計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。通過制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇一

行政部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保,、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查。行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、衛(wèi)生,、文件的保管、大到接待,、會(huì)議、結(jié)算,、采購辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少,，但在這個(gè)把月里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過個(gè)把月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨,、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將12月份的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

1,、 辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

2、 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3,、 對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

4,、 對(duì)后勤保障工作也做到了保證讓員工住得安心,，工作放心,。

5,、 在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作,，本年度先后接待過公司領(lǐng)導(dǎo),、考察團(tuán)、業(yè)務(wù)合作單位,、辦事處員工，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則,，切合企業(yè)形象,，活動(dòng)健康,、正面，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明,。

1,、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

能夠較好地完成本職工作;懂得事情輕重緩急,，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)”,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期安排的'工作,，現(xiàn)已基本清楚。

過去的一個(gè)月,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境,。

3,、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。繼續(xù)完善公司制度建設(shè)也是工作中重點(diǎn),。

4,、加強(qiáng)公司檔案的管理,，強(qiáng)化保密管理工作,。

5,、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。 工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的! 接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇二

以下是xx月份的行政人事部工作總結(jié)：

1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了《公司全職勞動(dòng)合同》以及《兼職工勞動(dòng)合同》,，從而保障我司職工的勞動(dòng)權(quán)益,，規(guī)范了公司此項(xiàng)章程,。

2、試行《月度優(yōu)秀員工評(píng)選》,、《優(yōu)秀升旗手評(píng)選》效果良好，評(píng)比提高了員工的工作積極性,、通過評(píng)選,，樹立員工學(xué)習(xí)的榜樣,，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,，增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

3、協(xié)助上級(jí)針對(duì)公司目前發(fā)展情況,，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案,，調(diào)整出一套更加合理的分配制。

4,、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動(dòng),，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放,，緩解壓力,，同時(shí)促進(jìn)員工之間的交流與溝通,，活動(dòng)反映效果良好,。公司將組織更多這樣的活動(dòng)來調(diào)節(jié)公司的氛圍,，比如“籃球賽”,、“爬山”,、“野外旅游”等,。

1、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多,，我們對(duì)會(huì)議室,、營銷部,、財(cái)務(wù)部等各部門辦公室進(jìn)行了調(diào)換，另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室,，對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行更清晰的分區(qū)管理,，使空間得到充分的利用,。

2,、行政部及時(shí)對(duì)上報(bào)申購的必備用品進(jìn)行采購和管理,，極力配合各個(gè)部門的工作需要,。天氣日漸轉(zhuǎn)涼,，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服,，給公司換了一個(gè)新景象,、新面貌,。

3、應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,，為公司叉車工辦理有關(guān)“報(bào)考叉車證”的事項(xiàng),，公司予以承擔(dān)該項(xiàng)報(bào)考資費(fèi),，讓員工感受到公司對(duì)員工培養(yǎng)的重視，牢抓各個(gè)崗位,，加強(qiáng)員工各項(xiàng)技術(shù)能力,。

1,、收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計(jì)劃,，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘,，保證了公司普通職位能基本招聘到崗,，但近段時(shí)間對(duì)于銷售類的職位招聘效果不明顯,。

2、經(jīng)過初試和復(fù)試兩塊決定錄用與否,，對(duì)新入職的員工給予一周時(shí)間內(nèi)的見習(xí)期,，進(jìn)行公司的培訓(xùn)和追蹤,，觀察通過錄用后簽定勞動(dòng)合同,，最長不超過15天。同時(shí)發(fā)放工作牌,、考勤卡,，完成各類人事手續(xù)的辦理,。

3、每日對(duì)招聘網(wǎng)站進(jìn)行更新,，并且在多個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行登記，以提高招聘效率,。也將依照具體情況增加招聘的多種形式,，比如現(xiàn)場招聘等。

1,、本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員,，如：工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯(cuò)、受破損或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成工作等的行為,，通過對(duì)他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等,，不能因?yàn)闃O個(gè)別的人影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì),。

2,、對(duì)考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對(duì)各項(xiàng)工作方面的操作,，現(xiàn)在進(jìn)行嚴(yán)加考核員工的具體考勤情況,，按公司制度針對(duì)遲到,、漏打卡現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以此起到警示作用,。

由于初步獨(dú)立行政工作,，有些地方還是做的不夠全面,，時(shí)處被動(dòng),，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,，以至于多項(xiàng)工作處于滯后狀態(tài),對(duì)于每日工作的安排尚欠合理,，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運(yùn)用于工作中.工作處理問題的能力還不夠，獨(dú)立性急需培養(yǎng)出來,，常被突如其來的事情所打斷,，以至于一些工作被延誤.

以下問題較為不不足：

1,、管理體制和考核機(jī)制還不夠健全。

2,、銷售人員的招聘效果不佳。

3、宿舍管理,、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位,。

4,、公司用車方面是一個(gè)很急需解決的問題，主要針對(duì)營銷部,，對(duì)于出差用車等一直以來對(duì)于我這邊的備案比較敷衍隨意,，借出去了車回來后車鑰匙不主動(dòng)交接行政部，不配合檢查,，不主動(dòng)匯報(bào)用車情況，油費(fèi)消耗也很大,，在這方面管控不到位,，也不知道怎么去管理,。

5,、在費(fèi)用管理方面也存在很大問題,，各部門報(bào)采購較為頻繁,，有些東西短時(shí)間內(nèi)報(bào)購很多次，主要是大家的一個(gè)愛護(hù)公物觀念不強(qiáng),，消耗大導(dǎo)致資金上沒法控制,，建議的是各部門最好能有一個(gè)自我設(shè)限,，告知自己部門某些東西在多少時(shí)間內(nèi)可以使用，在多少時(shí)間內(nèi)可以領(lǐng)用報(bào)購等,，如若依舊如往,，我將不予以購買。目的只是為了加強(qiáng)每個(gè)人的節(jié)約意識(shí),，珍惜公司所賦予的每個(gè)物品,。

我將會(huì)把這些存在的問題作為11月份的工作重點(diǎn)來做,，找出相應(yīng)措施,，保證本職工作的順利完成。

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇三

2011年,，在安泰集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在山東公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，面對(duì)艱巨的生產(chǎn)任務(wù),，行政部緊緊圍繞生產(chǎn),、管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn),。行政部是公司關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)掌握,。行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、文件的保管，大到接待,、會(huì)議,、評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)?，F(xiàn)就本年度的行政部工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

1,、做到了檔案管理,、公章管理,、餐券管理等工作的清晰有序，嚴(yán)格規(guī)范,；

2、做到了公司局域網(wǎng)及電腦軟硬件的維護(hù)與管理,、公司系統(tǒng)的維護(hù)運(yùn)作正常,；

3,、做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的工作做到了及時(shí)處理,，從不拖拉,；

二,、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣,。

行政部在公司中主要起到管理,、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能,，其中管理是主干,，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本,。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為業(yè)務(wù)單位服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否,，力爭在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

宿舍管理員原單獨(dú)設(shè)立辦公室,，和其他部門協(xié)調(diào)性差,，員工辦理住宿、退宿,、領(lǐng)用物品程序繁雜?，F(xiàn)宿管辦并入人事部辦公室,，成立人事服務(wù)大廳,，在完成宿管辦工作的前提下,，協(xié)助人事部招聘,，從而簡化了工作程序,，切實(shí)提高工作效率,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四、認(rèn)真履行職責(zé),。

1、狠抓員工勞動(dòng)紀(jì)律,、辦公秩序等監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工勞動(dòng)紀(jì)律和辦公秩序等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)生產(chǎn)需要，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)新員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神等方面的培訓(xùn)，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

五,、突出工作重點(diǎn),，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

1,、加強(qiáng)安全工作責(zé)任制和消防責(zé)任制,，針對(duì)公司的具體情況,，建立健全了公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全,、消防檢查制度,、夜間巡邏制度、節(jié)假日值班制度等各種措施,，確保了2011年沒有發(fā)生一起大的安全及消防事故,。

