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先進(jìn)班組事跡材料篇一

新年伊始，**集團(tuán)相關(guān)廠礦相繼發(fā)生了多起安全事故,，并造成多人生命健康安全不同程度的受到傷害，特別是我檢修工程部也連續(xù)發(fā)生兩起安全事故,，這不得不引起我們的警惕和反省——安全管理工作刻不容緩,。我線棒檢修三班根據(jù)公司文件及時(shí)認(rèn)真的對(duì)所有安全事故案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)和反思。通過(guò)自檢自查,，從班組建設(shè)和班組管理入手,，查找問(wèn)題,，并改進(jìn)和加強(qiáng)相關(guān)措施,，現(xiàn)表述如下：

1,、嚴(yán)格安全確認(rèn)制度，嚴(yán)抓班組安全措施,、人員,、環(huán)境危險(xiǎn)源等項(xiàng)目的落實(shí),。狠抓習(xí)慣性違章的查處,，從上到下?tīng)I(yíng)造一種違章可恥的氛圍,。對(duì)于查出的違章作業(yè)行為,，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人及互保人、聯(lián)保人進(jìn)行班組考核,，讓班組每位成員對(duì)集體負(fù)起責(zé)任,，對(duì)制度,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生敬畏,，對(duì)自己和他人的違章違規(guī)行為自覺(jué)抵制。

2,、從思想上解決問(wèn)題,，教育和引導(dǎo)班組成員充分認(rèn)識(shí)到，班組管理對(duì)個(gè)人違章行為的寬恕和縱容,，就好比慢性毒藥,，積累到一定程度就會(huì)產(chǎn)生意想不到的惡果。對(duì)違章違規(guī)人員,，在嚴(yán)肅考核的同時(shí),，也進(jìn)行耐心的誡勉談話，讓他們從根本認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤并積極改正,。通過(guò)這些措施,，讓職工在不知不覺(jué)中產(chǎn)生一種自我約束傾向和潛在的行為準(zhǔn)則,，進(jìn)而減少或杜絕違章行為的發(fā)生，將安全事故發(fā)生的可能性降到最低程度,。

3,、加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育,。一要提高班組周一安全活動(dòng)的質(zhì)量和效果,，針對(duì)安全活動(dòng)主題啟發(fā)職工展開(kāi)討論,，形成職工積極參與的互動(dòng)場(chǎng)面,。二要以典型事故案例為切入點(diǎn)，讓每一位職工把自身和身邊的違章行為和安全隱患等都挖掘出來(lái)進(jìn)行剖析和反思,。通過(guò)每一次事故反思,，使每一位職工都能夠在心靈深處有所感觸，安全意識(shí)和自我防范能力都能夠有進(jìn)一步的提升,。三要繼續(xù)引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工積極結(jié)合自己身邊的人和事,，主動(dòng)探討感悟和體會(huì),，使更多的職工能夠主動(dòng)思考安全管理問(wèn)題,，及時(shí)提出安全管理的想法和建議，形成時(shí)時(shí)刻刻講安全,，人人重視安全的班組安全文化氛圍,。

4、加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn),。在日常檢修維護(hù)過(guò)程中,，我班組檢修區(qū)域接觸到的危險(xiǎn)源涉及酒鋼一二高線、中板及大棒線生產(chǎn)工藝流程中的大部分工序,。因此,，僅僅具有較高的安全意識(shí)，還難以滿足安全生產(chǎn)的需要,。只有全面掌握危險(xiǎn)源及相關(guān)的安全防護(hù)知識(shí)和生產(chǎn)工藝知識(shí),，按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，才能避免盲目蠻干,。因此,，班組要針對(duì)危險(xiǎn)源的熟悉掌握及安全防護(hù)知識(shí)和生產(chǎn)工藝知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全技能培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都能熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、生產(chǎn)工藝,、相關(guān)設(shè)備以及所存在的危險(xiǎn)源。使每一位職工都能熟練地掌握相關(guān)安全防護(hù)知識(shí),，正確地使用安全防護(hù)器具,，增強(qiáng)自保能力。

5,、發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,，開(kāi)展安全自主管理。發(fā)揮班組每一名成員的作用,，從自身做起,，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，開(kāi)展全員安全管理,。要通過(guò)教育引導(dǎo),，把職工對(duì)安全的需求和對(duì)生命的關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)化成職工對(duì)各種安全制度的依賴和自覺(jué)遵守，形成“自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、自我學(xué)習(xí)提高,、自我解決問(wèn)題”的互動(dòng)壞境，實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變,。要通過(guò)讓每一位職工都參與危險(xiǎn)源辨識(shí)的討論,，增強(qiáng)職工的自主管理意識(shí)，讓職工感覺(jué)自己不是單純的被管理者,，而是安全管理的直接參與者,。進(jìn)而消除職工的逆反心理，使其主動(dòng)參與安全管理,。

