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構建和諧的企業(yè)文化篇一

一,、企業(yè)文化首先是員工廣泛認同并積極參與的和諧文化,。

企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中,，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識,。這包括價值觀,、道德觀、精神追求,、生活習俗,、思維方式等。

價值觀是企業(yè)文化的核心,，企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎上形成的,，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。實現(xiàn)“人企合一”的文化就是和諧文化,，它是營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎,。

二、企業(yè)文化堅持以人為本,，為構建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎,。

企業(yè)文化建設的目的是促進人的全面發(fā)展，和諧文化將人置于管理的中心,，不但將人看做生產(chǎn)力,，更要看做企業(yè)發(fā)展的目的，只有這樣,，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境,。

三、企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件,。

首先,，和諧文化是企業(yè)整合各類資源、形成發(fā)展合力的集中體現(xiàn),。其次,，和諧文化拓展文化的包容性，引導人們樹立和諧的思想觀念和思維方式,，對構建和諧企業(yè)具有基礎性,、先導性的意義。再次,，和諧文化尊重人的文化存在,，有助于樹立企業(yè)核心價值觀，為和諧企業(yè)建設提供人力資源保證,。人的文化存在決定人的文化價值意識和人性本質(zhì),。

員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見和看法的機會，這是保證生產(chǎn)水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的有效方式。優(yōu)秀的.現(xiàn)代企業(yè)領導者,，應該與下屬建立一個高度群體意識的工作環(huán)境,，支持下屬、待人友好,、通情達理,，關心下屬成長，公正對待并信任下屬,。這種引入創(chuàng)造性的管理方式,，將極大地鼓勵全體員工的成長和進步，使員工人盡其才,。

構建和諧的企業(yè)文化篇二

建設要體現(xiàn)構建和諧社會的要求在構建和諧社會過程中,，作為企業(yè)，必須首先構建和諧企業(yè),，建設和諧的,。建設和諧的要以科學發(fā)展觀為建設的出發(fā)點和落腳點,，要把企業(yè)自身的利益與科學發(fā)展觀的要求統(tǒng)一起來,。

企業(yè)和諧的基礎是價值認同，構建和諧企業(yè),，必須堅持以人為本的基本價值取向,。通過全體員工共同理想信念的確立、共同的社會價值觀和共同的精神追求的形成,，推動企業(yè)員工精神上的和諧,，把企業(yè)中人的意志和力量凝聚起來，匯成一股巨大的精神合力,，為企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強大的精神力量,。

建設以構建和諧社會為目標，就要在考慮企業(yè)發(fā)展時樹立全局意識,，統(tǒng)籌兼顧,，充分考慮顧客、員工,、股東,、經(jīng)理人、社會,、國家,、自然等各方面的因素，依此制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。

蒙牛的建設的弊端就在于沒有真正的落實起來,，如何落實，需要嚴明的管理，監(jiān)督,。僅依靠員工個人素質(zhì)實現(xiàn)的實踐是不易的,，這就需要有特定的監(jiān)督機構，不可否認在監(jiān)督機制下,，能夠促進員工的能動性,。如銀監(jiān)會，質(zhì)監(jiān)局等監(jiān)督機構,，一定程度上促進發(fā)展,。

蒙牛集團成立初期成立了企業(yè)黨的機構,配備了專職書記和相應的紀委、工團組織,設立了黨群辦公室,成為建設工作的專管部門,，但都屬于管理部門,，并不能起到很好的監(jiān)督作用。

蒙?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部設立專門的監(jiān)督部門,，上至領導，下至員工,，只要做出了違背企業(yè)宗旨,，有損企業(yè)形象，企業(yè)利益的行為,，監(jiān)督部門都可以直接做出相應的處罰,，批評教育。

同時,，也可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題,，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。確保能夠真正的被重視,，有效的落實到工作中去,，完善蒙牛的建設。

是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的內(nèi)容,，它全面而細致地滲透在企業(yè)活動的方方面面,，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。與其他文化一樣,，具有個異性,、時代性、民族性,、開放性,、繼承性和相對穩(wěn)定性的特征。

一個成功的企業(yè),，必然有它卓越的,。因為企業(yè)文化是企業(yè)強大的向心力和凝聚力,，也是企業(yè)的核心競爭力。

當然,，企業(yè)文化還應該隨著時代的進步和發(fā)展不斷升華和更新,，這樣才能使企業(yè)文化真正體現(xiàn)企業(yè)的精髓、靈魂,、旗幟和象征,；也才能使企業(yè)文化真正發(fā)揮導向作用、凝聚作用和激勵作用,，促進企業(yè)的發(fā)展,。

