報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇一

######有限公司,。

1引言。

1.1編寫目的,。

本報(bào)告是為了提供給xxxx項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)定和功能考核使用的,，并歸入公司項(xiàng)目檔案本文檔描述了xxxx項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)功能和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為xxxx項(xiàng)目的評(píng)定提供基礎(chǔ),，并為以后的項(xiàng)目提供技術(shù)和管理參考,。

1.2背景,。

本項(xiàng)目全名是xxxxxxx,是。

#####,。

產(chǎn)品由公司#####部提出,，由公司######進(jìn)行開發(fā)，主要面向,。

#客戶,。

產(chǎn)品支持。

####,，支持,。

######格式，采用,。

#標(biāo)準(zhǔn),。

1.3定義。

####:,。

1.4參考資料,。

2實(shí)際開發(fā)結(jié)果。

2.1產(chǎn)品,。

最終制成的產(chǎn)品系統(tǒng)組成如下圖：

###系統(tǒng)由幾部分組成1.2,。

#

產(chǎn)品在測試過程中共測試了###個(gè)版本，分別是,。

1.0.1:實(shí)現(xiàn)了######的基本功能,，但有不少功能和性能問題。1.0.2：

#####,，1.0.3：

1.0.4：

######1.0.5：

#####2.2主要功能和性能,。

#產(chǎn)品設(shè)備實(shí)現(xiàn)的主要功能如下1xxxx功能：

##。2xxxxx功能,。

######,。3xxxx功能,。

###,。

性能上，產(chǎn)品設(shè)備做了,。

#測試,，運(yùn)行了。

##天,，達(dá)到,。

##測試次數(shù)?；具_(dá)到性能要求,。

開發(fā)的產(chǎn)品基本上滿足了開發(fā)目標(biāo)的需求，但在一些功能上有所欠缺,，1,。

#2。

2.3基本流程,。

系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境,。

如圖所示，#####設(shè)備,。

#功能,，具體步驟如下。

1,、#####,。

2、#####,。

3開發(fā)工作評(píng)價(jià),。

3.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)。

暫無,。

3.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià),。

暫無。

3.3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià),。

給出對(duì)在開發(fā)中所使用的技術(shù),、方法、工具,、手段的評(píng)價(jià),。

4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

不足的地方：

項(xiàng)目計(jì)劃階段未制定詳細(xì)需求文檔,，導(dǎo)致下面的工作人員不能詳細(xì)了解項(xiàng)目的需求,。而做出來的產(chǎn)品不符合預(yù)期，需要反復(fù)修改,，建議公司增加項(xiàng)目需求矩陣文檔,，由項(xiàng)目成員制定，產(chǎn)品經(jīng)理審核,，高層簽字確認(rèn),。需求矩陣文檔可以作為項(xiàng)目測試的輸入和項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目范圍的審核標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目過程中缺少對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的建設(shè),，在項(xiàng)目中,，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員缺少溝通。項(xiàng)目成員缺少培訓(xùn),，例如,，做某個(gè)模塊,，只有一個(gè)員工能進(jìn)行編碼和調(diào)試，如果這個(gè)員工請(qǐng)假,，其他人想改一點(diǎn)東西,，都無法進(jìn)行修改和調(diào)試。這個(gè)時(shí)候,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，讓所有人都能初步掌握程序的小改動(dòng)和編譯。

另外,，缺少和項(xiàng)目其他干系人的溝通,，例如和項(xiàng)目發(fā)起人，職能經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理,，市場人員進(jìn)行溝通等。

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,，在項(xiàng)目研發(fā)階段,，公司主要需要進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

還有,，項(xiàng)目的測試風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,，原先計(jì)劃兩個(gè)版本，但未考慮到公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，導(dǎo)致了后面多測試了兩個(gè)版本,。另外，修改bug的時(shí)間也嚴(yán)重超過預(yù)期,。

項(xiàng)目的規(guī)劃化操作不夠,，項(xiàng)目缺少模塊設(shè)計(jì)文檔，導(dǎo)致設(shè)計(jì)架構(gòu)不合理和設(shè)計(jì)預(yù)期目標(biāo)未達(dá)成,，造成技術(shù)返工,，嚴(yán)重影響進(jìn)度。

從總的層面上看,，建議公司對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)優(yōu)先級(jí)排列(最好形成一個(gè)文檔),，來決定各個(gè)項(xiàng)目的資源占用情況，并且每隔一段時(shí)間重新評(píng)定優(yōu)先級(jí),。來適應(yīng)各種的變化,。

項(xiàng)目的成功不僅僅需要研發(fā)人員的參與,，項(xiàng)目過程應(yīng)該是一個(gè)研發(fā)從市場獲取需求,，市場從研發(fā)獲取技術(shù)支持，不斷地改善產(chǎn)品的一個(gè)迭代過程,。項(xiàng)目需要公司各個(gè)部門的緊密配合,，而不是讓各個(gè)部門成為獨(dú)立的個(gè)體,。

項(xiàng)目因素主要由四方面組成（范圍，時(shí)間,，成本和質(zhì)量）,，其中，范圍,，時(shí)間,，成本決定項(xiàng)目的最終質(zhì)量。(理論上,，其他三個(gè)方面做好了,，就能輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品)任何一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，所以在開始項(xiàng)目前,，需要確定項(xiàng)目的重點(diǎn)放在那個(gè)方面或是那幾個(gè)方面,。并且由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行把控，基本上,，很難做到三者兼顧,。例如如果重點(diǎn)是項(xiàng)目時(shí)間，那有可能需要項(xiàng)目成員加班,，項(xiàng)目人力資源保證充分,，這需要提高項(xiàng)目成本。

增加項(xiàng)目溝通,，項(xiàng)目溝通進(jìn)行的方法有很多種,，比較常見的是，項(xiàng)目定期進(jìn)行項(xiàng)目例會(huì),，項(xiàng)目定期向項(xiàng)目干系人發(fā)送項(xiàng)目周報(bào),。出現(xiàn)重大問題或是重要變更時(shí)，舉行項(xiàng)目會(huì)議,，邀請(qǐng)項(xiàng)目干系人參加,。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇二

20xx計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)（軟件外包方向）實(shí)踐周項(xiàng)目總結(jié)。

學(xué)院:專業(yè)：班級(jí):學(xué)生姓名:指導(dǎo)教師:,。

下發(fā)日期:20xx年12月15日

目錄,。

第一章項(xiàng)目基本情況。

本次的項(xiàng)目是掌上作業(yè)系統(tǒng),，是基于android的手機(jī)學(xué)習(xí)考試軟件,。主要要求實(shí)現(xiàn)的功能如下：

