人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

房地產(chǎn)項目策劃書篇一

一、項目簡介：

鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊,，在鄭汴路路南,，鳳凰東路,、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界,、名優(yōu)建材市場等分開,。

銷售,，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤,，沒有樹立中,、高檔物業(yè)的品牌形象,，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。

現(xiàn)在,，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準現(xiàn)房,，銷售額850萬元,。其中159.7m2的三室兩廳有23套,，以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%,。

二,、市場概況及基本競爭格局：

a、東南板塊及鄭汴路商圈,。

鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線,、東明路南段沿沿線,、航海東路與107國道沿線,。

鄭汴路沿線主要由建業(yè),、英協(xié),、百合花苑,、東方明珠等中高檔樓盤組成,。在鄭汴路商圈的支撐下,，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū),。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi),。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔,。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢,，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭,，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢,，而且為二期,、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈,，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成,。

房地產(chǎn)項目策劃書篇二

根據(jù)中冶尚園項目計劃，在20xx年1月14日（農(nóng)歷2011年十二月二十一日）,，即在新春佳節(jié)到來之際舉辦一場“新春嘉年華,，看房送大禮”活動，為新老客戶獻上新年大禮,。

1、制造新年市場熱度,，加強市場關注度；

2,、通過活動為新老客戶加深對本項目的深刻印象,，傳遞項目信息等；

3,、通過現(xiàn)場活動營造熱烈氣氛,，聚攏人氣,，迅速累積客戶,。

1,、注重人氣凝聚,，營造“中冶”品質(zhì),；

策劃：郭森,。

2,、加大活動整體“新春嘉年華”氛圍展現(xiàn)，充分體現(xiàn)“看房送大禮”活動意義,；

3、烘托“新春”的“樂與玩”,，打造“看房送大禮”相關氣氛活動,；

4、讓更多貴賓加深“中冶尚園”的美好印象,；

信陽市洋山新區(qū)中冶尚園營銷中心現(xiàn)場,。

20xx年1月14日8:30——17:30,。

看房、購房準客戶,。

（1月9日-13日基準籌備）。

策劃：郭森,。

達成初步合作意向確定本活動方案。

1月10日：組建本活動項目小組,。

確定本項目活動中所有執(zhí)行人員。

活動執(zhí)行小組構架：

總顧問：（甲方）總策劃：周洋,。

顧問：（甲方）活動總監(jiān)：李佳文。

場務：張元林,。

確定各種物料,、設備、人員等確定的前期籌備工作,。

1月11日：項目正式籌備和實施,。

策劃：郭森。

現(xiàn)場布置平面圖,。

策劃：郭森,。

房地產(chǎn)項目策劃書篇三

一是策劃為先。在整個項目開發(fā)過程中,，從思維上應該策劃在先,，包括項目認證、風險評估,、資金渠道、市場定位,、規(guī)劃設計、施工招標,、工程管理、材料選擇,、形象包裝、開盤銷售,、廣告宣傳、營銷策略,、物業(yè)管理,、品牌塑造、效益提升等等都需要系統(tǒng)策劃,，策劃是建立在相應的市場調(diào)查的基礎上,，調(diào)查既可以是一手的資料(material)，也可是二手的,，如包括政府統(tǒng)計口徑,、銀行統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計局,、商業(yè)局,、房管局、國土局,、稅務局等部門的統(tǒng)計年鑒，了解和分析市場購買力及消費趨勢等等,。根據(jù)不同的環(huán)節(jié)有針對性的展開調(diào)查,，如圍繞消費者的生活形態(tài)，圍繞區(qū)域的樓盤情況,，圍繞促銷策略等等,。

二是創(chuàng)新為贏,。在整個策劃過程中均應該進行營銷策劃創(chuàng)新,，包括建筑形態(tài)、布局規(guī)劃,、戶型設計,、整合營銷、廣告宣傳,、公關活動、物業(yè)管理,、融資方式等等，如在支付方式上,，與金融有效結合;在價格制定上,，有效利用消費者的心理;在宣傳和定位上,，利用消費者好奇、虛偽等心理,。如關注小孩教育、與名人做鄰居,、零首付,、組合銷售、在促銷上合家歡禮品組合：丈夫贈送健身禮券,、妻子贈送美容禮券,、兒女贈送少年宮課程一門,、老人贈送全面身體檢查一次等等。同時要全程為握,，房地產(chǎn)開發(fā)的全程策劃，每個環(huán)節(jié),、每道工序,、每個細節(jié)都相當重要。如市場調(diào)研,、市場分析、市場定位,、市場形象、市場促銷,。

三是塑造差異。差異化能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,，在房地產(chǎn)策劃過程中，應在不同層面塑造差異,，如建筑風格,、外立面、風系設計,、光系設計、戶型設計,、布局空間設計、功能設計、智能化設計,、逃生設計等等。在差異的塑造過程中,，應在價值提升、吸引眼球,、新穎性和成本方面權衡考慮，因為企業(yè)的目的是營利為本,。

四是整合營銷。一方面房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)或經(jīng)營中要體現(xiàn)人性化意識,，關注企業(yè)形象、項目形象,、員工形象、產(chǎn)品用料,、營銷方式等等，另一方面要善于整合,，在定價方式、開盤起價,、價格策略、付款方式,、營銷主題、廣告創(chuàng)意,、投放媒體,、投放時間,、媒體選擇,、賣點營造、物管承諾等方面都應該組合和整合,。如引進組合家電,、組合廚房;社區(qū)綜合配套，整合內(nèi)外部資源等等,。在傳播方面，從炒地段到炒升值潛力,，從炒概念到炒設計和戶型;從軟文到單葉，從電視廣告到車體,、廣播和戶外廣告等，在生活方式,、生活品味等方面區(qū)塑造創(chuàng)意點。在品牌定位方面,，根據(jù)消費形態(tài)和樓盤實際情況，尋找相應的目標消費群體,，同時要善于培育樓盤的子品牌。當然,，對于房地產(chǎn)銷售力的實現(xiàn),，單純靠品牌概念的輸出無法達成，實在的產(chǎn)品和價格才是實現(xiàn)銷售力的關鍵所在,，因此應輸出多元化的產(chǎn)品信息，提升樓盤的價值感,，打動更加理性的消費群,，為產(chǎn)品注入一些新的元素，賦予產(chǎn)品更加新鮮的形象,，從而保持品牌的新鮮感,。

總之，未來的社區(qū)將更加在產(chǎn)品自身方面加以關注：如園林設計好，有較大的休閑活動空間;間隔合理,、實用率高、采光好,、空氣流通;樓距較大,，有開敞的空間和視野;完善的小區(qū)配套,，物業(yè)管理好，最好是封閉式管理;交通,、購物方便,，使房子成為有文化氣息的房子,，成為有創(chuàng)造力的房子,。在營銷傳播上：抓住目標消費者的心態(tài)，務求直指人心,，在銷售策略、廣告策略投其所好,，促成他們購買，同時根據(jù)目標消費群的特性,，配合產(chǎn)品的特點,，使廣告投入針對性更強更直接。一方面是組合利用軟文,、公關和不同形式的廣告,，在設計和投放過程中創(chuàng)新，另一方面是有效把握目標消費群體的消費心理和行為,，關注其消費形態(tài),，從而有針對性地開展相應地傳播和促銷活動。