隨機讀管理故事：《窗》

有個太太多年來不斷抱怨對面的太太很懶惰，那個女人的衣服永遠洗不干凈,，看,，她晾在外院子里的衣服，總是有斑點,，我真的不知道,，她怎么連洗衣服都洗成那個樣子......直到有一天，有個明察秋毫的朋友到她家,，才發(fā)現(xiàn)不是對面的太太衣服洗不干凈,。細心的朋友拿了一塊抹布，把這個太太的窗戶上的灰漬抹掉,，說：看,，這不就干凈了嗎,？ 原來,，是自己家的窗戶臟了。

構建和諧的企業(yè)文化篇三

藍天和白云的心一樣,，希望鳥兒自由的飛翔,；老師和父母的心一樣，希望我們健康的成長,。

花開的日子,，我們走進校園這個快樂的地方；花開的日子,，我們遨游校園這個知識的海洋,；花開的日子，我們愿意用心情的音符,，去譜寫和諧校園的歡快樂章,。

校園是純潔的，我們是快樂的,，校園的景色是多變的,，讓我們看看校園四季的景色吧。

春姑娘走了，你瞧,，夏姑娘來了,。

季增添了美麗的色彩?；鸺t的夏季走了,，秋姑娘來了。

姑娘來了,。

現(xiàn)象,。

“對不起，那天是我不對,，以后我們還做好朋友好嗎,？”“沒關系，我們永遠是好朋友,！”說著,，一對剛鬧完別扭的同學隨著快樂的歌聲走遠了。

以誠待人,。在學海中,，讓我們把握住生命的每一天，向和諧校園的彼岸靠近,。只要我們努力,，讓我們構建和諧校園，只要我們努力,，未來不是夢,。但是，今天掌握在我們自己手中,。

構建和諧的企業(yè)文化篇四

自黨的十六屆四中全會提出構建社會主義“和諧社會”以來,，“和諧社會”的思想觀念已經(jīng)深入人心。和諧社會需要和諧企業(yè),，和諧企業(yè)離不開和諧社會,。天鐵集團作為國有大型企業(yè)集團，肩負著國民經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的重要責任,。因此,，創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化,，是天鐵集團的立足之本,、力量之源，是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn),，是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必然要求,。今年初,，在集團公司黨委擴大會議上，集團公司黨委書記楊勇同志強調(diào)：“要堅持不懈惠民生促和諧保穩(wěn)定”,。并進一步重申了建設和諧企業(yè)文化的重要性,。

“創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化”就是要把天鐵建設成為“循環(huán)發(fā)展,、遵章守法,、誠信至上、團結協(xié)作,、關愛員工”的企業(yè),。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡,，不是和諧,；職工住房、保險不落實,，上訪頻繁,，不是和諧；只顧眼前利益,，在生產(chǎn)經(jīng)營中違法違紀,、偷稅漏稅、產(chǎn)品劣質(zhì),、誠信缺失,，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本,、發(fā)展之需,、傳世之必備條件。

筆者認為“創(chuàng)建和諧天鐵,、提升企業(yè)文化”應做好以下幾個方面：

首先,，要完不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進企業(yè)上下級單位,、職能部門之間的和諧。隨著我公司管理體制改革的深入和完善,，已逐步建立起了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。但由于種種原因，當前我們在管理過程中仍然還存在著一些薄弱環(huán)節(jié),，需要通過不斷完善企業(yè)管理制度,，來理順企業(yè)上下級單位和企業(yè)職能部門之間的責、權,、利關系,，使下級能夠積極主動地研究,、分析和領會上級的各項戰(zhàn)略部署和要求，并不折不扣在實際工作中予以貫徹落實,；上級能夠積極主動做好對下級各項工作的指導,、協(xié)調(diào)和服務工作；各職能部門之間能夠本著“分工明確,、職責明晰”的原則,，增強大局意識和責任意識，積極履行各自分工,，落實各自職責,，主動加強配合協(xié)作，避免推逶,、扯皮現(xiàn)象,，不斷提高工作質(zhì)量和效率。逐步建立起目標一致,、步調(diào)一致,，上下配合、積極協(xié)作,、和睦相處的管理體制和工作機制,，促進企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

