計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

招商的工作計劃篇一

今年以來，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全縣上下共同努力下，我局緊緊圍繞高新電子,、汽車配件及旅游+開展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商,、小分隊招商、駐點招商,、以商招商,，加快推進落地重大項目建設(shè)，堅持生態(tài)立縣,，工業(yè)強縣戰(zhàn)略,，全縣招商引資取得了一定成績，現(xiàn)將工作,。

總結(jié),。

如下：

一、主要指標(biāo)完成情況,。

1,、實際到位資金：1-10月份，全縣累計新簽項目59個,，協(xié)議投資額46.5億元,，到位資金7.65億元，累計到位資金18.04億元,，同比增長15.8%,，完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)90.1%。其中新簽億元項目16個,，協(xié)議投資額37.9億元,，到位資金2億元。1-10月份,，全縣直接利用外商投資764萬美元,，完成市下達(dá)任務(wù)數(shù)573萬美元的133.3%，同比增長39.8%,。

二,、主要工作開展情況。

（一）強化對外招商,。一是繼續(xù)實施招商引資“一把手”負(fù)責(zé)制,。縣委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,，1-10月帶隊外出招商10余次，拜訪了上海洪天,、中建材,、北京盛德等企業(yè)多家。二是持續(xù)開展小分隊招商,。副縣以上領(lǐng)導(dǎo)干部與聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn),、聯(lián)系單位及部門結(jié)隊外出招商，共開展小分隊外出招商56次,，拜會企業(yè)126家,，并在本地接洽來訪客156批599人。通過縣黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的共同努力,，今年來成功引進了東安太陽能,、尚能風(fēng)電、六股尖山泉水,、洪天養(yǎng)老,、溪口文化旅游、巴家塢精品酒店等一系列項目,。

（二）強化項目推進,。由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，明確責(zé)任單位,，落實招商引資任務(wù),。一是推進中建材新材料園、齊云山旅游開發(fā),、黃山幸福新世界等重大在建招商項目建設(shè),；二是力促皖新物流園、智谷科技園,、樂拓者旅游休閑中心,、東安太陽能光伏分布式并網(wǎng)系統(tǒng)項目等9個重大招商簽約項目早日開工建設(shè)；三是力爭黃山科技職業(yè)學(xué)院,、銀沙灘至尊五星級酒店,、中建材竹刨花板等意向性項目成功簽約落地。

（三）強化宣傳力度,。一是完善招商宣傳資料和項目庫,。通過到各部門收集資料、檔案,，對我縣招商引資優(yōu)勢宣傳材料進一步完善,，讓客商快速了解我縣情況，增強投資意愿,。二是充分利用活動平臺,。通過徽商大會,、黃山旅游節(jié)、齊云山漫步大會等活動,，積極宣傳招商政策,、發(fā)放招商宣傳冊，積極對接有意向的客商,。同時,，通過組織開展招商引資項目集中簽約活動，加大宣傳力度,，擴大招商信息渠道,，進一步推進招商引資工作。

二,、存在的主要問題,。

從今年招商引資工作來看，主要呈現(xiàn)為：企業(yè)外向投資意愿不強烈,，項目洽談時間長落地慢,；優(yōu)質(zhì)高新工業(yè)項目信息少，前來洽談和落戶建設(shè)的更少,；受國家政策導(dǎo)向變化帶來的新投資潮蜂擁而來,，但省、市尚無具體的政策執(zhí)行規(guī)范,，洽談把握難,。

一是積極主動開展招商。組建招商小分隊,，以“長三角”為主要目標(biāo),，積極搜尋招商線索，主動上門招商,。大力開展招商宣傳,，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招商、鄉(xiāng)情招商,、以商招商的作用,。對有價值的招商信息，確定專人跟蹤對接,，確保項目落地,。

二是抓好在談項目落地。立足招大引強,，進一步樹立信心,，強化對外招商，確保“粘住”一批項目：即加大與央企,、名企的對接,，中建材的竹刨花板生產(chǎn)線項目、新能源研究所項目,、中顯生產(chǎn)基地,，青島偉業(yè)的銀沙灘至尊酒店，黃山科技職業(yè)學(xué)院等一批重大項目簽約落地,。

三是全力做好招商服務(wù)。進一步理清思路,，明確招商相關(guān)政策,，完善決策程序；加快縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè),，完善工業(yè)招商平臺,；減化項目審批程序，促進項目早落地,；建立項目專員制度,，做好政企對接，積極做好項目金融扶持和上級資金政策支持,。

招商的工作計劃篇二

以“十大工程建設(shè)深化年”活動為抓手,，發(fā)揮開發(fā)區(qū)經(jīng)濟主戰(zhàn)場的作用，完善規(guī)劃,，加快建設(shè),，強力招商，優(yōu)化環(huán)境,，借助外力,，激活內(nèi)力，以新思路引領(lǐng)新發(fā)展,，以大項目帶動新突破,。年內(nèi)全縣完成招商引資任務(wù)16億元。開發(fā)區(qū)年內(nèi)新引進億元以上落地項目5個,，確保5億元以上項目1個,，力爭突破10億元以上項目。新增項目固定資產(chǎn)投資12億元,；銷售收入同比增長35%,；稅收同比增長30%。

（一）完善總體規(guī)劃,，加快配套建設(shè),，全面拉開開發(fā)區(qū)大發(fā)展的框架。

一是以爭創(chuàng)國家級開發(fā)區(qū)為目標(biāo),，以大規(guī)劃,，引大項目,，促大發(fā)展。按照建設(shè)“現(xiàn)代化,、國際化,、生態(tài)型”園區(qū)和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，立足長遠(yuǎn),，統(tǒng)籌開發(fā)區(qū)與宏遠(yuǎn)石化工業(yè)園的銜接,，第一季度完成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)30平方公里大規(guī)劃。著手規(guī)劃建設(shè)扳倒井工業(yè)園,、國際低碳技術(shù)與投資示范園,、現(xiàn)代物流園三個專業(yè)園區(qū)，實施“區(qū)中園”示范帶動,，把開發(fā)區(qū)打造成為產(chǎn)業(yè)布局定位和行業(yè)分區(qū)明晰的工業(yè)項目集聚區(qū),。

二是以工業(yè)項目與功能配套同步發(fā)展為抓手，多條腿走路,，多渠道融資,，拓展發(fā)展空間。1月份完成東二路供水,、供電,、排污、天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)工程,；6月份完成北二路及宏遠(yuǎn)石化工業(yè)園供水,、排污、蒸汽,、天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)工程,，力爭化工區(qū)污水處理廠20xx年底建成投產(chǎn)，配套熱電廠開工建設(shè),；完成西一路北首管網(wǎng)配套工程,。建議北一路、北二路東延500米,，動工建設(shè)北三路至東外環(huán),，拉開開發(fā)區(qū)大發(fā)展的路網(wǎng)框架。

（二）轉(zhuǎn)變招商理念,，創(chuàng)新招商方式,，著力提高招商引資的質(zhì)量和水平。

首先在招商理念上實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,。一是放大集群效應(yīng),，實現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)招商向高端產(chǎn)業(yè)鏈招商轉(zhuǎn)變；二是堅持“三看四不引”，實現(xiàn)由粗放式招商向大項目招商轉(zhuǎn)變,；三是優(yōu)化投資環(huán)境,，實現(xiàn)由政策招商向環(huán)境招商、以商招商轉(zhuǎn)變,；四是加強與市高新區(qū)的聯(lián)系,，實現(xiàn)由單獨招商向區(qū)域一體化合作招商轉(zhuǎn)變。通過招商理念的轉(zhuǎn)變,，努力實現(xiàn)開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)輕紡產(chǎn)業(yè)的升級,、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的拉長、機械制造產(chǎn)業(yè)的壯大,、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的突破,。

其次在招商渠道上優(yōu)化四種方式。一是開展大項目招商,。突出5億元以上大項目的引進，積極探討“飛地”招商模式,，把爭取的有限的土地指標(biāo)向大項目和好項目傾斜,，用大項目、好項目爭取土地指標(biāo),，做到項目和土地指標(biāo)的有機結(jié)合,。整合現(xiàn)有閑置土地資源，督促企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能,、增資擴產(chǎn)或新上項目,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力，推動小企業(yè)變成大項目,。二是開展駐點招商,，依托各類關(guān)系資源，在上海,、北京,、青島成立3個招商工作站，加強與駐地各類協(xié)會,、辦事處和大企業(yè)集團的聯(lián)系,，通過登門拜訪和對接洽談，建立起輻射發(fā)達(dá)地區(qū)的招商網(wǎng)絡(luò),。三是開展以商招商,。對引進的外來企業(yè)，通過強化服務(wù),，創(chuàng)建適宜他們發(fā)展創(chuàng)業(yè)的誠信環(huán)境和法制環(huán)境,，在促使他們增資擴產(chǎn)、新上項目的同時，借助他們深厚的人脈資源,，發(fā)揮他們的廣告效應(yīng),，以吸引更多的大項目落戶，真正做到留商,、安商,、扶商和招商的有機統(tǒng)一。四是開展園區(qū)招商,。全面實施“區(qū)中園”戰(zhàn)略,，發(fā)揮開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)、政策和基礎(chǔ)配套優(yōu)勢,，加強與國內(nèi)外知名大企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略合作,，努力實現(xiàn)投資10億元以上大項目的新突破。

（三）提高工作水平,，優(yōu)化投資環(huán)境,，全力推進各類項目進展。

一是加強隊伍建設(shè),，提高開發(fā)區(qū)工作水平,。開發(fā)區(qū)與辦事處將嚴(yán)格按照縣委、縣政府的要求,，實施“工作一體化,、分工不分家”的原則，制定并落實開發(fā)區(qū)從決策,、運行到監(jiān)管考核的一系列規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，加強內(nèi)部管理，通過多種形式提升干部隊伍的政策理論素養(yǎng)和工作能力,。全力做好落地項目遷占和社會穩(wěn)定工作,，確保落地項目順利建設(shè)，根據(jù)開發(fā)區(qū)的特點,，研究解決好社會民生問題,。建議賦予并強化開發(fā)區(qū)“一辦三局”相關(guān)職能，對落戶開發(fā)區(qū)的項目開辟綠色通道,，切實提高辦事效率,。面對目前穩(wěn)健趨緊的貨幣政策，重視加強對開發(fā)區(qū)企業(yè)運營的指導(dǎo)管理,。嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,，全方位做好工程建設(shè)安全、生產(chǎn)安全,，每月開展一次安全生產(chǎn)專項檢查,，做到防患于未然,。

二是健全包建機制，全力推進項目進展,。對落戶開發(fā)區(qū)的項目,，一個項目成立一個由班子成員任組長的包建小組，列出單子,，強化措施,，分工負(fù)責(zé)，每周一調(diào)度,，幫助解決問題,，強力推進各類項目進展。一是抓開發(fā)區(qū)企業(yè)增資擴產(chǎn)上項目,。對確定上馬的項目,，全力幫助解決困難問題，督促資金盡快到位,，快速干,。

