計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇一

為切實(shí)提高集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平,，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，各單位要把班組建設(shè)作為集團(tuán)基礎(chǔ)工作中的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效。為此,，集團(tuán)公司要求各有關(guān)單位在20xx年開(kāi)展班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，理清思路,、解放思想,、認(rèn)真落實(shí)，力爭(zhēng)在新的一年里將班組建設(shè)工作抓出特色,、抓出成效,。

具體要求如下。

(一)班組建設(shè)與管理,，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,，按照科學(xué)規(guī)律而開(kāi)展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是文化建設(shè),、組織建設(shè),、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。班組是一個(gè)集體,，如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來(lái),，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，最終要實(shí)現(xiàn)的是文化管理,。班組應(yīng)該有持之以恒的學(xué)習(xí)制度,。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化,、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理外,。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本方針，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設(shè),。同時(shí)以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，培育“四有員工”,，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理,。

(二)班組的組織建設(shè)主要指班組長(zhǎng)的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度,。一定要選拔思想好,、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精,、懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理、作風(fēng)正,、干勁足,、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分,，一是要建立健全班組民主管理制度,，如思想政治工作,、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn),、民主生活會(huì)等制度,。二是要開(kāi)好班組民主管理會(huì)和民主生活會(huì)，是班組傾聽(tīng)員工呼聲,，討論決定班組重大問(wèn)題,，實(shí)行公開(kāi)、公正的考核和公平的獎(jiǎng)金分配,。三是重視對(duì)后備班組長(zhǎng)的培養(yǎng),，建立后備人才庫(kù)，為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲(chǔ)備,。要求每個(gè)單位選拔2-5名素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人員作為后備班組長(zhǎng)人選,，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選舉程序,。

建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的過(guò)程，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則,。班組要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度,。這些制度要在對(duì)本班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入,、細(xì)致、有針對(duì)性的研究之后,，通過(guò)集體的智慧制訂成冊(cè),，所訂出的制度應(yīng)切實(shí)可行、非常細(xì)化,、具有可操作性,，并在執(zhí)行的過(guò)程中不斷完善。

班組規(guī)章制度,，主要包括安全管理制度,、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全崗位責(zé)任制,、各項(xiàng)考核和民主管理制度,、各部門(mén)專項(xiàng)管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項(xiàng)管理制度,。其中安全管理制度主要有班前會(huì),、安全教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)日,、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查,，自檢、互檢,，自保,、互保制度)以及安全、質(zhì)量,、設(shè)備,、工具、勞動(dòng)管理等一系列制度,，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度含安全生產(chǎn)全過(guò)程的考核,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，班組評(píng)優(yōu),、員工評(píng)優(yōu),、班組長(zhǎng)評(píng)優(yōu)等考核辦法，有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)和精細(xì)化管理,，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗,，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。其中本單位組織結(jié)構(gòu)圖,、班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和權(quán)利,、義務(wù)上墻上牌管理，其它打印成冊(cè)。

在安全生產(chǎn)活動(dòng)中通過(guò)不斷學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)專業(yè)技術(shù),，增強(qiáng)班組長(zhǎng)計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的能力,，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實(shí)。其次要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,。班組長(zhǎng)圍繞班組安全管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理,、質(zhì)量管理,、設(shè)備、工具管理,、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度,。班組當(dāng)中最主要的是人員管理，實(shí)現(xiàn)人員的精細(xì)化管理就要對(duì)班組人員做到以人為本,，全面了解,、合理調(diào)配，以理服人,，樹(shù)立班組管理理念,，增強(qiáng)班組凝聚力。

菱鎂制品廠,、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標(biāo)開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng),。

第一階段1-3月份，重點(diǎn)工作是加強(qiáng)班組制度建設(shè),，完善各項(xiàng)管理制度,、養(yǎng)成照章管理的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理,。避免管理上的隨意性、獎(jiǎng)罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn),。這一階段是地面班組建設(shè)體系的創(chuàng)建階段,。參照《磁窯堡煤礦班組建設(shè)管理辦法》創(chuàng)建體系。

第二階段4-6月份,，班組長(zhǎng)素質(zhì)提升階段,。開(kāi)展班組長(zhǎng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)階段，以提高班組長(zhǎng)管理水平為目標(biāo),，定學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)任務(wù),，為班組逐步實(shí)行精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。

第三階段7—11月份，班組建設(shè)競(jìng)賽階段,。開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng),，競(jìng)賽要求另行制定。

為加強(qiáng)班組建設(shè)的管理和指導(dǎo),，現(xiàn)將班組建設(shè)管理規(guī)范和考核辦法下發(fā)給各單位,，遵照?qǐng)?zhí)行。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇二

今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

2,、著力建設(shè)品牌班組；

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基儲(chǔ)提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

1,、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善xx年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn),；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作,；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3,、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4,、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際,，以推動(dòng)安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),。

5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng),，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作。

6,、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作,。

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門(mén)）,，由工會(huì),、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部,、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門(mén)組成,，年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇三

班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié),、友愛(ài)、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域,、不同年齡,、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén),，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要,。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng),，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,，以帶動(dòng)其他員工整體素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展,。

在20xx年里我們要深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展,，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下：

1、整理班組基本情況,，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

4、建設(shè)文化墻并及時(shí)更新,。

1,、開(kāi)展關(guān)于班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料,。

2,、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂qc活動(dòng)主題,，qc活動(dòng)的正常開(kāi)展,，qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。

3,、更新文化墻,。

1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),，分享工作經(jīng)驗(yàn),，其心協(xié)力，共同解決工作難題,。

2,、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。

3,、開(kāi)展節(jié)約型班組活動(dòng)從我做起,。

4、更新文化墻,。

1,、組織讀書(shū)活動(dòng),，培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神。

2,、組織社會(huì)公益活動(dòng),，積極清潔衛(wèi)生，還地球一個(gè)藍(lán)天白云的世界,。

3,、更新文化墻。

1,、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料,。

2、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選,。

3,、做好本年度班組工作總結(jié)。

4,、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì),。

5、更新文化墻,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇四

為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動(dòng)我局班組建設(shè)管理水平上新臺(tái)階,，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對(duì)我局班組建設(shè)的實(shí)際,，根據(jù)省公司班組建設(shè)計(jì)劃,，特制訂湘西電業(yè)局（xxxx年3月—xxxx年12月）。

(一)指導(dǎo)思想,。

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng),，按照求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的要求,，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工,。

作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，全面落實(shí)班組建設(shè)管理規(guī)定和考核,。

實(shí)施細(xì)則，為強(qiáng)化班組管理,，增強(qiáng)企業(yè)活力,，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定運(yùn)行,，創(chuàng)建“一強(qiáng),。

三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基矗,。

(二)總體要求,。

快車道。

(一)工作目標(biāo),。

自由散漫,、基礎(chǔ)管理滯后的被動(dòng)局面，全面實(shí)現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標(biāo),，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

(二)工作步驟。

第一步：組織領(lǐng)導(dǎo),。

根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍,，與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活動(dòng),，了解班組職工的工作,、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況,，幫助班組長(zhǎng)解決班組建設(shè)工作中的難題,。

第二步：學(xué)習(xí)宣傳。

組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)班組建設(shè)方面的有關(guān)文件,，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和工作要求,，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,，搞好各項(xiàng)工作對(duì)于創(chuàng)建先進(jìn)卷煙工廠的重要意義,。對(duì)照廠班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，找出差距,、明確任務(wù),、制定措施，持續(xù)改進(jìn),。在此基礎(chǔ)上,，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網(wǎng),、宣傳欄,，大力宣傳班組建設(shè)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的先進(jìn)事跡。

