在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。我們應該重視心得體會,，將其作為一種寶貴的財富,，不斷積累和分享,。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

hr工作心得體會感悟篇一

在職期間,，本人主要負責兩方面的工作：人事管理和行政管理。

一,、人事管理方面,。

1、制定并落實相關(guān)人事管理制度初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組,，20_x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作,。

2,、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊施工員年度個人總結(jié)全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給20_x公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用,。

3,、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才,、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問,、勤學、勤動腦,、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對我工作能力的信任和考驗,。為了不辜負這份信任，我大膽工作,，不懂就問,，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高,，得以進一步開展工作。如今,，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險,、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。

4,、招聘新員工根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地,、合理地進行了員工招聘工作,。回想起半年前的求職經(jīng)歷,，我認為自己有義務尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開,、公平,、公正為選拔原則，把好公司引進人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待,，為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

二、行政工作方面,。

1,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保,、公積金、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作,。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難,。好在20_x公司領(lǐng)導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。

2,、為公司領(lǐng)導辦理出國簽證領(lǐng)導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水,，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領(lǐng)導們辦理赴新加坡,、英國,、美國等國簽證近十份。填表,、翻譯原始文件,、準備照片及費用、備份資料,、遞交資料,、驗證指紋、面試,、領(lǐng)取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策,、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力,。在為領(lǐng)導們辦理簽證的過程中,，我學習了很多相關(guān)的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性,。因此,，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作,。

3,、匯總產(chǎn)品價格,，整理能源報道信息，進行月終,、年終價格趨勢分析,。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會,，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微,，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事,，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊20_x公司做得那樣完善和權(quán)威，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時,，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值,，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候,。

4,、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復印,、掃描,、傳真、訂餐,、租花,、發(fā)快件、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管,、簡單的計算機維護,，大到結(jié)算、訂房,、訂機票,、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格,、協(xié)助領(lǐng)導為希望工程捐款,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學習和成長的機會,，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔更多力所能及的工作。

最后,，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信20_x公司明天會更好!

hr工作心得體會感悟篇二

一,、了解企業(yè)文化。

作為人力資源(HR)從業(yè)者,，在工作中,，我深刻體會到了了解企業(yè)文化的重要性。首先,，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱,，能夠給員工提供明確的價值觀和行為準則，提高員工的歸屬感和凝聚力,。其次,，了解企業(yè)文化能夠幫助我更好地和員工溝通相互理解。通過了解企業(yè)文化，我可以更好地調(diào)整自己的行為和態(tài)度,，更好地和員工配合,，提高工作效率。最后,，了解企業(yè)文化可以幫助我更好地招聘和培養(yǎng)人才,。我通過了解企業(yè)文化的特點和要求，能夠更加準確地篩選和培養(yǎng)符合企業(yè)文化的人才,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻,。

二、注重人才培養(yǎng),。

人才培養(yǎng)是我在HR工作中的一個重要體會,。首先，人才培養(yǎng)可以提高員工的工作技能和專業(yè)水平,，增強員工的競爭力,。通過培訓和學習，員工能夠不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì),，適應企業(yè)的發(fā)展需求,。其次，人才培養(yǎng)有利于激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,。通過不斷提升員工的工作能力和職業(yè)發(fā)展,，可以激勵員工更加積極地投入工作,，發(fā)揮他們的才華,。最后，人才培養(yǎng)可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的人才后備力量,。通過培養(yǎng)和儲備人才,，可以保證企業(yè)在人員流動或離職的情況下，能夠快速補充和替代,。

三,、注重員工關(guān)懷。

在HR工作中,，我深刻體會到了注重員工關(guān)懷的重要性,。首先，員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),，注重員工關(guān)懷可以提高員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感,。只有關(guān)心員工的需求和關(guān)懷員工的生活，才能夠建立良好的員工關(guān)系,，促進員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展,。其次，注重員工關(guān)懷可以有效提高員工的工作積極性和工作效率。當員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷和關(guān)注時,，會更加珍惜和努力工作,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。最后,，員工關(guān)懷有助于提高員工的福利待遇和工作環(huán)境,，進一步吸引和留住優(yōu)秀的人才。通過為員工提供良好的福利和舒適的工作環(huán)境,，能夠增加員工的滿意度,，減少員工的離職率。

四,、加強溝通與協(xié)作,。

在HR工作中，良好的溝通與協(xié)作能力對于整個團隊的發(fā)展至關(guān)重要,。首先,，良好的溝通能力可以幫助我們與員工建立良好的關(guān)系，促進信息流通,。通過有效地溝通,，我們可以更好地了解員工的需求和想法，進而制定更合理的人力資源管理策略,。其次,，良好的協(xié)作能力可以提高團隊的工作效率和質(zhì)量。在HR團隊中,，大家需要緊密協(xié)作,，相互配合，才能更好地完成各項任務和項目,。最后,，良好的溝通與協(xié)作能力有助于解決問題和矛盾。當出現(xiàn)問題或矛盾時,，通過積極溝通和協(xié)作,，我們可以及時解決問題，避免問題的擴大化,。

五,、持續(xù)學習和提升。

作為HR從業(yè)者,，持續(xù)學習和提升是我在工作中的一項重要體會,。首先，行業(yè)和法律法規(guī)的不斷變化,，需要我們時刻保持學習的狀態(tài),，及時了解新的政策和規(guī)定，以便更好地為企業(yè)提供合規(guī)的服務。其次,，持續(xù)學習能夠提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,，適應企業(yè)的發(fā)展需求。通過不斷學習和提升,，我們能夠更好地把握人力資源管理的最新理論和實踐,，更好地為企業(yè)提供精準的人力資源解決方案。最后,，持續(xù)學習和提升能夠增強我們的競爭力和職業(yè)發(fā)展,。在日新月異的社會變化中，只有不斷學習和提升自己,，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地,。

總之，作為HR從業(yè)者,，我深刻體會到了了解企業(yè)文化,、人才培養(yǎng)、員工關(guān)懷,、溝通與協(xié)作以及持續(xù)學習和提升的重要性,。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進自己的工作方法和思維方式,，才能夠為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻,。希望通過不斷努力和學習，我能夠在HR領(lǐng)域的工作中取得更好的成績,。

hr工作心得體會感悟篇三

員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,，一個企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的難題,。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵,。

1,、從需求開始并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的,。

每個企業(yè)都應該首先搞清楚自己的需求，我們曾經(jīng)犯過類似的錯誤,，隨意地進行招聘,，把員工看成一種可增值的資源進行儲備和積累，有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會,，通過各種渠道進行招募,。

但是之后就碰到了一個問題，那就是失去了標準,。因為沒有確切的需求計劃,，導致招聘目標不明確，而單憑素質(zhì)進行檢驗無疑是一件非常盲目而危險的事情，我們曾經(jīng)在一次人才招聘會上挑選了至少x名被認為素質(zhì)高的人員,，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進行的確切項目,，最后導致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上,，使他們感覺到非常不安,，客觀上起到了負面的作用，最后事實證明這一決策的錯誤之后,，代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內(nèi)離開了,。

因此在這里強調(diào)的是：不是每一個高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工,?？辞宄愕男枨螅业竭m合你的那一個,，不能犯類似的錯誤,，否則將為"雞肋"之類的事情發(fā)愁。

2,、去那里招募,。

目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種：

(1)報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的媒體,。

不僅受眾廣,，也是求職者主要的信息來源，因此到達率非常高,，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣,，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表,、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應聘資料丟到碎紙機里去,，或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂。

當然,，如果你的目的是想找到大眾性的應聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報紙電視肯定是一個不錯的選擇,。

(2)供需見面會現(xiàn)在各個地方都有專業(yè)的人才市場。

并且定期地進行供需見面,，這種形式的好處是針對性強,，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗關(guān)口,，提高了效率,。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜,，而且一般情況是魚比龍多!需要你有一雙慧眼(是孫悟空的那一雙)在人群中一眼就能看到你未來的員工,。

另外的風險是你還必須看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發(fā)自己的材料,，這種情況經(jīng)常導致的是一種"馬太效應"，即多的越多,，少的越少,。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限，而差的單位就不可避免"門前冷落鞍馬稀"的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況,，也就無法怨天尤人了,。雙向選擇，確實刺激,。

(3)網(wǎng)絡招聘,。

網(wǎng)絡招聘對于專業(yè)技術(shù)人才來講，從網(wǎng)上進行招聘無疑是一種明智的選擇,。

原因有二,，一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個人素質(zhì)和技能，適應現(xiàn)今社會的潮流(當然不能一概而論),。

二是顯示了招聘單位的實力和開闊的視野,，能夠采取網(wǎng)絡招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，非常適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味,，一般來講命中率是很高的,，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式，合則見,，不合便byebye,，別無二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達否定的委婉之辭,，實在輕松愉快,。

(4)朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段。

但也是最有效的捷徑,。這里沒有含情脈脈的試探,，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標就在那里,，你所做的只是一次直截了當?shù)恼勁?，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞：待遇。

但是切忌"水漲船高",，在挖人的同時,，自己的員工往往也面臨著被挖的可能,，在你給_x,，我給_x的競標下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此,，挖人是一柄雙刃劍,，如何得心應手地使用是高手必須面對的問題,。

在人力資源的組織上，進行合理的組合也是非常重要的,。由于目前人員流動性強,，為保證一只穩(wěn)定的員工隊伍，適當進行一些階梯性組合是非常必要的,。那專業(yè)人員來說,，優(yōu)秀的專業(yè)人員個性普遍比較強，在管理上有很大難度,，且不確定因素也較多,。

3、如何面試,。

然后呢?然后一般就是面試了,。

面試是一件很難的事情，如何不錯殺一個,，也不漏網(wǎng)一人,，是一個很難掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其談,，善于表現(xiàn)自己,，但是并不一定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止,，也并不一定敗絮其中,。

這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。一般說來,，參加面試的人往往會因為牽涉自己的命運或?qū)矶o張,，因此不妨先穩(wěn)定其情緒，問一些求職者肯定早已準備的問題或閑聊一些話題,，比如姓名,、畢業(yè)學校、學的專業(yè)等等,，待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進入實質(zhì)性的提問,，這時的問題要出乎求職者的意外，且根據(jù)需要指定提問的節(jié)奏和內(nèi)容,，的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴謹?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說的地步,，然后觀察其應付突發(fā)事件的能力。

在考察過程中,，著重要考察的是以下幾個方面：全面性(知識面),、警覺性(反應)、服從性,、邏輯思維能力(推理和判斷),、學習能力和人品,。

4、最終決策,。

面試之后,，面臨的就是一個決策問題。綜合獲得的各種信息,，基本上對參加面試的人已經(jīng)有了初步的認識,，現(xiàn)在就需要根據(jù)自己的具體需求進行篩選。在對參與者打分的同時,，也要注意職位與求職者之間的匹配度,，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車,。

另外面試中的人品因素至關(guān)重要,，這主要說的是求職者是否具備應有的職業(yè)人員素質(zhì)，是否坦誠,，是否肯正視自己的缺點和錯誤,，這對未來的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。當然這之后就是電話通知,，無論是不是已經(jīng)錄取對方,，都要給對方一個明確的答復，并且強調(diào)感謝對方積極參與并支持了本公司的招聘活動,，這對樹立公司的良好社會形象很有幫助,。

hr工作心得體會感悟篇四

作為一名人力資源經(jīng)理（HR），我從事這個職業(yè)已經(jīng)有多年了,。通過與員工,、團隊和上級的合作以及對自身的不斷學習，我積累了一些有關(guān)工作的心得體會,。以下是我總結(jié)的五個方面,。

第一點是善于溝通。作為HR,，與各個部門和層級的員工進行良好的溝通是至關(guān)重要的,。我發(fā)現(xiàn)，通過直接面對面的交流,，可以更好地了解員工的需求和困難,，及時解決工作中的問題。此外,，我也積極參與公司的會議和培訓活動,，與團隊共同學習和分享，保持與公司其他部門的緊密配合,。

第二點是注重細節(jié),。在處理人力資源管理的工作中,，細節(jié)是至關(guān)重要的,。我時刻保持著敏銳的觀察力和嚴謹?shù)膽B(tài)度,，確保員工檔案的準確無誤以及各項數(shù)據(jù)的及時輸入和更新。此外,，我也會細致入微地關(guān)注員工的個人情況,，關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，確保保持員工的工作動力和滿意度,。

第三點是靈活應變,。工作中，HR經(jīng)常會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn),，需要我們具備一定的應變能力,。我發(fā)現(xiàn)，要想快速適應和解決問題,，我們需要具備良好的學習和反思能力,。與此同時，我也積極參加相關(guān)的培訓和研討會,，不斷學習新知識和技能,，提高自己的專業(yè)水平。

第四點是關(guān)注員工的發(fā)展,。作為HR,，我們的職責之一就是幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標和發(fā)展。我盡力為員工提供合適的培訓機會和職業(yè)發(fā)展指導,，幫助他們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和潛力,，并通過給予他們適當?shù)墓ぷ魈魬?zhàn)來推動他們的成長。我相信,，只有員工的個人成長能夠得到有效的實現(xiàn),，公司的整體發(fā)展才能夠持續(xù)推進。

第五點是保持專業(yè),。作為HR,，我們需要在工作中保持高度的專業(yè)精神和道德操守。在處理員工的個人信息和機密問題時,，我時刻保持著嚴格的保密性和誠信原則,。同時，在處理員工之間的糾紛和矛盾時,，我始終堅持公正和客觀的原則,，通過溝通和解決方案的制定來維護公司的利益和員工的權(quán)益。