招商的工作計劃篇三

20xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā),，期待在xx年的工作中找到突破,，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為xx年招商部主要的工作來做：

打造一支專業(yè),、高素質(zhì)的招商團隊，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證,，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團隊,，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團隊是我們園區(qū)的根本,。在一月份的工作中建立一個和諧,、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作,。xx年要加強招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習(xí),，尤其是新加入我們招商隊伍的。

招商管理是企業(yè)的老大難問題,，招商人員外出,，招商人員績效，招商人員情緒管理,，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟,。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高招商人員的主人翁意識,。

培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上,，改善招商方式與方法,，提高業(yè)務(wù)效率。

今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周,、每日,；以每月、每周,、每日的招商目標(biāo)分解到各個招商人員身上,，完成各個時間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績,。

產(chǎn)業(yè)園20xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個良好的招商團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

招商的工作計劃篇四

三：組織內(nèi)部的建立（初步構(gòu)思）1,、項目人員招聘2,、招商架構(gòu)3、招商機制,。

四：招商資料,。

1、招商手冊和招商說明書,。

五：招商方式,、目標(biāo)客戶的確定1、招商方式2,、目標(biāo)客戶,。

3、第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺的建立4,、招商的原則,、注意事項、存在的問題,。

六：宣傳策略1,、媒體宣傳推廣2,、大型主題招商活動。

七：招商費用預(yù)算及招商建議方案1,、招商費用2,、招商建議方案。

九：附件（附加內(nèi)容）,。

一,、招商策略。

1,、先確定目標(biāo),，再全面招商。

目標(biāo)的確定分三步：第一,，要達(dá)到的目標(biāo)是什么,；第二，圍繞目標(biāo)進行隨后的一切工作,；第三,，目標(biāo)是否得到了實現(xiàn)。招商策劃要有明確的目標(biāo)和要求,，才能保證招商策劃收到預(yù)期的效果,。

2、為客戶訂做全面解決方案在這一策略的指導(dǎo)下,，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的招商團隊,，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整和實施租賃政策。例如,，根據(jù)不同類型的客戶提出的不同需求,，為他們提出度身訂做的解決方案。

3,、人員,、媒體,、大型主題活動立體化"整合宣傳推廣策略"在市場宣傳推廣方面,，實行"整合推廣策略"，為招商工作提供有力支持,。一為媒體宣傳,，二為招商活動。

關(guān)鍵性招商活動如下：

4,、招商進度,、質(zhì)量、費用統(tǒng)一控制,。

決避免宣傳費用的亂用和浪費,。5,、構(gòu)建平臺與政府形成互動。

公關(guān)活動先行,，如：舉辦全國性的論壇或座談,，邀請管、產(chǎn)媒介的權(quán)威人士,。然后媒體報道緊隨其后,，造大聲勢形成一種轟動的效應(yīng)。

二,、招商階段劃分,、招商目標(biāo)和時間安排。

1,、階段劃分：招商籌備階段,、主力招商階段、全面招商階段,、運營調(diào)整階段四個階段,。

2、招商目標(biāo)：根據(jù)客戶的需要不斷調(diào)整,、優(yōu)化的,，原則上講，招商工作不是招滿了就結(jié)束了,。3,、時間安排：

1)xx年12月底，基本完成步招商的前期籌備階段（例如對招商資料的準(zhǔn)備,、招商市場的分析等）,。

2)xx年6月，確定目標(biāo)主力招商對象,，加以攻克,。3)xx年12月底，在完成以上任務(wù)階段之后開始進行全面招商,，此階段部不分主次,。4)xx年12月底，爭取進入最后一個階段運營調(diào)整,。這個階段是在其他三個階段完成的前提之下,。

為具體化可執(zhí)行，在時間安排上,，此計劃涉及的時間段為：xx年1月開始執(zhí)行,，截止到xx年。

三,、組織內(nèi)部的建立1,、招商人員的招聘和培訓(xùn),。

再大的項目也是人做的，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素,，因此招聘,、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英,，打造一支強悍的招商團隊,，是招商籌備階段的最核心任務(wù)。一個團隊不僅需要專業(yè)化,，更需要一體化,。因此，對團隊的培訓(xùn)尤其重要,。目標(biāo)是使整個團隊具備完整的項目的知識架構(gòu),、卓越的團隊執(zhí)行力和共同的價值取向，培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1)五個核心理念的培訓(xùn)2)團隊執(zhí)行力的培訓(xùn),。

團隊成員的招商能力,。

5)招商禮儀和招商制度的培訓(xùn)（語言藝術(shù)、招商制度說明和合同解讀等）,。

培訓(xùn)后的招商人員,，應(yīng)該做到：1)重視第一印象2)主動性，耐心和毅力,。

（1）招商一部主要負(fù)責(zé)重要客戶的招商工作：1人,。

（2）招商二部主要負(fù)責(zé)客戶資料和保管（分出主次與等級）的招商工作：3人。

（3）招商三部主要負(fù)責(zé)其他招商客戶的招商工作：2人,。

（5）策劃部暫定員兩名,，主要負(fù)責(zé)招商的策劃、媒體計劃的制定執(zhí)行,、招商文案的策劃撰寫和設(shè)計,。一名策劃，一名設(shè)計,。（根據(jù)情況可增加）2）,、招商機制的建立，是為了在招商團隊中形成一種人性化的制度管理氛圍,，做到有章可依,、獎罰分明,，既講究個人貢獻(xiàn),、更注重團隊精神，建立一系列的管理制度,。（詳細(xì)見附錄人員薪酬及獎勵方案-建議）,。

（1）招商人員獎勵政策的建立,。

（2）招商人員處罰政策的建立。

（3）招商人員日常管理規(guī)范制度的建立,。

四,、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備1、招商手冊和招商說明書,。

文本資料根據(jù)不同階段,、具體需求再行撰寫！

2,、目標(biāo)客戶劃分：主要客戶（會員客戶）,。

普通客戶。

兩種客戶的區(qū)別：

（1）服務(wù)著眼點不一樣：普通客戶重在解決已經(jīng)存在的問題,，會員客戶重在防患未然,、未雨綢繆。

（2）服務(wù)期限不一樣：普通客戶問題解決合作關(guān)系就結(jié)束,，是一次性的,。會員客戶是日常關(guān)注、跟蹤服務(wù),，是長期的,。（3）要求不一樣。會員客戶除了和公司發(fā)生過愉快的業(yè)務(wù)合作關(guān)系外,，還要求其本身執(zhí)行力非常好,，能不折不扣地執(zhí)行我們的策劃方案。執(zhí)行力差的客戶不能成為公司的會員客戶,。

招商的工作計劃篇五

今年以來,，xx鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞縣委,、縣政府的正確決策和部署,，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走以資源引資,，以資源利商的路子,，牢固樹立項目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟就是抓投資,，抓投資就是抓項目的思想,，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實,，招商引資工作取得了一定的成績,。截止6月底，我鄉(xiāng)共引進投資額在萬元以上的項目個，投資額在萬元以上項目個,，萬元以上項目個,，其中續(xù)建項目1個，竣工項目4個,，在建項目7個,，意向項目5個?；厩闆r是：

續(xù)建項目1個,。

竣工項目4個。

建項目7個,。

意向項目5個,。

今年上半年，我鄉(xiāng)招商引資工作取得了一定的突破,，通過重點項目建設(shè),，加快了我鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)的規(guī)模化,、產(chǎn)業(yè)化步伐,，初步形成了以礦產(chǎn)品開發(fā)業(yè)為龍頭，造紙印刷業(yè),、水泥建材業(yè)等為骨干的工業(yè)發(fā)展新格局,。今后，我們將圍繞壯大鄉(xiāng)域經(jīng)濟實力的總體目標(biāo),，繼續(xù)抓住機遇,，創(chuàng)新思路，加大力度,，做好以下幾個方面的工作,，求得更大的突破。

1,、認(rèn)準(zhǔn)既定思路,，突出特色招商。

特色就是優(yōu)勢,，就是競爭力,，就是經(jīng)濟效益。xx鄉(xiāng)黨委,、政府立足實際,，準(zhǔn)確定位，把豐富的礦產(chǎn)資源項目開發(fā)建設(shè)作為招商主攻目標(biāo),，把石材石墨深加工,、銅鐵礦浮選，作為招商重點，突出優(yōu)勢,，精心包裝，強力推介,，下一步我們還要認(rèn)準(zhǔn)既定思路進一步整合資源,，側(cè)重在引進實力強的大集團和大公司上狠下功夫，力爭培植一批資本聚集高,、規(guī)模膨脹快,、核心競爭力強的大個企業(yè)，為進一步做大做強產(chǎn)業(yè)龍頭打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、創(chuàng)新發(fā)展理念，炒熱招商氛圍,。

面對全縣上下開放帶動,、招商引資辦工業(yè)的逼人形勢，xx鄉(xiāng)將進一步搶抓機遇,、創(chuàng)新理念,、炒熱氛圍，形成全面招商,、全員招商的強大氛圍,。一是要通過各種會議、“雙日”活動等形式,，向全鄉(xiāng)黨員干群大講xx資源優(yōu)勢,，大講xx社會資金、企業(yè)發(fā)展積累多的資金優(yōu)勢,，大講抓工業(yè)上項目是一個鄉(xiāng),、一個村發(fā)展經(jīng)濟的支撐和核心，增強優(yōu)患意識,，凝心聚力謀發(fā)展,。要理直氣壯叫響“以工業(yè)論英雄、以工業(yè)論貢獻(xiàn),、以工業(yè)論成敗”,，通過加壓緊逼，使廣大干部首先成為工業(yè)型干部,、使領(lǐng)導(dǎo)成為工業(yè)型領(lǐng)導(dǎo),。二是對全鄉(xiāng)在外工作的干部、務(wù)工經(jīng)商,、創(chuàng)業(yè)有成的人員登記造冊,，制成通訊錄，通過召開聯(lián)誼會、鄉(xiāng)情懇談會,、發(fā)信致函等形式,，向他們介紹縣鄉(xiāng)對外開放、招商引資的優(yōu)惠政策,，把我鄉(xiāng)的資源狀況,、招商引資項目，通過本鄉(xiāng)在外務(wù)工,、求學(xué),、經(jīng)商、工作人員向沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的客商宣傳推介項目,。三是以工業(yè)企業(yè)為窗口,，以洽談商會為平臺，組織鄉(xiāng)村干部組成招商“小分隊”到福建,、深圳,、珠海、汕頭等經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū),，開展特色產(chǎn)品推介會,、項目信息發(fā)布會、協(xié)議項目洽談會等活動,，內(nèi)外聯(lián)動,、廣引項目。

