總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，本年度在公司的正確指導(dǎo)及各部門的`幫助下，以公司全年總體工作計(jì)劃為指導(dǎo),，工程部各項(xiàng)工作取得了一定進(jìn)展,，但是也存在很多不足，下面請?jiān)试S我把工程部20xx年所做的主要工作和20xx年工作思路及重點(diǎn)工作安排向領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁做以匯報(bào),。

一,、開工前準(zhǔn)備工作

1.協(xié)同各部門編制完成項(xiàng)目epc工程總承包招標(biāo)文件，并于3月份完成了招標(biāo)采購工作,。

2.協(xié)同計(jì)劃部完成項(xiàng)目epc工程總承包合同編制工作,。 3.由于項(xiàng)目存在一定制約因素，項(xiàng)目epc工程總承包招標(biāo)采購沒有定標(biāo),，工程部根據(jù)公司安排,，協(xié)同相關(guān)部門繼續(xù)做好總承包招標(biāo)采購工作。

4.按照與自備電廠同步投產(chǎn)的原則,，持續(xù)修編項(xiàng)目總工期計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,。

5.配合計(jì)劃部完成項(xiàng)目征地的技術(shù)支持工作。

6.完成項(xiàng)目施工臨時用水,、用電接入方式的調(diào)研,，并且編制了施工臨時用水、用電方案,。

7.完成項(xiàng)目施工總平面布置方案,。

8.針對項(xiàng)目特點(diǎn)，與沈陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院及施工單位交流

epc總承包項(xiàng)目實(shí)施管控經(jīng)驗(yàn),。

9.完成項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件的編制工作,，并通過了內(nèi)蒙古公司主管部門審查，招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)掛網(wǎng)公示,。

10.完成項(xiàng)目鐵路專用線設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工的招標(biāo)文件編制工作,，參與完成了鐵路專用線設(shè)計(jì)的招標(biāo)采購,。

11.按照集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)開工的相關(guān)要求，以集團(tuán)公司《工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》,、國家核電最新發(fā)布的《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》及《國家電投安全目視化管理指南》為依據(jù),，基本完成了《白音華鋁電公司高精鋁板帶項(xiàng)目建設(shè)工程安全文明施工總體策劃》及《白音華鋁電公司施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》。

12.基本完成工程管理制度建設(shè),。

13.按照公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,，對公司全員進(jìn)行了關(guān)于本部門業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和交流。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

為了在項(xiàng)目管理中準(zhǔn)確把控和處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家電投,、蒙東能源及公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并且對建筑法,、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,、安全生產(chǎn)法、環(huán)保法等國家法律法規(guī)也進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí),，提高了部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

一,、20xx年工作思路

工管理任務(wù)都很重,，工程部要做到“早謀劃、嚴(yán)要求,、真抓實(shí)干,、堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié) ”穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)的步伐,，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、20xx年重點(diǎn)工作安排

（一）項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開工實(shí)施工作

項(xiàng)目總包單位進(jìn)場后,，工程部監(jiān)督和指導(dǎo)各單位嚴(yán)格按照《白音華鋁電公司高精鋁板帶項(xiàng)目建設(shè)工程安全文明施工總體策劃》以及《白音華鋁電公司施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》的規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)及程序完成各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，包括：

1.公用安全設(shè)施

2.廠區(qū)性工程及臨建設(shè)施

按照計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)成：廠區(qū)道路及臨建區(qū)道路,、圍墻,、場地硬化、廠區(qū)大門及門衛(wèi),、辦公臨建、生活臨建,、照明,、電源、用水（包括施工,、生活及消防）,、混凝土供應(yīng)等設(shè)施。

3.標(biāo)段責(zé)任區(qū)設(shè)施

按照計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)完成：區(qū)域封閉,、標(biāo)段六牌兩圖,、責(zé)任區(qū)三牌一圖、施工區(qū)域安全防護(hù)（包括基坑防護(hù),、臨邊圍欄,、擋水設(shè)施等）、加工配制區(qū)域、生活區(qū)等設(shè)施,。

（二）項(xiàng)目安全文明施工管理

特點(diǎn),，編制完成項(xiàng)目安全管理制度及辦法，尤其是針對項(xiàng)目建設(shè)施工人員素質(zhì)低,、安全事故頻繁發(fā)生的突出問題,，通過安全制度及相應(yīng)管理辦法，設(shè)置施工隊(duì)伍人員入場的先決條件,，約束到人員個體,，努力實(shí)現(xiàn)施工人員本質(zhì)安全。