細心的溝通,、注重細節(jié),、靈活應變,、關(guān)注員工發(fā)展和保持專業(yè)，這是我從事HR工作中的一些心得體會,。通過這些經(jīng)驗,，我不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，努力為公司的發(fā)展和員工的福利做出更大的貢獻,。作為一名HR,，我會不斷學習和成長，追求更高的職業(yè)目標,，為公司創(chuàng)造價值,。

hr工作心得體會感悟篇五

使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二,。負責管理員工勞動合同,。

辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好,。

三,。結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表,。

其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一。執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤。

二,。今年以來,，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。

自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。_年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好!

hr工作心得體會感悟篇六

2、在企業(yè)各主要部門中的位置能排在前五就非常好了,；

想排第一的人肯定是剛畢業(yè)的或者神經(jīng)有問題的,；

4、批判能力強不算能力強（同行及所謂專家99%如此）,，要有變革推動和建設(shè)能力,；

不要當評論家，要當球星,，至少是球員5,、要當和伸，不要當紀曉嵐,；

要當陶朱公,，不要當康有為；

6、別跟女上司（如果是,，趁早換工作）,。

7、我在這個行當最多還干三年,；

8,、百無一用，不可或缺（二）近十年的人力資源工作體會：

一,、進入一個中國的民營企業(yè)人力資源工作者怎樣開展工作1,、調(diào)研：真誠，只聽不說,；

2,、高高舉起旗幟大力宣揚：造就富翁，來的目的是五個：

讓老板成為億萬富翁,；

有錢,，有閑、有快樂讓高管成為千萬富翁,；

有錢,，有閑、有快樂讓中層成為百萬富翁,；

有錢,，有閑、有快樂讓基層月薪過萬,；

有錢,，有閑、有快樂我成為造就富翁的人,。這就是真正的人力資源管理：有錢,，有閑、有快樂二,、人力資源總監(jiān)的____,、定位（按照理想模式定5種角色）：

保姆、秘書,、表哥,、書、母親1,、初期：第一年：

保姆：80%：干基礎(chǔ)工作（人員進出,、流動,、發(fā)工資等）,、雜活、服務,、勤務、任勞任怨,、消化企業(yè)內(nèi)部政治秘書：5%：和老板間建立起基本信任度,，能初步為其解決一些棘手的問題，了解,、理解公司發(fā)展路線圖,、潛規(guī)則表哥：5%：大眾情人，知心朋友,、高管人員的知音,、員工知心姐姐，了解群眾疾苦,，融入團隊書：

5%：在了解公司現(xiàn)狀（人,、財、物,、文化,、潛規(guī)則）和發(fā)展路線圖基礎(chǔ)上能夠為公司需要的人提供知識信息,、咨詢,、建議具有客觀性，提供管理工具：kpibsc3p組織架構(gòu),、管理流程,、競聘上崗、儲備隊伍,、培訓,、激勵、期權(quán),、聘請第三方顧問等或者推行一些切實可行的變革,。

母親：5%：疼愛員工、鐘愛老板,，象母親對親生兒子一樣培養(yǎng)員工,、培養(yǎng)老板（洗衣做飯、生兒育女,、相夫教子,、母以子貴、養(yǎng)兒防老）建立不依賴于權(quán)力的威信和影響力并發(fā)揮關(guān)于“母親”定位的詳解：我認為母親是人力資源管理的最高境界,！促使我領(lǐng)悟到這一條的是我現(xiàn)在這家公司老板的母親（也是公司的創(chuàng)始人之一,，70多歲，老當益壯,，志在千里,，會打字，自己能開車，是那種你隨便在一張紙上寫三個人的名字,，不把她排第一位就會和你沒完的那種“鐵婆婆”）,。在我剛加盟這家公司的時候她請我們幾個人吃飯，飯間談起她的三個兒子（老大,、老三是政府廳級公務員,、老二是我們老板，身家五億）以及孩子小的時候家庭的苦難,，自豪和驕傲溢于言表,。當然她也談了她的兒媳婦們！嗬嗬,！她問我養(yǎng)出這三個兒子算不算人力資源管理,？我就頓悟了！沒這頓飯,，再讀20年書也沒用,。

洗衣做飯：指母親為家庭的操勞（工作上指從日常基礎(chǔ)工作做起）,，這種操勞和保姆的操勞在性質(zhì)上是不同的,。保姆操勞被人認為理所應當，母親操勞是愛,，是奉獻和賜予,。一個有愛，一個無愛,！一個操勞會帶動其他人一起操勞,，一個操勞只能自己操勞。就像我們敬愛的_____參加植樹一樣,。不操勞的母親即便是母親,，孩子那樣熱愛么？你愛自己的母親僅僅是因為她生了你么,？看過很多回憶錄,，孩子們總在回憶母親的操勞。千萬別庸俗化理解,！雖然操勞本身的勞動價值和保姆是等同的,。仔細觀察母親怎樣給孩子洗尿布和保姆怎樣給孩子洗尿布你就清楚了。呵呵,！生兒育女：企業(yè)里的招聘,、引進、選拔,、培養(yǎng)不象生兒育女么,？一歲怎樣養(yǎng),？兩歲怎樣養(yǎng)？18歲怎樣養(yǎng),？母親單獨能養(yǎng)兒子么,？給多少零花錢？上哪個學校,？一定要和業(yè)務部門一起養(yǎng),！一起商量。

相夫教子：指人力資源工作者和業(yè)務部門工作者間的配合,。在專項工作中,，業(yè)務部門的主管是父親，人力資源工作者是母親,，業(yè)務部門的員工是孩子,。在公司層面，老板是父親,，人力資源工作者是母親,。業(yè)務部門主管是孩子。要為孩子規(guī)劃他的未來,，這樣談職業(yè)規(guī)劃,、培訓、員工發(fā)展是不是更容易被理解,？在這方面要影響“父親”,，除非母親是專業(yè)的（例如：孩子是物理專業(yè)的大學生，母親是物理專業(yè)的大學老師）,，可以采用專業(yè)工作者的身份解決對父親的影響力問題。以期其改變決策或者讓父親的決策更準確,。在大部分情況下,，我們這個男權(quán)社會，在業(yè)務上父親更專業(yè),！決策更準確,！在這種情況下，母親通過“嘮叨”也許是影響父親的最好辦法,。強迫只能吵架,。母親的觀點還不一定對。能做到有利于父親更準確決策就非常好了,。所以,，人力資源工作者和業(yè)務部門的主管一起工作也一定要用相夫教子的方式，畢竟我們不是“全能冠軍”,。這樣可以減少和業(yè)務部門的很多不必要的工作沖突,，價值取向也會比較一致,。說白了，目的是一樣的,。還爭什么呢,！母以子貴：中國傳統(tǒng)意義上，母親的價值體現(xiàn)不在于她自己怎樣出人頭地,，成為鐵娘子,。也不在于她是不是這個家掙錢最多的人。其實社會對母親根本沒這個要求,。母親對父親的價值在于“母以子貴”,，她生養(yǎng)了一個好兒子！不生太子的皇妃不是好皇妃,。母親對家庭的價值就在于她彰顯了父親的價值,。你兒子能當太子，我保證你能當太后,！弄不好還可以垂簾聽政,。所以不能從簡單意義上和業(yè)務部門去比較貢獻和價值。

養(yǎng)兒防老：企業(yè)的人力資源工作同社會培養(yǎng)人才又有所不同,。企業(yè)要追逐利益,。所有工作都要追逐利益，而不是貢獻和奉獻,。所以企業(yè)人力資源工作一定要以企業(yè)的利益為前提,，這是中心目的，培養(yǎng)人才,，生兒育女都是為了中心目的,，方向不能偏。不能在此框架下的人力資源工作是社會人力資源工作,，不是企業(yè)人力資源工作,。我的經(jīng)驗是：總的來講，老板利益/員工利益=6/4—7/3是個一般價值觀,。不能要求過高,。選育用留裁，不能養(yǎng)老的兒不養(yǎng),。把愛給他,，讓能養(yǎng)的人去養(yǎng)。

2,、發(fā)展初期：第二年保姆：30%秘書：40%表哥：10%書：

10%母親：10%3,、發(fā)展中期：第三年：

保姆：20%秘書：30%表哥：10%書：

10%母親：30%4、發(fā)展高峰期：第四年保姆：10%秘書：5%表哥：5%書：

30%母親：50%5,、功成身退（鐵律）：第五年：什么是最有價值的東西,？黃金,？情愛？房子,？車子,？股票然后一般就是面試了。

面試是一件很難的事情,，如何不錯殺一個,，也不漏網(wǎng)一人，是一個很難掌握的平衡技巧,。有的人很善于夸夸其談,，善于表現(xiàn)自己，但是并不一定金玉其內(nèi),，有的人訥于言止,，也并不一定敗絮其中。這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì),。一般說來,，參加面試的人往往會因為牽涉自己的命運或?qū)矶o張，因此不妨先穩(wěn)定其情緒,，問一些求職者肯定早已準備的問題或閑聊一些話題,，比如姓名、畢業(yè)學校,、學的專業(yè)等等,，待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進入實質(zhì)性的提問，這時的問題最好要出乎求職者的意外,，且根據(jù)需要指定提問的節(jié)奏和內(nèi)容,，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴謹?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說的地步，然后觀察其應付突發(fā)事件的能力,。在考察過程中,，著重要考察的是以下幾個方面全面性(知識面)、警覺性(反應),、服從性、邏輯思維能力(推理和判斷),、學_能力和人品,。

4.最終決策面試之后，面臨的就是一個決策問題,。綜合獲得的各種信息,，基本上對參加面試的人已經(jīng)有了初步的認識，現(xiàn)在就需要根據(jù)自己的具體需求進行篩選,。在對參與者打分的同時,，也要注意職位與求職者之間的匹配度,，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車,。另外面試中的人品因素至關(guān)重要,，這主要說的是求職者是否具備應有的職業(yè)人員素質(zhì)，是否坦誠,，是否肯正視自己的缺點和錯誤,，這對未來的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。當然這之后就是電話,，無論是不是已經(jīng)錄取對方,，都要給對方一個明確的答復，并且強調(diào)感謝對方積極參與并支持了本公司的招聘活動,，這對樹立公司的良好社會形象很有幫助,。

二.培訓幾乎每個企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓，幾乎所有的老板都認為培訓是當務之急,，然而究竟怎么對員工進行培訓,，采取什么樣的培訓最適合企業(yè)的具體情況，則不是每個老板都能夠說得清楚的,，其實培訓遠遠不是把員工集中在培訓教室里,，象上學一樣給他們講課，然后考試,，這種看法太淺薄了,。

在現(xiàn)代企業(yè)里，培訓的重要性可以說是無與倫比,，有句流行的話叫做培訓是最好的福利,，可略見一斑。

1.崗前培訓每一個新員工上崗之前都應該得到崗前培訓,，這關(guān)系到員工進入工作狀態(tài)的快慢和對自己工作的真正理解以及對自我目標的設(shè)定,。這種培訓一般由人事主管和部門主管進行，除了對工作環(huán)境的介紹和同事間的介紹之外,，最重要的是對企業(yè)文化的介紹,，包括企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)的發(fā)展歷程和目標,，通俗地講,，就是告訴新員工我們公司是什么樣的一個企業(yè)，我們的輝煌歷史如何,，我們在同業(yè)之間的地位如何,，誰是我們最主要的競爭對手，我們想把公司帶到什么地方去等等，告訴員工我們想做什么,，這很重要,。在很長一段時間內(nèi)，員工會這些并且通過對其他人(家人和朋友)的再描述強化這些,，從而深入到意識深處,，而且一朝形成，就不會輕易改變,，一個員工可能不會記得昨天在辦公室里發(fā)生了什么,，但他絕對不會忘記頭一天上班公司主管對他說的話。

2.培訓技巧培訓的目的是想讓每一個參與培訓的人員得到知識的補充和技能的提高,，因此其主動性十分重要,，對于傳統(tǒng)的填鴨式培訓早已被培訓專家所不齒，因為那樣的效果甚微而且還會引發(fā)逆反心理,。最好的培訓往往是員工自發(fā)地要求進行培訓,，因此一定要對員工的培訓請求十分重視，因為這是最好的培訓時機,，一旦員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在不足并且亟待解決的時候培訓往往是他們首先作出的反應,，抓住他們的需求，能起到事半功倍的作用,。培訓的形式是多種多樣的,，不見得要選派出去參加固定的培訓班，也不見得一定要請到什么專家來強迫大家一起坐下來聽,，主管對員工的每次談話都可以被視作一種培訓,，老員工對新員工的幫助也是培訓，在每一個項目每一件事情上對員工的嚴格要求和把關(guān)也是一種十分重要的培訓,?？梢哉f培訓貫穿在日常工作的每一個細節(jié)中，連翻閱報紙,，在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪都是不同形式的培訓,，在公司中必須樹立一個觀念，那就是培訓無處不在,。

3.培訓與學_培訓與學_是密不可分的,，每一個擁有培訓欲望的員工都是學_新知識的忠實愛好者，除了書本上的學_之外,，新的資訊時代已經(jīng)使太多的信息沖擊人的頭腦,，包括菁華和垃圾，每個人未必都能理智地從中汲取營養(yǎng),，因此溝通變得十分重要，抽時間大家坐在一起聊天,，說說新近發(fā)生的事情,，是一種學_的好辦法,，每一個人都能從他人對事情和世界的理解中或多或少地得到與自己不同的生活內(nèi)容，也可能因此而激發(fā)學_的欲望,，幾乎每一個好點子都是一些人有意無意聊天或者說進行思維碰撞而產(chǎn)生出來的,，因此不要吝嗇你的語言和想法，哪怕它很不成熟,。而在這個過程中對事件的不斷完善則可被看作是對每個人最好的培訓,。

