時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！通過制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

商業(yè)計(jì)劃書篇一

第一段：引言（100字）,。

一本商業(yè)計(jì)劃書，就像是一個企業(yè)的藍(lán)圖,，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好地規(guī)劃和運(yùn)營他們的企業(yè),。最近我有幸閱讀了一本出色的商業(yè)計(jì)劃書,，并積累了一些心得體會,。通過閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書,，我對創(chuàng)業(yè)有了更深刻的理解,，并對如何編寫和評估商業(yè)計(jì)劃書有了更系統(tǒng)的認(rèn)知。

第二段：商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容（250字）,。

商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容是十分重要的,，它直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者能否清晰地傳達(dá)他們的想法以及獲得投資者的支持。首先,，商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括一個清晰的執(zhí)行概要，其中包括對企業(yè)目標(biāo),、市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略的簡要描述,。其次，商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)有詳細(xì)的市場分析和競爭對手對比,，以及對目標(biāo)市場規(guī)模和增長潛力的預(yù)估,。此外，商業(yè)計(jì)劃書還需要詳細(xì)說明企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),，以及其市場與競爭優(yōu)勢,。除此之外，還應(yīng)提供詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu),、人員管理及運(yùn)營策略,，財(cái)務(wù)計(jì)劃等。通過閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書,，我深刻認(rèn)識到商業(yè)計(jì)劃書的完整性和有效性對創(chuàng)業(yè)者的重要性。

第三段：市場分析與競爭對手對比（250字）。

商業(yè)計(jì)劃書中的市場分析和競爭對手對比部分是我認(rèn)為最有價值的內(nèi)容之一,。這部分的內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要,，因?yàn)橹挥型ㄟ^深入研究市場和競爭對手，他們才能夠制定出合適的市場定位和有效的競爭策略,。通過閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書，我深刻認(rèn)識到了進(jìn)行市場調(diào)研的重要性,。市場分析和競爭對手對比可以幫助企業(yè)確定目標(biāo)市場的規(guī)模,，了解客戶需求和行為習(xí)慣，從而更好地滿足他們的需求,。此外,，通過對競爭對手的研究，企業(yè)可以了解到行業(yè)的競爭態(tài)勢,，從而制定出更有效的競爭策略,。

第四段：商業(yè)計(jì)劃書的財(cái)務(wù)計(jì)劃（250字）。

商業(yè)計(jì)劃書中的財(cái)務(wù)計(jì)劃部分也是我覺得十分重要的內(nèi)容之一,。財(cái)務(wù)計(jì)劃不僅可以幫助企業(yè)預(yù)估和管理資金需求，還能夠顯示出企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,。通過閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書,，我了解到財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)該包括詳細(xì)的預(yù)算、資金來源和運(yùn)營成本等方面的信息。此外,，商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)該包括一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)和考核指標(biāo),，以便投資者評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通過財(cái)務(wù)計(jì)劃的分析,，創(chuàng)業(yè)者可以更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向,，制定出更合理的經(jīng)營策略，并更好地吸引投資者的注意,。

第五段：總結(jié)與展望（250字）,。

通過閱讀這本商業(yè)計(jì)劃書,，我深入認(rèn)識到商業(yè)計(jì)劃書對創(chuàng)業(yè)者的重要性。商業(yè)計(jì)劃書不僅是創(chuàng)業(yè)者與投資者溝通的橋梁,，更是創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃和指導(dǎo)未來發(fā)展的重要工具。通過編寫商業(yè)計(jì)劃書,，創(chuàng)業(yè)者可以更好地理解自己的創(chuàng)意和商業(yè)模式,，了解目標(biāo)市場和競爭環(huán)境，并制定出更明確的發(fā)展戰(zhàn)略,。同樣地,，通過評估商業(yè)計(jì)劃書，投資者可以更好地了解企業(yè)的潛力和可行性,，并做出相應(yīng)的投資決策,。只有商業(yè)計(jì)劃書具備完整且有效的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)者才能夠更好地吸引投資者,，并更好地實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。作為創(chuàng)業(yè)者,，我將會充分利用商業(yè)計(jì)劃書這個工具,，不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)理念和發(fā)展計(jì)劃，并爭取將其付諸實(shí)踐,。

商業(yè)計(jì)劃書篇二

電話,。

傳真。

電子郵件,。

聯(lián)系人。

第一部分項(xiàng)目的核心技術(shù),。

（一）核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述(主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進(jìn)性和獨(dú)特性)。

______（略）,。

（二）簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程,、工藝流程。

______（略）,。

（三）技術(shù)持有屬性（專利,、專有技術(shù),、配方,、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò),、許可證,、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等。),。

______（略）,。

（四）核心技術(shù)的來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)）,。

______（略）。

（五）技術(shù)開發(fā)的合作對象與方式,。

______（略）,。

（六）技術(shù)鑒定和獲獎情況（包括技術(shù)鑒定情況,、獲國際,、國家、省,、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎勵情況）。

______（略）。

（七）公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利,、商標(biāo),、版權(quán)等）,。

