時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

裝修工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

裝修是很多家庭都會(huì)經(jīng)歷的一件事情，它既可以讓家居環(huán)境更美好舒適,，也可以提升生活品質(zhì),，但在裝修過(guò)程中往往會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)。近期,，我和家人完成了一次家庭裝修,，除了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和收獲，我們也深深體會(huì)到了裝修過(guò)程的艱辛和收獲,。

【第二段：裝修的準(zhǔn)備工作】,。

在裝修過(guò)程中，準(zhǔn)備工作至關(guān)重要,。首先,，我們必須了解自己的需求、預(yù)算和時(shí)間,，與裝修師傅進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商,，并充分考慮家庭成員的意見(jiàn)。此外,，我們?cè)谘b修前采購(gòu)好所需要的材料和家具,，確保在裝修過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)短缺問(wèn)題。

【第三段：裝修過(guò)程的問(wèn)題】,。

在裝修過(guò)程中，我們遇到了不少問(wèn)題,。首先是工人的質(zhì)量問(wèn)題,，他們?cè)诠ぷ髦胁皇呛苷J(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致我們需要反復(fù)返工,。其次是施工材料的質(zhì)量問(wèn)題,，有的施工材料打了幾天后就掉了，給我們的裝修帶來(lái)了很大的困難,。最后是溝通問(wèn)題,，在工程過(guò)程中我們需要與裝修師傅、客服,、安裝師傅等多方人員協(xié)調(diào)溝通,，但有時(shí)候由于各方面信息的不暢通，很容易出現(xiàn)誤差和偏差,。

【第四段：裝修總結(jié)】,。

在做完裝修后,，我們進(jìn)行了深刻的總結(jié)。首先,，裝修過(guò)程是需要耐心,、細(xì)致并且不斷把握全局的。這要求我們?cè)诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格的把關(guān)和控制,，同時(shí)要和工人,、客服以及家人等多方面人員建立良好的溝通，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,。此外,，我們?cè)谘b修時(shí)也要考慮到設(shè)計(jì)和實(shí)用的完美結(jié)合，同時(shí)在施工過(guò)程中也要對(duì)施工質(zhì)量提出要求,，確保整個(gè)工程質(zhì)量合格,。最后，我們需要保持積極的心態(tài),，遇到問(wèn)題不要慌亂,，而是需要尋找合理的解決方案。

【第五段：體會(huì)與啟發(fā)】,。

通過(guò)這次裝修,，我們深深感受到這個(gè)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)和壓力之之大，在千萬(wàn)家庭中,，我們的小小裝修既有贊嘆,，也有不可躲避的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。同時(shí),，我們學(xué)會(huì)了協(xié)調(diào),、溝通和理性思考的能力，更了解了家居裝修的方方面面,。我們相信,，只要持之以恒，盡心盡力,，就一定能成就一份屬于自己的完美居所,。

【結(jié)論】。

在裝修這一件小事上,，我們收獲不少,。通過(guò)深入探討裝修的各個(gè)方面，我們更深入的理解了裝修的本質(zhì),，更通透地認(rèn)識(shí)到裝修的美感和實(shí)用性,。我們相信，如果手上有一份合適的裝修計(jì)劃和準(zhǔn)備足夠的心態(tài)，那么,，一定會(huì)獲得一個(gè)美好的家,。

裝修工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

山嶼湖的精裝修設(shè)計(jì)總體符合大眾審美觀，但介入時(shí)間較晚,，戶內(nèi)隔墻及水電預(yù)留位置改動(dòng)較大,，應(yīng)盡可能的提前介入。

施工圖設(shè)計(jì)方面由設(shè)計(jì)單位出了樣板間的設(shè)計(jì)圖,，精裝修單位根據(jù)樣板間設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì),，甲方審核，實(shí)施過(guò)程中施工單位的設(shè)計(jì)能力較差,，且時(shí)間緊迫,，甲方審圖過(guò)程中容易出現(xiàn)遺漏的問(wèn)題，造成了施工過(guò)程中沒(méi)有圖紙依據(jù),，或者圖紙表達(dá)不清,，施工隨意性較大，比較突出的是引申出的戶型有很多設(shè)計(jì)不明確的地方或不合理的地方（入戶花園中木平臺(tái)在樣板間中可以擺放四張凳子,，但在一樓因?yàn)樗加梦恢么髷[放不下,；三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠；應(yīng)該配置家具的陽(yáng)臺(tái)沒(méi)有配置家具,；家具擺放后遮擋了插座或者開關(guān),；抽油煙機(jī)預(yù)留洞位置與實(shí)際不符；淋浴間玻璃門與熱水器或馬桶沖突,、熱水器安裝空間太?。粰还裣床伺栉恢门c排水管預(yù)留位置不符,，采用了在櫥柜下部增加排水橫管解決,，影響排水能力；頂層次頂層廚房未預(yù)留插座,；衛(wèi)生間的三盞燈采用一個(gè)開關(guān)控制,；電視墻上用射燈距離電視太近；電陶爐插座與插頭不匹配,；小高層2、3戶型客廳無(wú)頂燈,；淋浴房與陽(yáng)臺(tái)采用木地板對(duì)排水,、清理不利，陽(yáng)臺(tái),、露臺(tái)使用防臭地漏影響排水效果）,。

應(yīng)加強(qiáng)與銷售部門的溝通，出現(xiàn)過(guò)戶型格局已經(jīng)改變，而銷售卻不知情,，銷售時(shí)的承諾設(shè)計(jì)部門不知情的現(xiàn)象,。

