人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應的時間表和資源分配,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，創(chuàng)業(yè)已成為新時代的熱點話題,。越來越多的人開始認識到創(chuàng)業(yè)的重要性,，并積極投入到創(chuàng)業(yè)的浪潮中。MBA創(chuàng)業(yè)計劃書作為創(chuàng)業(yè)前的必備準備工作,，對于創(chuàng)業(yè)者而言顯得尤為重要,。下面我將和大家分享一下我對于“MBA創(chuàng)業(yè)計劃書”的心得體會。

首先,，“MBA創(chuàng)業(yè)計劃書”著重培養(yǎng)了我的全局思維能力,。在編寫計劃書的過程中，我要從一個整體的角度思考問題,，把握市場的動態(tài)變化以及競爭對手的情況,。這就要求我具備豐富的經(jīng)濟、管理等方面的知識,，以更好地分析市場趨勢,。此外,，我還要滲透自身的創(chuàng)新思維，找到獨特的商業(yè)模式來突破市場,，進而獲取競爭優(yōu)勢,。通過這個過程，我對于企業(yè)和市場的運作機制有了更深刻的認識,，提高了自身的全局思維能力,。

其次，編寫“MBA創(chuàng)業(yè)計劃書”必須具備較強的技術應用和運營能力,。如今,，科技發(fā)展迅猛，創(chuàng)業(yè)行業(yè)中不可避免地涌現(xiàn)出了許多技術創(chuàng)新的項目,。而在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，我們需要準確描述我們的技術應用以及其在市場中的應用價值。這就要求我們對于技術的研發(fā),、運營方面有一定的了解,。在我編寫計劃書的過程中，我緊密跟隨科技發(fā)展的腳步,，結合實際案例,，使用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進技術進行市場預測和產(chǎn)品設計,。通過編寫這個計劃書,，我提高了自身的技術應用和運營能力。

再次,，“MBA創(chuàng)業(yè)計劃書”還培養(yǎng)了我的溝通和團隊合作能力,。創(chuàng)業(yè)離不開團隊的支持和合作，而溝通是團隊合作的基石,。在編寫計劃書過程中,，我需要與團隊成員進行良好的溝通，確保每個人都對整個創(chuàng)業(yè)過程有明確的了解,，并能夠根據(jù)自身的專長分工合作,。同時，為了更好地展示我們的創(chuàng)業(yè)項目,，我還需要與投資人等外部合作伙伴進行有效的溝通,，以獲取投資和資源支持。通過這個過程,，我具備了更好的溝通和團隊合作能力,。

最后，編寫“MBA創(chuàng)業(yè)計劃書”還讓我對于風險把控有了更深入的認識,。在創(chuàng)業(yè)過程中,，風險是難以避免的,。在編寫計劃書時，我需要充分考慮到可能遇到的風險,，并提出相應的風險應對策略,。通過這個過程，我深入了解了市場的不確定性和潛在的風險,，學會了合理預估風險,，制定相應的對策。這讓我對于創(chuàng)業(yè)過程中的風險有了更清晰的認知,，提高了自身的風險把控能力,。

綜上所述，“MBA創(chuàng)業(yè)計劃書”是一份極具挑戰(zhàn)性的工作,，但也為創(chuàng)業(yè)者提供了發(fā)展所需的各方面的素質(zhì)和能力,。無論是培養(yǎng)全局思維能力，還是技術應用和運營能力,，抑或是溝通和團隊合作能力,，亦或是風險把控能力，編寫計劃書都讓我受益匪淺,。通過對這些方面的培養(yǎng),，我相信自己能夠更好地適應創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，抓住機遇,，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

依托中國最大的c2c網(wǎng)上購物平臺—淘寶網(wǎng)，通過電子商務交易方式,，打造在淘寶網(wǎng)上有競爭力的網(wǎng)上購物商城。

1,、本人擬于在20xx年7月18日創(chuàng)建璀璨實業(yè),，璀璨實業(yè)打造分銷、物流一體化,，集團式操作,。淘寶網(wǎng)商城為虛擬購物商城，璀璨實業(yè)旗下的潮流商城（trend mall）將致力于網(wǎng)購領域,。

2,、前期投入資本：20xx元整

1、潮流商城的產(chǎn)品主要以流行首飾為主

2,、面向客戶群以16—28女性朋友

3,、該產(chǎn)品在市場內(nèi)需求量比較大，市場競爭大,，需要通過新型的營銷手法進行運作,，迅速占領市場,，獲得較高的客戶滿意度。

4,、營銷手法：以整合社會資源的手法來引導市場,，通過利益共享的方式來獲得較多的客戶群。介紹新客戶的原始客戶將獲得小店的九折優(yōu)惠,，或免郵費的營銷手法,。