3,、拓寬招商渠道,，把著力點延伸到村級。

xx鄉(xiāng)有抓工業(yè)上項目的傳統(tǒng)優(yōu)勢,、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,、項目優(yōu)勢；有一批腦子活,、觀念新,、肯吃苦、有能耐的“經(jīng)濟能人”隊伍,，有一批懂經(jīng)營善管理的“雙強”型村干部隊伍,，全鄉(xiāng)16個黨支部書記有13個經(jīng)商辦企業(yè)；僅xx年村組干部發(fā)展的項目涉及到石材,、石墨,、石粉加工等，投資額超千萬元,，他們足以具備干大事,、創(chuàng)大業(yè)的素質(zhì)和能力,，是發(fā)展我鄉(xiāng)經(jīng)濟的中堅力量。因此要進一步明確目標(biāo),，強化責(zé)任,，夯實任務(wù)。各村支書,、村主任還要分別拿出500元作為抵押金,，班子成員和機關(guān)干部每月要拿出地方補貼的30元作為抵押金。各村,、各戰(zhàn)線完成1個投資50萬元以上的項目或引進一個2萬元以上的無償資金項目,，除返還抵押金外,，另按引資額的1%獎勵有關(guān)人員,，凡完不成任務(wù)的，押金變罰金,，班子成員及站所人員不得參與評先,，村支書不得推薦為縣功勛支書，不得評為鄉(xiāng)標(biāo)兵支書,。充分調(diào)動黨政班子成員和鄉(xiāng)村干部抓項目,、跑項目的積極性。

招商的工作計劃篇六

結(jié)合去年的工作實際情況,，在新的一年里一方面要廣泛的收集客戶資料,，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的擴展規(guī)劃以及經(jīng)營計劃思路,。另一方面就是要定期對其他及周邊城市招商部進行市場調(diào)查研究,，了解對方的市場布局情況,，投資廠商的變動和銷售情況,，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導(dǎo),。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下,，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，做好“贏”的工作后,，然后“再打”下一戰(zhàn)役,。

項目要生存,，必須做好招商工作，積累前期客戶,；而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證,。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎(chǔ)上,，對商業(yè)準(zhǔn)確定位后，在概念上創(chuàng)意不行,，在經(jīng)營上還要有思想,。

2、與同行業(yè)人員多交流,，探討摸索,，創(chuàng)新招商知識；

1,、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團體,。

2、到臺商聚集的城市收集客戶資源,，學(xué)習(xí)別人的成功招商案例,，吸取別人失敗的教訓(xùn)，從而成就自己的工作,。

3,、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài),。

1,、眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要服務(wù)好已有企業(yè)廠商,，逢年過節(jié)為他們送去我們的問候,，積極解決他們的企業(yè)實際問題，讓他們有到家一般的感覺,。

2,、結(jié)合部門實際情況，更多的了解及引進其他有意向或主流品牌廠商,，盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的企業(yè)廠商,，同時形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

3,、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通,，確保工作無誤。

1,、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的機會,，讓他們了解德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū),，向他們介紹現(xiàn)行的多項優(yōu)惠政策。

2,、市里或區(qū)里有什么活動項目,，及時的、盡可能的聯(lián)系自己所知道的所有臺商,，邀請他們來開發(fā)區(qū)實地考察,。在新的一年里，積極主動的開展招商工作,，使自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的鍛煉和提升,，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績。

通過工作計劃的實施,，切實的提高工作效率,，發(fā)揮個人的主觀能動性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，爭取為臺辦招商工作的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

五,、統(tǒng)籌兼顧,，切實抓好各項基礎(chǔ)工作。

一是全面落實綜合治理和信訪,、安全目標(biāo)責(zé)任制,，扎實抓好安全穩(wěn)定及防邪工作，確?？h招商系統(tǒng)和詣穩(wěn)定,；二是繼續(xù)深入抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作；三是抓好招商網(wǎng)站建設(shè),，搞好對外宣傳和各類信息的及時報送工作,；四是扎實開展惠民連心行動，做好掛聯(lián)幫扶村的扶貧解困工作,；五是加強機關(guān)內(nèi)部管理,。繼續(xù)做好陽光黨務(wù)、政務(wù)工作,。建立健全科室職能職責(zé)和崗位目標(biāo)考核辦法,，加大作風(fēng)建設(shè)力度，努力把縣招商局打造成為“學(xué)習(xí)型,、陽光型,、高效型、清廉型,、服務(wù)型”機關(guān),；六是扎實做好外事工作,，加強涉外管理。對因公出國（境）團組和人員必須按規(guī)定的程序申報,，嚴(yán)格執(zhí)行因公出國（境）人員的政治審查,、任務(wù)審核、行前教育和回國報告制度,。積極配合相關(guān)部門做好涉外工作檢查指導(dǎo),，切實做好來平昌的外國記者和專家的管理工作及外賓接待相關(guān)工作的服務(wù)指導(dǎo)，確保外事平安,；七是嚴(yán)格執(zhí)行基本國策,，切實抓好計劃生育工作。

xx部,。

20xx年xx月xx日,。

招商的工作計劃篇七

今年以來，xx鄉(xiāng)的招商引資工作在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣招商局的大力支持下和指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以產(chǎn)業(yè)項目為抓手,，立足鄉(xiāng)情，突出優(yōu)勢招商,，優(yōu)化環(huán)境招商,，招商引資工作取得了歷史性的突破。

（一）xx年全鄉(xiāng)招商引資目標(biāo)任務(wù),。

引資3000萬元,，引進一個300萬元以上的地面企業(yè)開工建設(shè)。

（二）xx年全年完成情況,。

全鄉(xiāng)新建的兩項重點工程共完成投資2800萬元,，均超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

一是山西多維牧業(yè)有限公司在坡底村實施的玉米秸稈青貯,，優(yōu)良種羊培育和羔羊育肥綜合項目,。其中一期工程投資3800萬元，占地110畝,，于xx年3月份開工建設(shè),，4月份完成了“三通一平”和辦公區(qū)、宿舍區(qū)建設(shè),，5-6月份完成了標(biāo)準(zhǔn)化羊圈31排,、93座，7-8月份完成了3個干草貯存車間（1080m2）,、1個飼料加工車間（360m2）,、1個飼草加工車間（360m2）及場區(qū)主干道路硬化工程,，并引進優(yōu)種湖羊1500余只，已完成投資2400萬元,。我鄉(xiāng)計劃以此為依托,，在全鄉(xiāng)發(fā)展4-5個1000只以上中型養(yǎng)羊合作社，目前西河,、莊頭二個養(yǎng)殖場已簽協(xié)議,，同時我鄉(xiāng)計劃再發(fā)展300-500個100只以上小型養(yǎng)羊戶，在全鄉(xiāng)真正形成“大公司+小公司（合作社）+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,，形成規(guī)模效應(yīng),，有效增加農(nóng)民收入。

二是大良農(nóng)牧發(fā)展有限公司實施的肉雞養(yǎng)殖項目,。該項目于xx年3月開工建設(shè),，占地面積42畝，項目總投資2000萬元,，已完成八個雞棚（每個棚設(shè)計：95ｍ×15ｍ）和一個辦公區(qū)的主體建設(shè),，各項設(shè)備正在購置，剩余工程預(yù)計于xx年底全部完工,，并投入運營,，現(xiàn)完成投資1000余萬元。

本項目完成實施后,，可實現(xiàn)全自動化養(yǎng)雞法,，每棚可養(yǎng)雞40000只,，八棚一輪可出欄肉雞320000只,，一年可養(yǎng)殖肉雞6輪，經(jīng)濟效益非?？捎^,。同時，可解決農(nóng)村剩余勞動力50名,，帶動本村及周邊鄉(xiāng)村養(yǎng)殖戶發(fā)展事業(yè),。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,。年初,，鄉(xiāng)里就制定了工作方案，獎懲措施,，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人手十分緊張的情況下抽調(diào)精干力量成立了招商小分隊，全力保障招商經(jīng)費,。

2,、真抓實干,。一是著力抓好項目前期準(zhǔn)備工作。對所有企業(yè)的意向項目進行收集,，進一步整理完善了招商項目庫,。并加大招商引資的宣傳力度，利用一切有利的平臺,、途徑介紹我鄉(xiāng)的優(yōu)勢資源,、人文環(huán)境、投資環(huán)境,、優(yōu)惠政策,。二是大力倡導(dǎo)和推進小分隊招商。我們對所有項目都及時予以調(diào)度,，并明確班子成員進行跟蹤服務(wù),，時刻了解投資意向，收集掌握項目進展情況,。對于已簽項目,，經(jīng)常下到項目建設(shè)現(xiàn)場了解項目進度，幫助解決實際問題,，受到了投資商的高度肯定和一致好評,。

3、突出重點,。突出抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),、優(yōu)勢資源招商。收集整理了種植,、養(yǎng)殖,、加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和機關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的資料，著眼市場資源和勞動力優(yōu)勢,，進行重點招商,。

4、優(yōu)化環(huán)境,。首先嚴(yán)格落實上級關(guān)于招商引資的扶持和激勵政策,，大力抓好全民創(chuàng)業(yè)，最大限度地調(diào)動干部的招商,、創(chuàng)業(yè)激情,，鄉(xiāng)里也專門出臺了獎勵措施。我們多次開展企業(yè)周邊環(huán)境整治活動,，組織干部上門為企業(yè)化解矛盾糾紛,，對于擾亂企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的違法行為我們及時給以打擊，對于影響較大、后果嚴(yán)重的破壞環(huán)境行為對當(dāng)事人還進行了懲處,。

招商的工作計劃篇八

xx年即將結(jié)束,，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在xx年的工作中找到突破,，為使得工作更加有條理有目標(biāo),，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為xx年招商部主要的工作來做：

打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團隊,，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證,，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團隊，建立一支具有凝聚力,、合作精神的招商團隊是我們園區(qū)的根本,。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,，而且這也是招商部一項長期的主要工作,。xx年要加強招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊伍的,。

招商管理是企業(yè)的老大難問題,，招商人員外出，招商人員績效,，招商人員情緒管理,，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高招商人員的主人翁意識。

培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員xx年工作路線,，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法,，提高業(yè)務(wù)效率。

今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周,、每日,；以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個招商人員身上,，完成各個時間段的招商任務(wù),。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績。

產(chǎn)業(yè)園xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個良好的招商團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

招商的工作計劃篇九

要推動縣域經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展，全面建設(shè)宜居宜業(yè)宜游“山水xx”,，實現(xiàn)三年內(nèi)財政收入過5個億,、五年目標(biāo)考評進入全市第一方陣的目標(biāo)，最關(guān)鍵的是做大經(jīng)濟總量,，最有效的途徑是招商引資,。只有真正把招商引資作為縣域經(jīng)濟發(fā)展的生命線來抓，進一步統(tǒng)一思想,，凝聚合力,，立足優(yōu)勢，創(chuàng)新方法,，才能實現(xiàn)招商引資工作的新突破,。