我們相信,，**班檢修班的這些改進(jìn)和加強(qiáng)的管理措施在積極有效的施行后，一定能良好的確保班組成員的生命健康安全,，使班組安全工作更上一層樓,。

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先進(jìn)班組事跡材料篇二

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人,，長(zhǎng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，該班組自xxx年xx月至今,，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，即：軋制xx0t,，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對(duì)車(chē)輛不足,，人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有9人）的不利條件,，全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難,，與公司生產(chǎn)主體車(chē)間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料,，有效地緩解了倉(cāng)儲(chǔ)空間不足的問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,，為其他班組做出了良好的榜樣,。

今年7月份，新車(chē)買(mǎi)了回來(lái),，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,，因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車(chē)，另外的三臺(tái)車(chē)經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,，不同程度地影響生產(chǎn),，在車(chē)輛全部可以使用時(shí),，該班司機(jī)xxx與xxx，經(jīng)常一個(gè)人開(kāi)兩臺(tái)車(chē),，一臺(tái)停在1480,，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車(chē),，然后司機(jī)又跑去開(kāi)另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷（那時(shí)軌道車(chē)未投入使用）,。而開(kāi)小平板車(chē)的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉(cāng)不發(fā)料把拉鋼卷的車(chē)停在軋機(jī)，原料倉(cāng)的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料,，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，又整理了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，給生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境,。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒(méi)事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事,，詢問(wèn)有沒(méi)有需要幫忙處理的工作，互相團(tuán)結(jié),，互相幫助,，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率,。

什么叫吃苦,，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對(duì)單調(diào),、重復(fù)、枯燥的工作,，該班組員工不言苦,，不言累，不言臟,，憑著對(duì)工作的熱愛(ài),，干一行，愛(ài)一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息,，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒(méi)有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的事情發(fā)生,。最大程度的保障生產(chǎn),。

上周，運(yùn)輸組的大平板車(chē)與整理頭尾料用的東風(fēng)車(chē)壞掉,，小平板車(chē)也不能很好的運(yùn)行,，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障,，然而銷(xiāo)售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下,，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部的軌道車(chē)的利用率，可以有效地緩解車(chē)輛不足的現(xiàn)狀,。然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線,，盡量做到節(jié)約時(shí)間,，節(jié)約能源（燃油、耗電等）,，盡可能做到軌道車(chē)與汽車(chē)交叉使用,，可以用軌道車(chē)完成的，就盡可能不使用汽車(chē),，充分發(fā)揮汽車(chē)靈活,、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，把集體的事當(dāng)成自己的事來(lái)做,，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。

運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門(mén),，雖然不是生產(chǎn)工作的中心,，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以,，在以后的工作中,，運(yùn)輸組也打算著重把推行類(lèi)似的好的工作方法，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來(lái)抓,，要想把工作做好，光治標(biāo)不行,，要治本,。

生產(chǎn)部運(yùn)輸組。

二〇xx年x月xx日,。

先進(jìn)班組事跡材料篇三

為進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神,，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒，7月28日,，換熱公司工會(huì)組織開(kāi)展“弘揚(yáng)勞模精神,、爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒”暨勞動(dòng)、工匠進(jìn)車(chē)間,、進(jìn)班組先進(jìn)事跡交流座談會(huì),。換熱公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、勞模和工匠代表及公司各車(chē)間調(diào)度,、班組長(zhǎng)70余人參加了會(huì)議,。

會(huì)上，換熱公司近幾年勞模,、工匠代表分別上臺(tái)發(fā)言,，從是否開(kāi)始工作前我能理解工作任務(wù)、是否知道我的責(zé)任,、是否明白我的工作和安全的關(guān)系,、是否會(huì)去想什么地方可能會(huì)出錯(cuò)、出現(xiàn)失誤會(huì)造成什么后果應(yīng)該怎樣防止失誤,、是否知道從哪里獲得幫助等方面,，分享了勞模、工匠精神及典型事跡,，勉勵(lì)公司員工在奮斗的年齡不能選擇安逸,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，換熱公司發(fā)展需要一批緊跟公司發(fā)展步伐的有擔(dān)當(dāng),、有作為,、能創(chuàng)新、講忠誠(chéng)的員工,；要用發(fā)展的'辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)勞模品質(zhì)，弘揚(yáng)勞模精神,，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒,；要統(tǒng)一思想、行動(dòng)和認(rèn)識(shí),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,，提高換熱公司產(chǎn)品在換熱行業(yè)的影響力、知名度,。

