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企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料篇一

一、春風(fēng)化雨,宣導(dǎo)大唐文化深入人心

ｘｘ水電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè),，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者和領(lǐng)軍企業(yè),，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會首屆和2003年的第十屆年會及相關(guān)活動。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下,，初步形成了企業(yè)文化的基本框架,，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求實開拓”為核心的企業(yè)文化精神。2003年,，集團(tuán)公司企業(yè)文化紫氣東來,，以“兩型、四化,、三個能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足,、人所旺,、風(fēng)氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標(biāo)準(zhǔn),、高品位的提出和在基層的導(dǎo)入,，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求,。從03年開始,，ｘｘ水電廠以宣導(dǎo)貫徹視覺識別系統(tǒng)為切入點(diǎn)，全面邁入了“大唐號”企業(yè)文化建設(shè)的快速軌道,。

1,、加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，全面指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,。形成以黨委主抓，黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局,。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，設(shè)在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼,。

2,、加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。在廠刊,、廣播,、電視、網(wǎng)頁,、宣傳櫥窗,、黑板報等宣傳媒體上開展企業(yè)文化建設(shè)宣傳專題專欄，大力營造大唐“同心文化”氛圍,，做到家喻戶曉,，造成浩大聲勢，使“務(wù)實和諧,、同心跨越”和“心氣足,、人氣旺、風(fēng)氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

3,、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）。嚴(yán)格按照視覺識別系統(tǒng)要求,，制作各類形象標(biāo)識,，擴(kuò)大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識別的vi應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入工作,；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺識別標(biāo)志物,。在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團(tuán)公司鮮明的整體形象,，增強(qiáng)了全體員工對集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。

4,、組織企業(yè)文化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。提高員工企業(yè)文化認(rèn)知程度。組織全廠職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《同心文化手冊》,；中心組成員定期專題學(xué)習(xí)研討企業(yè)文化,；舉辦企業(yè)文化知識講座，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)材料等,，使企業(yè)文化延伸,、擴(kuò)展、扎根到每一個員工的心中,，形成上下互動的文化氛圍,。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識程度,、重視程度,，決定了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵,。廠領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者,、設(shè)計者、組織者,，自己率先垂范,，身體力行的行動影響和引導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高,。自03年以來,，廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進(jìn)行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強(qiáng)了與外界的學(xué)習(xí)交流,。

二,、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精,、氣,、神”

成功完成大唐企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)導(dǎo)入及持續(xù)開展《同心文化手冊》宣貫，使之扎根于職工的思想深處,，進(jìn)一步上升為群體意識,。提高了全廠職工對“大唐”集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感,，營造出“以人為本,，求真務(wù)實，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍,。推動干部職工思想觀念的更新,、推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高,。并在大唐同心文化理念大旗的引領(lǐng)下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進(jìn)ｘｘ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考,。根據(jù)自身特點(diǎn),，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價值觀,，樹立品牌形象,，提高職工素質(zhì),，內(nèi)和于心,、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一,，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng),，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。

1,、在集團(tuán)公司企業(yè)文化vi系統(tǒng)基礎(chǔ)上,，參照兄弟單位的視覺識別手冊范本，制作完成了ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠視覺識別（vi）手冊（電子版）,，據(jù)此統(tǒng)一規(guī)范全廠vi視覺識別系統(tǒng)使用,。

2、根據(jù)集團(tuán)公司和大唐甘肅公司企業(yè)文化建設(shè)部署,，修訂完善了《2004—2010年ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,。《規(guī)劃》擬訂了碧電企業(yè)文化建設(shè)的四項基本原則：

1,、以人為本,；

2、繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),；

3,、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破,；

4,、持之以恒?！兑?guī)劃》成為ｘｘ水電廠今后進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件,。

3、把企業(yè)文化建設(shè)工作重心由精神層面向制度層面轉(zhuǎn)移和輻射,。著力加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè),，培養(yǎng)企業(yè)整體效益最大化的經(jīng)營理念，樹立資本價值觀念,、大成本觀念,，樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,，使本廠的各項管理工作科學(xué)化,、程序化、規(guī)范化,，形成符合集團(tuán)公司要求,，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制和管理文化。

4,、梳理整合本廠企業(yè)文化資源,，對碧電傳統(tǒng)的企業(yè)文化的優(yōu)秀成份進(jìn)行提煉，并將分散在職工中的,、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)掘出來,，按照繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，面向未來,，求實創(chuàng)新,，體現(xiàn)以人為本和社會責(zé)任的原則，以集團(tuán)公司“企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)”為母本,，初步提煉設(shè)計出碧電的理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng),。強(qiáng)調(diào)實用化和可操作性的設(shè)計原則，對部分理念作了引申和細(xì)化,，與廠內(nèi)各部門工作和業(yè)務(wù)發(fā)展保持協(xié)調(diào),。

5、結(jié)合集團(tuán)公司組建年,、管理年,、安全年、效益年和“解放思想,、更新觀念”大討論,、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育等不同時期的工作中心，開展形式多樣的企業(yè)文化實踐活動,，包括安全月的安全文化氛圍營造,、“文明單位暨企業(yè)文化主題創(chuàng)建月”活動；中層干部撰寫指導(dǎo)本崗位工作的管理格言警句,；各分場,、團(tuán)支部組織開展“快樂學(xué)習(xí)活動”和“綠色旋律活動”；開展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動和多種形式的技能比武和勞動競賽,，形成在工作中學(xué)習(xí),、在學(xué)習(xí)中工作、在實踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍,。

三,、登堂入室,，提煉碧電企業(yè)文化特色精髓

不容否認(rèn)的是，ｘｘ水電廠地處偏遠(yuǎn),，地理位置山大溝深,、交通閉塞，職工觀念落后,、缺乏與外界先進(jìn)同行的交流,，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的市場。企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,，競爭能力薄弱,，身處盛世而隱憂重重，“溫水鍋中煮青蛙”的寓言如斯巴達(dá)克斯之劍,，時刻高懸在碧電全體職工的頭上,！

天行健,，君子以自強(qiáng)不息,！針對薄弱環(huán)節(jié)開展工作，將木桶最短的那根木條變長加強(qiáng),，成為ｘｘ水電廠企業(yè)文化建設(shè)的不二選擇,。在深入企業(yè)文化實踐的過程中，該廠的人才觀,、發(fā)展觀,、和諧觀逐漸形成了自己獨(dú)有的特色。

