每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

審計(jì)管理建議書(shū)篇一

常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)從以下五個(gè)方面對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作提出了要求：

一、要通過(guò)行業(yè)自律公約來(lái)堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)政策,，促進(jìn)企業(yè)效益,、行業(yè)利潤(rùn)水平上一個(gè)新臺(tái)階。錯(cuò)峰生產(chǎn)就是“去庫(kù)存”,，去庫(kù)存不僅有效化解熟料產(chǎn)能過(guò)剩,，更要讓熟料生產(chǎn)所消耗的資源有個(gè)價(jià)值回升。去庫(kù)存就是要反對(duì)低價(jià)傾銷,，去庫(kù)存就是要企業(yè)效益回升,。

二、本次鄭州會(huì)議目的就是要貫徹20xx年3月3日“冀魯豫水泥企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作會(huì)議”的決議,，要保持20xx年年底的價(jià)格高位優(yōu)勢(shì),，為20xx年全省水泥價(jià)格穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)，要旗幟鮮明地反對(duì)個(gè)別企業(yè)的市場(chǎng)低價(jià)傾銷行為,，任何低價(jià)傾銷行為都是對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)成果的破壞,，對(duì)行業(yè)自律的攪局。協(xié)會(huì)的市場(chǎng)督查組織要對(duì)低價(jià)傾銷企業(yè)進(jìn)行披露曝光,。

三,、錯(cuò)峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)供給側(cè)改革的創(chuàng)新舉措，這一創(chuàng)新成果得到了政府認(rèn)可,，20xx年長(zhǎng)江中下游地區(qū)及南方地區(qū)將探索推行錯(cuò)峰生產(chǎn),。對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，錯(cuò)峰生產(chǎn)是解決行業(yè)利潤(rùn)最大化與產(chǎn)量供給,、社會(huì)成本關(guān)聯(lián)問(wèn)題的供給側(cè)改革之路;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化與產(chǎn)能發(fā)揮、企業(yè)綜合成本平衡關(guān)系的手段;對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō),，要倡導(dǎo)“行業(yè)利益高于企業(yè)利益,，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”的自律行為，要引導(dǎo)水泥企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，建立市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),、共贏發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。

四,、錯(cuò)峰生產(chǎn)成果鞏固關(guān)鍵因素在于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人,。要把錯(cuò)峰生產(chǎn)和企業(yè)自身利益追求、企業(yè)文化精髓相結(jié)合,，不能忽略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的共贏原則,。錯(cuò)峰生產(chǎn)考驗(yàn)的是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的誠(chéng)信和責(zé)任。

五,、水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵在于“去產(chǎn)能”,。建議xx省協(xié)會(huì)和企業(yè)要積極探索設(shè)立“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)資金”，組建省級(jí)水泥投資管理公司,，加快過(guò)剩產(chǎn)能退出,，提高區(qū)域市場(chǎng)集中度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，打造省級(jí)水泥技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心,，為xx省水泥行業(yè)供給側(cè)改革走出一條創(chuàng)新道路。

20xx年xx月xx日,。

審計(jì)管理建議書(shū)篇二

親愛(ài)的小區(qū)管理部門：

你們好,！

我是一名普通的小學(xué)生，居住在你們的小區(qū)里，今天我冒昧地給你們寫(xiě)一份建議書(shū),。希望你能從百忙之中抽出時(shí)間來(lái)看,。

我居住的小區(qū)里，感覺(jué)非常舒服,，環(huán)境也很好,，令我感到非常滿意。但是每件事都不可能是十全十美的,，有的事情你們管得并不是很好,。因?yàn)橛泻芏喾孔右b修，所以我們小區(qū)有很多工人進(jìn)進(jìn)出出,。施工的時(shí)候聲音也很大,。 有時(shí)候他們8點(diǎn)不到就來(lái)了，吵得我根本就無(wú)法安靜地做作業(yè),，影響到了我,。

小區(qū)其實(shí)住戶也都住進(jìn)去了，我想他們一定也很討厭這噪音吧,！在星期一到星期五我不知道他們?cè)趺礃?，但是在雙休日的時(shí)候，他們施工的時(shí)候會(huì)發(fā)出很響的噪音,。本來(lái)我們可以在雙休日好好的休息,，被他們這樣一弄我們就不能好好的休息了。本來(lái)我們?cè)缟掀鸫渤院迷顼?，心情都很好,，現(xiàn)在被他們這樣一弄，心情都不怎么樣了,。雖然現(xiàn)在有所好轉(zhuǎn),，但是還并不是很好。所以我建議：

1.減少一點(diǎn)施工的人員,，讓他們?cè)?點(diǎn)之后來(lái)工作,。并對(duì)這些施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

2.從星期六到星期日這兩天內(nèi),，盡量不要較大的噪音,。

3.提高工作的效率，盡早的完成施工,。有這么多人進(jìn)出必須登記,。

建議人：

20xx年1月1日

審計(jì)管理建議書(shū)篇三

集團(tuán)公司決策層:。

經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間對(duì)集團(tuán)公司的了解及部分下屬子公司的審計(jì),，覺(jué)得有必要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的有關(guān)知識(shí)和我們公司內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)作思路作粗淺的探討,，提出對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)工作建設(shè)的一些意見(jiàn)和建議,。不當(dāng)之處望予以諒解。

此建議書(shū)主要包括以下方面進(jìn)行：

一,、內(nèi)部審計(jì)及其發(fā)展概況,。

二、內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)及作用,。

三,、內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)臵,。

四,、內(nèi)部審計(jì)章程。

五,、集團(tuán)目前階段和可預(yù)見(jiàn)階段內(nèi)部審計(jì)的主要任務(wù),。

六、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)力量的建議,。

什么是內(nèi)部審計(jì)?在國(guó)際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中是這樣定義的“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立,、客觀的保證工作與咨詢活動(dòng)，它的目的是為組織增加價(jià)值并提高組織的運(yùn)作效率,?！?/p>

從內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)歷了第一和第二階段,，并且已處于第三階段的邊緣,。

內(nèi)部審計(jì)的第一階段：1941年以前為內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的第一階段，在這一階段,，內(nèi)部審計(jì)主要是為了防止財(cái)務(wù)收支的錯(cuò)誤和舞弊,，而對(duì)財(cái)務(wù)收入和支出進(jìn)行的審計(jì)。由于這種審計(jì)僅僅重視財(cái)務(wù)收支,，而對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的流失無(wú)法控制,，從監(jiān)督的性質(zhì)上看屬事后監(jiān)督，易造成損失無(wú)法挽回,也起不到事前預(yù)防的作用,。

內(nèi)部審計(jì)的第二階段：1941年,在內(nèi)部審計(jì)中引入了“內(nèi)部控制”的概念,，從而內(nèi)部審計(jì)的范圍擴(kuò)大到以各項(xiàng)管理控制制度為主的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，包括采購(gòu),、生產(chǎn),、銷售、財(cái)務(wù),、人事等整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，從審計(jì)的類型上擴(kuò)大到財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì),、績(jī)效審計(jì),、工程質(zhì)量審計(jì),、重大經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等，從監(jiān)督的性質(zhì)上看包括事前,、事中,、事后等整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控。在此階段,，內(nèi)部審計(jì)能有效的保證包括實(shí)物資產(chǎn)在內(nèi)的所有資產(chǎn)的安全和完整,、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠、經(jīng)濟(jì)資源不被浪費(fèi),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行等,但面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境,，不能有效的發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范作用。

內(nèi)部審計(jì)的第三階段：在二十世紀(jì)八,、九十年代,，為了應(yīng)對(duì)變化多端的環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)變能力,，經(jīng)營(yíng)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)愈來(lái)愈重視,，引入了風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià),、應(yīng)急措施等概念,，強(qiáng)調(diào)組織在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)正視風(fēng)險(xiǎn)的存在，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,、評(píng)價(jià),，從而對(duì)內(nèi)部審計(jì)提出了新的要求，要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審計(jì),，一方面評(píng)價(jià)防范風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制是否完善,，另一方面審查在風(fēng)險(xiǎn)不可避免地到來(lái)時(shí)，應(yīng)急措施是否能使組織的損失最小,。

1,、測(cè)試、評(píng)價(jià)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度：對(duì)組織內(nèi)部各項(xiàng)管理制度測(cè)試,、評(píng)價(jià)包括兩個(gè)方面,，一是制度設(shè)計(jì)是否合理、健全,，二是制度是否能有效執(zhí)行,。不管對(duì)制度的執(zhí)行多么嚴(yán)格的，設(shè)計(jì)的不科學(xué),，仍有漏洞可鉆;不管設(shè)計(jì)多么科學(xué)的制度,，不嚴(yán)格執(zhí)行，仍然起不到管理作用,。

2,、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì),，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。

5,、進(jìn)行績(jī)效審計(jì)和離任審計(jì);,。

6,、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,、評(píng)價(jià)審計(jì);。

7,、與外部審計(jì)師進(jìn)行溝通與聯(lián)絡(luò),。

內(nèi)部審計(jì)通過(guò)完成內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù)，在企業(yè)中發(fā)揮著其他部門難以替代的作用,，除監(jiān)督,、反饋,、促進(jìn),、約束作用外，還包括以下方面：

