隨著社會不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一

將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,，反過來還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性,，有利于融會貫通,。同時(shí),，也能開拓視野，完善自己的知識結(jié)構(gòu),，達(dá)到鍛煉能力的目的,。讓我們對本專業(yè)知識形成一個客觀，理性的認(rèn)識,，從而不與社會現(xiàn)實(shí)相脫節(jié),。參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn),、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓,，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的了解,，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認(rèn)識，并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動,，鍛煉分析實(shí)際問題的能力,，培養(yǎng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

20xx年x月x日至20xx年x月x日

xx限公司人力資源部。

辦公地址：xx市xx區(qū)xx園

廠址：xx市xx公園,。

xx有限公司始于2000年，主要致力于旅游景區(qū),、主題公園,、大型演藝活動的策劃，是國內(nèi)最有朝氣,、實(shí)力的品牌文化公司,。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃、景區(qū)節(jié)目編排制作,，景區(qū)演藝管理,，景區(qū)活動項(xiàng)目策劃。

公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng)想,、娛樂”的核心價(jià)值觀,，堅(jiān)持以做“歡樂旅游的播種人”為定位，倡導(dǎo)“以智慧創(chuàng)造演藝,，以激情傳遞歡樂”的品牌理念,，為客戶提供以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產(chǎn)品，打造成為中國實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃,、策劃,、制作、管理公司,。

幾年來,，xx始終堅(jiān)持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠xx,、中國民俗文化村,、xx歡樂谷、xx大明宮xx公園,、xx世界之窗,、xx美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，提供專業(yè)的景區(qū)演藝策劃,、規(guī)劃,、制作等服務(wù),。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，xx也在景區(qū)常態(tài)演藝,、景區(qū)節(jié)日活動策劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，形成了一套成熟的國際化服務(wù)體系。

xx始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿,，樹立了景區(qū)演藝策劃的標(biāo)桿,，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度。

我們的實(shí)習(xí)主要分為三個階段：

第一階段從x月x日—x月xx日,，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn),，辦理了相關(guān)的入司手續(xù)，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)很認(rèn)識,。

第二階段從x月xx日—x月xx日,，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的人事激勵計(jì)劃、員工手冊,、還有招聘計(jì)劃做了修改和完善 ,。

第三個階段從x月xx至結(jié)束，我們是在xx宮xx公園度過的,，在這里,，我們遵循公司的安排，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè),。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個攤點(diǎn)檢查其是否合理,、衛(wèi)生、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等,，此外,，我們還充當(dāng)銷售人員，親自和顧客面對面交流,。

首先,，我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會。

1,、自主學(xué)習(xí),。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師,，有作業(yè),，有考試，而是一切要自己主動去學(xué)去做,。只要你想學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的機(jī)會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路,；集團(tuán)公司,、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的,，哪些是你感興趣的,。

2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,。在工作中,，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了自己,，象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人,，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍,，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做,，所以平時(shí)就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高,。

3、團(tuán)隊(duì)精神,。工作往往不是一個人的事情,，是一個團(tuán)隊(duì)在完成一個項(xiàng)目，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的,。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通,、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長,，團(tuán)結(jié)合作,，配合默契，共赴成功,。個人要想成功及獲得好的業(yè)績,，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中,，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況,，反過來看，自己本身受益其中,，這是保證自己成功的最重要的因素之一,。

4、基本禮儀,。步入社會就需要了解基本禮儀,，而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該合乎禮儀,，才不會影響工作的正常進(jìn)行,。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí)，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭?/p>

5,、為人處事,。作為學(xué)生面對的無非是同學(xué)、老師,、家長,，而工作后就要面對更為復(fù)雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo),、同事還是客戶接觸,，都要做到妥善處理，要多溝通,，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考,，而不是只是考慮自己的事。

其次,，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問題需要解決,。

1、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),。

因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn),，很多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn),，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行,，我想我會逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。

2,、工作態(tài)度不夠積極,。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時(shí)雖能主動要求布置工作,，但若沒有工作做時(shí)可能就會松懈,，不能做到主動學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性,，沒有工作任務(wù)時(shí)主動要求布置工作，沒有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí),。

3,、工作時(shí)仍需追求完美,。

在工作中，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益，并會在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證,，我會持續(xù)地理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識，期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來,，充分展示我的個人價(jià)值和人生價(jià)值,，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。

七,、實(shí)習(xí)意義

實(shí)習(xí)是一種對用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排,。對接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施,，可以讓其低成本,、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才,，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段,，讓更多的社會成員（如實(shí)習(xí)生）了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù),。

對學(xué)生而言,，實(shí)習(xí)可以使每一個學(xué)生有更多的機(jī)會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色,，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ),，也為自我成長豐富了閱歷,，促進(jìn)整個社會人才資源的優(yōu)化配置.

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二

xxxx年xx月至xx月的兩個月期間,，我在xxxx公司的人力資源部實(shí)習(xí),。雖然我的本科專業(yè)是漢語言文學(xué)，與人力資源管理并不對口,，但這并不影響我在實(shí)習(xí)單位的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，相反，我過硬的文字功底還使我兼任了一部分的文秘工作,。

這段時(shí)間的實(shí)習(xí),，我感受頗多。有句話說得好,，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西,，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。雖然我在大學(xué)階段的課余時(shí)間中學(xué)習(xí)了相關(guān)的人力資源管理知識，但是面對現(xiàn)實(shí)的問題仍然無法快速而有效的處理,。

記得剛進(jìn)公司的那幾天,，感覺一切都是陌生和全新的。企業(yè)不是學(xué)校,，這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財(cái)富的“夢工廠”,。在最初的幾天里，工作流程不清楚,，接聽電話不知道如何回答,，員工反映的問題也不能及時(shí)解決，一切都是從零開始,，然后就是不斷的請教和詢問,，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn)。這段時(shí)間所做的事情雖小,，但事無巨細(xì),，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因?yàn)?，自己的每一個行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益,，尤其是跟公司外部的人員打交道，比如接一個電話或接待一個來公司面試的應(yīng)聘者,，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化,，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響，而不僅僅是個人的事情,。

這段時(shí)間里接觸最多的工作便是招聘的相關(guān)工作,，整理應(yīng)聘者的資料、參與面試,、審核等一系列過程,。在招聘的工作中，我發(fā)現(xiàn)剛畢業(yè)的大學(xué)生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著較大的差別,。很多應(yīng)屆畢業(yè)生沒有經(jīng)歷社會生活的磨煉,，有時(shí)難免眼高手低，沒有一個相對現(xiàn)實(shí)可行的自我定位,，因此導(dǎo)致就業(yè)心態(tài)浮躁,，致使求職屢屢碰壁?；叵胱约簩W(xué)校的情況,，很多同學(xué)大學(xué)四年中對自己的職業(yè)發(fā)展缺乏清晰的規(guī)劃，面臨選擇時(shí),，難以作出真正適合自身情況的選擇,。這對我們畢業(yè)擇業(yè)是極為不利的,。大學(xué)生作為社會上的精英群體，剛從學(xué)校出來總是帶著一份高傲,。這種高傲主要表現(xiàn)在不能擺正心態(tài),，不能放低自己。現(xiàn)在大學(xué)生如果在畢業(yè)求職中能夠把自己的心態(tài)或者姿勢放低,，將更加有利于找到一份好的工作,。從我最近的實(shí)習(xí)感覺來說，當(dāng)我們帶著滿肚子的大學(xué)理論知識來到公司進(jìn)行工作時(shí),，實(shí)際上大部分知識用不上,。工作中所需要的知識需要你慢慢的向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),。所以說大學(xué)生畢業(yè)剛出來就要有一個學(xué)習(xí)的態(tài)度去找工作,。一個好的公司發(fā)展平臺要比你的工作重要的多。在市場經(jīng)濟(jì)下,，作為應(yīng)屆生的第一份工作越來越不可能是他終身的工作,，所以積累經(jīng)驗(yàn)就顯得更加重要。

找一個好的發(fā)展平臺,，多學(xué)習(xí)知識,，從基層做起，踏實(shí)認(rèn)真,，這樣才能積累豐富的經(jīng)驗(yàn),，才會為將來的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

通過這段時(shí)間的親身體驗(yàn),，感覺到實(shí)際的東西與我自學(xué)的書本知識差距還是很大的,，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的。書本上的知識難免滯后,，而現(xiàn)實(shí)工作最接近實(shí)際,，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化,、知識型社會的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展,，書本知識的更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,。但是,，另一方面，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的,。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的,，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國的起步是比較晚的,。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面,，這一現(xiàn)象在一些國企和中小型私企中尤為常見,。大多數(shù)的國企和中小型私企都沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，他們采用的仍然是比較傳統(tǒng)的人事管理,。所以,，如何正視現(xiàn)實(shí)，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化,，在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的,。

我個人覺得，做一名好的人力資源人員需要具備以下幾種素質(zhì)：

1)具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力,。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的能力,；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力,；人力資源開發(fā),、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力,。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,、表達(dá)能力,、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力。

2)具備廣博的社會科學(xué)知識,。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法,，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面,，一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

3)具備公正,、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力。對于人力資源人員來說,，只有公正才可以做到無私,，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定,，在選拔,、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則,。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正,、忠信的原則。對照這個要求審視自己,，雖然我在大學(xué)里自學(xué)了一些人力資源管理的專業(yè)知識,，但是這跟做一名合格的人力資源管理人員所需要的過硬的專業(yè)知識相比，僅僅是滄海一粟,。由此我更加堅(jiān)定要去美國進(jìn)行專業(yè)的人力資源管理學(xué)習(xí)的渴望,。專業(yè)知識彌補(bǔ)起來具有很強(qiáng)的方向性，因此操作起來也較簡單,。相比之下,，廣博的社會科學(xué)知識更加難以在短時(shí)間內(nèi)提高。知識面是一個長期積累的過程,，人力資源管理的工作與社會學(xué),、法律、統(tǒng)計(jì)學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué),、心理學(xué)等各個領(lǐng)域都有著千絲萬縷的聯(lián)系。我的本科專業(yè)是漢語言文學(xué),，對于這幾個領(lǐng)域的涉獵都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，因此要想建立屬于自己的知識體系還需要廣泛地閱讀其他領(lǐng)域的書籍，多進(jìn)行跨專業(yè)交流,。在這幾條要求里最難的當(dāng)屬“具備公正,、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力”,。品格不同于知識,，不是靠長期積累就可以獲得的，而是強(qiáng)調(diào)在特定的環(huán)境中養(yǎng)成的個人修養(yǎng)與內(nèi)涵,。環(huán)境對于人的成長有著至關(guān)重要的影響,，我慶幸自己生長在一個家教嚴(yán)格、家風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅汩T第,，使得我從小得以培養(yǎng)獨(dú)立自主,、堅(jiān)定勇敢的品格。在漫長的求學(xué)生涯里我一直擔(dān)任學(xué)生工作,，對于公正這一點(diǎn)我深有感觸,。但是學(xué)校與企業(yè)是兩個完全截然不同的環(huán)境，在品格養(yǎng)成這條路上我還有很長的路要走,。

