方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。通過制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案做好篇一

個人聯(lián)系的形式到企事業(yè)單位進(jìn)行會計(jì),、財(cái)務(wù)等相關(guān)崗位培訓(xùn),。

畢業(yè)培訓(xùn)，目的在于親身體驗(yàn)會計(jì)工作的具體內(nèi)容和操作,，積累經(jīng)驗(yàn),，掌握技能，增長才干,，為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎(chǔ),。

1、了解企業(yè)(或單位)的經(jīng)營特點(diǎn),。

(1)企業(yè)(單位)名稱,、所在地點(diǎn)，開戶銀行,。

(2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營項(xiàng)目,，其他經(jīng)營項(xiàng)目。

(3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)情況或經(jīng)營情況,。

2,、了解企業(yè)(單位)的管理組織,。

(1)企業(yè)(單位)的隸屬關(guān)系及所有制體制。

(2)企業(yè)職工人數(shù)及生產(chǎn)的規(guī)模,，生產(chǎn)組織管理的建制,。

(3)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的組織及財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置。

3,、了解企業(yè)(或單位)的會計(jì)工作,。

(1)總分類科目、明細(xì)分類帳科目,。通過翻閱總帳及明細(xì)帳來了解,。

(2)會計(jì)憑證的格式及內(nèi)容。

a,、原始憑證的種類,，如發(fā)貨票、材料領(lǐng)料單,，入庫單,。

b、記帳憑證,，了解記帳憑證的填寫日期,、摘要、編號,、重點(diǎn)翻閱月末或年末有關(guān)內(nèi)容及轉(zhuǎn)帳的記帳憑證,。

(3)會計(jì)帳簿的種類、格式,。

a,、現(xiàn)金日記帳，了解怎樣做日清月結(jié),。

b,、銀行存款日記帳，了解銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式的填寫,。

c,、其他明細(xì)分類帳，了解應(yīng)收,、應(yīng)付帳,、原材料分類帳。

d,、總分類帳戶,，了解摘要的填寫及余額的借貸方向。

e、成本核算,。

f,、了解如何根據(jù)成本計(jì)算的原始單據(jù)及有關(guān)記帳憑證，登記生產(chǎn)成本明細(xì)帳,，制造費(fèi)用明細(xì)帳,。

g、商業(yè)企業(yè)銷售成本,、商品進(jìn)銷差價(jià)的計(jì)算，商品銷售成本明細(xì)帳,，經(jīng)營費(fèi)用明細(xì)帳的登記,。

a、總帳與明細(xì)帳之間的數(shù)字是如何核對與銜接的,。

b,、銀行存款日記帳與銀行對帳單的對帳工作。

c,、帳面余額與實(shí)物的核對工作,。

a、資產(chǎn)負(fù)債表：重點(diǎn)看該表各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的填列,。多數(shù)項(xiàng)目是根據(jù)總分類帳的余額填報(bào)的.,。

b損益表：了解該表的項(xiàng)目是根據(jù)哪些帳戶來填報(bào)的。

c,、現(xiàn)金流量表：了解該表的項(xiàng)目是根據(jù)哪些帳戶及其有關(guān)工作底稿填報(bào)的,。

d、其他報(bào)表的種類,、格式及內(nèi)容,。

4、其他相關(guān)知識的了解,。

(1)了解企業(yè)(或單位)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝流程,。

(2)了解企業(yè)(單位)納稅的種類，納稅的計(jì)算及與納稅部門的聯(lián)系情況,。

(3)了解企業(yè)(單位)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)法規(guī)的情況,。

5、填制各種原始憑證和記帳憑證,。

6,、登記各類明細(xì)帳和總帳。

7,、與銀行對帳,，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

8、裝訂整理各種會計(jì)資料,，如：記帳憑證,，原始憑證、帳簿,，報(bào)表等,。

9、審計(jì)及相關(guān)崗位的經(jīng)濟(jì)管理工作,。

1,、明確培訓(xùn)目的，端正態(tài)度,，恪守職業(yè)道德,。

2、珍惜培訓(xùn)機(jī)會,，遵守培訓(xùn)單位紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3、不懂就問,，虛心請教,。