筑施工企業(yè)應該著力健全財務制度,、核算制度,、經(jīng)營管理制度、質(zhì)量控制制度,、員工管理制度,、環(huán)境保護制度等。其次,，企業(yè)要建立和諧的勞動關系,，促進企業(yè)與員工、員工與員工的和諧,。員工既是和諧企業(yè)的主體,，又是“和諧”的創(chuàng)造者，只有企業(yè)與員工,、員工與員工和諧了,，創(chuàng)建和諧企業(yè)才有了根基和依托。一是要堅持以人為本,，把維護員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,。通過加強工會組織建設，進一步完善職代會,、廠務公開等員工參政議政途徑和形式,，廣泛聽取員工的心聲,，征求員工的合理化意見和建議，強化依法辦企業(yè)和員工依法維權的意識,，切實保障員工的合法權益,。二是要關愛職工，不斷改善員工的工作,、學習,、生活環(huán)境。通過改善員工辦公環(huán)境,、作業(yè)環(huán)境,、居住環(huán)境，扎實開展扶貧幫困活動,，積極為職工排憂解難,。此外，還要建立健全科學公正的用人機制和公平合理的分配機制,。大力推廣“競聘上崗”的范圍和力度,，建立起“能上能下、能進能出”的優(yōu)勝劣汰用人機制,。通過不斷完善績效管理和獎懲制度,，積極營造“尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”氛圍，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力,。大力開展群眾性的文娛活動和文明小區(qū)創(chuàng)建活動,，舉行豐富多彩的文體活動，促進員工與員工之間,、員工與家屬之間,，以及鄰里之間互相尊重、和睦相處的融洽關系,，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力,。

力倡導大局觀念與合作意識的前提下，通過自覺地用法律法規(guī)和不斷完善的現(xiàn)代管理制度,，來約束和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為,，進一步加強與相關企業(yè)之間的友好合作關系，通過公平競爭,、互利合作、共同發(fā)展,，逐步建立起“風險共擔,、利益共享”的合作共贏機制,，來實現(xiàn)企業(yè)與政府監(jiān)管部門，與地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃,，與提供原料的企業(yè),、工程施工企業(yè)、設備制造業(yè)等相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展,。

第四,，建設“環(huán)境友好型”企業(yè)。環(huán)境保護是一項系統(tǒng)工程,，社會的各個成員都有義不容辭的責任,。提高企業(yè)環(huán)保意識。在構建“和諧社會”,、“節(jié)約型社會”等思想觀念已經(jīng)深入人心的今天,，鋼鐵企業(yè)急需提高自身的環(huán)境保護意識。在這方面,，企業(yè)不僅僅應該注意提高企業(yè)員工環(huán)境保護修養(yǎng),，更應該讓環(huán)保成為企業(yè)文化的一部分，讓員工和企業(yè)溶于一體,，在各項經(jīng)營生產(chǎn)活動中實踐自己的環(huán)保責任,。采用新技術與新設備?？梢詷O大地減小對環(huán)境的影響,。同時，采用新技術,、新設備,，同時也意味著企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合競爭力的提高，這與企業(yè)的成長與可持續(xù)發(fā)展要求是一致的,。因此,，企業(yè)應該大膽運用新技術、采用新設備,，讓企業(yè)成為具有強大綜合實力的“環(huán)境友好型”企業(yè),，與社會、環(huán)境和諧發(fā)展,。

文化的沖突,、文化的混亂，如不盡快改變,，企業(yè)和員工最終將喪失生存和發(fā)展的能力,。要改變這種狀況，必須歷史地,、客觀地,、現(xiàn)實地,、全面地審視企業(yè)，堅持對傳統(tǒng)管理思想和方法在揚棄中繼承,，對現(xiàn)代管理思想和方法在學習中創(chuàng)新,，把傳統(tǒng)管理思想和方法中的精髓與現(xiàn)代管理思想和方法的本質(zhì)相融合，在繼承與學習的過程中創(chuàng)新和發(fā)展,，努力建設先進的企業(yè)文化,。

所謂先進文化，就是順應時代發(fā)展潮流的文化,，是滿足社會發(fā)展要求的文化,，是符合員工發(fā)展愿望的文化，是切合企業(yè)發(fā)展實際的文化,，從本質(zhì)上講,，必須是以人為本的文化。先進的企業(yè)文化能夠幫助員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，培育員工忠誠、敬業(yè),、勤奮,、奉獻的品質(zhì)，引導員工追求共同的理想,、共同的目標,，鼓勵員工遵循共同的思想道德規(guī)范和行為準則，激勵員工把工作當作事業(yè)的追求,、人生的樂趣,，自覺主動地做好一切。依靠先進的文化提高員工素質(zhì),，挖掘員工潛能,，激發(fā)員工活力，就是增強企業(yè)發(fā)展動力,，就是把企業(yè)發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎上,，就是為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源支撐。

總之,，創(chuàng)建和諧天鐵,、提升企業(yè)文化是建設和諧社會的重要歷史任務，是企業(yè)履行社會責任的重要實踐,。我們應牢固樹立起“科學發(fā)展,、和諧服務”的觀念，始終堅持發(fā)展為第一要務、不斷增強企業(yè)的核心競爭力,，積極履行企業(yè)社會責任,，為企業(yè)營造良好的外部發(fā)展環(huán)境,，在推進企業(yè)全面協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展的同時，為構建社會主義和諧社會不斷做出新的貢獻,。