（1）用戶登陸：能夠在聯(lián)網(wǎng)的前提下實(shí)現(xiàn)用戶的登錄，并且登陸成功后登陸圖片顯示亮色,，反之是灰色,。

（2）用戶未登錄，點(diǎn)擊各功能模塊是提示“請(qǐng)先登錄”,；登陸成功后,，才能夠正確使用軟件功能,。

圖1.2計(jì)劃進(jìn)度表。

后主界面的功能,；由來實(shí)現(xiàn)功能主界面,、建設(shè)中提示界面的功能；由來實(shí)現(xiàn)作業(yè)列表功能,；由來實(shí)現(xiàn)作業(yè)練習(xí)模塊的功能,。

12月19日至12月21日，根據(jù)任務(wù)分配為實(shí)現(xiàn)各自的功能而準(zhǔn)備并且積極討論,、相互尋求幫助,，基本上完成了各自的功能。

12月22日至12月25日,，根據(jù)小組項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)明顯bug不超過3個(gè)的可運(yùn)行系統(tǒng)，在各項(xiàng)工作完成后,，有進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了界面的美觀并且添加了一些新的功能,，使得項(xiàng)目更加的完善。

12月26日,，項(xiàng)目答辯,，真機(jī)運(yùn)行系統(tǒng)演示，回答老師提出的問題,。

第二章項(xiàng)目任務(wù)與完成情況,。

2.1本人承擔(dān)的主要任務(wù)。

主要實(shí)現(xiàn)登錄界面,，并且登錄成功后主界面的布局,。

實(shí)現(xiàn)登陸界面功能的過程中，對(duì)簡單的登陸進(jìn)行完善強(qiáng)化,。登陸功能必須滿足在手機(jī)接入校園網(wǎng)wlan的前提下,，聯(lián)網(wǎng)登陸。在主界面中,，未登陸成功時(shí),，用戶沒有使用各功能模塊的權(quán)限，系統(tǒng)會(huì)提示用戶登陸,，并且此時(shí)圓形頭像應(yīng)該呈現(xiàn)灰色未登錄,。點(diǎn)擊頭像進(jìn)行登陸，輸入賬號(hào)密碼（學(xué)生的學(xué)號(hào)密碼）,，若輸入錯(cuò)誤則提示相應(yīng)信息,，成功則跳轉(zhuǎn)到主界面。

初步做完頁面布局后發(fā)現(xiàn)，與自己的想象差距很大,，首先是頁面布局的不協(xié)調(diào)部不對(duì)稱，這個(gè)時(shí)候要求自己安靜仔細(xì)的重新修改,。

在做好每個(gè)界面,，并且每個(gè)界面都對(duì)應(yīng)它的java類，再添加,，運(yùn)行后出現(xiàn)錯(cuò)誤,，后來發(fā)現(xiàn)沒有在androidmanifest中注冊信息，需要注冊,。

輸入賬號(hào)密碼點(diǎn)擊登陸按鈕后,，能夠正常登陸，但是添加隱身登陸后無法正常登陸,，系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)錯(cuò),，未解決錯(cuò)誤。

經(jīng)過兩個(gè)周的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn),，由于基礎(chǔ)比較薄弱,，遇到了很多問題，但是在小組內(nèi)成員和同學(xué)的幫助下,，基本上完成了小組內(nèi)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了用戶連接校內(nèi)網(wǎng)時(shí)的登陸，但是添加的隱身登陸和自動(dòng)登陸功能仍就是錯(cuò)誤,，無法實(shí)現(xiàn)功能,。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇三

200x年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用,。

縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的很多修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長，并且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省很多資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。2005以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自我駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場,。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一向堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自我在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情景,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強(qiáng)職責(zé)到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自我習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。經(jīng)過多年來，自我堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自我在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

200x年,，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。

自我?guī)ь^組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情景進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。

把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支,。節(jié)儉挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自我的核算意識(shí)，不斷校正自我的節(jié)儉措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)儉,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。

禮貌施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。異常是在材料使用上，大家齊抓共管,。構(gòu)成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面。經(jīng)過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇四

__年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長,，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng),、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。

__年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng)，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中,，涉及部門主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元,，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,，涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126.4萬元,。

兩項(xiàng)共計(jì)：__年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元,，實(shí)際到位資金228.4萬元,。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料,，在__年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對(duì)大家表示感激!

2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對(duì)外公關(guān),，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家,、省,、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的`信息如：姓名,、電話、地址,、愛好等),。隨時(shí)更新、維護(hù),，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會(huì),，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

大家都清楚,，僅有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,，很多時(shí)候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,，必須注重個(gè)人形象,，堅(jiān)持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣,、資料，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí),，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性;為此，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,，提升社交禮儀行為本事，注意每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理,、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,，確保自我良好的形象,，不給公司丟臉，進(jìn)取宣傳,、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng),。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量,，要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來,，滿意而歸,。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序,，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究,、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算,，按“量入為出,、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化,。

4、重點(diǎn)組織和安排好__年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng),。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的完美時(shí)刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作,。

__年，在行政部的協(xié)助下,，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的,，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,，異常是_總、_副總,、_副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫忙很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，所以,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度、美譽(yù)度,。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作。

__年里,，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,，加上我，行政部__年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多,，工作較緊張,，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作。

二,、__年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處,。

1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;,。

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3,、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致,。

總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索，認(rèn)真總結(jié),，進(jìn)取改善,，爭取在新年度的工作中作出更好、更新,、更大的成績,。

三、20__年項(xiàng)目部工作計(jì)劃,。

1,、年度工作目標(biāo)。

__年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè),。其中總公司不少于8個(gè),，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個(gè),，爭取扶持資金320萬元,，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元。

2,、完善項(xiàng)目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度,、每一個(gè)月,，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo),、計(jì)劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。

3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù),、決算,，保證項(xiàng)目收益最大化。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識(shí)的不足,。

尺有所長、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫忙。我相信,，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢,，就必須能將__年度項(xiàng)目部的工作做好!

