隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。掌握?qǐng)?bào)告的寫(xiě)作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

建筑企業(yè)年度總結(jié)自評(píng)報(bào)告篇一

建筑公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開(kāi)展工作,，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的作用。并按照“抓維權(quán),、辦實(shí)事,、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展”的思路，為xx建筑公司的發(fā)展,，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作,。

一、加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作,。

組織專(zhuān)（兼）職工會(huì)干部和工會(huì)積極分子,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律知識(shí)和重要思想,，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作,。

二,、抓維權(quán)，保權(quán)益,。

3,、不定期地到工地進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時(shí)進(jìn)行糾正；

4,、做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作,，使職工的權(quán)益得到有效的維護(hù)。

三,、辦實(shí)事,，解民憂(yōu)。

工會(huì)結(jié)合建筑xx公司實(shí)際,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心,、了解和幫助職工,，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實(shí)事,。

3,、工會(huì)按工程項(xiàng)目要求為建筑工程購(gòu)買(mǎi)了工程項(xiàng)目建設(shè)保險(xiǎn)和職工意外保險(xiǎn)，為工程項(xiàng)目施工人員的安全提供保障,。根據(jù),。

工作計(jì)劃。

為公司全體員工購(gòu)買(mǎi)了交通意外保險(xiǎn),，保障了員工的出行安全,。

四、抓源頭,，強(qiáng)管理,。

20xx年，我們?cè)诿裰鞴芾?、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：

二是從源頭參與項(xiàng)目管理,，參與了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部班子的選配，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理規(guī)定,，參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作,。

五、抓陣地,，求實(shí)效,。

積極組織參加了開(kāi)展的各項(xiàng)目活動(dòng)以及建筑公司自身組織開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，職工的向心力,。積極組織女職工們以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題，愛(ài)崗敬業(yè)為內(nèi)容開(kāi)展崗位成才強(qiáng)素質(zhì)的活動(dòng)。定期不定期編排宣傳欄,，大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡，宏揚(yáng)他們無(wú)私奉獻(xiàn),，拼搏進(jìn)取的可貴精神,。提高職工積極向上精神，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展,。

總之,，新的一年里，我們將在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作,，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx年,，是分公司鞏固成績(jī),、創(chuàng)新開(kāi)拓的一年，是全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、努力拼搏的一年,。一年來(lái)，在總公司和各職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總公司的大力支持和積極配合下,，在全體職工的團(tuán)結(jié)努力下，分公司各項(xiàng)工作均取得了長(zhǎng)足發(fā)展,?；厥滓荒陙?lái)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,，不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責(zé),，在繼續(xù)鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開(kāi)拓新的建筑市場(chǎng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的。

如下：

一,、履行承諾,，不斷拓展建筑公司市場(chǎng)份額。

1、安全管理,。

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,，結(jié)合分公司管理工作實(shí)際，修訂完善了各施工項(xiàng)目及所屬承包人的安全,。

規(guī)章制度,。

及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地,，努力搞好安全生產(chǎn)工作,，針對(duì)職工開(kāi)展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患,，確保了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的責(zé)任目標(biāo),。

2、狠抓經(jīng)營(yíng)管理,。

進(jìn)一步建立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，合理支配經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，壓縮業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的開(kāi)支,，努力把施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)花費(fèi)工作降到最低點(diǎn),，以最小的開(kāi)支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,，及時(shí)整理工程項(xiàng)目資料的報(bào)批,、預(yù)結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放,，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),。

3,、狠抓市場(chǎng)管理。

為進(jìn)一步保增長(zhǎng),、促效益,、擴(kuò)市場(chǎng),，將開(kāi)拓市場(chǎng)的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道,；和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通；積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對(duì)口單位包括縣發(fā)改委,、縣水利局,、縣教育局、縣財(cái)政局等的合作關(guān)系,；鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)分公司下屬施工隊(duì)伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息,，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場(chǎng)信息檔案,；鼓勵(lì)支持各施工隊(duì)伍積極參加投標(biāo)競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍,，并切實(shí)處理好分公司與施工隊(duì)之間的關(guān)系,；這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)市場(chǎng)管理、拓展市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、加強(qiáng)監(jiān)管，持續(xù)推動(dòng)公分司經(jīng)營(yíng)效益提高,。

質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素，為此,，始終將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任,。從小事抓起、從細(xì)微做起,，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,。并號(hào)召全體施工班組踴躍開(kāi)展質(zhì)量、技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),，從對(duì)比中分出優(yōu)劣,，在比較中提升水平。適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工程項(xiàng)目的自檢互檢活動(dòng),，進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn),。在日常施工中,，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，實(shí)行跟蹤問(wèn)效,，及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患。同時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)目的質(zhì)檢,、驗(yàn)收,、資料、預(yù)結(jié)算工作,，確保各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管到位,、不出任何紕漏。在今年承接的幾個(gè)項(xiàng)目中,，我們的施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了,。