主攻產(chǎn)業(yè)鏈招商，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。產(chǎn)業(yè)招商是增強招商引資針對性,，提高招商引資實效的有效途徑，是培植和壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，打造特色經(jīng)濟,，實現(xiàn)錯位發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。必須把產(chǎn)業(yè)招商放到重中之重來抓,。xx招商引資重點就是圍繞園區(qū)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)招商,，通過引進上下游配套產(chǎn)業(yè)，降低生產(chǎn)成本,，拉長產(chǎn)業(yè)鏈,，提高產(chǎn)品綜合競爭力，形成集群式發(fā)展,。當(dāng)前,，最重要的就是突出節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)招商，根據(jù)節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，主攻點應(yīng)放在中高檔毛管生產(chǎn)企業(yè)招商上,。對其配套產(chǎn)業(yè)、配套企業(yè)，由于其投資規(guī)模一般不大,，達(dá)不到入園企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，因此，必須從產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度出發(fā),，只要符合產(chǎn)業(yè)需要,，可降低門檻，允許入園生產(chǎn),，并且政策要更加優(yōu)惠,，從而進一步提升產(chǎn)業(yè)自我配套能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?、基地化,、集約化。力爭到20xx年節(jié)能燈相關(guān)企業(yè)數(shù)達(dá)200家,，產(chǎn)業(yè)自我配套能力達(dá)到95%以上,。

整合優(yōu)勢資源，突出招大引強,。xx縣已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)30余種,，這是xx發(fā)展的最大優(yōu)勢，也是招商引資最大潛力,。當(dāng)前,，關(guān)鍵是在做好前期評估論證的基礎(chǔ)上，對xx礦產(chǎn),、生態(tài)等優(yōu)勢資源進行精心策劃包裝,，編好項目冊，建好項目庫,，對外推介宣傳,。在資源招商上，必須改變“撿到籃里都是菜”的小農(nóng)意識,，堅持招商選資,，堅持招大項目，努力促進優(yōu)勢資源的深度開發(fā),。進一步提高資源的利用率,，提高產(chǎn)品的附加值，真正把xx的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢,。對一些搶占資源,、圈而不建的，必須按合同要求促其開工,，或依法、合理收回，真正把資源開發(fā)的主動權(quán)掌握在政府的手中,。要著力引進產(chǎn)業(yè)層次高,、集聚能力強、帶動效應(yīng)大,、延伸配套好的億元以上大項目,，以大項目帶動大發(fā)展。

創(chuàng)優(yōu)服務(wù)平臺,，落實安商責(zé)任,。一是優(yōu)化安商環(huán)境。深入開展“機關(guān)效能年”活動,，全面落實“三個縮減30%”,，建立園區(qū)服務(wù)中心，凡涉及園區(qū)服務(wù)單位集中到園區(qū)設(shè)立服務(wù)窗口,，實現(xiàn)“一條龍服務(wù),、一站式辦結(jié)”。按照公開,、透明的原則,，集中整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，營造公平公正的市場環(huán)境,。二是優(yōu)化承載平臺,。按照省級生態(tài)工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)，合理布局園區(qū)產(chǎn)業(yè),，高起點完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，著力打造園區(qū)用地、用電,、用工,、融資四大平臺。確保項目用地“零等待”,，用電穩(wěn)定充足,、電價全省最優(yōu)，用工政府免費提供培訓(xùn),，融資政府提供擔(dān)保,。三是落實安商責(zé)任。改革招商任務(wù)分配方式,，對條管單位及部分縣直單位不再下達(dá)招商引資任務(wù),，讓他們集中精力進行安商服務(wù)，既有利于減輕單位負(fù)擔(dān),，又有利于優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，調(diào)動了安商單位的積極性,。

完善推進機制，倒逼項目落戶,。一是落實項目責(zé)任,。成立了招商引資推進領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓全縣招商引資工作,；將招商引資意向項目和安商服務(wù)項目任務(wù)分解到具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任單位和責(zé)任人，實行“一對一”跟蹤推進制,，促其早簽約,、早動工、早建成,、早投產(chǎn),、早見效。二是嚴(yán)格獎懲制度,。堅持重獎先進,、重罰落后、嚴(yán)懲作假,。對在招商引資工作中出力多,、貢獻(xiàn)大的個人給予重獎，并優(yōu)先提拔重用,；對招商引資或安商服務(wù)年終考評不達(dá)標(biāo)且位列鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直單位、安商單位最后一名的單位,，一年內(nèi)整個班子成員不得提拔重用,，其主要領(lǐng)導(dǎo)在全縣三級干部大會上作檢討；對偽造賬目,、借用引資單據(jù),、虛報浮夸等弄虛作假，用“數(shù)字游戲”來騙取政績的,，一經(jīng)查實,，嚴(yán)肅處理。

招商的工作計劃篇十

20xx年,，在市委,、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局將以建設(shè)全國生態(tài)文明示范城市為引領(lǐng),，堅持“總基調(diào)”,、“主題主線”和“主基調(diào)主戰(zhàn)略”，堅持創(chuàng)新驅(qū)動,、聚集轉(zhuǎn)型升級,，按照“緊扣一個目標(biāo),、守住兩條底線、強化三種意識,、狠抓四個關(guān)鍵”的要求,，強力推進對外開放工作,，確保全市招商引資暨會展業(yè)發(fā)展良好態(tài)勢,，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展更增活力和動力。

20xx年全市招商引資和會展業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是：確保內(nèi)資實際到位資金增長30%以上,；產(chǎn)業(yè)類招商引資項目占比40%以上,；招商引資省級調(diào)度項目“四率”（履約率、開工率,、資金到位率,、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)率）高于全省平均水；展會綜合經(jīng)濟效益增長30%以上,。

（一）強化項目服務(wù)

切實落實重大項目協(xié)調(diào)服務(wù)聯(lián)席會議制度和重大項目跟蹤調(diào)度制度,，發(fā)放服務(wù)聯(lián)系卡，實行“一月一上報,、一季一通報,、半年一考核”，及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決在建設(shè)中遇到的困難和問題,，加速項目快建設(shè)加快項目建設(shè)進度,。通過主動積極服務(wù)，確保一季度內(nèi)資到位資金實現(xiàn)“開門紅”的目標(biāo),。同時,，按照項目建設(shè)退出機制的要求，確保中關(guān)村貴陽科技園第一批項目在一季度全部開工（啟動）,。

（二）做大投資增量

以中關(guān)村貴陽科技園,、貴陽綜合保稅區(qū)、貴陽臨空經(jīng)濟區(qū)為平臺,，以3月北京推介會,、5月“貴州香港活動周”、7月“生態(tài)文明貴陽國際論壇”,、8月第八屆中國品牌節(jié),、9月“酒博會”等活動為抓手，重點引進一批移動互聯(lián)網(wǎng),、新能源汽車,、生物醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)項目，以及一批生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)項目,。尤其是3月份在北京召開的推介會,，確保中關(guān)村貴陽科技園第二批100個招商引資項目在6月份正式簽約,，力爭引進一批世界500強、中國企業(yè)500強,、中國民營企業(yè)500強企業(yè),，以及關(guān)聯(lián)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的中央企業(yè)、龍頭企業(yè),、領(lǐng)軍企業(yè),、上市公司、跨國企業(yè)等優(yōu)強企業(yè),。

（三）拓展信息渠道

用好市政府駐北京,、上海、廣州投資促進平臺,，在與北京市投資促進局,、北京市朝陽區(qū)投資促進局就落實相關(guān)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的具體推進措施進行深入溝通對接，確保各項約定事項落到實處,，取得實效同時,，積極與上海市、廣州市,、北京市海淀區(qū)投資促進部門對接,，爭取與其達(dá)成合作協(xié)議，精準(zhǔn)把握終端投資信息,，拓寬經(jīng)濟協(xié)作渠道,，提升區(qū)域合作空間。

（四）夯實招商基礎(chǔ)

按照筑黨發(fā)〔20xx〕27號文件建設(shè)“一網(wǎng)三庫”的要求,，升級改版“投資貴陽”網(wǎng),，并以其為重要端口平臺，統(tǒng)籌市,、區(qū)招商引資各類資源,，建立招商引資重大項目信息庫、目標(biāo)投資人信息庫,、閑置投資承載要素信息庫,，搭建招商引資信息化網(wǎng)絡(luò)終端，提升招商引資效率和水平,。

（五）精準(zhǔn)策劃項目

突出招商招展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,，緊扣中關(guān)村貴陽科技園、“5個100工程”建設(shè)需求,，圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè),，策劃包裝40個精品招商項目,。

（六）完善考評機制

按照差異化考評原則，出臺《貴陽市招商引資目標(biāo)管理考核辦法》,，確保投資促進工作“目標(biāo)明確,、責(zé)任清楚、分級負(fù)責(zé)”,，落實招商引資全年目標(biāo)考核和招商引資服務(wù)評議“一票否決”制,。

（七）建立會展資源庫

按會展產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要求，收集,、整理全市展覽企業(yè),、廣告策劃公司、賓館酒店,、旅游景點等會展業(yè)態(tài)企業(yè)信息，建立會展業(yè)資源數(shù)據(jù)庫,，促進全市會展經(jīng)濟健康有序開展,。

（八）強化招展引會

圍繞“產(chǎn)業(yè)辦展、消費辦展,、市場辦展”的要求,，積極向國家有關(guān)部委申（爭）辦符合全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的相關(guān)展會項目。同時,，借助成功爭辦20xx年比利時布魯塞爾烈性酒大賽的契機,，大力開拓國外市場，力爭引進更多的國外或國際知名品牌展會項目,，提升貴陽的城市美譽度,。

招商的工作計劃篇十一

xx年我局在縣委縣政府的具體領(lǐng)導(dǎo)下，努力地開展工作,，超額地完成了縣給我們定的目標(biāo)任務(wù),。使全縣招商引資工作取得了新發(fā)展、新成效,。下面是我們一年來招商工作總結(jié)及xx年工作打算,。

xx年縣下達(dá)招商引資目標(biāo)任務(wù)，到位國內(nèi)縣外資金50億元人民幣,，到位國內(nèi)省外資金35億元人民幣,。西博會督辦項目9個，履約率90%,，開工率80%,，資金到位率40%。

截止今年10月,，全縣招商引資工作到位國內(nèi)縣外資金累計達(dá)56.0466億元,，完成全年目標(biāo)任務(wù)50億元的112.1%,，其中，到位省外資金累計達(dá)40.8756億元,，完成全年目標(biāo)任務(wù)35億元的116.8%,，完成任務(wù)數(shù)排縣第2名。引進新項目18個,，投資額達(dá)56.6億元,，其中，億元以上項目10個,，5億元以上1個,，10億元以上2個。西博會督辦項目履約率100%,，開工率100%,，資金到位率41%，全面完成督辦目標(biāo)任務(wù),。

目前跟蹤項目182個,，在談項目62個，其中有簽約意向性的項目10個,。

對全年招商引資工作進行了認(rèn)真謀劃,，草擬并由縣政府下發(fā)《xx年招商引資目標(biāo)任務(wù)的通知》，明確招商引資目標(biāo),；修改完善全縣招商引資考核辦法,，激發(fā)了各單位招商引資工作的主動性和積極性；建立單位主要領(lǐng)導(dǎo)外出從事招商引資工作制度,，定期對相關(guān)情況進行通報,，樹立招商引資工作的重要性；建立重大項目推動領(lǐng)導(dǎo)小組,，書記,、縣長多次率各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人召開項目現(xiàn)場會，調(diào)動各方面要素,，在用地指標(biāo),、水、電,、氣等方面給予招商引資項目優(yōu)先保證,，在園區(qū)建設(shè)上全力保證征地拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金及建設(shè)用地指標(biāo),，確保項目盡早落地開工建設(shè),。