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇五

近年來，隨著城市建設(shè)步伐的不斷加快,，我市每年都有大批市政道路及小區(qū),、廠企的新建、改造項(xiàng)目,，按照建設(shè)要求,，需求大量不同規(guī)格的苗木進(jìn)行綠化配套建設(shè)。

由于大部分工程基本都在七,、八月份完工,，已錯(cuò)過了植樹綠化的大好季節(jié)，往往形成了以栽植大量草花替代苗木綠化的短期行為,，造成了重復(fù)建設(shè)帶來的資金浪費(fèi),，無形中提高了建設(shè)成本,，而容器育苗恰恰解決了這一問題。結(jié)合山海關(guān)區(qū)園林處苗圃搬遷重建工作,，擬在新址申請(qǐng)建設(shè)容器化育苗基地項(xiàng)目,。

容器化育苗在我市是否可行，對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查分析后,，總結(jié)了以下材料,，希望市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)容器化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目予以支持。一容器化快速育苗技術(shù)簡介容器化育苗技術(shù)又稱控根快速育苗技術(shù),，是一種以調(diào)控根系生長為核心的新型快速育苗技術(shù),。是由控根快速育苗容器、控根快速育苗專用栽培基質(zhì),、控根培育與管理技術(shù)三部分組成,。具有明顯的增根、控根和促長作用,，使側(cè)（須）根形狀短而粗,，數(shù)量多，總根量較常規(guī)育苗提高30—50倍,。苗木的成活率幾近100%,，育苗周期縮短50%左右，可四季移栽,、移栽時(shí)不砍頭,、不須緩苗，對(duì)土地沒有任何要求,，后期管理工作量減少50—70%,，對(duì)大苗培育和惡劣環(huán)境下植樹有明顯的優(yōu)勢。

控根快速育苗容器控根快速育苗容器由底盤,、側(cè)壁和插桿三個(gè)部件組成,，用容器育大苗不必占用良田，可擺在任何無法耕種的土地上,，苗木銷售和移栽都可現(xiàn)場去掉容器,，不傷苗木根系，成活率可近100%,，育苗容器可反復(fù)使用,，壽命在5年以上。僅在容器內(nèi)就可培育高達(dá)8米或更高的大樹,。它是一次性投資,，見效快，多年受益的快速育苗方式,?？馗鶕?jù)快速育苗栽培基質(zhì)控根快速育苗專用栽培基質(zhì)是培育控根苗木的基礎(chǔ),，用量較大。采用有機(jī)廢棄物,，如豬,、牛、羊,、雞,、鴨糞，秸桿,、刨花,、鋸末、玉米芯,、城市生活垃圾等為原料，經(jīng)特殊的微生物發(fā)酵工藝制造,，并根據(jù)原料和使用對(duì)象配加適當(dāng)?shù)乃?、抗旱、促根,、緩釋肥,，微量之素，以及防寒抗凍等輔料,?？馗焖儆缗嘤c管理技術(shù)控根快速育苗培育與管理技術(shù)主要包括種子處理、幼苗培育,、水熱條件調(diào)控,，下種與移栽時(shí)間確定等。

容器化育苗同傳統(tǒng)的地栽苗木生產(chǎn)方式比較具有很大的優(yōu)勢：

第一,、采用容器栽培可以無季節(jié)限制地供應(yīng)園林綠化苗木,，滿足反季節(jié)施工的市場需求。

第二,、容器栽培生產(chǎn)的苗木質(zhì)量較高,，成活率將近100%，綠化效果好,，種植前不用修剪,，可以一次成型，立竿見影,。

第三,、傳統(tǒng)的大田栽培苗木往往帶走土球，導(dǎo)致土壤資源破壞,，容器栽培可避免這一點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

第四、由于容器栽培是離地生產(chǎn),，可利用荒灘,、鹽堿地等不適合地栽的土地發(fā)展生產(chǎn)，降低土地成本,。

背景分析隨著當(dāng)前園林綠化和生態(tài)環(huán)境建設(shè)步代的加快,，尤其是房地產(chǎn)精品的樓盤的園林施工，政府重點(diǎn)工程等高端市場容量的增加,，對(duì)優(yōu)質(zhì)苗木的需求越來越迫切,。但目前國內(nèi)的育苗和移栽大多數(shù)仍然沿用傳統(tǒng)方法，苗木質(zhì)量差,，“三低”（成活率低,、保存率低、效益低）的現(xiàn)象一直未解決,。為了提高大苗移栽的.成活率,，現(xiàn)在經(jīng)常使用的方法是每株樹苗攜帶與冠徑相應(yīng)大小的土坨，并用草繩纏繞,，既費(fèi)工耗時(shí),，又難以保證成活率。

在我市近來年的城市建設(shè)中,，大部分工程都是在每年的作,、八月份完工，錯(cuò)過了綠化的大好時(shí)機(jī),，為了達(dá)到一定的綠化效果,，往往以載植大量草花替代樹木的辦法，而草在生長期短,，投入大,，來年還需要新栽種造成了重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投資的,。極大浪費(fèi)現(xiàn)象,，容器育苗恰恰解決了反季節(jié)用苗這一問題。城市環(huán)境建設(shè)迫切需要發(fā)展大苗移栽新技術(shù),，容器育苗栽培技術(shù)在發(fā)達(dá)國家已有30年的歷史,，是一種成熟的生活方式，而在我國正處于起步發(fā)展階段,，還沒有大量推廣,，在華北地區(qū)還沒有一家規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè)，容器化育苗是常規(guī)育苗在技術(shù)上的重大突破,，可以保護(hù)珍貴植物,，促進(jìn)園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

前景分析在新苗圃的建設(shè)規(guī)劃方案中充分考慮了該處的地理位置,，土壤環(huán)境,，進(jìn)行了合理的功能分區(qū)，預(yù)留百畝土地用于建設(shè)容器化育苗基地,，鑒于容器化育苗對(duì)土壤不做要求,，利用其中砂壤土地塊作為容器化育苗區(qū)，不僅可以提高土地利用率,，而且通過開發(fā)這一項(xiàng)目可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益,。為了迅速開發(fā)市場、占領(lǐng)市場,，充分抓住2008北京奧運(yùn)會(huì)這一大好時(shí)機(jī),，而且秦皇島市作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的分會(huì)場，在大力開發(fā)城市建設(shè)的同時(shí),，將需要大批優(yōu)質(zhì)高檔的大規(guī)格苗木,，因此建設(shè)容器化育苗基地前景廣闊。

項(xiàng)目投資估算苗圃新址上規(guī)劃出100畝土地作為容器化育苗基地,，用于容器化育苗的嘗試性開發(fā)和推廣工作。

在滿足我市反季節(jié)綠化用苗和大規(guī)格苗木需求的同時(shí),，不斷向周邊地區(qū)拓展,。容器化育苗基地將劃分為常綠區(qū)、落葉喬木區(qū),、花灌木區(qū),、小苗區(qū)等多種苗木分區(qū)。經(jīng)初步計(jì)算,，100畝土地生產(chǎn)各種苗木所需不同規(guī)格容器大約為42600個(gè),，按每萬個(gè)容器的出廠價(jià)計(jì)算（不包括運(yùn)輸及其他費(fèi)用）約需資金142.6萬元；育苗區(qū)安裝滴灌管道設(shè)施約需資金50萬元,；打機(jī)井需6萬元,；購進(jìn)苗木約需資金101.7萬元，以上費(fèi)用總計(jì)300.3萬元,。

