時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃表篇一

倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排與目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn),，做到mrp（物料清單）與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證,，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦,，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施,；物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃,、采購(gòu)、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,，盡量使用jit模式（即justintime及時(shí)或者準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)模式）從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化,。

倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。物品出?kù)按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理,，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃表篇二

時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演,，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編精心整理的倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

首先應(yīng)了解倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)才能擬訂倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃,。

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括：

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫(kù)存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率；

6,、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn),，對(duì)正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

作為工作計(jì)劃,，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度,、計(jì)劃完成時(shí)間、責(zé)任人,、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、違約責(zé)任、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等,。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃表篇三

20xx年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,，采取相應(yīng)措施，進(jìn)行有針對(duì)性的改善,。目前倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒(méi)有什么突出的問(wèn)題,，我覺(jué)得問(wèn)題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性,。

一,、健全盤(pán)點(diǎn)制度。

目前的盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,、輔料,、盈余等都是各自盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)制度,，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合,。

1、確定盤(pán)點(diǎn)制度的適用范圍,，包括庫(kù)存,、輔料、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì),。

2、盤(pán)點(diǎn)周期,，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn),，確定盤(pán)點(diǎn)周期。分為月度,、季度,、年度三類。分類工作在一月底前完成,。

3,、制定盤(pán)點(diǎn)方法，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種,，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤(pán),，倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤(pán),，倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查。同開(kāi)展交叉盤(pán)點(diǎn),。提高盤(pán)點(diǎn)精確度,。

4、對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的盤(pán)盈盤(pán)虧進(jìn)行原因分析,，追溯責(zé)任,。

5、盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作,。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門(mén),，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的處理進(jìn)行追蹤。對(duì)盤(pán)點(diǎn)資料進(jìn)行整理,，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施,。

二、庫(kù)存管理,。

1,、庫(kù)存周期管理。對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，設(shè)定閑置庫(kù)存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到三個(gè)月,、半年,、一年沒(méi)有使用時(shí)，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門(mén),。

2,、庫(kù)存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫(kù)前的清點(diǎn),、定期的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),、庫(kù)存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。

3,、庫(kù)存臺(tái)賬管理,。庫(kù)存的入庫(kù)和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬，確保帳卡物相符率100%,，不定期進(jìn)行抽查,。

三、到貨清點(diǎn),。

1,、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn)、稱重,、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn),。

2,、突出重點(diǎn)，提高工作效率,。擬對(duì)四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn),，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠;單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品;新工廠的首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。

3,、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書(shū)面化,，有記錄可查，倉(cāng)庫(kù)保管員,、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查,，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn)，并針對(duì)生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對(duì),。

4,、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果，對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度,，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。

四,、員工培訓(xùn),。

目前倉(cāng)庫(kù)新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年,。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來(lái)一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程,、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項(xiàng)技能,。

2,、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn),。

3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核,、勞動(dòng)操作競(jìng)賽,。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理,。

1,、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放,。庫(kù)位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%,。

2、對(duì)庫(kù)位使用情況進(jìn)行預(yù)排,，制定庫(kù)位使用計(jì)劃,，當(dāng)庫(kù)位緊張時(shí)對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。

3,、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)5s管理,，不使5s成為空談。將現(xiàn)有方法與5s整合,。整理：明確倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等,。對(duì)非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理。

整頓：徹底的進(jìn)行整理之后,，對(duì)各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定,，對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí)，對(duì)托盤(pán)堆放方法進(jìn)行規(guī)范,，對(duì)庫(kù)位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí),。

清掃：建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū)。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定,，對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查,。

清潔：維持整理、整頓,、清掃的成果,，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持，對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和考核,。

修養(yǎng)：通過(guò)不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5s成為工作中自然而然的一部分,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃表篇四

一,、按照公司人力資源配置方案，編制倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，同時(shí)擬制本部門(mén)的工作職責(zé)和倉(cāng)管員的崗位職責(zé),。

二、根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況,，擬定本部門(mén)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),。

