計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

綜合行政工作計劃篇一

2021年,，區(qū)綜合行政執(zhí)法局將以黨的十九大和十九屆中全會精神為指導,，全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，深化全面從嚴治黨和黨風廉政建設,，突出市場化,、智慧化,、法治化建設，在常態(tài)化疫情防控新形勢下,，深入推進違法建設治理和城鄉(xiāng)人居環(huán)境整治,，進一步提升執(zhí)法服務效能，打造“政治堅定,、作風優(yōu)良,、紀律嚴明、依法履職,、人民滿意”的執(zhí)法鐵軍，為建設開放創(chuàng)新怡居的山海品質(zhì)新城提供堅強綜合執(zhí)法保障,。

（一）聚焦生態(tài)環(huán)境領域,，深化違法建設攻堅治理。一是嚴格落實區(qū),、街道,、管區(qū)、社區(qū)（物業(yè)）四級聯(lián)動聯(lián)防網(wǎng)格化監(jiān)管機制,，狠抓源頭管控,，堅持即查即拆，堅決杜絕新生違建,。二是綜合運用聯(lián)合約談,、失信懲戒、凍結(jié)產(chǎn)權(quán),、執(zhí)紀問責,、執(zhí)法助拆和依法強制拆除等措施，統(tǒng)籌打好居民樓院,、風景區(qū)（自然保護區(qū)）,、張村沿岸“城中村”、海岸帶沿線存量違建整治“四大戰(zhàn)役”,，推進年代久遠疑似違建整治,，突出抓好市民反映違建問題辦理。三是開展“違建治理示范樓院”創(chuàng)建活動,，對試點小區(qū)內(nèi)違法建設進行全面排查治理,，優(yōu)化提升樓院環(huán)境。四是狠抓“拆違+”工作落實,，督促指導各街道及時清理拆后建筑垃圾,、簡易綠化美化，改善提升居住和生活環(huán)境,。

（二）聚焦打造品質(zhì)怡居環(huán)境,，回應群眾對美好生活的新需求新期待,。結(jié)合老舊小區(qū)改造，分批次開展居民樓院專項整治,，著力解決群眾反映突出的私搭亂建,、圈綠毀綠和地樁地鎖等問題。指導加強服務外包隊伍規(guī)范化,、標準化建設,，深化“服務外包+執(zhí)法治理”，持續(xù)推進市容秩序整治,。組織開展揚塵,、餐飲服務業(yè)油煙、垃圾分類,、違法排污,、水事等領域?qū)ｍ椥袆樱苿由鷳B(tài)環(huán)境持續(xù)改善,。打造戶外廣告示范區(qū),、示范路，發(fā)揮典型引領輻射帶動作用,，全方位提升城市視覺形象和空間布局,。深入持續(xù)開展“掃黃打非正道、新風”集中行動,，著力做好文化經(jīng)營場所執(zhí)法檢查,，重拳打擊違法違規(guī)經(jīng)營行為，優(yōu)化城市軟環(huán)境建設,。

（三）聚焦法治政府和智慧城市建設,，提升執(zhí)法服務效能。深入開展“強基礎,、轉(zhuǎn)作風,、樹形象”專項行動，加強執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設,。健全特勤隊員管理,、考核等制度，規(guī)范特勤隊伍管理與使用,。堅持嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法,，堅決落實行政執(zhí)法“三項制度”，加強法制員隊伍建設,，規(guī)范執(zhí)法行為,。積極推動綜合執(zhí)法納入全區(qū)新型智慧城市運行綜合管理平臺，加強智慧化綜合行政執(zhí)法平臺建設,，充分運用大數(shù)據(jù),、人工智能,、無人機等，實現(xiàn)“勞動密集型執(zhí)法”向“技術(shù)密集型執(zhí)法”高質(zhì)量發(fā)展,。依托綜合行政執(zhí)法網(wǎng)上辦案系統(tǒng),，提升辦案效率。推進綜合執(zhí)法進社區(qū),，在金家?guī)X街道,、中韓街道建立社區(qū)綜合執(zhí)法工作站試點，及時有效解決群眾關心的`住宅小區(qū)涉及綜合執(zhí)法問題,。加強執(zhí)法人員法律知識和業(yè)務技能培訓,，提高執(zhí)法隊伍能力素質(zhì)。積極踐行“721”工作法,，實施審慎包容監(jiān)管和柔性執(zhí)法,，進一步推行“三步式”行政處罰模式，增進人民群眾和社會各界對行政執(zhí)法工作的理解和支持,。

綜合行政工作計劃篇二

切實履行農(nóng)業(yè)部門法定職責,，全面推進農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法體系建設,，進一步理順職能職責,。以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管為中心，以農(nóng)資市場監(jiān)管為重點,，堅持“標本兼治,、著力治本、打防結(jié)合,、綜合治理”和屬地管理原則,，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，從注重事后執(zhí)法向強化源頭監(jiān)管轉(zhuǎn)變,，從注重生產(chǎn),、經(jīng)營向生產(chǎn)、經(jīng)營,、使用并重轉(zhuǎn)變,。認真開展農(nóng)資打假專項整治、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治,，全面推行規(guī)范化管理,，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)執(zhí)法體制機制，切實提高農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法的能力和水平，為我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供堅實的保障,。工作目標：通過開展規(guī)范化建設和專項整治活動，創(chuàng)新執(zhí)法體制機制,，全面提升農(nóng)業(yè)部門依法行政的能力和水平，經(jīng)過共同努力,，建立健全農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法體系,，全部實行農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法;進一步完善農(nóng)業(yè)執(zhí)法監(jiān)督制度,，著力規(guī)范農(nóng)業(yè)執(zhí)法行為;努力改善農(nóng)業(yè)執(zhí)法裝備手段,，進一步提高農(nóng)業(yè)執(zhí)法能力;強化農(nóng)資市場監(jiān)管,，規(guī)范農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管,，狠抓大要案查處，構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)管長效機制，完善各項保障措施,，切實維護農(nóng)民群眾的合法權(quán)益,。實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的各類農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn),、經(jīng)營、使用主體監(jiān)管率達100%，假劣農(nóng)資案件查處率達到100%,。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度初步建立，全市農(nóng)資市場秩序明顯好轉(zhuǎn),，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全得到有效保障，農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力明顯增強。