“在大學(xué)里學(xué)的不是知識,，而是一種叫做自學(xué)的能力”,。參加工作后才能深刻體會這句話的含義,。除了英語和計(jì)算機(jī)操作外,，課本上學(xué)的理論知識用到的很少很少。就像我所在的人力資源部,，真正運(yùn)用到的書本知識很少,，最主要是要求你在實(shí)踐中自己學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn),。

實(shí)習(xí)是工作的前奏,，從自身在大學(xué)期間學(xué)習(xí)的理論到現(xiàn)在的實(shí)踐，實(shí)習(xí)成了連接兩者的紐帶,，成為一個溝通的橋梁,。大學(xué)期間學(xué)習(xí)的理論在我剛進(jìn)公司實(shí)習(xí)的時(shí)候感覺一無是處，因?yàn)楹芏嗟臇|西都需要我慢慢的向師兄或者有經(jīng)驗(yàn)的同事去學(xué)習(xí),，當(dāng)然學(xué)習(xí)的這些東西在大學(xué)的課本上是根本沒有教過的,。

經(jīng)過這個實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實(shí),，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺,。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯誤,，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便,，錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差等。還有一點(diǎn)感悟就是,，要想做好人力資源管理的工作,，僅有人力資源管理的專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要一定的統(tǒng)計(jì)學(xué),、心理學(xué),、社會學(xué)知識?？傊?，實(shí)習(xí)就是一個發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識,、鍛煉能力的過程,，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯誤中成長,。

“世事洞明皆學(xué)問,，人情練達(dá)即文章?！边@段時(shí)間的磨練,，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力,，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，很感謝公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會。雖然,，這次短暫的暑期實(shí)習(xí)結(jié)束了,，但對我來說這只是一個開始。我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校,、帶回課堂,，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識,，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三

1,、通過實(shí)習(xí)能夠較全面,，較深入的了解相關(guān)工作（與人力資源管理專業(yè)相關(guān)，與煙草行業(yè)相關(guān)）的聯(lián)系和重要性,。熟悉人力資源管理理論在煙草行業(yè)中的應(yīng)用,。

2、幫助自己進(jìn)一步的消化,，補(bǔ)充和鞏固已經(jīng)學(xué)到的專業(yè)理論知識,。通過實(shí)踐，檢驗(yàn)自己對所學(xué)知識的理解程度,，掌握程度和實(shí)際應(yīng)用能力,。

3、通過實(shí)習(xí)鍛煉自己的觀察問題,、分析問題,、解決問題的能力，培養(yǎng)自己腳踏實(shí)地,，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),。

地點(diǎn)：xxxx

方式：了解企業(yè)文化，對單位的整體人力資源管理水平有所了解,。在煙草局專賣科和人事科進(jìn)行學(xué)習(xí),，了解，對煙草局的規(guī)章流程進(jìn)行學(xué)習(xí),，對員工的日常工作流程進(jìn)行了解,，學(xué)習(xí)，對企業(yè)的整體人力資源管理水平進(jìn)行深入的了解。

在這一個月的時(shí)間里通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和觀察對煙草局專賣科和人事科的日常工作流程,，煙草局的基本構(gòu)建,，企業(yè)的文化，績效考核方案,，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，各級管理人員權(quán)限及執(zhí)行情況,，年度的經(jīng)營計(jì)劃,、目標(biāo)、計(jì)劃,，煙草的信息管理系統(tǒng)有了一定的了解和認(rèn)識,。在豐富了自己的社會經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足,。

主要的供暖工作內(nèi)容有：

1,、對煙草局的內(nèi)部科室的組成進(jìn)行了解，煙草專賣局共有八個主要科室,，對不同科室的主要職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí),，每個科室都設(shè)有科長及副科長兩個主要管理職位。

2,、在專賣科學(xué)習(xí),、了解零售專賣許可證的辦理流程。

3,、整理轄區(qū)內(nèi)的涉煙違法案件,，登記違法人員的具體情況，記錄違法事件,。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四

人力資源管理講究的是人才的管理藝術(shù),，其基本原則是物盡其才人盡其用，在這個人才橫溢的時(shí)代里企業(yè)家們不僅要能招攬到人才,，更要能發(fā)揮人才的價(jià)值,，這也就是人力資源管理存在的意義，也是我實(shí)習(xí)的目的,。

第一階段：首先了解企業(yè)文化,，以便在人力資源部實(shí)習(xí)時(shí)跟大家更好的配合。

第二階段：制作公司本部及x個x級單位員工檔案,，從最原始最基本的信息了解人力資源,。

第三階段：和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流，結(jié)合公司實(shí)際了解和掌握人力資源管理理概念,、部分實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施,。

第四階段：收集相關(guān)資料，結(jié)合公司實(shí)際，了解我國人力資源管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢,，發(fā)現(xiàn)問題,，結(jié)合所學(xué)的理論知識，和指導(dǎo)老師進(jìn)行請教和探討,。

第五階段：實(shí)習(xí)總結(jié)與思考,，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。

在書本上所謂人力資源管理,，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,，對與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,，使人力,、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想,、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性,，使人盡其才,，事得其人，人事相宜,，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。這在我看來一直是個十分抽象的概念，直到這次有幸到人力資源部實(shí)習(xí),，在實(shí)際的運(yùn)用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用,。而人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,，勞動,、人事、工資,、保險(xiǎn),、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓(xùn),、人事檔案、勞動保護(hù),、離退休管理等方面的工作,。

一開始的我把各種事情都想得很簡單，認(rèn)為人力資源管理是一項(xiàng)很輕松的工作,，時(shí)間長了,，我發(fā)現(xiàn)我錯了,。人力資源管理不僅是枯燥乏味而且還要有耐心。每天看到無數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊這讓我很苦惱,，坐在辦公電腦面前時(shí)間長了,，脖子酸了，眼睛花了,，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案管理工作,，讓我厭倦，甚至想放棄,，但當(dāng)我看到整齊的文件盒和有序的資料,、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿……我也看到了工作的果實(shí)來之不易！我頓然有了種飄然的感覺,，那是喜悅,。也就是在這樣無聲無息的作業(yè)中,，我對人力資源的認(rèn)識開始著無聲的變化,。同時(shí)我的毅力也得到了無聲的鍛煉。

人力資源管理讓我體會到了能力的重要性,。這里所指的能力不僅指自身已具備的能力,，更重要的是自學(xué)、應(yīng)急的能力,，工作中的事情不是每一件我們都做過,，都會做，很多的時(shí)候是你在平日或是在學(xué)習(xí)生涯中沒有涉及的,，那時(shí)候便是體現(xiàn)一個人自學(xué)能力的時(shí)候了,，如何在最短的時(shí)間內(nèi)高效的學(xué)會并且完成任務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急。同時(shí),，具備良好的心理素質(zhì)也是非常重要的,，也許電腦一個小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎。遇事沉穩(wěn),，不驕不躁,，要一步一步腳踏實(shí)地的走。

3個月的實(shí)習(xí)已接近尾聲,，這次實(shí)習(xí),，是我第一次如此“親近”社會的實(shí)習(xí)，除了對人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識以外,，對我適應(yīng)社會也是大有裨益的,。當(dāng)今社會，科學(xué),、信息技術(shù)的日新月異,，我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步,。對了，它還教會了我方方正正做人,，實(shí)實(shí)在在的做事,。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇五

智聯(lián)易才人力資源顧問有限公司（以下簡稱智聯(lián)易才）的前身為成立于20xx年的智聯(lián)招聘人事外包部，自成立之初,，業(yè)務(wù)便取得了快速的發(fā)展,。 20xx年底，智聯(lián)易才正式注冊為獨(dú)立法人企業(yè),，專注于為客戶提供人事代理,、勞務(wù)派遣、人才租賃,、特色商業(yè)保險(xiǎn),、專業(yè)培訓(xùn)及管理咨詢等專家級人力資源外包服務(wù)。 20xx年6月智聯(lián)易才與中華人民共和國人事部全國人才服務(wù)中心合作成立了人事部全國人才智聯(lián)工作站,，享有獨(dú)立人事權(quán)并專于相關(guān)人事服務(wù),。智聯(lián)易才總部設(shè)在北京，在上海,、深圳,、成都、重慶,、云南,、昆明、等八十幾個城市設(shè)立了分公司,、代表機(jī)構(gòu)或聘用了專職服務(wù)人員常駐,，重慶分公司于20xx正式成立，主要為在渝投資的各類外商投資企業(yè)提供招聘獵頭及人事外包服務(wù)目前已經(jīng)擁有大批知名客戶及近萬名中高級人才,。

易才集團(tuán)立足本土,，致力成為具有國際領(lǐng)先水平的人力資源及相關(guān)流程外包服務(wù)供應(yīng)商。集團(tuán)以客戶需求為導(dǎo)向,，以”以人為本,，與企業(yè)與社會共贏未來”為企業(yè)使命，匯集業(yè)內(nèi)精英,，依托全國范圍的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),、先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺和強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)支持，為客戶提供人事代理,、勞務(wù)派遣,、行業(yè)租賃、人才招聘,、福利保險(xiǎn),、勞動關(guān)系管理,、工資與薪酬服務(wù)、咨詢與培訓(xùn)等全方位,、多層次,、高效率的人力資源服務(wù)。

成立于20xx年的易才集團(tuán),，已在北京,、上海、廣州,、西安,、南京、拉薩,、香港,、fortlee()等兩百多個城市設(shè)立分公司及辦事處。20xx年集團(tuán)作為中國人力資源唯一代表企業(yè)入選國際外包專業(yè)協(xié)會（iaop）“20xx年全球外包100強(qiáng)”,，是目前國內(nèi)唯一獲得國際認(rèn)可,，具有中國最大全球性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的人力資源服務(wù)提供商。

