制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單 項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

工程項(xiàng)目管理中,，質(zhì)量,、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo)，三者之間相互依存,，彼此之間還形成了相互作用機(jī)制,。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實(shí)意義，在工程項(xiàng)目中對(duì)三者的管理進(jìn)行有效均衡,，具有十分重要的實(shí)用價(jià)值與研究意義[1],。

所謂工程項(xiàng)目管理，實(shí)際上是專門從事項(xiàng)目管理工作的企業(yè)單位,，迎合業(yè)務(wù)委托的要求,，依據(jù)合同各項(xiàng)規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施開展服務(wù)與管理,。工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會(huì)大背景下,，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實(shí)需求，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物,。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度的不斷提升,，工程建設(shè)市場(chǎng)在規(guī)模上也得到了逐漸擴(kuò)大,。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項(xiàng)目管理中的一些任務(wù),，但在整體業(yè)務(wù)職能方面,，如合同管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理等,，業(yè)主在個(gè)人能力方面與專業(yè)機(jī)構(gòu)相比,，仍然存在較大差距。因此,，從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度分析,，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足,、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑,，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理能夠得到長久、穩(wěn)健,、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項(xiàng)合同條款約定,，以幫助,、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工,、供貨,、設(shè)計(jì)及勘察等企業(yè)簽訂對(duì)應(yīng)合同，或與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)間簽訂各項(xiàng)合同條款,，并以委托協(xié)助方式對(duì)業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行,，對(duì)合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)密的監(jiān)督。工程項(xiàng)目管理方式主要有費(fèi)用收取,、職責(zé)分配等,，這些內(nèi)容需由工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達(dá)成,。

3.1工程項(xiàng)目管理存在復(fù)雜性

通常情況下,，工程項(xiàng)目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量,、時(shí)間,、投資等，并且外在影響因素較多,，時(shí)間跨度較大,，由多項(xiàng)內(nèi)容及多個(gè)階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機(jī)整體,。工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍實(shí)際上是一個(gè)綜合性且具有臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì),，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù)，還要具有綜合運(yùn)用法律及經(jīng)濟(jì)等多種學(xué)科知識(shí)的能力,，另外,，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐，合理,、有序,、高效地開展各項(xiàng)管理工作，及時(shí)有效地解決工程實(shí)際建設(shè)中遇到的各類問題,。

3.2工程項(xiàng)目管理存在創(chuàng)造性

工程項(xiàng)目實(shí)際上是一次性建設(shè)工程,，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運(yùn)用特別重要。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)以及逐漸積累的科學(xué)知識(shí),。對(duì)工程項(xiàng)目所遇到的實(shí)際問題,，能夠有目的性與針對(duì)性地解決與處理。

3.3工程項(xiàng)目管理存在專業(yè)性

工程項(xiàng)目管理需對(duì)多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置,，如設(shè)備,、材料、人員及資金等,，另外,，還要結(jié)合工程實(shí)際需要及各階段的建設(shè)狀況，及時(shí)做出調(diào)整,。這就需要組建專業(yè)化的機(jī)構(gòu)實(shí)施科學(xué)的操作管理,。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來源等方面,，由于各類建設(shè)項(xiàng)目均存在諸多差異,，項(xiàng)目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進(jìn)行管理,，而需要依據(jù)彈性原則,，以任務(wù)為中心，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu),。

3.4工程項(xiàng)目管理理論架構(gòu)存在支撐性

針對(duì)現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法,，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學(xué)科知識(shí)相互融合滲透而形成的,，在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí),，應(yīng)運(yùn)用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法，為項(xiàng)目周期中的各個(gè)項(xiàng)目的合理化管理發(fā)揮突出作用,，如后期評(píng)價(jià),、目標(biāo)控制及項(xiàng)目策劃立案等。

4.1成本管理與工期的相關(guān)性

工程項(xiàng)目成本可劃分為2部分,，即直接與間接費(fèi)用,。直接費(fèi)用需對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)核算，而間接費(fèi)用則緊密相連于工程整體建設(shè),，不能將其以直接分?jǐn)偡绞?，向其他各階段轉(zhuǎn)嫁。在進(jìn)度最優(yōu)點(diǎn)范圍內(nèi),，或最短工期范疇內(nèi),，在花費(fèi)時(shí)間方面，直接費(fèi)用與工程項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系,，花費(fèi)的直接性費(fèi)用越多,，表明整個(gè)工程的時(shí)間花費(fèi)越少；而間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目時(shí)間之間則是正比關(guān)系,，即工程活動(dòng)的時(shí)間越長,，則接性費(fèi)用越多，花費(fèi)時(shí)間越短,，間接費(fèi)用越少,。依據(jù)此定性規(guī)律，針對(duì)工程工期與成本,，可運(yùn)用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2],。

4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性

在整個(gè)項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,，因此，保證工程質(zhì)量管理,，仍是工程項(xiàng)目工期管理規(guī)劃得以有效落實(shí)的基本點(diǎn)與前提,。針對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會(huì)造成人員疲勞,、困乏,，設(shè)備超額、超度使用,，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足,，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響,，還會(huì)累及各方面相關(guān)因素,。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3],。如若僅單純性地拉長工期,，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時(shí)的工程質(zhì)量并不會(huì)隨之出現(xiàn)提升,。

4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性

所謂工程質(zhì)量成本實(shí)際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入,。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運(yùn)行質(zhì)量成本。從成本管理方面來講,，工程項(xiàng)目質(zhì)量并非越高越好,，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量,，其鑒定與預(yù)防成本也就相對(duì)較低,。如若具有相對(duì)較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高,，則此時(shí)的預(yù)防鑒定成本,，也會(huì)存在隨之升高的狀況。

工程項(xiàng)目管理中,，質(zhì)量,、成本與進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目質(zhì)量,、成本與工期的管理,，需要三者之間緊密融合，不可對(duì)其中的單一化要素進(jìn)行片面性強(qiáng)調(diào),。要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升,，必須適當(dāng)增加成本，降低建設(shè)工期,，提高建設(shè)效率與質(zhì)量,，不可片面追求工期的縮短，因?yàn)槠鋾?huì)對(duì)施工質(zhì)量造成損害,，而成本投入的多少則會(huì)對(duì)工期長短造成影響,。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成,，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化。

【1】劉建麗,。工程項(xiàng)目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[j],。江蘇商論，20xx(2):154-155.

【2】李義華,，王忠偉,，龐燕。資源約束條件下工期,、質(zhì)量,、成本綜合均衡優(yōu)化[j]。中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報(bào),，20xx,28(6):101-105.

【3】黨永勝,。工程項(xiàng)目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化研究[j]。價(jià)值工程,，20xx(31):115-116.

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單 項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

職工食堂是職工在就學(xué)過程中的生活保障,，在飲食安全衛(wèi)生的前提下，以低利潤水平,，高質(zhì)量的服務(wù)在校方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,，服務(wù)好職工生活，服務(wù)好學(xué)校教學(xué)工作,。

—-切實(shí)保障所有住讀職工的生活,，按日平均2500人就餐水平配置經(jīng)營規(guī)模，并能滿足極端就餐量3500人的需求,。

—-滿足高,，中，低三個(gè)不同等次家庭收入的職工就餐需求,，基本配餐標(biāo)準(zhǔn):3.85—4.40元,，平均日就餐標(biāo)準(zhǔn)4.36元。為保證最低需求,，配有2—3元的生活標(biāo)準(zhǔn),，以滿足所有職工的生活之需求。

—-保證完成校方對(duì)食堂投資年收回20萬元資金的目標(biāo),，為了最大限度適應(yīng)校方對(duì)食堂經(jīng)營的管理,，我方愿上交校方食堂管理費(fèi)1.8萬元，合計(jì)為21.80萬元,。

—-年餐費(fèi)收入283.40萬元,，經(jīng)營毛利水平16.3%；經(jīng)營費(fèi)用20.42萬元,；經(jīng)營費(fèi)用率7.21%,；經(jīng)營者年利潤3.92萬元,；利潤率為1.38%（具體指標(biāo)詳見附表）。

（一）校方自始至終參與食堂管理,，指導(dǎo)是食堂經(jīng)營管理工作，要求校方成立專門的班子參與經(jīng)營之中監(jiān)督,，指導(dǎo),，服務(wù)我方的經(jīng)營管理工作，以保證我們的經(jīng)營行為合法有效,。

（二）學(xué)校的管理監(jiān)督職責(zé):

1,監(jiān)督審批,，經(jīng)營者的服務(wù)品種與價(jià)格；

2,檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作,，對(duì)違規(guī)行為予以處罰,；

3,抽查評(píng)價(jià)服務(wù)品種的質(zhì)量，對(duì)違規(guī)行為予以處罰,；

4,管理售飯卡系統(tǒng),，向經(jīng)營者結(jié)付餐費(fèi)。

5,協(xié)調(diào)職工就餐秩序,。

（三）經(jīng)營者實(shí)行電腦化成本管理,，并按日向校方提供全部材料成本的明細(xì)消耗和日累計(jì)情況，以提供明細(xì)監(jiān)督依據(jù),。

（四）建立利益調(diào)控機(jī)制,，保證校方，經(jīng)營者的合作關(guān)系長期有效,。

本方案是按就餐職工日平均2500人結(jié)合鄖縣市場(chǎng)價(jià)格水平測(cè)定的,，且成本費(fèi)用均是按低標(biāo)水平估算的，購銷價(jià)格允許浮動(dòng)5%左右,，為此,，建議:按就讀職工的多少控制收回投資之比例，即就餐職工每超過200或下降100人,，按比例調(diào)整收回投資（收回投資和管理費(fèi)）之比例,。

（一）經(jīng)營指標(biāo)

