在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

總監(jiān)述職報告包括哪些內容篇一

崗位職責：

3、根據策劃方案,，形成產品定價策略和銷售策略,，協(xié)同銷售部完成經營目標；

4,、從市場角度,，協(xié)助投資發(fā)展部進行資源獲取的可行性判斷；

5,、跟蹤公司所進入的區(qū)域市場,，為集團的經營提供規(guī)范性研究及相關經營建議；

7,、建立與完善策劃工作的標準和流程,，提高部門工作體系的效率；

8,、建立有效的內部互動學習機制與外部培訓交流機制,，不斷完善和提高團隊的專業(yè)水平和素養(yǎng)。

任職資格：

1,、大學本科以上學歷,，市場營銷等專業(yè)畢業(yè)；

2,、熟悉房地產行業(yè)營銷實戰(zhàn)經驗,，具備良好的經營管理意識；

3、對市場有敏銳的觸覺,，及時調整營銷戰(zhàn)略,；

4、具有良好的親和力,、優(yōu)秀的適應能力,、獨立的學歷能力及良好的團隊合作精神；

5,、對于高端別墅營銷有獨特理解和良好的見解,，有高端項目策劃經驗者佳。

總監(jiān)述職報告包括哪些內容篇二

尊敬的公司領導：

一.緊跟公司市場監(jiān)管思路,，完成各項考核任務,，堅決服從公司分配，

二.自我評價——忠與公司,，忠于職守,。

不足：思路單一：未能及時向辦事處匯報，按常規(guī)打假蹲點跟蹤摸排方法花時得不到同事領導理解,，在受到個人危險時關機僻開導致聯(lián)系不通遭誤解;因打假工作與業(yè)務工作不同情況,，有時在行動過程中因時間的緊迫性未能每天按時到辦事處報到，事后也來不及時向辦事處匯報(比如今年長沙2月到3月的全面行動,，我雖及時向王總匯報并要求全體人員提供信息，使得打假及時有效,，可是沒有人提供任何消息,，因此我一人除在高橋及紅星市場與黎托倉庫摸排以外，還要對市內各店面進行邊帶隊行動邊摸底,，為了更好更多的投入打假精力我事后才到辦事除做全面匯報,。并詳細做了解釋，平時因與其它酒業(yè)打假人員有合作關系,，之間的信息或行動都會聯(lián)合出動,，其間幾次對倉庫不分晝夜蹲點進行踩點，也因未能到辦事處報道或及時請示說明而導致誤解,，我想我一心撲在崗位,，我一直執(zhí)行市場監(jiān)管部的工作流程，其間公司考核我都圓滿完成,，我也希望大家多提建議多給我有效支持,，但我沒想因工作思路的不同，在日常就與業(yè)務不同它做許多基礎工作,，有時花了十日半月都是無用功,，其實我人也搞得筋疲力盡，成績還是為零,，就是有時發(fā)現了目標也有使不上勁或徒勞的事,，比如就是打了假只消停幾天就有出現,，為此只有長抓不懈，深挖細打假以時日效果自出),。

本身具有良好法律基礎,，與打假經驗。專業(yè)能力強,，忠與公司,，忠于職守。在白酒打假的基礎上緊密結合結合市場監(jiān)管的工作流程與領導指示,，在中糧這個大平臺上有明顯進步,，自我評價是滿意的兩年，(不斷總結與創(chuàng)新打假思路與方法：總結了多份針對區(qū)域核心銷售產品的真假鑒別方法,，不斷與各級職能部門與業(yè)務人員行溝通,，以提高打假效率，取得一定的收效,。),。

三.想法與思考：

兩年來在公司這個良好的平臺里我深深認識到。

2.公司在加強管理的同時,，在考核成績的同時要更加合理與指導,，(比如我今年在郴州與電視臺作了一期專訪——關與紅酒的真假認識，為保護品牌與當地經銷商,，我是把三家紅酒混在一起作了講解,，播放以后在消費中引起高度重視與反映，那么這個我只能寫成匯報文字,，無法用數字來說明成績,，這樣考核就無法進行，還有就是花了很大精力,，冒著生命危險和大量時間去蹲點跟蹤嫌疑對象,，但最后因種種原因，行動有時沒法進行,，或采取行動時沒有抓到多少假貨,，結果時間花了，成績完不成,，工作無法量化考核等等,，我想這些都是我們工作過程中遇到的現實問題，希望領導能給以考慮,。

