制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃篇一

以黨的_*_精神為指導(dǎo)，以服務(wù)師生為宗旨,，進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理隊(duì)伍建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量，提升對(duì)食堂管理工作的認(rèn)識(shí)水*,，努力把學(xué)校食堂辦好,，讓教師安心，家長(zhǎng)放心,，學(xué)生歡心,。

二、工作設(shè)想,。

(一)完善各類(lèi)制度,。

1、出臺(tái)學(xué)校食堂管理辦法,。

2,、加強(qiáng)對(duì)食堂人員的考核,，進(jìn)一步明確食堂人員的工作職責(zé)，完善考核細(xì)則,，突出獎(jiǎng)勤，樹(shù)立正面典型,。

3,、蔬菜購(gòu)入采用多人組合法，買(mǎi)菜,、付款,、驗(yàn)貨、過(guò)秤,、記賬分人負(fù)責(zé),，互相督促，總務(wù)處實(shí)行全面監(jiān)督,，分管校長(zhǎng)統(tǒng)一審批,。

4、成立學(xué)校膳食管理委員會(huì),，定期商討學(xué)生用餐菜譜,，并提前一周向家長(zhǎng)公布。確保師生用餐,，保證菜的品種多樣化,，力求菜的質(zhì)量營(yíng)養(yǎng)化。

5,、進(jìn)行成本核算,，積極發(fā)揮膳管會(huì)的作用，不時(shí)調(diào)查食堂管理及師生用餐情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。每月底向教職工公布食堂費(fèi)用。

(二)提高整體素質(zhì),。

1,、組織食堂人員學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生培訓(xùn)教材》等材料，并適當(dāng)組織外出參加培訓(xùn),，定期組織食堂人員學(xué)習(xí)會(huì),，提高食堂人員的衛(wèi)生意識(shí).。

2,、分工力求細(xì)化,，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，崗位任務(wù)的完成情況與考核掛鉤,，提高食堂人員崗位意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。

3、提高教師的服務(wù)意識(shí),，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生午餐的管理,，教育學(xué)生愛(ài)惜糧食，節(jié)約糧食,，讓學(xué)生吃好吃飽,。

(三)革新工作流程,。

1、對(duì)食堂人員的工作流程做進(jìn)一步的規(guī)范,，洗菜、切菜,、炒菜,、分菜、分飯等嚴(yán)格按照要求操作,。

2,、在上學(xué)期試行教師稱(chēng)菜的基礎(chǔ)上總結(jié)得失，本學(xué)期稱(chēng)菜工作由職工史阿姨單獨(dú)負(fù)責(zé),。

3,、認(rèn)真把好采購(gòu)管，定點(diǎn)采購(gòu),，確保采購(gòu)物品質(zhì)量,。

(四)高度重視衛(wèi)生安全工作。

1,、通過(guò)正常渠道采購(gòu)食品,，索取合同攤位的合法證件，認(rèn)真做好農(nóng)藥殘留速檢和留樣工作,。洗菜要干凈,，炒菜要把正火候，貯菜要生熟分開(kāi),，各類(lèi)用具要分類(lèi)擺放和使,。

2、一絲不茍地做好消毒工作,，餐具做到_一天一消毒_,，消毒工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，并做好消毒記錄。

3,、防蠅設(shè)施已有紗窗,。紗窗要關(guān)好，操作期間封閉工作間,。

4,、食堂工作人員均須持健康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證上崗，工作期間一律要穿戴好工作衣帽,，保持好個(gè)人衛(wèi)生，衛(wèi)生不符要求的不得上崗,，環(huán)境衛(wèi)生分人分塊包干,，保證每周一次大掃除。

5,、食堂灶具等處均用電和柴油,，要求職工規(guī)范操作，時(shí)刻注意用電和燃油的安全,。

6,、加強(qiáng)食堂財(cái)產(chǎn)管理，貴重物品存放在庫(kù)房?jī)?nèi),，物品進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)均須登記入帳,。