重慶智聯(lián)易才成立于20xx年,，公司地址位于江北區(qū)紅旗河溝洋河一路國際商會大廈三樓,，公司的注冊資本為100萬人民幣,，是一家人力資源服務(wù)公司,。公司的主要業(yè)務(wù)包括

人事代理服務(wù)：社會保險(xiǎn)服務(wù)、住房公積金服務(wù),、工資服務(wù),、員工檔案服務(wù)、人事手續(xù)服務(wù),、各種證件服務(wù),、政策咨詢服務(wù)

勞務(wù)派遣服務(wù)：完全派遣、轉(zhuǎn)移派遣,、短期或項(xiàng)目派遣

福利保險(xiǎn)服務(wù)：商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn),、雇主責(zé)任保險(xiǎn)、綜合福利服務(wù)

行業(yè)租賃解決方案：呼叫中心服務(wù),、整合行銷服務(wù),、ito服務(wù)

招聘流程外包服務(wù)：高端獵頭服務(wù)、中層骨干人才尋訪,、專業(yè)人才招聘代理,、批量招聘、校園招聘,、背景調(diào)查

咨詢與培訓(xùn)服務(wù)：勞動/人事法規(guī)及政策咨詢,、協(xié)助解決聘用糾紛,、hr管理咨詢服務(wù)（組織架構(gòu)、績效考評,、制定政策,、薪酬設(shè)計(jì)及市場調(diào)查等）

工資與薪酬服務(wù)：薪酬福利計(jì)算及發(fā)放；個稅計(jì)算,、申報(bào)及繳納,；社保計(jì)算、申報(bào)及繳納,；其他與客戶約定的項(xiàng)目,；相關(guān)報(bào)表的提供

勞動關(guān)系管理：法律資料庫、法律知識解答,、案例介紹,、實(shí)時(shí)在線咨詢、四金計(jì)算器

公司經(jīng)過三年的發(fā)展已經(jīng)具備了一定的核心優(yōu)勢：覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，全面高效的專業(yè)服務(wù),，精細(xì)的客戶滿意度管理，專業(yè)系統(tǒng)的勞動關(guān)系管理,，先進(jìn)的管理信息系統(tǒng),，持續(xù)的創(chuàng)新能力

在重慶智聯(lián)易才人力資源管理咨詢有限公司實(shí)習(xí)的二個月的時(shí)間里，我主要作為行政專員在人事行政部工作,。

這次實(shí)習(xí)的主要目的是在增加感性認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，對我國企事業(yè)單位人力資源及人力資源管理的現(xiàn)狀、發(fā)展和重要性有一個基本的,、正確的認(rèn)識,，為畢業(yè)后從事人力資源管理實(shí)踐打好基礎(chǔ)；研究在深化改革,、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中,，人力資源管理的新問題、新觀念,、新經(jīng)驗(yàn),、新方法；在理論與實(shí)際相結(jié)合的過程中,，加深對所學(xué)理論知識的理解,，更好地掌握人力資源管理的基本理論、業(yè)務(wù)知識與方法,，培養(yǎng)綜合運(yùn)用所學(xué)知識去發(fā)現(xiàn),、認(rèn)識、分析和解決實(shí)際問題的能力,。

我所在的人事行政部包括了一名人事主管,，一名行政主管和兩名人事行政專員,，工作的主要職責(zé)是：

（一）、行政管理工作

1. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃,，起草文件,、報(bào)告、總結(jié)規(guī)劃,、決定,、及以公司名義發(fā)出的行政公文。

2. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各部門的考核,、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作,，督促檢查各部門工作計(jì)劃的落實(shí)情況與規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

3. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好日常工作,，組織,、安排公司會議，做好記錄,，檢查決議落實(shí)情況,。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇六

在這3個多月中我的主要工作是協(xié)助各部門做好各項(xiàng)人事工作，在這一過程中我初步了解了德州匯源人力資源的簡單業(yè)務(wù)知識和程序,，首先總結(jié)一下我的工作內(nèi)容：

1,、發(fā)布招聘信息，電話通知各符合招聘要求的應(yīng)聘人員進(jìn)行面試,，安排面試時(shí)間地點(diǎn)以及做好招聘時(shí)的準(zhǔn)備工作,。

2、協(xié)助做好新員工的入職培訓(xùn)工作

3,、整理以及保管請假條,，整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔

4,、復(fù)印、打印,、傳真辦公表格和文件等

5,、協(xié)助其他員工做好新進(jìn)人員的入職、離職和調(diào)職手續(xù)

6,、計(jì)算管理人員考勤,，并將明細(xì)送至各部門核對、簽字

7,、簽發(fā)各部門獎,、罰單，并保存留檔

8,、每月向總部上報(bào)工廠員工以及銷售人員花名冊與統(tǒng)計(jì)月報(bào)和勞動合同

9,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

作為大學(xué)三年級一員的我懷著忐忑不安,、少許不寧和一點(diǎn)緊張但邁著堅(jiān)定而踏實(shí)的步伐，沒有彷徨,，沒有猶豫,，沒有恐懼，來到了德州匯源食品飲料人力資源部,。

這就開始了我的實(shí)習(xí)之旅,，其實(shí)這里的人并沒有要求實(shí)習(xí)生能幫助他們完成什么任務(wù)，而真正學(xué)到多少寶貴知識,，是要靠實(shí)習(xí)生自己,。所以自強(qiáng)、自立,、自我增值便成為

這里實(shí)習(xí)生的一個座右銘,。無論前路有多困難，既然選擇了遠(yuǎn)方,，便只顧風(fēng)雨兼程,。

我風(fēng)雨兼程的起點(diǎn)便是德州匯源人力資源市場服務(wù)中心，這里的人都很友善,，很幽默,，一開始并沒有使人感到高高在上而神圣不可侵犯，而是很平易近人地給你傳道,、授業(yè),、解惑。

裝訂,、打碼,、復(fù)印成為實(shí)習(xí)生的必經(jīng)程序，而事實(shí)上實(shí)習(xí)生要學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只如此,，實(shí)習(xí)生真正要學(xué)的是什么呢這里的工作程序,，這里的工作氛圍，這里的人際關(guān)系無一不透現(xiàn)著實(shí)習(xí)生應(yīng)該努力追趕的方向,。

萬事開頭難,，充實(shí)而刺激，好奇而忙碌,，緊張而愉快的第一個“黃金周”經(jīng)已過去,，逐漸熟悉這里的人和物，花和草,，天與地,。每天我們都準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，認(rèn)真完成每一件事，希望我們的一點(diǎn)微薄之力能減輕一點(diǎn)工作人員的負(fù)擔(dān),。就這樣,，由最初初來報(bào)到的陌生感,到后來的逐漸熟知,再到現(xiàn)在的不舍,就是這樣一個過程,可以展示了我們實(shí)習(xí)的整個歷程。

我覺得我個人得到的比我付出的還要多,。偶爾也會覺得發(fā)傳真,、打電話、輸入資料很悶,，但只要靜下心來,，用心發(fā)現(xiàn)，就會覺得雖然平凡瑣碎的事,，但都會有一定的規(guī)律與技巧可循,，正所謂熟能生巧。這同時(shí)也端正了我的工作態(tài)度,，就是要積極主動地做好每一件事,，哪怕是一件很小的事。正所謂不積硅步,，無以至千里,。不積小流，無以成江海,。要做好大事,，必須先從小事做起。如果連一件小事都做不好,，又怎能做好復(fù)雜的大事呢!

不遲到,，不早退，不無故缺席,，無請假,，是我實(shí)習(xí)的基本宗旨。在實(shí)習(xí)期里,，我都能堅(jiān)持踏實(shí)而堅(jiān)定地按時(shí)實(shí)習(xí),。堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持自學(xué),，也是我在這里實(shí)習(xí)的一個重要宗旨,，不論領(lǐng)導(dǎo)們在不在辦公室，他們所下發(fā)的命令和任務(wù),，都堅(jiān)持完成，沒有任務(wù)時(shí),，便堅(jiān)持學(xué)習(xí)檔案里的勞動保障基礎(chǔ)知識,，自學(xué)，不但是單純地接授式學(xué)習(xí),，還要在各種實(shí)習(xí)工作中,，從小事中,，從細(xì)節(jié)中，自我尋找學(xué)習(xí)機(jī)會,，自我尋找學(xué)習(xí)點(diǎn),，“學(xué)而思”，“思而學(xué)”,，“學(xué)而時(shí)習(xí)之”,，“溫故而知新”，“三人行,，必有我?guī)熝伞?，是我在?shí)習(xí)過程中努力做到的又幾個重要宗旨。

在這里實(shí)習(xí)學(xué)到的知識真的多不勝數(shù),，有些更是無法用言語能夠表達(dá)的,，或許此時(shí)無聲勝有聲，無聲更動聽,。與其說我們是去實(shí)習(xí),，倒不如說我們是去學(xué)習(xí)，是離開課堂的學(xué)習(xí),。人際關(guān)系加強(qiáng)了,，認(rèn)識了幾個朋友，每天一起上班,，和同事們聊聊天,，積極融入一個大家庭中，工作的累一霎那消失了,。每天都是累并快樂著,。工作經(jīng)驗(yàn)的不足，處理問題的不成熟,，讓我需要加強(qiáng)實(shí)踐,。一旦投入工作，我就應(yīng)該自覺進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化,，用該工作應(yīng)有的態(tài)度來面對問題,。

我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手,，卻要去招人,，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。我開始發(fā)布招聘信息,，電話通知,，組織面試，通過幾次招聘，我發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的東西做起來并不容易,，尤其是干人事,，辦事之前應(yīng)該把事情從前到后考慮周全，預(yù)想可能發(fā)生的各種突發(fā)狀況,。怎么安排可以避免這些狀況的發(fā)生,。記得第一次出差，我準(zhǔn)備好了一切需要的資料,，向公司申請派車,，也許是因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司公司缺車，領(lǐng)導(dǎo)不批,，由于沒有經(jīng)驗(yàn)很多事情不知道怎么處理,，后來經(jīng)理告訴我關(guān)于出

