做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù)。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

泌尿外科工作計劃篇一

2.要繼續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強平常監(jiān)管和考核。要加強不定期巡查力度,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療安全隱患,，確保全年無重大醫(yī)療過失和事故發(fā)生。今年重點要做好三個方面：一是各科室崗位責(zé)任制度落實情況的考核,；二是繼續(xù)加強醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的指導(dǎo)和考核,，今年繼續(xù)展開好每季住院病歷互選活動，,；三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，營建安全有序醫(yī)療環(huán)境為目的，加強醫(yī)患溝通能力和技能的培訓(xùn)與考核,。

3.配合院辦完成內(nèi)外科醫(yī)療資源整合,，培養(yǎng)適合基層醫(yī)院特點的全科醫(yī)師體系,。今年根據(jù)醫(yī)院工作思路，住院部內(nèi)外科實行整合,，醫(yī)務(wù)科重點要做好全科知識培訓(xùn),，規(guī)范住院病員的收住、病室安排等工作,。

6.建立完善醫(yī)療糾紛投訴處置機制,，制定醫(yī)療事故預(yù)防及處理的預(yù)案，積極有效地開展工作,。

泌尿外科工作計劃篇二

20xx神經(jīng)內(nèi)科護理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，要以抓好護理質(zhì)量為核心，本著以病人為中心,，以服務(wù),、質(zhì)量、安全為工作重點的.服務(wù)理念,，以提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)為主題，提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進護理質(zhì)量,，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度,。

1,、不斷強化護理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒,，使護理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況,、新特點,，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位,。

3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

4,、加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等,。

5,、加強重點病人的護理：如危重病人、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識,，引起各班的重視,。

6、對重點員工的管理：如實習(xí)護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

泌尿外科工作計劃篇三

擔(dān)任外科護士長近一年的時間里，深刻體會了外科的護理工作的艱辛與繁瑣,，人們常說的“三分治療,，七分護理”，也在外科得到十分的體現(xiàn),，在20xx年里,，外科護理部堅持把以“病人為中心”的護理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，同時將20xx年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓(xùn),，加強護理管理，加強基礎(chǔ)護理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上,，現(xiàn)將20xx年工作計劃做如下概括：

一、加強護士在職教育,。

提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握,，每月定期組織護士授課，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及外科專業(yè)培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任,，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進,，開展護理病例討論,，并詳細(xì)記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí),，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識,。

二、轉(zhuǎn)變護理觀念,。

提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強工作責(zé)任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。對病區(qū)患者實施全身心、全方位,、全過程,、多渠道的系統(tǒng)護理。

加強安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量,。深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能,。提倡微笑服務(wù),，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”,，全面加強臨床護理工作,，強化基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù),，為護理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處。

三,、護理安全是護理管理的重點,，安全工作長抓不懈。

護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全,。

病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護理工作,，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命,，作為護理管理中監(jiān)控的重點,，不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn),，提出防范與改進措施。

四,、合理利用科室人力資源,。

外科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，合理排班,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全科護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),。

五,、護理各項指標(biāo)完成目標(biāo)。

在20xx年里,，爭取在基礎(chǔ)護理合格率,，住院患者滿意率，急救物品完好率,，常規(guī)器械消毒合格率,。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100%。

六,、加強法律意識,。

規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。在20xx年里,，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整,、客觀,。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫,，并向兄弟科室及護理部請教,，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標(biāo)準(zhǔn)要求,。

泌尿外科工作計劃篇四

在外科擔(dān)任護士長工作這段期間,，學(xué)習(xí)到很多新的東西，挑戰(zhàn)了很多不曾遇到過的困難,，現(xiàn)制定以后工作計劃，如下：

在遵守科室各項規(guī)章制度的前提下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進思想,，開闊自己的視野，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真開展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，用知識把自己武裝起來,，像一名優(yōu)秀的泌尿外科護士長邁進。

同時,，我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號召,，踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動,，不斷提升自己,，鍛煉自己，豐富自己業(yè)余生活的同時,，開闊了眼界，增長了見識,，促進自己全面發(fā)展,。

努力提升和培訓(xùn)護士的業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，外科手術(shù)病人相對較多，也就需要學(xué)到術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識,。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備,、飲食指導(dǎo),。術(shù)后生命體征監(jiān)測,、切口觀察、觀察輸液量及輸液速度,、各種引流管的護理,、尿管的護理,、飲食護理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護理等等,。在日常工作中,，就要求我們護士更耐心地去與病人及家屬交流與溝通,，只有這樣,，才能更好地提高護理質(zhì)量,，讓病人信任我們工作,。

由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙,，比較瑣碎。剛到外科時的護士還不適應(yīng),，為了搞好工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，我不怕麻煩，耐心教導(dǎo),，積極摸索不同的培訓(xùn)指導(dǎo)方法，在短時間內(nèi)讓新來的護士比較熟悉了外科的工作,。了解了各班的職責(zé),，明確了工作的程序,，方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

我還很注意護士職業(yè)形象，在日常的培訓(xùn)中,，指導(dǎo)培訓(xùn)護士的職業(yè)形象,，要在平時工作中注意文明禮貌服務(wù),，堅持文明用語,，工作時儀表端莊、著裝整潔,、發(fā)不過肩,、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋,、響底鞋,、禮貌待患,、態(tài)度和藹、語言規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學(xué)習(xí)活動,，豐富法律知識,，增強安全保護意識,。貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高護士的自身素質(zhì)及應(yīng)急能力,。

作為一名護理工作管理者,，以謙和的態(tài)度對待病人,，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命,，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我科得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同,。

肝膽外科護理論文,。

泌尿外科簡歷模板。

泌尿外科工作計劃篇五

在護理部的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞工作目標(biāo),，加強安全管理,；提高護理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建設(shè),為進一步健全和完善各項護理工作,，制定以下工作措施：

1、帶領(lǐng)本科室認(rèn)真實施目標(biāo)責(zé)任制管理,，增強奉獻,、主動服務(wù)意識,，質(zhì)量、安全意識,，從而促使護理質(zhì)量提高,。

2、以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。重視日常質(zhì)量檢查,，積極利用晨會反饋日常檢查存在問題,，原因分析，討論改進措施,，堅持apn及彈性排班,，做到無縫交接,，保障病人安全,。

3、嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達標(biāo),。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。

4,、制定科室培訓(xùn)和考核計劃,。加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累,，科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、每月堅持科內(nèi)護理大查房，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實踐中的靈活運用,，提高護士工作實踐能力,。不斷搜集?？评碚撝R，利用網(wǎng)絡(luò)進行知識面的拓寬掌握,，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實,，操作膽大心細(xì),，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我,。

