總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

煤廠工作總結(jié)篇一

在今年的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，洗煤廠根據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署,，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題,，精心組織、合理安排,、全面實(shí)施,，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育,、全員安全考試等活動(dòng),。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)目標(biāo)，為洗煤廠的生產(chǎn)工作營(yíng)造出了良好的安全氛圍,。

為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，洗煤廠結(jié)合實(shí)際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng),。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求,，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開展,。在堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì),，廠領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排部署“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作,，并有針對(duì)性的制定了嚴(yán)格的考核措施，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開展,。

“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點(diǎn)開展了以宣傳教育,、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動(dòng)；以全員安全培訓(xùn),、安全知識(shí)競(jìng)賽等為主的'安全教育活動(dòng),。具體如下：

（一）通過形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)行安全宣傳和教育,，調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作,。

1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅,、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書籍,、急救箱等形式大力宣傳安全知識(shí)，在班前會(huì)開展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí),、公司安全知識(shí)宣貫,、崗位練兵、事故案例分析,、觀看安全警示教育片等活動(dòng),，形成了全員重視安全、全員參與安全,，讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中,，切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。

2,、結(jié)合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識(shí)和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動(dòng),；參加公司組織的第六屆安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，各車間通過內(nèi)部選拔,，確定出優(yōu)秀選手參與比賽,；同時(shí)參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競(jìng)賽活動(dòng)中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績(jī),。通過一系列豐富多彩的安全活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。

3,、組織了全員安全培訓(xùn),。此次全員培訓(xùn)，各車間針對(duì)不同崗位有針對(duì)性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試,，各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)親自參與監(jiān)考，并按照考試成績(jī)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)考試合格率為100%,。

4,、開展安全作品征集活動(dòng)，通過制作安全漫畫,、安全警示教育影視作品,、安全征文等活動(dòng)，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅,，優(yōu)秀安全征文篇9篇,，安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌,。

（二）開展事故案例剖析活動(dòng),，吸取事故教訓(xùn)。

“安全生產(chǎn)月”期間,，洗煤廠班組長(zhǎng)以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動(dòng),，并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故討論和反思活動(dòng)。各車間利用班組活動(dòng),，認(rèn)真開展“7.3”,、“10.17”、“2.06”,、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng),，從自身工作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生在身邊的不安全行為,、未遂事故談起,，剖析事故原因,，查找不足,，起到了良好的警示、防范效果,，并要求全體員工針對(duì)事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會(huì),，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負(fù)責(zé),，從自身做起,，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象,，杜絕事故發(fā)生,。

（三）以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效,，洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專項(xiàng)整治工作,，通過專項(xiàng)整治工作的有力實(shí)施，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。

1,、在“安全生產(chǎn)月”中,，洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施,，重點(diǎn)落實(shí)防雷,、防汛,、防排水等措施,，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn),。

2,、機(jī)電車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè),；對(duì)配電室火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng),、照明燈具和安全指示標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部,，確保了這些安全設(shè)施的有效運(yùn)行,。

3、補(bǔ)充了“三防”物資,，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具,，確保應(yīng)急救援物資配備齊全。

4,、機(jī)電車間在檢修工作時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下，抽調(diào)人員對(duì)所有配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查,，同時(shí)對(duì)所有重要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保防洪排水工作落到實(shí)處,。

（四）認(rèn)真搞好隱患排查整改,，狠抓不安全行為。

按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)議制定的工作目標(biāo)及考核辦法,，洗煤廠重點(diǎn)開展安全隱患排查,，對(duì)外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,。全月共開展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次,，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項(xiàng)（其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條；洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條）,，全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改,，隱患整改率達(dá)100%,。“安全生產(chǎn)月”期間,，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起,，各車間未發(fā)生任何不安全行為。

（五）安全生產(chǎn)月活動(dòng)考核,。

通過各項(xiàng)活動(dòng),，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

通過為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，廣大員工的安全意識(shí)和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理水平的整體提升,，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了積極的作用,。

煤廠工作總結(jié)篇二

20xx年洗煤廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升原煤320萬噸,，生產(chǎn)精煤126萬噸,。在沒有水采生產(chǎn)情況下，達(dá)到這一目標(biāo),，對(duì)于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn),，精煤生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)126萬噸，入洗原煤必須在達(dá)到180萬噸以上,，而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸,，并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料,，機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響,。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，我們提出了克服困難,，以超強(qiáng)的執(zhí)行力,，創(chuàng)新管理來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）采取強(qiáng)有力措施保證原煤動(dòng)篩篩正常生產(chǎn),，確保主井提升,。

1,、加大機(jī)電設(shè)備維修力度,，縮短影響礦井提升時(shí)間。對(duì)原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求,，制定了更為全面,、具體的管理制度，納入對(duì)生產(chǎn)車間班組及個(gè)人的工作考核,，對(duì)因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升,，進(jìn)行了更為明確的規(guī)定,，并且依據(jù)事故分析情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2,、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力,。縱觀20xx年的主井提升工作,，由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時(shí),，造成井上原煤系統(tǒng)紊亂，長(zhǎng)時(shí)間無法聯(lián)系開車,。并且突發(fā)事故頻繁,，影響了礦井的正常生產(chǎn)。對(duì)此我們采取應(yīng)對(duì)措施,，加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系,，時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息，由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞,，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署,，提高原煤車間干部職工的整體素質(zhì)，加大對(duì)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度,，提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力,，必須做到有能力控制復(fù)雜的生產(chǎn)局面，將礦規(guī)定影響時(shí)間降到最低,。如果因信息反饋不及時(shí),，或執(zhí)行不到位，造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任,。