三、統(tǒng)籌分析,，充分明確公司未來(lái)發(fā)展方向,。

20xx年,，分公司各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說(shuō)在拓展建筑市場(chǎng)方面,，由于片面地追求效益化,，導(dǎo)致了部分合作意向無(wú)法達(dá)成,；由于過(guò)于考慮分公司的經(jīng)營(yíng)管理成本，一些部門(mén)的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠,；部分施工隊(duì)對(duì)于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強(qiáng)，由于沒(méi)有在中國(guó)招標(biāo)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員從而影響了招標(biāo)信息的獲得,。這主要是由于思想意識(shí)和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高,。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢(shì)，一方面建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,，行業(yè)科學(xué)化,、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)方式和施工方式不斷更新,，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，擁有一定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在,。只有在此基礎(chǔ)上做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，充分發(fā)揮分公司市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升,。在下一步工作中,，分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)化管理,，建立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序，形成市場(chǎng)分析開(kāi)發(fā),、工程預(yù)算資金管理,、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項(xiàng)完整的管理體系，以提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì),、增強(qiáng)安全質(zhì)量施工理念,、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各管理職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng),，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

20xx年,，我們迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅(jiān)強(qiáng)支持下,，在全體職工的辛勤工作下,，我們對(duì)分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿(mǎn)懷信心,。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機(jī)遇,，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績(jī)不斷攀越新高,，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展盡一份綿薄之力,。

辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝,，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快,，悄然無(wú)息、20xx年的日歷即將翻過(guò),。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐,、回首一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程做出如下工作總結(jié)：

一、推進(jìn)項(xiàng)目管理,，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作,。

1、抓好兩個(gè)重點(diǎn),，干好在手工程,。和被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程,。

二是強(qiáng)化過(guò)程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累,，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用,。

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)；

二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí),。公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并通過(guò)規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，提高市場(chǎng)占有率。

1,、立足傳統(tǒng)市場(chǎng),，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜,，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以和為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展,。

2,、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。

三,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

四,、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

2、積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng),；

3,、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù),；

4,、做好弱勢(shì)群體的走訪慰問(wèn)活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè),。

建筑企業(yè)年度總結(jié)自評(píng)報(bào)告篇二

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又過(guò)去一年了。在20__年里我在公司黨委,、公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以效益為中心，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),，以管理為根本,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署，帶領(lǐng)公司班子成員以身作則,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，以為職工謀福利,、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的,，在隊(duì)伍建設(shè),、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就。現(xiàn)就20__年工作履職情況總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,。

在20__年我們四海分公司能做到在上級(jí)各職能部門(mén)及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)力量,，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門(mén)的作用,，團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新,、扎實(shí)工作,，在20__年這一年來(lái)，我們分公司的全體員工都能做到一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿(mǎn)完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),。20__年共完成工程項(xiàng)目__項(xiàng)；總產(chǎn)值__萬(wàn)元,，其中文留區(qū)域內(nèi)工程__項(xiàng),；工程總產(chǎn)值__萬(wàn)元，文留區(qū)域外工程項(xiàng),；工程總產(chǎn)值__萬(wàn)元,，全年工程結(jié)算掛賬__項(xiàng)；工程總產(chǎn)值__萬(wàn)元,，本年度已竣工項(xiàng)目均達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故,，已掛賬項(xiàng)目合同竣工率100%，合同履約率100%,，能做到全年都沒(méi)有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

二、安全完成任務(wù),，加強(qiáng)管理質(zhì)量,。

（一）全年的工作情況。

我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣,。因此,，我們的工作是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計(jì)量站改造項(xiàng)目中,，這些施工項(xiàng)目比較零星,，分布面廣，安全管理比較困難,，并且要求的施工工期比較緊張,，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20__年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo),。這說(shuō)明在大家的共同努力下,，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。

（二）加強(qiáng)制度管理,，質(zhì)量管理與服務(wù)情況,。

一是推進(jìn)管理革命，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度：根據(jù)上級(jí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度的要求,，我針對(duì)現(xiàn)階段管理存在的不足,，要求各項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足,，詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的不足之處,，進(jìn)一步使得公司對(duì)所屬單位的管理更加全面、完善和規(guī)范,，從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部,，管理的層面和范圍都有了新的突破，過(guò)去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定,，使員工在工作過(guò)程中步步有法可依,、有章可循，推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層樓,。同時(shí)在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí),，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理源頭監(jiān)管,，各項(xiàng)工作全部進(jìn)行分解,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。解決了干與不干,、干多干少一樣職工反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題,，在制度面前人人平等，保證了全年各項(xiàng)工作順利完成,。

二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面,，分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，及時(shí)跟蹤服務(wù)，排除隱患,。雖然今年我們分公司的工程項(xiàng)目相對(duì)比較零星,，比如說(shuō)外部掛靠項(xiàng)目白罡及渠村初級(jí)中學(xué)改造的教學(xué)樓、學(xué)生餐廳等項(xiàng)目,，但是我們分公司從不因?yàn)槭切№?xiàng)目就認(rèn)為可以忽略其質(zhì)量和服務(wù),。比方說(shuō)，今年我們文留鎮(zhèn)擴(kuò)增長(zhǎng)拉內(nèi)需的項(xiàng)目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站,、文留鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站,，這些項(xiàng)目我們?cè)阱ш?yáng)縣的同等項(xiàng)目中，我們的施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等，可以說(shuō)在我們?nèi)h都是第一流的,。20__年,，我們分公司在已完工程項(xiàng)目中，工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成,。

三,、來(lái)年的工作打算。

在新的一年里我重點(diǎn)做好以下幾方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20__年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足,，制定對(duì)策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

建筑企業(yè)年度總結(jié)自評(píng)報(bào)告篇三

辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快,，悄然無(wú)息,、2020年的日歷即將翻過(guò)。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程做出如下工作總結(jié)：