與土建單位的交接方式從當(dāng)時(shí)的情況看是正確的選擇，土建單位砌磚完成后裝修公司進(jìn)行抹灰,，一是避免了墻面平整度方面的糾紛,，二是裝修單位可以盡早進(jìn)場(chǎng)做施工準(zhǔn)備，但土建單位撤場(chǎng)過(guò)早,，后期很多遺留問(wèn)題不能及時(shí)得到解決,。

精裝修前期成品保護(hù)工作不理想，對(duì)戶門,、鋁合金門窗,、陽(yáng)臺(tái)涂料、電梯造成破壞較多,，應(yīng)加強(qiáng)裝修單位的成品保護(hù)意識(shí),，開工前必須落實(shí)各項(xiàng)保護(hù)措施，對(duì)發(fā)生破壞現(xiàn)象的給予一定的處罰（戶門及門鎖損壞最為嚴(yán)重,，可以在室內(nèi)土建工程完工后再安裝）,；裝修及后期安裝階段施工單位較多，交叉施工多,，互相之間的破壞均有發(fā)生,，各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)與總包單位簽訂了成品保護(hù)協(xié)議，但只是針對(duì)總包單位的成品保護(hù),，后期施工期間影響因素較多,，沒(méi)有得到有效執(zhí)行，比如櫥柜因生產(chǎn)滯后不能按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng),，家具,、家電因生產(chǎn)、供貨等原因不能按要求的一棟樓或一個(gè)單元整體完工,，無(wú)法進(jìn)行整體交接,，造成了成品保護(hù)責(zé)任不明確、容易出現(xiàn)糾紛的情況,。

總體進(jìn)度符合要求,，做到了按合同要求時(shí)間交房，影響進(jìn)度的主要因素是材料準(zhǔn)備,、勞動(dòng)力安排,、現(xiàn)場(chǎng)條件。開工前必須做出詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃,、勞動(dòng)力安排,，對(duì)后續(xù)工序會(huì)造成影響的節(jié)點(diǎn)工期必須明確,，比如廚房的墻地磚鋪裝會(huì)對(duì)櫥柜現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸造成影響，比如家具家電的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,、完工時(shí)間,。大面積批量裝修施工時(shí)間相對(duì)較短而且工序多，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)速度,、反應(yīng)能力要求高,。

本次交房時(shí)間為隔一個(gè)月交一批，間隔時(shí)間短,，施工,、維修、交房同時(shí)進(jìn)行的狀態(tài)持續(xù)時(shí)間太長(zhǎng),，各單位人員精力較分散,，如果能分兩批交房，間隔時(shí)間兩個(gè)月會(huì)更好,。

有河道作為天然屏障,，對(duì)進(jìn)入場(chǎng)區(qū)的所有人員采用出入通行證管理，出場(chǎng)物品需開具物品出門條,，施工人員不允許在園區(qū)內(nèi)居住,，施工期間發(fā)生偷盜現(xiàn)象較少。精裝修施工期間園林同時(shí)施工,，存在場(chǎng)地方面的協(xié)調(diào)問(wèn)題,。

山嶼湖精裝修階段通過(guò)反復(fù)的檢查與維修整改，總體質(zhì)量基本合格,，因?yàn)檠b修是面對(duì)業(yè)主的最后一道工序,，且對(duì)日后的使用方面影響較大，質(zhì)量管理尤為重要,，主要是使用功能和觀感質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面,，前期重點(diǎn)監(jiān)督墻地磚鋪貼的平整度、墻面的平整度,、陰陽(yáng)角的方正,、后期重點(diǎn)監(jiān)督的是細(xì)部處理，施工總承包單位管理人員在質(zhì)量檢查方面做的不夠,，在組織內(nèi)部驗(yàn)收時(shí)仍出現(xiàn)較多施工質(zhì)量問(wèn)題,，總包單位及分包單位應(yīng)設(shè)置專職的質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢，在后期交房中業(yè)主提出的問(wèn)題主要是使用功能方面的問(wèn)題或細(xì)節(jié)處理問(wèn)題,，如果質(zhì)檢人員做的更細(xì)一點(diǎn),，維修整改能跟得上的話有絕大多數(shù)是可以避免的。

監(jiān)理方面選擇了前期土建階段的監(jiān)理公司,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)比較了解,，對(duì)土建方面的遺留問(wèn)題能夠積極解決，與土建階段不同的是精裝修針對(duì)的是每一間房,，每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理,，日常檢查工作量大，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理公司存在檢查不夠細(xì)致,、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,、不能跟蹤問(wèn)題的整改情況等問(wèn)題，在驗(yàn)收制度及驗(yàn)收程序方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn),，監(jiān)理公司應(yīng)該在日常檢查中有明確的問(wèn)題記錄并跟蹤問(wèn)題的處理,，在交接驗(yàn)收之前應(yīng)會(huì)同施工單位對(duì)所有房間進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查,。

應(yīng)對(duì)保潔工作進(jìn)行明確的要求,，包括保潔的遍數(shù)，保潔的時(shí)間,，每一遍保潔要求達(dá)到的效果及對(duì)保潔人員的要求,。

精裝階段安全施工隱患較土建階段少，管理重點(diǎn)是施工用電安全和防火安全,，施工過(guò)程中通過(guò)安全專項(xiàng)檢查能夠及時(shí)消除安全隱患,。

文明施工方面管理較差，一是施工單位重視不夠,，存在材料亂堆亂放,、施工垃圾不能及時(shí)清理的情況。二是甲方管理力度不夠,，沒(méi)有制定相應(yīng)的管理制度及獎(jiǎng)懲措施,。

