心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

卓越團隊培訓心得體會篇一

自認算是一個落落大方之人,，生平經(jīng)歷的說不上大風大浪，但這輩子遇上的人和事也都算典型了,，所以再面對任何一個陌生人,，基本上可以做到即使沒有任何感情也能笑意盈盈相對,。

終于對視完了，我看見對方的臉上掛出了一抹淡淡笑容,，我居然還讀到了一點點對我的鼓勵,。不管怎樣，總算功德圓滿,，看樣子對方對我的表現(xiàn)非常滿意,。

導師還在出招，我們又重新對視了,。我比較坦然,，而她的眼神里就開始多了很多很多內(nèi)容。我卻發(fā)自內(nèi)心地笑了,，這次我真的用心跟他交流了,，因為她的內(nèi)疚讓我釋然，我告訴自己：這個人我原來這么熟悉,，這么了解,。我們彼此是那么的親近、要好,，而又那么相互認可和支持,。表態(tài)、行動：我們深深的擁抱在一起,?？晌覀兒芸煊直涣鬓D(zhuǎn)的人群分開了，我不斷地遇上陌生的眼神,，而且被導師指導著也要去對視,。對視交流中我們又了解了一個陌生人，忽然發(fā)現(xiàn)原來大家都是那么平易近人,，都是那么真誠和渴望接收對方,。偶爾，我會回過頭去望望我的死黨,，發(fā)現(xiàn)她跟別人的眼神交流得也很愉快,。這一過程相對我來說比較輕松，現(xiàn)實中的也好,，此刻虛擬的也好,，我好像有些覺悟了。又一個眼神來到眼前,，又一雙熱情的雙手伸過來了,。四目相對，太多事我們一時無法了解,，那些回憶,，開始忽遠忽近,，我猛然清醒：人生苦短，我沒有時間去恨,、去后悔,、去傷心痛苦、去灰心絕望,，也沒有時間去回憶,、去緬懷了，可導師安排我們再左移一步,，我們錯過了表態(tài)和行動的機會,，左移、再左移,、我又錯過了一個又一個人,。又一個人來到我的眼前，如果我的時間還停留在過去的人身上,，我又將錯過現(xiàn)在這雙眼神和這雙熱情溫暖的手,！所以，我只夠時間去愛,、去珍惜眼前這個流轉(zhuǎn)到我面前的人,！

導師說你可以跟每雙來到你身旁的手去相握。是的,，我握住了很多雙熱情的手,，很多雙同樣需要人去關心的手，可那都不是我想要找到的那雙,。意識在過一個無比黑暗的隧道,，我望不到黑暗的盡頭。

終于,，導師說你去把最開始的那雙手找到,，找到的話就不要放手。我一陣竊喜,，我在找她，那她也一定在找我,，人海茫茫,，我相信我們互相需要啊。

我迫切地去尋找,，這雙不是,，這一雙也不是，這一雙還不是,，每一雙都帶著同樣的迫切,，同樣的熱情,，同樣的溫暖，可都不是我的死黨的,，她在哪里,？我很肯定我遇上的雙手都不是她的，她一定還在找我,，而我也還在找她,。

我沒有握住任何一雙手，我沒有找到她,。我努力去尋找,，她在哪里？

那一刻,，我問了自己兩個問題：

第一：人一生會遇上很多人,，但我認定的就一定會是我的嗎？

第二：感情一定要去考驗嗎,？

接下來的培訓是團隊建設,，團隊建設的基本概念，我很久以前就接觸了,。通過最后的一個游戲,，我對團隊有了新的認識。我們80個人,，做了一個有趣而又殘酷的游戲,。游戲規(guī)則大致如此：從現(xiàn)場分成兩個團隊，分別選出兩位“領袖”,。每個團隊報數(shù),，每個人報一遍，要達到最短的時間,。兩隊人每次進行pk,。失敗的隊的“領袖”要做俯臥撐。以完成10,、20,、30、40,、50,、60、70,、80個來做對失敗的懲罰,。我們第一次拿了14秒多。第二次將近30秒。第三次12秒多,。以為已經(jīng)是瓶頸了,。想想也是，38個數(shù)字,，要在12秒內(nèi)報完,。第四輪對方已經(jīng)到了11秒19，怎么可能后來還好,，有個同事獻了“秘籍”,。經(jīng)過整頓，成績在第五次的時候提搞到11秒多,。按照導師的說法是,，“你們都不知道自己是怎么死的！”,。為此,，我們的“領袖”罰了50個俯臥撐。做的人都趴在那里了,。很多人都看不下去了,。怎么這么殘忍？,！還好啊,，我們的導師后來把秘籍傳給我們了。練習,、再練習,，經(jīng)過努力。大家在第六輪勝出了對方,？,？第八次我們的成績居然是9秒多，二隊10秒多,。兩者差距非常之小,。我真的佩服他們的“領袖”。做到80個俯臥撐,。還說要堅持,。不容易啊。我真正體會到了堅持就能勝利的道理,。同時,，我深刻地體會到團隊的力量，影響整個團隊效率的是我們的短板問題,、縫隙問題,。一個人干的有什么用。我們需要團隊的力量,，我們需要大家都做得,。

卓越團隊培訓心得體會篇二

查理佩勒林編著的《4d卓越團隊》內(nèi)容介紹：天體物理學家查理佩勒林博士曾經(jīng)領導nasa建造哈勃太空望遠鏡的團隊。當事故調(diào)查委員會指出該望遠鏡瑕疵鏡片的根本原因是領導失誤時,，他隨即做了兩件事：首先,，他聚集人才組織修復委員會，及時修復了哈勃太空望遠鏡,。為此,，nasa為他頒發(fā)了堪稱殊榮的杰出領導勛章然后，他進入科羅拉多大學商學院,，以領導力教授的身份給本科生和工商管理碩士生講授21世紀的領導力課程,。