5,、切實做好護理安全管理工作，落實各項患者安全制度與規(guī)范,；如護理不良事件上報制度，患者身份識別制度,，防跌倒,、防墜床等防范制度,，特殊藥品管理制度,，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者護理安全,。

6,、對病房藥柜內(nèi)藥物存放,、使用,、限額,、定期核查，注射藥,、內(nèi)服藥,、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字,，控制靜脈輸注流速等,。主張“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理,。

7、強化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,，有疑問時及時與醫(yī)生核對,，并將操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生,，以便于醫(yī)療計劃的進一步完善,，保證病人安全；靜脈輸液要求落實雙核對,，進行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合,，在進行導(dǎo)尿,、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待注意事項,，防止管道滑脫,，尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等,，各路管道均維系著患者的生命安危,，絕不可掉以輕心,。

8、對新調(diào)入,、新畢業(yè)以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待,、重點跟班,，重點查房。新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控,。節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護士的工作,、生活與心理動態(tài),，及時排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強科內(nèi)護理醫(yī)療文化的打造與渲染,，使姐妹們在正向,、溫暖的氛圍中健康快樂的工作,、生活與成長。

9,、堅持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達100%,。

10,、進一步深入推進責(zé)任制整體護理，落實護理服務(wù)三級責(zé)任制,，即,。

“護士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護士全程負(fù)責(zé)制”“護士長首尾負(fù)責(zé)制”,。加強各關(guān)鍵點的控制：即關(guān)鍵的制度；關(guān)鍵的人員,；關(guān)鍵的病人,；關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；關(guān)鍵的時間,。落實護士長每日三查房制度：即晨交班查,；病人集中治療護理后查；護理晚交班前查,。在責(zé)任工作中不斷強化護士與病人之間的換位思考,，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護理嗎？不論什么品質(zhì)與來源的患者,，均能不斷調(diào)適自我,，努力做到讓患者滿意。

11,、護理各項指標(biāo)完成,。

泌尿外科工作計劃篇六

擔(dān)任x外科護士長近一年的時間里，深刻體會了x外科的護理工作的艱辛與繁瑣,，人們常說的“三分治療,，七分護理”，也在x外科得到十分的體現(xiàn)，在20××年里,，x外科護理部堅持把以“病人為中心”的護理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時將20××年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓(xùn),，加強護理管理,，加強基礎(chǔ)護理，提高服務(wù)質(zhì)量,，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上,，現(xiàn)將20××年工作計劃做如下概括：

提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護士授課,，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及x外科專業(yè)培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，開展護理病例討論,，并詳細(xì)記錄,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí),，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識,。

提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強工作責(zé)任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。對病區(qū)患者實施全身心、全方位,、全過程,、多渠道的系統(tǒng)護理。

加強安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。提高護患溝通技能,。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒,，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，全面加強臨床護理工作,，強化基礎(chǔ)護理,，改善護理服務(wù)，為護理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處,。

護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,，保障病人就醫(yī)安全。

病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作,，但是如果發(fā)生問題,，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點,，不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，并從自身及科室的角度進行分析,，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn),，提出防范與改進措施,。

x外科護士的人員少，護理工作繁重,，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，合理排班,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全科護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),。

在20××年里,，爭取在基礎(chǔ)護理合格率，住院患者滿意率,，急救物品完好率,，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100%,。

規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在20××年里,，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，護理記錄完整,、客觀,。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫,，并向兄弟科室及護理部請教,，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標(biāo)準(zhǔn)要求,。

泌尿外科工作計劃篇七

20xx年,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下,，主要做了以下工作,。

來到普外科工作一年，努力學(xué)xx?？浦R,，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時,，能身先士卒,，直接參與病人護理。

按照護理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，建立各種工作常規(guī),。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。運用xx的質(zhì)量改進方法進行樓層xx項目實施,，在實施中充分發(fā)揮護士的積極性,，改進深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行,，改進病人的健康教育,，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。促進病歷的規(guī)范記錄,，定期檢查,，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護士，幫助護士改進規(guī)范進行xx事件的處理和上報,、討論,。

在20xx年，本樓層接受新調(diào)入同志xx名,，新參加工作同志xx名,，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),，所有的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作,。

20xx年按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上,，共安排護理查房xx次,，安排業(yè)務(wù)學(xué)xx課時。

在員工激勵方面,，通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合,，幫助護士不斷改進工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣,。通過授權(quán)的方式,，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容,，激發(fā)護士的工作積極性,。支持和鼓勵護士的繼續(xù)學(xué)xx。有護士進行學(xué)歷的繼續(xù)教育,，作為護士長,，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進行英語的學(xué)xx,，科室組織外科齊教授進行授課,，幫助護士提高英語水平。帶教暫缺的情況下,，能發(fā)揮科室護士的積極性,，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護士的教學(xué)能力,。安排xx護士外出參加學(xué)xx班,。

按照xx成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量,。按照_規(guī)范管理,。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查,。進行樓層的物品放置調(diào)整,，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度,，促進護士按規(guī)范換班,。根據(jù)病人情況，提供合適的護理人力,，保證護理效果和人力的合理安排,。積極參加xx議，每月一次召開護士會議,，將xx念和工作安排及時傳達給臨床護士,。根據(jù)xx護士遵循。積極促進護理部與其他部門的合作,，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,，促進xx委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動,，促進該委員會的發(fā)展,。

在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下,，努力學(xué)xx各種業(yè)務(wù)知識,，在各方面提高自己的能力。xx年取得了護理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書,。持續(xù)進行xx完成了院內(nèi)xx穿刺的培訓(xùn),。學(xué)習(xí)計算機的運用，提高工作效率,。在護理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，參加學(xué)xx班學(xué)xx次，外出參加學(xué)術(shù)會議xx次,，應(yīng)邀外出授課xx次,。論文書寫一篇，通過實用護理的初審,。

泌尿外科工作計劃篇八

一,、20xx年轉(zhuǎn)眼來臨了,，神經(jīng)外科護理工作以及護理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了，新的一年護理工作主要從以下幾點工作計劃展開實施,。

二,、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，感動服務(wù),。

三,、護士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救,，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷,，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓(xùn)計劃,。

四、加強患者以及陪護人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧,，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁,，更重要是非語言交流的能力,，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力,，學(xué)會放松技巧,，保持健康心態(tài)。

五,、院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床,，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進措施,。

六,、突出的應(yīng)變能力和獨立工作的能力及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),，并組織演練,，提高護士的應(yīng)急能力。