1,、得人才者得天下,。人才建設(shè)既是百年大計，也是當(dāng)務(wù)之急,，是企業(yè)發(fā)展不能不邁的坎,，碧電在企業(yè)文化建設(shè)實踐中努力求證人才方程式，通過重獎春檢功臣,、評選首席技工,，推行“人力資源整合”工程、出臺《人才強(qiáng)企實施辦法》,，作為經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支人才隊伍建設(shè)的綱領(lǐng)性文件等一系列關(guān)鍵措施，樹立起全廠職工全新的人才價值觀念,，使大家自覺接受了“人力資源是第一資源”,、“盡職盡責(zé)盡人才”的全新理念。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，爭取崗位成才已蔚然成風(fēng),，碧電正在迎來人才“春天”,。

三年來，全廠有上百名青年職工獲得高級技工資格認(rèn)證,。職工整體技能水平有了大幅度提高,。一批在繼電保護(hù)、自動化控制,、水情測控調(diào)度以及財務(wù)管理等方面能力出眾的青年職工嶄露頭角,，在各自的崗位上挑起了大梁。全廠金字塔型的人才結(jié)構(gòu)梯隊初現(xiàn)雛形,，碧電人才之花已經(jīng)開始吐露芬芳,。

2、市場經(jīng)濟(jì)既有挑戰(zhàn)也充滿機(jī)遇,，用發(fā)展解決問題,，蛋糕做大了，許多困難不攻自破,。白龍江流域理論水能蘊(yùn)藏量上百萬千瓦,，是甘肅省僅次于黃河的第二大水電富礦區(qū)。ｘｘ水電廠在大唐“兩型,、四化,、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，迅速占領(lǐng)制高點(diǎn),，相繼為集團(tuán)公司爭取到了苗家壩水電站和麒麟寺水電站的開發(fā)權(quán),。麒麟寺水電站已于2005年11月15日正式開工建設(shè)，苗家壩水電站前期工作進(jìn)展順利,。

該廠又是甘肅南部最大的水電廠,，有著30年的水電運(yùn)行管理經(jīng)驗和豐富人才儲備等獨(dú)特優(yōu)勢。在流域開發(fā)的大氣候下,，該廠致力于建設(shè)水電技術(shù)培訓(xùn)基地和人才輸出基地,，成立龍江電力檢修公司、組建大運(yùn)行管理部,、建成水電人才培訓(xùn)基地和籌組區(qū)域水庫調(diào)度中心,，劍指整個隴南水電運(yùn)營與檢修市場。先后輸出20余名管理和生產(chǎn)骨干,，參與到白龍江流域的水電開發(fā),；同時積極向外拓建運(yùn)行培訓(xùn)市場，承接多個小水電站的運(yùn)營管理,，形成了多項經(jīng)增長點(diǎn),。

3、“逐步建立起生產(chǎn)和諧、發(fā)展和諧,、隊伍和諧,、環(huán)境和諧的新型企業(yè)文化模式，為我廠的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的逐步提高營造和諧,、文明,、穩(wěn)定的良好氛圍。真正使我廠成為一個生產(chǎn)安全,、生活穩(wěn)定,、環(huán)境友好、人氣旺盛,、充滿活力的和諧文明企業(yè)”,。這是ｘｘ水電廠構(gòu)建和諧企業(yè)愿景目標(biāo)，2002年以來,，該廠陸續(xù)建起了十號職工住宅新樓,、裝修擴(kuò)建了職工食堂、單身公寓,、極大的改善了職工生活條件,，讓職工家屬能夠充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果；美化了生活小區(qū)和四川省德陽第二生活基地,，修建完善了現(xiàn)代化體育場和俱樂部,、豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操,。2006年3月26日，又借發(fā)電三十周年廠慶紀(jì)念活動的東風(fēng),，以全廠大會,、同心鑄輝煌文藝晚會、書畫集郵展覽等多種形式,，將一曲雄渾的同心文化贊歌唱響在滔滔白龍江畔,。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸,，今日的ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠,，正以“同心文化”為行為綱領(lǐng)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，讓這個具有30年悠久歷史的水電老廠再創(chuàng)輝煌，成為白龍江畔伴隨“大唐號”航母乘風(fēng)破浪的一支水電精銳之師,，并引導(dǎo)全體職工走向更加美好的未來,。

企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料篇二

ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠作為白龍江梯級開發(fā)中的第一座水電站，建成30年來,，累計發(fā)電312億度,，為地方國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),。該廠是個裝機(jī)只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道,，但在集團(tuán)公司2006年工作會議上,，碧電氣勢如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱號,，一舉獲得一流企業(yè),、廠長先進(jìn)個人等兩項殊榮，加上前后獲得的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,、先進(jìn)基層黨組織,、財務(wù)工作先進(jìn)單位和多個集團(tuán)公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人,，青年文明號等,，所得榮譽(yù)在集團(tuán)公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時，被譽(yù)為大唐甘肅公司的“掌上明珠”,！2005年11月,，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到ｘｘ水電廠視察時,，發(fā)出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的,！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績的取得,，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業(yè)文化建設(shè)所起的重要作用,。

一、春風(fēng)化雨,宣導(dǎo)大唐文化深入人心ｘｘ水電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè),，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者和領(lǐng)軍企業(yè),，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會首屆和2003年的第十屆年會及相關(guān)活動。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下,，初步形成了企業(yè)文化的基本框架,，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求實開拓”為核心的企業(yè)文化精神。2003年,，集團(tuán)公司企業(yè)文化紫氣東來,，以“兩型、四化,、三個能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足,、人所旺、風(fēng)氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的提出和在基層的導(dǎo)入,，給該廠企業(yè)理念,、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從03年開始,，ｘｘ水電廠以宣導(dǎo)貫徹視覺識別系統(tǒng)為切入點(diǎn),，全面邁入了“大唐號”企業(yè)文化建設(shè)的快速軌道。

1,、加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),。調(diào)整加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,。形成以黨委主抓,，黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，設(shè)在黨委宣傳部,，主任由宣傳部主任兼。

2,、加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作,。在廠刊、廣播,、電視,、網(wǎng)頁、宣傳櫥窗,、黑板報等宣傳媒體上開展企業(yè)文化建設(shè)宣傳專題專欄,，大力營造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉,，造成浩大聲勢,，使“務(wù)實和諧、同心跨越”和“心氣足,、人氣旺、風(fēng)氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