后來，因為財富五百強公司的各位老板邀請他把領導力培養(yǎng)課程帶到他們的公司里,，他創(chuàng)立了4d系統(tǒng),。他的公司從此開始在世界范圍內(nèi)與各種項目團隊和工程團隊合作，幫助這些團隊提升績效,、降低風險。成效顯著的4d系統(tǒng)的核心是通過管理團隊的社會背景提高領導效力，進而提升團隊績效,。這種力量同時也在改善團隊成員的行為,，就像磁場的力量會影響鐵屑的聚攏一樣。

佩勒林博士有著長時間與nasa合作的經(jīng)歷,，所以他知道這個組織是如何運轉(zhuǎn)的,。佩勒林博士也清楚nasa如何組建團隊以達成超出地球范疇的目標，他在此書中對此做出的總結將幫你和你的組織實現(xiàn)自己的目標,。

前美國宇航局局長邁克爾d.格里芬博士,。

偉大的工程需要偉大的領導力。這本書中的4d理論能教會你成為一個偉大領導人的一切必備條件：工具,、態(tài)度,、習慣。這一理論不單單是對nasa或者一些宇宙空間項目有用,，任何一個從事挑戰(zhàn)性工作的團隊都會從中獲益匪淺,。

全球定位系統(tǒng)(gps)首席設計師、斯坦福大學航天學教授布萊德帕金森,。

在多數(shù)中小企業(yè)家用人之力和用人之智到用人之心和用人之愿的歷史跨越中,，我們團隊率先引入并實證了本書的4d系統(tǒng)就是通過科學、簡單,、實效的辨識方法,，讓團隊以及團隊的領導者快速了解自己和團隊性格色彩的同時,，也能加快推動團隊在文化融合，人際合作,、員工激勵再而提升團隊的績效上有清晰的案例說明和指引,，為企業(yè)打造真正可持續(xù)的卓越夢幻團隊又點燃了一盞明亮的引燈。就如一位客戶評價：nasa的4d教練支持系統(tǒng)和團隊教練打造技術,，對企業(yè)的價值真是物超所值,。

4d教練系統(tǒng)落地專家。

當今企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)就是員工內(nèi)在狀態(tài)的管理,，佩勒林先生以科學家的睿智,，獨創(chuàng)性的破解了這一世界性的管理難題。我們作為實踐者,，親身見證了該系統(tǒng)在中國企業(yè)應用的強大威力,。

正如客戶所感受到的：團隊的核心是人，不同類型的人有效凝聚在一起會創(chuàng)造高績效,。4d通過簡單的標準識己,、識人。既了解自己的優(yōu)勢和弱項,，也能發(fā)現(xiàn)別人的長處和不足,。團隊中四種角色密不可分，才能形成團隊的核心競爭力,。

卓越團隊培訓心得體會篇三

在公司開展的各類培訓中,，令我體會最深的是老師的《團隊的建設與執(zhí)行力》培訓。通過他的教學及為教學精心準備的課堂游戲,，我第一次感受到了團隊構建及管理的藝術,，受益匪淺。

時下,，隨著“團隊”一詞成為時髦用語,，它開始替代適用面更廣的一個詞：“團體”。無論講團隊還是團體,，似乎都是流行所至,，并沒有什么實質(zhì)性的區(qū)別。如果兩者有區(qū)別的話,，在我看來也至多是團體的人多一些,，團隊則人少一些，似乎只是規(guī)模大小的問題,。而所謂的團隊精神也不外是集體精神,、合作精神的翻版等等。

什么是團隊精神,，可謂是眾說紛紜,。但我覺得,，團隊精神就是公司上下目標一致、協(xié)同共進,。就如航行于大海中的艦隊,，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力,，在這艘船上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用,，所有人都缺一不可,。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團隊精神的重要,，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承,、卓爾不群的團隊精神。

小溪只能泛起美麗的浪花,，它甚至_不了我們兒時紙疊的小船,。海納百川而不嫌其細流，驚濤拍岸,，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇,。個人與團體的關系就如小溪與大海的關系，只有當無數(shù)個人的力量凝聚在一起時,，才能確立海一樣的目標,，敞開海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量,。因此,，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結合起來,，并樹立與企業(yè)一起風雨同舟的信念,。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展,。

通過培訓,，我懂得了作為團隊中的一名成員，應當樹立自信,、以迎接成功,。因為自信是一個人成功的起點，只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機會,，把握機會,，使自己得到鍛煉，從而不斷提升自我,。在培訓的過程中,，翁丹寧老師講了這樣一個故事：一個小孩子由于學習成績不好,，老師和家長就叫他笨蛋，這樣久而久之,，小孩子也認為自己是個笨蛋,，因而做任何事都失去了信心，總認為自己是什么事也做不好的,。長大之后,，偶然在一次智商測試時，測試人員對他說：“你的智商超過了___,，你是個天才!”面對這一切,，這個人真是難以相信：“我是個笨蛋，又怎么會是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”,，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個“天才”,。人們常說：謊言講一百遍也會成為真理。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵這個孩子,，那么結果會是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的,，有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切,，其實,，人與人之間差別最小的是智力，差別的是毅力與熱情,。只要我們能夠相信自己,，拿出毅力和熱情去做事，真的會無往而不勝,。

在分組相互配合達到目標的游戲過程中,，我明白了團隊精神的基礎是“揮灑個性”而不是“消彌個性”，不是在成員間求“同”的結果,，而是在成員間求“和”的結果,。這發(fā)揚了中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)：“和而不同”。團隊成員共同完成目標任務的保證在于才能互補,，發(fā)揮每個人的特長,，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應,。這種協(xié)同效應也就是指合作精神,。