先進(jìn)班組事跡材料篇四

xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車(chē)間生產(chǎn)一線的班組,，該班組共8人，長(zhǎng)期以來(lái),，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車(chē)時(shí),，值班長(zhǎng)及時(shí)啟動(dòng)緊急停車(chē)應(yīng)急響應(yīng)，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度,，將裝置安全停車(chē),，憑著班組臨危不亂的處置問(wèn)題的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

去年11月,，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù),，面對(duì)著人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有6人）的不利條件,，全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難,，與車(chē)間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開(kāi)車(chē)任務(wù),，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,，為其他班組做出了良好的榜樣。

粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時(shí),，因原設(shè)計(jì)不合理,，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動(dòng)，xxx組織操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和檢查,，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒(méi)有放松過(guò),，該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，才能使用好,、運(yùn)轉(zhuǎn)好,、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅(jiān)持設(shè)備擦拭干凈,，及時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑油,，努力做到設(shè)備使用的“三好四會(huì)”和“清潔,、緊固、潤(rùn)滑”六字方針,，班后認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄,，嚴(yán)格遵守交接班制度，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在車(chē)間專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查中,，xxx班組認(rèn)真分析總結(jié)，查找不足,，有針對(duì)性地提出整改建議,。xxx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責(zé)任人,，保證了裝置的安全生產(chǎn)運(yùn)行,。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式?！吧a(chǎn)安全重要,，質(zhì)量安全也重要”，xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量十分重視,，班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,，任何一個(gè)崗位的疏忽都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細(xì)節(jié)中找問(wèn)題,，在每一道工序中用心去融入,。一直以來(lái)，班組控制的工藝指標(biāo),，合格率為99.8%,。

什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè),，在xxx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累,，不言臟,，憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行,，愛(ài)一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解生產(chǎn)信息,，在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒(méi)有因操作問(wèn)題而影響裝置的生產(chǎn),，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作,。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，通過(guò)結(jié)合班組實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上,，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力,。

xxx班長(zhǎng)是一名擁有多年化工經(jīng)驗(yàn)的老班長(zhǎng)。他專(zhuān)業(yè)知識(shí)牢固,，業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節(jié)入手,，認(rèn)真細(xì)化管理流程，優(yōu)化操作工藝,，提高操作熟練度,，從杜絕開(kāi)錯(cuò)閥門(mén)等誤操作做起，切實(shí)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù),、操作能力,，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作,、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高,。

在多年的安全生產(chǎn)工作中，xxx班組以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中,，xxx班組將進(jìn)一步狠抓管理,、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

先進(jìn)班組事跡材料篇五

保運(yùn)一區(qū)一隊(duì),，是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組,。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井,、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作,，同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大,，但是該班組成員從未叫苦叫累,，而是以樂(lè)觀積極的心態(tài)，堅(jiān)忍不拔的精神,，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出，各項(xiàng)工作圓滿完成,，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng),。尤其是在反浪費(fèi)，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出,。

以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞,，軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換,。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問(wèn)題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備,。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi),，還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)聭蚍Q為“換機(jī)工”

然而最近幾年隨著整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,，該班組成員節(jié)約意識(shí)也相應(yīng)提高,。為了反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約,，該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，加大處罰力度,，力爭(zhēng)從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi),。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個(gè)軸承,、一顆螺絲乃至一根鐵絲,，都要利用或及時(shí)回收返庫(kù)，以舊換新,，對(duì)一些壞的滾動(dòng)罐耳,、絲桿、油缸,、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用,。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬(wàn)的材料費(fèi)用，整個(gè)班組成員默默地盡著自己的一份努力,，從源頭上,，從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn),。

幾年來(lái),，一隊(duì)以安全、質(zhì)量,、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量,、安全、成本,、誠(chéng)信意識(shí),，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,。通過(guò)以上工作,，一隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

先進(jìn)班組事跡材料篇六

倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)公司不可缺少的重要組成部分,。它對(duì)于公司的產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復(fù)雜,，看似輕松卻又繁重,。因此，倉(cāng)管員在工作中必須做到嚴(yán)格,，認(rèn)真,，細(xì)致。