1,、解決信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)：隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,，投資者(所有權(quán)人)和經(jīng)營(yíng)者(總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人)產(chǎn)生了分離，一部分經(jīng)營(yíng)管理層利用信息上的優(yōu)勢(shì),，向股東隱瞞實(shí)情,，“報(bào)喜不報(bào)憂”，致使決策層利用錯(cuò)誤的信息造成決策失誤,。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)全面的審計(jì)可有效解決這一信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn),，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的可能性。

2,、解決專業(yè)不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)：隨著社會(huì)分工的明細(xì)化,，專業(yè)知識(shí)越來(lái)越不能被非專業(yè)人員所了解，專業(yè)人員利用專業(yè)知識(shí)的優(yōu)勢(shì),，虛報(bào)工作業(yè)績(jī),，甚至達(dá)到舞弊的目的，內(nèi)審人員利用多方面專家知識(shí),，必要時(shí)外聘專家進(jìn)行績(jī)效審計(jì)和重點(diǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)審計(jì),，來(lái)解決專業(yè)不對(duì)稱風(fēng)除。

3,、“威懾”作用：一個(gè)有效的內(nèi)部審計(jì)能夠起到一定程度的“威懾”作用,，防止舞弊、錯(cuò)誤行為的發(fā)生,，且審計(jì)范圍越大,，“威懾”作用越大,。正如各單位設(shè)臵保安一樣，即使沒(méi)發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失,，但保安的工作仍然重要,。

內(nèi)部審計(jì)部門因領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不同大致分三類：(1)受本單位總會(huì)計(jì)師或主管財(cái)務(wù)的副總裁領(lǐng)導(dǎo);(2)受本單位總經(jīng)理或總裁領(lǐng)導(dǎo);(3)受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。從審計(jì)的獨(dú)立性,、有效性來(lái)講,，領(lǐng)導(dǎo)層次愈高，獨(dú)立性愈強(qiáng),，發(fā)揮的作用也越大,。

從人員組成上講，內(nèi)審部門的人員組成上建議不少于2名骨干人員,，但因受合理成本的限制,，人員不宜過(guò)多，在工作中人手不夠時(shí),，可從準(zhǔn)備提拔的人員中補(bǔ)充,。

內(nèi)部審計(jì)章程是經(jīng)董事會(huì)和高級(jí)管理層批準(zhǔn)的關(guān)于內(nèi)部審計(jì)部門的宗旨、權(quán)力和職責(zé)的書(shū)面說(shuō)明,，是內(nèi)部審計(jì)部門獲得董事會(huì)和高級(jí)管理層授權(quán)的證明,，如果審計(jì)工作受到被審計(jì)者的阻礙，出示內(nèi)部審計(jì)章程可有效幫助工作進(jìn)行,。根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定：“內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理必須有一份經(jīng)高級(jí)管理層和董事會(huì)認(rèn)可和批準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)章程”,。

鑒于公司的實(shí)際情況和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀，從公司決策層來(lái)說(shuō),，應(yīng)明確內(nèi)部審計(jì)目前的定位,，主要的權(quán)利和義務(wù)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)考慮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在組織中的地位,、人員配備,。

因?yàn)樵谝淮螌徲?jì)過(guò)程中想要滿足不同的審計(jì)目的是不現(xiàn)實(shí)的，所以審計(jì)項(xiàng)目的安排者應(yīng)盡量明確審計(jì)目的;在集團(tuán)公司缺乏系統(tǒng)的對(duì)子公司進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，審計(jì)項(xiàng)目越細(xì)化,，目的越明確，審計(jì)的效果越好,，審計(jì)報(bào)告越有用,，越權(quán)威。同時(shí)考慮在今后的審計(jì)中,，減少被審計(jì)單位的數(shù)量,，以利于審計(jì)機(jī)構(gòu)把更多的精力投入到特定的審計(jì)項(xiàng)目中去，以提高審計(jì)工作的質(zhì)量,。

在集團(tuán),，內(nèi)部審計(jì)的主要目的可以包括以下幾點(diǎn)：

(一)定期的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的審計(jì),。

在各子公司的會(huì)計(jì)核算工作和內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)未得到明顯改善的前提下，或者根據(jù)管理的實(shí)際需要,，有選擇的進(jìn)行定期經(jīng)營(yíng)成果,、現(xiàn)金流量的審計(jì)。

(二)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)方面,。

主要針對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的合理性,，真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)，有無(wú)異常的費(fèi)用開(kāi)支,，費(fèi)用的審批權(quán)限是否明確,，并得到有效執(zhí)行。

(三)貨幣資金的專項(xiàng)審計(jì),。

定期或者因內(nèi)部管理的要求貨幣資金的審計(jì),，有無(wú)挪用資金等情況，貨幣資金的內(nèi)部控制制度是否建立,，是否有效執(zhí)行,。

(四)對(duì)擬收購(gòu)項(xiàng)目的審計(jì)。

在公司對(duì)外投資項(xiàng)目已經(jīng)到達(dá)的一個(gè)階段(如投資人員已完成項(xiàng)目的盡責(zé)調(diào)查,，需要對(duì)被投資對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況做比較詳細(xì)的了解時(shí))或者在投資項(xiàng)目全過(guò)程中,，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)利用專業(yè)知識(shí)獨(dú)自或者會(huì)同其他專業(yè)人士或者中介機(jī)構(gòu)對(duì)擬收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，以掌握其實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,。

(五)預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)。

在集團(tuán)公司建立了對(duì)子公司進(jìn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,，根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的預(yù)算,，對(duì)其執(zhí)行成果進(jìn)行審計(jì)，作為集團(tuán)公司決策的依據(jù),。

(六)子公司管理層的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)或離任審計(jì),。

在集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理層制定有任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，對(duì)其完成情況進(jìn)行審計(jì)或離任審計(jì),。

(七)舞弊審計(jì),。

根據(jù)線索進(jìn)行舞弊審計(jì)。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,，人員的增多,，僅僅靠人的自覺(jué)性、良心顯然是不行的,，“人性化”,、“以人為本”的管理理念，強(qiáng)調(diào)人在組織中重要性的同時(shí),，也需要制度的約束,，以達(dá)到一種制衡,，當(dāng)務(wù)之急制度化建設(shè)優(yōu)為重要，財(cái)務(wù)公開(kāi)化迫在眉急,，這都需要經(jīng)營(yíng)者的配合,，但還存在這樣的問(wèn)題，高級(jí)管理層也許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題,，但考慮到經(jīng)營(yíng)者在公司發(fā)展中作出的貢獻(xiàn)和強(qiáng)勢(shì)地位,，不愿扮演干預(yù)角色，這一切都需要一種監(jiān)督機(jī)制——內(nèi)部審計(jì),，才能夠及時(shí)制止經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人因素所導(dǎo)致的高風(fēng)險(xiǎn)行為,，防止企業(yè)損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。結(jié)合我們公司情況,，作以下建議：

(二)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的人員力量,。

不管如何定位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，目前情況下,，審計(jì)部門的人員力量都應(yīng)加強(qiáng)：由于內(nèi)審人員存在潛在的人際沖突,，變內(nèi)審人員的個(gè)人意見(jiàn)為內(nèi)審部門集體意見(jiàn)，故內(nèi)審部門的人員組成上建議不少于2名骨干人員,，1名審計(jì)助理,，但因受合理成本的限制，人員不宜過(guò)多,，在工作中人手不夠時(shí),，可從其他員工中臨時(shí)抽調(diào)。

同時(shí)根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的需要,，可以從其他部門抽調(diào)如建筑,、法律等專業(yè)人員加入審計(jì)項(xiàng)目。公司其他部門應(yīng)有此項(xiàng)義務(wù),。

審計(jì)管理建議書(shū)篇四

“培訓(xùn)是最好的福利”,。培訓(xùn)是使酒店適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)需求，提高管理人員綜合素質(zhì),，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,。管理人員是酒店的核心力量，隨著酒店的發(fā)展對(duì)管理人員的要求越來(lái)越高,，多樣化的人才是企業(yè)所必須的,。通過(guò)培訓(xùn)可以使管理人員不斷成長(zhǎng)，不斷超越自我發(fā)展,。在一成不變的固定環(huán)境下,，人的視野越來(lái)越狹窄，酒店可選拔一批人員出外學(xué)習(xí)，這樣可以產(chǎn)生一種精神振奮,、朝氣蓬勃,、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)大家的工作熱情,。

二,、情感激勵(lì)與精神鼓勵(lì)