差申請單填制，派車單費(fèi)用報(bào)銷單,，出差補(bǔ)助等一些事項(xiàng),。我才對出差有了進(jìn)一步的了解。

后來沒有招聘方面的工作了,，我便開始干一些打雜之類的工作,，包括整理檔案、身份證復(fù)印件,、畢業(yè)證明,、相片、健康證,、入職申請表等,。整天都是些重復(fù)的工作，有沒有技術(shù)含量,，又瑣碎,。我開始有了些許不情愿的情緒，經(jīng)理好像看出了我的心思,。對我進(jìn)行了一場別開生面的開導(dǎo),，說這些事情雖然看似簡單，但是關(guān)系重大,，對以后的工作會有很大的幫助,，很大程度上會提高效率，加之這些工作都是人力資源的基礎(chǔ)性工作,。由于我對工廠人員不熟悉,，加上前期檔案的混亂，我花了將近兩個星期的時(shí)間才整理好,，我將這些東西等電子臺帳,，把檔案按字母先后順序排列在檔案庫中,。同事們都收我辦事穩(wěn)重認(rèn)真,，我感到很幸福很興奮,。

在這一過程中，我采用了看,、問,、學(xué)等方式，初步了解了公司工作中的具體業(yè)務(wù)知識,，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識,。為以后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從個人發(fā)展方面說,，對我影響最大的應(yīng)該是作為一個社會人工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用,，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面，所以我將在報(bào)告中首先講述我在實(shí)習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn),。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,，受益匪淺,，也打開了視野，增長了見識,，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。由于我所在的公司是德州匯源食品飲料有限公司，是一家私企,。剛步入工作崗位,，才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不懂的。現(xiàn)在在辦公室,，有閑的時(shí)候就會看一些其他方面的書,，雖然自己所學(xué)的專業(yè)在此時(shí)沒有派上什么用場，但我覺得應(yīng)該多學(xué)點(diǎn),，有幾個技能在以后找工作也可以給自己我?guī)讉€選擇,。我現(xiàn)在上班3個多月了，在這短短3個多月中,，也許我是剛開始工作,，有時(shí)受不了經(jīng)理給的“氣”， 自己心里很不舒服,，就想辭職再重新?lián)Q個工作得了,。但靜下心來仔細(xì)想想，再換個工作也是的,，在別人手底下工作不都是這樣么

剛開始就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的工作,，畢竟又沒有工作經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在有機(jī)會了就要從各方面鍛煉自己。不然,，想念以后干什么都會干不好的,。我現(xiàn)在的工作，相比其他人來說待遇挺不錯的了,，也不是和其他人比,，工作也不是很難，很容易進(jìn)入工作,，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對人怎么說話,、態(tài)度及其處事。由于經(jīng)驗(yàn)少,，我現(xiàn)在這方面還有欠缺?，F(xiàn)在才明白，在校做一名學(xué)生,，是多么的好啊!早晚要工作,，早晚要步入社會,，早晚要面對這些避免不了的事,。所以，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會,，多學(xué)一點(diǎn)總比沒有學(xué)的好,，花同樣的時(shí)間,，還不如多學(xué)，對以后擇業(yè)會有很大的幫助,。

再說回來,，在工作中，互相諒解使我很感激他們,。有時(shí)同事有事要晚來一點(diǎn),，就要我一個人在辦公室辦公，偶爾我也會的,，大家相處的很好,，沒有什么隔恰。感覺現(xiàn)在的工作還是挺不錯的,，最重要的事就是周圍的同事都很不錯的,。心里上沒有什么額外的，不必要的壓力,，可以好好工作,，學(xué)習(xí)。先就業(yè),，后擇業(yè),。

我現(xiàn)在要好好鍛煉自己,。再好好學(xué)習(xí)，之后相信自己通過努力一定會找個好工作來

回報(bào)父母及其所有的老師的,。別的沒有什么奢求的,，現(xiàn)在當(dāng)然是把磨練自己放在第一位，更何況現(xiàn)在的待遇還不錯,。在這3個多月中,，我學(xué)到了一些在學(xué)校學(xué)不到的東西，即使都明白的事,，可是剛開始有時(shí)還做不好。現(xiàn)在做事,，不僅要持有需心求教的態(tài)度,，還要懂得取長補(bǔ)短，最重要的一點(diǎn)就是“忍”了也就是堅(jiān)持不懈?，F(xiàn)在,，我工作的時(shí)間雖然不久，可是我發(fā)現(xiàn)自己真的變了點(diǎn),，會比以前為人處事了,。

人生難免會遇到挫折，沒有經(jīng)歷過失敗的人生不是完整的人生,。在秘書這個職位上,，技術(shù)性的勞動并不多，大多是些瑣碎重復(fù)的工作,，因而秘書在工作中所會遇到的挫折主要可能發(fā)生在：

[1]與上司溝通不好;

[2]上司給的某份工作感覺吃力,，難以勝任;

[3]對瑣碎重復(fù)的工作感到怨煩;

[4]與上司發(fā)生爭執(zhí);

[5]情感方面。

針對這個職位的特點(diǎn),，具體到挫折時(shí),，不妨從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對挫折,。古曰“天降大任于斯人也,，必先苦其心志，勞其筋骨,，餓其體膚,，空乏其身，行拂亂其所為,，增益其所不能,。” 遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析,，從客觀,、主觀,、目標(biāo)、環(huán)境,、條件等方面,，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施,。樹立一個辯證的挫折觀,，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，要認(rèn)識到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟,，正是失敗本身才最終造就了成功,。學(xué)會自我寬慰，能容忍挫折,，要心懷坦蕩,，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng),。善于化壓力為動力,，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松,，重新爭取成功,，從而讓目光面向未來。

我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識,，而是一種叫做自學(xué)的能力,。“千里之行,，始于足下,，參加工作后我更加深刻的深刻體會到這句話的真正含義。課本上學(xué)的理論知識用到的很少很少,。在實(shí)習(xí)的過程中,，通過,,我認(rèn)真的觀察和虛心的學(xué)習(xí)，初步了解了人力資源工作中的具體業(yè)務(wù),，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識,，并了解了很多關(guān)于招生培養(yǎng)方面和管理方面的知識。這與我所學(xué)的專業(yè)有著密切的關(guān)系通過,,這次的實(shí)習(xí),，為以后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，從個人發(fā)展方面說，對我影響最大的應(yīng)該是作為一個社會人工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用,，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面,，所以我將在報(bào)告中首先講述我在實(shí)習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)。

大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實(shí)踐中了解社會,，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識受益匪淺,，也打開了視野，增長了見識,，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇七

平時(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識,，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。

20xx年3月1日——20xx年6月30日

針尖內(nèi)燃部件制造有限公司人力資源部

人力資源其職業(yè)道德的基本要求

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認(rèn)識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,，更好地開展工作,，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué),、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,。“三人行,，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此，我積極向身邊的,、同事和前輩們請教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路,、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷,。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,、民營企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識,，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程,。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試,，大有氣吞山河之勢，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識終于可以派上用場了,。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué),，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ瑳]有容入企業(yè),。這次到企業(yè)實(shí)習(xí)最有體會的是人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響,。

1. 人力資源其職業(yè)道德的基本要求

一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工,，敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì),，事事重要,，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí),、事事尋求合理化,，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任,，用人有方,，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要有探索,、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào),、服從,、自律、健康等現(xiàn)代意識,。五要樹立誠信觀念,。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

（1）具備公正,、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力。相對來說,，只有公正才可以做到無私,，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定，在選拔,、推薦,、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正,、忠信的原則。

（2）具備廣博的社會科學(xué)知識,。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識或方法,。另一方面，一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會科學(xué)知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件,。

（3）具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的能力職位分析和績效考核管理能力,；薪酬與福利管理能力,；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力,；人事制度管理能力,。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力,、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力,。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,、規(guī)范合理的,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系,，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出,，人力資源部的職責(zé)工作及對員工的要求是全面的,，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。

我國熱力資源非常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的寶貴財(cái)富,，但是我國的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理,，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題,。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能,，更可貴的是學(xué)到如何先去做個正直、無私,、博學(xué)的人,。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。

2.對人力資源管理的幾點(diǎn)建議：

（1）在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機(jī)在管理上也是如此,，企業(yè)通過不斷地自我否定,、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平,，提高人力資源的利用效率,。

（2）首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

（3）人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤,，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機(jī)制，重視精神激勵,。

1）目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求,，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求

2）物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，但不是萬能的,，精神激勵是根本,，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才

（4）要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。

實(shí)習(xí)總結(jié)：不知不覺實(shí)習(xí)結(jié)束了,，在這段時(shí)間真的很高興,，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識，課外的知識,。這一個過程是值得我回憶的,。所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機(jī)會，對適應(yīng)社會是很有裨益的,。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇八

名稱：

地址：

公司簡介：

專業(yè)實(shí)習(xí)是人力資源管理大學(xué)本科生的實(shí)踐課程,，是一門必修課，計(jì)劃安排在三年級下學(xué)期第18~20周執(zhí)行,。通過本次實(shí)習(xí),，使學(xué)生能把專業(yè)理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，對各類組織的人力資源管理有一個系統(tǒng)全面的認(rèn)識,，了解人力資源管理的運(yùn)作流程,，學(xué)習(xí)各類組織人力資源管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),，學(xué)生也可借這次實(shí)習(xí),，將三年多來書本上所學(xué)的人力資源管理的理論知識與實(shí)踐作一比較，努力尋找差距與結(jié)合點(diǎn),，并從實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)一些書本上難以獲得的知識,。

這次我的實(shí)習(xí)單位就是廣州市南方人力資源評價(jià)中心有限公司。我實(shí)習(xí)的內(nèi)容主要分成以下幾個項(xiàng)目：

（一）公司組織架構(gòu)

（二）公司員工結(jié)構(gòu)

（三）人員招聘與任用

（一）績效考核缺乏有效性

公司目前尚未形成績效管理體系的系統(tǒng)思想,，只是為績效考核而績效考核,，未將員工績效問題作為一個管理體系對待。表現(xiàn)為：

第一,，未將績效考核視作是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制機(jī)制,。要實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對目標(biāo)進(jìn)行層分解,。每個部門根據(jù)公司總目標(biāo)制定部門目標(biāo),，每個員工根據(jù)部門目標(biāo)制定個人目標(biāo)。因此,，員工個人目標(biāo)的完成情況決定了其所在部門的目標(biāo)完成情況,，各個部門的目標(biāo)完成情況又決定了公司總目標(biāo)的完成情況，即形成這樣一條績效因果鏈：員工的績效組成部門績效,，所有部門的績效組成公司的整體績效，而公司整體績效的實(shí)現(xiàn)過程也就是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程,。因此,，通過對績效的層控制，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

第二,，未將績效考核與整個績效管理工作結(jié)合成有機(jī)整體。即事前沒有從工作分析尋求和制定績效考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),，事后沒有利用績效考核結(jié)果去改進(jìn)員工行為,，也沒有用其作為員工重新培訓(xùn)的依據(jù)去發(fā)展員工的能力。