七,、根據(jù)責(zé)任制分工,，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患,。并將護理缺陷進行討論分析,。

八,、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思,，樹立正確的人生觀,，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情,。,，更新組合新的護士角色，突出?？铺厣?，尋找閃光點，打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護,。

我科重視對神經(jīng)外科護士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備,，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進行全面,、綜合監(jiān)測，治療和護理,，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率,，降低了致殘率,。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷,，有責(zé)任感,，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué),，年富力強的護理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護室的護理和管理,。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，不斷增加,，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人,，集中了神經(jīng)外科急,、危,、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來,，使醫(yī)生對護士的滿意度和患者對護理服務(wù)的滿意度顯著提高,。今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練,，不斷掌握神經(jīng)外科新的護理技術(shù)和科學(xué)的管理方法,，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化,，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的'方向發(fā)展,。

泌尿外科工作計劃篇九

20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的`一年,，也是我科非常重要的一年，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護理部的工作計劃,，認(rèn)真履行職責(zé),，將科室全年護理工作計劃制定如下：

全科護理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強,、上進,、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識,，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將采取多種渠道,，為護理人員提供學(xué)習(xí)機會,。

1、鼓勵中,、青年護士參加自學(xué),、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí),，兩年后科室本科學(xué)歷人員達5人,。

2、護理查房時提問護士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識,、院內(nèi)感染知識等,。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

3,、根據(jù)醫(yī)院及護理部安排，有機會選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，以管理知識,、專科知識進展為主,。

4,、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1——2次,，護理查房1次，操作培訓(xùn)1——2項等,。護理部重點要規(guī)范護理查房,，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力,。高年資護士加強應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護士做好表率,，言傳身教,，讓神經(jīng)外科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大,。

1,、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正、處理,。

2,、每月召開護理質(zhì)量與安全管理會一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查,、護士長質(zhì)量檢查,、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進行綜合分析,，查找原因,，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況,。對檢查出的結(jié)果進行科室通報,，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進行批評教育及適當(dāng)?shù)奶幜P，對做得好的提出表揚并給予獎勵,。

3,、切實做好晨晚間護理，基礎(chǔ)護理到位,。保持患者床單位清潔整齊,，環(huán)境溫馨、舒適,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做具體報告,。

5,、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé)。護士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,，保持病區(qū)清潔整齊,；每月一次對病人滿意度進行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量,。

6,、電子病歷及時評價，護士長堅持每周檢查1次,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責(zé)任護士,，防止類似問題再次發(fā)生。

7,、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達標(biāo),。同時，作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用、處理,。

護理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括：護理管理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn),、護理安全質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、護理服務(wù)質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn),、臨床護理（基礎(chǔ)護理,、分級護理、?？谱o理,、危重護理、醫(yī)院感染控制等）質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)4個方面,。

護理安全工作長抓不懈,，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

1,、補充完善護理安全管理措施,，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作,，堅持護士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2、護士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新畢業(yè),、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待,、重點跟班,，重點查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理,。

（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、各種過敏試驗,，手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。

排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全科護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。

2,、護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識,，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想辦法,，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實行科室成本核算，護士長既是決策者,，也是參與者,，應(yīng)對科室物資成本本核算工作，進行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計,，做到計劃與控制，核算與分析并存,，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān),，又增加社會效益,，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入,。

1,、積極給高年資護士創(chuàng)造條件，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍,，力爭有高程度的論文發(fā)表,。爭取本年度有至少一篇cn級文章發(fā)表。

2,、采用激勵機制,，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時，優(yōu)先考慮,。

泌尿外科工作計劃篇十

擔(dān)任某某外科護士長近一年的時間里,，深刻體會了某某外科的護理工作的艱辛與繁瑣,，人們常說的“三分治療，七分護理”,，也在某某外科得到十分的體現(xiàn),，在20__年里，某某外科護理部堅持把以“病人為中心”的護理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，同時將20__年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓(xùn)，加強護理管理,，加強基礎(chǔ)護理,，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上,，現(xiàn)將20__年工作計劃做如下概括：

一,、加強護士在職教育。

提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握,，每月定期組織護士授課,，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及某某外科專業(yè)培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，開展護理病例討論,，并詳細(xì)記錄,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí),，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識,。

二,、轉(zhuǎn)變護理觀念。

提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強工作責(zé)任心,。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。對病區(qū)患者實施全身心,、全方位,、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理,。

加強安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量,。深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能,。提倡微笑服務(wù),，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒,，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”,，全面加強臨床護理工作,，強化基礎(chǔ)護理,，改善護理服務(wù)，為護理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處,。

三、護理安全是護理管理的重點,，安全工作長抓不懈,。

護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,，保障病人就醫(yī)安全。

病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作,，但是如果發(fā)生問題,，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點,，不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析,，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進措施,。

四,、合理利用科室人力資源。

某某外科護士的人員少,，護理工作繁重,，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。

五,、護理各項指標(biāo)完成目標(biāo),。

在20__年里，爭取在基礎(chǔ)護理合格率,，住院患者滿意率,，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率,。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100%,。

六、加強法律意識,。

規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在20__年里,，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，護理記錄完整、客觀,。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教,，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達標(biāo)準(zhǔn)要求,。

泌尿外科工作計劃篇十一

展望即將到來的20××年，我們充滿了希望和期待,，對我們醫(yī)院及外科來說,，依然是需要穩(wěn)定、鞏固,、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年,，我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心,。具體到外科,，我們認(rèn)為有以下工作需要進一步加強和努力：

（一）、進一步強化經(jīng)營意識,。具體措施是要進一步降低用藥成本比例,，拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益,，向新技術(shù)要效益,，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個重要的臨床科室,，也是一個高風(fēng)險的戰(zhàn)場,。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,，外科明年能夠搬進新樓，工作更上一層樓,。

（二）加強與交警,、公安和保險部門的合作。有關(guān)部門工作人員來我們科室調(diào)查,、協(xié)調(diào)工作時,，我們要接待熱情，服務(wù)耐心,，照顧周到,。

（三）加強科室內(nèi)部管理，及時與患者家屬溝通,。對交通創(chuàng)傷病人及時和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通,，積極、主動尋找“三無”病人家屬,，盡力防止病人擅自出院造成欠費,。

（四）進一步加強與我院市場部的合作，提高社會影響力,。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，適當(dāng)降低社會病人住院期間的費用,，努力拓展病人來源渠道，提高外科在全社會的影響力,。

（五）進一步完善服務(wù)流程,。新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師,、主管護士,、科主任、護士長的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬,，以便交流聯(lián)系,。