三、建立有效的電子臺(tái)賬,，把入庫(kù)和為做驗(yàn)收入庫(kù)的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。

四,、繪制倉(cāng)庫(kù)有效的平面庫(kù)存圖,，按照平面圖來(lái)存放相關(guān)部門(mén)的物資產(chǎn)品,，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細(xì),，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。

五、和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),，把7月份未入庫(kù)和出庫(kù)的單據(jù)整理簽署完畢,，逐一登記錄入賬目。

六,、加強(qiáng)早例會(huì)制度,，時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人。

七,、編制倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)資料,，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn)，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

八,、完善倉(cāng)管的職責(zé)分配，實(shí)行每人定崗責(zé)任制度,，安排夜班輪換,。并對(duì)出入倉(cāng)庫(kù)實(shí)行登記，做到人和物的各項(xiàng)安全,。

九,、加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度，入庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤,。入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格質(zhì),、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、單位,、數(shù)量,、價(jià)格、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫(kù)單,。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。

十,、建立健全定期盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)天天一小盤(pán)，一周一中盤(pán),，一月一大盤(pán);及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù),。

十一、建立完善倉(cāng)庫(kù)巡查制度,，保障倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)安全,。

十二、協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén),，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫(kù)事宜,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃表篇五

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的`環(huán)節(jié),。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃,，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

倉(cāng)管的主要任務(wù)是：

保管好庫(kù)存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用,。

一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的,、現(xiàn)存問(wèn)題,、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ),。

倉(cāng)庫(kù)管理的目的,。

貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題,。

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。無(wú)標(biāo)識(shí),，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定,。

(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理,。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差,，也會(huì)加大工作量。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo),。

(1)帳,、卡、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;,。

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯貨物狀態(tài);,。

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);,。

(4)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率,、入庫(kù)進(jìn)度,、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率,。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),。

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來(lái);,。

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái);,。

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度,。

1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性,。

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。

(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問(wèn)題，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確,，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì),。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫(kù)存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;。

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

6,、每x月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳;。

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)考核方案等,。

倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn),，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,。

首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃表篇六

6,、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳；

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

作為工作計(jì)劃，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度,、計(jì)劃完成時(shí)間,、責(zé)任人、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、違約責(zé)任,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)考核方案等。

倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃表篇七

我很榮幸加入內(nèi)蒙古大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團(tuán)隊(duì),。如今____年馬上要過(guò)去了,，我到公司也快3年了。如今站在庫(kù)管的職位上,，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫(kù)管,，在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材,、管件等”包羅萬(wàn)象,，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實(shí)物料就是錢(qián),，物化了的錢(qián),，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。當(dāng)然,，錢(qián)會(huì)丟失,，也可能被盜，同樣,，產(chǎn)成品可能被浪費(fèi),、被損壞及被盜竊。

所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為,，庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大,，所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣,，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任,，我將責(zé)無(wú)旁貸。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí),。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù),、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn),、定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按入庫(kù)要求,，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄,。

4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù),。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。

5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

6.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作,。

7.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動(dòng)態(tài)。

8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,。如有長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,，按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,，認(rèn)真做好備貨工作,，如要及時(shí)給客戶發(fā)貨，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,，會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解,。

10.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜,。

11.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具,，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作，要自覺(jué)做好每項(xiàng)工作,，就必須正視自己的工作,，無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱,！

____年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會(huì),！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì),！

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高,！

倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃表篇八

在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中,，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉(cāng)庫(kù)工作中,，應(yīng)該汲取20xx年的工作經(jīng)驗(yàn),。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。所以20xx年工作計(jì)劃有如下：