4.培訓實施當然最傳統(tǒng)的培訓還是專家傳授，因為在每個領(lǐng)域內(nèi)這些專家無論是站的高度還是解決問題的技巧極其深度都會比普通人要強很多,，因此借助專家的力量當然是不可忽視的,，培訓實施后最重要的莫過于考核，這是對培訓效果的評估,，因此千萬不要把這個環(huán)節(jié)流于形式,。培訓是否達到了預期的目的，專家教授的水平如何,，這些都能在一次客觀公正的考核中得到體現(xiàn)和驗證,，因此任何時候都應當注意培訓是一個全過程，除非你不想有所作為,，否則把握好每一個環(huán)節(jié),，尤其是考核。

5.培訓應注意的問題培訓不能讓參與者產(chǎn)生不快,，不要因為占用了被培訓人員個人時間或者因為糟糕的培訓場地而導致被培訓人員的不快,，這些小事會使培訓效果大打折扣，因為相對被培訓人員的受訓欲望和培訓的投入來講,，這實在是得不償失,，要注意其中的細節(jié)。你不能要求每一個參與者都具有很高的覺悟和積極性,，你所能做的就是盡量為其提供一次好的機會,，并且讓你的參與者能夠理解你(或者公司)為其作出的一切。還有一個關(guān)鍵問題就是搞清楚你的員工是否需要培訓,。培訓不是一個主觀的活動,，不是主管認為怎樣就是怎樣。培訓是有其客觀規(guī)律的,，是有其局限性的,，針對不同的員工有不同的培訓措施。比如一些新員工急需的就是技能上的提高和公共知識的補充,，但是對于老員工來講,，這些已經(jīng)對他們構(gòu)不成任何吸引，找到他們的問題，刺激他們的需求,，才能有效地制訂出合理的培訓方案,，有的放矢。

三.人事政策開發(fā)1.員工手冊制訂一本實事求是的員工手冊對于一個公司來講是相當重要的,，它不僅是企業(yè)所有政策的薈粹大成,，也是員工各種行為規(guī)范、道德標準的依據(jù),。系統(tǒng)的員工手冊編制并不難,，難的是如何讓它能夠適合自己公司的實際情況，具體說來,，就是對本公司員工最關(guān)注的一些問題作出詳細的規(guī)定和解釋,。一般對于一個公司來講，最受關(guān)注的不外是員工的權(quán)利和義務兩個方面,。具體說來,，員工往往對下面幾個問題最為敏感。一是薪酬待遇,，包括基礎(chǔ)工資,、發(fā)放形式、加薪辦法等;二是福利待遇,，包括各種保險的落實,、加班規(guī)定和各種假期規(guī)定。所以對這兩點投入最大的精力將其完善是至關(guān)重要的,，這樣可以最大程度減少勞資之間的糾紛,，最大限度提高員工的積極性。員工手冊中另一重要部分是獎懲辦法,，只有公正劃一的獎懲措施,，才能保證員工能時時規(guī)范自己的行為，保持良好的道德操守,。以上這幾點可以說是員工手冊的基石,。

此外在員工手冊中還應多進行關(guān)注的焦點是勞動合同。勞動合同絕對不是形同虛設(shè),，因為它簽署之后就具備了相應的法律效力,，因此對于其中的每一條款都應該認真對待。如果公司希望在其中體現(xiàn)一些避稅等方面的問題則更應當慎重從事,，與員工做好溝通工作,，以確保雙方的利益不受損害，同時能夠盡可能地約束雙方的行為,，保證穩(wěn)固的合作關(guān)系,。

2.政策貫徹實施政策制訂好以后,，面臨的就是一個實施問題。對于一個公司來講,，這種管理制度的建立和完善往往是一個漫長的過程,。一般可采取進行局部培訓、主管教授,、總經(jīng)理談話等形式將其貫徹到每名員工。在其中,，總經(jīng)理談話的方式往往能收到很好的效果,，因此建議作為管理者來講，總經(jīng)理應該形成定期與員工交談溝通的_慣,，聆聽員工的抱怨或者建議,，定期掌握員工的動態(tài)，并根據(jù)實際情況對公司相應政策進行調(diào)整,。

在實施上,，一定要做到令行禁止，公平對待,。對于每個公司來講,，都有一些特殊員工，或者因為自恃專業(yè)能力強,，或者自恃資歷老不把公司的規(guī)則放在眼中,，這些都是造成制度政策難以貫徹落實的最大障礙，往往也是公司運作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，因此應該著重予以解決,，以防止造成不良影響。只有把這些問題隱患消除,，管理才能真正實施下去,。

3.政策修訂政策不是永久性的，它可以根據(jù)實際情況進行不斷修訂完善,，但是政策的修訂一定要注意對事不對人,，無論是什么特殊的人物，也不能因此而更改政策,，只有客觀公正的政策體系才能保證公司的良好運作,，規(guī)則建立起來之后，可以完善,，可以調(diào)整,，但是不能更改，以保持政策的嚴肅性,。這里牽涉一個實事求是的問題,，有時會碰到政策不能解決的區(qū)域,，或者與政策相抵觸，這時應該先著手解決問題,，然后從政策的根源上尋找是不是有不合理之處,，并加以修正。政策的修訂一般在其制訂后半年到一年之間進行一次大的修訂,，以后就進入相對的穩(wěn)定期,，不再作出大的調(diào)整了。根據(jù)經(jīng)驗,，在這半年到一年的時間內(nèi),，足可以暴露原來政策中的一些漏洞與不足，以及員工對政策的評價和看法,，適時地搜集并整理,，對最后得到一份符合具體公司情況的政策會有很大幫助。

4.政策評估政策的好壞是有具體標準的,，因此對政策應當進行效果評估,。評估的參與者應當是員工代表、管理層人員以及政策的制訂,、修訂者,。評估的原則當然是公正客觀，但也應該注意根據(jù)具體情況掌握實事求是的原則,。政策評估應該在政策進行修訂完之后一段時間內(nèi)進行,，以確保其中的內(nèi)容多為員工所體會。在評估中分量最重的當然應非員工莫屬,。因為員工的看法往往代表著一些傾向,，甚至一種潮流，因此應當認真對待,，謹慎處理,。

四.績效管理1.績效管理的必要性績效管理無論是對大公司還是小公司都會帶來同樣多的益處，它能幫助經(jīng)營者見空公司的前進方向,，為明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息,，創(chuàng)造有利的環(huán)境，使堅強的工作團隊相互協(xié)作,，也給每個員工提供對其績效的期望標準,，使其了解如何獲得做好工作所必需的資源和支持。另外還能鼓勵公司不斷改進工作流程,，建立一個公平而富有激勵作用的報酬和獎勵制度2.目標與管理對于個體的績效管理,，我們的做法是將工作中的主要因素進行分解量化，對于一個員工來講,，可能牽涉到的因素有工作主動性,、工作能力,、合作精神、工作業(yè)績,、職業(yè)道德操守,、突出貢獻及勞動紀律等，其中因每個公司看重的不同而對其分數(shù)有所區(qū)別,，但總體說來,，應該能夠在這些分數(shù)衡量下可以基本上量化一個員工的績效。然而這僅僅只是一個開始,，在制定了這些因素標準之后,，還需要進一步對員工的個體績效問題進行分析。這種分析的目的是要找出績效不足的原因,，是員工自身的問題還是體制問題，是否對員工的崗位設(shè)置不合理還是其他,，包括是否需要立即進行培訓或者調(diào)整崗位等等,。

長久以來，績效評估被用來作為了解員工工作得如何的依據(jù),，并且被作為加薪或者晉升的基礎(chǔ),。然而，由于體制的束縛,，往往使得傳統(tǒng)的績效考核具有非常大的局限性,，包括單方面的觀點、個人喜好,、偏見等使得這種評估流于形式,，不能客觀地反映存在的問題和真實的情況。即使全面運用的完善的績效考核方法,，也很難對固有的一些偏見進行改變,。為此，我們嘗試進行了通過團隊進行檢查的方式,，即在我們每一個組織單位--項目來作為一個封閉性的團隊進行考核,，通過其內(nèi)部的檢查獲得對其績效的了解。在這個充滿溝通和理解的過程中,，團隊中的資源發(fā)生了自發(fā)的調(diào)整,，目標的清晰度、個人的合作能力都得到了改善和提高,，這種反饋形式使得團隊更加有效,。

在深入了解人的基本需求的基礎(chǔ)上，對員工的績效管理應當抓住一些要點,，一是錢很重要,，但不是最重要的,。二是一句老話不患寡而患不均，當然這里指的不均并非是絕對意義上的不均,，而是分配的不合理,。三是員工都有精神方面的需求，例如對團隊的認同,、對個人的信賴,、對企業(yè)的自豪感和歸屬感、安全感等,。如何將這些概念化的東西運用到管理當中去,，是人事管理工作所必須面對的重要問題。hr工作心得體會二長期從事人力資源相關(guān)工作,，更覺任何機關(guān)企事業(yè)單位都離不開人力資源管理,，需要在工作之余學一學，盡力弄明白,。不同的教材會以不同角度或切入點完成對人力資源管理方方面面的論述,，但無論概念稱謂如何變化，順序脈絡如何調(diào)整,，由人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓與開發(fā),、薪酬與福利,、績效管理和員工管理這六大基本模塊確是無一可以繞開。其實長期從事不代表了解透徹,，平時工作總以機關(guān)干部的角度,、慣性去看待思考問題，有失偏頗在所難免,。這個時候就有必要以一個普通人力資源工作從業(yè)人員的視角去再學_,，再糾正，去弄明白這個hr群體工作的實質(zhì),，了解hr工作的細節(jié),、難處，才能有的放矢,、恰到好處地提高市場管理水平,，最終能切合實際地服務好每一家用人單位。

1,、人力資源規(guī)劃hr規(guī)劃也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合,，準確而言，需要確定hr工作目標定位和實現(xiàn)的途徑,。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合用人主體發(fā)展戰(zhàn)略,，通過對現(xiàn)有資源狀況以及管理現(xiàn)狀的分析,，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定對應具體的工作方案和計劃,，以保證用人目標的順利實現(xiàn),。這部分工作，一般而言企業(yè)做得比機關(guān)事業(yè)單位更加到位,，企業(yè)能根據(jù)自身需求靈活定制,，而機關(guān)事業(yè)單位出于種種原因更多是沿襲，制度之外的彈性較小,。相信這一差距自中央領(lǐng)導層面而下早已注意到,，也是今后吏治改革的著手之處。

2,、招聘與配置既然有了規(guī)劃,，用人單位就要開始人員的招聘任用與配置。這些工作是人才市場管理辦所有工作人員最為熟悉的部分,。人員任用講求的是人崗匹配,，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義,。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。同樣,，舉辦一場成功的招聘會,，必然要求招聘需求和求職需求的良性互動，這對于市場招聘工作是一個相當高的要求,，已從數(shù)量要求的層次轉(zhuǎn)向質(zhì)量要求,，足足躍升了一個境界?；蛟S目前還無法達成,，但我們始終堅持以之為追求目標，無論是頓悟方式的解決,，還是漸修方式的無限接近,，始終圍繞這一目標不斷探索新的市場經(jīng)營方式和管理手法。任何只考慮崗位簡單堆砌或只統(tǒng)計求職人員進場數(shù)量的傳統(tǒng)做法顯得毫無意義,，因為其將招聘與配置硬生生剝離開來,，必然難以成功。

3,、培訓與開發(fā)對于新進單位的員工來說,，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學_,，還需要單位提供幫助,。對于在崗的員工來說,，為了適應環(huán)境形勢的變化，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能,?；谶@兩個方面，組織有效培訓,，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要,。培訓內(nèi)容形式多樣，但都必須做到具有針對性,，要考慮不同受訓者群體的具體需求,。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作,，對于在崗員工來說,，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能,，而對于用人單位來說,，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高,。

4,、薪酬與福利(員工激勵的最有效手段之一)薪酬與福利的作用有兩點一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性,，保證外部公平,、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力,，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別,，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感,，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情,。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求,，發(fā)揮員工的最大潛能,。

5、績效管理績效考核的目的在于借助一個有效的體系,，通過對業(yè)績的考核,，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標,，合理的考核標準,，以及與考核結(jié)果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高!6,、員工關(guān)系員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù),，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務,，在合同期限之內(nèi),，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務關(guān)系。對于勞動者來說,，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn),，同時對企業(yè)盡到應盡的義務。對于用人單位來說,，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為,，維護勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益,，包括對勞動者供職期限的約定,，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策,，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等,。總之,，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務,，為企業(yè)業(yè)務開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!綜合上述六大模塊,，我個人認為其起著承上啟下,、互為互存、缺一不可的關(guān)系,，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個有機的整體,，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位,，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點,，才能保證人力資源管理保持良性運作,，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)!hr工作心得體會三充分發(fā)揮人力資源作用提高企業(yè)管理水平，管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的關(guān)鍵,，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學的管理手段,，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢有四點一是戰(zhàn)略化趨勢;二是信息化趨勢;三是人性化趨勢;四是彈性化趨勢。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,。