第三步：整頓規(guī)范,。

開(kāi)展班組管理整頓規(guī)范,。各單位要對(duì)照廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理本單位班組建設(shè)存在的問(wèn)題,，凡是與廠要求不相符的,，要進(jìn)行自我整改,，限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容：一是整頓人員思想,；二是整頓班組工作作風(fēng),；三是整頓勞動(dòng)紀(jì)律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章違紀(jì)行為,；五是規(guī)范班組活動(dòng),。班組建設(shè)完善制度、規(guī)范運(yùn)作,。

1,、班組設(shè)立班委會(huì)。班委會(huì)根據(jù)《班組建設(shè)管理體系》設(shè)立“兩長(zhǎng)三員”,。

2,、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)方面活動(dòng)記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng),。班務(wù)活動(dòng)記錄：記錄包括政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì),、工會(huì)小組活動(dòng),、班務(wù)會(huì)等活動(dòng)。

3,、班組專業(yè)技術(shù)資料,、圖紙、臺(tái)帳,，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作需要,。

4、班務(wù)會(huì)每周一次,，政治學(xué)習(xí)每月1次,，民主生活會(huì)每季1次。第四步：教育培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn),，是搞好班組建設(shè)的重要措施,。今、明兩年主要做好以下工作：

（1）在一季度組織一次班組長(zhǎng)培訓(xùn),。人力資源部負(fù)責(zé),。

（2）人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組職工崗位技能,，達(dá)到,。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化操作。

（3）各基層單位,、班組要結(jié)合本單位,、本班組的實(shí)際情況，開(kāi)展多種形式的崗位培訓(xùn),。

1,、廠工會(huì)及時(shí)將《洛陽(yáng)卷煙廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，下發(fā)到基層班組,。

2,、推行規(guī)范化值班，準(zhǔn)軍事化管理工作,。主要內(nèi)容：一是班前班后會(huì)全班人員列隊(duì)，班前會(huì)由班組長(zhǎng)安排工作任務(wù),，交待安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控,，注意事項(xiàng)并聽(tīng)取班員意見(jiàn)，然后再按崗位職責(zé)分頭工作,；班后會(huì)主要是總結(jié)一天的工作及注意事項(xiàng),。二是建立限時(shí)報(bào)告制度，在值班或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患,，及時(shí)向班組長(zhǎng)或上級(jí)主管報(bào)告,。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。

3,、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽,。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運(yùn)行競(jìng)賽，二是繼續(xù)開(kāi)展千次操作無(wú)差錯(cuò)等勞動(dòng)競(jìng)賽,，三是準(zhǔn)備開(kāi)展一次變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷競(jìng)賽,。

4、全面推行量化考核工作,。量化考核的目的是提高人員素質(zhì),，增強(qiáng)職工責(zé)任心，提高勞動(dòng)效率,，減少差錯(cuò),，避免事故。

5,、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng),。各分工會(huì)要認(rèn)真配合全國(guó)安全生產(chǎn)月和安康杯活動(dòng),繼續(xù)深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即：學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī),，提一條加強(qiáng)安全管理的建議,，做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事，查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患,，當(dāng)好一次安全監(jiān)察員,。動(dòng)員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理,，不斷提高職工的'安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

6,、召開(kāi)一次班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì),，提高基層班組對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極性,。室進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格考核，評(píng)選模范班組,，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，并向省公司推薦。

a,、20xx年工作安排,。

1、一季度,。

(1)將廠關(guān)于班組建設(shè)的工作計(jì)劃,、管理制度、考核細(xì)則及時(shí)下發(fā)到班組,。（由廠工會(huì)負(fù),。

責(zé)三月底前完成）。

(2)組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件,，提高加強(qiáng)班組建設(shè),，強(qiáng)化班組。

管理的認(rèn)識(shí),，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作(由各分工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施),。

(3)召開(kāi)班組建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)班組建設(shè)工作的有關(guān)精神,，安排部署班組建設(shè)工作任,。

務(wù)，明確職責(zé),。（由廠工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)組織,，三月下旬召開(kāi)）。

2,、二季度,。

(1)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任,，分工負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)。（各分工會(huì)負(fù)責(zé)）,。

(2)各基層單位召開(kāi)一次班組建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)（各分工會(huì)負(fù)責(zé)）,。

(3)舉辦一期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)（由人力資源部,、廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織）,。

(4)各單位根據(jù)廠班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法。(由各基層單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施),。

(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理,，按照。

體系內(nèi)容要求定期進(jìn)行檢查,、考核,、驗(yàn)收、評(píng)選,。（各分工會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施）,。

(6)季末廠班組建設(shè)辦公室對(duì)各基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核。（由廠工會(huì)牽頭組,。

3、三季度,。

(1)開(kāi)展技術(shù)比武,、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。（廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織,，有關(guān)部室和車間配合）,。

(2)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研，了解班組建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況及班組制度,、臺(tái)帳執(zhí)行情況,，聽(tīng)取班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議，幫助解決相關(guān)問(wèn)題,。

4,、四季度。

(1)開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng)新,，提合理化建議活動(dòng)(由廠工會(huì)牽頭,、設(shè)備、企管部等有關(guān)部室及各車間配合),。

(2)對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，組織進(jìn)行考核檢查(廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部室配合),。

(3)抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)備工作(由廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織,、各職能部室配合)。

(4)對(duì)20xx年基層組織建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià),，制定出下一年度實(shí)施方案,。（廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)）。

b,、20xx年工作安排,。

1、一季度,。

(1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā),、落實(shí)到班組(局工會(huì)負(fù)責(zé))。

(2)全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理（相關(guān)單位負(fù)責(zé)）,。

(3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會(huì)負(fù)責(zé)),。

2、二季度,。

(1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班(由人力資負(fù)責(zé),，局工會(huì)配合)。

(2)召開(kāi)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)(由局工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施),。

(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動(dòng)競(jìng)賽(線管所負(fù)責(zé),，局工會(huì)、生產(chǎn)部,、安監(jiān)部配合),。

3、三季度,。

(1)組織舉辦一次職工安全知識(shí)競(jìng)賽(由局工會(huì)負(fù)責(zé),，安監(jiān)部配合)。

(2)組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(dòng)(由局工會(huì)負(fù)責(zé)),。

4,、四季度。

(1)對(duì)20xx年班組建設(shè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查和考核(由局工會(huì)負(fù)責(zé),，相關(guān)部室配合),。

(2)對(duì)班組建設(shè)兩年的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，提出新一輪(由局工會(huì)負(fù)責(zé)),。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇五

經(jīng)過(guò)09年的基礎(chǔ)年后,，20xx年我們所面對(duì)的是更高的要求，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處,，每一個(gè)班組都要明確自己的特色,，確立自己的類型，樹(shù)立自己的目標(biāo),。

集團(tuán)也在20xx年的工會(huì)工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”,。在今年的班組建設(shè)中也會(huì)凸現(xiàn)這一點(diǎn)，通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),，我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí),、練技能、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍，帶動(dòng)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，促進(jìn)公司更新的發(fā)展,。

在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面,，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用,，推動(dòng)整個(gè)公司的做強(qiáng)做大，利用這個(gè)機(jī)會(huì),，我想對(duì)20xx年的工作提一些設(shè)想：

公司一再明確,，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,，關(guān)鍵要看班組、看崗位,。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好,，企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí),，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要,，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要,，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神,，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體,，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,，以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象,，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn),，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在公司安全服務(wù),、降本增效,、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,，認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

（一）明確定位,，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo),。

各基層單位和管理部門(mén)要結(jié)合本單位、部門(mén)的實(shí)際,，圍繞對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù),、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn),，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實(shí)抓好落實(shí),。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ),，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證,。制度的關(guān)鍵是落實(shí),，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉,。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束,，以制度激勵(lì),，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊,、抓而不力,、抓而不實(shí)的情況。要通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度,，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化,。在工作中不斷努力完善制度，用制度來(lái)管人,，用制度來(lái)用人,，用制度來(lái)培育人，把制度真正落實(shí)到崗位,。