1,、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中,，收料員在。

收料時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)物料,、少收物料,、退錯(cuò)物料、找不到退貨物料等情況,。發(fā)料員在發(fā)料時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)減卡,、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料,、補(bǔ)料不及時(shí)等問(wèn)題。改善目標(biāo)：改善收料員的收料方法和放置方法,，改善供應(yīng)卸貨放置方法,，改善不良品倉(cāng)的放置方法使之細(xì)化。督促收料員的平時(shí)工作情況,，抽點(diǎn)收料數(shù)量,。督促發(fā)料員平時(shí)發(fā)料情況。檢查發(fā)料單據(jù)填寫(xiě)情況,，督促補(bǔ)料及時(shí)性,。

2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域以經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善，例如：b貨架至f貨架還需要改善放置方法問(wèn)題,。改善目標(biāo)：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉(cāng)庫(kù)成品擺放等問(wèn)題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中，成品擺放位置比較隨意,，出貨柜時(shí)找牙椅不方便,。沒(méi)有何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立成品倉(cāng)貨位黑板,，建立成品倉(cāng)電腦版貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,。改善隨意放罷方法習(xí)慣。做到出貨柜時(shí)間短,，牙椅配件易找到,。

4、消防通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中,。消防安全檢查時(shí)被檢查不合格,，椅架放置過(guò)久有很重灰塵。改善目標(biāo)：移動(dòng)物料或成品時(shí)要及時(shí)還原,。通道物品或物料要及時(shí)轉(zhuǎn)移,，放置待檢區(qū)或成品區(qū)。成品每天都檢查并統(tǒng)計(jì)是否有可疊放牙椅,。

常時(shí)間未使用的椅架,，用纏繞膜保護(hù)起來(lái)防止灰塵進(jìn)入,。

1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中,。發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收料,、入庫(kù)、發(fā)料的過(guò)程中,，總有一些不是很常見(jiàn)的問(wèn)題,，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題,，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程,，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次,。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo),。區(qū)域管理能力還是跟不上日常工作進(jìn)度,。所以20xx年倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理整理，并把物料擺放到更為合理的區(qū)域擺放,。方便存放和管理,。改善個(gè)別區(qū)域老是存放不下物料等問(wèn)題的產(chǎn)生。大小物料擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3、物料準(zhǔn)確率達(dá)到98%：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值,。在20xx計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做,。線類、塑料類,、電路板類,、閥體類等，都要用紙箱裝好,，整箱存放,。箱外寫(xiě)上數(shù)量，并備注多少包x多少個(gè),。以此類推來(lái)進(jìn)行整理,。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤(pán)工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性,?？偨Y(jié)：以上工作計(jì)劃都是需要我們共同來(lái)完成。只要我們肯堅(jiān)持去負(fù)出，去努力總會(huì)達(dá)到我們想達(dá)到的目標(biāo),。

倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃表篇九

每天都有收到不同程度的緊固件外購(gòu)件,，必須合理，有序的組織收貨,，主動(dòng)完成每次外購(gòu)貨的材質(zhì)名稱規(guī)格數(shù)量的清點(diǎn)工作(和其他倉(cāng)管員配合完成）,，碰到部分不合格的緊固件及時(shí)反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，配合領(lǐng)導(dǎo)做好退貨工作,。

仔細(xì)核對(duì)送貨單上緊固件的數(shù)量?jī)r(jià)格填寫(xiě)入庫(kù)單,，錄入erp倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)軟件，并將入庫(kù)單傳送至財(cái)務(wù)部,，如發(fā)現(xiàn)缺少或盈余及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)做好盤(pán)虧或盤(pán)盈工作,。

每天根據(jù)銷售部門(mén)下達(dá)的備貨單準(zhǔn)備好今天的備貨工作，在平時(shí)的工作中重視發(fā)貨工作,，確?！叭f(wàn)無(wú)一失”并掌握庫(kù)存物品的數(shù)量。

在完成以上工作的同時(shí)發(fā)現(xiàn)自身有很多的不足之處,，如：對(duì)緊固件熟悉的程度不夠,，對(duì)緊固件的常規(guī)知識(shí)了解不全面，入賬出現(xiàn)錯(cuò)誤,，備貨出現(xiàn)混亂情況等等，這都需要在接下來(lái)的工作中繼續(xù)努力,，完善自己減少犯錯(cuò),，不斷學(xué)習(xí)積累。現(xiàn)將計(jì)劃20xx的工作計(jì)劃：

