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企業(yè)文化建設(shè)匯報材料篇一

今年是集團企業(yè)文化建設(shè)宣傳年,，集團于今年3月份下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》,，從集團企業(yè)文化的構(gòu)成,、企業(yè)文化的現(xiàn)狀和現(xiàn)實意義,、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、集團企業(yè)文化建設(shè)體系構(gòu)成及內(nèi)涵 ,、文化建設(shè)重點工作和時間安排等方面進行了宣貫和要求,。集團黨委常委、企業(yè)文化建設(shè)委員會辦公室主任姚榮建也多次來我廠宣講和指導企業(yè)文化建設(shè),。并從充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,；深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵；扎實抓好集團企業(yè)文化的宣貫和推廣,；營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,，做到上網(wǎng)上墻，四個方面講提出了要求,。

我們按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和安排,，緊密結(jié)合企業(yè)實際，也做了大量工作：

在理論層文化宣貫方面,，我們以集團企業(yè)文化建設(shè)綱要為主要內(nèi)容,，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號門旁宣傳櫥窗，同時利用書記例會和一季度經(jīng)濟分析會對集團企業(yè)文化理念,、企業(yè)愿景,、企業(yè)定位等理念層文化進行積極宣貫，以提升全員對集團企業(yè)文化的認知,、為企業(yè)實現(xiàn)既定的發(fā)展目標提供思想基礎(chǔ),、精神支柱和發(fā)展動力。

在完善制度層文化方面,，我們積極構(gòu)建企業(yè)文化組織保障機構(gòu),，成立了由廠長、黨委書記xxx任主任,、廠領(lǐng)導班子成員任委員的《xx廠 企業(yè)文化建設(shè)委員會》,，成立了《企業(yè)文化推進辦公室》和《企業(yè)文化推進小組》，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的健康開展,，和重點任務有效落實,，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，糾正各二級單位在企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的偏差,。同時還印發(fā)了《xx

廠 2014年企業(yè)文化建設(shè)宣貫實施計劃》,，明確了xx廠 企業(yè)文化建設(shè)階段性目標和重點工作安排，確保企業(yè)文化建設(shè)重點工作安排和實施計劃的有序推進,。此外,，我們還對部分車間,、部門只能進行了重新調(diào)整，并對全廠5s責任區(qū)進行重新劃分,，以制度落實責任,，促進企業(yè)文化建設(shè)有效推進。

在推進行為層文化方面,，廠團委5月積極組織開展了小浪花志愿者服務活動,、美化廠區(qū)環(huán)境排污清障義務勞動、傾聽青年職工心聲座談會等豐富多彩的青年活動,。同時,，為激勵青年人才成長，強化干部隊伍,，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓班,，以提升為提高廣大青年干部及技術(shù)骨干業(yè)務素養(yǎng)和企業(yè)文化歸屬感。

在物質(zhì)層文化建設(shè)方面,，我們一方面結(jié)合6月安全活動月,，利用廠二號門大型led顯示屏播放企業(yè)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及違章，并制作禁止游煙警示牌,，促進企業(yè)安全文化建設(shè),。另一方面，我們利用好企業(yè)oa網(wǎng)和對外網(wǎng)站,，搭建企業(yè)文化宣傳平臺,。在oa網(wǎng)發(fā)布企業(yè)改革調(diào)整工作簡報,，并公布廠務會各項議事和決定,，增加管理信息透明度，增強廣大職工主人翁意識,，提高員工參與企業(yè)管理的能力,，促進企業(yè)穩(wěn)定,。

xx廠 在 “改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級”的關(guān)鍵時刻,，貫徹落實集團企業(yè)文化建設(shè)要求,，培育xx廠 特色的工業(yè)制造業(yè)文化，就是要將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，推動先進企業(yè)文化的落地生根,；就是要進一步深化企業(yè)“按期交船”文化、安全生產(chǎn)文化和科技強企文化,，為企業(yè)改革調(diào)整,、破局脫困提供內(nèi)動力,。下一步我們要重點做好以下幾個方面的工作：

企業(yè)文化能否發(fā)揮獨具特色的作用,，取決于其能否落地生根,。而企業(yè)文化能否落地生根，取決于是否在實踐中踐行企業(yè)文化,。企業(yè)文化建設(shè)的順

利推進,，離不開一批能力強，熱情高,，作風實的文化建設(shè)工作人員,。前期，我們已經(jīng)成立了文化建設(shè)領(lǐng)導組織機構(gòu),，下一步,，各二級支部也要建立起本單位的文化建設(shè)推進小組，并將文化建設(shè)負責人員名單和文化建設(shè)實施方案上報到綜合辦,，定期反饋文化建設(shè)推進情況,。

我們將繼續(xù)利用青年干部培訓班對各單位骨干人員進行一次企業(yè)文化相關(guān)業(yè)務知識的宣貫和培訓；舉辦一次以《集團企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識競賽,。舉辦一次企業(yè)文化主題演講,，開展一次企業(yè)文化主題征文活動，促進員工提升對企業(yè)文化核心理念的理解,。并同時組織對我廠自身文化現(xiàn)狀的討論會,，重點討論如何根據(jù)集團和重工企業(yè)文化建設(shè)要求，逐步形成與集團和重工文化共性與個性相結(jié)合,、統(tǒng)一性與差異性相結(jié)合的xx廠 企業(yè)文化,。

結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，組織評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者活動,，發(fā)揮典型的激勵,、示范作用，不斷引導職工關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展,、積極應對危機,，團結(jié)一心共度難關(guān)，助推企業(yè)文化建設(shè)落地生根,。

定期向重工,、集團反饋工作信息和進展，確保企業(yè)文化建設(shè)工作不出現(xiàn)偏差,。同時,，今年年底我們將對全員企業(yè)文化認知情況進行調(diào)查，找出企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和不足并加以整改,，使企業(yè)文化始終保持旺盛的生命力和獨特的魅力,，為企業(yè)改革調(diào)整提供內(nèi)動力。

