在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

互聯(lián)網策劃書標準篇一

作為互聯(lián)網時代的參與者,，我們身處信息爆炸的時代,，互聯(lián)網已經滲透到我們生活與工作的方方面面。而在互聯(lián)網更廣闊的舞臺上,，互聯(lián)網加策劃書作為一種新興的傳播工具,，正在逐漸引起人們的關注。通過參與和使用互聯(lián)網加策劃書,，我深刻地感受到了其帶來的諸多好處和挑戰(zhàn),，下面將從不同方面展開論述,。

首先,，互聯(lián)網加策劃書具有極高的便捷性。相較于傳統(tǒng)的紙質策劃書,，互聯(lián)網加策劃書可以隨時隨地通過手機,、電腦等設備進行瀏覽和使用,。無論是開會討論,，還是商務活動，人們只需要輕輕一點,，就可以隨時獲取到所需的信息，無需繁瑣地攜帶紙質文件,。這種便捷性大大提高了工作效率，減少了信息交流的時間成本,，提升了團隊的協(xié)同能力。

其次,，互聯(lián)網加策劃書的互動性極強。通過互聯(lián)網加策劃書,，我們可以實現(xiàn)文本、圖片,、音頻、視頻等多種信息形式的混合展示,。這樣一來,，不僅可以達到視聽的雙重享受,，還可以通過互動功能進行實時交流和反饋,。與此同時，互聯(lián)網加策劃書還可以根據(jù)用戶的需求和興趣進行個性化推送,，提供更加精準、個性化的服務,。這種互動性不僅使策劃書更加生動有趣，也能夠更好地吸引用戶的注意力，提高信息傳播的效果,。

再次,，互聯(lián)網加策劃書極大地拓寬了傳播渠道,。以往的策劃書多通過傳統(tǒng)媒體,，如雜志,、報紙等進行傳播,，傳遞的范圍和途徑相對有限。而隨著互聯(lián)網的普及和技術的發(fā)展,，互聯(lián)網加策劃書可以通過各種社交媒體平臺進行在線傳播,。通過微信、微博,、QQ等社交媒體平臺,，互聯(lián)網加策劃書可以快速、便捷地傳達給更多的人群,。同時,，互聯(lián)網還具有較強的傳播速度，策劃書可以在短時間內迅速擴散,，實現(xiàn)更廣泛的傳播效果,。

最后，互聯(lián)網加策劃書還存在一些挑戰(zhàn)和問題,。首先,，由于互聯(lián)網加策劃書的制作較為復雜，需要技術人員進行設計和制作,，這對于一些不具備相關技術能力的人來說可能會存在難度,。其次，由于信息過載的問題,，人們很容易陷入碎片化的信息閱讀中,，瀏覽和留存的時間往往較短，傳達的效果得到限制,。同時,，互聯(lián)網加策劃書也需要適應移動端設備的顯示,，充分考慮屏幕大小和兼容性等問題。

綜上所述,，互聯(lián)網加策劃書在互聯(lián)網時代具有諸多優(yōu)勢,，如便捷性、互動性,、廣泛的傳播渠道等,。同時,，也面臨一些挑戰(zhàn)和問題,。因此，在使用互聯(lián)網加策劃書的過程中,，我們應當充分發(fā)揮其優(yōu)勢,，同時也需不斷改進和完善，以實現(xiàn)更好的傳播效果,。我相信,，在不久的將來，互聯(lián)網加策劃書將會在更多的領域得到應用,，成為一種主流的傳播工具,。

互聯(lián)網策劃書標準篇二

三、協(xié)辦單位：電子科技大學成都學院計算機系,、電子科技大學成都學院網絡教育學院,。

四、承辦單位：電子科技大學成都學院網絡管理委員會,。

五,、活動時間：5月-6月(具體比賽時間見大賽流程)。

六,、報名方法：各參賽隊在6月1日–6月4日內將填好的《電子科技大學第四屆網絡設計大賽報名表》(附件二)交至網絡管理委員會辦公室(二教115)或團委辦公室(西辦113),。

七、參賽資格認證：報道時,，各參賽隊員需攜帶上本人的學生證及其復印件,，復印件連同報名表一起上交。

八,、大賽流程：

略

九,、實驗環(huán)境：實驗設備(具體比賽環(huán)境以現(xiàn)場提供設備為準)。

十,、知識范圍：

略

十一,、評分細則：評分采用分組方式，根據(jù)具體分工,，各組老師將就自己負責的內容進行評分;評委會采用百分制,，根據(jù)以下內容對參賽隊伍進行評定(最小分差0.1分)：

初賽筆試成績(20分),。

各小組組員成績總分。

實驗報告(10分),。

實驗報告評分要點：(具體格式見附錄一),。

(要求路由器或交換機的命名要顯示自己的組號，如r2600a-12-1;s2126b-12-2),。

要考慮整體印象分,。

實驗操作(40分)。

團隊協(xié)作,。

考題各知識點配置(配置知識點每題5-6個,，不同知識點分數(shù)不同，具體看競賽題目的要求),。

網絡知識點講解(30分),。

答辯材料制作(ppt)及陳述表現(xiàn)、過程控制(15分),。

提問回答情況(5分),。

觀眾支持度(10分)。

評分表格(見附件1),。

實驗報告格式(見附件2),。

十二、競賽獎勵：

1,、本次大賽設置團體獎,，獲得一等獎的小組將獲得代表電子科技大學成都學院參加四川省網絡設計大賽的參賽資格。

2,、團體獎,。

一等獎1名,獎金:300元，獲獎證書及獎杯,。

二等獎2名,獎金:200元,獲獎證書及獎杯,。

三等獎3名,獎金:100元，獲獎證書及獎杯,。

優(yōu)秀獎4名,獲獎證書,。

3、單項獎,。

風采獎：1名(現(xiàn)場陳述環(huán)節(jié)得分者),。

基礎知識獎：1名(筆試環(huán)節(jié)得分者)。

優(yōu)秀網絡工程師種子獎：2名(綜合實力異者),。

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互聯(lián)網策劃書標準篇三

口袋醫(yī)生：最方便的移動醫(yī)患交流平臺,。

線下看病難：

服務效率低：

以互聯(lián)網在線問癥為主,，在線的文字表達方式效率低,，醫(yī)生回答時效性差。

收費高：

互聯(lián)網輕問診服務單一,，且價格昂貴,，一次普通電話問癥價格過百。

整體盈利困難：

單純的通過買藥賺取差價獲利,，由于競爭激烈,，盈利難度極大。

線上問診：

提供在線遠程音,、視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務,。

提高服務效率：

零距離服務用戶，1對1音視頻直接問診,，及時,、快速響應用戶問診訴求。

節(jié)約成本：

與藥品供應商達成戰(zhàn)略合作,，降低藥品的進價成本。并推出優(yōu)惠的服務包,，增質不加價,。

以音、視頻遠程高品質健康咨詢和指導服務為核心,，結合大病/重病保險互助模式+醫(yī)藥電商,，為客戶提供個性化的預防、保健,、治療,、康復、干預等全方位的大健康服務,。產品擁有以下的功能：

1.線上問診功能：免費為用戶提供了圖文,、音頻、視頻等多種方式進行健康咨詢,，并由二甲,、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內為用戶進行專業(yè)解答。2.患者自我診斷功能：支持多種查詢方式,，用戶可自行查詢疾病,、藥品和不適癥狀。

3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務：通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理,，包括專屬家庭醫(yī)生,，三甲專家預約、完善電子健康檔案等,。

小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠程咨詢就可以滿足求醫(yī)需求,。

慢性病患者：需要長期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢,。

隱疾患者：不便于直接去醫(yī)院就診、需要隱私安全的`就診環(huán)境,。

年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯(lián)網獲得便捷的醫(yī)療服務,。

會員費：個人會員+企業(yè)會員收費制。

產業(yè)鏈分成：藥品收入,、保險收入以及其他分成收入,。

廣告收入：投放廣告增加收入。

電商收入：網上商城銷售收入,。

模式更接“地氣”：多領域跨界整合的健康服務平臺,，2b+2c收費會員制服務。

服務更加“貼心”：主打音視頻問診,、用藥咨詢,，快速響應用戶需求，服務體驗佳,。

精準營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準的運營工作,。

資源豐富：自建醫(yī)生團隊，近百萬注冊醫(yī)生,，10余萬專家,。

1.互聯(lián)網醫(yī)療保健信息服務資質。

2.互聯(lián)網藥品交易服務資格證,。

3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書,。

4.醫(yī)療器械經營許可證。

注冊會員數(shù)：2月內實現(xiàn)會員1萬人,，付費3000余人,。

付費用戶：付費用戶日均增長超100人以上。

付費轉化率：上線才兩個月付費轉化率高達30%,。

營業(yè)收入：上線當月營收8萬元,。

ceo60%。

創(chuàng)業(yè)團隊30%,。

期權池10%,。

融資800萬，出讓20%的股份,。

產品研發(fā)：200萬,。

業(yè)務拓展：200萬。

市場推廣：200萬,。

團隊完善：200萬,。

互聯(lián)網策劃書標準篇四

現(xiàn)在有行內媒體人糾結于“國內p2p網貸到底是互聯(lián)網金融還是金融互聯(lián)網”，有的傾向于歐美p2p網貸才是真正的互聯(lián)網金融,，國內的p2p不是,。我覺得糾結這個沒太大意義,。東西方p2p網貸模式的不同點關鍵在于網貸最最重要的環(huán)節(jié)——使用的風控手段不同，這是由不同地域經濟環(huán)境的本土化所決定的,。今天我們就從本土化的角度,，從國情的實際出發(fā)來談談p2p網貸的發(fā)展問題。

peer-2-peer借貸兩邊的“peer”,，是因為他們的這種方法,，在他們國家，可以起到制約作用,。美國的信用記錄是集成式的,、開放式的、網絡化的,，用一個人的社會安全號可以查到婚姻,、家庭、房產,、治安,、保險、教育,、醫(yī)療,、社會福利、信用卡消費等非常全面的資料,，也就有了全面判斷個人信用基礎。如果一個人在網絡借貸中出現(xiàn)逾期,，網絡借貸平臺可以把這條逾期記錄寫入這個人的信用數(shù)據(jù)庫中,，違約成本是很高的。在美國個人信用數(shù)據(jù)是開放式的,，所有人都可以查到,，一旦出現(xiàn)信用違約會影響違約人生活的各個方面，從應聘,、入學、社會福利,、申請信用卡,，甚至對象看了這個信用記錄也會重新考慮是不是要結婚。這樣借款人在準備賴賬時不得不慎重考慮,。