曾經(jīng)在一本書上讀到過這樣一句話：“不凡的業(yè)績，源于非凡的團隊精神,?！蔽艺J為講得很好。一個團隊中,，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會高;同樣,，組成整個組織的所有團隊都需要配合,。高層管理者需要團結所有的團隊形成一個相互配合的組織，團隊建設也鼓勵成員們檢查他們是怎樣在一起工作的,，查找不足之處,，發(fā)展更為有效的協(xié)調(diào)方法，使之建立起更富效率,、高績效的團隊,。

卓越團隊培訓心得體會篇四

我很有幸參加了6月8號在廣電舉辦的《塑造卓越團隊》講座。雖然只有一天時間,，卻讓我獲益良多,，深刻的領會到了團隊合作的重要性和必要性。

這次講座跟以往不同,，主要是以故事和游戲的形式進行，其中紅黑游戲非常神奇,。這看似是一個簡單地小游戲,，卻能從游戲里面就能反映出每個人對生活和工作的態(tài)度和想法。

在游戲中,，大家不約而同的把對方當成了競爭對手,，雙方一直出紅牌，最后的結果是兩敗俱傷,。其實,，這里老師并沒有設定背景，對方是不是競爭對手完全看自己怎么想,。兩隊可以是競爭對手也可以是合作伙伴,。如果把雙方看做同一家公司的兩個部門，那我們之間的合作就是為了幫公司達到最大的收益,。即便是競爭對手,，結果也可以是雙贏的。但是,，最后為什么是一個“雙輸”的局面呢,？是沒有聆聽，沒有人去注意老師講的“贏的方法是要累計最高的正分”,。大家只是忙于聆聽自己,，而沒有多去關注別人。大家都認為自己要贏的話,，別人就要輸,，就想打壓其他人，就要與人競爭,、比人優(yōu)勝,，而不相信人是可以合作的,。就像有些人認為，自己要成功,、要有成績,，就不愿看到自己的同伴比自己好，不相信與同伴合作,、共同提高,，會比自己去奮斗得到的更多；有的人知道怎么去贏,，卻不愿采取行動,，因為怕做錯、怕被取笑,、怕被挑戰(zhàn),。這也在現(xiàn)實中有所反應，比如：有的人知道怎么做可以解決工作中出現(xiàn)的問題,，卻不敢提出好的建議,，怕萬一做不好被同事嘲笑；而有的人在這個游戲中只做旁觀者,，看著其他人出丑,，他卻安全的坐在一邊看，自以為是地看著別人輸,。正如有的時候,，只要施以援手就可以幫助別人渡過難關或解決棘手的問題，卻袖手旁觀,，任由事態(tài)惡劣發(fā)展,，認為不關自己的事。

其實,，這樣的狀態(tài)不會讓自己成功,，而是妨礙自己的團隊成長。作為團隊中的一員,，你已經(jīng)失敗了,。這就處于雙輸?shù)木车亍Ｌ热魣F隊中的每個人,，都為整個團隊考慮,，不僅會使自己的團隊更加強壯，也會提高自己在團隊中的聲譽,，實現(xiàn)雙贏,。

第二個游戲是將所有人平均分成2組，每組選出一個隊長，剩余的人依次報數(shù),，哪組報數(shù)時間短算贏,。如果報數(shù)過程中，有搶報,、漏報,，或是對方報數(shù)時本組發(fā)出任何聲音，算輸,。輸?shù)囊环浇M長需要受懲罰：做俯臥撐,。比賽分8輪，第一輪輸組長做10個俯臥撐,，第二輪輸做20個···依次類推,。

在比賽過程中，總會因為一個或兩個人的很小的差錯,，就會導致全隊皆輸,。相應的，隊長就需要做俯臥撐,。其實,，輸了比賽對組員沒有很大的影響，但是隊長卻要接受懲罰,。組員犯的錯誤越多,，組長需要承受的就越重,。比賽過程中,，因為對方組的頻頻失誤，導致他們隊長需要做300多個俯臥撐,。我們組也是因為組員小小的失誤或是僅僅慢了零點幾秒,，導致組長要做70個?？赡芸吹竭@個數(shù)字沒什么感覺,，但是組長在臺上真正做的時候，當他們氣喘吁吁,、大汗淋漓,，用盡全身力氣，累的趴在臺上的時候,，大家其實已經(jīng)意識到,，之所以組長要受這些懲罰，是組員的小失誤造成的,。對于組員來說,，微不足道的小失誤，落到組長身上確實如此嚴重的懲罰,。這里邊組長代表的就是領導,，組員代表職員,。這場比賽就是我們的工作狀態(tài)。在工作中,，可能對于我們來說是很小的失誤或錯誤,，就會給領導造成很大的負擔和壓力。這些負擔和壓力,，不僅僅是身體上的,，更是精神上的折磨。但是領導累的時候,，卻不能趴著休息,，他還要承擔著因為我們的失誤帶來的壓力，讓工作正常進行,。相反,，如果大家同心協(xié)力，團結起來,，做好每個人的本職工作,，那么領導就會少做一些“俯臥撐”，多一些喘息的機會,。永遠不要忽視自己在團隊中所起的作用,，更要對自己的工作負責。