全廠各級黨支部要以《集團企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》為指引,，以集團理念層文化為核心,，通過企業(yè)文化建設(shè),，充分發(fā)揮企業(yè)文化的“助推器”和“粘合劑”作

用。自覺將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)融為一體,，促進生產(chǎn)提速,，縮短造船周期；將企業(yè)文化與基礎(chǔ)管理相結(jié)合,，提升企業(yè)管理水平,；將企業(yè)文化與文明創(chuàng)建相結(jié)合，共育文明新風,；將企業(yè)文化與學習型黨組織相結(jié)合,，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。只有將廣大職工群眾思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)上來,，以文化力推動生產(chǎn)力發(fā)展,，才能激發(fā)工作熱情，提振員工信心,，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率,，進一步提升企業(yè)的核心競爭力為我廠改革調(diào)整、應對危機,，早日走出低谷保駕護航,。

企業(yè)文化建設(shè)匯報材料篇二

企業(yè)文化建設(shè)情況匯報材料

xx年2月27日，***正式掛牌成立,，xx年9月20日全面建成投產(chǎn),，作為***新建的主體生產(chǎn)廠，其自動化程度,，產(chǎn)能釋放,、品種質(zhì)量要求都很高，***的建成投產(chǎn)填補了***不能生產(chǎn)板帶產(chǎn)品的空白,，也擔負了***博弈高規(guī)格板帶市場的重任,。在公司全力支持和4屆領(lǐng)導班子及全體職工的努力下，目前,，***年生產(chǎn)能力已達到800萬噸,，xx年，管線鋼x70,、80成功打入國家西氣東輸二線重點工程,，實現(xiàn)江淮汽車板整車供貨，汽車板產(chǎn)品爭取到奇瑞40％以上的訂單,，為格力,、美的提供50％的空調(diào)、洗衣機面板，尤其是近2年來,，我們在耐候鋼,、硅鋼、無取向硅鋼等高端產(chǎn)品生產(chǎn)上,，也償?shù)搅颂痤^。這得益于總廠持續(xù)改進,、逐步完善和規(guī)范企業(yè)管理,，也得益于企業(yè)文化建設(shè)在潛移默化中發(fā)揮了積極作用。

企業(yè)文化戰(zhàn)略：***針對加塊現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和企業(yè)健康發(fā)展的需要,，在***企業(yè)文化總體框架下,，認真做好企業(yè)文化建設(shè)的策劃、實施和推進工作,，通過制定《企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃》,，《企業(yè)文化管理辦法》、《企業(yè)文化建設(shè)評價考核辦法》等管理文件,，成立總廠企業(yè)文化領(lǐng)導小組,，強化企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導和推．

進，有計劃,、分步驟地推進企業(yè)文化建設(shè),，嚴格***標識系統(tǒng)的規(guī)范應用，循序漸進地開展和諧企業(yè)文化建設(shè),；將***企業(yè)文化元素有機融入到總廠生產(chǎn)經(jīng)營各個方面,，為企業(yè)參與市場競爭增強軟實力。 企業(yè)文化落地工作：總廠從成立之初就圍繞加快管理,、技術(shù),、操作三支隊伍建設(shè)，提出堅持以“思想好,、作風正,、技術(shù)精、紀律嚴”培育一流的員工隊伍的要求和目標,。10年來,，以事業(yè)聚人、感情系人,、待遇留人,，以及教育、學習,、培訓等多種方式,，營造努力學習、奮力拼搏、積極向上的良好氛圍,。,。同時，總廠結(jié)合實際,，以保順產(chǎn),、促達產(chǎn)、優(yōu)化鋼鐵料消耗,、質(zhì)量和降本增效等關(guān)鍵指標,，開展勞動競賽為主、標準化優(yōu)勝作業(yè)區(qū)競賽為輔的綜合小指標勞動競賽,；有針對性地開展崗位技術(shù)比武,、技能競賽等活動，驗證培訓效果,，提高了員工崗位實作水平和管理水平,。正因為此，崗位標準要求,、文化環(huán)境的影響,，一大批高級工、技師,、技術(shù)高管和高級管理人才在垂煉中,，與總廠共同成長，總廠也隨著全體員工崗位技能和管理水平快速提升,，同時也為總廠生產(chǎn)能力,、品種質(zhì)量的提升提供了可靠支撐。 在推進企業(yè)文化宣傳中,，總廠利用多種渠道和方一是利用三會一課,、企業(yè)文化的宣貫工作，***做好式,，

舉辦報告會開展企業(yè)文化宣傳,；二是通過總廠內(nèi)開展企業(yè)文化宣傳；三是通過微信創(chuàng)意大賽,，表彰會宣傳員工在傳承***精神,、體現(xiàn)核心價值觀中涌現(xiàn)的先進典型；四,；是以《員工文明禮儀行為規(guī)范》引領(lǐng)員工立足崗位執(zhí)行好崗位標準,。五是制作企業(yè)文化看板，促進企業(yè)文化的潛移默化和引領(lǐng)作用的滲透,。

標準的工作習慣和行為習慣養(yǎng)成,，文化的力量不可小視,，總廠制定下發(fā)的《員工文明禮儀行為規(guī)范》，以勤勞,、敬業(yè),、守時、禮貌的行為規(guī)范,，指導員工良好的工作習慣和行為習慣養(yǎng)成,，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀,，杜絕不文明行為,，爭做文明員工。

總廠在開展“文明生產(chǎn),，精益制造,，創(chuàng)新超越”的***精神宣傳中,，緊緊圍繞總廠生產(chǎn)建設(shè)的重點和難點,，深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。循序漸進地開展家園文化建設(shè),，誕生了一批以員工姓名命名的操作法,，成立了以公司首席技師鄔瓊、張文全為領(lǐng)軍人物的創(chuàng)新工作室,，成立了以公司高管劉啟龍,、翟偉等為骨干的技術(shù)攻關(guān)組，解決了鑄坯裂紋,、連鑄機橫拉速,、熱軋2250堆鋼等技術(shù)難題。通過開展員工職業(yè)生涯導航和規(guī)劃,，以及完善崗位晉級等激勵機制,，讓員工把個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來，激發(fā)員