保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開(kāi)展：

1,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供應(yīng)商調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2、認(rèn)真完成倉(cāng)庫(kù)工作的常規(guī)工作,，倉(cāng)庫(kù)的工作性質(zhì)就決定了倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神,，我將在有計(jì)劃，有思路的完成每天工作的同時(shí)重視與其他部門(mén)的合作,，一天一點(diǎn)進(jìn)步,，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成了工作的同時(shí)也方便了其他同事。

3,、積極整理好倉(cāng)庫(kù),，貨架歸類好各類緊固件，合理應(yīng)用場(chǎng)地,，綜合考慮好收發(fā)貨,，合理擺放，做到標(biāo)識(shí)清晰,，一一對(duì)應(yīng),。正確區(qū)分規(guī)格相似做好區(qū)分標(biāo)識(shí)，為公司的erp系統(tǒng)做好完善的準(zhǔn)備,。

4,、繼續(xù)熟記緊固件名稱規(guī)格大小了解其基本用途提高自己的工作效率，平時(shí)多學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí),，物流方面的流程來(lái)豐富自己的知識(shí)水平,。熟練操作erp系統(tǒng)。

5,、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

6、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害影響效率，擴(kuò)大成本,。

7,、20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

8,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。以5s管理的方式來(lái)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù),。

9,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與銷售部門(mén)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

10,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔、美觀,、防潮,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃表篇十

首先應(yīng)了解倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)才能擬訂。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

6,、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

作為工作計(jì)劃,，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度、計(jì)劃完成時(shí)間,、責(zé)任人,、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等,。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)考核方案等,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃表篇十一

回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1,、服務(wù)客戶。

服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為客戶服務(wù)為中心,，來(lái)為客戶提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)客戶細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意,！我們會(huì)一如既往,，無(wú)微不至地做的更多更好。

2,、出入庫(kù)制度,。

備貨要及時(shí),，到貨后嚴(yán)格檢驗(yàn)；入庫(kù)及時(shí)登帳,，產(chǎn)品不合格不入庫(kù),，并立即聯(lián)系退換貨；出庫(kù)時(shí)認(rèn)真核實(shí),，確認(rèn)無(wú)誤后方可發(fā)貨(出入庫(kù)要做到先進(jìn)先出,，按效期先后出庫(kù)。),；做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

3,、產(chǎn)品訂購(gòu)。

根據(jù)內(nèi)勤所下訂單在結(jié)合庫(kù)存量,，根據(jù)庫(kù)存情況填寫(xiě)訂貨單,，并詳細(xì)注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、使用儀器型號(hào)、運(yùn)輸方式,、收貨地址,、聯(lián)系人電話等；采購(gòu)部蓋章確認(rèn)后及時(shí)執(zhí)行訂貨,；訂單發(fā)出后及時(shí)跟蹤到貨情況,；庫(kù)存數(shù)量達(dá)不到安全庫(kù)存時(shí)及時(shí)補(bǔ)貨，保證貨物周轉(zhuǎn)正常,。

4,、產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)。

所有到貨產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn),，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好產(chǎn)品規(guī)格,、效期、批號(hào),、注冊(cè)證號(hào)、外觀包裝,、數(shù)量,、檢驗(yàn)報(bào)告等核對(duì)，如無(wú)異常則進(jìn)行入庫(kù)記錄,，并把貨物根據(jù)儲(chǔ)存條件分別入庫(kù)儲(chǔ)存,。（中鐵需自行取貨）,。

5、貨物保管,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物負(fù)保管之責(zé),。貨物堆放整齊、分類擺放,、并標(biāo)明產(chǎn)品名稱,、批號(hào)和效期。隨時(shí)掌握貨物有效期情況,，做到先進(jìn)先出,，按效期先后出庫(kù)。落實(shí)防火,、防盜等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證貨物完好無(wú)損。清點(diǎn)好數(shù)量,，認(rèn)真及時(shí)做好臺(tái)賬,，做到帳物相符、賬賬相符,。