倉(cāng)庫(kù)班組設(shè)置5個(gè)職能部門(mén)，分別為：成品倉(cāng),、元件倉(cāng),、工件倉(cāng)、配件倉(cāng),、包裝材料倉(cāng),。共有員工13人，其中女性員工12人,，占總?cè)藬?shù)的xx%,。倉(cāng)庫(kù)管理員她們?cè)谧约旱膷徫簧夏冻觯瑺?zhēng)取將自己的工作做到最好,。她們兢兢業(yè)業(yè),，從不抱怨，從一點(diǎn)一滴做起,，將倉(cāng)庫(kù)管理工作做到了程序化,、系統(tǒng)化、條理化和流水化,。

公司倉(cāng)庫(kù)管理員意識(shí)到了我們生活在一個(gè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)。她們將自己的工作看成是一種服務(wù),，明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的,，服務(wù)的意識(shí)深扎心底。她們秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念,，盡全力去滿足每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷,，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。她們感謝公司給自己的機(jī)會(huì),，盡力做到還公司一個(gè)滿意，她們一如既往,，希望做得更多,，做得更好。

公司倉(cāng)庫(kù)管理員她們嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉(cāng)庫(kù)保管制度,，杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯(cuò)的情況,。入庫(kù)時(shí)，她們對(duì)材料及時(shí)登帳,，及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)中,，對(duì)于手續(xù)檢驗(yàn)不合格物品，堅(jiān)決不允許入庫(kù),；出庫(kù)時(shí),，手續(xù)不全不給發(fā)貨,，遇見(jiàn)特殊情況時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,，真正做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，就如愛(ài)護(hù)自己的東西,，從不監(jiān)守自盜,。她們做到對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量和生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān)，保證了倉(cāng)庫(kù)材料的順利運(yùn)轉(zhuǎn),。

為了保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)的整潔,，真正做到倉(cāng)庫(kù)管理的熟練開(kāi)展，她們?cè)趥}(cāng)庫(kù)入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按照產(chǎn)品的種類(lèi),、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí),，認(rèn)人一目了然,，從不混合亂堆。她們對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行了有效的規(guī)劃,，保證空間的合理最大化利用,，及時(shí)整改庫(kù)存呆滯物品的積壓，避免原材料的浪費(fèi),，節(jié)約材料,，處理部分呆滯物品，改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放緊缺的現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。她們真正掌握了物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使得物品順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)起到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

一方面，為了提高物料的管理,，她們分工明確合理，各自負(fù)責(zé)好自己的管轄區(qū)域,，保證做好本部門(mén)的工作,，從而使得整體的管理也得到良好的效果。她們?cè)谧龊米约汗ぷ鞯耐瑫r(shí),，也互相幫助,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，將這種傳統(tǒng)美德貫穿始終。

另一方面,，她們積極配合各個(gè)部門(mén)的工作,，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行。為了確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部能及時(shí)了解庫(kù)存情況,，她們對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表實(shí)時(shí)錄入，確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。同時(shí)，她們定期做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)和清倉(cāng)的工作,，做到帳,、物，卡三者相符,，配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn),、盤(pán)虧的處理及調(diào)賬的工作，保證了庫(kù)存表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,。

她們視公司為己家，視工作為己任,，時(shí)時(shí)刻刻本著節(jié)約意識(shí),，奉獻(xiàn)在為控制公司成本，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上,。

（一）她們規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度,，改變了原來(lái)不論是否需要、不論哪個(gè)部門(mén)使用,、也不論購(gòu)進(jìn)數(shù)量多少,、都在購(gòu)進(jìn)之日起一次分配給某一部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

（二）她們?cè)谠瓉?lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用管理,，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本,，為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據(jù),。

（三）她們認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)與各部門(mén)成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項(xiàng)物料,，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

xx公司的倉(cāng)庫(kù)班組人員,，在她們平凡的崗位上,，做出了不平凡的業(yè)績(jī)。她們?nèi)娜鉃楣痉?wù)的意識(shí),，以及全心全意以公司利益為重的意識(shí),，深深影響著公司的其他職員。她們積極主動(dòng),，她們熱情“服務(wù)”,，她們默默奉獻(xiàn)，她們攜手合作,，她們開(kāi)拓創(chuàng)新,，她們務(wù)實(shí)高效，為普星公司創(chuàng)造著輝煌,！