房地產(chǎn)項目策劃書篇四

7月22日,，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術花會暨廣東省少兒藝術節(jié)”即將召開,，在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下,，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來,。

隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續(xù)開盤,，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級,。

云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳,，鹽田需要更加時尚的海風吹拂。

二,、合作優(yōu)勢

《××周刊》,，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領航

同是7月22日，全球時尚生活資訊,，白領精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊,。

《××周刊》是深圳市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷,、在深莞兩地同時發(fā)行,、直投的第一張周報，經(jīng)過7月8日試刊后,，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評,。

證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎,。

用精美的圖片、優(yōu)美的文字,、精確的策劃,，《××周刊》為鹽田生活傳遞信息,。

三、媒體互動

《××周刊》與分眾液晶電視互動,，開創(chuàng)最新傳媒模式

為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領,、金領人士置業(yè)鹽田，《××周刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯(lián)手,，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓,、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告,。

凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果,，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效,。

四,、報道方法

全景描繪鹽田生活,，為置業(yè)東部展示立體畫卷

1,、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變

2,、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境

3,、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟

4,、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事

5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告

五,、其他配合

全面互動,，《××周刊》期待合作

1,、采訪國土局,、交易中心領導介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍圖

2,、組織看樓專車免費服務

3、贈送老板,、總經(jīng)理專訪文章

4、請中介公司,、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢

5,、其他合作另行協(xié)商

一、項目簡介：

鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊,，在鄭汴路路南,，鳳凰東路,、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開,。

鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成,。

一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙,。

銷售,，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤,，沒有樹立中,、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙,。

現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房,、準現(xiàn)房，銷售額850萬元,。

其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五,、六樓為主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。

二期小戶型總銷售金額預計2800萬元,，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元,。

預售許可證預計xx年5月底辦下。

由此可見,，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型,、現(xiàn)房大戶型和商鋪。

其中二期小戶型占所有可售金額的52%,，一期大戶型銷售額16%,，二期臨街商鋪占32%。

如何解決可售資源過于分散的障礙,，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一,。

二,、市場概況及基本競爭格局：

a、 東南板塊及鄭汴路商圈,。

鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線,、航海東路與107國道沿線,。

鄭汴路沿線主要由建業(yè),、英協(xié),、百合花苑,、東方明珠等中高檔樓盤組成。

在鄭汴路商圈的支撐下,，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū),。

鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。

與英協(xié),、建業(yè)幾乎是一路之隔,。

但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環(huán)境與居住環(huán)境的`品牌區(qū)分與借勢,，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭,，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢,，而且為二期,、三期制造了品牌障礙,。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈,，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成,。

航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點,，寶景,、金色港灣、悉尼陽光,、燕歸園等一批中價位大型樓盤。

其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤,，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159,、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關系。

(詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告)

b,、 小戶型市場概況,。

自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來,。

尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場,，形成了小戶型的“市場黑洞”,，徹底打破了市場的競爭格局,，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉變,。

今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面,。

燕歸園位于貨站街東段,，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā),，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下,，收獲了小戶型市場的第一批需求者,，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。

這與我們的市調(diào)結果完全一致,。

此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米),。

可以說,，同燕歸園的戶型配比上比較,，我們沒有優(yōu)勢,。

房地產(chǎn)項目策劃書篇五

本站策劃書欄目小編為您整理了相關的策劃書案例,，供大家參考和使用,。為了您的方便,，您可以收藏本站策劃書欄目。

通過對潤業(yè)苑項目的初步分析,，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作,，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟,。

我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的背景,，結合自身所積累的經(jīng)驗,，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴,，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼,。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司

目錄

一、市場背景

二,、項目分析

三,、項目定位

四、客源定位

五,、產(chǎn)品建議

六、推案策略

七,、廣告策略

八、銷售執(zhí)行

九,、公司簡介

十、合作模式

一,、市場背景

濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范,，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中,，我司認為可分為兩個階段,，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：

(一)九九年之前,，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示,，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性,。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊,，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性,，主觀開發(fā)，追求暴利,，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構極度排斥,。

項目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色,，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊),。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利,，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法,，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立,。

(二)xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛,，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性此時散戶消費逐漸成為市場主力,。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念,，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想,，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏,。品牌意識已大大增強,，大量實力雄厚,、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景,，進而紛紛搶占濟南市常同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理,，地價開始上升,，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段,，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱,、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗,。

項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時,，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額,。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理,，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升,。

銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,，營銷理念隨專業(yè)銷售機構的介入逐步為市場接受,，人員日趨專業(yè)化,，宣傳手段不斷翻新,。

在上述市場背景下，客戶,、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化

能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶,，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量,，向追求舒適性,、安全性,、私密性方向轉變。

能承受4000元/m2以上的客戶,，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時,，最注重的是享受,，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì),、樓盤的知名度,、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

2,、市場環(huán)境的變化：

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制,，市場全方位發(fā)展,，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段,。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力,，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受,。

其中：

小高層發(fā)展分三個階段：

(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標志,，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場,，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃,，注重了前期宣傳,，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果,。

(2)以金泰花園、洪西花園,、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志,，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發(fā)商追求高容積率,、高利潤率，導致小高層價位偏高,，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài),。

(3)市場以客源的選擇為導向，再次轉向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展,，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)模化,、品牌化的特征，此時的代表樓盤為歷東花園,、匯苑家園。

3,、開發(fā)商的變化趨勢

開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化,、特色化,、理念化方向轉變,，并逐步建立了品牌觀念,，具備了較強的競爭意識,。

營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化,、炒智能化、炒生態(tài)化,、炒付款方式，到今天的炒理念,、規(guī)模、品牌,，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作,，要熟悉當?shù)厍闆r并與之結合,，了解客戶心態(tài),。

二、項目分析

1,、基本情況：

本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid(科技商務中心區(qū))山大路,，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊,，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟的繁榮,。東臨高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此,，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便,，地段的升值潛力巨大。

2,、區(qū)域消費能力分析：

經(jīng)濟水平：

整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會層次也以機關工作人員為主,。

隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的`聚集之地,。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土,。

3、客源定位：

由于本案屬中高檔樓盤,，受價格限制，客源面相對狹窄,，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位,、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：

(一)本地客源：

此類客源為本案客源之基礎,，且為先期客源之主力,，我司認為主要有以下類型：

私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟基礎,，事業(yè)相對穩(wěn)定,，有廣泛的社交關系,，并且有足夠的休閑時間去品味,、享受生活,，對新理念有較強的接受度,，但有著冷靜的思考與判斷,，大多為二次置業(yè),。對地段及相應升值潛力較為注重,。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入,，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密,、高檔的生活空間。此類人群對檔次,、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃,、配套有較高要求,。