2011年6月24日,，行政部成功組織舉辦了一次大型消防疏散實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，市消防支隊(duì),、市安監(jiān)局,、牡丹區(qū)、菏澤高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處安辦主任,、相關(guān)安委會(huì)成員單位、部分企業(yè)負(fù)責(zé)人到場觀摩,，公司1500余名員工參加了本次演練,，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各界人士的一致好評(píng)。

2011年,，組織參加了由消防系統(tǒng)組織的消防技能比賽,，這次參賽人員多,、組別多、項(xiàng)目多,，但公司在組織過程中，還是克服了一切困難,，獲得了消防技能比賽第四名的好成績。多次在公司內(nèi)舉行消防培訓(xùn)演習(xí),，為應(yīng)急人員提供了實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練,，使應(yīng)急人員熟悉必須的應(yīng)急操作,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的防范意識(shí)和應(yīng)急逃生自救的能力。

2,、做好固定資產(chǎn)管理工作,。在日常工作中,，對(duì)固定資產(chǎn)做到管理到位，維修及時(shí),，監(jiān)督使用。

3,、對(duì)清潔每周不定期檢查,，使公司的清潔工作維持在較好水平。

4,、保持良好的對(duì)外關(guān)系，順利完成公司的各種證件認(rèn)定,。

2011年補(bǔ)辦了公司規(guī)劃許可證、施工許可證,、環(huán)評(píng)、安評(píng)等證件,，并成功辦出公司房權(quán)證；滿分順利通過了bsci認(rèn)證等,。

5,、細(xì)致周密,、熱情大方的接待了各界領(lǐng)導(dǎo),、匹克集團(tuán),、qc驗(yàn)貨等，行政部在接人待物方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

六、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

回顧這一年的工作,，取得了一定的成績,，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

2,、樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交流，擺正位置,，主動(dòng)介入,，處理好各方面的關(guān)系，是做好服務(wù)的基礎(chǔ),。

3,、在堅(jiān)持原則落實(shí)制度的前提下，實(shí)際情況實(shí)際處理,，實(shí)際情況靈活處理，做到“管理與服務(wù),，流程與效率”的合理處置,。

根據(jù)本年度工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2012年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的管理制度,，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2、嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度,，落實(shí)各項(xiàng)制度，不定期對(duì)員工行為規(guī)范,、清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造良好的衛(wèi)生環(huán)境和秩序。

3,、對(duì)安全及消防工作常抓不懈,。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保不出大的安全事故,。

4,、行政部在日常服務(wù)工作效率上、溝通上進(jìn)一步提高?！岸嘧?、多看、勤檢查”,，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價(jià)值,。

2012，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇四

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對(duì)激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將三個(gè)月以來的工作情況匯報(bào)如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,，活動(dòng)過程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1.變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2.在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3.在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作,。

為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3.人力資源管理工作。

根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,，了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇五

（一）人事工作,。

3,、完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合,；

4、編制xx年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書,；

5,、完成8月績效考核評(píng)定工作，以及9月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告,；

6,、完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作；

（二）行政管理,。

1,、做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào),、后勤保障,、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作；

2,、迎接國資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào),、接待及薪酬解釋方面的工作；

3,、完成公司一屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作,，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告；

6,、與浦東政府落實(shí)5號(hào)地文件審批進(jìn)度,，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址；

7,、完成新車購買和拍牌相關(guān)手續(xù),；

8、《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善,，并上信息平臺(tái)報(bào)批,；

9、上報(bào)8月份中國航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況,；

10,、參加季度經(jīng)營分析會(huì)，匯報(bào)人事行政部第二季度工作,；

12,、9月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話費(fèi),、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,；

13、做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù),，保證安全,、正常使用,。

出差天津配合海鑫公司組織落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式；

（四）未完成工作及說明,。

2,、“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁,，此方案一直未上總辦會(huì)研究,，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后下發(fā)執(zhí)行。

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇六

xxxx年,，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)人事部門的具體指導(dǎo)下,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞20xx年人事工作要點(diǎn)，著力加強(qiáng)全市公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè),，推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,，認(rèn)真履行各項(xiàng)職能，強(qiáng)化自身建設(shè),，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境,，全面促進(jìn)人事人才工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,。

一是繼續(xù)深入貫徹《公務(wù)員法》,，認(rèn)真開展公務(wù)員登記的掃尾工作，對(duì)20xx年9月30日之前進(jìn)入機(jī)關(guān)的在編在崗公務(wù)員身份不明確人員組織了考試考核,，完成了220名合格人員的公務(wù)員登記;對(duì)市直行政機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理進(jìn)行了審批;二是組織了20xx年考錄公務(wù)員工作,，共有160名考生通過了考察，進(jìn)入公示和審批階段;開展了從優(yōu)秀村干部中考試錄用公務(wù)員工作,，錄用3人;三是完成了20xx年度市直行政機(jī)關(guān)公務(wù)員年度考核工作,，參加考核1487人，其中優(yōu)秀207人,，不稱職1人;四是緊密服務(wù)大局,，開展組織評(píng)選抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選，推薦了全省抗災(zāi)救災(zāi)先進(jìn)集體2個(gè),，先進(jìn)個(gè)人9人,。

一是加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真組織了20xx年度“三支一扶”的報(bào)名工作,，337名大學(xué)畢業(yè)生報(bào)名參加考試,，比20xx年增加了157名。二是加強(qiáng)高層次人才選拔培養(yǎng),。根據(jù)省人事廳《關(guān)于開展選拔工作的通知》,，向省廳推薦了20xx年享受政府特殊津貼人員5名,，選拔3名江西省新世紀(jì)百千萬人才工程人選，同時(shí),，完成了全市高級(jí)人才庫信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新工作,。三是深化教育和培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹省政府《江西省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育辦法》,，組織了全市專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)和經(jīng)濟(jì)系列專業(yè)科目繼續(xù)教育等各類培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了專業(yè)技術(shù)人員水平。四是加強(qiáng)招才和引智力度,。堅(jiān)持辦好每月18號(hào)固定人才集市,上半年進(jìn)場招聘單位76家,提供就業(yè)崗位285個(gè),推薦各類人才1122人,，采取“走出去”的方式，加大為企業(yè)服務(wù)力度,，與安固鋼材有限公司等園區(qū)企業(yè)建立了長期合作關(guān)系,。

一是進(jìn)一步加大事業(yè)單位公開招聘力度。以市府辦名義下發(fā)了《鷹潭市市直事業(yè)單位公開招聘工作人員的實(shí)施意見的通知》,，指導(dǎo)做好了市直教育部門人員招聘工作,，上半年共為市直中小學(xué)幼兒園、和市應(yīng)用工程學(xué)校招聘工作人員40余人,。二是深化職稱制度改革,。做好了職稱申報(bào)和資格審查工作，對(duì)全市高,、中級(jí)評(píng)委會(huì)評(píng)委庫成員進(jìn)行了調(diào)整,，并出臺(tái)了參加抗震救災(zāi)專業(yè)技術(shù)人員評(píng)定職稱的'優(yōu)惠措施，逐步建立了以考代評(píng),、考評(píng)結(jié)合等多種方式相結(jié)合的專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)價(jià)體系,。三是嚴(yán)格執(zhí)行新的工資福利政策。為全市行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員套改工資,，組織了全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤人員晉升崗位等級(jí)考試,，進(jìn)一步協(xié)助財(cái)政部門做好規(guī)范津補(bǔ)貼工作，確保了新的工資制度順利入軌運(yùn)行,。

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇七

x月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針,、目標(biāo)開展工作，緊跟公司各項(xiàng)部署?，F(xiàn)將-月份工作情況做接如下總結(jié),。

1、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理的招聘一批員工。

2、較好的完成各部門人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,，并及時(shí)上報(bào);,。

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核辦法,，為每個(gè)員工建立績效考核治理方案;,。

5、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工,，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);,。

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,。

1,、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要,，擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作計(jì)劃。

2,、采購日常辦公用品,，使員工的工作順利進(jìn)行。

3,、和相關(guān)職能部門做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作通暢。

4,、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品度,。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,、激勵(lì)機(jī)制等制度。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營造良好的辦公環(huán)境。