______（略）。

（八）請說明有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議,。

______（略）。

（九）產(chǎn)品毛利潤率是多少,？純利潤率是多少。

______（略）,。

（十）技術(shù)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。

______（略）,。

______（略）,。

（十二）請說明,，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施,。

______（略）。

第二部分市場潛力和收入模式,。

（一）目標(biāo)市場（新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域）,。

______（略）,。

（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策限制等）,。

______（略）,。

（三）市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析,。

______（略）。

（四）市場潛力（市場規(guī)模,、市場前景及增長趨勢分析）,。

______（略）。

公司在過去3至5年的時間里，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源,。）（萬元）。

列出表格,，單位為（萬）,，列出每年的銷售收入,，銷售增長率。

未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：（一定要列明資料來源。）,。

單位為（萬），列出年份,，公司銷售收入和收入模式。

第三部分主要管理者。

列出主要董事會成員名單,，可以使用表格,。分別列出：序號,、職務(wù)、姓名,、工作,、單位等。并根據(jù)第個成員單獨(dú)列出一份表格,。

董事長。

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例,，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）,。

____（略）。

總經(jīng)理,。

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例,，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系,。）。

____（略）,。

主要技術(shù)開發(fā)人員（一）,。

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例,，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）,。

____（略）。

主要技術(shù)開發(fā)人員（二）,。

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例,，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）,。

____（略）。

其他對公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（一）,。

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要,，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系）。

____（略）。

其他對公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（二）,。

主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要,，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系,。）,。

____（略）。

公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系,。

____（略）,。

請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題。

____（略）,。

請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際,。

存在或潛在的利益沖突。

____（略）,。

第四部分公司基本情況,。

主營業(yè)務(wù)為_________________________________________________________。

公司改革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù),、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動,，并說明這些變動的原因,。）。

____（略）,。

目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。）,。

如：股東名稱,、出資額,、出資形式、股份比例,、聯(lián)系人,、聯(lián)系電話。

目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來表示,。

公司目前職工情況：

如：員工人數(shù),、大學(xué)以上文化程度、碩士,、博士、研究生等所占的人數(shù)和比例,。通過表格的形式來展現(xiàn),。

公司經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史：（銷售收入、毛利潤,、純利潤）。

（單位：萬元）,。

項(xiàng)目本年度前1年,。

銷售收入：

毛利潤：

純利潤：

總資產(chǎn)：

總負(fù)債：

凈資產(chǎn)：

第五部分競爭對手,。

公司的競爭優(yōu)勢說明（成本、價格,、性能、品牌,、銷售渠道）,。

____（略）。

公司產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù),。

____（略）。

公司在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實(shí)施,。

____（略）,。

進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性,、質(zhì)量及進(jìn)貨周期。

____（略）,。

公司的主要供應(yīng)商。

主要供應(yīng)商,。

主要供應(yīng)商,。

主要供應(yīng)商,。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。）,。

競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢。

本公司,。

公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手（5家）基本情況。

競爭對手（一）,。

____（略）。

競爭對手（二）,。

____（略）。

競爭對手（三）,。

____（略）競爭對手（四）,。

____（略）。

競爭對手（五）,。

____（略）。

公司為提高競爭力擬采取的措施,。

____（略）。

第六部分融資說明,。

資金需求量,。

____（略）。

請說明投入資金的用途。

____（略）,。

需要幾個投資方，各投資方出資額和所占股權(quán)比例,。

____（略）投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力,。

____（略）,。

如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任,？

____（略）,。

投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間,。

____（略）。

需要對投資方說明的其它情況,。

____（略）,。

未來三年技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)。

____（略）,。

融資后第一年研發(fā)資金（購置技術(shù)開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資,、試驗(yàn)檢測費(fèi)用、其他研發(fā)費(fèi)用）,。

____（略）,。

公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃（萬元）。

年份,。

第1。

年第2年第3年第4年第5年,。

資金投入,。

人員（個）,。

公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測。

（萬元）,。

年份第1年第2年第3年第4年第5年。

銷售收入,。

市場份額。

融資后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu),，各機(jī)構(gòu)配備多少人員,，人員年收入情況,。請用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來,。

公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制。

____（略）,。

公司是否考慮員工持股問題，請說明,。

____（略）,。

請?zhí)峁?/p>

融資后第一年財(cái)務(wù)預(yù)算,。

未來3~5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。

未來3~5年項(xiàng)目損益表,。

未來3~5年項(xiàng)目銷售計(jì)劃表,。

未來3~5年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表。

第八部分風(fēng)險控制,。

請?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險、加入wto的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險,、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險,、財(cái)務(wù)風(fēng)險,、匯率風(fēng)險,、投資風(fēng)險、股票風(fēng)險,、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用,，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）。

____（略）,。

企業(yè)應(yīng)備資料清單。

1.營業(yè)執(zhí)照,。

2.公司章程。

3.驗(yàn)資審計(jì),。

報告。

4.稅務(wù)登記證,。

5.財(cái)務(wù)報表（上年度、本年度,、本月）。

6.專利證書,、鑒定報告,。

7.高新技術(shù)企業(yè),、高新技術(shù)項(xiàng)目證書,。

8.其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料,。

保密承諾。

本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書,，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密,。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