4、注意文明禮貌,，愛護(hù)公物,，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

5,、注意安全,，防止事故的發(fā)生。

6,、不泄漏經(jīng)濟(jì)秘密,，對會計(jì)資料細(xì)心愛護(hù)，不顛倒順序,，不損壞,，不丟失，看后照原樣放回原處,。真觀察,，細(xì)心研究。

1,、填制計(jì)算原始憑證與會計(jì)憑證的有關(guān)體會,。

2、各類明細(xì)帳簿與總分類帳簿之間的聯(lián)系,。

3,、培訓(xùn)單位會計(jì)工作的組織,。

4、與銀行對帳的過程,。

5,、將總分類帳與其歸屬的明細(xì)分類帳的本期發(fā)生額與期末余額核對的過程。

6,、培訓(xùn)單位會計(jì)核算的程序,，畫出會計(jì)核算程序圖。

7,、培訓(xùn)單位會計(jì)核算的程序及方法,。

8、培訓(xùn)單位發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分類,。

9,、培訓(xùn)單位存貨類帳戶的設(shè)置及核算方法。

10,、培訓(xùn)單位固定資產(chǎn)帳戶的設(shè)置及核算方法。

11,、會計(jì)報(bào)表的種類,、格式及其編制方法。

12,、培訓(xùn)過程中有哪些內(nèi)容是課本中所學(xué)過的,，今后還應(yīng)學(xué)習(xí)哪些方面的知識?

13、本人打算今后怎樣做好財(cái)會工作?

財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案做好篇二

1,、搭建集團(tuán)酒店財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

會計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，組織會計(jì)核算,；登記帳簿；對帳,，結(jié)帳,；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

2,、健全和完善財(cái)務(wù)制度,。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)酒店財(cái)務(wù)核算的新要求,，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，使會計(jì)工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境,。

3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì),，扎扎實(shí)實(shí)的把全酒店的財(cái)務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念,，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為全酒店的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識,。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。

4、加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重工作效率，提高會計(jì)人員的整體核算水平,。

大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時(shí)的記錄、匯總,、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計(jì)核算的質(zhì)量,，使酒店會計(jì)核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案做好篇三

在這個知識競爭的年代,，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財(cái)務(wù)制度和會計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂更新,，希望通過部門培訓(xùn)可以及時(shí)更新和提升部門人員財(cái)務(wù)知識,，達(dá)到增強(qiáng)整個部門專業(yè)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的;養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

全部財(cái)務(wù)部門人員。

三,、培訓(xùn)組織形式,。

采取內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式。

四,、培訓(xùn)內(nèi)容分類,。

主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn),、綜合類培訓(xùn)，具體培訓(xùn)《201x年度培訓(xùn)計(jì)劃表》,。

五,、培訓(xùn)的時(shí)間安排和要求。

1,、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次,。

2、對于培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要求部門全體員工都能認(rèn)真對待,，準(zhǔn)時(shí)參加，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量,，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，通過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識層面,，做個全面發(fā)展的財(cái)務(wù)人員,。

3、財(cái)務(wù)例會,。每月三次,，總結(jié)工作,、計(jì)劃工作、同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提高,。

六,、現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

一,、理順工作思路,，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

1,、搭建酒店財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)經(jīng)理：對公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，組織會計(jì)核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表,。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等。

庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資,，及時(shí)提供購銷存情況,。

2、健全和完善財(cái)務(wù)制度,。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)酒店財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會計(jì)工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境,。

3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查，確保會計(jì)核算資料的完整性,、嚴(yán)密性,，以便核查方便。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì),，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念,，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員加入隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識,。使財(cái)務(wù)人員不僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的`事前預(yù)測,、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，提高人員的整體核算水平,。

三,、開展會計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化,。

利用好電腦系統(tǒng),，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理數(shù)據(jù),，增強(qiáng)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時(shí)的記錄、匯總,、分析,、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高核算的質(zhì)量,，使酒店核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化,，現(xiàn)代化,。

四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,，做好財(cái)務(wù)本職工作,。

1、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。

2,、搞好成本核算,，適應(yīng)新形勢，為公司謀求最大利益,。

3,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

五,、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金,。

管理是生產(chǎn)力,，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證,，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé),、人員參與,、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

2,、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則,，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，酒店統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

4,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管人員的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度,，如對應(yīng)收款的監(jiān)督,，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,。