（二）精心組織開展一系列赴外招商促進活動。

為努力開拓招商視野，捕捉更多的招商引資信息,，今年,，我縣招商引資的觸角將向廣東、福建,、山東,、浙江等區(qū)域延伸，充分利用西部縣場資源,、能源價格優(yōu)勢,、勞動力資源優(yōu)勢尋找突破口，招商引資的方式突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈招商,、以商招商,。組織小分隊分別赴江蘇、廣東,、浙江,、上海、等地開展招商活動,，赴省外開展承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投資促進活動共計53次,，其中，縣級主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊5次,，縣級領(lǐng)導(dǎo)帶隊9次，部門鎮(zhèn)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊39次,。加強與江蘇,、廣東、等相關(guān)行業(yè)協(xié)會,、商會的聯(lián)系,，與、深圳縣鈑金協(xié)會建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,，拓展招商領(lǐng)域和方式,，承接鈑金、電子配套企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，尋求更廣闊的合作空間,。

（三）精細(xì)策劃包裝一批重點招商項目。

根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及招商現(xiàn)實需要,，充分挖掘當(dāng)?shù)丶爸苓吪涮踪Y源,，由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)和相關(guān)部門參與，借助優(yōu)勢資源,，依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游配套等方面深層包裝項目，突出產(chǎn)業(yè)鏈條開發(fā)，包裝了九頂山生態(tài)旅游開發(fā),、沿山生態(tài)旅游區(qū),、四星級酒店、機械加工鑄造,、中藥材種植加工,、玉妃泉飲用礦泉水?dāng)U建、早熟梨及大蒜深加工等19個項目,，通過不同方式加強項目對外宣傳力度,，吸引外地客商投資綿竹。

（四）抓重大項目的引進及跟蹤落實,。

著眼延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，圍繞環(huán)保、新能源和光伏能源等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，以產(chǎn)業(yè)抓招商,，以招商興產(chǎn)業(yè)，全力打造食品白酒,、機械,、精細(xì)化工“三大百億產(chǎn)業(yè)”。xx年1-10月,，全縣新簽約項目18個,，其中億元以上項目10個。如：由福建長樂傳福針織有限公司投資20億元新建川西國際商貿(mào)城,、項目占地400余畝,；由九一鈑金科技有限公司投資2億新建鈑金生產(chǎn)項目占地350畝；由甘肅古河州酒業(yè)有限責(zé)任公司投資1.2億元新建酒類生產(chǎn)項目,。

龍蟒集團硫,、磷、鈦化工基地項目,、劍南春集團萬噸白酒基地建設(shè)項目,、金泉鋼鐵技改項目、紅運酒業(yè)技術(shù)改造項目,、華豐公司黃磷及磷酸鹽配套項目,、清平昊華30萬噸/年硫酸、20萬噸/年磷酸一銨項目,、金盛源公司“非糧年產(chǎn)10萬噸燃料乙醇項目”等重大項目進展順利,。

轉(zhuǎn)變招商理念、實現(xiàn)招商主體多樣化,。堅持從“招商”向“選商”的轉(zhuǎn)變,，除重點抓好以商招商,、項目招商、駐外招商外,，要積極整合產(chǎn)業(yè),、客商、在外創(chuàng)業(yè)人才等各類資源,，實施產(chǎn)業(yè)招商,、以情招商、人脈招商等,。加強同與符合綿竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)行業(yè)協(xié)會,、商會的聯(lián)系，充分發(fā)揮其信息資源優(yōu)勢,，開展委托招商,，逐步實現(xiàn)招商引資縣場化運作。進一步突出“招大引強,、招新引優(yōu),、招才引智”，要突出大項目招商,，把央企國企,、上縣企業(yè)、臺商企業(yè),、大型民企作為招商引資的重點,，力爭引進一批大項目。要加強招才引資工作,，實現(xiàn)綿竹跨越發(fā)展,，不僅要引進項目和資金，更要重視引進人才,、技術(shù)和先進管理。努力推進綿竹招商引資在量的增長基礎(chǔ)上實現(xiàn)質(zhì)的提升,。

2,、切實提升招商實效。一是加強機關(guān)行政效能建設(shè),，強化服務(wù),，抓好已批項目的早開工、快建設(shè),、早投產(chǎn),，抓緊簽約項目的快注冊、早登記,。二是強化招商引資要素保障,。在規(guī)劃調(diào)整,、用地指標(biāo)、項目審批,、專項資金,、能源供應(yīng)等方面給予招商引資項目和園區(qū)建設(shè)優(yōu)先保證。

3,、圍繞創(chuàng)新機制提高成效推進招商,。一創(chuàng)新招商引資政策和考核機制。要進一步研究完善招商引資工作意見,，制定招商引資優(yōu)惠政策,，加強招商引資目標(biāo)責(zé)任考核，將招商引資工作目標(biāo)責(zé)任落實到位,，調(diào)動各級,、各部門招商引資的積極性。二建立重大招商項目協(xié)調(diào)機制,。制訂重大招商引資項目建設(shè)管理工作制度,，建立重大項目審定小組，加強對重大招商項目的前期簽約,、落地開工,、履約評估、政策兌現(xiàn),、項目實施等各個環(huán)節(jié)的跟蹤,、服務(wù)，建立重大招商項目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,，協(xié)調(diào)解決項目實施過程重大問題,。三創(chuàng)新招商方式，要采取重大招商項目主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,、一個重大招商項目一套專門班子的招商工作機制,，推進重大項目招商。四建立招商引資工作定期督辦機制,。政府主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)定期主持召開招商引資督辦會議,，推進招商引資各項工作有序開展。五建立招商引資人員和經(jīng)費保障機制,。各鎮(zhèn)要設(shè)立招商辦,，要有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)。選用政治素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強的人員充實到招商引資隊伍,，擬提拔的科級領(lǐng)導(dǎo)可以先到招商一線進行培訓(xùn)、鍛煉,。要加大招商引資經(jīng)費投入,，特別是要給鎮(zhèn)鄉(xiāng)預(yù)算一定的招商引資工作經(jīng)費,。

4、圍繞夯實基礎(chǔ)提高招商引資工作水平,。一要加強招商隊伍建設(shè),，進一步理順招商引資的工作體制和機制，加強招商隊伍人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高招商人員業(yè)務(wù)水平和招商能力,。二要加強招商引資項目管理，健全招商項目合同管理,，加強簽約項目合同文本審核把關(guān),，嚴(yán)格合同認(rèn)定工作；加強在建項目管理,，全面掌握在建項目進展情況,，準(zhǔn)確反映投資完成情況。三要加強招商項目統(tǒng)計和信息工作,，切實提高統(tǒng)計的科學(xué)性,、真實性、準(zhǔn)確性,，及時,、準(zhǔn)確反映各地招商引資情況。四要加強招商客商資源庫建設(shè),。重點推進大集團大企業(yè)臺商企業(yè)客商庫,、周邊地區(qū)投資企業(yè)客商庫、綿竹籍在外創(chuàng)業(yè)人員客商庫等三大招商引資客商庫建設(shè),，努力構(gòu)建多層次,、多渠道和多元化的立體招商網(wǎng)絡(luò)。五要加強招商引資項目庫建設(shè),，加強招商項目前期工作,，加強項目創(chuàng)意和包裝，尤其要重視第一,、第三產(chǎn)業(yè)及工業(yè)園區(qū)的整體招商等項目的包裝,，收集、篩選,、增強項目的可操作性和吸引力。

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招商的工作計劃篇十二

實現(xiàn)合同簽約年租金標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1977萬元基礎(chǔ)上，通過剩余位置挖掘租金收入20萬元以上,，空鋪的空檔期在最短期內(nèi)實現(xiàn)租金收入,。具體如下：

(6)20xx年調(diào)整計劃的制定,，是指導(dǎo)整個續(xù)簽和調(diào)整的重要文件，如何應(yīng)對經(jīng)營不善的商戶掉鋪以及引進目標(biāo)品牌,，并且提升租金收益,，是調(diào)整計劃重點考慮的問題。

(7)倒排計劃的重新梳理,，重點工作的周期要科學(xué)合理,，不激進也不保守，結(jié)合公司整體規(guī)劃特別是工程進度,，為公司提供確定基本準(zhǔn)確開業(yè)日提供依據(jù),。

(1)按照公司收繳率100%的要求,，及時,、足額完成租金及各項費用的收繳;,。

(2)營業(yè)外收入的執(zhí)行及挖掘,，在保證部門預(yù)算80萬完成的同時，不放棄任何一個產(chǎn)生效益的位置和機會。充分利用空余場地,，挖掘廣場內(nèi)廣告位資源,。庫房,、廣告位及內(nèi)外廣場的促銷要與商戶多溝通,，既滿足其經(jīng)營需求，同時也增加了收入;利用公司的整體資源實現(xiàn)led屏的出租,。

(13)倒排計劃的重新梳理,，根據(jù)實際工作反饋,，制定各項工作的合理周期,，補充漏項。

滿足提出的如下需求：

(5)財務(wù)部：在不違反財務(wù)制度的前提下,，合理安排收款時間，盡可能的方便商戶,。

招商的工作計劃篇十三

今年以來,，縣委,、縣政府緊緊圍繞艱苦創(chuàng)業(yè)五六年,、力爭跨入百強縣的總體目標(biāo),，緊扣發(fā)展主題,，不斷創(chuàng)新招商思路,，改進招商方式，拓展招商領(lǐng)域,，狠抓責(zé)任落實,，進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境,，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了招商引資的新成效。

一,、上半年工作總結(jié),。

(一)總體情況今年1-6月份，全縣共引進項目75個,，實際到位資金8.9億元,，其中1000萬以上項目到位資金4.9億元，完成全年任務(wù)的60%,，實現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)比例過半,。今年以來新開工建設(shè)的重點招商引資項目有：四百工程一期,、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線項目,、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項目,、信樂味精公司新上年產(chǎn)10萬噸硫酸項目、信樂味精公司復(fù)合肥項目,、美達(dá)紡織公司電腦刺繡項目,、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項目等。

(二)主要做法,。

1,、修訂文件，兌現(xiàn)政策,。

今年上半年,，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門及各企業(yè)參加的全縣招商引資動員大會,，對原來的招商引資考核認(rèn)定辦法,、考核獎懲規(guī)定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進行了重新修訂、完善,，對20xx年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現(xiàn),，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。通過優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實和兌現(xiàn),，給投資者以鼓勵,，給引資者以獎勵,，形成了全縣上下議招商、想招商,、積極從事招商工作的良好局面,，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一是繼續(xù)實施一把手工程,。工作調(diào)度到一把手,，獎懲兌現(xiàn)到一把手。二是分解目標(biāo)任務(wù),。在全縣目標(biāo)考核辦法中,，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍,。使鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責(zé)無旁貸，把全縣黨員,、干部,、職工推向招商第一線。三是兌現(xiàn)獎勵,。每年初,，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰,，大力激發(fā)了各級,、各部門想招商、議招商的積極性,。四是強化調(diào)度,，加強督促。堅持實行了三分之一工作機制,，月調(diào)度,、季通報、半年觀摩評比,、年終獎懲兌現(xiàn)制度,。