商業(yè)計(jì)劃書篇三

商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者必備的工具，它包含了項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃,、商業(yè)模式、市場分析等,。通過閱讀商業(yè)計(jì)劃書，我深刻認(rèn)識到一個好的商業(yè)計(jì)劃書對于企業(yè)成功的重要性,。它幫助企業(yè)者將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，規(guī)劃未來的發(fā)展路線,。在閱讀商業(yè)計(jì)劃書過程中，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識,。我也認(rèn)識到，商業(yè)計(jì)劃書的撰寫不僅是對于創(chuàng)業(yè)者的要求,，同樣也是對于企業(yè)發(fā)展的需要。

首先,，閱讀商業(yè)計(jì)劃書使我能夠更加深入地了解創(chuàng)業(yè)者的思維方式和商業(yè)策略,。商業(yè)計(jì)劃書中詳細(xì)的市場分析和商業(yè)模式展示了創(chuàng)業(yè)者對于市場的敏銳洞察力和創(chuàng)新能力,。通過分析商業(yè)計(jì)劃書中的策略,，我可以更好地理解企業(yè)選擇的原因和計(jì)劃的巧妙之處,。這讓我意識到,，在創(chuàng)業(yè)過程中,，如何進(jìn)行市場分析和制定商業(yè)策略是至關(guān)重要的,，它們直接關(guān)系到企業(yè)的成功與否。

其次，商業(yè)計(jì)劃書的閱讀讓我認(rèn)識到了創(chuàng)業(yè)并不是一個孤獨(dú)的過程，也需要團(tuán)隊(duì)的配合。商業(yè)計(jì)劃書中通常包含團(tuán)隊(duì)成員的介紹和角色分工,，這讓我意識到一個成功的創(chuàng)業(yè)背后往往有一個合作默契的團(tuán)隊(duì),。合理的團(tuán)隊(duì)配置和角色分工可以使組織的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，并減小組織內(nèi)部的摩擦,。在創(chuàng)業(yè)過程中,，懂得如何與團(tuán)隊(duì)成員合作是取得成功的關(guān)鍵之一。

此外,，商業(yè)計(jì)劃書也讓我學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行有效的市場分析和預(yù)測。商業(yè)計(jì)劃書中詳細(xì)的市場分析幫助我了解了產(chǎn)品在市場上的需求和競爭情況,。通過分析市場規(guī)模、競爭對手以及消費(fèi)者需求,，我可以更好地制定市場營銷策略和產(chǎn)品定位,。商業(yè)計(jì)劃書中的市場預(yù)測也讓我意識到商業(yè)的成功不僅僅依靠創(chuàng)意和能力，還需要有明確的目標(biāo)和合理的規(guī)劃。

最后,，商業(yè)計(jì)劃書的閱讀使我懂得了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的重要性,。商業(yè)計(jì)劃書中通常會設(shè)計(jì)到企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新方向,，這讓我明白了企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注當(dāng)前的利潤,，而是應(yīng)該著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展,。持續(xù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，適應(yīng)市場變化和順應(yīng)消費(fèi)者需求的變化,。閱讀商業(yè)計(jì)劃書讓我意識到創(chuàng)業(yè)者需要具備的創(chuàng)新思維和追求卓越的精神。

總之,，閱讀商業(yè)計(jì)劃書是對于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)發(fā)展都非常有益的。商業(yè)計(jì)劃書中詳細(xì)的規(guī)劃和分析幫助創(chuàng)業(yè)者更好地理解市場需求和創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵問題,。同時，商業(yè)計(jì)劃書也提醒創(chuàng)業(yè)者要注重團(tuán)隊(duì)合作,、市場分析和持續(xù)創(chuàng)新,。通過認(rèn)真閱讀商業(yè)計(jì)劃書并將其中的經(jīng)驗(yàn)和知識應(yīng)用到實(shí)際實(shí)踐中，我相信我可以在創(chuàng)業(yè)的道路上更加順利地前行,。

商業(yè)計(jì)劃書篇四

1、摘要內(nèi)容,。

計(jì)劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹,；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌,；營銷策略,；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃,；管理者及其組織,；財(cái)務(wù)計(jì)劃,；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中,，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書,。最后，還要介紹一下風(fēng)險,、企業(yè)家自己的背景,、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,，以給投資者留下一個好印象,。

在計(jì)劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍,；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；

（3）企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求；

（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

摘要要盡量簡明,、生動,。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁紙就足夠了,。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此,，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2、產(chǎn)品介紹,。

作為一個公司,，就應(yīng)該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進(jìn)一步拓展自己的市場,，獲得最大的利益,。在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是,，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,，或者,，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入。因此,，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,。通常,，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利,。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品,？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能,，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”都要努力去兌現(xiàn),。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系,?？湛谠S諾,，只能得意于一時,。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù),，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3,、人員組織。

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍,。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此,，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊(duì)伍的評估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā),、市場營銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在商業(yè)計(jì)劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分商業(yè)計(jì)劃書書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報酬體系,；公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán),；公司的董事會成員,；各位董事的背景資料。

4,、市場預(yù)測。

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時,，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測,。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀,，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險,，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的,。

市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新的市場規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素,。其次,，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況,？企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔,？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少,？本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響,？等等,。在商業(yè)計(jì)劃書書中,，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽,；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位,；市場區(qū)格和特征等等。