一,、管理是一門科學也是一門藝術(shù)隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代管理更加強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要理性,，需要條條框框，需要硬因素;同樣也需要非理性,，需要軟因素,。管理一詞有管轄、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動,。也就是通過計劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達到預期的目標。藝術(shù)是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，藝術(shù)一詞,，常常給人一種美的感覺。管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨特方式、恰當手段,、巧妙的方法,。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學,，又是一門藝術(shù),。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣,。一個企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一,。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

3,、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導班子,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

二,、人是企業(yè)的靈魂人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。無論是在工廠,、企業(yè)。哪一個單位都離不開人,，從社會發(fā)展來看,，樸素的社會學認為人是萬物的主宰，管理學應該從人入手,。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。人才管理包括招聘,、培養(yǎng),、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容,。

我國正在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應社會主義市場經(jīng)濟的新型管理體制轉(zhuǎn)變,。人才可以自由流動,，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機會。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個人從被動地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動者,。在相對于從前寬松得多的人才流動制度下，企業(yè)如何合理配置與使用人才，已成為當前的重要課題,。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，越來越多的人意識到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長足發(fā)展的,，而每一個成功的企業(yè)都有一支強有力的人才隊伍,。歸根結(jié)底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭,。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好,，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當?shù)沫h(huán)境,，他們就能做到這一點,。即是說，每個人都是一個潛在的人才,，只要有合適的環(huán)境,，他們都將成為現(xiàn)實的人才。如果我們相信每個人都可能作出卓有成效的工作,，那么,，在我們面前也就不存在人才短缺的狀態(tài)，我們?nèi)钡氖且环N使每個潛在人才成其為現(xiàn)實人才的制度,。

三,、人力配置人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單,，但其對于企業(yè)(更多精彩文章來自秘書不求人)的發(fā)展卻有著重要的影響,。人從性格、氣質(zhì),、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,，如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之,，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率,，實質(zhì)上就是資源的浪費。解決這一問題,，就是要求有合理的配置,。人才配置是一個基礎(chǔ)，在做到相對合理的配置之后,，在管理中要考慮的是如何激勵員工,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。

四、人才激勵激勵就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段,，這些目標是在滿足企業(yè)目標的同時也將會滿足他個人的需要,。

說起激勵，過去我們主要靠精神激勵,，而近年來,，所強調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。應該說,，精神不是萬能的,，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能代替一切,，物質(zhì)激勵之所以在中國目前看來很有效,，是因為中國普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視,。但從長遠看來,，激勵純粹與金錢掛鉤，只能使員工心中認定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系,，給多少錢,，干多少活，當有其他變化時,，如其它企業(yè)提供更高的薪水,，職工將義無反顧地去投奔。而且,，即使企業(yè)能夠不斷地增長工資,，依然不能保證員工的積極性。工作的物質(zhì)環(huán)境和福利的好壞,，與工人的生產(chǎn)效率并非有明顯的因果關(guān)系,，相反，職工的心理因素和社會因素對生產(chǎn)積極性的影響很大,。要調(diào)動工人的積極性,，還必須從社會、心理方面去努力,。工人所要滿足的需要中,，金錢只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉,、安全感和歸屬感,。因此新型的領(lǐng)導者應能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見,。金錢并不是一種很好的激勵手段,，但同時又很難想象在報酬很低的情況下會有很高的工作效率。

我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入,，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入,。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的,。層次由低到高依次為生理需要,、安全需要、社交需要,、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要,。一般，人是由低到高逐漸滿足其所有需要,。當一種需要獲得基本滿足時,，對人的行為促動作用會降低以至消失，而高一級的需要對人產(chǎn)生更大的影響力,。結(jié)合企業(yè)管理,，企業(yè)對職員生理需要滿足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各種福利,。這是職員最低層次的需要,，是企業(yè)使職工努力工作的基礎(chǔ)。這一點能夠滿足的基礎(chǔ)上,，才可以談其它的激勵手段,。

職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外,，企業(yè)的職業(yè)保證,、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要,，從雙因素理論來看的話,，都是屬于保健因素,，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話,，就一定會使職工不滿。后面的幾種需要是社會性需要,，現(xiàn)代所談的激勵,，主要是針對這幾種需要的。

社交的需要,。職員所追求的是良好的人際關(guān)系,，團體的接納與組織的一致。企業(yè)需要通過協(xié)商制度,、利潤分配制度、團體活動制度,、互助金制度、娛樂制度來滿足職工需要,。世上沒有什么東西可以取代良好的人際關(guān)系及隨之而來的高昂士氣,。

尊重的需要,。職員所追求的不外是地位、名分,、權(quán)力、責任,、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度,、晉升制度,、表彰制度、資金發(fā)放制度,、選拔進修制度委員會、參與制度來滿足職工需要,。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段,。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任,，樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。

自我實現(xiàn)的需要,。這是最高層次的需要,。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要,。這就需要針對不同員工進行不同的職業(yè)生涯設(shè)計,，如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利,。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境,，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度,、提案制度、研究發(fā)展計劃,、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要,。分權(quán)是一個有效的辦法,。分權(quán)給予員工一個想象的空間，一個領(lǐng)域,，其基本約束僅僅為目標,，至于達到目標的方法,，則任由員工去選擇,，去創(chuàng)造,。讓員工參與企業(yè)決策,，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志,，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合,，導致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧,。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展,。

你對員工的信任在某種程度上決定了員工對自己的信任,。員工高級需要主要包括3項內(nèi)容1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義;2是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機會;3是讓他們介入對自己的運作和工作目標有影響的決策,。

五、人才培養(yǎng)不論配置如何,，激勵怎樣,，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長,。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應該清楚人才應具備的素質(zhì),。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才,，到底應該具備哪些素質(zhì)呢本人通過自己的點滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗,，不足之處敬請指教行政部作為公司的一個核心部門,，它肩負整個公司的管理重任,。它運作的好壞,，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程,。

一,、行政事務管理1、負責本部的行政管理和日常事務,，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點部門一定要重點關(guān)注，要學會用十個指頭彈鋼琴--針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務);2,、落實公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī));3、加強對各項工作的督促和檢查(堅持原則性),，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報(立即行動);4,、負責對會議文件決定的事項進行催辦(跟進、跟進,、再跟進)，查辦和落實(不管任何人,，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理)，加強對外聯(lián)絡,，拓展公關(guān)業(yè)務;5,、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂,，負責公司車輛的管理;6、負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢,，節(jié)約、節(jié)約,、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!)。

二,、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計,、崗位描述,、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作,。

2,、招聘管理提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升,、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定,，職務分析和工作分析的編寫,，制定人力資源計劃,，通過這些使企業(yè)內(nèi)部人,、事相宜即采用科學的方法,，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位,，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3,、工作報酬制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，***行賞,，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償,。

4、企業(yè)培訓開發(fā)現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本,，追求全員卓越，以人為本的管理方式,。

提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓,，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導,，通過培訓開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力以此改進員工的行為方式，達到期望的標準,。

5,、人員考核主要負責工作考核,，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng),，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準,，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率,。

三,、負責公司各項規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng),，強行進行指揮,、控制,、命令、硬性管理來達到目的,。

四、負責總務管理沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度;,，加強對宿舍、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理,。

五,、安全保衛(wèi)加強對人員進出,、公務訪客,、車輛物品出入、消防安全,、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理,，同時對員工進行安全，貫徹安全第一預防為主的指導思想,，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全,。

六、強調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力、制度,，一種是軟的約束力、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的佛文化就貫穿到整個企業(yè)文化之中),。

七,、塑造企業(yè)形象1,、企業(yè)精神形象,，它對于員工有強大的凝聚力,，感召力，引導力和約束力,，能增加員工對企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽感,。

2,、企業(yè)環(huán)境形象因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ),，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基矗3,、企業(yè)員工形象制定《員工手冊》，因為良好的員工素質(zhì)和形象,，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束,、言談舉止、工作能力,、科學文化水平、精神風貌,、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象,。

總而言之,，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn),，穩(wěn)步,，正常的進行,，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個家!!行政人事部工作包羅萬象,，事務性公司又簡單而復雜,，我們在做工作的時候,，一定要保證高度的條理性，部門要在辦公室6s管理的基礎(chǔ)上,，養(yǎng)成日事日畢,、日清日高的良好_慣,。

要學會跟竹子一樣的做人,，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系,，才能在復雜的職場中順利進行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們,，在對待上級,、平級,、下級必須得罪一級的時候,，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下,，站在企業(yè)的位置為員工服務)，這樣才能把行政人事工作做好,。

也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們,，運用合理的、以柔克剛的太極拳一定能使你在行政人事工作方面有所建樹,。

在實際工作中不斷總結(jié),，在實際工作中領(lǐng)會與應用，不斷的學_,，你的職場明天才會更輝煌!人事工作的心得體會篇2時光飛逝，回首往事,，歷歷在目。記得6年前由于組織上的需要,，我踏上了人事干部的崗位,，從一開始的一竅不通,，到如今能勝任這份工作,，除了自己不懈的努力外,，還離不開領(lǐng)導、師傅給我的指點幫助,，更離版權(quán)所有不開廣大教職工的理解和支持。八年來的工作飽含著許多辛酸苦辣,，我皆以平和的心態(tài)對待并正確處理,，在平凡的崗位中，用我的樸實,、真誠譜寫了自己美麗的人生,。

一、健全良好的心理素質(zhì)記得俄國家烏申斯基說在工作中,，一切都應建立在教師人格的基礎(chǔ)上,。因為從教師人格的活的源泉中才能涌現(xiàn)出的力量。其實,，學校干部的人格力量對教師群體風氣也具有潛移默化的影響。通過學_，我覺得今天的干部要做到善心,、細心、誠心和耐心,。

人事干部的工作項目很瑣碎，因此在處理人與事之間的關(guān)系時要細心,，考慮問題需周全。平時在與教職員工的交流談心時,，應深入到他們的內(nèi)心，抱著一顆善良的心,，平等待人，善解人意,。如有的教職工因某種原因而導致工作不順手時，他便會牢騷滿腹,，到處嘮叨，甚至產(chǎn)生情緒波動,。此時,，作為人事干部要細心，能夠很快覺察到這種微妙變化,，并選個恰當時機運用心理學理論與他溝通，先肯定他的成績,，然后再婉轉(zhuǎn)地指出不足之處，必要時可向他推薦有關(guān)的書籍隨著質(zhì)量的競爭日趨激烈,，教師與干部、教師與教師,、教師與學生之間難免有磨擦,。作為人事干部要誠心,，即使在與教職工之間偶爾發(fā)生矛盾時，也應自身多做反思,，主動化解不愉快，充分體現(xiàn)坦誠相待的初衷,。盡管做到這一點很難,，但只要你有誠心，邁過這一關(guān)后,，將會產(chǎn)生令人欣喜和寬慰的結(jié)果。

二,、樹立良好的服務意識作為黨員的我熱愛自己的本職工作，平時能以身作則,，嚴以律已,，寬以待人,，在教職工群體中,，我能處處去關(guān)心。如誰生病了,、生孩子啦，我知道后,，有時會跑去醫(yī)院或家中探望，有時會打電話表示慰問,。

把方便留給群眾,，把困難留給自己,，這是我常提醒自己的一句話,。在工作中,，爭挑重擔,，不計報酬。作為學校的人事干部,，我每天從事著人與事之間的管理,，還承擔著二期課改的試點工作,。大家經(jīng)?？梢钥吹轿颐β档纳碛埃词乖诨丶业穆飞线€帶著厚厚的表格或教學書籍,，同事們見了,，有時好心地跟我說你累不累,，休息一會兒吧!這時我會對同事笑著說反正總是要做的，做好了心里踏實,。

記得20xx年暑假前夕,，學校為四位英語教師創(chuàng)造了機會,，讓她們?nèi)ゼ幽么笈嘤?。于是我便主動地攬下填表,、外送政審等工作,，晚上加班幫英語教師填寫一張又一張的表，白天還一次又一次地向這四位教師的里委會奔波政審,。雖然一天下來很辛苦，但心里卻覺得很踏實,、很高興,。

人事干部從事的工作牽涉到教職工的切身利益，需要認真對待,。如每次加工資,，我首先是吃透政策，算清教職工的工齡分清教職工晉升的檔次,，其次計算、核對每個人的工資,，最后還要填寫一張張的表格。有時在加工資的過程中,，有的教職工就切身利益所碰到的問題來咨詢時,，我總能認真傾聽，耐心解釋,，直到他們理解為止,。當自己的工作得到大家認可時,，我打心眼里甭提有多高興,。

三,、具有良好的創(chuàng)新精神他山之石，可以攻玉,。八年來,，我在工作中從不放過向別人學_的機會，只要有空就去學_,、求教,。因為只有取人之長，補已之短,，才能不斷地提高自身的業(yè)務能力,。近年來,，人事制度改革力度不斷加大，體系也在不斷變化,，為了使自己的工作做得出色,，我一有時間就學_有關(guān)的政策法規(guī),，學_他人的經(jīng)驗,，還積極配合學校領(lǐng)導,，開展好各項工作,，在學校領(lǐng)導與教師中間起好橋梁的作用,。如每年的人事崗位聘任,，我與校領(lǐng)導一起出謀劃策,、制定方案,，隨后深入群眾,，聽取意向,，最后盡可能地發(fā)揮群眾在自身崗位中的價值,。版權(quán)所有這些年來，自己踏實工作,、努力學_,、不斷總結(jié)，完成了上海市人事崗位資格的培訓,、統(tǒng)計上崗證的培訓;另外，撰寫的《淺談如何開發(fā)使用人才資源》一文還刊登在區(qū)《加強人事管理促進學校發(fā)展》一書上,。