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工的事業(yè)心和責任感,，樹立“敬業(yè)愛崗,，誠信共贏”的核心價值觀，肩負起“用產(chǎn)品和服務創(chuàng)造價值的”使命,。在與總廠共同成長的過程中,，憧憬“做精鋼鐵，多業(yè)并舉,，綠色企業(yè),，美好家園”的企業(yè)愿景。

總廠以開展“家園衛(wèi)士,、最美員工和***尖兵”等評選推優(yōu)活動為切入點,，樹立表彰先進典型,，宣傳先進經(jīng)驗，注重以榜樣的力量帶動全體員工奮發(fā)有為,；并通過內(nèi),、櫥窗、看板廣泛宣傳先進典型,，為員工提供體現(xiàn)自我價值的平臺,。

近年來，鋼鐵行業(yè)面臨了嚴峻的市場形勢,，總廠把企業(yè)文化建設(shè)與家園文化建設(shè)結(jié)合起來,，組織開展形勢任務宣講教育，用“感恩在心,、胸有朝陽,、奮力拼搏、敢于擔當?shù)募液腿f事興“的家園文化,，激勵員工迎難而上,，與企業(yè)患難與共，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,，不斷提升總廠綜合競爭力,，為總廠的發(fā)展貢獻力量。 為推進和諧企業(yè)建設(shè),，總廠建成了羽毛球館,、乒乓球、健身房等員工公共活動場館,，積極開展羽毛球,、乒乓球、游泳,、拔河等娛樂性活動,，適時舉辦歌詠、演講比賽和文學,、攝影創(chuàng)作等形式多樣的文化娛樂活動,，增設(shè)和開辟職工活動室、圖書館,、閱覽室等,，活躍職工的業(yè)余文化生活，滿足員工文化生活的需要,。

在營造,、體現(xiàn)和諧的大家庭氛圍中，總廠以職工 之家建設(shè)為平臺,，提高了員工參與度,，在做好對困難職工慰問工作的同時,，總廠還為每一位職工購買了意外人生保險和大病互助保險；讓職工在遇到特殊困難時能得到有效救助,。

將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來,，把企業(yè)文化的元素與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，我們要做的事還很多,，與先進企業(yè)文化對標,，我們的差距也很大；用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,，增強發(fā)展后勁,，這也是需要我們堅持努力的方向。

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企業(yè)文化建設(shè)匯報材料篇三

企業(yè)文化總結(jié)匯報

信訪科

企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動

的方法論原則,，它是指導企業(yè)行為的基礎(chǔ),。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇,，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導,，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，可以說,，人生就是為了價值的追求,，價值觀念決定著人生追求行為,。企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義,、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和群體意識,，是企業(yè)全體職工共同的價值準則,。只有在共同的價值準則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為,，企業(yè)才有希望,，這就是我們對企業(yè)文化的認識。

在公司董事會及經(jīng)理班子的帶領(lǐng)下,，信訪科每周組織

科內(nèi)及包保區(qū)隊職工進行企業(yè)文化政治業(yè)務學習,，認真貫徹公司《實施企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)的管理行為等內(nèi)容,，積極參與公司組織的各項企業(yè)文化學習活動，按時遞交落實旬計劃,、旬結(jié)果,，在信訪案件處理中嚴格執(zhí)行“四個必須”工作法 ，認真抓好落實,，不推諉不扯皮,，把企業(yè)文化貫穿到信訪工作中去,。在“雙基“建設(shè)考核中，按照公司的要求,，制定了詳細的考核細則,，與包保隊一起組織開展 “一化雙述”比賽，指導區(qū)隊按照雙基考

核細則,，檢查收集考核資料,，把提高員工“雙基”建設(shè)的積極性放首位。充分利用板報,、簡報,、網(wǎng)站大力宣傳公司各項管理制度及紀要精神，營造濃厚企業(yè)文化氛圍,。同事積極學習“金正昆禮儀講座”等文化理念知識,，把學到的禮儀知識運用到接待信訪人身上，以此用禮儀來感化信訪人,，融化怨氣和濃氣,。

總之，通過企業(yè)文化的學習使我們員工在自身的素質(zhì),、執(zhí)行力,、思想境界諸多方面都得到了很大的提高。但仍還存在一定差距,，今后我們將把努力探索和實踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、遵循文化發(fā)展規(guī)律，這一主要課題通過“4a”文化培訓方式來繼續(xù)再學習再提高,。

在今后的工作中,，我們?nèi)w員工按照“四個必須”工作法，嚴格落實工作時間節(jié)點,，及時檢查,、及時考核且兌現(xiàn)獎罰。寫好每日一語,、上好每周一課,、做好每月一賽、搞好每季一評記好每月8篇讀書筆記等工作,，以達到員工整體素質(zhì)提高,。

企業(yè)文化建設(shè)匯報材料篇四

加盟淞南共圖發(fā)展

上海淞南經(jīng)濟發(fā)展有限公司企業(yè)文化建設(shè)紀實

上海淞南經(jīng)濟發(fā)展有限公司成立于1998年，主要從事淞南經(jīng)濟發(fā)展區(qū)的招商引資工作和園區(qū)內(nèi)落戶企業(yè)的注冊登記管理工作,，致力于為淞南經(jīng)濟社會和諧發(fā)展開辟新稅源?，F(xiàn)有員工32人。

我們園區(qū)從創(chuàng)業(yè)之初僅有3家注冊企業(yè),，至今發(fā)展到了2600多家,，企業(yè)員工2萬1千余人,，注冊資金達56億元；2011年上半年共計完成銷售收入256億元,，實現(xiàn)稅收30966萬元,，實現(xiàn)區(qū)級財力9220萬元，鎮(zhèn)級財力7434萬元,，對鎮(zhèn)直接貢獻1487萬元,。公司從2003年至2010年連續(xù)四屆榮獲“上海市文明單位”稱號，2005年獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”稱號,，2009年獲得“全國文明單位”稱號,。