在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作,，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益,，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo),，從思想上抓緊,、行動上落實(shí),、制定完善的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé),。

六,、《201x年度培訓(xùn)計(jì)劃表》。

培訓(xùn)時(shí)間,。

培訓(xùn)人員,。

培訓(xùn)內(nèi)容。

備注,。

六號,、十六號、二十六號,。

酒店九樓會議室及各收銀點(diǎn),。

部門負(fù)責(zé)人。

三十號,。

酒店九樓會議室,。

部門負(fù)責(zé)人。

管理類培訓(xùn)及綜合類培訓(xùn),。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案做好篇四

從宏觀上闡述培訓(xùn)計(jì)劃要解決的問題或者要表達(dá)的目的,。

二、原則

即制定和實(shí)施計(jì)劃時(shí)的原則或規(guī)則,。

(一)以需求調(diào)研為依據(jù),，培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容建立在理性的數(shù)據(jù)分析之上;

(三)采取一些積極性的措施提高培訓(xùn)效率;

(四)注重培訓(xùn)細(xì)節(jié);

(五)注重培訓(xùn)內(nèi)容。

三,、培訓(xùn)需求

即學(xué)員在什么地方與現(xiàn)實(shí)需要存在差距,，需要彌補(bǔ)。

四,、培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)計(jì)劃中的`培訓(xùn)項(xiàng)目需要達(dá)到一個什么樣的培訓(xùn)目的,、目標(biāo)或結(jié)果。

五,、培訓(xùn)對象

培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)項(xiàng)目是對什么人進(jìn)行的,，他們的學(xué)

歷、經(jīng)驗(yàn),、技能狀況如何,。

六、培訓(xùn)方案

(一)培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)計(jì)劃中每個培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容是什么。

(二)培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)時(shí)間包括三方面內(nèi)容：首先,，培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行或者有效期;其次,，培訓(xùn)計(jì)劃中每一個培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間或者培訓(xùn)時(shí)間;第三，培訓(xùn)計(jì)劃中每一個培訓(xùn)項(xiàng)目的周期或者課時(shí),。

(三)培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)地點(diǎn)包括兩方面內(nèi)容：一是每個培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);二是實(shí)施每個培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)的集合地點(diǎn)或者召集地點(diǎn),。

(四)培訓(xùn)方式

即培訓(xùn)計(jì)劃中的每個培訓(xùn)項(xiàng)目所采用的培訓(xùn)形式和培訓(xùn)方式。如：是外派培訓(xùn)還是內(nèi)部組織培訓(xùn);是外聘教師培訓(xùn)還是內(nèi)部人員擔(dān)任;是半脫產(chǎn)培訓(xùn),、脫產(chǎn)培訓(xùn)還是業(yè)余指導(dǎo)培訓(xùn)等,。

(五)培訓(xùn)教師

培訓(xùn)計(jì)劃中每個項(xiàng)目的培訓(xùn)教師由誰來擔(dān)任，是內(nèi)聘

還是外聘,。

(六)培訓(xùn)組織人

培訓(xùn)組織人包括兩方面人員;培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行人或者實(shí)施人;培訓(xùn)計(jì)劃中每一個培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行人或者負(fù)責(zé)人,。

七、考核

每個培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施后,，對受訓(xùn)人員的考評方式分為筆試,、面試、操作三種方式,。筆試又分為開卷和閉卷,，筆試和面試的試題類型又分為開放式或者封閉式試題。

一,、英語

計(jì)劃時(shí)間：3月

課時(shí)：7天,，每天6課時(shí)

培訓(xùn)內(nèi)容：英語學(xué)習(xí)方法、口語和聽力提高的技巧,、商務(wù)英語,、日常

用語

培訓(xùn)方式和地點(diǎn)：脫產(chǎn)集中培訓(xùn)

二、國際商務(wù)

計(jì)劃時(shí)間：3月

課時(shí)：2天,，每天6課時(shí)

培訓(xùn)內(nèi)容：國際工程商務(wù)報(bào)價(jià),、國際采購和物流管理、商檢,、海關(guān)清

關(guān),、國際工程保險(xiǎn)管理

參加人員：國際業(yè)務(wù)人員(側(cè)重市場報(bào)價(jià)、物資管理)