（二）抓好一個(gè)保障,、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作,，確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo),。

為了實(shí)現(xiàn)原煤320萬噸，精煤126萬噸,，精煤回收率68%,，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合,、三個(gè)重點(diǎn)的工作,，并且逐步完善，形成制度,。

1,、一個(gè)保障。保障每時(shí)每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn),，對(duì)此必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí),。因此對(duì)機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個(gè)車間提出了更高的要求,，明確了三個(gè)車間以及生產(chǎn)調(diào)度室,、技術(shù)管理室的責(zé)任，對(duì)所有停臺(tái)事故認(rèn)真分析原因找出責(zé)任單位和責(zé)任人,，按規(guī)定追究責(zé)任,。在確保正常生產(chǎn)的前提下，合理利用生產(chǎn)間隙,，做好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng),。

2、兩個(gè)結(jié)合,，嚴(yán)格科學(xué)的管理,、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，解決服從與執(zhí)行問題,，使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，有效提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)班組建設(shè),，確保安全生產(chǎn),。

3、三個(gè)重點(diǎn),，以原煤動(dòng)篩,、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn),。原煤車間制定全面,、具體的管理制度，將臺(tái)時(shí)做為車間對(duì)班組及個(gè)人市場(chǎng)化考核的重要指標(biāo),，提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力,，制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案，將對(duì)礦井生產(chǎn)影響降到最低,，進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系,，抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制,，實(shí)現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定,。第一、隨時(shí)掌握毛煤質(zhì)量,，及時(shí)提供信息,，在原煤車間加大手選和破碎力度,，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量,。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī),，凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用，實(shí)現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收,，保證正常洗水濃度,，實(shí)現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二,、在洗選工藝管理上,，每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議，研究制定當(dāng)月洗選加工方案,，針對(duì)采場(chǎng)和煤質(zhì)變化,，及時(shí)召集相關(guān)人員分析，迅速調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,，以確保洗選質(zhì)量,。第三、強(qiáng)化對(duì)煤泥水系統(tǒng)的管理,，確保三臺(tái)高效壓濾機(jī),、一臺(tái)加壓過濾機(jī)的正常運(yùn)行，保證正常洗水濃度,，確保精煤煤質(zhì),。

20xx年，我們?cè)诎踩a(chǎn)工作上取得了顯著的成績(jī),，但也給我們留下了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求，使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來審視20xx年的安全工作,。緊緊圍繞“以人為本,、安全生產(chǎn)”為主題，堅(jiān)持“兩個(gè)原則”,，即一是堅(jiān)持以人為本的原則,，在管理中把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的思想,，二是堅(jiān)持預(yù)防為主,，通過有效技術(shù)手段和行政管理，減少和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài),。確保實(shí)現(xiàn)了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo),。

為員工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,，是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,，在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們廠將在20xx年對(duì)生產(chǎn)廠房采取全面的,、科學(xué)的防塵降噪改造,，對(duì)所有溜槽,、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理，封閉所有刮板,，徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，為員工提供一個(gè)強(qiáng)有力的安全保障。

為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我們強(qiáng)化工藝流程管理,，狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理,、考核兌現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。

1,、在洗選工藝管理上,，每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議，研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo),，并按精細(xì)化管理考核,。

2、加強(qiáng)對(duì)井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測(cè),，隨時(shí)安排技檢車間到井下采樣分析,，及時(shí)掌握毛煤質(zhì)量，由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗,，合理安排跳汰,、重介系統(tǒng)運(yùn)行，以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量,。

3,、在原煤車間加大手選和破碎力度，保證入洗原煤粒度,。

4,、繼續(xù)開展機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行活動(dòng)，對(duì)機(jī)電車間嚴(yán)格臺(tái)時(shí)考核,，維修質(zhì)量考核,，對(duì)超粒度影響洗煤生產(chǎn)計(jì)入原煤臺(tái)時(shí)進(jìn)行處罰，要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平,，重點(diǎn)設(shè)備確保完好,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變。

5,、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化,、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,，努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率,。

6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng),，確保洗煤用水濃度,，進(jìn)而保證精煤質(zhì)量,。

繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和sc精細(xì)化管理,，完善內(nèi)部管理機(jī)制體系，鞏固已取得的成績(jī),，并不斷超越自我的意識(shí),，創(chuàng)新管理。

我們繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范,、更加嚴(yán)格的管理,，不斷規(guī)范員工的行為，打造團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)凝聚力,、向心力，注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊(duì)力量,。深刻領(lǐng)會(huì)分公司“鞏固就落實(shí),，針對(duì)各車間的具體情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),，研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題,，圍繞“真、嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”四個(gè)字下功夫，材料消耗承包到班組,，納入考核管理,。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況,，進(jìn)行工資分配,，特別是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。并結(jié)合sc管理進(jìn)行核算,，日清日結(jié),，按時(shí)公布上墻，使內(nèi)部材料,、電費(fèi),、工資和承包結(jié)算完全價(jià)值化、貨幣化、公開化,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高其質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任觀念,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟,，不進(jìn)則退,；在前一階段工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，明年要緊抓機(jī)遇,，自我加壓謀發(fā)展；認(rèn)清形勢(shì),，如履薄冰保安全,，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在今年的工作做好,，才能明年的工作不滑坡,，順利實(shí)現(xiàn)我廠的工作目標(biāo)。讓我們謹(jǐn)記“修身,、執(zhí)行,、創(chuàng)新”理念。以精益求精的工作態(tài)度,、嶄新的管理理念,，真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān),，認(rèn)清形勢(shì),，與時(shí)俱進(jìn)，奮力促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展提高,。