（三）把握關(guān)鍵,，切實(shí)抓好兩長(zhǎng)一員的素質(zhì)提升。

在過(guò)去的培訓(xùn)中也曾講到,，班組兩長(zhǎng)是“兵頭將尾”,，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵,。故此，在今年我們會(huì)繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對(duì)性的專題培訓(xùn),，公司也會(huì)選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作生平的目的,。同時(shí)我們會(huì)開(kāi)展走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),。著力提升班組兩長(zhǎng)一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新能力,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇六

車間現(xiàn)有個(gè)班組個(gè)小組,，在班組建設(shè)工作中存在的主要問(wèn)題：

1、班組建設(shè)工作宣傳不到位,，班組內(nèi)員工對(duì)班組建設(shè)工作了解不透徹,，存在理解上的差異，認(rèn)為班組建設(shè)工作就是寫(xiě)記錄,、弄臺(tái)賬、應(yīng)付檢查,，只要臺(tái)賬齊全記錄整潔,，班組建設(shè)工作就做好了。

2,、班組建設(shè)工作參與人員比較少,，員工從心里抱著“與我無(wú)關(guān)”的態(tài)度，認(rèn)為那是班長(zhǎng)和記錄人員的工作,。

3,、班組文化建設(shè)滯后,，缺乏特色，有待充實(shí)和加強(qiáng),。

4,、班組管理人員對(duì)班組建設(shè)工作思路不明確，無(wú)法正確帶動(dòng)班組全體員工主動(dòng)為班組建設(shè)工作奉獻(xiàn),，班組建設(shè)工作開(kāi)展比較被動(dòng),。

5、班組建設(shè)激勵(lì)方法比較簡(jiǎn)單,，缺乏評(píng)比,，不能將有興趣的員工帶動(dòng)起來(lái)。

6,、班組看板比較簡(jiǎn)單,，在班組建設(shè)工作中未發(fā)揮出相應(yīng)作用。

1,、看板：根據(jù)班組特點(diǎn)制作適合自己班組的看板,，看板內(nèi)多加入正激勵(lì)欄目，帶動(dòng)員工積極投入,，根據(jù)員工接受程度豐富看板內(nèi)容,。

2、輪值班長(zhǎng)：因員工技能水平及管理能力差異,，起初輪值不易全員輪值,，在班組內(nèi)挑選2—3名比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行輪值，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)班組的氛圍,，根據(jù)情況逐步增加輪值人員,。

3、輪值委員：劃分好輪值委員的職責(zé),，在看板內(nèi)留專欄由輪值委員更新,，增強(qiáng)其責(zé)任心，帶動(dòng)全員參與,。

4,、班前會(huì)程序。

（1）班長(zhǎng)組織開(kāi)班前會(huì),，宣布會(huì)議開(kāi)始,。

（2）由士氣委員進(jìn)行士氣調(diào)動(dòng),。

（3）點(diǎn)名,。

（4）班長(zhǎng)布置當(dāng)日工作任務(wù)。

（5）學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí)。

業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作,。結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展各類技能培訓(xùn),、研討和交流活動(dòng),，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能,。培訓(xùn)工作要形成制度，落實(shí)到每一個(gè)成員，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì),、技術(shù)革新,、安全生產(chǎn),，提高全員工作效率的目的,。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺(jué)性,，通過(guò)定期或不定期的測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才,、選拔人才,，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果,。對(duì)努力學(xué)習(xí),、刻苦鉆研,、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）注重根本,，切實(shí)抓好班組思想政治工作,。

黨的路線、方針、政策要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去,，職工的各種思想觀點(diǎn)也會(huì)在班組中反映出來(lái),。加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性,，增加主人翁責(zé)任感,，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作,，緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展，做到方向明確,、內(nèi)容豐富,、形式多樣。通過(guò)開(kāi)展思想政治工作,，疏通思想,、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧,、工作協(xié)調(diào),、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌,。

搞好班組建設(shè),，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí),。各基層單位和管理部門(mén)要緊緊圍繞公司黨委和上級(jí)工會(huì)的要求,，以“重維護(hù)、提素質(zhì),、強(qiáng)基礎(chǔ),、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理,、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈,。

一要精心組織，積極引導(dǎo),，深入推進(jìn)班組建設(shè),。基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì),，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向,，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策，成為推進(jìn)班組建設(shè)的`強(qiáng)大助推劑,。

二要分類指導(dǎo),，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),。要圍繞公司發(fā)展的中心工作,，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn),，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo),，既要因地制宜、因人而異,，又要注重引導(dǎo),、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練,、崗位成才,、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全,、責(zé)任落實(shí),、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新,、安全穩(wěn)定,、業(yè)績(jī)突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本,、民主公開(kāi),、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。

三要培養(yǎng)典型,，創(chuàng)造氛圍,，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),，也會(huì)以此為契機(jī)，進(jìn)一步搞好評(píng)選活動(dòng),，為文明班組,、文明崗位,、文明職工脫穎而出搭建平臺(tái)。在達(dá)到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上,，公司會(huì)針對(duì)不同的班組類型評(píng)選不同的獎(jiǎng)項(xiàng),。同時(shí)我們也會(huì)適當(dāng)?shù)募尤爰?lì)機(jī)制以嘉獎(jiǎng)先進(jìn)的班組。詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和考評(píng)細(xì)則會(huì)在近期內(nèi)推出,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇七

實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度,，提高基層管理水平，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的,，結(jié)合公司實(shí)際工作情況,，制定班組年度工作計(jì)劃，具體安排如下：

開(kāi)展時(shí)間：20xx年6月—7月,。

工作重點(diǎn)：各部門(mén),、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組。

開(kāi)展時(shí)間：20xx年7月—8月下旬,。

工作重點(diǎn)：

1,、以班組為基礎(chǔ)，組織開(kāi)展各崗位全方面,、高覆蓋率100%的危險(xiǎn)源點(diǎn)排查工作,，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺(tái)賬，并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案,。

2,、以管理處為基礎(chǔ)，組織個(gè)班組編制,、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，匯總梳理后形成工作臺(tái)賬,。

開(kāi)展時(shí)間：20xx年8月下旬—9月下旬,。

工作重點(diǎn)：以班組為單位，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃,，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,，并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺(tái)賬。

開(kāi)展時(shí)間：20xx年9月下旬—11月下旬,。

工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物,、事例，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫(kù),。

開(kāi)展時(shí)間：20xx年12月—20xx年1月,。

工作重點(diǎn)：開(kāi)展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)工作。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇八

為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作,，陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年,，強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的工作責(zé)任，加大了考核周期和獎(jiǎng)罰力度,。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作：

(一)加強(qiáng)制度的制定,、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際,，盡快理清班組建設(shè)的工作思路,，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級(jí)黨政工團(tuán)工作的議事日程,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。

(二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目,，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸，應(yīng)作為班組日常工作的核心來(lái)抓,。廠部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān),，各班組各司其職，自行操控,，明確分工,，落實(shí)責(zé)任，其心協(xié)力,，共同抓好日常各項(xiàng)工作,。

(三)抓好班組的思想建設(shè),。各班組長(zhǎng)要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來(lái)抓,，不斷分析和解決班組員工的思想問(wèn)題，掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài),，深刻洞察影響班組建設(shè)的主,、客觀因素,，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對(duì)抓好班組建設(shè)的.重要性和必要性認(rèn)識(shí),，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件,，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

(四)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度,。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度;,。

2、安全目標(biāo)管理制度;。

3,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度;,。

4、班前會(huì)制度;,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度;。

6,、現(xiàn)場(chǎng)帶班制度;,。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度;,。