形成企業(yè)文化建設(shè)的理念和體系

經(jīng)過十二年的實踐，我們對企業(yè)文化建設(shè)最基本的感悟和認識是：公司和園區(qū)的發(fā)展要抓競爭力,，而文化力也是競爭力,；只有注重企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷增強企業(yè)的凝聚力,、創(chuàng)造力和核心競爭力,。

公司從成立第一天起，就確立了“加盟淞南,，共圖發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展的核心理念,，提出了“引進、留住,、發(fā)展,、共贏”的企業(yè)愿景。

隨著園區(qū)的成長和壯大,，公司員工逐步形成了“勇于實踐,，開拓創(chuàng)新,，全心投入,，追求卓越”的16字企業(yè)價值觀。形成了“用心為你著想,，用力為你服務,，你有一份要求，我盡十分努力”的企業(yè)風尚,。

1企業(yè)價值觀具體體現(xiàn)為：要有“走遍千山萬水,，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦,，想盡千方百計”的“勇于實踐”精神,；要有“落地招商，基地招商,，分部招商,，合作招商,，產(chǎn)業(yè)招商”的“開拓創(chuàng)新”策略；要有“真心服務,、重點服務,、超前服務、延伸服務”的“全心投入”思路,；要有“物質(zhì)文明和精神文明雙豐收”的“追求卓越”目標,。

形成企業(yè)文化建設(shè)的途徑和載體

在加強企業(yè)文化建設(shè)的進程中，我們積極探索如下“四個結(jié)合”,，形成了自己的工作特色,。

第一，企業(yè)文化建設(shè)與推進非公企業(yè)黨建相結(jié)合

我們從1999年成立聯(lián)合黨支部,，2003年成立黨委,，2005年參加上海市第一批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動試點，得到市委組織部和市社會工作黨委的充分肯定,。2006年推進“紅帆工程”,，不斷增強黨在非公有制企業(yè)中的滲透力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

“紅帆工程”建設(shè)的主要內(nèi)容和目標是：一是揚帆遠航,，加強管理，使黨的組織建起來,；二是服務先行,，真誠關(guān)愛，使黨的溫暖熱起來,；三是聯(lián)系生產(chǎn),，開展活動，使黨的工作活起來,；四是加強學習,，提升素質(zhì)，使黨的思想樹起來,；五是表彰先進,，發(fā)揚成績，使黨的形象亮起來,；六是黨建聯(lián)動,，團結(jié)凝聚，使黨的隊伍強起來,；七是社企共建,，關(guān)愛百姓，使黨的影響大起來。

黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合,，使園區(qū)“兩新”組織黨組織隊伍日臻健全,，建立40個黨支部，使來自四面八方的近465名流動黨員有“家”可歸,。推進“紅帆工程”,，實現(xiàn)了“園區(qū)黨員有個好形象，園區(qū)黨建有個好氛圍,，園區(qū)群眾有個好心情,，園區(qū)企業(yè)有個好發(fā)

展”的生動局面。

第二,，企業(yè)文化建設(shè)與改進思想政治工作相結(jié)合

公司思想政治工作,，要與時俱進，要以人為本,，要與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合,，要滲透到服務企業(yè)的實踐中。

在服務企業(yè)的實踐中,，我們逐步形成了“重大節(jié)日必走訪,、重大突發(fā)事件必走訪、業(yè)主生日必走訪,、業(yè)主生病住院必走訪,、業(yè)主發(fā)生經(jīng)營困難必走訪”的“五個必訪”，以及“元旦一聲問候,、春節(jié)一個花籃,、春季一次體檢、夏天一陣清涼,、中秋一份溫馨,、金秋一屆論壇、生日一張賀卡,、每月一期簡報”的“八個一”工作制度,，真情服務贏得了“引進一家，帶來一串,，輻射一片”的滾動式招商引企空間,。

與此同時，我們組織園區(qū)骨干企業(yè)成立了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級唯一的基層行業(yè)商會“淞南物流商會”,，組織全體黨員參加一年兩次的大黨課，組織“我們的隊伍向太陽”紅歌會,，組織集裝箱駕駛員技能大比武,，組織企業(yè)拔河體育比賽，使園區(qū)成為溫馨的和諧發(fā)展大家庭,。

在全球經(jīng)濟寒流形勢下,，我們通過組織學習,、召開座談會和下基層訪問，積極為企業(yè)排憂解難,、共克時艱,，使廣大業(yè)主倍感親切和溫暖。

第三,，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學習型企業(yè)相結(jié)合

公司形成積極開展讀好書的機制：每年購買兩本好書給每個員工閱讀,，每個員工把寫讀后感和每年兩次的工作小結(jié)結(jié)合起來，再通過專欄張貼和大會演講等形式,，組織大家交流“讀書與工作”的

心得體會

《亮劍》提高拼搏意識,，讀《鄧小平改變中國》提高理想意識,，讀《珍惜自己的工作》提高責任意識。為此,，公司被評為2006-2007年上海市振興中華讀書活動先進單位,。

自2001年開始，公司連續(xù)十年舉辦了“企業(yè)家發(fā)展論壇”,，先后邀請了市委黨校,、復旦、同濟,、華師大以及于丹教授等著名的學者專家作專題報告,。參加論壇的企業(yè)家每屆達百余人。大家通過學習,，認識了“三年企業(yè)靠運氣,，五年企業(yè)靠老板，十年企業(yè)靠管理,，百年企業(yè)靠文化”的道理,。連續(xù)十屆論壇，企業(yè)業(yè)主從“要我參加”到“我要參加”,，自覺地通過學習提高自己的領(lǐng)導力,、學習力、思想力和競爭力，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

從2003年開始,，推出《淞南緣》報，每月一期,，至今已發(fā)刊97期,。《淞南緣》已成為園區(qū)溝通服務各落戶企業(yè)的橋梁與紐帶,，成為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體,。

