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最新采購(gòu)計(jì)劃管理的思路和方法(優(yōu)秀8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-16 05:25:06
最新采購(gòu)計(jì)劃管理的思路和方法(優(yōu)秀8篇)
時(shí)間:2023-12-16 05:25:06     小編:JQ文豪

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,,以明確目的,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。

采購(gòu)計(jì)劃管理的思路和方法篇一

為了規(guī)范集團(tuán)公司物資采購(gòu)行為,,提高物資采購(gòu)管理效率,,增加物資采購(gòu)?fù)该鞫?,降低物資采購(gòu)成本,,集團(tuán)公司計(jì)劃推行基于erp管理模式的規(guī)范化,、透明化物資采購(gòu)管理形式,,逐步建立物資采購(gòu)管理平臺(tái),,以達(dá)到信息共享、互相監(jiān)督的目的,。

目前,集團(tuán)公司的物資采購(gòu)主要分為兩種管理模式,,一種是由集團(tuán)公司進(jìn)行投資的項(xiàng)目,,采取各單位申請(qǐng),,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)營(yíng)管理部具體負(fù)責(zé)的模式,;另一種即各分(子)公司的物資采購(gòu)由各公司獨(dú)立進(jìn)行,,集團(tuán)公司對(duì)于此類采購(gòu)業(yè)務(wù)缺乏有效監(jiān)管,。兩種管理模式的共同存在,不利于集團(tuán)公司解決采購(gòu)過程中出現(xiàn)的市場(chǎng)調(diào)研不充分,、價(jià)格不透明,、采購(gòu)流程不規(guī)范,、采購(gòu)物資質(zhì)量得不到保證等問題,。

為了集中管理各單位的物資采購(gòu),,有效降低企業(yè)采購(gòu)成本,,篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,,集團(tuán)公司根據(jù)各單位實(shí)際情況,,擬推出統(tǒng)一管理建設(shè)方案,。該方案建議如下:

1,、物資采購(gòu)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開透明原則,、公平競(jìng)爭(zhēng)原則和誠(chéng)實(shí)信用原則,,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,。

2、各分,、子公司根據(jù)本公司物資實(shí)際需求提出采購(gòu)請(qǐng)示報(bào)告,,請(qǐng)示報(bào)告的內(nèi)容包括物品的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、價(jià)格、具體用途等,,報(bào)各公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示,。

3,、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)采購(gòu)請(qǐng)示報(bào)告進(jìn)行審查,,確定物資的采購(gòu)型號(hào),、數(shù)量等是否符合相關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù),、審計(jì)要求,;具體采購(gòu)過程由使用單位,、經(jīng)營(yíng)管理部共同組成采購(gòu)小組,具體辦理采購(gòu)事宜,。采購(gòu)人員在辦理采購(gòu)事宜前,,要詳細(xì)查閱有關(guān)技術(shù)資料和技術(shù)要求,,結(jié)合各分,、子公司實(shí)際情況,,落實(shí)供應(yīng)商資料庫(kù)信息,、業(yè)務(wù)往來歷史數(shù)據(jù),,調(diào)研市場(chǎng)行情,推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,指導(dǎo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的進(jìn)行,;本著貨比三家的原則,與有關(guān)廠家聯(lián)系,,必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,,了解產(chǎn)品的價(jià)格,、質(zhì)量,、性能等,,并出具采購(gòu)調(diào)研報(bào)告,,提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后,,方可組織采購(gòu)。

4,、凡適于招標(biāo)的,由采購(gòu)小組組織評(píng)委進(jìn)行招投標(biāo),,程序嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理制度進(jìn)行,。

5,、對(duì)暫時(shí)由各分,、子公司進(jìn)行的采購(gòu),,集團(tuán)公司依據(jù)供應(yīng)商資料庫(kù)推薦合適供應(yīng)商的同時(shí)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)全程進(jìn)行監(jiān)督,,對(duì)數(shù)量,、價(jià)格不合理的及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和匯報(bào)。

6,、對(duì)審核通過的`采購(gòu)請(qǐng)示報(bào)告,,要按照《合同法》規(guī)定與供應(yīng)商簽訂嚴(yán)密的購(gòu)銷合同,,并按規(guī)定辦理合同會(huì)簽,;經(jīng)營(yíng)管理部重點(diǎn)對(duì)具有以下特點(diǎn)的采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督:

(2)采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量,、頻率較以往采購(gòu)明顯有差異的,;

(3)歷史采購(gòu)業(yè)務(wù)存在問題,繼續(xù)進(jìn)行類似采購(gòu)的,;

(4)采購(gòu)到貨周期、付款方式等有較大變動(dòng)的,。

7、采購(gòu)物資一經(jīng)到貨,,采購(gòu)小組應(yīng)立即組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收包括實(shí)物驗(yàn)收和技術(shù)驗(yàn)收,。實(shí)物驗(yàn)收要根據(jù)訂貨合同,、裝箱單的內(nèi)容與實(shí)物逐樣核對(duì),,驗(yàn)收結(jié)果認(rèn)真填寫實(shí)物驗(yàn)收單。技術(shù)驗(yàn)收要根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求對(duì)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查,,檢查結(jié)果認(rèn)真填寫技術(shù)驗(yàn)收單,。對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品,要及時(shí)做出退貨,、換貨,、索賠處理,。驗(yàn)收合格后財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心與供應(yīng)商依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行掛賬和結(jié)算,。

附圖:大宗物資采購(gòu)流程圖......