1,餐費(fèi)營業(yè)收入283.40萬元，其中富裕家庭類比重30%,，750人,，日平均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)5元/人，年97.50萬元,；中等收入家庭類比重30%,，750人，日平均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)4.40元/人,，年85.80萬元,；一般收入類比重40%,，1000人，日平均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)3.85/人,，年100.10萬元,。

就餐實(shí)際天數(shù)每月按26天，每年按10個(gè)月,。

2,材料成本182.61萬元,，材料成材成本64.53%。共分糧,，油,，豆制品，肉蛋,，蔬菜,，調(diào)料六大類21個(gè)品種，其日,，月年消耗定額見《成本消耗明細(xì)表》,。

3,燃料27.36萬元。燃料費(fèi)率9.65%,，其中日耗煤800公斤,，每公斤0.45元，月耗10800元,；水電月耗7600元,；柴油日耗70.8升，月耗2124升,，每升4.22元,，月為8963元，月耗為27363元,，三種燃料年耗為27.36萬元,。

4,工資27.29萬元，費(fèi)率為9.63%,，月薪經(jīng)理1100元,，副經(jīng)理1000元，樓層食堂主管800元,，管理人員450—600元,；食堂主廚400—500元，勤雜工350元,，加停工期間管理人員工資8400元,，每年工資27.29元，詳見《工資及定員明細(xì)表》。

5,校方收回投資（包括管理費(fèi)）21.80萬元,，費(fèi)率為7.69%,，其中:收回投資20萬元，食堂管理費(fèi)1.8萬元。

6,企業(yè)管理費(fèi)用20.42萬元，費(fèi)率為7.21%，詳見《企業(yè)管理費(fèi)明細(xì)表》。

7,經(jīng)營者利潤3.92萬元,，營業(yè)收入-材料成本-燃料-工資-校方收回投資-企業(yè)管理費(fèi)=283.40-182.61-27.36-27.29-21.80-20.42=3.92萬元。

按簡(jiǎn)易核算:總收入-總成本=利潤,，即:283.40-279.48=3.92萬元,。計(jì)算成本率為98.72%，利潤率1.28%,。

（二）投資指標(biāo)

為了提高花色品種和解決飯菜保溫問題,，以及必要的流動(dòng)資金需投入資金40萬元，其中:設(shè)備投資8萬元,，流動(dòng)資金32萬元,。

（一)強(qiáng)化食品安全措施，確保職工在校飲食安全,。一是要建立安全責(zé)任制,，食堂與與校方簽定安全責(zé)任狀，按食品衛(wèi)生法,，產(chǎn)品質(zhì)量法和校方的要求條款組織生產(chǎn)經(jīng)營,，提供安全食品，確保飲食安全,。二是建立企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督管理體系,，配備專一的食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員，所有員工要與公司簽定衛(wèi)生安全責(zé)任狀,，把衛(wèi)生安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人,，所有進(jìn)入食堂員工都要經(jīng)過衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢并核發(fā)健康證明，所有管理人員(包括企業(yè)內(nèi)外部）到食堂檢查工作,，均要通過本食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督員同意并發(fā)專門防護(hù)衣服和證卡,，方能進(jìn)入。三是建立食品安全預(yù)警制度,，所有制度張貼上墻,，出現(xiàn)問題應(yīng)即時(shí)向校方報(bào)告和有關(guān)部門報(bào)告，及時(shí)做出急救措施,，力爭(zhēng)把損失降到最低程度,。

（二）增加花色品種，完善保溫措施,，改善職工就餐質(zhì)量,。一是添置必要的設(shè)備,，從提高花色上減少就餐人數(shù)的流失，如增加油餅,，餡餅,，千層餅，熱干面,，清湯,，胡辣湯等品種或產(chǎn)量，滿足職工之需求,，增加經(jīng)營者的收入,；二是選用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的夾層保溫設(shè)備作為盛售飯器具，保證職工吃上熱氣騰騰的飯菜,，三是設(shè)立飯菜質(zhì)量投訴意見箱和聘請(qǐng)由職工出任的流動(dòng)食品質(zhì)量與價(jià)格監(jiān)督員,。定期對(duì)飯菜的質(zhì)量如溫度，品種數(shù)量等進(jìn)行抽查,，并向校方反饋,。

（三）管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任制。根據(jù)一中食堂的建設(shè)特點(diǎn)和經(jīng)營指導(dǎo)思想,，確定"統(tǒng)一經(jīng)營,，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算,，內(nèi)部分組責(zé)制考核"為經(jīng)營者的食堂運(yùn)行機(jī)制,。

1,經(jīng)營者以公司名義與一中校方簽定合同并成立:鄖縣一中食堂管理部，履行具體經(jīng)營管理職責(zé),，以鄖縣一中食堂名義對(duì)內(nèi)對(duì)外開展工作,。生產(chǎn)部門為三個(gè)生產(chǎn)車間，一個(gè)品種開發(fā)車間作為生產(chǎn)加工主體,，各車間按計(jì)劃生產(chǎn)同樣產(chǎn)品,，以銷售量作為目標(biāo)考核的依據(jù)；成立財(cái)務(wù),，倉庫,，采購，質(zhì)檢等部門以統(tǒng)一管理和收發(fā)財(cái)物,，把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營控制在食堂管理部統(tǒng)一經(jīng)營管理之中,。管理機(jī)構(gòu)如圖。

2,工資水平與鄖縣實(shí)際水平相適應(yīng),，實(shí)行差別工資管理,，食堂管理部經(jīng)理月薪1100元，副經(jīng)理1000元，食堂生產(chǎn)車間主管800元,，其它均控制在350—600之間,，以降低成本保證食堂正常運(yùn)行，工資定員表如下:

（四）,，成本費(fèi)用管理,。職工食堂的特殊性決定了經(jīng)營者的低利回報(bào)，管理者必須強(qiáng)化成本管理,，向管理要效益,。一是成立采購組，對(duì)蔬菜市場(chǎng)變化隨時(shí)做出反映,，在保鮮時(shí)間許可范圍內(nèi)最大限度地選擇進(jìn)貨渠道,，降低材料成本價(jià)格；二是建立健全內(nèi)部信息和控制制度,，對(duì)所有材料成本進(jìn)行量化管理,，按日反映出材料成本的購進(jìn)，銷售,，加工，庫存情況,，以及時(shí)做出補(bǔ)貨措施,，杜絕人情貨，人情價(jià),，凡進(jìn)貨物均要復(fù)稱,，核價(jià)，做到日計(jì)量,，月盤存,，對(duì)數(shù)量長短及時(shí)處理；三是量化管理費(fèi)用,，嚴(yán)格按照計(jì)劃核銷管理費(fèi)用,，在計(jì)劃范圍內(nèi)，對(duì)部分費(fèi)用實(shí)行包干,，對(duì)部分項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)合同管理,，確保每項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以確保食堂正常運(yùn)行,。

在開展經(jīng)營的1個(gè)月內(nèi)建立合同目標(biāo)管理,，食品衛(wèi)生安全，安全操作規(guī)程,，各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制,，精神文明建設(shè)，內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲等六項(xiàng)管理制度，使經(jīng)營管理行為有章可循,。每套制度裝訂成冊(cè),，均報(bào)校方一份，以爭(zhēng)取監(jiān)督管理,。

食堂項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施及管理方案

1,、采購。食堂設(shè)采購員兩名,，一人付款,，一人記帳，每天采購?fù)戤吅笳J(rèn)真填好采購單,，并簽名,。采購物品回校后交食堂保管員驗(yàn)收簽名，采購單一式三份,，采購員,、保管員及管理員各一份，保管員用于月底盤點(diǎn),，管理員用于月底結(jié)帳,，然后存檔。

2,、驗(yàn)收和保管,。食堂設(shè)保管員1名，每曰對(duì)照采購單,，對(duì)所采購物品進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)收,，驗(yàn)收完畢后在采購單上簽名，并保留采購單,，以便月底盤點(diǎn),。

3、制訂菜單和領(lǐng)用物品,。食堂炊事員實(shí)行主,、副廚值班輪流制。主廚負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)天采購員采購原料及倉庫存儲(chǔ),，協(xié)同食堂管理員擬制當(dāng)天中,、晚餐菜單及次曰早餐計(jì)劃并予公布，然后領(lǐng)用各項(xiàng)所需材料,，在領(lǐng)用單上簽名,，一式兩份，保管員及管理員各一份,，以便月底結(jié)合采購單進(jìn)行盤點(diǎn)結(jié)帳,。

4,、飯菜加工。每餐飯菜必須在就餐前5分鐘準(zhǔn)備好,。整個(gè)加工過程由主廚統(tǒng)一分工調(diào)配廚房職工,。加工后的飯菜要注意保熱、保潔,。

5,、就餐。就餐期間食堂內(nèi)部事務(wù)統(tǒng)一由食堂管理員進(jìn)行協(xié)調(diào),。負(fù)責(zé)打菜的職工要固定窗口,。食堂管理員要根據(jù)就餐情況及時(shí)調(diào)配飯菜，如有飯菜不足情況要及時(shí)采取措施,。

6,、餐后清洗、清理與打掃,。餐后,，管理員組織分工，對(duì)餐桌,、廚具,、餐具進(jìn)行清洗，并分類放在固定位置,，廚房,、餐廳進(jìn)行打掃、沖洗,；對(duì)剩余飯菜進(jìn)行適當(dāng)處理。

7,、每周六要進(jìn)行廚具,、餐具的清洗及廚房、餐廳及周邊環(huán)境的大掃除,。每月底要對(duì)采購原料及使用原料進(jìn)行盤點(diǎn),，并列出當(dāng)月庫存物品清單及數(shù)量；每月底膳食委員會(huì)要和食堂管理員進(jìn)行當(dāng)月成本核算和帳務(wù)整理,。