讀好書活動，企業(yè)家發(fā)展論壇,，《淞南緣》報,，已經(jīng)成為我們企業(yè)文化三個特色品牌。

第四,，企業(yè)文化建設(shè)與致富思源回饋社會相結(jié)合

我們大力弘揚“致富思源,，回饋社會”的“光彩精神”。從2005年起,，組織公司員工和16家企業(yè),，自籌資金65萬元，建立了“淞南緣”幫困助學基金和“淞南緣”獎勵基金,，用以援助淞南困難學生和獎勵淞南優(yōu)秀學生,，取得良好社會效果。由公司和園區(qū)部分企業(yè)出資8萬元,，認捐社區(qū)“紅十字”衛(wèi)生站,，使社區(qū)“紅十字”衛(wèi)生站得到了全覆蓋?！八拇ㄣ氪ā贝蟮卣鸷?，公司員工和園區(qū)企業(yè)積極行動起來，籌得資金179余萬元,。扶貧幫困獻愛心蔚然成風,，提升了公司員

工和園區(qū)企業(yè)業(yè)主的思想境界，成為企業(yè)文化建設(shè)的一個亮點,。

與此同時,，我們成立了三支志愿者服務隊，積極開展“迎世博”和“學雷鋒”志愿者服務工作,。一是組織了三號線長江南路地鐵站志愿者服務隊,；二是攜手武警上海市邊防總隊教導大隊，組成“精彩世博文明先行”志愿者服務隊,；三是組織公司黨員開展“學雷鋒”為民服務志愿者服務隊,。志愿者服務隊伍的建立和壯大,，提升了公司員工“迎接世博,，參與世博,，奉獻世博”的精神境界，贏得社區(qū)居民的歡迎和贊揚,，成為淞南地區(qū)迎接“上海世博會”召開的一道亮麗的風景線,。

2008年，在公司十年慶典的日子里,，我們用六句話概括企業(yè)文化建設(shè)的體會：“有一種道理叫發(fā)展,，有一種理念叫服務，有一種力量叫團結(jié),，有一種建設(shè)叫文化,，有一種氛圍叫和諧，有一種境界叫奉獻,?！边@是我們企業(yè)文化建設(shè)塑造的企業(yè)形象，這是我們企業(yè)文化建設(shè)積淀的寶貴財富,，這是我們企業(yè)文化建設(shè)指引的美好未來,。

我們的匯報結(jié)束了，謝謝大家,。

企業(yè)文化建設(shè)匯報材料篇五

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文化先導企業(yè)長興

——###***集團文化建設(shè)總結(jié)

先進的文化是企業(yè)發(fā)展之本,、長興之魂。文化先導,，是企業(yè)深入貫徹落實科學發(fā)展觀,、積極推進和諧發(fā)展、爭創(chuàng)盛世偉業(yè)的關(guān)鍵所在,。***集團誕生于小平同志南巡講話時,，18年來，***由幾間破木屋組成的“小作坊”,，發(fā)展成為集***,、####、***,、####,、***、####,、***,、####于一體的多元化集團型企業(yè)，創(chuàng)造了三年走完一般企業(yè)花20年才能實現(xiàn)的發(fā)展奇跡,，“*******元到###億的創(chuàng)業(yè)神話”響徹中國大地,、震驚全球華人,。隨著企業(yè)規(guī)模日益壯大和綜合實力的不斷提升，###***集團先后被評為“****市百強企業(yè)”,、“******質(zhì)量信得過企業(yè)”,、“******名優(yōu)企業(yè)”、“******十佳民營企業(yè)”,、“******質(zhì)量誠信五星級企業(yè)”,、“******高新技術(shù)企業(yè)”、“******民企百強”,、“中國有色金屬工業(yè)30強”,、“中國制造業(yè)****強”。集團公司董事長,、總裁***（企業(yè)家名稱）亦榮獲“****市創(chuàng)業(yè)標兵”,、“****市十大杰出青年”、“****市勞動模范”,、“******新長征突擊手”,、“******創(chuàng)業(yè)之星”、“******商譽最佳民營企業(yè)家”,、“******十大風云蘇商”,、“******十大杰出青年”、“中國改革十大最具影響力新銳人物”,、“中國民營企業(yè)十大新聞人物”,、“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”等榮譽,。今天的***,，處處涌動著活力，時時迸發(fā)著激情,。我們有理由堅信,，***能在過去18年里飛躍發(fā)展，除改革開放大環(huán)境外,，最重要的一條就是得益于企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的先行和推進,。

勿庸置疑，當今社會,，文化的建設(shè)已成為企業(yè)長興最關(guān)鍵的要素,。如何更好地建設(shè)企業(yè)文化，根據(jù)***集團多年來積累的經(jīng)驗與體會,，我們認為主要有以下三個方面：

要想在商海立于不敗之地,，很大程度上取決于企業(yè)家自身。19**年7月,，面對如火如荼的改革浪潮,，憑借地址:*********電話:########傳真:######http://e-mail:#####@——————.com

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賣掉結(jié)婚戒指得來的****元錢和借來的兩臺印刷機,，***（企業(yè)家名稱）毅然拋棄了收入穩(wěn)定、工作安逸的教師生活,，投身商海,。創(chuàng)業(yè)伊始，由于技術(shù)薄弱,、資金短缺,、經(jīng)驗匱乏,、管理幼稚,，***（企業(yè)家名稱）虧了近30萬。面對巨大挫折,，合伙人失去信心打起退堂鼓,，***（企業(yè)家名稱）沒有退縮。他賣掉廠房,，主動承擔全部債務,，以誠信、堅韌鑄就了企業(yè)的靈魂,。他拎著個公文包,，往返于江浙一帶大大小小的酒廠。***（企業(yè)家名稱）相信成功需要磨礪,，奮斗實乃人之根本,。憑著這種執(zhí)著、真誠,，***（企業(yè)家名稱）很快找到商機,，專業(yè)從事酒包裝的設(shè)計、生產(chǎn),、銷售,。19**年，***（企業(yè)家名稱）又盤活一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，投資創(chuàng)辦宜興市***彩印有限公司,。憑借***（企業(yè)家名稱）這種創(chuàng)業(yè)的勇氣，###***集團在輕工包裝領(lǐng)域開辟出一片天地,。