相對(duì)集中的物資采購(gòu)管理模式的成功推行,應(yīng)建立物資統(tǒng)一采購(gòu)管理平臺(tái),,可及時(shí)掌握各單位的運(yùn)行狀況,、投資資金的使用情況,,為下一步投資決策提供輔助信息,,同時(shí)也為集團(tuán)公司優(yōu)化物資配置,,提高物資管理效率提供依據(jù),。

物資管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)下面幾個(gè)內(nèi)容:

1、該平臺(tái)具備能夠囊括所有采購(gòu)物資業(yè)務(wù)往來記錄,、數(shù)據(jù)具體詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)體系,,具備各領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批電子化流程的功能,。

2、通過物資信息平臺(tái)建立與供應(yīng)商的聯(lián)系,,準(zhǔn)確,、快捷的獲取得供應(yīng)商數(shù)據(jù),并制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的物資編碼和標(biāo)準(zhǔn),,各分(子)公司可參照?qǐng)?zhí)行。

3,、實(shí)現(xiàn)物資的基本信息管理,,對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置,、使用等情況進(jìn)行監(jiān)控,。

4、準(zhǔn)確,、實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)的凈值,、總量、使用和分布情況,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置或浪費(fèi)等情況,,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理使用,提高資產(chǎn)使用率,。

5,、提供采購(gòu)物資的分析工具,依據(jù)決策要求提供資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析,,充份利用數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘工作,為下一步的投資提供依據(jù),。

1,、該軟件的設(shè)計(jì)必須符合實(shí)際應(yīng)用,,經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部門,、各分子公司可依據(jù)各自管理需要和特點(diǎn),,對(duì)采購(gòu)信息管理平臺(tái)軟件提出能夠有效管理物資采購(gòu)信息的具體要求,能夠讓最終投入使用的軟件功能齊全,,使用簡(jiǎn)便,,操作起來得心應(yīng)手。

2,、物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)應(yīng)用后,,各相關(guān)單位和部門應(yīng)由軟件設(shè)計(jì)公司對(duì)使用人員進(jìn)行軟件的培訓(xùn),盡快適應(yīng)平臺(tái)辦公,。

3,、物資采購(gòu)管理平臺(tái)統(tǒng)一要求將所有的物資采購(gòu)歷史數(shù)據(jù)錄入,建立完善數(shù)據(jù)庫(kù),,方便采購(gòu)部門,、財(cái)務(wù)部門、各分管領(lǐng)導(dǎo)的信息查閱和管理,。

該平臺(tái)對(duì)各分,、子公司采購(gòu)部門來說可以便捷查詢歷史業(yè)務(wù)往來數(shù)據(jù),掌握采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律,,提高工作效率,;各分、子公司管理層可以即時(shí)掌握采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),,合理調(diào)度安排生產(chǎn);集團(tuán)決策層可以全面了解集團(tuán)公司的一線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和物資管理現(xiàn)狀,,從而做出準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策,。物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,將切實(shí)規(guī)范物資采購(gòu)流程,,嚴(yán)格審批權(quán)限,,簡(jiǎn)化物資采購(gòu)手續(xù),提升集團(tuán)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,,促進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展,。

采購(gòu)計(jì)劃管理的思路和方法篇二

不預(yù)則廢。不論事大事小,,計(jì)劃是賓館工作過程的第一步驟,。計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行預(yù)先的安排和布置的過程。凡事預(yù)則立,。都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)事先安排,,假如估計(jì)到某事將可能發(fā)生突變,,也要有一個(gè)預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備。當(dāng)然,,大的事情有大的計(jì)劃,,這種計(jì)劃往往還要形成文字;一些細(xì)小的事情未必以文字形式體現(xiàn),也許在賓館管理人員的頭腦中存在就夠了但無論如何,,計(jì)劃是賓館工作過程中必不可少的一個(gè)步驟,。

如何做和誰(shuí)去做。具體而言,,賓館計(jì)劃就是指賓館管理者事先規(guī)劃做什么,。賓館計(jì)劃應(yīng)考慮3個(gè)重要問題。一是要做什么,,為誰(shuí)而做?二是要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?三是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),,對(duì)組織的活動(dòng)是如何進(jìn)行管理?對(duì)這些問題的回答將確定賓館未來所有活動(dòng)的方針。因此,,制定好賓館的各種計(jì)劃,,賓館管理者首先和最重要的工作。計(jì)劃可以全面合理地安排好其他一切工作,,應(yīng)該說,,沒有計(jì)劃就不存在管理。