企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,。企業(yè)所面對的市場,，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn),。因此,，企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法,。企業(yè)家應(yīng)牢記的是,，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

5,、營銷策略,。

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費(fèi)者的特點(diǎn)；

（2）產(chǎn)品的特性,；

（3）企業(yè)自身的狀況,；

（4）市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。

（1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇,；

（2）營銷隊(duì)伍和管理；

（3）促銷計(jì)劃和廣告策略,；

（4）價格決策。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此,，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,，如上門推銷,，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道,，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

6,、制造計(jì)劃,。

商業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

在尋求資金的過程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì),、可靠,。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性,；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,，誰是供應(yīng)商,；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量,；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,；物料需求計(jì)劃及其保證措施,；質(zhì)量控制的方法是怎樣的,；相關(guān)的其他問題,。

7、財(cái)務(wù)規(guī)劃,。

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果,；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表,；預(yù)計(jì)的損益表,；現(xiàn)金收支分析,；資金的來源和使用。

一份商業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情,，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計(jì)劃書的支持和說明,。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的,。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃,？？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,，還是進(jìn)入一個財(cái)務(wù)信息較多的已有市場。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù),、價格和營銷方式。因此,，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想,、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進(jìn)方式,。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上,，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃,、營銷計(jì)劃等都是密不可分的,。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：

（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大,？

（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張,？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？

（4）每件產(chǎn)品的定價是多少,？

（5）使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少,？

（6）需要雇傭那幾種類型的人,？

（7）雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少,？等等。

8,、商業(yè)構(gòu)架。

說明,。

執(zhí)行,。

總結(jié)。

1,、本項(xiàng)目的簡單描述（亦即電梯間陳詞）,。

2、機(jī)會概述,。

3,、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測。

4,、競爭優(yōu)勢。

5,、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測,。

6、團(tuán)隊(duì)概述,。

7、提供的利益,。

產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,。

1、詳細(xì)的市場描述,，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力,。

2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求,。

3,、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。

市場調(diào)查和分析,。

這是表明你對市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1、顧客,。

2,、市場容量和趨勢。

3,、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。

4,、估計(jì)的市場份額和銷售額,。

5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言,，這一點(diǎn)相當(dāng)困難,，但一定要力爭貼近真實(shí)）。

公司戰(zhàn)略,。

闡釋公司如何進(jìn)行競爭,，它包括三個問題,。

1,、營銷計(jì)劃（定價和分銷,；廣告和提升）,。

2,、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo),；困難和風(fēng)險）,。

3,、制造和操作計(jì)劃（操作周期,；設(shè)備和改進(jìn)）,。

總體進(jìn)度安排,。

公司的進(jìn)度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件,。

1,、收入,。

2,、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。

3,、市場份額。

4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹,。

5,、主要合作伙伴。

6,、融資。

關(guān)鍵的風(fēng)險,、問題和假定,。

1,、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實(shí),。

2,、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計(jì)劃）。

3,、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡,。

商業(yè)計(jì)劃書篇五

作為一名商業(yè)管理專業(yè)的研究生，商業(yè)計(jì)劃書是我們專業(yè)必修課程之一,。在學(xué)習(xí)的過程中，我深刻地認(rèn)識到商業(yè)計(jì)劃書對于一個創(chuàng)業(yè)者的重要性,，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。接下來,，我將從五個方面分享我對商業(yè)計(jì)劃書的學(xué)習(xí)心得,。

第一，商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)長期發(fā)展的基石,。商業(yè)計(jì)劃書不僅僅是一個創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己的構(gòu)想和想法,，更重要的是,，它是企業(yè)長期發(fā)展的基石。一個好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的市場分析,、目標(biāo)客戶群體,、可行的財(cái)務(wù)預(yù)算,、創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)和強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢,。這些因素合理統(tǒng)一才能提供一個完整的發(fā)展藍(lán)圖,，并讓企業(yè)在市場上立足、健康發(fā)展,。

第二，商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié),。商業(yè)計(jì)劃書中的每個關(guān)鍵信息都應(yīng)該是精心研究過的、反復(fù)打磨過的,。無論是市場分析數(shù)據(jù),、財(cái)務(wù)報表,、還是產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)方案，都需要仔細(xì)斟酌,，嚴(yán)格把控,。在實(shí)際的商業(yè)環(huán)境中,，細(xì)節(jié)決定成敗,，商業(yè)計(jì)劃書也不例外,。一個具有細(xì)節(jié)的完美商業(yè)計(jì)劃書不僅能提高投資人的信任度，同時也為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護(hù)航,。

第三，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量與表現(xiàn)出的底氣密切相關(guān),。當(dāng)我們閱讀一個商業(yè)計(jì)劃書時,，不難從其中的言辭、圖片,、視覺效果等細(xì)節(jié)中體察出創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和底氣。一個好的商業(yè)計(jì)劃書可以表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者的信心,、遠(yuǎn)見和實(shí)力，讓投資人相信自己的決策是正確的。相反,，一個只做表面功夫,、沒有底氣的商業(yè)計(jì)劃書往往會令投資人產(chǎn)生疑慮,，從而錯失良機(jī),。