一是推進農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法隊伍及體系建設,，由規(guī)范化建設轉(zhuǎn)入標準化建設,，在以來“五有”的基礎上向“四化”建設發(fā)展，及機構(gòu)正規(guī)化(機構(gòu)依法設立,、職能明確清晰,、人員力量匹配,、執(zhí)法經(jīng)費保障),，裝備標準化(場所設施齊備,、辦案設備齊全,、取證設備健全,、執(zhí)法車輛專用)，監(jiān)管制度化(人員管理規(guī)范,、舉報處置規(guī)范,、專項整治有力,、質(zhì)量抽檢有序,、監(jiān)管信息健全,、執(zhí)法宣傳有效、工作關系協(xié)調(diào)),，執(zhí)法規(guī)范化(紀律嚴明、執(zhí)法到位,、程序合法,、處置得當,、文書規(guī)范)，建設2個標準化綜合行政執(zhí)法隊伍,。二是進一步強化責任意識，深化農(nóng)資打假和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量各項專項整頓工作,，加大檢驗檢測力度,，確保不發(fā)生重大假冒偽劣農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件,。將完成標簽抽檢20xx批次,，農(nóng)藥肥料質(zhì)量抽檢120批次。三是進一步完善和提升100個規(guī)范化建設經(jīng)營農(nóng)資店,，強化制度管理,，完善質(zhì)量安全可追溯體系,，建成全省的示范店,。

綜合行政工作計劃篇三

根據(jù)公司綜合行政部職責和近一年的工作情況,，結(jié)合公司發(fā)展計劃（各部門及下屬子公司下一步的工作計劃）,，制定本工作計劃,。

（二）努力提高理論水平,，從根本上解決思想認識和覺悟的不足；

（三）努力提高管理水平,，全面提升行政部的組織、協(xié)調(diào),、溝通、督促能力,；

（四）努力改進工作方法,，提高工作效率,；

（五）營造團結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍；

（六）加快規(guī)范制度建設,，使各項工作有序,、高效開展,；

（八）建立行政部工作學習制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務知識,，樹立良好的服務意識,，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件,。

20xx年度綜合行政部重點工作細分：

（一）對20xx年度工作計劃落實情況的監(jiān)督,、檢查與反饋,；

（二）完善會議制度，董事會會議的組織工作,，董事會決定執(zhí)行,。

落實檢查,、督促與反饋工作,，及其它董事會日常事務處理工作；

（三）進一步加強政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關系管理和維護工作,；

（四）進一步完善公司各項管理制度,，并監(jiān)督檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況,；

（五）負責企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點,；

（六）通過組織學習活動,、開展拓展訓練等方式,，訓練公司員工的團隊合作能力,；通過宣傳,、引導,、激勵的方式逐漸培養(yǎng),、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。

（一）規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，及與政府文件的交換工作,；

（二）規(guī)范公司行政,、財務,、會計、人事,、技術(shù),、合同,、等各類檔案的管理,；

（三）進一步規(guī)范公司證照,、印鑒（授權(quán)）的管理，完成公司證照的年檢工作,。

（二）完善公司績效管理方案,，并組織完成公司20xx年度的績效考核工作；

（三）做好人才儲備工作,，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓工作,；

（四）完善公司人力資源的檔案管理工作,。

（一）做好車輛安排和管理工作,，做好后勤保障工作,；

（二）保障公司日常物資的采購,，做好辦公設備的日常維護工作；

（三）做好公司突發(fā)應急事件的處理保障工作,。

（二）協(xié)助完成各種合同,、協(xié)議等資料的檔案管理工作,。

綜合行政工作計劃篇四

新的一年是一個充溢應戰(zhàn),、機會與壓力開端的一年,。正在這里任務已經(jīng)過3個年初了,正在此，我訂立了20xx年度任務方案,，以便使本人正在新的一年里有更年夜的提高以及成果,。

1)發(fā)揮享樂刻苦肉體,。面臨堆棧中事件雜,、義務重的任務性子,，沒有怕享樂,，自動謀事干,，做到眼勤,、嘴勤,、手勤,、腿勤,，主動順應各類情況,，正在沉重的任務中錘煉意志,，增加本領,。

2)發(fā)揮廢寢忘食的朝上進步肉體,。增強進修,，敢于理論,，博學多才，正在向書籍進修的同時留意搜集各種信息,，普遍汲取各類養(yǎng)分;同時,，考究進修辦法,，規(guī)矩進修立場,，進步進修服從，積極培育本人具備踏實的任務根底,、辯證的思想辦法,、精確的思惟觀念,。力圖把任務做患上更好,，建立本部分杰出抽象。

3)當好助手,。對于主管交代的任務積極實現(xiàn)并做好,加強義務感,、加強團隊認識,。主動自動地把任務做到點上、落到實處,。我將盡我的才能加重指導的壓力。實現(xiàn)自已經(jīng)分內(nèi)任務的同時可以自動幫主管或者共事分管一些任務,。以及共事互幫合作，配合保持調(diào)和的任務情況,。

4)熟習公司新的規(guī)章軌制以及營業(yè)展開任務,。公司正在不時變革,，訂立了新的規(guī)則,，出格正在公司今朝在停止的7s奉行任務中,，作為公司一位老人員,，必需以身作責，正在恪守公司規(guī)則的同時盡力共同,。

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綜合行政工作計劃篇五

為在20xx年更好的開展綜合部各項工作,，全力配合公司20xx年度生產(chǎn)銷售目標的達成，現(xiàn)將20xx年工作的計劃與思路報告如下：

第一部分：人力資源管理工作,。

（一）思路分析,。

1,、20xx年是公司穩(wěn)步成熟的一年，也將是公司快速發(fā)展的一年,，人力需求將會有所增加,，并逐步到位。

3,、在20xx年績效考核及綜合評價的基礎上，實行20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔或重用有上進心,、不斷學習提升的內(nèi)部員工,。

（二）目標概述,。

公司目前處于快速發(fā)展時期,，20xx年人員招聘的總體目標：首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備,，最終實現(xiàn)梯隊建設。具體招聘崗位,、人數(shù)等根據(jù)20xx年人員配置計劃及各部門人員增補申請審批表要求確定,。

（三）具體實施方案,。

2,、與高校合作：適合于工委技術(shù)員,。目前我公司的高校合作單位為南京鐵道技術(shù)學院。年本月底將與鐵道學院聯(lián)系詢問是否有將畢業(yè)的實習生,。

3,、熟人推薦：主要針對工委技術(shù)員的崗位,。通過號召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來本公司上班的人,。

（四）實施目標準備及注意事項,。

1,、與用人部門溝通,，及時了解用人需求及崗位分析,。

2,、招聘渠道拓展：及時收集各種人力資源信息,。

3,、完善招聘,、試崗,、試用培訓流程,，提高招聘效率和降低人員流失，滿足部門需求,。

（一）思路分析。

1,、據(jù)目前統(tǒng)計，20xx年將會大量新增人員,，加強新員工入職培訓,。

2,、加強對培訓過程跟蹤、調(diào)查,、總結(jié)力。

（二）目標概述,。

1,、新員工的加入將會給公司注入新的活力,，因此對他們的培訓是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，是公司工作高效,、優(yōu)質(zhì)開展的途徑之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2、通過對新員工的培訓與開發(fā),，新員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，有利于增強企業(yè)競爭力,。