構建和諧的企業(yè)文化篇五

企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下,，在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式,，以及與之相適應的制度和組織結構,，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學,、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力、向心力?，F(xiàn)階段企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)改革與發(fā)展,、構建和諧社會、和諧企業(yè)的重要標志,。

企業(yè)文化仿佛一只看不見的手,，常常在自覺和不自覺中對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的引導作用。企業(yè)文化的實質(zhì), 是以“人”為中心,，以文化引導為手段,，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)文化的根本是重視人,、相信人,、理解人、引導人,、教育人,、培養(yǎng)人和塑造人。應該說,，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)歷了“經(jīng)濟人”,、“社會人”、“自我實現(xiàn)人”與“復雜人”的認識后,，對“以人為本”的一次重新審視,。

上個世紀五六十年代，一些國有企業(yè)的“鞍鋼憲法”,、“鐵人精神”等,，雖未冠以“企業(yè)文化”的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。八十年代末到九十年代中期,，從西方引入的“企業(yè)文化”作為一種管理模式在 全國許多企業(yè),、包括民營企業(yè)風起云涌，一些企業(yè)熱衷于統(tǒng)一服裝,、統(tǒng)一標識,、懸掛標語、文藝匯演,、出版書籍畫冊,、找文章到-http://聘請咨詢公司、廣告公司做ci形象設計,， 似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開展的文化活動或企業(yè)形象設計,。

企業(yè)文化活動和企業(yè)ci形象設計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,，通過教育,、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式,，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設,、價值觀和世界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中集體形成的經(jīng)營理念,。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來,，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念,，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的,，難以持續(xù)的，不能形成文化推動力,，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響,。

有些企業(yè)片面理解、曲解企業(yè)文化,，認為企業(yè)文化與企業(yè)管理沒有多大關系,。實際上，企業(yè)文化就是以文化為手段,，以管理為目的,，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價。精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用,，但 這種影響不是單獨發(fā)揮作用的,，它是滲透于企業(yè)管理的體制,、激勵機制、經(jīng)營策略之中,，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念,、價值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)中,，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的。

,。中國傳統(tǒng)文化中強調(diào)對家庭的歸屬,、對權力的依賴，重感情,、重面子等,，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應用于企業(yè)管理，營造情感,、和諧的文化氛圍，實現(xiàn)人與企業(yè)的共存,，人與企業(yè)的和諧,。但是，中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯,，左右逢源,，在用于指導企業(yè)管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準則和經(jīng)營理念,。如何用傳統(tǒng)文化來把握當代人的心理,，來把握迅速變化的市場需求，來調(diào)整對員工的工作激勵,，需要找到適當?shù)那腥朦c,。同時傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素，如“知足長樂”,、“槍打出頭鳥”等,，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新的隱型殺手。如果長期依賴于由人情交往所編織的社會關系網(wǎng),，而不把重點放在企業(yè)創(chuàng)新上,，這樣下去會逐漸形成對關系的依賴，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力,。

每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同,，企業(yè)的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同,，對環(huán)境作出反應的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色,，不可能完全雷同。索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新,； 尼桑公司的企業(yè)文化強調(diào)顧客至上,；惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場和環(huán)境的適應性,；ibm公司的企業(yè)文化強調(diào)尊重人、信任人,。企業(yè)文化是在某一文化背景下,，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標,、經(jīng)營策略,、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，側(cè)重點各不相同,，其價值內(nèi)涵和基本假設各不相同,，企業(yè)文化的類型和強度也都不同，如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色,。

速,，這與發(fā)達國家的經(jīng)濟已經(jīng)完成了工業(yè)化，進入后工業(yè)化的階段有關,。企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式,，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值,、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式,。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中,，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模,，需要用文化價值來進行整合。而且,，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層,，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入,，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化,，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動作用。因此,，發(fā)展中國的企業(yè)文化需要與之相適應的經(jīng)濟基礎,，企業(yè)要明確自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標，而不要盲目追求企業(yè)文化的形式,。

企業(yè)文化,、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來是企業(yè)自身的問題，實際涉及到社會引導,、社會支持,、社會評價和社會激勵等許多因素。社會對企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀做何判斷,，對下一步的發(fā)展目標做何預期,，又如何實施,，企業(yè)文化具體的發(fā)展方向是什么，政府,、社會,、企業(yè)和研究機構分別在企業(yè)文化的發(fā)展過程中起何種作用，如何協(xié)調(diào),，共同促進企業(yè)文化的發(fā)展,，這些問題不是靠簡單地輿論引導和喊空口號能夠解決的。政府要為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供充分的伸展空間,，從政策和輿論導方面引導企業(yè)首先要發(fā)展自己的經(jīng)濟實力,，在達到一定規(guī)模的基礎上塑造獨具特色的企業(yè)文化，而不是盲目追求形式,、趕時髦,；社會應當通過一定的評價機制，對企業(yè)文化作出客觀公正的評價,，鼓勵企業(yè)文化的創(chuàng)新,，促進企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展作出貢獻；研究機構和企業(yè)咨詢機構應當為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術支持,，用科學的理論指導企業(yè)文化建設的實踐，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身的價值觀,，在表現(xiàn)形式上更具個性化,。