樣板間施工是為了向客戶展示，也是為后期大面積開工做準(zhǔn)備,，能反映出材料,、施工工序、工藝等問(wèn)題,，主要管理人員必須認(rèn)真參與,，樣板間應(yīng)盡早施工，為后期材料供應(yīng),、廠家選擇留有足夠時(shí)間,。

缺乏完善的工程管理制度，管理的隨意性大,，施工單位對(duì)甲方指令的執(zhí)行力度不理想,。在進(jìn)場(chǎng)單位較多且各單位施工能力參差不齊的情況下，甲方的工程管理制度非常重要,，應(yīng)該在施工單位進(jìn)場(chǎng)前下發(fā)明確的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定文件,，比如工程部人員的崗位,、分工，工程例會(huì)制度,，甲方工作流程,、文件管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等,，明確獎(jiǎng)懲措施,，做到管理方面有據(jù)可依，各項(xiàng)工作有明確的對(duì)接人和責(zé)任人,。另外工程部人員對(duì)施工合同應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),。

乙供材料應(yīng)該在樣板間施工時(shí)對(duì)所用材料進(jìn)行封樣，明確品牌,、規(guī)格,，正式施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)對(duì)比，保證材料質(zhì)量,。避免出現(xiàn)材料已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)卻沒(méi)有得到甲方確認(rèn)的情況,，比如防水材料、內(nèi)墻涂料等,。甲供材料缺乏驗(yàn)收制度及收發(fā)制度,。

山嶼湖項(xiàng)目的精裝修施工已經(jīng)結(jié)束，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和重視,，得益于工程管理人員,、施工人員的積極參與、協(xié)同配合,，取得了不錯(cuò)的效果,，同時(shí)也暴露了工程管理方面的諸多問(wèn)題，本次精裝修的施工,，對(duì)所有的參與者來(lái)說(shuō)是一次考驗(yàn),，也是一次學(xué)習(xí)提高積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，有了這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),，相信在今后的工作中我們會(huì)做的更好,。

裝修工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善的《公司員工手冊(cè)》,，初步形成激勵(lì)機(jī)制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制,。20xx年底公司共吸引各類人才近x名,，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

裝修工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

施工單位：重慶黃金建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問(wèn)有限公司

1.4.裝修工程特點(diǎn)：本工程用地面積17150.64㎡,，建筑面積62576㎡，設(shè)計(jì)廠房一棟,，地下室一層，地面裙樓三層,，塔樓二座分別為8層和16層,。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡(jiǎn)單,。車間地面均為1:2水泥砂漿找平,，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚,、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主,，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿,，外墻貼面磚,，外門窗為鋁合金門窗，b區(qū)大堂,、地面,、墻面二次裝修，窗臺(tái)護(hù)欄,、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼,。

本工程于20xx年11月開工，于20xx年07月開始裝修工程,，我公司受甲方委托,，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師,，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師,，梁杏顏為造價(jià)監(jiān)理工程師，戴富強(qiáng)為環(huán)境及測(cè)量監(jiān)理員,，黃維滿為該項(xiàng)目土建監(jiān)理員兼資料員,。

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合,，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制,，加強(qiáng)合同,、信息、安全方面的管理,，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（一）,、質(zhì)量控制

堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，以預(yù)防為主,，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì),，采取各種監(jiān)理措施,，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1,、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施,，確保了施工方案.的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《旁站監(jiān)理方案》,、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》,、《測(cè)量工程監(jiān)理細(xì)則》,、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》,、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》,、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》,、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》,、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過(guò)程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求,、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作,，確保監(jiān)理工作有效開展,。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,，對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查,，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施,。

3,、對(duì)于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象,；控制水電、消防,、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求,；控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求,；控制天花造型及吊頂平整度符合要求,；控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定,；控制層面標(biāo)高,，地磚的色彩、規(guī)格,、拼花圖案符合設(shè)計(jì)要求,。

4、嚴(yán)格工程材料的使用審查,，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,，特別是對(duì)材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對(duì)于見(jiàn)證取樣檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格材料,，如：屋面地板磚（粵祥陶瓷磚500×500×8mm）,、衛(wèi)生間地板磚（振鵬陶瓷磚300×300×7mm）、衛(wèi)生間防水涂料（聚氨酯911防水涂料）等不合格材料,，我監(jiān)理部特跟蹤落實(shí)材料退場(chǎng)情況并做圖文記錄,。

5、監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問(wèn)題如：裝修的墻面乳膠漆不平整,、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位整改,。

6、對(duì)消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn),，監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時(shí)旁站,，隨叫隨到，對(duì)整個(gè)施工打壓過(guò)程不間斷旁站,，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求,。

7、整個(gè)工程,，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份,，工程例會(huì)39份，專題會(huì)議紀(jì)要10份,。

（二）,、進(jìn)度控制

1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后,，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分,，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全，各項(xiàng)施工機(jī)械,、設(shè)備及人員是否到位,。

2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督,，隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)暴露的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系,，確保了施工的順利進(jìn)行。

3,、及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差,，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施,。

4,、通過(guò)工程例會(huì)，通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況,，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問(wèn)題,，外協(xié)條件配合問(wèn)題。

5,、按照施工合同要求,，及時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時(shí)到位,。

6,、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄,，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料,。

（三）、投資控制

在施工前,，認(rèn)真研讀圖紙,，在保證工程各功能使用的情況下，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證和圖紙修改,。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計(jì)單位的支持下,，提出對(duì)樓面墻、地面,，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面,，a區(qū)窗臺(tái)提高取消護(hù)欄建議獲得通過(guò)，節(jié)省了部分投資,。

（四）,、安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后,，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位

責(zé)任制和安全人員的配備情況,，督促施工單位做好三級(jí)安全教育,，健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證,。