1,、按時(shí)上、下班,，堅(jiān)守工作崗位,，服從管理員安排，遇事要請(qǐng)假,。無故遲到扣除當(dāng)天工資50%,，無故礦工一次扣除當(dāng)月工資5%,，病、事假扣除當(dāng)天工資,。

2,、樹立全心全意為師生服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德,。文明服務(wù),，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情,，禮貌待人,，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé),。不斷鉆研業(yè)務(wù),，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

3,、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，各種廚具、餐具要固定放置,，使用完畢后及時(shí)放回原處,，各種物品不隨處亂放。

4,、愛護(hù)公物,。使用鍋爐、壓面機(jī)等械具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，清洗餐具,、廚具要細(xì)心細(xì)致。

5,、采購員要把好采購品質(zhì)量關(guān)和成本關(guān),。嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物,；保管員要做到物品進(jìn)出帳目清楚,，程序分明；炊事員要不斷鉆研業(yè)務(wù),，多動(dòng)腦筋,，做到飯熟菜香，味美可口,。并根據(jù)季節(jié)及飯菜特點(diǎn),、準(zhǔn)備足夠的飯菜，一方面使飯菜浪費(fèi)度降低到最小,，又不會(huì)使飯菜不夠吃,。

6,、做好食堂安全工作。鍋爐操作要嚴(yán)守操作規(guī)程,，生熟食品及加工用具要分類置放,，防止污染；食堂無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入廚房及保管室,；易燃易爆物品要按規(guī)定放置,，杜絕意外事故的發(fā)生，食堂工作人員離開廚房前,，必須將廚房各種食品放置好,，關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān),、設(shè)備,、爐灶等，做好防火,、防盜,、防毒工作。

7,、做好食堂衛(wèi)生工作,。工作期間必須穿工作服，注意做好食品衛(wèi)生,，餐具衛(wèi)生,，環(huán)境衛(wèi)生，個(gè)人衛(wèi)生工作,，如有咳嗽,、腹瀉、發(fā)燒,、嘔吐等疾病,，應(yīng)向管理員請(qǐng)假，離開食堂工作崗位,。

8、食堂工作人員既要分工負(fù)責(zé),，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，真誠待人，語言文明,，工作期間不爭(zhēng)吵,，不打鬧。

（一）食品衛(wèi)生

1,、不購買不新鮮食品,，嚴(yán)禁購買及使用腐爛變質(zhì)的食物,，以及其他感官性狀異常食物。

2,、要做到生品與成品,、熟品相隔離，成品與半成品相隔離,，食品與雜物相隔離,。冷藏時(shí)要做到葷腥類食品與其他食品相隔離。

3,、食物制作及銷售過程中要注意防蠅,、防灰塵，以避免雜物混入食品,。

4,、隔餐食物如可食用，必須經(jīng)過回鍋加熱,。

5,、各種調(diào)料不宜久置，裝盛調(diào)料各種器具應(yīng)經(jīng)常洗滌,。

（二）餐具,、廚具衛(wèi)生

1、刀,、墩,、板、桶,、盆,、筐、灶,、鍋,、抹布等廚具要每餐清洗，保持廚具的清潔,。餐具用后要一洗二刷三沖四消毒四類,。

2、廚具和餐具要固定擺好,。

（三）環(huán)境衛(wèi)生

1,、要經(jīng)常性打掃和清洗食堂地面，做到地面無雜物和積水

2,、儲(chǔ)藏室要保持干凈,、干燥和通風(fēng)，儲(chǔ)藏間不得存放其他雜物及個(gè)人物件,，物品存放要離地,，隔墻,，分類。

3,、對(duì)食堂周圍的陰溝,、角落、泔水桶,，垃圾堆要經(jīng)常性清理,，預(yù)防細(xì)菌感染食物

4、對(duì)存放廚具,，餐具的各個(gè)角落要經(jīng)常抹洗,。

（四）食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生

1、食堂工作人員要做到“四勤”勤洗手,，剪指甲,；勤洗衣服，被褥,；勤洗澡,，理發(fā)；勤換工作服,。

2,、在工作前及處理食品原料后、便后要用肥皂及流動(dòng)清水洗手,，直接用手接觸入口食品之前（如抓粉條,，切菜，加工面粉等）應(yīng)用熱水消毒,。

3,、不得在食品加工期間及銷售食品前抽煙，不正對(duì)食品咳嗽,、打噴嚏,，不隨處吐痰。

1,、成立膳食委員會(huì),。膳食委員會(huì)由以下成員組成：

校長：直接向上級(jí)有關(guān)部門負(fù)責(zé)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)食堂各項(xiàng)工作,。

董事會(huì)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)食堂行政管理及食堂設(shè)施,，經(jīng)費(fèi)核算及食堂職工獎(jiǎng)懲等相關(guān)事宜。

總務(wù)處：食堂的業(yè)務(wù)管理部門,。每月一次協(xié)同食堂管理員進(jìn)行月底結(jié)算工作，及時(shí)完善,、修理食堂各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施,。

政教處：配合食堂做好就餐的秩序管理工作,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生勤儉節(jié)約，文明禮貌教育工作,。

食堂管理員：兼食堂衛(wèi)生管理員,。食堂的直接管理者。負(fù)責(zé)食堂內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)管理,，負(fù)責(zé)食堂職工的招聘,、辭退和考核工作，對(duì)食堂流程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,。為食堂和學(xué)校各部門的直接聯(lián)系人,。每月底進(jìn)行成本核算。

學(xué)生會(huì)：做好學(xué)校食堂和學(xué)生的溝通工作,，代表學(xué)生對(duì)食堂工作進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)反饋學(xué)生方面對(duì)食堂的意見和建議,。膳食委員會(huì)成員：*** *** *** ***

2、強(qiáng)化師生監(jiān)督,。每曰早上主廚師及時(shí)公布當(dāng)曰中,、晚餐菜譜及次曰早餐安排，并注明掌勺廚師,。設(shè)立食堂職工監(jiān)督欄,。每個(gè)窗口固定職工打菜，每學(xué)期定時(shí)組織評(píng)比“文明窗口”,。

3,、每學(xué)期進(jìn)行三次食堂工作檢查，檢查內(nèi)容包括食堂工作人員工作態(tài)度,，食堂管理制度執(zhí)行情況及食堂帳目,，倉庫管理等相關(guān)事宜。

1,、食堂工作人員能認(rèn)真履行職責(zé),，無工作失誤受到師生好評(píng)的，學(xué)期末膳食管理委員會(huì)報(bào)董事會(huì)酌情給予100元—300元獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、采購員采購有腐爛變質(zhì)食品，扣除當(dāng)月工資20%,；有低價(jià)高報(bào)現(xiàn)象,，予以辭退；廚師使用腐爛變質(zhì)食品加工,，每次扣除當(dāng)月工資10%,；由于技術(shù)失誤，造成飯菜浪費(fèi)，扣除當(dāng)天工資50%,；因?yàn)楣ぷ魇д`,，導(dǎo)致飯菜供應(yīng)不足且在學(xué)生中造成不良影響，酌情扣除食堂管理員及當(dāng)值主廚工資20—50元,。

食堂項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施及管理方案

積極實(shí)施“堅(jiān)持一個(gè)根本,，突出兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步”的戰(zhàn)略思想,，全力將食堂打造成安全環(huán)保,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、制度健全,、創(chuàng)新和諧的精品風(fēng)味餐廳,。

1、堅(jiān)持一個(gè)根本,。安全是食堂工作的重中之重,，我們將時(shí)刻牢記“安全為本”，將食品衛(wèi)生安全和消防安全放在一切工作的首要位置,。

2,、突出兩個(gè)重點(diǎn)。①堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)菜品為核心,、以差異化的地方風(fēng)味為主體,，結(jié)合貴校實(shí)際情況，開發(fā)適合師生口味的高,、中,、低檔價(jià)位菜品；②堅(jiān)持以貼心服務(wù)為宗旨,，從管理上加強(qiáng),、制度上規(guī)范、培訓(xùn)上鞏固,，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)精神,，在工作中勤勞肯干、精益求精,，為師生提供優(yōu)質(zhì),、貼心的服務(wù)。

3,、實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步,。針對(duì)食堂此前的經(jīng)營情況制定全新方案，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)：①格局布置上有所進(jìn)步,；②管理方法上有所進(jìn)步,；③菜品開發(fā)上有所進(jìn)步；④服務(wù)品質(zhì)上有所進(jìn)步。

安全環(huán)保,，服務(wù)優(yōu)質(zhì),，制度健全，創(chuàng)新和諧,。以公司多年高校餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，配合貴校文化特色和歷史傳統(tǒng),，形成別具特色的餐飲文化,。

1、安全環(huán)保,。 ①嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行食品安全管理,；②做好消防安全保障工作，時(shí)刻警惕,、加強(qiáng)巡查,，有效杜絕隱患； ③加強(qiáng)人員,、環(huán)境安全防范,，確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全；④增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),，從食堂的裝修材料,、設(shè)備設(shè)施到餐具的選用上，都盡量使用環(huán)保材料,，全方位保證師生就餐環(huán)境安全,。

2、服務(wù)優(yōu)良,。就餐師生為中心,，高效快捷地滿足師生的正當(dāng)需求，提供令師生滿意的高品質(zhì)服務(wù),。①相互尊重和理解,，經(jīng)常收集師生對(duì)于食堂各方面工作的意見和建議，了解師生需求,，并迅速做出反應(yīng),；②不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和水平，在食堂經(jīng)營管理中,，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精益求精,，提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、人性化的服務(wù),；③充分尊重貴校文化傳統(tǒng)和實(shí)際情況，結(jié)合節(jié)日、節(jié)氣,、民俗,，有針對(duì)性地提供有價(jià)值的附加服務(wù)。