煤廠工作總結(jié)篇三

20xx年洗煤廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，提升原煤320萬噸，生產(chǎn)精煤126萬噸,。在沒有水采生產(chǎn)情況下,，達(dá)到這一目標(biāo)，對(duì)于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn),，精煤生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)126萬噸,，入洗原煤必須在達(dá)到180萬噸以上，而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸,，并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤,、材料，機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì),，我們提出了克服困難,，以超強(qiáng)的執(zhí)行力，創(chuàng)新管理來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（一）采取強(qiáng)有力措施保證原煤動(dòng)篩篩正常生產(chǎn),，確保主井提升。

1,、加大機(jī)電設(shè)備維修力度,，縮短影響礦井提升時(shí)間。對(duì)原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求,，制定了更為全面,、具體的管理制度,，納入對(duì)生產(chǎn)車間班組及個(gè)人的工作考核,，對(duì)因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升，進(jìn)行了更為明確的規(guī)定,，并且依據(jù)事故分析情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力,?？v觀20xx年的主井提升工作，由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時(shí),，造成井上原煤系統(tǒng)紊亂,，長(zhǎng)時(shí)間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁,，影響了礦井的正常生產(chǎn),。對(duì)此我們采取應(yīng)對(duì)措施，加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系,，時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,，由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署,，提高原煤車間干部職工的整體素質(zhì),，加大對(duì)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度，提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力,，必須做到有能力控制復(fù)雜的生產(chǎn)局面,，將礦規(guī)定影響時(shí)間降到最低。如果因信息反饋不及時(shí),，或執(zhí)行不到位,，造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。

（二）抓好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合,、三個(gè)重點(diǎn)的工作,，確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)原煤320萬噸,，精煤126萬噸,，精煤回收率68%，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個(gè)保障,、兩個(gè)結(jié)合,、三個(gè)重點(diǎn)的工作，并且逐步完善,，形成制度,。

1、一個(gè)保障,。保障每時(shí)每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn),，對(duì)此必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí),。因此對(duì)機(jī)電,、原煤和生產(chǎn)三個(gè)車間提出了更高的要求，明確了三個(gè)車間以及生產(chǎn)調(diào)度室,、技術(shù)管理室的責(zé)任,，對(duì)所有停臺(tái)事故認(rèn)真分析原因找出責(zé)任單位和責(zé)任人，按規(guī)定追究責(zé)任,。在確保正常生產(chǎn)的前提下,，合理利用生產(chǎn)間隙，做好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng),。

2,、兩個(gè)結(jié)合，嚴(yán)格科學(xué)的管理,、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合,，解決服從與執(zhí)行問題，使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，有效提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn),。

3,、三個(gè)重點(diǎn)，以原煤動(dòng)篩,、洗選加工,、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn),。原煤車間制定全面、具體的管理制度,，將臺(tái)時(shí)做為車間對(duì)班組及個(gè)人市場(chǎng)化考核的重要指標(biāo),，提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力，制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案,，將對(duì)礦井生產(chǎn)影響降到最低,，進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系，抓環(huán)節(jié)管理,，抓流程控制,，實(shí)現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一,、隨時(shí)掌握毛煤質(zhì)量,，及時(shí)提供信息，在原煤車間加大手選和破碎力度,，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量,。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī)，凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用,，實(shí)現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收,，保證正常洗水濃度,，實(shí)現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。第二、在洗選工藝管理上,，每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議,，研究制定當(dāng)月洗選加工方案，針對(duì)采場(chǎng)和煤質(zhì)變化,，及時(shí)召集相關(guān)人員分析,，迅速調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，以確保洗選質(zhì)量,。第三,、強(qiáng)化對(duì)煤泥水系統(tǒng)的管理，確保三臺(tái)高效壓濾機(jī),、一臺(tái)加壓過濾機(jī)的正常運(yùn)行,，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質(zhì),。

20xx年,，我們?cè)诎踩a(chǎn)工作上取得了顯著的成績(jī)，但也給我們留下了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求,，使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來審視20xx年的安全工作,。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題,，堅(jiān)持“兩個(gè)原則”,，即一是堅(jiān)持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位,，體現(xiàn)以人為本的思想,，二是堅(jiān)持預(yù)防為主，通過有效技術(shù)手段和行政管理,，減少和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài),。確保實(shí)現(xiàn)了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

為員工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,。一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,，是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵，在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們廠將在20xx年對(duì)生產(chǎn)廠房采取全面的,、科學(xué)的防塵降噪改造，對(duì)所有溜槽,、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理,，封閉所有刮板，徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，為員工提供一個(gè)強(qiáng)有力的'安全保障,。

為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們強(qiáng)化工藝流程管理,，狠抓環(huán)節(jié)控制,、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理,。

1、在洗選工藝管理上,，每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議,，研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo)，并按精細(xì)化管理考核,。

2,、加強(qiáng)對(duì)井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測(cè)，隨時(shí)安排技檢車間到井下采樣分析,，及時(shí)掌握毛煤質(zhì)量,，由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗，合理安排跳汰,、重介系統(tǒng)運(yùn)行,，以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量,。

3、在原煤車間加大手選和破碎力度,，保證入洗原煤粒度,。

4、繼續(xù)開展機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行活動(dòng),，對(duì)機(jī)電車間嚴(yán)格臺(tái)時(shí)考核,，維修質(zhì)量考核，對(duì)超粒度影響洗煤生產(chǎn)計(jì)入原煤臺(tái)時(shí)進(jìn)行處罰,，要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平,，重點(diǎn)設(shè)備確保完好，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變,。