產(chǎn)品前期庫存將依托實體店，當小店每天業(yè)務量保持在10單以后上,，將擁有庫存,。

產(chǎn)品價格問題（網(wǎng)店銷售指導價，最低成交限價與供貨商結算價和發(fā)貨費用）和貸款結算方式（有三種方式：第一是接到定單后直接把進貨款匯入商家?guī)ぬ柪?，供貨商受到貨款后立即按照網(wǎng)店提供的用戶地址和數(shù)量發(fā)貨完成交易,；第二是先預付給商家一定數(shù)量的貨款然后接到定單后直接通知供貨商發(fā)貨快速完成交易；三是跟供貨商商議發(fā)貨打款同時進行甚至可以交易結束后再結算比較省錢,；個人認為用第三種方法比較好,，因為你跟供貨商的關系不一般，而且為了省錢）,，保證貨源的順暢,、質(zhì)量和可靠性，建立我們接到訂單,，只需要通知商家,，由商家直接把商品發(fā)給顧客的風險最小的經(jīng)營模式，（最好是采用這種模式,，否則會消耗大量的人力物力）,；若無法直接由商家發(fā)貨，那就只好接到定單直接去進貨然后采用直接郵寄的方式（注意用紙箱把產(chǎn)品穩(wěn)妥包裝,，里面最好能墊一些緩沖材料如珍珠棉,、發(fā)泡塑膠或者揉成團的報紙，紙箱外面用膠帶密封幾道以防止箱子散架,，最好再用打包機扎一下,，避免運輸途中損壞或者泄露影響信譽）。

貨物來源：網(wǎng)購,，通過淘寶網(wǎng)與阿里巴巴的批量進貨方式,，滿足200元的小額批量進貨。

物流服務擬采用圓通,、申通這樣的成熟網(wǎng)絡,，價格采用協(xié)議價，單票6元左右。

前期依托實體店不存在庫存問題,；后期自身持有庫存后,，滯銷品將用擺攤的方式促銷，不贊同采用退貨給供應商的方式,，降低庫存壓力,，迅速回籠資金。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

作為一名大學生,，我最近在學習“創(chuàng)業(yè)計劃書”課程,，這是一門十分實用的課程。這門課程讓我深刻地認識到如何制定一個創(chuàng)新,、實用,、符合市場需求的商業(yè)計劃書，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,。在這篇文章中,，我將分享我對這門課程的體會和心得。

第一段——學習目的,。

一開始,，我們學生們參加這門課程主要是為了了解創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫方法和技巧，為將來的職業(yè)發(fā)展打下基礎,。實際上,，在學習過程中，我們不僅了解了創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫方法,，也了解了市場調(diào)研,、競爭分析、商業(yè)模式和運營管理等相關知識,。因此,，這門課程的學習意義不僅僅只在于編寫創(chuàng)業(yè)計劃書，還在于提高全面的商業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維,。

第二段——學習過程,。

在學習過程中，課程安排分為理論知識講解和實踐操作,。在理論部分，老師為我們介紹了市場調(diào)研,、競爭分析和商業(yè)模式設計等基礎知識,，并針對創(chuàng)新思維、管理技能,、商業(yè)運營等方面進行深入講解,。在實踐操作環(huán)節(jié)，我們學員們參加了小組討論,、主題演講,、商業(yè)計劃書競賽等活動,，通過實踐練習，我們不斷地完善創(chuàng)業(yè)計劃書,，鍛煉我們的團隊協(xié)作和課堂實踐能力,。

第三段——學習收獲。

在課程學習過程中,，我真切地感受到了商業(yè)計劃書的重要性,，不僅要滿足市場需求，還要考慮進入市場后如何更好的運營和管理,，才能夠?qū)崿F(xiàn)最初的成功愿景,。同時，我還了解到創(chuàng)業(yè)者必須擁有創(chuàng)新思維和市場敏感性,，持續(xù)不斷地進行市場調(diào)查和跟蹤,，尋找商機，從而更好地把握機會,，完成商業(yè)目標,。

第四段——運用經(jīng)驗。

通過這門課程,，我得知未來的創(chuàng)業(yè)之路并不是一帆風順的,，需要在市場中不斷的摸索和創(chuàng)新。因此,，在未來的時間里,，我將不斷地進行市場調(diào)研、創(chuàng)新和優(yōu)化,，以便更快地實現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢想,。

第五段——總結。

總之,，這門課程不僅讓我了解了創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫方法,，更為重要的是通過實踐來提高我的商業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維。接下來,，我將乘著這門課程所帶來的風,，不斷探索更廣闊的市場，將自己的創(chuàng)業(yè)夢想變成現(xiàn)實,。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

創(chuàng)業(yè)計劃書活動是一次對自身能力的鍛煉,，也是一次對理論與實踐的結合。通過此次活動,，我深切地感受到創(chuàng)業(yè)的復雜性和挑戰(zhàn)性,。下面我將從四個方面總結我的心得體會。

首先，創(chuàng)業(yè)計劃書活動是一次思維方式轉(zhuǎn)變的機會,。在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中,，我深入研究市場調(diào)研、競爭分析等內(nèi)容,，對自己要創(chuàng)辦的企業(yè)有了更加全面的認知,。以往我只關注到創(chuàng)業(yè)的理念和目標，但通過這次活動,，我深刻認識到創(chuàng)業(yè)過程中的實際操作和風險,。我學會了站在投資者或者銀行家的角度，對自己的計劃進行嚴謹,、全面的審視,，從而更好地理解了自身的優(yōu)勢、劣勢以及機會和威脅,。