一,、推進(jìn)項(xiàng)目管理,，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作。

1,、抓好兩個(gè)重點(diǎn),，干好在手工程。xxx和xx被列為公司2020年重點(diǎn)工程,，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程。

二是強(qiáng)化過(guò)程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累,，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用。

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，提高項(xiàng)目管理水平。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn),；

二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并通過(guò)規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，提高市場(chǎng)占有率。

1、立足傳統(tǒng)市場(chǎng),，努力拓展外部市場(chǎng),。形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以xxx和xxx為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展,。

2,、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。

三,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

四,、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

2,、積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng),；

3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù),；

4,、做好弱勢(shì)群體的走訪慰問(wèn)活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè),。

建筑企業(yè)年度總結(jié)自評(píng)報(bào)告篇四

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識(shí),，克服麻痹思想，僥幸心理,，確保安全生產(chǎn)投入,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,。

2,、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格按《xxx省建筑施工安全資料規(guī)程》要求,，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批,。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》,、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專(zhuān)項(xiàng)施工方案》,、《落地腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》,、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》,、《懸挑腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》,、《懸挑鋼平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)施工方案》。先后建立了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施》,、《安全隱患排查方案》,、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,、《防汛應(yīng)急預(yù)案》,、《防高空墜落專(zhuān)項(xiàng)方案》、《自然災(zāi)害專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,、《保衛(wèi)消防xxx應(yīng)急預(yù)案》,、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援xxx,，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工,。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所,，形成完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,。

3、逐步建立和完善安全資料,，做到符合安監(jiān)站檢查要求八個(gè)月以來(lái),，根據(jù)安全資料檢查要求,，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄,、安全目標(biāo)考核記錄,。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料,，《模板xxx驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》,、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》,、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表》,、《塔式起重機(jī)xxx驗(yàn)收表》等資料,，完善了各工種安全技術(shù)交底資料,，建立了勞務(wù)人員信息資料,，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料,。

4、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作,營(yíng)造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地,。在全國(guó)安全生產(chǎn)月到來(lái)時(shí),，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),，例如：安全五個(gè)一活動(dòng),、按要求設(shè)置了五牌兩圖,，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),、責(zé)任人,。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境,。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語(yǔ),，懸掛安全條幅,，增加現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí),，增強(qiáng)警示和教育效果,。

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消防安全要求按部位,、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材,，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查,。

每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄,，并于當(dāng)日就安全隱患對(duì)施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》,，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消除隱患,。

7,、精心安排、嚴(yán)密部署,，迎接政府各職能部門(mén)的蒞臨檢查和指導(dǎo)xx月至xx月期間,，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站,、城建執(zhí)法大隊(duì),、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司,、六建集團(tuán)公司,、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿(mǎn)完成了接待和檢查工作,。

每次檢查均從實(shí)際出發(fā),，從現(xiàn)場(chǎng)整理、衛(wèi)生清理,、施工現(xiàn)場(chǎng)布置,、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場(chǎng)安全文明文化氛圍營(yíng)造等方面,，通過(guò)每次的安排布置,，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對(duì),，而是從開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格按程序,、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn),，只要用心做到了,，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn),，將應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)化為積極的完善,。

通過(guò)外單位的多次檢查，就提出的問(wèn)題,、安全管理的薄弱環(huán)節(jié),，項(xiàng)目部有針對(duì)性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分,，制定嚴(yán)密措施,，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問(wèn)題一性整改完善到位,。通過(guò)政府部門(mén),、外單位的反復(fù)檢查,，從問(wèn)題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目安全管理水平,。

1,、xx個(gè)月的安全員工作生涯，確實(shí)感到自己工作中專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺,，從不懂,、不適應(yīng)逐步到漸漸入門(mén)，逐漸了解現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的重點(diǎn),，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性,，由此所感崗位壓力巨大。

2,、xx個(gè)月的安全管理工作經(jīng)歷,，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過(guò)程中不易,。施工過(guò)程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題,、安全隱患，第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人,、勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理人后,，整改、消除隱患的力度基本等于零,，對(duì)于安全員善意的警告,、提醒，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視,，何談得上重視,，隱患隨時(shí)存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分,，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置,，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下,，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患,。樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù),，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場(chǎng)口頭提醒勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)xxx人員整改，但遲遲不能落實(shí),，人員xxx不到位,，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位,。種種問(wèn)題,，歸結(jié)到一起，無(wú)法有效解決,，安全隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人,，責(zé)任人逐級(jí)落實(shí)不下去，說(shuō)明整個(gè)安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問(wèn)題,?？梢?jiàn)勞務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于安全管理的'重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度,，第二看重的是成本,，對(duì)于少安排一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工，成本觀念蓋過(guò)了安全觀念,。最后一個(gè)才看重安全,，而且是出了安全事故后才能下意識(shí)地警醒一次，事故過(guò)后對(duì)于安全管理又持漠視的態(tài)度,。

3,、安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰,。安全處罰執(zhí)行不下去,，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事,，出來(lái)打工賺點(diǎn)錢(qián)都不容易,，我也理解。但是如果存在安全問(wèn)題,，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的,，勞務(wù)隊(duì)必須按要求設(shè)置和落實(shí)安全防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng)拿了安全文明施工措施費(fèi)用,，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費(fèi)用,，拿了錢(qián)不做防護(hù)，不按要求做防護(hù),，提醒和警告后仍不落實(shí),，就必須處罰。處罰不下去,，安全隱患不消除,，事故發(fā)生機(jī)率就會(huì)一直存在下去。

