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企業(yè)產(chǎn)品策劃書(shū)篇一

年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定,，達(dá)到如下目的：

1,、明確了公司營(yíng)銷計(jì)劃及其發(fā)展方向，通過(guò)營(yíng)銷計(jì)劃的制定,，不僅理清銷售思路,，而且還為具體操作市場(chǎng)指明方向，實(shí)現(xiàn)了年度銷售計(jì)劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變,。

2,、實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、制度化,、流程化等等基礎(chǔ)性營(yíng)銷管理,。不僅量化了全年的銷售目標(biāo)，而且還通過(guò)銷售目標(biāo)的合理分解,，并細(xì)化到人員和月度,，為每月?tīng)I(yíng)銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。

3,、整合了企業(yè)的營(yíng)銷組合策略,，通過(guò)年度銷售計(jì)劃，確定了新的一年?duì)I銷執(zhí)行的模式和手段,，為市場(chǎng)的有效拓展提供了策略支持,。

4、吹響了“”團(tuán)隊(duì)打造的號(hào)角,，通過(guò)銷售計(jì)劃的擬訂,，確定了“五源”打造計(jì)劃，為優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、顧問(wèn)型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一、公司簡(jiǎn)介,。

本公司以“與綠色同行,，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號(hào)召?gòu)V大人民熱愛(ài)大自然,，保護(hù)大自然,。

本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主(包括綠色食品，綠色日用品,，等綠色系列品),，創(chuàng)建于20xx年1月，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評(píng),，現(xiàn)在,，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌，產(chǎn)品暢銷全國(guó),。

二,、公司目標(biāo)。

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)今年(20xx年),，力爭(zhēng)銷售收入達(dá)到1億元,，利潤(rùn)比上年番一番(達(dá)到3000萬(wàn)元)。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋面擴(kuò)展到國(guó)際,，力圖打造國(guó)際品牌,。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。

1,、目標(biāo)市場(chǎng)中高收入家庭。

2.產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種,，外包裝采用國(guó)際綠色包裝的4r策略,。

3.價(jià)格價(jià)格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。

4.銷售渠道重點(diǎn)放在大城市消費(fèi)水平高的大商場(chǎng),，建立公司自己的銷售渠道,，以“綠色”為主。

5.銷售人員對(duì)銷售人員的招聘男女比例為2：1,，建立自己的培訓(xùn)中心,，對(duì)銷售人員實(shí)行培訓(xùn)上崗，采用全國(guó)賬戶管理系統(tǒng),。

6.服務(wù)建立一流的服務(wù)水平,，服務(wù)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)絡(luò)化,。

7.廣告前期開(kāi)展一個(gè)大規(guī)模,、高密集度、多方位,、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣傳活動(dòng),。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識(shí),。

8.促銷在網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品促銷,，節(jié)假日進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績(jī)的方法,，促使銷售人員大力推銷,。

9.研究開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)綠色資源，著重開(kāi)發(fā)無(wú)公害,、養(yǎng)護(hù)型產(chǎn)品,。

10.營(yíng)銷研究調(diào)查消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品的選擇過(guò)程和產(chǎn)品的改進(jìn)方案。

四,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略,。

經(jīng)過(guò)精心策劃,，公司首次注冊(cè)了二個(gè)國(guó)際頂級(jí)域名，建立了中國(guó)“與同行”網(wǎng)網(wǎng)站,，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容,，詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在著名搜索引擎中登記,，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主,，輔以報(bào)紙、電視,、廣播和印刷品廣告,，擴(kuò)大在全國(guó)的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信,，增加全國(guó)各地綜合網(wǎng)站的友情連接,。

五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的顧客服務(wù),。

通過(guò)實(shí)施交互式營(yíng)銷策略,，提供滿意的顧客服務(wù)。主要工具有電子郵件,、電子論壇,，常見(jiàn)問(wèn)題解答等。

六,、管理：

(一)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施：

制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略,，接下來(lái)就需要有可行的推進(jìn)計(jì)劃保證其實(shí)施，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：

1.確定負(fù)責(zé)部門(mén),、人員,、職能及營(yíng)銷預(yù)算：

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷屬營(yíng)銷工作，一般由營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé),，在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,。一般應(yīng)設(shè)立專門(mén)部門(mén)或工作小組，成員由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成,，即使是工作初期考慮精簡(jiǎn),，也應(yīng)保證有專人負(fù)責(zé)，工作初期調(diào)查,、規(guī)劃,、協(xié)調(diào)、組織,，任務(wù)繁重,，兼職很難保證工作的完成。

2.專職網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員職責(zé)應(yīng)包括：

(1)綜合公司各部門(mén)意見(jiàn)，制定網(wǎng)站構(gòu)建計(jì)劃,，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施網(wǎng)站建設(shè),。

(2)網(wǎng)站日常維護(hù)、監(jiān)督及管理,。

(3)網(wǎng)站推廣計(jì)劃的制定與實(shí)施,。

(4)網(wǎng)上反饋信息管理。

(5)獨(dú)立開(kāi)展網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng),。

(6)對(duì)公司其他部門(mén)實(shí)施網(wǎng)上營(yíng)銷支持。

(7)網(wǎng)上信息資源收集及管理,，對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用提供指導(dǎo),。

3.在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷費(fèi)用方面我們將確保最大可能的節(jié)約，但我們?nèi)孕鑼?duì)可能的投入有所估計(jì),，我們的營(yíng)銷預(yù)算主要來(lái)自于：

(1)人員工資,。

(2)硬件費(fèi)用：如計(jì)算機(jī)添置。

(3)軟件費(fèi)用：如空間租用,、網(wǎng)頁(yè)制作,、web程序開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā),。

(4)其他：如上網(wǎng)費(fèi),、網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)等。

(二)綜合各部門(mén)意見(jiàn),，構(gòu)建網(wǎng)站交互平臺(tái),。

公司網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的主要載體，其自身的好壞直接影響網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的水平,，同時(shí)網(wǎng)站也并非僅為營(yíng)銷功能,，還包括企業(yè)形象展示、客戶服務(wù),、公司管理及文化建設(shè),、合作企業(yè)交流等等功能，只有在廣泛集合公司各方面意見(jiàn)的前提下才能逐步建立起滿足要求的網(wǎng)站平臺(tái),。

構(gòu)建網(wǎng)站應(yīng)注意網(wǎng)站應(yīng)有如下功能：

(1)信息豐富：信息量太低是目前公司網(wǎng)站的通病;,。

(2)美觀與實(shí)用適度統(tǒng)一：以實(shí)用為主，兼顧視覺(jué)效果;,。

(3)功能強(qiáng)大：只有具備相應(yīng)的功能,，才能滿足公司各部門(mén)要求。

(4)網(wǎng)站人性化：以客戶角度出發(fā)而非以本企業(yè)為中心,。

(5)交互功能：力求增加訪問(wèn)者參與機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)在線交互。

(三)制定網(wǎng)站推廣方案并實(shí)施。

具備了一個(gè)好的網(wǎng)站平臺(tái),，接著應(yīng)實(shí)行網(wǎng)站推廣,。網(wǎng)站推廣的過(guò)程同時(shí)也是品牌及產(chǎn)品推廣的過(guò)程。

1.制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃應(yīng)考慮的因素有：

(1)本公司產(chǎn)品的潛在用戶范圍;,。

(3)我們應(yīng)該主要向誰(shuí)做推廣;,。

(4)我們以怎樣的方式向其推廣效果更佳;。

(5)是否需借助傳統(tǒng)媒體,，如何借助;,。

(6)我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推廣手段如何;。

(7)如何保持較低的宣傳成本,。

企業(yè)產(chǎn)品策劃書(shū)篇二

公司設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售策劃方案調(diào)研,、開(kāi)發(fā)、制定營(yíng)銷策略,、銷售方案,，用市場(chǎng)銷售方案經(jīng)濟(jì)觀念全面打造**第一終端網(wǎng)絡(luò)。

配備市場(chǎng)銷售方案管理和財(cái)務(wù)人員,，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制,，從社會(huì)上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。