高級白領：此類客戶具有高學歷、高收入的特點,，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值,。這部分客源對社區(qū)檔次,、配套,、知名度等較為關心,。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入,，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活,。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限,。

小結：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標準戶型為主要需求,。

房地產(chǎn)項目策劃書篇六

a、東南板塊及鄭汴路商圈,。

鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線,、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線,。

鄭汴路沿線主要由建業(yè),、英協(xié)、百合花苑,、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下,，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi),。與英協(xié),、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中,，沒有除理好商務環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭,，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期,、三期制造了品牌障礙,。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園,、佳藝花園等樓盤組成,。

航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景,、金色港灣,、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤,。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤,，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關系,。(詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告),。

b,、小戶型市場概況。

自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來,，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初,，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的“市場黑洞”,，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉變,。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。

燕歸園位于貨站街東段,，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā),，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā),，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者,，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場,，并且認識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳,。這與我們的市調(diào)結果完全一致,。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米),?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較,，我們沒有優(yōu)勢。

房地產(chǎn)項目策劃書篇七

本程序適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作,。在xx開發(fā)區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作執(zhí)行《經(jīng)濟經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)規(guī)劃設計管理規(guī)定》有關規(guī)定。

3.1項目部下設前期辦負責辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作,。項目部不設置專門機構的，要指定專人辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作,。

房地產(chǎn)前期工作計劃

3.3項目部通過招標選擇設計單位,、地質(zhì)勘測單位、工程總承包單位,、監(jiān)理公司等供方，與供方草簽經(jīng)濟合同,；經(jīng)濟合同經(jīng)集團公司復核并正式訂立后開展有關業(yè)務。

4.1項目部組織擬定《工程項目進度計劃》并報公司批準,。

4.2項目部負責起草公司向投資控股有限公司（以下簡稱控股公司）關于房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的立項申請請示公文,，并取得控股公司的《立項批復》。

4.3項目部申請辦理房地產(chǎn)開發(fā)項目土地準許使用的相關手續(xù),。依據(jù)《土地出讓合同》辦理《建設用地規(guī)劃許可證》,、《國有土地使用證》。

4.4項目部持房地產(chǎn)開發(fā)項目《立項批復》等批件及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書,，到政府規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃要點、詳規(guī)設計條件等批文,。

4.5項目部委托設計部門進行正式規(guī)劃設計，提供工程項目建筑平,、立,、剖面規(guī)劃設計圖,，上報政府規(guī)劃部門審定并獲得《規(guī)劃設計成果通知書》。

4.6項目部申請辦理消防,、人防,、大小配套、教育,、環(huán)保,、等政府有關部門初步審核意見或證明并上報政府規(guī)劃部門。

4.8項目部起草項目擴大初步設計審查申請報告上報政府規(guī)劃部門審查,，取得工程項目擴大初步設計審核批復文件。

4.9項目部按照政府建設行政主管部門要求,，持房地產(chǎn)開發(fā)項目政府批復、批件及其他證明材料,，到政府建設行政主管部門申報《年度投資計劃》,、辦理報建備案手續(xù)，直至獲取《建設工程規(guī)劃許可證》,。

4.10擴大初步設計審核批復后，設計院完成施工圖設計及工程結構計算,，到政府建設行政主管部門申請辦理圖紙審查批準手續(xù)，獲得《施工圖紙審查批準書》,。

4.11項目部持《年度投資計劃》及工程項目班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建筑管理機構資格認證書》,。

4.12項目部組織參與《勘測合同》、《設計合同》,、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽,。項目部按政府規(guī)定辦理屬于政府配套工程所需手續(xù)。

4.13項目部按照招標程序選定中標監(jiān)理單位,、施工總承包單位并草簽經(jīng)濟合同；經(jīng)濟合同經(jīng)公司復核正式訂立后開展有關業(yè)務,。

4.14項目部持監(jiān)理公司和施工單位的中標通知書，連同《監(jiān)理合同》,、《施工合同》到政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù),。

4.15項目部持《年度投資計劃》、《建設工程規(guī)劃許可證》,、《墻改基金證明》,、《施工圖紙審查批準書》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》,、《建設單位資格證書》、《質(zhì)量監(jiān)督備案》,、《中標通知書》、《監(jiān)理合同》,、《勘察設計合同》、《施工合同》等報建備案手續(xù)到政府建設行政主管部門辦理《施工許可證》,。

4.16項目部在工程項目前期工作結束后，將所有政府批件,、證件原件由項目部綜合辦集中保管。工程項目竣工移交后,，項目部填寫《工程項目竣工文件移交單》向房地產(chǎn)事業(yè)部辦理所有政府批件,、證件原件的移交手續(xù),。

房地產(chǎn)項目策劃書篇八

（一）武漢市宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析,。

（二）產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場的`影響。

（一）區(qū)域環(huán)境分析,。

（二）區(qū)域產(chǎn)品特征分析,。

（三）新政對區(qū)域的影響,。

（一）項目swot分析,。

（二）形象及市場定位,。

（三）文化內(nèi)涵定位。

（四）目標購房群定位,。

（五）產(chǎn)品設計定位及建議,。

（六）價格定位,。

（一）銷售推廣建議,。

（二）案名及平面表現(xiàn),。

（三）營銷推廣建議,。

“十五”及“十一五”期間,，武漢市經(jīng)濟持續(xù),、健康、快速發(fā)展,。至20xx年底,，武漢gdp就已經(jīng)到達3141億元,，跨入“3000億俱樂部”,。

武漢作為湖北經(jīng)濟增長的“引擎”，在全球金融危機背景下,，gdp增長快速,，仍高于全國、全省平均水平,。武漢著力打造八個千億產(chǎn)業(yè),，各項指標接近十年最高水平。武漢經(jīng)濟呈現(xiàn)以下特點：1,、消費市場旺暢,。武漢累計實現(xiàn)社會消費品零售總額持續(xù)增長。2,、消費價格回落,，這將促進人們對高價值產(chǎn)品的消費居民收入提高，將促進房地產(chǎn)市場更加活躍。

與房地產(chǎn)市場聯(lián)系比較緊密的金融政策,，稅收政策以及國家各種關于調(diào)控和穩(wěn)定房價的政策措施對房地產(chǎn)市場起著很大的影響，下面我國針對房地產(chǎn)市場的最新政策,。

雖然目前宏觀經(jīng)濟明顯復蘇，但經(jīng)濟增長基礎尚不穩(wěn)固,；而樓市價格的持續(xù)上漲，房價重站高位,。由此判斷，未來的房地產(chǎn)政策將可能走向有保有壓,，對首次置業(yè)繼續(xù)優(yōu)惠、對二套房貸款收緊的政策可能性更大,。