1,、針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足,，在新的一年里將加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù),。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù),、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專(zhuān)業(yè)能力方向,。

2、嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項(xiàng)安全資料,，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與資料同步，避免被動(dòng)挨打的局面,。

3,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查,。

4,、加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作,。

5,、加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次,，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查,，消除潛在火災(zāi)隱患。

6,、按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),。

建筑企業(yè)年度總結(jié)自評(píng)報(bào)告篇五

為了確保我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)有序發(fā)展，有效效杜絕各類(lèi)建筑施工安全事故的發(fā)生,，根據(jù)省安委會(huì)辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于深刻吸取近期事故教訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，組織開(kāi)展建筑施工安全工作,，上半年未出現(xiàn)一起建筑施工安全生產(chǎn)事故,。

一、認(rèn)真落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任,。

為了認(rèn)真落實(shí)縣安監(jiān)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作精神,，我鄉(xiāng)在接到文件后立即召開(kāi)建筑施工安全工作會(huì)議，將建筑施工安全監(jiān)管責(zé)任分解落實(shí),，層層落實(shí)。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了片區(qū),。

二,、加大建筑施工安全檢查力度。

為了加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)管工作,，我鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際情況,，堅(jiān)持開(kāi)展建筑安全施工檢查工作,，對(duì)檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查,，既掌握了我鄉(xiāng)各個(gè)建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,，對(duì)存在安全隱患的要求立即整改。

三,、繼續(xù)深化建筑安全施工整治工作,。

為了貫徹落實(shí)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作,，有效遏制事故多發(fā)勢(shì)頭,，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進(jìn)入工地,。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識(shí),。今年我鄉(xiāng)共有兩個(gè)重大的建筑施工項(xiàng)目：____村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉(xiāng)具體的做法如下：

1,、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查重點(diǎn),，結(jié)合安全生產(chǎn)月的宣傳。我鄉(xiāng)安全檢查組半年內(nèi)共到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查6次,、宣傳安全建筑施工2次,。

2、響毛公路硬化改造工程是縣重點(diǎn)項(xiàng)目,，我鄉(xiāng)安全檢查組就一直注重該項(xiàng)目的施工安全工作,，該路段共有6個(gè)涵洞修建，幾十處的擋土墻,，檢查組多次提出凡是施工現(xiàn)場(chǎng)都必須拉警戒線(xiàn)和警示牌,。

3、特別預(yù)防事故的重點(diǎn)是：洞口,、物料提升機(jī),、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝,、維修,、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻,、等易發(fā)生高處墜落的部位,。同時(shí)，我們把安全專(zhuān)項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來(lái),，通過(guò)平時(shí)的監(jiān)督檢查,，深化了安全專(zhuān)項(xiàng)整治，消除了一批事故隱患,，逐步形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。

四、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),。

我鄉(xiāng)始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針加強(qiáng)對(duì)安置點(diǎn),、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工隊(duì)伍對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制能力，鄉(xiāng)檢查組定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢(shì)分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，找出薄弱環(huán)節(jié),，加大對(duì)事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范,。通過(guò)采取這些有針對(duì)性的防范措施,，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

各位同志：

大家周末好!

常言說(shuō)：總結(jié)過(guò)去,，才能展望未來(lái);明確不足,，才能亡羊補(bǔ)牢;發(fā)揚(yáng)成績(jī)，才能再接再厲;具體計(jì)劃,，才能節(jié)節(jié)提高,。剛才總工程師、副總經(jīng)理分別針對(duì)公司2012年上半年的技術(shù)管理工作,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,、行政管理工作進(jìn)行了非常詳實(shí)和科學(xué)的總結(jié)，肯定了2012年上半年的成績(jī),，明確了不足,，具體了下半年的計(jì)劃，清晰了下半年的管理思路,、方法和路線(xiàn),，對(duì)此我深表同意和支持。針對(duì)公司2012年上半年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)內(nèi)部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和希望：

2012年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下,，在各個(gè)職能部門(mén)的相互支持下,，集團(tuán)公司上下解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn),，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng),，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

一、改革了機(jī)關(guān)人員的績(jī)效考核機(jī)制,。

1的提高,，大大降低公司的管理成本。集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理機(jī)制逐步走向成熟,，逐步規(guī)范化,、程序化、現(xiàn)代化,。

二,、積極拓寬了建筑市場(chǎng)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，2012年,，是建筑市場(chǎng)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,，沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，可喜的是各項(xiàng)目部,、各分公司,、各部門(mén)面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì),，開(kāi)拓思路,，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極把握形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇,，積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路,，搶抓市場(chǎng)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，巴州殘聯(lián)工程,、庫(kù)爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽(yáng)街棚戶(hù)區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬(wàn)計(jì)平方米的規(guī)模建筑，由此,，集團(tuán)公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

三、加強(qiáng)了安全生產(chǎn),，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制,。

安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，集團(tuán)公司各個(gè)項(xiàng)目部在工程部部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。責(zé)任到人,，責(zé)任到崗,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，樹(shù)立嚴(yán)肅的安全觀,，提高員工的安全意識(shí),，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。雖然項(xiàng)目安全管理中仍然存在著職權(quán)執(zhí)行力不夠的狀況,，但針對(duì)整個(gè)上半年的安全工作還是值得肯定和表?yè)P(yáng)的。