技術(shù)力量與設(shè)備容器化育苗基地作為我市首家開發(fā)項(xiàng)目,，不僅有穩(wěn)定的銷售市場，而且有市,、區(qū)兩級(jí)行業(yè)主管部門的強(qiáng)干技術(shù)力量做保障,，具有潛在的開發(fā)和拓展能力。目前現(xiàn)有技術(shù)人員20余人，其中高級(jí)職稱2人,，中級(jí)職稱6人,；擁有各種運(yùn)輸、打藥,、灑水車輛11臺(tái)以及必備的養(yǎng)護(hù)管理器械,。

效益分析綜合以上情況，容器化育苗基地的建設(shè)將引導(dǎo)我市乃至華北地區(qū)在容器育大苗方面的新潮流,，不僅可以滿足本市及周邊地區(qū)在綠化建設(shè)上對(duì)大苗的需求,，還將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)秦皇島市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。因此該項(xiàng)目的建設(shè)將創(chuàng)造可觀的社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，并可為北京20xx年“綠色”做出積極的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇六

依照項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算基準(zhǔn)衡量,，項(xiàng)目進(jìn)展基本順利，整個(gè)流程能按照時(shí)間控制表進(jìn)行,，開支所超出的預(yù)算費(fèi)用在應(yīng)急費(fèi)用范圍之內(nèi),。在晚會(huì)進(jìn)行過程中，由于推遲20分鐘開始,，為減少與原定時(shí)間的偏差,，小組成員決定臨時(shí)刪減一個(gè)游戲。但晚會(huì)氣氛仍如預(yù)期一樣熱烈,，確確實(shí)實(shí)拉近了同學(xué)之間的距離,，直至晚會(huì)結(jié)束之后，參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進(jìn)行熱烈的討論,。

管理績效,。

在此次項(xiàng)目中，為了靈活應(yīng)變,，提高組織效率,，項(xiàng)目小組成員采取各自行動(dòng)的策略，每個(gè)部門都可以對(duì)變化及時(shí)產(chǎn)生反應(yīng),。這樣的策略雖然確實(shí)保證了整個(gè)項(xiàng)目小組的高效運(yùn)作,，但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導(dǎo)致了部分工作重疊，而部分工作無人實(shí)施的問題,。經(jīng)過總結(jié)分析,，小組成員一致認(rèn)為，在保證靈活運(yùn)作的同時(shí),，每個(gè)部門應(yīng)該及時(shí)向項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)任人反饋信息,，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，以確保各部門之間更好地協(xié)調(diào)合作。

組織結(jié)構(gòu),。

我們項(xiàng)目小組實(shí)行的是職能型結(jié)構(gòu),，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，下設(shè)5個(gè)部門：策劃部,，公關(guān)部,，后勤部，財(cái)務(wù)部,，宣傳部,。在這次項(xiàng)目中，各部門各施其職,，分工合作,，團(tuán)隊(duì)精神自始至終體現(xiàn)在小組每個(gè)成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證,。但是仍存在一些不足,，譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊，部分職能孤立使得實(shí)現(xiàn)跨部門合作比較困難,。以后我們小組會(huì)努力改進(jìn)的,。

團(tuán)隊(duì)績效。

在此次項(xiàng)目活動(dòng)中,，通過開展小組會(huì)議,，利用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行小組討論，在最短的時(shí)間內(nèi)確定了項(xiàng)目的愿景,，人員的分工,。在實(shí)施過程中，對(duì)于遇到的問題,，能夠很好地進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào),，確保了項(xiàng)目的順利完成,。

以下是團(tuán)隊(duì)成員績效評(píng)估表：

團(tuán)隊(duì)成員。

任務(wù),。

績效,。

練國君（組長）。

統(tǒng)籌全局撰寫項(xiàng)目策劃書,；人員分工,；策劃并確定晚會(huì)流程節(jié)目，組織節(jié)目彩排,。

目標(biāo)明確,，分工到位，協(xié)調(diào)組員關(guān)系，晚會(huì)順利進(jìn)行,。

朱涵,。

申請(qǐng)場地，安排并聯(lián)系表演人員彩排,。

成功解決晚會(huì)場地問題,，表演人員嚴(yán)格按照時(shí)間表彩排，晚會(huì)前按部就班,。

黃宇鋒,。

負(fù)責(zé)晚會(huì)場地的布臵，采購?fù)頃?huì)所需物品,，設(shè)備等,。

會(huì)場布臵得當(dāng)，晚會(huì)所需物品,、設(shè)備準(zhǔn)備充足,，晚會(huì)結(jié)束后場地清理。

賴文輝,。

收取班費(fèi),，嚴(yán)格控制預(yù)算，保持收支平衡,。

準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)收支,，每一筆錢都花在實(shí)處，有效利用現(xiàn)有資源,，減少財(cái)務(wù)支出,。

陳曉璇。

活動(dòng)宣傳,，向班上每個(gè)同學(xué)發(fā)出邀請(qǐng),，發(fā)動(dòng)每個(gè)同學(xué)參與，并制作海報(bào),。

宣傳到位,，邀請(qǐng)人員出席率達(dá)90%以上，海報(bào)以及嘉賓小禮品的制作,。

同時(shí),，項(xiàng)目活動(dòng)中，也出現(xiàn)了一些問題,，具體表現(xiàn)為：準(zhǔn)備過程的時(shí)間分配不夠細(xì)分,，項(xiàng)目周期過長。

總體來說,，此次項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，利用有限的資源,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，順利完成,！

在此次項(xiàng)目活動(dòng)中,，主要運(yùn)用的技術(shù)有microsoftofficevisio，msproject,，制作工作分解結(jié)構(gòu)（項(xiàng)目流程）,、時(shí)間控制表（項(xiàng)目進(jìn)度管理）、人員分配表,、資源控制表（包括項(xiàng)目的完全開發(fā)任務(wù)表,、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)差和資源需求、網(wǎng)絡(luò)資源負(fù)載表）等,。

對(duì)團(tuán)隊(duì)和集體的好處,。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長,，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng),、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。

20xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng)，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中,，涉及部門主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元,，正在申報(bào)的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,，涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126.4萬元,。

兩項(xiàng)共計(jì)：20xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元,，實(shí)際到位資金228,。4萬元。

項(xiàng)目的組織報(bào)批,、立項(xiàng),，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料,，在20xx年,，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對(duì)大家表示感激!