三、食堂工作安排,。

1,、分好工，明確有關(guān)制度和職責(zé),。

2,、學(xué)校食堂工作會(huì)議，成立學(xué)校膳管會(huì)。

3,、食堂人員衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)，衛(wèi)生消毒檢查。

4,、實(shí)行稱(chēng)菜專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度并試行,。

5,、添置食堂設(shè)施設(shè)備,。

1,、食堂衛(wèi)生檢查,，重點(diǎn)：餐具存放情況抽查,。

2、考核制度定稿并下發(fā)到食堂人員,。

3,、食堂人員個(gè)人衛(wèi)生(含穿戴工作衣帽等)檢查環(huán)境衛(wèi)生抽查,。

4,、師生用餐情況調(diào)查,。

5、食堂人員衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)及工作回顧。

1,、食堂衛(wèi)生檢查,，重點(diǎn)：衛(wèi)生消毒抽查。

2,、食堂人員操作技能培訓(xùn),。

3、食堂分級(jí)管理亮化等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)自查自評(píng),。

1,、食堂財(cái)務(wù)結(jié)算、自查,。

2,、食堂衛(wèi)生檢查，重點(diǎn)：食堂環(huán)境衛(wèi)生抽查,。

3,、食堂管理工作總結(jié)，食堂人員考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、食堂財(cái)產(chǎn)清理入庫(kù)，食堂零星維修,。

項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃篇二

(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心,、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁,，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi),，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行,，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念,，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn),、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司,、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的管理水平,。

(三)做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng),。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作,。

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

(六)新的計(jì)劃及體會(huì)。

隨著公司規(guī)模的日益壯大,，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此,，項(xiàng)目管理部作為公司一分子,，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃,。

通過(guò)以上幾點(diǎn),，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌,，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn),。

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作,。

3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作,。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn),、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)重要部位,、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大,、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

1、質(zhì)量管理方面,。

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員,、實(shí)驗(yàn)員、資料員,、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況,，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝,、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求,。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃,，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,，首先要求無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求。

項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃篇三

項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià),，,，為薪資調(diào)整，崗位調(diào)動(dòng),，人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù),，最大限度地發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn),，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)及指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

績(jī)效考核涵蓋項(xiàng)目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度,、工作表現(xiàn),、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無(wú)責(zé)任過(guò)錯(cuò),，有無(wú)突出或特殊貢獻(xiàn),。

崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計(jì)劃,、項(xiàng)目規(guī)章制度,、員工日常的工作表現(xiàn),。

4.1、績(jī)效考核分月度考核和年度考核,，月度考核在每月月底進(jìn)行,，年度考核在次年元月份進(jìn)行。

4.4,、項(xiàng)目班子成員的績(jī)效考核與分管部門(mén)的績(jī)效考核相聯(lián)系取均值系數(shù),。

4.5、員工自評(píng),，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核堅(jiān)持實(shí)事求是,，客觀(guān)公正的原則，若評(píng)定考核與工作表現(xiàn),，工作過(guò)程明顯不符或出入較大,，則追究考核人的責(zé)任，取消考核資格,，降低本人績(jī)效系數(shù)0.5,。

4.6、考核表完成后交由經(jīng)理審批,，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部及辦公室備案,，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎(chǔ)資料。

5,、考核結(jié)果的使用,。

5.1、經(jīng)批準(zhǔn)月度考核系數(shù)用于核定員工的績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì),。

5.2、經(jīng)批準(zhǔn)年度考核系數(shù)用于核定員工的年度獎(jiǎng)金或其他,。

5.3,、項(xiàng)目員工在考核過(guò)程中60分為及格，60分以下為不合格,。對(duì)不合格者由部門(mén)主管,、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話(huà)，找出存在的問(wèn)題并在下月改進(jìn)或提高,。對(duì)不聽(tīng)勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者,，項(xiàng)目部將辭退或退回公司。

5.4,、對(duì)考核中成績(jī)優(yōu)異者（90分以上）,，項(xiàng)目部在年終或年末予以表彰,，作為先進(jìn)生產(chǎn)者人選向公司推薦,，對(duì)黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展,。

6、本考核辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起實(shí)行,。

項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃篇四

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措,，卻好像又過(guò)去了很久一樣,。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理,、時(shí)間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人員管理,、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購(gòu)管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,，不能詳細(xì)而明確的說(shuō)明用戶(hù)需求,，讓用戶(hù)在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的需求,，用戶(hù)沒(méi)有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶(hù)真正的需要,，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭,，控中間”,，所以，需求階段建議采用原型法,，在用戶(hù)無(wú)法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶(hù)需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查,、上線(xiàn)會(huì)議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明，如果按照行方的過(guò)程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,，因此,，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過(guò)程。