這次的培訓雖然主要讓我們體驗了2個游戲,，但是通過玩游戲以及周圍學員們的表現(xiàn)和游戲的結果,，是我感受頗多，也充分體會到團結的重要性,。在一個團隊中,，只要你懂得去付出，對方就會感覺到你的誠意,，就會去幫助你,，達成雙贏的效果；倘若你拿自私去對待別人,，那么別人向你拋來的絕對不會是友善,，從而進入惡性循環(huán)，導致兩敗俱傷,。作為團體中的一員,，永遠不要以旁觀者的姿態(tài)，認為不關自己的事,，就不去努力,，既造成他人的損失，也不會有利于自己。在工作中,，只有整個團隊團結起來,，懂得互相幫助，互相體諒,，才能是自己的團隊更加強大,、更加優(yōu)秀。那么,，作為團隊中的一員也會取得應有的成功,。

經(jīng)過此次培訓，讓我認識到卓越團隊需要團結,、積極,、信任、支持和主動付出,，并且要有一個共贏的理念,。在以后的工作中，我要積極努力去做好一個優(yōu)秀團隊的一員應該盡到的職責,，用我微小單堅定的力量支持我的團隊,，讓我的團隊更加優(yōu)秀！

卓越團隊培訓心得體會篇五

在公司開展的各類培訓中,，令我體會最深的是老師的《團隊的建設與執(zhí)行力》培訓,。通過他的教學及為教學精心準備的課堂游戲，我第一次感受到了團隊構建及管理的藝術,，受益匪淺,。

時下，隨著“團隊”一詞成為時髦用語,，它開始替代適用面更廣的一個詞：“團體”,。無論講團隊還是團體,，似乎都是流行所至,，并沒有什么實質(zhì)性的區(qū)別。如果兩者有區(qū)別的.話,，在我看來也至多是團體的人多一些,，團隊則人少一些，似乎只是規(guī)模大小的問題,。而所謂的團隊精神也不外是集體精神,、合作精神的翻版等等。

什么是團隊精神,，可謂是眾說紛紜,。但我覺得，團隊精神就是公司上下目標一致、協(xié)同共進,。就如航行于大海中的艦隊,，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力,，在這艘船上,，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可,。因此,，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團隊精神的重要，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承,、卓爾不群的團隊精神,。

小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至_不了我們兒時紙疊的小船,。海納百川而不嫌其細流,，驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇,。個人與團體的關系就如小溪與大海的關系,，只有當無數(shù)個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標,，敞開海一樣的胸懷,，迸發(fā)出海一樣的力量。因此,，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結合起來，并樹立與企業(yè)一起風雨同舟的信念,。只有這樣,，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。

卓越團隊培訓心得體會篇六

卓越團隊培訓心得體會感謝xx區(qū)黨委組織部的支持和關心,，給了我們這么一個寶貴的學習機會,。通過為期4天的培訓，我收獲很多,，老師給了我們更多的思維和靈感,，不論從理論的層面，還是從實踐的操作,，都有著很重要的促進作用,。這對我今后的工作、學習,、生活都有很大的幫助,。

通過老師的介紹,，我們得知，xx區(qū)具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢,，防城港位于xx區(qū),，是西南出海大通道的主門戶，現(xiàn)有泊位29個,，其中萬噸級以上泊位15個,，20萬噸級泊位建成投產(chǎn)。是中國通往越南及東南亞國家最便捷的海陸通道,。隨著《廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的實施,，特別是鋼鐵項目和核電項目的推進，使xx區(qū)的發(fā)展前景越來越廣闊,，而發(fā)展需要高素質(zhì)人才的加入才會更有活力更加朝氣蓬勃,，更能提高工作效率，加快發(fā)展步伐,。作為一個有志青年,，正應該努力追求這樣光榮而有意義的工作。

這次培訓的日程安排得合理緊湊,，每一個活動都有它的意義,，也有更深層次的內(nèi)涵。通過幾天的活動,，我認為是在輕松歡樂中對自己一個很好的提升,。從開始的“抽簽自我介紹”到“串名字”，都是為了讓大家互相認識,，培養(yǎng)主動溝通的能力和意識,，增進大家的相互了解，以便能盡快的融入團隊,?！凹w站立”這個游戲講究的是團隊任務中的技巧方法、整體配合,、同伴的重要性,。使我聯(lián)想到在工作中沒有技巧、沒有配合,，沒有同伴的支持,、幫助,，同樣是無法做到盡善盡美的,。“成功之門”讓受訓的所有隊員都增強了創(chuàng)新意識,，團隊群策群力想盡方法邁入成功之門,?！氨乘ぁ眲t是一個考驗團隊凝聚力的游戲，對于團隊隊員的相互信任有著極高的要求,。這項活動之后,，大大的增強了隊員之間的信任關系?！皥髷?shù)”競賽讓所有的隊員都受到了極大的觸動,，作為組長站出來的我，也體會到“承擔”這個詞的份量,，深刻地了解了“責任”的意義,。當作為一個負責人時，所有的成功與失敗都是必須面對必須接受的`,，哪怕已經(jīng)被累到在地,，仍然應該咬緊牙關堅守著自己的職責，因為現(xiàn)實是殘酷的,。最值得一提的是“小天使與小主人”

這個貫穿培訓始末的愛心游戲,，參與的隊員在歡樂地奉獻和開心地接受著愛心，雖然彼此不知道對方是誰,，但一張張紙片,，一句句真摯的祝福，當各自看到給自己的那包含愛心,、友情的字條時,，心里是那樣的溫暖。隊員們無不體會到關愛與感恩所帶來的那強大而動人的感染力,。也使我懂得了生活不止是索取,，更多的是對他人的關心、愛護,、寬容,。第三天的戶外團隊競技更是將發(fā)揚團隊精神，團結一心共度難關的思想主題推向高潮,。每一個團隊的凝聚力,、創(chuàng)造力都發(fā)揮到了極致，每一個隊員的團隊精神和集體榮譽感在這一刻爆發(fā),。大家頂著烈日拼盡全力地完成著一個又一個艱難的任務,，再累再苦，始終堅持如一,。這種不拋棄,，不放棄的精神已經(jīng)勞勞地扎根在每位隊員的思想中。這時候我真正領悟到團隊合作的精神和力量是如此的驚人,。