3,、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）。嚴(yán)格按照視覺識別系統(tǒng)要求,，制作各類形象標(biāo)識,，擴(kuò)大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識別的vi應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入工作,；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺識別標(biāo)志物,。在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團(tuán)公司鮮明的整體形象，增強(qiáng)了全體員工對集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。

4,、組織企業(yè)文化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。提高員工企業(yè)文化認(rèn)知程度。組織全廠職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《同心文化手冊》,；中心組成員定期專題學(xué)習(xí)研討企業(yè)文化,；舉辦企業(yè)文化知識講座，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)材料等,，使企業(yè)文化延伸,、擴(kuò)展、扎根到每一個員工的心中,，形成上下互動的文化氛圍,。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識程度,、重視程度,，決定了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵,。廠領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者,、設(shè)計者、組織者,，自己率先垂范,，身體力行的行動影響和引導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高,。自03年以來,，廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進(jìn)行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強(qiáng)了與外界的學(xué)習(xí)交流,。

二,、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精,、氣,、神”成功完成大唐企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)導(dǎo)入及持續(xù)開展《同心文化手冊》宣貫，使之扎根于職工的思想深處,，進(jìn)一步上升為群體意識,。提高了全廠職工對“大唐”集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感,，營造出“以人為本,，求真務(wù)實，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍,。推動干部職工思想觀念的更新,、推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高,。并在大唐同心文化理念大旗的引領(lǐng)下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進(jìn)ｘｘ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考,。根據(jù)自身特點(diǎn),，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價值觀,，樹立品牌形象,，提高職工素質(zhì)，內(nèi)和于心,、外顯于形,，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng),，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證,。

企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料篇三

建特色企業(yè)文化 鑄區(qū)隊發(fā)展之魂

——企業(yè)文化建設(shè)交流材料

近年來，預(yù)備區(qū)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，努力建設(shè)特色企業(yè)文化,，鑄就區(qū)隊發(fā)展之魂，有力地提升了我區(qū)的內(nèi)質(zhì)外形,。在這里,，我談一下我們的一些工作經(jīng)驗和作法，希望得到大家的指教和交流,。

一,、按照礦提出的規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的要求，認(rèn)真研究制定了我區(qū)的文化建設(shè)規(guī)劃和實施大綱,，并且成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了職責(zé)分工，制定了工作細(xì)則,，使企業(yè)文化建設(shè)有了制度和組織保障,。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們首先進(jìn)行了廣泛深入的學(xué)習(xí)動員,，并且通過走出去,、請進(jìn)來等多種方式，對全區(qū)職工,、特別是副隊長以上干部進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法,，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識和內(nèi)涵，充分認(rèn)識到開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性,，增強(qiáng)了自覺性。通過調(diào)研,，我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因,，并且拿出了整改措施,，建立了長效機(jī)制。并且著重狠抓落實,，特別是針對安全生產(chǎn)管理迫切需要解決的問題,，進(jìn)行集中整改。通過逐步落實各項整改措施,，使我們逐步理順了管理機(jī)制和經(jīng)營發(fā)展思路,，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，管理水平穩(wěn)步提高,，干部職工對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識有了更加深刻的認(rèn)識,，開展企業(yè)文化建設(shè)的主動性進(jìn)一步增強(qiáng)，塑造企業(yè)文化 爭創(chuàng)一流區(qū)隊,。

二,、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)，努力完善安全文化的各項機(jī)制

6月19日,，我礦召開安全文化建設(shè)推進(jìn)會議后,，我區(qū)在當(dāng)天晚上就召開了礦安全文化推進(jìn)學(xué)習(xí)宣傳動員大會，全區(qū)副隊長以上管理人員參加了大會,，隨后成立了以區(qū)長,、書記為組長的安全文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，其他副隊長以上管理人員為成員,，在全區(qū)范圍內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)安全文化創(chuàng)建的重要意義,，并制定了安全文化各項機(jī)制。按照礦安全文

化建塑的工作要求,，我區(qū)在全區(qū)范圍進(jìn)行安全文化創(chuàng)建實施活動,，收集廣大職工對安全文化建塑實施意見和建議。

在經(jīng)過廣泛,、深入的調(diào)查和研究后,，我區(qū)出臺了《安全文化建塑實施方案》、《班組“四零”競賽活動方案》,、《“六自”員工評比活動實施方案》,、《班組評估制度》、《黨員示范崗》,、《黨員與職工結(jié)安全對子活動》等一系列文件,，以確保安全文化建塑工作各項制度的落實。

三,、亮點(diǎn)以及具體做法

1,、我區(qū)開展了溫馨安全提醒活動，建立了溫馨安全提醒卡,，以區(qū)對各隊,，每隊對各撥,，每撥對當(dāng)撥的每個員工進(jìn)行建立了溫馨安全提醒卡，溫馨提醒卡主要提醒每隊,、每撥,、每個員工當(dāng)班要注意的安全重點(diǎn)和防范措施，當(dāng)班每個細(xì)節(jié)出現(xiàn)的安全隱患和影響生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)要給予下班提醒,，下班很容在各個環(huán)節(jié)的重點(diǎn)把握,，重點(diǎn)處理。當(dāng)班給下班提出的安全提醒內(nèi)容是否起到應(yīng)該注意到的事項,，下班要給與上班的安全提醒內(nèi)容一個衡量,，自從建立了溫馨安全提醒卡以來，我區(qū)的安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),。

2,、在制定《安全文化建塑實施方案》過程中，結(jié)合我單位實際情況,，制定了安全文化建塑工作目標(biāo),，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了安全文化框架和具體內(nèi)容,，從安全理念文化,、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化等四個方面內(nèi)容,，在建塑過程中,，主要考核理念建塑、科學(xué)管理,、夯實基礎(chǔ),、嚴(yán)控過程、典型引路,、齊抓共管等六項內(nèi)容進(jìn)行考核,，并且制定了考核方法。

3,、在制定《班組“四零”競賽活動方案》過程中,，結(jié)合單位實際情況，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，從安全管理零空檔,、個人作業(yè)零違章、班組現(xiàn)場零隱患,、區(qū)隊安全零事故四個方面建立了活動內(nèi)容,，每項內(nèi)容又分解幾小項具體做法，使用了層層分解,，責(zé)任到人的管理模式,，并