2,、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān),，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省,、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話,、地址、愛好等),。隨時(shí)更新,、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì),，做好項(xiàng)目申報(bào)書,，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

大家都清楚，僅有項(xiàng)目被立項(xiàng),，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,，很多時(shí)候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,，必須注重個(gè)人形象,，堅(jiān)持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣、資料,，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí),，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此,，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí),、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為本事,，注意每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,，確保自我良好的形象，不給公司丟臉,，進(jìn)取宣傳,、提高公司的知名度、美譽(yù)度!

例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng),。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過量,，要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象,。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包,，做到不浪費(fèi)。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來，滿意而歸,。

3,、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序,，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支,。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項(xiàng)目管理,，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出,、高效,、節(jié)儉”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化,。

4,、重點(diǎn)組織和安排好20xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的完美時(shí)刻，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。

20xx年,，在行政部的協(xié)助下,，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大,，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的,，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助，異常是*總,、*副總,、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘,，對(duì)我的工作幫忙很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，所以,，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度,。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作,。

20xx年里,，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我,，行政部20xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多,，工作較緊張,，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作。

1,、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;,。

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3,、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致,。

總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索，認(rèn)真總結(jié),，進(jìn)取改善,，爭取在新年度的工作中作出更好、更新,、更大的成績,。

1、年度工作目標(biāo),。

20xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè),。其中總公司不少于8。

個(gè),，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭取扶持資金320萬元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元,。

2,、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度,、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo),、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。

3,、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù),、決算，保證項(xiàng)目收益最大化,。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、本事,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識(shí)的不足。

尺有所長,、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙,。我相信,，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢，就必須能將20xx年度項(xiàng)目部的工作做好!

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇八

國內(nèi)研究理論體系不斷完整,，研究家校合作論文不斷增長,，家校合作模式不斷轉(zhuǎn)新,，并且大多數(shù)研究集中在探討家校合作的模式和存在問題。

國外研究日本pta(parentteaehe：assoeiation),即父母與教師聯(lián)合會(huì),。pta在致力于溝通學(xué)校與家庭,、社區(qū)的聯(lián)系和創(chuàng)造一個(gè)有利于青少年成長的環(huán)境方面發(fā)揮了巨大的作用,成為中小學(xué)教育中不可忽視的重要教育力量。日本pta組織的許多成功經(jīng)驗(yàn)為我國開展家校合作提供了有益的啟示,。形質(zhì)兼?zhèn)?尋求法律與制度保障,，將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)引入家校合作，拆除學(xué)校壁壘,使學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)透明化,。日本一些學(xué)校實(shí)行教學(xué)參觀活動(dòng),隨時(shí)允許任何人(不只限于家長,社區(qū)里的任何人都可以)來校參觀教學(xué)活動(dòng),。美國“家長參與教育”（parentalinvolvementineducation）逐漸成為美國教育重要形式為大幅度提高學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，美國的很多中小學(xué)與學(xué)生家長之間所進(jìn)行的一種雙向交流活動(dòng),。它主要包括：家長為子女主動(dòng)參與學(xué)校改革和學(xué)校為學(xué)生主動(dòng)培訓(xùn)家長兩個(gè)方面,。家長為子女主動(dòng)參與學(xué)校改革家長為子女主動(dòng)參與學(xué)校。

二,、項(xiàng)目研究意義：

通過此次課題研究，有助于我們了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長與教師的信息交流狀況,，并且對(duì)研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋,，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見。課題案例研究,，有利于努力搭建農(nóng)村小學(xué)家長與教師信息交流平臺(tái),，推動(dòng)信息交流平臺(tái)的建設(shè)。加強(qiáng)家長與教師的信息交流互動(dòng),，對(duì)完善農(nóng)村小學(xué)學(xué)生評(píng)價(jià)體系提供參考,，更加有利于農(nóng)村素質(zhì)教育的推行。本課題案例研究,，了解家長參與學(xué)校管理學(xué)生的程度,，構(gòu)建學(xué)校、家長雙向,、互動(dòng)管理學(xué)生模式，為民主管理學(xué)生提供借鑒，從而回歸學(xué)生主體性地位,。

工作分配和完成情況：在科研過程中我們小組成員分工協(xié)作,，大家齊心協(xié)力。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我的主要工作是協(xié)調(diào)大家工作,，搜集文獻(xiàn)資料,，最后由我撰寫項(xiàng)目論文并發(fā)表，陶永輝的主要工作室制定訪談問卷,，王濤協(xié)助整理訪談資料并交給我進(jìn)行論文整理,，張亞玲作為一名本地人是我們項(xiàng)目的“向?qū)А睅椭?lián)系學(xué)校人員，進(jìn)行實(shí)地訪談。在項(xiàng)目合作中大家利用兩次假期前往訪談?dòng)涗?，我們圓滿完成任務(wù),，項(xiàng)目順利結(jié)束，發(fā)表論文兩篇,。

收獲和體會(huì)：我們自申請(qǐng)此項(xiàng)目始已然過了將近一年了,。正如我們預(yù)定的那樣，我們研究的課題正健康進(jìn)展著,。我們小組研究的課題是在指導(dǎo)老師的幫助下,，我們制定了研究課題問卷“農(nóng)村家長參與教師信息交流現(xiàn)狀問卷”，在項(xiàng)目進(jìn)展中我們小組成員于20__年初進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,，發(fā)放問卷150份收回137余份,，實(shí)地調(diào)查情況良好。我們積極與當(dāng)?shù)匦W(xué)生開展交流,，形成階段性論文“論農(nóng)村小學(xué)生課外閱讀生態(tài)環(huán)境——家長于教師的積極作用”,。目前我們小組正在整理資料，結(jié)項(xiàng)論文已發(fā)表,。

在項(xiàng)目的實(shí)地進(jìn)展中我們良好的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。課題準(zhǔn)備階段時(shí)，課題小組成員采用文獻(xiàn)調(diào)查法,，分工協(xié)作,，初步形成具體的究思路制定了研究課題問卷“農(nóng)村家長參與教師信息交流現(xiàn)狀問卷”、“農(nóng)村家長家校合作問題訪談表”,。課題實(shí)施階段,，我們實(shí)地走訪學(xué)生、家長了解當(dāng)?shù)丶倚：献鳡顩r,，通過此次課題研究我們主要完成預(yù)期了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長與教師的信息交流狀況,，對(duì)研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋，并且在實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見,。根據(jù)前期走訪訪談情況,，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析將研究成果進(jìn)行匯總整理，完成撰寫論文,。