其次,，創(chuàng)業(yè)計劃書活動是一次團隊協(xié)作的鍛煉。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書不僅需要創(chuàng)業(yè)者對市場和行業(yè)有精準的洞察力,，還需要有團隊合作的能力,。在這次活動中，我學會了協(xié)調(diào)各個團隊成員之間的關系,，合理分配任務和進度,，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊目標的最大化,。團隊合作的過程中,，我也學到了如何溝通，如何平衡各方的利益,，以及如何解決團隊乃至個人的問題,。

第三，創(chuàng)業(yè)計劃書活動是一次全面能力鍛煉的機會,。在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中,，我不僅要熟悉市場和行業(yè)的情況，還需要了解財務分析,、營銷策略,、人力資源管理等諸多方面的知識。我通過查閱資料和請教專業(yè)人士,，提升了自己的全面能力,。在這個過程中，我理解到一個創(chuàng)業(yè)者需要全面的知識儲備和能力提升,，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題,。

最后，創(chuàng)業(yè)計劃書活動是一次對創(chuàng)業(yè)夢想的堅持與追求,。撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要深入思考和持續(xù)的努力,，而當計劃書得以完善之時，我感到非常的滿足和自豪,。這次活動讓我深刻認識到創(chuàng)業(yè)并非一蹴而就的事情,，而是需要堅持與努力的過程。只有真正堅守夢想,，并付諸行動,，才能激發(fā)創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心深處的潛力。

總而言之,，創(chuàng)業(yè)計劃書活動是一次對自身能力的全面鍛煉,，并提供一個思考和追尋創(chuàng)業(yè)夢想的機會。通過這次活動,，我深化了對創(chuàng)業(yè)的認識,，培養(yǎng)了團隊合作的能力，提升了自身的知識和技能,。我相信這些寶貴的經(jīng)驗和體會將成為我未來創(chuàng)業(yè)道路上的基石,，助力我更好地追求創(chuàng)業(yè)夢想。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

1,、應該是考察市場,。當?shù)赜卸嗌偌仪傩小Ｄ阋_的位置附近是否有琴行,，琴行之間的競爭是很嚴重的事,。在當?shù)厥欠裼幸魳穼W院或是藝術院校之類的學校。

2,、找老師的話,，要求大多都是音樂學院畢業(yè)的，一要名字好聽,，二要技術程度講學質(zhì)量有保證!老師工資方面,，每個地區(qū)不一樣，大多是按照學生,、學費的抽成比率分的,。還有就是賣樂器的途徑之一，也是蠻主要的途徑是通過老師帶學生來你這買樂器,，所以賣樂器提成多少,，要自己考慮。

3,、進樂器方面,，有的是是從廠家進的,，大部分是以代理銷售而已，不是都買下來,，然后你在賣!還有的就是在批發(fā)價格進貨,。

4、選址要在居民密集的地方,，或者是有較多人數(shù)的學校周圍,。

5、要搞好和音樂老師的關系,，花點錢疏通一下關系也可以的,，主要靠他們呢。

6,、琴行一定要和教學掛鉤,，沒有教學的話，憑光買樂器很吃力的,。

7,、樂器選擇要好，不能欺騙客戶,，最起碼質(zhì)量要好,，最好在琴行剛起步的時候不要賣一些很貴的樂器，像鋼琴還有兩萬以上的西洋樂器,，很積壓資金!（資金充足的話,，沒問題）

8、資金的問題,，你要是不賣鋼琴的話,，總資金在10萬左右應該足夠了。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

創(chuàng)業(yè)是一種勇敢前行的決心,，一個人的創(chuàng)業(yè)計劃書更是規(guī)劃了未來事業(yè)發(fā)展的藍圖,。我有幸參與了一次創(chuàng)業(yè)計劃書活動，通過此次活動,，我深切體會到了創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性和創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn),。本文將從五個方面進行討論，闡述我對這次活動的體驗和心得,。

創(chuàng)業(yè)計劃書是一個創(chuàng)業(yè)者將想法轉(zhuǎn)換為實際行動的核心文件,。在撰寫計劃書的過程中，我不僅明確了自己的創(chuàng)業(yè)目標,，還深入分析了市場狀況,、競爭對手和目標客戶等關鍵因素。通過細致的分析和規(guī)劃,，我意識到只有具備清晰的目標和可行的策略,，才能使創(chuàng)業(yè)之路更加順利,。因此，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書不僅可以提高創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)能力,，還可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好地了解自己的創(chuàng)業(yè)項目,，為后續(xù)創(chuàng)業(yè)過程提供指導。

通過參與創(chuàng)業(yè)計劃書活動,，我學到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。首先,，我了解到了創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和困難,，比如資金問題、人才招聘和市場競爭等,，這使我對創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實情況有了更加清晰的認識,。其次，我學會了如何制定創(chuàng)業(yè)目標和策略,，并將其合理地呈現(xiàn)在計劃書中,。這個過程不僅鍛煉了我的邏輯思維和文字表達能力，還加深了我對市場和行業(yè)的理解,。