（三）具體實施方案,。

1,、邀請工維骨干員工對新員工進行基礎理論培訓,，然后再分階段安排經(jīng)驗豐富的員工對他們進行現(xiàn)場操作培訓指導,。

2,、根據(jù)培訓的結(jié)果安排新員工到各個崗位,。

員工關系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關系,，妥善處理好員工關系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱。20xx年綜合部將引導員工與公司多進行溝通,，拉近員工距離，收集員工意見并及時解決,、回復,，增強員工的歸屬感,。

1、證照辦理及年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,。

2,、文件,、檔案管理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件,、檔案管理要求，進行資料分類存檔,。

3、辦公用品采購和領用：依據(jù)批準的申購計劃采購和領用辦公用品,。提高采購效率，針對急需物資做到優(yōu)先采購,，保證物資到位及時性,。耐用辦公用品，如訂書機,、計算器等依以壞,、舊換新的原則領用,。臨時采購必須填寫申購單,。

4、后勤維護管理：建立后勤支撐服務登記表,，落實責任人，對各部門申報維修,、維護情況予以登記,，及時聯(lián)系相關維護服務商，做好跟進,、催辦工作。并將維護、維修進展及時通報,、回復給相關部門,。

5、車輛管理：關注返租車輛的年審,、保險購買,、維修維護,、事故處理及每月返祖車輛的油耗統(tǒng)計等工作,。

6、工作任務督辦：根據(jù)會議決定,、要求或領導指示,，及時保質(zhì)保量完成工作任務,，合理安排、提高工作效率,。對相關責任部門或跨部門工作任務予以及時督查和落實,、協(xié)調(diào),。

20xx年,，綜合部在公司領導的大力支持下，將繼續(xù)振奮精神,，以高昂的斗志和飽滿的熱情,，銳意進取、改革創(chuàng)新,，奮力推進行政人事各項工作,，并實現(xiàn)人事行政管理新的跨越,。

綜合行政工作計劃篇六

（一）實現(xiàn)法律法規(guī)培訓規(guī)范化,、制度化,、正常化,，使執(zhí)法人員法律知識,、業(yè)務能力、執(zhí)法效能進一步提高,，法治理念,、服務意識,、履責能力進一步增強，行政執(zhí)法做到公正,、規(guī)范、文明,。

（二）行政執(zhí)法人員全年法律法規(guī)及業(yè)務學習培訓不少于xx課時,，每課時xx分鐘,，（包括講座,、案件研討和集中培訓時間）。所有執(zhí)法人員自學時間不得少于xx課時,，定期檢查學習筆記,，積極鼓勵行政執(zhí)法人員參加法律專業(yè)學習,。通過培訓不斷提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，進一步規(guī)范執(zhí)法行為,，全體執(zhí)法人員培訓覆蓋率達xxx%,。

綜合行政工作計劃篇七

年,，是我在后線支持綜合行政崗的第二年,，和初來行政崗時的懵懂和無知相比,，現(xiàn)在的我，多了一份成熟和責任,，雖然一起奮戰(zhàn)不再是那些熟悉的面孔,，與新伙伴的默契在工作中不斷搭建,，2013年新征途同樣收獲頗豐,！

下面，我將從三個方面匯報2013年全年的工作情況,。

2013年,，伴隨著部門的發(fā)展壯大,，人員的不斷調(diào)整,，綜合行政也從的3人擴大成為現(xiàn)在的6人，成為后線支持最大的團隊,，服務種類近百余種，覆蓋全員,。

一,、2013全年工作回顧,。

日常行政工作--職責梳理,，明確崗位價值。

將紛繁復雜的日常行政工作梳理細化,，分為：人事,，宣傳,，采購,、財務、庫管,，根據(jù)個人特長確定負責人,。

業(yè)務激勵工作--關注業(yè)務,，服務部門發(fā)展,。

全方面協(xié)助部門勞動競賽,，協(xié)助舉辦12場業(yè)務技能比賽，舉辦了多場全員激勵活動,。積極協(xié)助部門開展造“星”活動,，挖掘基層普通員工的明星風范,，提升全員服務的榜樣意識,。制作業(yè)務激勵喜報及感謝信10余封,，加大服務性稿件的宣傳力度,，2013年,，內(nèi)網(wǎng)宣傳1200余篇,，總行宣傳120余篇,。

員工關愛工作--創(chuàng)新活動,，主題生日會放異彩,。

自2013年5月起開展主題生日會,，每月都會發(fā)出一份別出心裁的邀請函,，邀上每一位快樂的壽星共享一次難忘的生日盛宴,，通過一次又一次的活動舉辦，獲得了來自一線員工的肯定與支持,，參與人數(shù)也在不斷攀升,，逐步樹立了良好的口碑,。

后線團隊生活--星光閃閃,，推進家文化建設,。

隨著后線團隊人數(shù)的不斷增加,，始終以文化管理為核心,，采取統(tǒng)一的班服m及提出“成長新后線，傳遞正能量”團隊口號,，積極組織參與中心的top星光榜,，展現(xiàn)后線服務品牌，挖掘ppt人才,。#后線百變怪咖秀#,、后線團隊生活報等形式豐富的班后活動，更進一步增進著彼此的了解,，記錄生活的美好點滴,。

二,、工作中的不足。

2013年末,，一支“主動服務、高效執(zhí)行”的綜合行政團隊雛形已搭建,，作為團隊負責人但在需許多方面還需要進一步提升。

管理思路提升--2013年對于行政團隊已有比較清晰的管理思路,，而對于整個后線支持團隊,，并沒有清晰的管理思路,。

個人能力提升--對于數(shù)據(jù)的理解和運用上，能力還需要進一步提升,。

綜上所述,，對2013年整體工作情況,，自我評價為：稱職！

根據(jù)部門架構(gòu)調(diào)整的.大背景和局面,，需要綜合行政團隊繼續(xù)發(fā)揮強有力的服務效果,。

2014的管理思路,，用一個成語形容是--精兵強將,，我將借用遠程結(jié)果、過程目標管理來說明：

精--深入挖掘綜合行政版塊管理力度,。

過程目標：帶領行政團隊不斷完善已成品的各類指導流程,，并做到實時更新,。進一步完善行政團隊abc的角色扮演，力爭做到行政人員休假,，行政工作不停歇,。穩(wěn)定有序的完成20全年日常工作,。

強--發(fā)揮活動組織特長，為部門關愛工作,。

結(jié)果目標：拋開各類其它行政的頭銜,，把部門2014活動也做出有新意的品牌,。2014初,，提前制定部門全年活動列表,，實現(xiàn)新的角色轉(zhuǎn)變。從配合者,、組織者轉(zhuǎn)型成為有前瞻性的策劃者,。