制定了詳細(xì)的“四零”班組競賽活動考評細(xì)則和“四零”班組競賽活動考核表,。

4、在制定《“六自”員工評比活動實施方案》過程中,，也是根據(jù)我區(qū)的生產(chǎn)實際情況，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了總體目標(biāo)：三個提高,、兩個杜絕和五個加強(qiáng)，每項目標(biāo)有具體的詮釋,，建立了實施辦法,，實施辦法從載體促進(jìn)、機(jī)制激勵,、制度約束,、動態(tài)監(jiān)督等四個方面，每一個方面有具體解釋,，并且分成好幾項去做,；建立了考核與獎勵和考評細(xì)則，考評細(xì)則根據(jù)“六自”內(nèi)容分項具體考評,，每項內(nèi)容又分成幾小項來具體考評,，制定了“六自”員工評比活動月度考核表。

5,、切實抓住重點(diǎn),，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設(shè)的活力企業(yè)文化建設(shè)不在于多,，而在于特,。經(jīng)由我們不懈的探索，我區(qū)已形成具有鮮明的七個特色文化：和諧文化,、人才人化,、安全文化、執(zhí)行文化,、廉政文化,、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化,。七個特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個核心,、兩大支柱、一個升力：

(1),、建立核心文化,，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化,，它是我區(qū)健康發(fā)展的基石,。因為和諧穩(wěn)定是我區(qū)發(fā)展的前提,，人是我區(qū)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關(guān)愛,，員工關(guān)愛區(qū)隊,，區(qū)隊關(guān)愛員工。和諧文化的核心是“容”,?！叭荨闭撸瑢?nèi)和,，對外順,；嚴(yán)以律已，寬以待人,。員工之間互相寬容,、包容。和諧區(qū)隊的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容,。員工和諧融入?yún)^(qū)隊,，區(qū)隊和諧融入礦。我們的人才理念是：人人都是人才,，賽馬不相馬,。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為區(qū)隊第一資源,，堅信人人都是人才,，人人可以成才。我們把單位看成“大學(xué)?！?，人才在這里產(chǎn)生；把單位看成“大舞臺”,，人才在這里充分展示才華,；把單位看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟(jì),。我們對管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任,，不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。要時刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機(jī)會,，時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建

舞臺,。

(2)、建立支柱文化,，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐,。一是要確保安全，二是要搞好生產(chǎn)。因此,，我們的支柱文化之一就是安全文化,；而要實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運(yùn)作，執(zhí)行力是保證,，廉政很重要,。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化,。支柱文化是我區(qū)的立身之本,。我們的安全理念是：對員工生命的關(guān)愛是最大的關(guān)愛。安全文化的核心是“愛”,。我們把“關(guān)愛生命，關(guān)愛家庭,，關(guān)愛區(qū)隊”作為安全工作主旨,。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應(yīng)找方法,，而不是找借口,。執(zhí)行文化的核心是“行”,。我們的廉政理念是：勤政從天天做起,，廉政從事事注意,。廉政文化的核心是“省”,。我們要求員工警鐘常鳴,，時刻警醒,、反省,，做到“吾日三省吾身”,。

(3)、建立提升文化,，打造企業(yè)持續(xù)向上的動力,。區(qū)隊要跟上時代發(fā)展的步伐，不斷提升區(qū)隊,，必須打造出核心競爭力,，特別是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。因此,，我們的提升文化是學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化,。我們的學(xué)習(xí)理念是：學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化,。學(xué)習(xí)文化的核心是“快”,。當(dāng)今世界唯一不變的就是變化，只有學(xué)習(xí)的速度大于變化的速度,，才能生存發(fā)展,。你永遠(yuǎn)不能休息，否則你將永遠(yuǎn)休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競爭求發(fā)展,，創(chuàng)新當(dāng)先行,。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步,、快人一拍,、高人一籌、永葆領(lǐng)先,，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律,，在創(chuàng)新中不斷自我超越。

企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料篇四

企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會交流材料

著力建設(shè)企業(yè)文化 推動基層管理水平的不斷提升

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來,，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會和公司一屆四次黨委（擴(kuò)大）會議精神,，扎實開展“四個明確”主題教育，明確我們公司所承擔(dān)的“三大重要責(zé)任”,，圍繞輸油生產(chǎn)經(jīng)營,，切實加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明泵站建設(shè),。以“建學(xué)習(xí)型泵站,，當(dāng)技能型員工”為理念，把這一理念融入各項管理工作之中,，融入到員工生產(chǎn)生活的實際之中,，建設(shè)執(zhí)行力文化。取得了較好的效果,。截至七月份,，外輸原油289.5萬噸，節(jié)約成本15.8萬元,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：

一,、以創(chuàng)建“四好班子”活動為抓手 建設(shè)永葆先進(jìn)性長效機(jī)制

年初,，研究今年工作的時候，我們班子成員形成了共識,，要想提高管理水平,，提升企業(yè)文化，必須有一支堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,。因此,，黨支部按照“四好班子”標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)班子。首先抓好學(xué)習(xí),，“建學(xué)習(xí)型泵站”,，首先班子要達(dá)到學(xué)習(xí)型的，按照學(xué)習(xí)哲學(xué)和學(xué)習(xí)黨章的要求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)措施和 計劃,。著重在聯(lián)系實際上見成效,。開展社會主義榮辱觀教育的時候，班子成員每人都結(jié)合工作實際,撰寫了心得體會,。二是落實班子建設(shè)制度,。構(gòu)建永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，今年建立健全了《黨支部理論學(xué)習(xí)制度》,、《黨建思想政治工作制度》,、《黨支部黨內(nèi)監(jiān)督制度》、《黨政班子接受群眾監(jiān)督制度》等制度,。并且在工作中認(rèn)真落實班子考核制度,。合理確定了考評內(nèi)容和指標(biāo),不斷細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn)。班子是否有戰(zhàn)斗力,？是否有凝聚力,，不是成員自己說的，要讓員工來考核,、來評價。上半年,，黨支部將“四好班子”考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到員工手中,，讓群眾打分，最后結(jié)果在公開欄中公示出來,，接受群眾的監(jiān)督檢查,。三是在生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用。工作上分工不分家,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，形成合力。以身作則,，要求員工做到的,，班子成員首先做到。5月份,站長張明舟同志的愛人手術(shù)住院,，他只在醫(yī)院護(hù)理了3天,，找來嫂子護(hù)理，自己趕到泵站上班,，群眾看在眼里,，記在心上。班子成員的表率作用,，帶動和影響了員工,，更加增強(qiáng)了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心,；作風(fēng)上少一點(diǎn)貪心,；以員工為重心；圍繞輸油中心,；引導(dǎo)員工增強(qiáng)責(zé)任心,；讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