本學期,，通過樹人事干部形象學_討論,，聆聽了幾位教授的報告和人事干部的演講，使我更清晰地認識到自身崗位的重要性,。人事干部在崗位上一定要堅持原則，做事要公正,，為人要正派，努力為教職工做實事,，這樣才能得到群眾對你工作的認可。

收獲對耕耘者從不吝嗇,。八年來，我雖沒有轟轟烈烈的舉動,，卻在我平凡的崗位上作出了不平凡的成績。在今后的日子里,，我將繼續(xù)一步一個腳印地走下去，一步比一步更踏實,，一步比一步更堅定，爭取在自己的崗位上作出更大的成績,，發(fā)揮一個黨員干部應有的作用。人事工作的心得體會篇3我之前的上司說要做人事要沉到基層中去.我最近在主導公司的人事兼行政,最近感慨很深!我個人是比較直性子的人,比較偏激,之前一直做市場來者,而且都是從基層做的,應該說比較能了解各層次個崗位的心態(tài).自己有點感慨,說出來分享下1.不能太急功近利.做治理本身就是個慢功夫,假如急了會收到比較大的反彈,后續(xù)工作就很難做了,從各人心態(tài)上來講更是如此假如急了會讓領(lǐng)導覺得比較浮躁,對你就更不放心了,沒有領(lǐng)導的信任是沒有辦法做事的;2.要會看準時機.有的人有了好方案就馬上拿給領(lǐng)導去看,希望得到領(lǐng)導贊許,進而實施,滿腦子理想主義.打仗講究天時,地利,人和,做人事業(yè)一樣,你要看準你交報告的時機,老板心情好的時候在給他,和他討論可行性,假如老板這時候心里正對銷售冒火呢,你去遞方案無疑是自討沒趣,你的方案再漂亮老板也不會欣賞的;3.報告要簡明扼要.有的人寫的一手好文章,作報告的時候就旁征博引,我個人認為不是很好,尤其是老板比較忙得情況下,我平時給老板報告一般只有一張紙,假如真的是做制度,字數(shù)比較多的情況,多數(shù)會有個說明,用一張紙來闡述我做該制度的前提,目的以及原理,而且也和老板闡明治理不是一朝一夕的事情,需要長期努力才會見成效,而且雖然這套制度還不完善,我會不斷追加條例,不斷完善他的.經(jīng)過這樣的灌輸,老板也有這樣的覺悟,而且自己也會經(jīng)常講治理要慢慢來做,所以我很欣慰老板這樣的支持,即使有某些時候我不能拿出好的方案,他也能夠理解;4.要對公司布滿希望.假如自己都覺得公司沒希望了,別人怎么會認為有希望呢.所以我想人事應該是要有給員工一個夢想的能力吧.先寫到這里,大家可以一起討論下,我覺得做企業(yè)就像在治理一個小的國家一樣,一個國家這么多人才一樣還是要有社會問題的,這是不可避免的.所以我們在做治理要借鑒,有時候我做制度時和老板就舉國家這樣的例子,講中國制憲的歷程,老板很輕易理解,所以雖然我有兩個領(lǐng)導,但是他們都對我的工作給了極大的支持,我在工作中也會有很多的困惑,不過通過不斷的調(diào)整心態(tài),就還算好了.我們公司是全新的公司,所以應該有些可以給同行借鑒的東西吧!第3篇：hr培訓心得體會hr培訓心得體會人力資源培訓心得---,？,？尊敬的領(lǐng)導各位同事下午好,，今天我很高興站在這里和大家分享的前些日子在？,？？,？？舉辦的《培訓管理人員綜合能力提升》培訓的心得體會,。

首先感謝廠領(lǐng)導為我提供了這次難得的學_機會。

年5月20日-6月3日,，我參加了由？,？？,？人力資源有限公司承辦的？,？油田？,？公司《培訓管理人員綜合能力提升》15天的培訓，培訓席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹,，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例,，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識。現(xiàn)將本次學_的心得體會小結(jié)如下：

一,、認知人力資源人力資源學問的博大精深,。通過這次培訓,，像是打開了通往大千世界的一扇窗，感受到了人力資源管理學問的博大精深,，任何一個人要成為某方面的專家,，必定是付出了巨大的努力,，在無數(shù)次的學_,、探索、思考,、領(lǐng)悟中提升和積累，才有一次精彩的輸出,，通過學_，感觸最深的是人力資源管理系統(tǒng)化從年初的培訓規(guī)劃,、培訓前的問卷調(diào)查、培訓中的精心安排,，以至培訓后的總結(jié)應用，都經(jīng)過了周全的考慮和細致的安排,，保證了培訓效果的最大化。認真審視了自己目前工作狀態(tài),，身上的責任很大，需要學_的東西還太多太多,。認為？,？油田系統(tǒng)乃至我廠在人才培養(yǎng)機制、激勵性績效體系建設(shè)方面存在的不足,，最急需改進，雖然也有這樣那樣的計劃和措施,，但是沒有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，制約了人才培養(yǎng)的進程。

經(jīng)過本次培訓,，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性。在日常工作中,，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的法則,，合理安排工作，通過使用工作日志,、工作看板等管理手段，積極完成工作,，及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度,，通過過程控制、持續(xù)改進等方法,，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務,。

經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了合理化建議的重要性,，在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題,，具體分析，并提出合適的解決方案,。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。更為重要的是,，培訓與開發(fā)通過喚起員工的主體意識和自主意識，使“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”,，為自主管理這一管理的最高境界提供了堅實的基礎(chǔ),。其次,，培訓與開發(fā)是管理的過程。人們的認識及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息,，這種信息決定了人們在工作乃至日常生活中持某種態(tài)度及采取行動的參數(shù)和準則,。所謂管理的過程,，就是幫助員工掌握上述相關(guān)信息的過程,。培訓通過使員工對指定的、標準的信息的接受和消化,，影響其認識和行為,，從而達到管理的目的,。從這個意義上說,，管理者就是培訓者，每個上司都是教師,，要善于把種種命令,、指示,、要求以培訓的形式下達,，寓管理于培訓,，使員工由不知到知,，由不懂到懂,，由不會到會。再次,，培訓與開發(fā)是管理的手段。培訓與開發(fā)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,，從而為開發(fā)孕育能源。

人力資源管理的學問如此精深,，僅僅通過半個月的培訓是遠遠不夠,，以后自己主動學_是應該的,，同時被動學_也不失為一個好方法,，希望我在不久的將來還能夠參加類似的學_，加以鞏固和提高,。

二、經(jīng)過本次培訓,，我深刻認識到了自身不足老師一直都保持著飽滿的精神狀態(tài)；

雖然是室內(nèi)空氣流動較差,，仍堅持西裝革履，以示對學員的尊重,；

培訓過程不停的講課，但不喝一口水,，只為了不影響培訓的效果。我覺得這就是培訓老師的敬業(yè)精神,。愛崗敬業(yè)不僅是個人生存和發(fā)展的需要，也是社會存在和發(fā)展的需要,。愛崗就是熱愛自己的工作崗位，熱愛本職工作,。敬業(yè)就是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守,，盡職盡責，一個人只有首先尊重自己的職業(yè),，才能喚起他人對其職業(yè)的尊敬,，才能使其從事的行業(yè)煥發(fā)光彩,。其實說到這一點呢,，我很慚愧,，因為我自己在工作很多方面都存在一些不足,。所以我雖然也做了一些工作，但是總的來講,，自己能夠做的也還很有限。今天在這個地方,，也就借這個機會給自己一點壓力，今后我會積極加強學_并向大家請教,，爭取盡可能短的時間內(nèi)盡自己最大努力在工作能力上有所突破,！日常工作生活中我有時把自己混同于一般職工,，降低了對自己的要求和標準,，滿足于過得去、差不多,。工作熱情有所降低,，精神狀態(tài)不佳,，安于現(xiàn)狀,，工作不夠積極主動,，不求有功，但求無過,。開拓進取意識較差,，事業(yè)心和責任感還需進一步加強。日常工作中總是有意無意地放松了自我學_,，日常學_不夠,，理論水平,、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要。學_有不平衡,、不深入的現(xiàn)象。由于工作性質(zhì),，對學_方面抓的有時緊、有時松,，有時只停留在學過、看過,，學_不深不透,，特別是在理解和實踐上都有一定的差距。學_的自覺性,、主動性不強,，不愿擠出時間學，即使有了時間也坐不下來,、深不進去,。在理論學_上還不夠用心，理論素養(yǎng)還比較淺薄,，與本職業(yè)務有關(guān)的就學一點,，與本職業(yè)務聯(lián)系不緊的就不去學或者很少涉獵,，不善于研究思考問題，不善于理論聯(lián)系實際,。

三,、今后的整改措施通過這次培訓學_使自己及時認識和找到了差距和不足，對照身邊那些默默無聞,，兢兢業(yè)業(yè)的同事要求和約束自己，認真整改,。轉(zhuǎn)變作風,，積極工作,。樹立強烈的時間觀念,、效率觀念、質(zhì)量觀念,，今天能辦的事不拖到明天，這一周能辦的事不拖到下一周,，用最短的時間完成任務，增強工作責任心,，逐漸養(yǎng)成嚴謹、細致的工作作風,，自覺遵守政治紀律、工作紀律,。

嚴格要求,，自我加壓,。始終保持自重、自省,、自警、自勵,，時時處處嚴格約束自己，正確對待個人得失,，不計名利，不圖虛名,，不事張揚，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，做好本職工作。向先進典型和先模人物看齊,。時時刻刻記住自己是一個共產(chǎn)黨員，中層干部嚴格要求自己,，在日常工作學_生活中注重發(fā)揮模范帶頭作用，認清自己肩負的擔子,，熱愛本職,、注重團結(jié),，努力提高業(yè)務本領(lǐng),，一步一個腳印地做好正在做的事情，為英旺采油廠的明天盡一份自己的光和熱,。爭做合格的共產(chǎn)黨員優(yōu)秀的企業(yè)員工,。

二是信息化趨勢,；

三是人性化趨勢,；

四是彈性化趨勢。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,。

一,、管理是一門科學也是一門藝術(shù)：

是指管理者的靈活策略、獨特方式,、恰當手段、巧妙的方法,。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學,，又是一門藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證,，是管理者的要訣。一個企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一,。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。

3,、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導班子,。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。

二,、人是企業(yè)的靈魂：

人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。無論是在工廠,、企業(yè)。哪一個單位都離不開人,，從社會發(fā)展來看，樸素的社會學認為人是萬物的主宰,，管理學應該從人入手,。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。人才管理包括招聘,、培養(yǎng),、配置,、激勵和績效考核等內(nèi)容,。

我國正在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應社會主義市場經(jīng)濟的新型管理體制轉(zhuǎn)變,。人才可以自由流動,，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機會,。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個人從被動地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動者。在相對于從前寬松得多的人才流動制度下,，企業(yè)如何合理配置與使用人才,，已成為當前的重要課題,。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，越來越多的人意識到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長足發(fā)展的,，而每一個成功的企業(yè)都有一支強有力的人才隊伍。歸根結(jié)底,，企業(yè)的競爭即是人才的競爭,。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好,，有所創(chuàng)造,，只要給他們提供了適當?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點,。即是說,，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境,，他們都將成為現(xiàn)實的人才,。如果我們相信每個人都可能作出卓有成效的工作,，那么，在我們面前也就不存在“人才短缺”的狀態(tài),，我們?nèi)钡氖且环N使每個潛在人才成其為現(xiàn)實人才的制度,。

三,、人力配置：

人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上,。雖然說起來簡單,，但其對于企業(yè)（更多精彩文章來自“秘書不求人”）的發(fā)展卻有著重要的影響,。人從性格,、氣質(zhì),、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,，如果各盡所長,，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標,，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率,，實質(zhì)上就是資源的浪費,。解決這一問題,，就是要求有合理的配置,。人才配置是一個基礎(chǔ),，在做到相對合理的配置之后,，在管理中要考慮的是如何激勵員工,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。

四,、人才激勵：

激勵就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段,，這些目標是在滿足企業(yè)目標的同時也將會滿足他個人的需要。

hr工作心得體會感悟篇七

第一段：引言（開篇引入主題）,。

HR工作培訓是提升自身綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的重要途徑，通過培訓可以獲取新知識,、提高技能，并獲得關(guān)于HR工作方法和策略的寶貴經(jīng)驗,。在過去的幾個月里,，我參加了一系列與HR相關(guān)的培訓活動，積累了豐富的經(jīng)驗和知識,。在這篇文章中，我將分享我在培訓中所獲得的心得體會,，以及如何運用這些知識來優(yōu)化和改進我們的HR工作。

第二段：技能提升和專業(yè)知識的獲取,。

在培訓課程中，我學到了許多新的技能和專業(yè)知識,。比如,，我學會了如何進行有效的人員招聘和面試,，以及如何進行員工績效評估和薪酬激勵,。這些技能的提升讓我在日常工作中更加自信和有效率,。此外,，通過學習各種HR管理理論和案例，我對HR工作的原理和最佳實踐有了更深入的理解,。這使得我能夠以更科學的方法處理并解決HR管理中的各種問題和挑戰(zhàn)。