3,、制度健全,。①制度完備和精細(xì)化。全面覆蓋食堂經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)（安全,，衛(wèi)生,，人員管理，食品采購,、加工,、售賣等），做到事事有法可依,，處處有章可循,。②制度兼顧穩(wěn)定性和靈活性，在保證食堂員工隊(duì)伍及食堂日常工作流程的穩(wěn)定的同時(shí),，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的需要作出調(diào)整,。 ③強(qiáng)化制度的執(zhí)行力各部門各崗職權(quán)分明、責(zé)任到人,，確保食堂的高效,、合理運(yùn)營。

4,、發(fā)展和諧,。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，妥善處理好內(nèi)外部的各種關(guān)系,。①處理好食堂發(fā)展與員工利益的關(guān)系,，保障員工的各項(xiàng)基本權(quán)利，做到獎(jiǎng)罰分明,。②組織開展豐富多樣的業(yè)余文體活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活。③自覺融入學(xué)校的整體管理,，配合學(xué)校各項(xiàng)工作的開展,，鼓勵(lì)員工積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)職工活動(dòng)。

5,、不斷創(chuàng)新,。①在菜品的創(chuàng)新上，需不斷“走出去,，引進(jìn)來”,，時(shí)刻保持菜品新鮮度,；②把握時(shí)代潮流，發(fā)掘?qū)W生興趣,，不斷提供形式新穎,、貼合師生實(shí)際需求的服務(wù)。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單 項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案,、總進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分,、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析,，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn),、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位,、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

1,、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員,、資料員,、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),，盡量杜絕無證上崗,；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求,。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平,，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗,；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù),、新材料的技術(shù)要求,。

(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫,、交底,，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。

(4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名,，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤,。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過程中的誤差,。

2.安全管理方面

檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況,，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況,。

(1)貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位,。

(2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作,，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練,。

(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員,、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

(4)控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故,，避免重大安全事故,。

②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制,，施工過程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,，努力完成建安全文明工地任務(wù),。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單 項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

在項(xiàng)目管理過程中，也對(duì)自己的工作更多的是職責(zé),，是感悟……

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理,、時(shí)間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審,、代碼檢查,、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明,，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn),，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時(shí)間管理方面,，目前，由于受評(píng)分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲,。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的,，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,，而不會(huì)提前完成,。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時(shí)間,，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制,，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作,，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好,。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如,，uat測(cè)試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說,，項(xiàng)目的工期都比較緊,，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審,。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個(gè)矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間,。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作,。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才,，一個(gè)項(xiàng)目做完了,，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人,，對(duì)于項(xiàng)目來說,，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來說,，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高,，而其他人員就相對(duì)比較輕松,，但是能力沒有提高。因此,，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè),，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望,，從而制定項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題,，越快越早的解決問題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問題,，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了,。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作,。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的,。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識(shí),，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來,。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長假，比如十一長假,，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低,，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)；無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果,，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了,。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫,，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法,。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明,。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的,。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng),，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分,；溝通管理中的召開例會(huì),，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù)；如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度,，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

綜合所述，09年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單 項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

根據(jù)衛(wèi)生部,、財(cái)政部,、國家人口計(jì)生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見》和衛(wèi)生部《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》要求，結(jié)合我省實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。

通過實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)城鄉(xiāng)老年人進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查,，提供疾病預(yù)防,、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo),，減少主要健康危險(xiǎn)因素,，有效預(yù)防和控制慢性病和傷害，逐步使老年人享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù),。

在全省范圍內(nèi)65歲及以上常駐居民,。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定。

按照衛(wèi)生部《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》中《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》,，認(rèn)真做好老年人健康管理各項(xiàng)工作,。

（二）控制老年人健康管理技術(shù)培訓(xùn)。

對(duì)從事老年人健康管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院老年健康管理人員的培訓(xùn),，縣（市、區(qū)）衛(wèi)生部門要在3年內(nèi)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院老年健康管理技術(shù)人員應(yīng)輪訓(xùn)一遍,。培訓(xùn)內(nèi)容按衛(wèi)生部《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求進(jìn)行。

（三）免費(fèi)提供老年人健康管理服務(wù)內(nèi)容及其流程,。

按照衛(wèi)生部《老年人健康管理服務(wù)規(guī)范》要求,，確定老年人服務(wù)對(duì)象，每年免費(fèi)為老年人提供1次健康管理服務(wù),，包括生活方式和毫克狀況評(píng)估,、體格檢查、輔助檢查和健康指導(dǎo),。

1,、生活方式和健康狀況評(píng)估。通過問診及老年人健康狀態(tài)自評(píng)了解其基本健康狀況、體育鍛煉,、飲食,、吸煙、飲酒,、慢性疾病常見癥狀,、既往所患疾病、治療及目前用藥和生活自理能力等情況,。

2,、體格檢查。包括體溫,、脈搏,、呼吸、血壓,、身高,、體重、腰圍,、皮膚,、淺表淋巴結(jié)、心臟,、肺部,、腹部等常規(guī)體格檢查，并對(duì)口腔,、視力,、聽力和運(yùn)動(dòng)功能等進(jìn)行粗測(cè)判斷。

3,、輔助檢查,。包括血常規(guī)、尿常規(guī),、肝功能（血清谷草轉(zhuǎn)氨酶,、血清谷丙轉(zhuǎn)氨酶和總膽紅素）、腎功能（血清肌酐和血尿素氮）,、空腹血糖,、血脂和心電圖檢測(cè)。

4,、健康指導(dǎo),。告知健康體檢結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)健康指導(dǎo)。

（1）對(duì)發(fā)現(xiàn)已確診的原發(fā)性高血壓和2型糖尿病等患者納入相應(yīng)的慢性病患者健康管理,。

（2）對(duì)體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人建議定期復(fù)查,。

（3）進(jìn)行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預(yù)防,、防跌倒措施,、意外傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo)。

（4）告知或預(yù)約下一次健康管理服務(wù)的時(shí)間,。

（四）加強(qiáng)老年人健康管理信息的管理

進(jìn)一步建立健全社區(qū)信息管理網(wǎng)絡(luò),，參照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，全省將統(tǒng)一開發(fā)使用社區(qū)衛(wèi)生信息管理軟件,。有條件的地市可先行利用電腦網(wǎng)絡(luò)管理老年人健康管理信息,，提高老年人健康管理信息的管理水平。

（一）各縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)項(xiàng)目的組織管理,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和績效考核，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展,。省及市（地）衛(wèi)生行政部門要定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核,。

（二）各級(jí)疾病預(yù)防控制、婦幼保健機(jī)構(gòu),、衛(wèi)生監(jiān)督和公立醫(yī)院為技術(shù)指導(dǎo)單位,，承擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和信息管理工作，配合衛(wèi)生行政部門進(jìn)行項(xiàng)目師資培訓(xùn)與績效考核,。

（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)為轄區(qū)65歲及以上老年人提供健康管理服務(wù),，并及時(shí)將有關(guān)信息錄入健康檔案,，有條件的地市實(shí)行電腦管理。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,、村衛(wèi)生室建檔工作的指導(dǎo)與管理。

（一）,、開展老年人健康管理服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)具備服務(wù)內(nèi)容所需的疾病設(shè)備和條件,。

（二）加強(qiáng)與街道辦事處、村（居）委會(huì),、派出所等相關(guān)部門的聯(lián)系,，掌握轄區(qū)內(nèi)老年人口信息變化。加強(qiáng)宣傳,，告知服務(wù)內(nèi)容,，使更多的老年人愿意接受服務(wù)。

（三）預(yù)約65歲及以上城鄉(xiāng)居民到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）接受健康管理,。對(duì)行動(dòng)不便、臥床居民可提供預(yù)約上門健康檢查,。

（四）每次健康檢查后接受將相關(guān)信息記入健康檔案,。具體內(nèi)容見《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理服務(wù)規(guī)范》健康體檢表。對(duì)于已納入相應(yīng)慢性病健康管理的老年人,，本次健康管理服務(wù)可作為一次隨訪服務(wù),。

（五）積極應(yīng)用中醫(yī)藥方法為老年人提供養(yǎng)生保健、基本預(yù)防等健康指導(dǎo),。

每年4月1日至次年3月31日為一個(gè)周期年度,。

（一）在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)衛(wèi)生行政部門要將老年人健康管理項(xiàng)目作為重點(diǎn)衛(wèi)生工作年度目標(biāo)考核項(xiàng)目,，納入基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作績效考核內(nèi)容,。對(duì)考核不達(dá)標(biāo)者限期整改，如限期整改仍不達(dá)標(biāo)者,，取消定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)從事項(xiàng)目工作的資質(zhì),。

（二）各級(jí)疾病預(yù)防控制、婦幼保健機(jī)構(gòu),、衛(wèi)生監(jiān)督,、公立醫(yī)院配合衛(wèi)生行政部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)考核?？h（市,、區(qū)）級(jí)每年不少于2次，省,、地市級(jí)每年不少于1次,。考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)和經(jīng)費(fèi)安排掛鉤,。

（三）督導(dǎo)考核主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施,、計(jì)劃制定、組織管理,、資金管理,、人員培訓(xùn)、服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、信息管理、服務(wù)效果,、居民滿意度等,。

（四）主要評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、老年人健康管理率＝接受健康管理人數(shù)/年內(nèi)轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常住居民數(shù)×100％,。

2,、健康體檢表完整率＝抽查填寫完整的健康體檢表數(shù)/抽查的健康體檢表數(shù)×100％,。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單 項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