第三，績效考核結(jié)果沒有得到充分利用,。將績效考核的結(jié)果只限于用于薪酬的發(fā)放,，而運(yùn)用完之后，就一直將考核結(jié)果束之高閣,，既不向員工反饋,，幫助其改進(jìn)工作，又不作為公司高層管理層決策或人力資源管理部門制定人事政策的依據(jù),。

第四,，考核流于形式。公司的考核缺乏深入細(xì)致的,、有力的反饋監(jiān)控機(jī)制,，每個月績效考核結(jié)束后，各部門只是簡單做一下總結(jié),，但下個月卻不對績效改進(jìn)的過程進(jìn)行控制,。結(jié)果使績效考核流于形式，卻不能實(shí)現(xiàn)提高員工和部門績效的目的,。

第五,，缺乏投訴機(jī)制。如果員工對自己績效考核結(jié)果有疑問,，公司沒有建立投訴機(jī)制,，員工無法為自己申辯，致使員工對績效考核產(chǎn)生消極的態(tài)度,。同時(shí),，也喪失了對績效管理體系反饋監(jiān)控的機(jī)會。

（二）績效考核缺乏公平性

通過對公司績效考核制度的進(jìn)一步審視,，可以從中找到一些原因：

第一,， 績效考核指標(biāo)的設(shè)定不具體。職能部門人員的考核完全依據(jù)本人的工作職責(zé)完成情況來考核,，但對任務(wù)完成情況沒有具體的界定,，如工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量,、成本,、時(shí)限等，完成情況如何全憑直接部門經(jīng)理的主觀判斷,，打多少分由部門經(jīng)理決定,，所以員工覺得考核不公正。另外,，對于那些不能在一個月的周期內(nèi)完成的工作,，本月就無法衡量其效果,，也就無法進(jìn)行考核。

第二,，缺乏明確量化或明確描述的工作績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

第三，考核主體單一,。公司對員工的考核都是由直接部門經(jīng)理單獨(dú)執(zhí)行的,，所采集的員工績效方面的信息難免不充分、不全面,，難以對員工做出全面,、公正的評價(jià)。另外,，如果部門經(jīng)理個人的偏見,、喜好或感情親疏等因素?fù)诫s入考核當(dāng)中，就會對考核結(jié)果構(gòu)成直接的影響,，因此,，單一的考核主體極易導(dǎo)致考核的不公平，甚至?xí)l(fā)上下級關(guān)系的緊張,。

（一）更新觀念,，加大宣傳力度

公司在實(shí)施績效管理的時(shí)候，并沒有做好充分的宣傳,，并沒有把績效考核的真正用意傳達(dá)到位,，績效管理的理念也只是被少數(shù)人掌握，絕大多數(shù)包括一些直線經(jīng)理并不真正清楚公司實(shí)施績效會給自己帶來什么樣的改變,。在他們看來,，這也許只是公司控制員工的一個更厲害的手段，有了績效考核,，公司就可以任意改變他們的職場命運(yùn),，諸如降職、減薪,、解雇之類的行為會更加頻繁,。所以他們往往對績效考核持有一種恐懼的心態(tài)，害怕績效考核會給自己帶來不好的改變,。這種狀態(tài)最終導(dǎo)致績效考評流于形式,，員工漠不關(guān)心，直線經(jīng)理也只是應(yīng)付了事,，象完成作業(yè)一樣完成人力資源部交辦的績效考評表。因此,，公司在實(shí)施績效管理的最初一定要將宣傳做到位,，使組織的每一個成員都能了解公司實(shí)行績效考核的真正用意,。 真正認(rèn)識績效考核和績效管理的關(guān)系，明確知道績效考核并不等于績效管理,，而只是績效管理的其中一個過程,。清楚的知道績

效考核并不是單單為了薪酬的統(tǒng)計(jì)，而是為了提高員工,，減少員工的短板,。

（二）站在戰(zhàn)略的高度認(rèn)識和實(shí)施績效管理

績效管理是公司將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，是戰(zhàn)略管理的一個重要構(gòu)成要素,。行政部門（充當(dāng)人力資源部門）在績效管理中的角色,，是實(shí)行具體的操作，承擔(dān)橫向的組織的和協(xié)調(diào),。戰(zhàn)略性的績效管理時(shí)公司實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的關(guān)鍵,。因而，公司的高層管理者必須把績效管理放在公司的戰(zhàn)略位置上,，如此,，才可以真正發(fā)揮績效管理的效用。

（三）制定明確的績效目標(biāo)

績效目標(biāo)對公司的整體績效至關(guān)重要,，需要把個人目標(biāo)和整體目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起,。個人目標(biāo)源自于公司的整體目標(biāo)和計(jì)劃。在制定明確的績效目標(biāo)應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：

第一,， 績效目標(biāo)必須是個性化的,，即使許多的員工工作職責(zé)描述相同，但是不同的員工要制定不同的績效目標(biāo),。因?yàn)橹挥性谒麄兊目冃繕?biāo)中承認(rèn)了其獨(dú)特的需要,、技術(shù)和能力，可以讓其與同等職位的員工以不同的方式實(shí)現(xiàn)自己的績效目標(biāo),。

第二,，制定目標(biāo)的過程比創(chuàng)立出來的目標(biāo)更重要。在考核者與被考核者的溝通交流過程中,，可以幫助員工樹立努力貢獻(xiàn)的意識,，達(dá)到所制定的績效目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)的過程中要進(jìn)行反復(fù)的溝通和反饋,。否則,，目標(biāo)形同虛設(shè)。

第三,，目標(biāo)不能僵化,，如果目標(biāo)不能做任何的修改，就不能做到隨機(jī)應(yīng)變,。員工的工作環(huán)境在不斷地變化,，外部競爭環(huán)境也在快速地變化,，員工的某個個體的績效目標(biāo)就需要修改，或者是重新分配,。

（四）進(jìn)行持續(xù)有效的績效溝通

在績效管理的過程中,，溝通是持續(xù)不斷，貫穿始終的,?？己苏吆捅豢己苏叱掷m(xù)不斷的交流溝通是公司績效考核順利進(jìn)行的關(guān)鍵和保障。在執(zhí)行過程中應(yīng)隨時(shí)保持溝通和反饋,，讓被考核者了解到考核什么,，怎樣考核、考核結(jié)果如何運(yùn)用等,，這不僅可以激發(fā)員工的工作熱情和信心,，而且也可以使個人考核和部門考核、團(tuán)隊(duì)考核保持一致,。

（五）重視績效考核的過程中方法和工具的選擇

績效考核的方法和工具是多樣的,，主要有360°全面考核、平衡計(jì)分卡（bsc）,、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）,、公司資源計(jì)劃（erp）等。主要選擇什么樣的工具和手段,，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),、公司的管理水平、崗位職責(zé)和工作分析的結(jié)果,、考核者的需要,、組織結(jié)構(gòu)的需要等來考慮，而不是盲目地照搬,。

其實(shí),，績效管理的核心與難題不在于理論、制度的設(shè)計(jì),，而在于有效地執(zhí)行,。成功地實(shí)施績效管理，不但能幫助公司提高管理效率,，還能幫助管理者提升管理水平,，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。

總之,，績效管理是一個系統(tǒng)的,、動態(tài)的管理過程。公司要實(shí)施績效管理必須根據(jù)自身情況,，深刻認(rèn)識自身在績效管理方面存在的問題,，上至高層領(lǐng)導(dǎo),，下至基層員工從觀念進(jìn)行徹底改變，對績效管理有一個系統(tǒng)的,、全面的認(rèn)識，建立一個有效的績效管理系統(tǒng),，在績效管理的過程中進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通,，實(shí)現(xiàn)組織績效的不斷提高和組織核心能力的不斷提升。在持續(xù)溝通的前提下,，管理層幫助員工清除工作中的障礙,，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助,，與員工一起共同完成績效目標(biāo),，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇九

關(guān)于赴石家莊遠(yuǎn)江生物科技

有限公司實(shí)習(xí)的報(bào)告

20xx級人力資源管理二班 10042102020 李某某

20xx年2月——4月我在石家莊市新華區(qū)石家莊遠(yuǎn)江生

物科技有限公司進(jìn)行了三個月的實(shí)習(xí),，實(shí)習(xí)期間我擔(dān)任該公司的人事專員,。通過這次實(shí)踐讓我更多的了解到了人力資源管理專業(yè)相關(guān)內(nèi)容。該公司是一家集研發(fā),、生產(chǎn),、銷售于一體的專業(yè)化科技小型私人企業(yè),實(shí)習(xí)過程中我學(xué)會了溝通技巧、招聘技巧,、交際技巧等,，在理論與實(shí)踐相結(jié)合的環(huán)境下讓我感到了自身的不足，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為以后自己的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ),。

1．開闊自己的視野，完善自己的知識結(jié)構(gòu),，達(dá)到鍛煉能力

的目的,。檢驗(yàn)自己的動手操作能力，將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,，反過來檢驗(yàn)書本上理論的正確性,。將自己的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合，進(jìn)一步鞏固,、深化自己已經(jīng)學(xué)過的理論知識,，提高綜合運(yùn)用所學(xué)知識的技能，并且培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,，加強(qiáng)對人力資源管理所學(xué)的各種模塊的進(jìn)一步了解和學(xué)習(xí)。一切都是為了讓實(shí)踐者對本專業(yè)知識有客觀的認(rèn)識,，理性

的了解,，從而不育現(xiàn)實(shí)社會相脫節(jié),。

2．更廣泛的直接接觸社會。了解社會需要,，加深對社會的

認(rèn)識,，增強(qiáng)對社會的適應(yīng)性，將自己融合到社會中去,，培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力,，縮短我們從一名大學(xué)生到一名工作人員之間的思想與業(yè)務(wù)距離。為以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3．了解公司部門的構(gòu)成和職能,，整個工作流程，從而確立自己在公司里最擅長的工作崗位,。為自己未來的職業(yè)生涯規(guī)劃起到關(guān)鍵的指導(dǎo)作用,。