再說我國的p2p網貸主流風控模式——它是通過民間擔?？刂骑L險和審核，繼而使借貸交易通過互聯(lián)網撮合完成,。

首先說下,，我們?yōu)槭裁床挥梦鞣交ヂ?lián)網化的風控模式?在中國還沒有像西方那樣完備的信用體系,，央行有征信報告，也僅僅是信用卡違約記錄,，除了金融機構，不但一般的機構不能看,，網貸公司也沒有辦法把違約人的信息寫入央行的征信系統(tǒng)。這就造成了一個問題,，我們無法根據(jù)信用系統(tǒng)為借款人評級，如果不還錢對他沒有任何壞處的話,，借款人為什么要還錢?因此，從我國當前的實際國情出發(fā),，我們目前還不能完全實現(xiàn)西方p2p模式里運用互聯(lián)網技術手段有效進行風控審核這個重要命題，如果直接“拿來主義”采用歐美p2p模式,，就很容易出現(xiàn)問題,。就像目前很多p2p平臺采取了一種簡單粗暴的方式——搭建一個p2p網絡平臺就開張了，我們必須明白這樣“拿來”真的非常危險,。

近年來，隨著大數(shù)據(jù)技術的日趨成熟,，我國已經有平臺可以容納更多的數(shù)據(jù),，開始自發(fā)性的做征信系統(tǒng)，或者通過社區(qū)互動來產生信用級別,?；诖耍壳霸趪鴥纫残纬闪艘慌庞门?。但是對于大數(shù)據(jù)這個東西,，看著很好，如果應用的話,，短期內都不好現(xiàn)實,。一方面是數(shù)據(jù)的寬度和深度不夠，另外就是大數(shù)據(jù)的技術處理能力暫時還跟不上,?？倸w，相對于西方征信系統(tǒng)，信用借款的充分條件目前在中國還不成熟,。安心貸目前正在嘗試很少量的做,，主要目的是積累數(shù)據(jù)和。

總結,。

經驗,。

既然這樣那么，我國p2p網貸的主流風控模式為什么要采用民間擔保呢?首先,，民間擔保在我國歷史源遠流長,，已有幾千年歷史。早在春秋戰(zhàn)國時期,，各個地方氣候不一,，豐收的農戶把谷物借給欠收的農戶度過災年非常普遍，那個時候谷物借貸的半年利率甚至高達100%,，一年就達到200%,，在現(xiàn)在看來，這屬于很離譜的高利貸了,。此后在漫長的歷史長河中,，中國的民間借貸得到長足發(fā)展，有了第三方信用中介,，古時候叫保人,，用今天的話說就叫擔保公司。擔保機構的出現(xiàn),，大大擴充了民間借貸范圍,，使不熟悉的人之間也可以通過擔保的形式進行個人對個人的借貸業(yè)務。

后來,，隨著互聯(lián)網技術的蔓延發(fā)展,，當線下民間借貸與互聯(lián)網結合后，p2p網貸產品應運而生,，但對于最重要、最根本,、最本質的風控環(huán)節(jié)——依然還是民間擔保,，這與民間擔保在我國由來以久的歷史淵源有著深刻的關系。同歐美長久形成的互聯(lián)網化風控一樣,，我們都在利用著各自本土化的優(yōu)勢和特點去實現(xiàn)peer-to-peer網絡借貸,。

另外，在應對金融危機能力方面,，我們國內這種實物風控模式比國外純信用體系更強,，可以說幾乎不受影響。如果出現(xiàn)金融危機，實物變賣了就可以變現(xiàn),，但是純信用體系一旦出現(xiàn)危機,，整個系統(tǒng)乃至連帶產業(yè)系統(tǒng)會癱瘓。所以,，從這個角度來講,，我們國內這種風控模式應該是更加穩(wěn)妥。

接下來,，我們詳細談談線下民間擔保,，以及安心貸在選擇民間擔保做風控時的主要考量。

自從有銀行開始,，銀行最穩(wěn)定,、最具保障性的利潤來源還是來自傳統(tǒng)的抵押借貸業(yè)務，它是最標準,、最清晰,、也是最穩(wěn)定的。因為對于擔保貸款業(yè)務而言,，每一筆利潤的后面都是責任和風險互為作用,。目前國內業(yè)界常見的主流風控模式有如下幾種：

1.信用貸——是以借款人的信譽發(fā)放的貸款，借款人不需要提供擔保,。弊端：在我國信用體系建設尚不健全的情況下并不適合大范圍使用,。這在上面已經詳細講過了。

2.汽車抵押貸——是借款人或者第三人的汽車作為抵押物品,，借款人以汽車作為抵押,，向金融機構或者是汽車消費貸款公司取得貸款。弊端：需要考慮到車型,，車的折舊,，還有流動性，易變現(xiàn)的程度等,。相比房屋抵押貸,，汽車存在耗損大、貶值快等特點,，因此只適合作短期貸款,，而并不適合長期性。

3.商圈貸——是針對交易市場,、商場等商圈,，依托與管理方的合作，創(chuàng)新管理方擔保,、聯(lián)保,、履約保函等多種擔保方式,。弊端：商圈貸目前在我國仍多是以信用的方式來呈現(xiàn)，加之商業(yè)化內容比較復雜多變,，考量因素難度比較大,。因此對于正處于探索中的p2p網貸行業(yè)過早涉足商圈貸并不是一種最理想的操作方式。

4.保理貸——是銷售商到銀行申請的一種貸款種類,，銷售商將他與購貨商簽訂的貨物銷售和服務合同所產生的應收賬款債權轉讓給銀行,，由銀行為銷售商提供銷售分戶賬管理、應收賬款催收,、融資,、信用風險擔保等方面的綜合性金融服務。弊端：p2p網貸引入保理貸,，這意味著業(yè)務觸角從單純的網貸領域延伸到了貨物,、服務或設施提供等基礎交易領域。這種延伸在拓寬了經營范圍的同時,，也意味著相對于單純的融資業(yè)務將面臨更多的風險,。對于處于初級成長階段的p2p網貸平臺，加入這類風控模式不僅增加成本,，操作起來更不便捷,，且保理貸業(yè)務本身風險更難把控。

要分析企業(yè)的經營財務狀況,，貸后管理太復雜,。房地產信貸風險、地方融資平臺貸款風險,、經濟下滑都會引起一般工商業(yè)貸款風險,。

6.房產抵押借貸——房產抵押是指產權所有人以房契作為抵押，取得借款按期付息,。房屋產權仍由產權所有者自行管理,，債權人只按期取息，而無使用管理房屋的權利,，待借款還清,，產權人收回房契抵押即告終結。優(yōu)勢：具高變現(xiàn)能力;房屋抵押的風險控制,，要比信用貸簡單些,，所用的維度比較少。

如上6種擔保,，1-5在周期性的經濟環(huán)境下都會出現(xiàn)危機，它們都有一個量化難題,，沒有量化標準,，要靠人去執(zhí)行的東西，就會有代理風險，就會有利益尋租,，相對風險就比較大,。所以，作為一個穩(wěn)健的國內主流p2p網貸平臺,，安心貸選擇了第6種——抵押借貸里一種最為傳統(tǒng)的模式——抵押借貸里具有較高變現(xiàn)能力的抵押品——房產抵押借款——作為安心貸平臺最基礎的產品，也是安心貸所專注的主打業(yè)務發(fā)展模式,，更是安心貸最具核心競爭力的關鍵所在,。

安心貸主要做房產抵押貸，主要有如下兩個方面的重要因素：

一方面，房產抵押貸款風險比較小,。特別是一線城市的房產抵押貸款,，風險控制較為容易。我們在審核每一筆借款時，都要求借款人提供超額的房產抵押作為反擔保條件,，如果借款還不了，我們在合作擔保公司墊付投資人本息后,，馬上可以處置抵押物,，償還第三方公司的墊付款。有人可能會說有的房子還有房貸呢,，這算不算風險呢?一線城市的房貸風險也是很小,，因為它的需求性流動性等都是很高的。

另一方面,，房產抵押貸是安心貸的老本行,。針對這一點并非推崇吃老本,，是這個行業(yè)太需要一步一個腳印的積累和沉淀,。安心貸的創(chuàng)辦，主要與我們之前從事的民間借貸業(yè)務有關。在創(chuàng)辦平臺之前,，安心貸在北京地區(qū)已經擁有自己的金融公司并從事民間借貸業(yè)務,，擁有一套整體的風控流程確保貸款的安全性。經過多年經驗積累,，安心貸在風控方面在行內已經算是做到極致了,。因此對于安心貸而言，風控體系這個關鍵環(huán)節(jié)已經做得非常扎實,。2011年安心貸開始發(fā)展做線上p2p業(yè)務,，并將線下借貸資源整合到線上，這是安心貸在p2p網貸起跑點上的一個優(yōu)勢,。

如果安心貸沒這個“老本”,，2013年互聯(lián)網金融這陣風刮來了,，我們現(xiàn)做線下?lián)Ｄ且惶祝皇嵌虝r間內根本不會做成熟,，二是即便下本做了,，成本太大,，談盈利基本沒可能。不做又不行,，這個最重要的風控環(huán)節(jié)不做,，所有的p2p事情都不用談。

因此,，安心做房產抵押貸,，不僅僅是出于風險更小方面的考慮，更多是安心貸強大的企業(yè)運營背景,。安心貸不僅是國內第一個且唯一由金融機構運營的p2p金融網貸平臺,，它本身還是一個由線下走到線上,，線下線上立體互通的平臺，而房產抵押貸是安心貸一直以來在做的老事情。熟能生巧嘛!