總監(jiān)述職報告包括哪些內容篇三

尊敬的領導,、各位同事:。

本人自____年__月__日有幸入職____高爾夫俱樂部，任銷售總監(jiān)一職直至__月____日,，主要負責俱樂部市場銷售部的產品研發(fā),、市場開拓、組織客源,、部門管理等工作,。于__月____日起根據俱樂部的發(fā)展與管理需求，接受俱樂部運作部管理的全面工作,，主要負責運作部整體服務提升,，加強隊伍建設鞏固隊伍穩(wěn)定，完善不健全的部門機制,。在履行本職工作時得到公司領導大力支持和各部門的配合,，現我向各位領導及同事做如下述職：

一、建全完善的管理體系,。

1)為了促進銷售員的積極性和競爭力,，并且規(guī)范整個部門人員行為和保密制度，根據工作中的實際操作管理需求,，行之有效的制定并完善了銷售部各項管理制度,，如：《預定流程及制度》、《銷售員績效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等,。在主持銷售工作期間,，部門人員團結一致，互相學習,，提升銷售技能,，逐漸提高了季度整體的營業(yè)收入，打球客人提升____%,。直接營業(yè)收入提升____%。

2)運作部以規(guī)范的服務為主導,，以為客人提供高品質的優(yōu)良服務為基準,，重點規(guī)范各崗位工作流程、服務標準及工作職責,。如：新制定了《衛(wèi)生清潔標準》,、《球童場地規(guī)范服務標準及懲罰條例》等，強化個人責任感,，全面落實部門管理工作,，提升工作標準，堅持工作跟著制度走,，采取制度約束人的原則,。在整個運行中加強督導力度有了明顯的提高。

二、抓組織建設,，激勵內部活力,。

在完善部門制度的基礎上以及執(zhí)行過程中，發(fā)現人員責任感不強,，工作精神狀態(tài)不飽滿,，為了工作得到有效的規(guī)范管理，一方面認真落實個人分工責任制,，做到事事有人管,，人人有責的工作態(tài)度;另一方面同時執(zhí)行辦實事、講實效的工作原則,。增強管理層的協(xié)調合作,，上下級互相溝通統(tǒng)一樹立主人翁的思想，個人履行職責義務時,，都有發(fā)表意見的權利,。要求善于發(fā)現問題，并提升解決問題的能力,，明確目的使每個人找到目標,。

三、抓優(yōu)質服務,，樹俱樂部形象,。

我們的目的是讓客人得到最滿意的服務，特別是部門一線崗位球童部,，球童是俱樂部對外宣傳的窗口之一,，他們的服務和行為直接關系著俱樂部形象與聲譽。為提升整體服務質量,，不占用上班時間,，反復加強培訓學習，幫助提升服務技能,、提升個人綜合素質,，加強工作巡場檢查督導力度，讓服務人員養(yǎng)成認真對待工作態(tài)度,，努力做好本職工作,，表現出個人的服務水平。

四,、務實工作,，謙虛做人。

俗話說的好：“做事先做人”,，本人一向以勤奮做事,，謙虛做人的原則待人處事,。在工作中以身作則帶好頭，嚴格要求自己,，無論大小事情都必須過問或者親歷親為,。工作遇到重大問題向上級及時請示匯報，多傾聽下屬意見,，采用公正,、公平、公開的原則,，堅持對事不對人的做法,。

運作部目前只完成了近期的目標，離規(guī)范工作標準和品質目標還有很大的差距,，具體表現在：

1,、管理人員工作內容沒有量化、沒有計劃性,、管理標準不高;,。

2、整體隊伍素質還比較薄弱,，尤其是創(chuàng)新能力不夠;,。

3、督導,、協(xié)調事務職能沒有充分發(fā)揮;,。

4、整體服務質量還需提升,，理論與實踐相結合不能游刃有余的運用;,。

今年是____俱樂部發(fā)展的重要一年，作為公司的骨干成員,，自己有責任,，也有信心，不斷加強學習,，提高自身管理水平,，圍繞俱樂部發(fā)展目標，求真務實,，積極工作，全力支持配合公司主要領導的工作,。在新的一年里力求創(chuàng)新,，保證有信心帶出一個合格出色的隊伍。

以上是本人述職內容,，請領導同事,，給予批評指正,。

謝謝!

此致

敬禮!