先進(jìn)班組事跡材料篇七

小施同志20xx年04月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,，20xx年大學(xué)畢業(yè)以后進(jìn)入分宜電廠工作以來(lái)，不論身處哪個(gè)崗位,，小施同志始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，以堅(jiān)韌不拔的性格,、對(duì)事業(yè)的滿腔熱情和對(duì)崗位工作的高度責(zé)任感,，取得了優(yōu)秀的工作成績(jī)，得到了部門(mén)和廠部的肯定和表?yè)P(yáng),，先后獲得“分宜電廠金牌員工”,、“分宜電廠先進(jìn)工作者”、“江西公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、“集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團(tuán)公司最美一線工作工人十強(qiáng)”“江西公司先進(jìn)工作者”等光榮稱號(hào),。

小施同志立場(chǎng)堅(jiān)定，思想進(jìn)步,，積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，在思想和行動(dòng)上始終與黨的路線、方針,、政策保持一致,，認(rèn)真投身“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化,。在參加黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)中,，主動(dòng)積極學(xué)習(xí)，自覺(jué)查找不足,，不斷學(xué)習(xí)提高,。始終保持清醒的頭腦，把“做事先做人,，萬(wàn)事勤為先”作為自己行為準(zhǔn)則,，認(rèn)真細(xì)致，艱苦奮斗,，遵紀(jì)守法,，遵守職業(yè)道德，恪盡職守,，以身作則踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，積極參與黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決服從組織安排,，任勞任怨,，時(shí)時(shí)事事起模范帶頭作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)履行著一名共產(chǎn)黨員的承諾,，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念和較強(qiáng)的黨性,。

他始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，全面貫徹廠部關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能,，督促員工做好日常安全工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，特別督促當(dāng)班員工做好安全薄弱點(diǎn)的工作,，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督,、嚴(yán)考核”的方針,，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，全面提升運(yùn)行人員對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)工作的駕控能力,，對(duì)設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控,、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理,。

20xx年#9機(jī)組a修引增合一改造,，組織制定一套較為完整的熱工邏輯和操作方案，通過(guò)運(yùn)行調(diào)整節(jié)能效果顯著,，降低廠用電率1.07%（節(jié)能電量計(jì)算：改造前（20xx年1-12月）：引風(fēng)機(jī)+增壓風(fēng)機(jī)耗電率2.83%,，改造后（20xx年7-10月）：引風(fēng)機(jī)耗電率1.76%。改造前后降低廠用電率1.07%,，比目標(biāo)值降低0.28%）,。

作為《分宜電廠循環(huán)流化床鍋爐壓火保護(hù)專(zhuān)利》國(guó)家發(fā)明類(lèi)專(zhuān)利負(fù)責(zé)人,，全面負(fù)責(zé)該專(zhuān)利申報(bào)工作，撰寫(xiě)了《壓火保護(hù)方法及系統(tǒng)》專(zhuān)利申請(qǐng)稿,，經(jīng)過(guò)2年的不懈努力,，20xx年2月該專(zhuān)利獲得國(guó)家專(zhuān)利局授權(quán)（專(zhuān)利號(hào)201710068903.7），累計(jì)為分宜電廠獲得2項(xiàng)發(fā)明類(lèi)專(zhuān)利和1項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利,。

在日常生活和平時(shí)工作中,，我牢固樹(shù)立并強(qiáng)化勤廉意識(shí)，做到政治上堅(jiān)定,、思想上清醒,、工作上有為。自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)《廉潔從政準(zhǔn)則》,、《紀(jì)律處分條例》,、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和巡視工作條例等廉政知識(shí)的學(xué)習(xí)，分清有所為有所不為,，把握正確的人生方向;以警示案例進(jìn)行自我教育,，做到警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻讓自己保持清醒的頭腦,，強(qiáng)化拒腐防變意識(shí),，同時(shí)，我嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,，端正自已言行,，嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的“公仆”意識(shí)和“向上”精神,，在思想上筑起勤政廉潔的防線,。

先進(jìn)班組事跡材料篇八

中國(guó)石油石化分公司石油三廠分子篩脫臘車(chē)間運(yùn)行一班，是以班長(zhǎng)命名的生產(chǎn)班組,。多年來(lái),，全班員工在帶領(lǐng)下，勤學(xué)知識(shí),，苦練技能,，嚴(yán)格管理，勇于創(chuàng)新,，愛(ài)崗敬業(yè),，無(wú)私奉獻(xiàn)，把團(tuán)隊(duì)打造成為“技能型”,、“效益型”,、“管理型”、“創(chuàng)新型”、“和諧型”的“五型”班組,，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī),。