說到“吃老本”的話題,，這里我們再引申一個話題,，不管是互聯(lián)網公司還是金融機構，跨界之初,，不是為了單純進軍一個不熟悉的熱門新領域為用戶做慈善，而是為了結合自身已有業(yè)務和產品,，以此為支撐點,，繼而創(chuàng)新再運用,，推動用戶增長,，取得與用戶共贏。以余額寶為例，它的出發(fā)點是阿里已經有的支付寶和電商業(yè)務,，吸引用戶沉淀資金，提升支付寶對用戶的黏著力,，同時促進電商業(yè)務;安心貸同理,，當互聯(lián)網金融大潮來臨，安心貸審時度勢，根據(jù)自身由來已久的業(yè)務特點,，然后把它升級到互聯(lián)網的高度,，將已有的線下借貸資源整合到線上，繼而在線上進行創(chuàng)新,，在為用戶創(chuàng)造更多便利的同時進一步促進了借貸業(yè)務的發(fā)展,。

安心貸做p2p網貸屬于產業(yè)的穩(wěn)健升級和業(yè)務創(chuàng)新，而非盲目跟風互聯(lián)網金融潮流,。如果要跟風,，安心貸完全可以整出個諸如安安寶、心心寶這類的“寶寶”來,，但是安心貸沒有,，而是根據(jù)自己業(yè)務發(fā)展的特點并結合互聯(lián)網升級創(chuàng)新了先前模式，使之更好地為用戶為產業(yè)服務,。在風控模式上,，安心貸更沒有追隨潮流，沒有將目前國際上最火的信用貸作為自己的主打風控模式,，而是拿自己一直在做并非常擅長的扎扎實實的房產抵押貸作為選擇,。

可能要與互聯(lián)網金融對接，如果真的達成的話,，那歐美的p2p信用模式+我國優(yōu)勢的風控,，也算是風控的一次革新了，以及更多風控革新都是很有可能的實現(xiàn),，這以后我們再論,。

如上是針對互聯(lián)網金融概念展開的本土化討論，套用趙本山的臺詞來說：不關東西方,，不管是互聯(lián)網金融還是金融互聯(lián)網,，不管是不是互聯(lián)網金融，p2p都帶著誠意撲面而來了,。而且,，不管從社會、經濟,、金融,、投資、理財?shù)劝l(fā)展和需求來說,，p2p網貸模式的到來是一個趨勢,，甚至是一個必然產物。p2p網貸來到哪里,，我們就讓它在哪片土壤里好好生長,。

在我國,，很多新事物的出現(xiàn)常常是國家相關政策完備后才允許規(guī)模化發(fā)展,，而p2p似乎跨越了這一步驟,，迅速撲面而來直接蔓延開來，就國家的監(jiān)管體系也只能是追著p2p行業(yè)的步伐同步并行,。今后在很多方面,，p2p網貸平臺可能都需要與國家大政方針并行，p2p在保持自由生長的同時虛心接納監(jiān)管,，不失市場活力的同時,，而又不雜亂無序的伸張。

在國家層面的相關行動外,，安心貸在做好網貸專業(yè)業(yè)務的同時,，也自發(fā)組織了很多讓用戶安心的、陽光化的,、透明化的活動：安心貸顧問委員會的成立;安心貸用戶見面會正在籌辦;以及后續(xù)我們還將會向用戶展現(xiàn)安心貸企業(yè)文化,、管理層動態(tài)、員工風貌等,。這一切,，假以時日，都將會與大家見面,，請大家不要著急,，且容我們?yōu)榇蠹页浞譁蕚洹鋵崱食尸F(xiàn)。

互聯(lián)網策劃書標準篇五

2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上,，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網+”行動計劃。報告提出:“制定‘互聯(lián)網+’行動計劃,，推動移動互聯(lián)網,、云計算、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網等與現(xiàn)代制造業(yè)結合,，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網和互聯(lián)網金融健康發(fā)展,，引導互聯(lián)網企業(yè)拓展國際市場,。”

“互聯(lián)網+”行動計劃將重點促進云計算,、物聯(lián)網,、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術與現(xiàn)代制造業(yè)、生產性服務業(yè)等的融合創(chuàng)新,，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài),，打造新的產業(yè)增長點,，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境,，為產業(yè)智能化提供支撐,，增強新的經濟發(fā)展動力，促進國民經濟提質增效升級,。

一,、什么是“互聯(lián)網+”

“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網的平臺，利用信息通信技術（包括移動互聯(lián)網,、云計算,、大數(shù)據(jù)技術等），把互聯(lián)網和農業(yè),，金融,，醫(yī)療，交通,，房產,，教育，生活服務,，政務民生等包括傳統(tǒng)行業(yè)結合起來,，在新的領域創(chuàng)造一種新的生態(tài)?；ヂ?lián)網+”代表一種新的經濟形態(tài),，即充分發(fā)揮互聯(lián)網在生產要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網的創(chuàng)新成果深度融合于經濟社會各領域之中,，提升實體經濟的創(chuàng)新力和生產力,，形成更廣泛的以互聯(lián)網為基礎設施和實現(xiàn)工具的經濟發(fā)展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網+”的本質就是傳統(tǒng)行業(yè)的在線化和數(shù)據(jù)化,。

“互聯(lián)網+”是對創(chuàng)新2.0時代新一代信息技術與創(chuàng)新2.0相互作用共同演化推進經濟社會發(fā)展新形態(tài)的高度概括。新一代信息技術發(fā)展催生了創(chuàng)新2.0,，而創(chuàng)新2.0又反過來作用與新一代信息技術形態(tài)的形成與發(fā)展,，重塑了物聯(lián)網、云計算,、社會計算,、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術的新形態(tài)。

“互聯(lián)網+農業(yè)生產”重點體現(xiàn)在智慧農業(yè)在生產領域上的應用,?；诠潭ɑヂ?lián)網、移動互聯(lián)網和物聯(lián)網應用技術,，搭建智慧農業(yè)管理平臺,，通過大量的傳感器節(jié)點構成監(jiān)控網絡,，通過各種傳感器采集信息，以幫助農民及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且準確地確定發(fā)生問題的位置,，最終準確的指導農民的生產。由此,，農業(yè)將逐漸地從以人力為中心,、依賴于孤立機械的生產模式轉向以信息和軟件為中心的生產模式，從而大量使用各種自動化,、智能化,、遠程控制的生產設備，極大的提高農業(yè)生產效率,。

（1）設施農業(yè),。

利用物聯(lián)網技術，可實時遠程獲取溫室大棚內部的環(huán)境參數(shù)和視頻圖像,；可遠程或自動控制濕簾風機,、噴淋滴灌、內外遮陽,、頂窗側窗,、加溫補光、二氧化碳氣肥機等設備,；保證溫室大棚內環(huán)境最適宜作物生長,，為作物高產、優(yōu)質,、高效,、生態(tài)、安全創(chuàng)造條件,。

溫室大棚智能控制單元由測控模塊,、電磁閥、配電控制柜及安裝附件組成,，通過通信模塊與管理監(jiān)控中心連接。據(jù)溫室大棚內空氣溫濕度,、土壤溫度水分,、光照強度及二氧化碳濃度等參數(shù)，對環(huán)境調節(jié)設備進行控制,，包括內遮陽,、外遮陽、風機,、濕簾水泵,、頂部通風,、灌溉電磁閥、co2氣肥機等設備,。

（2）集約養(yǎng)殖,。

依托互聯(lián)網、云計算,、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網技術，建設農產品質量安全工作綜合平臺,，為省,、市、縣,、鄉(xiāng)農業(yè)主管部門提供農產品質量安全工作移動化信息平臺,，實現(xiàn)遠距離巡查、零距離監(jiān)管,。

農產品質量安全工作綜合平臺組成如下圖所示：

（1）農產品質量安全追溯管理系統(tǒng),。

基于云計算和物聯(lián)網技術，集“管,、防,、控”于一體，面向生產企業(yè),、加工企業(yè),、流通企業(yè)、銷售終端和消費者的農產品安全實時,、在線追溯系統(tǒng),，為“政府監(jiān)管、企業(yè)管理,、消費者追溯”提供全方位服務,。

（2）投入品監(jiān)管系統(tǒng)。

監(jiān)管部門對本轄區(qū)內所有投入品生產經營主體實行動態(tài)監(jiān)管,，對產品進銷存及使用情況進行管理,，系統(tǒng)與工作綜合平臺實現(xiàn)對接，數(shù)據(jù)共享,，并提供如農資補貼等個性化定制需求,，滿足不同地區(qū)的使用要求。

（3）檢驗檢測管理系統(tǒng),。

對管轄區(qū)域的農產品開展專業(yè)檢測,、省級抽檢、市級監(jiān)測,、區(qū)縣快檢,、專項監(jiān)測等檢測數(shù)據(jù)綜合管理,，與快檢設備系統(tǒng)對接、數(shù)據(jù)實時傳輸,。

（4）網格化信息管理系統(tǒng),。

對管轄區(qū)域內的從事農產品生產經營者實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理，包括基本信息,、基地信息,、地塊信息、產地環(huán)境,、農產品信息,、農事活動信息、收購信息,、儲藏信息,、運輸信息等。監(jiān)管部門實施動態(tài)管理,。

（5）農業(yè)執(zhí)法系統(tǒng),。

利用移動終端（手機,、手持式專用設備）對管轄區(qū)域內的從事農產品生產經營者,、投入品生產經營主體實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管與移動執(zhí)法,，做到監(jiān)管信息實時記錄,，農業(yè)執(zhí)法現(xiàn)場處理。

（6）誠信體系管理系統(tǒng),。

對管轄區(qū)域內的從事農產品生產經營者,、投入品生產經營主體在農業(yè)生產經營活動中建立誠信名單，分紅名單和黑名單，建立信用體系考核評價機制,，對部分信息對外通報。

（7）產地準出管理系統(tǒng)。

對管轄區(qū)域的農戶等機構生產的農產品根據(jù)國家有關規(guī)定,，建立產地準出證明,，由主管部門統(tǒng)一管理,。

（8）統(tǒng)計分析系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)與云計算技術,，對管轄區(qū)域內的從事農產品生產經營者,、投入品生產經營主體的各項生產經營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，建立各種數(shù)據(jù)模型,，對數(shù)據(jù)進行綜合分析處理,，為農業(yè)生產經營活動提供數(shù)據(jù)支撐,。

（9）信息管理系統(tǒng),。

系統(tǒng)分成省,、市（州）,、縣（區(qū)、市）三級管理,，實現(xiàn)工作任務發(fā)布,、反饋、管理,，公文傳輸,、文件通報等信息應用。

（10）收儲運管理系統(tǒng),。

系統(tǒng)對農產品在收購,、儲藏、運輸環(huán)節(jié)中提供信息化管理平臺,，實現(xiàn)從生產到流通全程對接,，監(jiān)管部門對整個過程實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。