只有滿意的員工，才有滿意的顧客,。酒店應(yīng)成為“員工之家”,，對(duì)員工進(jìn)行感情投入，讓員工時(shí)刻感受到家的溫馨,。所以酒店要時(shí)刻關(guān)心員工的工作和生活,，隨時(shí)幫助員工解決各方面的困難，使員工明白他們對(duì)于所在的部門和整個(gè)酒店的成功起著至關(guān)重要的作用,。要讓員工在工作中開(kāi)心快樂(lè),，就必須尋找他們精神上的家園。有時(shí)給員工一些榮譽(yù)和尊嚴(yán)往往比給員工一些金錢物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用更大,。所以,，我們應(yīng)充分地掌握員工心理，在員工付出了汗水和智慧取得了成績(jī)的時(shí)候,，適時(shí)地給予他們一定的榮譽(yù)感和成就感,。

三、加強(qiáng)溝通參與

人與人之間最寶貴的是真誠(chéng),、信任和尊重,，其橋梁就是溝通?？梢圆欢ㄆ谂e辦員工座談會(huì),，關(guān)心員工，善于聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,，才能集思廣益。溝通參與要從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力,，為其提供施展才華舞臺(tái),。要充分發(fā)揮總經(jīng)理信箱的作用，而不僅僅是一個(gè)擺設(shè),，縮短員工與管理者間的距離,，使員工敢于講真話，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性,，為酒店發(fā)展獲得強(qiáng)大的原動(dòng)力,。

四、真正做到微笑服務(wù)

怎樣真正做到“顧客至上”,，能主動(dòng)為客戶創(chuàng)造“賓至如歸”的溫馨氛圍和一流的服務(wù),。微笑給人一種親切,、和藹、禮貌的感覺(jué),，加上適當(dāng)?shù)木凑Z(yǔ),，會(huì)使客人感到寬慰。雖然每個(gè)部部門要求員工面帶微笑服務(wù),，但實(shí)際收效卻不大,，原因之一就是這是要求員工這樣做的。應(yīng)該下功夫讓員工懂得,，笑要自然,，因?yàn)榭腿耸恰吧系邸?笑要甜美，因?yàn)榭腿耸恰柏?cái)神”;笑還要親切,，因?yàn)榭腿耸羌钨e的道理,。只有這樣，“微笑+舒適=一流的服務(wù)”才有望得以立見(jiàn)成效的實(shí)踐,，使每一位走進(jìn)桃李園的顧客都流連忘返,，愿當(dāng)回頭客。

五,、制作酒店自己的店報(bào)

為了更好的體現(xiàn)酒店獨(dú)特的企業(yè)文化,，豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工文化素質(zhì),，我們酒店可以每半月辦一份自己的店報(bào),。讓酒店員工積極參與進(jìn)來(lái)，號(hào)召?gòu)V大員工積極投稿,，廣泛地征求員工的意見(jiàn),，對(duì)于采用的稿件和好的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以更好地反映酒店風(fēng)貌,、文化及先進(jìn)事跡,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主觀能動(dòng)性和革新創(chuàng)造性,，為酒店不斷增光添彩,，更好地對(duì)外宣傳酒店形象。

六,、加強(qiáng)員工社會(huì)公德教育

酒店是社會(huì)中的一個(gè)單位,，是社會(huì)文明的窗口，對(duì)酒店員工的基本要求就是要遵守社會(huì)公德,，不遵守社會(huì)公德是不可能遵守職業(yè)道德的`,，因?yàn)榫频晷蜗笫怯缮鐣?huì)來(lái)確認(rèn)的。酒店形象的形成是靠全體員工的辛勤勞動(dòng)、熱情服務(wù)并由這種服務(wù)造成的社會(huì)效益逐漸在人們心中樹(shù)立起來(lái)的,。因此,，沒(méi)有社會(huì)公德，就談不上職業(yè)道德;沒(méi)有職業(yè)道德,，怎么能做好酒店的服務(wù)工作呢?全體員工要有以店為家的主人翁意識(shí),，在干好本職工作的同時(shí)，在頭腦中時(shí)刻繃緊勤儉節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi)這根弦,。所以要加強(qiáng)對(duì)員工這方面的培訓(xùn)，讓員工從一點(diǎn)一滴做起,。如,，節(jié)約用水、用電,，不在公共區(qū)域干墻壁上亂寫(xiě)亂畫(huà),，愛(ài)護(hù)酒店公共財(cái)產(chǎn)等。

七,、注重日常儀容儀表

儀表端正,，衣冠整潔會(huì)給人以朝氣蓬勃、熱情好客,、可以信賴的感覺(jué),，并使客人增強(qiáng)信任感。一個(gè)人的形象代表的不僅僅是自己,，是代表了整個(gè)酒店,。員工只要身著工裝，無(wú)論上班前或下班后在酒店公共區(qū)域都該儀表端正,，衣冠整潔,，都必須按上班期間的著裝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。某些員工不注重小節(jié),，下班后身著工裝在酒店不注重自我形象,，這樣會(huì)給客人留下不好的印象。

員工參與的層面是多方面的,，員工參與滿意度是一個(gè)多維結(jié)構(gòu),。酒店的發(fā)展與成功離不開(kāi)員工全方位的參與，酒店的決策,、經(jīng)營(yíng)方略要想得到員工的支持離不開(kāi)員工參與。愛(ài)我酒店,，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的聰明才智,。眾人劃槳開(kāi)大船，桃李園這艘大船會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中越走越遠(yuǎn)。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

審計(jì)管理建議書(shū)篇五

：

您好!

首先請(qǐng)?jiān)徫覀兠懊恋卮驍_您,，魯莽地寫(xiě)下這份,。

建議書(shū)。

并大膽地指出學(xué)校在食堂管理中的漏洞：

而且可能的話最好清出一片空地由食堂阿姨盛飯是混亂不再重現(xiàn),。

2.大量浪費(fèi)現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,。值班老師雖已多次告誡，反復(fù)強(qiáng)調(diào),，但效果不佳,，不少同學(xué)依舊我行我素，把飯菜原封不動(dòng)的`晾在那里,，或者只扒幾口就一溜煙不見(jiàn)了人影,，白白讓來(lái)之不易的糧食付之東流。這種行為不僅讓費(fèi)了米飯蔬菜,，還使去盛湯盛飯的同學(xué)被見(jiàn)怪不怪的食堂阿姨收去飯菜,，不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里，郁悶之極,。對(duì)出現(xiàn)以上情況我們進(jìn)行了探究,，水落石出的真-相讓我們大吃一驚：第一，有食堂的責(zé)任,。由于食堂工作人員做的飯菜不可口,，絕大部分同學(xué)厭惡食堂飯菜，連崇尚節(jié)約,，珍惜糧食的我們有時(shí)也不經(jīng)一陣反胃,，對(duì)多次出現(xiàn)漿糊般的菜恨之入骨，時(shí)常不聞不問(wèn)匆匆吞完米飯,，咽下蔬菜便“脫離苦?！保纪Ｍ獾目觳偷?第二,，校門口的小店是禍端之一,，油炸食品，摸獎(jiǎng)層出不窮,，使不少“老顧客”神魂顛倒,，直接繞開(kāi)食堂，干凈利索地沖進(jìn)小店,，狼吞虎咽地解決各種油炸食品,，甚至不顧一切地摸獎(jiǎng)，中飯不但吃不好,，還損傷了身體,，離譜極了!

針對(duì)以上食堂出現(xiàn)的情況,，我們也想提出一些建議：

1.改善飯菜質(zhì)量。建議食堂阿姨把飯菜做認(rèn)真些,，不求可口好吃,，但至少也得讓我們有食欲，牽住同學(xué)們的心,，不至于退避三舍,。

2.有同學(xué)監(jiān)督。建議中午吃飯的同學(xué)吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶,，桶邊有幾位盡忠職守的同學(xué)監(jiān)督,，防止同學(xué)倒入過(guò)多的飯菜，好讓浪費(fèi)糧食的現(xiàn)象少一些,。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置,，同學(xué)倒干凈后把盒子擺放在那兒，由食堂阿姨們定時(shí)取走清洗——這一來(lái),，及時(shí)制止了浪費(fèi)的勢(shì)頭,，又減少了阿姨們的工作量，何樂(lè)而不為呢?當(dāng)然,，有值周老師的監(jiān)督就更好了,。這樣一來(lái)，就用不著“先鋒小衛(wèi)士”,、“環(huán)保小衛(wèi)士”們四處奔忙了,。

以上是我們對(duì)學(xué)校食堂管理提出的一些不成熟的建議，有不當(dāng)?shù)牡胤竭€請(qǐng)校長(zhǎng)諒解!

最后,，祝鄔校長(zhǎng)身體健康,、萬(wàn)事如意!