8,、安全隱患排查與整改制度;。

9,、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;,。

11、安全舉報(bào)制度;,。

12,、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

(五)堅(jiān)持開(kāi)展培訓(xùn)教育工作,。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓,。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，教培工作要按照“干什么,、學(xué)什么,，缺什么、補(bǔ)什么”的原則,，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo),。堅(jiān)持從實(shí)際,、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作,。讓大家學(xué)得懂,、記得住等原則出發(fā),，采取集中培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法,，組織培訓(xùn),，突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能,、業(yè)務(wù)水平,、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問(wèn)題等能力的提高，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

(六)組織好班前會(huì),，努力提高會(huì)議質(zhì)量,。各班組長(zhǎng)在開(kāi)班前會(huì)前，應(yīng)提前到場(chǎng),，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn)，捋清思路,，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng),。有計(jì)劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。組織開(kāi)展案例教育,、每日一題,、每周一評(píng)、每月一考核等形式多樣的活動(dòng),，做好辨識(shí)和會(huì)議記錄,，落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度。

“五達(dá)標(biāo)”要求,，即“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo),、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo),、操作程序達(dá)標(biāo),、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗,。嚴(yán)格過(guò)程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。每月底,，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì)，向廠部申報(bào)“精品工程”,、“亮點(diǎn)工程”,，如：今日檢修304刮板，用時(shí)多少,，怎樣作業(yè),，人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄，自行評(píng)定為廠部同類作業(yè)之典范，即可申報(bào)“精品工程”,，此項(xiàng)對(duì)機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助,。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過(guò)，或同類工作之楷模,，可申報(bào)“亮點(diǎn)工程”,。如獲廠部認(rèn)可的，均可獲得獎(jiǎng)勵(lì),，申報(bào)“亮點(diǎn)工程”成功的班組,，可于當(dāng)月班組考核評(píng)分中獲得+10分的獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)“精品工程”成功的班組,，可在月底考核中獲得+2分的獎(jiǎng)勵(lì),。

(八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時(shí)制定全年度的工作計(jì)劃,。分配好人員職責(zé),。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定，噸煤陰離子消耗為2克/噸,，噸煤陽(yáng)離子消耗為7克/噸,，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定，過(guò)斷層及灰份較高的時(shí)候?yàn)?.6kg/噸,，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸,，噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況,、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng),、暖氣上的“跑、冒,、滴,、漏”，點(diǎn)檢牌,、各保護(hù)的完好等也列入考核,，具體考核項(xiàng)目依考核表打分。對(duì)廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核,，如接地線,、牌匾、五小電氣牌,、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分,。另外，在此項(xiàng)考核中對(duì)有意縮減材料,、介質(zhì)等消耗,，不及時(shí)加藥的，造成水系統(tǒng)整體影響的,，按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù),。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。

(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì),。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識(shí),、操作能力,、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系，按照“學(xué)習(xí)制度健全,、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,、人才競(jìng)相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求,，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng),，努力打造素質(zhì)強(qiáng),、技能精、作風(fēng)過(guò)硬的品牌職工隊(duì)伍,。建立班組學(xué)習(xí)小組,，開(kāi)展讀書(shū)沙龍、演講比賽,、學(xué)習(xí)研討,、崗位知識(shí)互幫互學(xué)、技能競(jìng)賽等活動(dòng),，鼓勵(lì)職工“精一門(mén),、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén)”,，爭(zhēng)做一專多能,、知識(shí)型、技能型,、專家型的復(fù)合型人才,。

(十)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)班組成員圍繞安全生產(chǎn),，廣泛開(kāi)展小發(fā)明,、小革新、小改造,、小建議,、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),，并進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì),，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組,。在這一項(xiàng)上，廠部各班組可根據(jù)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)自行安排獎(jiǎng)勵(lì),，但應(yīng)做到公正,、公開(kāi)。

(十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),，努力創(chuàng)建和諧型班組,。積極開(kāi)展切合實(shí)際、各具特色,、行之有效,、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)。如“面向全家福宣誓”,、“典型案例分析”,、“事故現(xiàn)身說(shuō)法”、“‘三無(wú)’班組”(安全無(wú)事故,、職工無(wú)‘三違’,、工程無(wú)‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識(shí)、有技能,、有品德,、有責(zé)任心)等競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí),。推進(jìn)親情化管理,，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵(lì)積極爭(zhēng)當(dāng)“安全標(biāo)兵”,、“技術(shù)能手”,、“崗位明星”等，廠部也會(huì)積極組織“十佳班組長(zhǎng)”評(píng)比等活動(dòng),，大家共同努力使安全理念和要求,，得到大家的認(rèn)同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺(jué)遵守,。黨群部門(mén)要在安全文化建設(shè),、營(yíng)造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo),、策劃和保障作用,。

(十二)建立健全班組考核機(jī)制,。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分,，并分別建立了對(duì)應(yīng)激勵(lì)政策,。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神，制訂適合本班組的考核細(xì)則,，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。特別杰出的成績(jī)可申報(bào)廠部,、乃至中心,、公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

總體來(lái)說(shuō),，希望大家能夠共同努力,，真正參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，在中心能夠先行,、先獲利,，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭(zhēng)光,，為廠部爭(zhēng)光,，為集團(tuán)爭(zhēng)光。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇九

班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié),、友愛(ài)、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)中，班組的磨合作用更顯重要,。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng),，形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，促進(jìn)班組建設(shè)整體發(fā)展。規(guī)劃如下：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度,，謀劃班組建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,，優(yōu)化環(huán)境,。以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心,，健全和完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn),，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制,；以提高效率效益為目標(biāo)，深化拓展“三位一體”管理,，落實(shí)責(zé)任管理,、自主管理、簡(jiǎn)易管理,。堅(jiān)持以人為本,；以班組長(zhǎng)隊(duì)伍和職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，提升班組的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基,，促進(jìn)分公司安全,、科學(xué)發(fā)展。

努力打造本質(zhì)安全型班組和學(xué)習(xí)型班組,，實(shí)現(xiàn)和諧型區(qū)隊(duì),、班組的建設(shè)目標(biāo)，使分公司所有區(qū)隊(duì),、班組都成為放心班組,、合格班組，全力打造優(yōu)秀班組,，培養(yǎng)“首席技工”,、“金牌員工”和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在分公司工會(huì),，由孔靜兼任辦公司主任，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的.日常工作,。

各區(qū)隊(duì)要利用班前會(huì),、班后會(huì)廣泛宣傳，深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神,，力爭(zhēng)打造一支優(yōu)秀的,、具備“五型班組”要求的高素質(zhì)班組隊(duì)伍，不斷提高干部職工整體素質(zhì),。

努力開(kāi)展職工技能培訓(xùn),，提高職工業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。各區(qū)隊(duì)要每月對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn),，培養(yǎng)職工快速反映和冷靜處理事故的能力,，并對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行理論和實(shí)操考核，對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行末位淘汰制,，直到其合格為止,。

開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展,。要大力加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，除按規(guī)定對(duì)班組職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，重點(diǎn)開(kāi)展以下活動(dòng)：

1,、干部深入?yún)^(qū)隊(duì),，分干包片，實(shí)行分工責(zé)任制,，幫助指導(dǎo)班組人員工作,，提高干部職工的責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性,、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè),，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn),。

2、每月對(duì)區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)考試,，在考試中取得第一名的給予獎(jiǎng)勵(lì),，最后一名給予罰款，按照“末位淘汰制”,，連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離工作崗位,。

3、每月開(kāi)展一次技術(shù)比武活動(dòng),，調(diào)動(dòng)班組人員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,，營(yíng)造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺(jué)性,。對(duì)在技術(shù)比武活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì),。