第四,，商業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn)需突出,，同時也要讓投資人看到整個計(jì)劃,。商業(yè)計(jì)劃書中涵蓋的內(nèi)容非常廣泛,，但既然是計(jì)劃書,，起草人就應(yīng)該有所取舍,，根據(jù)商業(yè)計(jì)劃書的主要目的,，將重點(diǎn)突出。同時要以合適的方式展現(xiàn)其他方面的內(nèi)容,，直到投資人能夠了解全部計(jì)劃才結(jié)束,。在編寫商業(yè)計(jì)劃書時，應(yīng)以分級,、明確、清晰,、簡潔的方式闡述企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃,，并盡可能細(xì)致地處理一些重要的關(guān)鍵問題,。

第五,，商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者向投資人展示自己和企業(yè)的重要機(jī)會。商業(yè)計(jì)劃書不僅僅是一個商業(yè)計(jì)劃,，更是一個創(chuàng)業(yè)者與投資人接觸的機(jī)會,。在商業(yè)計(jì)劃書中,，創(chuàng)業(yè)者需要向投資人展現(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)、能力和實(shí)力,，同時讓投資人深刻認(rèn)識到其愿景,、使命和未來發(fā)展的方向,。因此,，在起草商業(yè)計(jì)劃書時,，創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)真反思自己的長處,，及時調(diào)整自己所欠缺的能力,，以此讓欣賞者認(rèn)為此機(jī)會與自己的投資胃口吻合,。

總之,，學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書不僅僅是為了在課堂上取得高分,，重要的是在以后的商業(yè)管理實(shí)踐中能夠重視起來。創(chuàng)業(yè)者尤其要深刻認(rèn)識到商業(yè)計(jì)劃書的重要性,，并在實(shí)際經(jīng)營過程中做好不斷調(diào)整、優(yōu)化和完善。最終,，運(yùn)用商業(yè)計(jì)劃書的思想和框架,，為企業(yè)創(chuàng)建一個健康的發(fā)展生態(tài)系統(tǒng),，并為自己在商業(yè)領(lǐng)域的成長和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

商業(yè)計(jì)劃書篇六

1,、投資安排,。

資金需求量5萬元。

2,、網(wǎng)店基本信息,。

(1)網(wǎng)店名稱:xx,。

(2)地址:xx,。

(3)郵編:xx,。

3,、網(wǎng)店的目的,。

綠絲百潔布獨(dú)特創(chuàng)意餐具,，打造您的美好生活。

4,、網(wǎng)店簡介,。

品質(zhì)生活:深思熟慮,、色彩清新、造型可愛,、材質(zhì)柔軟,、快樂搞笑,、實(shí)用生活功能的簡約產(chǎn)品,。我們始終相信產(chǎn)品是有情感的,，有開心的,，有不開心的,，有自己的風(fēng)格,。有情懷有溫度的產(chǎn)品會生動有趣；因此,，我們將與客戶和消費(fèi)者分享一些人性化,、有趣和有創(chuàng)意的產(chǎn)品,。希望能讓消費(fèi)者感到幸福,。網(wǎng)店為您提供各種獨(dú)特創(chuàng)意的餐具，讓顧客的生活精彩迷人,。用心體會，你會發(fā)現(xiàn)生活真的很美好,。綠絲淘獨(dú)特餐具,，我愛我的生活，我的家庭,，我的生活！

1、我們可以經(jīng)常發(fā)放問卷調(diào)查獨(dú)特產(chǎn)品的市場份額,。我們也可以派店員去市場體驗(yàn)生活,，了解市場情況,。

3,、消費(fèi)群體,、消費(fèi)模式,、消費(fèi)習(xí)慣和影響市場的主要因素分析:現(xiàn)代年輕人非常適合網(wǎng)上購物,，喜歡個性化的產(chǎn)品,，這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢,，會給我們提供很多商機(jī),。

1,、戰(zhàn)略目標(biāo):綠絲淘獨(dú)特創(chuàng)意餐具,，打造你的美好生活,！在我們自己的網(wǎng)店中不斷探索和創(chuàng)新獨(dú)特的創(chuàng)意個性化產(chǎn)品。幾個個性化的產(chǎn)品,，主要是每個月推廣,。

2,、網(wǎng)站界面設(shè)置:風(fēng)格簡約,，界面清新自然,。以客戶充分考慮的分類方式設(shè)置界面,。產(chǎn)品宣傳會通過漂亮真實(shí)的圖紙展示,。

3、階段目標(biāo):找到適合自己網(wǎng)店的貨源,，保質(zhì)保量，慢慢深入市場,，發(fā)展客戶,。為了提升你店鋪的知名度，在開店初期,，會進(jìn)行適當(dāng)?shù)臓I銷推廣,，各種線上線下的渠道一起推廣,；在銷售后期,，網(wǎng)站界面使用橫幅廣告和文字連接來宣傳最新的產(chǎn)品,。

1,、資源和原材料的供應(yīng):

(1)各大批發(fā)市場的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)成本控制:本著對客戶負(fù)責(zé)的精神精心挑選商品，否則發(fā)現(xiàn)損壞,，禁止銷售的信譽(yù)永遠(yuǎn)大于利潤。