將--學會向上管理,，做好班長代職人。

過程目標：2014年是我成為后線支持團隊代職人的第二年,，和2013年僅管理行政團隊相比,，2014年我將更加主動去分擔班長后線支持團隊的管理職責,，成為有力助手。

結(jié)束語,。

“有一天你將破蛹而出,，成長得比人們期待的還要美麗，但這個過程會很痛,，會很辛苦,，有時候還會覺得灰心,。面對著洶涌而來的現(xiàn)實覺得自己渺小無力。但這,，也是生命的一部分,。做好現(xiàn)在能做的,，然后,，一切都會好的?！?/p>

一路走來,，總有些遺憾,，更多的是成長,，很幸運從未感受到孤單與無助,，很幸運,，一路有你們！

綜合行政工作計劃篇八

培訓主要分為素質(zhì)能力培訓,、綜合行政執(zhí)法涉及的法律法規(guī)知識培訓。培訓內(nèi)容包括以下兩個方面：

（一）專業(yè)法律知識,。主要包括執(zhí)法人員必須掌握的實體法,、行政處罰法等程序法,、行政復議,、行政訴訟等相關法律法規(guī),。

（二）業(yè)務技能知識。主要包括《x省行政執(zhí)法規(guī)定》,、《x省行政處罰聽證程序暫行規(guī)定》,、執(zhí)法文書示范文本等內(nèi)容,。

綜合行政工作計劃篇九

今年,，在州局的正確指導以及縣委政府的堅強領導下,，我局堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導,，緊緊圍繞縣委政府中心工作，以穩(wěn)步推進,、全面發(fā)力,、重點突破”的工作思路,，抓好抓實20xx年度工作任務,，特制定本年度工作計劃如下：

在行政執(zhí)法改革基礎上，今年,，持續(xù)穩(wěn)步推進執(zhí)法改革工作,，按照縣委深化改革領導小組改革方案,，一是要配合縣組織,、縣人社部門逐步完成執(zhí)法人員的劃轉(zhuǎn),、執(zhí)法隊伍的組建等工作,；二是要配合縣司法局完成行_力事項的報批備案工作,，逐步推進“一套清單管權(quán)責”，實現(xiàn)執(zhí)法主體合法化,；三是建立健全體制機制,，逐步實現(xiàn)部門規(guī)范管理,。為了推進管理體系和治理能力的現(xiàn)代化,、制度化,，在推進改革過程中,，研究制定《行政執(zhí)法目標績效考核辦法》《行政執(zhí)法責任追究暫行辦法》《關于加強綜合行政執(zhí)法協(xié)作配合的意見（試行）》《建立綜合行政執(zhí)法監(jiān)管獎勵舉報暫行辦法》等系列文件，著力加快配套制度體系的建設,，全面健全綜合行政執(zhí)法運行機制,，夯實綜合行政執(zhí)法基礎,，從而有力推進執(zhí)法改革工作,。

所謂“打鐵還需自身硬”,，擁有一支強大的隊伍是執(zhí)法工作的重要保證，抓好隊伍建設必須扎緊制度籠子,，嚴格實行管人用人制度化,。

（一）建立局《干部職工績效考核辦法》《干部職工操行分實施辦法》等量化考核體系,，嚴格落實督查機制，發(fā)揮獎優(yōu)懲劣激勵導向作用,，以鐵的紀律整治隊伍中存在的“不作為,、慢作為,、懶作為”怪狀,，提高全局干部職工工作的主動性和執(zhí)行力，注重氛圍營造，通過挖掘亮點,、塑造典型,，并在電視臺,、手機報等媒介釋放正能量，展現(xiàn)執(zhí)法隊伍新形象,。

（二）促進執(zhí)法規(guī)范化,，塑造“品質(zhì)隊伍”抓培訓提素質(zhì),。建立“理論+實踐、日常+抽查”的培訓考核機制,，按季度開展執(zhí)法業(yè)務培訓,，提升隊員業(yè)務素質(zhì),。一是抓創(chuàng)新提效率。實行“師傅帶徒弟”工作機制,，由于機改中,，個別部門干部職工因身份原因劃入執(zhí)法隊伍,，存在業(yè)務技能不懂,、執(zhí)法本領不強等問題，針對這一現(xiàn)象確定一名老隊員捆綁結(jié)對1-2名新隊員,，通過手把手帶人,，提高隊員的成長速度,。同時通過設立“周固定交流日”搭建一個經(jīng)驗共享、規(guī)范發(fā)展的交流平臺,，針對執(zhí)法中的熱,、難點問題進行討論,，有效提升隊員分析問題、解決問題的`能力,。二是抓評比、提示范,。每季度開展行政執(zhí)法案卷評比,，重點挖掘優(yōu)秀案卷,，形成具有指導意義的案卷范本,，反哺執(zhí)法工作。同時通過案卷評比發(fā)現(xiàn)行政執(zhí)法過程中存在的不足,，以及法律文書書寫中的不嚴謹和不規(guī)范,，從而有效提升行政執(zhí)法行為的規(guī)范性.三是抓入軌,、提規(guī)范。出臺《執(zhí)法規(guī)范考核辦法》建立執(zhí)法質(zhì)量評判標準,，突出執(zhí)法規(guī)范在執(zhí)法人員目標考核中的分值占比,，嚴格實行誰辦理、誰負責,，誰審核,、誰負責的執(zhí)法責任制和案件質(zhì)量負責制,。

1,、環(huán)境衛(wèi)生責任分工,。一是機關、企事業(yè)單位責任制,。各機關保潔責任區(qū)域不變，每周開展大掃除不少于2次,，對責任區(qū)域的積存垃圾,、雜物進行清理，消除衛(wèi)生死角,。二是環(huán)衛(wèi)公司負責制,。全縣所有公共區(qū)域,、街道的衛(wèi)生清掃,、保潔由環(huán)衛(wèi)公司負責,。三是門前“五包”責任。單位,、個體企業(yè)門前的衛(wèi)生,、綠化,、市政設施,、建筑容貌、秩序由各自負責,?！拔灏必熑温鋵嵅涣Φ?，按《省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理條例》予以處罰。

綜合行政工作計劃篇十

（一）加強領導,，統(tǒng)一認識,。提高綜合行政執(zhí)法人員的法律知識水平，是行政執(zhí)法隊伍內(nèi)強素質(zhì)的有力手段,。局機關成立執(zhí)法培訓領導小組，由局黨組書記,、局長任組長,，其他班子成員任副組長,，各股（室）,、執(zhí)法大隊負責人為成員，政策法規(guī)股具體安排實施,。各股（室）,、執(zhí)法大隊要統(tǒng)一思想,，充分發(fā)動提高職工對開展學習培訓活動重要性的認識，切實增強參加學習培訓的主動性和積極性,。