在自己眼里看起來無所謂的小瑕疵,，可能是別人改變對自己看法的關鍵因素,。當我意識到這一點之后，開始從日常生活的行為規(guī)范自己,，無論工作,、生活、學習,，都要注意思考細節(jié),，因為有時候是細節(jié)決定成敗。

希望能定期組織這樣的培訓,，一是這樣的培訓是理論與體驗相結合的,，受訓者的接受質(zhì)量高，效率好,，收益頗多,。課程模式先進、風格獨特,，很受80后新人的喜愛和推崇,。二是通過培訓可以更好更多更有效的人員互動，增加大整體的凝聚力和向心力,，真正營造一個和諧,、團結、健康的工作環(huán)境,，提高效率促進發(fā)展,。三是本屆的隊員都不會分在一個地方工作，常年不見面,，在今后培訓過程中,，昔日隊員們還可以相互交流工作經(jīng)驗，可以說培訓班是大家的經(jīng)驗交流平臺,，也是大家的碰頭會,，所以我很希望這個平臺能夠繼續(xù)存在，作為我們的集結號,。

以上只是我個人的一些不成熟的意見,，可能有些冒昧，但話是真心的,，若不妥,，望領導批評指正。

經(jīng)濟建設添磚加瓦,。

卓越團隊培訓心得體會篇七

20xx年10月22日晚,，當我接到培訓通知時，那一刻,，我感覺到自己的理想之花終于要綻放了,，對于一個剛畢業(yè)的大學生來說,，那種剛經(jīng)歷公考失敗又再次實現(xiàn)成功的心情是無法用言語來表達的,。那一刻,，我堅信世界依然是公平、公正的,。那一刻,，“投身港口，成就卓越夢想”在我的心里誕生,！

培訓是為我們成就卓越,、實現(xiàn)夢想搭建的第一座橋梁。卓越團隊培訓讓我們以一個團隊,、一個團隊成員的身份參與了競爭,、協(xié)作，體驗了共享成敗,、同甘共苦,，感受了愛與被愛的全過程。讓我們有了足夠的信心,、勇氣和動力投身港口,，迎接新的挑戰(zhàn)。

培訓的第一天,，我們組建了自己的團隊,，卓越團隊分成了五個小組參與未來三天的活動。當各小組展示結束時,，老師為我們打了第一個分數(shù),。當我們還沒意識到成就卓越團隊所需要的一切因素時，殘酷的競爭已經(jīng)開始,。生活和工作中,，當我們一旦投身于一項工作，一項任務,，那即是目標的起步,，同時也是競爭的開始。與他人的競爭,，與自己的競爭,，與過去成功和失敗的競爭。楊老師讓我們記住的一句話“機會是留給有準備的人的”是對我們夢想起步最好的提醒,。投身xx區(qū)的事業(yè)建設,，對于我們自身是一個難得的機會。卓越培訓給我們打好了一定的基礎,，但更多的準備需要靠我們自己,，比如專業(yè)知識的準備,、未來人生的規(guī)劃、工作經(jīng)驗的積累和總結等,。充分的準備讓你更有信心面對挑戰(zhàn),，讓你更有底氣從事工作，讓你更從容面對困難,，取得成功,。

從組建團隊起，我們就切身體會著團隊的成長,。在選隊長,、想隊呼、設計隊標的過程中,，大家集思廣益,，互相幫助，一個由六名巾幗和四名壯士組成的富于個性,、創(chuàng)新的cu團隊展現(xiàn)在眼前,。從自我介紹接龍游戲到培訓結束，我們一直以一個團隊的形式在參與競爭,。在緊張,、有序的培訓過程中，我們從理論到實踐逐步認識團隊,，了解到高績效團隊是由一群團結主動,、堅強自信、相互認可的成員以良好的心態(tài)向著一個明確的目標為之高度負責,、努力奮斗的優(yōu)秀團隊,。在所有的培訓活動中，沒有一個活動單靠個人能夠完成的,，是團隊的力量讓我們完成了任務,，體驗了每一次成功。投身港口建設,，我們要以最高度的熱情,、良好的心態(tài)融入我們的xx區(qū)建設中來，聽從組織的安排和命令,，向著“刻苦攻堅跨越發(fā)展三年計劃”的共同目標努力,，為建設發(fā)展、和諧港口而貢獻自己的一份力量,。

培訓過程中,，讓我最難忘最深受感動的是“分組報數(shù)”游戲中每個人的表現(xiàn)。作為一名組長，我體驗了職責,、信念,、承諾、責任,、痛苦,、喜悅、失敗,、成功的全過程,。當隊員們在報數(shù)時我是面帶微笑的,，因為我希望自己的從容,、鎮(zhèn)定能打消他們心里的壓力，使他們減少失誤,。但我心底里是緊張的和擔心的,，我害怕因自己的指導不利而導致小組的失敗。我的小組最后還是失敗了,，我沒有猶豫承擔了責任,，做了128個俯臥撐。當我俯下身時,，我的組員包括獲勝對方的所有組員也跟著我做起了俯臥撐,。淚水不自覺地嘩嘩流了下來，那是感動的淚水,，我在心里為自己打著氣,，我一定要堅持到底。我深知我如果放棄了,，我就放棄了自己,，也拋棄了所有的組員，我不能,！128個俯臥撐是痛苦的,，但得到所有團隊成員的信任和支持是溫暖的，流下的眼淚是幸福的,。每個人的生命不是個體,，不能只對自己負責。領導者的責任更神圣,、更艱巨,，敢于擔當責任的領導者，方能在失敗和遭遇挫折的時候仍能繼續(xù)得到信任和支持,，才能帶領自己的團隊重新站起來,！