4、不定期開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,，對(duì)成績(jī)突出的職工給予獎(jiǎng)勵(lì),。

5、每月對(duì)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考核評(píng)比,，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的班組長(zhǎng)進(jìn)行離崗學(xué)習(xí),。

6、第季度對(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行一次評(píng)選,，對(duì)選出的科技含量高,、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì),。

1、考核方式,。

對(duì)班組和班組長(zhǎng)的考核依據(jù)分公司班組建設(shè)考核辦法,，采用動(dòng)態(tài)與綜合相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。每月分公司將對(duì)各區(qū)隊(duì),、班組依據(jù)《南陽(yáng)坡分公司班組建設(shè)考核細(xì)則》進(jìn)行檢查考核,，對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，考核分?jǐn)?shù)一并納入?yún)^(qū)隊(duì)考核總分,，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合匯總考核評(píng)分情況,，并定期上報(bào)考核結(jié)果。

2,、計(jì)分原則,。

合格班組：條件為月均綜合得分70分—80分；先進(jìn)班組：條件為月均綜合得分81分—90分,；優(yōu)秀班組：條件為月均綜合得分90分以上,；低于70分為不合格班組。

3,、獎(jiǎng)懲辦法,。

按優(yōu)秀、先進(jìn),、合格,、不合格四個(gè)考評(píng)等次進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)每月評(píng)選出的優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)不合格班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇十

今年，本班在安全工作上,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家,、集團(tuán)公司、發(fā)電公司,、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞項(xiàng)目部、班組確定的安全工作目標(biāo),，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作,。

全年,，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安全事故,。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn),。三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí),；二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn),；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,，確保“三不傷害”,。

為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù),，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展工作,。特從安全,，教育，培訓(xùn),，生產(chǎn),，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來(lái)制訂以下工作計(jì)劃,，20xx年圍統(tǒng)計(jì)劃開(kāi)展班組工作：

（一）教育培訓(xùn)管理,。

1、嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求,，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況,，開(kāi)展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,，把需要提高技能的同志,，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作，提供較多的鍛練機(jī)會(huì),，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才,，使得崗位員工的崗位技能及安全意識(shí)得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責(zé),，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，確保安全生產(chǎn)，提高維護(hù)一隊(duì)整體水平,。

2,、豐富文化生活，提高自學(xué)能力,；培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力,，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì),。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識(shí)的能力,，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛(ài)思考愛(ài)鉆研的好習(xí)慣,。本隊(duì)牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念,，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性,，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的.重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,，對(duì)員工進(jìn)行全方位,、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,。

3,、教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中,，從小事做起,，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴,，隨時(shí)繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害”,。

（二）安全管理,。

1、嚴(yán)格按照：“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本隊(duì),、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),，制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂，個(gè)人無(wú)違章,，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任，做到安全現(xiàn)任層層分解,，落實(shí)到每一位員工身上,，簽訂安全責(zé)任書(shū)，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。

2、自己查大家發(fā)現(xiàn),、提高自我防護(hù)意識(shí),；以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式,，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找,，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問(wèn)題存在的各項(xiàng)安全隱患,，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)一步保障個(gè)人安全,。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，提高整體執(zhí)行力,。按照預(yù)防為主,、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施,，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行,。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際，有針對(duì)性的學(xué)習(xí),，做到舉一反三,，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實(shí)效,，認(rèn)真開(kāi)展班前,，班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng)，提高隊(duì)員的安全意識(shí),，做好安全措施,，積極開(kāi)展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動(dòng)，豐富安全知識(shí),，強(qiáng)化安全理念,。

（三）精神文明建設(shè)及民主管理。

強(qiáng)化以人為本,，增強(qiáng)和諧氛圍,；嚴(yán)格按照公平、公開(kāi)的原則,，對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行民主評(píng)議,，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際,，定期對(duì)全員進(jìn)行思想,、心摸底，對(duì)有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo),。堅(jiān)持做到每周例會(huì),，集中總結(jié)討論，注重梳理,，消除不和諧因素,，提升和諧發(fā)展氛圍。

1,、維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì),。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加,。

2、班組民主管理會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持,，工會(huì)小組長(zhǎng)須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生,。

3、班組民主管理會(huì)每月召開(kāi),，或根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi),，每次會(huì)議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加,。

4,、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效,，經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng),，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變,。

5,、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，與班組長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí),，應(yīng)相互協(xié)商解決,，意見(jiàn)仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

6,、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄,，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確,，并妥善處理,。協(xié)助項(xiàng)目部、檢修部,，公司搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,，協(xié)助項(xiàng)目部,、檢修部，公司和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇十一

全年要有x個(gè)班組達(dá)到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)，x個(gè)班組達(dá)到礦“三星級(jí)”班組以上標(biāo)準(zhǔn),。

二,、保障措施,。

（1）、讓每個(gè)班組長(zhǎng)制定職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū),，我們掌握本隊(duì)所有班組長(zhǎng)的個(gè)人信息,，摸清其文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力,、技能水平,，根據(jù)他們自身實(shí)際，為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃,，使其學(xué)有目標(biāo),，趕有方向。每月定期對(duì)這些班組長(zhǎng)開(kāi)培訓(xùn)“小灶”,，讓他們學(xué)習(xí)更深層次的專業(yè)理論知識(shí),、實(shí)踐操作方法，從而提高技能更好地開(kāi)展生產(chǎn)工作,。同時(shí)優(yōu)選有進(jìn)取精神,、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、技能功底好的班組長(zhǎng),，請(qǐng)我隊(duì)資深高級(jí)技師,、技師對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的導(dǎo)師幫教，讓他們成長(zhǎng)為技能尖兵,，壯大本隊(duì)高級(jí)人才隊(duì)伍,。

（2）、為班組長(zhǎng)創(chuàng)造外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，組織班組長(zhǎng)參觀本礦優(yōu)秀班組,，讓他們開(kāi)拓視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),。收集外單位班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),、做法，打印成冊(cè),，下發(fā)給班組長(zhǎng),，讓他們汲取精華、學(xué)習(xí)借鑒,，提高班組管理能力,。

（3）、每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)班組管理會(huì)議,，班組長(zhǎng)互相交流管理經(jīng)驗(yàn),、管理心得，會(huì)上介紹管理創(chuàng)新方法,，提出管理瓶頸問(wèn)題,，找出問(wèn)題解決途徑,，大家互相溝通，互相進(jìn)步,。

2,、班組精細(xì)化管理措施。

（1）,、要求各個(gè)班組召開(kāi)諸葛亮?xí)?，制定出年度班組創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建計(jì)劃,，找出本班組特色亮點(diǎn),，制定出最佳的班組精細(xì)化管理措施。隊(duì)上將依據(jù)各班組實(shí)際,，調(diào)整其管理措施,。

（2）、利用xx站等名牌班組的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì),，主動(dòng)與未達(dá)標(biāo),、條件差、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對(duì),，開(kāi)展“手拉手,、心連心”班組結(jié)對(duì)創(chuàng)建工作，凡是結(jié)成對(duì)的班組之間要根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃定期開(kāi)展交流學(xué)習(xí),、互訪等活動(dòng)并記錄在“班組連心本”上,，共同推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。同時(shí)將在年度標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)驗(yàn)收中,，根據(jù)結(jié)對(duì)班組的共建活動(dòng)開(kāi)展情況與成效進(jìn)行評(píng)估考核,，并兌現(xiàn)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，在班組結(jié)對(duì)的基礎(chǔ)上打造“巾幗文明示范區(qū)”,。

（3）,、班組間開(kāi)展管理互查互糾活動(dòng)?；顒?dòng)方式是：依據(jù)基礎(chǔ)管理檢查細(xì)則,，兩個(gè)站互相進(jìn)行站內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料、油水井站現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷以及安全漏洞的細(xì)致檢查,，查出問(wèn)題提出整改措施,，從而促進(jìn)班組共建管理上水平。