賓館計(jì)劃有下列好處:

幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營(yíng)管理方案,,計(jì)劃將迫使管理者作全面的思考。計(jì)劃也提供了指導(dǎo)與評(píng)價(jià)下屬工作狀況和賓館經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù),。

不做計(jì)劃就是選擇混亂,,事實(shí)上。不實(shí)行計(jì)劃管理就是實(shí)行危機(jī)管理,。

二,、計(jì)劃制定的特點(diǎn)。

可以從賓館不同管理層的角度,,賓館計(jì)劃是由賓館各層管理人員負(fù)責(zé)制定和實(shí)施的因此,。來分析與把握賓館不同計(jì)劃的類型及特點(diǎn)。

1上層管理者,。

很難預(yù)測(cè)的因此這類戰(zhàn)略性計(jì)劃具有不確定性,,即賓館集團(tuán)總裁和賓館總經(jīng)理制定賓館發(fā)展的全面和長(zhǎng)期的計(jì)劃。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變動(dòng),、社會(huì)潮流,、政府政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、國(guó)際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點(diǎn),。需要不斷調(diào)整,。

2中層管理者。

制定本部門的業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃,。中層的計(jì)劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān),,即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的賓館總目標(biāo)和政策為指導(dǎo)。因而計(jì)劃的不確定性就大大減少了這類計(jì)劃在性質(zhì)上也是長(zhǎng)期的和創(chuàng)造性的中層管理者至少要制定為期一個(gè)月的本部門工作計(jì)劃,。

3低層管理者,。

這包括員工工作時(shí)間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的計(jì)劃,。即主管要做計(jì)劃,。計(jì)劃期更短、內(nèi)容更專門化和具體化,。這一層的計(jì)劃往往是客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計(jì)劃,。

三、計(jì)劃制定的要求,。

一項(xiàng)好的賓館計(jì)劃應(yīng)該包括六方面的內(nèi)容:目標(biāo),、措施、實(shí)施時(shí)間,、負(fù)責(zé)人,、預(yù)算、評(píng)估控制,。

還需要注意下列幾個(gè)方面的問題:要制定好一項(xiàng)賓館計(jì)劃,。

第一、也可時(shí)刻提醒管理人員去努力實(shí)現(xiàn)它容易在全體人員中溝通,,并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn),。

第二、因?yàn)橛?jì)劃是大家的行動(dòng)目標(biāo)與方案,。

第三,、這樣才會(huì)有激勵(lì)作用;又要具有挑戰(zhàn)性,只有通過不斷努力才能實(shí)現(xiàn),。這樣才會(huì)有指導(dǎo)意義,。

采購(gòu)計(jì)劃管理的思路和方法篇三

時(shí)間過得飛快,相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧,!我們要好好計(jì)劃今后的工作方法,。寫工作計(jì)劃需要注意哪些問題呢?下面是小編精心整理的采購(gòu)管理工作計(jì)劃,,僅供參考,,歡迎大家閱讀。

本人自接手采購(gòu)部工作以來,,一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,,控制采購(gòu)成本,,提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài),,現(xiàn)對(duì)xxx年的工作做出如下計(jì)劃:

首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價(jià)格,,做到貨比三家,,控制價(jià)格審核流程,讓采購(gòu)部的工作透明化,,并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),保質(zhì),,樂于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),,用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

采購(gòu)是一份繁瑣,,復(fù)雜的'工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,,換,修,,廢等情況發(fā)生,,因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,并且做好跟蹤檢查,,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,,目前也一直都在執(zhí)行著,,214本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,,可查核,。

xxx年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,,電腦的使用管理,,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

xxx年,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,,盡可能的減少采購(gòu)周期,,提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,,提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),,我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案,;如有必要,,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨(dú)木不成林,,采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,,與公司其它部門分工協(xié)作,,提高生產(chǎn)效率,降低成本,,使公司效益最大化,,為公司發(fā)展提供助力。

采購(gòu)計(jì)劃管理的思路和方法篇四

1,、各單位需采購(gòu)物資時(shí),,應(yīng)填寫“采購(gòu)物資申請(qǐng)表”,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后采取購(gòu)部,。

2,、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)“采購(gòu)物資申請(qǐng)表”,核實(shí)庫(kù)存后,,提出意見交采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,。

3、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人提出購(gòu)買意見,,提交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4、業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的“采購(gòu)物資申請(qǐng)表”編制采購(gòu)計(jì)劃,,交分管采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu),。

5、采購(gòu)員應(yīng)在合格供方中進(jìn)行采購(gòu),特殊情況的采購(gòu)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