師資：有海外項(xiàng)目豐富報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的人員,、相關(guān)業(yè)務(wù)公司經(jīng)驗(yàn)豐富管理

人員

培訓(xùn)方式和地點(diǎn)：大樓集中培訓(xùn)

三,、海外項(xiàng)目管理

計(jì)劃時(shí)間：4月

課時(shí)：4天，每天6課時(shí)

參加人員：海外項(xiàng)目管理,、技術(shù)人員

師資：有海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員,、經(jīng)驗(yàn)豐富的大學(xué)老師 培訓(xùn)內(nèi)容：

1、風(fēng)險(xiǎn)管理(政治風(fēng)險(xiǎn),、社會風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),、采購物流風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),、質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),、簽證風(fēng)險(xiǎn)、安保風(fēng)險(xiǎn)等等)

2,、合同管理(工程范圍變化,、合同調(diào)價(jià)、分項(xiàng)工程延期,、分包管理,、合同糾紛等)

3、索賠和反索賠(索賠資料證據(jù)的收集,、索賠跟蹤,、談判等)

4、外籍勞務(wù)引進(jìn)和管理

培訓(xùn)方式和地點(diǎn)：大樓集中培訓(xùn)

四,、海外項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)

計(jì)劃時(shí)間：4月

課時(shí)：1天,，6課時(shí)

參加人員：中層管理人員

師資：有海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人、經(jīng)驗(yàn)豐富的大學(xué)老師

五,、國際財(cái)務(wù)

計(jì)劃時(shí)間：5月

課時(shí)：1天,， 6課時(shí)

參加人員：國際業(yè)務(wù)開發(fā)人員、國際財(cái)務(wù)人員

師資：有海外項(xiàng)目財(cái)務(wù),、商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員,、經(jīng)驗(yàn)豐富的大學(xué)老師

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、保函管理(國際項(xiàng)目保函的辦理,、使用,、撤銷)

2、工程保險(xiǎn)(國際工程保險(xiǎn)類型,、投保范圍,、理賠，境外人身意外傷害保險(xiǎn),，一般費(fèi)率)

3,、外匯結(jié)算(外匯結(jié)算注意事項(xiàng)，外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)控制,，跨境結(jié)算,，利潤、工程款的回匯)

4,、海外項(xiàng)目的決算,，與國內(nèi)的區(qū)別

5,、海外項(xiàng)目稅務(wù)處理，與國內(nèi)的區(qū)別

培訓(xùn)方式和地點(diǎn)：大樓集中培訓(xùn)

六,、fidic條款解讀

計(jì)劃時(shí)間：6月

課時(shí)：2天,， 每天6課時(shí)

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、fidic的主要導(dǎo)向,、與國內(nèi)合同條款的不同

2,、fidic條款的解讀(最好結(jié)合實(shí)例)

3、如何合理使用

培訓(xùn)方式和地點(diǎn)：大樓集中培訓(xùn)

財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案做好篇五

1,、新入職員工培訓(xùn),。此項(xiàng)培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。所有新入職財(cái)務(wù)人員必須按照財(cái)務(wù)部制訂的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)《財(cái)務(wù)部新員工崗前見習(xí)規(guī)定》習(xí)培訓(xùn),。具體見附件2：

2,、相關(guān)部門財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)。由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面,，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作,。財(cái)務(wù)部對相關(guān)部門人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)十分，見重要,。在這方面財(cái)務(wù)部制定了一個《財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)綱要》附件3,，可以作為今后財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3,、財(cái)務(wù)人員在崗培訓(xùn),。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際情況選取課題,，如：銷售收入的確認(rèn),、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化(分項(xiàng)目,、分單位部門等),，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計(jì)劃20xx年每二個月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn),。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)等計(jì)劃20xx年每季度一次,。

4,、財(cái)務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財(cái)務(wù)部或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn),，視具體情況而定,。

6、財(cái)務(wù)例會,。每周一次,，總結(jié)工作,、計(jì)劃工作、同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提高,。

五,、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)：

1、增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃在后面20xx年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù),。根據(jù)我司20xx年的銷售計(jì)劃,，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作,，取得銀行的資金支持是我司20xx年總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財(cái)務(wù)部感覺壓力特別大,，如何多方位拓寬融資渠道,，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