在項(xiàng)目進(jìn)行中我們學(xué)會(huì)很多研究方法,，體會(huì)教育研究的科學(xué)態(tài)度，在實(shí)踐中我們走到學(xué)生中了解他們,，這比書中的知識(shí)更加具體深刻,，了解家長的心態(tài)，把握學(xué)生的心理,，緊跟時(shí)代,，在研究中我們更加明白未來的教師不是一名教書匠,，我們要做一名具有前瞻視野、研究型教師,。

三,、項(xiàng)目預(yù)期成果完成情況和創(chuàng)新點(diǎn)：

本項(xiàng)目選題屬于前沿性問題，并且可操作性強(qiáng),。通過對(duì)農(nóng)村小學(xué)家長與教師信息交流現(xiàn)狀調(diào)查,，探索一條適合農(nóng)村小學(xué)教育的學(xué)生評(píng)價(jià)方法途徑。

我們主要采取口述了訪談方法進(jìn)行研究,，同時(shí)我們將調(diào)查訪談洛南縣石坡鎮(zhèn)農(nóng)村的小學(xué)家長,、一線教師獲得真實(shí)資料。對(duì)家長和一線教師訪談,，資料收集客觀,、全面。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇九

沿慶縣慈母川村2015年果園改造工程 項(xiàng)目名稱：

實(shí)施單位：建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 2015年果園改造工程建設(shè)項(xiàng)目 慶縣慈母川村

2015年12月

1

目錄

（二）資金籌措及使用情況 ........................ 5

（四）經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益情況 .................... 6

（一）專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目情況報(bào)告表 ................ 6

（二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件 .......... 7

（四）經(jīng)濟(jì)合作社及組織機(jī)構(gòu)復(fù)印件 ................ 7

（五）經(jīng)濟(jì)效益證明材料 .......................... 7

2

一,、慈母川村概況

慈母川村隸屬于延慶縣東南山區(qū)的大莊科鄉(xiāng),，位于鄉(xiāng)政府西部4公里處，南距首都北京65公里,，北距延慶縣城45公里,。村域面積6765畝，耕地面積307畝,，果園面積1472畝。全村總?cè)丝跒?63人,，農(nóng)業(yè)人口337人,，其中滿族人口為182人，占全村人口的50%,。

近幾年在各級(jí)政府的支持鼓勵(lì)下,，慈母川村逐步走上了科學(xué)發(fā)展道路。通過實(shí)施果林改造項(xiàng)目,，慈母川村果樹種植己初步形成規(guī)?；芾恚a(chǎn)板栗,、核桃,、仁果等干鮮果品，平均年產(chǎn)各類干鮮果品180噸,，果品收入占村民們農(nóng)業(yè)收入的82%,。

二、項(xiàng)目實(shí)施情況

（一）項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

2015年,，慈母川村對(duì)原有果園進(jìn)行改造,、擴(kuò)展,，發(fā)展適應(yīng)本地特征的優(yōu)良品種，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施,，提高管理水平,，并制定了“樹上樹下園內(nèi)園外”的立體發(fā)展思路，2015年1月至11月圓滿完成以下各項(xiàng)工作,。

（1）“樹上”繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)良品種嫁接改造,，實(shí)行品種化

栽培技術(shù)；在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝,，按照品種化栽培要求,，實(shí)施分片按品種改接，選用品種包括燕紅,、燕平,、燕昌，由北京市農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展研究所提供的,，是在延慶縣首先采用品種化栽培技術(shù),。同時(shí)針對(duì)我村林果資源豐富、但品種較雜的特點(diǎn),，今年開始進(jìn)行品種換優(yōu),，為下一步開發(fā)有機(jī)生態(tài)型果品打基礎(chǔ)。今年完成的換優(yōu)工作包括：改接野山杏2萬棵,、梨樹改良5000棵,、紅果改良2000棵、核桃改良2000棵,、棗樹（野酸棗）改良1萬棵,。

（2）“樹下”探索立體經(jīng)濟(jì)模式，利用板栗示范園中林下空間,，種植紫薯20畝,，雖然干早一定程度上影響了紫薯生長，但也取得初,、步成效,，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達(dá)6000元,。通過一年的嘗試,，村民認(rèn)識(shí)到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的熱情大大提高,，我村明年將充分利用林地空間,，生產(chǎn)紫薯、黑皮花生,，并嘗試林下栗蘑種植,。

奠定基礎(chǔ),。

（4）“園外”指利用新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī)，進(jìn)一步美化村內(nèi)環(huán)境,，對(duì)全村進(jìn)行整體規(guī)劃,，對(duì)仙樹、“回頭梁”,、“氣母溝”等景點(diǎn)進(jìn)行建設(shè),，將我村悠遠(yuǎn)留長的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿族文化，同豐富的林果資源相結(jié)合,，發(fā)展有滿族風(fēng)格特色的民俗產(chǎn)業(yè),，形成集采摘、觀光旅游一體的民俗旅游,。

（二）資金籌措及使用情況

2015年,，市民委扶持我村果園改造項(xiàng)目50萬元，于2015年11月30撥付我村,，縣政府投資10萬元,，鄉(xiāng)政府2萬元，村集體自籌資金1萬元,，村民自籌資金4萬元,。我村對(duì)所撥專項(xiàng)資金建立賬本，?？顚Ｓ?。使用資金需召開支委會(huì)，經(jīng)兩委干部和村民代表一致同意后方可使用,，使我村果園改造工程項(xiàng)目資金從撥付,、使用、管理到報(bào)賬等一系列具體操作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依,、有章可循，切實(shí)提高了資金使用的透明度和效益,，有力推動(dòng)了果園改造項(xiàng)目順利實(shí)施,。

（三）組織管理情況

成規(guī)模效應(yīng)，帶動(dòng)大家共同致富,，成立了經(jīng)濟(jì)合作社,，將各戶果園進(jìn)行資源整合，實(shí)行集體管理,，統(tǒng)一進(jìn)行嫁接改造,、施肥管理，提高了果園的利用率,，果品產(chǎn)量大幅提升,，取得良好的效果,。

（四）經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益情況

2015年果樹嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見成效，但是通過2015, 2015年的果園改造,，板栗,、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加，試種的紫薯也取得收獲,，畝產(chǎn)約1500公斤,，每畝產(chǎn)值達(dá)6000元，增加了農(nóng)民收入,。

（五）項(xiàng)目亮點(diǎn)