祝錦溪的明天更美好!能有一片嶄新的風(fēng)貌。

此致

敬禮

建議人：

20xx年xx月xx日,。

審計(jì)管理建議書(shū)篇六

尊敬的董事長(zhǎng)：

你們好,！很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)有限企業(yè)！

時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間,，很高興看到企業(yè)不斷的壯大,，每年業(yè)績(jī)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危,，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)的原因之一,。因此,，基于對(duì)企業(yè)了解,，在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠(chéng)希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所裨益，希望企業(yè)走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

回想起剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候,，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，每每感覺(jué)收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果，企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng),，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：企業(yè)組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制、必須從企業(yè)的各項(xiàng)管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們企業(yè)的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而，在這段時(shí)間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù),，需要企業(yè)不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度,，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理,、企業(yè)辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì),。我們**集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用,，大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域,、不同價(jià)值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們企業(yè)的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,，然后實(shí)行崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖,，作為股東或董事會(huì)成員,，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的管理造成一定上的混亂,，也讓企業(yè)的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的`員工或親友分侯加爵,，排座次,，安排到一些管理崗位。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩,，不稱職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過(guò)程中，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái),，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下,，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,，人格,、成長(zhǎng)、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切，沒(méi)有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛,，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為企業(yè)與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率,！企業(yè)花大量時(shí)間,、金錢培養(yǎng)的員工離職，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

本人向企業(yè)提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法,，我們**企業(yè)能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說(shuō)到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理,，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

審計(jì)管理建議書(shū)篇七

專業(yè)化、社會(huì)化的經(jīng)營(yíng)型的物業(yè)管理企業(yè)一般來(lái)說(shuō)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，爭(zhēng)取到物業(yè)管理訂單,，并通過(guò)良好的內(nèi)部管理樹(shù)立良好的企業(yè)形象與聲譽(yù)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，取得更好的收益。

一、物業(yè)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)出路。

(一)市場(chǎng)分析,。

一般包括物業(yè)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)供求分析，在建物業(yè)的分析,。市場(chǎng)供求分析應(yīng)注意的是，除需要進(jìn)行供求總量的分析外,，還應(yīng)對(duì)不同檔次的物業(yè)及能提供相應(yīng)水平管理能力之間進(jìn)行比較,。尤其是委托人對(duì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)不滿意的物業(yè)管理項(xiàng)目。這就要本企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員,，作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,，一旦物業(yè)委托人需要重新招標(biāo)或中斷現(xiàn)行的物業(yè)管理合同，便可以及時(shí)投標(biāo)或與委托人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析,，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標(biāo),。由于物業(yè)的投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),，投入市場(chǎng)的新建物業(yè)必定是很有限的,，這樣必然造成在建物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面。對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō),，應(yīng)分析和掌握實(shí)際情況,，應(yīng)了解本地區(qū)所有在建物業(yè)的情況，按照不同類別結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),，選擇主攻目標(biāo)和方向,。

(二)競(jìng)爭(zhēng)策略。

物業(yè)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的,。經(jīng)營(yíng)者若想戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，必須充分了解對(duì)手的長(zhǎng)處和短處，自身的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰(zhàn)不殆”,。

1.確定對(duì)手,。在物業(yè)管理市場(chǎng)中，因主營(yíng)業(yè)務(wù)不同,，不是每一個(gè)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)或企業(yè)都是本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)高檔寫(xiě)字樓的管理，有些側(cè)重于工業(yè)區(qū)的管理,，有些則側(cè)重于住宅物業(yè)的管理,。只有那些與自己的管理業(yè)務(wù)接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此,，確定對(duì)手時(shí),，應(yīng)對(duì)此分門別類，對(duì)直接,、間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)的調(diào)查分析,，分別比較，從而采取有效的競(jìng)爭(zhēng)措施,，力爭(zhēng)戰(zhàn)勝對(duì)手,。

2.分析對(duì)手。應(yīng)從兩方面著手,。首先是對(duì)方的優(yōu)勢(shì)分析,，主要應(yīng)了解其競(jìng)爭(zhēng)成功的經(jīng)驗(yàn)，管理效率良好的主要原因，努力學(xué)習(xí)其長(zhǎng)處,，爭(zhēng)取超過(guò)對(duì)手,。其次是對(duì)手劣勢(shì)的分析，應(yīng)掌握對(duì)手的弱點(diǎn),，了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內(nèi)容,，力爭(zhēng)避免犯有類似的錯(cuò)誤。

3.樹(shù)立企業(yè)形象,。企業(yè)形象的樹(shù)立是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。首先應(yīng)練好內(nèi)功，即提高企業(yè)的管理質(zhì)量,。具體包含：企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高,，企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善，以及企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高,。其次,，應(yīng)注意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好,，能得到委托人的信任;企業(yè)員工儀表整潔,，服裝整齊，談吐文雅大方,，足以給委托人產(chǎn)生良好的印象,，從而進(jìn)一步加強(qiáng)自身在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

4.自我宣傳,。加強(qiáng)企業(yè)的宣傳和公關(guān)力度,，讓社會(huì)了解企業(yè)，可進(jìn)一步增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與經(jīng)營(yíng)手段的不斷提高,，使得企業(yè)自我直傳更為靈活。企業(yè)可以采取廣告,、會(huì)議,、印刷品寄送、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己,，以便使更多的人或更多的機(jī)構(gòu),，了解自己的業(yè)績(jī)、聲譽(yù),，從而加強(qiáng)自己在市場(chǎng)竟?fàn)幹蝎@勝的可能性,。

二、物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)投編,。

從我國(guó)目前的發(fā)展來(lái)看,，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標(biāo)方式，只在極少數(shù)城市采用過(guò)公開(kāi)招標(biāo)(如深圳鹿單村住宅小區(qū))。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,，公開(kāi)招標(biāo)具有很強(qiáng)的生命力,，對(duì)于規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)、公平競(jìng)爭(zhēng)具有積極的意義,，因此它是物業(yè)管理項(xiàng)目的主要發(fā)展方向,。公開(kāi)招標(biāo)一般是委托人通過(guò)傳播媒介發(fā)布招標(biāo)廣告，公布招標(biāo)內(nèi)容,，物業(yè)管理企業(yè)按招標(biāo)廣告要求制訂標(biāo)書(shū)投標(biāo),，最后由招標(biāo)單位在公開(kāi)的場(chǎng)合指定的時(shí)間開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)并決出最終的中標(biāo)者,。

(一)物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)程序,。

1.招標(biāo)程序。物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)的程序如下：

(1)編制招標(biāo)文件,，發(fā)出招標(biāo)廣告;,。

(2)對(duì)投標(biāo)單位的資格審查;。

(3)投標(biāo)單位到物業(yè)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研;,。

(4)接受投標(biāo)單位遞送的標(biāo)書(shū);,。

(5)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo),、決標(biāo);,。

(6)簽訂合同。

2.物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的選定,。可采取以下步驟選定：

(1)開(kāi)標(biāo),。招標(biāo)廣告中應(yīng)公布開(kāi)標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn),。開(kāi)標(biāo)時(shí)應(yīng)舉行開(kāi)標(biāo)儀式，并請(qǐng)公證人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。所有標(biāo)函也應(yīng)在開(kāi)標(biāo)時(shí)當(dāng)眾開(kāi)封,，由宣讀人公布每份標(biāo)函投標(biāo)報(bào)價(jià)、管理方案及各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

(2)評(píng)標(biāo),。物業(yè)管理項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)可采取打分評(píng)標(biāo)的方法，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分為若干項(xiàng),，按其達(dá)到的程度逐項(xiàng)評(píng)分,，再結(jié)合報(bào)價(jià)情況綜合確定。對(duì)不符合招標(biāo)規(guī)定的一些標(biāo)函可以拒絕,，視為廢標(biāo),。

(3)決標(biāo)。決標(biāo)可以在開(kāi)標(biāo)后隨即評(píng)標(biāo)、決標(biāo),，也可以在以后指定的時(shí)間決標(biāo),。決標(biāo)應(yīng)按一定的原則，首先應(yīng)報(bào)價(jià)合理,、不可過(guò)高也不可過(guò)低,，并應(yīng)盡量接近委托人預(yù)估的標(biāo)底價(jià)格。應(yīng)注意的是,，過(guò)低的報(bào)價(jià)往往有可能實(shí)現(xiàn)不了,，會(huì)使委托人遭受難以預(yù)料的損失。其次,，對(duì)于投標(biāo)單位的管理方案,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)嚴(yán)格審查、了解其是否能滿足委托人的要求,。

(二)物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)注意的主要問(wèn)題,。

1.報(bào)送投標(biāo)申請(qǐng)。投標(biāo)申請(qǐng)是投標(biāo)單位向招標(biāo)單位表示投標(biāo)意愿和介紹其管理服務(wù)能力的重要文件,，物業(yè)管理企業(yè)在投標(biāo)申請(qǐng)中,，既要反映其強(qiáng)勁的實(shí)力，又要避免有弄虛作假現(xiàn)象,。一般來(lái)說(shuō),，應(yīng)該介紹本企業(yè)的人力資源狀況，擁有的先進(jìn)設(shè)備情況,，管理技術(shù)情況,，以及已管理的各類物業(yè)狀況與獲獎(jiǎng)或榮譽(yù)稱號(hào)等。

2.接受招標(biāo)單位的資格審查標(biāo)單位對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質(zhì)證明;如企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、專業(yè)人員的配置,、固定資產(chǎn)情況、管理的制度體系等等,。企業(yè)應(yīng)按要求準(zhǔn)備上述各種資料,。