四,、工程部開(kāi)展了對(duì)各項(xiàng)目部工程的安全,、質(zhì)量調(diào)研和檢查。

工程部從四月份到六月份對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了工程質(zhì)量,、安全大檢查,，同時(shí)對(duì)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研,。對(duì)質(zhì)量、安全存在問(wèn)題的項(xiàng)目工程進(jìn)行曝光,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新,、管理教育方式創(chuàng)新的進(jìn)行展覽表?yè)P(yáng)。正面和反面教材的學(xué)習(xí)和教育,，各項(xiàng)目部能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷,，明確自身的不足,，積極整改，各項(xiàng)目部統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致,，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化、制度化。

回顧上半年工作所取得的成績(jī),，我們希望大家明確一下幾點(diǎn)：

——必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存,，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng),，而是保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，研究市場(chǎng),、了解市場(chǎng),、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng),，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,、趨利避害，講究策略,，與“狼”共舞,，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額,。

的競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司要逐步完成分配制度的改革,，實(shí)行定崗,、定員、定薪,，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)臵,。

——必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu),，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力?！仨殞?shí)行科技進(jìn)步,，科技創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新,，人才創(chuàng)新,，加大人才引進(jìn)。

建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),，創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù),、重視人才,、重視創(chuàng)新是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí),，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計(jì)劃地招收人才,，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液、新的活力,，做到長(zhǎng)流水,、不斷線(xiàn)，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時(shí),，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,?！仨毤訌?qiáng)項(xiàng)目管理人員的管理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工,。

的理論水平和項(xiàng)目管理能力,，同時(shí)，整套班子要形成分工明確,，職責(zé)分明,，相互學(xué)習(xí),、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，努力把項(xiàng)目部管理好,、建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力,。

總之,，我們要通過(guò)這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問(wèn)題,，分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題，同時(shí)對(duì)新情況,、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑,、總結(jié)新方法,，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，承上啟下,，從而最終圓滿(mǎn)甚至超額完成年初提出來(lái)的年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，確保公司向做好做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)!堅(jiān)持一個(gè)核心點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人,、材,、機(jī)的最優(yōu)配臵、達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化;凝聚一個(gè)核心力量,，統(tǒng)一思想,、群策群力，同心同德,，銳意求變,，力行致新，打造一支特別能戰(zhàn)斗,、特別能吃苦,、特別能攻關(guān)的攻無(wú)不克、無(wú)往而不勝的建工隊(duì)伍,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)企,、包容、厚德,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力,。

建筑企業(yè)年度總結(jié)自評(píng)報(bào)告篇六

20xx年黨群工作部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年度計(jì)劃《20xx年度目標(biāo)任務(wù)書(shū)》和部門(mén)工作計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)政治思想工作。

1,、落實(shí)上級(jí)黨委布置的工作,，全體黨員對(duì)照“五破五立”撰寫(xiě)對(duì)照材料，做自我檢查,，自我解剖,。開(kāi)展黨員紀(jì)律教育活動(dòng)，組織觀看反腐倡廉正反兩方面的教育資料片,。

2,、堅(jiān)持每月一次的支部組織生活的學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。把黨委班子的學(xué)習(xí),，作為加強(qiáng)黨員思想建設(shè)首要任務(wù)來(lái)抓。落實(shí)黨費(fèi)收繳,、使用,、管理的規(guī)定，按時(shí)向上級(jí)黨組織繳納黨費(fèi),。

3,、參加文明單位創(chuàng)建是對(duì)公司的一種宣傳，讓外界了解公司,，也是公司向外界展示自己新的面貌,，在文明單位創(chuàng)建工作中按要求把公司在這十多年所做的工作如實(shí)匯報(bào)，在做總結(jié)匯報(bào)時(shí),，當(dāng)時(shí)在座的都感到驚嘆,，一致認(rèn)為任何企業(yè)都需要有位富有責(zé)任心，有開(kāi)拓精神的好領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的班子,，就不愁企業(yè)沒(méi)發(fā)展,。在5月15日系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)表彰會(huì)上，系統(tǒng)秘書(shū)長(zhǎng)在總結(jié)20xx-20xx文明單位創(chuàng)建工作中點(diǎn)名表彰了其中獲得文明單位稱(chēng)號(hào)的兩家企業(yè),，其中一家就是我們公司,。

4、一年來(lái)組織黨員干部和全體員工分別參觀了凝聚力工程博物館,、龍華烈士陵園,、淞滬抗戰(zhàn)紀(jì)念館。在抗戰(zhàn)勝利xx周年期間,，邀請(qǐng)公司離休干部做報(bào)告,，在公司內(nèi)部開(kāi)展抗戰(zhàn)歷史知識(shí)的測(cè)試,；并把一系列活動(dòng)形成文字附上照片發(fā)送總公司及合作交流黨委。

5,、年底,，根據(jù)集團(tuán)黨委和國(guó)際總部的要求，開(kāi)展“反腐倡廉宣傳教育月”的活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。

二,、安全工作常抓不懈,。

1、根據(jù)消防器材管理規(guī)定,，公司現(xiàn)有的滅火器重新檢測(cè)灌裝已超過(guò)兩年時(shí)間,，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)再重新檢測(cè)和灌裝，及時(shí)與物業(yè)部門(mén)溝通并督促及時(shí)送專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)和灌裝,，已于1月30日全部完成檢測(cè)灌裝并安放到位,。