本案位于武漢新型商業(yè)區(qū)——光谷商業(yè)區(qū)腹地，離武漢光谷cbd近五分鐘車程，在短時間內(nèi)就能到達光谷中心,，滿足各項購物需求；小區(qū)面朝中國最大的城市內(nèi)陸湖——東湖,，自然環(huán)境優(yōu)美，在小區(qū)內(nèi)生活,，東湖美景盡收眼底,，為您的居住帶來身臨魚米之鄉(xiāng)之感,；小區(qū)背臨著名學府——中國地質(zhì)大學，人文氣息濃厚,，使您置身家中就能聆聽高等學府的教育。

小區(qū)區(qū)域內(nèi)住房供應量將在今年內(nèi)繼續(xù)上升,，新老項目供應量加大，供求比平衡,，市場競爭激烈。區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進一步加快,，諸多高新企業(yè)及高新項目不斷推進，入住人口不斷增加,，區(qū)域面貌得到進一步改善。區(qū)域配套完善,，地鐵2號線20xx年開通,，光谷步行街容量進一步擴大，沃爾瑪落戶,、新世界進駐、金融港推進,，區(qū)域配套檔次提升。

房地產(chǎn)項目策劃書篇九

房地產(chǎn)項目策劃是指根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目的具體目標,，以客觀的市場調(diào)研為基礎，優(yōu)選最佳的項目市場定位,，綜合運用各種策劃手段，按一定的程序?qū)Ψ康禺a(chǎn)開發(fā)項目進行創(chuàng)造性地構思,，并以具有可操作性的策劃文本作為結果的活動。

房地產(chǎn)項目策劃的作用（1）能創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益和社會效益（2）能為項目決策指明方向（3）能使房地產(chǎn)開發(fā)項目增強競爭力（4）能有效地整合房地產(chǎn)資源（5）預測未來市場（6）滿足購房者需求,。

房地產(chǎn)項目策劃的特征（1）地域性（2）系統(tǒng)性（3）前瞻性（4）市場性（5）創(chuàng)新性（6）可操作性（7）多樣性,。

（1）市場調(diào)研a宏觀環(huán)境調(diào)查與分析b區(qū)域環(huán)境調(diào)查與分析c微觀環(huán)境調(diào)查與分析,。

（2）項目定位分析a項目swot分析b客戶定位c產(chǎn)品定位d形象定位,。

（3）產(chǎn)品策劃a規(guī)劃布局b建筑與公共設施策劃。

價f不確定性分析,。

（5）形象策劃a項目cis系統(tǒng)設計b項目品牌名稱設計c工地與銷售現(xiàn)場形象設計。

算f廣告策劃,。

房地產(chǎn)項目策劃報告編寫的注意事項（1）結合項目實際，緊扣目標主題（2）簡明扼要，突出重點（3）定性分析與定量分析相結合（4）準確分析,，明確結論（5）不偏不倚，客觀公正（6）理性表達,，邏輯思維（7）可執(zhí)行性。

居住項目選址（1）市場狀況（2）地塊背景及區(qū)域規(guī)劃方向（3）自然環(huán)境（4）交通條件（5）生活配套設施（6）市政基礎設施（7）房地產(chǎn)相關政策（8）用地成本,。

商業(yè)項目選址1零售商業(yè)項目（1）消費市場（2）商業(yè)環(huán)境（3）商業(yè)輻射范圍（4）潛在商業(yè)價值（5）規(guī)劃設計條件2寫字樓項目選址（1）周邊環(huán)境狀況（2）交通便捷程度。工業(yè)項目選址（1）城市規(guī)劃（2）區(qū)域位置（3）交通條件,。

土地使用權出讓是指國家將國有土地使用權在一定年限內(nèi)出讓給土地使用者，由土地使用者向國家支付土地使用權出讓金的行為，又稱批租,，屬于房地產(chǎn)一級市場。住宅70年,，工業(yè)50年（不包括采礦），科教文衛(wèi)50年,，商業(yè)旅游娛樂40年，綜合其他用地50年,。

土地使用權出讓的方式（1）招標出讓是指人民政府國土資源行政主管部門發(fā)布招標公告，邀請?zhí)囟ɑ蛘卟惶囟ǖ淖匀蝗?、法人和其他組織參加國有建設用地使用權投標，根據(jù)投標結果確定國有建設用地使用權人的行為,。過程：a投標人在投標截止時間前將標書投入標箱b出讓人按照招標公告規(guī)定時間地點開標,，并邀請所有投標人參加（少于三人應終止）c評標小組進行評標（五人以上單數(shù)）d招標人根據(jù)評標結果確定中標人（2）拍賣出讓是指人民政府國土資源行政主管部門發(fā)布拍賣公告，由競買人在指定時間地點進行公開競價,，根據(jù)出價結果確定國有建設用地使用權人的行為,。（3）掛牌出讓是指人民政府國土資源行政主管部門發(fā)布掛牌公告，按公告規(guī)定的期限將擬出讓宗地的交易條件在指定的土地交易場所掛牌公布,，接受競買人的報價申請并更新掛牌價格，根據(jù)掛牌期限截止時的出價結果或者現(xiàn)場競價結果確定國有建設用的使用權人的行為,。（4）協(xié)議出讓是指國家以協(xié)議方式將國有土地使用權在一定年限內(nèi)出讓給土地使用者,，由土地使用者向國家支付土地使用權出讓金的行為。土地使用權轉讓是獲得國有土地使用權的受讓人,，在投資開發(fā)經(jīng)營的基礎上,，對出讓土地的在轉移，土地使用權的轉讓是土地使用者之間的橫向土地經(jīng)營行為,。

土地使用權劃撥是指縣級以上人民政府依法批準，在土地使用者繳納補償安置等費用之后將該幅土地交付其使用,，或者將土地的使用權無償交付土地使用者使用的行為。

土地投標前的準備工作（1）密切關注土地招標信息（2）組建土地競標小組（3）進行現(xiàn)場踏勘和項目分析（4）搜集競爭者信息（5）測算土地成本,，制定心理價位（6）編制投標文件及各種資料，準備參加競標,。

競標土地的估價假設開發(fā)法公式。

房地產(chǎn)項目市場調(diào)查是指為實現(xiàn)房地產(chǎn)項目特定的經(jīng)營目標,，運用科學的理論以及現(xiàn)代化的調(diào)查技術方法和手段,，以客觀的態(tài)度,，有目的,，有計劃，系統(tǒng)地通過各種途徑收集有關房地產(chǎn)市場的信息資料,，通過對資料的整理和分析，來正確的判斷和把握房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,，從而為開發(fā)商預測房地產(chǎn)市場未來發(fā)展趨勢、制定科學決策提供可靠依據(jù),，這是房地產(chǎn)項目策劃工作的前提和基礎,。

房地產(chǎn)項目市場調(diào)查的作用（1）是項目策劃者認識市場,，捕捉新的市場機會的前提（2）是項目策劃者感知市場，了解消費者需求的主要手段（3）是項目策劃者了解市場,、挖掘賣點,、形成創(chuàng)意的必要前提（4）是項目投資機會研究,，項目定位,，項目規(guī)劃設計,，項目營銷等一系列活動的基礎,。