(2)包裝,、儲運(yùn):客戶挑選后要出售的商品都用包裝紙包裝,。

2,、產(chǎn)品價格介紹及方案:

(1)定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu):根據(jù)消費(fèi)者的價格接受程度和消費(fèi)者對商品的需求，我們會根據(jù)電商部門了解到的情況設(shè)定合適的價格。支付方式:支付寶、匯款,。

(2)影響價格變化的因素及對策:根據(jù)市場環(huán)境的變化,，會對我們的產(chǎn)品或價格產(chǎn)生一定的影響，我們會及時做出決定,，比如多買多送等促銷措施來應(yīng)對,，而不會給網(wǎng)店造成損失。

5,、營銷。

(a)對于客戶:

1,、客戶主動:讓客戶體驗(yàn)自然自由,。客戶可以隨意瀏覽產(chǎn)品,，對產(chǎn)品發(fā)表意見和評論。

2,、客戶互動:在網(wǎng)店開設(shè)新欄目,，為客戶提供交流、討論,、推薦創(chuàng)意餐具的機(jī)會,。

3,、客戶激勵:在網(wǎng)店設(shè)立積分制,，顧客在網(wǎng)店的一切行為都可以作為積分的標(biāo)準(zhǔn),。劃分會員等級，享受特價或特價,、折扣,、免費(fèi)贈品等。

(2)對于產(chǎn)品:

1,、打折促銷,。

2、禮品促銷,。

3,、限期供應(yīng),。

4,、和其他網(wǎng)店建立友情鏈接,。

5,、利用網(wǎng)絡(luò)外的宣傳手段。

不及物動詞如何應(yīng)對風(fēng)險,？

1、努力把批發(fā)價保持在最低,，同時和批發(fā)商建立良好的關(guān)系,，在換貨的問題上和批發(fā)商澄清，避免以后發(fā)生糾紛,。

3,、足夠重視客戶關(guān)系,，建立客戶聯(lián)系卡，廣泛宣傳客戶的正面意見,。

4,、每種營銷方法都有一個明確的目標(biāo),，讓客戶或潛在客戶知道下一步該怎么做,。

5、找到自己網(wǎng)店的獨(dú)特“賣點(diǎn)”,。

6、定期給客戶發(fā)送新聞郵件,。利用客戶留下的郵件和聯(lián)系方式,，定期向客戶發(fā)送相關(guān)打折產(chǎn)品,，會員可以為會員交換禮物和貼心的生日禮物,。

商業(yè)計(jì)劃書篇七

項(xiàng)目單位：

法人代表：

聯(lián)系地址：

郵政編碼：

聯(lián)系人：

職務(wù)：

聯(lián)系電話：

傳真：

電子郵箱：

保密須知,。

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密,，所有權(quán)歸,。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用,。收到本計(jì)劃書后,，收件人應(yīng)即刻確認(rèn),，并遵守以下規(guī)定：

1）若收件人無意涉足本報告所述項(xiàng)目,，請按上述地址,，盡快將本計(jì)劃書完整退回,；

3）應(yīng)該像對待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料,。

第一章項(xiàng)目概要。

摘要是飼料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”,，是對整個計(jì)劃書的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目,，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f,，沒有好的摘要,，就沒有投資,。

第二章公司介紹。

一,、公司成立與宗旨,。

二,、企業(yè)簡介,。

三,、注冊資本及變更情況,。

四、組織結(jié)構(gòu),。

五、經(jīng)營范圍,。

六,、公司管理。

1．董事會,。

2．管理團(tuán)隊(duì),。

3．外部支持（外聘人士/會計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）,。

第三章技術(shù)與產(chǎn)品。

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二,、飼料項(xiàng)目產(chǎn)品狀況,。

1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱,、規(guī)格、型號,、價格等）,。

2．產(chǎn)品特性。

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介,。

4．研發(fā)計(jì)劃及時間表,。

5．知識產(chǎn)權(quán)策略。

6．無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）,。

三,、飼料項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn),。

1．資源及原材料供應(yīng),。

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3．?dāng)U建設(shè)施,、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備,。

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6．包裝與儲運(yùn),。

四,、飼料項(xiàng)目的客戶定位,、形象定位等,。

五、飼料項(xiàng)目swot分析,。

第四章飼料項(xiàng)目環(huán)境分析,。

一,、政治法律環(huán)境,。

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。

三,、社會環(huán)境。

四,、技術(shù)環(huán)境,。

第五章飼料產(chǎn)品市場分析。

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分,。

二,、目標(biāo)市場的設(shè)定,。

三,、區(qū)域市場分布。

四,、影響飼料產(chǎn)品市場需求的主要因素。

六,、飼料產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會,。

第六章飼料市場競爭分析,。

一,、飼料行業(yè)壟斷狀況,。

二,、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。

等）。

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五,、飼料行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競爭對比,。

第七章市場營銷,。

一,、營銷計(jì)劃概述（區(qū)域,、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo),、份額）。

二,、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）,。

三,、銷售渠道,、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù),。

（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）,。

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策,。

六,、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）,。

1．主要促銷方式,。

2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估,。

七,、產(chǎn)品價格方案。

1．飼料產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu),。

2．影響飼料產(chǎn)品價格變化的因素和對策,。

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式,，銷售周期的計(jì)算,。

第八章經(jīng)濟(jì)評價。

一,、投資與經(jīng)營預(yù)測,。

1．飼料項(xiàng)目總投資估算。

2．經(jīng)營預(yù)測（融資后3-5年公司銷售量,、銷售額,、毛利率、成長率,、投資報酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）,。