述職人：______。

20____年__月____日,。

總監(jiān)述職報告包括哪些內容篇四

各位領導,、同志們：

我是xx年6月開始擔任****場副場長兼安全總監(jiān)，這4個月主要分管安全管理,、辦公室和對外協(xié)調工作,。4個月以來，在場長,、書記的領導下,，在各有關部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領導確定的工作思路和奮斗目標,，認真地履行**場副職領導的各項職責,，完成副職領導目標責任狀的內容。

下面：我現在將四個月來的工作情況做以述職,，請各位領導和同志進行審議,。

（一）、明確任務,、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產,。

xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年,，也是第一有限公司的第一個**場，在xx年5月31日參加完開工典禮之后,，于xx年6月1日,，我們就馬上就入住現場，開始征地拆遷工作,。在吳建國書記的帶領下,，調動各種關系，在當地政府的配合下,，用了短短11天的時間,，把210畝水稻田地征遷完畢。

強化生產組織的嚴密性,。針對**場今年工程施工任務量較大,，始終堅持生產早例會制度，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各個部門各節(jié)點的生產組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現場協(xié)調會和安全辦公會,，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,，以確保**場今年生產任務的順利完成,。

（二）強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,，要求從建**場開始,，都努力要求按高起點、高標準,、高水平運行,，做到規(guī)范、整潔,，對現場文明施工,、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現場管理的常抓不懈，各部位的施工現場均達到了文明施工標準,，樹立了**場的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握**場生產的第一手材料,，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠,，綁扎臺座等轉上一圈，靠前指揮,、靠前指導,、靠前協(xié)調、靠前服務,，進一步加強對安全生產的監(jiān)督和檢查的力度,。

（三）、加強安全管理工作,，做到生產無事故,。

抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵,，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容,。**場針對目前新進人員較多，生產任務重的實際情況,，組織管理人員進行安全培訓,。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現實給在場的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性,，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針,。接著進行**場的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段,，要求安全專職部門要在危險地段設立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改,，必要的時候可以責令停工。隨后,，在場的管理人員都參加了安全培訓考試,，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。

做為一名領導干部,，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。四個月以來,，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定,，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風,，堅持講真話,、辦實事、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力,。

總監(jiān)述職報告包括哪些內容篇五

尊敬領導：

您好!

20_年，在公司大力提倡,，講真話,、干實事,、實干事的工作作風的引導下，我認真履行崗位職責,，通過工作的創(chuàng)新和強化對分公司的監(jiān)督力度,，各項工作有了新的發(fā)展和提高，較好地完成了市年初的工作計劃?，F將半年來的工作情況述職如下：

一,、加強自身的學習能力，提高團隊的執(zhí)行力,。

多年來,，本人對超市的現場管理，都是靠經驗,，憑感覺,。自從進行總部上班以來，我個人深深的意識到,，個人專業(yè)知識和操作技能上的欠缺,。在總經理的督導下，我堅持從書本上,、每期的超市周刊上和現場員工的交流中,，認真學習和總結。通知學習,，我進一步加深了商品的分類原則,、基本的陳列技巧。增強了我的動手能力和示范能力,，對分公司員工的督導增加了信心和實力,，使整個團隊的執(zhí)行能力得到了加強和提高。

二,、增強責任意識,，認真履行崗位職責。

20_年7月份以來,，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換,，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理。接下來的是督察盤點工作,，在各分公司全面進行,。因而出現了單品短少、商品滯銷,、相互串碼,、無檔庫存等現象。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著[老問題,，現處理,、后杜絕"管理磨練和思想引導。

善解決,。一線員工的商品管理意識,、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的提高,。

在門店的拓展上，我們加大了對利辛,、亳州,、臨泉三個公司的市場拓展力度，到目前為止,，上半年分公司新開門店三家,，有幾個選點正在積極洽談中。

三,、求發(fā)展,、抓成效。

下半年,，我的工作重點將著力于,，制度的執(zhí)行、思想意識的轉變,、指標的落實,、技能的提升、店容店貌的改變,、市場份額的擴大等六個方面,。全力以赴完成年初制定的各項經營指標。

述職人：_x,。

20_年_月_日,。

總監(jiān)述職報告包括哪些內容篇六

我是xx年6月開始擔任盤山制梁場副場長兼安全總監(jiān)，這4個月主要分管安全管理,、辦公室和對外協(xié)調工作,。4個月以來，在場長,、書記的領導下,，在各有關部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領導確定的工作思路和奮斗目標,，認真地履行制梁場副職領導的各項職責,，完成副職領導目標責任狀的內容。

下面：我現在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議,。

（一）,、明確任務、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產

xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個制梁場,，在xx年5月31日參加完開工典禮之后,，于xx年6月1日，我們就馬上就入住現場,，開始征地拆遷工作,。在吳建國書記的帶領下，調動各種關系,，在當地政府的配合下,，用了短短11天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢,。

強化生產組織的嚴密性,。針對制梁場今年工程施工任務量較大，始終堅持生產早例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各個部門各節(jié)點的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現場協(xié)調會和安全辦公會,，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保制梁場今年生產任務的順利完成,。

（二）強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建制梁場開始,，都努力要求按高起點,、高標準、高水平運行,，做到規(guī)范,、整潔，對現場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,，各部位的施工現場均達到了文明施工標準,，樹立了制梁場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評,。

靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握制梁場生產的第一手材料,，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉上一圈,，靠前指揮,、靠前指導、靠前協(xié)調,、靠前服務，進一步加強對安全生產的監(jiān)督和檢查的力度,。

（三）,、加強安全管理工作，做到生產無事故,。

抓好安全生產工作,，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容,。制梁場針對目前新進人員較多,，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓,。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》,，宣傳片中血淋淋的施工事故現實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性,，要牢記“安全第一,，預防為主”的八字方針。接著進行制梁場的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強員工自身的安全意識,，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時進行檢查,，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改,，必要的時候可以責令停工,。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷,。

做為一名領導干部,，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產黨員清正廉潔的本色,。四個月以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定,，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風，堅持講真話,、辦實事,、求實效，不斷提高拒腐防變的能力,。

為了適應新形勢,、新任務、新工作的要求,，主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,，進一步理解了新時期保持共黨員先進性的基本要求,，在政治、思想,、作風等方面有了較大收獲,。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做制梁場合格的管理者。

四個月來,，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高,；

2,、由于是第一次進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色,，把制梁場的安全生產組織得更好,。特別是今年制梁場生產任務繁重，感覺壓力大,、擔子重,，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進,，領導水平和領導藝術還需加強。

總監(jiān)述職報告包括哪些內容篇七

我于__年10月份加入公司,，至今9個月的時間,。正如單總所說，我的成長速度非常之快,，1個月的試用期,，4個月的項目經理,，3個月的部門經理,，1個月的執(zhí)行總監(jiān)。我常常在想,，是什么讓我成長如此之快,，是他人所說的良好的溝通能力和較強的執(zhí)行力嗎?我不認為我有很好的溝通能力，面對陌生人,，我常常不知道該如何開口,，我相信也有很多人比我執(zhí)行力更強。我自己認為,，是因為我比任何人都懂得,，我是為自己而工作，工作過程的知識積累和內心的強大是我最大的財富,，如果這份工作很辛苦,，但是我的辛苦工作能換來家人的幸福生活，那么我愿意付出這份辛苦,，正是因為以上原因,，我還比別人更努力工作,。

任職項目經理期間，做了“一村一”的課程設計,，得到了校領導的認可,，并做了可批量生產的統(tǒng)一模板。

任部門經理期間,，“一村一”項目已得以實施,，至今每天產出4-6學時的課程已毫無問題，在此期間協(xié)調農林醫(yī)學院數10位老師跟上進度,。在此期間,，承接了10個小課件的設計，在當時人員不足,，現有人員能力不足的情況下,，7個作品獲獎，共8個獎項,。

任執(zhí)行總監(jiān)以來,，單總對我的要求只有四個：課件工廠，我已深深地記住了這四個,。我常常拿傳統(tǒng)的工廠跟我們的課件工廠做比較,，傳統(tǒng)工廠的基本條件是什么?要有生產模式、有人力和設備的管理規(guī)范,、有生產機制和生產流程,，那么課件工廠也需要具備這些條件，并且課件工廠還有自身的特殊性,。

我眼中的課件工廠,，在人力分配上的方針是小設計、大制作,、重檢測,。對比傳統(tǒng)的工廠生產，設計不可能很多人,，有幾個精英就夠了,，但是制作一定是批量的，需要較多的人力,，另外,，產品在出廠之前一定要經過檢測，大概是不1：3：1的關系,。

這里所說的設計,，并不是指單純的課程設計，結合公司的目標,，產品首先要讓客戶滿意,，其次要能符合自身的需要,，這就需要設計人員在具備教學法和方法等專業(yè)能力的基礎上，研究nerc網站架構,、學習管理系統(tǒng)甚至領導的喜好等等,，所以，設計人員的壓力最大,。制作很簡單,，即模板制作、制作方法說明,、批量制作,。檢測也較簡單，需要說明的是,，任何一個生產模式都有自身的弱點,，需要針對這些弱點、容易出錯的地方重點檢測,。

在生產過程中,，要注重項目文檔匯編，項目文檔的匯編應包括設計方案,、模板制作方案和說明,、制作注意事項、內外部人員分工,、檢測要點及歷次會議紀要等,。項目文檔匯編的意義不是留下痕跡，而是為了達到任何人都可以被替代的目的,，包括總監(jiān)在內,，不受任何人請假、離職的影響,。

在邁向課件工廠的過程中,，要注重團隊建設,，團隊人員除了具備相應的專業(yè)知識外,，要求每一位員工在工作態(tài)度上積極主動，在產品品質上做到a-a+,，在解決問題的能力上,，要挖掘問題背后的問題，找到問題的根源,。