2,、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案,，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證,。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的安全防護(hù)用品,，如：安全帽,、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查施工用電,，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

4,、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng),，針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場(chǎng)交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒(méi)有防護(hù)罩,、施工現(xiàn)場(chǎng)工人吸煙等立即要求施工單位改正,，對(duì)施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

5,、現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全,，具備竣工驗(yàn)收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善,。

符合規(guī)范要求,，進(jìn)度控制在合理范圍時(shí)間以內(nèi)，質(zhì)保資料齊全,，同意合格驗(yàn)收,。

裝修工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

__年是__裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏,，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn),，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)?，F(xiàn)在將__年的公司年終總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》,，初步形成激勵(lì)機(jī)制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制,。__年公司共吸引各類人才近30名,，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

二,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力,。

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時(shí)更新,，拓展游，攝影,、詩(shī)歌,、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，提升了企業(yè)凝聚力,。

三、以經(jīng)營(yíng)為核心,，整合資源,，推行區(qū)域營(yíng)銷模式。

根據(jù)公司__“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,。

(一)全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式,，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷。

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,，其中重點(diǎn),、成熟市場(chǎng)劃分為一、二,、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng),，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。

(二)加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理,。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，__年先后在__,、__,，__等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理,，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》,，公司先后與__,、__、__等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用,。

(三)合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí),。

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審,、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

__年,，公司合同總產(chǎn)值__萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)合同__萬(wàn)元,，實(shí)際完成產(chǎn)值__萬(wàn)元,，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,，__年,，公司精心打造了__地鐵商場(chǎng)、__購(gòu)物廣場(chǎng),、__廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;__帆船中心,、__大酒店、__國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝飾工程等建筑裝飾工程,。

通過(guò)不懈努力,，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場(chǎng),，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),。

四、調(diào)整組織架構(gòu),，改革薪酬體系,，全面推行績(jī)效考核制度。

(一)今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),，分為a,、b、c級(jí),，獎(jiǎng)罰有據(jù),。

(二)加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè),、控制制度,，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。

通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》,，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位,?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施,，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化,、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制,。

五,、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力,。

__年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,，所以__年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從__年開始,，我們__裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了,。今后要如何工作，大家都心知肚明了,。我們__裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理,，重質(zhì)量,，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去!

裝修工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

你們好!

即將過(guò)去的這一年,，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮員工們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓市嘗務(wù)實(shí)高效的閏方形象,。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。

20__年度工作計(jì)劃,。

一,、工作目標(biāo)。

1,、目標(biāo)產(chǎn)值,，明年一定要完成的凈產(chǎn)值680萬(wàn)元,，簽單產(chǎn)值1000萬(wàn)元。

2,、計(jì)劃產(chǎn)值,，明年是1200萬(wàn)元。

二,、目標(biāo)計(jì)算(不含工裝產(chǎn)值),。

1、按家裝簽單產(chǎn)值800萬(wàn)元計(jì)算,，每單按半包性質(zhì)5.5萬(wàn)計(jì)算,，項(xiàng)目?jī)?nèi)容重復(fù)報(bào)價(jià)和業(yè)主加項(xiàng)的還不計(jì)，設(shè)計(jì)部全年簽單146個(gè),，每月簽單12個(gè),。

2、按目前設(shè)計(jì)部14.5%的簽單率計(jì)算,，市場(chǎng)部全年要完成有效咨詢的準(zhǔn)客戶1006位,，每月完成咨詢的準(zhǔn)客戶為84位;如果設(shè)計(jì)部在明年能夠加強(qiáng)人員素質(zhì)教育，加大培訓(xùn)力度,，提高設(shè)計(jì)師的簽單水平,，把簽單率提升到29%，市場(chǎng)部全年要完成咨詢的準(zhǔn)客戶達(dá)到503位,，每月完成咨詢的準(zhǔn)客戶為42位;按有效咨詢準(zhǔn)客戶率為83.3%計(jì)算,，簽單率按29%計(jì)算，市場(chǎng)部全年要達(dá)到客戶流量為604位,，每月要達(dá)到客戶流量為51位,。

3、按開工率為65.5%,、家裝產(chǎn)值800元萬(wàn)計(jì)算,，公司全年簽單產(chǎn)值為1221.37萬(wàn)元，市場(chǎng)部相應(yīng)的壓力就比較大,，如果設(shè)計(jì)部與市場(chǎng)部一起配合,，把開工率提高到85%，公司全年家裝簽單產(chǎn)值為941.2萬(wàn)元,，比目標(biāo)簽單產(chǎn)值還要超出141.2萬(wàn)元,，比目標(biāo)凈產(chǎn)值還要超出120.02萬(wàn)元。

三,、市場(chǎng)部人力資源安排,。

按公司計(jì)劃每個(gè)業(yè)務(wù)員每人每月完成6位有效的準(zhǔn)客戶流量，明年市場(chǎng)部人員安排7人就可以完成目標(biāo)。據(jù)行業(yè)分析表明常德的裝飾行業(yè)銷售人員流動(dòng)性比較大,，行業(yè)比較專業(yè)的銷售人員少，為了順利完成來(lái)年公司的工作目標(biāo),，明年公司市場(chǎng)部要建立人力資源儲(chǔ)備機(jī)制,，每月確保7位穩(wěn)定的業(yè)務(wù)員外，市場(chǎng)部還要儲(chǔ)備3位定向業(yè)務(wù)員作備用,，隨時(shí)可以補(bǔ)充市場(chǎng),。

四、工作規(guī)劃,。

1,、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力,，合作精神強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)具有狼性的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2,、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