（二）抓好落實,，確保效果。各股（室）,、執(zhí)法大隊要按計劃要求認真落實,，積極配合，做到有集中（自學）學習記錄,、有學習出勤登記,、個人有專用學習讀書筆記,，切實把學習抓到實處,，確保學習培訓達到預期目標,。

（三）嚴肅紀律,、合理安排,。參加學習培訓人員要嚴格執(zhí)行請銷假、簽到等考勤制度,，自覺遵守會場紀律,，努力營造良好的學習氛圍,。局督查室加強對培訓學習的督查考核，確保培訓計劃的逗硬實施,。各股（室）,、執(zhí)法大隊要妥善處理好工學矛盾,，合理安排工作和學習時間，確保人員,、時間和學習效果的落實,。

綜合行政工作計劃篇十一

20xx年,，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務領域，據(jù)此,，“完善人事制度,，提升員工素質(zhì),，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心,。圍繞此工作重心，綜合部20xx年主要從“招人,、育人,、用人,、留人”方面入手，從招聘人才,、儲備人才,、培訓提升素質(zhì)、做好員工關系,、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作,。具體的工作計劃如下：

組織架構(gòu)建設對于公司發(fā)展來說非常重要,。制定出科學的組織架構(gòu)后,，應確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責,，使各部門、各崗位的職責明確清晰,，員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施,，明確工作目標，自我管理,、自我激勵、自我發(fā)展,。

在人員招聘方面,，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才,。做到滿足需求,，儲備人才,。工作計劃：

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1,、薪資由公司領導決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難,；部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺,，而不是立足于自身的工作能力，綜合部無法給予員工合理的解釋,。

2,、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水,，盲目攀比,，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率,。

3,、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要公司領導同意即可調(diào)薪,。形成了不是向工作要工資而是向公司領導要工資的錯誤方式,。

綜合以上因素,，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設計和管理，爭?。簩?nèi)體現(xiàn)公平性，對外提高競爭力,。充分實現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平性原則。

員工福利與薪酬相配套,，可以增強公司凝聚力和吸引力。員工福利從長遠看,，是公司對員工的長期激勵,，有助于提高員工工作積極性,、穩(wěn)定性，提高對公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情,，有助于形成良好的工作氛圍,。

豐富的員工活動，可以緩解工作壓力,，增進員工間的溝通交流，增強團隊凝聚力,，調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)公司對員工的關愛,。工作計劃：

人力成本是對公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資,、福利、招聘,、培訓等費用。工作計劃：

通過對員工的培訓,，員工的工作技能、工作效率,、工作品質(zhì)都將會進一步加強，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì),，增強綜合競爭力。員工培訓應按計劃有步驟有目標的進行,。

合理控制人員流動比率,，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象,。

人員流動率的控制要做到合理。過低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高,，不利于公司增加新鮮血液,；流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，員工忠誠度低，對工作熟悉度低,，導致工作效率低下,。在實際工作中,，應時刻注意員工思想動態(tài),，了解員工的真實想法，做好分析,，找出解決應對方法,，避免員工不正常流動。

人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi),，不超15%,。

綜合部在20xx年將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能,；部門人員配備合理；提升人員技能,；提高部門工作效率和質(zhì)量,。合理控制人員流動比率，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象,。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面,，日常工作中綜合部還有許多不可預見的工作任務,。

1、建立公司內(nèi)部溝通機制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺,，促進各部門之間,、上下級之間,，建立健康合諧的內(nèi)部關系，解決員工工作上,、思想上,、甚至生活上的問題,，激勵員工士氣，及時了解問題,，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張,、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向,。提高員工對公司的信任度,，增強歸屬感,。

2、企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累,，不斷傳承的過程,，在企業(yè)文化良好的公司,，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，團隊精神也會不斷增強,。

（1）建立《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容加入手冊中,。

（2）新進員工入職,，除做人事培訓和工作培訓外，還要做企業(yè)文化方面的培訓,。3,。辦公區(qū)管理：

綜合部在20xx年對辦公管理的力度將進一步加強,。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳,，各部門只注重工作任務管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理,。

綜合行政工作計劃篇十二

綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作計劃-企管部,、辦公室是公司總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、人事管理,、薪資管理,、協(xié)調(diào)調(diào)度管理等,。工作雖然繁雜瑣碎企管部,、辦公室四名人員各司其職，分管行政,、人事,、協(xié)調(diào)調(diào)度工作，人員雖然很少,，企管部、辦公室人員卻分工不分家,，在工作上相互鼓勵，相互學習。

過去的一年,，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，各項工作有了一定的進展,，為2012年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗,、尋找差距,，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將2011年工作總結(jié)匯報如下,。

一,、綜合辦公室行政管理工作：1,、認真做好綜合辦公室的文件整理工作2008年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份,；整理對外發(fā)文167份,；整理外部收文125份,，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。2,、協(xié)助公司領導,，完善公司制度根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度,。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心,。

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，08年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議,；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員,。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上,，高效,、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份,，公司目前在崗人員941人,。3,、加強檔案,、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放4,、做到合法用工,，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉(zhuǎn)出工作08年1月1日新的勞動合同法實施,，這就要求,，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時間,，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位,；完成政務綜合樓,、體育中心外墻清洗工作,、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作,。

四,、成績的取得離不開總公司領導的正確領導,，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本部門存在的問題：1、由于綜合辦公室工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3,、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的重制度建設現(xiàn)象,。4,、公司宣傳力度有待加強,。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。2008年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強管理，改進服務,；大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻?，F(xiàn)將2009年工作計劃匯報如下：

一,、加強溝通，抓好宣傳工作09年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要,，制定相應制度執(zhí)行情況反饋表,，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

三,、完善績效考核制度,，使之更有序進行2008年公司試行績效考核以來，截止目前,，取得一定成效,，也從中得到一定的經(jīng)驗積累,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善,。2009年，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一,，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。2009年,，綜合辦公室在2008年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

四,、完善培訓、福利機制,。

;....企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門,、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，09年綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為員工帶來幫助。同時,，2008年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可,，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。09年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動,。

五、完善09年各類物品的采購招標工作,。

走向市場，了解市場行情做好采價準備,，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關，設備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見,。