時(shí)間管理方面,，目前,，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無(wú)論誰(shuí)的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲,。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成,。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間,，所以,，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行控制,，此處不做說(shuō)明,。

我們過(guò)去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好,。在過(guò)去的一年中,，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過(guò)程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到,，包括沒(méi)有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖](méi)有參與qc的工作,。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如,，uat測(cè)試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很?chē)?yán)重的,。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目的工期都比較緊,，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審,。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處,。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾,，qa需要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多,，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間,。要想深入到項(xiàng)目組,，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問(wèn)題,。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候,，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高,，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了,，人員能力并不會(huì)有太大的提高,，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期,，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,，滿(mǎn)負(fù)荷的工作,，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松,，但是能力沒(méi)有提高,。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,，以滿(mǎn)足后期項(xiàng)目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè),，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來(lái)完成了,，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽(tīng),。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望,，從而制定項(xiàng)目目標(biāo),；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問(wèn)題,，越快越早的解決問(wèn)題,，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問(wèn)題,，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說(shuō)些什么，那溝通就沒(méi)有意義了,，但可笑的是,，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶(hù)服務(wù)的心態(tài)來(lái)工作,，站在客戶(hù)的角度思考，滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求,，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了,，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作,。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來(lái)的,。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,，也沒(méi)能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識(shí),，有些項(xiàng)目問(wèn)題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來(lái),。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假，比如十一長(zhǎng)假,，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低,，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)；無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果,，只要有客戶(hù)化的部分,，無(wú)論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了,。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中篩選也是很好的方法,。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的,。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng),，有必要寫(xiě)到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分,；溝通管理中的召開(kāi)例會(huì),，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù)；如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度,，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述，09年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃篇五

根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求,，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃。

對(duì)本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施,，減少主要健康危險(xiǎn)因素,，有效預(yù)防和控制高血壓。

對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上,；對(duì)高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)85%以上,；高血壓患者的血壓控制率達(dá)30%以上；高血壓患者的體檢率達(dá)85%以上,。

（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn),。

（1）高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓；居民診療過(guò)程測(cè)量血壓,；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓,。

（2）建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢,、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預(yù)等,，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記,，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中,，要用好用活健康檔案,，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。

（二）高血壓患者的規(guī)范管理對(duì)確診的高血壓患者,，應(yīng)及時(shí)更新或建立居民健康檔案,，每年要提供至少四次面對(duì)面隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情,、進(jìn)行血壓,、心率測(cè)量等檢查和評(píng)估，做好隨訪(fǎng)記錄,；認(rèn)真填寫(xiě)居民健康檔案各類(lèi)表單,，如高血壓患者隨訪(fǎng)服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等,，不缺項(xiàng)漏項(xiàng),，做好備案,。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結(jié)合,。

（三）高血壓患者的干預(yù),。

（4）精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡,。加強(qiáng)高血壓患者的自我管理,，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。

定期為群眾開(kāi)展高血壓知識(shí)講座,，普及群眾對(duì)高血壓的防治知識(shí),，控制各種危險(xiǎn)因素，提高人群的健康意識(shí),。

項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃篇六

時(shí)間過(guò)得可真快,，從來(lái)都不等人，我們的工作又邁入新的階段,，來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧,。估計(jì)許多人是想得很多，但不會(huì)寫(xiě),，以下是小編為大家收集的項(xiàng)目管理個(gè)人年終工作計(jì)劃,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi),。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(zhǎng)一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建,、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立,。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題,，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題,，主動(dòng)研究思考,，與同事一起探討，大膽假設(shè),。通過(guò)自己的努力,，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。

年底,，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里,，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的。

項(xiàng)目管理工作的.開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程,。年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用,、如何建立更為合理的部門(mén)考核機(jī)制等年亟待解決的問(wèn)題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

根據(jù)中心年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn),，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理,。因此,，年我將開(kāi)始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理,、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平,，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃篇七

過(guò)去的20__年是__公司的起步之年,，20__年是__公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專(zhuān)業(yè)工程師,，一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī),。

一,、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹(shù)立質(zhì)量就是公司的生命線(xiàn)責(zé)任意識(shí),。

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度,。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過(guò)程管理,，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,，杜絕弄虛作假,。

3、認(rèn)真熟悉圖紙,，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映或處理,。

4,、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)處理,，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào),。