6,、采購(gòu)員憑采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)貨產(chǎn)品的隨行質(zhì)量文件及驗(yàn)證報(bào)告單辦理入庫(kù)手續(xù),。

7,、采購(gòu)員憑倉(cāng)管員簽章后的入庫(kù)單(第二聯(lián))、發(fā)票,,到財(cái)務(wù)部辦理采購(gòu)款項(xiàng)的核銷手續(xù),。

為確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本規(guī)定,。

一,、各生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,。

1,、年度生產(chǎn)計(jì)劃包括:a、年度生產(chǎn)值,;b,、年度產(chǎn)量;c,、產(chǎn)品品種,;d、大宗原燃材料(電力)消耗定額,;e,、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo);f,、環(huán)??己酥笜?biāo);g,、安全控制指標(biāo),;h、計(jì)劃編制說明,;i,、季度月份產(chǎn)量分析表。

1,、年度生產(chǎn)計(jì)劃:由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、市場(chǎng)需求,,結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力及質(zhì)量目標(biāo)保證情況進(jìn)行編制,,經(jīng)審批以后,送生產(chǎn)管理辦公室匯總,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,,下達(dá)實(shí)施,。

2、月份生產(chǎn)計(jì)劃:由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度計(jì)劃逐月分解或根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況,,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)確定進(jìn)行編制,,經(jīng)審批后,按每月規(guī)定的時(shí)間前送生產(chǎn)管理辦公室匯總,,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,,下達(dá)實(shí)施。

因市場(chǎng)發(fā)生變化,,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或發(fā)生不可抗拒的自然災(zāi)害等,,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)等相關(guān)會(huì)議對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出修訂決定后,由生產(chǎn)管理辦公室重新組織編制,,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,,下達(dá)實(shí)施。

采購(gòu)計(jì)劃管理的思路和方法篇五

物資采購(gòu)核算企業(yè)購(gòu)入材料,、商品等的采購(gòu)成本,。商品流通企業(yè)采購(gòu)商品可以不通過本科目核算,商品流通企業(yè)因采購(gòu)商品而在期末發(fā)生的在途商品,,以及采用實(shí)際成本核算材料,、商品的企業(yè),將本科目改為"1201在途物資"科目,,并按照在途物資的核算方法進(jìn)行核算,。那么如何對(duì)物資采購(gòu)制定管理。

了,,下面小編就給大家介紹幾篇工作計(jì)劃,。

一、降低采購(gòu)成本,。

1,、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,談判延遲付款,,緩解公司資金壓力,。

2、20xx年針對(duì)公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,,要多家走訪,市場(chǎng)詢價(jià),,不單一采購(gòu),,力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

三、供貨的及時(shí)性,。

四,、供應(yīng)商管理。

5,。改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),,同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購(gòu)支出。

6,。公開公正透明,,采購(gòu)比價(jià)都在三家以上,有的多達(dá)十余家參與,,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

五,、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),,將一切以公司為重,與銷售,、生產(chǎn),、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作,,提高生產(chǎn)效率,,為公司發(fā)展提供助力。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購(gòu)管理流程,,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

七,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。增強(qiáng)員工積極性,讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。

八,、采購(gòu)信息反饋。

以上是采購(gòu)部門20xx年工作計(jì)劃,,在以后的工作中,,不管是困難重重還是多姿多彩,我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退,,同擔(dān)當(dāng),。總之,,采購(gòu)部門在工作上還有很多不足之處,,這都是在接下來的工作中需要完善的。同時(shí),,也會(huì)盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),,更好的完成工作,不要驕傲,,繼續(xù)努力,,以便取得更好的成績(jī),為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,!

一,、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源,,調(diào)查價(jià)格,,做到貨比三家,控制價(jià)格審核流程,,讓采購(gòu)部的工作透明化,,并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),保質(zhì),,樂于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),,用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

二,、賬務(wù)的清理,。

采購(gòu)是一份繁瑣,復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,,對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,,換,,修,廢等情況發(fā)生,,因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及,。

合同。

執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,,并且做好跟蹤檢查,,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,,目前也一直都在執(zhí)行著,,x年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,,可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。

四,、成本控制,。

x年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),,具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

五、采購(gòu)效率,。

x年,,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購(gòu)周期,,提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,,提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考,。

六、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,,或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)。

獨(dú)木不成林,,采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,,與公司其它部門分工協(xié)作,,提高生產(chǎn)效率,降低成本,,使公司效益最大化,,為公司發(fā)展提供助力。

一,、根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃,,酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃:

1,、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單,,要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品,、食品及調(diào)料的申購(gòu),,處理庫(kù)存積壓,,力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。

2,、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,,確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu),裝修期間配合各部門車輛使用,。

二,、貨品采購(gòu)渠道問題。

1,、定點(diǎn)供貨商,。

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督,,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,,確保食品衛(wèi)生安全。