以上總結(jié)計劃妥否，請領導批示,！篇2：綜合辦公室2011年工作總結(jié)兼2012年計劃綜合辦公室2011年度工作總結(jié)兼2012年工作計劃2011年是集團公司發(fā)展取得突破性進展的一年，各項工作取得了顯著成效,。作為集團公司的綜合職能部門，綜合辦公室在公司董事會的正確領導下,，在其他部門和各分公司的協(xié)作下,，全體同事團結(jié)一致，努力工作,，從適應新形勢和新任務的工作要求出發(fā)，較好地完成了建章立制,、企業(yè)宣傳、后勤服務等多方面的任務,，特別是在上傳下達、為各部門提供行政服務,、加強制度管理等方面做出了大量、細致的具體工作,，并取得了一定的成績，基本完成了部門責任目標?，F(xiàn)將2011年度工作總結(jié)如下：一、2011年工作回顧2011年對于我們公司來講,，由于發(fā)展重心向中藥制藥轉(zhuǎn)移，變化形勢大,，綜合辦公室緊緊圍繞集團公司全年工作目標，結(jié)合本部門工作職責和集團公司2011目標方針計劃,，以建章立制、后勤管理等工作為中心,，不斷加強作風建設，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，圓滿完成了各項工作和領導交辦的各項任務,。

（一）日常主要工作1、加強部門管理,，落實崗位責任。經(jīng)過2011年上半年的工作梳理,，綜合辦公室已基本形成一套系統(tǒng),、規(guī)范地管理模式和工作流程,，但隨著集團公司總部搬遷至城區(qū)，新辦公樓工程開工以及藥廠業(yè)務的納入,，辦公室所接手的工作日益增多,，遇到的事務愈加瑣碎繁多,。為更好的完成辦公室工作,，落實公司董事會各項工作任務,，辦公室繼續(xù)從建立,、完善各項規(guī)章制度著手，加強內(nèi)部責任制建設,，嚴格按照規(guī)章辦事,，并狠抓部門人員管理,。每月作出工作總結(jié)，梳理個人月度工作,，及時糾正工作中的失誤,，不斷明確各崗位人員的工作職責,，在強調(diào)做好本職工作的同時,，緊緊圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合,，辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高,，為更好地服務公司提供了制度上的保障,，各項工作井然有序,。2、規(guī)范辦文辦會辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。2011年綜合辦在做好服務工作的同時,，不斷提高辦文、辦會,、辦事工作水平,，推動規(guī)范有序的運作，提高工作質(zhì)量和效率,。一是從嚴要求，認真做好文書工作,。不論是公司內(nèi)部文件還是對外發(fā)文，從起草到印發(fā),，辦公室都是嚴字當頭,，嚴把辦文程序關,、格式關、文字關,。2011年1月至12月,，按照集團公司要求共起草申請,、報告16份,；撰寫各類綜合性文件40份,；撰寫對外發(fā)文15份,；填報外部收文22份。二是謹小慎微,，不斷提高會務服務水平。一年來,，公司召開的會議無論其規(guī)模大小,、會務簡繁,，都做到準備充分,，服務到位。對公司的對外會議及餐飲接待,，及時按照通知要求做好預定工作,，組織工作有條不紊,。三是嚴謹規(guī)范，提高辦事效率,。一年來，辦公室堅持內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象，提高效率,，扎實工作，努力把領導交辦的事,、部門、職工要求的事辦好,、辦實。3,、認真做好綜合辦公室的文件打復印、整理,、歸檔工作。綜合辦公室認真對待公文處理,，做好相關文件的收,、發(fā),、登記,、分發(fā)及督辦工作，并認真做好文件資料的打印,、復印、整理,、存檔,，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化,，確保文件及時,、準確、安全,、有效地傳;....遞,。2011年全年共下發(fā)東方（常）字文件23份,，東方（黨）字文件4份，東方（工）字文件2份,，會議紀要6份；打印各種材料共用b5紙89張,，a4紙6635張，a3紙269張；復印各種材料共用b5紙86張,，a4紙17779張，a3紙549張,。檔案管理方面，除完成收集,、整理、登記工作中需歸檔的信息資料,，協(xié)助檔案查閱人員完成檔案查找利用工作外，還整理完善了收文登記臺帳以及借閱檔案登記臺帳,，以及財務部交存檔案室的各種財務報表。4、繼續(xù)完善公司各項規(guī)章制度,。根據(jù)集團公司辦公地點遷移及工作重心向藥廠轉(zhuǎn)移的實際情況，綜合辦按照公司領導要求相繼完善了《集團辦公室工作管理制度》,、《文印室管理制度》，并根據(jù)實際需要擬定《籌建指揮部員工行為規(guī)范暫行規(guī)定》,、《籌建指揮部員工簽到請假暫行規(guī)定》、《籌建指揮部安全保衛(wèi)暫行規(guī)定》,、《籌建指揮部衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》、《籌建指揮部員工就餐暫行規(guī)定》,、《籌建指揮部值班暫行規(guī)定》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂,。

（二）后勤管理。

1,、食堂管理：集團公司每天就餐人數(shù)在20人左右,。在只有,。

一名炊事員的情況下,，綜合辦非常重視食堂管理,，健全各項規(guī)章制度，明確崗位職責,，在食堂安全衛(wèi)生管理和合理安排飲食方面做了大量的工作,。在食品衛(wèi)生安全方面,，積極負責，時刻與炊事員溝通聯(lián)系,，關注當前食品安全及食堂衛(wèi)生工作所需,，認真搞好食物安全和衛(wèi)生工作,。在菜譜的安排方面,，有計劃地制定每天的菜譜，葷素合理搭配,，花樣不斷翻新,。在特殊節(jié)日進行集體就餐,，豐富職工飲食。在節(jié)約成本方面,，嚴格按照伙食標準執(zhí)行,，在不超標準的情況下，保證飯菜營養(yǎng)充足,。2,、衛(wèi)生管理：環(huán)境衛(wèi)生是一個單位的外在形象,，反映了公司職工的精神面貌和衛(wèi)生習慣。綜合辦致力于打造一個優(yōu)美,、健康,、和諧的工作和生活環(huán)境為目標,，嚴格要求保潔員的工作職責,，并不斷健全各項衛(wèi)生制度,。除由保潔員按職責要求進行日常打掃外,，綜合辦將公司辦公樓為各部門劃分出了打掃區(qū)域,，要求各部門定期進行大掃除,，徹底清除衛(wèi)生死角，并進行監(jiān)督檢查,。

3,、安全保衛(wèi)管理：安全保衛(wèi)工作對于維護企業(yè)外部的治安秩序、維護企業(yè)工作的有序開展具有重要意義,。綜合辦著重做好,，明確其工作細則，強化對安保人員的管理,，對值班記錄進行定期或不定期檢查,。加強安保人員對車輛出入的檢查,，要求安保人員對外來訪客出入必須進行登記,，對辦公區(qū)域定時進行巡視，定期檢查消防設施,，確保公司安全防衛(wèi),。

二,、存在的問題。

一年來,，辦公室在集團公司領導的指導和大力支持下,，盡己所能，積極努力地做好本職工作,，但對照部門職能要求以及公司領導的期望,，整個工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距?；仡?011年的工作,，感受頗多,，工作中遇到到了一些問題,，也看到了存在的不足,，主要表現(xiàn)及原因如下：1,、辦公室真正從事秘書工作和公司機關事務協(xié)調(diào),、管理工作的人員僅有2人,。所有文件,、文稿的起草以及公司機關日常事務的處理均由負責人一力承擔,，因而沒有更多的精力去處理其他事務，難免會顧此失彼,，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只能基本完成,。