4,、加強(qiáng)公司檔案的治理,，強(qiáng)化保密治理工作。

5,、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作,。

6、推行網(wǎng)絡(luò),，提高公司工作率水平,，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)。

7,、組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感行政部在6,、7月分都取得了一定的成績,，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、積極配合各部門工作,，盡努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇八

行政工作,，事無巨細(xì)，貴在用心,。雖然行政工作事項(xiàng)繁多,，其中還有一大部分還是比較瑣碎細(xì)微的事務(wù)，但是見微知著,，各項(xiàng)行政工作的完成情況是行政工作人員個(gè)人工作能力和工作效率的體現(xiàn),。同時(shí)，也是公司整體運(yùn)行情況的側(cè)面體現(xiàn),。因此,，做好行政工作體現(xiàn)在方方面面的服務(wù)保證和科學(xué)的管理思路相結(jié)合，下面就以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡要闡述,。

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境,。為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政辦公室重要工作內(nèi)容之一,。行政辦公室結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政辦公室基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，各項(xiàng)管理工作達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了行政后勤、手續(xù)管理,、會(huì)議管理,、大事記管理、檔案管理,、車輛管理,、證照及公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范,；做到了發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。行政辦公室在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了服務(wù)窗口作用,。

二,、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣,。

行政辦公室工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、1,、工作積極主動(dòng),。對(duì)公司日常工作力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、庫房、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施,，完成有記錄，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情,。

2,、在工作計(jì)劃中，每月都突出重點(diǎn)工作,。做到工作既切合實(shí)際,，又突出重點(diǎn)，改變行政辦公室工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3,、切實(shí)形成行政辦公室服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

三、

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

要具備行政辦公室管理人員的工作能力，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué),、不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí),。從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、相關(guān)制度,、手續(xù)辦理流程規(guī)范、如：外聯(lián)工作中如何待人接物,、了解領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好等方面內(nèi)容,。

個(gè)人年終總結(jié)。

轉(zhuǎn)眼間將近年末,，自九月份再次回到綜合管理部從事行政工作以來已經(jīng)將近3個(gè)月的時(shí)間了,，在此期間,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，我學(xué)到了很多,，也收獲了很多,，但是還有很大的不足。一個(gè)人之所以能夠不斷地進(jìn)步,，在于他能夠不斷地自我反省?，F(xiàn)對(duì)我在綜合管理部的工作進(jìn)行總結(jié)、分析,，查漏補(bǔ)缺,，并對(duì)20xx的工作進(jìn)行規(guī)劃，爭取能在明年的工作中有更好的表現(xiàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，為公司的行政工作作出更大的貢獻(xiàn)。

一,、20xx年工作回顧,。

1、文字工作,。九月份至今,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下起草《******制度》、《******制度》,、《******細(xì)則》等,，協(xié)助部門同事完成《******制度》的起草；并起草《******通知》,、《******的通知》,、《******的說明》、《******的說明》,、《******會(huì)議紀(jì)要》,、《******的請(qǐng)示》等的相關(guān)通知、請(qǐng)示,、申請(qǐng)及會(huì)議紀(jì)要；除此之外,，還有公司相關(guān)通訊報(bào)道的擬稿,。

作，例如做好通知工作,、會(huì)前準(zhǔn)備工作等,；協(xié)助歸口費(fèi)用報(bào)銷領(lǐng)導(dǎo)審批工作等。

二,、20xx年工作感悟,。

在這段時(shí)間里,，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我從一名對(duì)行政管理工作毫無頭緒的新人一步一步成長起來,，現(xiàn)在知道了原來文件編制也有那么多格式要求啊,，知道了原來往文件上蓋章也是有位置要求的··我的這些進(jìn)步，讓我欣喜,，同時(shí)也讓我深深的感受到自己的不足還有很多,，自己在行政管理方面的知識(shí)還欠缺很多，看到同事們的工作能力,，尤其是文字方面的工作能力,，讓我很佩服，同時(shí)也很有壓力：自己什么時(shí)候才能像他們這樣優(yōu)秀呢,？我想,，任何的優(yōu)秀都是用汗水和勤奮創(chuàng)造的。所以,，在接下來的時(shí)間里,，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，盡快提高自己的業(yè)務(wù)能力,。

隨著對(duì)行政管理工作的逐漸了解,，我慢慢認(rèn)識(shí)到要做好行政管理工作就需要認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和良好的工作方法。思想?yún)R報(bào)專題首先,，端正的工作態(tài)度是做好工作的前提,。行政管理工作是有些瑣碎的，所以需要認(rèn)真,、耐心,、細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)工作不能馬虎,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不能敷衍,，對(duì)來綜合管理部辦事的同事不能不耐煩。其次,，得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ㄊ亲龊霉ぷ鞯谋ＷC,。工作方法得當(dāng)，事半功倍,；工作方法不得當(dāng),，事倍功半。那怎么才能有得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，我認(rèn)為,，這需要我們?cè)诠ぷ髦卸嗔粜模喾e累,，多學(xué)習(xí),，多記錄,。“多留心,，多積累,，多學(xué)習(xí)”就是要求我們?cè)诠ぷ髦校嗔粜膭e人的工作長處,，要多學(xué)習(xí)別人的好方法,，多總結(jié)自己工作中發(fā)現(xiàn)的好方法，取長補(bǔ)短,，還是很必要的,。對(duì)于行政工作來說，做好工作記錄是必不可少的,；而且好記性不如爛筆頭,，一定不能大意，以為只用腦子就可以了,，最好清清楚楚的記錄在本子上,。

三、工作不足,。

在工作中我還有很多的不足,，亟需提高以下方面：

2、辦公軟件運(yùn)用能力?，F(xiàn)在是電子辦公時(shí)代,，在工作中經(jīng)常會(huì)需要用到辦公軟件，尤其是ppt,。我制作ppt的能力太差,，迫切需要提高。今后,，一定要多參與ppt的制作,，多像制作高手學(xué)習(xí)請(qǐng)教，并且在工作之余要多練習(xí),。

3,、溝通表達(dá)能力。溝通是人與人之間交往的橋梁,，在工作中,，如果溝通不好，往往可能造成重復(fù)工作,，或者漏做工作等待的麻煩,，不但給自己帶來麻煩,，也給別人帶來不便,。所以我覺得在以后的生活和工作中,，一定要多看書，多學(xué)習(xí),，盡量提高自己的溝通能力,。而且自己說話有時(shí)候比較啰嗦還詞不達(dá)意，以后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高,。

4,、工作態(tài)度和工作方法。由于我剛從事行政管理工作時(shí)間不長,，所以業(yè)務(wù)能力還不高,，工作方法也不夠得當(dāng)。雖然工作態(tài)度端正,，但是工作認(rèn)真程度還不夠,，以后一定要加強(qiáng)提高。

四,、20xx年工作計(jì)劃,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，只有做好工作計(jì)劃，才能更好的,、有條不紊的開展工作,。

1、新的一年,，我一定不斷的提高自己,，彌補(bǔ)自己的不足，不斷的去發(fā)現(xiàn),、學(xué)習(xí),、改進(jìn)，使自己更快的成長,，更好的投入到工作當(dāng)中去,。

2、要更嚴(yán)格加的要求自己,，主動(dòng)積極的為公司分擔(dān)更多力所能及(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng):行政部工作總結(jié))的工作,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的熱情幫助和關(guān)心,，我會(huì)努力的改善自己在工作上的不足,，與大家共同進(jìn)步、共同提高,。

進(jìn)入公司已經(jīng)4個(gè)月的時(shí)間,，這4個(gè)月的時(shí)間在眨,。

眼之間又過去了，作為一名行政助理,，我的工作是要充分發(fā)揮承上啟下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,。行政工作無小事,，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象,。鑒于行政工作的重要性,，我們行政人員都要養(yǎng)成遇事三思而后行，從不同的角度來考慮問題,，處理問題,。并在工作中飽含熱情?；仡欉@4個(gè)月以來的工作和學(xué)習(xí)情況,，每天雖然也忙忙碌碌，可確實(shí)沒有做出令人驕傲的成績,，下面我把這一年的工作向幫助和支持我的領(lǐng)導(dǎo)們,、同事們做匯報(bào)如下：