（六）加強人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全,，提高病人滿意度,。要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深入病房,，多向病人及家屬詢問意見和要求,，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準(zhǔn)備與每一個病人對簿公堂”的風(fēng)險意識,，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終,，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié),。

（七）強化學(xué)習(xí)氛圍,，提高業(yè)務(wù)水平?？苾?nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)意識需要進一步加強。學(xué)無止境,，服務(wù)無邊,，關(guān)鍵是要用心，用真情,，下功夫,，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié),。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造,，如果醫(yī)院和科室條件許可，建議有計劃,、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫(yī)院進修,、學(xué)習(xí)。

（八）講究奉獻，提高效率,。我科危重病人多,，工作無節(jié)奏，經(jīng)常加班,、加點,，我們科室人員經(jīng)常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息,，平時加班不計其數(shù),，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累,，也沒索要過報酬,。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵,。

（九）加強學(xué)術(shù)研究,，提升醫(yī)院形象

總之，我院外科還處于發(fā)展壯大期,，勤奮,、正直、積極向上,、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的榜樣,，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,，以巨大的熱情和信心投入到工作中去,，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻！

泌尿外科工作計劃篇十二

轉(zhuǎn)眼間又要進入20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年,，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護理部的工作計劃，認(rèn)真履行職責(zé),，將外科室全年護理工作計劃制定如下：

一,、抓好科室護理人員培訓(xùn)，加強科室護理人員素質(zhì)培養(yǎng),。

全科護理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力,，樹立自強、上進,、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍,。護理部將采取多種渠道,，為護理人員提供學(xué)習(xí)機會。

1,、鼓勵中,、青年護士參加自學(xué)、鼓勵護理人員參加護理本科,、研究生學(xué)習(xí),，兩年后科室本科學(xué)歷人員達5人。

2,、護理查房時提問護士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R,、院內(nèi)感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

3、根據(jù)醫(yī)院及護理部安排,，有機會選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，以管理知識、?？浦R進展為主,。

4、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識,，新業(yè)務(wù)新技術(shù),，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,，護理查房1次,，操作培訓(xùn)1-2項等。護理部重點要規(guī)范護理查房,，提升查房質(zhì)量,，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。高年資護士加強應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練,。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教,，讓神經(jīng)外科團結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。

二、定期與不定期護理質(zhì)量檢查,，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進,。

1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,、處理,。

2、每月召開護理質(zhì)量與安全管理會一次,。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查,、護士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查,、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進行綜合分析,，查找原因，制定切實可行的整改措施,，并檢查整改落實情況,。對檢查出的結(jié)果進行科室通報，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進行批評教育及適當(dāng)?shù)奶幜P,，對做得好的提出表揚并給予獎勵,。

3、切實做好晨晚間護理,，基礎(chǔ)護理到位,。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨,、舒適,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度,，在交接班時要向下班護士做具體報告,。

5、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé),。護士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,，保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對病人滿意度進行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量,。

6、電子病歷及時評價,，護士長堅持每周檢查1次,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責(zé)任護士，防止類似問題再次發(fā)生。

7,、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達標(biāo),。同時，作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用、處理,。

三,、組織全科護理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)20xx年修訂的護理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)。

護理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括：護理管理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn),、護理安全質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn),、護理服務(wù)質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、臨床護理(基礎(chǔ)護理,、分級護理,、專科護理,、危重護理,、醫(yī)院感染控制等)質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)4個方面。

四,、護理安全則是護理管理的重點,。

護理安全工作長抓不懈，各司其職,，層層把關(guān),，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

1、補充完善護理安全管理措施,，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作,，定期和不定期檢查安全工作，堅持護士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2,、護士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%,。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理,、做到重點交待,、重點跟班，重點查房,。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入，危重,、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控,。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點,。

五、加強護理管理,，合理利用人力資源,。

1、我科的護士比例搭配未達到要求,，護士的人員少,。工作繁重,，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。

2,、護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識,，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想辦法,，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實行科室成本核算，護士長既是決策者,，也是參與者,，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計,，做到計劃與控制，核算與分析并存,，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益,，又能提高經(jīng)濟效益,，增加個人收入。

六,、強化科研意識,，提高護理科研能力。

1,、積極給高年資護士創(chuàng)造條件,，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表,。爭取本年度有至少一篇cn級文章發(fā)表,。

2、采用激勵機制,，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時,，優(yōu)先考慮。

七,、按護理部制訂的護理質(zhì)量目標(biāo)(20xx)各項指標(biāo)完成達如下指標(biāo)：

1,、護理管理90%,。

2、護理服務(wù)90%,。

3,、護理安全90%。

4,、基礎(chǔ)護理90%,。

5、分級護理90%,。

6,、護理文件書寫95%。

7,、護理技術(shù)操作100%,。

8、三基三嚴(yán)理論考試100%,。

9,、住院患者滿意度90%。

10,、出院患者隨訪滿意度90%,。

11、醫(yī)生對護理工作滿意度90%,。

12,、護士對護理工作滿意度90%。

13,、急藥物品完好率100%,。

14、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

15,、細(xì)菌監(jiān)測合格率100%。

16,、一人一針一管執(zhí)行率100%,。

17、年壓瘡發(fā)生率0,。

18,、護理嚴(yán)重差錯發(fā)生率0。

19,、護理事故發(fā)生率0,。

20、差錯事故報告率100%,。

八,、加強實習(xí)生帶教管理,。

加強對帶教老師培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高帶教水平，實行一對一帶教,，嚴(yán)格按實習(xí)大綱帶教,，保證帶教質(zhì)量，保證護理安全,。

泌尿外科工作計劃篇十三

一,、解放思想更新觀念，樹立高度的事業(yè)心責(zé)任心,，求真務(wù)實踏實苦干。
二,、加強醫(yī)患溝通,，用八榮八恥是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng),，認(rèn)真開展自我批評,。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)核心制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)三基并開展崗位練兵,，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),、嚴(yán)密組織;嚴(yán)格執(zhí)行三合里,，做到合理診療、合理用藥,、合理收費,。
四、降低單病種費用,，使各項費用維持在相對較低的水平,，切實減輕群眾負(fù)擔(dān)。
五,、充分利用多種形式結(jié)合我院實際,，深入廣泛宣傳科室及醫(yī)院的整體功能、醫(yī)療范圍,，增強醫(yī)院整體知名度,，從而推動科室及醫(yī)院的發(fā)展。
六,、加大政治學(xué)習(xí)力度,，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致扎實工作,，加強內(nèi)涵建設(shè),，提高核心競爭力,。
七、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會三好一滿意精神,，將三好一滿意落實到具體工作中,。
八、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全,。

xxxx年轉(zhuǎn)眼來臨了，神經(jīng)外科護理工作以護理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了,，新的一年護理工作主要從以下幾點工作計劃展開實施,。