確定區(qū)域市場(chǎng)銷售方案業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理,，組成專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，建立重點(diǎn)市場(chǎng)銷售方案銷售分隊(duì)，對(duì)客戶實(shí)行專人管理,，對(duì)單品實(shí)行承包銷售,，在新產(chǎn)品上市前完成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組合。

由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明,、結(jié)構(gòu)老化,，難以滿足消費(fèi)者的需求，也難以支撐高昂的營(yíng)銷費(fèi)用,，產(chǎn)品無(wú)法形成市場(chǎng)銷售方案優(yōu)勢(shì),，因此，需要開(kāi)發(fā)組合產(chǎn)品,。

1,、按**的香型來(lái)開(kāi)發(fā)，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯,，使其成為主打品牌,。

2,、按**的度酒開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，形成高中低度系列產(chǎn)品,。

3,、有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，在銷售過(guò)程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)銷售方案調(diào)查,，跟進(jìn)產(chǎn)品,，達(dá)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合。

4,、按市場(chǎng)銷售方案價(jià)格來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系。

對(duì)原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的整合,，先幫助原有的經(jīng)銷商進(jìn)行助銷,，掌握第一手資料，摸清市場(chǎng)銷售方案底細(xì),。為下一步營(yíng)銷工作打好基礎(chǔ)。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場(chǎng)銷售方案推進(jìn),。

1,、確立主攻市場(chǎng)銷售方案，建立可行的縣級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)銷售策劃方案,，制定市場(chǎng)銷售方案開(kāi)發(fā)規(guī)劃,。銷售人員直接為一級(jí)商服務(wù)，由一級(jí)商對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核,，在銷售區(qū)域市場(chǎng)銷售方案選擇信譽(yù)良好的酒店,、商超、商店,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市,。打造樣板市場(chǎng)銷售方案，力爭(zhēng)市場(chǎng)銷售方案的鋪貨率達(dá)到80%以上,。通過(guò)一個(gè)月的鋪市后,，強(qiáng)化和篩選客戶，確定一,、二級(jí)客戶,，建立和完善客戶的檔案。

2,、對(duì)一級(jí)經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理,，實(shí)行一、二級(jí)客戶供貨卡管理制度,；對(duì)一,、二級(jí)客戶印制并發(fā)放供貨卡,。目的是掌握與控制市場(chǎng)銷售策劃方案貨物流向，有效的控制市場(chǎng)銷售方案砸價(jià),、竄貨,，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。

3,、對(duì)一,、二級(jí)經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行合理的區(qū)分，保護(hù)一級(jí)經(jīng)銷商,，扶植和支持二級(jí)客戶,。視業(yè)績(jī)大小獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)客戶。

4,、對(duì)客戶采取晉級(jí)管理的辦法,。當(dāng)二級(jí)客戶業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)一級(jí)經(jīng)銷商時(shí)，二級(jí)客戶可以直接晉升為一級(jí)經(jīng)銷商,，享受的待遇隨之變化,。最終形成強(qiáng)大的、具有拓展能力的銷售一,、二級(jí)網(wǎng)絡(luò),。

1、配置送貨車輛,，制作車體形象廣告,。

2、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝,、名片,，佩帶胸卡。

3,、任命業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任,、業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

4、公司可以掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度,，統(tǒng)一管理,。

（一）產(chǎn)品利潤(rùn)分配銷售策劃方案

合理的分配各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，做到資源的最大利用,，對(duì)此,，將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。

1,、制定統(tǒng)一的市場(chǎng)銷售策劃方案銷售價(jià),，包括酒店價(jià),、商超價(jià)、零售店價(jià)等,，合理分配利潤(rùn)空間,，按月返利和年獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

2,、銷售產(chǎn)品進(jìn)行的有機(jī)組合,，制定單品的市場(chǎng)銷售方案操作辦法。

3,、對(duì)于階段性的促銷活動(dòng)按出貨的總量設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。

4、隨著市場(chǎng)銷售方案逐步成熟,，各個(gè)環(huán)節(jié)上的費(fèi)用相應(yīng)的予以減少或者取消,。

（二）銷售策劃方案營(yíng)銷費(fèi)用的管理；

1,、對(duì)銷售產(chǎn)品采用費(fèi)用包干的辦法,，公司承擔(dān)業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費(fèi)用,、電話費(fèi)用等,。

2、車輛費(fèi)用,、辦公費(fèi)用、庫(kù)房費(fèi)用,。

3,、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎(jiǎng)勵(lì)的辦法予以發(fā)放，基本任務(wù)?；竟べY,，業(yè)務(wù)提成上不封頂。

4,、易拉寶,、招貼畫(huà)、公益性廣告等宣傳費(fèi)用,。

5,、鋪市階段的宣傳和造勢(shì)活動(dòng)以及階段性的銷售活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用。

（二）銷售策劃方案直銷工作的步驟,；計(jì)直銷操作辦法（一品一策）,；

1、公開(kāi)招聘業(yè)務(wù)人員,，進(jìn)行短期培訓(xùn),，安排具體崗位,；

2、制定直銷產(chǎn)品上市造勢(shì)活動(dòng)方案,；

通過(guò)直銷運(yùn)營(yíng)可以有效的對(duì)市場(chǎng)銷售策劃方案進(jìn)行掌控,，對(duì)市場(chǎng)銷售方案的進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，達(dá)到太**網(wǎng)絡(luò)的扁平化,，為運(yùn)作大市場(chǎng)銷售方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

企業(yè)產(chǎn)品策劃書(shū)篇三

20__年，對(duì)于身處改革浪潮中心的銀行員工來(lái)說(shuō)有許多值得回味的東西,，尤其是工作在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上的同志,，感觸就更大了。年初的競(jìng)聘上崗,，用自己的話說(shuō)“這是工作多年來(lái),，第一次這樣正式的走上講臺(tái)，來(lái)爭(zhēng)取一份工作”,，而且,，出乎預(yù)料差點(diǎn)落選。競(jìng)爭(zhēng)讓我一開(kāi)始就感到了壓力,，也就是從那時(shí)候起,，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力,，不辱使命,，他是這樣想的，也是這樣做的,。

一年來(lái),，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐，圍繞支行工作重點(diǎn),，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，用智慧和汗水，用行動(dòng)和效果體現(xiàn)出了愛(ài)崗敬業(yè),，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,。

截至現(xiàn)在，我完成新增存款任務(wù)2415萬(wàn)元,，完成計(jì)劃的241.5%,，辦理承兌匯票貼現(xiàn)3筆，金額460萬(wàn)元,，完成中間業(yè)務(wù)收入1萬(wàn)元,，完成個(gè)人攬儲(chǔ)61萬(wàn)元，同時(shí)也較好的完成了基金銷售,、信用卡,、貸記卡營(yíng)銷等工作,，完成供電公司某某網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推行上線工作，協(xié)助分行完成電費(fèi)實(shí)時(shí)代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣,。

一,、客戶在第一，存款是中心,。

我在工作中始終樹(shù)立客戶第一思想,，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來(lái)辦，急客戶之所急,，想客戶之所想,，在工作方法上，始終做到“三勤”,，勤動(dòng)腿,、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦,，以贏得客戶對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持,。我在工作中能夠做一個(gè)有心人，他從某公司財(cái)務(wù)人員一句不太起眼的話語(yǔ)當(dāng)中捕捉到了信息,，及時(shí)反饋并跟蹤,，最終使近2700萬(wàn)元資金年初到帳，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”,，為全行的增存工作打下了良好的基礎(chǔ),。

在服務(wù)客戶的過(guò)程中，我用心細(xì)致,，把兄弟情,、朋友意注入工作中，使簡(jiǎn)單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采,，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念。當(dāng)客戶在過(guò)生日時(shí)收到他送來(lái)的鮮花,，一定會(huì)在驚喜中留下感動(dòng);如果客戶在煩惱時(shí)收到他發(fā)來(lái)的短信趣言,，也一定會(huì)暫時(shí)把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意;而當(dāng)客戶不幸躺在病床,，更會(huì)看到他忙前忙后,，樓上樓下奔跑的身影……雖說(shuō)事情都很平常、也很簡(jiǎn)單,，但向陳剛那樣細(xì)致的人卻不多,。