一、辦公室的日常管理工作,。

1,、協(xié)助辦公室主任做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常,。

事務(wù),；

2、熟悉房產(chǎn)證的辦理流程,，由于從沒有辦理過,，又沒有人。

親自帶,，遇到辦證中不懂的事情,，只有自己多跑多問，爭取盡快把辦證方面的事情熟悉起來,。

3,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的對(duì)外接待工作：在這4個(gè)月中我們。

辦公室的對(duì)外接待數(shù)次,。無論是平時(shí)的工作接待還是周末加班中的接待,，無論是領(lǐng)導(dǎo)的客人還是各地來的合作單位的客人，我們都報(bào)以十二分的熱情，力爭把接待服務(wù)工作做完美,。

4,、辦公區(qū)保潔的日常事務(wù)工作：由于阿姨現(xiàn)在負(fù)責(zé)給我們。

做飯,，現(xiàn)在辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作就由我們行政和項(xiàng)目上的人員輪班打掃，我負(fù)責(zé)提醒監(jiān)督,。負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生的人員8：30到公司,，提前半個(gè)小時(shí)，對(duì)公共區(qū)域和各辦公室進(jìn)行常規(guī)性衛(wèi)生打掃,，還要在每周六定期進(jìn)行衛(wèi)生大掃除,，必須保證我們工作環(huán)境的整潔。并負(fù)責(zé)清潔用品,、用具的購進(jìn)工作,。

5、辦公用品的購進(jìn)和發(fā)放工作：每月xxx號(hào)前進(jìn)行辦公用品的清點(diǎn)工作,，將所缺的辦公用品羅列出來,，匯總后統(tǒng)一購進(jìn)，保證每個(gè)月辦公用品夠用,，以保證工作人員的正常使用,。

6、負(fù)責(zé)公司各類資料的整理工作：已經(jīng)和李婷一起將陳主,。

任辦公室鐵皮柜的資料整理了一遍,，并形成的相應(yīng)的目錄，便于以后查找,；而且各類資料的存放地點(diǎn)已經(jīng)基本熟悉,。

7、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)及售樓處的一切維修,、維護(hù)工作：電腦的日常維修,、文件柜有損壞后的維修，網(wǎng)絡(luò)的維修（在處理范圍內(nèi)的就自己解決）,；所有辦公室的復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)維修等。

8,、認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文。

字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施監(jiān)督工作。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作,；公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè),，做好資料歸檔工作,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示精神,。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。

由于自己剛剛畢業(yè)，自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職,。

都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己在這4個(gè)月以來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過這段時(shí)間的鍛煉都有了很大的提高,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三,、存在不足及努力方向。

1,、自身的學(xué)習(xí)抓的不夠,在新的一年里我要努力提高業(yè)務(wù)素,。

質(zhì)，通過多看,、多學(xué)習(xí),，積極主動(dòng)做好上級(jí)交代的各項(xiàng)工作，抓好日常管理工作,。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)、部門,、同事之間溝通協(xié)調(diào)的不夠，還需進(jìn)一步,。

加強(qiáng)交流,，以提高工作效率。

3,、在服務(wù)的主動(dòng)性方面還很欠缺,，在接下來的時(shí)間里我要。

把主動(dòng)服務(wù)作為我日常服務(wù)工作中不可或缺的一個(gè)重要部分,。

三,、合理化建議。

各部門都要有加強(qiáng)溝通的意識(shí),，時(shí)時(shí)溝通,，事事溝通，這樣不但會(huì)提高各配合部門的工作效率,，還可避免給其他部門帶來工作上的麻煩,。

每個(gè)人取得的成績都離不開團(tuán)隊(duì)的支持，我們要加強(qiáng)彼此之間的協(xié)調(diào)工作,，爭取做好每一項(xiàng)工作,，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手，另外我還要感謝公司給予我這個(gè)機(jī)會(huì),！在接下來的時(shí)間里,，我會(huì)認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展盡我微薄之力,！

xx公司xxxx,。

日

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇九

我自20__年x月加入公司至今一年有余，在公司從事行政工作,，工作范圍和職責(zé)幾經(jīng)調(diào)整,，但我一貫秉承在其位謀其責(zé)的工作態(tài)度，本著服務(wù)于公司運(yùn)營的指導(dǎo)思想，具體工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排,、密切聯(lián)系員工需求,，基本勝任和完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，但在某些具體工作方法,、實(shí)際效果和公司要求上存在一定差距,，我保證在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)和提高,。

一,、現(xiàn)將不同階段工作情況簡要總結(jié)如下，以增進(jìn)認(rèn)識(shí)和便于改進(jìn),。

第二階段(20__年x月-20__年x月合同期),，在這一年中在做好上述工作的同時(shí)，還負(fù)責(zé)公司例會(huì),、培訓(xùn)管理和行政方面的基礎(chǔ)管理工作,。會(huì)議管理按照公司工作要求及時(shí)召開全員會(huì)議，并累計(jì)整理會(huì)議文件30余份;期間還參與整改公司固定電話機(jī)的使用,，將公司機(jī)房設(shè)備與線路分類整理,，為以后監(jiān)控和電話交換機(jī)的數(shù)據(jù)查找提供了便利;根據(jù)公司行政車輛的管理要求，制訂了行政車輛的管理表格,，對(duì)車輛的保養(yǎng)和加油做出詳細(xì)記錄,，同時(shí)起草了司機(jī)崗位責(zé)任，此條款目前正在執(zhí)行中;培訓(xùn)工作方面主要是選擇一些好的視頻,，通過教育學(xué)習(xí)的手段,，來提高培訓(xùn)的有效性和實(shí)用性。同時(shí)先后組織了兩次培訓(xùn)需求調(diào)查,，根據(jù)大家對(duì)培訓(xùn)工作反饋的意見,，對(duì)培訓(xùn)的時(shí)間安排、頻次和組織形式做了部分調(diào)整,。

在這一年中由于部門其它兩位同事離職和轉(zhuǎn)崗,，陸續(xù)接手了公司其它事務(wù)的工作。例如：工程設(shè)備詢價(jià),、訂貨,、工程部檔案前期整理及歸檔、公司三類人員資質(zhì)的辦理,、公司資質(zhì)文件的打印整理,、協(xié)助機(jī)電銷售經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)處理其它的日常事務(wù)。在這段工作經(jīng)歷中,，我也學(xué)習(xí)到了很多知識(shí),，現(xiàn)在可以獨(dú)立完成機(jī)電業(yè)務(wù)方面的標(biāo)書制作.

在學(xué)習(xí)制作標(biāo)書的過程中,，也對(duì)公司主營項(xiàng)目有了更深的了解，為后期制作編排公司宣傳頁,，奠定了基礎(chǔ),。公司宣傳頁通過前期收集產(chǎn)品資料、調(diào)查業(yè)務(wù)各部門的需求,，到進(jìn)行設(shè)計(jì)排版,，目前基本版面已訂，在進(jìn)行細(xì)節(jié)處的完善,。預(yù)計(jì)年前可進(jìn)行排版印刷,。

我在今年x月接手了公司招聘工作，在學(xué)習(xí)招聘的過程中,，也對(duì)企業(yè)的hr工作有了深深的體會(huì),，懂得優(yōu)秀人才對(duì)于企業(yè)的重要性。目前招聘的員工,，在試用階段表現(xiàn)優(yōu)秀,，已經(jīng)簽訂正式的勞動(dòng)合同。現(xiàn)在我陸續(xù)在搜索選用合適的人才,，力求使公司在工程技術(shù)方面力量更為豐滿,。

二,、我在工作中存在的不足及改進(jìn)方法,。

由于進(jìn)入公司時(shí)間較短，對(duì)公司的各種組織關(guān)系,、工作習(xí)性和運(yùn)作機(jī)制了解的不夠透徹,，專業(yè)知識(shí)不足，在某些工作方法和溝通協(xié)調(diào),、監(jiān)督監(jiān)控方面存在改進(jìn)的問題,。

首先，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況的了解和信息掌握渠道欠缺,，除了問詢追蹤外,，沒有其他的查驗(yàn)渠道。