培訓中“成功之門”是一個很簡單的游戲，但這樣一個簡單的任務卻不是所有人都能出色的完成。我們要以一種前人沒有使用過的方式通過成功之門,，其實就是要用自己獨特的方式去走好人生的道路,。前人的經(jīng)驗可以借鑒，但一個人只能做你自己,。我選擇用一個拉丁舞步走過了成功之門,。在大家看來，這是一個別致的方式,。但在我自己看來這是最適合我的方式,，因為展現(xiàn)了真實的自我，也展現(xiàn)了我與眾不同的一面,，我想這就是創(chuàng)新,。生活和工作中，創(chuàng)新精神是必不可少的,，有創(chuàng)新發(fā)展才不會止步,；有創(chuàng)新，工作才會更有激情,；有創(chuàng)新,，生活才會更精彩。

第三天的拓展訓練,，是最艱難的一天也是最有趣味的一天,。不同的拓展項目，讓我們得到了耐力,、意志力,、反應能力的磨練，鑄造了一個真正堅不可摧的團隊,。

這里的幾項活動,，如果我們有足夠的時間足夠的體能，每個團隊每個人都能出色的完成,。但是時間是有限的,，體能也是有限的，唯有精神,、耐力和鼓勵是無限的,。敢于和時間競跑，是勇敢者的游戲,；敢于和艱難險阻抗爭,，是超越自我的最高表現(xiàn)。在“運水關卡”和“特殊使命”中我們做到了,，且我們做得很好?，F(xiàn)實生活中，我們的生命是有限的，敢于同時間競跑,，我們才能用有限的生命創(chuàng)造無限的未來,。

培訓雖然僅有三天半的時間，但在這三天半的時間里,，我經(jīng)歷了成長以來從未經(jīng)歷過的考驗,、體驗了人生最精彩的時光。短暫的三天半給了我無數(shù)次瞬間的感動,；給了我與膽怯,、懦弱、沖動做挑戰(zhàn)的信心,；給了我與時間競走的勇氣,；讓我做了一次最成功、最堅強,、最勇敢的自己,。

我堅信：風生水起不是幻想,，春潮涌動就在眼前,！朋友們，來吧,，投身港口吧,！就讓年輕的我們與同樣年輕的xx區(qū)一起努力，一起成就我們的卓越夢想,，一起續(xù)寫xx區(qū)更輝煌燦爛的明天,！

卓越團隊培訓心得體會篇八

《4d卓越團隊》中的4d應該是一種方法論來幫助團隊成功的典型應用方法，出發(fā)點在個人和團隊,，落實在團隊個人領導和與客戶相處上,。下面是小編為大家收集整理的4d卓越團隊讀書心得總結，歡迎大家閱讀,。

查理佩勒林編著的《4d卓越團隊》內(nèi)容介紹：天體物理學家查理佩勒林博士曾經(jīng)領導nasa建造哈勃太空望遠鏡的團隊,。當事故調(diào)查委員會指出該望遠鏡瑕疵鏡片的根本原因是領導失誤時，他隨即做了兩件事：首先,，他聚集人才組織修復委員會,，及時修復了哈勃太空望遠鏡。為此,，nasa為他頒發(fā)了堪稱殊榮的杰出領導勛章然后,，他進入科羅拉多大學商學院，以領導力教授的身份給本科生和工商管理碩士生講授21世紀的領導力課程,。

后來,，因為財富五百強公司的各位老板邀請他把領導力培養(yǎng)課程帶到他們的公司里，他創(chuàng)立了4d系統(tǒng)。他的公司從此開始在世界范圍內(nèi)與各種項目團隊和工程團隊合作,，幫助這些團隊提升績效,、降低風險。成效顯著的4d系統(tǒng)的核心是通過管理團隊的社會背景提高領導效力,，進而提升團隊績效,。這種力量同時也在改善團隊成員的行為，就像磁場的力量會影響鐵屑的聚攏一樣,。

佩勒林博士有著長時間與nasa合作的經(jīng)歷,，所以他知道這個組織是如何運轉(zhuǎn)的。佩勒林博士也清楚nasa如何組建團隊以達成超出地球范疇的目標,，他在此書中對此做出的總結將幫你和你的組織實現(xiàn)自己的目標,。

前美國宇航局局長邁克爾d.格里芬博士。

偉大的工程需要偉大的領導力,。這本書中的4d理論能教會你成為一個偉大領導人的一切必備條件：工具,、態(tài)度、習慣,。這一理論不單單是對nasa或者一些宇宙空間項目有用,，任何一個從事挑戰(zhàn)性工作的團隊都會從中獲益匪淺。

全球定位系統(tǒng)(gps)首席設計師,、斯坦福大學航天學教授布萊德帕金森,。

在多數(shù)中小企業(yè)家用人之力和用人之智到用人之心和用人之愿的歷史跨越中，我們團隊率先引入并實證了本書的4d系統(tǒng)就是通過科學,、簡單,、實效的辨識方法，讓團隊以及團隊的領導者快速了解自己和團隊性格色彩的同時,，也能加快推動團隊在文化融合,，人際合作、員工激勵再而提升團隊的績效上有清晰的案例說明和指引,，為企業(yè)打造真正可持續(xù)的卓越夢幻團隊又點燃了一盞明亮的引燈,。就如一位客戶評價：nasa的4d教練支持系統(tǒng)和團隊教練打造技術，對企業(yè)的價值真是物超所值,。