光陰似箭、時(shí)光飛逝,，回想工作這幾年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，工作中牢固樹立“安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量”同等重要的思想,，盡心盡職,，努力工作，各方面均取得一定的成績,，以企業(yè)理念為指導(dǎo),，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé),，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這幾年的工作思想,、工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

20xx年公司,，一直在公司辦公室工作，20xx年8月認(rèn)定為助理工程師,，期間因業(yè)務(wù)需要被借調(diào)至項(xiàng)目部任技術(shù)員,，從事施工技術(shù)管理工作。主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及安全資料的整理工作,，其次,，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量全面管理,，并參與工程的施工組織等技術(shù)工作,，同時(shí)參與施工組織設(shè)計(jì)編寫,、施工技術(shù)交底,、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)標(biāo)編寫,、合同起草,、處理設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證,、審核工程量及工程造價(jià)等工作。

在工作中加強(qiáng)質(zhì)量的事前,、事中及事后控制,，同時(shí)深刻了解把握施工進(jìn)度的控制方法及措施，使質(zhì)量控制得到了有效的保證,，也取得了良好的效果,，也積累了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn),，使工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到有效的控制，順利的完成了建設(shè)任務(wù),；在進(jìn)度計(jì)劃控制中,，也取得了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，很好的把握工藝之間的邏輯關(guān)系,、人力,、材料、機(jī)械的投入及組織關(guān)系,，將學(xué)校所學(xué)的理論與實(shí)踐緊密的結(jié)合在一起,，積累了一定的工作成果。

在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作中,，加強(qiáng)執(zhí)行,、貫徹相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)質(zhì)量主管部門下發(fā)的文件及公司質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平,，理論結(jié)合實(shí)際，積極的參與到工程的質(zhì)量和技術(shù)控制工作,。詳盡掌握施工圖紙,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作及質(zhì)量完成情況進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

在工作實(shí)踐過程中,，熟練掌握了各種規(guī)范、圖集,、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)施工工作的有效指導(dǎo),，提高了個(gè)人的綜合管理素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

在參與施工方案時(shí)我知道必須熟讀圖紙,，把圖紙吃透，編寫過程中要遵循圖紙及規(guī)范為優(yōu)化施工組織方案,，必須翻閱有關(guān)書籍,，向有經(jīng)驗(yàn)的老工程技術(shù)人員多請(qǐng)教學(xué)習(xí)，始終抱有技術(shù)無止境,，沒有最好,，只有更好的態(tài)度去完成各項(xiàng)技術(shù)工作。隨著工作越來越得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績,，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴,。通過這么多年的摸爬滾打,，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會(huì)貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

施工前期施工圖紙的核對(duì)是相對(duì)重要的,，在核對(duì)中發(fā)現(xiàn)一些問題并提出好的利于改善的建議并及時(shí)反饋,，才能進(jìn)行下一步工作——即根據(jù)施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制及物資材料總需量的計(jì)劃,，再及時(shí)跟進(jìn)掌握單位的施工進(jìn)度,，并核對(duì)施工圖中的預(yù)留件數(shù)量及其相關(guān)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn),，以免在后期的施工時(shí)造成不便或返工,。

工作中，我勤奮好學(xué),，勇于鉆研技術(shù),，能夠在前輩的指導(dǎo)下，掌握房屋建筑工程的施工規(guī)范,、規(guī)程,、技術(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)上本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照施工合同要求,，嚴(yán)格按照建筑工程施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)范、工作程序,，履行職責(zé),。以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己,，對(duì)“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)施工程序,，根據(jù)工程實(shí)施不同情況,，積極主動(dòng)提出合理化建議，讓建設(shè),、監(jiān)理單位認(rèn)可項(xiàng)目部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài)。我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真的對(duì)待自己的工作,，在施工過程中主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。在從事的各項(xiàng)工作中都能盡職盡責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),。在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查,，對(duì)在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求管理人員加大巡查力度,，對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站,，并好相應(yīng)記錄。

任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)期間,，憑借在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)和多年工作經(jīng)驗(yàn),，不斷總結(jié)、不斷提高,，利用休息時(shí)間還積極參加公司組織的各種專業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng),，先后取得了安全員、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格等證書,。在不斷自我完善提高的同時(shí),，不忘主動(dòng)與同事、同仁們進(jìn)行交流和總結(jié),，加強(qiáng)凝聚力,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步。

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,；對(duì)相關(guān)專業(yè)施工單位進(jìn)行考察并出具考察意見、協(xié)助合同預(yù)算部的招投標(biāo)工作,；熟悉合同,，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全,；參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。審核現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,、技術(shù)核定,，并上報(bào)批復(fù)；組織并工地例會(huì)和各類生產(chǎn)安全的專題會(huì)以及專項(xiàng)技術(shù)研討會(huì),，參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開的協(xié)調(diào)會(huì),；組織安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，妥善安排日常施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé),，對(duì)各道施工工序及進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控與檢查,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),；對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理；按工程建設(shè)的質(zhì)量控制,，進(jìn)度控制,、投資控制要求，提出合理化建議,；進(jìn)行各階段工程的驗(yàn)收和移交工作,。

在工作中遵守作息時(shí)間，協(xié)助部門員工團(tuán)結(jié)合作,、積極工作,；熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德,，奉公守法,，能吃苦耐勞，學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律,、規(guī)范,、規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)習(xí)安全,、技術(shù)知識(shí),，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定。

堅(jiān)持實(shí)事求是,，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平,，不斷地探索和追求，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，服務(wù)社會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。積極上進(jìn),，端正工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件,，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話,。通過學(xué)習(xí),，理解了公司對(duì)做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn),、開展經(jīng)營管理,、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面制度有要求是為了更好發(fā)展壯大企業(yè)文化及綜合實(shí)力，也是對(duì)自身的工作方向方法提出了實(shí)際性的要求,。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求才能把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地,、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù),。

在這工作這幾年里,，我的思想認(rèn)識(shí)和覺悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性,，不夠客觀,，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí),，積極樂觀面對(duì)工作和生活。

在工作方面,，思路不夠清晰,，對(duì)自己所在崗位所需的知識(shí)、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻,，遇到有些問題不能較全面的去考慮,，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇ǎ瑢?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象,。對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面,，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去,。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識(shí)、再領(lǐng)會(huì),。在學(xué)習(xí)方面,，學(xué)習(xí)過的知識(shí)沒有得到有效的鞏固。對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運(yùn)用和操作,，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象,。今后我將對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,，按記憶周期進(jìn)行再學(xué)習(xí)，再鞏固,。

在今后不斷提升自身綜合素質(zhì),，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 隨著公司的快速發(fā)展,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需要掌握的知識(shí)更廣更深,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1,、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)范,、規(guī)定學(xué)習(xí)，提高個(gè)人工作質(zhì)量及自身素質(zhì),。

2,、加強(qiáng)自己的管理，組織協(xié)調(diào)能力,。

3,、要?jiǎng)?chuàng)新性的開展工作，多動(dòng)腦想辦改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。

4、當(dāng)遇到工作難題,， 難解決的事盡量自己想辦法解決,，盡量少讓領(lǐng)導(dǎo)增加煩惱。

5,、做各項(xiàng)工作之前，先提前做好計(jì)劃,，按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行,。

6、在施工過程中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行,，堅(jiān)決完成公司制定的工程工期進(jìn)度,。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，我堅(jiān)信在公司這段時(shí)間里所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終生受益,，在以后的工作中不斷得到驗(yàn)證,，在以后的日子我會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把我所學(xué)到了理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分展示知我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值,，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力,，最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，但我還將一如既往,，扎根施工一線,，不斷提高自己，朝著我的目標(biāo)：一個(gè)技術(shù)全面的項(xiàng)目管理者努力,。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單 項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個(gè)人的不懈努力,，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

（一）xx路項(xiàng)目竣工資料的尾聲計(jì)劃

1,、在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2,、在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成,。

3、在2月末,，項(xiàng)目竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù)。

（二）勤動(dòng)手,，堅(jiān)守工作職責(zé),。

工作無大小，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動(dòng)的矮子。同時(shí),，這次要抓住xx路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

（三）增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

我個(gè)人覺得,，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn),。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高,。強(qiáng)烈的責(zé)任感,，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn),，落到實(shí)處,，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。

（四）勤學(xué)習(xí),，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。面對(duì)這些問題,，自己首先要多了解，做到心中有數(shù),，很快的進(jìn)入工作角色,。

（五）勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際,。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性,，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測(cè)生活,，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間,，要知道自己將會(huì)如何生活,！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過,。很多時(shí)候,，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉,。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃清單 項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

執(zhí)行iso14000標(biāo)準(zhǔn),，施工及生活中的污染物排放達(dá)到環(huán)保要求。

執(zhí)行ohsms18000標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)安全工作實(shí)行程序化,、規(guī)范化管理。

保持施工場(chǎng)地整潔,、衛(wèi)生,，創(chuàng)全國一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

成立由項(xiàng)目經(jīng)理為主任,，各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組成的文明施工管理委員會(huì),，工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理，安保綜合部進(jìn)行監(jiān)督,，各施工隊(duì)設(shè)文明施工員,，具體負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)文明施工工作。

項(xiàng)目部將文明施工責(zé)任區(qū)細(xì)化到具體的管理單位,，實(shí)行規(guī)口管理,。工程部根據(jù)施工的進(jìn)展情況對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保證劃分的合理性,。施工隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的日常管理,，各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，文明施工管理員負(fù)直接管理責(zé)任,。

現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理工作由安全員進(jìn)行劃分,、管理與考評(píng)。項(xiàng)目部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作進(jìn)行一次全面檢查,。