20**年,，***（企業(yè)家名稱）抓住國家大規(guī)模城鄉(xiāng)一體化電網(wǎng)改造的契機，一舉投資****萬元,，引進當時國內(nèi)少有的原裝進口連鑄連軋***桿生產(chǎn)線,，在家鄉(xiāng)創(chuàng)建了年產(chǎn)12萬噸高純度***的***廠。這一項目填補了當時國內(nèi)空白,，年產(chǎn)值達18億元人民幣,。20**年,，在全國***市行情走好的形勢下，***（企業(yè)家名稱）深入剖析市場,、權(quán)衡利弊,，先后在###、廣東,、天津等地創(chuàng)辦廢舊金屬回收公司,，同年在山東濟南成功組建了集廢***回收、整理,、冶煉,、加工、銷售于一體的山東******有限公司,，隨后又在素有“國際電纜城”之稱的***創(chuàng)辦###******有限公司,。20**年，***（企業(yè)家名稱）又創(chuàng)辦###*****有限公司,、江西*****有限公司,。在***集團董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）身上,，我們可以感受到一名優(yōu)秀的企業(yè)家所特有的魅力,。業(yè)界有人曾經(jīng)將***（企業(yè)家名稱）的生活照仔細與一位中央領(lǐng)導年輕時的照片相對比后脫口驚呼——“兩張照片，真是惟妙惟肖,！”

在***（企業(yè)家名稱）看來,，“厚德載物、守正出奇,、寧靜致遠”是他創(chuàng)辦企業(yè),、為人處事的最高準則。在***（企業(yè)家名稱）的領(lǐng)導下,，***正發(fā)揚“創(chuàng)新高效,、團結(jié)拼搏、勵精圖治,、追求卓越”的企業(yè)精神,，恪守“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會,、為社會創(chuàng)造和諧”的行為準則,，始終不忘對社會、對客戶,、對投資者,、對員工所肩負的責任。在此基礎(chǔ)上,，結(jié)合集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略,、導向,，我們提出“以人品創(chuàng)造產(chǎn)品、用人格體現(xiàn)價值”的經(jīng)營理念,，以“誠信經(jīng)營,，真誠合作、貼心服務,、互利雙贏,、用戶是我們的衣食父母”作為自己的服務

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信條，為客戶提供高標準,、高品位,、高效率的服務，以絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品,、超出期望值的服務決戰(zhàn)市場終端,。

企業(yè)文化的貫徹實施，品牌建設(shè)尤為關(guān)鍵,。中國加入wto，從根本上來講就是引進競爭輸入壓力,，引進國際化競爭壓力,，也是對市場競爭的認同和推廣。現(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上是企業(yè)品牌的競爭,，實際上是人文精神的競爭,，因為品牌的內(nèi)涵當中往往體現(xiàn)更多的人文素養(yǎng)，更多精神層面的東西,。和許多民營企業(yè)一樣,，***的品牌也經(jīng)歷了“從無到有、從有到優(yōu)”的升華過程,。19**年,，***推出自主的品牌——“***”文字及圖形。這個正方形的圖形,，代表***為人方正,、做事規(guī)規(guī)矩矩，不弄玄虛,，穩(wěn)穩(wěn)重重,，剛?cè)嵊卸取?**集團十分注意品牌的保護、宣傳與推廣,，成立由總裁特別管理的知識產(chǎn)權(quán)事務部,，專門負責專利管理、商標保護,、品牌展示,、形象策劃,。同時，集團公司先后制定頒布了《***集團公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度》,、《***集團科技創(chuàng)新技術(shù)成果實施辦法》,、《***集團形象展示推行細則》等規(guī)章制度。從品牌的建立,、傳播,、維護、再生到品牌走向市場,，參與競爭,，“***”完全市場化、完全戰(zhàn)略化,?！?**”先后被****市工商局認定為“****市知名商標”、被******工商局認定為“******著名商標”,。集團公司####中心的主導產(chǎn)品——***亦榮獲“中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號,。

一個品牌往往是一種智慧的體現(xiàn)。當我們著眼于“讓一部分人先富起來”偉大實踐,，商戰(zhàn)的殘酷再次提醒我們,，開拓進取、企業(yè)長興更需要“讓一部分先智起來”,。只有凝結(jié)更多的智慧,、創(chuàng)新我們的思維，我們的企業(yè)才能走得更遠,。為此,，***早在20**年就建立起“創(chuàng)建學習型企業(yè)領(lǐng)導小組”，每年集團公司都要組織一批優(yōu)秀的干部,、員工代表,，參加有關(guān)名校的mba函授班、當?shù)丶夹g(shù)院校的培訓班,，與此同時,，在公司內(nèi)部積極開展業(yè)務培訓、崗位練兵,、技能競賽等一系列活動,，借此激發(fā)大家學業(yè)務、鉆技能,、作貢獻的積極性,，從而改變員工只聽命于上級、干部座享其成思維落后無法適應集團飛躍發(fā)展需要的被動局面。學習,，在***是一種習慣,。

創(chuàng)新需要學習，更需要齊聚人才,、發(fā)揮精英效應,。***早在創(chuàng)立之初，就十分注意“引才借智,、以人為本”,，

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集團公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）更是將“以制度用人,、以事業(yè)用人,、以感情待人、以環(huán)境聚人”當作鐵的法則,。如今的***,，實際上就是由一個精英團隊組合而成。***集團公司實行戰(zhàn)略掌控,、流程管理,、制度執(zhí)行，設(shè)立管理中心,、財務中心,、有色線材中心、輕工包裝中心和投資發(fā)展中心五大中心,，旗下建有二十余家經(jīng)營實體。創(chuàng)新的意識就源自于靈活的小團隊工作方式,。針對重大項目中的關(guān)鍵問題,，集結(jié)有智慧有激情的員工，由其中的工程師挑選自己的組員,，形成核心的小團隊,。集團只負責主要工程師的戰(zhàn)略導向、績效考核,。這,，就是***全新的文化理念——“團隊管理”、“精英管控”,。小團隊的工作方式看似平常,，其實卻蘊涵著深刻的道理：在龐大的組織中，總有很多聰明人,，他們可以輕松地找到“混”下去的方法,，即便是復雜的績效考核也對這類人束手無策。但是在小團隊中，卻容不得“聰明人”再渾水摸魚,，必須全力以赴才能被大家認可,。小團隊的工作模式，激發(fā)全體成員創(chuàng)造力的同時,，進行小范圍的績效考核,，所得的結(jié)論就會更加客觀。通過這種小團隊的工作方式,，***很快建立起研發(fā)設(shè)計部,、機械裝配部、市場營銷部,、信息管理部等部門,，實現(xiàn)了“自下而上”的文化創(chuàng)新。這種創(chuàng)新方式不斷地為集團戰(zhàn)略管控帶來很多新奇的點子,，帶來新鮮的創(chuàng)意和活力,。