其次是建設(shè)永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制,，目前站黨員１5名,，占全站員工總數(shù)的３8％，黨支部健全了長效機(jī)制制度５項,。創(chuàng)“三優(yōu)”活動形成了橫向到邊,、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)。要求黨員“左手帶一個,，右手帶一個”,，使黨員的責(zé)任到位率達(dá)到了100％,在組織黨員學(xué)習(xí)《黨章》的時候,黨支部提出,黨員要做到五個帶頭,一是帶頭構(gòu)建企業(yè)文化。包括三個方面的文化,，安全文化,、廉潔文化和“五小”文化；二是帶頭不計得失,。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,不能把自己混同于普通群眾,體現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性來,；三是帶頭為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。落實各項規(guī)章制度,，增強(qiáng)責(zé)任心,，提高執(zhí)行崗位責(zé)任制的能力；四是帶頭做群眾思想政治工作,。維護(hù)隊伍穩(wěn)定,，及時化解矛盾，做好一人一事的思想政治工作,。五是帶頭為完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)而忘我工作,。每個黨員要結(jié)合各自崗位的工作目標(biāo)、技術(shù)技能要求和先進(jìn)性的具體要求,，進(jìn)行崗位公開承諾,，使每個黨員主動在本職崗位上做到“在技術(shù)業(yè)務(wù)上創(chuàng)一塊牌子，在遵守章程上做一個樣子,，在品德風(fēng)范上樹一面旗幟”,，展示黨員的良好形象，使黨員隊伍成為最優(yōu)秀的人力資源和廣大員工看得見,、摸得著的崗位示范群體,。黨支部給每名黨員建立了《承諾紀(jì)實手冊》,，在實際工作中，你能做到什么程度,，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),，對黨組織做出你的莊嚴(yán)承諾。黨員制定的承諾標(biāo)準(zhǔn),，能量化的指標(biāo),，都要量化，不能量化的,，也要具體,。承諾內(nèi)容主要包括：參加組織活動、創(chuàng)三優(yōu)活動,、崗位責(zé)任制執(zhí)行情況,、聯(lián)系群眾等八項內(nèi)容。不搞一刀切,，作為一名黨員,，你能做到什么，就承諾什么,。指標(biāo)定出來后,，黨支部進(jìn)行審查，每個季度黨小組和黨支部都要對黨員承諾紀(jì)實情況進(jìn)行 考核,，半年黨員要對自己哪些做到了,，哪些沒有做到，進(jìn)行一次自我總結(jié),，黨支部進(jìn)行一次評議，提出下半年的努力方向,。從目前運(yùn)行的情況來看,，這種承諾紀(jì)實的形式，是建立永葆先進(jìn)性的有效載體,。能夠比較準(zhǔn)確地考核黨員在工作中的先進(jìn)性具體體現(xiàn),。采取這種承諾紀(jì)實的形式，對考核黨員先進(jìn)性作用起到了積極的促進(jìn),，一季度,，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運(yùn)行2臺輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒能排除故障,。面對這樣的情況,黨員班長劉廣軍,、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運(yùn)用自己對設(shè)備的掌握程度,大膽向站領(lǐng)導(dǎo)提出建議。用瞬間提量的方法,加大進(jìn)口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長,0.4米寬,已經(jīng)碎成一團(tuán)的不銹鋼板抽了出來,輸油泵又暢快地轟鳴起來,。排除了隱患,及時解決了生產(chǎn)難題,。在群眾中樹立了黨員的良好形象,。

二、找準(zhǔn)切入點(diǎn) 倡導(dǎo)爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神

構(gòu)建具有油氣集輸人特色的企業(yè)文化,，是今年公司黨委的重要工作之一,。泵站黨支部在落實文化建設(shè)工作中，以“用文化凝聚人心,、用制度駕馭人性,、用業(yè)績成就人生”為工作理念，將理念與行動聯(lián)系起來,，打造安全文化,、廉潔文化和“五小”文化。企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實際中已經(jīng)存在,。新的文化內(nèi)容進(jìn)入我們的文化傳統(tǒng),，需要及時引入生產(chǎn)實際，及時將這些理念和新行為結(jié)合起來,，熔煉隊伍的團(tuán)隊精神,，形成具有自身特色的文化。在安全文化上,，通過全員風(fēng)險識別,、班前安全小故事傳講，增強(qiáng)了員工的安全意識,，參加聚焦油氣知識競賽,，增進(jìn)了對安全知識的掌握。崗位上放置安全提示警語,、溫馨提示,，使hse理念進(jìn)一步深入人心。達(dá)到了在工作程序上要安全,，在防護(hù)設(shè)備上要安全,，在員工生活和操作習(xí)慣上要安全，實現(xiàn)“零事故,、零污染,、零傷害”的目標(biāo)。截至8月20日,，倒流程,、操作達(dá)130多次,沒發(fā)生一次誤操作和安全生產(chǎn)事故。在廉潔文化上,，加強(qiáng)班子和黨員干部的廉潔警示教育學(xué)習(xí),，在思想上樹立防范意識，廉潔文化進(jìn)崗位,，重要崗位實行輪換制,，今年化驗崗位輪換了2名員工,，廉潔文化進(jìn)宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍,，拓展廉潔文化內(nèi)涵,，班子成員自覺遵守廉潔從業(yè)“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”,。員工和泵站共榮辱,，在雨季汛期到來的時候，我們采取了許多措施,，但唯獨(dú)有一個地方忽略了,，是輸油泵崗的一名員工想到了，標(biāo)定間后面一個不經(jīng)常用的污油罐要封蓋好,以免發(fā)生內(nèi)澇的時候,污油溢罐,會造成污染,。站里馬上采取了封蓋措施,，兩次急風(fēng)驟雨式兒的內(nèi)澇，沒有造成污染事故的發(fā)生,。將團(tuán)隊的“創(chuàng)新,、求實、奉獻(xiàn)”精神滲透在各項經(jīng)營管理活動與員工日常行為之中,，不僅調(diào)節(jié)著員工的意志和信念,，而且還明確倡導(dǎo)員工為實現(xiàn)泵站的奮斗目標(biāo)，奮斗在各自的崗位上,。把用人工作變成了工作育人,。