一、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心,，感動服務(wù),，深化細(xì)節(jié)護士

二、
?護士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，并邀請教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理,、診斷和急救,，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持,，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓(xùn)計劃。

三,、有效溝通技巧,，提高患者滿意度

加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧,，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力,，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。對情緒的'調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧,，保持健康心態(tài),。

四、加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn),。

院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床,，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進措施。

五,、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實施

突出的應(yīng)變能力和獨立工作的能力及慎獨品德,，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練,，提高護士的應(yīng)急能力,。

六、護理安全防范意思的培訓(xùn),。

根據(jù)責(zé)任制分工,，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患,。并將護理缺陷進行討論分析,。

七、培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀,。

每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍,，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀,，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情。,，更新組合新的護士角色,，突出專科特色,，尋找閃光點,。

八、打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護,。

我科重視對神經(jīng)外科護士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備,，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進行全面,、綜合監(jiān)測，治療和護理,，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率，降低了致殘率,。1人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好,，思維敏捷，有責(zé)任感,，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護室的護理和管理,。

泌尿外科工作計劃篇十四

會議上,，該公司副總經(jīng)理趙武從經(jīng)營指標(biāo)和主要工作兩個方面，客觀全面的總結(jié)了xx年供電所各項工作,；同時指出供電所工作面臨的安全形勢嚴(yán)峻,、電費回收力度不夠、線損管理管理不到位,、波動大,、部分單位和個人爭先進位意識、責(zé)任感和使命感不強,、供電所作業(yè)組織專業(yè)化流于形式等方面存在的問題,，并從安全意識、制度執(zhí)行力,、管理意識等四個方面進行了分析,；對于xx年供電所的工作，該公司要求從九個方面進行了要求：

三是供電所作業(yè)組織專業(yè)化工作要進一步深化,；

四是要抓好職工隊伍建設(shè),；

五是要抓好行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提升服務(wù)品牌,；六是要做好農(nóng)網(wǎng)完善工程工作,；

七是要抓好用電信息實時監(jiān)測等智能電網(wǎng)建設(shè)；

八是要加強成本控制,，厲行節(jié)約,，增收節(jié)支；

九是要繼續(xù)做好雪災(zāi)理賠工作,，供電所工作計劃,。

會議聽取了該公司屬16個供電所的年度工作思路匯報。

會議肯定了供電所負(fù)責(zé)人換屆后,，進入工作角色快,，查找到了供電所存在的問題，制訂的整改措施可行,，工作思路清晰,。并從四個方面對會議提出了要求：

一是要統(tǒng)一思想，建立信心,，整體推進,。公司各單位要將思想統(tǒng)一到省市公司會議精神上來，基礎(chǔ)管理薄弱的單位要建立信心,，對存在的問題不回避,，從基礎(chǔ)扎實做起，作業(yè)組織專業(yè)化等中心工作要整體推進。

二是要積極思維,，克服困難,，一線操作。當(dāng)前公司面臨著電量小,、電價結(jié)構(gòu)不合理等諸多困難,，公司各單位要正視困難，各級干部要深入一線,，了解實情,，解決問題。

三是要統(tǒng)籌規(guī)劃,，明確責(zé)任,，大膽作為。各單位要根據(jù)省市公司會議精神,，對農(nóng)網(wǎng)改造工程,、智能電網(wǎng)建設(shè)等工作早分析、早準(zhǔn)備,。

一,、我供電所對xx年度供電可靠性管理工作的要求。

1,、健全以所長負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、制度等,。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時、準(zhǔn)確,、完整地報出,，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報主管部門裁定,。

4,、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5,、實行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標(biāo),，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進行測算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位,，進行考核。

6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二,、xx年度為提高供電可靠率,，計劃采取的方式、手段,。

1,、加強電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2、強化運行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運行,；

（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,，最大限度減少停運時間,。

3、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。

4、建章立制,，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

1,、為了做到有章可循,，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間,；

泌尿外科工作計劃篇十五

20xx年-20xx年是我科加快發(fā)展的關(guān)鍵階段,，科學(xué)合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義,，結(jié)合我科實際,，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。

一般情況：普外科現(xiàn)有床位40張,。人員情況：普外科現(xiàn)有醫(yī)生7名,。（包括普外科，肛腸專業(yè),，泌尿?qū)I(yè)）去年住院1120人次,，業(yè)務(wù)量（門診加住院估計1800萬元），希望以每年約7%的比率遞增,。

1,、專科化發(fā)展,，普外科，泌尿?qū)I(yè),，肛腸專業(yè)各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合優(yōu)勢，多收治病人,。普外科專業(yè)方面：繼續(xù)推進腹腔鏡微創(chuàng)技術(shù)結(jié)合康復(fù)外科在胃腸道腫瘤治療方面的應(yīng)用,，推進微創(chuàng)保膽取石（息肉）中心的建設(shè)，腹壁疝中心的推廣應(yīng)用,。人才培養(yǎng)：科室要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,，人才隊伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重,，科室的發(fā)展才會有出路,。

2、引進人才：通過每年引進素質(zhì)好的碩士生,、或調(diào)入確有專長的實用型人才不斷充實科室的人才隊伍,。

3、外出進修學(xué)習(xí)：選送思想品質(zhì)好,、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強,、具有開拓精神的中青年醫(yī)生于國內(nèi)外醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，使人人有專長,，培養(yǎng)有重點,，梯隊有建設(shè)。做到一項技術(shù)開展至少一名專業(yè)人才培養(yǎng)跟進,，以點帶面,，促進學(xué)科整體建設(shè)及發(fā)展。

4,、專家講座學(xué)習(xí)：不定期請院外專家講學(xué),，指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù)，盡快提升我科整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

5,、堅持內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題講座,，定期開展技術(shù)操作考核,、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實際水平,。以科內(nèi)講課的形式,，相互學(xué)習(xí)，講自己的專長,，講外出學(xué)習(xí)的新知識新技術(shù),，人人都參與，提高講課的能力,。

6,、鼓勵科室成員積極開展科研，撰寫論文,，碩士及副高以上每年必須寫一篇以上的核心期刊論文,，并積極開展科研工作。根據(jù)完成情況科室給予相應(yīng)獎懲,。