在本工程施工中,，將下述工作做為文明施工管理重點(diǎn)：施工廢料、周轉(zhuǎn)工具,、成品保護(hù),、施工用電的管理。

督促承建商貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，建立健全安全施工責(zé)任制和安全施工組織保證體系，確保安全施工無事故，達(dá)到標(biāo)化工地目標(biāo),。

工作控制要點(diǎn)：

1）檢查現(xiàn)場(chǎng)安全施工責(zé)任制和有效的獎(jiǎng)罰辦法,，責(zé)任是否落實(shí)到人,，各項(xiàng)分包合同或協(xié)議必須簽訂安全施工協(xié)議書,。

2）檢查新工人上崗前培訓(xùn)。新工人必須接受三級(jí)安全教育,，使職工提高安全意識(shí),，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程?？荚嚭细?，才能上崗，書面記錄須經(jīng)受教育者本人簽名確認(rèn),。

工人換崗時(shí),，應(yīng)進(jìn)行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。

3）檢查安全交底,。各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前必須作全面,、具體、有針對(duì)性的安全技術(shù)書面交底,，交底雙方履行簽字手續(xù),。

安全專項(xiàng)方案包括臨時(shí)施工用電、腳手架,、支模架,、物料提升機(jī)、塔吊,、基坑支護(hù),、施工機(jī)具、消防等專項(xiàng)施工方案,，應(yīng)全面,、具體，并針對(duì)工程結(jié)構(gòu),、施工特點(diǎn),、場(chǎng)地以及氣候條件等編制安全技術(shù)措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后由公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章后有效,，以確保整個(gè)工程的安全施工,。

3、在安全控制中應(yīng)重點(diǎn)控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”,，而又應(yīng)以人為安全控制的核心,。因此，要督促承建商做到：

1)成立安全文明委員會(huì),、施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，并落實(shí)責(zé)任人,。

2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員要求進(jìn)行文明施工、安全教育,。

3）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴安全帽

從事電工,、架子工、電焊（氣焊）工,、起重機(jī)械工,、塔吊司機(jī)、等特種作業(yè)人員必須經(jīng)市級(jí)以上勞動(dòng)部門的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格,，領(lǐng)取特種作業(yè)操作證書，方可上崗作業(yè),；卷揚(yáng)機(jī),、攪拌機(jī)等機(jī)械操作人員必須經(jīng)市建管局認(rèn)可的單位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格,，領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)放的機(jī)械操作證,，方可上崗操作。培訓(xùn)領(lǐng)取的上崗證必須隨身攜帶,，以便檢查,。

建立健全安全檢查制度，檢查要有重點(diǎn),、有標(biāo)準(zhǔn),、有要求，并作書面記錄,，履行簽字手續(xù),。對(duì)查出的事故隱患，要建立登記,、復(fù)查,、銷項(xiàng)制度，制定相應(yīng)整改計(jì)劃,，定人,、定時(shí)間、定措施,，對(duì)重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)限期整改通知書?，F(xiàn)場(chǎng)必須及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，整改不力的施工現(xiàn)場(chǎng),，有權(quán)責(zé)令停工整頓,。

在無外腳手架施工作業(yè)時(shí)，設(shè)置安全平網(wǎng)或防護(hù)擋板，再設(shè)一道隨著施工高度提升的安全網(wǎng),。遇特殊情況無法設(shè)置時(shí),，必須采取相應(yīng)的防范措施。（安全網(wǎng)必須采用市安監(jiān)站認(rèn)可的生產(chǎn)廠產(chǎn)品）

腳手架沿外墻四周連通,，并與建筑物有可靠的拉結(jié),，以加強(qiáng)其側(cè)向穩(wěn)定。在外架搭設(shè)過程中,，垂直運(yùn)輸用的物料提升機(jī),，需要同時(shí)跟上。外腳手架在沿道路一側(cè)第三步架處搭設(shè)防護(hù)棚,，寬度按要求設(shè)置，上面滿鋪竹腳手片,。外腳手架完成后,，必須用安全密目網(wǎng)圍護(hù)。

嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行搭拆外,。由專業(yè)班組具有上崗證的工人,，進(jìn)行搭拆施工，嚴(yán)格要求三步架體一驗(yàn)收,，整體架子和井架完工后進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后，分別張掛合格證,，方可使用,。

在搭設(shè)腳手架過程中，必須遵守下列技術(shù)要求：

①嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工,，每層里外立桿均設(shè)水平拉桿,，轉(zhuǎn)角處立桿必須加密。

②架體立桿距離墻體不超過20厘米,。

③腳手架應(yīng)設(shè)拉結(jié)點(diǎn),，同墻體內(nèi)的予埋鋼筋拉結(jié)，水平不超過7米,，垂直不超過4米,。

④腳手架必須設(shè)置護(hù)欄桿，踢腳桿,。

⑤腳手架兩端開始每隔7根立桿設(shè)置剪刀撐一組,。

①現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出大門應(yīng)有“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽”標(biāo)語，安全帽應(yīng)正確使用,、規(guī)范佩戴,，系好帽帶，不準(zhǔn)亂拋、亂扔,、用于坐和墊,，不得使用缺襯、缺帶或破損的安全帽,。

②現(xiàn)場(chǎng)必須配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帶,，搭拆物料提升機(jī)、腳手架等高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系安全帶,，使用時(shí)高掛低用,，高掛在牢固、可靠的物體上,，使用后應(yīng)專人負(fù)責(zé)妥善保養(yǎng),，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)霉變,、硬脆,、斷裂等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)更換。

③現(xiàn)場(chǎng)必須重視臨邊“四口”防護(hù),，用兩色相間的鋼管作護(hù)欄材料,。樓梯踏步及平臺(tái)臨邊必須設(shè)牢固的臨時(shí)防護(hù)欄或籬笆；電梯井口必須設(shè)置高度不低于1.2m的安全防護(hù)門或雙道固定的防護(hù)欄桿,，井內(nèi)底層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng),，電梯井道一律采取落地滿堂架施工。預(yù)留洞口,、坑井的防護(hù)要有嚴(yán)密的防護(hù)蓋板,，1.5m以上的洞口，四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿,，洞口號(hào)上張掛安全網(wǎng),。陽臺(tái)、樓面,、屋面等臨邊防護(hù)必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿,，如果防護(hù)欄桿過高要掛安全網(wǎng)封閉，防護(hù)要嚴(yán)密,。

支撐系統(tǒng)是模板支設(shè)安全的關(guān)鍵,，施工時(shí)應(yīng)按專項(xiàng)方案設(shè)置排距、立柱,，不允許使用不合格材料,。立桿底腳在地面設(shè)墊塊，并設(shè)地籠,，以防沉降不均,。

模板的拆除,，必須在試塊達(dá)到規(guī)范允許條件下，并得到我方審批后,，方可組織拆模,。拆除模板前，班組長應(yīng)對(duì)班組人員進(jìn)行安全交底,，在拆模范圍內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)域,，并設(shè)指揮員，拆模應(yīng)按順序拆除,，嚴(yán)禁無規(guī)則拆模,。模板拆除后，應(yīng)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理,，分類堆放現(xiàn)場(chǎng)鋼管,、扣件必須經(jīng)檢測(cè)合格后，才能使用,。

物料提升機(jī)必須按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè),，安裝前必須有書面安全技術(shù)交底，搭設(shè)完后必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收,，履行簽字手續(xù)，驗(yàn)收合格后張掛《井架驗(yàn)收合格證》方可使用,。操作定人,、定機(jī)、定崗,，必須持崗上證,。

架體底座地基必須地面平夯實(shí)，安裝在砼基礎(chǔ)上,，并采用地腳螺栓或軋樁緊固,，架體邊大于2m應(yīng)采用雙導(dǎo)軌。各類防護(hù)設(shè)施必須齊全有效,，吊盤必須裝防墜落保險(xiǎn)裝置和上下限位裝置,，每層依靠時(shí)有靈敏可靠制動(dòng)停靠裝置,。采用墻式應(yīng)用剛性支撐與建筑物牢固連接,，每增高6m加設(shè)一組水平拉結(jié)點(diǎn)固定在主體結(jié)構(gòu)上。頂部懸臂內(nèi)側(cè)有加固措施,，嚴(yán)禁與腳手架連接,。必須裝設(shè)避雷裝置，接地電阻≤10ω,。

物料提升機(jī)四周防護(hù)應(yīng)嚴(yán)密,，樓層卸料平臺(tái)應(yīng)穩(wěn)固,，兩側(cè)設(shè)0.9-1.2m兩道防護(hù)欄或防護(hù)籬笆，進(jìn)料口必須裝有防護(hù)門或防護(hù)欄,。底層進(jìn)出口須安裝安全門,。進(jìn)出料口裝設(shè)安全門，兩側(cè)設(shè)不低于1m的安全擋板或網(wǎng)片防護(hù),，吊盤嚴(yán)禁乘人,。底層及進(jìn)料口搭設(shè)防護(hù)棚。

施工用電按照專項(xiàng)方案進(jìn)行架設(shè),。夜間施工危險(xiǎn),、潮濕場(chǎng)所具有適度照明。高低壓線路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚,，生活設(shè)施和堆放建筑材料等,。腳手架與外電架空層線路必須保持安全操作距離，與10kv以下的架空層路邊線,，最小水平不得小于2m,，否則必須采用防護(hù)措施，設(shè)置防護(hù)屏,、圍護(hù)片等進(jìn)行全封閉,，并懸掛醒目的警示牌。