（4）,、由隊(duì)上組織,，在班組間開(kāi)展管理檢查評(píng)比活動(dòng)，每月評(píng)選出管理優(yōu)勝班組，以先進(jìn)型班組的成功經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)后進(jìn)班組,，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,，全面提升本隊(duì)班組管理水平,。

（1）,、在班組間推廣實(shí)施xx站先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，各班組摸索出合適的學(xué)習(xí)方法,，大力開(kāi)展班組培訓(xùn)活動(dòng),，經(jīng)常開(kāi)展班組間技能對(duì)抗賽，以賽促學(xué),，提高學(xué)習(xí)成效,。

（2）、結(jié)對(duì)創(chuàng)建班組間實(shí)施學(xué)習(xí)聯(lián)幫結(jié)對(duì),，確立結(jié)對(duì)人員名單,，兩個(gè)班組所有班員依據(jù)目前技能水平、素質(zhì)高低,，制訂出各自的提素目標(biāo)及學(xué)習(xí)計(jì)劃,，互幫互助，互動(dòng)互學(xué),，從而達(dá)到全面提素技能優(yōu),。

（3）、在班組內(nèi)深入開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng),，建立合理化建議臺(tái)帳,，隊(duì)上實(shí)行合理化建議評(píng)比，如合理化建議予以采納,，則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小對(duì)建議人給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì),。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工,，給他們提供課題,、壓擔(dān)子，成立創(chuàng)新聯(lián)盟,，為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇十二

為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作，陳召一礦安監(jiān)部制定了班組建設(shè)工作計(jì)劃,，強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的工作責(zé)任,，加大了考核周期和獎(jiǎng)罰力度。20__年主要是要做好以下幾方面的工作：

(一)加強(qiáng)制度的制定,、學(xué)習(xí)與宣傳,。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際，盡快理清班組建設(shè)的工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級(jí)黨政工團(tuán)工作的議事日程,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作,。

(二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸,，應(yīng)作為班組日常工作的核心來(lái)抓,。廠部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職,，自行操控,，明確分工，落實(shí)責(zé)任,，其心協(xié)力,，共同抓好日常各項(xiàng)工作。

(三)抓好班組的思想建設(shè),。各班組長(zhǎng)要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來(lái)抓,，不斷分析和解決班組員工的思想問(wèn)題，掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài),，深刻洞察影響班組建設(shè)的主,、客觀因素，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想,，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對(duì)抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí),，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性,，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

2、安全目標(biāo)管理制度;,。

3,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度;。

4,、班前會(huì)制度;,。

5、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度;,。

6,、現(xiàn)場(chǎng)帶班制度;。

7,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度;,。

8、安全隱患排查與整改制度;。

9,、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;,。

11、安全舉報(bào)制度;,。

12,、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

(五)堅(jiān)持開(kāi)展培訓(xùn)教育工作,。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓,。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn),，教培工作要按照“干什么,、學(xué)什么，缺什么,、補(bǔ)什么”的原則,，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員,、內(nèi)容和目標(biāo),。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用,、實(shí)效方面進(jìn)行操作,。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā),，采取集中培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法,，組織培訓(xùn),，突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作,、安全技能,、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問(wèn)題等能力的提高,，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障,。

(六)組織好班前會(huì),，努力提高會(huì)議質(zhì)量。各班組長(zhǎng)在開(kāi)班前會(huì)前,，應(yīng)提前到場(chǎng),，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn)，捋清思路,，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng),。有計(jì)劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。組織開(kāi)展案例教育,、每日一題,、每周一評(píng)、每月一考核等形式多樣的活動(dòng),，做好辨識(shí)和會(huì)議記錄,，落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度。

“五達(dá)標(biāo)”要求,，即“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo),、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo),、操作程序達(dá)標(biāo),、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗,。嚴(yán)格過(guò)程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。每月底,，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì)，向廠部申報(bào)“精品工程”,、“亮點(diǎn)工程”,，如：今日檢修304刮板，用時(shí)多少,，怎樣作業(yè),，人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄，自行評(píng)定為廠部同類作業(yè)之典范,，即可申報(bào)“精品工程”,，此項(xiàng)對(duì)機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過(guò),，或同類工作之楷模,，可申報(bào)“亮點(diǎn)工程”。如獲廠部認(rèn)可的,，均可獲得獎(jiǎng)勵(lì),，申報(bào)“亮點(diǎn)工程”成功的班組，可于當(dāng)月班組考核評(píng)分中獲得+10分的獎(jiǎng)勵(lì),，申報(bào)“精品工程”成功的班組,，可在月底考核中獲得+2分的獎(jiǎng)勵(lì),。

(八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時(shí)制定全年度的工作計(jì)劃,。分配好人員職責(zé),。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定，噸煤陰離子消耗為2克/噸,，噸煤陽(yáng)離子消耗為7克/噸,，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定，過(guò)斷層及灰份較高的時(shí)候?yàn)?.6kg/噸,，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸,，噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況,、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng),、暖氣上的“跑、冒,、滴,、漏”，點(diǎn)檢牌,、各保護(hù)的完好等也列入考核，具體考核項(xiàng)目依考核表打分,。對(duì)廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核,，如接地線、牌匾,、五小電氣牌,、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分。另外,，在此項(xiàng)考核中對(duì)有意縮減材料,、介質(zhì)等消耗，不及時(shí)加藥的,，造成水系統(tǒng)整體影響的,，按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn),。

(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平,、安全知識(shí),、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,，按照“學(xué)習(xí)制度健全,、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,、人才競(jìng)相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求,，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng),，努力打造素質(zhì)強(qiáng),、技能精、作風(fēng)過(guò)硬的品牌職工隊(duì)伍,。建立班組學(xué)習(xí)小組,，開(kāi)展讀書(shū)沙龍、演講比賽,、學(xué)習(xí)研討,、崗位知識(shí)互幫互學(xué)、技能競(jìng)賽等活動(dòng),，鼓勵(lì)職工“精一門(mén),、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén)”,，爭(zhēng)做一專多能,、知識(shí)型、技能型,、專家型的復(fù)合型人才,。

(十)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)班組成員圍繞安全生產(chǎn),，廣泛開(kāi)展小發(fā)明,、小革新、小改造,、小建議,、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，并進(jìn)行評(píng)估,、獎(jiǎng)勵(lì),，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項(xiàng)上,，廠部各班組可根據(jù)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)自行安排獎(jiǎng)勵(lì),，但應(yīng)做到公正、公開(kāi),。

(十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),，努力創(chuàng)建和諧型班組,。積極開(kāi)展切合實(shí)際、各具特色,、行之有效,、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)。如“面向全家福宣誓”,、“典型案例分析”,、“事故現(xiàn)身說(shuō)法”、“‘三無(wú)’班組”(安全無(wú)事故,、職工無(wú)‘三違’,、工程無(wú)‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識(shí)、有技能,、有品德,、有責(zé)任心)等競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí),。推進(jìn)親情化管理,，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵(lì)積極爭(zhēng)當(dāng)“安全標(biāo)兵”,、“技術(shù)能手”,、“崗位明星”等，廠部也會(huì)積極組織“十佳班組長(zhǎng)”評(píng)比等活動(dòng),，大家共同努力使安全理念和要求,，得到大家的認(rèn)同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺(jué)遵守,。黨群部門(mén)要在安全文化建設(shè)、營(yíng)造安全文化氛圍,、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo),、策劃和保障作用,。

(十二)建立健全班組考核機(jī)制,。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分,，并分別建立了對(duì)應(yīng)激勵(lì)政策,。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神，制訂適合本班組的考核細(xì)則,，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,。特別杰出的成績(jī)可申報(bào)廠部、乃至中心,、公司給予獎(jiǎng)勵(lì),。