2、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及總公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月的系列工作,，把安全工作落到實(shí)處,。在今年6月3日與各部門(mén)簽訂安全責(zé)任書(shū)，各部門(mén)與所屬員工簽訂安全責(zé)任書(shū),，安全責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人,。按上級(jí)要求每年開(kāi)展安全教育培訓(xùn),，公司與大樓物業(yè)聯(lián)手共建安全環(huán)境，請(qǐng)屬地警官為企業(yè)和大樓居民作安全知識(shí)講座,。節(jié)假日前加強(qiáng)對(duì)租賃戶(hù)的安全檢查,，針對(duì)各租賃戶(hù)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。并認(rèn)真做好汛期的防汛工作,，與相關(guān)單位保持聯(lián)系,，經(jīng)常督促做好53號(hào)天井頂棚的清掃工作。

3,、年底,，根據(jù)中電信息企業(yè)安全工作大檢查的要求，對(duì)公司的安全工作作進(jìn)一步的梳理,，時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒的：“安全工作無(wú)小事”,、“業(yè)績(jī)?cè)俸茫话鸦鸲紩?huì)燒沒(méi)了”,。使每個(gè)員工對(duì)安全工作入腦入心,，防患于未燃,；警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。

三,、始終重視老干部。

1,、公司領(lǐng)導(dǎo)始終重視老干部工作,。春節(jié)后得知離休干部在家不慎摔成骨折，領(lǐng)導(dǎo)得知后及時(shí)上門(mén)慰問(wèn)探望,。在春節(jié)和高溫期間上門(mén)慰問(wèn)離休干部,，把黨的溫暖和公司的關(guān)切之情及時(shí)送到每位離休干部的是心坎上；受到了老干部家屬及子女的好評(píng),。在每月一次的部門(mén)員工上門(mén)探望離休干部時(shí),，老干部都要提及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，并囑咐代為問(wèn)候,。

2,、全面落實(shí)老干部生活待遇。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，公司擠出其他費(fèi)用把老干部的生活補(bǔ)貼費(fèi)在今年全部解決,；離休干部及其家屬對(duì)單位發(fā)放的生活補(bǔ)貼非常滿(mǎn)意。讓老干部的晚年生活安寧愉快,，心情舒暢開(kāi)心,。根據(jù)老干部逐步高齡的特點(diǎn)，公司為全體離休干部繳納落實(shí)了高齡化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)費(fèi),。

3,、為老干部訂閱學(xué)習(xí)資料，讓他們更多地了解政策方針,。在參加上海市合作交流系統(tǒng)老干部工作會(huì)議上,，為每位離休干部訂閱了《上海老干部工作》、《學(xué)習(xí)與參考》,。在報(bào)刊征訂工作中事前咨詢(xún)每位老干部,，為需要的老干部?jī)?yōu)惠征訂做好服務(wù)。

4,、盡心盡力做好服務(wù)工作,。今年初一位老干部，因?qū)煌ㄑa(bǔ)貼政策理解上的不足,，產(chǎn)生了這樣或那樣的想法,，家屬一度也對(duì)公司產(chǎn)生了誤會(huì)。我們及時(shí)到上海市委老干部局學(xué)習(xí)到相關(guān)文件,，并登門(mén)向老干部傳達(dá)文件精神,，使老干部能明白文件精神,，消除疑問(wèn)。家屬也特地到公司與相關(guān)人員摒棄前嫌,。在走訪老干部家庭時(shí),，也結(jié)合與屬地居委會(huì)的聯(lián)系和溝通。老干部工作是黨群部工作的重要組成部分,，也是構(gòu)建和諧社會(huì),、和諧單位的重要內(nèi)容。今后我們將一如既往地做好老干部工作,，讓老干部高興,，讓公司放心。

四,、群眾工作無(wú)小事,。

1、在得知待崗職工李善華愛(ài)人患腸癌生活拮據(jù)時(shí),，公司工會(huì)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)匯報(bào),，上級(jí)工會(huì)得知情況后，當(dāng)天上門(mén)進(jìn)行慰問(wèn)并送上慰問(wèn)金,，公司工會(huì)也及時(shí)給予補(bǔ)助,。讓待崗職工感到公司依然是他們的溫暖的家！

2,、在住院開(kāi)刀期間,，工會(huì)及時(shí)關(guān)心看望生病住院的員工，2次送上慰問(wèn)金,。給身患重病的老同事些許溫暖,！

3、按照公司工會(huì)討論通過(guò)的制度,，對(duì)生病職工及生病的直系親屬進(jìn)行慰問(wèn)補(bǔ)助，是我們常抓不懈的工作,。也是國(guó)有企業(yè)對(duì)每位員工人文關(guān)懷,！

4、每年一次職工的體檢工作,，按領(lǐng)導(dǎo)的指示針對(duì)公司年齡結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)調(diào)整了體檢項(xiàng)目,，更有針對(duì)性。讓體檢效益更大化,！

5,、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中始終兼顧職工的利益，近年來(lái)把提高職工的收入貫穿與企業(yè)的發(fā)展中,。職工的隊(duì)伍各司其職,、精神飽滿(mǎn),。