二、客戶的需求就是我的工作,。

我在銀行從事信貸,、存款工作十幾個(gè)春秋,，具備了較全面的獨(dú)立工作能力，隨著銀行改革的需要,，我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高,，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進(jìn)步。

為了不辱使命,，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，我作為分管多個(gè)重點(diǎn)客戶的客戶經(jīng)理，面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的困難局面,，在支行領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的幫助下,，大膽開(kāi)拓思想，樹(shù)立客戶第一的思想,，征對(duì)不同客戶,，采取不同的工作方式，努力為客戶提供質(zhì)的金融服務(wù),，用他自己對(duì)工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”,。

三、開(kāi)拓思路,，勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革,，客戶選擇銀行的趨勢(shì)已經(jīng)形成,，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日激烈，在業(yè)務(wù)開(kāi)展上,，我中有你,，你中有我，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,，求發(fā)展,，如何服務(wù)好重點(diǎn)客戶對(duì)我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。

我認(rèn)為作為一個(gè)好的客戶經(jīng)理,，時(shí)時(shí)刻刻地注重研究市場(chǎng),，注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究市場(chǎng)就是分析營(yíng)銷環(huán)境,，在把握客觀環(huán)境的前提下,，研究客戶，通過(guò)對(duì)客戶的研究從而達(dá)到了解客戶資金運(yùn)作規(guī)律,，力爭(zhēng)將客戶的下游資金跟蹤到我行,，實(shí)現(xiàn)資金從源頭開(kāi)始的“壟斷控制”，實(shí)現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實(shí)力,。

今年在他分管的某客戶中,，資金流量較大，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán),，他從點(diǎn)滴做起,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得該單位的任信任，逐步摸清該單位的下游單位,，通過(guò)多次上門(mén)聯(lián)系,，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_(kāi)立帳戶。另外今年七月份在市政府要求國(guó)庫(kù)集中收付預(yù)算單位賬戶和資金劃轉(zhuǎn)商業(yè)銀行情況下,，他積極的上門(mén)聯(lián)系,，成功留住某客戶在我行的開(kāi)戶。

又如以開(kāi)展有益健康的健身活動(dòng)為線索,，與客戶開(kāi)展乒乓球,、羽毛球活動(dòng)，既把與客戶的交往推向深入,，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式,，在工作中收到了非常好的效果。

今年9月份,，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行友好切磋球技的同時(shí),，獲悉客戶欲對(duì)其部分房產(chǎn)進(jìn)行拍賣，他積極的工作,，使其拍賣款500萬(wàn)元,，成功轉(zhuǎn)入我行。

我對(duì)待工作有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，任勞任怨,、積極工作，從不挑三揀四,，避重就輕,，對(duì)待每一項(xiàng)工作都能盡心盡力，按時(shí)保質(zhì)的完成,。

在日常工作中,，他始終堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、顧全大局、不計(jì)得失,，為了完成各項(xiàng)工作任務(wù),，不惜犧牲業(yè)余時(shí)間，放棄雙休和假期,，利用一切時(shí)間和機(jī)會(huì)為客戶服務(wù),，與客戶交朋友,，做客戶愿意交往的朋友，我通過(guò)不懈的努力,，在某某年的工作中,，為自己交了一份滿意的答卷。

企業(yè)產(chǎn)品策劃書(shū)篇四

項(xiàng)目位于沙灣東華大道,，地處沙灣鎮(zhèn)商住新區(qū),，旺中帶靜，距市橋僅10分鐘車程,，公共汽車直達(dá)小區(qū),，交通極其便利。

2.周邊配套,、設(shè)施完善

項(xiàng)目毗鄰各式商鋪,、食肆、戲院,、銀行……相關(guān)配套設(shè)施一應(yīng)俱全,，休閑、購(gòu)物無(wú)所不便,。

3.環(huán)境優(yōu)美,、綠化率高

項(xiàng)目區(qū)內(nèi)住宅與綠化環(huán)境設(shè)計(jì)比例協(xié)調(diào)，適合當(dāng)今住宅市場(chǎng)的新潮流,，區(qū)內(nèi)綠意盎然,，住宅小區(qū)均采用港式設(shè)計(jì)，獨(dú)有首層私家花園,，附設(shè)大型地下車庫(kù),，帶給住客優(yōu)美的居住環(huán)境及清新的空氣。

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

鎮(zhèn)內(nèi)聚合了荷景花園,、雅荷居等眾多大型樓盤(pán),，上述樓盤(pán)無(wú)論在規(guī)模、位置,、價(jià)格上都各有優(yōu)勢(shì),，而目標(biāo)顧客有趨向性，從而分薄了部分客源,，令各個(gè)項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,。

2.由于社會(huì)趨勢(shì)，分工更加明細(xì),，各專業(yè)知識(shí)得以更充分的發(fā)揮,。

經(jīng)我公司人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解到貴公司現(xiàn)在根本沒(méi)有專業(yè)的售樓人員，更無(wú)銷售工作的統(tǒng)籌,，在樓盤(pán)銷上已打上8成折扣,。

本項(xiàng)目地處沙灣商住中心，周邊生活設(shè)施齊全,，商場(chǎng),、食肆、銀行,、市場(chǎng)等應(yīng)有盡有,，根據(jù)沙灣一帶市場(chǎng)情況以及項(xiàng)目自身規(guī)模，建議項(xiàng)目檔次定位于中檔,，但包裝策劃成較高檔次,，利用周邊完善的生活設(shè)施加上自身優(yōu)美的綠化及小區(qū)環(huán)境，附加新穎先進(jìn)的智能化社區(qū)管理系統(tǒng),，營(yíng)造一個(gè)獨(dú)具品位,，充滿時(shí)代氣息的二十一世紀(jì)都市新住宅小區(qū)。

1. 附加先進(jìn)的智能化社區(qū)管理系統(tǒng)

項(xiàng)目倡導(dǎo)的二十一世紀(jì)家居生活注重個(gè)性的發(fā)揮,，“以人為本”的思想貫空其中,，圍繞人為中心可以大方面進(jìn)行發(fā)揮，一是將現(xiàn)代智能化信息引入家居生活,，讓人在說(shuō)笑間完成各種生活工作事務(wù),，又可“秀才不出門(mén)，精通天下事”,，同時(shí)將現(xiàn)代建筑和大自然的綠化環(huán)境融為一體,，令人舒適愜意，悠然自得,。

為此需具備以下幾方面素質(zhì)：

a.高度社會(huì)化

二十一世紀(jì)是一個(gè)社會(huì)分工更深入,、更廣泛、更細(xì)微的世紀(jì),。假如說(shuō)二十世紀(jì)的社會(huì)分工主要體現(xiàn)在人類的`勞動(dòng)方面的話,，二十一世紀(jì)的社會(huì)分工則更多的滲透至人類生活的各個(gè)方面。人們逐漸感覺(jué)到以往必須躬親的“家務(wù)活”變得越來(lái)越不必要,，“購(gòu)買服務(wù)”越來(lái)越成為新的時(shí)尚;與此同時(shí),，人們有可能，也必須將更多的精力投入到各自專注的領(lǐng)域,，否則其就可能遭到被淘汰的危險(xiǎn),。這個(gè)趨勢(shì)對(duì)家居生活的影響主要體現(xiàn)在兩方面：一是小區(qū)物業(yè)管理將會(huì)越來(lái)越普遍，服務(wù)也更加全面與完善;二是家政服務(wù)的日趨盛行,，家庭內(nèi)的清潔,、護(hù)理及廚藝等“家務(wù)”由各種專業(yè)公司的服務(wù)來(lái)替代,。

b.高度信息化

二十一世紀(jì)是信息世紀(jì)。信息不僅成為社會(huì)生產(chǎn)的重要資源,，決定人們事業(yè)的成功與否，而且信息特長(zhǎng)的應(yīng)用也成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?。信息化?duì)家居模式的影響一方面體現(xiàn)在樓宇的硬件設(shè)施上,，大量的電子設(shè)備被裝配進(jìn)家居，樓盤(pán)“智能化”將是大勢(shì)所趨;另一方面,，信息消費(fèi)成為時(shí)尚,，信息服務(wù)極大地豐富著人們的生活內(nèi)容。