2、初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點招商項目制度,。為進一步推動招商活動扎實有效開展,，初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點招商項目制度，實行招商全過程管理,。凡新開工一個重點工業(yè)項目,，都由一名縣級干部分包，分管領(lǐng)導(dǎo)人都在工地設(shè)立辦公室,，做到工地建到哪里,，領(lǐng)導(dǎo)人的辦公桌就搬到哪里,，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設(shè)上。每月至少召開一次項目進展調(diào)度會,，聽取包保重點項目的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報,，分析問題，研究對策,，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題,，督促企業(yè)加快項目建設(shè)。

上海聯(lián)華超市,、浙江中大家具商場等各類大型超市6家,。在城市建設(shè)開發(fā)方面，我們完成了茌東引水,、棗鄉(xiāng)街,、振興路開發(fā)、人民廣場,、天然氣管網(wǎng),、美麗華酒店等一大批招商項目的建設(shè)。

4,、小團組招商和網(wǎng)絡(luò)招商成效明顯,。今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達(dá)城市招商的'機會,，逐步走開了小團組、多批次,、專業(yè)化外出招商活動的路子,。先后由縣級領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊外出20余次，簽訂合同項目26個,，合同引資額8.5億元,，其中有18個項目已開工建設(shè)。今年4月份以來,，我們以聊城市網(wǎng)上經(jīng)貿(mào)洽談會為契機,，集中力量，精心組織,，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)招商工作的新突破,。自洽談會開幕以來，網(wǎng)上洽談1000余人次,，達(dá)成合作意向13個,，外商來我縣實地考察已達(dá)20余人次。

5,、把招商引資與招才引智結(jié)合起來,，引進了一批職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才,。鑫鑫鋁業(yè)公司引進6名韓國工程技術(shù)人員后，改進了生產(chǎn)工藝,，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量迅速提升,，打入了韓國市場。

二,、存在的問題,。

今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力,，取得了一定成績,，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在：

1,、投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化,。有的招商引資項目門檻過低，投資結(jié)構(gòu)不盡合理,，低水平重復(fù)建設(shè)的問題比較突出,，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成。在引進尖,、高,、外項目上有一定突破，但數(shù)量不多,，技術(shù)含量也比較低,。

2、環(huán)境和服務(wù)還需進一步優(yōu)化,。個別單位和少數(shù)機關(guān)干部還存在服務(wù)意識淡溥,、大局觀念不強、工作效率低下,、服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題,。

3、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出,。雖然各級各部門積極運作組織招商引資,，而大多數(shù)企業(yè)招商引資的意識不強，主動性差,，缺乏招商引資的動力機制,，缺乏開放意識和市場競爭意識。

4,、企業(yè)融資困難,。國家宏觀調(diào)控中的產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策的后續(xù)作用,，使得企業(yè)貸款難,，融資渠道少,，導(dǎo)致資金到位、項目引進的難度增大,。

三,、下步工作打算。

(一)不斷改善投資環(huán)境,，努力構(gòu)建招商引資的強磁洼地,。

一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手，以創(chuàng)新機制和完善制度為突破口,，切實落實首問責(zé)任制,、限時辦結(jié)制、投訴受理制等制度;轉(zhuǎn)變政府職能,，簡化審批事項和辦事程序,，提高服務(wù)水平。

二是要將誠信貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié),，無論是主管領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部,，在接觸之初吃。

透政策,，謹(jǐn)慎承諾;在簽約之后要落實政策,，履行承諾。堅持依法行政,，加大政務(wù)公開力度,，提高政府工作的透明度，促進投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。

三是要樹立強烈的親商意識，提高行政效率,，提升服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設(shè)，努力為客商營造一個公平競爭的市場環(huán)境,，公正的法制環(huán)境,，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境，使引進的項目迅速建設(shè)投產(chǎn)達(dá)效,。

四是各相關(guān)部門要放下架子,、沉下身子，強化服務(wù)職能,，切實深入到已落戶的企業(yè)中去,，進行走訪調(diào)查，真正幫企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些問題,。同時,，要做到言必行,，行必果，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優(yōu)惠政策,，使投資者能夠得到實實在在的實惠,，真正實現(xiàn)項目前期以誠信為本招商、項目中期以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招商,、項目后期以良好的環(huán)境招商,、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。五是加大招商引資的定期督辦,、調(diào)度和檢查力度,。要通過項目調(diào)度會及現(xiàn)場辦公會的形式，及時協(xié)調(diào)解決項目引進過程中遇到的問題,。

(二)抓好重點招商項目的建設(shè),。

一是集中主要力量，加大四百工程的建設(shè)力度,，重點是二期60萬噸氧化鋁項目,，投資。

1.5億元的液堿項目,，投資2億元的200萬噸水泥項目,。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項目、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關(guān)項目,、信達(dá)公司年產(chǎn)100萬噸合金鐵生產(chǎn)項目,，促其盡快建成投產(chǎn)。三是加大工作力度,，抓緊1200米商業(yè)步行街建設(shè),。

(三)以小團組招商為主要方式，逐步擴大外出招商成果,。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口,，擴大與韓國的交流與合作，爭取在韓國引進一批工業(yè)鋁材加工項目,。二是抓好緊固件園區(qū)建設(shè),，力爭年底有5家以上緊固件企業(yè)落地。三是進一步擴大與溫州,、蕭山,、寧波等地的往來和交流，籌建浙江工業(yè)園區(qū),，力爭使農(nóng)藥,、水泥、不銹鋼生產(chǎn)等幾個項目落戶茌平。

(四)千方百計解決制約外商投資的難點問題,。一是突破用地瓶頸,，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量,，用好現(xiàn)有閑置土地,、用好荒廢土地，本著宜征則征,，宜租則租,，宜股則股的原則，解決好土地問題,，確保招商引資項目建設(shè)用地,。二是突破融資瓶頸，服務(wù)項目建設(shè),。通過建立和完善信用擔(dān)保體系,、信用評價體系，提高企業(yè)信譽,，千方百計爭取金融部門信貸支持,，積極爭取國家、省,、市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金,。

(五)大力引進各類人才，提升現(xiàn)有企業(yè)的檔次和水平,。選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點,，著力從浙江、廣東引進一批職業(yè)經(jīng)理和高級技術(shù)工人,，進行合資,、合作或委托經(jīng)營，利用他們先進的經(jīng)營理念和生產(chǎn)工藝,，提升我們的管理水平和產(chǎn)品檔次,，搶占市場至高點，擴大茌平在全省,、全國的影響,。

總之，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴(yán)峻,，但同時也面臨機遇和挑戰(zhàn),，需要創(chuàng)造性的開展工作,。我們相信,，有縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會實現(xiàn)新的突破,。

文檔為doc格式,。

招商的工作計劃篇十四

首先，對于過去的20xx年,，我差不多是在不斷摸索中,，甚至是可以說是在不斷的碰壁中度過的。

在各位領(lǐng)導(dǎo),，尤其是王主任的悉心指導(dǎo)下,，收獲到很多過去所沒有個人經(jīng)驗，個人能力得到了較大的提升,。轉(zhuǎn)眼,，時間一年就過去了，招商工作雖說是細(xì)火慢燉的工作,，但是對于各個階段的目標(biāo)還是需要時刻銘記在心,。

20xx年考核在即，20xx年也已經(jīng)開始了,，對于20xx年的工作計劃,，首先我自己的第一感覺就是：20xx年的計劃和工作要趁早，從一月份就開始,，不能等過年,，磨洋工。

我自己之前聯(lián)系過幾家市場化招商的代理公司,，其中有一家叫做中國招商網(wǎng)駐南京分公司,，最近電話聯(lián)系的一個工作人員，一個東北的外派招商人員,，24歲的小姑娘,，標(biāo)準(zhǔn)90后。不僅現(xiàn)在還在南京堅守崗位,，而且時常在江蘇的各個園區(qū)進行拜訪,，每周的拜訪活動都很頻繁。另一個,，我自己也能感覺的到越是到年底,，我們的政府和園區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)其實出訪抑或接待來訪也是較多的，工作較平時而言,，只能看到是更忙了,，所以作為我們招商部的一員，我覺得越是這樣的時間節(jié)點,，越是考驗一個招商員,。

其實招商確實應(yīng)該如此，這個崗位是很特殊的，逢年過節(jié),，其實更是拓展人脈,，進行多渠道招商的大好時機，平時出去招商,，單位的大小領(lǐng)導(dǎo)不是出差就是開會,，運氣不錯的話，也能遇到幾個領(lǐng)導(dǎo)在家又很閑客氣坐下來聊聊看的企業(yè),，基本現(xiàn)在的經(jīng)濟背景下,，效益又不是很好，近期不打算擴張規(guī)模,。

至于具體的20xx工作計劃,，我將從工作目標(biāo)和工作方法兩個大的層面來思考。

第一,，就是工作目標(biāo),，我要鎖定自己的20xx工作目標(biāo)。對于園區(qū)而言,。目標(biāo)自然是以20xx年上級的考核計劃為具體目標(biāo),，爭取在我加入咱們園區(qū)招商的第二年的具體工作過程中，在王主任的帶領(lǐng)下發(fā)揮更大的能量,，為這個整體的目標(biāo)的實習(xí),，不僅要多出力氣，更要能夠多出點成績,。除了整體的園區(qū)目標(biāo)以外,，我個人也給自己定下20xx的個人目標(biāo)，再接下來的一年里,，爭取實現(xiàn),。

首先，招商部的人員得發(fā)揚好“釘釘子”的精神,，“釘釘子”我感覺短短三個字,，大家都知道，很直白,，但是也很能說明問題,，一個是，很適合我們新來的招商人員,，“釘子”這個東西身子小,，但是“臉”大，而且在“釘釘子”的時候,，錘子每次肯定都是打在臉上的,，所以形象來說,，招商人員的“釘釘子”精神：“不能要臉”。再一個就是,，“釘釘子”，不能想著一錘子買賣,，再小的釘子要想定的準(zhǔn),，打的牢，就得慢慢來,，力氣大,，個個都想一步到位，要么不牢靠,，要么方向是斜的,，而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上。

所以20xx年我的第一個目標(biāo)就是釘240顆釘子,，主動出擊還是很有必要的,，目標(biāo)分解下來以后就是每個月需要主動聯(lián)系客商，并收集有效信息至少20條,，每個工作日必須聯(lián)系有效客商一位,，將收集的信息加以歸納，以備篩選,。