6,、產(chǎn)品出庫(kù)。

根據(jù)內(nèi)勤所下發(fā)貨單,，進(jìn)行備貨,，并把部分產(chǎn)品交給財(cái)務(wù)開(kāi)出庫(kù)單；核對(duì)貨物,、出庫(kù)單,、發(fā)票、資質(zhì)文件內(nèi)容一致,，準(zhǔn)確無(wú)誤,；打包封箱，箱體注明收貨醫(yī)院及科室,，內(nèi)有文件等,；根據(jù)客戶名錄填寫(xiě)快遞單，并和快遞員一起核實(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤后發(fā)出,。

7,、盤(pán)存。

每天對(duì)出入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，貨物發(fā)出后與財(cái)務(wù)對(duì)賬,。每月25號(hào)對(duì)庫(kù)存實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)，確定各種貨物的實(shí)際庫(kù)存量,，并與貨物臺(tái)賬中的記錄進(jìn)行數(shù)量核對(duì),，查明存貨盤(pán)盈,、盤(pán)虧的數(shù)量原因，并制作盤(pán)點(diǎn)表,，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì),。

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源,。

在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的新事物,，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的工作能力和知識(shí)水平,。

2、缺乏計(jì)劃性,。

在工作過(guò)程中,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、工作不夠細(xì)心。

在工作過(guò)程中,，由于工作不夠認(rèn)真,，不夠細(xì)心。有發(fā)錯(cuò)過(guò)貨,，也有入庫(kù)的貨物異常沒(méi)有檢驗(yàn)出來(lái),，自己也很自責(zé)，也反省過(guò),。在以后的工作中,，一定更加認(rèn)真、細(xì)心的檢驗(yàn)核實(shí),，保證不會(huì)再出現(xiàn)這種低級(jí)的錯(cuò)誤,。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題,，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的工作能力,。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1,、提高工作效率，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量的完成,，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，做好當(dāng)天計(jì)劃,，使工作再上新臺(tái)階。

2,、勤于盤(pán)點(diǎn),，賬目方面，必須做到賬物相符,、賬賬相符,。

3、確保平時(shí)的收發(fā)貨工作順暢,，及時(shí)發(fā)貨,、及時(shí)補(bǔ)貨、保證貨物的正常流動(dòng),，做到及時(shí)處理客戶反映的問(wèn)題,。

4、改善庫(kù)房環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)貨物的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

5,、善于溝通,，積極配合各位同事，把工作做到更好,。

6,、隨著客戶的不斷進(jìn)入,，要做好安全庫(kù)存的調(diào)整。

7,、認(rèn)真填寫(xiě)核對(duì)快遞單,，貨物、出庫(kù)單發(fā)票認(rèn)真核實(shí),。確保錯(cuò)誤再次發(fā)生,。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

【精選】倉(cāng)庫(kù)員工年度總結(jié)三篇。

倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃表篇十二

倉(cāng)庫(kù)2014年工作計(jì)劃,，倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排與目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn),，做到mrp（物料清單）與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出,、入庫(kù)憑證,，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦,，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施,；物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害,。

加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃、采購(gòu),、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用jit模式（即justintime及時(shí)或者準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)模式）從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化,。

倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。物品出?kù)按照先進(jìn)先出,，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,。

倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃表篇十三

xx年x月我到公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫(kù)存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái),，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn),，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后,，整個(gè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理,，參考考核表進(jìn)行量化管理,，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn),，作到賬目清晰，賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái),，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表,。

并結(jié)合自身崗位,，先后做出固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理,，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量,，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存,，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì),！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流！

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制,，最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí),，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng),！工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷,、管理,、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己,！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多,，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化,，整合進(jìn)銷也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與__，__等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過(guò)了x年難忘的時(shí)光！