2.追求和諧與自然

也許是對(duì)現(xiàn)代都市喧囂,、繁忙,、緊張化的一種逆動(dòng)，追求和諧與自然已經(jīng)成為一種時(shí)尚,，未來(lái)的二十一世紀(jì)這種趨勢(shì)將會(huì)更加明顯,。體現(xiàn)在小區(qū)環(huán)境方面，人們將越來(lái)越追求建筑風(fēng)格與綠化,、小區(qū)環(huán)境的配合,，越來(lái)越追求與綠色自然的貼近和回歸。典雅風(fēng)格的七層復(fù)式,，草地,、熱帶樹(shù)木、庭臺(tái),，和諧的社區(qū)文化,，融洽的人與人之間的關(guān)系,，將使翠怡軒成為都市中的綠洲,，紅塵中的樂(lè)土,。

3.旺中帶靜,，舒適愜意

翠怡軒位處番禺市橋旁邊,，周邊生活配套齊全,，飲食,、娛樂(lè),、商場(chǎng),、市場(chǎng),、銀行配套齊全。小區(qū)稍離主干道,，無(wú)車馬喧囂,，真正居家寶地。

4.賣點(diǎn)分析：

a.主賣點(diǎn)

位處商業(yè)中心,，旺中帶靜

綠化環(huán)境,，獨(dú)立私家花園

b.輔賣點(diǎn)

智能化家居管理系統(tǒng)

和諧,、人性化的社區(qū)文化

根據(jù)項(xiàng)目周邊樓盤(pán)目標(biāo)消費(fèi)的調(diào)查分析，結(jié)合項(xiàng)目的地段,、環(huán)境,、規(guī)劃、建筑風(fēng)格及目前對(duì)象消費(fèi)心理的分析,，建議本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群定位于中檔收入人士,，具體分為：

1. 工薪階層中的白領(lǐng)一族

此類買家多為工薪階層中收入較豐的白領(lǐng)一族，且以青年買家居多,，其較喜歡新潮時(shí)尚的居住生活環(huán)境,，購(gòu)房主要用作自住。

2. 外來(lái)高收入人士

此類買家多在番禺工作或從商多年,，有穩(wěn)定的收入,，渴望購(gòu)房安家落戶番禺，本項(xiàng)目對(duì)這類外來(lái)市民而言存在最大魅力,。

3. 部分港澳人士

針對(duì)目前樓市競(jìng)爭(zhēng)激烈,、周邊樓盤(pán)競(jìng)相降價(jià)的情況，初步建議本項(xiàng)目在淡市中以吸引人的價(jià)格和付款方式作為促銷的最直接手段,。建議項(xiàng)目銷售價(jià)格以“低開(kāi)高走”的形式陸續(xù)出現(xiàn),，即首次公開(kāi)發(fā)售以“超低價(jià)”吸引買家，促成發(fā)展商的資金迅速回?cái)n,，幫助完善項(xiàng)目配套及資金滾動(dòng),，然后視市場(chǎng)反映，在不同階段適當(dāng)加價(jià),，并在后期高價(jià)位階段予以優(yōu)惠,，從面營(yíng)造樓盤(pán)的搶購(gòu)熱潮。

第三部分 品牌形象及廣告?zhèn)鞑コ醪讲呗?/p>

翠怡軒要取得良好的銷售業(yè)績(jī),，就必須建立獨(dú)特的品牌形象,，從項(xiàng)目現(xiàn)有狀況，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目推廣策劃出發(fā),，品牌策略的思路是形象同中求異,，獨(dú)特鮮明的賣點(diǎn)，個(gè)性化的小區(qū)文化,。

1. 理性訴求

a.位處沙灣最成熟的生活社區(qū)

b.智能化家居管理,，帶來(lái)完美生活境界

c.價(jià)格、收費(fèi)恰到好處

2. 形象訴求

a.草木亭臺(tái),，綠地假山,，私家花園

b.尊貴典雅的建筑設(shè)計(jì)

3.情感訴求

a.翠怡軒天人合一

b.融洽的人際關(guān)系

c.和諧的小區(qū)文化

自信、自豪而不自負(fù),，

優(yōu)美,、優(yōu)雅而不矯飾,，

既具有時(shí)代感，又充滿人情味

……

翠怡軒廣告的目標(biāo)受眾,，是既追求都市的繁華舒適,，又懂得享受寧?kù)o和諧，既追求卓越的生活品質(zhì),，又富有人情味的,，收入較高的番禺生活、工作的本地及外來(lái)人士,。

企業(yè)產(chǎn)品策劃書(shū)篇五

1、市場(chǎng)定位：經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,，分析顧客群體,，按地區(qū)、消費(fèi)目的,、消費(fèi)水平,、消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行分類，從而確定產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的方向,。

2、市場(chǎng)分析：

（1）市場(chǎng)劃分：一是區(qū)域劃分,，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分，分別預(yù)測(cè)市場(chǎng)占有率,；

（2）目標(biāo)劃分：即目標(biāo)區(qū)域和目標(biāo)占有率,。

（3）目標(biāo)市場(chǎng)劃分策略,，即實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)和占有率目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),。

（4）市場(chǎng)真摯據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，明確顧客群體之后,，要對(duì)顧客的消費(fèi)需求作定量和定性分析,。

3、行業(yè)分析：

（1）明確行業(yè)現(xiàn)狀,，特別是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才、創(chuàng)新能力,、質(zhì)量與服務(wù),、價(jià)格,、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和市場(chǎng)拓展等）。

（2）明確競(jìng)爭(zhēng)和購(gòu)買類型,。主要在哪些層面上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),，從消費(fèi)對(duì)象和產(chǎn)品性能分析購(gòu)買類型,，如群體,、個(gè)體,、季節(jié)、交際,、投資,、配套等,。

1,、產(chǎn)品成本：一是產(chǎn)品成本構(gòu)成及價(jià)值,；二是如何通過(guò)材料采購(gòu),、生產(chǎn),、管理來(lái)降低生產(chǎn)成本。

2,、產(chǎn)品銷售價(jià)格定位（包括定位價(jià)格和定位策略，靜態(tài)價(jià)格定位和動(dòng)態(tài)價(jià)格定位等）,。

1,、銷售模式,；

常規(guī)模式和網(wǎng)絡(luò)模式,。

2、銷售政策,；

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，各廠家從產(chǎn)品質(zhì)量,、售后服務(wù),、價(jià)格進(jìn)行大量的宣傳。本公司在戰(zhàn)略計(jì)劃中,，售后服務(wù)和質(zhì)量的廣告宣傳需較為到位，并有一定的獨(dú)特個(gè)性,。本著良心做人的原則,，不欺不瞞。

3,、銷售措施,；

為長(zhǎng)期穩(wěn)固占領(lǐng)市場(chǎng),，建議加強(qiáng)“企業(yè)形象力”的促銷效果,，利用公關(guān)廣告的“在商不言商”的軟性廣告效應(yīng),，提升商品廣告的直接硬性廣告的灌輸力度,。

4,、促銷手段,；

階梯漸升價(jià)格銷售是市場(chǎng)營(yíng)銷中價(jià)格策略的一種。主要針對(duì)銷售淡季實(shí)施,，以期報(bào)轉(zhuǎn)銷售頹勢(shì)。階梯漸升價(jià)格策略本身促銷力較理想,。與單純的降價(jià)相比，不降低消費(fèi)者對(duì)商品的信任度,。因?yàn)槭侵鸩教醿r(jià),，這也提示消費(fèi)者從速購(gòu)買,。使淡季銷售量提高,，與相對(duì)旺季默契接吻,。舉例說(shuō),，格力空調(diào)在冬季銷售中便采用這種策略使空調(diào)一度熱銷,。