三、建設(shè)家園文化 推動管理水平提升

在“五小”文化建設(shè)上,著力開展我愛我家活動,以建設(shè)溫 馨家園為主旋律,。首先向大家講清建設(shè)溫馨家園的目的和意義,，從大處說，是建設(shè)企業(yè)文化的組成部分,，從小處說,，我們每天工作在一個溫馨的環(huán)境中，是不是更加心情舒暢呢,？是不是就能做到少出、甚至不出事故,。我們能做到這些,，可樂而不為呢？因此,，我們黨支部在發(fā)出建家倡議的時候,，提出一個口號是：讓你的智慧燃燒起來！引導(dǎo)員工全員參與建家,在建設(shè)溫馨家園之初,，征求員工意見的時候,，大家紛紛提出了好的建議,，如：“家”中應(yīng)設(shè)立小藥箱、添置健身器材等等一些的建議,，根據(jù)實際,，我們有的采納了，有的沒有采納,。但是員工的積極性調(diào)動起來了,。大家還向家園捐獻(xiàn)了學(xué)習(xí)的書籍，人生格言上,，展示出員工個人的生活風(fēng)采照片,，大家看到，心中由然而生一種自豪感,?；瀺徟⑹缇昀霉び鄷r間，繡制了一塊“我愛我家”的牌匾,，反映了全站員工的共同心聲,。

小練兵是“五小”文化建設(shè)的主要內(nèi)容之一。我們結(jié)合泵站實際情況,，今年更換了１０項練兵內(nèi)容,增加了“練兵點(diǎn)”,。使員工練兵項目更加趨近于合理,更加適應(yīng)員工實際技能和生產(chǎn)的需要,達(dá)到了每日一題，每周一練,每月一考,每季一賽,。增強(qiáng)了“為生存而學(xué)習(xí)的”意識,，學(xué)習(xí)型組織的理論本身表明，學(xué)習(xí)是終身的,，是無止境的,。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型泵站是一項只有起點(diǎn),，而沒有終點(diǎn)的工作,，通過建立溫馨家園，為員工提供一個學(xué)習(xí)的場所,，向?qū)W習(xí)型泵站,、學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)努 力，提高員工對學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力,，增強(qiáng)了針對性,、實效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時候,，執(zhí)行崗位責(zé)任制的能力進(jìn)一步增強(qiáng)了,，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為，真正實現(xiàn)個人無違章,、崗位無隱患,、班組無違紀(jì),、泵站無事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

以前在冬季的時候,，夜班員工為了省事,，偶爾會踩踏綠地。現(xiàn)在大家互相提醒,，沒有發(fā)生過這樣的現(xiàn)象,。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開辟了一塊菜地,，承包給各個班組,，大家種菜大家吃，享受自己的勞動成果,，在小伙房中,，有《國家食品衛(wèi)生管理法》的相關(guān)內(nèi)容，同時,，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應(yīng)急預(yù)案,。小伙房的豬肉采購，都是經(jīng)過站里聯(lián)系,，精心挑選的,、經(jīng)過免疫檢驗的“散養(yǎng)豬”,大米定點(diǎn)采購，是“粳冠”牌的鼎信大米,，過新年的時候,全站員工在一起搞了一次游藝聯(lián)歡,會餐的時候,站領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)員工要求,表演了小品,、唱歌等節(jié)目,受到了員工的歡迎。為了營造家文化的氛圍,，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工一起,，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與,，然后一起吃飯,，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的重點(diǎn)工作，和員工溝通感情,，提出工作上的要求,，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍,。我們把這種做法叫做“餐桌文化”,。在泵站這個溫馨的家園中，每個人都能體現(xiàn)出自身的價值,，每個人都心情舒暢，每個人都關(guān)心這個家,，愛這個家,。

在下半年的工作中,，我們?nèi)締T工決心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，正逐漸成為工作業(yè)績突出,、安全措施到位,、管理科學(xué)規(guī)范、隊伍素質(zhì)優(yōu)良,、建設(shè)一個充滿生機(jī)活力的溫馨家園的目標(biāo)而努力奮斗,。

曙光泵站黨支部

企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料篇五

河北省工商聯(lián)民營企業(yè) 文化建設(shè)經(jīng)驗交流材料

以人為本 強(qiáng)化內(nèi)功 沉著應(yīng)對危機(jī) 打造文化暢達(dá)

——承德市河北暢達(dá)集團(tuán)有限公司

在巍巍燕山的北部有一座歷史文化名城，這就是被譽(yù)為紫塞明珠的“承德”,，河北暢達(dá)集團(tuán)就是其中的一員,。

集團(tuán)始建于2002年，創(chuàng)始人即現(xiàn)任的董事長兼總經(jīng)理王貴玉,，當(dāng)年用借來的10萬元創(chuàng)業(yè),，歷經(jīng)不到8年的發(fā)展，目前有9個子公司,，注冊資金1.33億元,，資產(chǎn)總額5.4億元，有員工1200名,，經(jīng)營范圍涉及礦業(yè),、油松花粉系列營養(yǎng)保健品開發(fā)利用、印刷器材,、信用擔(dān)保,、文化藝術(shù)、運(yùn)輸,、餐飲,、旅游等，成為以礦業(yè)為依托,、以油松花粉營養(yǎng)保健系列產(chǎn)品為龍頭,、多元支撐的民營企業(yè)集團(tuán)。特別是自2008年9月以來,，在許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑,，不得不停產(chǎn)或倒閉的情況下，暢達(dá)集團(tuán)2008年繳納稅金5587萬元,，同比增長27個百分點(diǎn),，員工年收入比上年平均增長8.7個百分點(diǎn)；2009年1—5月上繳稅金1000多萬元,，仍保持在本地民營企業(yè)的領(lǐng)先位置,。

是什么使暢達(dá)集團(tuán)獲得如此快速的發(fā)展，并躋身于同行業(yè)的佼佼者？是什么使暢達(dá)集團(tuán)臨危不亂,，絕處逢生,，保持運(yùn)轉(zhuǎn)？是強(qiáng)勢的企業(yè)文化下形成的規(guī)范管理成就了暢達(dá)的輝煌,。