顯然,，目前的團隊離目標還有一定差距，團隊建設的方法包括：1,、培訓;2,、在工作中提升;3,、手把手教。一段時間內仍不能適應的,，建議調崗或辭退,。

要達成以上目標，需要總監(jiān)以身作則,、高度職業(yè)化,，有較全面的專業(yè)知識，有較強的溝通能力和執(zhí)行力,，有較高的威信,。有人跟我說，你下班就跑怎么能樹立威信,，在此我有不同觀點,，威信的樹立靠的不是比員工走的有多晚，而是跟做事方法,、思考方式,、解決問題的能力、一言一行,、甚至穿著打扮有關系,，天天穿著阿依蓮在公司里裝公主，就是天天加班也樹立不了威信,。

我不在公司,，并不代表沒有在工作，我不常失眠,，但是一旦失眠一定是為了工作,，我會想如何與某人溝通達到某種效果，單總交給我的新題目我該如何講,，某件事怎么做效率更高等等,。近一年來，我知道社會上發(fā)生了很多聳人聽聞的大事,，有自然災害,，有人為破壞，玉樹地震,、幼兒被殺,、導演被砍、非誠勿擾,、快樂男聲等等,，當別人跟我談起的時候我一概不知，但是這種與社會的脫節(jié)沒有讓我感到一點遺憾,，正如肖老師所說,，我像一個白癡一樣幸福地生活著,。

我愛我的工作，我愛我的生活,，我希望這種狀態(tài)能夠繼續(xù)下去,。

總監(jiān)述職報告包括哪些內容篇八

隨著思源公益發(fā)展的成熟和團隊的擴大，原有的組織形式已經不能滿足要求,，團隊架構逐漸走向"橢圓化".思源公益核心組于20_年秋學期正式成立,，由各項目組和常設部門的骨干組成，負責項目規(guī)劃和集體決策,。執(zhí)行總監(jiān)每周主持召開核心組會議,，統(tǒng)籌規(guī)劃，保證組織協(xié)調運營,。思源公益現設三個項目組(暑期支教,，圖書平臺，遠程教學)和三個常務部門(運營部,，外聯(lián)部,，宣傳部)。

袁啟晗將作為繼任的執(zhí)行總監(jiān),，進一步完善組織架構,，完成組織協(xié)調和管理工作。

【項目工作】,。

1.暑期支教,。

20_年一支12人的甘肅支教隊，20_年已經發(fā)展為94人的思源公益暑期支教團,，并成為交大學生暑期實踐的重要平臺,。項目理念正由"短期暑期支教"向"主題式暑期夏令營"轉變，圍繞農村學生"尊嚴,、自立和歸屬"和大學生"能力,、視野、責任",實現在平等的基礎上雙方的共同成長,。目前,，項目內容的豐富性和培訓體系不斷完善，明顯的短板出在項目評估的有效性和調研的長期性上,。希望此點能夠引起足夠高的重視,。

葉維熊和陳昱言今后將負責該項目的工作,。

2.圖書平臺,。

為解決中西部及農村地區(qū)圖書館使用效率低、運營管理難的現狀,，圖書館項目于20_年正式轉型,。同年12月,，圖書平臺應用(網頁版和app)在零號灣正式上線，圖書管理員僅需一部手機便可進行管理,，捐贈者通過網頁便可獲悉圖書的使用情況,。20_年3月，平臺在甘肅省鎮(zhèn)原縣的首批試點工作順利結束,。今后,，"開卷計劃——喚醒鄉(xiāng)村圖書館"將進一步實施，圖書館也需吸納更多人員,，組建更完整的一支團隊,。

王婷和黃俊森將繼續(xù)負責該項目的工作。

3.遠程教學,。

遠程教學的探索從20_年底開始,，旨在打破空間、時間的局限性,，探索互聯(lián)網時代的新支教模式,。目前課程已開設至第六期，項目組本學期與"愛趣職"等組織達成合作關系,，并在交大醫(yī)學院建立了新的教學點,。遠程項目開展不僅需要硬件支持，更需要組織成員的堅定信念,。項目組在未來進行模塊化課程和鄉(xiāng)村教師培訓等培訓的同時,，都需始終把握合作方的"激勵點",唯此項目才能持續(xù)開展并產生真正效用。

曹羽欽和包偉銘將分別負責盧灣校區(qū)和閔行校區(qū)的項目工作,。

【宣傳外聯(lián)】,。

作為一支向來低調的實干型組織，思源公益這兩年在宣傳和外聯(lián)上的成長速度是超乎意料的,。宣傳和外聯(lián)部在滿足組織自身發(fā)展訴求的同時,，積極思考發(fā)聲，尋求組織合作,。