5,、銷售廣告,；

《xxxx報(bào)》l/4版（企業(yè)形象廣告）5次（間隔10天）；

《xxxx報(bào)》通欄（銷售廣告）8次（間隔7天）,；

其它地市晚報(bào),、廣播電視報(bào)配合刊出,。

廣告語(yǔ)：制氧機(jī)使高原更美麗,。

6、售后服務(wù)體系,。

收集消費(fèi)者的意見(jiàn)并改進(jìn),。

企業(yè)產(chǎn)品策劃書(shū)篇六

縣煙草專賣局(營(yíng)銷部)在縣委,、縣政府和市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大精神,，緊緊圍繞省市局工作要求,，以創(chuàng)優(yōu)工作為契機(jī),，以“四個(gè)三”活動(dòng)為抓手，全員奮力拼搏，勇于創(chuàng)新,，落實(shí)好“穩(wěn)中求進(jìn),、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型”工作主題,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提質(zhì)增效健康發(fā)展,，順利實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

20xx年工作計(jì)劃：

在新一年的工作中,，我們將在縣委,、縣政府和市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心,，緊緊圍繞“全面貫徹落實(shí)xx屆三中全會(huì)精神”的工作主線,，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為引領(lǐng)，認(rèn)真思考,、謀劃,、實(shí)踐“三大課題”,，把握工作重心,，著力解決問(wèn)題,，通過(guò)六個(gè)持續(xù),，開(kāi)創(chuàng)縣局工作新局面。

一是統(tǒng)一思想,，持續(xù)深化工作作風(fēng)新建設(shè)。在鞏固“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)成效的基礎(chǔ)上,，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)化“共贏笑臉”活動(dòng)成果,，切實(shí)的做到政治思想過(guò)硬,，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，整體素質(zhì)增強(qiáng)，工作質(zhì)量提高,，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)。

三是開(kāi)拓創(chuàng)新,，持續(xù)增強(qiáng)專賣管理新能力,。以優(yōu)秀縣局標(biāo)兵單位創(chuàng)建為推動(dòng)，狠抓市場(chǎng)監(jiān)管,，嚴(yán)厲打擊卷煙非法流通，強(qiáng)化工作協(xié)作機(jī)制的落實(shí)和法律宣傳服務(wù),，增強(qiáng)和創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)督管理工作能力和水平，切實(shí)提升縣局規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平,，持續(xù)增強(qiáng)專賣管理新能力。

四是破解難題,，持續(xù)展現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)新成效,。以技能鑒定、崗位練兵,、qc小組建設(shè)為抓手,，以效能考核為保障，選樹(shù)先進(jìn)典型,，健全正向引導(dǎo)考核機(jī)制，全面扎實(shí)提升員工素質(zhì)和能力,，并以管理水平持續(xù)提升,、工作重點(diǎn)難點(diǎn)為課題,，強(qiáng)化分析研究,，破解制約縣局發(fā)展的瓶頸,。通過(guò)做強(qiáng)隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)做精,，為縣局的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力保障,。

五是強(qiáng)化引領(lǐng),，持續(xù)豐富企業(yè)文化新內(nèi)涵,。以“成長(zhǎng)·蘊(yùn)”文化的大力宣貫為抓手,，提升企業(yè)文化的引領(lǐng)發(fā)展作用。把廉政文化,、效能建設(shè)融入其中,，豐富活動(dòng)內(nèi)容,，升華文化的感染力，增強(qiáng)員工認(rèn)同感,，促進(jìn)員工的全面成長(zhǎng),。

六是安全第一，持續(xù)豐富縣局發(fā)展保障新舉措,。始終把安全工作放在首位，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),，注重隱患排查,、整改，強(qiáng)化基建項(xiàng)目管理,，并著力構(gòu)建安全防控體系,，落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,，確保安全工作目標(biāo)圓滿完成,。

企業(yè)產(chǎn)品策劃書(shū)篇七

兩層含義：

1.新年的聚會(huì),、狂歡,、讓員工在一年辛苦工作后充分放松,。

嘉賓名單：(由行政部及公司領(lǐng)導(dǎo)決定),。

由負(fù)責(zé)(由物業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng),，制定應(yīng)急方案),。

負(fù)責(zé)晚會(huì)舉辦期間人員及財(cái)產(chǎn)安全。

負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù),。

搭建：舞臺(tái)盡可能的擴(kuò)大,。

背景：紅布(內(nèi)容：鐘式圖標(biāo),、晚會(huì)名稱),。

裝飾：裝飾燈光(旋轉(zhuǎn)舞燈,，閃光燈及其它裝飾燈),。

電源、高性能組合家庭影院一套,。

高頻度麥克風(fēng)2支、無(wú)線話筒2支,。

汽球、彩帶,、熒光棒,。

桌椅,、席卡擺放,。

2、申購(gòu)：由負(fù)責(zé),，2月1日前必須采購(gòu)?fù)戤叄?日由相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。

禮品：分為抽獎(jiǎng)禮品與禮包,。

抽獎(jiǎng)禮品：

一等獎(jiǎng)：一名，獎(jiǎng)品：(2019元左右),。

二等獎(jiǎng)：二名，獎(jiǎng)品：(800元左右),。

三等獎(jiǎng)：四名,，獎(jiǎng)品：(400元左右)。

四等獎(jiǎng)：八名,，獎(jiǎng)品：(200元左右),。

五等獎(jiǎng)：十名,，獎(jiǎng)品：(100元左右)。

禮包：游戲獎(jiǎng)品,。

舞臺(tái)裝飾物：由舞臺(tái)布置組提供清單,。

演出服及道具：由各演出人員提供清單,。

茶水供應(yīng)/啤酒、飲料,。

特色水果,、糖果,、花生、瓜子等,。

3,、晚會(huì)中服務(wù)人員：由,，負(fù)責(zé),。

會(huì)前協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)布置人員將茶水、水果,、零食搬運(yùn)到指定位置,、并擺放到位,。

會(huì)中及時(shí)增添茶水,、水果,、零食，尤其是嘉賓桌(由陳芳老總,，彭佳負(fù)責(zé)),。

4,、晚會(huì)后清潔人員：由負(fù)責(zé)。

會(huì)后清掃工作(),。

物品搬運(yùn)工作(),。

5,、晚會(huì)后禮包發(fā)放：由負(fù)責(zé),。

6,、協(xié)調(diào)人員：由負(fù)責(zé),。

晚會(huì)前、中,、后意外事故處理。

相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào),、聯(lián)絡(luò)工作,。

負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品保管與頒發(fā)。

會(huì)場(chǎng)布置妥當(dāng),。

開(kāi)場(chǎng)熱舞表演,。

主持人上臺(tái)宣布晚會(huì)開(kāi)始(鳴放禮炮)并致開(kāi)場(chǎng)白。

總裁致詞,。

介紹特約嘉賓。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、員工表彰會(huì)(附件：人員名單),。

主持人開(kāi)始主持節(jié)目表演部分中間穿插抽獎(jiǎng)(附件：節(jié)目清單)。

晚會(huì)頒獎(jiǎng),。

難忘瞬間——公司人員集體合影,。

晚會(huì)結(jié)束大合唱《難忘今宵》,。

晚會(huì)結(jié)束并散場(chǎng),。

各部門(mén)人員至指定地點(diǎn)領(lǐng)取禮包并離開(kāi),。

收拾物品并整理場(chǎng)地。

清潔工打掃場(chǎng)地,。

資金預(yù)算：晚宴：20桌*600元=12019元左右,。

獎(jiǎng)品：8000元左右,。

瓜果飲料：2019元左右,。

場(chǎng)地租憑費(fèi),、場(chǎng)地布置材料費(fèi)：2019元,。

道具費(fèi)用：2019元,。

其他費(fèi)用：3000元,。

共計(jì)：29000元,。

企業(yè)產(chǎn)品策劃書(shū)篇八

策劃書(shū)是一個(gè)實(shí)施過(guò)程的靈魂,，所以策劃書(shū)的好壞是十分重要的,，以下《企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目策劃書(shū)》由本站策劃書(shū)頻道為您精心提供，歡迎大學(xué)參考學(xué)習(xí),。