2,、零售店采購(gòu),。

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查,。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)。

做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作,,跟蹤庫(kù)存情況,。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,制定周密,、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,,及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,,維持酒店的正常需求,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

三,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃。

主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購(gòu),,通知一,、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制,,每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,通過調(diào)查,,對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理,;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率,。

2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu),、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,,確否工作有條不紊,對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回,。

3,、配合財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量,,對(duì)不必要物品不予采購(gòu),做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

1,、不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車安全意識(shí),寧停三分,,不搶一秒,,嚴(yán)格遵守交通。

規(guī)章制度,。

要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈,、整潔,言談舉止文明大方,,注重禮節(jié)禮貌,,使用禮貌用語(yǔ),樹立良好的企業(yè)形象,。

2,、對(duì)采購(gòu)員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),規(guī)范駕車操作程序,,避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞,。要求采購(gòu)員熟練掌握路貌路況,少行彎路,,節(jié)約采購(gòu)成本,。

3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,密切配合其他部門的工作,,隨叫隨到,,不扯皮、找理由,,提高整體工作效率,。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象,常督導(dǎo),、常檢查,,抓典型、重處理!

六,、物價(jià)控制和節(jié)約,。

1、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情,,耐心討價(jià)還價(jià),,堅(jiān)決買到最低價(jià),從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約,。

2,、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購(gòu)價(jià)每日填入“采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)比表”,每日對(duì)照,,探尋規(guī)律,,要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí),,則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算,。

3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu),,對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢,、掌握,以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu),、價(jià)最低的貨品,。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,,力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售,,確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

4,、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督,,不定期對(duì)駐鄭采購(gòu)的工作情況進(jìn)行抽查,確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開展!

5、對(duì)采購(gòu)部外線電話的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理,,建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄,,除通訊錄上的電話外,其他電話一律禁打,,特殊情況需將電話號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔,,以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn),以次達(dá)到話費(fèi)節(jié)約的目的!

最后,,祝大家鼠年工作順利,,心想事成!讓我們攜起手來,為我們美好,、燦爛的明天努力奮斗吧!

步入三立已三月有余,,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn),。

這幾個(gè)月以來,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,,慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司,,或許有家的感覺是比較溫暖,,而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家,,成功靠大家”,。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),,只有依靠大家的力量,,公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,從而走向更高的境界,。

在這三個(gè)月所接觸的工作中,,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如:

一,、iso的推行過于形式化,。

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉,。而事實(shí),,這是一種極端的想法,iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,,以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,,尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查,對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,,造成惡性循環(huán),。針對(duì)這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,,才能真正實(shí)施iso,,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,,使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),,并能真正執(zhí)行。

二,、20xx年度管理層未制定有效,、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)。

工作和人生一樣,,在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,,而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,,管理的目的是事,。在過去的一年里,每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確,,是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,,更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,,都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,,有效之目標(biāo),并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,是否達(dá)到目標(biāo),,甚至超過目標(biāo),并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對(duì)策及預(yù)防再措施,。

三、計(jì)劃執(zhí)行度不力,,造成等待浪費(fèi),。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,被稱為等待的浪費(fèi),。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大,,有時(shí)很忙,,有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,,導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,,也是造成等待浪費(fèi)的重要原因,。

四、物料未能得到有效管理,。

原材料未能得到良好的控制,,經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用,,導(dǎo),。

致庫(kù)存帳物卡不符,物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,,該申購(gòu)的材料未申購(gòu),,不該用的材料申購(gòu)一大堆,惡性循環(huán),。造成庫(kù)存積壓,,生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,,增加太多呆滯產(chǎn)品,,給庫(kù)存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),,已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣,。由此可見,,控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。

五、制造過多,。

制造過多,,過早,提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,,失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì),。因五金部門間斷性空閑,為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),,增加了在制品,,使得制品周期變短、空間變大,,還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi),帶來龐大的庫(kù)存量,。

六,、管理不當(dāng)。

常常問題發(fā)生以后,,管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。這些問題由于事先管理不到位而造,科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,,有合理的規(guī)劃,,并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng),。

每一個(gè)辦公區(qū),,應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛,,隨之才會(huì)有一份好的工作心情,。可是,,公司部份人員卻常?;饸鉀_天,出言不遜,。造成對(duì)同事,、員工、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前,,人人平等,,何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上,。

建議改善措施:

一,、確實(shí)推行iso體系,已成立iso專案小組,,督促各項(xiàng)工作依流程辦理,,完善公司制度。

二,、在十一月份的管審會(huì)議中,,針對(duì)xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,并由董事長(zhǎng)制定了較為合理,,有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì),,對(duì)策并持續(xù)改善,,提升公司效益,降低產(chǎn)品成本,。