在企業(yè)文化的建設過程中，我們往往直接引進了企業(yè)文化的管理形式,，而對企業(yè)文化的內(nèi)涵,、實質(zhì)及適用條件等缺乏認真細致的研究，致使對企業(yè)文化與社會文化的關系,、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系,、企業(yè)文化的表層形式與實質(zhì)的關系的理解上出現(xiàn)了偏差。與國外關于企業(yè)文化理論研究,、應用研究的迅猛發(fā)展相比,，我們的 企業(yè)文化研究顯得十分 薄弱，企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段,，僅有的一些也是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化,、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少,；嚴重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實踐,。許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中對該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、定位,、變革等問題缺少深入系統(tǒng)的研究,，許多企業(yè)文化實踐缺少科學理論的指導,，缺少個性，難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動力,。

找文章到-http://現(xiàn)階段企業(yè)文化的研究應該堅持理論研究與應用研究相結合,、定性研究與定量研究相結合的原則，側(cè)重于以下三個方面：一是在中國文化背景下,， 探討中國企業(yè)文化的基礎理論,，研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當代社會文化的關系、企業(yè)文化與企業(yè)管理,、企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關系等，提出有中國特色的企業(yè)文化理論,；二是加強企業(yè)文化的應用研究 ,， 企業(yè)文化的測量、診斷,、評估和咨詢的實證研究,，推動企業(yè)文化實踐的發(fā)展；三是 加強企業(yè)文化的追蹤研究,，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品,，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調(diào)整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響,，對企業(yè)文化進行追蹤研究的價值是不可低估,。

企業(yè)文化作為社會文化的一個組成部分，既是社會文化變遷的縮影,，又通過其新技術,、新產(chǎn)品所倡導的理念引導市場潮流、引領社會時尚,，改變?nèi)藗兊纳罘绞?，改變?nèi)藗兊挠^念， 為社會文化的發(fā)展注入新的活力,，豐富社會文化的內(nèi)涵,。社會文化對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑之一是通過企業(yè)家這個載體，將其在長期社會生活中形成的關于人性的基本假設,、價值觀,、人生觀世界觀運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨特的,、相對穩(wěn)定的行為準則,、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味,。這是社會文化滲透于市場經(jīng)濟運作過程的一種重要形式,。一種開放的,、適應性強、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化是成功企業(yè)不斷進取,、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎,。這樣的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對社會發(fā)展方向的把握，來源于在長期的社會生活中所形成的觀念和素質(zhì),。沒有這些對社會生活的深厚積累,，要塑造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化并把握其發(fā)展是比較困難的。

社會文化對企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個途徑是對市場和社會環(huán)境的滲透,。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應性,，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應性方面的變化，影響人們對產(chǎn)品的認同程度和心理需求,。近年來,，中國城鎮(zhèn)居民的消費觀念由原來的注重產(chǎn)品本身的使用價值轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪栏駥Υa(chǎn) 品質(zhì)量的基礎上，更加關注產(chǎn)品的品牌,、售后服務,、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景。產(chǎn)品和服務的個性化,、多樣化越來越受到人們的普遍歡迎,。

二十一世紀是個快速變化的時代。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術環(huán)境,、人力資源環(huán)境,、金融環(huán)境、投資環(huán)境,、市場需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境,，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存,，力度較大。此外,，還有政策,、法制、社會評價,、公平競爭,、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為隱含較為間接,，然而實際上對企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的競爭力有著潛在而深刻的影響,。這些環(huán)境因素在二十一世紀會呈現(xiàn)出更加復雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地,，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應的調(diào)整,，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度,，對外要有較強的適應性,，通過對企業(yè)主導價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變,，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉,，從而形成企業(yè)文化競爭力。