3.編制投標(biāo)書(shū)。投標(biāo)書(shū)是評(píng)標(biāo),、決標(biāo)的依據(jù),，是關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)能否得到項(xiàng)目的關(guān)羹，必須予以高度的重視,。投標(biāo)書(shū)中最為重要的內(nèi)容是投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià),。報(bào)價(jià)往往根據(jù)市場(chǎng)因素而波動(dòng)，物業(yè)管理企業(yè)需要分析研究市場(chǎng)供求狀況,，有關(guān)的政策制度,，以及其他企業(yè)報(bào)價(jià)的有關(guān)信息資料,。其最終目的，就是尋找報(bào)價(jià)的規(guī)律,，使投標(biāo)價(jià)格恰到好處,。

三、物業(yè)管理委托合同,。

通過(guò)上述物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程,，最終決出承攬項(xiàng)目的物業(yè)管理企業(yè)后，接著委托人與中標(biāo)企業(yè)就應(yīng)簽訂物業(yè)管理委托合同,。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)政策及規(guī)定,，以及一些城市的做法，物業(yè)管理委托合同大致包含以下幾方面的內(nèi)容,。

1.委托管理范圍及內(nèi)容;,。

2.委托管理的形式(如管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制);,。

3.委托管理期限;。

4.雙方的責(zé)任,、權(quán)利,、義務(wù);。

6.風(fēng)險(xiǎn)抵押;,。

7.獎(jiǎng)懲措施;,。

8.合同更改、補(bǔ)充與終止;,。

9.其他,。

審計(jì)管理建議書(shū)篇八

企業(yè)決策層：

本次中期審計(jì)已完成，現(xiàn)將審計(jì)中做一個(gè)匯總,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,。問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：

會(huì)計(jì)的核算職能是會(huì)計(jì)的基本職能，只有做好會(huì)計(jì)核算,，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量,。才能為企業(yè)的決策提供有用的會(huì)計(jì)信息,。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)帳不平,，未建立定期的往來(lái)對(duì)帳制度,。財(cái)務(wù)記錄信息不真，會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的內(nèi)容不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況,。并且導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)所取得的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全,，信息失真,，審計(jì)人員的工作變成對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)整，甚至在審計(jì)過(guò)程中,，由于一些資料難以取得,，造成審計(jì)范圍受到限制，審計(jì)報(bào)告難以得出結(jié)論性的意見(jiàn),。因此,，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算：

（一）建立集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。

1,、隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)考慮對(duì)子企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制,，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的及合作方的因素,，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財(cái)務(wù)管理政策,。并建立一套完整的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》,。內(nèi)容應(yīng)涉及：

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度類制度；資金管理類制度,；費(fèi)用管理制度,；財(cái)產(chǎn)物資管理制度；預(yù)算管理制度等,。

2,、為適應(yīng)企業(yè)規(guī)模化,、集團(tuán)化,，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的要求，集團(tuán)企業(yè)本部及子企業(yè),，尤其是控股子企業(yè)的會(huì)計(jì)政策,，會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以減少編制集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策的調(diào)整,。

3,、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè)，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn),，對(duì)各子企業(yè)損益類科目,，特別是成本費(fèi)用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定，以使相同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性,，各企業(yè)前后會(huì)計(jì)期間各科目的核算內(nèi)容一致,，滿足企業(yè)今后財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的需要。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新的會(huì)計(jì)制度,，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)稅政策的學(xué)習(xí),。被審計(jì)的子企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的,，但是，對(duì)新的經(jīng)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng)，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要,。

（三）各子企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)報(bào)送的資料,，必須要能如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。由于企業(yè)基于公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告,，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,，或者部分子企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要對(duì)產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要在財(cái)務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此,，在上報(bào)集團(tuán)企業(yè)時(shí),，必須對(duì)所報(bào)送的資料（如財(cái)務(wù)報(bào)告）進(jìn)行必要的調(diào)整，以滿足集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理的需要,，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

因此，在正常的財(cái)務(wù)帳冊(cè)的基礎(chǔ)上,，各企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，和集團(tuán)企業(yè)的要求,，設(shè)臵各種備查帳,，并將其設(shè)臵的的備查帳的種類，內(nèi)容與集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，并到集團(tuán)企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)備案,，在每月向集團(tuán)企業(yè)報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí)，對(duì)需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容,，并對(duì)調(diào)整原因和原則進(jìn)行說(shuō)明。以如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量,；在集團(tuán)企業(yè)組織進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)應(yīng)提供調(diào)整后的財(cái)務(wù)報(bào)告和所有備查帳。

（四）內(nèi)部帳的管理,。

基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí),，部分企業(yè)存在內(nèi)部帳。但大部分企業(yè)對(duì)對(duì)內(nèi)部帳的管理較為混亂,，部分企業(yè)其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂,，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé),，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄,，記帳極其隨便，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果,、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量,。報(bào)給總企業(yè)的報(bào)表的真實(shí)性也無(wú)從考證。

因此,，對(duì)內(nèi)部帳視同正式財(cái)務(wù)帳進(jìn)行管理,，按照會(huì)計(jì)核算期間編制會(huì)計(jì)報(bào)表，在內(nèi)部管理時(shí)使用合并后的會(huì)計(jì)報(bào)表,。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,。

在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,，應(yīng)逐步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用，為此,，一方面需要在企業(yè)的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位,，同時(shí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際,，會(huì)同組織內(nèi)部其他部門,，建立健全本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估,，進(jìn)行修改和補(bǔ)充,。

（一）貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度,，或者未能有效執(zhí)行,，并且導(dǎo)致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊,，往往是財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理層通同舞弊,，一般的常規(guī)審計(jì)很難發(fā)現(xiàn)這類問(wèn)題，除非化相當(dāng)大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計(jì),。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí),，損失無(wú)法全部挽回。因此加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)財(cái)務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急,。

貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”,、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”,、“監(jiān)督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行,。

因此，建立健全各企業(yè)的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個(gè)比較緊迫的工作,，各企業(yè)的決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本企業(yè)的財(cái)務(wù)部門會(huì)同其他相關(guān)部門,，按照本企業(yè)的實(shí)際情況,，做好這一工作。

（二）成本費(fèi)用及預(yù)算的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,。

1,、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷程序不清,，手續(xù)前后不一致,，一些成本費(fèi)用開(kāi)支未能按照企業(yè)的授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批。費(fèi)用報(bào)銷相當(dāng)混亂,。

因此,，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行,。

2,、從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度，“增收”與“節(jié)支”是兩個(gè)方面,。但目前下屬的子企業(yè)的成本費(fèi)用支出基本上是隨時(shí)列支,，事先沒(méi)有預(yù)算，沒(méi)有約束,。

因此集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從自身管理需要出發(fā),，提出預(yù)算編制的原則，因根據(jù)下屬企業(yè)的不同行業(yè),，根據(jù)會(huì)計(jì)核算科目的分類,，詳細(xì)規(guī)定各企業(yè)各損益類預(yù)算項(xiàng)目的具體核算內(nèi)容，的編制的詳細(xì)程度,，并建立預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度,。

3、選擇部分企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)算管理,，在一個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始之前,，根據(jù)企業(yè)的歷史水平、下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制費(fèi)用預(yù)算,，并說(shuō)明預(yù)算編制的依據(jù)和原則,，報(bào)企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)。

4,、對(duì)學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理,，在下一個(gè)學(xué)年開(kāi)始之前，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算,，預(yù)算應(yīng)包括：集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù),，同行業(yè)的平局水平，確定生均預(yù)算成本，并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校,，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算,，計(jì)算本年度的可控預(yù)算總額，并分解到各項(xiàng)成本明細(xì),，預(yù)算編制完成后，報(bào)集團(tuán)企業(yè)批準(zhǔn),，并說(shuō)明預(yù)算的編制原則,，編制依據(jù)。經(jīng)集團(tuán)企業(yè)批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對(duì)學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據(jù)之一,。

（三）采購(gòu)與付款的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,。

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究物資采購(gòu)和資金使用權(quán)限在集團(tuán)企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn)，分別制定集團(tuán)企業(yè)和子企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)和付款的內(nèi)部控制制度,，以節(jié)約采購(gòu)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于集團(tuán)企業(yè)目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),，因此,，充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，推行材料物資的集中采購(gòu),，例如,，由于a學(xué)院、b學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多,，對(duì)于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,，教育、教學(xué)用品,、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購(gòu),，應(yīng)該是降低采購(gòu)成本的途徑之一。

（四）其他內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,。

三,、集團(tuán)企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設(shè)。

人力資源部門應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對(duì)各子企業(yè)關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系,，績(jī)效考核制度等方面加強(qiáng)管理和控制,，必要時(shí)考慮對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對(duì)其進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)應(yīng)充分考慮集團(tuán)企業(yè)相關(guān)部門的意見(jiàn),。以對(duì)其經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定影響,，提高集團(tuán)企業(yè)對(duì)子企業(yè)進(jìn)行管理的有效性，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