5,、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格,、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率,。

6,、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)，確保洗煤用水濃度,，進(jìn)而保證精煤質(zhì)量,。

繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和sc精細(xì)化管理，完善內(nèi)部管理機(jī)制體系,，鞏固已取得的成績(jī),，并不斷超越自我的意識(shí)，創(chuàng)新管理,。

我們繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理,，不斷規(guī)范員工的行為,，打造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力,、向心力,，注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊(duì)力量。深刻領(lǐng)會(huì)分公司“鞏固就落實(shí),，針對(duì)各車間的具體情況,，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題,，圍繞“真,、嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”四個(gè)字下功夫,，材料消耗承包到班組,，納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量,、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況,，進(jìn)行工資分配，特別是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,。并結(jié)合sc管理進(jìn)行核算,，日清日結(jié)，按時(shí)公布上墻,，使內(nèi)部材料,、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價(jià)值化,、貨幣化,、公開化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高其質(zhì)量意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任觀念，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨,，我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退,；在前一階段工作中,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，明年要緊抓機(jī)遇,，自我加壓謀發(fā)展,；認(rèn)清形勢(shì)，如履薄冰保安全,，認(rèn)認(rèn)真真,、實(shí)實(shí)在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡,，順利實(shí)現(xiàn)我廠的工作目標(biāo),。

煤廠工作總結(jié)篇四

我們選煤廠20xx年在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下出色的完成了訂單任務(wù)，今年工作總結(jié)范文重點(diǎn)總結(jié)我們廠在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),，以便進(jìn)一步提高選煤廠行業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量,。

20xx年選煤廠工會(huì)立足職能發(fā)揮，著眼兩個(gè)維護(hù),，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平,，提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn),。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競(jìng)賽活動(dòng),，健全了三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu),，根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán);堅(jiān)持“三個(gè)制度”，推行廠務(wù)公開,，保障職工參政,、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí);完善集體合同條款，簽定新一輪合同,，嚴(yán)格合同履行,，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù);針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn),、難點(diǎn),、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)，全年共有近400多人參賽,，提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。另外組織了新春聯(lián)歡會(huì),、元宵節(jié)燈展,、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽,、游泳賽,、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動(dòng),，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等,，全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內(nèi)退)進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益;繼續(xù)開展“冬送溫暖,、夏送清涼”端午包粽子,、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線,。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn),。一系列維權(quán)工作的開展，真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系,、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨,。

年初根據(jù)《工會(huì)法》,、《中國(guó)工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開展了職工代表?yè)Q屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會(huì),，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作,，民主測(cè)評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干,，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障,。其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開制度,，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn),、目標(biāo)考核,，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容,，做到了“四級(jí)公開,、三級(jí)上墻”，確保了廠務(wù)公開全面,、真實(shí),、有效，保障了職工群眾的知情權(quán),。第三,，針對(duì)六大車間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問題、采取的措施,、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見反饋,，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四,、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力,、凝聚力,。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高,，企業(yè)的健康,、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。

本著“指標(biāo)創(chuàng)新,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo),，xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容,、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上,，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”,，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目,。二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題,、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透,。

選煤廠要根據(jù)各車間工作特點(diǎn)開展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)。重選車間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí),、浮選車間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開展的每日一題,、每周一練、每月一課,、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。促進(jìn)我們廠效率的提高,，更好更快飛完成工作計(jì)劃,。

煤廠工作總結(jié)篇五

在繁忙的工作中不知不覺又結(jié)束了一年的工作，在過去的20xx年這一年中是有意義的,、有收獲和價(jià)值的,。回顧這一年的工作歷程,，作為元開投資的一名員工,，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神,。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和師兄們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點(diǎn)小成果,，但也存在了諸多不足回顧過去的一年,，先將一年情況總結(jié)如下：

從去年7月份進(jìn)入公司后，我走出了一個(gè)大學(xué)社區(qū),，面對(duì)這復(fù)雜的世界,，進(jìn)入元開公司。隨著工作的開展和時(shí)間的推移,，我不僅了解元開的各個(gè)運(yùn)作機(jī)制,，也初步認(rèn)識(shí)到整個(gè)期貨行業(yè)的基本情況，也看大致清楚了社會(huì)的模樣,。來到元開后,，元開給予我?guī)椭庾R(shí)克服自身的一些弱點(diǎn),。比如說交際能力,，工作能力,，在工作中的溝通和交流中,，我意識(shí)到期貨工作對(duì)于我的精彩和意義,。

從去年的工作數(shù)據(jù)來看，7—8月開始電話量勢(shì)頭保持良好,，但在10—11月份中,，數(shù)量減小，盡管這段時(shí)間出差次數(shù)較多,，但12月份數(shù)據(jù)下滑了,，同時(shí)保證金增速也變小，這剛好印證一句話,，“行情只是開發(fā)工具,，而不是左右開發(fā)的主導(dǎo)因素。最后我得出的結(jié)論是現(xiàn)在的成績(jī)?nèi)Q昨天的`努力,，而明天的成績(jī)就必須一步一步踏踏實(shí)實(shí)的從現(xiàn)在的每一個(gè)電話開始,?！?/p>