建立企業(yè)文化,，首先必須對企業(yè)自身有一個深刻的反省和認識,，才有可能有針對性地建設企業(yè)文化。目前國有企業(yè)都不同程度地存在下列 問題：決策不規(guī)范,、不科學,；領導不力；缺乏民主,、監(jiān)督體制,；職責不清、管理混亂,；大鍋飯,、平均主義分配方式；經(jīng)營方針不明等,。企業(yè)規(guī)范化管理的基本要求包括：領導層次分明,；各級、各部門的職責明確,；各崗位工作人員定崗,、定位、定待遇,，責,、權、利相統(tǒng)一,；主要管理人員相對穩(wěn)定,；各部門、各崗位都有其一定的行為規(guī)范,，企業(yè)內(nèi)部決策,、信息傳遞、相互約束均遵循一定的程序,；有一個健康,、舒適的工作、生活、人際關系環(huán)境,；企業(yè)有凝聚力,、吸引力；企業(yè)領導有號召力,、感召力,。

高層次的企業(yè)需要高素質(zhì)的員工，高素質(zhì)的員工也盼望高層次的企業(yè),?？茖W、完善的體制,，規(guī)范化的管理,，強有力的領導集體，有特色的企業(yè)文化,，能夠使企業(yè)上升到一個更高的層次,，因此更能吸引人才、挽留人才,、發(fā)揮人才的作用,。反過來，人才的聚集和發(fā)揮,，又將進一步促進企業(yè)的發(fā)展,，使企業(yè)不斷再上新臺階，形成一種良性循環(huán),。問題越多的企業(yè),，企業(yè)形象越差，人才越流失,，效益越下滑,，則會形成一種惡性循環(huán)。

通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上,。因此,，我的全部工作便是選擇適當?shù)娜恕,！泵绹敦敻弧冯s志調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個公司總的經(jīng)營狀況的最可靠依據(jù)是它吸引并留住人才的能力。它的一篇文章題目是《成功的關鍵： 人,，人,，人》。企業(yè)文化中“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容,，所以如今許多企業(yè)和企業(yè)家標榜自己“以人為本”,。以人為本，能夠促進企業(yè)發(fā)展,。

中鐵二局要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地,，必須充分了解和認識本企業(yè)的優(yōu)勢所在和存在的不足,，

總結

構建和諧的企業(yè)文化篇六

我們的校園十分美麗,，春天到了，操場上的草坪變得綠油油的,，花壇里的`鮮花都開了,。可是,，這個美麗的校園卻因一個小缺點而丑起來,。這個缺點就是我們同學中的許多小摩擦。

記得許多次我們班的男生也不知道怎么了就開始打架,?？墒牵髞砝蠋熞粏柌胖滥切┩瑢W只是因為有個人先罵或者撞了另一個人一下,，而第二個人又罵了一句,，接著兩人就打了起來?？墒橇砣瞬唤獾娜窦艿娜巳褐芯谷挥袔讉€同學是去看熱鬧的,，是去幸災樂禍的。每當我看見這樣的情況,，我的心里都會很討厭那些幸災樂禍的同學,，而且也同時認為那兩個打架的同學做法不夠明智。

什么才是防止這些摩擦的好辦法呢,？我就從這個小故事中得出了方法,。

有個故事叫做《讓一讓，六尺巷》。故事講的是清朝有個宰相叫張英,，他與一位性葉的侍郎都是安徽桐城人,，兩人的老家是鄰居。一次,，張家和葉家都要重新修建房屋,，但是為了爭一塊地皮而發(fā)生了爭執(zhí)。張母寫信,，打算讓張英出面干預此事,。張英看了母親的來信，立即修書做詩勸導母親,，詩曰：千里家書只為墻,，讓他三尺又何妨？萬里長城今猶在,，不見當年秦始皇,。張母見書明理，立即把墻主動后退三尺,；葉家見張英身為宰相,，心胸如此寬闊，深感慚愧,，也把自家的墻后退三尺,。這樣，張葉兩家院墻中間,，就形成了六尺寬的街道,，六尺巷因此得名。

這個小故事講的是什么呢,？對了,，講的就是每個人都應該有的寬大的心胸。想想也是啊,，如果打架的同學能有一個退讓一步豈不是海闊天空了嗎,？如果大家都這樣退一步思考那讓老師們頗為頭疼的打架事件不久將會不再出現(xiàn)在我們的校園里了。

創(chuàng)建和諧校園,，從自己做起,。只要有謙讓和團結就能讓我們的校園更美麗！

構建和諧的企業(yè)文化篇七

摘要加強企業(yè)文化建設,，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素,，引導企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力,，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對企業(yè)文化建設,，構建和諧企業(yè)作一論述,。

關鍵詞 文化建設 價值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧

加強企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè),，必須科學地把握企業(yè)文化建設的作用和意義,，并尋找出建設企業(yè)文化的措施和途徑，建設好企業(yè)文化是構建好和諧企業(yè)的前提,。

企業(yè)文化建設的好壞,，是關系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關鍵,。我國著名的經(jīng)濟學家于光遠說過：“關于發(fā)展,，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷,、一流企業(yè)靠文化”,。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動，營造良好工作氛圍,，建設企業(yè)文化,，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象,，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要,。建設企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