第二,，培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源間矛盾較為突出,，培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化率較低，難于實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的或達(dá)到培訓(xùn)效果,，在培訓(xùn)中資源的充實(shí),、形式的多樣化上須改進(jìn)和提高。

第三,、在對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)時(shí),，缺少主觀催動(dòng)性,。致使部分工作積壓等情況。

第四,、在工作方法及語言溝通上存在缺陷,，造成了工作中的誤會(huì)與磨擦。以上問題在與公司同事的溝通中,，已經(jīng)了解到問題的嚴(yán)重性,，我會(huì)針對(duì)不同情況制訂相應(yīng)的解決方案，并爭求公司其它同事意見進(jìn)行整合,。做出完善的解決辦法,。在以后的工作中，會(huì)仔細(xì)記錄每件事情,，及時(shí)完成每件事情并推動(dòng)事情的進(jìn)展,，做到提醒與監(jiān)督。對(duì)于自身的缺點(diǎn),，我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤之處,，我會(huì)在未來的工作生活中進(jìn)行調(diào)整，以提高自身的個(gè)人修養(yǎng),，并且希望領(lǐng)導(dǎo)可以給予批評(píng)指正,。

三、工作展望及計(jì)劃,。

上交工會(huì),。我本身會(huì)以身作則起帶頭作用，同時(shí)請(qǐng)公司全體同事共同監(jiān)督,，使公司整體的辦公軟環(huán)境有質(zhì)的提升,。

在會(huì)議管理方面。隨著公司主營業(yè)務(wù)的增加,，注意各部門之間相互關(guān)聯(lián)的溝通,，對(duì)于信息溝通和協(xié)調(diào)要求將更加必要和緊迫。在今后的例會(huì)上對(duì)于各部門安排的工作計(jì)劃,，建議將未按時(shí)完成工作的結(jié)果列入計(jì)劃,，由專人跟蹤，總結(jié)時(shí)直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并給出處理意見,，以明確不按時(shí)完成的直接后果和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、執(zhí)行,、執(zhí)行結(jié)果與結(jié)果處理的連貫性,，以切實(shí)提高公司各項(xiàng)計(jì)劃工作的執(zhí)行力。

其次,，對(duì)于培訓(xùn)工作,，將根據(jù)公司20__年人才培養(yǎng)工作的要求,，協(xié)同趙娟娟重點(diǎn)做好公司內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)，以確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性,、持續(xù)性和有效性,，將不定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，形式不限,。以此推動(dòng)公司發(fā)展及為提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供智力支持,。

20__年的招聘工作將列為重點(diǎn)，以發(fā)布用人需求和搜索人才的方式,，為公司人才力量做出儲(chǔ)備,。在新一年中，讓公司的新鮮力量帶動(dòng)全員,，以此激發(fā)每位同事的工作主動(dòng)性和緊迫性,。我目前與一名注冊(cè)工程師進(jìn)行過溝通，對(duì)方有意向來公司工作,，等出圖較忙的這段時(shí)間過去,，在當(dāng)面與我詳談，我會(huì)繼續(xù)跟蹤并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況,。

機(jī)電方面加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，多與工程技術(shù)人員溝通，了解產(chǎn)品設(shè)備的性能,、參數(shù),、等各方面的知識(shí)。配合工程部劉博敏做好設(shè)備詢價(jià)和工程檔案的建立,。投標(biāo)書制作方面,，端正態(tài)度多與前輩溝通學(xué)習(xí),，做好投標(biāo)的準(zhǔn)備工作,，用品及資料提前做出儲(chǔ)備計(jì)劃，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，爭取將投標(biāo)工作安排合理,。投標(biāo)文件做好保存和備份，避免出現(xiàn)投標(biāo)漏洞,。

20__年即將過去,，我為過去的工作做出總結(jié)，在公司工作的一年半中,，學(xué)到了很多知識(shí),，并交到更多朋友。在自我總結(jié)中,，我認(rèn)為每個(gè)人都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。

在新一年工作中,，我會(huì)改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),。做到考慮事情更加認(rèn)真,、周全。與同事之間多注意溝通,，做到有誤會(huì)及時(shí)解決,。并提高自己的工作主動(dòng)性、及時(shí)匯報(bào)階段性工作,、加強(qiáng)主觀能動(dòng)性,、充分做到替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

以上是我對(duì)過去一年的工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià),。多華麗的詞藻也代替不了實(shí)際的表現(xiàn),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)期待我的成長與改變。

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇十

20xx年行政部根據(jù)公司的現(xiàn)有人事狀況,，全面對(duì)各部門的職能進(jìn)行了定位,，對(duì)人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上,，重新進(jìn)行了崗位分析,，并重新對(duì)工作崗位進(jìn)行了《工作崗位規(guī)范》的編制。

人員招聘是行政部人事管理工作中的重點(diǎn),，20xx年根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求,，部門人員編制的需求，克服人員的招聘難度,，為打破僵局,，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道,，建立了公司的招聘和面試管理流程,，20xx年度8月份至今累計(jì)招聘人數(shù)為97人(其中不包括金的電器的人數(shù)，金的電器實(shí)招人數(shù)為37人),。

今年行政部把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓;根據(jù)上級(jí)主管部門的通知和安排,，合理安排人員基本上完成再培訓(xùn)的任務(wù)，完成了政府的金藍(lán)領(lǐng)工程培訓(xùn)共計(jì)2期,，共120人次,，金的生產(chǎn)部共2期培訓(xùn)共達(dá)50多人次;金比生產(chǎn)部電腦技能培訓(xùn)1期共9人次。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，既是公司的經(jīng)營目標(biāo),，也是行政人事中的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)是：“考核什么,，就得到什么”,。

對(duì)經(jīng)營者來說,，要的是業(yè)績;對(duì)員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展,。

而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績,。

因此，行政部制訂以“績效考核”為中心的相應(yīng)制度,，如：薪酬制度的制訂以及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),、績效考核制度，員工考勤制度,。

行政部做為公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門,，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒,，但行政部的工作還是圍繞公司年度的經(jīng)營目標(biāo),，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度,，使得行政工作高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。

如：辦公用品的管理和文件的管理、食堂的管理,、宿舍的管理,、車輛的管理、公司環(huán)境的管理等等,。

回顧人事行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。

主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離。

對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。

以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。

20xx年已成為過去,，以上這些工作都是在陳總的正確決策下,、各個(gè)部門的相互配合下才能完成的。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作也有不足的地方,，也發(fā)現(xiàn)不少問題和矛盾，一切事物的進(jìn)步都是在矛盾中發(fā)展的,，只要我們加以重視,，通過不斷學(xué)習(xí),，就會(huì)有解決的方法。

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇十一

行政的工作是比較瑣碎的,，那么您對(duì)月總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)該寫些什么呢?下面請(qǐng)參考!

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。

活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評(píng);行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù),。

一年來，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1,、變被動(dòng)為主動(dòng)。

對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。

特別是行政部分管的食堂,、倉庫、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。

日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。

在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。

做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。

在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階,。

切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。

一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四,、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。

在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。

對(duì)于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

通過考核,，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期,。

完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

歲末臨近，新春將至,，不知不覺20xx年的工作即將告一段落,。

對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也是對(duì)自己的一種鞭策,。

過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。

這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著,。

回顧一年來的工

作,，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作。

雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

一,、20xx年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域,。

作為行政部的主管,，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。

細(xì)數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。

面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),，充分結(jié)合具體工作實(shí)際,，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法,。

通過近一年的工作,、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。

行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺(tái)文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。

2)切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。

按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

3)愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置。

以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。

4)做好協(xié)調(diào)工作。

行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。

過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文,、辦會(huì)工作的同時(shí),，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作,。

草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設(shè),。

配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類,、售后類、業(yè)務(wù)類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作,。

組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。

依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù),。

體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂,。

8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作,。

落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄,、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作,。

2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法,，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理,。

3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。

隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。

向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí),。

總體感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。

在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去,。

積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二,、工作中存在的問題,。

自我任職以來，深切的體會(huì)到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距,。

回顧行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。

主要表現(xiàn)在：

1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡,。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。