通過這次活動,，我觸摸到了創(chuàng)業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)不僅僅是在開始階段花費大量時間和精力,，還需要通過持續(xù)的努力和創(chuàng)新來不斷發(fā)展壯大,。同時，我也意識到創(chuàng)業(yè)需要團隊的支持和合作,。一個人的力量有限,，只有與合適的伙伴攜手共進，才能更好地應對各種挑戰(zhàn),。因此,，在創(chuàng)業(yè)之前，我應該充分了解和選擇適合的團隊成員,，共同致力于項目的成功,。

在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在一些方面還存在不足,。首先,，我在數(shù)據(jù)收集和分析方面需要進一步提升，例如市場調(diào)研和業(yè)務模式設計等,。其次,，我在創(chuàng)新能力和資源整合方面還需要加強，以更好地滿足市場需求和提供有競爭力的產(chǎn)品或服務,。此外,，我也意識到在創(chuàng)業(yè)過程中,，應該注重與潛在投資者和合作伙伴的溝通和合作，以便獲得更多支持和資源,。

通過參與創(chuàng)業(yè)計劃書活動,，我對創(chuàng)業(yè)有了更加深入的理解和認識。我將在今后的創(chuàng)業(yè)道路上不斷學習和提高自己的能力,，以適應不斷變化的市場環(huán)境,。同時，我也將堅持自己的夢想和目標,，勇敢地面對挑戰(zhàn)和困難,。我相信，只要有堅定的信念和努力奮斗,，就能夠創(chuàng)造屬于自己的成功故事,。

總結：通過這次創(chuàng)業(yè)計劃書活動，我深刻認識到創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性和挑戰(zhàn),。我在活動中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和知識,，并充分認識到了自己的不足之處。面對未來的創(chuàng)業(yè)之路,，我將不斷學習和完善自己,，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想而不懈努力。創(chuàng)業(yè)不僅是一個反映個人智慧和追求的過程,，更是一種為社會創(chuàng)造價值和貢獻的方式,。我相信，只要堅持不懈,，就能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

4、在海外上市,，擴大經(jīng)營,、生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售、

1,、人力資源：

隨時可以調(diào)動一個具有多年接單,、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊,、其中：

d,、業(yè)務員：盧先生，專門承接香港行貨,，以及國外的外貿(mào)單,、

e、指導工,、收發(fā)工以及一批熟手的工人,、技術過關,，團隊合作默契、

2,、客戶資源：

a,、長期的北方客戶，

b,、有進出口的合作單位,，

c、有體育服裝的需求[太極武術服裝],，

d,、有香港服裝行長期接外單的窗口、

五十萬元,。

1、置廠：30萬,。

a,、機器設備：約26萬、

a,、平車60臺,，

b、四線及骨機15臺,，

c,、冚車3臺，

d,、五線及骨機1臺,，

e、雙針車2臺,，

f,、電剪2臺，

g,、拉筋機,，打鈕機，直眼機：鍋爐,，抽濕床,，沖鈕機各一臺、

h,、以及所有的配套,，裝修、

2,、接業(yè)務單（每月30000元）,。

a,、招業(yè)務員、管理人員與指導工,。

b,、通訊，交通,，伙食,。

3、磨合（已經(jīng)有了加工單,，包括工人工資,、生產(chǎn)資料，需投入約14萬,，但這個時期已經(jīng)有收入,、）。

a,、招工人,。

b、進一點平價的布料給車位試車,。

c,、工人需要與工廠的環(huán)境、機器,、領導,、技術等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗,、

d,、業(yè)務員需要去聯(lián)系業(yè)務等這樣需要三個月的磨合期、——這時期是有收入的,、

1,、資金投放階段：

開廠的頭三個月屬于資金投放階段、這三個月的現(xiàn)金流為負,，但是應該有業(yè)務利潤在產(chǎn)生,、

2、資金回收階段,。

正常運轉(zhuǎn)階段,、有穩(wěn)定的業(yè)務量，一般不需投資者再投入資金,，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展,、參考數(shù)據(jù)如下：

a、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值,、（如：一條普通的長褲,，加工費是6元，最高的可做25條,，最低的可做16條,，平均20條、）,。

b,、四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產(chǎn)值,、（如：一件普通圓領的t恤,，加工費是1元6角，平均每人做200件）,。

e,、正常生產(chǎn)是每日12個鐘，每月29天,，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定,、

3、擴大經(jīng)營階段,。

b,、業(yè)務人員向國外,、省外開拓市場,，在香港、澳門,、北京等地建立業(yè)務辦事處,、

d、后勤人員負責采辦各種物料,。

e,、人事部負責各個部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財務,、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動,、