（1）準備階段a確定調(diào)查目的b建立調(diào)查組織c初步情況分析,。

（2）實施階段a制定調(diào)查方案b收集資料（二手資料，一手資料）c資料的甄別與審查,。

（3）分析和總結階段a分析數(shù)據(jù)b編寫調(diào)查報告c總結反饋。

其中,，調(diào)查報告要求如下（1）客觀真實（2）簡明扼要（3）結論明確（4）制作美觀,。

1房地產(chǎn)市場環(huán)境調(diào)查。

（1）宏觀環(huán)境調(diào)查a政治法律環(huán)境b宏觀經(jīng)濟環(huán)境c房地產(chǎn)市場總體運行情況d人口環(huán),。

境e技術環(huán)境f對外開放程度。

（2）區(qū)域環(huán)境調(diào)查a經(jīng)濟發(fā)展水平b城市發(fā)展規(guī)劃c房地產(chǎn)市場供需狀況d社會文化環(huán),。

（3）微觀環(huán)境調(diào)查a用地現(xiàn)狀調(diào)查與分析b項目周邊環(huán)境調(diào)查與分析c競爭性樓盤調(diào)查,。

與分析。

2房地產(chǎn)市場需求調(diào)查,。

（1）市場需求容量調(diào)查a項目所在城市人口總量、家庭數(shù)量及結構b有購房需求的人口,。

（2）消費者調(diào)查a消費者個人特征b消費者購買動機c消費者購買李水平。

3房地長市場供給調(diào)查,。

（1）房地長市場供給總體調(diào)查,。

4房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境調(diào)查。

（1）房地產(chǎn)廣告環(huán)境調(diào)查a公共傳播形式（報刊雜志互聯(lián)網(wǎng)電視廣播）b印刷品傳播形,。

式（海報圖冊）c戶外傳播形式（看板旗幟指示牌）。

（2）房地產(chǎn)營銷中介機構調(diào)查,。

（3）房地產(chǎn)營銷媒體調(diào)查。

1訪問法（1）人員訪問（2）電話訪問（3）郵寄訪問（4）網(wǎng)上訪問,。

2觀察法（1）直接觀察法（2）親身經(jīng)歷發(fā)（3）痕跡觀察法（4）行為記錄法。

3定性研究法（1）焦點小組座談會（2）深度訪談法（3）投影技法,。

4實驗法。

5創(chuàng)新方法（1）主題式調(diào)查（2）論壇式調(diào)查（3）記者式調(diào)查,。

問卷注意問題（1）避免一般性問題（2）避免過于專業(yè)術語（3）避免含義不確切的用詞（4）避免導向性的提問（5）避免敏感性的問題（6）注意問題設置的順序,。

市場細分是指營銷者在市場調(diào)研的基礎上,，從消費者需求的差別出發(fā),，以消費者的需求為立足點,，根據(jù)消費者購買行為的差異性,，把消費者市場劃分為具有類似性的若干不同的購買群體—子市場，使企業(yè)可以從中認定目標市場的過程和策略,。

房地產(chǎn)市場細分是指營銷者通過市場調(diào)研，按照一定的標準,，把房地產(chǎn)整體市場劃分成若干個消費者群的市場分類過程。

房地產(chǎn)市場細分的方法（1）地理細分（地區(qū),，地域特征，人口密度,，地區(qū)自然環(huán)境,，生活環(huán)境,，交通環(huán)境）（2）人口細分（家庭人口，家庭生命周期,，家庭代表數(shù)）（3）心里細分（生活方式，個性,，購買動機）（4）行為細分（追求利益,，品牌忠實度）,。

目標市場選擇的主要模式（1）單一目標市場化（2）多目標市場化,。

房地產(chǎn)項目市場定位是指在房地產(chǎn)市場調(diào)研和分析的基礎上,，根據(jù)市場環(huán)境，企業(yè)資源及項目自身條件特征,，選定目標市場,，確定消費群體，明確項目檔次,，功能和設計建造標準,，是房地產(chǎn)開發(fā)的重要功能工作內(nèi)容,。

房地產(chǎn)項目市場定位的主要內(nèi)容（1）客戶定位（2）產(chǎn)品定位（3）形象定位,。

房地產(chǎn)項目主題策劃是指開發(fā)商對擬建項目提出的一種開發(fā)概念與意圖,，是一種可以為人們。

切實感知到的生活方式和居住理念,，體現(xiàn)了項目開發(fā)的總體指導思想。

房地產(chǎn)項目主題策劃的原則（1）創(chuàng)新新原則（2）領先性原則（3）整合性原則,。

房地產(chǎn)產(chǎn)品凡是提供給市場的能夠滿足消費者或用戶某種需求或欲望的任何有形建筑物,、土地和各種無形服務均為房地產(chǎn)產(chǎn)品。

1規(guī)劃布局,。

（1）遵循原則a方便居民生活，有利組織管理b組織與居住人口規(guī)模相對應的公共活動,。

（2）常見形式a行列式b周邊式c混合式d自由式,。

2建筑類型。

（1）按建筑層數(shù)劃分a低層住宅（單層住宅,，獨棟別墅,，聯(lián)排別墅）b多層住宅c高層,。

住宅,。

（2）按平面特點劃分a點式住宅b條式住宅。

（3）按結構類型劃分a磚混結構b框架結構c框架剪力墻結構。

（4）按戶內(nèi)空間布局分布a平層式住宅b錯層式住宅c復式住宅,。

3住宅戶型,。

（1）住宅功能分區(qū)原則a內(nèi)外分區(qū)b動靜分區(qū)c潔污分區(qū)。

（2）住宅功能分區(qū)a私人行為空間（主臥，單人次臥,，客房）b公共行為空間（起居室，客廳,，餐廳，工作室,，健身房，過廳）c家庭行為空間,，衛(wèi)生行為空間（廚房，洗衣房,，衛(wèi)生間）d交通空間，室外過渡空間（過道走廊,，戶內(nèi)樓梯，陽臺,，露臺）,。

（3）住宅功能分區(qū)的技術要點a每套住宅具有良好通風采光日照隔熱保溫隔聲等性能b。

4綠地規(guī)劃與景觀規(guī)劃,。

（1）綠地規(guī)劃綠地率是指居住區(qū)用地范圍內(nèi)各類綠化用地總面積占居住住區(qū)用地總面。

積的比例,。

（2）景觀規(guī)劃a步行環(huán)境b鋪地環(huán)境c水體環(huán)境d戶外設施環(huán)境。

5小區(qū)道路,。

（1）交通組織方式a人車分行b人車混行結合布局分行,。

（2）網(wǎng)路規(guī)劃原則a順而不穿，保持居住區(qū)內(nèi)居民生活的完整性和舒適b分級布置,，逐。

10-14,，人行道2-4,）（居住小區(qū)級道路紅線寬10-14,，車5-8,，紅線寬于12考慮設1.5-2人行道）（居住組團級道路紅線8-10,，車行道5-7,，一般不設人行道）（宅間小路2.5）b其他要求（居住區(qū)道路線形有方格形曲折型風車形s型y型弧形）（一個較大規(guī)模居住區(qū)一般至少需要兩個出入口）（居住區(qū)內(nèi)主要道路與城市道路相接處交角不應小于75度）（應考慮為殘疾人設置無障礙通道，寬2.5,，坡不大于2.5%）（盡端式道路不應長于120米）,。