石家莊遠(yuǎn)江生物科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn),、銷售于一體的專業(yè)化科技企業(yè),。深諳于洗滌之道的遠(yuǎn)江生物科技有限公司，秉承“一心一意做洗滌”的理念,，將尖端技術(shù)融入人們的生活,，成為洗滌行業(yè)的潮流代表。公司的產(chǎn)品深得消費(fèi)者的喜愛,。公司主要經(jīng)營液體洗滌用品：洗衣液（全效洗衣液內(nèi)衣洗衣液寶寶洗衣液嬰兒洗衣液羽絨洗衣液衣領(lǐng)凈絲毛凈柔順劑）洗手液（抑菌洗手液護(hù)理洗手液滋潤洗手液泡沫洗手液）,，洗發(fā)水，沐浴液,，賓館清潔用品,，酒店清潔用品，洗浴清潔用品,，玻璃水,，地板清潔劑，瓷磚清潔劑,。該公司有60多名員工,，分為生產(chǎn)部、銷售部,、人事部,、財(cái)務(wù)部、后勤部五個部門,。

我在公司人事部實(shí)習(xí)從事人事專員工作,，工作主要職責(zé)是：

1.公司日常考勤，錄入員工信息,，制作日常報(bào)表,，工資結(jié)算出送財(cái)務(wù)。

2.辦理新員工入職手續(xù)和老員工離職手續(xù),。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助公司相關(guān)招聘活動實(shí)施工作,，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬,、招聘活動的組織實(shí)施,、接待引領(lǐng)新員工等工作，幫忙整理一些資料,，打電話約面試者，錄入面試者的基本信息,，制作成表格交給上級主管,。

4.幫助經(jīng)理組織新入職的員工進(jìn)行基本知識的培訓(xùn)。

5.發(fā)放節(jié)日的獎品,，協(xié)助公司行政處理一些公司事務(wù) ,。

剛剛實(shí)習(xí)的時(shí)候雖然對這份工作充滿了激情和好奇，但總想

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十

前言：畢業(yè)實(shí)習(xí)是大多數(shù)本科生從象牙塔走向社會的第一步,，也是理論付諸實(shí)踐的一次嘗試,。無論酸甜苦辣它都是十分重要的一門人生必修課。在湖北省電力勘測設(shè)計(jì)院短短兩個月的畢業(yè)實(shí)習(xí),，讓我對社會,，對職場，對自身都有了更深的認(rèn)識,，也為我以后更好地進(jìn)行職業(yè)選擇,，應(yīng)對職場難題做了一定準(zhǔn)備。以下是我在實(shí)習(xí)期間的個人工作總結(jié)和體會,。

實(shí)習(xí)時(shí)間：xxxx年xx月xx號至xxxx年xx月xx號

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxxxx

實(shí)習(xí)單位簡介：xxxx公司由湖北省電力勘測設(shè)計(jì)院勞動安全衛(wèi)生評價(jià)中心改制而成,，于xxxx年3月正式注冊，公司服務(wù)范圍涵蓋安全,、環(huán)保及水保設(shè)計(jì),、咨詢、監(jiān)測,、驗(yàn)收,、評估、土地復(fù)墾等領(lǐng)域,，是服務(wù)于政府,、企業(yè)和社會的安全環(huán)保咨詢機(jī)構(gòu)。目前公司具有甲級安全評價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書、環(huán)境影響評價(jià)資格乙級證書,、湖北省水利廳授予的水土保持方案編制資格,，公司以華中電力系統(tǒng)為依托，建立涉及電力系統(tǒng)各個專業(yè),、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)十分豐富的專家?guī)?，在華中區(qū)評價(jià)咨詢領(lǐng)域有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。隨著人們安全,，環(huán)保節(jié)能意識的增強(qiáng),，安全環(huán)保咨詢行業(yè)會越來越為人們所重視，公司發(fā)展前景良好,。目前公司規(guī)模相對較小,，總?cè)藬?shù)不足60（未到崗12人）人，學(xué)歷都在大專以上,，近三成為碩士以上學(xué)歷,，xxxx年總產(chǎn)值近xxxx萬，先后完成了湖北省能源集團(tuán)葛店發(fā)電有限公司鄂州電廠三期工程,、中國電力投資集團(tuán)公司華北分公司山西晉城2×6b煤層氣發(fā)電工程,、國電漢川電廠三期工程(2×1000mw)等多個大型火電項(xiàng)目的安全預(yù)評價(jià)工作，110kv華中科技大學(xué)輸變電工程等項(xiàng)目的水土保持方案編制工作等,，獲得政府,、企業(yè)和社會的廣泛好評。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：我實(shí)習(xí)所在的部門為綜合管理部,，崗位為人力資源崗,。在我實(shí)習(xí)的兩個月期間，主要工作偏人力資源方向,，但也比較龐雜,。具體而言，可以梳理為以下幾點(diǎn)

（一）人力資源模塊

招聘：篩選簡歷,，電話面試,，接待面試人員，參與部分現(xiàn)場面試,，旁聽并提問,；統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)有人員基本情況，年齡,，學(xué)歷,，性別構(gòu)成等為來年招聘需求做準(zhǔn)備。

培訓(xùn)：參與xxxx年度培訓(xùn)計(jì)劃制定,，制表并提出培訓(xùn)計(jì)劃的相關(guān)建議,，催收各部門培訓(xùn)需求表,，培訓(xùn)反饋表。

績效：參與公司績效考核辦法初步制定,，考核思路的確定,，自評他評考核表制定，考核辦法撰寫,。

員工關(guān)系：與其他各部門日常溝通和協(xié)作,，收取員工公積金，相關(guān)證件等,。

（二）行政模塊

日常事務(wù)性工作：收發(fā)文件,，打印復(fù)印掃描，文字性工作,，宣傳稿撰寫,，文字整理。臨時(shí)性任務(wù)：參與公司搬遷,，舊辦公區(qū)及新辦公區(qū)的打包整理,，檔案合同清理分類等；參與公司年會策劃,，xxxx春節(jié)晚會節(jié)目的彩排及全套服裝訂購；年終大會安排及視頻制作,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

實(shí)習(xí)心得體會

兩個月的時(shí)間說長不長說短不短，但卻讓我獲益匪淺,，特別感謝設(shè)計(jì)院安源公司提供的這樣一個機(jī)會以及主管的悉心教導(dǎo),。兩個月下的收獲可以這樣來概括：

社會經(jīng)驗(yàn)層面：正由于安源的小，加上和諧互助的氛圍,，開放式的辦公環(huán)境等,，這里能夠?qū)崿F(xiàn)相對開放式的溝通，由于公司領(lǐng)導(dǎo)比較開明,，各種意見能被聽進(jìn)去并得到及時(shí)解決,。而對于我一個實(shí)習(xí)生而言，這也讓我相對容易地在兩個月的時(shí)間里對公司有一個相對宏觀和微觀的把握,，走出象牙塔,，看到了一個企業(yè)的組織架構(gòu)，運(yùn)作模式,，及日常事務(wù)和職場人的工作和生活,。這樣零距離的接觸對于習(xí)慣校園生活的我，既是一種社

會經(jīng)驗(yàn)的積累,，也是一種視野的開拓,。雖然安源規(guī)模不大，但由于依靠的是擁有近700人的電力勘測設(shè)計(jì)院，加上人力資源工作本身的特殊性,，還是可以接觸到形形色色的人,，小小公司，也是一個不小的社會,。作為近于壟斷性的國企,，有著得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，這里的節(jié)奏整體比較慢,，人性化的關(guān)懷很到位,，人們有著相對溫和的人際關(guān)系，同事之間相處也比較融洽,。所以這里很少有菱角很鋒利的人,，員工大都是沒有太大的后顧之憂的，若想求得一個安穩(wěn)并非難事,，如果想有大的發(fā)展,，就需要經(jīng)歷一個漫長的周期了，這里人際關(guān)系的處理也顯得十分巧妙,，很少主動辭退人,，但其招聘要求也比較苛刻。不比學(xué)校,，大家都是平等的,，有什么都可以自由暢快地表達(dá)，職場不由你選擇,，自由是相對的,，國企領(lǐng)導(dǎo)便是中心，中層干部察言觀色的能力是很強(qiáng)的,。辦事風(fēng)格多多少少會參雜些人情因素,，制度的變通性較強(qiáng)。

專業(yè)知識層面：由于本科專業(yè)即為人力資源管理,，到企業(yè)后也是在這一崗位,，兩個月的實(shí)習(xí)讓我感受到了理論和現(xiàn)實(shí)的差別，不得不說理論是現(xiàn)實(shí)的高度濃縮和概括,。真正會學(xué)習(xí)的人是要能夠在理論和現(xiàn)實(shí)中有游刃有余的,，這需要經(jīng)驗(yàn)，更需要智慧,。由于實(shí)習(xí)生大多是出于比較基礎(chǔ)性的崗位,，所干的活也比較砸碎，更多核心層面的東西需要靠自己多觀察,，多聆聽,，多體會,，多思考，主動意識永遠(yuǎn)是他們對我們實(shí)習(xí)生強(qiáng)調(diào)的第一位因素,。我們在擺起理論時(shí)可以頭頭是道,，但現(xiàn)實(shí)的情況錯綜復(fù)雜，要考慮的因素遠(yuǎn)非理論可以概括,，理論只能作為參考,，實(shí)際問題的解決還需要我們多方面權(quán)衡。這點(diǎn)在做績效考核時(shí)感受尤為明顯,，每一種方案都不能盡如人意,，往往是在不停的修改完善之后才慢慢接近現(xiàn)實(shí)，客觀都只是相對的,。從這點(diǎn)來看,，可以明顯感覺到，理論其實(shí)是滯后于企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展的,，另外,，人力資源有大量基礎(chǔ)性工作，繁瑣而細(xì)致,，有些是難以看到長效的,，有些可能要反復(fù)試驗(yàn)才會得到認(rèn)可，也有可能,，盡心盡力卻得不到其他部門的認(rèn)可,，加上作為職能性部門，與直接產(chǎn)生價(jià)值的生產(chǎn)和銷售部門也難以匹敵,，其在企業(yè)的存在感很大程度上視乎領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。兩個月的實(shí)習(xí)讓我認(rèn)識到人力資源研究和人力資源工作是不一樣的,，專業(yè)上的學(xué)習(xí)很重要,，但專業(yè)之外的運(yùn)用更重要。而更為重要的一點(diǎn)是,，了解公司的業(yè)務(wù),。人力資源工作想得到大家的認(rèn)可，其管理需要立足于被管理者,，也即直接為公司創(chuàng)造價(jià)值的人,，不了解行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)特征,，業(yè)務(wù)特征,，在執(zhí)行時(shí)必然困難重重。