三,、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份,如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,,事先確定人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)是否足夠,能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,,必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四,、有了一個(gè)良好的策劃,嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,,并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,,依循p-d-c-a過程方法,對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,,造成公司成本的浪費(fèi),。

六、iso中有八大管理原則,,若靈活運(yùn)用,,對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與,,則需要有效利用以下原則:

a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過顧客的期望,。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn),使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo),。

c)全員參與:整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工,,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法:為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),,有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法:這是一個(gè)循環(huán)模式,任何一項(xiàng)工作,,經(jīng)需要經(jīng)過適宜的,。

策劃方案。

然后再嚴(yán)格執(zhí)行以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想從而做出相應(yīng)之修正,。

f)持續(xù)改進(jìn):目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中,,都需要經(jīng)過努力,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階,。

采購(gòu)計(jì)劃管理的思路和方法篇六

2、20**年針對(duì)公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,,要多家走訪,市場(chǎng)詢價(jià),,不單一采購(gòu),,力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量”

4,、整合五金供應(yīng)商,前期小五金耗材等比較零星,,供應(yīng)商,、價(jià)格、交期,、品質(zhì)等比較雜亂,,現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合,采取“集中采購(gòu),、就近采購(gòu),;以多帶少,,量大拉小”的采購(gòu)模式,使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,,減少采購(gòu)專人專車親自外出采購(gòu)的人工成本,,降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià),有效提高送貨的及時(shí)性,,充分滿足了生產(chǎn)需求,,對(duì)于前期小五金的零星雜亂,仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉,,目前的五金耗材采購(gòu)滿足了工程,、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù),、生產(chǎn)的使用需求,,供應(yīng)商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性,、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高,。

5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購(gòu)支出,。

6、公開公正透明,,采購(gòu)比價(jià)都在三家以上,,有的多達(dá)十余家參與,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?,真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),,將一切以公司為重,與銷售,、生產(chǎn),、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí),。積極主動(dòng)工作,提高生產(chǎn)效率,,為公司發(fā)展提供助力,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的'契機(jī),,細(xì)化采購(gòu)管理流程,,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,,保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性,,讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。

采購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨,都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門,,確保送貨信息的及時(shí)性和有效性,。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通,,多了解供貨信息和材料備貨情況,,多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞,。

以上是采購(gòu)部門20**年工作計(jì)劃,,在以后的工作中,不管是困難重重還是多姿多彩,,我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退,,同擔(dān)當(dāng)??傊?,采購(gòu)部門在工作上還有很多不足之處,這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時(shí),,也會(huì)盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),更好的完成工作,,不要驕傲,,繼續(xù)努力,,以便取得更好的成績(jī),為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,!

采購(gòu)計(jì)劃管理的思路和方法篇七

市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,,企業(yè)在制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制定各種生產(chǎn)計(jì)劃,,特別是短期生產(chǎn)計(jì)劃,,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),。

二,、形式。

通常情況下,,短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃,、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃三種形式,。他們之間既有一定聯(lián)系,,保持了計(jì)劃制定的連續(xù)性,又有各自的特點(diǎn),。

1,、季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上制定的,,它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng),。

2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略,,實(shí)際上采取季度滾動(dòng)的方法,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。

3,、在一般的情況下,,生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定,不宜多變,,一般是不存在計(jì)劃滾動(dòng)現(xiàn)象的,。

4、只有當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化,,才實(shí)行季度滾動(dòng),。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè),年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí),,年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下半年首季,。

5、季度計(jì)劃滾動(dòng),實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用,。計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù),,視實(shí)際需要而定,一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行,。

6,、對(duì)于大批量生產(chǎn),為了確保企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,,生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫(kù)存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí),以減少庫(kù)存來滿足需求,;當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí),,要增加庫(kù)存來吸收多余產(chǎn)品,。

7,、但是,物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,,一般情況下不應(yīng)頻繁的隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng),。只有當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí),才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng),。

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理,要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,,采取月度滾動(dòng)的方法,。

2、第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),,及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況,,靈活處理用戶的臨時(shí)急需,以滿足市場(chǎng)需要,。

3,、第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,,便于個(gè)方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4、由于月度計(jì)劃的滾動(dòng),,要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作,,加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5,、要適當(dāng)調(diào)整零件和在制品儲(chǔ)備量,在不增加資金的前提下,略增毛坯儲(chǔ)備量,,壓縮中間在制品,,適當(dāng)?shù)乇3忠欢ǖ牧慵?chǔ)備,這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有序地變動(dòng),,順利組織多品種生產(chǎn),。

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,,有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計(jì)劃,。

2、通過旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃管理,,企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),即可具體調(diào)節(jié)供需要求,,又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效能,。

采購(gòu)計(jì)劃管理的思路和方法篇八

隨著我國(guó)石化工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,項(xiàng)目物資需求越來越多,,物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作不斷細(xì)化,、完善,質(zhì)量管理水平不斷提高,,但仍有一些物資質(zhì)量問題,,因此,采購(gòu)單位仍需加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量管理力度,,不斷提高管理水平,。