7,、堅持以病人為中心,，強化醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全管理，增強綜合實力,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，落實醫(yī)療核心制度，推進drgs建設(shè),，臨床路徑管理,。，逐步實現(xiàn)全員參與,，全方位,，全過程的全面質(zhì)量管理。

8,、設(shè)備投入：各專業(yè)新技術(shù)的開展離不開設(shè)備的支持,，符合發(fā)展的各項儀器設(shè)備購置與技術(shù)進步是相輔相成的。我科需逐漸引進：超聲刀,，能量平臺,，高清腹腔鏡等先進設(shè)備，需院里支持及逐步解決,。

9,、營造優(yōu)秀的文化，打造品牌,，為實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力,。文化是建設(shè)的重要組成部分,我們要通過文化的創(chuàng)新和建設(shè)，實現(xiàn)文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,。通過醫(yī)院官方媒體,，醫(yī)護人員自身的流量優(yōu)勢，宣傳醫(yī)院,，宣傳科室,。

泌尿外科工作計劃篇十六

在20xx年開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上，為進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作內(nèi)涵,，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題，提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進護理質(zhì)量,，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃。

總指導(dǎo)思想：遵循“以護理服務(wù)為主,，發(fā)展特色?？啤钡墓ぷ鞣结?，以加強護士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以抓?？?、重培訓(xùn)為重點，為患者提供安全,、專業(yè),、全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升患者對護理服務(wù)的滿意度,。

（1,、病區(qū)實行彈性排班，如夜班,、中班,、節(jié)假日等，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

（2,、根據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長2名,、床位責(zé)任護士2至3名,，每名責(zé)任護士護理10名病人。責(zé)任護士從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察,、基礎(chǔ)護理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作,，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒壺?zé)任護士負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

（3、全面履行護士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護理,、病情觀察、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等,，為患者提供全面、全程,、連續(xù)的護理服務(wù),。密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通,，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護理,。

（4,、臨床護理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣罁?jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵,，為病人提供人性化護理服務(wù)保障患者安全,，促進患者康復(fù)。

（1,、加強重點病人的護理：如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識,，引起各班的重視,。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。

（2,、進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

（3、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

（4,、加強護理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理。

差錯,、護理投數(shù)的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進措施,。

（5、加強科室管理,。每周對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護理、護理安全,、病歷文書書寫,、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并限期反饋,，在每月的護士工作例會上進行總結(jié)；對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進行質(zhì)量控制,。

（1,、加強“三基”培訓(xùn)計劃，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,。

（2,、學(xué)習(xí)《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目》《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》,。

（3,、每月組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護理討論、個案查房,、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護士觀察病情,、落實護理措施,、記錄護理文書的能力。

（4,、提高臨床護士的實際工作能力,，培訓(xùn)專科護理骨干,。

（5,、簡化晨間集體交班，強化床頭交班內(nèi)容,。利用床頭交接班時間,，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進行床旁專科理論知識講解,，并采取有效干預(yù)措施,。

（6、督促護理人員認(rèn)真執(zhí)行護理常規(guī),，護理制度,，護理操作規(guī)程和病情觀察，定期進行急救技術(shù)演練,，使每位護士都能掌握急救藥品及器材的使用,。

以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強護患溝通,，提高病人滿意度，避免護理糾紛,。

（1,、主管護士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教,。

（2、加強服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于周三及周日基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

（3,、每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育,。

1,、每月進行一次院感知識學(xué)習(xí)。

2,、無菌物品與非無菌物品分開放置,，使用后的無菌物品及時注明開啟時間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護士進行物品的檢查與消毒工作,。

3,、對于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當(dāng)班護士在下班前進行檢查,，并督促護工進行垃圾的日產(chǎn)日清工作；有消毒監(jiān)控護士定期進行科室的宣教工作,。

4,、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培養(yǎng),、物表培養(yǎng)等,，由消毒監(jiān)控護士負(fù)責(zé)，并及時記錄,。護士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果,，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時制定出相關(guān)護理措施,，以確保護理安全,。

以下是為大家整理的關(guān)于普外科工作計劃的文章,希望大家能夠喜歡!

泌尿外科工作計劃篇十七

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度,，加強科室內(nèi)部管理,，特別是落實各級醫(yī)護人員的工作職責(zé)。

具體做法：建立,、健全科室考勤制度在內(nèi)的各項規(guī)章制度,，對每位人員的出勤、查房等工作情況記錄在案,，每周總結(jié)一次,。

2、進一步細(xì)化和完善科室二次獎金方案,，做到透明,、公正。堅持“多勞多得”,，確實讓獎金起到獎勤罰懶的作用,，鼓勵和調(diào)動大家的勞動積極性。

3、充分整合,、利用我們目前的醫(yī)療資源,，對三個治療單元的人員實行真正意義上的統(tǒng)一管理，提高服務(wù)質(zhì)量,。

具體做法：每周各治療單元匯報各自工作情況,、業(yè)務(wù)量、工作中存在的具體問題等,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時溝通、及時解決問題,。必須讓本科室每位醫(yī)務(wù)人員熟知科室工作開展情況,。

4、加強設(shè)備管理,、維修和保養(yǎng),，建立使用登記制度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理,，對不能正常工作的機器作維修計劃,，保證臨床工作的開展。

5,、明年整形外科專業(yè)組爭取再配備一名醫(yī)生,，解決目前基礎(chǔ)性工作無人完成的問題，為搭建學(xué)科梯隊做準(zhǔn)備,，同時便于醫(yī)生的外出進修和培訓(xùn),，確保科室可持續(xù)發(fā)展,。

1,、加強科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)：由于以往開展的業(yè)務(wù)單純、簡單,，加之整形外科沒有單獨的護理組,，現(xiàn)有人員對整形美容激光科業(yè)務(wù)相對生疏，這種狀況急需改進,，但目前科室人員編制情況,，解決此問題的方法現(xiàn)階段只有通過科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

具體做法：堅持每周五一次科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，根據(jù)學(xué)科發(fā)展和科室目前開展工作情況安排業(yè)務(wù)講座,。待科室人員可滿足基本工作需要后盡可能安排人員外出進修學(xué)習(xí)，以保持科室業(yè)務(wù)持續(xù)不斷的發(fā)展,。

2,、根據(jù)已確定的學(xué)科發(fā)展方向,，努力拓展業(yè)務(wù)，為打造特色?？频於ɑA(chǔ),。本學(xué)科的發(fā)展方向?qū)⒁猿Ｒ?guī)整形美容手術(shù)、激光治療為基礎(chǔ),，以創(chuàng)面的修復(fù)和器官再造,，唇腭裂畸形矯正，光動力療法為特色,，不斷擴大業(yè)務(wù)開展范圍,，形成特色項目，為逐步建立一個地區(qū)性的創(chuàng)面修復(fù),、器官再造和激光治療中心打基礎(chǔ),。