“xx班”管理的兩套分子篩脫臘裝置，均是從美國(guó)引進(jìn)的世界上規(guī)模最大,，并具有國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備,。生產(chǎn)過(guò)程工藝復(fù)雜，全部采用計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng),，生產(chǎn)環(huán)境屬于高溫、高壓,、易燃,、易爆崗位?？刂七@樣一套先進(jìn)設(shè)備,，要求操作者必須具備較高的文化水平和過(guò)硬的操作技能。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任,，班委會(huì)研究決定,，每個(gè)人都要在三個(gè)月內(nèi)通過(guò)掌握工藝、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”,，否則調(diào)離崗位,。結(jié)果全班員工均一次過(guò)關(guān)。

“三關(guān)”過(guò)后,，他們并沒(méi)有滿足,，為了不斷提高操作技能，xx班始終堅(jiān)持狠抓崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵,。他們針對(duì)裝置操作環(huán)節(jié)多,、數(shù)據(jù)多，控制難點(diǎn)多的實(shí)際,，制作了練兵卡片,，隨機(jī)進(jìn)行抽考；定期組織技術(shù)練兵活動(dòng),，考核成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤,；加大對(duì)重要崗位獎(jiǎng)金的傾斜力度。目前,，“xx班”有3人成為可勝任全部11個(gè)崗位的全能操作工,，8人具備了一人可操作三崗的技能。

“事故剖析法”是“xx班”加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高技能的重要形式,。為了提高緊急事故的處理能力,，只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故，總是把全班人員召集在一起，對(duì)事故原因,、處理過(guò)程,、原理、問(wèn)題與不足等進(jìn)行深入分析和講解,，并要求每個(gè)成員參與討論,，發(fā)表各自不同的看法。正是憑借平時(shí)的訓(xùn)練和儲(chǔ)備,，xx年來(lái),，“xx班”從未發(fā)生過(guò)任何事故。

“xx班”的全體員工都十分注重自我學(xué)習(xí),、全程學(xué)習(xí),。他們班的每個(gè)人都有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和提升自我人生價(jià)值的愿望。無(wú)論是什么崗位,，他們的技術(shù)水平總是進(jìn)步得很快,，在分子篩脫臘車(chē)間的歷次理論考試和實(shí)踐考核中他們總能名列前茅。

獨(dú)特的學(xué)習(xí)方法,，扎實(shí)的工作作風(fēng),，使xx班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃。xx年間從“xx班”共調(diào)出了55名同志,，其中3人晉升為車(chē)間副主任,，10人當(dāng)上了班組長(zhǎng)，40多人成為技術(shù)骨干,。老工人陳榮衡深有感觸地說(shuō)：“我們班之所以是個(gè)模范班組,，不僅僅是因?yàn)槲覀冊(cè)谏a(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)都能拿第一，更主要的是,，我們班是一個(gè)能鍛煉人,、培養(yǎng)人、教育人的大熔爐,?！?/p>

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要生存與發(fā)展,，不但要有好的產(chǎn)品,，也要有高人一籌的成本優(yōu)勢(shì)?！皒x班”全體員工多年如一日,，堅(jiān)持從崗位的點(diǎn)滴小事做起，大力開(kāi)展班組“雙增雙節(jié)”活動(dòng),，對(duì)提高企業(yè)效益做出了卓越的貢獻(xiàn),。

為節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，當(dāng)分子篩脫臘裝置進(jìn)入工程驗(yàn)收及開(kāi)工準(zhǔn)備時(shí)，“xx班”主動(dòng)承擔(dān)了本應(yīng)由施工方承擔(dān)的勞動(dòng)強(qiáng)度大,、技術(shù)要求高的進(jìn)口吸附劑的裝填工作,。他們克服了粉塵大、靜電高的惡劣工作條件,，穿著木拖鞋在60米的高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑踩得非常均勻,、平整。為了搶工期,，夜以繼日地工作,，僅用25天便完成了美國(guó)專(zhuān)家認(rèn)為50天才能完成的任務(wù)，裝填效率達(dá)到了98,。4%,，超過(guò)了美國(guó)98%的最高記錄，為中國(guó)工人階級(jí)贏得了榮譽(yù),。

為了降低生產(chǎn)成本，全班人員在帶領(lǐng)下,，創(chuàng)造出了一套“優(yōu)化工藝操作法”,，即“四勤優(yōu)化操作法”：勤觀察生產(chǎn)工藝變化、勤思考裝置生產(chǎn)過(guò)程中的各種工藝條件,、勤調(diào)整在操作中隨時(shí)變化的工藝參數(shù),、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西。他們采取“班組跟蹤核算”方法,，將制約車(chē)間生產(chǎn)的燃料,、動(dòng)力、水,、電,、蒸汽等8種能耗指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,，繪成曲線圖,，再根據(jù)每天操作過(guò)程中曲線圖的走向，分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素,，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,、控制，始終使裝置處在生產(chǎn)運(yùn)行的最佳狀態(tài),。有人為“xx班”算了一本賬：采用xx班“優(yōu)化操作法”平均每天能節(jié)約多元,，每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬(wàn)元。