6配套設施,。

（1）公共服務設施規(guī)劃a商業(yè)設施（菜場超市旅店飯館銀行）b教育設施（幼兒園小學,。

中學）c文化運動設施d醫(yī)療設施e社區(qū)管理設施,。

（2）市政公用設施規(guī)劃a供水系統(tǒng)b排水系統(tǒng)c供電系統(tǒng)d通信系統(tǒng)e燃氣系統(tǒng)f冷熱。

供應系統(tǒng)g環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)h工程管線綜合（3）停車設置,。

（4）安全設置,。

（5）戶外場地設置。

（6）服務管理設置,。

房地產(chǎn)項目形象策劃是對樓盤的形象定位，開發(fā)理念,，企業(yè)行為,，視覺標識等各要素的規(guī)范與整合的過程,，開發(fā)理念,，企業(yè)行為,，視覺標識等工作通過項目識別系統(tǒng)—cis來完成,。房地產(chǎn)項目形象策劃目的旨在塑造項目整體形象的個別性,，展示與競爭樓盤的差異性，激發(fā)消費者對項目產(chǎn)生一致的認同感,，并贏得消費者的信賴和肯定，以達到促進房地產(chǎn)營銷的目的,。良好的項目形象對吸引顧客擴大市場份額有極大的促進作用,。

房地產(chǎn)開發(fā)項目融資方式（1）自有資金籌集a資本金籌集b股票籌資（2）商品房預售（3）債務資金籌集a債券籌資（企業(yè)債,，公司債）b信貸資金籌集（房地產(chǎn)抵押,，房地產(chǎn)信用）,。

賣點是產(chǎn)品所具有,，不易被競爭對手抄襲的,，同時又是可以展示和能夠得到目標客戶認同的特點。

房地產(chǎn)項目推廣三個主題（1）提煉物業(yè)主題（2）提煉市場主體（3）提煉廣告主題,。

市場主體為主,，吸引大量目標客戶群關注并產(chǎn)生共鳴（3）持銷期，以突出廣告主題為主,，給人以豐富的聯(lián)想空間，在人氣聚集的配合下產(chǎn)生很好的效果（4）尾盤期,，以樸素的宣傳為重點,，突出項目功能性特點,。

市場推廣方式（1）廣告推廣（2）人員推廣（3）活動推廣（4）客戶關系管理。

營銷分期以及工作要點,。

（1）預熱期,，在項目正式進入市場前,，通過媒體宣傳引起客戶和潛在客戶注意,，同時分。

（2）內(nèi)部認購期,，現(xiàn)已發(fā)展成營銷商檢驗市場和聚合控制人氣的重要手段。一般定價,，只告訴大致價格,，吸引更多人支付定金,，又可試探市場反應，為后續(xù)工作提供大量真實市場依據(jù),。

（3）開盤，即項目正式銷售的開始,。前期的大量工作都是為此作準備，必須做好充分準,。

備,，形成足夠銷售勢能，保證開盤成功,。開盤要集中人力物力財力，調(diào)動多種媒體宣傳,，整合各種可利用資源形成有效和強勁的促銷勢頭，確保開盤成功及開盤期銷售目標的實現(xiàn),。注意推出量控制，把一般性樓盤放在前面,，保證后續(xù)階段持續(xù)銷售。

（4）強銷期是開盤正式銷售后1-2月,，該階段投入大量廣告宣傳和促銷活動，此時銷量,。

和需求量較高,，因此要掌握銷售勢頭，保證充足房源,，注意賣點儲備，價格調(diào)整控制幅度,，控制銷售現(xiàn)場氣氛,，保持熱銷場面，關鍵是建立項目的市場形象,，提高項目市場認同感，維持續(xù)期銷售奠定基礎,。

（5）持續(xù)期是項目進入平穩(wěn)銷售狀態(tài)，此時廣告和促銷手段趨于平緩,，上門看房購房的客戶趨于穩(wěn)定,，大部分房源逐步售出,。持續(xù)期要根據(jù)剩余房源特征不斷的挖掘新賣點,，突出個性,，有針對性的進行宣傳和促銷，促使樓盤持續(xù)交易,。

（6）尾盤期是項目的尾樓在該階段銷售速度下降十分明顯,，一般生育的房源本身存在一,。

定缺陷,，銷售困難，單位樓銷售額又是開發(fā)商利潤,，因此尾樓常采用降價尋求新營銷方式和重新定義市場改進產(chǎn)品等方法處理,。

銷售準備（1）審批資料準備（建筑用地規(guī)劃許可證，國有土地使用權證,，建設工程規(guī)劃許可證，建筑工程施工許可證,，商品房預售許可證,，俗稱五證）（2）銷售資料準備a售樓書b折頁（包括案名，logo,，宣傳語，位置圖,，規(guī)劃圖,，戶型圖，物業(yè)管理）（3）平面圖（戶型圖）（包括樓盤名稱,，logo，宣傳語,，戶型局部不同，戶型銷售面積,，規(guī)劃圖,，坐標,，戶型優(yōu)點,，所有插座電源承重墻非承重墻窗戶門，管道層層數(shù),，管道位置）（4）銷售文件（認購合同，售樓須知,，價目表,，房地產(chǎn)買賣合同）。

銷售現(xiàn)場準備（1）銷售中心（2）樣板房（3）項目模型（4）其他,。

廣告策劃原則（1）時代性（2）創(chuàng)新性（3）實用性（4）階段性（5）全局性。

房地產(chǎn)項目廣告常見類型（1）促銷廣告（2）形象廣告（3）觀念廣告（4）公關廣告,。

廣告策劃主要工作（1）市場分析（客戶分析,，個案分析，競爭對手分析）（2）廣告目標的確定（3）媒體發(fā)布計劃（報紙,，雜志，廣播電視,，戶外廣告，售點廣告,，直郵廣告,，傳單海報廣告,，互聯(lián)網(wǎng)傳媒廣告）。

房地產(chǎn)項目策劃書篇十

7月22日,，在xx省文化廳和xx市xx區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術花會暨廣東省少兒藝術節(jié)”即將召開,，在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下,，xx的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來,。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續(xù)開盤,，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們,，xx需要宣傳，xx需要更加時尚的海風吹拂,。

《××周刊》,，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領航。

同是7月22日,，全球時尚生活資訊,，白領精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊,?！丁痢林芸肥莤x市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷,、在深莞兩地同時發(fā)行,、直投的第一張周報,，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評,。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片,、優(yōu)美的文字、精確的策劃,，《××周刊》為xx生活傳遞信息,。