2,、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才,。"成亦蕭何,、敗亦蕭何"，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人,。公司發(fā)展到一定程度,，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個系統(tǒng)的運(yùn)做靠個別人是不可能有任何作為的,，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才,。財(cái)務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才,。20xx年度財(cái)務(wù)部在人才的招聘,、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才,，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo),，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對員工的激勵機(jī)制更加得力,。最關(guān)鍵的是使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取,，同時(shí)也有一定的安定感、歸宿感,，甚至更高層面的成就感,。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案做好篇六

從宏觀上闡述培訓(xùn)計(jì)劃要解決的問題或者要表達(dá)的目的。

即制定和實(shí)施計(jì)劃時(shí)的原則或規(guī)則,。

（一）以需求調(diào)研為依據(jù),，培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容建立在理性的數(shù)據(jù)分析之上,。

（二）在計(jì)劃制定過程中，靈活選用培訓(xùn)手段,，設(shè)計(jì)不同的學(xué)習(xí)方式來適應(yīng)學(xué)員的需要,。

（三）采取一些積極性的措施提高培訓(xùn)效率。

（四）注重培訓(xùn)細(xì)節(jié),。

（五）注重培訓(xùn)內(nèi)容,。

即學(xué)員在什么地方與現(xiàn)實(shí)需要存在差距，需要彌補(bǔ),。

培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)項(xiàng)目需要達(dá)到一個什么樣的培訓(xùn)目的,、目標(biāo)或結(jié)果。

培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)項(xiàng)目是對什么人進(jìn)行的,，他們的學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)、技能狀況如何,。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容,。

培訓(xùn)計(jì)劃中每個培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容是什么。

（二）培訓(xùn)時(shí)間,。

培訓(xùn)時(shí)間包括三方面內(nèi)容：首先,，培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行或者有效期；其次,，培訓(xùn)計(jì)劃中每一個培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間或者培訓(xùn)時(shí)間,；第三，培訓(xùn)計(jì)劃中每一個培訓(xùn)項(xiàng)目的周期或者課時(shí),。

（三）培訓(xùn)地點(diǎn),。

培訓(xùn)地點(diǎn)包括兩方面內(nèi)容：一是每個培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；二是實(shí)施每個培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)的集合地點(diǎn)或者召集地點(diǎn),。

即培訓(xùn)計(jì)劃中的每個培訓(xùn)項(xiàng)目所采用的培訓(xùn)形式和培訓(xùn)方式,。如：是外派培訓(xùn)還是內(nèi)部組織培訓(xùn)；是外聘教師培訓(xùn)還是內(nèi)部人員擔(dān)任,；是半脫產(chǎn)培訓(xùn),、脫產(chǎn)培訓(xùn)還是業(yè)余指導(dǎo)培訓(xùn)等。

（五）培訓(xùn)教師,。

培訓(xùn)計(jì)劃中每個項(xiàng)目的培訓(xùn)教師由誰來擔(dān)任,，是內(nèi)聘還是外聘。

（六）培訓(xùn)組織人,。

培訓(xùn)組織人包括兩方面人員,；培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行人或者實(shí)施人；培訓(xùn)計(jì)劃中每一個培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行人或者負(fù)責(zé)人,。

每個培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施后,，對受訓(xùn)人員的考評方式分為筆試,、面試、操作三種方式,。筆試又分為開卷和閉卷,，筆試和面試的試題類型又分為開放式或者封閉式試題。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案做好篇七

畢業(yè)培訓(xùn),，目的在于親身體驗(yàn)會計(jì)工作的具體內(nèi)容和操作,，積累經(jīng)驗(yàn)，掌握技能,，增長才干,，為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎(chǔ)。

1,、了解企業(yè)(或單位)的經(jīng)營特點(diǎn),。

(1)企業(yè)(單位)名稱、所在地點(diǎn),，開戶銀行。

(2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營項(xiàng)目,，其他經(jīng)營項(xiàng)目,。

(3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)情況或經(jīng)營情況。

2,、了解企業(yè)(單位)的管理組織,。

(1)企業(yè)(單位)的隸屬關(guān)系及所有制體制。

(2)企業(yè)職工人數(shù)及生產(chǎn)的規(guī)模,，生產(chǎn)組織管理的建制,。

(3)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的組織及財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置。