4、成熟發(fā)展階段,。

a,、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶,、固定業(yè)務渠道的大型企業(yè),、

b、在行業(yè)當中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當中建立一定的聲譽,。

d,、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴、

5,、創(chuàng)牌階段（略）,。

1、訂單太少,，平均工作每月不超過15天,、

2、發(fā)生不可抗拒的天災人禍,、

3,、由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢,，發(fā)生客人索賠的事件,、

2、抓好管理,，保證質(zhì)量標準,，加強業(yè)務人員的公關技巧、

3,、盡快啟動海外的業(yè)務窗口,，承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤是50%]，而且單價高,、

創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

創(chuàng)業(yè)計劃書課程是現(xiàn)代大學教育中的一個流行課程,，它旨在教授學生如何研究，設計和開展生意,。然而,，這門課程比其他課程更具挑戰(zhàn)性，因為它需要學生們深入了解經(jīng)濟,、理財,、風險管理和市場分析，同時考慮如何制定創(chuàng)業(yè)計劃書,。在這篇文章中,，我將分享這門課程給我?guī)淼氖斋@和體會。

第二段：課程內(nèi)容,。

創(chuàng)業(yè)計劃書課程包括許多內(nèi)容,，例如市場分析，商業(yè)模式創(chuàng)新,，商業(yè)計劃書編寫等,。我發(fā)現(xiàn)商業(yè)計劃書是這門課程最具價值的內(nèi)容之一,。在整個課程中，我花了大量時間來制定我的商業(yè)計劃書,，學會了如何分析市場,，簡化我的商業(yè)模式，規(guī)劃我的財務預算,，制定干凈明確的合同等,。我收獲的不僅僅是寫作技巧，還包括了一個成功公司需要的各個方面的基礎知識,。

第三段：商業(yè)模式創(chuàng)新,。

另一個我從這門課程中學到的重要內(nèi)容是商業(yè)模式創(chuàng)新,。這是一個常見但對學生們來說有所困難的概念，因為常規(guī)的商業(yè)模式已被證明是成功的，因此創(chuàng)新要求我們思考出一種無人之路,。在這些認知下,，我們開發(fā)了一份基于多方角色的商業(yè)計劃書,，這個商業(yè)模式意味著我的公司可以保持增長,，并在未來更好地與消費者互動。我意識到,，這種創(chuàng)造新穎的商業(yè)模式需要對市場趨勢,、消費者需要和競爭行程的細致研究。

第四段：團隊合作,。

除了收獲課程內(nèi)容外,，還有一個顯著的帶給我的收獲就是團隊合作。在這門課程中,，我的團隊一起完成了多個項目,，每個人都在相應的角色扮演下發(fā)揮其特長，以達到最好的貢獻,，同時形成了一種特殊的互相支持和鼓勵其他成人的氛圍,。團隊合作還可以加速這些計劃的完成,、降低每個人產(chǎn)生的錯誤概率,、促進問題的解決和對最終任何問題作出的決策產(chǎn)生強烈的信心。

第五段：結論,。

在總結這篇文章時,，我認為此次創(chuàng)業(yè)計劃書課程的收益遠超過我想象。我學會了如何制定商業(yè)計劃書,、商業(yè)模式創(chuàng)新,、市場調(diào)查以及團隊合作。這些知識,、技能,、經(jīng)驗將在我的創(chuàng)業(yè)生涯中產(chǎn)生積極的影響，我希望以我對這門課的體驗來推動更多的學生去關注創(chuàng)業(yè)計劃書課程，為他們建立成功的未來打下堅實的基礎,。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

編寫創(chuàng)業(yè)計劃書是每一個有創(chuàng)業(yè)夢想的人都需要去面對的一道難題,，而有一個好的創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者而言是十分的關鍵。在這個過程中,，我也有了自己的一些心得和體會,，今天我就為大家分享一下。

第二段：理論與實踐相結合,。

在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書這一過程中,，學到的理論知識與實際落地結合相當重要。我們可以讀一些創(chuàng)業(yè)書籍或是參加一些創(chuàng)業(yè)課程,，學到一些具體的創(chuàng)業(yè)策略和理論知識,，但是這些知識的真正價值在于將其運用到創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫中。在實踐中不斷調(diào)整自己的計劃,，使其更加符合實際,，更加切實可行。

第三段：清晰明了的定位與目標,。

編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要做好定位和明確目標這一步驟,。具體的，是對自己要創(chuàng)業(yè)的領域有足夠的了解和認知,，同時也需要分析市場情況,，了解競爭對手的情況，明確自己的目標客戶,，針對性地制定創(chuàng)業(yè)方案和計劃,，并且在這個過程中不斷地進行調(diào)整。

第四段：資金的籌措和維護,。

在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中,，針對資金只是，我們需要盡可能地列舉出可以想到的各種融資渠道和手段,，包括自籌資金,、借貸、眾籌等,，同時還需要著重考慮如何維護資金和做好財務管理等方面的問題,。我們需要考慮到未來的收入和支出,，合理規(guī)劃資金的使用,，創(chuàng)造利潤,，確保公司的健康運作,。