《××周刊》與分眾液晶電視互動,，開創(chuàng)最新傳媒模式,。

為了充分傳達東部海岸生活氣息,，更加準確鎖定白領,、金領人士置業(yè)xx,，《××周刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯(lián)手，在遍布xx,、東莞的高檔寫字樓,、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告,。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效,。

全景描繪xx生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷,。

1、介紹xx簡史：概括山海xx,，幾年巨變,。

2,、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境,。

3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海,、山無與倫比的天籟。

4,、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事。

5,、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告。

全面互動,，《××周刊》期待合作。

1,、采訪國土局、交易中心領導介紹xx規(guī)劃與發(fā)展藍圖,。

2,、組織看樓專車免費服務,。

3、贈送老板,、總經(jīng)理專訪文章。

4,、請中介公司、專家暢談置業(yè)xx的多重優(yōu)勢,。

5、其他合作另行協(xié)商,。

房地產(chǎn)項目策劃書篇十一

服務計劃書。

世界上沒有完全相同的項目,，不同,，因為條件和思想的迥異，認識初期,，我們不妨先對其進行大膽解讀，以便交流,。

一）關鍵問題。

近幾年來,，旅游地產(chǎn)所到之處，戰(zhàn)略眼光一觸即發(fā),，為切實的把握市場,，我們愿意先從當下出發(fā),，暫且忽略區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃以及因交通發(fā)展帶來的利好前景,。

本項目地處鶴慶，背山面水,，且植入了一定比例的酒店項目。從區(qū)位看,，由于距離鶴慶民族村仍有一定距離，因此地塊直接承載旅游接待功能外溢的機遇并不明顯,；從自然資源稟賦條件看，山,、水、農(nóng)田具有一定的景觀價值,，但成熟度低,；從規(guī)劃條件看，酒店項目即可理解為旅游地產(chǎn)項目,，也可理解為住宿接待項目，可自成一體,，也可統(tǒng)一營銷,。可以說,，本項目的開發(fā)條件使得項目處在保守開發(fā)和激進開發(fā)的區(qū)間,，而關鍵在于把握與旅游結合的程度,，這需要首先對項目與旅游相關聯(lián)的范圍和深度進行認真的研判,。

本項目將面對的客群主要有游客和購房者兩種，當購房者的某一個細分市場與游客（住宿）的需求形成最大共性,，并且能滿足項目時，我們可以說我們看到了本項目發(fā)展的端倪,；當這一共性能夠合理的植入項目時，我們便可以說,，這就是項目的核心,。反之,，購房者與游客的目標客群分散,，酒店與住宅之間共享性降低,、單項產(chǎn)品的競爭力減弱、營銷成本增加,、市場風險加大,。

另外，由于項目周邊配套的原因給項目自身功能體系提出了更高的要求,，而項目地塊體量不大，規(guī)劃空間有限,，需要通過突出主要配套和擴大開發(fā)計劃兩個方面來進行功能彌補,。一方面,，可考慮在項目市場定位和功能定位的基礎上增加一定體量的配套物業(yè),；另一方面，可在定位的基礎上擴大開發(fā)計劃,，提出項目周邊連片開發(fā)構想,，完善項目功能,、提高項目影響力,、爭取發(fā)展機會。

二）特別建議,。

如果說房地產(chǎn)開發(fā)是一個資源整合的過程,，那么開發(fā)前期的政策資源,、社會資源整合就是一次給項目定性的整合,，整合的成敗在于如何更好的把握項目的市場前景和找準共同發(fā)展的立足點上,。毋庸置疑,，旅游地產(chǎn)的開發(fā)方向擁有較強的整合能力,。但旅游地產(chǎn)的開發(fā)與運作又是極其多變的，它需要在營銷上高度統(tǒng)一,，又需要在結構上互為支撐,，才能穩(wěn)定發(fā)展。從本項目目前的情況看,，酒店項目和住宅項目的投資組合結構較好，前期策劃報告在資源整合方面的重點可放在以下幾個方面：

1,、突出項目整體品牌形象。

2,、打造住宅品質(zhì)及回款能力。

3,、樹立符合項目特質(zhì)的酒店品牌。

4,、構建資源整合功能結構。

5,、展望項目發(fā)展的良好愿景。

二,、服務內(nèi)容,。

本計劃書僅對項目前期策劃委托服務進行承諾，項目規(guī)劃報批,、施工圖設計、營銷推廣,、銷售代理服務的具體內(nèi)容視項目進展另行擬定。

我司承諾,，本項目前期策劃服務費可在雙方后續(xù)委托合同中予以抵扣。

1背景研究,。

1.1客戶戰(zhàn)略目標思考（利潤、開發(fā)周期,、風險……）。

1.2項目限制條件對項目發(fā)展的影響,。

1.2.1規(guī)劃指標限制（容積率、限高…）,。

1.2.2建筑風格限制（區(qū)域景觀要求,、立面風格限制……）,。

2基礎資料研究,。

2.1鶴慶縣及區(qū)域宏觀背景分析。

2.1.1鶴慶縣總體經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)狀與趨勢分析,。

2.1.2鶴慶縣總體規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃,。

2.1.3鶴慶縣總體房地產(chǎn)市場與區(qū)域房地產(chǎn)市場結構化分析。

2.1.4宏觀大勢對項目未來的發(fā)展的影響,。

2.2大理、麗江等旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景研究,。

2.2.1旅游經(jīng)濟圈情況分析,。

2.2.2旅游人流及產(chǎn)品的特征分析,。

2.2.3已有相關項目和擬建設項目的影響分析。

3.1開發(fā)模式（總體定位與核心區(qū)）,。

3.2規(guī)劃模式（指標分配,、功能構成及布局）,。

3.3產(chǎn)品模式（產(chǎn)品組合模式）。

3.4客戶構成（客戶來源）,。

3.5資源利用,。

3.6與區(qū)域資源的價值聯(lián)動,。

3.7成功關鍵驅(qū)動因素,。

3.8對本項目的借鑒點。

4本項目條件與地塊解析,。

4.1項目條件與地塊解析,。

4.1.1項目區(qū)位及區(qū)域概況。

4.1.2地形地貌,、對外交通,、項目規(guī)模,。

4.1.3項目資源分析。

4.1.4區(qū)域發(fā)展的機會與面臨的問題,。

4.2產(chǎn)品競爭性分析,。

4.3規(guī)劃合理性分析。

4.4資源利用及劣勢回避分析,。

5項目定位及發(fā)展戰(zhàn)略,。

5.1項目營銷主題確定,。

5.2項目定位與發(fā)展戰(zhàn)略,。

5.3項目整體定位,。

5.4基于現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的分期發(fā)展策略（企業(yè)現(xiàn)金流要求；項目形象統(tǒng)一性要求,；營銷客戶群一致性要求；各期的利好安排,、啟動區(qū)資源展示,、昭示性,、進入性……）。