人際關(guān)系層面：這一次的實(shí)習(xí),，總體而言還是很開心的,，得益于企業(yè)寬松的文化環(huán)境和團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍,。領(lǐng)導(dǎo)很開明，幾次找我們聊天談話,，無論是多大的領(lǐng)導(dǎo),，基本都是與員工一起在食堂吃飯閑談，對員工的尊重給人很溫暖的感覺,。主管是個很細(xì)心溫和的人,，總是不吝賜教，并且愿意傾聽我們的意見,，大到公司的發(fā)展方向,，小到某次會議突發(fā)狀況時(shí)的接待。俗話說一個好的上司勝過一個好的公司,，這話確實(shí)有幾分道理,。很難得的是在這里認(rèn)識了不少好朋友，包括一起實(shí)習(xí)的和已經(jīng)工作的,，待人在一個誠字,，實(shí)習(xí)生主動謙和些，融入就會相對容易些,，當(dāng)然也要把握好進(jìn)退分寸,。

總體而言，這次實(shí)習(xí)讓我對企業(yè),，對人力資源都有了更深的認(rèn)識,，有成長有鍛煉，褪去了幾分學(xué)生氣,，對比之下也讓我意識到校園生活的美好和參與校園活動的重要性,。

當(dāng)然也讓我認(rèn)識到一些自身的不足和缺陷，比如不夠自信,，聲音缺乏底氣,，不會合理安排利用時(shí)間等。任務(wù)導(dǎo)向性太強(qiáng),，系統(tǒng)思考不夠,。再者專業(yè)方面積淀不夠，不能活學(xué)活用,，在接下的深造中,，我尤其需要加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，語言表達(dá)及系統(tǒng)思維鍛造,。企業(yè)發(fā)展層面：企業(yè)有兩個問題是我比較感興趣的,，其一是選擇什么樣的人，如何選,？其二是這里從xxxx年到現(xiàn)在的零離職率問題,。

國企需要直面的一個問題是關(guān)系和效率的問題,，尤其是福利待遇比較優(yōu)厚的國企。這點(diǎn)首先體現(xiàn)在招聘環(huán)節(jié)中,，企業(yè)實(shí)際所需人數(shù)總會大于對外招聘人數(shù),，不同公司有不同比例，可能是五五比例,，可能是四六比例,，也可能更高或更低，這隨企業(yè)的市場化程度而

定,，在中國特殊國情下,，這些大家都已見怪不怪，這種所謂公平的問題是一個社會層面的東西,，這里就不贅述了,。單從招聘本身來說，安源對外招聘的都是技術(shù)人員,，我們通常認(rèn)為招聘最重要的是人崗匹配度,，能在崗位發(fā)揮最大化效用的人才就是我們所找尋的人才，因此在面試的過程中也會先入為主地盡量往崗位上靠,，但在親身參與面試的過程中及主管的悉心教導(dǎo)下,，我發(fā)現(xiàn)這種看法其實(shí)很片面，企業(yè)要招到一個合適的人并不容易,，就像我們要找一份合意的工作一樣,，都是一個挑來挑去的過程。應(yīng)聘者挑薪酬,，挑待遇,，挑環(huán)境，挑工作本身,。而招聘方則挑能力,，挑個性，甚至挑長相,，但這些往往都不會貼上標(biāo)簽,，貼出來的只是部分,，每一方心里都有一個大概的估價(jià),。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十一

將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，反過來還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性,，有利于融會貫通,。同時(shí)，也能開拓視野,，完善自己的知識結(jié)構(gòu),，達(dá)到鍛煉能力的目的,。讓我們對本專業(yè)知識形成一個客觀，理性的認(rèn)識,，從而不與社會現(xiàn)實(shí)相脫節(jié),。參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn),、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓,，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的了解，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認(rèn)識,，并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動,，鍛煉分析實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

就此次實(shí)習(xí)職位來看,， 熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識,，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向,。

學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作，結(jié)合所學(xué)的理論知識,，領(lǐng)會掌握,，融會貫通，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力,，從宏觀上了解人力資源管理的方法,。 了解當(dāng)代中小型企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿Γ钊肜斫馊肆Y源管理工作在中小型企業(yè)里的重要性與發(fā)展?fàn)顩r,，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式,，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理方式。

20xx年7月1日至20xx年7月31日

湖北省楚天廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司羅田支公司人力資源部,。 辦公地址：湖北省黃岡市羅田縣農(nóng)業(yè)局旁,。

楚天網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)湖北省人民政府和國家廣電總局批準(zhǔn)成立的省級大型國有高新科技文化企業(yè)，是湖北省唯一一家負(fù)責(zé)全省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、建設(shè)、管理,、運(yùn)營和開發(fā)與應(yīng)用的廣電網(wǎng)絡(luò)綜合運(yùn)營商,。公司的經(jīng)營范圍是：廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、經(jīng)營；廣播電視網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、產(chǎn)品開發(fā),；廣播電視設(shè)備的銷售；廣播電視信息咨詢,；遠(yuǎn)程信息傳遞服務(wù),。

公司注重人力資源的培養(yǎng)，通過積極開展各種培訓(xùn)活動,，著力提高員工的綜合素質(zhì),；通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率,，降低運(yùn)營成本,，以目標(biāo)化、細(xì)分化,、程序化,、量化來保證各項(xiàng)工作高效低成本的順利執(zhí)行與完成。

我的職位是人事助理,，其職責(zé)主要包括：協(xié)助上級建立健全公司招聘,、培訓(xùn)、薪酬,、績效考核,、勞資關(guān)系等人力資源制度建設(shè)；管理勞動合同,、員工信息資料及各類人事檔案資料,；執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作,；收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī),，負(fù)責(zé)員工社會保險(xiǎn)辦理；協(xié)

助執(zhí)行招聘工作流程,，發(fā)布招聘信息,，篩選簡歷及安排面試，辦理員工招聘,、入職,、離職、調(diào)任,、升職等手續(xù),；協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn),，業(yè)務(wù)培訓(xùn),，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋,；幫助建立員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動,；完成上級安排的其他工作,。

實(shí)習(xí)主要分為三個階段：

第一階段從7月1日—7月7日，主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn),，并且辦理了相關(guān)的入職手續(xù),，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)和認(rèn)識。

第二階段從7月8日—7月24日,，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的人事激勵計(jì)劃,、員工手冊、還有招聘計(jì)劃做了修改和完善 ,。

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職,、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1,、入職

（1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

（2）收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印,，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。

（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范,、完整,。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，

辦理廠牌,、工作證,。

（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表,、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議、照片,、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備,。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

（8）經(jīng)審批通過的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,，然后在k3金蝶k3人力資源管理系統(tǒng)

系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2,、離職

（1）提出離職申請的員工,，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》。

（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后,，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí),，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn),，確認(rèn)辦理完全后,，收回其廠牌、工作證,，簽字確認(rèn),。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中,，并在員工花名冊中將其刪除,，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔,。

3,、轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核,、審批,。

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評,，并給予相關(guān)意見,。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范,、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定,，部門意見是否明確,，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批,，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十二

1.畢業(yè)生實(shí)習(xí)是.為了完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)任務(wù)。

2.鍛煉自己動手能力,，熟悉企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，將所學(xué)的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識,。

3.了解企業(yè)需求,，加深對企業(yè)的認(rèn)識，適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境,，為今后工作打下基礎(chǔ),。

4.提高自己認(rèn)識問題、分析問題,、解決問題的能力,，為今后走向社會做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

20xx年2月9日——20xx年4月4日

江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司

辦公地址：江西省樟樹市共和東路56號

江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司于1999年6月23日在江西省樟樹市共和東路56號注冊成立,公司成立之初主要經(jīng)營保險(xiǎn)柜檔案柜,，公司規(guī)模比較小,，注冊員工人數(shù)只有30人，注冊資本258萬元人民幣,。經(jīng)過多年的發(fā)展,，公司有了一定的改善，產(chǎn)品銷售良好,，在當(dāng)?shù)匾咽羌矣鲬魰?。公司本著誠信經(jīng)營的宗旨，繼續(xù)為社會服務(wù),。

我的實(shí)習(xí)主要分為三個階段：

第一階段：從2月9日—2月13日,，我主要是辦理了相關(guān)的入職手續(xù),，接受了公司為期三天的培訓(xùn)，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)和認(rèn)識,。

剛到江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司,，公司文化、制度工作內(nèi)容什么都不熟悉,，公司主管陳姐和她的助理陳琳分別對我進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，其中主要講到公司的產(chǎn)品、公司的制度,、業(yè)績,、工作內(nèi)容及人力資源管理用到的一些工具、注意事項(xiàng)和保險(xiǎn)意識等內(nèi)容,。培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，進(jìn)度較快；講授內(nèi)容廣泛而靈活,，這讓我能更快的適應(yīng)接下來的工作,。

第二階段：從2月14日—3月28日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下學(xué)習(xí)日常人事管理,，像員工打卡,、統(tǒng)計(jì)員工工資、日常辦公室表格的制作,、公司招聘,、新員工入職、老員工離職,、培育新人等事務(wù),。

在公司平時(shí)沒什么特別難的事要做，我的職責(zé)主要負(fù)責(zé)查看員工打卡記錄,。主要是看員工是否正常上下班,，有沒有早退或遲到的現(xiàn)象，因?yàn)楣具€在發(fā)展階段,，很多東西還很不規(guī)范,，還需要有人；通知一下上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示,。公司上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示通常是發(fā)給主管陳姐的,，陳姐平時(shí)很忙，我在她手下做事,，一般情況就是我?guī)退齻鬟_(dá)下去的,，除非特別重要的任務(wù)，她才會親自去傳達(dá),；公司員工工資的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放,。主管第一次交給我這個任務(wù)的時(shí)候,，我還很茫然，一方面公司有會計(jì)處,，應(yīng)該由他們?nèi)プ?，另一方面我也不知道如何去完成。但?dāng)陳姐說只是為了能讓我學(xué)到更多的東西,、鍛煉一下我,、讓我放心大膽的去做時(shí)，我才鼓起勇氣去做,。我耐心細(xì)致的收集能構(gòu)成員工工資的資料,，像基本工資、加班工資,、全勤獎和績效獎金等,，然后制成表格,，交給陳姐審批,，最后由我交給會計(jì)處去發(fā)放；新員工入職手續(xù)的辦理和老員工離職手續(xù)的辦理,。江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司員工流動比較大,，經(jīng)常有新員工進(jìn)入或老員工離職的事件發(fā)生，而我作為學(xué)過人力資源管理專業(yè),，又是公司人事部的,，自然要幫他們辦理一些手續(xù)。其實(shí)我覺得人資這一塊還是比較好做的,，主要是拿一些基本資料給他們填,，在他們不懂的時(shí)候再指點(diǎn)一下他們，填好后拿給陳姐審批,，之后就沒我什么事了,。制作辦公室表格。主管陳姐在不忙或者我當(dāng)前工作急需用到表格的時(shí)候,，會交我制作一些辦公室表格,，其實(shí)我在學(xué)校也學(xué)過一些表格的制作，像excel,、ppt等,，但在工作中發(fā)現(xiàn)很多不適用，現(xiàn)在想想自己在學(xué)校學(xué)到的也只不過是一種方法罷了,。陳姐就會耐心,、細(xì)致的交我一些實(shí)用的辦公室表格制作方法，好讓我能運(yùn)用它們?nèi)ヌ幚硪恍┥婕暗奖砀竦膯栴},。