（一）c企業(yè),。

1、現(xiàn)金流量情況。

被審計(jì)單位的現(xiàn)金流量情況較弱,，主要原因?yàn)榻?jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入嚴(yán)重不足,，其中該企業(yè)所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)，從整個(gè)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)影響不大,，但對(duì)于該企業(yè)以后的對(duì)外業(yè)務(wù)拓展來(lái)看,，若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，則將對(duì)其未來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力造成不利影響,。

企業(yè)決策層應(yīng)結(jié)合對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位,，是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)服務(wù)，還是想對(duì)外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展,，考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路,。

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi),。

因被審計(jì)單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅,，故被審計(jì)單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費(fèi)與帳面營(yíng)業(yè)收入的比例關(guān)系，規(guī)避納稅調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí),，鑒于被審計(jì)單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當(dāng)控制管理費(fèi)用的開(kāi)支,，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力,。

3、貨幣資金,。

企業(yè)貨幣資金支出的部分授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全,，無(wú)有權(quán)人員簽字、無(wú)領(lǐng)款人收據(jù),，部分財(cái)務(wù)記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號(hào),、4號(hào)憑證購(gòu)材料無(wú)有權(quán)人員簽字）。

建議要求被審計(jì)單位按照《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范-貨幣資金》的要求,，建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,，并使其得到有效運(yùn)行；并對(duì)所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理,，查明原因,，妥善處理。

4,、關(guān)于承接m廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,。

建議將此類業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設(shè)立備查帳進(jìn)行核算,。以規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn),。

（二）d大酒樓,。

1、被審計(jì)單位從開(kāi)業(yè)以來(lái)對(duì)部分帳外原始憑證的處理較為混亂,，因該企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大，但被審計(jì)單位未能采用有效的處理辦法,，及時(shí)準(zhǔn)確的反映此部分業(yè)務(wù)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況；截止審計(jì)時(shí)為止,，部分開(kāi)業(yè)時(shí)的成本費(fèi)用開(kāi)支因手續(xù)不全至今仍未處理,。

（1）被審計(jì)單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金、采購(gòu)與付款,、銷售與收款的內(nèi)部控制制度；全面加強(qiáng)對(duì)貨幣資金,、采購(gòu),、銷售的管理，以控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

（2）如欲準(zhǔn)確反映此部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的影響。被審計(jì)單位應(yīng)盡快組織力量,，視同財(cái)務(wù)帳進(jìn)行處理,，重新記帳。對(duì)部分手續(xù)不全的憑憑證及時(shí)查明原因,，做出帳務(wù)處理,。

2、關(guān)于被審計(jì)單位目前經(jīng)營(yíng)狀況的說(shuō)明根據(jù)被審計(jì)單位管理人員反映：“因酒店定位,、管理,、人事等原因，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善,、矛盾終多,，困難重重，特別是目前在南通方面無(wú)接管時(shí)間表的情況下,，難以管理,，建議及時(shí)辦理接管手續(xù)，才能徹底清理,?！?/p>

（三）e有限企業(yè)。

1,、往來(lái)帳,。

e企業(yè)在往來(lái)科目中有大量的工程開(kāi)支，由于未收到發(fā)票，一直掛帳,；建議及時(shí)清理,；

2、貨幣資金,。

e有限企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核,，以規(guī)避潛在的控制風(fēng)險(xiǎn)。

（四）f開(kāi)發(fā)企業(yè),。

1,、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應(yīng)收款科目中應(yīng)收集團(tuán)往來(lái)余額為17372500.00元,，對(duì)該企業(yè)與集團(tuán)的往來(lái)余額應(yīng)及時(shí)清理.

2,、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應(yīng)付款中應(yīng)付g物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元,，鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500,，000元，建議對(duì)該企業(yè)與金誠(chéng)物業(yè)管理有限企業(yè)的往來(lái)及時(shí)清理.

3,、加強(qiáng)對(duì)該企業(yè)貨幣資金的財(cái)務(wù)控制,。

（五）g物業(yè)有限企業(yè)。

1,、關(guān)于往來(lái)帳,。

截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應(yīng)收款中應(yīng)收f(shuō)城市建設(shè)公731,，305.47元,，應(yīng)付股利中應(yīng)付f城市建設(shè)企業(yè)8，445.49元,，雙方往來(lái)帳一致.鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500,，000.00元，建議對(duì)該企業(yè)與f城市建設(shè)公的往來(lái)及時(shí)清理.

2,、關(guān)于預(yù)算管理,。

應(yīng)爭(zhēng)取盡快解決有關(guān)土地使用權(quán)及銀行按揭貸款問(wèn)題.

（七）i有限企業(yè)。

1,、與a學(xué)院的學(xué)費(fèi)往來(lái)余額1315915.47元尚未處理,。

2、關(guān)于與集團(tuán)企業(yè)的往來(lái),。

雙方往來(lái)差額5,，150，033,。20元,，建議雙方對(duì)往來(lái)進(jìn)行對(duì)帳,。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款,。

企業(yè)目前應(yīng)收帳款余額為2204277,。15元，期初為2341268,。64元,，本期開(kāi)票銷售收入為1364179。58元,。建議加強(qiáng)對(duì)逾期應(yīng)收帳款的催收力度,。以保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

4,、關(guān)于生產(chǎn)成本,。

該企業(yè)的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高，為降低生產(chǎn)成本應(yīng)提高企業(yè)產(chǎn)量,，為此,，一方面要擴(kuò)大客戶的范圍，避免對(duì)主要客戶的依賴,，另一方面要加快現(xiàn)有項(xiàng)目的`生產(chǎn)速度提高生成效率。同時(shí)采取有效措施降低廢品率,。

審計(jì)管理建議書(shū)篇九

尊敬的xx總：

您好!

上次我們交流之后,，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就xx總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

審查,，通過(guò)之后,，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

首先，我不是非常的.了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托，華夏銀行加州支行等,。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項(xiàng)目,，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前,，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高,。

賬等等,，日常費(fèi)用的收支，定期與會(huì)計(jì)核對(duì),，配合公司內(nèi)部審計(jì),，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作;財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算,，確定對(duì)外融資的。

方案,。

指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料審核成本費(fèi)用審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告審定資金計(jì)劃;對(duì)于應(yīng)收應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司。

領(lǐng)導(dǎo),。

緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好,，怎么分工，怎么協(xié)作,，這是,。

領(lǐng)導(dǎo)。

層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,，工作的效率,，也才能夠提高。

,，我會(huì)認(rèn)為,，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的。

xxx,。

20xx年xx月xx日,。

審計(jì)管理建議書(shū)篇十

尊敬的董事長(zhǎng)：

你們好！很榮幸能服務(wù)于xxxx建設(shè)集團(tuán)有限企業(yè),！

時(shí)間飛快我加入xxxx已經(jīng)十年多時(shí)間,，很高興看到企業(yè)不斷的壯大,，每年業(yè)績(jī)斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危,，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)的原因之一。因此,，基于對(duì)企業(yè)了解,，在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠(chéng)希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所裨益,，希望企業(yè)走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候,，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，每每感覺(jué)收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果,，企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng),，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：企業(yè)組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從企業(yè)的各項(xiàng)管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們企業(yè)的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而,，在這段時(shí)間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù)，需要企業(yè)不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度,，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門衛(wèi)管理,、企業(yè)辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì),。我們xxxx集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域,、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們企業(yè)的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖,，作為股東或董事會(huì)成員，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的管理造成一定上的混亂，也讓企業(yè)的管理人員無(wú)所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報(bào)工作，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致,。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次，安排到一些管理崗位,。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩，不稱職的一個(gè)管理人員,，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題,。有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過(guò)程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái),，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下,，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,，人格、成長(zhǎng),、心理,、精神、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀念決定一切,，沒(méi)有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅,、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛,，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為企業(yè)與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打敗：高素質(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的`員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間,、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

本人向企業(yè)提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法，我們xxxx企業(yè)能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

審計(jì)管理建議書(shū)篇十一

尊敬的李老師：

您好,。

首先我說(shuō)說(shuō)我感覺(jué)我們的現(xiàn)在存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：

我們班比起一班來(lái),，氣氛更加活躍，我們班的在學(xué)習(xí)的同時(shí)也在玩,，可是我去了好多次一般的教室,，感覺(jué)一般的除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，稍稍呆一會(huì),，感覺(jué)氣氛好壓抑,。

雖然我們班在迎新晚會(huì)等活動(dòng)中感覺(jué)遇到涉及班級(jí)名譽(yù)的事情大多數(shù)人還是挺積極的，有事了還是會(huì)重視的,，但是我們的班里沒(méi)有任何凝聚力可言,，可以用一盤散沙來(lái)形容，都是以宿舍這個(gè)小團(tuán)體為單位,，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的磨合,，這種局面還是沒(méi)有打破。一個(gè)班級(jí)沒(méi)有團(tuán)結(jié)力,，怎么讓整個(gè)班級(jí)更好的發(fā)展,。在一學(xué)期的時(shí)間中，有多少次像迎新晚會(huì)那樣的大型活動(dòng)那,？例如在我們班的迎新籃球賽中,，我們的沒(méi)有啦啦隊(duì)，只有我們幾個(gè)球員,，還有幾個(gè)比較自覺(jué)的女生過(guò)來(lái),，過(guò)來(lái)當(dāng)一下啦啦隊(duì)。班委在這種班級(jí)性的活動(dòng)中,，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué),，這讓我們幾個(gè)球員感覺(jué)有點(diǎn)差強(qiáng)人意。