一、項(xiàng)目名稱：合資生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))產(chǎn)品項(xiàng)目

項(xiàng)目主辦單位：(企業(yè)名稱)

單位負(fù)責(zé)人：(廠長(zhǎng)或經(jīng)理)

二,、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：

從國(guó)內(nèi)外技術(shù)上,、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,，從利用外資,、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才,、增加收益等方面，說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性,。

三、中方合營(yíng)者的`情況：

介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件,，包括企業(yè)性質(zhì)(國(guó)營(yíng)或集體),、人員情況、技術(shù)力量,、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn),、設(shè)備,、場(chǎng)地,、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值,、利潤(rùn)、產(chǎn)品出口等情況,。

四,、外國(guó)合營(yíng)者的情況：

外國(guó)合營(yíng)者公司名稱,、國(guó)別,、資本、業(yè)務(wù)范圍,、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù),、銷售情況等。

五,、合資經(jīng)營(yíng)主要內(nèi)容：

(一)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍和規(guī)模。

(二)合營(yíng)年,。

(三)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址,、占地面積、建筑面積(新建,、擴(kuò)建、改造),。

(四)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人,、技術(shù)人員,、管理人員),。

(五)投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例,。

(六)投資方式和資金來(lái)源：中方以土地使用權(quán)、建筑物,、房屋,、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算,，現(xiàn)金投資(外匯,、人民幣)和來(lái)源(自籌,、貸款,、租賃;外國(guó)合營(yíng)者以現(xiàn)金,、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資,，對(duì)其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額,。

(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平,，在國(guó)內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)能力,，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。

(八)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))條件

合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料,、燃料,、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件,。

(九)初步的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)效益分析。

產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷),、成本,、收益估算。生產(chǎn)手段,、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果,。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤(rùn),、項(xiàng)目投資利潤(rùn)率、投資回收年限的估算等,。社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析：合營(yíng)期間的稅收,、勞動(dòng)就業(yè)人數(shù),、技術(shù)水平的提高等。

六,、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：

何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流,、出國(guó)考察、編寫(xiě)可行性研究報(bào)告,、組織洽談,、簽約、施工,、試車和投產(chǎn)等,。

如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目,，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排,。

附件：

(一)邀請(qǐng)外國(guó)合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計(jì)劃。

(二)出國(guó)考察計(jì)劃,。

(三)可行性研究工作計(jì)劃,，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請(qǐng)外國(guó)專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計(jì)劃,。

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策劃書(shū)范文匯總

項(xiàng)目策劃書(shū)匯總

企業(yè)產(chǎn)品策劃書(shū)篇九

1.位置優(yōu)越,、交通便利。

項(xiàng)目位于沙灣東華大道,，地處沙灣鎮(zhèn)商住新區(qū),，旺中帶靜，距市橋僅10分鐘車程,，公共汽車直達(dá)小區(qū),，交通極其便利。

2.周邊配套,、設(shè)施完善,。

項(xiàng)目毗鄰各式商鋪、食肆,、戲院,、銀行……相關(guān)配套設(shè)施一應(yīng)俱全，休閑,、購(gòu)物無(wú)所不便,。

3.環(huán)境優(yōu)美、綠化率高,。

項(xiàng)目區(qū)內(nèi)住宅與綠化環(huán)境設(shè)計(jì)比例協(xié)調(diào),，適合當(dāng)今住宅市場(chǎng)的新潮流，區(qū)內(nèi)綠意盎然，住宅小區(qū)均采用港式設(shè)計(jì),，獨(dú)有首層私家花園,，附設(shè)大型地下車庫(kù)，帶給住客優(yōu)美的居住環(huán)境及清新的空氣,。

二,、目劣勢(shì)分析。

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,。

鎮(zhèn)內(nèi)聚合了荷景花園,、雅荷居等眾多大型樓盤(pán)，上述樓盤(pán)無(wú)論在規(guī)模,、位置,、價(jià)格上都各有優(yōu)勢(shì)，而目標(biāo)顧客有趨向性,，從而分薄了部分客源,，令各個(gè)項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

2.由于社會(huì)趨勢(shì),，分工更加明細(xì),，各專業(yè)知識(shí)得以更充分的發(fā)揮。

經(jīng)我公司人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，了解到貴公司現(xiàn)在根本沒(méi)有專業(yè)的售樓人員,，更無(wú)銷售工作的統(tǒng)籌，在樓盤(pán)銷上已打上8成折扣,。

項(xiàng)目推廣,。

一、項(xiàng)目市場(chǎng)定位,。

本項(xiàng)目地處沙灣商住中心,，周邊生活設(shè)施齊全，商場(chǎng),、食肆,、銀行、市場(chǎng)等應(yīng)有盡有,，根據(jù)沙灣一帶市場(chǎng)情況以及項(xiàng)目自身規(guī)模,，建議項(xiàng)目檔次定位于中檔，但包裝策劃成較高檔次,，利用周邊完善的生活設(shè)施加上自身優(yōu)美的綠化及小區(qū)環(huán)境,，附加新穎先進(jìn)的智能化社區(qū)管理系統(tǒng)，營(yíng)造一個(gè)獨(dú)具品位,，充滿時(shí)代氣息的二十一世紀(jì)都市新住宅小區(qū),。

二、項(xiàng)目形象定位,。

1.附加先進(jìn)的智能化社區(qū)管理系統(tǒng),。

項(xiàng)目倡導(dǎo)的二十一世紀(jì)家居生活注重個(gè)性的發(fā)揮，“以人為本”的思想貫空其中,，圍繞人為中心可以大方面進(jìn)行發(fā)揮,，一是將現(xiàn)代智能化信息引入家居生活，讓人在說(shuō)笑間完成各種生活工作事務(wù),，又可“秀才不出門(mén),，精通天下事”，同時(shí)將現(xiàn)代建筑和大自然的綠化環(huán)境融為一體,，令人舒適愜意,，悠然自得。

為此需具備以下幾方面素質(zhì)：

a.高度社會(huì)化,。

二十一世紀(jì)是一個(gè)社會(huì)分工更深入,、更廣泛、更細(xì)微的世紀(jì),。假如說(shuō)二十世紀(jì)的社會(huì)分工主要體現(xiàn)在人類的勞動(dòng)方面的話,，二十一世紀(jì)的社會(huì)分工則更多的滲透至人類生活的各個(gè)方面。人們逐漸感覺(jué)到以往必須躬親的“家務(wù)活”變得越來(lái)越不必要,，“購(gòu)買服務(wù)”越來(lái)越成為新的時(shí)尚;與此同時(shí),，人們有可能，也必須將更多的精力投入到各自專注的領(lǐng)域,，否則其就可能遭到被淘汰的危險(xiǎn),。這個(gè)趨勢(shì)對(duì)家居生活的影響主要體現(xiàn)在兩方面：一是小區(qū)物業(yè)管理將會(huì)越來(lái)越普遍，服務(wù)也更加全面與完善;二是家政服務(wù)的日趨盛行,，家庭內(nèi)的清潔,、護(hù)理及廚藝等“家務(wù)”由各種專業(yè)公司的服務(wù)來(lái)替代。

b.高度信息化,。

二十一世紀(jì)是信息世紀(jì),。信息不僅成為社會(huì)生產(chǎn)的重要資源，決定人們事業(yè)的成功與否,，而且信息特長(zhǎng)的應(yīng)用也成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?。信息化?duì)家居模式的影響一方面體現(xiàn)在樓宇的硬件設(shè)施上，大量的電子設(shè)備被裝配進(jìn)家居,，樓盤(pán)“智能化”將是大勢(shì)所趨;另一方面,，信息消費(fèi)成為時(shí)尚，信息服務(wù)極大地豐富著人們的生活內(nèi)容,。