4d教練系統(tǒng)落地專家,。

當今企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)就是員工內(nèi)在狀態(tài)的管理，佩勒林先生以科學家的睿智,，獨創(chuàng)性的破解了這一世界性的管理難題,。我們作為實踐者，親身見證了該系統(tǒng)在中國企業(yè)應用的強大威力,。

正如客戶所感受到的：團隊的核心是人,，不同類型的人有效凝聚在一起會創(chuàng)造高績效,。4d通過簡單的標準識己、識人,。既了解自己的優(yōu)勢和弱項,，也能發(fā)現(xiàn)別人的長處和不足。團隊中四種角色密不可分,，才能形成團隊的核心競爭力,。

書本作者曾經(jīng)在美國宇航局工作，后來研究出來4d方法后開始在美國宇航局及其承包商進行了推廣,，取得了卓越的成就,。

4d應該是一種方法論來幫助團隊成功的典型應用方法，出發(fā)點在個人和團隊,，落實在團隊個人領導和與客戶相處上,。

4d是一個四象維度，第一到第四象分別是：展望,、培養(yǎng),、包容、指導,，展望和包容相互對立,，培養(yǎng)與指導相互對立，任何一個象限維度的領導者都可以成功,，但是最少要包含2個以上象限特長,，最好包含四象限能力，更加容易成功,。

4個維度的基本介紹。

1)展望維度：

代表色：藍色,。奔向理想和愿景使命,，科研，方向,，期待,，自由，有才干,，愿意花錢和時間實現(xiàn)某個愿望等,，在執(zhí)行上時間和預算非常可能超支,，如果預算不足可能失去方向,，經(jīng)常發(fā)生要資源情況。

2)培養(yǎng)維度：

代表色：綠色,。關注成長,，關注團隊成長,，公司成長，關注過程,，感激,，誠實互信，理解,，愿意花錢和時間培養(yǎng)個人,、團隊能力等，在執(zhí)行上時間和預算可能超支,。

3)包容維度：

代表色：黃色,。關注團隊和諧氛圍，包容不同的意見組合,，關注執(zhí)行的覆蓋面,，溝通交流。執(zhí)行上可能過于民主導致力量分散導致不能如期完成,。

4)指導維度,。

代表色：橙色。關注我能,，最終結果,，關注關鍵點，關注最終預算和時間,，關注過程是否按照既定計劃執(zhí)行,，通常忽視培養(yǎng)維度，在展望上通常是做過類似事情的人,。典型的以結果為導向的執(zhí)行指導,，是通往成功概率最高的類型維度。把錢花在如何達成的方向上,，一般能如期完成工作,，如果預算不足可能會失去工作動力。

個人,、團隊,、群體、客戶也有這4個維度,，維度接近的群體總是容易取得共識,，從而合作，在客戶公關上我們要考慮客戶的維度是那些,，盡量向客戶維度看齊,，然后在管理者上，我們盡量使用指導維度來實現(xiàn),。

4d評估的八種行為,。

1)綠色：表達真誠感激,、關注共同利益。

2)黃色：適度包容他人,、信守所有約定,。

3)藍色：基于現(xiàn)實的樂觀、百分百投入,。

4)橙色：避免職責和抱怨,、理清角色、責任和授權,。

4d各個維度ambr(attentionmindsetbehaviorresult關注點,、心態(tài)、行為,、結果),。

1)綠色：

關注點：自然的關注人們的需要以及共同的價值。

心態(tài)：服務他人,、家庭,、宗教以及新年。

行為：支持他人獲得快樂與成功,。

結果：在不損害他人的情況下取得成功,。

4d指導型與單一比較：

a：理想主義、慈悲,、熱心,、感受他人的感受、崇高價值觀,、崇高的目標,。

b：受害者、過度敏感,、非理性,、過度情緒化、愛批判,、不切實際。

2)黃色：

關注點：自然地參與團隊合作,，與人建立關系,。

心態(tài)：我們來到這里就是為了相互合作。

行為：促進團隊運作與合作,。

結果：因和諧而成功,。

4d指導型與單一比較：

a：有同情心、信任他人,、團隊建設者,、忠誠,、友好、有合作精神,。

b：拯救,、自我貶低、害怕沖突,、過度服從,、需要認可、壓抑觀點,。

3)藍色：

關注點：很自然地注意想法,、概念，而且要做到最好,。

心態(tài)：新穎的遠大構想很重要,。

行為：有想法，而且宣傳自己的想法(很多時候由于太快,，以至于他人無法作出回應),。

結果：因卓越而和創(chuàng)新而成功。

4d指導型與單一比較：

a：夢想者,、能創(chuàng)新,、好奇、善分析,、聰明,、獨立。

b：有理性,、變化無常,、好爭辯、好批評,、自作聰明,、不服從權威。

4)橙色：

關注點：很自然的關注人物,、流程和確定性,。

心態(tài)：對工作由計劃，并且按計劃實施,。

行為：執(zhí)行中態(tài)度嚴謹,，遵守紀律。

結果：因有流程和始終一致而成功,。

4d指導型與單一比較：

a：負責任,、有序、一絲不茍,、可靠,、有邏輯,、專注任務。

b：只在他人,、不靈活,、愛批判、愛控制,、思想保守,、不敏感。

4d文化價值觀,。

1)綠色：

兼顧每位成員的價值觀,。

價值觀：普遍的、社會的精神價值觀,。

愿景：體現(xiàn)出價值觀才是成功,。

包容：依據(jù)組織結構的價值觀而定。

組織結構：向某個方向傾斜,。

2)黃色：

兼顧群關系的需要,。

價值觀：合作、謙恭,、和諧,。

愿景：通過集體努力取得成功。

包容：人際關系最重要,。

組織結構：各個點都有交流溝通,。

3)藍色：

兼顧個體專家的需要。

價值觀：自由,、智力超群,、做到最好。

愿景：通過技術卓越取得成功,。

包容：技術領域取得成就,。

組織結構：個體引領組織。

4)橙色：

兼顧管理層的需要,。

價值觀：控制,、預見性、紀律,、效率,。

愿景：通過戰(zhàn)略和執(zhí)行力取得成功。

包容：傾向于等級化,。

組織結構：等級化和部門塊化分明。

維度轉(zhuǎn)換,，不同時期,，個人,、團隊需要在不同階段作出改變。展望,、培養(yǎng),、包容、指導之間相互轉(zhuǎn)換,，以接近適應客戶或者市場ambr,。