“科學管理,，以人為本”是構建和諧企業(yè)的指導思想,，科學發(fā)展觀對建設企業(yè)文化具有重要指導作用?？茖W發(fā)展觀,，是馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的繼承和發(fā)展,。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論,；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實踐相結合,，實踐“三個代表”重要思想的要求。從這方面來說,，科學發(fā)展觀,，不僅是我國當前統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重要指導思想，而且也是實現(xiàn)全面建設小康社會和建設社會主義現(xiàn)代化國家必須長期堅持的重要指導思想,，也是我們企業(yè)建設企業(yè)文化的重要思想,。

落實科學發(fā)展觀,，必須堅持以人為本。堅持以人為本,，是黨的先進性的重要體現(xiàn),。堅持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位,，帶著責任，帶著感情,，關心職工的安危冷暖,，著力解決好關系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決,，這是建設和諧企業(yè)的一個重要體現(xiàn),。

通過以上討論，我們認識到建設企業(yè)文化的意義,。那么,，怎樣建設好企業(yè)文化？ 一是深化認識,，形成共識,。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實現(xiàn)統(tǒng)一,，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力,。當企業(yè)中兩個或多個單位進行整合后，企業(yè)文化也必須要整合,，職工價值理念也需要融合,。長期以來，原來的單位已形成了各自獨有的企業(yè)文化,，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價值理念,、行為規(guī)范和行動準則，對形成一個整體的企業(yè)文化,，認同上存在差異,，因而需要一個磨合期，求同存異,，循序漸進地進行理念文化的更新,。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運營能力,，增強核心競爭力,，構建新的管理體制和運行機制，確保持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào),、健康、和諧發(fā)展,，并以此共同的價值追求來統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為,。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求,，用文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要,。

從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā),，以全面提高職工隊伍素質(zhì)為宗旨，開展各具特色的企業(yè)文化活動,。(1)開展送溫暖活動,。關心職工疑點、難點及熱點問題,，積極解決職工的實際困難,，對員工提出的合理化建議和意見，要進行分析解決,，并進行答復,，使每個人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責任感,。以上這些具體措施,，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務隊,、開展“幫困助學活動”,，定期服務職工家屬、子女,。(3)開展多種形式的文體活動,，以“學、演,、展,、賽、講”等多種形式,，結合重大節(jié)假日舉辦茶話會,、演唱會、文藝晚會,、歌詠比賽等活動,，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬,。(4)工會,、團委要共同建設“三好書架,、書屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線,，營造企業(yè)文化氛圍,。

構建和諧的企業(yè)文化篇八

【摘 要】企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式,。建立和諧的企業(yè)文化,要堅持以人為本,堅持人才是第一資源,以人為核心,以人為基礎,實現(xiàn)人與企業(yè)全面發(fā)展,。構建和諧企業(yè)文化要從細微處入手進行親情化管理,對職工以心換心、以情動人,營造充滿愛的“家園”,。通過和諧企業(yè)文化理念的科學發(fā)展與開拓創(chuàng)新,進一步構建和諧企業(yè)的再發(fā)展,。

【關鍵詞】和諧企業(yè)文化;強化和諧理念;堅持科學發(fā)展

———育企業(yè)之“本”

企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式,。建立和諧的企業(yè)文化,要堅持以人為本,堅持人才是第一資源,以人為核心,以人為基礎,實現(xiàn)人與企業(yè)全面發(fā)展,。

要堅持以真情服務人,以文化教育人,以知識培養(yǎng)人,以激勵成就人,要把“員工的心”當作“企業(yè)的根”,在對職工及其家庭負責的基礎上,把制度定嚴,把道理說透,理性地、人性化地進行管理,堅持制度面前人人平等,公開,、公平,、公正地進行陽光操作。積極推行民主管理,完善廠務公開制度,給職工充分的知情權,、參與權和監(jiān)督權,充分發(fā)揚民主,、順應民意,形成“和衷共濟”的良好風氣。

———鑄企業(yè)之“魂”

加強道德建設,堅守核心價值觀,。我國正處于社會轉(zhuǎn)型時期,體制改革不斷深入,利益格局重新調(diào)整,人們的思想觀念也在發(fā)生著深刻的變化,在一些地方出現(xiàn)了價值觀錯位或缺失,、道德水平下滑等不和諧現(xiàn)象。因此,必須加強職業(yè)道德建設,不斷提高職工的思想文化素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),大力弘揚愛崗敬業(yè),、誠實守信的職業(yè)道德風范,全面強化道德教育,。

———謀企業(yè)之“道”