2,、工作的主動性有待進一步加強，工作效率亟待進一步提高,，在公司辦公事務等工作上還須加強,。

3,、因為忙于日常事務，了解分公司情況不多,，對整個集團公司的運行狀況掌握不夠，沒有為領導的決策提供有參考價值的意見和建議,，助手和參謀作用發(fā)揮不好,。4、為分公司及各部門服務的深度還不夠,，需進一步加強辦公室內(nèi)部建設,，強調(diào)服務意識和服務態(tài)度,，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設,、發(fā)展做出新的貢獻。

三,、2012年工作計劃。

年工作計劃2014年上半年,，綜合部的工作按照強化自身建設,，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求,，圍繞“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務”的思路開展工作，通過部門員工的共同努力,，實現(xiàn)各項工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn),、工作業(yè)績新突破。

一,、上半年部門履職情況,。

2014年上半年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面,。

一是建立和完善月報、工作記錄管理制度,，以點帶面,，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用,，努力推動管理制度化的進程。

二是完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為；三是完善培訓制度來推動培訓體系建設,，達到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的。在教育培訓中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓程序,，建立和完善培訓機制,，嚴抓培訓質(zhì)量,，提高培訓效果。

六是建立了獎懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵員工上進，增強員工工作責任心,；

七善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊,，樹立公司人才標桿；

八是修訂了門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務,，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧。

九是加強企業(yè)文化建設,，突出抓重點,、抓典型，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣,，激勵員工上進，加強分公司與員工的交流與團結(jié),，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標。

十是精細成本控制,，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境,，提升公司價值影響力。

二,、上半年存在的問題,。

一是活動投入不夠，提高活動的效果不明顯,；

二是后勤建設,、改善公司形象方面有待提升；

三是員工娛樂,、休閑場地與豐富員工生活的力度不夠,；四是控制成本開支還有空間；五是員工安全教育與防范有待加強,。

上述存在的問題需要在下半年解決和改善,。

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐,，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象,。公司始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關鍵點來抓,，切;....實加強了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：

弟單位的先進經(jīng)驗，積極爭取,、融合各方面有力因素為分公司的發(fā)展服務,；

四是重點加強與移動公司的溝通協(xié)調(diào)。3．進一步提高以文輔政的能力,。不斷提高文字綜合水平,，加強對分公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉,、充實,、系統(tǒng)歸納，更好的承載領導的管理思想,，促使分公司管理理念,、管理思路更加明確。4．積極推行目標管理,。進一步規(guī)范,、細化管理工作，提高有效性,。要逐步實施目標管理,，確定趕超目標，采取有效措施,，加強對目標制訂,、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤,，不斷提高工作標準和管理水平,。6．強化服務意識，努力做好各項后勤服務工作,。

堅持把提高服務水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓,，在后勤。

保障服務方面堅持做到“兩個結(jié)合”：

二是對內(nèi)服務與對外接待相結(jié)合,。對內(nèi)服務員工,，不斷改善服務質(zhì)量、提高服務水平,。

要做好對外接待工作,。

要加強對分公司各種物資材料的科學規(guī)范管理；

要加大對辦公費、差旅費,、業(yè)務招待費,、車輛使用費和其他業(yè)務費使用的控制力度，嚴格使用程序,，確保分公司2014年全年財務成本目標的實現(xiàn)。7．不斷加強自身隊伍建設,。

做好綜合管理部工作,，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認真學習^v^理論,、十八屆三中全會精神,，使政治理論水平、業(yè)務素質(zhì)和工作能力不斷得到提高,；8．樹立高度的服務意識,，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。篇4：2015年綜合部辦公室工作總結(jié)及2016年工作計劃2015年綜合部辦公室工作總結(jié)及2016年工作計劃2015年,，綜合部的工作按照強化自身建設,，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求，圍繞“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務”的思路開展工作,，通過部門員工的共同努力,，實現(xiàn)各項工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)、工作業(yè)績新突破,。

一,、2015年部門履職情況。

2015年,，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面,。一是建立和完善月報、工作記錄管理制度,，以點帶面,，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用,，努力推動管理制度化的進程,。

二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為,；

三是完善培訓制度來推動培訓體系建設,，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓;....中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓程序,，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質(zhì)量,，提高培訓效果,。

四是完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作,；

五是完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理,，留住,。

人才，穩(wěn)定員工隊伍,；

六是建立了獎懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵員工上進，增強員工工作責任心,；

七善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊,，樹立公司人才標桿；

八是修訂了門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務,，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧,。

九是加強企業(yè)文化建設，突出抓重點,、抓典型,，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣,，激勵員工上進,，加強分公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標,。

十是精細成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境,，提升公司價值影響力,。

二、2015年存在的問題,。

一是活動投入不夠,，提高活動的效果不明顯,；

二是后勤建設、改善公司形象方面有待提升,；

三是員工娛樂,、休閑場地與豐富員工生活的力度不夠；四是控制成本開支還有空間,；五是員工安全教育與防范有待加強,。

上述存在的問題需要在下半年解決和改善。

三,、2016年工作思路2016年,，綜合部將按照“工作作風要細、工作本領要硬,、工作效率要高”的總體要求,，在抓好日常工作的同時,，加強內(nèi)部管理,、信息調(diào)研、增強辦公室人員全局觀念,、服務意識,、服務水平，有目標,、有重點地開展好以下工作：1．進一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復的事及時答復，進一步改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量,。2．進一步提升工作價值，當好參謀助手,。增強工作策劃意識,、提高策劃能力，對于關系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進言,、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作,，抓好落實,，發(fā)揮好參謀助手作用。3.加強溝通協(xié)調(diào)工作,，營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境綜合部是承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐,，綜合部工作無小事,，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關鍵點來抓,，切實加強了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：

四是重點加強與移動公司的溝通協(xié)調(diào),。3．進一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平,，加強對分公司領導班子意圖的了解和掌握,，不斷提煉、充實,、系統(tǒng)歸納,，更好的承載領導的管理思想，促使分公司管理理;....念,、管理思路更加明確,。4．積極推行目標管理。進一步規(guī)范,、細化管理工作,，提高有效性。要逐步實施目標管理,，確定趕超目標,，采取有效措施，加強對目標制訂,、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核,，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平,。6．強化服務意識,，努力做好各項后勤服務工作。

堅持把提高服務水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓,，在后勤保障服務方面堅持做到“兩個結(jié)合”：