通過果園改造項(xiàng)目的實(shí)施,，我村進(jìn)一步調(diào)整了果林發(fā)展思路，開發(fā)有機(jī)生態(tài)型林果業(yè),，推進(jìn)板栗,、野山杏、梨樹,、紅果,、野酸棗的改接換優(yōu)工作，充分利用土地,、空間資源,，探索林下立體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。不斷提高果林的經(jīng)濟(jì)效益,，增加村民經(jīng)濟(jì)收入,。

三、附件

（一）專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目情況報(bào)告表

略

注：資金支出內(nèi)容及明細(xì)中,，預(yù)算支出內(nèi)容按照可行性研究報(bào)告填寫,，實(shí)際支出內(nèi)容與后附相關(guān)票據(jù)一致。

（二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件

略

（三）相關(guān)票據(jù)復(fù)印件

略

注：所需票據(jù)如下

1,、民委扶持資金撥付到項(xiàng)目實(shí)施單位的憑證

2,、農(nóng)委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證

3、項(xiàng)目支出內(nèi)容的相關(guān)原始憑證

（四）經(jīng)濟(jì)合作社及組織機(jī)構(gòu)復(fù)印件

略

（五）經(jīng)濟(jì)效益證明材料

略

i 引言

1．1編寫目的

說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的,，指出預(yù)期的閱讀范圍,。

1．2背景

說明：

a．本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；

b．此軟件的任務(wù)提出者,、開發(fā)者,、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。 i．3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組,。

1．4參考資料

列出要用到的參考資料,，如：

a．本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文,；

b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件,；

c．本文件中各處所引用的文件,、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。 列出這些文件的標(biāo)題,、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,，說明能夠得到這些文件資料的來源,。

2 實(shí)際開發(fā)結(jié)果

2．1產(chǎn)品

說明最終制成的產(chǎn)品，包括：

d．所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫,。 如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃,，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。

2．2主要功能和性能

逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能,，對(duì)照可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能需 ．求說明書的有關(guān)內(nèi)容,，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了,、未完全達(dá)到、或超過了,。

2．3基本流程

用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程,。

2．4進(jìn)度

列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，明確說明,，實(shí)際進(jìn)度是提前了,、還是延遲了，分析主要原因,。

2．5費(fèi)用

列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比,，包括：

a．工時(shí)，以人月為單位,，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì),；

b．計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間,；

c．物料消耗,、出差費(fèi)等其他支出。

明確說明,，經(jīng)費(fèi)是超出了,、還是節(jié)余了,，分析其主要原因,。

3 開發(fā)工作評(píng)價(jià)

3．1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：

a．程序的平均生產(chǎn)效率,，即每人月生產(chǎn)的行數(shù),；

b．文件的平均生產(chǎn)效率,，即每人月生產(chǎn)的'千字?jǐn)?shù)；

并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比,。

3．2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)

說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率,，即每干條指令（或語句）中的錯(cuò)誤指令數(shù)（或語句數(shù)）。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃,，要同這些計(jì)劃相比較,。

3．3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)

給出對(duì)在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法,、工具,、手段的評(píng)價(jià)。

3．4出錯(cuò)原因的分析

給出對(duì)于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析,。

4 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

列出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議,。

嗯，這個(gè)是正規(guī)的,，由于咱們還是菜鳥,，有些條目就跳過吧，嘿嘿,。,。。

大學(xué)生軟件開發(fā)實(shí)結(jié)

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間,，在山大實(shí)習(xí)生活就結(jié)束了

四周的時(shí)間能夠和山大的同學(xué)一起工作、學(xué)習(xí),、生活我感到非常的榮幸,，同時(shí)也感覺到很大的壓力，作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生從事軟件開發(fā)感覺還是有一定的困難,，特別是我們還是和山大大三的學(xué)生一起,，在初來時(shí)自己就有一些不自信，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,，我慢慢的找到了自己的位置,，找到自己的目標(biāo)，雖然自己與好的同學(xué)還有差距,，這也給了我很大壓力,，但是我相信沒有壓力就沒有動(dòng)力，所以整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中我都在不斷地努力,。

實(shí)訓(xùn)期間讓我學(xué)到很多東西,，不僅在理論上讓我對(duì)it領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐能力上也得到了很大的提高，真正的學(xué)到了學(xué)以致用,，更學(xué)到很多做人的道理,，對(duì)我來說受益匪淺。特別是利用周六上午的時(shí)間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù),，讓我意識(shí)到自己知識(shí)的缺少,，這激勵(lì)我在以后的學(xué)習(xí)、工作,、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù),。

除此之外，我還學(xué)到了如何與人相處,，如何和人跟好的交流,，我們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)大家一起開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，大家的交流溝通顯得尤為重要,，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊(duì)友,，如何提出自己想法的同時(shí)又不傷害其他的隊(duì)友的面子，這些在我的實(shí)訓(xùn)生活中都有一些體會(huì),?？墒钦f，第一次親身體會(huì)理論與實(shí)際相結(jié)合,，讓我大開眼界,。也是對(duì)以前學(xué)習(xí)的一個(gè)初審吧，相信這次實(shí)訓(xùn)多我以后的學(xué)習(xí),、工作也將會(huì)有很很大的影響,，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)成為我以后工作的基石。 作為大二的學(xué)生,，經(jīng)過兩年的在校學(xué)習(xí),，對(duì)程序設(shè)計(jì)有了一些基本的理性的認(rèn)識(shí)和理解。在校期間一直忙于理論的學(xué)習(xí),，沒有機(jī)會(huì)也沒有經(jīng)驗(yàn)來參與我們項(xiàng)目的開發(fā),，所以在實(shí)習(xí)之前軟件按開發(fā)對(duì)我來說是非常抽象的，一個(gè)完整的項(xiàng)目要怎么來分工以及完成該項(xiàng)目所需要的基本步驟也不明確,，經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)讓我明白一個(gè)完整項(xiàng)目的完成必須團(tuán)隊(duì)分工合作,，并在每個(gè)階段進(jìn)行必要的總結(jié)和檢查。在我們項(xiàng)目的開發(fā)過程中我們項(xiàng)目的步驟：詳細(xì)設(shè)計(jì),、詳細(xì)設(shè)計(jì)review,、編碼、編碼review,、單體測試,。在項(xiàng)目開發(fā)過程中我也深刻的體會(huì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)有明確的指引作用,，它可以使開發(fā)人員對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的功能在總體上有具體的認(rèn)識(shí)，并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié),。 經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā)，是我對(duì)java軟件開發(fā)平臺(tái)有了更深一步的了解,，也對(duì)nec公司的obbligato平臺(tái)有了一定的了解,。