設(shè)計(jì)是龍頭,是上道工序,,設(shè)計(jì)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性、合理性將直接影響采購(gòu)物資的質(zhì)量,。一方面工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度很大程度上制約了采購(gòu)工作的推進(jìn),。如果設(shè)計(jì)的進(jìn)度出現(xiàn)停滯、延期,,耽誤了整個(gè)工程的建設(shè)周期,,業(yè)主方或epc總包單位往往會(huì)通過壓縮為采購(gòu)工作所預(yù)留的時(shí)間來趕進(jìn)度,這樣就造成正常采購(gòu)周期縮短———生產(chǎn)廠家趕進(jìn)度———產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加,。另一方面,,由于上道工序設(shè)計(jì)考慮不周全,有些參數(shù),、技術(shù)要求沒有提全,,需要配套采購(gòu),、配套使用的物資在請(qǐng)購(gòu)時(shí)沒有要求打包采購(gòu)等,都會(huì)造成物資到貨后不能滿足使用要求,。例如:a項(xiàng)目要采購(gòu)一批金屬絲編織層軟管,,請(qǐng)購(gòu)中把軟管和接頭分開下達(dá),采購(gòu)單位單獨(dú)采購(gòu),,軟管和接頭由不同廠商中標(biāo)供貨,,貨到現(xiàn)場(chǎng)后軟管和接頭不匹配,無法安裝,。b項(xiàng)目中要采購(gòu)一批tube管(卡套連接),,下達(dá)請(qǐng)購(gòu)時(shí)沒有說明是卡套連接還是焊接,采購(gòu)單位就按著普通管子采購(gòu),,貨到現(xiàn)場(chǎng)安裝完成后,,由于管子精度達(dá)不到而泄露。

采購(gòu)人員是采購(gòu)方案的制定者和執(zhí)行者,,他們的素質(zhì)對(duì)采購(gòu)的效果和效益具有決定性的影響,,能否制定合理可行的采購(gòu)方案并保證其科學(xué)高效的執(zhí)行,主要取決于采購(gòu)人員的能力水平和專業(yè)素質(zhì),。然而,,由于我國(guó)對(duì)采購(gòu)管理的研究和教育起步較晚,采購(gòu)人員的素質(zhì)參差不齊,,接受系統(tǒng)采購(gòu)專業(yè)教育并具有完善采購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購(gòu)人員極度缺乏。以筆者單位為例,,采購(gòu)人員大多是新進(jìn)大學(xué)生,,缺乏相應(yīng)的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)知識(shí),在日常的工作中無法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。

石化工程項(xiàng)目中的物資采購(gòu)類目繁多,大部分物資都用在易燃易爆,、高溫高壓環(huán)境下,,對(duì)這些物資應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,在采購(gòu)前制定專項(xiàng)檢驗(yàn)方案,。但在實(shí)際的工作中由于欠缺對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)人員,,質(zhì)量監(jiān)管大多由相關(guān)采購(gòu)人員代管,缺乏實(shí)質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容,。例如:a項(xiàng)目中采購(gòu)一批超級(jí)雙相鋼管件,,通過招標(biāo)確定供應(yīng)商,簽訂技術(shù)協(xié)議,,一切采購(gòu)程序都公開透明,,嚴(yán)謹(jǐn)完善,,但貨到現(xiàn)場(chǎng)后,還是存在質(zhì)量問題,。主要原因是供應(yīng)商在生產(chǎn)的過程中存在熱處理工藝執(zhí)行不到位及對(duì)原材料入廠和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)監(jiān)管不到位現(xiàn)象,。對(duì)采購(gòu)方來說主要問題是缺乏相應(yīng)的專項(xiàng)檢驗(yàn)方案,未盡監(jiān)管責(zé)任,。此批管件因是特殊材質(zhì)物資,,在項(xiàng)目采購(gòu)初期對(duì)特殊材質(zhì)的物資應(yīng)制定專項(xiàng)檢驗(yàn)方案,明確檢驗(yàn)方式,、檢驗(yàn)內(nèi)容及主要質(zhì)量控制點(diǎn),,提高檢驗(yàn)等級(jí),督促供貨商做好質(zhì)量控制,,防止問題發(fā)生,。