第三段：跨部門協(xié)作和溝通的能力,。

在培訓中，我還加強了自己的跨部門合作和溝通能力,。作為HR專業(yè)人員，我們需要與各部門的員工和管理層緊密合作,，以便更好地支持組織目標的實現(xiàn)。在培訓課程中,，我學會了如何與不同部門的員工有效地溝通和協(xié)作，如何在團隊中解決沖突和問題,。這些技能的提升不僅使我更好地融入了整個組織，還使得HR團隊的工作更加高效和協(xié)調(diào),。

第四段：培訓中的案例研究和實踐經(jīng)驗。

在培訓中,，我們通過案例研究和實踐經(jīng)驗的分享，了解了各種實際情況下的HR管理挑戰(zhàn)和解決方法,。例如，我們討論了如何應對員工離職率較高的問題,，如何解決團隊協(xié)作不暢等。這些案例研究和實踐經(jīng)驗讓我在實際工作中更加游刃有余,，能夠更快地找到解決問題的方法和策略。此外，通過與來自不同行業(yè)和公司的人交流,，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟發(fā)，這對擴大我的眼界和提升個人能力有著重要的作用,。

第五段：培訓后的應用和總結(jié)。

通過參加這些培訓活動,，我不僅獲得了新的知識和技能,，更重要的是將其應用到實際工作中，并取得了顯著的成效,。在我的工作中，我更注重細節(jié)和溝通,，提高了招聘和面試的準確性和效率，有效減少了員工離職率,。此外，我也運用培訓中學到的管理工具和方法,，提高了團隊的協(xié)作和工作效率,。總結(jié)起來,，通過參加HR工作培訓，我不僅在專業(yè)能力上得到了提升，也提高了跨部門合作和解決問題的能力,，讓我在工作中更加出色地發(fā)揮了自己的作用。

總結(jié)：

通過這些培訓,，我深深意識到持續(xù)學習和專業(yè)能力的提升對于HR工作的重要性。HR工作涉及眾多具體細節(jié),，它需要我們保持警覺和敏感，隨時更新自己的知識與技能,。在未來，我會繼續(xù)保持對新知識和技能的求索,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,，為公司的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻。同時,，我也會將培訓所學運用到日常工作中,，并與同事們分享我的經(jīng)驗和心得，共同進步和成長,。

hr工作心得體會感悟篇八

我是__,，目前在人力資源部工作,，已入職1個半月,。新員工培訓終于在翹首期盼中到來,，對于新員工的培訓，我是帶著期望來的,。1天緊張有序的課程下來，真心感覺沒有白來,。

在一天的課程中,，我先后學習了公司企業(yè)文化,、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計劃ppt演講,，讓我這個工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮,。下面我將分享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點,。

一,、盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準個人定位,、融入新的環(huán)境,。

公司的愿景是成為人力資源服務外包行業(yè)的no1,，霸氣有木有？那如何實現(xiàn)這個愿景呢,？這里不僅僅需要老胡一個人的奮斗,，更多需要在做所有小伙伴的奮斗。每一個小伙伴都應該盡快轉(zhuǎn)變角色,，快速找到自己的定位,，積極融入新的環(huán)境,。

二、著力培養(yǎng)責任意識,、吃苦耐勞的意識,。

崗位有分工,，責任無大小，這要求我們的小伙伴不僅是一個會做事,、能做事的人,，更多要求還得是一個會抗事的人,。在培訓之前，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展,。我想這個就絕對能展現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識了,。

三、時刻謙虛謹慎,，心存敬畏之心。

我是做產(chǎn)品的,，這些產(chǎn)品最終都要給客戶使用的,，而不是停留在紙面上。我們要面對的是大浪淘沙的外部市場環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英,，市場是檢驗產(chǎn)品好不好的唯一標尺,。在平常工作中我們應該為百分之一的不完美付出百分百的努力,，我們的眼里容不下一絲絲的不完美,。

四,、沒有任何事情是理所當然的,，一切需要感恩,。

我們所有的工作都不是孤立存在的,，我們需要同身邊的小伙伴進行合作,，你的成功不僅僅是你一個人,，首先公司給了你一個施展才華的平臺，其次身邊的小伙伴給予了積極的幫助,，最后我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩,，輕裝上陣，讓夢想插上感恩的翅膀,。

五,、堅持到底,，不輕言放棄,。

羅曼羅蘭曾說：“與其花很多時間和精力去鑿很多淺井,，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。如果一個人能專心地做一件事情,，反而更加容易出成就,。對于年輕的職場人來說，如果能在一個崗位上堅持更久,，那么成功的幾率更大?！敝灰愀冻隽?，總有一天，你的回報終將大于你的付出,。

最后衷心的.感謝一同參與培訓的小伙伴，你們積極向上,，你們自信滿滿,，讓培訓的課程充滿了歡聲笑語,；感謝為了此次培訓默默付出的培訓老師,，你們工作嚴謹,，你們詼諧幽默，為我們奉上了一場精彩無比的新人培訓,。

hr工作心得體會感悟篇九

近年來，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和人力資源管理的重要性逐漸凸顯,，HR（HumanResources）的角色越來越受到重視。為了更好地適應這一新興領(lǐng)域,，我參加了一次關(guān)于HR工作培訓的課程,。通過這次培訓,，我收獲了許多經(jīng)驗和體會，下面將從培訓的內(nèi)容,、實戰(zhàn)演練、團隊合作,、個人成長和就業(yè)前景等五個方面分享我的心得體會,。

首先，培訓的內(nèi)容非常豐富,。通過引導老師的授課，我系統(tǒng)地學習到關(guān)于人力資源管理的相關(guān)知識,，包括招聘、薪酬,、培訓,、績效考核等方面的理論和實操技巧。其中,，我印象最深刻的是學習了一些先進的招聘技巧,，如如何有效地篩選簡歷,、面試技巧和評估應聘者的能力和潛力,。這些知識和技能對于我日后在HR崗位上的實踐能力提升非常有幫助。

其次,，在實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié),，我與其他參訓人員一起進行了一系列的案例分析和模擬招聘等練習活動。通過與他人的合作與碰撞，我學到了如何更好地與團隊成員協(xié)作,、分工合作,，并且提高了自己的溝通,、協(xié)調(diào)能力,。尤其是在模擬招聘環(huán)節(jié)中,，我學會了更準確地評估應聘者的能力和素質(zhì),，并進行科學而公正的選拔，這對于將來招聘人才有著重要意義,。

此外，團隊合作也是我在培訓中的一大收獲,。在課程中,，我們分組進行了多個小組項目,，例如制定招聘計劃,、設(shè)計培訓課程等。這些項目不僅鍛煉了我們的團隊合作能力,，也讓我學會了如何更好地與他人合作,、協(xié)商和解決沖突,。在未來的工作中，作為一名HR從業(yè)者,，團隊合作能力是非常重要的，這次培訓為我提供了寶貴的鍛煉機會,。

另外，個人成長是我參加這次培訓的重要目標之一,。在培訓過程中,，我被要求經(jīng)常與他人交流和分享自己的觀點，這對于一個平常比較害羞內(nèi)向的我來說是一個巨大的挑戰(zhàn),。然而，通過這次培訓,，我逐漸克服了自己的困難，變得更加開放和外向,。我發(fā)現(xiàn)，與他人的交流和互動不僅能夠為我?guī)硇碌乃悸泛陀^點,，還能夠提高我的表達和溝通能力，讓我在團隊中更好地融入和發(fā)揮作用,。

最后，就業(yè)前景是我參加這次培訓的最終目標,。如今,，HR崗位的需求日益增加，擁有一定的專業(yè)知識和技能已經(jīng)成為了HR從業(yè)者的基本要求,。而通過這次培訓，我不僅學到了大量的專業(yè)知識和實操技巧，還與其他HR人才建立了廣泛的人脈,。這將為我將來的就業(yè)提供寶貴的資源和機會。

總之,，參加這次關(guān)于HR工作培訓的經(jīng)歷給了我許多寶貴的經(jīng)驗和體會。通過豐富的培訓內(nèi)容,、實戰(zhàn)演練的訓練,、團隊合作的協(xié)作,、個人成長的提升以及就業(yè)前景的展望,，我深刻認識到了HR從業(yè)者的重要性和挑戰(zhàn)性,，并且對自己未來在這個領(lǐng)域的發(fā)展充滿了信心,。這次培訓不僅讓我獲得了專業(yè)技能的提升,，也讓我更好地了解了自己的興趣和能力,，為我的職業(yè)生涯發(fā)展指明了方向,。

hr工作心得體會感悟篇十

在現(xiàn)代高速發(fā)展的經(jīng)濟生活中，很多人都經(jīng)歷過失業(yè),，或者說每天都生活在失業(yè)的邊緣上，生活和工作的壓力,，使每個人面對失業(yè)的時候,，會覺得自己完全成了一個社會上多余的人，變成了什么都不是的人,，感覺生活沒有了目標，沒有心思安排自己的生活,。

失業(yè)的時候，一般都認為自己要找一份工作,，才是能夠保證自己生存和生活的必要條件。但是,，要是從另一個方面來思考，如果能把找工作當作一份“工作”來對待的時候,，就會發(fā)現(xiàn)其實找工作是一個很好的“工作”，想得到這樣一份“工作”,，還真的不容易,。關(guān)鍵是要能夠調(diào)整好自己的心態(tài)，如果把每一次的失業(yè),，當成人生一次重新選擇的機會，當成改變命運的機遇時,，心態(tài)就會完全改變,。

在這份“工作”中,，你能夠每天自主安排自己的時間，不用再聽什么老板來告訴今天要做什么明天要干什么,，也不用擔心同事會講你的壞話，可以真正做自己喜歡做的事情,，可以去睡覺;也可以去公園;還可以參加培訓班，學習你一直想學的課程;當然也能夠到外地旅游放松心情,，享受生活的快樂。

可是這樣的“工作”是沒有薪水的,，要想得到有薪水的工作,，你還要找到能夠給你開薪水的工作,，這樣一來,，你就要像下面一樣“工作”了,。

要了解能夠給你工作的人是怎么樣找人的;你還要準備好一份能夠說明你的“簡歷”,，然后,，就可以踏上找工作的路了。

要合理安排好自己的生活,，不能只是睡覺和玩了,，那樣你就永遠找不到給你開薪水的工作,。要每天決定買什么報紙來看，當然主要是看招聘人員的廣告,，還要上網(wǎng)來找有沒有適合你的工作，看有沒有招聘的企業(yè)需要你的“簡歷”,，有合適的企業(yè)就用e—mail發(fā)給他們你的“簡歷”，然后,，就像是一個想要得到心上的人回信一樣,，靜靜地等待著你中意的企業(yè)給你送來“愛”的消息,。你還要參加招聘會，就像是到一個菜市場一樣,，一個一個展位地看,，看他們需要什么樣的人,，你是不是他們要找的人，對有興趣的企業(yè)介紹自己,，送上精心準備好的“簡歷”,。

一旦有一個中意的企業(yè)準備要約面試，就會像是得到了所愛的人回信,，恨不能讓他馬上能夠看上你，然后嫁到他的家里,。然后會興奮地打扮自己，穿上認為正式的服裝,，懷著激動的心情到了面試的企業(yè)，他們的領(lǐng)導與你交談了一個小時,，給了你一句“一周后聽消息”。你再次回到家里面,，回想著自己的一言一行，是不是有什么不對的地方,。如果是做的好的地方，就會自己高興起來,，如果是做不好的.地方，就會恨不得再來一次面試,，時間在耐心的等待回音中慢慢地度過。

終于,，有一天,，聽到了世界上最美好的聲音,，“你可以在某某日來我們公司上班”,。你會高興地宴請朋友們大吃一次,，慶祝找到了新的工作，結(jié)束了這個刺激的找工作的“工作”,。然后在公司約定的那天，高興地穿著職業(yè)裝去上班,。也就開始了等待著你下一次“工作”的機會,。

hr工作心得體會感悟篇十一

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解放思想深化改革為公司人力資源管理工作又好又快發(fā)展而努力,，這是每個從事人力資源工作者的愿望和努力方向。從國企改革以來,，在集團全體員工的共同努力下,，集團公司的人力資源管理改革邁出了實踐的步伐,。

集團根據(jù)《公司法》,、《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況重新修改了《薪酬制度》《績效制度》,。我公司也逐步完善了公司用人機制和員工成長機制，經(jīng)過一年的實施成效顯著,。在上級公司的指導下通過社會公開招聘專業(yè)技術(shù)人員，并加強內(nèi)部考核機制淘汰不適應公司發(fā)展的員工,。同時建立內(nèi)部考核機制，實行月度考核,、年度考評，并與年終獎金掛鉤,，做到月月有分值,，一年終體現(xiàn),，綜合解決了公司用工遺留問題和用工實際困難,，打造了一支有戰(zhàn)斗力的員工隊伍,。

為了推動公司人力資源管理工作越來越好的發(fā)展,，為企業(yè)進一步發(fā)展與提高,，我將在以下幾方面改進和提升自己：

一,、在樹立發(fā)展才是硬道理理念上下功夫,。

不斷增強效益意識,、市場意識,。發(fā)展是硬道理,，是解決公司所有問題的關(guān)健,，這是歷史經(jīng)驗和長期實踐得出的最重要的結(jié)論,。要真正實現(xiàn)發(fā)展，必須抓住機遇而不可喪失機遇。因此,，我將進步樹立發(fā)展才是硬道理的思想不斷在優(yōu)化員工隊伍、提高員工工作績效方面下功夫,，為公司整合人力資源，節(jié)約人力資源成本,，增加經(jīng)濟效益方面做出努力。