民營企業(yè)要發(fā)展，和諧是基礎(chǔ),。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一分子,，要想維持生存、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，不但要保持自身系統(tǒng)的和諧,，而且要保持與市場經(jīng)濟這個更大的系統(tǒng)環(huán)境的和諧?；诖?，***提出了企業(yè)賴以生存的“和諧三要素”——企業(yè)與員工要和諧、企業(yè)與企業(yè)要和諧,、企業(yè)與社會要和諧,。

企業(yè)與員工和諧，是***一貫堅持的根本,。為員工營造良好的環(huán)境,，提供施展才華的平臺，讓每一位***員工及其家屬融入公司,，是***創(chuàng)立的初衷,。一方面，***要求企業(yè)領(lǐng)導重視員工,，采用人性化的管理,，要讓員工在一種樂于奉獻、快樂積極的心態(tài)中工作和生活,。另一方面,，***也鼓勵員工積極參與生產(chǎn)建設(shè)、業(yè)余文化生活，找到自己在企業(yè)的位置,。近幾年,，集團公司投巨資抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作,、生活環(huán)境,，公司免費為員工提供食宿，宿舍配置了電視,、空調(diào),、衣柜，生活區(qū)內(nèi)建有高檔優(yōu)雅的職工娛樂中心,、籃

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球場,、圖書館、健身房,。在***,，有份員工自己的刊物《***報》，有個員工內(nèi)部交流的網(wǎng)絡平臺,，成立有***鑼鼓隊,。我們鼓勵員工自由發(fā)言，鼓勵心與心的交流,。在***公司內(nèi)部,，每個車間均設(shè)置一個固定的投遞箱，每個員工均可以匿名向總裁傾吐心聲,，每隔一段時間由總裁工作部專人收集,，集團公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）總會抽出時間,，親自批閱大家的信件,。在***，溝通無處不在,。

企業(yè)與企業(yè)要和諧。隨著全球經(jīng)濟化進程的不斷加劇,，當今的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)信息化,、市場化、全球化,。企業(yè)今后的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間單一的競爭,，企業(yè)正從獨立創(chuàng)造價值走向合作創(chuàng)造價值?？梢怨烙?，未來的競爭，企業(yè)必須將眾多的合作商連在一起，以聯(lián)盟為載體,，聚合彼此價值鏈上的核心能力,，創(chuàng)造更大的價值和形成更強的群體競爭力。***始終堅持客戶至上,，客戶就是上帝,，秉承為客戶提供價值、創(chuàng)造價值的服務理念,。在***營銷人的眼中,，客戶與公司是一對利益的共同體，與客戶交易不是簡單的買賣關(guān)系,，而是一種溝通,、一種服務。想客戶之所想,、急客戶之所急是***營銷人的基本原則,。

企業(yè)與社會要和諧。誠信經(jīng)營,、按章納稅,，讓政府和人民群眾滿意，既是企業(yè)的目標,，也是企業(yè)生存和發(fā)展的手段和前提,。民營企業(yè)的健康發(fā)展，離不開政府的指導和幫助,，離不開人民群眾的理解和支持,。十幾年來，***始終恪守依法經(jīng)營,、造福社會,、回報人民的原則。一方面,，我們在員工招聘中優(yōu)先聘用當?shù)氐霓r(nóng)民,、下崗的“40”、“50”人員和殘疾人員,，解決當?shù)卣木蜆I(yè)壓力,；另一方面，我們在生產(chǎn)經(jīng)營中高度重視環(huán)境保護,，積極支持公益事業(yè),，追求企業(yè)利益和社會利益的統(tǒng)一。2003年,，***創(chuàng)辦***線材加工廠,，盡管當時設(shè)備采購資金緊張,，仍堅持投入巨資，優(yōu)先選購環(huán)保,、節(jié)能的冶金設(shè)備,。2006年，宜興市號召加快發(fā)展慈善事業(yè),，***集團積極響應,，帶頭認捐1080萬元。2008年,，席卷全球的金融風暴致使世界經(jīng)濟發(fā)展放緩,，很多企業(yè)舉步維艱，紛紛降薪裁員,，***集團不但不裁員,，反而積極主動地吸納社會弱勢群體，歲末在集團總部所在地更有聲有色地展開“讓愛溫暖***所在的每一個角落”活動,，先后深入當?shù)鼐蠢显?、貧困村、中小學校,，慰問孤寡老人,、貧困家庭及學子，特別看望董事長***（企業(yè)家名稱）特別資助的學生戴**,、王**兩位同學,。2009

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年1月，在###希望工程大型迎新祝福公益活動中,，集團董事長,、總裁***（企業(yè)家名稱）當場認捐1000萬元，成立“背影”希望工程助學基金,，決定每年定期幫助那些家庭貧困,、品學兼優(yōu)的兒童繼續(xù)求學。十余年間,，集團公司陸續(xù)拿出近3000萬元用于修路,、照明、清淤,、辦學,、福利事業(yè)、光彩事業(yè)??