5.5后續(xù)連片開發(fā)項目整體構想,。

6項目定位細分,。

6.1市場定位,。

6.2形象定位。

6.3客戶定位(本項目目標客戶分析,、區(qū)域市場客戶細分、本項目客戶定位,、本項目目標客戶特征,、目標客戶價值取向分析),。

6.4產(chǎn)品定位（本項目住宅戶型定位,、酒店詳細說明,、后續(xù)連片開發(fā)項目產(chǎn)品定位）,。

7功能分區(qū)及功能比例劃分。

7.1規(guī)劃指標,。

7.2項目核心區(qū)的位置與規(guī)模。

7.3項目的功能布局,。

7.4資源利用等。

7.5配套設施布局（功能,、風格設計……）。

8項目概念設計,。

8.1項目概念設計說明（項目建設背景、目標和任務,，設計依據(jù),，設計范圍……）,。

8.2總平面布置（包括項目規(guī)劃總平面圖及鳥瞰圖）。

8.3各功能板塊建筑,、戶型,、景觀,、道路,、配套等規(guī)劃設計。

9經(jīng)濟評價,。

9.1成本分析。

9.2效益分析（含產(chǎn)品估價）,。

9.3項目資金平衡與運作。

四,、策劃及設計費支付方式。

策劃及設計費共計：

五,、主要人員安排。

項目總監(jiān)：劉波,。

項目經(jīng)理：李丹。

項目市場調(diào)研負責人：董磊,。

項目規(guī)劃設計師：倪云雁……,。

房地產(chǎn)項目策劃書篇十二

個性化,、形象化競爭日益激烈，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流,。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機,，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑,，擁有良好公眾形象的樓盤。

優(yōu)勢：

位置優(yōu)越,，交通便捷,。

位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達酒店,、食府,、劇院,、商場、超市等社區(qū)設施一應俱全,。

交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案,。

區(qū)內(nèi)康體、娛樂,、休閑設施一應俱全。

室外設施：活動廣場,、小區(qū)幼兒園,、醫(yī)院,、購物廣場、籃球場,。

室內(nèi)設施：桑拿浴室、健身室,、乒乓球室、桌球室,、卡拉酒廊。

小戶型,。

房廳、房廳,，面積——平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修,，對于事業(yè)有成,、家庭結構簡單,、時尚,、享受的目標購房群極具吸引力。

不足：

環(huán)境建設缺乏吸引性景觀,。

環(huán)境建設缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標購房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度,、美譽度和造成記憶;同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽感,。(現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求),。

物業(yè)管理缺乏特色服務。

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標購房群的職業(yè)特點和實際需求(事業(yè)有成,、時尚,、享受)開展特色服務，使花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力,。

年齡在——歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人。

家庭構成：—口,、中老年夫妻或帶一小孩,、單身中老年,。

家庭構成：—口,、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年,。

阻礙：

花園內(nèi)朝向差,、無景,、背陰的單位難于銷售。

區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣,，銷售業(yè)績不佳。

對策：

把區(qū)內(nèi)朝向差,、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作,，作為特價單位適時限量發(fā)售,。通過廣告炒作,、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售。

商鋪經(jīng)營不景氣,，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二,。

一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是花園離大型購物中心太近,。

故對策有二：

1、引爆住宅銷售,，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進商鋪的經(jīng)營和銷售;,。

2、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點,、年齡結構、心理特征,、追求喜好和實際需求開展特色經(jīng)營。例如：高品味的酒廊,、咖啡廳等,。

根據(jù)物業(yè)項目的自身特點和目標購房群特殊的身份,、社會地位和所處的人生階段,，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界,，完美人生超凡享受的非常住宅,。

輝煌人生,，超凡享受,。

——花園提供的(給您的)不止是稱心滿意的住宅……。

輝煌人生,。

花園的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層,，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此,，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的,。

房地產(chǎn)項目策劃書篇十三

1、鑒于目前宏觀調(diào)控政策的影響,，已認籌客戶及時的選房開盤，將意向客戶轉變成購房客戶,，及時回籠銷售資金是我們目前重要的工作,。

2,、通過本次開盤活動盛大宣傳，為二期后續(xù)銷售吸引一定的人氣

認籌時間:3月8日-5月日認籌數(shù)量:78組

鑫隆名居銷售大廳

20xx年5月日上午9點30分

1.邀請輝縣市政府或區(qū)政府相關領導(條件不允許,，可開發(fā)商領導代替)進行開盤盛典剪彩儀式。

2.通過舞臺表演吸引人氣,，可邀請輝縣市知名演藝樂隊進行表演

3.邀請輝縣市市老年軍樂隊或鼓舞隊表演來助陣。

4.邀請已認籌客戶現(xiàn)場參與開盤選房活動來調(diào)動潛在客戶的積極性,。

5.已定房客戶領取獎品提升客戶對樓盤的美譽度

舞臺尺寸建議10米xx7大小，結構輕鋼為主,，高度30-50厘米之間，調(diào)動現(xiàn)場觀眾的互動性和參與性,，舞臺背景以紅色為主，熱烈奔放,，更具視覺沖擊力，地面鋪設紅色地毯,，音響及話筒由演繹樂隊自備。舞臺表演以歌曲,，舞蹈，魔術為主導內(nèi)容,，中間穿插項目的介紹,，抽獎,，有獎問答等環(huán)節(jié)。

軍樂隊或鑼鼓隊布置：統(tǒng)一紅色服裝,，樂器自備，位置根據(jù)現(xiàn)場安排在舞臺左右,，人數(shù)最少20人以上，有專人負責，根據(jù)現(xiàn)場活動時間安排,。

1,、將售樓部兩側距售樓部500米范圍內(nèi)插上彩色旗幟來增加喜慶和導視作用,。

2、售樓部后樓體以及對面樓體上置20xx5米噴繪(內(nèi)容見后)2塊,，內(nèi)容以開盤文字為主。

3,、售樓部門口安置兩個金象(寓意吉祥，美好,，發(fā)財),，兩金象之間為15米尺寸拱門，上置條幅(內(nèi)容見后)升空禮炮,，旋風彩帶,，如果條件允許在售樓部前安全位置安放，數(shù)量為6或者8個,，在剪彩儀式進行時從聽覺和視覺上達到更好的效果。

4,、售樓部外斜拉條幅，根據(jù)售樓部外觀的布置,，在確定條幅的數(shù)量

售樓部內(nèi)部頂部以吊旗和氣球從視覺上來渲染開盤氣氛,，案場設置開盤流程展架，認購須知來引導客戶,，案場音響釋放激昂樂曲從聽覺上烘托緊張氛圍，引起客戶的購買沖動,。布置抽獎區(qū)，放置抽獎道具和獎品激發(fā)參與欲望,。

售樓部內(nèi)具體劃分區(qū)域：

客戶等候區(qū)--客戶選房區(qū)--客戶簽約區(qū)--獎品區(qū)

3、客戶簽約區(qū)設置在財務辦公室前區(qū)域,，簽約和財務收款為一體

4、獎品區(qū)設置在簽約后邊門口處,。