二是對內(nèi)服務與對外接待相結(jié)合,。對內(nèi)服務員工，不斷改善服務質(zhì)量,、提高服務水平,。

要做好對外接待工作。

要加強對分公司各種物資材料的科學規(guī)范管理,；

要加大對辦公費,、差旅費、業(yè)務招待費,、車輛使用費和其他業(yè)務費使用的控制力度,，嚴格使用程序,，確保分公司2016年全年財務成本目標的實現(xiàn)。7．不斷加強自身隊伍建設,。

8．樹立高度的服務意識,，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。

及2014年工作思路,。

綜合辦公室的主要工作就是“三辦”,。“三辦”,，一言以蔽之,，即：辦文、辦會,、辦事,。具體來說，辦文要真誠,，辦會要細致,，辦事要規(guī)矩。一直以來,，綜合辦公室全體人員緊緊立足本職工作,，認真落實“三辦”要求,，切實做到“管理上水平,、素質(zhì)上臺階、精神上層次,、工作出業(yè)績”,。

1、真誠為根,，利索辦文,。辦文是辦公室的重要職能。隨著公司規(guī)模的不斷擴大,，對外交流日益增多,，新環(huán)境、新形勢,，對公文的寫作也提出了新的要求,。但無論外部千變?nèi)f化，在行文中,，我們始終堅持用“真誠”二字作為立文之本,，圓滿地完成了全年的辦文任務。

綜合行政工作計劃篇十三

xx年是公司成立后的開局之年,，也是公司各項工作承前啟后,，步入發(fā)展快車道的關鍵一年,。20xx年綜合辦公室工作的總體思路是：在公司的堅強領導下，圍繞公司中心工作,，發(fā)揮好承上啟下,、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手,、督促檢查和服務保障職能,，扎實推進黨群組織建設，積極開展黨風廉政活動,，進一步提高服務水平,，提升服務質(zhì)量，為公司整體工作順利推進發(fā)揮積極的職能作用,。

根據(jù)綜合辦公室職能分工,，20xx年主要做好以下三方面工作。

（一）公文收發(fā),。

嚴格落實20xx年制定的《公文管理辦法》,、《公文處理流程》等規(guī)章制度，進一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率,，使公文收發(fā)工作規(guī)范化,、制度化、科學化,。堅決做到公文收發(fā)“快,、準、穩(wěn)”,，不積壓,、不丟失、不拖辦,，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位,，文件精神傳達到位。

（二）文字材料,。

努力提高文字材料寫作質(zhì)量,，特別在各類通知、請示,、領導講話,、調(diào)研報告的撰寫上，嚴把質(zhì)量關,，做到字字斟酌,，段段推敲，準確把握行文方向和目標,，使文字材料水平再上一個新臺階,。

（三）日常接待和會務工作,。

做好日常接待工作，堅持送迎有聲,，禮貌待賓,；做好公司各種會議的會前準備、會中服務及會后資料的收集和整理,。

（一）檔案管理,。

進一步完善檔案管理工作，對20xx年以前的各類檔案及時進行補充,，并結(jié)合檔案分類大綱和保管期限,，做好集團公司及外單位來文和公司文件的整理，定期歸檔,，確保檔案的完整和安全,。同時，督促相關職能部門及時歸檔,。

（二）辦公用品管理,。

做好辦公用品及耗材的計劃、審批和采購,，并詳細記錄發(fā)放情況,，定期清查。堅持在盡量滿足正常辦公的基礎上,，做到勤儉節(jié)約,，降低成本。

（三）車輛管理,。

堅持按月對單車的油耗,、修理費,、差旅費等成本進行審核和統(tǒng)計分析,，將全年車輛運行成本控制在計劃線內(nèi)。同時,，加強駕駛員的安全教育,，提高服務質(zhì)量，確保全年無事故發(fā)生,。

（一）積極開展黨的組織生活,。

綜合行政工作計劃篇十四

一、指導思想：

本學期,，學科以從化市教育局“關于20xx年我市教育工作意見”和從化市教育局教研室“下學期工作要點”為依據(jù),，遵循學校的中心工作，抓住重點,，繼續(xù)堅持以人為本,，樹立全面,、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展觀，以課程改革為契機,，認真學習新課程標準,，深入理解新課程標準的內(nèi)涵和理念，緊緊圍繞課堂教學優(yōu)化這一中心工作,，發(fā)揮發(fā)展性評價的杠桿作用,，認真總結(jié)新課程實施一年以來的得與失，對以探究為核心的學科教學特征進行反思,，努力提高科學課堂教學質(zhì)量,。

二、主要工作：

（一）,、做好“第三階段教學設計與實施活動”結(jié)題工作,。

1、本學期將著力建立有利于學生發(fā)展和教師提高的發(fā)展性評價體系,。樹立新的教育評價觀,，能促進科學教學過程的優(yōu)化，促進學生科學素養(yǎng)的形成和發(fā)展,，促進科學教師專業(yè)水平的提高,，并推動小學科學課程改革的實施并取得較大的成效。

2,、認真落實第三階段教學設計與實施活動結(jié)題工作的實施意見,。成果形式主要是研究報告、論文,，或者是與評價有關的教學敘事研究,、教學案例研究和教學反思等。在4月1日前向局小學科學學會上交成果文章,，爭取于6月30日前填報“結(jié)題成果申報書”,，上送廣州市小學科學教研會參加廣州市教育局成果評審。

（二）,、以“新課標新理念——學習與反思”為主要教研內(nèi)容,，努力提高課堂教學水平。

1,、“反思,、發(fā)展與創(chuàng)新”是學期教研工作的主題詞。本學期要對新課程實施一年多來的學科教學進行反思,，對以“做中學”,、“動手做”為特征的探究學習理念進行深入的思考，嘗試提出以“思中做，做中思”為特征的探究教學理念,。

2,、參與“探究教學——發(fā)展與創(chuàng)新”優(yōu)秀課評比活動。

3,、積極參與市新課程研討課的交流活動,。研討課應對以“探究為核心”的理念有進一步的認識，對如何指導學生探究科學的途徑作新的嘗試,，樹立以人為本的教學理念,，注重學生能力的發(fā)展，體現(xiàn)學生的能力,、情感,、態(tài)度、價值觀等科學素養(yǎng)的培養(yǎng),。在教學過程中充分發(fā)揮學生的積極性,，以培養(yǎng)學生的科學素養(yǎng)為目標，讓學生初步養(yǎng)成科學探究的行為習慣和思維方式,。

4,、參加市小學科學教師科學專業(yè)知識和技能競賽活動。本學期,，參加“廣州市小學科學教師實驗室管理及實驗技能培訓”和“20xx年從化市小學科學教師實驗技能競賽”活動,。3月5日前報名及做好準備工作。

（三）,、做好參加廣州市小學生第二屆“科學小星星”探究成果匯報展示及評比活動的準備工作,。成果展示時間：5月21日星期六，地點：待定,。