五、不足之處,。

公司黨員信息的統(tǒng)計(jì)工作一直由聯(lián)合黨委在做,，系統(tǒng)黨建工作的信息也通過(guò)各信息統(tǒng)計(jì)單位渠道送達(dá)，按照名額分配今年公司計(jì)劃發(fā)展一名黨員,，去年底已報(bào)信息統(tǒng)計(jì)的聯(lián)合黨委,，由于信息未能及時(shí)反饋雖錯(cuò)過(guò)了積極分子培訓(xùn)的報(bào)名時(shí)間，但通過(guò)努力溝通爭(zhēng)取到了培訓(xùn)的名額,，但是系統(tǒng)今年的發(fā)展名額已經(jīng)沒(méi)有了,，只能放到20xx年發(fā)展了，體現(xiàn)了工作有些被動(dòng),，以后要主動(dòng)與系統(tǒng)黨建工作人員聯(lián)系及時(shí)掌握黨建工作信息,。

群眾工作要在“活”字上下功夫，如何做好群眾工作確實(shí)是我工作中的薄弱點(diǎn),，所以也深感不稱(chēng)職啊,，要多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同志取經(jīng)學(xué)習(xí)。

建筑企業(yè)年度總結(jié)自評(píng)報(bào)告篇七

2019年,，是xx建筑公司xx分公司鞏固成績(jī),、創(chuàng)新開(kāi)拓的一年，是全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、努力拼搏的一年,。一年來(lái)，在總公司和各職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總公司的大力支持和積極配合下,，在全體職工的團(tuán)結(jié)努力下，分公司各項(xiàng)工作均取得了長(zhǎng)足發(fā)展,?；厥滓荒陙?lái)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,，不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責(zé)，在繼續(xù)鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新思維和舉措,，努力開(kāi)拓新的建筑市場(chǎng)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1,、安全管理,。

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例，結(jié)合分公司管理工作實(shí)際，修訂完善了各施工項(xiàng)目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地,，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對(duì)職工開(kāi)展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,，及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患,，確保了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的責(zé)任目標(biāo)。

2,、狠抓經(jīng)營(yíng)管理,。

進(jìn)一步建立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟(jì)開(kāi)支,，壓縮業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的開(kāi)支,，努力把施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)花費(fèi)工作降到最低點(diǎn)，以最小的開(kāi)支獲得的工作效能,。全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,，及時(shí)整理工程項(xiàng)目資料的報(bào)批、預(yù)結(jié)算的審核,、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),。

3,、狠抓市場(chǎng)管理。

為進(jìn)一步保增長(zhǎng),、促效益,、擴(kuò)市場(chǎng)，將開(kāi)拓市場(chǎng)的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上,。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道；和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通,；積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對(duì)口單位包括縣發(fā)改委,、縣水利局、縣教育局,、縣財(cái)政局等的合作關(guān)系,；鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)分公司下屬施工隊(duì)伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場(chǎng)信息檔案,；鼓勵(lì)支持各施工隊(duì)伍積極參加投標(biāo)競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍,，并切實(shí)處理好分公司與施工隊(duì)之間的關(guān)系,；這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)市場(chǎng)管理、拓展市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,，為此,，始終將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起,、從細(xì)微做起,，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號(hào)召全體施工班組踴躍開(kāi)展質(zhì)量,、技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),，從對(duì)比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平,。適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工程項(xiàng)目的自檢互檢活動(dòng),，進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn),。在日常施工中，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，實(shí)行跟蹤問(wèn)效，及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患,。同時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)目的質(zhì)檢,、驗(yàn)收、資料,、預(yù)結(jié)算工作,，確保各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏,。在今年承接的幾個(gè)項(xiàng)目中,，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了。

2019年,，分公司各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說(shuō)在拓展建筑市場(chǎng)方面,，由于片面地追求效益化,，導(dǎo)致了部分合作意向無(wú)法達(dá)成；由于過(guò)于考慮分公司的經(jīng)營(yíng)管理成本，一些部門(mén)的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠,；部分施工隊(duì)對(duì)于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強(qiáng),，由于沒(méi)有在xx網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員從而影響了招標(biāo)信息的獲得。這主要是由于思想意識(shí)和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高,。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢(shì),，一方面建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，行業(yè)科學(xué)化,、規(guī)范化管理水平不斷提高,，經(jīng)營(yíng)方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面,，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，擁有一定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力,，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。只有在此基礎(chǔ)上做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，充分發(fā)揮分公司市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì),，才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。在下一步工作中,，分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)化管理,，建立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序，形成市場(chǎng)分析開(kāi)發(fā),、工程預(yù)算資金管理,、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項(xiàng)完整的管理體系，以提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì),、增強(qiáng)安全質(zhì)量施工理念,、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各管理職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng),，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

2020年,，我們迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅(jiān)強(qiáng)支持下,，在全體職工的辛勤工作下，我們對(duì)分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿(mǎn)懷信心,。在今后工作中,，緊緊把握每一次發(fā)展機(jī)遇,，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績(jī)不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展盡一份綿薄之力,。

建筑企業(yè)年度總結(jié)自評(píng)報(bào)告篇八

20__年即將過(guò)去,，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年多來(lái)的工作歷程,，總結(jié)參加工作來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

一,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責(zé),。

做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員，過(guò)去一年多時(shí)間里,，累計(jì)參加項(xiàng)目工程建設(shè)6個(gè),，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目工程3個(gè)，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題,，直接影響到我們景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在管理處安排我負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理后，在每個(gè)工程的施工中我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工員和項(xiàng)目經(jīng)理提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