第五段：總結。

編寫創(chuàng)業(yè)計劃書是一個艱辛卻必要的過程,。通過這個過程,，我們可以更清晰地認識到自己的創(chuàng)業(yè)方向和目標，同時也學到了很多具體的創(chuàng)業(yè)策略和方法,。在編寫計劃書的過程中,，我們需要不斷挑戰(zhàn)自我，克服困難,，不斷地學習和探索借鑒經(jīng)驗,，同時也要保持一定的創(chuàng)新精神，發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)特點,，瞄準市場和客戶需求尋找機會,，讓自己的創(chuàng)業(yè)之路變得艱辛，但又有無限可能,。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇十

在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題,，大學的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,，而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學生們的要求,。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。民以食為天,，許多學生都為學校的餐廳而抱怨不已，因為學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎,。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數(shù)學生迫于經(jīng)濟因素,，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質(zhì)量得不到保證，會導致很多問題,，學生營養(yǎng)跟不上,，甚至有的學生經(jīng)常不吃飯。于是,，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學生中的病癥也屢見不鮮,，這為學生身心健康埋下了隱患,。因此，為了保障大學生的飲食安全,，提高大學生的飲食質(zhì)量,，成立大學飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位,，幫助貧困生更好的完成學業(yè),，我們決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學生自助營養(yǎng)快餐店,。

二、店面布局,。

本店位于大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生,、教師,、以及打工人員。經(jīng)營面積約為八十平米米左右,。主要提供早餐,、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當然本地小吃也是少不了的。品種繁多,，口味齊全,，營養(yǎng)豐富，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點又因季節(jié)而異提供各種冷飲或甜點，如果汁,、薄冰,、冰粥、刨冰,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。恰當運用燈光，地毯,，隔斷等元素,，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致,，不顯開闊平淡之感,。可適當設計一些較為私密的桌位,，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào),。分區(qū)布局，讓每個細分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位,。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳裝飾的重要元素,，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分,，可以選擇不同顏色的燈光,，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時,，顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利,。

墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時調(diào)整，各種織物材質(zhì),，圖案,，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào),，貼近消費者感官享受,。

桌位：桌位設計和擺放應該總體上和諧，個體上有差異,，避免給消費者大排檔那樣的感受,。餐具：干凈，整潔,。

背景音樂：以浪漫,，柔和的輕音樂為主，響度適中,，切合季節(jié)變化和餐廳格調(diào),。

三、發(fā)展戰(zhàn)略,。

1,、本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的,，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可,。

2、本餐廳采取自助餐的方式,，免費茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法(如：蒸熟,，是一種南方飯館常見的米飯做法),，使口感與眾不同，以求有別于競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源。此外,，本餐廳還推出燒烤加冷飲,、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色,。

3、有許多學生習慣于三點一線的生活方式,，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館,，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務,，根據(jù)不同情況采取相應得做法,。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費,，這樣還有一個好處,，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的,。

4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費定期收取,，如此可以互利。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。

5、暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學生,、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務重點等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出,。

6、市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的,，變化的,，動態(tài)的，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展,，于是可根據(jù)pdca循環(huán)(即戴明環(huán)),，進行分析，并制作出長期的計劃,，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結,，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴大經(jīng)營，增加其它服務項目,，并可以尋找新的市場,，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之，要以長遠的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來,。

四、餐廳管理結構,。

店長兼收銀1名,，廚師5名，服務生15名,，另可招學生做義工,。

五、優(yōu)勢與劣勢：

本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂,，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時間。另外,，本餐廳采用自助選擇方式,，應該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源,。同時,，非餐點還提供冷飲,、冰粥,、等，并提供免費茶水,。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,，學生普遍喜歡在干凈、服務態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色,。此外，學校食堂有明確的就餐時限,，而校外很少有餐館出售早餐,，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額,。

由于剛起步,，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源,、服務項目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢,。另一方面,，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少,，這將會是一個比較難以解決的問題。據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務,，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。

六,、財務狀況分析,。

1、初始階段的成本主要是：場地租賃費用(3萬),，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用,，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用,，基本設施費用(5000)等,。

2、運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用,，場地租賃費用，稅,，水電燃料費,，固定資本，折舊費,，雜項開支等,。

3、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用600元,，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元,，基本設施費用等2600元),。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%,。

4,、每日經(jīng)營財務預算及分析：據(jù)預算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,，收益率30%，毛利潤500元,。由此可計算出投資回收期約為一個月,。

七、風險與規(guī)避,。

1,、外部風險。

隨著中國加入wto,，國外大型餐飲公司進軍中國,，國際品牌既快又多地進入中國市場,，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店,，如肯德基,、麥當勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額。

2,、內(nèi)部管理風險,。

餐飲業(yè)是一個技術含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴,，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關系著企業(yè)的生與存,，成與敗。

3,、市場風險,。

市場是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場的風險,，具體有以下幾種風險可能：

(1)在本項目開發(fā)階段的風險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

(2)項目生產(chǎn)階段的風險,，如果項目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務,。

(3)項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項目而言,，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力,。

4、原料資源風險,。

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類、菌類為主,，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術投資,，這樣才有利于采購到新鮮,、天然,、無污染的綠色食品。