總體來(lái)說(shuō)，希望大家能夠共同努力,，真正參與到這項(xiàng)工作中來(lái),，在中心能夠先行,、先獲利,，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率,。為自己爭(zhēng)光,，為廠部爭(zhēng)光,，為集團(tuán)爭(zhēng)光。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇十三

司屬各基層工會(huì)：

今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

2、著力建設(shè)品牌班組,；

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基儲(chǔ)提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作,；

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”,；

營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升。

4,、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),；

各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),。

5,、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng),，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作,。

6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作,；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作。

7,、年底組織開(kāi)展公司班組建設(shè)表彰工作,。

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門(mén)）,，由工會(huì)、組織宣傳部（黨辦）,、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門(mén)組成,，年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇十四

１、熱愛(ài)幼教事業(yè),，熱愛(ài)幼兒,，尊重幼兒。樹(shù)立“一切為了孩子”的觀念,，建立平等和諧的師生關(guān)系,。明確幼兒教師工作的意義,，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展本職工作,。

２,、愛(ài)護(hù)、尊重,、信任幼兒,，關(guān)心每一個(gè)兒童的成長(zhǎng)和進(jìn)步。建立良好的師生關(guān)系,。正確處理與社會(huì)特別是與幼兒家庭的關(guān)系,，共同創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境。

3,、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),。做到微笑服務(wù)、周到服務(wù),，正確使用老師用語(yǔ),，如：你一定能做到的，老師相信你,；請(qǐng)放心,，我們會(huì)照顧好您的孩子。對(duì)家長(zhǎng)要有熱心,，對(duì)孩子要有愛(ài)心,，使家長(zhǎng)對(duì)幼兒園放心，讓孩子在幼兒園開(kāi)心,。

１,、掌握幼兒衛(wèi)生保健、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識(shí),。

２,、掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內(nèi)容、教育設(shè)計(jì),、教育組織,、教育方法和教育評(píng)價(jià)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)。

３,、掌握幼兒游戲和日常生活等活動(dòng)組織的有關(guān)知識(shí),。

4、正確使用普通話,，并積極指導(dǎo)幼兒說(shuō)普通話,。

5、用正確、規(guī)范的語(yǔ)言組織教育教學(xué)活動(dòng),，做到語(yǔ)言清楚,、生動(dòng)、流暢,。

１,、根據(jù)幼兒園的總要求，結(jié)合本班特點(diǎn)和幼兒個(gè)性特點(diǎn),，制定班級(jí)教育計(jì)劃.

２,、教育目標(biāo)明確、具體,、切合實(shí)際,，有利于幼兒發(fā)展。

３,、能正確,、恰當(dāng)?shù)剡x擇教育內(nèi)容，重點(diǎn)突出,。

４,、能緊扣目標(biāo)制訂切實(shí)可行的教育措施，取得較好的教育效果,。

１,、善于組織教學(xué)活動(dòng)，能靈活運(yùn)用各種教學(xué)手段,，指導(dǎo)幼兒使用操作材料,，啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手能力,。

２,、有效地指導(dǎo)游戲活動(dòng)，能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán)境,，保持幼兒愉快情緒,，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

３,、合理安排幼兒一日生活,，堅(jiān)持保教結(jié)合，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和自理能力,。

１,、經(jīng)常地、有計(jì)劃地對(duì)本班幼兒進(jìn)行觀察,，了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r。

2、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物,、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價(jià)值,，把握時(shí)機(jī)，積極引導(dǎo),。關(guān)注幼兒在活動(dòng)中的表現(xiàn)和反應(yīng),，敏感地察覺(jué)他們的需要，形成合作探究式的師生互動(dòng),。

3,、及時(shí)地做觀察記錄，并進(jìn)行合理的分析評(píng)估,。

１,、會(huì)主持家長(zhǎng)會(huì)，能較全面,、準(zhǔn)確地向家長(zhǎng)反映幼兒在園情況,，聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)。

２,、了解幼兒在家情況,，宣傳科學(xué)，共商教育措施,，做好教育工作,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇十五

企業(yè)的發(fā)展靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存靠的是凝聚力,，班組是企業(yè)的細(xì)胞,，班組建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革創(chuàng)新,、發(fā)展的重要保證,，班組建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有著直接的、整體的全面的利益關(guān)系,。班組建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生來(lái)自于生產(chǎn)力的付出，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力最直接的管理則來(lái)自于班組,。效益是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),，必然也是班組工作的著眼點(diǎn)。所以后紡丙班,，結(jié)合的工作實(shí)際,，在一零年的工作中為更好的開(kāi)展班組工作，著手于以下幾個(gè)方面：

1,、提高員工的效益意識(shí),，在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性,。提高員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。讓員工明白：?jiǎn)T工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān),。

2,、加強(qiáng)員工的自身素質(zhì)，圍繞素質(zhì)抓班組,，人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì),，在班組工作的開(kāi)展中起著決定性作用，同時(shí)提高自身（班長(zhǎng)）素質(zhì),，整體技能,，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，用我的技能去管理,、啟發(fā),、帶動(dòng)員工。

3,、提高班組員工的安全意識(shí),，在工作中要求員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,，細(xì)心操作,，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，避免和防止生產(chǎn)事故,，保證班組效益的穩(wěn)步提高,。

4、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，值車過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不放過(guò)一個(gè)疵點(diǎn)，不制造一寸不良紗線,，堅(jiān)決做到一零年全年無(wú)質(zhì)量反饋,。

5、抓各項(xiàng)工作的同時(shí)主抓“人心”,，深入員工,，傾聽(tīng)網(wǎng)員工呼聲，體察員工情緒,，關(guān)心員工疾苦,，踏踏實(shí)實(shí)的幫助員工解決困難，為員工分憂解難,，贏得人心,，增強(qiáng)班組的凝聚力,，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存,，企業(yè)靠我發(fā)展,。建立起“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱觀,。

班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn)，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式,，不固定模式,，不做表面文章，集中力量抓管理,，抓素質(zhì),，抓生產(chǎn)，抓安全,，抓效益,，將車間的政策方針貫徹到每一位員工，將車間的奮斗目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人,，,，同時(shí)采用現(xiàn)代化管理手段，大膽創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，為車間創(chuàng)造更好更高的效益。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇十六

20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)。

各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

1,、生產(chǎn)計(jì)劃。

5,、班組活動(dòng)計(jì)劃,。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng),。

1)明確組織目標(biāo),、目的,、客戶要求和上級(jí)指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng),。

2)識(shí)別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計(jì)劃形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

3)分析全部?jī)?nèi)容,，詳細(xì)列出初步排程,。

4)運(yùn)用相關(guān)識(shí)別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施,，并進(jìn)行必要的修正,。

5)把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂,。

6)確定計(jì)劃內(nèi)容,，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2,、工作計(jì)劃制定要求,。

1)切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻,、不宜實(shí)施,。

2)千萬(wàn)不要把計(jì)劃定的很高，員工很難完成,。

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺(jué)太意外。

4)爭(zhēng)取上級(jí)的支持,、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會(huì)虎頭蛇尾,，不了了之。

5)計(jì)劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改,。

6)切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒(méi)有具體目的,。

7)計(jì)劃一旦落空,，要有應(yīng)對(duì)措施。

1,、生產(chǎn)計(jì)劃：班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃,。

(1)周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì),、技術(shù),、工藝等文件資料得到落實(shí)。

b生產(chǎn)人員已全部到位,，并已接受必要的培訓(xùn),。

c顧客的訂單被再次確認(rèn),，供應(yīng)商的材料也有了著落。

d庫(kù)存與出貨情況基本明了,，再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì)造成積壓,。

e計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周,，第二周只是參考,。

f在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒(méi)有提出反饋意見(jiàn)。將被接受,。