“xx班”素以嚴(yán)格管理,、民主管理而聞名廠內(nèi),，“紀(jì)律不過(guò)關(guān)，別進(jìn)xx班”在廠內(nèi)廣為流傳。倒班工人最難熬的是子夜零點(diǎn)班,，但“xx班”的成員個(gè)個(gè)敢拍胸脯保證自己夜班從沒(méi)打過(guò)盹,。原來(lái)，為了保證值夜班不發(fā)困,，“xx班”的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意,。作為班長(zhǎng)，本人更是以身作則,，入廠25年來(lái),，他沒(méi)缺過(guò)一次勤，沒(méi)違過(guò)一次紀(jì),，更沒(méi)有遲到和早退過(guò)一次,。

規(guī)范管理離不開(kāi)科學(xué)的量化指標(biāo)，也離不開(kāi)分配的公開(kāi)公平,?！皒x班”在實(shí)踐中不斷探索班組管理的有效機(jī)制，逐步建立健全了一套百分制考核辦法,，該辦法以企業(yè)和車(chē)間的規(guī)章制度以及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù),，從安全生產(chǎn)、完成指標(biāo),、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作表現(xiàn)等4個(gè)方面，對(duì)員工逐月公開(kāi)考核評(píng)分,，按得分多少計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金,。這套辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核之中，充分體現(xiàn)了制約與激勵(lì)結(jié)合,、管理與效率結(jié)合的原則,，因此得到了全體成員的擁護(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了班組管理的制度化,、規(guī)范化,。

在石化企業(yè)，安全生產(chǎn)是頭等大事,?！皒x班”根據(jù)實(shí)際總結(jié)出了一套“安全生產(chǎn)管理法”，概括為“技術(shù)過(guò)得硬,，流程原理通,，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”,。他們嚴(yán)格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢,，多次避免重大事故的發(fā)生,。一次加氫進(jìn)料泵出現(xiàn)異常情況，根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗(yàn),，力排眾議,，及時(shí)換泵，避免了一次300萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失事故,。還化解了裝置遇到的兩次停水,、三次停電、多次停風(fēng)等重大事故的發(fā)生,，為企業(yè)避免了數(shù)百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失,。

“xx班”的同志深知，技術(shù)創(chuàng)新不是一句空話,，需要樹(shù)立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)并與崗位實(shí)踐相結(jié)合,。因此，他們積極參與公司開(kāi)展的“獻(xiàn)良策,、創(chuàng)紀(jì)錄”活動(dòng),，每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議，以及創(chuàng)造的技術(shù)革新成果都是最多,。

分子篩脫臘裝置,，工藝操作十分復(fù)雜，操作難度也較大,，如果裝置溫度控制過(guò)高,，油品中的烴組分就容易揮發(fā),，影響產(chǎn)品的收率,；如果裝置溫度控制過(guò)低，就會(huì)因反應(yīng)不充分而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。為了解決這個(gè)難題,，“xx班”全體成員細(xì)心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細(xì)微變化，慢慢尋找裝置運(yùn)行的規(guī)律,。因?yàn)樾枰L(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛地盯著計(jì)算機(jī)屏幕,，才能觀察到每一個(gè)細(xì)小的變化，一個(gè)班下來(lái),，大家的眼里都布滿了血絲,。就這樣，經(jīng)過(guò)近一年的摸索與實(shí)踐,，他們終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量、收率三個(gè)99%的優(yōu)化參數(shù),。多年來(lái),，“xx班”控制的這三項(xiàng)指標(biāo)一直在全車(chē)間名列前茅,，并通過(guò)他們的努力使他們運(yùn)行的裝置，成為全國(guó)同類(lèi)裝置生產(chǎn)的排頭兵,。