（11）輿情監(jiān)測管理系統(tǒng),。

系統(tǒng)利用互聯(lián)網技術,、大數(shù)據(jù)技術、信息采集技術等技術,，實時動態(tài)收集與農產品質量安全問題相關的信息,，通過建立分析模型，智能判斷問題性質與影響程度，為監(jiān)管部門提供重要的數(shù)據(jù)支撐。

(12)應急處理管理系統(tǒng)。

充分運用互聯(lián)網,、多媒體等現(xiàn)代信息技術，將技術規(guī)范和操作規(guī)程通俗化,、簡單化，使廣大農民準確掌握核心技術、全面掌握配套技術,、熟練掌握操作技能，強化農業(yè)標準基礎建設。

（2）農技專家指導,。

建立農業(yè)專家信息系統(tǒng)，通過互聯(lián)網,，大力推廣實用技術,，引導農民學科學、用科學,，培養(yǎng)懂技術,、會經營的農村科技明白人,，依托農業(yè)專家系統(tǒng)促進農業(yè)經濟發(fā)展和農民增入,。

1）農技知識庫,。

運用云計算,、數(shù)據(jù)挖掘等技術,，對作物苗情、土情,、肥情,、病蟲害、氣象,、生態(tài),、畜牧、水產養(yǎng)殖及各種災害等大量數(shù)據(jù)和實際案例中,，通過互聯(lián)網集合農業(yè)專家,，農業(yè)生產者，其他人員的智慧和經驗,，學習和發(fā)現(xiàn)農業(yè)生產潛在的規(guī)律和知識,，建立豐富的農技知識庫，為廣大農民提供廣泛的,，精準的農技知識,，指導其進行農業(yè)生產，提高效率,。

2）農技專家?guī)臁?/p>

基于網絡技術開發(fā)建設農業(yè)專業(yè)領域的科技專家?guī)?，收錄農技專家信息，農民通過專家?guī)觳檎抑付▽＜?，為其答疑解惑,，指導農業(yè)生產。

3）農技專家診斷系統(tǒng),。

運用互聯(lián)網多媒體技術,，通過農技專家在線跨區(qū)域向農業(yè)生產管理提供咨詢服務，對農業(yè)病害實時診斷，指導科學生產,，促進農業(yè)生產科技的普及,。

（3）農機服務。

通過互聯(lián)網和信息化手段,，加強農機管理,、科研、生產,、農機化新技術,、農機具的推廣應用、農機銷售和作業(yè)服務,。開展農業(yè)機械科技信息工作,，促進我國農業(yè)發(fā)展，加快我國農業(yè)機械化,、現(xiàn)代化,、信息化。

1）農機監(jiān)管,。

建立農機信息系統(tǒng),，完善農機信息上報制度，加強農機管理部門和農機用戶,、生產者的聯(lián)系,，發(fā)布最新的農機科技信息和農機發(fā)展動態(tài)，管理和規(guī)范農機市場,。

2）農機遠程服務,。

運用互聯(lián)網通訊，定位技術,，實現(xiàn)作業(yè)機械定位,、遠程調度、農機信息服務,、農機安全管理,、農機呼叫中心和專家咨詢等多項功能。

3）種植/養(yǎng)殖機械化,。

種植/養(yǎng)殖全程機械化應用,，通過互聯(lián)網和物聯(lián)網，開展農機跨區(qū)域作業(yè),，不斷提升勞動生產率和土地利用率,。

4）植保自動化。

（1）農產品電子交易,。

整合農業(yè)生產者,，經營者和消費者,，搭建農產品交易電子商務平臺,，為眾多農業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質的展示和交易網絡平臺,。搭建農業(yè)生產者和經營者的橋梁，試行“家庭會員宅配”或者“訂單農業(yè)”模式,，把雙方的緊密結合起來,，保障農產品供銷渠道的暢通，增加農民收入,。

（2）農村商貿物流,。

打造農產品物流供應鏈管理；實現(xiàn)加工型公司+農戶物流組織管理,；建立農產品物流中心,，發(fā)揮物流中心的信息中心功能；提高農民的組織化水平,，組建如農民合作社,、行業(yè)協(xié)會等區(qū)域性民間組織參與農產品物流，形成一個延伸到縣,、鄉(xiāng),、村的物流網絡。簽訂合同發(fā)展訂單農業(yè),，采取分購聯(lián)銷的管理方式,，極大的降低農產品物流成本。

（3）農業(yè)金融,。

基于電子交易平臺,，在實現(xiàn)網上購物，支付,、轉帳結算的同時,，本系統(tǒng)將提供儲蓄、兌現(xiàn),、消費貸款等金融服務功能,。衍生農業(yè)供應鏈小額信貸服務，為廣大農業(yè)企業(yè)提供資金支持,，一定程度上緩解企業(yè)生產經營壓力,，促進農業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（4）農業(yè)行情分析,。

利用大數(shù)據(jù)技術云計算技術,，在農產品質量安全工作綜合平臺和農業(yè)電子商務交易平臺的各項數(shù)據(jù)基礎上，開展實時動態(tài)的農產品質量安全形勢分析和輿情監(jiān)控,，開展農產品交易信息,，供求動態(tài)監(jiān)測,，為各類農業(yè)生產經營主體提供準確、及時,、系統(tǒng)的市場信息,，更幫助其調整市場策略，減少風險,，做出正確的決策,。

三、

農業(yè)和互聯(lián)網融合,，絕不是簡單的加法,，而是通過產業(yè)的融合和創(chuàng)新，以最新的互聯(lián)網行業(yè)之長,，補最傳統(tǒng)的農業(yè)之短，甚至是創(chuàng)造全新的產業(yè)模式,。

（1）以農產品溯源體系建設為突破口,，貫穿產前、產中,、產后,，連貫四大方向,，有望借助該體系整合各方，最終打通農業(yè)全產業(yè)鏈的“任督二脈”,。

（2）瞄準農業(yè)生產,、經營,、管理和服務四大應用,，突破大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網,、數(shù)字農業(yè)等前沿技術,，建立全產業(yè)鏈條智慧農業(yè)系統(tǒng),。

（3）發(fā)展多形式農產品交易電商平臺：第一,，依托原有互聯(lián)網優(yōu)勢擴張到農產品領域的電商平臺，如天貓,，京東;第二,，傳統(tǒng)批發(fā)市場轉型形成的農產品電商平臺,，如北京新發(fā)地農貿市場電商平臺;第三，有實力的農產品企業(yè)自主打造垂直農產品電商平臺,，并逐步擴張品類,，如聯(lián)想佳沃;第四，個性化高端產品形成的小而美輕模式,，如淘寶農業(yè),，農產品微商,。

（4）提高農業(yè)現(xiàn)代物流技術,，加強農業(yè)物流基礎設施及物流技術裝備建設，積極培育和發(fā)展第三方農業(yè)物流加快農業(yè)扁平化物流交易集散模式,，抓好現(xiàn)代農業(yè)物流標準化建設,。

（5）發(fā)展多元化農業(yè)眾籌模式，利用股權,，訂單農業(yè),，大家種等方式，實現(xiàn)農產品,，農場,，農業(yè)技術，農業(yè)產業(yè)各個領域眾籌,。

（6）構建農業(yè)云平臺,，利用農業(yè)大數(shù)據(jù)指導農業(yè)生產，開發(fā)農業(yè)新技術,，預測分析市場行情,，提升農產品生產者經營效益，促進農業(yè)產業(yè)模式創(chuàng)新,。

（2）農業(yè)產業(yè)組織形式上,，從農業(yè)產業(yè)鏈割裂，各行其是,，互不關聯(lián)狀態(tài)轉變到農業(yè)產業(yè)化,、一體化組織形態(tài)，促進農業(yè)產業(yè)鏈的有機整合,，提高農業(yè)附加值,。

（3）農產品生產與市場的關系上，轉變到以市場引導生產,，以生產保市場供給的生產與調控方式,，綜合考慮國際國內兩個市場，不斷提高農產品市場的調控能力,。

（4）農業(yè)生產手段上,，切實轉變到依靠科技進步的軌道上來,，不斷提高科技對農業(yè)的貢獻率。

（5）農業(yè)發(fā)展路徑上,，從高能耗,、高投入，以犧牲自然生態(tài)環(huán)境為代價的農業(yè)發(fā)展模式轉變到低碳農業(yè),、生態(tài)農業(yè)與可持續(xù)農業(yè)并舉的發(fā)展模式,。

互聯(lián)網策劃書標準篇六

策劃書在整個創(chuàng)業(yè)過程中，起一個標桿作用,，他指引你在漫長的奮斗過程中去朝正確的方向走,。對于一個個人網站來說，策劃是給自己看的,，但對想發(fā)展壯大后融資的朋友那你的策劃書就要求要高很多,。他主要闡述以下幾點東西：

一.概念。對于有概念創(chuàng)新的朋友這一點是要的,，而且要做好,。要讓別人一看就能懂，而且盡量的`具體化,。比如p2p技術,，你對外行人來講point to point，人家會很不耐煩的看,。但是你如果舉個例子那效果完全不一樣,，因此這方面我們需要一些解說能力，將抽象的東西實體化,。

二.你的客戶是誰,？你的客戶是指會給你產生經濟利益的人而不是兌換經濟利益的人。舉個例子來說,，現(xiàn)在的廣告聯(lián)盟很差勁為什么,？他認為他的客戶是誰？在他們認為是廣告主和加盟網站,，其實大錯特錯,。廣告主和加盟網站其實只是兌換經濟利益的渠道，而真正的給你帶來經濟利益還是網民,。

三.你的業(yè)務是什么,？你針對你客戶有哪些業(yè)務，也就是你的服務內容,，這是構成你項目的一個比較重要的內容,。

四.你解決哪些問題？這個是解釋你為什么要做這個項目,，也是你的網站核心產生的地方?，F(xiàn)在有很多人的站點一下就被復制了,，究其原因也就是在這里沒找到自己的東西。