班內(nèi)同學(xué)對(duì)于參加活動(dòng)都沒(méi)有積極可言,，對(duì)于學(xué)習(xí)是非常積極的.,，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí)，更重要的是學(xué)習(xí)這個(gè)社會(huì),，想辦法融入這個(gè)社會(huì),，想辦法學(xué)習(xí)一點(diǎn)技能，如果只是靠課堂上學(xué)習(xí),，就敗了,。所以我們不僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí)，還要學(xué)習(xí)鍛煉自己的能力,。

我感覺(jué)班委首先是為班級(jí)同學(xué),。

提供。

服務(wù)的,，而不是站在那里指揮同學(xué),，自己什么都不做，遇到什么事應(yīng)該率先做,，班委做事情,，不應(yīng)該帶著目的的做事情。把那一副管架子去掉,，班級(jí)的主題不是班委,，而是班級(jí)里的所有成員。

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室,，如果帶到教室,，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉(cāng)里面,，班級(jí)成員應(yīng)該不隨手扔垃圾,，維持打掃人員的辛勞結(jié)果。

我們班應(yīng)該把人心聚攏起來(lái),，到夏天了,，我們可以組織同學(xué)，外出春游,，野餐,，聚會(huì)等等，在班里,，也常常舉辦一些活動(dòng),。只要每個(gè)同學(xué)心里想著，這樣做有損于班級(jí)利益,，我們班不得不進(jìn)步,。在學(xué)習(xí)和生活中互進(jìn)互助，我們?cè)谝黄鹁褪切值芙忝谩Ｔ诎嗉?jí)管理中不能過(guò)緊也不能太松，這就要靠班主任，輔導(dǎo)員的管理和同學(xué)們的自覺(jué)性了,。

最后祝您和您的家人在新的一年工作順利、身體健康,、萬(wàn)事如意,。

xxx。

20xx年xx月xx日,。

審計(jì)管理建議書(shū)篇十二

尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先請(qǐng)?jiān)徫覀兠懊恋卮驍_您,，魯莽地寫(xiě)下這份建議書(shū)，并大膽地指出學(xué)校在食堂管理中的漏洞：

1.幾個(gè)月中,，食堂用餐時(shí),，飯桶前總是一片水渠不通，同學(xué)們?nèi)巳四銛D我擁,，毫無(wú)半點(diǎn)紀(jì)律,，甚至把人擠痛了也無(wú)人有絲毫退讓之意。更值得重視的是同學(xué)們不顧紳士風(fēng)度,，不講究淑女形象,，一個(gè)個(gè)都用碗去撈飯，不但潑出了不少珍貴的米飯,，還潑出了自己的形象,，而且由于米飯遍布在地板上，像一個(gè)個(gè)滑板似的,，時(shí)刻都有導(dǎo)致同學(xué)們滑到的威脅,。對(duì)此，我們認(rèn)為應(yīng)該盡早提醒和管理,，引導(dǎo)學(xué)生不搶隊(duì)不擠隊(duì),，有自主排隊(duì)的好思想，而且可能的話,，最好清出一片空地,，由食堂阿姨盛飯，是混亂不再重現(xiàn),。

2.大量浪費(fèi)現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,。值班老師雖已多次告誡，反復(fù)強(qiáng)調(diào),，但效果不佳,，不少同學(xué)依舊我行我素,，把飯菜原封不動(dòng)的晾在那里，或者只扒幾口就一溜煙不見(jiàn)了人影,，白白讓來(lái)之不易的糧食付之東流,。這種行為不僅讓費(fèi)了米飯蔬菜，還使去盛湯盛飯的同學(xué)被見(jiàn)怪不怪的食堂阿姨收去飯菜,，不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里,，郁悶之極,。對(duì)出現(xiàn)以上情況我們進(jìn)行了探究,，水落石出的真-相讓我們大吃一驚：第一，有食堂的責(zé)任,。由于食堂工作人員做的飯菜不可口,，絕大部分同學(xué)厭惡食堂飯菜，連崇尚節(jié)約,，珍惜糧食的我們有時(shí)也不經(jīng)一陣反胃,，對(duì)多次出現(xiàn)漿糊般的菜恨之入骨，時(shí)常不聞不問(wèn)匆匆吞完米飯,，咽下蔬菜便“脫離苦?！保纪Ｍ獾目觳偷?第二,，校門口的小店是禍端之一,，油炸食品，摸獎(jiǎng)層出不窮,，使不少“老顧客”神魂顛倒,，直接繞開(kāi)食堂，干凈利索地沖進(jìn)小店,，狼吞虎咽地解決各種油炸食品,，甚至不顧一切地摸獎(jiǎng)，中飯不但吃不好,，還損傷了身體,，離譜極了!

針對(duì)以上食堂出現(xiàn)的情況，我們也想提出一些建議：

1.改善飯菜質(zhì)量,。建議食堂阿姨把飯菜做認(rèn)真些,，不求可口好吃，但至少也得讓我們有食欲,，牽住同學(xué)們的心,，不至于退避三舍。

2.有同學(xué)監(jiān)督,。建議中午吃飯的同學(xué)吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶,，桶邊有幾位盡忠職守的同學(xué)監(jiān)督,，防止同學(xué)倒入過(guò)多的飯菜，好讓浪費(fèi)糧食的現(xiàn)象少一些,。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置,，同學(xué)倒干凈后把盒子擺放在那兒，由食堂阿姨們定時(shí)取走清洗——這一來(lái),，及時(shí)制止了浪費(fèi)的勢(shì)頭,，又減少了阿姨們的工作量，何樂(lè)而不為呢?當(dāng)然,，有值周老師的監(jiān)督就更好了,。這樣一來(lái)，就用不著“先鋒小衛(wèi)士”,、“環(huán)保小衛(wèi)士”們四處奔忙了,。

以上是我們對(duì)學(xué)校食堂管理提出的一些不成熟的建議，有不當(dāng)?shù)牡胤竭€請(qǐng)校長(zhǎng)諒解!

最后,，祝鄔校長(zhǎng)身體健康,、萬(wàn)事如意!

祝錦溪的明天更美好!能有一片嶄新的風(fēng)貌。

此致

敬禮

xxx,。

日期

酒店管理周實(shí)習(xí)報(bào)告模板集合九篇,。

物流管理的實(shí)習(xí)報(bào)告集合七篇。

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審計(jì)管理建議書(shū)篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

xx公司的各單位在安全管理工作中付出了努力也取得了一些成績(jī)，但是通過(guò)一年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和分析,，我認(rèn)為（集團(tuán)）公司的安全管理工作形勢(shì)不容樂(lè)觀,。20xx年的安全管理工作有待進(jìn)一步深化，而實(shí)際成效則是檢驗(yàn)安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn),。

近期在對(duì)各單位的走訪過(guò)程中,，與各單位的相關(guān)同志針對(duì)安全管理的問(wèn)題交換了意見(jiàn)。通過(guò)走訪,、調(diào)查我認(rèn)為在安全管理工作中各單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定了安全管理的規(guī)章制度,，大多數(shù)單位在規(guī)章制度的執(zhí)行過(guò)程中采取了行之有效的執(zhí)行手段，在安全管理的工作中取得了顯著成績(jī),。但是也有部分單位雖然制定了安全管理的規(guī)章制度,，然而執(zhí)行效果不理想，員工違章作業(yè)現(xiàn)象較多,，存在較多的安全隱患,，這種情況的存在勢(shì)必影響安全管理工作的成效。

對(duì)于安全管理工作效果不理想的情況,，我認(rèn)為存在如下問(wèn)題：

一,、單位主管領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)不強(qiáng),，思想上對(duì)安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。這種情況具體表現(xiàn)為以下七個(gè)方面：

（一）,、安全生產(chǎn)的思想沒(méi)有深入頭腦,。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中表現(xiàn)為“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要,，忙起來(lái)不要”,。

（二）、安全教育薄弱,。雖然每次開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)主任都要講安全,，但是至于班組長(zhǎng)是否將開(kāi)會(huì)內(nèi)容和精神傳達(dá)到班組成員則沒(méi)有過(guò)問(wèn)。安全教育沒(méi)有針對(duì)性,，沒(méi)有深入性,，沒(méi)能真正促進(jìn)職工接受安全的意識(shí),，在班組職工中形成的安全影響不大,。安全管理工作形成走過(guò)場(chǎng)。

（三）,、安全管理工作持久性不強(qiáng),。在出現(xiàn)上等級(jí)工傷事故后突擊整頓--上下號(hào)召，聲勢(shì)浩大,，完后了事,，過(guò)不長(zhǎng)時(shí)間又成老樣子，安全管理成為‘一陣風(fēng)’,。