(2)周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備,。

a計(jì)劃確認(rèn)無(wú)誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作,。

d著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。向車間主任報(bào)告,。

(1)計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的,、容不得半點(diǎn)疑問(wèn)，不能完成要承擔(dān)責(zé)任,。

(2)不能按時(shí)段完成計(jì)劃的,，要立即采取措施，如人員支持,、提高速度或加班等,。

(3)超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

(4)計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,，以便及時(shí)跟蹤。

(5)該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù),。

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng),，既有上周末未完成的事項(xiàng)，也有本周要面臨的問(wèn)題,。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的,，兩者通過(guò)相互補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù),。具體要求如下：

1)制定周期：每周一次,，在上周末前完成。

2)制定依據(jù)：上級(jí)指示,、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

3)發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上,，必要時(shí)向上級(jí)呈送一份,。

4)保存方式：

雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的,，但是，具體制定與否,，對(duì)于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣,。

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能,，培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力,、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷,。

一般有班組長(zhǎng)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，然后向有關(guān)人員征求意見(jiàn)，檢查其有效性,，呈報(bào)批準(zhǔn),。

4、輪流值日計(jì)劃：

常見(jiàn)的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種,。

1)工作執(zhí)勤計(jì)劃：主要是安排非日常班組(如夜班,、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計(jì)劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志,、完成狀況標(biāo)記,、主要工作事項(xiàng)、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長(zhǎng)制定,，制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn),，不限定周期,。

一)召開(kāi)高效率的班前會(huì);。

1,、召開(kāi)班前會(huì)的意義：

1)有序安排,，提高工作效率。班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會(huì),、主要講昨天的問(wèn)題和今天的任務(wù),，問(wèn)題時(shí)要讓大家知道問(wèn)題的責(zé)任人是誰(shuí)，產(chǎn)生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo),，使大家明確任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng),。把策劃好的工作,，結(jié)合實(shí)際情況，向全員布置,，降低溝通成本,，使大家上崗目標(biāo)明確,。

2)傳達(dá)信息，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道,。

3)增強(qiáng)集體觀念：

4)倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣。

5)培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣,。

2,、召開(kāi)班前會(huì)的目的。

1)營(yíng)造工作氣氛：

2)進(jìn)行工作安排,。

3)員工教育指導(dǎo),。

4)傳達(dá)企業(yè)信息。

3,、召開(kāi)班前會(huì)的內(nèi)容：

班前會(huì)要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場(chǎng)5s狀況,、安全狀況、工作紀(jì)律,、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

7)特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：班前會(huì)結(jié)束之前,，不要忘了問(wèn)一句：請(qǐng)問(wèn)大家還有沒(méi)有其他事項(xiàng),。如果有，就請(qǐng)?zhí)嶙h的員工出來(lái)補(bǔ)充說(shuō)明,?？梢员苊庠撏ㄖ臎](méi)通知、該提醒的沒(méi)提醒的情況發(fā)生,。

4,、班前會(huì)的召開(kāi)要點(diǎn)。

1)充分準(zhǔn)備,。

(1)輪值員工,。

a要讓員工認(rèn)識(shí)到主持班前會(huì)是工作的一部分，所以必須提前做好每個(gè)月的班前會(huì)輪值表,。

b要實(shí)現(xiàn)動(dòng)員,、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書(shū)面整理的習(xí)慣,。

c要言傳身教,，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達(dá)能力,。

2)整隊(duì)：

(1)確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名,，確認(rèn)到會(huì)情況和出勤情況,。

(2)規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊(duì)，再開(kāi)始召開(kāi)班前會(huì),。

(3)問(wèn)候及應(yīng)答：班前會(huì)說(shuō)一聲：早上好,。應(yīng)答為早---上----好。講話結(jié)束時(shí)道一聲謝謝,。

(4)表達(dá)要點(diǎn)化：布置工作要清楚,，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確，使全員理解到位,，盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式,。

(5)公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方、吐字清晰,、聲音洪亮,、要點(diǎn)明確、顯示出精神飽滿,、精力充沛,、積極樂(lè)觀、朝氣蓬勃的精神面貌,。

3)揚(yáng)善棄惡,、形成好的風(fēng)氣。

4)全員學(xué)習(xí),，智慧經(jīng)營(yíng),。

5)注重創(chuàng)新，有效利用,。

二)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

1、技術(shù)準(zhǔn)備,。

1)準(zhǔn)備好圖紙,、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),、勞動(dòng)定額與消耗定額資料等,。要做到齊全、完整,、配套,。

2)組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙,、熟悉工藝,，掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)。

3)落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程，明確方法,、提前做好予檢查,。

2、物資準(zhǔn)備,。

1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地,。按要求擺放好。

4)疏通水,、電,、汽，保證正常使用,。

3,、組織準(zhǔn)備。

4,、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備,。

1)現(xiàn)場(chǎng)秩序管理：

現(xiàn)場(chǎng)秩序包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作風(fēng)氣,、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容,。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極,、主動(dòng)的維護(hù)這種秩序,。

(1)沒(méi)有遲到、礦工等現(xiàn)象,、人人都能遵章守紀(jì),。

(2)沒(méi)有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài),。

(3)所有員工都能自覺(jué)地參與各種準(zhǔn)備活動(dòng)。

(4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,，不會(huì)妨礙他人,。

(5)對(duì)于新產(chǎn)品、新技術(shù),，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點(diǎn),。熟知重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容。

2)倡導(dǎo)自主管理,。

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項(xiàng),，并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的異常，主動(dòng)采取措施處理,。

3)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理,。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括現(xiàn)場(chǎng)溫度、濕度、噪音等內(nèi)容,，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場(chǎng)愉快的工作和對(duì)產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃思路篇十七

經(jīng)過(guò)的基礎(chǔ)年后，20xx年我們所面對(duì)的是更高的要求,，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處,，每一個(gè)班組都要明確自己的特色，確立自己的類型,，樹(shù)立自己的目標(biāo),。

集團(tuán)也在20xx年的工會(huì)工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”,。在今年的班組建設(shè)中也會(huì)凸現(xiàn)這一點(diǎn),，通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí),、練技能,、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍,，帶動(dòng)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)公司更新的發(fā)展,。

在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用,，推動(dòng)整個(gè)公司的做強(qiáng)做大,，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我想對(duì)20xx年的工作提一些設(shè)想：

一,、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí),。

公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織,?？雌髽I(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組,、看崗位,。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好,，企業(yè)的興旺才能持久,。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí)，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要,，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè),，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神,，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,，以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象,，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn),，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在公司安全服務(wù),、降本增效,、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,，認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

各基層單位和管理部門(mén)要結(jié)合本單位,、部門(mén)的實(shí)際,，圍繞對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)、安全保障,、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn),，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型,，并切實(shí)抓好落實(shí),。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度,。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí),，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行,，執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)以制度要求,，以制度約束，以制度激勵(lì)，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處,，杜絕抓而不緊,、抓而不力、抓而不實(shí)的情況,。要通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度,，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,。在工作中不斷努力完善制度,，用制度來(lái)管人，用制度來(lái)用人,，用制度來(lái)培育人,，把制度真正落實(shí)到崗位。

（三）把握關(guān)鍵,，切實(shí)抓好兩長(zhǎng)一員的素質(zhì)提升,。

在過(guò)去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長(zhǎng)是“兵頭將尾”,，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線直接指揮者和組織者,，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵,。故此,，在今年我們會(huì)繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對(duì)性的專題培訓(xùn)，公司也會(huì)選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,，達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會(huì)開(kāi)展走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組兩長(zhǎng)一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào),、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。