五.你的贏利點在哪里,？如果是個合作項目這一點是很重要的,，畢竟投資是商業(yè)行為，他要講究回報,，沒好的回報的項目是一個不可執(zhí)行的項目,。

七.風險分析。你做這個項目風險來自于哪里,？怎么樣去控制或者減小他,？

八.具體的網站策劃：你將采用哪種技術實現(xiàn)他？具體內容該怎么規(guī)劃,？時間作個預期,。

九.驗收階段,。你怎么去驗收,？

十.備選方案。

互聯(lián)網策劃書標準篇七

近來,，以第三方支付,、網絡信貸機構、中大財富網絡借貸平臺為代表的互聯(lián)網金融模式越發(fā)引起人們的高度關注：

首先,，第三方支付每年幾乎以倍增的速度在增長,。自2010年至今，互聯(lián)網支付總金額由2010年全年10858億元,，到2012年上半年即飛速實現(xiàn)15521億元,，其中，近幾年以支付寶,、財付通為代表迅速崛起的第三方支付企業(yè)所占據(jù)的份額達到了近八成（易觀數(shù)據(jù)）,，遠超過銀聯(lián)及銀行網銀渠道，而后者大多已走過十年發(fā)展歷程,。

其次,，網絡信貸機構的貸款規(guī)模和利息收入增速驚人。截至2014年7月份中大財富網絡貸款已累計發(fā)放貸款總額超過1.4億元,。分析稱,，如果這一勢頭持續(xù)一年，中大財富的利息收入將達到驚人的500萬元,，而中大財富開業(yè)還不到一年,。

2、銀行三大傳統(tǒng)業(yè)務領域面臨挑戰(zhàn),。

正如《環(huán)球企業(yè)家》文章“互聯(lián)網金融之爭：殺死“恐龍””所指出的那樣,，互聯(lián)網金融出現(xiàn),，讓銀行三大傳統(tǒng)業(yè)務領域都面臨挑戰(zhàn)：

首先，以支付寶為代表的第三方及移動支付正在改變用戶實現(xiàn)支付的入口,，從而沖擊銀行的傳統(tǒng)匯款業(yè)務,。因為第三方支付已并不限于網上電子商務交易，且已延伸到更為傳統(tǒng)的領域,，如水電燃氣繳費,、信用卡還款、代繳交通罰款等,。據(jù)報道,，臨近年底網上繳納交通罰款迎來高峰，支付寶代繳交通罰款總訂單近10萬筆,。

其二,，以中大財富為代表的網絡貸款模式正在出現(xiàn)，沖擊銀行傳統(tǒng)貸款模式,。

其三,，以中大財富為代表的p2p模式正在繞開銀行實現(xiàn)個人存貸款的直接匹配，成為未來互聯(lián)網直接融資模式的雛形,。

3,、互聯(lián)網金融擁有比傳統(tǒng)銀行更廣泛的客戶基礎。

近年來高速發(fā)展的電子商務平臺,，積累了海量客戶信息數(shù)據(jù),，為互聯(lián)網金融奠定了比傳大。

互聯(lián)網金融在運作模式上更強調互聯(lián)網技術與金融核心業(yè)務的深度整合,，凸顯其強大的數(shù)據(jù)信息積累與挖掘優(yōu)勢,。通過將電子商務行為數(shù)據(jù)轉化為信用數(shù)據(jù)，并以此作為依據(jù)控制信貸風險,，使能夠獲得信貸資源的人群得以向下延伸,。

二、偽命題：傳統(tǒng)金融（銀行）vs互聯(lián)網金融,，誰主沉?。?/p>

1,、從產品和服務方面看,，小微企業(yè)的日常銀行業(yè)務以結算及賬戶管理類產品為主，雖然單筆銀行業(yè)務金額較小,，但客戶群整體的業(yè)務量龐大,，對銀行形成較大的業(yè)務處理壓力。互聯(lián)網金融的出現(xiàn),，可以大大緩解銀行業(yè)務處理壓力,；但小微企業(yè)日常大量使用現(xiàn)金交易，以及需要賬戶管理等服務,，又不是互聯(lián)網金融能夠解決的,。

2、從渠道便利性方面看,，小微企業(yè)對渠道便利性要求較高,，偏好面對面的服務方式，因此,，網絡分布較廣的大型銀行和與客戶貼近的社區(qū)銀行的小企業(yè)業(yè)務較有優(yōu)勢,。而大一點的小微企業(yè)將具有較強咨詢能力的客戶經理作為服務渠道。這是互聯(lián)網金融所不具備的,。但我們的調研得知,，只要銀行提供足夠的知識培訓、促銷手段,，很多小微型客戶也愿意使用遠程渠道（網上銀行）,，以便更簡捷地完成日常交易。這給互聯(lián)網金融帶來了機會,。事實上,，互聯(lián)網金融能有今天的成就，也是得益于銀行十幾年來不遺余力地普及遠程渠道的結果,。

3、從自動化和集中處理流程方面看,，小微企業(yè)的融資需求通常金額小,、筆數(shù)多，需要耗費大量的人力和時間完成處理流程,，因此,，單位處理成本比大中型企業(yè)的融資業(yè)務高。為降低處理成本,，領先商業(yè)銀行重點在微型企業(yè)授信業(yè)務的流程處理上,，通過建設一套高效的小微企業(yè)授信業(yè)務系統(tǒng)，支持從申請受理到評估審批再到放款及貸后管理的全流程處理自動化程度的提升,。在提高業(yè)務處理效率的同時,，實現(xiàn)規(guī)模經濟。而互聯(lián)網金融也主要依靠數(shù)量工具的授信決策技術,，二者有可互相借鑒之處,。但互聯(lián)網目前僅限于審批環(huán)節(jié)，而銀行已運用到貸后管理環(huán)節(jié)。

4,、融資不等同于簡單的貸款,。如貿易服務、保理服務等都有融資的元素,，這些服務都能幫助中小企業(yè)提高現(xiàn)金流,，更有效地管理公司財務。而互聯(lián)網目前只能做貸款等簡單的業(yè)務,。

5,、并非所有金融都適合互聯(lián)網化。例如規(guī)模巨大,、交易復雜的大企業(yè)融資項目,。但在供需結構簡單、經營相對單一的微型企業(yè)及小額消費信貸方面,，互聯(lián)網金融發(fā)揮作用的空間更大,。換言之，互聯(lián)網金融對銀行微型企業(yè)貸款業(yè)務的影響無疑將大于中型,、大型企業(yè)業(yè)務,。

6、互聯(lián)網金融,，其風險管理面臨挑戰(zhàn),。一是互聯(lián)網金融，主要基于過去交易數(shù)據(jù)或購銷行為作出風險判斷,，無法掌握貸款資金的實際流向,。除交易數(shù)據(jù)或購銷行為以外的信息并不是很對稱，而要獲得這些信息,，必然加大交易成本,。二是電商單獨推出小額貸款，歸根到底業(yè)務只能限于電商自身的生態(tài)系統(tǒng)之內,，其信貸業(yè)務所必需的信用數(shù)據(jù)只能在自身平臺上搜集,。而對于銀行來說，還有很完善的線下信貸信用資料可以作為參考,。這種線上線下的風險數(shù)據(jù)的獲得是非金融機構或者純粹的電商公司無法做到的,。三是通過網絡完成整個借貸行為，雖然的確能夠突破地域限制,，但當其主要貸款客戶由向電子商務平臺上vip客戶發(fā)放小額貸款,，擴展到普通會員客戶且發(fā)放大額貸款業(yè)務時，其貸后管理如何開展,？出現(xiàn)拖欠甚至不良資產,，如何處置,？等等都面臨挑戰(zhàn)。

因此,，對互聯(lián)網金融來說,，本質還是金融，互聯(lián)網只是手段,。貸款的流程,、風險的管理、壞賬的處置和外部的監(jiān)管等,，互聯(lián)網金融還要有一個漫長的學習,、成長過程?；ヂ?lián)網金融取代不了銀行,，就像dvd的出現(xiàn)取代不了影院、電商取代不了實體店一樣,。除非電商收購銀行或自己設立銀行,。但如果這樣的話，互聯(lián)網金融就變成了銀行的一部分,，銀行依然還是銀行,。同時銀行做電商也取代不了電商，即使銀行收購了電商,，電商依舊還是電商,，不可能變成銀行，至多只是銀行控股集團中的一份子而已,。社會分工越來越細,，不可能讓某個人或某個行業(yè)獨攬?zhí)煜隆,；蛟S線上線下并非零和博弈,，而是形成一個更為龐大的、互相交錯的生態(tài)系統(tǒng),。

三、

小微企業(yè)將得到更加全面的服務,。

互聯(lián)網金融的出現(xiàn),，讓對小微企業(yè)服務的模式更加各異。比較有代表性的是民生銀行批量開發(fā)模式（包括升級版商貸通2.0的綜合金融模式以及產業(yè)鏈深度介入和整合的行業(yè)金融模式）和招商銀行的“零售模式”（按照零售貸款的標準化模式來經營小微貸款,，充分挖掘其6000萬零售客戶群）以及阿里金融的“網絡+數(shù)據(jù)”服務模式（向vip客戶,、甚至普通會員發(fā)放貸款，額度也由小逐步提高）,。

多種方式并存,，是服務小微企業(yè)的題中之義,。客觀來講,，支持小微企業(yè)發(fā)展,，解決量大面廣的小微企業(yè)融資難問題，靠以大銀行為主的傳統(tǒng)金融機構是遠遠不夠的,，目前銀行渠道對小微企業(yè)融資需求的滿足比例不足12%,，雖然未來會有上升，銀行在服務客戶層級上也將不斷下沉,，但受制于數(shù)據(jù),、技術和成本，仍無法完全覆蓋,。畢竟,，小微企業(yè)融資需求時效性高，并且從幾十元,、幾千元,、幾萬元、幾十萬元到幾百萬元不等,，此外還包括結算,、現(xiàn)金管理、咨詢,、風險控制等多種非融資性需求不一而足,。因而，只有多種機構,、多種方式（線上,、線下）競相迸發(fā)，才能從根本上解決小微企業(yè)融資難問題,，進而促進小微經濟的蓬勃發(fā)展,。未來小微市場并不是一個可以“贏家通吃”的市場，銀行和互聯(lián)網金融二者也不是“有你沒我”的“零和游戲”,。正如正如拍拍貸尹飛所言：“小微金融,，未來5到10年是個龐大的生態(tài)”。里面會有成千上萬的從業(yè)機構,，有全國性的,，也有區(qū)域性的，有線上的,，也有線下的,，有單一融資服務的，也有綜合金融服務的,；除了信貸,，還可能有保險等更復雜的產品形態(tài),；由于整個小微金融的服務對象，始終會是個體戶和小微企業(yè),，各種機構之間有交叉也有錯位,，市場競爭所引致出的巨大效益更加普惠于普通百姓、促進經濟發(fā)展,。