經(jīng)過這段時(shí)間的努力,，我的目前成績(jī)是月均電話量xx0個(gè)、月均拜訪客戶6人,、開戶10個(gè),、入金客戶5個(gè),、保證金49w。入金率50%,，電話量只是保持在基本水x,，回首過去，今年年終沒有達(dá)到自己的轉(zhuǎn)正目標(biāo),，但是總結(jié)過去自己取得的成績(jī)時(shí),，也積累了部分的經(jīng)驗(yàn)。一是從外界得到的幫助,，對(duì)于一個(gè)新手而言,，盡管我在校學(xué)習(xí)的金融專業(yè)，基本就是與期貨相關(guān)的,，但實(shí)際操作起來,，還是有難度的。至少課堂不會(huì)學(xué)習(xí)具體分析美元現(xiàn)在所處的“特里芬難題”,。初入期貨門檻,，我感覺不到太大的學(xué)習(xí)壓力，因?yàn)楣镜牧夹匝h(huán)的學(xué)習(xí)機(jī)制和氛圍,。

這讓我各方面的知識(shí)水x和能力都在短時(shí)間內(nèi)有很大的提高,。尤其是電話模擬，和營(yíng)銷技巧培訓(xùn)，讓我段時(shí)間內(nèi)有很大的提高,，讓我體會(huì)到知識(shí)增長(zhǎng)的樂趣和能力提高的自信,。

二是在自己快速入門后，堅(jiān)持一定的電話數(shù)量和質(zhì)量,，主動(dòng)大膽邀約拜訪客戶,，開戶后，緊密跟蹤客戶,，加快入金節(jié)奏,。同時(shí)在主管的行情感染和熏陶下，我也每天做好自己的功課,，練筆寫投資報(bào)告,，及時(shí)反饋工作中的問題和行情思維。保持及時(shí)溝通,，制定各個(gè)客戶的不同攻克戰(zhàn)略,。出差拜訪完客戶后，有時(shí)間的話,，把握機(jī)會(huì),，陌生拜訪客戶，搜集潛在客戶信息,。同時(shí)向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),，一步一步積極摸索進(jìn)取。

通過去年的數(shù)據(jù)和工作情況也反應(yīng)了自己工作中的諸多不足之處：

第二,、是在客戶開發(fā)過程中,，技能不完善，面對(duì)多樣化的客戶,，不能拿出相應(yīng)合理的解決方案,。同時(shí)反應(yīng)了工作中缺乏計(jì)劃性，這一點(diǎn)在360測(cè)試中體現(xiàn)出來,，并且這是做營(yíng)銷行業(yè)的致命點(diǎn),。

第三、客戶跟蹤的緊密度和接湊,，無法準(zhǔn)確區(qū)分開,，對(duì)客戶的性質(zhì)，把握不到位,。比如像老莫,，許晨，黃龍是屬于3種不同性質(zhì)的客戶,，而在此之前無法區(qū)分跟蹤維護(hù)方法,，導(dǎo)致結(jié)果迥異,。

第四、行情缺少獨(dú)立的思考能力,，畢竟客戶的不同持倉(cāng)和開發(fā)大客戶都需要自己的行情思維,。需要放大資金和求穩(wěn)的客戶，操作思路都不一樣,，需要根據(jù)行情區(qū)別對(duì)待,。

最后、面對(duì)工作狀態(tài)不好時(shí),，調(diào)整周期難以把握，與領(lǐng)導(dǎo)溝通缺乏連貫性,。要正確對(duì)待狀態(tài)問題,，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，不應(yīng)該放任,，而是自己要及時(shí)想辦法溝通解決,。

面對(duì)過往自己的成績(jī)和不足，通過自我反思,，首先這將這些制約自己后續(xù)工作順利開展的頑疾改正,。擺正態(tài)度，從量變到質(zhì)變需要自我意識(shí)的提高,，反思每一電話的是否達(dá)到效果,，每一天的工作時(shí)間是否充分利用，每一天工作的計(jì)劃和總結(jié)是否都實(shí)施并有提高,，每一次拜訪客戶是否能達(dá)到目的,，每一個(gè)在開發(fā)客戶了解程度是否達(dá)標(biāo)，每一個(gè)在做客戶是否服務(wù)到位,，轉(zhuǎn)變自己的工作觀念,，認(rèn)識(shí)自己職業(yè)規(guī)劃中的需求，要做到這一步,，我要做對(duì)的事,，繼而從中提高自我價(jià)值，創(chuàng)造自我價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)自己今年的奮斗目標(biāo),。

煤廠工作總結(jié)篇六

20xx年洗煤一車間在上級(jí)公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全,、高效,、優(yōu)質(zhì)、求實(shí),、創(chuàng)新”的十字方針,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

1,、安全投入狀況,。在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品,，以保證工人的基本安全狀況,，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。在消防投入方面,，公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng),，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施,，我車間對(duì)此在份建立了消防臺(tái)賬,，還對(duì)消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》,，每月繼續(xù)由車間主任帶頭,，技術(shù)員組織，各班班長(zhǎng),、副班長(zhǎng)參與的安全大檢查3次,，主要針對(duì)對(duì)員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和限期整改,，并按照制度處罰金，20xx年共計(jì)查出項(xiàng)目278條,，處罰金17234元,。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建,、安裝,、維修及我車間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故,，對(duì)此我洗煤一車間對(duì)技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署,，盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時(shí),，車間主任,、副主任都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成,，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生,。

2、安全事故狀態(tài),。洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,，無重大設(shè)備事故,，無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。