挑戰(zhàn)國(guó)際先進(jìn)水平,，刻苦攻關(guān)創(chuàng)新記錄。為了進(jìn)一步提高收率,，在車(chē)間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，xx班的全體同志決定，通過(guò)技術(shù)攻關(guān),，對(duì)世界上最先進(jìn)的分子篩脫臘裝置原控制指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,。他們用了一個(gè)月時(shí)間，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn),，將抽出塔,、抽余塔19板、18板溫度由原來(lái)的123攝氏度降至110攝氏度,，并使集油箱中不帶抽余油或少帶抽余油,，保證沖洗液的純度。同時(shí)將脫附劑提塔底溫度控制在136攝氏度,，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)使300單元收率提高了2個(gè)百分點(diǎn),。經(jīng)過(guò)技術(shù)改進(jìn)后，僅xx年一年就為車(chē)間增效達(dá)多萬(wàn)元,，同時(shí)月節(jié)省燃油7100噸,，節(jié)資592萬(wàn)元，節(jié)水,、電,、汽、風(fēng)等動(dòng)力指標(biāo)260萬(wàn)元,，單位加工費(fèi)也比上年同期節(jié)省645萬(wàn)元,，真正創(chuàng)造了世界記錄。

最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進(jìn)的企業(yè)文化,?！皒x班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實(shí)處，通過(guò)“團(tuán)結(jié),、和諧,、互助、快樂(lè)”八字思想工作法,，凝聚了人心,，將班組變成了“情理交融”的職工之家。

“xx班”的每名員工談起自己的集體時(shí)都充滿了感情,，他們認(rèn)為雖然班組紀(jì)律嚴(yán)明,，但因?yàn)閷?shí)行親情管理,，所以都有一股強(qiáng)烈“家庭感”。一次班上的一名員工上班遲到,，班上按制度對(duì)他進(jìn)行了罰款,，但班里并沒(méi)有簡(jiǎn)單罰款了事，而是用罰款給這名員工買(mǎi)了一只鬧鐘,，班長(zhǎng)將鬧鐘交給這名員工時(shí)說(shuō)：“罰款變鬧鐘,，相信你不會(huì)再遲到了?！边@名員工從此始終堅(jiān)持早來(lái)晚走,，再也沒(méi)有遲到過(guò)。

友愛(ài)互助是“xx班”的又一亮點(diǎn),。在所有員工的心中,，班組就是家，一人有難,，大家相助,，在“xx班”已經(jīng)成為一種班風(fēng)。員工亢勇患了癌癥,，全班同志輪流歇班去護(hù)理他,，并將公司發(fā)的xx元先進(jìn)班組獎(jiǎng)金全部捐獻(xiàn)給他。女職工夜間上下班,，總有男同志護(hù)送到家,。“xx班”真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友,，齊心協(xié)力,，共創(chuàng)佳績(jī)，共享創(chuàng)造的成果,；下了班是朋友,，互相關(guān)心,，互相幫助,，共享生活的樂(lè)趣。用班里一名女工的話說(shuō)：“在我們班工作特有人情味,，同志之間就像兄弟姐妹一樣,，這樣的班組誰(shuí)愿離開(kāi)呀！”

先進(jìn)班組事跡材料篇九

xxxx班現(xiàn)有員工xxxx名,，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè),、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì),，使向心力,、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí),，職工干工作的積極性得到了明顯的提高,，使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。

加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng),。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,，該班組堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上,，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn),。

該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主"的原則,，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：

第一,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；

第二,，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,，熟悉操作規(guī)程,；

第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神,。由于該廠特殊的工作環(huán)境,，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，小到推車(chē)擠傷,，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果,，一個(gè)人工作,，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方,，所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育,。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心,，更要精益求精,，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),，樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí),，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起,，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識(shí),，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn),，才能做好各方面安全防范措施,。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),，班組沒(méi)有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故,。

推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé),，對(duì)口把關(guān)的管理辦法,，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人,。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理,，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改,，直到達(dá)到要求為止,。同時(shí),，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢,、互檢,、專(zhuān)人檢查工作，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。此外，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作,，認(rèn)真記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí),，對(duì)班組發(fā)生的'異常事件,，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭,，做好事件的詳細(xì)記錄,，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等,。由于采取了嚴(yán)格的管理,，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現(xiàn)象,，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì),，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心,，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作,。該班加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人,，以正確的理論引導(dǎo)人,，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚,，充分發(fā)揮職工群眾的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代,、符合我廠新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響,，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,。班組長(zhǎng)始終把職工的冷暖放在心上,，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問(wèn)苦,，使職工感受到組織的溫暖,。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與職工談心交流,，及時(shí)化解職工的思想矛盾,，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,，理順關(guān)系,，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

過(guò)去的一年里,，該班組強(qiáng)化自身建設(shè),，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制,，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng),，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng),，為全廠職工樹(shù)立了模范標(biāo)榜作用,。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階,。