對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。

以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。

三,、20xx年的工作計(jì)劃。

1.充滿希望的20xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。

在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的`力量，努力做到：

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。

努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。

加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。

要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)。

及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇十二

歲末臨近，新春將至,，不知不覺2011年的工作即將告一段落,。回首2011年工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,。行政部是公司關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)掌握,。行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描,、傳真,、文件的保管、大到接待,、會(huì)議,評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng),每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。時(shí)光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近，現(xiàn)就本年度工作情況做總結(jié)回顧,。

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。行政部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé),，樹立了良好形象,。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣,。

行政部在公司中主要起到管理,、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能,，其中管理是主干,，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本,。究而言之,，行政部的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。服務(wù)是始終貫穿行政部工作的,，行政部工作的核心就是要搞好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否,，力爭在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

1,、被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有總結(jié),，做到積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到積極熱情不越位,。

2、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公,，樹立表率,。

三、虛心學(xué)習(xí),，努力工作,，形成良好的工作氛圍。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在2011年,，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),，依托工作崗位通過觀察,、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步,，找到切入點(diǎn)把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

四,、突出工作重點(diǎn),，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

1,、加強(qiáng)安全工作責(zé)任制和消防責(zé)任制,，針對(duì)公司的具體情況，建立健全了公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立安全,、消防檢查制度、夜間巡邏制度,、節(jié)假日值班制度等各種措施,，確保了2011年沒有發(fā)生一起大的安全及消防事故,。

2、做好固定資產(chǎn)管理工作,。在日常工作中,，對(duì)固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時(shí),，監(jiān)督使用,。

3、對(duì)清潔每周不定期檢查,，使公司的清潔工作維持在較好水平,。

4、保持良好的對(duì)外關(guān)系,，順利完成公司的環(huán)評(píng),、復(fù)審等各種認(rèn)定。

5,、在接待方面,，無差錯(cuò)的完成接待用車，同時(shí)完成公司的各項(xiàng)用車工作,。全年車輛行駛安全,，車況良好。

五,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

回顧這一年的工作，取得了一定的成績,，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

1、行政是服務(wù)工作,，保持一個(gè)良好的心態(tài),，一份對(duì)工作的熱誠和相形之下的責(zé)任心，是做好這份服務(wù)的根本,。

2,、樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交流,，擺正位置,，主動(dòng)介入，處理好各方面的關(guān)系,，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。

3,、在堅(jiān)持原則落實(shí)制度的前提下,，實(shí)際情況實(shí)際處理,，實(shí)際情況靈活處理，做到“管理與服務(wù),，流程與效率”的合理處置,。

4、公司舉行多次消防培訓(xùn)演習(xí),，為應(yīng)急人員提供了實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練,，使應(yīng)急人員熟悉必須的應(yīng)急操作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的防范意識(shí)和應(yīng)急逃生自救的能力,，為真正是的事故應(yīng)急行動(dòng)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)保證,。

5、在2011年月,，公司參加了由消防系統(tǒng)組織的消防技能比賽,，這次參賽人員多、組別多,、項(xiàng)目多,，但公司在組織過程中，還是克服了一些困難,，獲得了消防技能比賽第三名的好成績,。

6、本年度公司進(jìn)行了一次驗(yàn)廠,雖通過了bsci認(rèn)證,可還是在管理上還存著諸多的不足,。行政部的管理體系還需加強(qiáng),、改進(jìn)。

六,、存在的不足,。

總的來看，工作中還存在很多不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面解決：

1,、由于行政部工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力,、精力等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、抓制度落實(shí)不夠，由于部門事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

3,、溝通不夠,，對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，存在的問題分析判斷不夠全面,，從而造成工作的片面或工作重心的偏移,。

4、安全工作抓得不夠到位,，小的事故還是有所發(fā)生,，需要加強(qiáng)宣傳，提高每位員工的安全意識(shí),。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2012年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2,、嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度,，落實(shí)各項(xiàng)制度,，不定期對(duì)員工行為規(guī)范、清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造良好的衛(wèi)生環(huán)境和秩序,。

3、對(duì)安全及消防工作常抓不懈,。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，確保不出大的安全事故。

4,、行政在日常服務(wù)工作在效率上,，溝通上需要進(jìn)一步提高?！岸嘧?、多看、勤檢查”,，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價(jià)值,。

行政部。

2012年1月5日,。

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇十三

在x月,，我依然服從部門領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于上級(jí)交代的工作一絲不茍的完成，公司的規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化都有了相比于x月更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，讓我對(duì)于人事工作人員這一身份的融入度更加高,。

我在這個(gè)月里協(xié)助部門開展了公司崗位分析,，對(duì)包括又不限于工作內(nèi)容、任職資格,、適合該崗位的人群集體都進(jìn)行了一定程度的分析了解,，并且通過這些了解選擇了相應(yīng)的招聘渠道，對(duì)于適合崗位的人才進(jìn)行聘用收錄,。

在這些日常工作中,，我對(duì)于人事這一工作崗位有了更加深入的理解和認(rèn)可，對(duì)于該工作崗位的難點(diǎn)重點(diǎn)都有了一些自己的分析和理解,。特別是上述所說的人才聘用工作,，往大了將是將我們公司看做一個(gè)整體，并不斷地向外吸收整體需要的營養(yǎng)物質(zhì)來壯大我們這個(gè)公司整體,，那么如何對(duì)身為‘營養(yǎng)物質(zhì)’的人才們進(jìn)行辨別,，將適合的人放在適合的崗位就是一門非常高升且需要足夠的眼力經(jīng)驗(yàn)的工作了。

為此,，我在工作之余常常向各位部門前輩進(jìn)行請(qǐng)教,，并且將一些比較重要和關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄下來，并且多多的上網(wǎng)跟行業(yè)精英人士進(jìn)行一些溝通和學(xué)習(xí),，試圖在這個(gè)月里將自己對(duì)人事工作獨(dú)特的理解和判斷基準(zhǔn)構(gòu)建起來,。雖然目前還沒有太多的成效，不過我相信在不屑的努力和積累中我終究能夠達(dá)成這一目標(biāo),。

總的來說,，在這個(gè)x月份里，我除了完成好我本職的工作以外,，將其他休息的主要時(shí)間都投入進(jìn)了無限的學(xué)習(xí)中去,，務(wù)求縮短我在這個(gè)崗位的適應(yīng)期，讓我能夠更早的獨(dú)當(dāng)一面,。當(dāng)然,，這些僅僅只是靠我自己是無法做得到的，我將在今后的工作生活中,，多多的與公司的前輩同事們學(xué)習(xí),，更多更細(xì)致的了解，為我們xx公司的發(fā)揚(yáng)光大與不斷進(jìn)步出一份自己的力!

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇十四

為切實(shí)配合公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施,，行政部將緊緊圍繞“組織,、實(shí)施,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨,，在的工作中，以深化人力資源體制改革,、創(chuàng)新績效管理,、降低用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制,、控制辦公費(fèi)用管理,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺(tái)建設(shè),、抓安全,、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動(dòng)公司總體經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的,、強(qiáng)有力的保障部門。

一,、整體工作思路,。

1、深化人力資源體制改革,。

人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,，對(duì)薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革，實(shí)行高管人員“年薪制”,，績效指標(biāo)kpi量化,，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn),、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

2,、創(chuàng)新績效管理。

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核,，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績效,、高考核”,，主管級(jí)以下實(shí)行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級(jí)考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化,，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

3,、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)。

政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任,。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)險(xiǎn),，推進(jìn)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè),。

4,、建立激勵(lì)機(jī)制。

以人為本,，建立有效的激勵(lì)方式,，實(shí)行“能者上、平者讓,、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性，為公司引進(jìn)人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力,。

5,、控制辦公費(fèi)用管理。

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源,，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)工作思路,，做到先預(yù)算，再支出,，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

6,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,。

在增強(qiáng)公司市場競爭力的同時(shí)，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì),、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念,、員工手冊(cè)等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價(jià)值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競爭力的思想意識(shí),，貢獻(xiàn)每一份力量，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花,。

7,、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)。

隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè),，行政部將在原有的基礎(chǔ)上,，鞏固erp、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對(duì)外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