3,、產(chǎn)質(zhì)量狀況,。20xx年洗煤一車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t,，產(chǎn)出精煤594922t,，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%,，中煤產(chǎn)率32.80%,，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸,，產(chǎn)出精煤301333噸,，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸,，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%,；入洗蒙古原煤5068噸,，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%,。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月）,，都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t,，日均灰個(gè)數(shù)為185個(gè),，合格率為87.57%，6月,、7月,、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t,，日均灰合格率為89.49%,。

全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月.11月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率,。

影響產(chǎn)量原因：

2）11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí),，相對(duì)10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻肥D(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間?，F(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù),。

影響質(zhì)量原因：

1）自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施,，且在不斷的修改完善,，爭(zhēng)取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度,，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn),。

2）對(duì)單洗煤種了解程度不夠,。對(duì)此我洗煤一車間對(duì)指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù)，必須對(duì)單洗煤種進(jìn)行全面的分析,，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫(kù),，保證單洗煤的合格率。

3,、技術(shù)改造,、檢修情況。洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為200萬噸/年,，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級(jí)產(chǎn)率分布大不一樣,，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能,，因此進(jìn)行了技術(shù)改造,。

主要技改項(xiàng)目：

4）增加一臺(tái)煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題,；通過此次技術(shù)改造,，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。

4,、成本控制情況,。20xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后,，因礦井原煤煤泥含量增大,，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍,，對(duì)此洗煤一車間對(duì)磁選機(jī)的磁偏角,、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對(duì)比和調(diào)整,，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現(xiàn)在的2.1kg/t,。洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一,。

4,、人員培訓(xùn)情況及人員流動(dòng)情況。20xx年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次,，車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人,，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī),、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí),、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,、工作危害因素、自救互救,、急救方法,、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等,。洗煤一車間本著“尊重人才,、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理,，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而辭職離崗的,。

5,、設(shè)備管理情況。洗煤一車間對(duì)在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會(huì)”的教育培訓(xùn),，不斷加強(qiáng)崗位工對(duì)本崗位設(shè)備的熟悉程度,，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng),，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化,。

6、工藝檢查情況,。洗煤一車間對(duì)工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄,，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題,，都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔,，20xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生,。

7、班組建設(shè)狀況,。班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面,，首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式,，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平,；其次人員分配上根據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(zhǎng)的,，操作技能讓師傅帶著徒弟,，為人處世讓年長(zhǎng)的帶著年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧,、高效的運(yùn)轉(zhuǎn),。

煤廠工作總結(jié)篇七

工業(yè)總公司黨委認(rèn)真貫徹區(qū)委,、區(qū)x有關(guān)xx工作會(huì)議精神，切實(shí)抓好本系統(tǒng)的xx工作,。1-11月份共計(jì)接待集訪人員50次,、644人次，個(gè)訪33人次,，下訪29次,、217人次，參與解決了多年積累的纏訪案件3個(gè),，對(duì)4個(gè)集訪案件進(jìn)行了化解和做到息訴罷訪,，受到了區(qū)委、區(qū)x的表彰,。具體工作情況總結(jié)如下：

工業(yè)總公司下轄11家區(qū)屬集體企業(yè),，除4家能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)外，其它均處于停產(chǎn),、半停產(chǎn)狀態(tài),，目前還有1000多名在職職工，近4000名退休職工,。區(qū)屬企業(yè)大多數(shù)職工的基本生活得不到保障,，福利待遇更無從談起，致使矛盾糾紛積重難返,，職工x已成家常便飯,，x工作壓力很大。面對(duì)這一狀況,，總公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路,，把維護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定作為第一責(zé)任來抓，把xx工作作為全年工作的重中之重,，成立了公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，全體班子成員參加的x工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專職人員成立了xx辦公室,。建立了日常x工作專人負(fù)責(zé),，重大x案件全員參與的長(zhǎng)效工作機(jī)制。制定了x工作特殊時(shí)期24小時(shí)值班,、重點(diǎn)交辦案件信息定時(shí)報(bào)送,、企業(yè)穩(wěn)定情況信息專人負(fù)責(zé)等一系列xx工作制度。由于思想上的高度重視,，工作中的精心組織,，使本年度的xx工作取得了明顯成效，個(gè)訪、集訪量較上年明顯下降,。在x和上海世博會(huì)等重大活動(dòng)期間未發(fā)生重大集訪和越級(jí)x案件,，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定。