施工用電室外線路用絕緣電線沿墻或架設(shè)在專用電線桿架空敷設(shè)“三相五線”制,，固定在絕緣子上,，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上。配電箱,、開關(guān)箱的進(jìn)出線必須使用橡膠絕緣電纜,，室外嚴(yán)禁使用花線或塑料護(hù)套線，電線必須符合有關(guān)質(zhì)量要求,。

手持照明燈具,，危險(xiǎn)和潮濕場(chǎng)所以及金屬容器內(nèi)的照明均采用安全電壓。照明燈具的金屬外殼作接零保護(hù),，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器,，室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m,。

配電箱及開關(guān)箱采用鐵質(zhì)材料制作,，導(dǎo)線從下底面進(jìn)線和出線，并有防水彎,，底面與地面垂直距離應(yīng)控制在1.3-1.5m之內(nèi),，門鎖齊全，有防雨措施,，下班時(shí)斷電鎖門,。配電箱及開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)觸漏電保護(hù)器,，做到三級(jí)保護(hù)，末端觸電保護(hù)器工作電流不大于30ma,。金屬外殼應(yīng)接地或接零保護(hù),，斷絲嚴(yán)禁用銅絲或其他金屬代替使用。實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù),，各類電器接觸裝置靈敏可靠,，絕緣良好，無積灰,、雜物,。接地體使用l50×5角鋼或φ50鋼管，2.5m長,，不得使用螺紋鋼,，接地電阻值滿足規(guī)定要求。電桿轉(zhuǎn)角桿,、終端桿及總配電箱處必須設(shè)重復(fù)接地,，接地電阻值≤10ω。

攪拌機(jī)搭設(shè)防雨操作棚,，機(jī)體安裝堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固,，排水暢通，各類離合器,、制動(dòng)器靈敏有效,，鋼絲繩、防護(hù)罩安全有效,，料斗的保險(xiǎn)掛鉤齊全有效，操作桿必須有保險(xiǎn)裝置,，停止作業(yè)掛上保險(xiǎn)勾,，有接地或接零保護(hù)，裝設(shè)觸漏電保護(hù)器,，定人,、定機(jī)，操作人員持證上崗,，經(jīng)常對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù),、保養(yǎng)，保持機(jī)身清潔,。

電焊機(jī)配線不得亂拉亂搭,，焊把、把線絕緣良好,，有防雨措施,。乙炔瓶距明火距離不小于10m,，與氧氣瓶不小于5m，有回火防止器,，有保險(xiǎn)鏈,、防爆膜，保險(xiǎn)裝置靈敏,，使用合理,，氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，嚴(yán)禁在露天曝曬,，皮管頭子用軋箍軋牢,，嚴(yán)禁使用浮動(dòng)式等舊式乙炔發(fā)生器。

潛水泵電源應(yīng)完好無損,，設(shè)置單獨(dú)觸保器,，重點(diǎn)加以管理。

平刨,、壓刨,、電鋸等機(jī)具傳動(dòng)部位必須有可靠的防護(hù)罩，良好的接地或接零保護(hù),，安裝觸漏電保護(hù)器,，實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)專人使用，設(shè)護(hù)手安全裝置,，刀口回彈防護(hù)措施,，電鋸設(shè)防護(hù)擋板或月牙罩，操作必須使用單相電動(dòng)開關(guān),。

手持電動(dòng)工具（振動(dòng)器,、打夯機(jī)、磨石機(jī),、砂輪機(jī),、切割機(jī)、絞絲機(jī),、電鉆等）,，應(yīng)具有防護(hù)罩殼齊全，橡皮線不得有破損,，必須要有接地或接零保護(hù),，并單獨(dú)配置靈敏有效的觸電保護(hù)器。

鋼筋機(jī)械（切斷機(jī),、調(diào)直機(jī),、彎曲機(jī)、冷拔絲機(jī),、點(diǎn)對(duì)焊機(jī)等）做好保護(hù)接地或接零,，并裝設(shè)觸漏電保護(hù)器,，傳動(dòng)部分要有防護(hù)罩。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手直接清除刀口,，壓滾,、插頭等附近的鋼筋斷頭和雜物。鋼筋工棚內(nèi)的電線不得隨意拖拉,，應(yīng)固定懸空掛設(shè),。

射釘槍應(yīng)確定專人使用，嚴(yán)格按先裝釘后裝藥的順序操作,，不得用手掌抵住槍口,。

建筑物出入口、通道口,、臨邊施工區(qū)域,、對(duì)人或物構(gòu)成威脅的地方和機(jī)械設(shè)備，必須搭設(shè)防護(hù)棚,，棚寬大于通道口,、外挑不少于3m，棚頂應(yīng)滿鋪腳手片或木板,，必要時(shí)鋪設(shè)雙層,，兩側(cè)必須封嚴(yán)。

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一般事故按有關(guān)文件執(zhí)行,。發(fā)生重傷,、死亡事故，必須立即通報(bào),，并認(rèn)真保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),，不得隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào),。在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)主管單位和上級(jí)有關(guān)部門,。事故調(diào)查按國務(wù)院75號(hào)《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》和國政（1987）22號(hào)文件精神規(guī)定執(zhí)行。按照發(fā)生事故“四不放過”的原則,，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究、分析和處理,，并及時(shí)結(jié)案,。

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到環(huán)境美化，場(chǎng)布合理,，施工有序等文明施工標(biāo)準(zhǔn),。工作控制要點(diǎn)：

1）工程場(chǎng)布圖標(biāo)明：工程建筑方位，施工,、生活設(shè)施,，各類材料堆場(chǎng)和機(jī)械設(shè)備設(shè)置區(qū)域,，圍墻、大門,、進(jìn)出通道,、水電走向等。按施工三階段（基礎(chǔ),、主體,、裝飾）及時(shí)調(diào)整場(chǎng)布圖。

2）工程概況牌示意圖標(biāo)明：工程項(xiàng)目名稱,，建設(shè),、設(shè)計(jì)、施工,、質(zhì)量監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督單位名稱,，工程層數(shù),、面積、總高度,，開竣工日期,，施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)和項(xiàng)目部主要管理人員名單。

3）現(xiàn)場(chǎng)張掛“十項(xiàng)安全技術(shù)措施”,、“安全施工六大紀(jì)律”,、“十個(gè)不準(zhǔn)”、“起重機(jī)械十個(gè)不準(zhǔn)吊”,、“門衛(wèi),、機(jī)械操作規(guī)程牌”、“安全施工責(zé)任制”等標(biāo)牌,，以及有關(guān)安全施工,、文明施工的宣傳標(biāo)語牌。

1）施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)圍墻,，圍攔應(yīng)嚴(yán)密,，不缺檔，內(nèi)外刷白,，書寫標(biāo)語,，禁止非施工人員進(jìn)入工地，占道必須經(jīng)有關(guān)部門審批,，辦好手續(xù),。

2）進(jìn)出大門通道必須暢通，有回車余地。大門應(yīng)堅(jiān)固,、美觀,，大門內(nèi)外有30m2以上的砼硬地面。工地出入口100米內(nèi)無建筑垃圾,，50米內(nèi)無建筑污染,。

3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路暢通、平整,、整潔,，無坑洼積水，重要部位地坪砼硬化,。

4）場(chǎng)內(nèi)有通暢的排水設(shè)施和沉淀池,，排水系統(tǒng)保持良好的使用狀態(tài)，保證污水不外溢,，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔,，工地排放廢污水必須向有關(guān)部門辦理排污許可證。

5）作好安全保衛(wèi)工作,，按有關(guān)規(guī)定配備門衛(wèi)值班人員,，落實(shí)防偷防盜措施，辦理治安許可證手續(xù),。

施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采用各種有效措施,，努力降低施工產(chǎn)生的噪聲；在清理場(chǎng)地,、外腳手架時(shí)應(yīng)防止粉塵飛揚(yáng),，污染周圍環(huán)境；車輛進(jìn)出,，做到不拋灑,、不滴漏，嚴(yán)禁污染道路,；化灰池布置合理,，灰漿嚴(yán)格控制不外溢，灰渣集中堆放不亂倒,。夜間作業(yè)應(yīng)符合環(huán)保規(guī)定,，辦理夜間施工許可證，并向工地周邊居民公告,，取得諒解,。

1）按施工總平面圖合理布局堆放各類大宗材料、成品,、半成品和機(jī)具設(shè)備等，并按不同規(guī)格,、品種堆放整齊,，標(biāo)牌分類標(biāo)識(shí),。

2）不同型號(hào)水泥應(yīng)分類入庫，不得混放,。

3）扣件,、預(yù)埋件等零散材料應(yīng)設(shè)置圍欄堆放。

4）塑鋼門窗制品應(yīng)有防雨措施,，堆放整齊不亂,。

5）基礎(chǔ)挖土，土方及時(shí)外運(yùn),，臨時(shí)堆放不得越高1.5m,。

1）現(xiàn)場(chǎng)人員按規(guī)定登記造冊(cè)，外來勞務(wù)人員的三證（身份證,、勞務(wù)證,、計(jì)劃生育證）和暫住證必須齊全有效，經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)教育才能上崗作業(yè),，人員變動(dòng)情況應(yīng)及時(shí)掌握,，并作好調(diào)整手續(xù)。進(jìn)出人員及時(shí)注,、銷,。

2）要求每天工完場(chǎng)清，廢料清掃成堆,，整理作業(yè)場(chǎng)所整潔有序,。作業(yè)場(chǎng)所建筑廢料和生活垃圾應(yīng)集中堆放，設(shè)置遮擋設(shè)施或容器集裝,，并及時(shí)組織清理外運(yùn),。

3）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“黃,、賭,、毒”情況發(fā)生。

1）承建商應(yīng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和消防組織,，制定消防管理制度,，落實(shí)消防責(zé)任制。