二,、在樹立創(chuàng)新意識,、努力實踐上下功夫，堅持改革創(chuàng)新,。

思想解放的程度決定發(fā)展程度，思維創(chuàng)新力度決定發(fā)展速度,，因此在日常工作中我結(jié)合公司實際情況,不斷創(chuàng)新工作想路,、工作方式,科學的改進“人力資源管理和相關(guān)制度改革”為進一步完善公司人力資源管理制度而努力,。

三,、努力在自身修養(yǎng)上下功夫,。

堅定信念,，把握方向,。加強學習,，與時俱進,。要堅持理論學習,，打牢理論功底,，時刻不忘學習。正所謂“學海無涯”,，要樹立終身學習的觀念,，活到老學到老，利用休息時間,、利用工作之余,，切實做到工作學習兩不誤;要會學習“有方法，有針對性,，更要有時效性”,，切實做到學以致用;最后要持之以恒，在學習中努力增長自己的才干,，以此來完善我們的思想品行,。要增強責任意識和集體意識，盡職盡責,、敬業(yè)奉獻,。正確處理個人與公司之間的關(guān)系。

目前公司人力資源管理工作已有了堅實的基礎(chǔ),，借著“進一步解放思想,、深化改革——加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展”的東風，讓我們用心奮斗,，為推動公司人力資源管理工作又好又快的發(fā)展而努力。

hr工作心得體會感悟篇十二

隨著現(xiàn)代企業(yè)對人才需求的不斷增加,，人力資源部門的重要性不容忽視,。HR作為企業(yè)對外的窗口,，承擔著招聘,、培養(yǎng),、拓展,、管理,、提示等多重工作,，而有效執(zhí)行這些工作,，也成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在,。在這個快速變化的時代,，如何順應潮流，提高工作效率，成為HR部門的重要課題,。

【正文一】,。

秉持“客戶為先”的理念，HR應時刻關(guān)注員工的感受,，不斷改進自身服務,。有效發(fā)揮HR的作用，需要根據(jù)導向,，靈活調(diào)整工作策略,。在實際操作中，我們不斷試錯,、改進,，以提高工作效率，提升服務品質(zhì),。廣泛收集信息,、尊重員工意見、優(yōu)化招聘程序,、嚴格執(zhí)行面試錄用流程,、及時解決員工問題，是保持客戶滿意度的重要途徑,。

【正文二】,。

HR部門負責企業(yè)與人才的溝通橋梁，如何加強溝通,、釋放員工潛能,、激發(fā)員工激情成為HR工作的一大挑戰(zhàn)。為此,，我們打造了交流平臺,、支持員工自我提升、及時了解員工需求等多種方式,，以減少潛在風險,，同時提高員工的參與意識。

【正文三】,。

隨著社會發(fā)展進程不斷加速,，人才市場的競爭日益激烈。HR必須具備深入了解人才市場的能力,，及時把握市場動態(tài),，發(fā)掘高質(zhì)量人才。同時,，在進行人才選拔和培養(yǎng)過程中,，HR應該在制定季度計劃的基礎(chǔ)上,，全面考慮企業(yè)戰(zhàn)略、崗位要求,、市場需求等因素,，適時做出相應的調(diào)整和優(yōu)化。

【正文四】,。

科學的績效指標,，是考核員工績效的基礎(chǔ)。做好績效管理,，需要調(diào)研市場流行趨勢,、運用科技手段、結(jié)合員工與企業(yè)個性化差異等多方面考慮,，讓績效管理更具有針對性和科學性,。同時，還需要注重績效管理的人性化,，為員工營造公平,、合理的考核環(huán)境，以此激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

【正文五】,。

HR部門作為企業(yè)文化建設(shè)的倡導者和推動者，不斷強化人文管理,、建立和諧員工關(guān)系,、加強企業(yè)文化的內(nèi)涵等，也是中長期發(fā)展的關(guān)鍵所在,。至于如何有效落做,，需要從多方面入手：引導員工積極參與、加強溝通建立信任,、建設(shè)統(tǒng)一標準的教育模式等,。

【結(jié)論】。

HR部門在企業(yè)中的地位和作用日益受到各方重視,。HR工作注重從發(fā)掘人才切入,，有效提高組織的人力資本；注重從溝通調(diào)解切入,，解決組織內(nèi)各種矛盾和危機,；注重從文化引領(lǐng)切入，推動企業(yè)文化建設(shè),。只有同時做好以上多方位的工作,，在競爭激烈的市場中才能獲得長遠的發(fā)展。

hr工作心得體會感悟篇十三

20--年上半年,，按照公司年度既定計劃部署,，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下,。

上半年,，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加學校招聘9場,，收集各類簡歷信息3000余條,，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人,，錄用82名,，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人,?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱潱瑵M足了各單位對管理人員的需求,。

在一線人員招聘方面,，人力資源部進取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員,，基本滿足各單位對一線操作人員的需求,。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題,，人力資源部從4月中下旬開始,，經(jīng)過網(wǎng)絡、報紙,、勞務市場等多種渠道,，進取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后,，保潔員已基本滿足項目運行,。

為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接,，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂,，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段,，后續(xù)將組織相關(guān)人員進行學習并貫徹執(zhí)行,。

二、招聘渠道的維護與拓展,。

20--年上半年,，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進一步拓展招聘渠道,，深化校企合作,。

1,、在利用常規(guī)人才市場進行招聘的同時，進取關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務市場,，比如舊學前人才市場,、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低,、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求,。

2,、進一步拓展學校招聘。在維護----服務外包職業(yè)學院等既有的學校招聘渠道以外,，今年進取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院,、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院的學校招聘，另外與蘇大應用技術(shù)學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學院進行了接洽,。

3,、深化校企合作。5月份,，完成了與--校新一年度的校企合作協(xié)議,，并邀請負責學生就業(yè)的教師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學院簽訂了“--班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,，進一步明確了學校、公司和學生的權(quán)利與義務,。

4,、充分利用---網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時經(jīng)過置頂服務,，吸引求職者關(guān)注公司,，獲取有用的簡歷信息和人力資源。

三,、招聘費用統(tǒng)計分析,。

上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說,，數(shù)額略高于上年同期水平,。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū),、市區(qū),、--區(qū)和--的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少,。

1,、一線操作人員仍有較大缺口,，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中,，要進一步加大一線人員的招聘力度,，加強與各分部的協(xié)作配合,。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情景,，進取探索行之有效的招聘渠道。

2,、兼職招聘員隊伍建設(shè)尚不完善,，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方,。

3,、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析,，探索貼合公司情景,，性價比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性,，最大限度地減少資源浪費,。

4、管理人員的筆試,、面試工作有待完善,，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式,，向結(jié)構(gòu)化,、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上,，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征,，使面試考核有法可依，有章可循,。這也是今后開展招聘工作的一大課題,。

20--年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果,，也有很多問題和不足,，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,，發(fā)揮優(yōu)勢,，改善不足，進一步做好公司招聘工作,，為各單位及時輸送適宜的人力資源,。

hr工作心得體會感悟篇十四

經(jīng)公司董事會的任命,，我擔任傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里,，在集團董事會及公司下屬的全力支持下,，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標攬活、項目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高,。回顧20_年來工作,，主要有以下幾方面：

一,、組織建設(shè)。

設(shè)立部門,，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān),、運營總監(jiān)、財務總監(jiān),。由于我們團隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)共同擔任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)來完成,。

二、文化建設(shè),。

注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務,、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心,，主張“熱心,、貼心、省心、放心,、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進取，取得了良好成績,，得到了社會各界的認可和鼓勵,。

三、團隊建設(shè),。

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練,，培養(yǎng)傳媒團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,，使高管更清晰地認同公司文化,。同時,，在各項活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己,。

四、業(yè)績建設(shè),。

在一年里,，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。傳媒與汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議,，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務;最后，傳媒與國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,，截至報告時，傳媒正與酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中,。

傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績,。

hr工作心得體會感悟篇十五

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人力資源（HR）部門的作用越來越受到重視,。作為企業(yè)的人力資源管理者,，HR部門的工作影響著企業(yè)的發(fā)展和成長。我的工作經(jīng)驗告訴我，HR部門的工作需要有獨特的視角和方法,，而且還要具備溝通,、組織和協(xié)調(diào)能力。以下是我總結(jié)的在HR部門工作中的幾點心得,。

第二段：人際溝通能力的培養(yǎng),。

作為HR，溝通是我們?nèi)粘９ぷ髦凶钪匾募寄苤?。我們需要和部門經(jīng)理,、員工以及面試者有效地溝通。面對各種人群,，我們不能只有一種溝通方式,，而是需要根據(jù)個體差異和情境來選擇不同的溝通方式。此外,，我們還需要清晰地表達自己的意見和觀點,，并且傾聽對方的意見和反饋。通過良好的溝通和交流,，我們可以幫助提高員工的工作效率和企業(yè)的績效,。

第三段：組織能力的提升。

在HR部門工作,，需要有很好的組織能力,。我們需要準備員工的培訓計劃、面試日程,，還要組織策劃企業(yè)活動,。組織能力的提升也需要我們更好地協(xié)調(diào)和管理，確保各項工作都得到有效的執(zhí)行,。通過合理的計劃和及時的調(diào)整,，我們可以避免緊急情況的發(fā)生，保證員工和企業(yè)的發(fā)展進程,。

第四段：人員管理能力的完善,。

HR部門也是企業(yè)中人員管理的主要責任部門。我們需要注重員工的情感體驗和心理需求,，制定激勵計劃和福利政策來滿足員工的需求,。還需要建立員工檔案，記錄員工的資格證書和業(yè)績,，為員工的職業(yè)發(fā)展提供幫助,。對于不適應企業(yè)文化或表現(xiàn)欠佳的員工，我們還需要進行人員調(diào)動或解雇決策,。通過完善的人員管理,，可以有效提升企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力,。

第五段：職業(yè)素養(yǎng)的重視。

在HR工作中,，我們需要高度重視職業(yè)素養(yǎng)的提升,。職業(yè)素養(yǎng)包括了道德和業(yè)務素養(yǎng)，這些素養(yǎng)的提升可以幫助我們在工作中更加專業(yè),、嚴謹和有信譽,，更好地滿足企業(yè)和員工的需求。道德素養(yǎng)是我們作為HR必備的素養(yǎng)之一,。我們需要誠實守信,，遵守規(guī)章制度，保護企業(yè)和員工的利益,。業(yè)務素養(yǎng)則需要我們持續(xù)學習和提升自己的專業(yè)知識,，不斷進步和發(fā)展。

結(jié)論：

通過以上幾點,，我更加深刻地認識到了HR部門工作的復雜性和重要性,。HR工作需要我們具備很好的溝通、組織,、協(xié)調(diào)能力,，而且還需要關(guān)注員工的情感需求和個體發(fā)展。通過不斷提升自身素養(yǎng)和專業(yè)知識,，我們將會成為HR領(lǐng)域中的佼佼者，為企業(yè)帶來更大的價值,。

hr工作心得體會感悟篇十六

為了進一步優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu),，打造高素質(zhì)的教師隊伍，不斷提升我區(qū)教育教學水平,，為爭創(chuàng)省教育強區(qū)提供強有力的師資保障,，滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要,，20--年,，新?lián)釁^(qū)教育局面向社會公開招聘了具有教師資格的全日制大學碩士研究生及本科畢業(yè)生。

為了確保招聘工作的順利進行,，我們成立了由主管教育副區(qū)長王淑賢擔任組長的招聘工作領(lǐng)導小組,，對整個招聘工作全面負責。招聘工作嚴謹有序,、程序規(guī)范,、考核內(nèi)容全面合理，充分體現(xiàn)了公正,、公平,、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了招聘工作任務,。

此次教師招聘工作呈現(xiàn)以下四個特點：一是學科多,，基本涵蓋了中小學所有課程的學科教師;二是范圍廣，面向社會公開招聘,，應聘教師來自全國各高等學校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點中學;三是招聘條件高,。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級以上骨干教師;四是操作規(guī)范,。

為保證招考工作公平,、公正、公開,，從始至終政策執(zhí)行徹底,，程序運行規(guī)范，標準要求高嚴,。首先嚴把報名關(guān),，檢驗有關(guān)證件是否齊全，審查相應材料是否充分,，務求報考人員學歷達標,、年齡合適、專業(yè)對口;筆試,、面試工作組織嚴密,，監(jiān)控到位，監(jiān)考,、閱卷,、評判和成績公示等所有環(huán)節(jié)都公開透明，陽光操作,。

此外,，為更加開放透明，還建立了電話,、網(wǎng)絡等多維立體的監(jiān)督體系,，方便社會的參與監(jiān)督。依照有關(guān)程序,，52名應聘者通過筆試,，22人參加了面試及綜合素質(zhì)的考核，最后11名應聘者被錄用,。同時,，我們還從新賓、清原招聘了3名省級骨干教師,。近幾年來,，我區(qū)面向社會招聘大學生30余人,，按學校招聘崗位計劃充實到教育教學第一線。區(qū)教師進修學校和新錄用教師的基層學校采取了“四結(jié)合”措施抓好新聘教師崗前培訓工作：集中培訓與自學提高相結(jié)合,，專題輔導與研討互動相結(jié)合,，理論學習與實踐指導相結(jié)合，培訓管理與考核激勵相結(jié)合,。