指出,，再過10年，銀行貸款在社會融資總量中的比重由目前的半壁江山有可能降至30%-40%,，與美國大體一致,。

而出乎意料之處或在于，互聯(lián)網金融的“從天而降”,，第三方支付以及由此衍生的福利管理,、差旅管理、資金歸集等現(xiàn)金管理業(yè)務,、中小企業(yè)網絡貸款,、p2p貸款業(yè)務，形成的技術性脫媒或許將大大加速這一進程,。

2,、客戶和業(yè)務重新定位。小微業(yè)務需求多,、市場廣,，商業(yè)銀行具有較大的定位空間：與阿里金融平均每筆貸款6萬多元的額度相比，銀行面臨的顯然是不同的客戶層級,；與純粹提供融資服務（如小貸公司）達到效率與完美體驗的極致不同,，有些銀行（如民生銀行）更擅長提供綜合金融服務??毫無疑問，為了在未來復雜的小微金融生態(tài)中贏得一定的市場空間,，結合自身實際重新進行客戶定位和業(yè)務定位,，是當前各家銀行必須思考的課題。

3,、專業(yè)化,。隨著小微市場參與者不斷增多，金融生態(tài)日益成形,，生態(tài)系統(tǒng)運作愈加復雜,，愈發(fā)需要更加專業(yè)化的服務，而無論是銀行,、小貸，還是互聯(lián)網金融機構,，都應該在明確自身客戶定位的同時,，同時明確自身金融服務的專業(yè)側重,，建立差異化競爭力。如何對不同層級,、不同融資需求的小微客戶進行有效的信用評估,、風險識別和合理定價，顯然是各家金融機構在專業(yè)化技能和水平上面臨的重大考驗和挑戰(zhàn),。

例如,，阿里網絡信貸將客戶在電子商務網絡平臺上的行為數(shù)據(jù)映射為企業(yè)和個人的信用評價，并以此為依據(jù)發(fā)放小額貸款,。而民生銀行“商貸通”主要采取批量開發(fā)模式,，重點是以群體風險來對沖個體風險；招商銀行則是在立足于6000萬存量零售客戶的基礎上以零售方式做小微業(yè)務,。

4,、數(shù)據(jù)化。阿里小貸敢于為10萬家小企業(yè)提供貸款,，就是因為他擁有海量的客戶信息數(shù)據(jù),。通過數(shù)據(jù)中心集中處理阿里巴巴旗下多個平臺的信息數(shù)據(jù)，讓阿里小貸對企業(yè)在網上的交易情況了如指掌,。

當前,，并行數(shù)據(jù)庫、分布式存儲,、云計算等信息科技技術為大數(shù)據(jù)挖掘提供了有利條件,，而神經網絡、遺傳算法,、自動推理等人工智能科學的發(fā)展為復雜數(shù)據(jù)的去粗存精配備了更加靈敏的工具,。因此，正如中行董事長肖鋼所言,，銀行要充分吸收科技發(fā)展最新成果,，打造集中統(tǒng)一的企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，大力推進銀行業(yè)數(shù)據(jù)驅動型發(fā)展方式,。

建行推出善融商務,，其目的不在于賺取商家的交易費用，而是提供一個有競爭力的平臺幫助商家發(fā)展,，以后續(xù)加大對信息的捕獲力度,，占據(jù)數(shù)據(jù)制高點，以構建自己的網絡商業(yè)信用體系,，并以此對接傳統(tǒng)金融服務包括支付,、結算、信貸在內的金融服務來獲利,，形成競爭優(yōu)勢,。

5,、綜合化。小微業(yè)務由于兼具對公與零售業(yè)務的雙重特征,，除了融資需求,，更多需求在于結算、咨詢等非融資領域,。相對于互聯(lián)網金融企業(yè),，傳統(tǒng)銀行無疑有著更為豐富的資源基礎和經驗積累，因而在定位上,，銀行相對更適合在綜合金融服務領域有所側重,。例如民生銀行，目前在其74萬小微企業(yè)客戶中,，有融資需求的19萬戶,，其余的企業(yè)是非融資需求，即咨詢,、結算,、增值服務等，其推出的商貸通2.0版,，就在解決小微企業(yè)更多的需求,；而平安集團致力于的“一站式綜合金融服務”，同樣是著眼于對客戶全方位金融需求的滿足,。本文歸中大財富所有,，轉載請說明出處,。

互聯(lián)網策劃書標準篇八

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一,、市場調研及用戶研究

即研究市場以了解用戶需求、競爭狀況及市場力量,，發(fā)現(xiàn)并掌握目標市場和用戶需求的變化趨勢,，對未來幾年市場上需要的產品和服務做出預測。對于互聯(lián)網產品經理來說,，市場調研及用戶研究主要通過與用戶和潛在用戶交流,，與直接面對客戶的一線同事，如銷售,、客服,、技術支持等交流，研究市場分析報告及文章,，試用競爭產品,，用戶行為觀察等方式，最終形成商業(yè)需求文檔，詳述如何利用潛在機會等,。

二,、產品規(guī)劃及設計

此階段是互聯(lián)網產品經理工作中最有價值的部分，主要分為以下四個方面：

1,、 產品規(guī)劃：確定目標市場、產品定位,，發(fā)展規(guī)劃及路線圖

2,、 需求管理：對來自市場、用戶等各方面的需求進行收集,、匯總,、分析、更新,、追蹤

4,、 版本管理：維護產品每個版本的`功能列表

三、項目管理

即帶領來自不同團隊的人員,，如qa,、ui設計師、市場,、客服等,，在預算內按時開發(fā)并發(fā)布產品。在此階段互聯(lián)網產品經理的職責主要是,，組織協(xié)調市場,、研發(fā)等部門，對需求進行評估及確認開發(fā)周期,，跟蹤項目進度,，協(xié)調項目各方，推動項目進度,，確保項目按計劃完成,，并配合測試部門完成相關的產品測試工作，負責bug管理等,。

四,、產品運營

對互聯(lián)網產品經理來說價值僅次于產品規(guī)劃及設計的工作。負責組織客服,、運營維護部門,，建立客戶問題投訴、意見反饋及其他產品相關的工作流程,、分工,、響應時間要求，解答或協(xié)調解決客戶提出的產品問題，并與公司領導,、相關部門協(xié)調資源,、溝通產品發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)狀及存在的問題,，對產品運營過程中出現(xiàn)的故障,、問題進行總結、分析并制定解決方案納入產品改進計劃中,。

互聯(lián)網策劃書標準篇九

中國互聯(lián)網金融行業(yè)協(xié)會為地方政府轉型升級提供優(yōu)質服務保障新經濟形勢下,，各地方政府借勢“互聯(lián)網+”新思路、抵御經濟下行壓力的愿望熱切,。2015年福建在全國率先出臺“互聯(lián)網+”政策——《關于加快互聯(lián)網經濟發(fā)展十條措施的通知》,，明確了電子商務、物聯(lián)網產業(yè),、智慧云服務,、文創(chuàng)媒體、互聯(lián)網金融,、工業(yè)互聯(lián)網,、農業(yè)互聯(lián)網、互聯(lián)網基礎服務等方面的發(fā)展重點,。而且,，互聯(lián)網金融巨頭扎堆與地方政府合作熱鬧空前，地方政府資源這座大金礦,，正吸引著互聯(lián)網巨頭紛紛出手,。

多地政府的積極“擁抱”下，在中國經濟轉型大背景下,，“互聯(lián)網+”的戰(zhàn)略布局,，將為地方民生發(fā)展和產業(yè)轉型注入新動力，助力中國經濟轉型升級,。

國家層面一再給火熱的互聯(lián)網金融注入“正能量”,，鼓勵金融創(chuàng)新。而熱潮洶涌的互聯(lián)網金融也讓地方政府按捺不住了,，欲借互聯(lián)網金融之風促進當?shù)孛耖g借貸陽光化,、解決小微企業(yè)融資難題、助力地方經濟發(fā)展,。但是,，地方政府布局互聯(lián)網金融產業(yè)切莫跟風，同時要警惕產業(yè)泡沫風險,。

中國互聯(lián)網金融行業(yè)協(xié)會會長宏皓表示：“各地方政府發(fā)展互聯(lián)網金融,，進行相關的產業(yè)布局，我認為是非常明智的，是符合中央政策同時又能滿足市場需求的一個決定,?！被ヂ?lián)網金融會解決以往傳統(tǒng)金融無法解決的小微企業(yè)尤其是“小小微”的融資難題，將促進實體經濟活力,，加速產業(yè)的重新構造,。隨著互聯(lián)網金融火熱發(fā)展，各地方政府開始了考察調研,，著手引進相關項目,。中國互聯(lián)網金融行業(yè)協(xié)會在線會員達到1200家，包括鄭州國家經濟技術開發(fā)區(qū)等地方政府在內,。宏皓會長布局地方政府互聯(lián)網金融，地方政府還是需要依據(jù)當?shù)氐奶厣?、資源進行合理規(guī)劃,，進行深入的調研、布局,，有限,、有效投入；同時地方政府可以更多地通過政府引導基金以及引導社會資本市場化運作的方式,，充分發(fā)揮民間資金的風控意識及反應靈敏的優(yōu)點,，在降低投入及風險的前提下，爭取盡可能獲得最大的投入產出比,。

中國互聯(lián)網金融行業(yè)協(xié)會是最權威的互聯(lián)網金融智庫,，在信息產業(yè)革命、“互聯(lián)網+”和金融業(yè)改革開放加快的背景下幫助地方政府進行轉型升級,。協(xié)會設立四個專業(yè)委員會,，包括p2p專業(yè)委員會、眾籌專業(yè)委員會,、互聯(lián)網金融專業(yè)技術委員會,、互聯(lián)網金融與產業(yè)升級專業(yè)委員會。四個專業(yè)委員的智囊團多方位為地方政府的經濟發(fā)展出謀劃策,。