其實(shí)讓我覺得最感興趣的事是我在公司實(shí)習(xí)的時(shí)候,，公司因?yàn)樽约旱陌l(fā)展,，人手不夠，進(jìn)行了一次招聘活動,，我也很有幸的參與了,，這讓我知道了招聘的 進(jìn)行是那么的復(fù)雜。一個有效的招聘涉及到的步驟很多,，像需求分析,、成本預(yù)算、招聘方案制定,、招聘實(shí)施,、后續(xù)評估等一系列步驟，這其中還分很多,，很細(xì),，這讓我覺得自己所學(xué)專業(yè)終于體現(xiàn)出了它的價(jià)值，也讓我懂得了每一件事的成功背后都不是那么容易的,，自己以后要更加努力對待,。

其它也就沒什么事了，中間無聊了幾天,，經(jīng)常反思自己,，完善自己。 第三個階段：從3月29至結(jié)束,，我離職過程及培養(yǎng)我的交接人,。

因?yàn)樽约簩?shí)習(xí)快結(jié)束了，所以要培養(yǎng)出一個新人來頂替我的這個位子,，我作為當(dāng)事人,，也必須承擔(dān)起這份責(zé)任。后來公司找來個儲備人才,，但不是人力資源管理專業(yè)的,。我對他進(jìn)行了3天的培訓(xùn)，讓他跟著我身邊學(xué)習(xí),，好讓他更快的適應(yīng)人力資源管理這份工作,。

首先，感謝學(xué)校對這次實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持,，感謝江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會,，感謝江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司人力資源部的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo)，也感謝所有對我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事,。這段時(shí)間的實(shí)習(xí),，我感受頗多。有句話說得好,，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

記得剛進(jìn)江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司的那幾天，感覺一切都是陌生和全新的,。陌生的面孔,、新的工作環(huán)境和各種部門等等。企業(yè)不是學(xué)校,，這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財(cái)富的“夢工廠”,。在最初的幾天里，辦公室表格不會制作,、復(fù)印機(jī)不會使用,、招聘方案不會制定、工作流程不清楚,、接聽電話不知道如何回答,、員工反映的問題也不能及時(shí)解決，這些都是在平時(shí)學(xué)過或者見過的,，但現(xiàn)在什么都不會,。一切都是從零開始,，然后就是不斷的請教和問,，拿不定的就去找部門的主管確認(rèn)。這讓我感覺到,，實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的,，書中都是一些純理論，在實(shí)踐中不一定都能運(yùn)用上,，有時(shí)實(shí)踐沒有理論想的那么理想,，理論與實(shí)際的結(jié)合還是需要磨練的。

通過這一個多月的實(shí)習(xí),，對江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得,，覺得江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，像公司人力資源管理制度不健全：人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化,；公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理：部門之間相互交錯,，因人設(shè)崗；公司員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏：公司重管理,、輕開發(fā),，沒有對員工做出一個清晰的職

人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十三

通過四年大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)到許多專業(yè)的理論知識，同時(shí)也明白到專業(yè)知識的運(yùn)用不僅僅是紙上談兵,，要檢驗(yàn)自己本身是否真正掌握到所學(xué)的知識,，實(shí)踐是的途徑。實(shí)習(xí)是大學(xué)教育最后一個極為重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),。在學(xué)校老師和實(shí)習(xí)單位的共同關(guān)心幫助下,，我順利地完成了為期兩個月的實(shí)習(xí)，現(xiàn)就這一階段的實(shí)習(xí)作出如下總結(jié),。

實(shí)習(xí)目的：學(xué)以致用是學(xué)習(xí)的最終目的,，社會實(shí)踐是的途徑，尤其對與人打交道的人力資源管理專業(yè)來說,。通過實(shí)習(xí),，鞏固人力資源基礎(chǔ)知識，完善自己的知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)分析,、解決實(shí)際問題的能力及對實(shí)際工作的適應(yīng)性，達(dá)到鍛煉能力的目的,。了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，找到自己需要鞏固和發(fā)展的專業(yè)方向。實(shí)習(xí)起著過渡作用,，讓我了解社會現(xiàn)實(shí),，從實(shí)踐中拉近與社會的距離，在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足并完善自己,，做好由學(xué)校走向社會的轉(zhuǎn)變,，為將來更好地投入工作和社會生活做準(zhǔn)備。

2.實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

3.實(shí)習(xí)時(shí)間：

單位簡介：

2.崗位介紹：人力資源助理,，執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作,，輔助人力資源部管理人員完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。

(一)內(nèi)部考勤及,、打印,、存儲等文稿工作

之前在學(xué)校的大部分時(shí)間是用來學(xué)習(xí)理論知識，并沒有從事過相關(guān)的工作且對公司各方面不熟悉,，帶我實(shí)習(xí)的上級安排了公司最基層的工作,，主要包括利用現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的、發(fā)送,、接受,、存儲等。這類的工作看起來比較簡單，但卻容不得半點(diǎn)馬虎大意,，每一個細(xì)節(jié)都必須注意到,，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的好習(xí)慣。

在內(nèi)部考勤過程中,，需要每天記錄員工的出勤等狀況,，我對公司的各個部門及其工作崗位有了大概的了解。這也是考驗(yàn)我的溝通能力的時(shí)候,，與公司員工保持良好的溝通能夠起到事半功倍的效果,，有助于大家協(xié)調(diào)一致高效完成任務(wù)。這為我后來的人力資源助理工作做了準(zhǔn)備,。

(二)人力資源相關(guān)工作

在進(jìn)入公司幾天之后,，我對公司的運(yùn)作流程和管理有了相應(yīng)的了解，開始輔助人力主管從事人力資源基礎(chǔ)工作,。

考勤管理

我了解到考勤對于一個公司的重要性,，它的是一種約束監(jiān)督。為維護(hù)良好的經(jīng)營秩序,，提高工作效率,，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，以使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力,，努力做好本職工作,，我們會嚴(yán)格實(shí)行考勤管理。完成每月考勤記錄,，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放,。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感,。雖然只是簡單的計(jì)算,，公司目前擁有的員工及人員量的增加也加大了一定的難度,。

2.招聘工作及員工培訓(xùn)工作的計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào)和管理

在我熟悉公司招聘環(huán)節(jié)后,，依據(jù)人力資源部門的要求計(jì)劃,，協(xié)助人力主管組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息,，負(fù)責(zé)招聘面試,，督查招聘的進(jìn)程。對于招聘這一塊,，我們招聘市場部經(jīng)理,、校園兼職代理、專業(yè)輔導(dǎo)老師等職位,，先在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，初步篩選后進(jìn)入筆試的準(zhǔn)備和監(jiān)考,、面試預(yù)約、錄用,、培訓(xùn)環(huán)節(jié),。

3.人事檔案、考核,、考查工作

給員工辦好入職手續(xù),，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^正常的途徑使其成為公司的一名員工,，這包括簽訂保密協(xié)議,、擔(dān)保書、勞動合同等等,，辦工作證等等;完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作,，審核申請書、述職報(bào)告等等,。這使我想起了去年在蘇州金禾新材料有限公司的實(shí)踐經(jīng)歷,，每一項(xiàng)工作都必須嚴(yán)謹(jǐn)對待。

(三)其他日常工作

在工作需要的時(shí)候,，我臨時(shí)充當(dāng)文員的角色,，完成上級及因工作需要所交付的任務(wù)?；蛘呒缲?fù)辦公物資申請,、發(fā)放、管理任務(wù),，辦公物資的領(lǐng)用,、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容,，要做到合理使用,、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿足各部門的需要,。

堅(jiān)持每周工作例會及工作總結(jié),、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論,、政策水平,，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合,，提高了工作效率,，收到很好的效果。

經(jīng)過近兩個月的實(shí)習(xí)，我感受很多,。使我感悟最深的是參與社會實(shí)踐是檢驗(yàn)知識的重要標(biāo)準(zhǔn),。在工作中，不是時(shí)時(shí)會有人像學(xué)校里的同學(xué)老師一樣去耐心地為我們講解,，的是靠自己去摸索,、去探究。

在實(shí)習(xí)期間,，我不僅接觸了簡單的這一塊,，還有幸在人事部門招聘小組鍛煉，主要就是學(xué)習(xí)招聘員工方面的技能,。實(shí)習(xí)導(dǎo)師給我講了招聘這一職位的基本本要求和主要的工作內(nèi)容,，為了能讓我達(dá)到日常工作的實(shí)踐目的，老師還給我制定了一套相應(yīng)的實(shí)習(xí)計(jì)劃,，有了計(jì)劃,，我的實(shí)習(xí)工作就更加的得心應(yīng)手了。

通過實(shí)習(xí),，我對人力資源這一專業(yè)有了更為深刻的認(rèn)識,，對人力資源的管理流程有了一定了解。我堅(jiān)信人才是企業(yè)發(fā)展的源泉,，重視和尊重人才是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì),。

實(shí)習(xí)是一個發(fā)現(xiàn)問題、檢驗(yàn)知識,、鍛煉能力的過程,，讓我在改正錯誤和彌補(bǔ)不足中成長。對于初入職場的我來說,，要學(xué)習(xí)的東西有很多,，每一點(diǎn)微小的進(jìn)步都讓我欣喜，這離不開職場前輩的悉心引導(dǎo)和教導(dǎo),，感謝那些幫助過我的人?，F(xiàn)在，對于即將步入職場的我來說,，的是一份期待和躍躍欲試,，我會用積極的心態(tài)和踏實(shí)的務(wù)實(shí)精神去面對即將到來的一切，努力!