一,、堅持科學(xué)發(fā)展觀，完善經(jīng)營機(jī)制

堅持科學(xué)發(fā)展觀,，提升管理水平,，規(guī)范經(jīng)營行為，是暢達(dá)集團(tuán)始終堅持的經(jīng)營理念,。

首先,，以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，通過動員大會,、標(biāo)語,、宣傳展板、演講比賽,、形勢報告會,、出刊《暢達(dá)簡報》、編輯《知識百問》,、召開“應(yīng)對危機(jī),、科學(xué)發(fā)展”懇談會、設(shè)立建議箱等載體,，使員工清醒的了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,，客觀認(rèn)識國際金融危機(jī)對本企業(yè)的沖擊和影響，樹立員工應(yīng)對危機(jī)的信心,，提高變消極為積極,、變被動為主動、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇的能力,，為迎接挑戰(zhàn),、科學(xué)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

二是重視人才,，尊重人才,。暢達(dá)集團(tuán)從家族企業(yè)起步，幾年來,，逐步打破舊的管理模式,，走出制約發(fā)展的管理瓶頸，其中體會最深的就是人才的重要,，所以,，在企業(yè)經(jīng)營受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時刻,，集團(tuán)仍然把人才放在重要位置。結(jié)合企業(yè)實際情況,，從社會高薪招聘企管,、科研、技術(shù)等人才,，一視同仁，倡導(dǎo)能者上,、庸者讓的用人機(jī)制,，營造和諧的選人用人環(huán)境，積極采取合理的薪酬激勵機(jī)制,，留住骨干人才,，使企業(yè)管理水平更上一層樓。

三是建立健全制度,。面對危機(jī),，暴露出企業(yè)經(jīng)營中存在的一些問題，集團(tuán)投入大量人力,、物力,、財力，建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，先后制定了各崗崗位責(zé)任制度,、重要部門和崗位的管理制度、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作流程等80余項,。在企業(yè)經(jīng)營中,，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，集團(tuán)及其子公司分別通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,、iso22000食品安全管理體系和“保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范（gmp）”三個認(rèn)證,。

四是充分發(fā)揮黨團(tuán)工會組織作用。組織開展多種競賽,、評優(yōu),、創(chuàng)建以及文化娛樂活動。同時注重培養(yǎng),、發(fā)展新黨員,，已有11名同志加入黨組織，調(diào)動全體員工的積極性,。黨總支被市委評為“先進(jìn)基層黨組織”,。

二、調(diào)整發(fā)展思路和戰(zhàn)略,，沉著應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)

在這次席卷全球的金融風(fēng)暴中,，暢達(dá)集團(tuán)礦業(yè)系統(tǒng)也沒能獨(dú)善其身，因市場價格持續(xù)走低，產(chǎn)品滯銷,，資金周轉(zhuǎn)受阻,，企業(yè) 經(jīng)營經(jīng)歷著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。然而,，暢達(dá)人并沒有隨波逐流,，而是激流勇進(jìn)，沉著應(yīng)對,，正向集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理王貴玉所說：“在危機(jī)面前,，更是打造、升華企業(yè)文化的有利時機(jī),，要依靠積極向上的企業(yè)文化,，磨煉員工的素質(zhì)，提升企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī),、突破困境的應(yīng)變能力,。”暢達(dá)集團(tuán)堅持沉下心來,，尋找自己的應(yīng)對之策,，在“危”與“機(jī)”面前昂首向前,，以堅定的應(yīng)變能力超越自我,，渡過寒冬。

首先集團(tuán)高層經(jīng)過深思熟慮,，反復(fù)研究,，做出了創(chuàng)新管理模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,，突出盈利增長點(diǎn),，保運(yùn)轉(zhuǎn)、不裁員,、保工資的決策,，同時在生產(chǎn)管理、原料采購,、產(chǎn)品設(shè)計,、市場營銷等方面進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，使之更貼近運(yùn)營與市場實際,。

同時,，采取有效措施開源節(jié)流、增收節(jié)支,、降低成本,，重新審視查找以前被忽視了的成本管理的薄弱環(huán)節(jié),，削減不必要開支,。集團(tuán)召開專題會議，研究制定挖潛增效具體措施,，引導(dǎo)各分公司、部門緊密聯(lián)系實際,，牢牢抓住成本管理這個“牛鼻子”,，在降低成本上下功夫,，向精細(xì)管理要效益,。壓縮辦公費(fèi),、招待費(fèi)、小車管理費(fèi),，倡議員工以大局為重，從節(jié)約一分錢做起,，千方百計把成本降到最低。各子公司成本管理由原來月清月結(jié)變?yōu)槿涨迦战Y(jié),，隨時為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，礦業(yè)公司通過提高球磨機(jī)臺效和設(shè)備作業(yè)率等措施保產(chǎn)量,、降成本,，成本核算工作登上新臺階。

另外,，注重開拓市場，加大銷售力度,。修訂完善營銷管理辦法,，提高績效工資含量,，實行目標(biāo)責(zé)任制，調(diào)動營銷人員銷售積極性,。

三、以人為本,，穩(wěn)定隊伍,，和諧發(fā)展

走進(jìn)河北暢達(dá)集團(tuán)“創(chuàng)造最佳業(yè)績,，快樂實現(xiàn)自我”的紅色大字便會映入眼簾。員工們服裝整潔,、精明干練,，一張張寫滿鎮(zhèn) 靜、專注神情的笑臉,，讓人看不到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，而是煥發(fā)出一種發(fā)自內(nèi)心的振奮,，體現(xiàn)出一種不同反響的精氣神，感受到暢達(dá)所特有的文化氛圍,。

第一，同舟共濟(jì),，共度難關(guān),。暢達(dá)高層清醒的認(rèn)識到，應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī),，員工是財富而不是包袱，企業(yè)更應(yīng)該視員工如親人,，從各個方面給予關(guān)心關(guān)懷，同舟共濟(jì),，共度難關(guān),，只有這樣才能贏得人心,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,、向心力，從而擺脫困境,，向更高的目標(biāo)邁進(jìn),。暢達(dá)集團(tuán)把保生產(chǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn),、保就業(yè)作為第一要務(wù),。雖然目前集團(tuán)礦業(yè)生產(chǎn)處于虧損經(jīng)營，但是暢達(dá)人相信：有黨和國家的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有優(yōu)惠的政策支持,，有企業(yè)自身的挖潛增效，一定會沖破“黑暗”,，度過危機(jī),。為此,，集團(tuán)始終不忘社會責(zé)任,，始終不忘顧全大局,，寧可虧損也要保運(yùn)轉(zhuǎn)、保就業(yè),，認(rèn)真履行“共同約定”,。為了妥善安置礦業(yè)富余人員，組織員工進(jìn)行綜合素質(zhì),、營銷知識培訓(xùn),。目前，80%的員工仍在原崗位工作,，20%的員工由集團(tuán)在子公司之間調(diào)整轉(zhuǎn)崗就業(yè),，并全額為員工繳納各種勞動保險，按時足額發(fā)放工資,，逢傳統(tǒng)節(jié)日為員工發(fā)放福利物品,。員工說：在暢達(dá)集團(tuán)工作著舒心,，生活著放心,。