中國互聯(lián)網金融行業(yè)協(xié)會將為地方政府互聯(lián)網金融健康發(fā)展提供優(yōu)質的服務保障,，擴大小微企業(yè)轉貸方式創(chuàng)新試點，積極發(fā)展地方法人金融機構,，加強金融生態(tài)環(huán)境建設,，大力發(fā)展互聯(lián)網經濟，平臺經濟等新業(yè)態(tài),；將協(xié)助地方政府推動經濟創(chuàng)新發(fā)展,、產業(yè)轉型升級，也將推進更先進的城市管理模式。

關于“組織第四批會員單位集中學習暨會員牌匾頒發(fā)儀式”的通知,。

中國互聯(lián)網金融行業(yè)協(xié)會將于2015年8月15-16日舉辦“第四批中國互聯(lián)網金融行業(yè)協(xié)會會員集中學習互聯(lián)網金融的創(chuàng)新應用及風險防范”暨“中國互聯(lián)網金融與產業(yè)升級領袖人才培養(yǎng)計劃（高級）”開班第二課,。屆時將舉行第四批會員單位牌匾授予儀式、第三批會員單位協(xié)會職務任命儀式,、協(xié)會專業(yè)委員會委員聘任儀式,、協(xié)會專業(yè)委員會第二次集中會議暨《互聯(lián)網金融對汽車行業(yè)的影響及應對策略研究報告》新聞發(fā)布會、“2015年度互聯(lián)網金融榜樣企業(yè)”頒獎儀式及為部分第一,、二,、三批會員單位開設的“中國互聯(lián)網金融與產業(yè)升級領袖人才培養(yǎng)計劃（高級）”開班第二課《私募股權基金投資實戰(zhàn)應用》。所有會員單位均有資格參選協(xié)會四個專業(yè)委員會委員之一,。協(xié)會將從5月20日起依據(jù)區(qū)域分布,、所屬行業(yè)、企業(yè)規(guī)模,、經營業(yè)績劃分出第四批會員單位,，請遞交過入會申請書并接到協(xié)會通知的單位務必準時參加。學習主題：

5,、《互聯(lián)網金融企業(yè)的人才培養(yǎng)》課程涉及內容：本次課程是協(xié)會對企業(yè)規(guī)范化發(fā)展進行的第一次重要專業(yè)指導,，依據(jù)協(xié)會的核心價值觀，課程涵蓋了金融創(chuàng)新工具在互聯(lián)網金融中的運用,，如何規(guī)避法律風險,，如何找到更多投資者的方法，如何提高企業(yè)的盈利能力,，如何做新市場拓展的戰(zhàn)略布局,，如何整合政府等各類資源，如何找到更多優(yōu)質項目,，如何運用自媒體手段迅速提高行業(yè)內知名度等,。請參考協(xié)會網站首頁“要聞視點”中關于“中國互聯(lián)網金融行業(yè)協(xié)會5月16-17日成功舉行第三批會員單位集中學習講座暨會員牌匾頒發(fā)儀式”。

主講專家：中國互聯(lián)網金融行業(yè)協(xié)會會長宏皓,。

中國金融智庫首席金融學家,、中國互聯(lián)網金融行業(yè)協(xié)會會長，融資專家,、財富管理專家,，中央財經大學證券期貨研究所研究員，北京交通大學客座教授,、政府,、上市公司金融顧問，中經產業(yè)基金理事會秘書長,，央視網財經評論員,。

中國五大國有銀行總行及各地分行《互聯(lián)網金融對銀行的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新應對》指定培訓專家,。撰寫農行總行2012年中國財富管理發(fā)展報告，指導中國農業(yè)銀行私人銀行金融創(chuàng)新,。2013年為招商銀行總行建立小貸商學院,，指導招商銀行小貸中心金融創(chuàng)新。為中國銀行,、農業(yè)銀行,、建設銀行、工商銀行,、交通銀行,、興業(yè)銀行、光大銀行,、中信銀行,、郵政儲蓄銀行、重慶農商行等總行及各地分行,、中國銀行業(yè)協(xié)會等多次培訓指導其轉型升級,。擔任金融顧問并指導轉型升級的企業(yè)及政府機構：經緯紡機股份有限公司、中國中鐵電氣化局集團有限公司,、中冶置業(yè)集團有限公司、中國恩菲工程技術有限公司,、黑龍江富錦市,、江蘇溧陽市，江蘇常州市,、湖北長陽縣,、四川眉山市、鄭州市航空工業(yè)園,、內蒙古包頭產業(yè)園區(qū),、中建五局、鄭州市黃河勘探設計院,、萬達集團,、廣州雅居樂集團等,。

24年從事金融投資理論的研究和實踐,，是中國目前首位指導各地政府產業(yè)投資基金的建立及運作，幫助地方政府用金融創(chuàng)新搭建多元化的投融資平臺實現(xiàn)轉型升級的金融實戰(zhàn)專家,。著有《融資決定成敗》等24部著作,，是國內在金融領域出版著作貢獻最多，受眾面最廣的金融投資專家,。

如需了解更多詳情請登錄中國互聯(lián)網金融行業(yè)協(xié)會官網,。

互聯(lián)網策劃書標準篇十

1．1項目描述,。

在當前社會，互聯(lián)網已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶,，電子商務正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式,。許多人認為電子商務僅僅是網上購物，這是不全面的認知,，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯(lián)網平臺完成,。當前電子商務主要模式為網上零售，隨著離線商務模式的廣泛應用給了傳統(tǒng)服務行業(yè)搭乘電子商務快車的機會,。

離線商務模式又稱onlinetooffline.簡稱o2o模式,，是指。

把傳統(tǒng)的服務業(yè)企業(yè)的經營活動帶動到線上,，利用互聯(lián)網平臺展開營銷推廣,，讓線上成為商戶的服務前臺。o2o模式的益處在于,，訂單在線上產生,，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高,。讓消費者在線上選擇心儀的服務再到線下享受服務,。我們的經營項目為垂直領域的中間業(yè)務，具體為餐飲企業(yè)的宴會預訂服務,，經營目標有以下二點：a)b),。

為消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。

為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網營銷平臺,，幫助餐飲企業(yè)擴大品牌,。

知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間,。實用文檔,。

1．2產品描述。

我們將通過旗下網站來實現(xiàn)o2o模式宴會預訂的業(yè)務,。易家肴定位生活類電子商務服務平臺,，用快捷的宴會預訂服務和一定量得折扣吸引消費者。

l餐飲企業(yè)在擁有自己的主題頁面,，頁面中標有宴會套餐,。

價格，還具備宴席數(shù)量,、宴會日期和時段的選擇的功能,。

l會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網的后臺系統(tǒng)，當消費者在網站生,。

成訂單后,，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè),。

l鑒于宴會屬于大額服務交易，預訂需要消費者提供真實,。

有效的身份信息和聯(lián)絡方式,。

l為防止惡意行為，消費者在預訂成功后需在36小時內到,。

”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務化,，宴會作為日常生活中實用文檔。

常見的喜慶方式（如：婚宴,、壽宴,、狀元宴、生日宴等）有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費習慣,。以武漢市為例,，有調查顯示2010年全年在餐飲方面的消費達到300億，其中各類宴會的消費占到了21%,，如此優(yōu)厚的市場條件為創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間,。

1．4競爭分析。

餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),，市場成熟,，推出的在國內尚屬首家。將積極做到以下幾點：a)b)c)d),。

誠信經營,，探索業(yè)務發(fā)展模式。在互聯(lián)網電子商務生活平臺領域樹立標桿,。建立品牌信譽度和良好的市場口碑。完善技術,，做好“用戶體驗”

o2o模式宴會預訂服務,。

1、為消費者提供便捷的宴會預訂服務,，點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預訂,。

2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務平臺的創(chuàng)新,，是未來發(fā)展趨勢,。實用文檔。

3,、廣闊的互聯(lián)網是未來營銷的主要渠道,，且具有營銷定位精準、成本低,、推廣范圍大等特點,。給餐飲企業(yè)走出本土,，發(fā)展壯大提供了良好的契機。

4,、o2o模式合適餐飲企業(yè)的特點,，到線上招攬消費者，使企業(yè)掌握主動權,，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”,。

2．2項目的必要性。

1：解決消費需求經過市場調查,，在以往的宴會預訂過程中,，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境,，比價格,；還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被訂滿。洞察到消費者的需求,，利用互聯(lián)網平臺解決這一需求,。

2：為餐飲企業(yè)拓寬經營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者,，對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低,，效果更佳。

第二階段,，基礎數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場調研分析,。

—

第一階段，準備階段—2016年,。

月

準備階段包括,，企業(yè)注冊，辦公所需用品的購置等,。

2015年7月—2015年12月（已完成）l,。

本階段分析網站技術需要解決的問題，并對問題進,。

行深入挖掘研究,、解決，在此同時開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對應的基礎數(shù)據(jù)的收集,。l,。

第三階段，軟件開發(fā)和硬件平臺設計,。

—2016年4月—2016年5月（正在進行中）l,。

本階段包括后臺系統(tǒng)的概要設計和詳細設計，同時,。

際的操作驗證系統(tǒng),，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。實用文檔。

補充：各階段可根據(jù)實際情況適當調整進度,。

3．3市場分析l,。

客戶分析：提供的服務使用于有宴會需求的消費人。

競爭分析,。

4．1競爭優(yōu)勢,。

服務模式勢必會造成大量復制，無論是獨立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網寡頭都有可能進一杯羹,。秉承公平,、公開、公正的競爭原則,，歡迎互聯(lián)網從業(yè)者的進入電子商務服務業(yè),，將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼心的網絡服務消費環(huán)境,，促進行業(yè)健康快速發(fā)展,。

5．總體戰(zhàn)略。

“將以宴會預訂為核心營收業(yè)務,，在適當時機擴充產品線,，目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務服務型網站。

5．1發(fā)展戰(zhàn)略,。

秉承用“網絡帶動生活,，生活因網絡更精彩”的理念，以創(chuàng)新,，獨到,，進取為企業(yè)文化，打造一流執(zhí)行力團隊樹立一致的價值觀取向,。最大限度為消費者提供優(yōu)質服務,，為上游商戶開辟新的經營渠道。