第二,，完善數(shù)據(jù)庫跟蹤機制，20xx年,，利用互聯(lián)網(wǎng)及計算機,，將項目信息加以歸納整理，做到每個項目信息跟蹤進度,，方便調(diào)取查看,。在此基礎(chǔ)上，采用“135”跟蹤法,，對目標(biāo)對象展開有序的跟蹤回訪,，“135”就是第一次聯(lián)系后，只要不是拒絕的對象,，就要繼續(xù)跟蹤,，第一次跟蹤的時間為首次電話或登門拜訪后的一天以后，第二次就是距離第一次的回訪電話三天以后,，第三次就是距離第二次拜訪的五天以后,。頻繁聯(lián)系，爭取將每一條來之不易的項目信息挖掘到最大價值,。

第三,，拓展人脈,，作為招商員，過去一年新認(rèn)識了很多社會上的各行各業(yè)的人,，既然是市場化招商,，工作機制相對較為靈活，可以和各行各業(yè)的的相關(guān)人員做朋友,，其次也可以與同為招商戰(zhàn)線上的其他園區(qū)的招商員成為好友,。我給自己定立的目標(biāo)是：每天新認(rèn)識一個人，能夠聯(lián)系的上,；每周新交一個朋友,，可以偶爾噓寒問暖一次兩次；每月新交一個可以經(jīng)常聯(lián)系,，互相幫忙的好朋友,。這些人可以是公司的中高層管理人員，也可以是公司內(nèi)具體負(fù)責(zé)項目投資的相關(guān)工作人員,，也可以是其他園區(qū)的招商人員或者管理人員,，一定可以為我的20xx的工作計劃添翼助力。而且這樣的添翼助力來的效果更加長久,，既是是個人成長的可持續(xù)途經(jīng),，也可以在后續(xù)的工作過程中不斷提供幫助的捷徑。

在具體的工作措施和方法上,。

2,、積極做好在談項目、意向項目的推進工作,。將有效的項目盡可能的加快速度去推進,。

3、強化以商招商,。

(1)加強企業(yè)聯(lián)系,，做好信息分類。招商的目標(biāo)在符合我們園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，考慮優(yōu)質(zhì)優(yōu)“量”

(2)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，深化服務(wù)層次，配合園區(qū)的其他部門做好企業(yè)的相關(guān)服務(wù)工作,，跟蹤服務(wù),，竭力為企業(yè)排憂解難，營造一個寬松的發(fā)展環(huán)境,，讓落戶企業(yè)宣傳下蜀,。

(3)經(jīng)常性深入企業(yè)，及時掌握企業(yè)發(fā)展動向,，捕捉招商信息,。

(4)進一步建好項目信息庫,，做到管理細(xì)致，跟蹤盯靠及時到位,。

4,、熟悉招商激勵機制，調(diào)動各方面,、多渠道招商引資的積極性,。通過適當(dāng)?shù)恼喂膭詈臀镔|(zhì)獎勵，促使招商效果最大化,。

5、發(fā)揮資源優(yōu)勢,，拓寬招商引資領(lǐng)域,。

宣傳好、運用好“綠色建材產(chǎn)業(yè)園”“循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園”的品牌,。集聚更多區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè),。綠色建材、電力能源,、現(xiàn)代物流,、裝備制造作為我們園區(qū)的規(guī)劃，也是招商部門的方向標(biāo),。

找準(zhǔn)方向,，有的放矢

對于當(dāng)下的經(jīng)濟新常態(tài)，我個人感覺方向要正確,，首先對于招商地區(qū)而言,，目前最能出效果和成績的必然是南京及其周邊地區(qū)。其次,，對于目標(biāo)企業(yè)而言,，體量和生產(chǎn)工藝流程上最能出成績的還是我們特色園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，尤其是近兩年來,，隨著建華的公司升級改造,，部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)型！應(yīng)該可以帶來更新的上下游需求,。

招商的工作計劃篇十五

一,、強化責(zé)任，加大招商引資力度,。

我們準(zhǔn)備成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了招商引資辦公室，專人負(fù)責(zé)招商引資工作,，下發(fā)了《招商引資目標(biāo)管理實施細(xì)則》,，建立招商引資目標(biāo)管理責(zé)任制,。根據(jù)本社區(qū)實際情況，想方設(shè)法完成招商引資任務(wù),，簽訂招商引資責(zé)任狀,，實行年度績效掛鉤，按月督查,，按季考核,，年底兌現(xiàn)獎罰。做到人人身上有任務(wù),，個個頭上有壓力,。

二、筑巢引鳳,，培育招商引資載體,。

我們準(zhǔn)備成立優(yōu)化投資環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，加強社會治安綜合治理基礎(chǔ)建設(shè),，加大對企業(yè)周邊環(huán)境治理力度,，努力營造穩(wěn)定的治安環(huán)境;在全社區(qū)營造“你投資、我歡迎,，你辦廠,、我服務(wù)，你發(fā)財,、我發(fā)展”人文環(huán)境,。同時，加大投入,，加強投資硬件建設(shè),，筑巢引鳳，美化,、亮化社區(qū)環(huán)境,。從而，功能較全的硬件環(huán)境,、勤廉高效的政務(wù)環(huán)境,、安定團結(jié)的治安環(huán)境和全居招商興商安商富商的人文環(huán)境組成社區(qū)充滿活力和吸引力的招商引資載體。

三,、廣辟門路,，積極開展招商引資。

我們準(zhǔn)備收集整理社區(qū)在外賢人能士檔案,，建立社區(qū)招商引資資源庫,。動員全居居民發(fā)揚“走千山萬水、說千言萬語,、想千方百計,、歷千辛萬苦”的“四千”精神大力招商引資,，利用春節(jié)、清明節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展親情招商引資,，積極動員通過社會關(guān)系網(wǎng)招商引資,，以情感商。同時,，主動走出去,，邀請外地老板到社區(qū)投資辦廠。

四,、加強服務(wù),，狠抓項目跟蹤落實。

我們將堅持“一個項目,，一名領(lǐng)導(dǎo),，一套班子，一套方案,，一抓到底”的“五個一”制度,，采取“圍墻內(nèi)的事企業(yè)管,，圍墻外的事我們辦”的方法,，緊緊抓住每次機遇，緊扣每個環(huán)節(jié),，全程跟蹤服務(wù),，確保每個投資意向都能簽訂投資合同，每個投資合同都能落實資金到位,，客商每筆資金都能用在企業(yè)實處,，實實在在地把企業(yè)引進來、辦起來,，讓企業(yè)穩(wěn)得下,，發(fā)展好。組建專門工作班子,，確定一名干部為聯(lián)建責(zé)任人,，實行一事一議一結(jié)服務(wù)和全程代辦協(xié)辦服務(wù)，做到特事特辦,。

招商的工作計劃篇十六

為深入貫徹黨的xx大和市第四次,、市委四屆二次全委會精神，不斷創(chuàng)新招商引資工作思路,、改進招商引資方式,、拓寬招商引資領(lǐng)域、落實招商引資工作責(zé)任,，積極營造“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,、專業(yè)隊伍主攻,、全員力量參與”的招商引資大格局，不斷推動經(jīng)開區(qū)招商引資工作深入,、高效,、健康發(fā)展，特制定本方案,。

一,、工作目標(biāo)。

將20xx年確定為雙橋經(jīng)開區(qū)“招商引資攻堅年”,，全年招商引資目標(biāo)任務(wù)為：協(xié)議資金200億元以上,，到位資金60億元以上，引進大項目25個以上,，引進總部經(jīng)濟企業(yè)15戶以上,，利用內(nèi)資50億元以上。

二,、工作重點,。

為確保20xx年招商引資目標(biāo)任務(wù)全面完成，重點抓好以下工作：

（一）突出重點產(chǎn)業(yè),。充分發(fā)揮經(jīng)開區(qū)“五好一高”的優(yōu)勢,，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點，以重大項目為支撐,，切實抓好經(jīng)開區(qū)“5+1”產(chǎn)業(yè)體系招商工作,。

一是汽車及零部件產(chǎn)業(yè)。引進汽車整車,、專用車及發(fā)動機,、車橋、轉(zhuǎn)向器,、車架等汽車關(guān)鍵零部件,，摩托車及關(guān)鍵零部件等項目，力爭引資25億,。

二是現(xiàn)代裝備制造產(chǎn)業(yè),。電機、軸承,、機座,、輪轂等，軌道交通裝備配套體系和齒輪（磨齒,、滾齒）加工,，機床制造基地，航空配套產(chǎn)業(yè)，大功率柴油機和小型通用汽油機,，大型核電裝備鑄鍛件,、冷熱連軋機鑄鍛件、大型船用曲軸鍛件等關(guān)鍵鑄鍛件項目,，力爭引資20億,。

三是循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。引進電子設(shè)備,、廢舊汽車等拆解項目,，再生鋼、再生鉛,、再生橡膠,、再生塑料等項目，力爭引資20億,。

四是電子信息產(chǎn)業(yè),。引進計算機及配套產(chǎn)品、液晶面板及配套產(chǎn)品,、通信設(shè)備及終端產(chǎn)品,、新型電子元件，汽車電子控制裝置,、車載電子裝置等項目,，力爭引資20億。引進熱水器,、冰箱,、電磁爐,、電飯煲,、電風(fēng)扇、吸塵器等廚房,、日用型小家電等項目,，力爭引資20億。

五是新能源,、新材料產(chǎn)業(yè),。引進純電動和混合動力汽車、汽車燃料電池,、汽車輕量化材料,、特殊鋼、新型有色金屬合金材料,、光電子材料,、光纖通信、新型集成電路、新型建筑材料,、電池新材料配件等項目,，力爭引資20億。

六是傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè),。引進本科,、高職院校2—3所，力爭引資10億,。引進品牌餐飲,、百貨、連鎖店,、生產(chǎn)要素批發(fā)市場,、生活消費批發(fā)市場，西部物流園,、第三方物流等現(xiàn)代物流等項目,，力爭引資10億。引進銀行,、證劵,、保險、信托,、金融租賃等金融機構(gòu),，造價、審計等中介咨詢機構(gòu),，力爭引資5億,。引進旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)、旅游酒店,、游樂場,、文化創(chuàng)意等項目，力爭引資30億,。引進國內(nèi)及重慶市內(nèi)品牌房地產(chǎn)項目力爭引資20億,。

（二）突出重點區(qū)域。抓住國家繼續(xù)深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略,，針對性的鎖定重點招商區(qū)域,，接受、吸納產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資本外溢,，力爭在引進資金和項目上取得突破,，形成招商引資新格局。一是“珠三角地區(qū)”,。針對該區(qū)域作為全球多個行業(yè)的制造基地和戰(zhàn)略基地,，在汽車及部件,、裝備制造、電子信息等產(chǎn)業(yè)加強對接,。二是“長三角經(jīng)濟區(qū)”,。重點通過全面推進與該區(qū)域在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)物流等方面的合作,，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,。三是“環(huán)渤海經(jīng)濟圈”。借助環(huán)渤海地區(qū)強勁的工業(yè)優(yōu)勢和濱海新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新引擎,，重點針對該區(qū)域的循環(huán)經(jīng)濟,、機械、裝備制造等產(chǎn)業(yè)進行對接,。四是歐美日韓及港澳臺地區(qū),。主攻歐美日韓及港澳臺在金融、物流,、電子信息等方面產(chǎn)業(yè),，有針對性地加強合作。