3,、了解企業(yè)(或單位)的會計(jì)工作,。

(1)總分類科目、明細(xì)分類帳科目,。通過翻閱總帳及明細(xì)帳來了解,。

(2)會計(jì)憑證的格式及內(nèi)容。

a,、原始憑證的種類,，如發(fā)貨票、材料領(lǐng)料單,，入庫單,。

b、記帳憑證,，了解記帳憑證的填寫日期,、摘要,、編號、重點(diǎn)翻閱月末或年末有關(guān)內(nèi)容及轉(zhuǎn)帳的記帳憑證,。

(3)會計(jì)帳簿的種類,、格式。

a,、現(xiàn)金日記帳,，了解怎樣做日清月結(jié),。

b、銀行存款日記帳,，了解銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式的填寫,。

c,、其他明細(xì)分類帳,，了解應(yīng)收,、應(yīng)付帳,、原材料分類帳。

d,、總分類帳戶，了解摘要的填寫及余額的借貸方向,。

e,、成本核算,。

f,、了解如何根據(jù)成本計(jì)算的原始單據(jù)及有關(guān)記帳憑證,，登記生產(chǎn)成本明細(xì)帳,，制造費(fèi)用明細(xì)帳,。

g,、商業(yè)企業(yè)銷售成本,、商品進(jìn)銷差價(jià)的計(jì)算,，商品銷售成本明細(xì)帳,，經(jīng)營費(fèi)用明細(xì)帳的登記。

(4)對帳與結(jié)帳工作。

a,、總帳與明細(xì)帳之間的數(shù)字是如何核對與銜接的,。

b,、銀行存款日記帳與銀行對帳單的對帳工作,。

c,、帳面余額與實(shí)物的核對工作。

(5)會計(jì)報(bào)表種類及格式,。

a,、資產(chǎn)負(fù)債表：重點(diǎn)看該表各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的填列,。多數(shù)項(xiàng)目是根據(jù)總分類帳的余額填報(bào)的,。

b損益表：了解該表的項(xiàng)目是根據(jù)哪些帳戶來填報(bào)的。

c,、現(xiàn)金流量表：了解該表的項(xiàng)目是根據(jù)哪些帳戶及其有關(guān)工作底稿填報(bào)的,。

d、其他報(bào)表的種類,、格式及內(nèi)容,。

4,、其他相關(guān)知識的了解。

(1)了解企業(yè)(或單位)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝流程,。

(2)了解企業(yè)(單位)納稅的種類,，納稅的計(jì)算及與納稅部門的聯(lián)系情況,。

(3)了解企業(yè)(單位)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)法規(guī)的情況,。

5,、填制各種原始憑證和記帳憑證,。

6、登記各類明細(xì)帳和總帳,。

7、與銀行對帳,，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,。

8,、裝訂整理各種會計(jì)資料,，如：記帳憑證，原始憑證,、帳簿,，報(bào)表等。

9,、審計(jì)及相關(guān)崗位的經(jīng)濟(jì)管理工作,。

1,、明確培訓(xùn)目的，端正態(tài)度,，恪守職業(yè)道德,。

2,、珍惜培訓(xùn)機(jī)會，遵守培訓(xùn)單位紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3,、不懂就問,，虛心請教。

4,、注意文明禮貌,，愛護(hù)公物,，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,。

5,、注意安全，防止事故的發(fā)生,。

6、不泄漏經(jīng)濟(jì)秘密,，對會計(jì)資料細(xì)心愛護(hù),，不顛倒順序,，不損壞,，不丟失,，看后照原樣放回原處。真觀察,，細(xì)心研究,。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案做好篇八

1,、找準(zhǔn)切入點(diǎn),，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動，涉及公司的方方面面,，必須達(dá)到控制成本,、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金,、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。

2,、實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源,。

預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,，是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作,，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過程,，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,，還涉及到工管部,、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制,，是兼具計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、控制,、激勵,、評價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3,、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理,，全員參與,，提升素質(zhì),。

樹立人本財(cái)務(wù)觀念,。要理解員工,、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項(xiàng)活動均由員工發(fā)起,、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識,、智慧以及努力程度,，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：

第一,，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì),。

第二,，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理,，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,，提高員工對財(cái)務(wù)的參與意識。

第三,，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,，提高財(cái)務(wù)信息的有效性,，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時(shí)間里,，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力,！