7．財務管理制度l,。

籌款管理實用文檔。

ll,。

運營資金管理利潤分配管理,。

已經根據(jù)自身的業(yè)務需要建立了完整的財務制度，做到資本權,。

屬清晰,，財務關系明確并符合法人治理結構。

8．1組織構架l,。

技術部：日常網站數(shù)據(jù)更新,，維護優(yōu)化網站結構,，開發(fā)相應的系統(tǒng)，新產品研發(fā),，移動終端產品的研發(fā)和維護更新,。l度。

財務部：加強內部財務管理,，建立健全內部財務制,。

l市場部：開拓合作伙伴，分析市場數(shù)據(jù),，為戰(zhàn)略決策提,。

供數(shù)據(jù)支持。

l反饋,。

營銷部：各渠道的宣傳策劃,，設計營銷策略，客服,。

l行政人力資源部：加強內部員工管理,，設計薪酬，福利等激勵方案,。

9．風險分析實用文檔,。

9．1創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險分析。

互聯(lián)網造就了二十一世紀前十年的科技繁榮,，互聯(lián)網正深刻影響改變著生活,，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯(lián)網的大多數(shù)資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中,，在瞬息萬變的商場環(huán)境中,，將力爭通過電子商務服務業(yè)做到一個涵蓋多數(shù)生活服務類消費項目的平臺，以便在下一波互聯(lián)網變革中生存下來,。在宴會預訂業(yè)務目前沒有直接競爭對手,，但在餐飲預訂方面幾大互聯(lián)網巨頭均有布局，百度,、淘寶,、騰訊，包括旅游垂直領域的攜程,。相信在不久會有大眾點評,，拉手，街旁等網企也會有所動作,。感到十足的危機感,，希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。

9.2項目模式風險分析。

9.3人力資源風險分析,。

9.4上游商戶風險分析,。

地域和消費習。

只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè),。但是在團隊前期的市場調查中顯得,，電子商務消費習慣不如北京、上海,、廣州,、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn),。如何讓不同地域的消費者都能接受是我們待解決的問題,，我們會積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調動出本地人的電子商務消費觀,。

10．盈利分析10.1互聯(lián)網的線上服務是對消費者免費開放的,，營收來源是上游餐飲企業(yè)的預訂返利和網站廣告位的出租。目前在與餐飲企業(yè)的初期接觸中,，擬定以交易金額的5%-8%進行返利（最終以簽署的合作協(xié)議為準）,。

10.2營收目標。

9.4團隊,。

項目發(fā)起人,，團隊領導人，合伙人要為人謙虛誠實,，思維活躍,，有大局觀，有團隊協(xié)調能力,，遇事冷靜,，對事物有自己的見解，熱愛互聯(lián)網行業(yè),，希望建立一份有影響力的事業(yè),。不是名校畢業(yè)生，沒有留學國外的經歷,，也沒有豐富的行業(yè)經驗,，但是看準了這樣的創(chuàng)業(yè)機會，渴望通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自己的人生目標,。

互聯(lián)網策劃書標準篇十一

互聯(lián)網技術改善人們健康狀況的時代已經來臨,，阿里健康、春雨醫(yī)生,、好大夫在線等公司如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網醫(yī)療市場空間廣闊,，目標市場用戶規(guī)模達3億以上,，大健康領域市場規(guī)模已經超過4萬億。但大健康領域商業(yè)模式不清晰,，目前還沒有真正的“獨角獸”出現(xiàn),。

以下是一份互聯(lián)網醫(yī)療商業(yè)計劃書范文，如有雷同,，純屬巧合,！

1、項目簡介：

口袋醫(yī)生：最方便的移動醫(yī)患交流平臺,。

2,、團隊介紹：

3、痛點分析：

線下看病難：

掛號,、候診,、收費隊伍長，看病時間短,，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網問診結果大同小異,。

服務效率低：

以互聯(lián)網在線問癥為主，在線的文字表達方式效率低,，醫(yī)生回答時效性差,。

收費高：

互聯(lián)網輕問診服務單一，且價格昂貴,，一次普通電話問癥價格過百,。

整體盈利困難：

單純的通過買藥賺取差價獲利，由于競爭激烈,，盈利難度極大,。

4、解決方案：

線上問診：

提供在線遠程音,、視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務,。

提高服務效率：

零距離服務用戶，1對1音視頻直接問診,，及時,、快速響應用戶問診訴求。

節(jié)約成本：

與藥品供應商達成戰(zhàn)略合作,，降低藥品的進價成本,。并推出優(yōu)惠的服務包，增質不加價,。

5,、市場概況：

6、產品介紹：

以音、視頻遠程高品質健康咨詢和指導服務為核心,，結合大病/重病保險互助模式+醫(yī)藥電商,，為客戶提供個性化的預防、保健,、治療,、康復、干預等全方位的大健康服務,。產品擁有以下的功能：

1.線上問診功能：免費為用戶提供了圖文,、音頻、視頻等多種方式進行健康咨詢,，并由二甲,、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內為用戶進行專業(yè)解答。2.患者自我診斷功能：支持多種查詢方式,，用戶可自行查詢疾病,、藥品和不適癥狀。

3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務：通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理,，包括專屬家庭醫(yī)生,，三甲專家預約、完善電子健康檔案等,。

7,、用戶畫像：

8、盈利模式：

會員費：個人會員+企業(yè)會員收費制,。

產業(yè)鏈分成：藥品收入,、保險收入以及其他分成收入。

廣告收入：投放廣告增加收入,。

電商收入：網上商城銷售收入,。

9、競爭對手：

10,、競爭優(yōu)勢：

模式更接“地氣”：多領域跨界整合的健康服務平臺,，2b+2c收費會員制服務。

服務更加“貼心”：主打音視頻問診,、用藥咨詢,，快速響應用戶需求，服務體驗佳,。

精準營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準的運營工作,。

資源豐富：自建醫(yī)生團隊，近百萬注冊醫(yī)生,，10余萬專家,。

11,、資質牌照：

2.互聯(lián)網藥品交易服務資格證。

3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書,。

4.醫(yī)療器械經營許可證,。

12、運營數(shù)據(jù)：

13,、股權結構：

ceo60%創(chuàng)業(yè)團隊30%期權池10%。

14,、融資計劃：

互聯(lián)網策劃書標準篇十二

成員：鐘偉杰聯(lián)系方式：***,。

目錄,。

第2頁,。

一．互聯(lián)網教育背景。

1）視頻內容,。

第一種：傳統(tǒng)網校/遠程教育,。

代表產品：學而思網校、正保遠程教育,、華圖網校（公務員考試）,、101網校、中大網校,、尚德嗨學網,、新東方在線（語言類學習）等等特征：主要集中在課外輔導和成人職業(yè)資格認證培訓。把傳統(tǒng)的教學內容通過遠程視頻播放,，讓更多人有機會看到,；缺乏互動和針對性教育。

第二種：mooc模式（大規(guī)模開放式在線課程）代表產品：國內有網易公開課,、騰訊微講堂,、超星學術視頻等；國外有edx,、coursera特征：匯總了各個領域國內外頂尖學府的優(yōu)質視頻教學課程,，是優(yōu)質視頻教育資源的聚合；正在逐步探索多元化的互動形式,。

2）文檔內容,。

代表產品：國內有百度文庫、豆丁網等,，國外有slideshare特征：提供多種格式的文檔資源,，作為學習資料庫,；直接將產品變現(xiàn)的難度很大,。

第3頁,。

三．面臨問題。

1.盈利周期太長：對網絡教育企業(yè)而言,，盈利模式就那么幾種：內容收費、平臺傭金,、廣告模式。但內容模式需要聚優(yōu)質內容和口碑,，平臺模式需要聚交易，廣告模式需要聚流量,。目前而言，這些在線教育產品都沒有很好的營收，就連已經上市的yy教育都如此。而教育產品與服務的特殊性,、公益性,，與商業(yè)商業(yè)利潤最大化在某些程度上背離。單純套用淘寶模式是行不通的，即使做淘寶類型的在線教育交易服務平臺，也需要投入大量的成本。

2.教育質量不可控：很多最初定位于c2c的在線教育企業(yè),，已經逐步轉向b2c這里面很大一個原因是，c2c平臺無法控制教育質量,。與個人提供不穩(wěn)定、不持續(xù),、質量無保證的教育服務相比,，培訓機構更能提供穩(wěn)定、持續(xù),、高質的教育服務,。

3.o2o拉高運營成本：為了實現(xiàn)良好的線下互動，部分探索者引入,。

o2o模式,，但線下運營必然涉及教學場地,、組織管理等問題,，成本一下拉高了。如果一旦租用固定地點授課,，生源又會被局限。

（大規(guī)模在線開放課程）模式面臨挑戰(zhàn)：在線學習的劣勢在于不能直接與教師面對面互動,。困擾學生的一大問題在于：學生在聽課時產生疑問,，不能及時提出并得到及時解決,。另外，在線學習精神難集中,，沒有人督促,。很難保證學習效率。

四．互聯(lián)網教育的可挖掘性,。

在線教育在不溫不火很長時間后,，這兩年熱起來了。陸陸續(xù),。

第4頁,。

續(xù)拜讀了各位圈內高人的精彩文章，也瀏覽了部分貼著“在線教育”標簽的網站,，大部分都集中在了在線課程,，聚焦在b2c或c2c知識傳授這種方式，極少有人涉及到課程模式之外的教育領域,。

四．市場與競爭,。

014年伊始，資本對于互聯(lián)網教育的關注度陡然提升,。先是阿里巴巴領頭國際互聯(lián)網教育巨頭tutorgroup旗下的vipabc,。然后yy宣布成立100教育，大舉進軍互聯(lián)網教育行業(yè),。其中雷軍將投資超過10億元,。隨后，bat紛紛或內部孵化,，或外部并購平臺和內容與工具類產品,，加速互聯(lián)網教育行業(yè)布局。

第5頁,。

互聯(lián)網策劃書標準篇十三

1,、移動互聯(lián)網主要產品目錄(分類、名稱,、規(guī)格,、型號、價格等),。

2,、移動互聯(lián)網產品特性。

3,、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介,。

二,、技術描述及技術持有。

1,、核心技術,。

2、知識產權策略,。

3,、無形資產(商標/知識產權/專利等)。

三,、研究與開發(fā),。

1、研發(fā)能力,。

2,、研發(fā)規(guī)劃。

3,、技術成果或技術水平(生產產品所需引進的技術),。