5,、應對措施,。

(1)汲取先進的生產(chǎn)技術與經(jīng)驗，開發(fā)出自己的特色食品,。

(2)嚴格管理,，定期培訓人員，建立顧客服務報告,。

(3)項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃,，減少項目風險。

(4)進入市場后,，認識食品市場周期,，不故步自封，積極開發(fā)更新食品,。

(5)與原料供應商建立長期并保持長期的合作關系,，保證原料資源的供給。

6,、保險和法律事務健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買,。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關門造成的固定現(xiàn)金流入損失,。為了防止意外事故而造成會員,、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責任保險,。當然,，中心管理人同會采取有關預防措施，如提供適當指導,，給予必要的警告,，同會員簽署無責任條款合同等。中心的法律事務交由有豐富經(jīng)驗的法律事務所負責,。

創(chuàng)業(yè)的方法途徑還是很多的,，生活中每天都在上演著一個一個創(chuàng)業(yè)的奇跡，只要你有一雙善于發(fā)現(xiàn)商機的眼睛,，創(chuàng)業(yè)對于你,，也就成功了一半。一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書,，更能夠讓你如虎添翼,，早日邁上創(chuàng)業(yè)成功的征途。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一

創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者在實施創(chuàng)業(yè)計劃前必須準備的關鍵文件,。而編寫一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書,，不僅要包括所有必要的信息,，而且還要能夠吸引潛在的投資者或合作伙伴。在我的創(chuàng)業(yè)之旅中,，寫出一份優(yōu)秀,、精心設計的創(chuàng)業(yè)計劃書是一項非常關鍵的任務。在此,，我想分享一些我從中學到的經(jīng)驗和教訓,。

第二段：正文一——認真定義目標和市場。

第一部分是創(chuàng)業(yè)計劃書中最重要也是最令人頭疼的部分之一,，因為它需要細致,、認真地檢查所有商業(yè)目標，以便制定長期和短期戰(zhàn)略,。此外,，需要了解你所在的市場和其他競爭對手。而這階段的重點是分析目的,、目標,、市場和競爭對手，這對于你的公司的未來成功至關重要,。

在這個階段,，我們需要思考許多問題，如：我們的產(chǎn)品或服務的優(yōu)點是什么,？我們將如何在市場中與競爭對手相比獲得競爭優(yōu)勢,？我們的目標市場是什么？我們的目標客戶是誰,？你必須認真地回答所有這些問題，以幫助創(chuàng)業(yè)計劃書建設一個堅實的,、可行的商業(yè)構想,。

第三段：正文二——把握財務數(shù)據(jù)。

第二部分是更加棘手的,，因為它涉及到數(shù)字,。在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，需要制定清晰,、可行的財務計劃,，確保迅速獲得資金投入。在這個過程中,，我們需要考慮預期的收入和財務需求,、成本、利潤,、資本要求等等,。此外,，還需要準備一份財務預算，而這通常需要處理大量數(shù)據(jù)和信息,。建議在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書之前,，盡可能了解公司的所有財務問題，確定清晰的目標并建立一個可持續(xù)的財務計劃,。

第四段：正文三——深入了解團隊和領導能力,。

以前的階段，我們已經(jīng)花費了大量時間去了解目標和市場,，積累財務知識,，這個階段將涉及另一個非常重要的方面：我們自己和其他團隊成員的能力和領導能力。這是一項極其關鍵的任務,，因為一個優(yōu)秀領導能力的團隊比一個高質(zhì)量的商業(yè)計劃書更易成功,。

要了解團隊成員，我們需要考察他們的背景,、專業(yè)知識,、職業(yè)技能、個人素質(zhì)以及對公司愿景,、愿望和目標的承諾,。建議雇用多元化的團隊成員，也就是說,，要把不同背景,、不同專業(yè)的成員納入團隊，這將有助于充實公司的經(jīng)營管理和增強創(chuàng)新能力,。此外,，還需要識別出領導團隊的人，并確保他們擁有出色的領導能力,，以確保公司的未來可持續(xù)運營,。

第五段：結論。

讓人們相信你的計劃是很難的,，但有一個完美的創(chuàng)業(yè)計劃書可以起到很大的作用,。編寫一個創(chuàng)業(yè)計劃書時，需要全面深入的認識目標和市場,、建立財務預算,、找到合適的團隊成員，并發(fā)掘自己和他們的領導潛力,。切記,，創(chuàng)業(yè)計劃書的成功不僅取決于創(chuàng)意本身，還有方案說明的邏輯和條理性,，同時經(jīng)濟利益,、企業(yè)核心能力也是值得考慮的因素,。所以，當你寫創(chuàng)業(yè)計劃書時,，請不要輕忽大意,，認真記述每一個重要的細節(jié)，以便讓你的商業(yè)計劃能夠更快地啟動并讓潛在投資者信服,。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二

一,、市場環(huán)境分析。

（一）大學生畢業(yè)人數(shù)逐年遞增,，而大學生的就業(yè)率卻在不斷下降,。大量的用人單位都迫切找到符合自身要求、有一定工作技能或經(jīng)驗的應聘者,。