4d齊備運轉(zhuǎn)自然，大成可行也,，落實學習四部曲必然能掌握,。

讀書筆記。

--第十二章感激,。

1.特蕾莎修女說：世界上,，人們對愛與感激的饑渴遠遠大于對面包的渴望。

3.我放棄這個婚姻是因為我感受不到被愛,。作者用自己第一次離婚的時候?qū)η捌拚f的話,，來闡述你在滿足誰的需要?即，當我們只顧自己的需求而忽略他人的需求,，會導致什么結果,，在婚姻上，或許就是離婚,。他的前妻,，把他看做一個值得依賴的父親和掙錢養(yǎng)家的男人，而既不知道也不關心他在工作中都做了什么,。(現(xiàn)在一個人生活獨了的大齡男女,，可能恰好被這點擊中。),。

4.我們在談論感激時,，人們首先最關心的通常是他是真誠的嗎?

5.真誠在你學會拿他撒謊時最有效,。所以怎么體現(xiàn)真誠呢?最有效表達感激的方式就是先體驗感激!不知感恩始終都是一種弱點,，我從未見過一個真正有能力的人會忘恩負義,。(去年此時,，我每天堅持感謝三個人,，堅持了一個月多,，當時還引起一些教練效仿,。但是今年我決定每天認真地感謝自己的一個優(yōu)點,，給自己補補鈣),。

6.習慣性感激可以延年益壽,。一個小秘密，感激在商業(yè)中其實就是愛的代名詞。

7.掌握感激的技巧happs習慣--真誠--及時--適度--具體,。

8.感激形式,，必須與感激者的個性特點一致，也必須與組織機構的文化一致,。(很多時候,，我見到一些教練，在表達的時候,，這兩點需要提高,，可以理解這是最開始的時候，還不熟練;有的資歷長一些的,，開始做到了和自己的個性特點一致,，但是第三點，如何和對方的文化一致,，這個真的是值得敏感察覺的),。

9.911事件時，很多人在死去的人們耳邊說許多他們生前渴望聽到的話,，給人一個啟示：現(xiàn)在就對你非常在乎的人表達你的感激,，不要等待。(這點,，真的很難,，在我家庭里，缺少這個習慣,，所以大家都開不了口,，我想很多組織和家庭也是如此，那么該怎么辦呢?我思考到的辦法是,，找到一個第三方來啟動這個習慣,，但是這點對于組織容易，對家庭難,。如果沒有第三方,，可能就需要從某個成員開始，打破過去的桎梏,，而走上新路,，但是這是很挑戰(zhàn)的，很多人做過,，又放棄,。或許這源于需要持續(xù)的能量補充!),。

10.鍛煉感激肌肉,，這個部分,，講了上面我的問題的答案。接受感激往往比表達感激更加困難,，所以當一個人試圖開始一項新的做法的時候,，其他人需要提升的是大方地接受他人對你的感激。這又怎么可以得來呢?工作坊?真的有時候,，第三方是不可替代的。

11.情緒和思想,，往往是一個人的感性和理性的兩個對立面,。該怎么把它們統(tǒng)一起來，在143頁的這個圖,，非常好的闡述了邏輯,。所以讀書中，愈發(fā)感覺到查理是一個很敏感(感性)的人,，但是也很思維嚴謹(邏輯),，這點我們有些相似，正是這種共同性,，使得讀起來很興奮,。

12.過度批評使得團隊陷入惡性循環(huán)、感激使團隊重獲高績效,。作者舉了nasa的例子,，我則想起搜門網(wǎng)這兩年的變化，非常真實的存在著,。這說明什么呢?說明很多領導需要教練,，很多組織也需要工作坊這個方式來幫到大家。

13.和難處的人相處,，感激的感覺太難培養(yǎng)了,，甚至有時候你想痛扁他。這時候該怎么辦呢?體驗滿足的心態(tài),，能夠讓我們心底充滿正的溫暖的力量去應對,，這和我前面提到的給自己每天補鈣，或許是一個原理,。作者在這個部分,，舉了一個例子，他給朋友準備了紅帶香檳,，并沒有留下名字,，但是朋友打電話過來并忍不住大笑。他們建立起來一個能量的正循環(huán),。

14.更深的問題是,，很多時候當你想做一些事，類似紅帶香檳，會考慮開支等機會成本,，這種想法會阻礙你的行動,。所以作者，問自己：因為這筆旅行開支,，我和太太有什么需要的東西不能再買了嗎?由于送了兩箱香檳給隆恩,，因為我們就不能購買什么了嗎?對于我和太太，答案是沒有,，因此,，這些禮物的成本是0.

15.上面作者的自問自答，很真實地解決了很多人心里的問題---不要計較一些小的東西,，努力去體驗和創(chuàng)造那些滿足的狀態(tài),，這樣生活里才有陽光!我想很多老一輩的人，包括我父親特別應該學習這些,，因為他們過過窮日子,，所以任何事情都精打細算，但是,，或許就在這些里面,，失去了大的格局，而最可怕的是,，這些會影響到下一代的思維,。