二、飼料項(xiàng)目資金安排,。

1．資金來源渠道,。

2．資金結(jié)構(gòu),。

3．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

三,、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）,。

四,、飼料項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價。

1．財(cái)務(wù)評價報表,。

1）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表,。

2）損益和利潤分配表。

3）資金來源與運(yùn)用表,。

4）借款償還計(jì)劃表,。

2．飼料項(xiàng)目盈利能力分析。

1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率,。

2）資本金收益率,。

3）投資各方收益率。

4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,。

5）投資回收期,。

6）投資利潤率。

3．飼料項(xiàng)目償債能力分析（借款償還期,、利息備付率及償債備付率）,。

1）資產(chǎn)負(fù)債率。

2）流動比率,。

3）速動比率,。

4）固定資產(chǎn)投資借款償還期。

五,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）,。

六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）,。

七,、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報告）。

八,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu),。

九、股權(quán)成本,。

十,、投資者介入公司管理之程度說明。

十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）,。

十二,、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）。

第九章資金退出,。

一,、股票上市,。

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三,、股權(quán)回購,。

四、股利,。

第十章風(fēng)險及規(guī)避,。

一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險,。

二,、飼料市場不確定性風(fēng)險。

三,、研發(fā)風(fēng)險,。

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險,。

五,、成本控制風(fēng)險。

六,、飼料行業(yè)競爭風(fēng)險,。

七、政策風(fēng)險,。

八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收賬款/壞賬）。

九,、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）,。

十、破產(chǎn)風(fēng)險,。

第十一章管理,。

一、公司組織結(jié)構(gòu),。

二,、核心管理團(tuán)隊(duì)分析。

三、管理制度及勞動合同,。

四,、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）。

五,、薪資,、福利方案。

六,、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃,。

第十二章飼料項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析。

一,、財(cái)務(wù)分析說明,。

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（飼料項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況）,。

1．盈利能力,。

2．成長能力。

3．營運(yùn)能力,。

4．償債能力,。

第十三章附錄。

一,、附件,。

1．營業(yè)執(zhí)照影本。

2．董事會名單及簡歷,。

3．主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷,。

4．專業(yè)術(shù)語說明。

5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等,。

6．注冊商標(biāo),。

7．企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計(jì)、說明書,、出版物,、包裝說明等）。

8．簡報及報道,。

9．場地租用證明,。

10．工藝流程圖。

11．產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖,。

二,、附表。

1．主要產(chǎn)品目錄,。

2．主要客戶名單,。

3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單,。

4．主要設(shè)備清單。

5．市場調(diào)查表,。

6．預(yù)估分析表,。

7．各種財(cái)務(wù)報表及財(cái)務(wù)預(yù)估表。

商業(yè)計(jì)劃書篇八

商業(yè)計(jì)劃書路演是指創(chuàng)業(yè)者將自己的商業(yè)計(jì)劃書在一定時間限制內(nèi)進(jìn)行演講,、展示和互動的活動,。路演通常是通過演講和展示的方式來使投資者、合作伙伴或其他相關(guān)方了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并提供支持,。它在創(chuàng)業(yè)過程中起到至關(guān)重要的作用,，可以幫助創(chuàng)業(yè)者與潛在投資者建立起聯(lián)系，并提供機(jī)會展示自己的項(xiàng)目,。在這篇文章中,，我將分享我參加商業(yè)計(jì)劃書路演的個人體會和心得,。

第二段：準(zhǔn)備工作的重要性。

在參加商業(yè)計(jì)劃書路演之前,，我深刻意識到準(zhǔn)備工作的重要性,。一篇好的商業(yè)計(jì)劃書是成功的基礎(chǔ)，但只有充分準(zhǔn)備才能夠在短時間內(nèi)清晰明了地傳達(dá)項(xiàng)目的核心思想,。因此,，我花費(fèi)了大量時間研究公司概況、市場分析,、競爭對手,、財(cái)務(wù)預(yù)測等相關(guān)信息，并將它們有機(jī)地整合到我的演講中,。此外,，我還進(jìn)行了多次模擬演練，不斷調(diào)整表達(dá)方式和掌握時間管理,，以確保演講的流暢和專業(yè),。

第三段：演講技巧的改進(jìn)。

通過參加商業(yè)計(jì)劃書路演,，我意識到演講技巧的重要性,。一個有吸引力的演講不僅僅是關(guān)于干巴巴的數(shù)據(jù)和邏輯，更應(yīng)該注重情感和故事性的表達(dá),。在我的演講中,，我嘗試通過講述我個人的創(chuàng)業(yè)歷程和項(xiàng)目的使命來吸引聽眾的注意力。我通過運(yùn)用幽默,、激情和肢體語言來增強(qiáng)演講的感染力,，并在每個關(guān)鍵點(diǎn)上使用具體的案例和數(shù)據(jù)來支持我的觀點(diǎn),。這些努力不僅提高了我的表達(dá)能力，還使我的演講更加生動和引人入勝,。