8、抓安全,。

任意識(shí),，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，堅(jiān)持強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不動(dòng)搖,，推進(jìn)科技保安全,，做好安全保障體系工作，做到防患于未然,。

9,、細(xì)化后勤服務(wù),。

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇十五

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1繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平;

在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》,、《考勤管理制度》,、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》,、《員工餐廳管理制度》,、《員工宿舍管理制度》等,，涉及人、財(cái),、物的管理制度及規(guī)范性文件,。

1.1自今年起,，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理,，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制,。

并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱,，及時(shí)傳遞信息的效率,。

1.2在年初的計(jì)劃中，本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編,，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙,，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果,。

六月,，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門,、各崗位提出了新的要求,，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。

并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差,、責(zé)任心不足,、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》,、《小區(qū)巡查制度》,、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度,。

二,、人事管理

2.1人員編制:

隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整:

2.2人員招聘;

物業(yè)公司上半年通過報(bào)紙,、網(wǎng)站,、現(xiàn)場招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道,，基本完成招聘任務(wù),。

上半年人員異動(dòng)情況如下:

備注:六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍,。

2.3人事費(fèi)用

1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時(shí)工作制》

在增加二期安防崗位,，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》,，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整,。

試行兩個(gè)月以來，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整,，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常,。

基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班,。

2.32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高,，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加。

在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上,，試行安排休息的員工提供有償服務(wù),，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工,。

目的是減少加班時(shí)長,、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的積極性,。

2.4員工培訓(xùn)

上半年新員工對(duì)《員工手冊(cè)》,、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次,，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng),。

在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀,，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn),，找出自身不足。

初步建立員工培訓(xùn)檔案,、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等,，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施。

培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員,，由部門內(nèi)部兼任開展,，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一,、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題,。

這次各部門均完善了操作手冊(cè),，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基矗

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn),。

通過績效考核,，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí),、調(diào)薪的機(jī)會(huì),。

先后實(shí)施的績效考核部門有客服中心、車隊(duì),。

目前,，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工積極性的效果,。

分析原因,，主要存在以下方面的原因:1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范,。

2)管理人員流動(dòng)性大,，管理辦法亦經(jīng)常改變。

3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足,。

4)員工對(duì)績效考核的理解度,、認(rèn)同感有限。

三,、行政管理

3.1員工餐廳

3.11面對(duì)員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查,，確定大部分員工的口味,，在食品衛(wèi)生、份量,、菜式及用餐時(shí)間上,，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。

目前,，員工滿意度基本達(dá)到95以上,。

3.12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi),、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具,、物料采購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶,、糖水的所有費(fèi)用,，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本,。

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購管理制度》等,，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì),，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生,。

其次,，加大倉庫對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購物料的價(jià)格,、品質(zhì)上,，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比,，嚴(yán)格把關(guān),，不合格的一律予以退貨處理。

3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作,，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處,，費(fèi)用所屬。

人事管理

2.1人員編制:

隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入,，根據(jù)實(shí)際需要,，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整:

2.2人員招聘;

物業(yè)公司上半年通過報(bào)紙、網(wǎng)站,、現(xiàn)場招聘會(huì),、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù),。

上半年人員異動(dòng)情況如下:

備注:六月份因未結(jié)束,，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。

2.3人事費(fèi)用

1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時(shí)工作制》

在增加二期安防崗位,，不增加崗位編制的情況下,，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整,。

試行兩個(gè)月以來,，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常,。

基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況,，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2.32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高,，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加,。

在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù),，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),，作為工資提成給員工,。

目的是減少加班時(shí)長、控制人工成本,，同時(shí)提高員工工作的積極性,。

2.4員工培訓(xùn)

上半年新員工對(duì)《員工手冊(cè)》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100,，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次,，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。

在四月,，組織了主管以上的員工前往....參觀,，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足,。

初步建立員工培訓(xùn)檔案,、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施,。

培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員,，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一,、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn),，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。

這次各部門均完善了操作手冊(cè),，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ),。

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn),。

通過績效考核,，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí),、調(diào)薪的機(jī)會(huì),。

先后實(shí)施的績效考核部門有客服中心、車隊(duì),。

目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋,，推廣績效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工積極性的效果,。

分析原因，主要存在以下方面的原因:1)工作目標(biāo)不明確,，未建立實(shí)際操作的規(guī)范,。

2)管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變,。

3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足,。

4)員工對(duì)績效考核的理解度,、認(rèn)同感有限。

行政管理

3.1員工餐廳

3.11面對(duì)員工反映意見比較集中的員工餐廳,，經(jīng)過多次的意見調(diào)查,，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生,、份量,、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整,。

目前,，員工滿意度基本達(dá)到95以上。

3.12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中,，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi),、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購費(fèi)用,、夏季每周兩次的涼茶,、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本,。

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗(yàn)收制度》,、《采購管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì),，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié),，減少不合格品的發(fā)生。

其次,，加大倉庫對(duì)物料的管理職責(zé),，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上,，與歷史價(jià)格,、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān),，不合格的一律予以退貨處理,。

3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處,，費(fèi)用所屬,。

3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì),，對(duì)遺失,、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn),。

在多次的樣板房搬遷中,，倉庫參與物品的打包,、清點(diǎn)、交接,、存放等工作,，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。

在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中,，行政,、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3.3車隊(duì)管理

3.31根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問題,，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》,，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng),。

對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī),，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉,，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視,。

3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求,，有租車及租司機(jī)兩種,。

為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，在不影響正常運(yùn)行的情況下,，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收,。

3.4采購管理

在上半年的采購工作中,，提高采購的計(jì)劃性，基本完成各部門的采購工作,，及時(shí)核價(jià),。

虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確定質(zhì)量價(jià)格的采購中,，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購市場定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),。

完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦,，采用了新的物料供應(yīng)商,，在價(jià)格上有所降低。

今年2月,，我通過人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作,，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫,，我走上了公司行政人事部的工作崗位,。

作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對(duì)口,，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講,，一切都是陌生而新鮮的。

工作中,，我一直虛心求教,，恪盡職守，努力做好本職工作,。

在過去的一年里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。

現(xiàn)將上半年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一,、人事管理方面

1、做好人事年度,，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作,。

在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值,，為大家做好后勤保障工作,。

2、歸檔人事檔案

我知道,，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對(duì)待,。

我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才,、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作,，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。

面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),，我知道只有做到勤問、勤學(xué),、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。

社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。

公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn),。

為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作,，不懂就問,，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。

此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,，得以進(jìn)一步開展工作。

如今,，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。

這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。

4,、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,。

回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),，以公開、公平,、公正為選拔原則,，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。

我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二,、行政工作方面

1,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金,、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作,。

然而,，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維,。

這對(duì)于“初來乍到”的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難。

好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來越高。

現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財(cái)務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2,、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證,，從剛接手這項(xiàng)工作開始的`一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力,。

在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國,、美國等國簽證近十份,。

填表、翻譯原始文件,、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用,、備份資料、遞交資料,、驗(yàn)證指紋,、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國家都有著不同的條件和政策,、都有著各自不同的表格和申請(qǐng)程序;相同的是,，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。

在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí),，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性,。

因此，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作,。

3、匯總石油價(jià)格,，整理能源報(bào)道信息,，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢分析,。

我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。

也許我的想法毫無創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微,，甚至在無人問津時(shí),，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和權(quán)威,，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn),，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候,。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印,、掃描、傳真,、訂餐,、租花、發(fā)快件,、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志,、車輛文件的保管,、簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算,、訂房,、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。

作為行政人事部的工作人員,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。

正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。

要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

以上是我的個(gè)人工作總結(jié)，在接下來的工作中,，我會(huì)做好下半年工作計(jì)劃,，最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。

雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通,，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會(huì)更好!