具體做法：利用好現(xiàn)有的設(shè)備，激光專業(yè)組以光動力治療為特色,，逐步擴大治療范圍,，增加業(yè)務(wù)收入，為明年底更新設(shè)備創(chuàng)造條件,。整形專業(yè)組在已開展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，根據(jù)每位醫(yī)生的工作培訓(xùn)情況進一步突出特色,，以點代面,。繼續(xù)將解放軍總醫(yī)院全軍創(chuàng)傷修復(fù)研究室與我科聯(lián)合開展的燒傷瘢痕患者汗腺細(xì)胞和骨髓間充質(zhì)干細(xì)胞共培養(yǎng)再生汗腺的臨床治療項目作為我科的特色項目之一推進。美容室今年擬新增微針療法,，用拓展業(yè)務(wù)范圍的辦法增加業(yè)務(wù)收入,。

3、根據(jù)科室特點加強病歷資料的管理,，疑難病例討論制度,，杜絕醫(yī)療事故，積累臨床資料,，提高臨床技能和水平,。

具體做法：疑難病例、特殊病例必須堅持討論制度,。對整形美容手術(shù)和激光治療的同意書進行修改重整,，繼續(xù)完善計算機病歷管理系統(tǒng)，加強醫(yī)療質(zhì)量,，杜絕醫(yī)療事故,。

今年力爭在原有973項目，國家自然基金項目資助的基礎(chǔ)上,，再獲得國家自然科學(xué)基金或省自然科學(xué)基金各1項,。力爭明年能在本校招生整形外科碩士研究生一至兩名,，為盡快使科室在醫(yī)、教,、研全方位邁上新臺階打基礎(chǔ),。動員主要業(yè)務(wù)骨干積極申報基金，調(diào)動科研工作的積極性,，為科室下一步申報大項目做前期準(zhǔn)備,。完善科室組織標(biāo)本庫的建設(shè)，這是我們下一步開展臨床科研的基礎(chǔ),，也是我們和國外研究單位合作的基礎(chǔ)和條件,。

1、加強門診咨詢服務(wù)的水平,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

具體做法：通過在崗培訓(xùn)盡快使前臺業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藛T了解我科目前業(yè)務(wù)開展范圍，業(yè)務(wù)特色,，服務(wù)價格,，徹底改變目前服務(wù)水平較低的局面。

2,、花大力氣做好宣傳和業(yè)務(wù)拓展工作,，宣傳工作與學(xué)科發(fā)展齊頭并進。

具體做法：

（1）定期不定期在媒體作專題報道,。

（2）結(jié)合臨床工作,，撲捉新聞素材，作媒體報道,。

（3）繼續(xù)做好“微笑行動”的后續(xù)宣傳工作（正在進行中）以便使“微笑行動”的確能給科室?guī)砀嗟氖找妗?/p>

（4）針對我們的專業(yè)特色分批在院內(nèi),、校內(nèi)宣傳（正在準(zhǔn)備中）。

（5）明年開通科室網(wǎng)站（正在聯(lián)系中）,。

（6）制作科室簡介發(fā)放（正在準(zhǔn)備中）,。

（7）定期將科室典型病例，新技術(shù),、新方法在科內(nèi)宣傳櫥窗,、網(wǎng)站、院內(nèi)網(wǎng)站發(fā)布宣傳,。

（8）如政策容許,，可考慮與網(wǎng)站合作進行業(yè)務(wù)推廣，目前對此法在我院進行的可行性正在調(diào)研和論證,。

3,、做好相關(guān)科室的技術(shù)合作，為科室發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,。

具體做法：繼續(xù)做好與口腔頜面外科,、泌尿外科,、乳腺外科、血管外科,、糖尿病?？频葘？频募夹g(shù)合作,，為科室的業(yè)務(wù)拓展和?？铺厣膭?chuàng)立建立良好的院內(nèi)環(huán)境。

通過上述努力,，為早日使整體學(xué)科水平進入省級醫(yī)院的先進行列打基礎(chǔ),，在提高社會效益的同時努力提高經(jīng)濟效應(yīng)。以上工作總結(jié),、設(shè)想和計劃妥否,，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

整形外科,。

泌尿外科工作計劃篇十八

展望即將到來的20xx年,，我們充滿了希望和期待，對我們醫(yī)院及胸外科來說,，依然是需要穩(wěn)定,、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年,，具體措施是要進一步完成醫(yī)院的五項指標(biāo)：平均住院日,，平均住院費用，藥占比,，輔藥占比,，耗材占比,，拓展服務(wù)范圍,，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益,，向醫(yī)療挖潛要效益,，我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心,。針對胸外科工作方面,，我們認(rèn)為有以下工作需要進一步加強和努力：

一、加強科室管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量：加強三基訓(xùn)練,，打好基本功，加強政治和法律法規(guī)學(xué)習(xí)并作好記錄,，資料歸檔完整,；20xx年我科將要求全科醫(yī)護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項醫(yī)務(wù)人員核心制度,。并且對照核心制度，找差距,，補不足,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員各項核心制度及其他規(guī)章制度，加強三基訓(xùn)練,，下功夫規(guī)范病歷書寫的規(guī)則和格式,。要求職工認(rèn)真地按時、按質(zhì),、按量完成,，加強責(zé)任心，在確保醫(yī)療工作順利進行的基礎(chǔ)上,；杜絕,、避免安全責(zé)任事故發(fā)生；進一步提高我科醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，力爭做到胸外科病區(qū)無醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生,，在確保安全的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量的完成科室臨床工作,，使我科室的經(jīng)濟效益及社會效益再上新臺階,。強化科室職工隊伍思想建設(shè)，進一步增強服務(wù)理念,，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，讓病人得到滿意，醫(yī)生要把病看好,，還要搞好大手術(shù)的開展,，才能把更多的病人留下來。

二,、爭取醫(yī)院支持,，把胸腔鏡技術(shù)在食管道腫瘤手術(shù)進一步發(fā)展起來，派胸外科骨干力量短期參觀學(xué)習(xí)胸腔鏡下食管胃胸內(nèi)吻合,，提升我們的技術(shù)水平,；并積極開展單孔胸腔鏡肺大皰切除術(shù)、肺葉切除術(shù),，胸腔鏡下肺段切除術(shù),，準(zhǔn)備明年選派科室一名人員到上級醫(yī)院進修、學(xué)習(xí),。有疑難手術(shù)邀請院外專家來我科示范帶教手術(shù)以提高科室人員實際操作能力,，有選擇性的參加省內(nèi)外各種新技術(shù)短期培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流活動以提高全科醫(yī)療技術(shù)水平。