培訓內(nèi)容為專業(yè)知識,、教學技巧、工作藝術(shù),、思維轉(zhuǎn)換,、課程理念、師德修養(yǎng),，培訓重點為教育政策法律法規(guī),、班主任工作理論與實踐、中小學教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓,，提高新教師適應崗位教學的能力和專業(yè)素質(zhì)水平,。

目前，這批新招錄的教師熱愛教育事業(yè),，遵循教育規(guī)律,，具有愛崗敬業(yè)、不斷進取的拚搏精神,，他們將先進的教育理念,、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風,、無私的奉獻精神投入到教育教學工作中來,，給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液，增添了生機和活力,。

提高教育教學質(zhì)量和教育綜合競爭力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊伍。本次教師的成功招聘,，有效緩解了我區(qū)部分學校師資力量薄弱的局面,，對促進義務教育師資均衡發(fā)展和教育教學質(zhì)量的提高起到了很好的推動作用。

hr工作心得體會感悟篇十七

作為了解員工背景并在公司內(nèi)擔任管理角色的重要人員,，HR是每個企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán),。然而，招聘HR可不僅僅是面試,、招聘新員工,，而是要考慮到各個環(huán)節(jié)的需求及公司的發(fā)展方向等諸多方面。在擔任HR多年后,，我對于招聘HR這個職業(yè)有著自己的一些心得和體會,。

第二段：需求分析,。

在進行人才招聘過程中，首要的一步就是進行需求分析,。只有清晰地確定了招聘的崗位需求和技能,、資歷或資格要求，才能更好地招聘到合適的人才,。企業(yè)有時候會因為人員緊缺或異常加班,，往往會在崗位需求和要求上加大力度，但這樣做并不可取,。在進行需求分析時,，我們要充分考慮到將來公司發(fā)展的方向以及員工是否具備發(fā)展?jié)摿Φ葐栴}。

第三段：招聘廣告,。

確定好人才需求之后,，下一步是撰寫招聘廣告。公司的招聘廣告不僅要具有吸引力,，還應該清晰地呈現(xiàn)該崗位和公司的文化特征以及其他細節(jié),。對于技術(shù)性崗位，我們可以在廣告中明確表明需要的技能和資歷,，以吸引有能力的應聘者,；而在一些文化性公司，公司數(shù)據(jù)庫（如Mission,Vision和價值觀等）也應該在廣告中突出展現(xiàn),。

第四段：應聘面試,。

需要注意的是，在面試過程中,，我們需要維持中立和彬彬有禮的態(tài)度,，并盡量減少造成誤會的話語。許多應聘者經(jīng)常會簡略回答一些問題,，甚至會存在謊言或其他欺詐行為,。在遇到這樣的情況時，我們應該用有邏輯思考和考慮小細節(jié)的方式來判斷事情的真假,。有時候,，我們需要特別注意應聘者的回答是否與他們的簡歷相符，以便于準確評估其資歷及是否符合公司的崗位需求,。

第五段：員工引薦和背景調(diào)查,。

最后，在候選人通過簡歷和面試階段之后,，即可進入背景調(diào)查和招聘員工引薦程序,。在背景調(diào)查中，HR需要確認相關(guān)事實并確認候選人之前的工作經(jīng)驗以及該領(lǐng)域的推薦信,。如果HR發(fā)現(xiàn)應聘者存在欺詐行為,，則可以放棄對他的聘任,，但是如果沒有發(fā)現(xiàn)問題，則可以繼續(xù)招聘,。在這個階段,，推薦人提供的信息也是對招聘方非常有幫助的，因為他們能為新雇員提供背景了解,，評估我們產(chǎn)業(yè)環(huán)境和公司文化的合適性,。

總結(jié)：

以上五段內(nèi)容都與HR從業(yè)者息息相關(guān)，而將需求分析,、招聘廣告,、應聘面試、員工引薦和背景調(diào)查等這些個方面做好配合,，則可以為公司帶來長遠經(jīng)濟效益和更好的人力資源管理,。對于招聘HR這個職業(yè)來說，我們需要在聰明和靈巧的方法上下功夫,，以更好的服務于公司和擁有優(yōu)秀的團隊建設(shè),。

hr工作心得體會感悟篇十八

1.對會議記錄、紀要及工作計劃等等進行了整理并且將工作計劃細分到每一分鐘,。

2.接受了領(lǐng)導的指導,。主要是教會我從為大家倒水這件小事中提高自己的洞察力。學會主動干預,，關(guān)心大家,，了解大家每天的工作職責是什么，發(fā)現(xiàn)大家的長處并給予贊美,，并且在大家需要幫助的時候予以幫助,。

3.練習宣講ppt五遍。對ppt內(nèi)容已經(jīng)能夠熟悉,，聲音跟之前比也有所提高,。會將需要背誦的內(nèi)容盡快背誦下來，然后接受第二周的考核,。

4.接受領(lǐng)導的指導,。主要是講解夕會的會議流程安排，希望以后每天的夕會可以有熱烈的氣氛,。

5.進行打印工作。并且修理打印機,。

6.為孫主任講解ppt,。孫主任指出我在宣講時存在的不足主要是聲音沒有達到具有足夠的感染力，感情沒有到位,，內(nèi)容也不是很熟悉,。對于孫主任指出的錯誤我會認真改正,。

7.書寫七篇公文以及工作總結(jié)。

10.錄聲音,。發(fā)現(xiàn)自己聲音上的不足然后加以改正,。

11.每隔1小時為大家倒水并詢問大家都在做什么，了解大家每天的工作任務是什么,，并且給予幫助和贊美,，為大家?guī)碚芰俊?/p>

今天孫主任很熱心的幫助每一個人解決工作上存在的問題，細心的發(fā)現(xiàn)每一個人在工作中存在的難題并給予幫助,，真的很感謝孫主任,，由于他的幫助使得辦公室里的每一個人都能很快的進入到工作狀態(tài)中。領(lǐng)導對我的指導讓我明確了我該如何快速高效的完成自己的工作,，并且可以輸入正面積極給潛意識,。肖經(jīng)理今天認真的'盤點賬目情況，并且為我講解了為什么有的藥店出現(xiàn)斷貨的情況以及為什么每個地區(qū)的藥品價格不是完全相同的,，讓我學會了很多的知識,。每一次看見肖經(jīng)理總是特別慈祥的笑著，讓我覺得暖暖的,。由于優(yōu)盤的損壞三水姐很多已經(jīng)整理好的文件丟失了,，可能對于今天的工作也有了些許的影響，但三水姐很快調(diào)整好狀態(tài)投入到工作中,，將丟失的文件盡快的補齊,。今天的小邢依然很努力，有條不紊的處理各項與校招有關(guān)的工作,，而且完成的很好,。今天小羊羊的身體狀況還是不佳，但她還是依然保持微笑,，認真的完成工作,，沒有將病態(tài)傳遞給大家。新來的孟治丞接觸不是很多,，但每次為他倒水的時候都在認真的設(shè)計,，看的出來他在很用心的完成領(lǐng)導交給的任務。

由于新同事的加入,，辦公室的氣氛也變得越來越好,，希望我們的團隊可以逐漸的壯大，盡快的將我們的辦公室打造成一流的辦公室,。

hr工作心得體會感悟篇十九

人力資源作用提高企業(yè)管理水平,，管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的關(guān)鍵，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學的管理手段,，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢有4點,。

1是戰(zhàn)略化趨勢;,。

2是信息化趨勢;。

3是人性化趨勢;,。

4是彈性化趨勢,。

而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

一,、管理是一門科學也是一門藝術(shù)：

隨著高科技的發(fā)展和社會的進步,，現(xiàn)代管理更加強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù),。所謂管理,，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃,、組織,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達到預期的目標,。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，“管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧、才能和技能,。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一,。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。

3,、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導班子。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

二,、人是企業(yè)的靈魂：

人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。人才管理包括招聘,、培養(yǎng)、配置,、激勵和績效考核等內(nèi)容,。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造,，只要給他們提供了適當?shù)沫h(huán)境,，他們就能做到這一點。即是說,，每個人都是一個潛在的人才,，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才,。

三,、人力配置：

人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。各盡所長,、有合理的配置是一個基礎(chǔ),，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。

四、人才激勵：

激勵就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段,，這些目標是在滿足企業(yè)目標的同時也將會滿足他個人的需要,。

說我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入,。人的行為取決于其需要,，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要,、安全需要,、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要,。在能夠滿足的基礎(chǔ)上,，才可以談其它的激勵手段。職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外,，企業(yè)的職業(yè)保證,、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要,，從雙因素理論來看的話,，都是屬于保健因素，現(xiàn)代所談的激勵,，主要是針對這幾種需要的,。

社交的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系,，團體的接納與組織的一致,。尊重的需要。企業(yè)對此建立人事考核制度,、晉升制度,、表彰制度、資金發(fā)放制度,、選拔進修制度委員會,、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段,。樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向,。

自我實現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要,。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要,。這就需要針對不同員工進行不同的職業(yè)生涯設(shè)計，在這一需要的驅(qū)使下,，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境,，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實現(xiàn),，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展,。你對員工的信任在某種程度上決定了員工對自己的信任。員工高級需要主要包括3項內(nèi)容：1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義;2是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機會;3是讓他們介入對自己的運作和工作目標有影響的決策,。

五,、人才培養(yǎng)：

培養(yǎng)企業(yè)人才首先應該清楚人才應具備的素質(zhì)。人才對于企業(yè)如此需要,，那么企業(yè)所渴求的人才,，到底應該具備哪些素質(zhì)呢?下面有十三條建議：

1、反應能力,。

2,、談吐應對,。

3、身體狀況,。

4,、團隊精神。

5,、領(lǐng)導才能,。

6、敬業(yè)樂群,。

7、創(chuàng)新觀念,。

8,、求知欲望。

9,、對人的態(tài)度,。

10、操守把持,。

11,、生活習慣。

12,、適應環(huán)境,。

13、堅定的政治信念,。

企業(yè)的各種培訓,，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這就需要從組織高層領(lǐng)導一直到基層干部都要有一種信念,，一種行為,。從人才配置、激勵到培養(yǎng),，是企業(yè)在人才管理上所應注意的問題,，能夠合理地安排，將會發(fā)現(xiàn),，人才其實就在身邊,，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展,，人才就可以迅速成長,，也就滿足了人才自我實現(xiàn)的最高層次需求。信息時代,、知識經(jīng)濟時代已成為我們這個時代的代名詞,，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來,，新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮,，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一,。只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織,，才能在這個時代很好地生存下去,。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的,、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化,、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣,，充滿生機!

我們得到了一些心得體會以后,，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。下面是小編給大家?guī)淼膆r工作心得體會5篇,，希望大家喜歡!

hr工作心得體會感悟篇二十

HR是企業(yè)管理團隊中非常重要的一員，招聘好的人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。作為HR,，招聘工作需要專業(yè)技能和敏銳的洞察力，以確保招到的人才能夠以最佳狀態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造價值,。本文將從多角度分享我在招聘HR工作中的體會和心得,，以期能夠幫助到正在從事或?qū)⒁獜氖翲R工作的朋友們。

第二段：制定招聘計劃,。

招聘計劃是整個招聘工作中最為關(guān)鍵的一環(huán),，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況和招聘人才的需求情況來確定。在制定招聘計劃時,，需要深入了解企業(yè)的文化,、現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向，以便更好地選擇適合企業(yè)崗位的人才,。此外,，還需要充分了解招聘渠道，可以通過社交媒體,、招聘網(wǎng)站,、校園招聘等方式來獲取適合的人才。而在制定計劃時,，也需要注意招聘的預算,，需要充分考慮企業(yè)實際情況和預算上限等因素。

第三段：人才挖掘,。

作為HR,，除了要通過招聘渠道發(fā)現(xiàn)人才外,，還需要通過其他途徑進行人才挖掘。例如主動通過各種渠道了解分析行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的人才,，查看工作網(wǎng)站等,，同時還要積極與同行交流。通過多渠道尋找和向優(yōu)秀的人才介紹企業(yè)和公司的信息,，以期引起他們的興趣,。同時，通過聯(lián)系之前未回復的簡歷投遞和電話回訪,，對那些表現(xiàn)不錯的人才進行更深入的了解與評估,，提高選擇最優(yōu)秀的人才的成功率。

第四段：人才選拔,。

在多個面試環(huán)節(jié)中,，HR對于初步篩選出的候選人進行面試，并根據(jù)企業(yè)以及招聘職位的要求對其進行評估,。著重考察候選人的背景、能力,，也考慮與企業(yè)文化以及團隊需求的匹配度,。將優(yōu)秀的人才挑選出來，并為之進行詳細的面試和溝通,。同時也需要注意：既不能過于嚴苛,，也不應過于隨意，因此在面試中需要綜合考慮,。在最終確定招聘人員方案的同時,，需要權(quán)衡招聘的預算以及人員利益等綜合因素，確定好薪資和福利水平,，以吸引最合適的人才加入企業(yè),。

招聘HR是一個至關(guān)重要的崗位，需要HR及時分析面對的問題,、確定招聘渠道和策略,、以及進一步考察和選拔人才。作為HR,，需要與其他員工緊密溝通,，深入了解公司的成長路徑和業(yè)務需求，積極尋求和發(fā)掘人才,，做好招聘方案和成本控制,，提高招聘的效率。在HR的日常工作中,，還需要建立人才溝通和交流的機制,，以便獲取足夠的信息,，從而可以更準確的了解員工需求和對待問題的方式。最終,，通過招聘更優(yōu)秀的人才,，企業(yè)可以將其發(fā)展歷程不斷加速，推動企業(yè)的整體效益水平不斷提高,。