（四）,、出現(xiàn)工傷事故后不認(rèn)真反思和總結(jié)教訓(xùn)，常以“偶然”兩字來(lái)分析和解釋各種事故,。

（五）,、出現(xiàn)隱患和問(wèn)題不及時(shí)整改，常以‘小題大作’為說(shuō)辭而放松警惕,。

（六）,、在安全生產(chǎn)中，在情和法的問(wèn)題上處理不好,，使自己陷入被動(dòng)的境地,。有的一味強(qiáng)調(diào)“情”，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，甚至放任自流,，弄得松松垮垮，無(wú)章可循,；有的一味強(qiáng)調(diào)“法”,，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通,，弄的矛盾重重，最終使我們的安全管理達(dá)不到目的,。

（七）,、在安全生產(chǎn)中‘愛(ài)護(hù)’的`認(rèn)識(shí)有偏差，往往把袒護(hù)當(dāng)愛(ài)護(hù),。表現(xiàn)為：對(duì)下屬的違章指揮,、違章作業(yè)乃至出現(xiàn)的責(zé)任事故不進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，而是一味地姑息,、遷就,。

二、安全規(guī)定執(zhí)行力不強(qiáng),。各單位均制定有“安全管理制度”,，但是有的單位在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有手段，也就是說(shuō)沒(méi)有“執(zhí)行力”,，最終則是沒(méi)有效果,，安全指標(biāo)則聽(tīng)天由命。我認(rèn)為造成這種情況的原因在于以下四個(gè)方面：

（一）,、對(duì)于制定的‘安全管理制度和考核辦法’宣傳力度不夠,。我的意見(jiàn)：制定的措施首先應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，并征詢職工代表的意見(jiàn),；形成文件之后通過(guò)職代會(huì)的通過(guò),，再向全體班組長(zhǎng)通報(bào)，并在單位宣傳欄張貼公示,；最后將‘規(guī)定’發(fā)放班組,，由班組長(zhǎng)宣傳，并由受教育的員工簽署‘已告知’通知書(shū),；單位收集‘已告知’通知書(shū)存檔,，規(guī)章制度開(kāi)始正式生效并嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）,、沒(méi)有形成‘全員參與安全管理’,。安全管理若只有安監(jiān)部門、單位一把手,、單位技安員參與則必然達(dá)不到效果,。違章人員和違章行為與安監(jiān)部門、單位一把手,、單位技安員捉迷藏的現(xiàn)象普遍存在,。我的意見(jiàn)：只有安監(jiān)部門、單位一把手、單位技安員,、單位副職,、調(diào)度特別是一線班組長(zhǎng)共同參與安全管理，安全管理才會(huì)取得有效成果,。

（三）,、安全管理的激勵(lì)和處罰措施沒(méi)有力度。情和法兩個(gè)字,，說(shuō)起簡(jiǎn)單,，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中,，許多單位恰恰在情和法的問(wèn)題上處理不好,，使自己陷入被動(dòng)的境地。全管理情與法的問(wèn)題上,，做到適而有度,，恰到好處，情中有法,，法中有情,，只有這樣，才能搞好安全管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。我的具體意見(jiàn)如下：

1,、對(duì)于安全管理工作中的隱患和問(wèn)題要“以小為大”,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻整頓，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育,，并要求其立即改正,。剖析各類事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事,，以小為大就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,。不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題,；不處理小事故就可能變成大事故,。有了隱患及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理,；堅(jiān)持“小題大作,，大題特作”把小隱患當(dāng)成大隱患；把輕“三違”當(dāng)成重“三違”,；把苗頭當(dāng)作問(wèn)題來(lái)抓,；把征候當(dāng)作事故來(lái)處理，抓小防大,，防微杜漸,。妥善處理大事與小事的關(guān)系,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；否則,，放小變大,，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣,，是很難搞好安全生產(chǎn)的,。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律,，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行,，作到“制度不是對(duì)某個(gè)人的，而是對(duì)每個(gè)人的”,。對(duì)于出現(xiàn)的違章行為按規(guī)定處罰,，不姑息、不遷就,。但是對(duì)于被處罰的員工同時(shí)要作好工作：指出其錯(cuò)誤,，幫助其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，通過(guò)教育使其在今后不反同樣的錯(cuò)誤,。通過(guò)處罰警示其他員工,，遵守規(guī)章制度。

3,、建立安全激勵(lì)機(jī)制和辦法,。建立安全專項(xiàng)獎(jiǎng)，有針對(duì)性地建立工作考核的硬指標(biāo),，根據(jù)各級(jí)管理人員和員工在生產(chǎn)中安全工作成績(jī)大小進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度,，真正激發(fā)職工（特別是班組長(zhǎng)）在安全管理工作的積極性。

（四）,、沒(méi)有建立各管理人員（主任,、調(diào)度、技安員,、班組長(zhǎng)）的‘日巡檢制度’和每日的‘安全巡檢記錄’工作,。只有建立了上述制度，單位主管從巡檢記錄的檢查中才能掌握日常工作中的安全問(wèn)題和隱患,，以便及時(shí)整改,；才能督促各級(jí)管理人員真正地投入到參與安全管理的工作中去，并對(duì)各級(jí)管理人員的安全管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià),、考核,、獎(jiǎng)懲；才能使安全管理工作保持長(zhǎng)期的、高度警惕的狀態(tài),，從而保持安全管理工作的持久性,。

對(duì)于上述的問(wèn)題，我認(rèn)為關(guān)鍵在于單位主管領(lǐng)導(dǎo)的思想,、觀念問(wèn)題的解決,。思想、觀念的正確與否直接影響到具體的安全管理工作的執(zhí)行方法和執(zhí)行力度,，對(duì)安全管理的成效產(chǎn)生直接的影響,。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)的安全管理重要性教育，使其樹(shù)立正確的思想觀念,；同時(shí)通過(guò)各單位的經(jīng)驗(yàn)交流為安全管理工作不理想的單位提供思路和可借鑒的經(jīng)驗(yàn),，并且建立和完善安全監(jiān)察部門的監(jiān)管措施和監(jiān)管力度。我認(rèn)為在以上兩個(gè)方面進(jìn)行不懈的努力（集團(tuán)）公司的安全管理工作會(huì)取得進(jìn)步的,。為此我提出‘安全管理工作的具體建議’,。

xxx。

20xx年xx月xx日,。

審計(jì)管理建議書(shū)篇十四

當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷部有了意向單,，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶的相關(guān)信息,、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等)讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討,。

由于近期公司人員變動(dòng)較大,，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。

大多新員工因初來(lái)乍到,，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教,，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心,，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠(chéng)的'心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事,，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn),。

對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報(bào)紙,、電視,、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高,，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚,，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,，如公司簡(jiǎn)介,、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色,。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。這種可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，一些小單子肯定會(huì)有的,。

建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六),，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù))，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸,，當(dāng)然，如果文件不大,，用qq傳輸還是比較方便的,，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式,。另外,，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印,，這樣即給工作帶來(lái)了方便,，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。

每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些和打印機(jī)還是開(kāi)著的,，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。對(duì)于提出的合理化建議者,，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性,，操作性強(qiáng)的,。一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

以上是我個(gè)人一點(diǎn)不成熟的想法，可能有很多不正確的地方,，如果語(yǔ)言或建議傷害了大家,，請(qǐng)大家諒解。

審計(jì)管理建議書(shū)篇十五

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團(tuán)隊(duì)精神,。

目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤,，各司其職，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠,，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力,。

每個(gè)部門存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,，自己又無(wú)力解決，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多,，越多越難以解決,，一拖再拖，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患,。

解決問(wèn)題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少,，對(duì)各部門及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題給予合理的解決,，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工,。

鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議、意見(jiàn)及心聲,，讓員工對(duì)管理層有信心,，敞開(kāi)心懷，暢所欲言,，沒(méi)有后顧之憂,，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，造就高效率的業(yè)績(jī)。

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,，所以,，在管理上壓力就會(huì)比較大，但總體來(lái)說(shuō),，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度,，當(dāng)然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題,，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在,。

解決問(wèn)題建議：不偏聽(tīng)偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情,，毛澤東說(shuō)過(guò)沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，所以，在這個(gè)敏感的話題上,，我也只能說(shuō)這么多,，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。

根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開(kāi)的幾次會(huì)議內(nèi)容,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部,，是一個(gè)公司的管理平臺(tái),，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、潤(rùn)滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題,，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行,，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理,。

解決問(wèn)題建議：首先,，要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài),，保持良好的工作作風(fēng),，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率,，靠自己的行動(dòng)影響其他員工,。

其次，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個(gè)人的言行,。

再次，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)作用。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題,。

公司現(xiàn)分為5個(gè)部門,，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng),、考勤,、薪資制定上沒(méi)有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會(huì)與公司脫鉤,，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào),，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問(wèn)題建議：人員錄用、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng),、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。

產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一,。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短,，很多問(wèn)題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來(lái)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，如有不妥,，敬請(qǐng)諒解。

此致

敬禮,！

xxxx年xx月xx日,。

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