工業(yè)總公司系統(tǒng)由于歷史原因,，十余戶企業(yè)均存在著影響穩(wěn)定的各種問題和矛盾,，較為突出的主要有三個(gè)：一是下屬企業(yè)紡利服裝廠被陜西日照科工貿(mào)公司兼并后在原場(chǎng)地上開發(fā)“日利洋房”項(xiàng)目未按時(shí)交工引起的購(gòu)房戶多次集訪問題；二是西安恒遠(yuǎn)電力輔機(jī)配件廠被西安聯(lián)誼橡膠制品有限公司托管后,，未給退休工人辦理醫(yī)保引起的不穩(wěn)定,；三是西安保溫材料廠場(chǎng)地被空軍工程大學(xué)占用后工人的安置問題。這三起突出矛盾,，造成職工多次集訪,，給機(jī)關(guān)正常工作秩序造成了極大影響，為了有效化解矛盾,，本科室的同志對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,，根據(jù)不同情況采取了不同的工作方法。首先,，對(duì)“日利洋房”購(gòu)房戶集訪問題采取協(xié)調(diào)為主的方法形成購(gòu)房戶,、日照科工貿(mào)公司、法院,、區(qū)x這個(gè)圈子里的相關(guān)協(xié)調(diào)連接部門,，相互溝通、通報(bào),、督促,，使每個(gè)部門知道自己對(duì)“日利洋房”早日開工應(yīng)盡快完成的工作，使購(gòu)房戶及時(shí)了解工作的進(jìn)展,，耐心等待,。對(duì)西安恒遠(yuǎn)電力輔機(jī)配件廠退休人員的醫(yī)保問題，堅(jiān)持在“事要解決”上下功夫,，一次解決不到位、分多次逐步到位的方法,，為此,，本科室的同志根據(jù)醫(yī)保政策，反復(fù)向職工宣傳先參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)保,、待條件成熟后辦理職工醫(yī)保,，走先參保、后提升的路子,，使73名職工自愿參加居民醫(yī)保,，為問題的解決打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。對(duì)西安保溫材料廠職工安置問題，采取協(xié)助法院先解除與原法人代表的租賃關(guān)系,，再全面清算資產(chǎn),、一并安置職工的方案。在此期間,，x工作以向職工做耐心,、細(xì)致地解釋為重點(diǎn)，化解他們的急躁情緒,，為徹底解決職工安置問題創(chuàng)造良好的工作氛圍,。在總公司黨委的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過科室工作人員的不懈努力,，目前這三個(gè)問題都在不同程度上得到了化解,，特別是“日利洋房”項(xiàng)目已在20xx年6月底正常開工，使這個(gè)連續(xù)三年的集訪案件得到了化解,，受到區(qū)委,、區(qū)x的表彰。

xx工作的問題方方面面,，接待的人員形形色色,。因此，總公司黨委采取了多措并舉的工作方法,，提出了“人要穩(wěn)住,、事要解決”的工作要求，在抓落實(shí)上狠下功夫,。

在工作中,，針對(duì)反映的不同問題和x的不同人員，采取不同的工作措施,，使問題得以最終解決,，達(dá)到息訴罷訪的目的。

一是對(duì)一些多次纏訪反映問題無根據(jù)者,，總公司安排專人認(rèn)真進(jìn)行查證,，徹底弄清事情原委和真相，使其打消再訪念頭,。如汽配廠一名退休職工多次到區(qū)x辦,、工業(yè)總公司x，反映企業(yè)未給其退股金,。經(jīng)過向有關(guān)人員調(diào)查后,，該企業(yè)已于幾年前就已退還其股金，但向其通報(bào)調(diào)查情況后,，仍多次x,，對(duì)調(diào)查結(jié)果不滿,。后經(jīng)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自到企業(yè)，對(duì)多年前的賬務(wù)進(jìn)行檢查取證,，拿到領(lǐng)取股金的原始憑單,，并讓其本人看過之后，該職工才表示不再x,。

二是對(duì)一些多年x,、問題確需解決、但目前企業(yè)狀況解決有困難的x戶,，一方面做好耐心熱情的勸解工作,，一方面進(jìn)行不定期的登門探訪，緩解矛盾,。如汽配廠老干部韓廣文反映其參加醫(yī)保不能報(bào)銷門診費(fèi)的問題,，本人多次赴區(qū)x，總公司領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)其進(jìn)行了接訪,，并數(shù)次到家中進(jìn)行了登門探訪,，以拉家常的方式，耐心傾聽老干部的心聲,，向其解釋有關(guān)情況,，讓其理解因企業(yè)困難只能暫時(shí)辦理困難企業(yè)醫(yī)保，不能報(bào)銷門診費(fèi)用,，最終老人由衷地表示,，有了組織對(duì)他的關(guān)心和對(duì)他過去成績(jī)的肯定就是最大的安慰，充分理解企業(yè)的困難,，絕不給組織上再添麻煩,。

三是加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào),，加大問題解決的力度,。對(duì)有些x反映的應(yīng)該解決的問題，僅靠我公司也是無力解決的,，我們加強(qiáng)了與有關(guān)兄弟單位和有關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào),，加大了問題解決的力度。如中興織布廠丁守臣反映建國(guó)前參加工作但未享受老工人待遇的問題,，總公司黨委抽調(diào)有關(guān)職能科室人員多次到勞動(dòng)局,、_對(duì)其人事檔案進(jìn)行查閱，到老干局就其身份認(rèn)定等相關(guān)政策進(jìn)行咨詢,，并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，最終使其x前老工人身份得到確認(rèn),，待遇得到落實(shí),，問題得到了徹底解決。

對(duì)一些目前還不具備解決條件的問題，我們耐心細(xì)致地做好解釋工作,，取得x者的理解,，使事態(tài)基本得到了穩(wěn)定，較好地維護(hù)了系統(tǒng)的穩(wěn)定,，為區(qū)屬企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境,。

回顧全年的xx工作，盡管我們做了大量的工作,，付出了艱苦努力,，但仍然面臨非常嚴(yán)峻的任務(wù)需要我們?nèi)セ狻Ｃ髂?，我們將努力使保溫材料廠職工安置問題,、電配廠退休職工醫(yī)保問題等遺留問題得到解決，對(duì)新出現(xiàn)的膠木電器廠退休職工醫(yī)保和汽配公司股份制改制中的遺留問題,，提前布局,，做好矛盾排查。對(duì)葡萄酒廠場(chǎng)地被項(xiàng)目占用后職工的安置問題,，積極與各政策部門溝通,，做好相關(guān)政策法規(guī)的咨詢工作和安置政策的相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、測(cè)算工作,。在明年的工作中,，我們一方面要緊密配合區(qū)x辦搞好系統(tǒng)x工作，一方面積極配合區(qū)委,、區(qū)x的各項(xiàng)工作,，全力做好總公司承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地的拆遷過程中的穩(wěn)定工作。