20_年3月,，思源公益微信公眾服務號完成欄目建設和機構認證，并進行每周推送,。內容涵蓋項目報道,、探索思考、公益活動推廣等等,。20_年僅7-8月公眾號閱讀量便超過2萬次,，目前粉絲數超過1400人。

兩年來，外聯(lián)部參加了包括四川成都,、河北保定等地的十余場公益論壇,，并進一步完善了組織通訊錄和對外合作機制。未來,，外聯(lián)工作的有效性仍需進一步提高,，并做好與項目組的工作銜接。

吳華堅和趙航將分別負責宣傳和外聯(lián)的部門工作,。

【財務運營】,。

運營部于20_年9月重新改組，負責組織的資金管理和運營規(guī)范,。財務部兩名成員分別負責審計和出納,，并協(xié)同進行財務管理工作。隨著本學期資金(創(chuàng)新大賽3萬元,，西部計劃1萬3千,，港澳臺辦8千，阿克蘇7千,，青年行動5千等)的陸續(xù)入賬,，思源公益的賬目實現劃清。盈余的部分足夠維持下半年的費用(包括年會),。另外,，20_年2月運營部撰寫的《思源公益組織運營管理規(guī)范》將為組織運營提供重要保障，《思源公益20_社會公益調研報告》也將為組織今后發(fā)展提供參考和借鑒,。

王文心和陳辰將合力負責財務運營部的工作,。

【理念精神】。

"致力于中西部及農村地區(qū)的教育發(fā)展,，營造良好的大學生公益氛圍".這樣的理念根植于思源公益對平衡教育資源的訴求,，也根植于思源公益人對自身能力的認知。相較于發(fā)達國家,，我國的公共慈善事業(yè)發(fā)展較慢,，社會資源的分配較為不平衡。因此,，思源公益的項目發(fā)展體現在良性公益體系的構建,，實現組織方、服務地,、合作方,、志愿者全方位的成長。相較于上海地區(qū)其他高校,，交大校園的公益和人文氛圍不算濃烈,。因此,，思源公益的組織發(fā)展體現在為交大學生提供更好的實踐自身想法、更多的結識志趣伙伴的公益平臺,。"仰望星空,，腳踏實地;志同道合,，情不自禁"這短短16個字,，代表了思源公益人的想象、態(tài)度,、初衷和情懷,。

而我，作為小家長(又稱"背鍋俠"),，何其幸運能夠遇到你們這樣一些人,。圣誕夜的驚喜，早起俱樂部的困頓,，支教的歡笑淚水,，上臺演講的忐忑，例會討論的撕破臉皮,，午夜長聊的人生迷茫,，還有太多太多……與你們在一起，是我大學里最美好的回憶,。到現在我才發(fā)現,，有多少迫不得已的付出，就會有多少始料未及的收獲,。付出真心比什么都重要,。

【榮譽&感謝】。

思源公益在近兩年來獲得了不少榮譽,，這與全體成員的努力是分不開的,。

20_~20_年蟬聯(lián)上海交通大學暑期社會實踐最高獎。

20_年阿克蘇諾貝爾大學生社會公益獎銀獎,。

20_年上海市大學生暑期社會實踐優(yōu)秀項目獎,。

20_年華橋基金會"走向西部"計劃特別展示獎。

20_年上海交通大學"四自組織"評選銀獎,。

20_年上海市志愿者服務論壇論文優(yōu)秀獎,。

20_年南方周末"創(chuàng)新之聲"公益創(chuàng)新大賽金獎。

20_年"青年行動"暑期公益實踐計劃銀獎,。

在此,，我想感謝：(原諒人數太多實在無法一一列舉)。

感謝張志剛主席的引領,，感謝思源公益眾多前輩的點撥,。

感謝學校各級部門和老師的關照，感謝合作當地政府和教育局的配合。

感謝各基金會,、公益組織負責人的支持,，感謝企業(yè)各界、社會人士的熱心幫助,。

感謝思源公益成員的信任,，感謝各校社團組織的陪伴。

感謝導師和班主任的關心,，感謝父母家人的鼓勵,。

感謝從不曾輕言放棄的自己。

【結語】,。

進入大學前曾告訴自己,，思維的方式與能力，待人的寬容與尊重,，選擇的眼界與勇氣,，精神的獨立與自由，社會的情懷和責任,，當此才不負青春年華,。到了大學之后才發(fā)現，這個世界里選擇太多,，誘惑太多,，能靜下心來嘗試做好一件事情已屬難得。