堅持科學發(fā)展。發(fā)展是建設和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎,。從某種意義上講,企業(yè)和員工是利益的共同體,只有企業(yè)興旺發(fā)達,員工才能更好地生存和發(fā)展下去,。發(fā)展離不開市場。一個企業(yè)要生存和發(fā)展,必須有計劃,、有目的,、積極主動參與市場競爭,充分發(fā)揮自身在資本、人才,、技術等方面資源上的優(yōu)勢,不斷拓展市場空間,。

著力開拓創(chuàng)新。隨著社會,、時代的發(fā)展變化,人的需求也在不斷提升,企業(yè)和諧文化建設應該反把創(chuàng)新作為重要的途徑,除舊布新,推陳出新,在與時俱進,不斷前行的基礎上,努力使和諧文化成為推動企業(yè)不斷發(fā)展的強大動力,。

加強協(xié)調(diào)意識。企業(yè)下屬各部門,、各組織是企業(yè)機構設置的組成部分,是企業(yè)按業(yè)務劃分,完成企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營和管理目標,、任務的基層單位。在企業(yè)內(nèi)部,各部門,、各項事業(yè)之間均應遵循全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的目標,。全面,就是要在不斷地改革和完善企業(yè)經(jīng)營管理機制的同時,加快政治文明,、精神文明的建設,形成三個文明相互促進、共同發(fā)展的格局;協(xié)調(diào),就是要統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量,規(guī)模和效益,保持企業(yè)內(nèi)部各項事業(yè)的均衡發(fā)展;可持續(xù),就是要處理好眼前發(fā)展和長遠發(fā)展,、企業(yè)發(fā)展與資源利用生態(tài)環(huán)境保護的關系,使企業(yè)發(fā)展擁有不竭動力,。協(xié)調(diào)發(fā)展是建立和諧企業(yè)的基本要求,只有協(xié)調(diào)發(fā)展、均衡發(fā)展,企業(yè)才能最終實現(xiàn)和諧,。

不斷博采眾長。企業(yè)和諧文化是開放的,、廣博的,、包容性極強的文化。企業(yè)和諧文化建設也借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化,。對于外來的企業(yè)文化,我們不是簡單地采取“拿來主義”,而認真鑒別,分析研究,有選擇地吸收,。并進行一番改造,做到文化建設與企業(yè)目標的和諧統(tǒng)一,促進企業(yè)的和諧與發(fā)展。

———塑企業(yè)之“形”

企業(yè)形象是企業(yè)文化的形體,反映企業(yè)文化的物化形態(tài),。要努力打造產(chǎn)品品牌,加強與客戶的聯(lián)系,要兼顧各方利益,實現(xiàn)雙贏,、多贏。

堅守和諧理念,塑造品牌“親和力”,。品牌是企業(yè)的象征,是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn),具有親和力的品牌才能充分贏得消費者的喜愛與忠誠,品牌的親和力是品牌發(fā)展的源泉,這是企業(yè)發(fā)展的一種重要內(nèi)驅(qū)力,。要樹立品牌意識,用和諧理念引領品牌成長,以科技創(chuàng)新為先導,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足和適應消費需求,誠信經(jīng)營,提供優(yōu)質(zhì)的服務,樹立具有親和力的品牌形象。

堅持優(yōu)質(zhì)服務,提高顧客“滿意度”,。要以誠信開展經(jīng)營,以使企業(yè)滿意,、零售戶滿意、消費者滿意,實現(xiàn)共贏為服務目標,建立以服務為中心,、高質(zhì)量運作的市場營銷體系,。要認真研究定單定貨,優(yōu)化資源配置、優(yōu)化作業(yè)流程,精耕細作,實施全方位,、多層次的售后服務,使顧客滿意最優(yōu)化,。同時,還要注重通過對目標消費群體的深入研究和把握,進行服務創(chuàng)新,營造濃厚的服務意境。

強化大局意識,構建企業(yè)與社會的“環(huán)境和諧”,。

企業(yè)雖然是一個經(jīng)濟組織,但我們生活在一定的社會環(huán)境之中,必須承擔一定的社會責任和社會義務業(yè),。通過依法納稅,開展公益活動,節(jié)約資源,保護生態(tài)環(huán)境,承擔社會和諧責任,達到內(nèi)和外順,促進自身發(fā)展。同時,企業(yè)的生存和發(fā)展也必須要得到社會各界的關心和支持,只有進一步增強社會責任感,履行好應盡的社會責任和義務,才能贏得更好的發(fā)展環(huán)境和空間,。

總之,在當前形勢下,構建和諧企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的需要,更是深化改革,、提高效益的必須手段,。因此,我們應牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀,引導員工建立共同企業(yè)愿景,通過認識的統(tǒng)一,文化的融合,管理的創(chuàng)新,協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展,共同構建具有競爭力的和諧企業(yè)文化,。