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇十六

6月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針,、目標(biāo)開展工作,，緊跟公司各項(xiàng)部署。現(xiàn)將6月份工作情況做接如下總結(jié),。

一,、人事治理方面,。

1、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理的招聘一批員工；

2,、較好的完成各部門人員的入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,，并及時(shí)上報(bào)；

4,、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核,；完善員工績效考核辦法，為每個(gè)員工建立績效考核治理方案,；

5,、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé),；

6,、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通；

2,、采購日常辦公用品,，使員工的工作順利進(jìn)行；

3,、和相關(guān)職能部門做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作通暢；

6,、協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營造良好的辦公環(huán)境,；

9、推行網(wǎng)絡(luò),，提高公司工作率水平,，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)；

10,、組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感行政部在6,、7月分都取得了一定的成績,，但還要努力工作,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作,，盡努力使公司的形象,、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇十七

2,、20xx年安全環(huán)保月生產(chǎn)總經(jīng)理提出管理人員和安全員應(yīng)經(jīng)常在車間觀察,。

3、基地總裁提出對(duì)勞保用品的佩戴改善,。

1,、一線員工參與25人。

2,、向一線員工介紹崗位安全隱患的識(shí)別方法,，員工根據(jù)掌握的方法向大家分享各自崗位的安全隱患，并且有三個(gè)隱患的提出對(duì)之后的安全工作方向指導(dǎo)是非常有價(jià)值的,。

3,、給員工介紹了近期發(fā)生的安全事故案例，于提高員工的安全意識(shí),。

4、雖然員工上臺(tái)說話是有些緊張,，但是通過引導(dǎo),，基本上使得他們表達(dá)出了他們內(nèi)心的信息。

5,、向員工進(jìn)行承諾,，對(duì)他們提出的幾個(gè)問題將在6月份開始列入安全工作議程。類似的活動(dòng)應(yīng)每季度舉辦一次,。

1,、進(jìn)行安全檢查及記錄時(shí)應(yīng)分為勞保佩戴和危險(xiǎn)作業(yè)。

2,、車間安全早會(huì)應(yīng)先設(shè)定好安全早會(huì)的目標(biāo),，再根據(jù)早會(huì)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行記錄。

3,、月度安全例會(huì)建議納入到生產(chǎn)例會(huì)中的一項(xiàng)議程中,，在例會(huì)中的主要參與者是技術(shù)員和班組長，內(nèi)容主要是傳達(dá)安委會(huì)精神,，匯報(bào)車間安全檢查的結(jié)果,。

抽查了5個(gè)安全員的工作記錄，與事先講解的要求一致,，只是部分安全員未按照設(shè)計(jì)好的表格填寫,，使用他們自己的表格,，不過影響不大。有一個(gè)車間未按要求召開月度安全例會(huì),。

后期計(jì)劃再用2個(gè)月跟進(jìn)安全早會(huì),、車間內(nèi)部安全檢查、車間月度安全例會(huì)的質(zhì)量,，在現(xiàn)場進(jìn)行觀察進(jìn)行時(shí)的效果,，找出問題并提出改善意見，此工作量比較大,，但對(duì)于夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理系統(tǒng)意義非常重大,。

1、檢查出的安全問題有20個(gè);,。

2,、問題分為環(huán)境、設(shè)備,、電氣,、人員勞保佩戴4大類;。

3,、后期應(yīng)跟進(jìn)問題整改的落實(shí)情況并于6月10號(hào),、20號(hào)、30號(hào)分三期反饋復(fù)查結(jié)果,。

建立《安全法律法規(guī)獲取制度》與《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度》并進(jìn)行實(shí)施,。《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度》已經(jīng)運(yùn)行,，每月底將會(huì)由財(cái)務(wù)出具安全生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)表,，《安全法律法規(guī)獲取制度》方面，已經(jīng)建立起《適用安全法律法規(guī)適用清單》,，在日常工作中經(jīng)常用于指導(dǎo)安全工作的開展,。

車間級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育已經(jīng)順利運(yùn)作起來。

在三級(jí)安全教育運(yùn)作過程中出現(xiàn)了一些新員工拿著三級(jí)教育卡去找車間經(jīng)理的事情,，車間經(jīng)理看到教育卡后面的試題表示不理解,，打電話問我怎么回事，本人向他們解釋試題是廠級(jí)安全教育培訓(xùn)后才使用,。

廠級(jí)安全培訓(xùn)應(yīng)在6月中之前舉辦一次,。

1、進(jìn)行了第一場由晏輝主講的《第一管理》,，累計(jì)有45人參加,。

2、有5人遲到，4人缺席,，原因是部分經(jīng)理要參加職稱評(píng)定考試,。

3、根據(jù)遲到人的情況適當(dāng)?shù)乜鄢囬g安全員績效考核分,。

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇十八

一個(gè)月的時(shí)間雖然很短暫,，但作為一名行政人員，在自己的工作中,，我一直都在嚴(yán)格的要求自己,，追求在工作中的進(jìn)步！通過在個(gè)月工作中的努力和拼搏,，我在工作上有了非常不錯(cuò)的表現(xiàn)和改進(jìn),。首先在工作的完成情況上，我對(duì)自身的管理進(jìn)行了完善,。在工作上,，不僅讓自己的改機(jī)了那些過去的壞習(xí)慣，還通過對(duì)自我的反思嚴(yán)格的改進(jìn)了自己的責(zé)任觀念,。面對(duì)自己的崗位職責(zé)以及領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)時(shí),，我能在工作中積極進(jìn)取，良好的配合同事和領(lǐng)導(dǎo)們順利做好行政相關(guān)的工作任務(wù),。此外,，還通過對(duì)工作情況的分析反省，為行政管理的加強(qiáng)做出了自己的努力,。

雖說比起優(yōu)秀的同事我在工作中還有一些不足,，但我在工作中也開始找到自己的方向，并積極的在工作中展現(xiàn)了自身的能力,。

通過工作中自我的改進(jìn)以及對(duì)行政前臺(tái)崗位工作的努力,，我在這個(gè)月的工作中也得到了許多的收獲,。作為一名前臺(tái),，在過去我雖然一直積極的完成著自己的工作，但卻沒能意識(shí)到自我的不足和問題,。尤其是在作為一名前臺(tái)的招待能力上,，我一直都沒能去重視。

而在四月中,，我通過自身的反思和改進(jìn),，充分對(duì)自己不足進(jìn)行了改進(jìn)。換一個(gè)角度對(duì)待問題,，不僅使得問題本身得到了良好的解決,，我也同樣從收獲中認(rèn)識(shí)到了自己在工作崗位以及思想態(tài)度上的問題。

在工作中的改進(jìn)不僅完善了我的能力,，更讓我發(fā)現(xiàn)了自身工作上的不重視,，為我今后的道路點(diǎn)亮了道路,。

面對(duì)接下來的工作，我首先要認(rèn)識(shí)自己在工作的中的目標(biāo),！搞清楚自己能干什么,，要做什么。作為一名行政前臺(tái),，又應(yīng)該為公司做出什么樣的成績,，這些都是我急需完善的認(rèn)識(shí)。

為此,，在接下來的工作里,，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自身的努力，爭取在下個(gè)月的工作中展現(xiàn)出更大的努力,，取得更好的成績,！

行政月度工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇十九

歲末臨近，新春將至,，不知不覺20__年的工作即將告一段落,。

對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也是對(duì)自己的一種鞭策,。

過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。

這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著,。

回顧一年來的工,。

作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。

雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一,、20__年的工作回顧,。

1。辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。

作為行政部的主管,，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。

細(xì)數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等,。

面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法,。

通過近一年的工作、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。

行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺(tái)文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2)切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。

按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商,。

3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,。

以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。

行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。

過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí),，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作。

草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè),。

配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類,、售后類,、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

7)落實(shí)公司人事,、勞資管理工作。

組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。

依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。

體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂,。

8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。

落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄,、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2,。憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案,，并強(qiáng)化管理。

3,。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。

隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。

向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí)。

總體感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步,。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。

在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。

能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去,。

積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性,，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

二,、工作中存在的問題。

自我任職以來,，深切的體會(huì)到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能,、比較縮小差距,。

回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足。

主要表現(xiàn)在：

1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細(xì)心,，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。

對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。

以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。

三、20__年的工作計(jì)劃,。

1,。充滿希望的20__年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。

在新的'一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。

努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí),。

加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí),。

要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),。

及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。

4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。

服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。