所以,，能遇到思源公益是我的幸運,，她帶給了我成長和最樸實的快樂，這一切都比我?guī)Ыo她的要多得多,。借用孫東來總監(jiān)的一句話,，"我是思源公益的孩子，雖然我不知道我以后會走到哪里,，會做什么,，但是思源公益這個烙印，已經牢牢的鐫刻在我身上,，什么也帶不走了,。"相信我也會帶著這個烙印，把所有未完成的事情一輩子堅持下去,。

思源的故事還沒完,，相信未來有無限的精彩等待著我們，加油吧,。

總監(jiān)述職報告包括哪些內容篇九

2022年在重要和繁忙中過去了,，回想過去的一年,，內心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出過細的總結,，同時祈愿我們公司來歲會更好。

一,、生產和產量方面,。

在過去的一年里,，生產部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：降服了原資料板型差,、客戶質量標準大幅進步,、原資料到貨不實時、客戶訂單臨時調劑等艱苦,，使得我們公司產品生產從往年單一的_產品實現了向_,、_同時生產的勝利過渡。順利完成_噸,，_噸,。熱處置懲罰方面：依據客戶的要求，實時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了勇敢改進,，顛末一段光陰的試驗，一些剛開始打仗的高效資料顛末處置懲罰,，產品基礎上達到了客戶的要求,，同時生產部也總結了許多名貴的經驗。共完成熱處置懲罰產品噸,。新產品方面：_器是客戶在今年新開拓的產品,，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原資料到貨不實時,、產品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具調換頻繁的艱苦共為客戶加工特變產品噸,，并合理調劑生產計劃，應用_余暇光陰,，開拓了_產品并完成了為客戶的小批供貨,。為往后公司產品多元化打下了優(yōu)越的基矗資料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成,。

二、產品質量方面,。

在完成上述產量的同時,，我們生產制造部門也高度看重產品質量，嚴把生產工序的每一個質量節(jié)制關,，應用例會,、質量會、班前會及生產歷程實時為操作工灌注貫注質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的看點,。依據操作工的流動量，實時為新職工支配質量,、操作技能方面基礎的理論培訓和現場操作實踐,，包管每一個新操作工在上機自力操作以前，都能了解基礎的產品質量判別措施,。依據產品特征分類及質量要求,，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步,，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

三、設備模具治理方面,。

在這2022年的一年里,，公司投入資金購置了加倍周詳的模具和設備，為產品的產量和質量提供了加倍有力的包管,，固然大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維修人員照樣降服了技巧力涼坂弱的艱苦,、依照設備維護頤養(yǎng)的相關文件對設備進行按期檢修頤養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具樹立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很洪水平上確保了生產運行的穩(wěn)定性,。

在即將到來的2022年,，我們必然盡力工作，為公司的扶植添磚加瓦,。

總監(jiān)述職報告包括哪些內容篇十

尊敬的領導：

您好,！

20xx年,，在公司大力提倡，講真話,、干實事,、實干事的工作作風的引導下，我認真履行崗位職責,，通過工作的創(chuàng)新和強化對分公司的監(jiān)督力度,，各項工作有了新的發(fā)展和提高，較好地完成了市年初的工作計劃?，F將半年來的工作情況述職如下：

多年來,，本人對超市的現場管理，都是靠經驗,，憑感覺,。自從進行總部上班以來，我個人深深的意識到,，個人專業(yè)知識和操作技能上的欠缺,。在總經理的督導下,，我堅持從書本上,、每期的超市周刊上和現場員工的交流中，認真學習和總結,。通知學習,，我進一步加深了商品的分類原則、基本的陳列技巧,。增強了我的動手能力和示范能力,，對分公司員工的督導增加了信心和實力，使整個團隊的執(zhí)行能力得到了加強和提高,。

20xx年7月份以來,，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理,。接下來的是督察盤點工作,，在各分公司全面進行。因而出現了單品短少,、商品滯銷,、相互串碼、無檔庫存等現象,。在這些問題的處理上,，每一個分公司都面臨著老問題，現處理,、后杜絕＂管理磨練和思想引導,。

是在公司領導的指導下,，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規(guī)章制度為依據，嚴格履行崗位職責,，以認真負責的工作態(tài)度,，深入一線，查問題,、找方法,、做工作，到目前為止,，大部分問題都得到妥善解決,。一線員工的商品管理意識、防損意識,、遵章守紀意識都得到了很大程度上的提高,。

在門店的拓展上，我們加大了對利辛,、亳州,、臨泉三個公司的市場拓展力度，到目前為止,，上半年分公司新開門店三家,，有幾個選點正在積極洽談中。

下半年,，我的工作重點將著力于,，制度的執(zhí)行、思想意識的轉變,、指標的落實,、技能的提升、店容店貌的改變,、市場份額的擴大等六個方面,。全力以赴完成年初制定的各項經營指標。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