（二）畢業(yè)學生就業(yè)難,，優(yōu)秀企業(yè)招人難，之所以會出現(xiàn)這樣雙向兩難的問題,，是因為現(xiàn)在大多數(shù)學校教育水平未能緊跟著時代的步伐快速迭代,，導致學生畢業(yè)時所掌握得知識技能不能完全勝任當前社會需求，學生找不到好工作,，企業(yè)招不到好人才,，使得雙方遭到了巨大的損失。

（三）經(jīng)濟迅速發(fā)展,，各類新技術和新領域應運而生,。目前我國大約有4000萬家民營企業(yè)，其中99%得企業(yè)都是中小型企業(yè),，它們除了需要緊隨時代潮流進行產(chǎn)品得升級迭代,，還需要不斷吸收和培育新的專業(yè)人才，但由于人才培育成本較高,，人才流失情況很難把控,，企業(yè)資金短缺等原因，導致企業(yè)對人才得工作技能有了更嚴格的要求,。

（四）互聯(lián)網(wǎng)教育規(guī)模的不斷擴大和商業(yè)模式的日漸穩(wěn)定，教育用戶學習需求的深化,、消費意識的覺醒和消費能力的升級,，使得人們對學習資源、學習模式有了新的要求和看法,。中國傳統(tǒng)教育模式逐漸進入了學習領域垂直細分,、學習方式豐富多樣、資源開放共享,、教育內(nèi)容變現(xiàn)的智能教育時代,。

（五）從整個在線教育市場環(huán)境來看,，各細分領域上均有巨頭出現(xiàn)，卻沒有真正的寡頭,。在國家教育改革的大環(huán)境下,，公辦學校這部分市場誘人，爭取到這部分資源,，將成為在線教育最大的贏家,。而行業(yè)對ai、大數(shù)據(jù)技術的持續(xù)投入,，也會成為下一個階段的競爭熱點,。

二、市場痛點分析,。

圖1.2來自人力資源和社會保障部得報告顯示,，從2016年第二季度至2017年第四季度，企業(yè)崗位空缺數(shù)量與求職人數(shù)的比率一直在不斷地上升,，也說明了目前社會出現(xiàn)了人才市場供給嚴重失衡得情況,。

用戶痛點分析。

從前途無憂,、中智咨詢等多個平臺以及官方數(shù)據(jù)調(diào)查中,，近三年，國內(nèi)整體離職率還處于較高水平,，而且離職的人群中,，90后員工占比始終排在第一位。而近些年來,，90后員工的離職問題也讓很多企業(yè)家頭痛,。平均超過30%的求職者離職時的司齡不足4個月，盡管工作在不斷的更換,，但是離職率高的問題始終沒有得到解決,。很多求職者在尋找崗位之前對自身并沒有清晰的認識以及職業(yè)規(guī)劃或者說自身的行業(yè)通識薄弱。目前整個人力資源行業(yè),，并沒有能夠切實幫助90后員工解決該問題的企業(yè),。

1、第一次上班,，沒適應過來,。

現(xiàn)在很多年輕員工畢業(yè)后找工作很少會考慮去工廠或者工地了，多數(shù)人都會選擇辦公室這樣的職場環(huán)境,，但是職場上業(yè)績壓力很大,，經(jīng)常會出現(xiàn)加班的現(xiàn)象，有時候剛接觸工作，能力跟不上業(yè)績不理想,，但是領導卻是一直在給壓力,。年輕人基本上吃不了這樣的苦，干一段時間就選擇離職了,。

2,、工作沒達到預想。

基本上公司在招人的時候,，會把公司各種福利待遇和收入水平說得很清楚,。雖然說的不假，但這些福利待遇基本上都是公司里面的大牛級別的人才擁有的待遇,，一個新人剛入職場很少有能做到這種級別的,，會有一種被公司坑了的感覺，而且并沒有對自身能力具備清晰的認識,，在沒有拿到自己期望的收入水平自然而然地就選離職了,。

目前職業(yè)規(guī)劃行業(yè)以及職業(yè)培訓行業(yè)的發(fā)展相對來說還處于發(fā)展初期，畢業(yè)生在校期間學習到的知識,，到了職場有很多技能根本用不上,，但是職場上需要的工作技能在校期間又沒辦法接觸到，與此同時,，很多畢業(yè)生在步入職場前對于自身的職業(yè)方向并沒有非常清晰的規(guī)劃,，這是導致離職率持續(xù)居高不下的主要原因。

三,、市場容量分析,。

隨著移動網(wǎng)絡不斷發(fā)展，移動視頻,、音頻市場的崛起,、各類職業(yè)教育內(nèi)容的短視頻，音頻課程的火爆,，也從側面反映了在線教育市場的巨大潛力,。如今正在火熱的知識付費、碎片化學習為在線之職業(yè)教育,、線上職業(yè)規(guī)劃咨詢創(chuàng)造了巨大機遇,。

1、2018年中國在線教育市場規(guī)模2517.6億元,，付費用戶數(shù)達1.35億人,，未來短期內(nèi)增速保持在20%左右；在線教育發(fā)展以高等教育最甚,，職業(yè)教育次之，總占比達80%,。