三,、響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的號召,，積極控制平均住院日,，平均住院費用，藥占比,，輔藥占比,，耗材占比；加強臨床路徑及單病種的工作,。積極努力完成現(xiàn)有的臨床路徑病種的工作,，并繼續(xù)將臨床路徑拓展到更多常見病和多發(fā)病，繼續(xù)申報單病種,，盡最大努力將臨床路徑及單病種這項利國,、利民、有利于醫(yī)院和科室的工作做好,。

四,、抓規(guī)章制度的落實。各項規(guī)章制度是一切工作順利進行和各項計劃能夠?qū)嵤┑谋ＷC,。雖然胸外科醫(yī)護人員人手少,，工作量大，尤其是醫(yī)生大量存在加班加點現(xiàn)象,，但更應(yīng)抓好規(guī)章制度的落實,，使每一位職工在工作中有章可循、有法可依,。同時加強崗位責(zé)任制和勞動紀(jì)律的管理,。

五、提高醫(yī)療,、服務(wù)質(zhì)量,。改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及服務(wù)態(tài)度，堅持以病人為中心的醫(yī)療宗旨,，努力工作,，團結(jié)一致，提高服務(wù)質(zhì)量,，使醫(yī)療護理更上一層臺階,。

六,、保障醫(yī)療安全,。加強急危重病人和手術(shù)病人的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，消除一切事故及差錯隱患。

七,、加快人才培養(yǎng)步伐,，形成合理的人才梯隊：構(gòu)建合理的胸外科醫(yī)師團隊,。加強在職人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，加強科研工作,，每人制定了撰寫和發(fā)表學(xué)術(shù)論文的計劃,，提高學(xué)術(shù)氣氛，提高醫(yī)院和科室的知名度,。

八,、強化學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平,?？苾?nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進一步加強,。學(xué)無止境,，服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要用心,，用真情,，下功夫，作好腳下的每一件事,，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié),。

九、深入學(xué)習(xí)醫(yī)療安全及相關(guān)法律法規(guī)知識,，維護患者的合法權(quán)益,，避免醫(yī)療差錯及事故。繼續(xù)加強并規(guī)范醫(yī)療作風(fēng),，加強每個醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險意識,，提高患者對醫(yī)療行為的信任；強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，杜絕紅包和收受禮品等不正之風(fēng),，為提高患者滿意度，為減少醫(yī)療糾紛提供保障,。

十,、改善服務(wù)態(tài)度，堅持以病人為中心的醫(yī)療宗旨,，多向其他服務(wù)行業(yè)學(xué)習(xí),，將臨床醫(yī)療護理服務(wù)切實抓好，而不是僅僅停留在口號上,。為病人提供優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù),，用自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報病人、回報社會。

十一,、加大宣傳力度,，我們準(zhǔn)備通過制作一些圖片來宣傳我科，讓廣大人民群眾了解我科的工作情況,，但費用問題請院領(lǐng)導(dǎo)給予支持,。

十二、教學(xué)科研：貫徹執(zhí)行好“三級查房,、術(shù)前討論”等制度,，保證科室的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，帶動科室的學(xué)習(xí)氛圍,。堅持每兩周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由科室各位醫(yī)師制作課件并授課，科室醫(yī)生參與討論,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。引進大學(xué)院校的實習(xí)生參與臨床實習(xí)，不斷提高教學(xué)水平,，做到教學(xué)相長,。以科室的身份或者合作的方式申請市衛(wèi)生局的科研項目，積極推動新技術(shù)的臨床應(yīng)用,。

泌尿外科工作計劃篇十九

遵循“以護理服務(wù)為主,，發(fā)展特色專科”的`工作方針,，以加強護士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心,，以抓專科,、重培訓(xùn)為重點,，為患者提供安全、專業(yè),、全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，提升患者對護理服務(wù)的滿意度。

（1）病區(qū)實行彈性排班,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

（2）根據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長2名,、床位責(zé)任護士2至3名,，每名責(zé)任護士護理10名病人。責(zé)任護士從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察,、基礎(chǔ)護理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作,，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒壺?zé)任護士負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

（3）全面履行護士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護理,、病情觀察,、治療、溝通和健康指導(dǎo)等,，為患者提供全面,、全程、連續(xù)的護理服務(wù),。密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通,，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護理。

（4）臨床護理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，依據(jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護理服務(wù)保障患者安全,，促進患者康復(fù),。

（1）加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，達成共識,，引起各班的重視。做好病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。

（2）進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，記錄要“客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

（3）完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

（4）加強護理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理投數(shù)的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施,。

（5）加強科室管理,。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理,、護理安全,、病歷文書書寫、護士儀表,、消毒隔離等進行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并限期反饋,，在每月的護士工作例會上進行總結(jié)；對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進行質(zhì)量控制,。

（1）加強“三基”培訓(xùn)計劃,，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。

（3）每月組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、危重病人護理討論,、個案查房,、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護士觀察病情,、落實護理措施,、記錄護理文書的能力。

（4）提高臨床護士的實際工作能力,，培訓(xùn)?？谱o理骨干。

（5）簡化晨間集體交班,，強化床頭交班內(nèi)容,。利用床頭交接班時間，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進行床旁?？评碚撝R講解,，并采取有效干預(yù)措施。

（6）督促護理人員認(rèn)真執(zhí)行護理常規(guī),，護理制度,，護理操作規(guī)程和病情觀察，定期進行急救技術(shù)演練,，使每位護士都能掌握急救藥品及器材的使用,。

以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強護患溝通,，提高病人滿意度，避免護理糾紛,。

（1）主管護士真誠接待病人,，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教,。

（2）加強服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周三及周日基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

（3）每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育,。

1,、每月進行一次院感知識學(xué)習(xí)。

2,、無菌物品與非無菌物品分開放置,，使用后的無菌物品及時注明開啟時間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護士進行物品的檢查與消毒工作,。

3,、對于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當(dāng)班護士在下班前進行檢查,，并督促護工進行垃圾的日產(chǎn)日清工作,；有消毒監(jiān)控護士定期進行科室的宣教工作。

4,、消毒液液,。

液的濃度監(jiān)測、空氣培養(yǎng),、物表培養(yǎng)等,，由消毒監(jiān)控護士負(fù)責(zé)，并及時記錄,。護士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果,，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時制定出相關(guān)護理措施,，以確保護理安全,。