第四段：面對壓力的應(yīng)對策略,。

商業(yè)計(jì)劃書路演是一個高壓的環(huán)境，我發(fā)現(xiàn)面對壓力是成功演講的關(guān)鍵,。在我演講的過程中,，遇到了一些技術(shù)故障和意外情況，但我學(xué)會了保持冷靜和應(yīng)對這些突發(fā)狀況,。我改變自己的計(jì)劃,，快速適應(yīng)并保持自信，這讓我能夠靈活應(yīng)對每一個挑戰(zhàn),。此外,，在演講之前，我還學(xué)會了通過冥想和深呼吸來放松自己,，這幫助我控制情緒和保持專注,。

第五段：對未來的展望和反思。

商業(yè)計(jì)劃書路演是一個有益的經(jīng)驗(yàn),，在參加之后我對未來充滿了信心,。通過路演，我不僅有機(jī)會與投資者,、合作伙伴建立聯(lián)系,，還收到了一些有價值的反饋和建議。這些直接的反饋和互動對我進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展起到了積極的作用,。除此之外,，商業(yè)計(jì)劃書路演也是我個人發(fā)展的機(jī)會。通過不斷提升演講技巧和面對壓力的能力,，我相信自己在未來的創(chuàng)業(yè)路上會更加自信和成功,。

總結(jié)：商業(yè)計(jì)劃書路演是一個重要的創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，通過參加路演活動,，我意識到準(zhǔn)備工作的重要性,、演講技巧的改進(jìn)需要、面對壓力的策略以及對未來發(fā)展的期望,。這次路演的經(jīng)歷不僅為我個人帶來了成長,，也為項(xiàng)目的發(fā)展提供了有益的機(jī)會和反饋。我相信這次體驗(yàn)將對我的未來創(chuàng)業(yè)之旅起到積極的影響,。

商業(yè)計(jì)劃書篇九

商業(yè)計(jì)劃書是一個公司或者個人將他們的商業(yè)概念和計(jì)劃具體化并展示給潛在投資者的文檔,。在商業(yè)世界中，商業(yè)計(jì)劃書擔(dān)負(fù)著非常重要的角色,。通過學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書的編寫,，能夠收獲到豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識,，本文將介紹筆者在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書時的心得與體會。

第一段：“學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書的重要性和意義”

在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書之前,，我們首先需要知道商業(yè)計(jì)劃書的重要性并加以重視,。商業(yè)計(jì)劃書對于一個企業(yè)甚至是個人來說，都具有十分重要的意義,，它是一個企業(yè)推銷自己的最佳途徑和證明能力的工具,，也是投資者做決策時可以依據(jù)的重要依據(jù)。學(xué)習(xí)如何編寫商業(yè)計(jì)劃書不僅能夠加深我們對商業(yè)運(yùn)作的了解,，也有助于我們改進(jìn)我們在創(chuàng)新和競爭市場中的競爭能力,。

在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書的過程中，我們應(yīng)該注重研究商業(yè)計(jì)劃書的核心要素,。商業(yè)計(jì)劃書通常包含企業(yè)的概述,、市場分析、業(yè)務(wù)模式,、財(cái)務(wù)信息等內(nèi)容,，我們需要深刻理解這些內(nèi)容，并且熟悉其編寫方法和技能,。通過深入研究商業(yè)計(jì)劃書的核心要素,，我們可以更好地理解市場和企業(yè)分析,，并且可以更加清晰地了解企業(yè)的規(guī)劃和未來發(fā)展方向,。

第三段：“加深對商業(yè)模型的理解”

在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書的過程中，我們應(yīng)該深入了解商業(yè)模型,，并明確企業(yè)在商業(yè)模型中所扮演的角色,。一個企業(yè)的商業(yè)模型直接決定了其營銷策略、盈利模式等方面,，在了解商業(yè)模型后,，我們可以更好地評估企業(yè)潛在的風(fēng)險和回報。同時,，通過對商業(yè)模型的加深理解,，我們可以了解該模型對于企業(yè)成長和長期發(fā)展的影響，進(jìn)而更好地優(yōu)化公司的績效和利潤,。

第四段：“關(guān)注商業(yè)計(jì)劃書的可行性和可持續(xù)性”

在學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書的過程中,，我們通常需要關(guān)注其可行性和可持續(xù)性。商業(yè)計(jì)劃書確立了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃,，因此我們需要對其可行性加以評估,。同時，為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，我們需要關(guān)注其財(cái)務(wù)狀況和資金流,，從而確保公司在未來的發(fā)展當(dāng)中能夠良好的運(yùn)營和發(fā)展,。

第五段：“總結(jié)”

通過學(xué)習(xí)商業(yè)計(jì)劃書，我們掌握了重要的商業(yè)技能和知識,，同時也了解了企業(yè)發(fā)展所需具備的成功要素,。我們需要將所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營當(dāng)中，并且要不斷地優(yōu)化和改進(jìn),。未來的商業(yè)世界是競爭激烈的,，我們需要以扎實(shí)的知識和技能為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新和改變,，才能在日漸復(fù)雜的市場競爭中脫穎而出,，成為成功的商人。