業(yè)務(wù)人員出工地,，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。

3、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

4.努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)溝通能力,，協(xié)助業(yè)務(wù)員在十五天內(nèi)掌握量房技巧,，三個(gè)月內(nèi)熟練掌握cad平面設(shè)計(jì)方案，能夠獨(dú)立做到在樓盤與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主溝通方案的能力,。(業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)計(jì)劃在業(yè)余時(shí)間完成),。

5、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的潛力,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果,。

五、目標(biāo)分配(按家裝簽單產(chǎn)值分配)。

1,、電話營(yíng)銷明年的目標(biāo)200萬(wàn)元,，市場(chǎng)部電話營(yíng)銷員、業(yè)務(wù)員接待的客戶,。

2,、工程實(shí)地營(yíng)銷明年的目標(biāo)150萬(wàn)元，工程部工程監(jiān)理在工地接待的客戶,。

3,、終端銷售明年的目標(biāo)250萬(wàn)元，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員在蹲樓盤和在樓盤里搞活動(dòng)接待的客戶,，包括家協(xié),、房地產(chǎn)開發(fā)商、材料商舉行的活動(dòng)接待的客戶,。

4,、網(wǎng)絡(luò)銷售明年的目標(biāo)50萬(wàn)元，全體員工采用電子商務(wù)營(yíng)銷接待的客戶,。

5,、回頭客戶明年的目標(biāo)150萬(wàn)元，客服部接待的上門客戶,。

六,、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理辦法。

1,、根據(jù)常德市房地產(chǎn)分布示意圖,，各個(gè)樓盤的具體位置，樓盤動(dòng)態(tài),，交房的具體情況;把常德市場(chǎng)劃分為三個(gè)片區(qū),，業(yè)務(wù)員分三個(gè)小組，兩人一組負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū),，把明年的目標(biāo)轉(zhuǎn)化計(jì)劃,，按全年時(shí)間分配落實(shí)到每一個(gè)片區(qū)，每一個(gè)樓盤,，每一個(gè)小組,，每一個(gè)人。

2,、市場(chǎng)部建立樓盤檔案,，樓盤動(dòng)態(tài)表，交房記錄表,，業(yè)務(wù)員跟進(jìn)進(jìn)度表,，上公司咨詢有效客戶的房子動(dòng)態(tài)表,。各個(gè)樓盤產(chǎn)生業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定分析，市場(chǎng)部及時(shí)到樓盤物業(yè)了解,。

3,、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員每天有日志，周周有計(jì)劃,，月月有總結(jié),，季度有市場(chǎng)評(píng)審分析。

4.市場(chǎng)部明年的具體思路細(xì)節(jié),、操作辦法的實(shí)施還需公司領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，各個(gè)部門緊密配合,，各位同事的協(xié)助,，相信市場(chǎng)部明年是有能力完成目標(biāo)的。

以上是我在閏方工作一年來(lái)耳聞目睹,、親身經(jīng)歷的的一些事或近段時(shí)間的觀察,，市場(chǎng)調(diào)研寫的一些不成熟的思維和建議，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解,。

明年,，希望的閏方裝飾集團(tuán)公司會(huì)更好!市場(chǎng)部將迎來(lái)一個(gè)生機(jī)盎然的春天!

裝修工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

如果想沒(méi)事找事，一兩年重新裝潢一次折騰著玩的就別往下看了,。如果想一套房子裝下來(lái)住個(gè)十幾二十年不動(dòng)的話,，千萬(wàn)不要跟風(fēng)選擇某個(gè)固定風(fēng)格，最多兩年,，你就會(huì)看煩了,。直接移植國(guó)外風(fēng)格，弄不好還水土不服,。而且隨著年齡的增長(zhǎng),，喜好也會(huì)變化的，要充分考慮到我們審美的發(fā)展,。所以要選擇無(wú)風(fēng)格,，另外多留出后期裝飾的空間，能別打柜子和家俱的就別打,，將來(lái)還要花錢請(qǐng)人拆掉丟出去,。能夠定期更換的布藝和畫、擺件會(huì)讓老房子有新風(fēng)格,。

先期裝修要注意色彩,，太鮮艷會(huì)讓人精神緊張(不懂啥叫興奮，非想嘗試的除外）后期配飾選擇面也會(huì)變窄,，變困難,，所以千萬(wàn)不要相信裝修雜志上的樣版房，越奪人眼球，越不實(shí)用,。最好選擇無(wú)風(fēng)格的米色,、白色等，舒緩大氣,，也給后期的家俱及配飾的選擇留足空間,。裝修要保證家里有一個(gè)主色調(diào)，最好是米色或白色之類容易被人忽視的色彩,，家俱及配飾的顏色也不要過(guò)多過(guò)雜,，否則會(huì)看起來(lái)很亂。地圖夠花吧,？人家才用四種色,！狂怕一屋子的小碎花，這樣的房間,，設(shè)計(jì)師和業(yè)主,，我很擔(dān)心有一方腦子進(jìn)水了。（已經(jīng)這樣裝的也別拍我,，我也知道什么叫癡心不改,，實(shí)在喜歡也沒(méi)辦法，只希望過(guò)幾年別說(shuō)當(dāng)年很傻很幼稚一類的話）

磁磚別太在意品牌,，關(guān)鍵是會(huì)檢驗(yàn)質(zhì)量,，就算是三等磚，也不要太緊張,。俺鄰居一元一片的磚用了n年,，不比羅馬的差，每每提起,，表情都似“賺大了”,。這和金鷹與朝陽(yáng)的關(guān)系是一樣嘀！另外,，與其一窩蜂的上仿古磚,，我看倒不如貼8毛一塊的大白磚，保證再過(guò)n個(gè)十年都不會(huì)沒(méi)人用,。而仿古磚是新興產(chǎn)品,，借口所謂的工藝，貴的要死不說(shuō),，還不耐磨,，容易藏灰、滲油,，也容易使廚衛(wèi)顯的光線差,。初看上去還挺深沉的,，貼上去三五年，估計(jì)再看都想撞墻,。（羅馬,、金意陶，用你們幾百塊一片的磚狂拍我吧?。?/p>