物質(zhì)采購(gòu)首要目標(biāo)是滿足項(xiàng)目需求,在技術(shù)上就是要滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求,,這就需要在采購(gòu)的過程中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)人員)的溝通交流,,一方面采購(gòu)單位需指派專人與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)接,重點(diǎn)關(guān)注催交項(xiàng)目,,包括向設(shè)計(jì)單位催交訂貨資料和向供應(yīng)商催交返回資料,;及時(shí)掌握設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙上的變動(dòng),,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)采購(gòu)工作造成影響,,立即向項(xiàng)目反應(yīng),使其盡快調(diào)整,,降低壓縮采購(gòu)周期帶來的風(fēng)險(xiǎn),。另一方面采購(gòu)人員需要直接與設(shè)計(jì)人員溝通交流,充分了解設(shè)計(jì)人員對(duì)采購(gòu)物資的具體要求,,以便在采購(gòu)的過程中抓住重點(diǎn),,同時(shí)對(duì)于一些無法把握的技術(shù)要求需要設(shè)計(jì)人員審核確認(rèn),以確保采購(gòu)到符合要求的物資,。

筆者認(rèn)為可以從以下幾方面提升采購(gòu)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí):(1)自學(xué)?,F(xiàn)在是信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,、共享時(shí)代,,很多知識(shí)都能在網(wǎng)上找到,同時(shí)自學(xué)對(duì)我們的時(shí)間要求不高,,可以隨時(shí)隨地的查找資料,,進(jìn)行學(xué)習(xí)。(2)向設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí),。設(shè)計(jì)人員是專業(yè)型的,,在日常工作中應(yīng)多向他們學(xué)習(xí),,通過技術(shù)交流、電話溝通,、座談等,,了解設(shè)計(jì)意圖、選型要求,、使用標(biāo)準(zhǔn)上的要求等,,以便在與供應(yīng)商溝通談判的過程中更好的把握尺度,。(3)向供應(yīng)商學(xué)習(xí),。供應(yīng)商是專家,他們具有豐富的實(shí)物生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),,知道生產(chǎn)的重難點(diǎn),,能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn),同時(shí)他們面向市場(chǎng),,是市場(chǎng)的代言人,。目前筆者公司的做法是請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)宣講。

針對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)部門,,由該部門負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量監(jiān)管工作,,建立完善的項(xiàng)目物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)實(shí)施,,加大檢驗(yàn)力度,。檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)有所側(cè)重,根據(jù)材料設(shè)備的不同,,采取不同的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),。例如,根據(jù)物資的性能,、技術(shù)要求及其危害性,將采購(gòu)物資大致分為a,、b,、c三類。a類為制造技術(shù)復(fù)雜,、對(duì)質(zhì)量的要求較高,,購(gòu)買成本較高的重要材料設(shè)備,對(duì)于這種物資,,通常配備專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)廠監(jiān)察制造流程,,并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量抽查的方式保證物資質(zhì)量;b類為生產(chǎn)周期較長(zhǎng),,質(zhì)量要求較高的設(shè)備材料,,對(duì)于這種材料設(shè)備,,要在生產(chǎn)流程的最終環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量檢查;除上述情況外的其他設(shè)備材料則被定義為c類物資,,主要采取中間環(huán)節(jié)抽查的質(zhì)檢方式保證其質(zhì)量,。

物資采購(gòu)供應(yīng)商來源復(fù)雜,供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊,,為此必須要建立完善的供應(yīng)商管理體系,。對(duì)擬合作的供應(yīng)商首先要加強(qiáng)資格審查力度。針對(duì)石化工程項(xiàng)目高溫高壓,、易燃易爆,、連續(xù)生產(chǎn)等特點(diǎn)制定資格審查標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容,資格審查內(nèi)容包括資質(zhì)審查和現(xiàn)場(chǎng)審查,,審查合格的供應(yīng)商在有效期內(nèi)有效,,超出有效期需要重新審查。其次建立動(dòng)態(tài)量化考評(píng)機(jī)制,。由采購(gòu)單位和使用單位對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì),、履約、綜合(服務(wù)等)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),,各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果計(jì)入供應(yīng)商檔案中,,以便以后查用。第三是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理,。根據(jù)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考評(píng)結(jié)果,,按著物質(zhì)類別和品種評(píng)定供應(yīng)商的星級(jí),對(duì)供應(yīng)商的星級(jí)評(píng)定也要定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,。最后是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行違約處理,。供應(yīng)商在產(chǎn)品制造、監(jiān)造,、出廠,、物流、驗(yàn)收等方面存在問題的,,應(yīng)及時(shí)發(fā)出工作警示函,,督促其盡快改正;對(duì)于出現(xiàn)違約行為的供應(yīng)商,,視情節(jié)輕重,,給予通報(bào)降級(jí)、暫停交易直至取消交易資格的處理,。

總之,,要保障石化工程采購(gòu)物資的質(zhì)量,必須要制定全面的物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)制造過程的監(jiān)督檢查,;建立完善的供應(yīng)商管理體系,,首選優(yōu)秀的供應(yīng)商;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),,做好采購(gòu)和設(shè)計(jì)的溝通工作,,保證物資采購(gòu)工作可以在專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)下有效進(jìn)行。

作者:方紅偉單位:中石化寧波工程有限公司,。

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