文化先導,，企業(yè)長興。###***集團推崇誠信,，講求合作,，立足執(zhí)行,，銳意創(chuàng)新，籍此造就天地人和之勢,，創(chuàng)建立信百年企業(yè),。文化建設(shè)之路，任重而道遠,，我們將執(zhí)著前行,。（###***集團）

企業(yè)文化建設(shè)匯報材料篇六

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作進展情況匯報

各位領(lǐng)導、同志們：

在全市行業(yè)全面推進企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵時刻,，今天市局召開座談會,，專題研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了市局對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視,，同時也是對我們的鞭策和鼓勵,。下面，我把淮陽縣局企業(yè)文化建設(shè)工作進展的情況,，向各位領(lǐng)導,、同志們作一簡要匯報。

今年以來特別是全市煙草工作會議召開以來,，我們在去年全面起步的基礎(chǔ)上,，今年進一步加大了企業(yè)文化建設(shè)力度，根據(jù)市局（公司）的《企業(yè)文化三年規(guī)劃》和《企業(yè)文化理念宣貫實施意見》,，結(jié)合我縣實際,，制定了《淮陽縣局2010年企業(yè)文化建設(shè)實施方案》和《淮陽縣局2010年企業(yè)文化理念宣貫工作計劃》，強勢推進企業(yè)文化建設(shè),，取得一些成效,。回顧近一段來的工作,，主要是做到了以下幾個方面工作：

我們企業(yè)文化建設(shè)之所以取得一些成效,，除了市局正確領(lǐng)導和政工科的具體指導外，主要得益于縣局領(lǐng)導班子高度重視,。特別是今年縣局班子調(diào)整后,，新班子更加重視企業(yè)文化建設(shè)，切實納入了“一把手”工程,，作為一項重要的政治任務和“效益

1工程”,、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”,，即定期召開企業(yè)文化建設(shè)座談會,，研究部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查創(chuàng)建進度,，隨時監(jiān)控動態(tài)情況,；定期督查責任單位,，及時通報檢查情況。使企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排,、同部署,、同考核、同獎懲,。同時,，我們還根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實際，進一步健全完善了相關(guān)制度,，調(diào)整充實了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組,，設(shè)立了專職機構(gòu)，配齊了專職人員,，成立了督導小組,，形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導靠上抓,、責任部門具體抓,，領(lǐng)導齊抓共管、干群協(xié)力推進的良好局面,，從而凝聚了創(chuàng)建合力,，掀起了新一輪企業(yè)文化建設(shè)高潮。

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的,，就是通過“修身立德,、和諧發(fā)展”這一核心價值觀，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì),，增強企業(yè)的核心競爭力,。本著這樣目標，我們注重了企業(yè)文化理念宣貫,，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程,，延伸到各個崗位，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用,，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象,。在這方面，我們進行了《企業(yè)文化理念體系》和《員工行為規(guī)范手冊》的學習培訓,、組織開展了企業(yè)文化建設(shè)知識測試,、并對各崗人員進行了不定期抽查對企業(yè)文化知識的掌握情況等措施。所有這些措施的實施,，都為企業(yè)管理工作注入了生機和活力,，使之做到了管理求全有人管、管

理求嚴有考核,、管理求實有獎懲,，促進了企業(yè)綜合管理素質(zhì)的不斷提升,。

自開展企業(yè)文化建設(shè)以來，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為一項重要的內(nèi)容來抓,，不斷進行刷新、改造和整治,，根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的要求,，按照市局統(tǒng)一企業(yè)文化標識的整體目標，先后對企業(yè)辦公大樓和基層隊所進行了美化,，更新完善了照明設(shè)施,，并對會議室進行了整體裝修，統(tǒng)一配置了桌椅,、窗簾等設(shè)施,，給干部職工營造了舒適的學習工作環(huán)境。通過對企業(yè)環(huán)境改造,，使企業(yè)容貌煥然一新,，增強了企業(yè)的親和力，樹立企業(yè)新形象,。

在強勢推進面上文化創(chuàng)建的同時,，我們堅持不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，把文化創(chuàng)建的觸角延伸到基層,、融匯到黨建層面,，突出“安全文化”和“廉政文化”建設(shè)兩大重點。在“安全文化”建設(shè)方面,，我們利用業(yè)務學習時間進行安全教育培訓,，每月定期召開駕駛員例會，不定期進行安全預警演練,；在“廉政文化”建設(shè)方面,，我們原有的工作基礎(chǔ)上，不斷探索創(chuàng)新工作方法,，開展了觀看廉政教育片,，編發(fā)廉政短信等措施，使廉政教育滲透到全體干部職工,，做到經(jīng)常提醒,。近期，按照市局和縣委的要求和部署,，我們開展了學習貫徹《廉政準則》和機關(guān)作風建設(shè)教育活動,，目前這項教育活動正在進行中。

從當前我縣開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看,，盡管取得了階段性成果,，但與市局的要求還有很大差距,，還有很多方面亟待加強和改進。為此,，今后一個時期,，著力在以下幾個方面下功夫：

充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組和職能部門的作用，狠抓動態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核,，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點,、難點和關(guān)鍵點，強勢推進,，狠抓落實,，力爭再有新的進展和突破。

在全體干部職工對企業(yè)文化理念掌握的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫工作,，邀請企業(yè)文化內(nèi)訓師進行知識講座、組織企業(yè)文化理念知識測試,、舉辦企業(yè)文化知識競賽等活動,，確保每名職工都能熟悉掌握，使企業(yè)文化理念入腦入心,。

按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的標準,，有計劃、有步驟,、有重點地進行環(huán)境刷新和整治,，統(tǒng)一企業(yè)標示，努力營造一個和諧優(yōu)美,、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境,，進一步提升企業(yè)形象。

在認真總結(jié)以往經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上,，立足當前,，著眼長遠，進一步創(chuàng)新工作思路,，改進創(chuàng)建形式,，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康

有序發(fā)展。

總之,，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認真實踐和探索的重大課題,，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務,，需要堅持不懈的去培育和建設(shè),。我們相信，隨著行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的深入進行，我們將面臨難得的機遇,，只要抓住機遇,，積極探索，努力實踐,，以這次會議精神為動力,，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵,，建塑企業(yè)文化的宏偉目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

我的匯報完了，不當之處請各位領(lǐng)導,、同志們批評指正。謝謝大家,！