我們將繼續(xù)按照“第一責(zé)任保穩(wěn)定,，第一要?jiǎng)?wù)求發(fā)展”的思路,，創(chuàng)造性地開展工作，不斷在解決矛盾,、化解怨氣,、做好耐心細(xì)致地思想工作等方面提高工作能力，確保我系統(tǒng)的穩(wěn)定,。

煤廠工作總結(jié)篇八

為認(rèn)真落實(shí)xx董事長(zhǎng)工作會(huì)議要求,，總結(jié)20xx年工作得失，部署06年的各項(xiàng)工作,，下面將工作中的一些具體思路匯報(bào)如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。

1,、安全指標(biāo)達(dá)零,，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、精煤生產(chǎn)計(jì)劃xx萬噸，實(shí)際生產(chǎn)xx萬噸,，完成計(jì)劃的103.13%,。產(chǎn)率計(jì)劃xx0%，實(shí)際xx%,；綜合產(chǎn)率計(jì)劃xx%,，實(shí)際完成xx%（主要原因是年底原煤增加xx萬噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過或達(dá)到計(jì)劃,。）,。

3、小時(shí)入洗量為xx噸,，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量11.5噸,。

4、數(shù)量效率為xx%,，比計(jì)劃提高xx%,。

5、介耗：計(jì)劃xxkg/t原煤,，實(shí)際xxkg/t原煤,，比計(jì)劃降低0.23kg/t原煤。

6,、全員效率：計(jì)劃xx噸/工,，實(shí)際xx噸/工，比計(jì)劃提高4.03噸/工,。

7,、浮選藥劑xxkg/噸干煤泥，比計(jì)劃降低xxkg/噸干煤泥,。

8,、矸石污染計(jì)劃1%，實(shí)際xx%,，比計(jì)劃降低0.46%,。

1、較好的理順了系統(tǒng),，生產(chǎn)能力大幅提升,，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。

（1）,、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造,。

年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造,，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高,。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn),，用其中一臺(tái)加壓過濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn),，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施,，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制,。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染,，改造后可慘入精煤系統(tǒng),。通過對(duì)全廠三大系統(tǒng)，十幾個(gè)項(xiàng)目的改造,，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題,，為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

（2）,、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理,。

對(duì)排矸車間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對(duì)機(jī)械隊(duì)車況差,，而推運(yùn)量,、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車輛的定檢,、定修,、維護(hù)保養(yǎng)，力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好,，另一方面極積投入增加了鏟車,、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

對(duì)煤泥堆放場(chǎng)地,，地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大,，沿伸了煤泥皮帶,。克服了雨季引起的車輛損壞,，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾,。

2,、全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì),。

在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上,，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超計(jì)劃xx萬噸,；入洗原煤完成xx萬噸,，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了計(jì)劃目標(biāo),。

3,、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效,。

在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作,，結(jié)合我廠的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法,。在安全管理上高度重視,，認(rèn)真對(duì)待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),、安全規(guī)程,，每周五安辦會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問學(xué)習(xí)效果，答不出問題當(dāng)場(chǎng)交罰款,。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步,，季季上臺(tái)階,。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場(chǎng)護(hù)坡下滑等問題,，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位,。通過不斷的努力，20xx年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績(jī),；獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”,、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號(hào)。

4,、通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

20xx年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力,，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備,，積極著手iso9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對(duì)照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作,，經(jīng)過三個(gè)月的試運(yùn)行后,，通過了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證，取得了資格證,。

在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流,，推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。

5,、建成并通過了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評(píng)定,。

在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的.難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下,，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高,，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán),。同時(shí)加大對(duì)介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果,。

在副產(chǎn)品的管理上,，嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機(jī)處理尾煤,，做到了資源利用最大化,。

在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”

在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷,，材料管理上嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序,，加強(qiáng)小庫(kù)房和出入庫(kù)管理，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度,，杜絕浪費(fèi)和流失,。廣泛采納合理化建議，鼓勵(lì)修舊利費(fèi),。

6,、黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)。

首先貫徹以人為本的管理理念,，定期召開民主生活會(huì),，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議,，為職工解決實(shí)際問題,，通過認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作,、生活?yuàn)蕵翻h(huán)境,。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書,、乒乓球,、象棋,、撲克等娛樂室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場(chǎng)等,，努力豐富職工業(yè)余生活,。同時(shí)還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理,，起到了對(duì)全廠安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的,。同時(shí)還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實(shí)到了人頭,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

煤廠工作總結(jié)篇九

回顧過去的一年，選煤廠工會(huì)工作取得了一定的.成績(jī),，這與集團(tuán)公司工會(huì)和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開的,，在這里對(duì)大家表示真誠(chéng)的感謝！20xx年我們將的過去工作的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神,，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會(huì)工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：

一,、進(jìn)一步加大維權(quán)力度,，充實(shí)維權(quán)內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面,。

二,、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)健康,、和諧,、穩(wěn)定發(fā)展。

三,、深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新工作,，培養(yǎng)金牌職工隊(duì)伍。

四,、大力實(shí)施新世紀(jì)素質(zhì)工程,，提高職工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

五,、全方位提升女職工素質(zhì),，展示新時(shí)期女職工巾幗風(fēng)采。

六,、做好工會(huì)組織自身建設(shè)和完善工作,，造就高素質(zhì)的工會(huì)干部。

七、適時(shí)開展文體活動(dòng),，豐富職工業(yè)余生活,，提升職工生活品質(zhì)。