到了謙虛謹(jǐn)慎、細(xì)心努力的態(tài)度,，在以后我的生活中我還會(huì)留意身邊同學(xué)的優(yōu)點(diǎn),，從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì)，不斷學(xué)習(xí),。從老師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌,，沒有事情可以不勞而獲，今天老師們能夠領(lǐng)導(dǎo)我們是他們之前努力的結(jié)果,，雖然老師沒有和我們講很多公司里的事情,，可是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗟膶?duì)工作的態(tài)度。

在此次的實(shí)訓(xùn)中我感覺到我們最大的不足就是動(dòng)手的能力太差,，在項(xiàng)目組中山大的同學(xué)也給我提出一些建議,，讓我有機(jī)會(huì)自己多動(dòng)手，不是我們?nèi)狈χR(shí),，而是我們沒有運(yùn)用知識(shí)的能力,，在二十多天的項(xiàng)目開發(fā)過程中，我自己也認(rèn)識(shí)到雖然我們的理論知識(shí)沒有山大同學(xué)那么全面,，但是如果在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了,，我們的理論知識(shí)并不比他們差，所以以后的日子,，如果自己還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關(guān)工作,，我會(huì)更加注重自己的動(dòng)手能力。再者,，我們要有更好的學(xué)習(xí)心態(tài),，看到山大的很多同學(xué)會(huì)在晚上項(xiàng)目結(jié)束后再去教室上自習(xí)，深深地意識(shí)到我們的學(xué)習(xí)態(tài)度有多大的差距,，原來在學(xué)校的時(shí)候我們九點(diǎn)基本就要從教室回宿舍了,，而他們還會(huì)再繼續(xù)利用九點(diǎn)以后的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，雖然在山大就短短不到一個(gè)月的時(shí)間,，可是我所體會(huì)到的對(duì)我以后的學(xué)習(xí)將會(huì)有很大的影響,，我想在大三專升本復(fù)習(xí)的過程中，在山大的經(jīng)歷會(huì)讓我更加有動(dòng)力,，更能堅(jiān)定信念：堅(jiān)持,、努力,。學(xué)習(xí)山大學(xué)生刻苦、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度,。 山大的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)成為過去,，可是在山大學(xué)到的東西會(huì)一直影響我以后的發(fā)展，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路,，走的人多了,，便成路。生活的路也是人走出來的,，每個(gè)人一生總要去很多陌生的地方,，然后熟悉，然后再走向另一個(gè)陌生的地方,。在不久的將來,，就要踏上人生的另一段旅程，以后的路上有時(shí)不免會(huì)感到有些茫然,、無助,，但生活的路誰都無法預(yù)測，只能一步步摸索,，但只要方向正確,，只要我們向著目標(biāo)不斷努力，相信在不遠(yuǎn)的將來我們一定會(huì)有一片屬于我們自己的天空,。 學(xué)號(hào)：

姓名：

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十

這個(gè)20xx年,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力幫助和指導(dǎo)下,，我市林業(yè)工作以黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)生態(tài)文明為總抓手,，圍繞打造綠色瑞昌和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo),，將林業(yè)建設(shè)與農(nóng)民增收、改善生態(tài),、打造和諧林區(qū)結(jié)合起來,，扎實(shí)推進(jìn)造林綠化“一大四小”工程建設(shè)，狠抓森林資源保護(hù)工作,，切實(shí)維護(hù)林區(qū)穩(wěn)定,，圓滿完成了年度林業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、林業(yè)業(yè)務(wù)工作,。xx年，全市堅(jiān)持資源培育與保護(hù)“兩手抓,、兩手硬”的原則,，一方面切實(shí)做好造林綠化工作,，完成造林綠化面積萬畝，其中山綠化萬畝,，山下綠化萬畝,。另一方面切實(shí)做好保護(hù)管理工作，嚴(yán)打涉林違法犯罪行為,，最大限度降低了森林資源非正常減少,，全年共受理并查處各類森林案件129起，其中立刑事案件28起,，破刑事案件29起（其中積案5起），當(dāng)年案件破案率86%,，刑拘9人,，逮捕9人，追逃5人,；移送起訴刑事案件28起,，移送起訴34人；查處各類林業(yè)行政案件100起,，治安案件1起,，處理各類違法人員121人次。

2,、招商引資工作,。共引進(jìn)項(xiàng)目4個(gè)，其中江西省豐林公司投資5120萬元,、嘉裕牧業(yè)基地投資100萬元,、林海苗圃基地投資170萬元、立信園藝公司增資500萬元,，實(shí)際引資達(dá)5890萬元,，比xx年增加140%，比市委,、市政府下達(dá)的任務(wù)多,。

3、社會(huì)穩(wěn)定工作,。xx年,，林業(yè)局安全事故發(fā)生率為零，干部職工思想穩(wěn)定,，未出現(xiàn)集體訪和越級(jí)訪行為,，做好山林糾紛調(diào)處工作，未發(fā)生因山林權(quán)屬糾紛而引起群體性,、事件,。認(rèn)真做好了森林防火工作,，全市未出現(xiàn)大的森林火災(zāi)。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十一

項(xiàng)目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道,，市政局要求電力部門配合施工,，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶,。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開挖,，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。

為此,，專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室,，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目,。項(xiàng)目內(nèi)容包括：供水工程,、電力工程和道路工程。整個(gè)項(xiàng)目從20xx年7月1日提交預(yù)算報(bào)批為開始,，市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低,，故希望該項(xiàng)目能在20xx年10月底竣工并恢復(fù)交通。

二,，承接主要工程任務(wù)道路及配套工程,。

電力工程：支設(shè)新電桿鋪設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶道路工程：剪除樹枝復(fù)鋪路面恢復(fù)交通三，項(xiàng)目中各工序的具體的開竣工時(shí)間：

四,，可用資源,。

五.工程質(zhì)量情況。

在工程施工過程中嚴(yán)格按照業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范以及合同要求進(jìn)行施工,，工程一次交驗(yàn)率100%,，優(yōu)質(zhì)工程達(dá)標(biāo)率100%，合同履約率100%,，顧客滿意率100%,。整個(gè)施工過程無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

六.工程設(shè)計(jì)及變更執(zhí)行情況,。

我項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)及變更后要求較好的完成了工程任務(wù),，并得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。

原來第8,9,12,13,14,，17人力資源超出能用的限額,，在不增加資源總量的前提下改變計(jì)劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成,。因此,，必須增加工人數(shù)量因此制定調(diào)整的方案為：

20xx年11月17日順利通過上級(jí)主管部門的竣工驗(yàn)收工作,，沒有任何剩余余工程。