馬賽克同理可得,，衛(wèi)生間也就罷了，能別往廚房招呼就別往廚房招呼,。裝修雜志都沒(méi)有回訪業(yè)務(wù)的,，騙死你拉倒！廚房盡量用無(wú)縫的大磚,，灶具后面鑲個(gè)不銹鋼板比什么都強(qiáng),。否則就算你十天才下一次廚房，下一次就夠你收拾十天的,。

地板也不要選擇太深的顏色，寧可要白色,，也不要深色,。實(shí)木地板其實(shí)并沒(méi)那么脆弱，而且色差,、劃痕,，乃至開裂、起翹也都是自然美,，國(guó)外老房子這樣的地板很多,，還越老越吃香。只要縫別大的孩子會(huì)掉進(jìn)去就成了,。人家意大利設(shè)計(jì)師專門花高價(jià)把和平飯店改造撤下來(lái)的老地板買回家里重新鋪的,，要的就是那個(gè)味道！更何況木地板是可以重鋪和翻新的,，怕什么呢,？如果實(shí)在不敢用，竹地板也不錯(cuò),，第一代產(chǎn)品俺就用過(guò),，牌子過(guò)硬，產(chǎn)品就不會(huì)有問(wèn)題,。建玲的應(yīng)該不錯(cuò),。復(fù)合地板或多層實(shí)木，我只能說(shuō)：假的東西總是看上去很美,，而且假的東西要想造的象真的,，往往造價(jià)更貴,，還只能達(dá)到90%的真實(shí)度?？纯词ハ蟮匕宓臉?biāo)價(jià)牌就知道鳥……不過(guò)他家三接木地板真是漂亮,，七百一平！報(bào)告公商局,，有人搶劫呀,！閃！

墻紙這東西,，能不用就別用了,，一個(gè)平方花一兩百塊（購(gòu)買前請(qǐng)先學(xué)習(xí)墻面的計(jì)算方法，別以為你只用幾十個(gè)平方）貼完,，過(guò)幾年會(huì)不會(huì)喜歡暫且不論,，我沒(méi)見(jiàn)幾家拼接處不開裂的。不如乳膠漆買好一點(diǎn)的,，如果覺(jué)得太白了,，加點(diǎn)淡淡的顏色就夠了。如果覺(jué)得還不夠,，請(qǐng)畫幾筆就是了,，最多幾筆哦。物極必反哪,！

裝修工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

x年,，特殊的一年，我從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)變成社會(huì)人員,，角色的轉(zhuǎn)變給我最大的感觸就是大學(xué)與社會(huì)完全不是一個(gè)世界,。

從6月份畢業(yè)到現(xiàn)在，我感覺(jué)自己成熟了很多,，在朋友的介紹下我來(lái)到了雅筑裝飾,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)給我的第一感覺(jué)就是非常的有朝氣、有活力,，我所從事的網(wǎng)絡(luò)部,，雖然是個(gè)新部門，但我非常的有信心,，我喜歡那種有戰(zhàn)斗力的.團(tuán)隊(duì),，這樣才可以讓自己真正的成長(zhǎng)起來(lái)，在雅筑的一個(gè)月里,，我慢慢的懂得了為人處事,，學(xué)會(huì)了如何去與他人交流。

我的第一個(gè)客戶在自己的努力下與同事的幫助下順利的簽啦,，在我服務(wù)的過(guò)程中,，我學(xué)會(huì)了很多的東西,，同時(shí)看到了自己身上的不足，例如：我對(duì)家裝的專業(yè)知識(shí)還不是很了解,，每次客戶問(wèn)到具體的材料,、工藝等方面，我不能完整的回答,，其次由于剛從學(xué)校畢業(yè),，社會(huì)閱歷并不多，每次很客戶聊天時(shí),，我都不知道從何談起,。這些都是我x年要去努力學(xué)習(xí)的。

x年工作重點(diǎn)：

(1)努力學(xué)習(xí)家裝專業(yè)知識(shí),，主動(dòng)去工地學(xué)習(xí)工藝,，讓自己成為真正的家裝顧問(wèn)。

(2)在網(wǎng)絡(luò)上會(huì)申請(qǐng)一些具有代表性的網(wǎng)站,，提高自己的網(wǎng)絡(luò)知名度,。

(3)在百度這塊，學(xué)會(huì)把握百度商橋過(guò)來(lái)的客戶,，學(xué)會(huì)主動(dòng)營(yíng)銷,，確保沒(méi)有流失的客戶。x年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的一年,，我要在專業(yè)知識(shí),、個(gè)人素質(zhì),、為人處事等方面提升自己,，讓自己以后更有自信的面對(duì)每位客戶，成為家裝行業(yè)真正的專家,。

裝修工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

回顧20**年,，我們不禁感慨萬(wàn)千，20**年是我們工作計(jì)劃中最重要的年份,，它的意義將記載入公司的成長(zhǎng)歷程,。雖然，在過(guò)去的一年里,，我們走過(guò)了很多的彎路,，但最終，我們走出了思想的誤區(qū),，對(duì)我們的發(fā)展重新進(jìn)行了一次洗牌,。它是我們奮斗的另一個(gè)開端，我們希望通過(guò)不斷的深化,，將我們的成果不斷壯大,。