2）重要部位（木工,、油漆間,、倉庫、宿舍,、明火作業(yè)區(qū)等）應(yīng)有消防設(shè)施和隔離措施,，易燃易爆物品必須有專人管理。

3）使用明火作業(yè)，必須辦好審批手續(xù),，并有專人監(jiān)護(hù),。

4）設(shè)置好消防給水系統(tǒng)，按要求配備滅火器,。

5）施工,、生活設(shè)施（宿舍、食堂）應(yīng)符合消防要求,，無火險(xiǎn)隱患,。宿舍內(nèi)不得私自壘灶和燒電爐烘煮食物、用燈具取暖烘物,，電線不得亂拉

在采取安全防范措施及對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行人員的安全教育和培訓(xùn)后,，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的安全運(yùn)行提供了一良好的生產(chǎn)條件，有助于減少生產(chǎn)人員錯(cuò)誤操作而導(dǎo)致安全事故以及由于運(yùn)行人員處理事故不及時(shí)而導(dǎo)致設(shè)備損壞和事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,，降低經(jīng)濟(jì)損失,，保障生產(chǎn)的安全運(yùn)行。保障生產(chǎn)的安全運(yùn)行和人員的人身安全,。

（1）工程防火設(shè)計(jì)

工程防火采用綜合消防技術(shù)措施,，消防系統(tǒng)從防火、監(jiān)測(cè),、報(bào)警,、控制、疏散,、滅火,、事故通風(fēng)、就生等方面進(jìn)行整體設(shè)計(jì),。

本風(fēng)電場(chǎng)建筑物防火設(shè)計(jì)完全滿足現(xiàn)行有關(guān)防火設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,，設(shè)計(jì)具體內(nèi)容詳見第七章消防設(shè)計(jì)。

（2）工程防爆安全設(shè)計(jì)主變壓器等都設(shè)有泄壓裝置,，布置上將泄壓面避開運(yùn)行巡視工作的部位,，防止在設(shè)備故障保護(hù)裝置失靈，通過泄壓裝置釋放內(nèi)部壓力時(shí),，傷害工作人員,。

（1）所有可能發(fā)生電氣傷害的電氣設(shè)備均可靠接地，工程接地網(wǎng)的設(shè)計(jì)滿足相關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求,。

（2）對(duì)于可能遭遇雷擊的建筑物屋頂,、設(shè)備等采取避雷帶或避雷針保護(hù)。

（3）配電裝置的電氣安全凈距應(yīng)符合《3～110kv高壓配電裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb50060-92）及《水利水電工程高壓配電裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》（sl311-20xx）的有關(guān)規(guī)定,。

當(dāng)裸導(dǎo)體至地面的電氣安全凈距不滿足規(guī)定時(shí),，應(yīng)設(shè)置防護(hù)網(wǎng),。

（4）高壓開關(guān)柜的“五防”功能即：

①防帶負(fù)荷分、合隔離開關(guān),；

②防誤分,、合斷路器；

③防帶電掛地線,、合接地開關(guān)；

④防帶地線合隔離開關(guān)和斷路器,；

⑤防誤入帶電間隔,。

（5）所用干式變壓器與配電柜布置在同一房間，該變壓器設(shè)不低于ip2x的防護(hù)外罩,。

（6）屋外開敞式電氣設(shè)備,，在周圍設(shè)置高度不低于1.5m的防護(hù)圍欄。

（7）在遠(yuǎn)離電源的負(fù)荷點(diǎn)或配電箱的進(jìn)線側(cè),，裝設(shè)隔離電器,，避免觸電事故的發(fā)生。

（8）用于接零保護(hù)的零線上,，不裝設(shè)熔斷器和斷路器,。

（9）對(duì)于誤操作可能帶來人身觸電或傷害事故的設(shè)備或回路，設(shè)置電氣聯(lián)鎖或機(jī)械聯(lián)鎖裝置,，或采取其他防護(hù)措施,。

（10）供檢修用攜帶式作業(yè)燈，符合《特低電壓（elv）限值》（gb/t3805-1993）的有關(guān)規(guī)定,。

（11）單芯電纜的金屬護(hù)層,、封閉母線外殼以及所有可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的電氣設(shè)備外殼和構(gòu)架上，其最大感應(yīng)電壓不大于50v,。否則,，采取相應(yīng)防護(hù)措施。

（12）電氣設(shè)備的外殼和鋼構(gòu)架在正常運(yùn)行中的最高溫升：

①施工人員經(jīng)常觸及的部位不應(yīng)大于30k,；

②施工人員不經(jīng)常觸及的部位不應(yīng)大于40k,；

③施工人員不觸及的部位不應(yīng)大于65k，并設(shè)有明顯的安全標(biāo)志,。

（13）電氣設(shè)備的防護(hù)圍欄應(yīng)符合下列規(guī)定：

①柵狀圍欄的高度不應(yīng)小于1.2m,，最低欄桿離地面凈距不應(yīng)大于0.2m；

②網(wǎng)狀圍欄的高度不應(yīng)小于1.7m,，網(wǎng)孔不應(yīng)大于40mm×40mm,；

③所以圍欄的門均應(yīng)裝鎖，并設(shè)有安全標(biāo)志,。

（1）采用的機(jī)械設(shè)備的布置,，設(shè)計(jì)中滿足有關(guān)國家安全衛(wèi)生有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在設(shè)備采購中要求制造廠家提供的設(shè)備符合《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則》、《機(jī)械防護(hù)安全距離》,、《機(jī)械設(shè)備防護(hù)罩安全要求》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。

（2）所有機(jī)械設(shè)備防護(hù)安全距離，機(jī)械設(shè)備防護(hù)罩和防護(hù)屏的安全要求,，以及設(shè)備安全衛(wèi)生要求,，均符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（3）需上人巡視的屋面設(shè)置凈高不小于1.05m的女兒墻或固定式防護(hù)欄桿,。

對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行色彩調(diào)節(jié)設(shè)計(jì),，有利于增強(qiáng)識(shí)別意識(shí)，精力集中,，減少視力疲勞,。調(diào)節(jié)人員在工作時(shí)的情緒，提高勞動(dòng)積極性,，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低事故發(fā)生率的目的。

根據(jù)《安全色》（gb2893-20xx）和《安全標(biāo)志》（gb2894-1996）的規(guī)定,，充分利用紅（禁止,、危險(xiǎn)）、黃（警告,、注意）,、藍(lán)（指令、遵守）,、綠（通行,、安全）四種傳遞安全信息的安全色，使人員能夠迅速發(fā)現(xiàn)或分辨安全標(biāo)志,、及時(shí)受到提醒,，以防止事故、危害的發(fā)生,。

制定安全生產(chǎn)管理制度,，明確安全監(jiān)察人員的職責(zé)、安全活動(dòng)及內(nèi)容,、參加人員和時(shí)間等,；實(shí)行安全生產(chǎn)管理的檢查、考核,、整改和總結(jié)等,。

制度中要明確防火責(zé)任制、防火職責(zé)及防火措施,，包括消防器材的檢查,、維護(hù)及考核等相關(guān)內(nèi)容,；制定防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定運(yùn)行值班人員對(duì)防誤閉鎖裝置的操作,、日常維護(hù),、檢查與考核等內(nèi)容；建立防高空作業(yè)墜落等管理制度,，并明確要求,、檢查與考核等相關(guān)內(nèi)容。

使勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)管理相統(tǒng)一,，要明確各工種配發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)用品的種類,、使用年限、增補(bǔ)以及管理等相關(guān)內(nèi)容,。

制度中明確規(guī)定工作票和操作票種類、填寫標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施過程的考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容,。嚴(yán)格“兩票”的監(jiān)督管理，防止違章的發(fā)生,。

“標(biāo)準(zhǔn)”中應(yīng)包含事故定性,、事故報(bào)告、事故調(diào)查,、事故處理與考核,、事故統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容。

根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第397號(hào)）第六條規(guī)定,，企業(yè)要取得安全生產(chǎn)許可證,，應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件之一就是：有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員,，配備必要的應(yīng)急救援器材,、設(shè)備。對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的突發(fā)事故應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)急救援預(yù)案,。應(yīng)急救援預(yù)案須在風(fēng)電場(chǎng)投產(chǎn)前經(jīng)有關(guān)部門的審批,。預(yù)案應(yīng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的突發(fā)事故有一個(gè)較全面的處理手段，在事故發(fā)生地第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)做出反應(yīng),，采取措

施防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，在事故未查明之前，當(dāng)班施工人員應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)和防止損壞設(shè)備,，特殊情況例外（如搶救人員生命）等,。

1)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和對(duì)施工期、運(yùn)行期勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生因素的分析結(jié)果,，制定內(nèi)部事故應(yīng)急救援預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織,，配備應(yīng)急救援器材。

2)事故應(yīng)急救援預(yù)案主要包括應(yīng)急救援組織及其職員,、應(yīng)急救援啟動(dòng)程序,、緊急處置措施方案、應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練及定期演練,、應(yīng)急救援設(shè)備器材的儲(chǔ)備和經(jīng)費(fèi)保障,。

3)事故應(yīng)急救援預(yù)案項(xiàng)目內(nèi)容除了考慮防火、防觸電事故預(yù)案,、電氣誤操作事故預(yù)案,、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組損壞事故預(yù)案、繼電保護(hù)事故預(yù)案,、變壓器損壞和互感器爆炸事故預(yù)案,、開關(guān)設(shè)備事故預(yù)案、接地網(wǎng)事故預(yù)案等預(yù)案外,，還應(yīng)考慮施,、工期防火器材管理、施工區(qū)內(nèi)運(yùn)輸,、施工及檢修期大件吊裝,、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等危險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)急救援預(yù)案措施要求,。