（三）突出重點企業(yè),。以在華投資的世界500強,、中國500強、重慶市工業(yè)50強和商業(yè)30強,、國內(nèi)外知名品牌企業(yè)為重點,，努力爭取其來經(jīng)開區(qū)建設(shè)生產(chǎn)制造基地，設(shè)立地區(qū)總部和研發(fā)機構(gòu),。

（四）突出重點項目,。結(jié)合經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資意向,，針對性地建立“雙橋經(jīng)開區(qū)招商引資重點項目庫”,，進行項目包裝和推介，吸引國內(nèi)外大公司,、大財團來經(jīng)開區(qū)投資興業(yè),。

三,、組織保障,。

成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，形成層級清晰,、分工明確,、責(zé)任落實的機制架構(gòu)，為招商引資工作提供有力的組織保障,。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),。經(jīng)開區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌經(jīng)開區(qū)對外開放和招商引資工作，研究提出對外開放和招商引資工作的基本思路、工作重點和目標(biāo)任務(wù);研究制定經(jīng)開區(qū)招商引資優(yōu)惠政策,、考核,、獎勵、招商委托代理等政策和辦法;調(diào)度經(jīng)開區(qū)招商引資過程中涉及的土地,、資金,、人員等資源的平衡;對經(jīng)開區(qū)投資環(huán)境、工作透明度和開放度進行監(jiān)督,，對經(jīng)開區(qū)招商工作制度,、工作方式進行動態(tài)評估;對經(jīng)開區(qū)各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位招商引資工作績效進行檢查、考核,。

（二）強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（投資促進局）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)經(jīng)開區(qū)招商引資工作,，跟進重大招商項目,。招商引資評審小組負(fù)責(zé)對所有招商引資項目投資、用地,、產(chǎn)出等進行評估,、審核，嚴(yán)格控制引進項目的質(zhì)量,。

（三）成立專業(yè)招商小組,。結(jié)合“5+1”產(chǎn)業(yè)體系和重點工作，組成11個專業(yè)招商小組,，由經(jīng)開區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)任組長,，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任副組長。各招商小組在經(jīng)開區(qū)范圍內(nèi)抽調(diào)2—3名工作人員,，專職從事招商引資工作,。各招商小組根據(jù)涉及產(chǎn)業(yè)和目標(biāo)任務(wù)，做好招商項目洽談,、引進,、簽約和履約等工作的推進及項目落地跟蹤服務(wù)工作。

四,、搭建平臺,。

（一）搭好招商平臺。一是搭建政府系統(tǒng)內(nèi)的招商平臺,。以經(jīng)開區(qū)各部門為主體,，強化與市發(fā)改委、市國資委,、市經(jīng)信委,、市外經(jīng)委等市級部門和市級投資集團的對接,，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并依托市級部門和投資集團構(gòu)建上至國家部委,、橫到各省市的政府體系內(nèi)的立體網(wǎng)絡(luò),，獲取招商信息和項目資源，爭取政策和資金支持,。二是融通政經(jīng)合作途徑,。借助領(lǐng)導(dǎo)交流任職、外派掛職等途徑,，安排工作人員到市經(jīng)信委,、兩江新區(qū)等地掛職，加強與上海,、廣東,、浙江、江蘇等經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的城市的交往與經(jīng)貿(mào)合作,，有效促進招商引資工作的推進,。

（二）拓寬招商渠道。一是商會,、協(xié)會招商,。加強與上海、廣東,、浙江,、江蘇、山東等地的重點商會,、經(jīng)濟組織和經(jīng)開區(qū)已入駐企業(yè)的聯(lián)系,，并建立合作關(guān)系，充分發(fā)揮其在招商引資中的紐帶作用,，大力開展以商招商,。二是會、節(jié),、展招商,。主動籌劃舉辦各種招商專題展、會,、節(jié)和論壇等重大招商活動,，廣泛與外地客商交流合作，大力推介雙橋經(jīng)開區(qū),。積極組織參加“渝洽會”,、“云計算博覽會”、“石刻旅游文化節(jié)”,、“五金博覽會”,、“廈洽會”等活動，宣傳介紹經(jīng)開區(qū)投資環(huán)境,，主動獲取招商引資信息,。三是網(wǎng)絡(luò)招商。

以現(xiàn)有經(jīng)開區(qū)網(wǎng)站信息資源為基礎(chǔ),，加強招商網(wǎng)絡(luò)鏈接,，強化經(jīng)開區(qū)的對外宣傳。與電信,、移動等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商合作,，共同打造“云服務(wù)”等新型網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，對外發(fā)布經(jīng)開區(qū)項目信息,、投資環(huán)境,、政策法規(guī)、投資導(dǎo)向等信息,，收集匯總投資,、合作需求意向，實時實現(xiàn)網(wǎng)上交互式項目對接,。四是中介機構(gòu)招商,。選擇2—3家國內(nèi)外知名招商代理公司、投資銀行等中介機構(gòu)作為經(jīng)開區(qū)投資顧問和招商代理機構(gòu),，推進招商引資工作的市場化,、專業(yè)化。

五,、夯實基礎(chǔ),。

（一）完善招商引資基礎(chǔ)資料。

一是制作招商宣傳資料,。修訂編印經(jīng)開區(qū)招商宣傳專題片,、招商投資指南等資料，以多種形式和手法展示,、推介經(jīng)開區(qū),，提高經(jīng)開區(qū)對外知名度。二是建立招商項目庫,。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，有針對性地編制五大產(chǎn)業(yè)的項目推介說明書、商業(yè)計劃書,，建立完善的招商項目儲備庫,，實現(xiàn)招商項目庫聯(lián)動擴展、良性循環(huán),。三是建立客商聯(lián)絡(luò)庫,。建立在華投資的世界500強及中國500強,、重慶工業(yè)50強、行業(yè)前20—30強等企業(yè)的聯(lián)系名錄,，雙橋籍在外成功人士名錄,，梳理與雙橋經(jīng)開區(qū)有投資和經(jīng)貿(mào)往來的企業(yè)和人員資源網(wǎng)絡(luò)。

適時更新,、擴充目標(biāo)投資者信息庫,，定期聯(lián)系、拜訪目標(biāo)投資者,，有針對性地進行招商,。四是制作招商服務(wù)手冊。對招商引資工作文件和規(guī)定,、投資服務(wù)指南,、招商工作流程、方法和技巧等進行匯編,，發(fā)揮其指導(dǎo)業(yè)務(wù),、規(guī)范運作、增強工作時效性的作用,。五是建立招商動態(tài)信息庫,。做好招商項目統(tǒng)計工作，建立招商引資月統(tǒng)計制度和通報制度,，對經(jīng)開區(qū)招商引資情況進行分析和通報;按月編制《招商引資簡報》,，全面、及時,、準(zhǔn)確,、客觀反映工作動態(tài)。

（二）加強招商引資隊伍建設(shè),。

依托經(jīng)開大講堂,，采取管委會領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人講課等形式，對經(jīng)開區(qū)干部職工和招商人員進行經(jīng)貿(mào)政策,、投資分析,、項目包裝、項目評估,、談判技巧,、社交禮儀和展會籌辦等專業(yè)知識培訓(xùn)，全面提高招商引資工作隊伍的開放意識,、政策和業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)對外開放和招商引資工作需要。

六、建立機制,。

（一）建立目標(biāo)責(zé)任機制,。通過分解目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格目標(biāo)考核,，形成重激勵,、硬約束,、嚴(yán)考核的責(zé)任目標(biāo)工作機制,。

（二）建立督查考核機制。按招商項目推進情況,，實行按月督查,、季度通報、半年總結(jié),、年度考核,。根據(jù)工作績效對責(zé)任單位和責(zé)任人實行獎懲，并與當(dāng)年招商引資工作經(jīng)費安排,、年度工作考核,、干部評優(yōu)獎懲等掛鉤。

（三）建立項目評價機制,。建立招商引資項目評價機制,，重點對各項目的規(guī)劃定點、土地報批,、安置補償資金和基礎(chǔ)設(shè)施平臺建設(shè)資金的調(diào)集,、項目履約推進等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是資信調(diào)查,。各責(zé)任單位和招商組重點針對企業(yè)的注冊,、稅務(wù)、財務(wù),、債務(wù)狀況,，行業(yè)排名、品牌知名度,、核心技術(shù)水平,、知識產(chǎn)權(quán)和管理團隊進行調(diào)查，并對投資人的信譽和能力作出綜合評價,。二是項目論證,。經(jīng)開區(qū)招商引資項目評審小組根據(jù)項目的投資規(guī)模和強度、產(chǎn)出效益,、能耗和環(huán)保等進行綜合測算和評審,，形成準(zhǔn)入和優(yōu)惠條件建議方案書面報管委會主任辦公會審定。

（四）建立跟蹤服務(wù)機制,。按照“誰引進,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，強化對已簽約項目的服務(wù)，對簽約項目實行定領(lǐng)導(dǎo),、定責(zé)任單位,、定責(zé)任人、定進度的要求,，全過程跟蹤服務(wù),，直至項目建成投產(chǎn)（開業(yè)），確保項目“引得進,、落得下,、投得快”。

（五）建立工作保障機制,。分別按照各招商組目標(biāo)任務(wù)的萬分之零點五預(yù)撥工作經(jīng)費,，同時每個招商小組再安排項目策劃經(jīng)費3萬元，確保各招商小組日常工作的開展,。

七,、工作要求。

（一）各鎮(zhèn)街和內(nèi)設(shè)機構(gòu)抽調(diào)到各招商組的工作人員必須全脫產(chǎn),，1月15日前到所在組報到,，接受所在組的領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

（二）各招商組務(wù)必于20xx年1月底前向招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組報送專業(yè)招商工作策劃方案,。

（三）各招商組需在每月底前書面向招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（投資局）報送當(dāng)月招商引資工作開展情況,。

招商的工作計劃篇十七

針對20xx下半年工作，我招商部主要從經(jīng)營管理及市場管理入手同時加大知名度書畫大家的聯(lián)系合作及花鳥魚市場的招商,；維護地攤大集的招商管理,、餐飲街區(qū)的招商調(diào)研工作、年貨大集及其他合作項目和公司其他臨時活動,。

1,、夏季古玩消夏交流會。

2,、中國知名畫家需找他們的經(jīng)濟代理人進行洽談合作,。

3、園區(qū)剩余房源的租賃,。

4,、推動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶動商戶為商戶進行創(chuàng)收。

5,、陳介祺藝術(shù)節(jié)相關(guān)招商工作

1,、花鳥魚市場項目的立項、政策制定、啟動招商及開業(yè)時間,。

2,、關(guān)于民俗商業(yè)街的租賃租金制定及招商。

3,、空余商鋪的招商工作及合同簽署工作,。

4、十一期間招幾家大戶舉辦活動,，保證十一期間我司人氣旺盛,。

1、配合公司舉辦相關(guān)活動,；

2,、關(guān)于年貨會的招商及客戶籌備工作,；

3,、關(guān)于第三屆廟會的客戶籌備工作；