2.追求和諧與自然,。

也許是對(duì)現(xiàn)代都市喧囂、繁忙、緊張化的一種逆動(dòng),，追求和諧與自然已經(jīng)成為一種時(shí)尚,，未來(lái)的二十一世紀(jì)這種趨勢(shì)將會(huì)更加明顯。體現(xiàn)在小區(qū)環(huán)境方面,，人們將越來(lái)越追求建筑風(fēng)格與綠化,、小區(qū)環(huán)境的配合，越來(lái)越追求與綠色自然的貼近和回歸,。典雅風(fēng)格的七層復(fù)式,，草地、熱帶樹(shù)木,、庭臺(tái),，和諧的社區(qū)文化，融洽的人與人之間的關(guān)系,，將使翠怡軒成為都市中的綠洲,，紅塵中的樂(lè)土。

3.旺中帶靜,，舒適愜意,。

翠怡軒位處番禺市橋旁邊，周邊生活配套齊全,，飲食,、娛樂(lè)、商場(chǎng),、市場(chǎng),、銀行配套齊全。小區(qū)稍離主干道,，無(wú)車馬喧囂,，真正居家寶地。

4.賣點(diǎn)分析：

a.主賣點(diǎn),。

位處商業(yè)中心,，旺中帶靜。

綠化環(huán)境,，獨(dú)立私家花園,。

b.輔賣點(diǎn)。

智能化家居管理系統(tǒng),。

和諧,、人性化的社區(qū)文化。

三,、項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位,。

根據(jù)項(xiàng)目周邊樓盤(pán)目標(biāo)消費(fèi)的調(diào)查分析,，結(jié)合項(xiàng)目的地段、環(huán)境,、規(guī)劃,、建筑風(fēng)格及目前對(duì)象消費(fèi)心理的分析，建議本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群定位于中檔收入人士,，具體分為：

1.工薪階層中的白領(lǐng)一族,。

此類買家多為工薪階層中收入較豐的白領(lǐng)一族,，且以青年買家居多,，其較喜歡新潮時(shí)尚的居住生活環(huán)境，購(gòu)房主要用作自住,。

2.外來(lái)高收入人士,。

此類買家多在番禺工作或從商多年，有穩(wěn)定的收入,，渴望購(gòu)房安家落戶番禺,，本項(xiàng)目對(duì)這類外來(lái)市民而言存在最大魅力。

3.部分港澳人士,。

四,、項(xiàng)目?jī)r(jià)格建議。

針對(duì)目前樓市競(jìng)爭(zhēng)激烈,、周邊樓盤(pán)競(jìng)相降價(jià)的情況,，初步建議本項(xiàng)目在淡市中以吸引人的價(jià)格和付款方式作為促銷的最直接手段。建議項(xiàng)目銷售價(jià)格以“低開(kāi)高走”的形式陸續(xù)出現(xiàn),，即首次公開(kāi)發(fā)售以“超低價(jià)”吸引買家,，促成發(fā)展商的資金迅速回?cái)n，幫助完善項(xiàng)目配套及資金滾動(dòng),，然后視市場(chǎng)反映,，在不同階段適當(dāng)加價(jià)，并在后期高價(jià)位階段予以優(yōu)惠,，從面營(yíng)造樓盤(pán)的搶購(gòu)熱潮,。

第三部分品牌形象及廣告?zhèn)鞑コ醪讲呗浴?/p>

翠怡軒要取得良好的銷售業(yè)績(jī)，就必須建立獨(dú)特的品牌形象,，從項(xiàng)目現(xiàn)有狀況,，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目推廣策劃出發(fā)，品牌策略的思路是形象同中求異,，獨(dú)特鮮明的賣點(diǎn),，個(gè)性化的小區(qū)文化,。

二,、廣告訴求策略,。

1.理性訴求。

a.位處沙灣最成熟的生活社區(qū),。

b.智能化家居管理,，帶來(lái)完美生活境界。

c.價(jià)格,、收費(fèi)恰到好處,。

2.形象訴求。

a.草木亭臺(tái),，綠地假山，私家花園,。

b.尊貴典雅的建筑設(shè)計(jì),。

3.情感訴求,。

a.翠怡軒天人合一。

b.融洽的人際關(guān)系,。

c.和諧的小區(qū)文化,。

三,、廣告風(fēng)格。

自信,、自豪而不自負(fù),，

優(yōu)美、優(yōu)雅而不矯飾,，

既具有時(shí)代感，又充滿人情味,。

……,。

四、廣告受眾定位,。

翠怡軒廣告的目標(biāo)受眾,，是既追求都市的繁華舒適，又懂得享受寧?kù)o和諧,，既追求卓越的生活品質(zhì),，又富有人情味的，收入較高的番禺生活,、工作的本地及外來(lái)人士,。

企業(yè)產(chǎn)品策劃書(shū)篇十

(一)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍和規(guī)模,。

(二)合營(yíng)年。

(三)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址,、占地面積,、建筑面積(新建、擴(kuò)建,、改造),。

(四)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員,、管理人員),。

(五)投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例,。

(六)投資方式和資金來(lái)源：中方以土地使用權(quán),、建筑物、房屋,、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資(外匯,、人民幣)和來(lái)源(自籌,、貸款、租賃;外國(guó)合營(yíng)者以現(xiàn)金,、機(jī)器設(shè)備,、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對(duì)其作價(jià),、估價(jià)方法和估算金額,。

(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向。

合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平,，在國(guó)內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)能力,，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。

(八)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))條件,。

合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料,、燃料、動(dòng)力,、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件,。

(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析,。

產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷),、成本、收益估算,。生產(chǎn)手段,、生產(chǎn)效率提高程度,。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤(rùn),、項(xiàng)目投資利潤(rùn)率,、投資回收年限的估算等。社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析：合營(yíng)期間的稅收,、勞動(dòng)就業(yè)人數(shù),、技術(shù)水平的提高等。

企業(yè)產(chǎn)品策劃書(shū)篇十一

兩種情況：

一是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),，在競(jìng)爭(zhēng)中避免價(jià)格戰(zhàn)和其他風(fēng)險(xiǎn),。

另一種是競(jìng)爭(zhēng)激烈下，產(chǎn)品銷路不暢,，大量積壓,，資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)常用低價(jià)競(jìng)銷方式維持生存,。

（2）利潤(rùn)最大化

一是以獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo),，不一定是高價(jià)。綜合各種因素,，以總收入減去總成本的差額最大化為定價(jià)基點(diǎn),，確定單位商品價(jià)格。二是以獲取合理利潤(rùn)為目標(biāo),，兼顧企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo),。

（3）保持?jǐn)U大市場(chǎng)占有率

一般采用低價(jià)策略。

（4）競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)

把競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格和領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)格作為基礎(chǔ),，一般采用：實(shí)力較弱的企業(yè)以低于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格定價(jià),；追隨領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)格定價(jià)；實(shí)力雄厚的企業(yè)以高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格定價(jià),。

1,、新產(chǎn)品的定價(jià)方法

企業(yè)定價(jià)方法一般要考慮三個(gè)因素：企業(yè)產(chǎn)品的成本、市場(chǎng)需求情況,、競(jìng)爭(zhēng)情況,。

（1）成本導(dǎo)向定價(jià)法。以產(chǎn)品的總成本為中心,，制定對(duì)企業(yè)最有利的價(jià)格,。（生產(chǎn)要素供應(yīng)者——生產(chǎn)要素價(jià)格——成本導(dǎo)向定價(jià)法）

（2）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格為基礎(chǔ),，確定同類商品的價(jià)格,。（競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品定價(jià)法——競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法）

（3）需求導(dǎo)向定價(jià)法。根據(jù)市場(chǎng)需求的大小和消費(fèi)者的反映不同,，分別確定商品的價(jià)格,。（顧客——顧客需求心理——需求導(dǎo)向定價(jià)法）

2,、定價(jià)策略策劃

（1）撇脂定價(jià)

策劃目的：新產(chǎn)品上市之初就賺取利潤(rùn)，迅速收回投資,，增強(qiáng)企業(yè)的高級(jí)品形象定位,，確立企業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，掌握調(diào)價(jià)主動(dòng)權(quán),。

（2）滲透定價(jià)

策劃目的：滲透新市場(chǎng),，提高市場(chǎng)營(yíng)銷量與市場(chǎng)占有率。

產(chǎn)品價(jià)格彈性大,，低價(jià)可以擴(kuò)大市場(chǎng),，先發(fā)制人，在成熟的市場(chǎng)價(jià)格策劃中經(jīng)常采用,，可以阻止實(shí)力不足的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng),。