讓我們摘要《20**年年度報(bào)告》：“九月份時(shí)實(shí)現(xiàn)托管業(yè)務(wù)是現(xiàn)在一倍,。”“未來(lái)一年我們不能放棄傳統(tǒng)的項(xiàng)目及優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目,，是依托于傳統(tǒng)的項(xiàng)目的基礎(chǔ)上開拓的新業(yè)務(wù),，新產(chǎn)業(yè)，將事業(yè)快速,，穩(wěn)健推進(jìn),。”“目標(biāo)很簡(jiǎn)潔：總業(yè)務(wù)價(jià)值是過(guò)來(lái)一年的翻倍,?！保弧安浑x不棄,，將這個(gè)美好的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就是我們的追求,。“未來(lái)的一年中,，我將期望有更多的支柱一起撐起更大的更重的天空,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作將是我未來(lái)一年的主體思考的內(nèi)容，讓每位員工作人員有自己獨(dú)擋一面的能力及作用,?！薄拔蚁ＭM建一支團(tuán)隊(duì)，一支有能力的團(tuán)隊(duì),，讓我這支團(tuán)隊(duì)真正意義的發(fā)揮出他（她）們的最大潛能,，自覺(jué)的為公司的掘起而不懈奮斗?！薄拔覀?cè)谖磥?lái)一年如果能夠創(chuàng)造出比過(guò)去的三年的價(jià)值總和的話,，那就是努力，那就是奇跡,?！?/p>

20**年，我們承諾的事情,，基本上都實(shí)現(xiàn)了,，還創(chuàng)造了奇跡。20**年,，我們首先改變了培訓(xùn)部的教學(xué)模式,，是清遠(yuǎn)地區(qū)首創(chuàng)的媒體與輔導(dǎo)為主載的教學(xué)模式。它讓我們首次對(duì)教學(xué)進(jìn)行了重大改變,，并收到了相對(duì)好的效果,。對(duì)托管業(yè)務(wù)分析正確，并在正確時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)添置新的車輛投入使用,，最終實(shí)現(xiàn)我們定的理想目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)我們初定的所有目標(biāo),。學(xué)生假期培訓(xùn)班也順利完成基本目標(biāo)，它讓我相信,，一分努力一分收獲,，這都會(huì)成為我們前進(jìn)的思想依托。值得慶賀是的是我們?cè)?0月20日成立了“xx廣告裝飾工程部”,，它的誕生,，給我們展現(xiàn)了一片廣闊的天空。為此我們成立了一個(gè)奮斗的團(tuán)隊(duì),，我承認(rèn),，由于工作的繁細(xì)緊密，將一些美好的事情給忽略了,，我的世界很糾結(jié),，很對(duì)不起。浛洸鎮(zhèn)創(chuàng)教育強(qiáng)鎮(zhèn),，我們廣告部貢獻(xiàn)出了一份薄力,。

20**年，我們當(dāng)然要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的一年所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀工作作風(fēng),，不斷發(fā)掘新的潛能,，不能滿足于現(xiàn)況，何況我們還沒(méi)有達(dá)到滿意的狀態(tài),。我們團(tuán)隊(duì)要不斷的向深入學(xué)習(xí),，深入拓展，將利用團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng),。要對(duì)鎖定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力,，才會(huì)將工作做好；要有對(duì)財(cái)富的追求達(dá)到近乎瘋狂,，才會(huì)成功,。

20**年,，我們希望用這一年的時(shí)間來(lái)完成所有的債務(wù),，如果實(shí)現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個(gè)歷程碑,。

一,、我們希望用半年的時(shí)間學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)完工序業(yè)務(wù)，作為根基,，我們?cè)敢馀c團(tuán)隊(duì)一道努力,，將不斷拓展新的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)。

二,、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開會(huì)時(shí)所設(shè)定的業(yè)務(wù)量,。

三,、計(jì)劃于九月份前將托管車輛再添置。

四,、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件,。

五、完善辦公條件及新設(shè)備的添置,。

六,、希望打造一個(gè)快速有效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

20**年我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)入關(guān)鍵的一年,，作為一支年輕的團(tuán)隊(duì),，我希望我們用最快的時(shí)間來(lái)完成學(xué)習(xí)階段，進(jìn)入高效的市場(chǎng)狀態(tài),。我希望20**不會(huì)是世界末日,，更不應(yīng)是我們前進(jìn)的留滯點(diǎn)。相反,，我們堅(jiān)信,，成功是源于努力的工作，超前的思考,，良好的心態(tài),，暢通的合作。

20**年不是黑暗的一年,，而是光明的一年,；20**年不是退卻的一年，而是勇敢的一年,；讓我們沉著,，讓我們破繭，讓我們不再沉迷,，不再失去,，20**年，不是毀滅,，而是開始,。

裝修工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

本人于20年月日進(jìn)入公司工作，根據(jù)公司的需要,，目前擔(dān)任裝修工程師一職,。本人工作認(rèn)真、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心;性格開朗,，樂(lè)于與他人溝通,，與同事之間關(guān)系相處融洽，積極配合各專業(yè)，努力確保工程的順利推進(jìn);注重自身發(fā)展和進(jìn)步;三個(gè)月的試用期很快就要過(guò)去了,，在這近三個(gè)月試用期內(nèi),，雖沒(méi)有轟轟烈烈的工作業(yè)績(jī)，但能在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理的支持下,，在同事們的配合下，努力工作,，踏實(shí)做事,，較好地完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)。這過(guò)程中離不開各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)與幫助,，在此深表感謝!下面我簡(jiǎn)要總結(jié)這段時(shí)間的主要工作：