5,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題要堅(jiān)決制止,，督促改正,。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收,，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄,。

7,、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性。

二,、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感,。

1、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實(shí)。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況,。

3,、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理,、文明施工情況進(jìn)行通報(bào),。

4,、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5,、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料,。

三、成本決定成敗,，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī),。

1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下,，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從施工源頭降低工程成本。

2,、認(rèn)真思考,，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序,，盡量控制重復(fù)施工,、無(wú)效施工。

3,、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí),，把成本控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4,、嚴(yán)格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分。

5,、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核,，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失,。

6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收,、登記,、核實(shí)工作，如土方回填,、管樁等,。

四、服從大局,，配合公司的其他工作,。

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作,，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2,、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作。

3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,，配合其它部門(mén)的工作。

4,、團(tuán)結(jié)一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃篇八

3,、工程建設(shè)規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道,，路線(xiàn)布設(shè)計(jì)按照城市規(guī)劃進(jìn)行,，路線(xiàn)起點(diǎn)k0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處，終點(diǎn)k2+600位于濱河路與之平交,。路線(xiàn)走向基本為東西走向,。道路規(guī)劃紅線(xiàn)寬度為50米，路線(xiàn)全長(zhǎng)約2600米,。

9,、工程質(zhì)量等級(jí)：合格。

根據(jù)本工程特點(diǎn),，項(xiàng)目管理與監(jiān)理單位都為我司，這樣有利于更好地了解工程質(zhì)量情況,，從宏觀(guān)上了解工程情況,，更好的協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目管理控制。

我項(xiàng)目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先,，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理,，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集,、分類(lèi)存檔和整理,。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量,、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報(bào)和報(bào)告,；建立工地會(huì)議制度，整理各類(lèi)會(huì)議紀(jì)錄,；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量,。

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

首先,，要求我方管理人員認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃,、施工方案進(jìn)行了審查,，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審,。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線(xiàn)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底,，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開(kāi)工條件,，如承包商工,、料、機(jī)落實(shí),、進(jìn)場(chǎng)情況,；水泥、鋼筋,、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,，對(duì)部分供應(yīng)廠(chǎng)家進(jìn)行了考察,，見(jiàn)證了復(fù)試試驗(yàn)。召開(kāi)首次工地會(huì)議,，明確了施工過(guò)程中業(yè)主,、項(xiàng)目管理單位、承包商,、監(jiān)理方幾方各自的職責(zé),。

（二）施工階段質(zhì)量控制。

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,，才能進(jìn)入下道工序施工。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作,，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做出處理方案,，并及時(shí)向業(yè)主，我項(xiàng)目管理單位匯報(bào),。

要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)的測(cè)量,、復(fù)核管道中心定位,、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄,，在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上,，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時(shí),，多次抽檢了管道中線(xiàn)的控制點(diǎn),、中心樁、檢查井位置,，確保其準(zhǔn)確性,。

在溝槽開(kāi)挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用,、安全,，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí),，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。

在抽檢墊層,、平基的厚度及高程無(wú)誤后,，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線(xiàn)位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè),，同時(shí),，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見(jiàn)證了試塊試壓,，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

通過(guò)巡視的手段，對(duì)全線(xiàn)檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿(mǎn)，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求承包商做了返工。

承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性,，本次工程的回填土承包商均自覺(jué)分層夯實(shí),，監(jiān)理方見(jiàn)證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿(mǎn)足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用,。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,，各工程項(xiàng)目的開(kāi)工,、竣工順序及時(shí)間安排,，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題,。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量,，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策,，提出糾偏措施,，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證,。

本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。首先,，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求,、標(biāo)底標(biāo)書(shū),，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點(diǎn),。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期,、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真,、慎重對(duì)待工程變更,、設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款,。

項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,，對(duì)特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè),。

操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備,、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài),。

緯十四路工程現(xiàn)已完工,，在此工程的管理過(guò)程中，我項(xiàng)目管理單位成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn),，幾點(diǎn)體會(huì)如下：

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持我方的各項(xiàng)管理措施和管理手段,，為工程的順利完成提供了保證,。

2、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理單位既要嚴(yán)格管理工程,，也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的,，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等各項(xiàng)指標(biāo),。

3、項(xiàng)目管理自身建設(shè)：項(xiàng)目管理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工作者，只有取彼之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把管理工作做好,。