可能出現(xiàn)的問(wèn)題：

定價(jià)過(guò)低，市場(chǎng)占有率擴(kuò)展緩慢時(shí),，收回成本速度也慢,。

容易使消費(fèi)者懷疑商品的質(zhì)量保證。

（3）中間定價(jià)策略——隨大流,，獲得比較穩(wěn)定的市場(chǎng),，消費(fèi)者、中間商,、企業(yè)都滿意，又稱“滿意法”,。

（4）仿制新產(chǎn)品的定價(jià)

1,、產(chǎn)品不同生命周期的價(jià)格策劃

成長(zhǎng)期（暢銷期）——一般不降價(jià)，但當(dāng)出現(xiàn)強(qiáng)有力的對(duì)手時(shí),，為了爭(zhēng)取市場(chǎng)占有率的提高,，可以適當(dāng)降價(jià)。

飽和期（成熟期）——適當(dāng)降價(jià),。

滯銷期（衰退期）——果斷地降價(jià)銷售,。但如果競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)退出市場(chǎng)或商品有保存價(jià)值，可維持原價(jià)甚至提高價(jià)格,。

2,、折扣價(jià)格策劃

數(shù)量折扣（5元3斤與2元1斤）

現(xiàn)金折扣（信貸消費(fèi)、賒銷相對(duì)）

季節(jié)折扣（反季購(gòu)買）

業(yè)務(wù)折扣（企業(yè)給批發(fā)商或零售商的額外折扣,，促使他們執(zhí)行推銷,、儲(chǔ)存、服務(wù)等業(yè)務(wù)）

心理折扣（定價(jià)高,，宣傳大減價(jià),，商家的促銷手段）

3,、調(diào)價(jià)策劃

原因：

1、市場(chǎng)供求環(huán)境發(fā)生變化,。

2,、企業(yè)主動(dòng)調(diào)價(jià)和被動(dòng)調(diào)價(jià)。

3,、競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格進(jìn)行變動(dòng),。

4、企業(yè)及時(shí)多價(jià)格變動(dòng)作出反映,。

（1）主動(dòng)調(diào)價(jià)

a,、降價(jià)：生產(chǎn)能力過(guò)剩；市場(chǎng)份額下降,；爭(zhēng)取在市場(chǎng)上居于支配地位,。（1992年長(zhǎng)虹彩電降價(jià)，市場(chǎng)份額躍居第一）

b,、漲價(jià)：成本膨脹,；供不應(yīng)求；競(jìng)爭(zhēng)者漲價(jià),。

注意點(diǎn)：

消費(fèi)者對(duì)變價(jià)的反應(yīng)：追漲等跌心理,。（企業(yè)與消費(fèi)者溝通的重要性）

競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)變價(jià)的反應(yīng)：降價(jià)，提價(jià),，非價(jià)格手段競(jìng)爭(zhēng),，保持價(jià)格不變的同時(shí)，改進(jìn)質(zhì)量,、樣式,、包裝，研制新品以攻擊對(duì)方,。

（2）被動(dòng)調(diào)價(jià)

a,、一般市場(chǎng)者的對(duì)策：分析問(wèn)題，采取應(yīng)對(duì)措施——調(diào)整價(jià)格（降價(jià)）,；反其道而行之,；維持原價(jià)。

b,、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)策：價(jià)格不變,；降價(jià)、漲價(jià),；運(yùn)用非價(jià)格手段,。

企業(yè)產(chǎn)品策劃書(shū)篇十二

活動(dòng)背景：

隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的日益加快，我們身邊每天都在發(fā)生日新月異的變化，我們也越來(lái)越多的將自己的驚嘆送給了這些不斷的驚喜,。近年來(lái),，越來(lái)越多的網(wǎng)站走入了老百姓的生活中，為百姓的生活和工作提供了更多的便捷,。網(wǎng),，它能作為商家與百姓之間的橋梁，更好的為商家服務(wù),、更好的給百姓帶來(lái)實(shí)惠,。所以網(wǎng)更加需要將自己的品牌深入百姓心中，形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng),，讓百姓與商家互惠互利,，達(dá)到共贏。

一,、活動(dòng)目的,。

將全民網(wǎng)品牌推廣進(jìn)入哈爾濱市，讓百姓更加了解網(wǎng),，通過(guò)網(wǎng)線上,、線下進(jìn)行兌換或者折現(xiàn)。進(jìn)而映射到哈爾濱全市,，在全市范圍內(nèi)提高知名度,。

二、活動(dòng)名稱,。

全民網(wǎng)以及特約商戶的品牌推廣,。

三、活動(dòng)時(shí)間,。

20xx年10月1日-20xx年10月3日(可根據(jù)變化而變動(dòng),，如場(chǎng)地等因素限制)。

四,、活動(dòng)地點(diǎn)。

凱德廣場(chǎng)(埃德店),。

五,、主辦單位。

由網(wǎng)哈爾濱運(yùn)營(yíng)中心主辦,，各商戶協(xié)辦,。

六、主要對(duì)象,。

主要針對(duì)有卡的消費(fèi)者,。

七、活動(dòng)形式。

在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)展示,、兌換實(shí)體商品,，并由公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行產(chǎn)品的展示以及對(duì)網(wǎng)功能的解說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)展示冊(cè),，前后張貼海報(bào),、易拉寶，并做相關(guān)意見(jiàn)調(diào)查反饋等,。

八,、活動(dòng)分工。

活動(dòng)前：1.市場(chǎng)部約談相關(guān)冠名商家,。2.活動(dòng)開(kāi)始前一周,，市場(chǎng)部組織下發(fā)傳單，以確保宣傳的時(shí)效性,。要求有一定的表達(dá),，介紹大概的活動(dòng)時(shí)間與內(nèi)容。分發(fā)地點(diǎn)在各個(gè)合作商家附近,，目的是讓消費(fèi)者拿到更多的卡,。3.在各大論壇、貼吧,、微信,，發(fā)表相關(guān)的宣傳信息。4.由組織人員聯(lián)系會(huì)場(chǎng),、會(huì)場(chǎng)設(shè)備,、購(gòu)買產(chǎn)品、布置會(huì)場(chǎng),、準(zhǔn)備意見(jiàn)調(diào)查反饋表,。5.預(yù)計(jì)好活動(dòng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好準(zhǔn)備工作和解決方案,。

活動(dòng)中：1.工作人員配合布置會(huì)場(chǎng),，包括搭帳篷，桌椅,，產(chǎn)品擺放,，音響麥克調(diào)試，準(zhǔn)備展示冊(cè)以及相關(guān)表格,、文件,。2.發(fā)放展示冊(cè)人員應(yīng)對(duì)網(wǎng)相關(guān)功能詳盡解說(shuō)，是消費(fèi)者清楚,、了解,、認(rèn)同網(wǎng)模式的價(jià)值，組織人員維持現(xiàn)場(chǎng)人員秩序，記錄產(chǎn)品兌換的品種,、數(shù)量,，兌換人信息、意見(jiàn)調(diào)查反饋,、回收等面值卡,，及時(shí)做好剩余產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)。

活動(dòng)后：1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，回收工作用具,。2.統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品兌換的品種、數(shù)量,，兌換人信息,、意見(jiàn)調(diào)查反饋、回收等面值卡,，盤(pán)點(diǎn)剩余產(chǎn)品,。3.整編意見(jiàn)調(diào)查反饋，并對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié),、分析,、解決。

九,、成本核算,。

場(chǎng)地費(fèi)用：商場(chǎng)正門(mén)門(mén)口x米xx元xx元卡置換(實(shí)際費(fèi)用xx元)——本人看到此處不得不驚嘆這位老總的思維，確實(shí)高人一等!

設(shè)備：四角架子,，桌椅,，xx元音響等xx元。

司儀：x元,。

派單員xx名活動(dòng)期間xx元活動(dòng)前宣傳工資xx元,。

海報(bào)傳單畫(huà)冊(cè)xx元。