在施工前我會(huì)詳細(xì)了解施工單位材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照工程的施工設(shè)計(jì)要求,、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對(duì)施工質(zhì)量的控制,、化解各施工中遇到的與征地,、拆遷等矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,。并督促施工進(jìn)度,。

由于是剛參加工作，而且是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng),，我必須加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)知識(shí),，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí),，向施工人員學(xué)習(xí),，并且參加到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì),、圖紙審查,、施工招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、工程竣工驗(yàn)收以及后期的維護(hù)工作我都參加到其中,，了解學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)和技術(shù)要求、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等,。我先后參加過(guò)招投標(biāo),、施工管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí),。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

二,、工作中存在的問(wèn)題,。

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，對(duì)某些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)不懂,，給工程管理帶來(lái)一定的影響。在施工技術(shù)方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn),。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,。雖沒(méi)有影響工程驗(yàn)收，但查找不足趕先進(jìn),、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好,。

三、今后的工作打算,。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和風(fēng)景區(qū)的發(fā)展,，與管理處共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。并積極參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面。必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,。盡可能地為_(kāi)_貢獻(xiàn)自己的力量。

時(shí)光飛逝,，不知不覺(jué)地已度過(guò)__多年的建筑工程施工員的工作生涯,。本人自20__年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作,，多年來(lái)能獨(dú)立建筑工程施工員工作,，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任,?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一,、工程質(zhì)量管理,。

作為工程施工人員,，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組,。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在,。在工程開(kāi)工前,，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng),，結(jié)合工程實(shí)際,、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,，嚴(yán)肅,、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題,，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出,、糾正,。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格,，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況,，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來(lái)學(xué)習(xí),。

本人對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處,，寫(xiě)入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì),、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào),、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái),，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起,。

通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路,。在__酒店項(xiàng)目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理,，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題,，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng),。

二,、工程竣工圖編制。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉,，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì)審問(wèn)題,、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖,?？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù),。

三、努力學(xué)習(xí),，提高自身修養(yǎng),。

隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步,，我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí),，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

四、不足與改進(jìn),。

在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此,，在未來(lái)的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識(shí)及技術(shù),，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關(guān)心,，良好的企業(yè)氛圍，我相信,，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中,，成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

建筑企業(yè)年度總結(jié)自評(píng)報(bào)告篇九

20__年，做了大量而有效的安全工作,，取得了良好的工作成效,，圓滿(mǎn)地完成了20__年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)特制定20__年工作計(jì)劃：

一,、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程,，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。

二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，即：

1,、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度,。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度,。

4,、加強(qiáng)交通安全管理制度。

5,、加強(qiáng)消防管理制度,。

三、具體做法,。

2,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理,，必須本著”四不放過(guò)原則,。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置,、檢查,、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置,、檢查,、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

4,、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí),。各工地每周召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，用各項(xiàng)安全管理制度來(lái)指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化安全意識(shí)；新招收的工人,、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗,。

5,、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況,，對(duì)于各種不安全因素,，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性,。年底召開(kāi)安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì),，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位,，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

建筑企業(yè)年度總結(jié)自評(píng)報(bào)告篇十

1,、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責(zé)成本內(nèi)完成工程任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責(zé)成本內(nèi)完成施工任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開(kāi)工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行到達(dá)業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進(jìn)度快速合理,，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng),。

3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還透過(guò)及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下,，出色的完成了工程任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。

4,、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,，為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,，施工以來(lái)，制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位職責(zé)制,，在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元。

5,、在施工期間,，利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，工程完成順利,，質(zhì)量良好，得到業(yè)主的認(rèn)可,。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬(wàn)元,。

6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地,，我部門(mén)用心配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí),，順利的完成,，施工以來(lái)，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書(shū)。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難,。在工程質(zhì)量,、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可,，更是為公司獲取了利潤(rùn)。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬(wàn)元,。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬(wàn)元,，毛利率為,。

1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施,。

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此,，在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作資料是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場(chǎng)條件,、項(xiàng)目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致,，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點(diǎn),，才能在開(kāi)展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù),。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支,，力求做到完美,。

2、項(xiàng)目計(jì)劃控制,。

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期,，透過(guò)制定日計(jì)劃和周計(jì)劃,，去落實(shí)，去實(shí)施,，以到達(dá)對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管,。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,，一來(lái)能夠防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來(lái)能夠適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單,。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，透過(guò)篩選比較,，選取了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,，優(yōu)點(diǎn)不僅僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類(lèi)似工程，而且隊(duì)伍整體施工潛力強(qiáng),，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理潛力強(qiáng),，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土,，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量,，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng),，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠,。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間,，改善操作人員的工作條件,，合理延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率,。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),，激勵(lì)了操作人員的工作熱情,，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每一天2個(gè)臺(tái)班,，在不增加機(jī)械租金的狀況下給項(xiàng)目帶來(lái)更多的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講是十分重要的,。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,。從宏觀上來(lái)說(shuō),，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們務(wù)必百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo),。在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問(wèn)題,，個(gè)性是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面，給施工帶來(lái)一些難題,，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取量化,，細(xì)化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹(shù)品牌,，創(chuàng)效益,。

4,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要思考的客觀問(wèn)題,。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話(huà)說(shuō)：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中,。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗,。要做好工程務(wù)必要思考,、平衡、處理各方的要求,，個(gè)性是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化，公司利益最大化,，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下,。透過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力,、潛力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益,，是對(duì)公司,，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。