總監(jiān)述職報告包括哪些內容篇十一

最糟糕的述職匯報標題是“20_年度述職匯報——人力資源部×”,，道理并不復雜,，因為可能會有10多份類似的述職匯報擺在老板面前，除了熟悉的部門名稱不同外,，其他的全都一模一樣,，老板第一眼掃過不能引起注意，他只好將關注的目光還是放在最關心的“銷售部”“市場部”“研發(fā)部”等身上,。

有時候和hrd(人力資源總監(jiān))朋友們聚會交流,，總有人報怨，人力資源部的工作不受老板重視,，“干活比驢辛苦,，獎金接近沒有”,，還要常常受夾板氣。絕大多數朋友都認為,，做到hrd基本上算是“上了玻璃天花板——只有光明,、沒有前途”，除非跳槽進入另一個輪回,，結局也不過如此?，F實也是這樣，極少聽說過哪家企業(yè)的ceo是hr出身,，除非他出來創(chuàng)業(yè)且成功,。

hrd們辛辛苦苦忙活一年，干地全都是上不了臺面的瑣事,，平日里也少有機會和老板溝通,，好不容易到年底可以正式向老板做一次完整的匯報了，卻發(fā)現沒有什么好講,，講出來的老板也沒有興趣聽,，這實在是件令人尷尬和百腸糾結的事情。

在本文的開頭即提到非常糟糕的標題,，那么什么是好標題呢?好標題是：例如“創(chuàng)新企業(yè)文化建設,、助力研發(fā)產品創(chuàng)新——人力資源部×”，老板一眼就能看到我們的工作重點和亮點,，也看到了對企業(yè)發(fā)展的貢獻,，相對于其他只有框架的標題，這樣的標題肯定能脫穎而出,。所以，我主張ppt幻燈片演示的標題一定要避免成為模版框架性的,、空洞的,、虛無的、沒有實質內容的標題,，而應該是有實質內容,、具體、體現重點和亮點的標題,。

其實,，之所以會有這個結果，是早在上年伊始就已經注定了的,。我接觸過的非常多的hr朋友,，一談起hr就言屬于哪個模塊，把自己的工作定位在招聘,、績效,、培訓,、薪酬等等上面，貌似專業(yè),，卻忽略了最最關鍵的一條,。企業(yè)的hr崗位不是為了完成這些工作而設置的，而是為了企業(yè)的存在價值,，即效益,。有一個很殘酷的說法是“賺不到錢的老板是可恥的”，所以企業(yè)設置的每一個崗位,、老板招聘來的每個員工都必須服從于這一存在價值,。當然，也可以理解,，銷售,、研發(fā)、生產這些崗位和經營業(yè)績直接相關,，而hr等職能崗位則不那么直接,。正是因為如此，hrd們更要有強烈的意識,，建立起hr工作服務于企業(yè)利潤的直接關聯(lián),。所以我說，年終的結果是年初已經注定的了,。

我的建議是,，企業(yè)在規(guī)劃下一年度的目標計劃時，hr一定要主動去找,，為了確保企業(yè)年度目標的實現,，需要在哪些方面提供保障，例如：需要加強產品在市場上的競爭力,，就需要有推出創(chuàng)新性的產品,，這項工作的關鍵在于研發(fā)部門，如何提升研發(fā)部門的創(chuàng)新能力呢?可以從外部招聘高人,、也可以改革創(chuàng)新機制,、或是營造創(chuàng)新的文化環(huán)境和氛圍、還可以引入創(chuàng)新培訓課程等等,，可以有非常多的事情去做,。這些事情做好了，hrd在年終述匯報時就有了工作業(yè)績和亮點,，可以非常自豪地把這些工作,、經驗講給老板聽、同事聽。就可以用“創(chuàng)新企業(yè)文化建設,、助力研發(fā)產品創(chuàng)新”這個標題來說事,。

當然，創(chuàng)新只是一個方面,，每個企業(yè)都有自己不同的情況,，如果是銷售主導型的企業(yè)，就可以考慮如何提升一線業(yè)務人員的銷售力,，同樣有非常多的工作可以做,，例如，調整激勵機制,、優(yōu)化銷售管理流程,、擴大銷售隊伍、培訓提升營銷知識理念,、訓練強化銷售技能,、樹立銷售標兵成為大家的學習榜樣等等等等，依然是有太多的事情要做,。而且做好了達成目標就是直接貢獻于企業(yè)的效益,。

柳傳志說“能練會說才是好把式”，所以在最后提一些工作干地好也要匯報好的建議,。

如果今年實在沒有什么好說的,，就索性放棄吧!把關注點放在來年，用真心,、用全部熱情,，全力以赴干好來年，做好明年的述職匯報,。