一,、對(duì)設(shè)計(jì)、施工中存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理,，保證工程順利實(shí)施,。

二、對(duì)施工質(zhì)量,、工藝及時(shí)組織檢查,。

三、加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)配合能力,。

四,、提升項(xiàng)目預(yù)控、管控能力,。

五,、加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。

加強(qiáng)施工單位對(duì)成品保護(hù)的意識(shí),，要求施工單位單項(xiàng)工程完成施工后及時(shí)進(jìn)行成品保護(hù),，同時(shí)也要求其他專業(yè)的施工單位引起重視;盡量避免成品遭破壞的情況發(fā)生;但實(shí)際情況特別是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒(méi)有及時(shí)做好保護(hù)措施,，甚至有將大理石構(gòu)件擺放至櫥柜臺(tái)面的情況發(fā)生,，并引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注;自身及裝修單位需多做自我檢討;要求加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，避免帶來(lái)不必要的財(cái)產(chǎn)損失,。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，自身專業(yè)能力還待更進(jìn)一步的提高,。在接下來(lái)的工作中,，要努力做到加強(qiáng)與各方的溝通,，包括工程相關(guān)各專業(yè),、部門、公司領(lǐng)導(dǎo)與同事，多學(xué)習(xí),、多請(qǐng)教,，在遇到問(wèn)題時(shí)爭(zhēng)取看得更全面，考慮更周到;在現(xiàn)有的裝修經(jīng)驗(yàn)中不斷提高,，加強(qiáng)對(duì)裝修單位的管理及監(jiān)督,，保證達(dá)到原設(shè)計(jì)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，將進(jìn)度控制在合理的預(yù)期范圍時(shí)間內(nèi);努力做一個(gè)精通技術(shù),、懂管理的裝修工程管理人才,。

裝修工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

一、回顧過(guò)去的一年,，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下主要完成了以下的工作：

1、20xx年04月-20xx年07月期間我參與了盈佳大廈精裝房工程的后序裝修工作：

2,、20xx年07月—20xx年12月20多日期間完成了

(1)招商諾丁山7棟樓室內(nèi)公共部位及單元門室外干掛理石工程;

(2)招商諾丁山樣板房公園的室內(nèi)外裝修工程完成一部分,。

3、從**回來(lái)后又參與了**家天下,、大**邦二個(gè)家裝室內(nèi)裝修工程和南湖大米專賣店室內(nèi)裝修工程,。

二、 全年工作存在的不足：

作為工程部的一名員工,，我的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通,、管理和協(xié)調(diào)，執(zhí)行和傳達(dá)公司的決策與指導(dǎo)思想,，反饋施工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)和意見(jiàn),，因此在公司與施工隊(duì)伍之間也起到了紐帶的作用。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和單位同事的密切配合下,，在工作中使我的自身素質(zhì),、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛煉也有了一定的提高，但在工作中學(xué)到了很多東西的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)和問(wèn)題：

1.管理能力和管理水平有待提高,，不能很好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)伍進(jìn)行管理掌控;

3.考慮事情不周全缺乏大局觀,，有些事情不能很好的解決;

4.在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)裝修工程沒(méi)有很好的熟悉圖紙和及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;

三、20xx年工作計(jì)劃：新的一年中,，我將主要從以下幾點(diǎn)做出努力,、做好工作。

3,、 加強(qiáng)裝修業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野，要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),，以提高工作效率,。

4、 在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作應(yīng)積極認(rèn)真完成,，要求自己把每一項(xiàng)工作做好做精,。在今后工作中，我將努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)同公司的具體工作環(huán)境相互融合,，業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。以上為本人近一年來(lái)粗略的工作小酷,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出,，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作。

裝修工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二

進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間,，回首往事,，幾多緊張、幾多無(wú)奈,，幾多的歡樂(lè),。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

一,、總結(jié)過(guò)去這一年來(lái)工作中的不足,，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1,、個(gè)人工作方面：

（1）在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認(rèn)真了解,，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真,。

（2）另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對(duì)新接待客戶的回,。

訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真,。

2,、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏,。

（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。

雖然在前期,，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道（因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò)）,，你說(shuō)什么他又不知道（因?yàn)樗耍?，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn),。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核。

（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場(chǎng)拓展能力不足,。

我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意,，跟蹤手段簡(jiǎn)單,，缺乏系統(tǒng)策劃；市場(chǎng)拓展思路不寬廣,、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升,。

（3）工作細(xì)節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高。

不足,，導(dǎo)致綜合效益不理想,。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合,；交了定金等出圖,，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶；等等,。

3,、客服中心,。

（1）前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入,。

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解,，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間,、公司所獲得的榮譽(yù),、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解,、不熟知等等,。

（2）老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降,。

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度,，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要積極妥善,。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷，維系老客戶與公司關(guān)系,，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供,。

4、我自身的缺陷,。

（1）不細(xì)心,。

考慮問(wèn)題太少不夠精細(xì)，該考慮的問(wèn)題沒(méi)考慮到,，不該考慮到的問(wèn)題多考慮了,。遇事沒(méi)有系統(tǒng)的分析，而盲目的來(lái)下定論,。這種性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我樹立相當(dāng)不利,，亟待改之！

（2）脾氣太急躁不夠沉穩(wěn),。

在20xx年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐,，并通過(guò)和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)該在市場(chǎng)上按照王總的總體思路是可行的,，在20xx年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度,。

2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí),。

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案,、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。

3,、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源,，推行全面營(yíng)銷模式,。

根據(jù)公司及王總20xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。

4,、落實(shí)教育培訓(xùn)工作,。

在補(bǔ)充建章立制后,，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。

一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。