第二,，加強(qiáng)培訓(xùn),，提升素質(zhì)。優(yōu)秀的員工需要優(yōu)秀的團(tuán)隊鍛造,，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時,，更需要高水平的員工,。“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型暢達(dá),，培養(yǎng)知識型員工”是暢達(dá)集團(tuán)的文化經(jīng)營理念,。為此,，加大對員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)力度,，狠練內(nèi)功,，鍛煉團(tuán)隊,，提升能力，厚積而薄發(fā),。先后投入200多萬元加強(qiáng)培訓(xùn)的硬件建設(shè),，購置學(xué)習(xí)資料及圖書1000多套，印制學(xué)習(xí)教材2000余本,，聘教授到集團(tuán)講學(xué),，系統(tǒng)了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及應(yīng)對措施。同時,，選派中高層管理者到清華，北大等高等學(xué)府進(jìn)修學(xué)習(xí)，了解當(dāng)前國際動態(tài),，更好的為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn) 策,。利用集團(tuán)建立的清華遠(yuǎn)程教育平臺，組織員工收看學(xué)習(xí),，實施了員工自學(xué)成才獎勵辦法,，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。盡管今年的就業(yè)形勢非常嚴(yán)峻,，但暢達(dá)的員工從未感到恐慌,，因為他們精神是富有的，并對暢達(dá)充滿堅定信心,。2008年以來,，集團(tuán)舉辦各種培訓(xùn)班8期,，培訓(xùn)1000余人次,，派到外地培訓(xùn)深造12人次，有50人參加在職學(xué)歷教育,，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。集團(tuán)被勞動局、總工會,、企協(xié)評為“aa級勞動關(guān)系和諧企業(yè),。”

第三,，寓教于樂,，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。開展專題演講比賽,、勞動競賽等靈活多樣的形式,，把文化活動與企業(yè)發(fā)展相互融合,，投資100余萬元建立了“職工之家”，包括員工活動室,、培訓(xùn)室,、榮譽(yù)室、棋牌室,、圖書室,、健身房、籃球場和多功能廳等,，提升了全員的凝聚力和向心力,。集團(tuán)每年都定期組織員工到全國各地旅游，使員工既開闊視野,，又增強(qiáng)了團(tuán)隊精神,。

四、真情奉獻(xiàn)愛心 責(zé)任重如泰山

“發(fā)展思源,，回報社會”是暢達(dá)集團(tuán)的又一文化理念,。幾年來累計向社會慈善及公益事業(yè)捐款1200多萬元。其中2008年金融危機(jī)以來捐款捐物150多萬元,。

一是依法經(jīng)營,，誠信納稅。多年來,，集團(tuán)堅持按期繳納全部稅款,，即使在企業(yè)資金出現(xiàn)緊張時，仍然及時繳納稅款,，這已成為企業(yè)一條不容置疑的規(guī)矩,。僅2005年以來，繳納各種稅金1.5億元,，被評為a級納稅單位,。

二是解決勞動就業(yè)。集團(tuán)自成立以來,，利用礦業(yè),、營養(yǎng)品等各個產(chǎn)業(yè)安排700多農(nóng)民剩余勞力，每年通過油松花粉項目帶動4萬多農(nóng)戶增收脫貧,。2009年被團(tuán)省委,、市委、縣政府確定為“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習(xí)基地”,，已有10名青年進(jìn)入暢達(dá)見習(xí)上崗,，而且享受暢達(dá)正式員工同等待遇。三是積極參加社會公益活動和新農(nóng)村建設(shè)和“鄉(xiāng)風(fēng)文明”建設(shè)。與市委宣傳部,、市文化局,、團(tuán)市縣委等部門舉辦“暢達(dá)杯”首屆農(nóng)民藝術(shù)節(jié)、新農(nóng)村電視知識競賽,、科學(xué)發(fā)展觀演講比賽等,；出資鋪路架橋、修建公園,、公廁,，安裝路燈；集團(tuán)還選定兩個貧困村作為扶貧點(diǎn),，幫助他們修建公路,、建小學(xué)和村部；經(jīng)常都到企業(yè)周邊村鎮(zhèn)和扶貧點(diǎn)開展“送溫暖”活動,，送去米,、面、油,、現(xiàn)金,，到生病的孤寡老人家問寒問暖、排憂解難,。

四是扶貧濟(jì)困,，資助弱勢群體。集團(tuán)多次為市,、縣,、村小學(xué)捐資助教，改善辦學(xué)條件,，資助貧困學(xué)生,，還在承德縣兩所中學(xué)設(shè)立了“王貴玉教學(xué)獎勵基金”。在團(tuán)市委“希望工程”設(shè)立暢達(dá)基金,，2008年以來通過暢達(dá)基金捐款70萬元,，救助24例。

五是愛心奉獻(xiàn),，情系災(zāi)區(qū),。2008年汶川地震,，當(dāng)時在山東公出的王貴玉立即決定為災(zāi)區(qū)捐款50萬元,，并于當(dāng)日將這筆善款匯往中國紅十字總會，委托他們將款項轉(zhuǎn)往災(zāi)區(qū),。隨后集團(tuán)組織了所屬9個公司募捐動員大會,，自發(fā)成立了抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和志愿者隊伍，組織員工加班加點(diǎn)為抗震救災(zāi)官兵及志愿者生產(chǎn)了價值100多萬元可以提高免疫力、抗疲勞的“暢達(dá)”油松花粉營養(yǎng)保健品,，通過市民政部門發(fā)往災(zāi)區(qū),。集團(tuán)及員工先后捐款捐物170余萬元。董事長王貴玉還經(jīng)常與四川災(zāi)區(qū)兒童聯(lián)系溝通,，送去關(guān)懷和問候,。

這就是暢達(dá)集團(tuán)的企業(yè)文化，內(nèi)提素質(zhì),，外樹形象,，實現(xiàn)了企業(yè)和社會的雙贏,！

二00九年六月十六日