具體實(shí)施主要包括以下內(nèi)容：確定安全管理方針,、目標(biāo),、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、建立安全體系網(wǎng)絡(luò),、建立安全管理工作流程,、編制施工階段安全主要控制措施、編制安全/質(zhì)量支持系統(tǒng)一體化及其它輔助安全管理措施應(yīng)用策劃,、編制文明施工實(shí)施策劃,、編制安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施策劃等。

其中重點(diǎn)是建立門禁系統(tǒng)和無線視頻監(jiān)控系統(tǒng),，門禁系統(tǒng)通過對 pap 管理平臺與門禁系統(tǒng)的軟硬件兼容,，實(shí)現(xiàn)人員制卡申請、信息錄入查詢流程電子化,。申請制卡主要錄入信息包括：姓名,、職務(wù)或工種、制卡照片,、三級教育卡片（掃描件）,、體檢表（掃描件）、身份證（掃描件）,、崗位資格證等內(nèi)容,，審核信息不全或資質(zhì)證件不合格，不予辦理門禁卡,，嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場,。通過門禁系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對入場施工人員資質(zhì)的有效管控,。

無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置集中監(jiān)控調(diào)度室,，分區(qū)設(shè)置工作臺，由施工單位專人負(fù)責(zé)管理,?？赏ㄟ^遠(yuǎn)程實(shí)時查看,，監(jiān)控畫面與現(xiàn)場集中監(jiān)控室顯示屏聯(lián)網(wǎng)實(shí)時顯示，對車輛出入,、施工區(qū)作業(yè)狀態(tài),、安全設(shè)施、人員違章等重點(diǎn)監(jiān)控,，硬盤錄像機(jī)對現(xiàn)場錄像資料及時保存,，進(jìn)而提升現(xiàn)場動態(tài)管控。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控及管理

建立項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，編制完成質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量活動策劃,、質(zhì)量獎懲策劃,、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃、樣板引領(lǐng)策劃等工作,。

項(xiàng)目施工建設(shè)過程中,，以制定的質(zhì)量計(jì)劃和策劃為核心，嚴(yán)格按照國家,、行業(yè)的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)把控施工質(zhì)量，全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo),。

（四）項(xiàng)目進(jìn)度管理

按照與自備電廠同步投產(chǎn)的原則,，項(xiàng)目總體計(jì)劃20xx年6月中旬主車間澆筑第一罐砼，全面開工建設(shè),，20xx年5月,，電解一區(qū)具備通電焙燒條件，7月電解二區(qū)具備通電焙燒條件,，8月電解三區(qū)具備通電焙燒條件,。

20xx年主要進(jìn)度計(jì)劃：

1.6月中旬，“五通一平”完成,，項(xiàng)目全面開工建設(shè),，主車間澆筑第一罐砼。

2.10月末,，主車間基礎(chǔ)出零米,，輔助車間工程量完成40%,。 3.11月初,，電解槽及鋁母線加工制作部分完成，主設(shè)備開始生產(chǎn)制作,。

4.鐵路專用線工程,，工程量完成30%,。

工程部按此進(jìn)度目標(biāo)編制項(xiàng)目里程碑及一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目里程碑及一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，總包單位編制二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施,，二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的深度和內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)和圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃,、主要設(shè)備/材料交付計(jì)劃,、綜合勞動力和主要工種勞動力安排計(jì)劃、主要施工機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場計(jì)劃,、施工準(zhǔn)備計(jì)劃等,，進(jìn)度保證措施的內(nèi)容包括：

設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施、設(shè)備進(jìn)度保證措施,、施工進(jìn)度保證措施,、調(diào)試進(jìn)度保證措施等。

工程施工進(jìn)度管控以通過審批的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為中心,，分解到月進(jìn)度計(jì)劃,、周進(jìn)度計(jì)劃，通過日常巡視,、周進(jìn)度例會,、月進(jìn)度例會及先進(jìn)的進(jìn)度管理系統(tǒng)控制和調(diào)整工程進(jìn)度，形成以周保月,、以月保年的進(jìn)度管控方式,，保證各節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn)。

新的一年即將開始,，工程部必將振奮精神,，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，正視,、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路,，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇二

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。xxxx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到xxxxxx的交付工作,、xxxxxx的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在xxxxxx經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至xxxx年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#,、6#,、9#、13#,、15#,、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn),。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部xxxx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，延續(xù)xxxx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種.種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收,、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作,。目前,，御景城1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo),，建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

xxxx年,，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時,，51#地塊的推進(jìn)工作。

目前,，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí),。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察,、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的'規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,，我部嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計(jì)及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期,。

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決,。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實(shí),。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展。

2,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),，xxxx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;,。

2,、御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;,。

3,、51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;。

4,、新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇三

時間飛逝，20__年就要過去,，在這簡單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高,，回顧一年來的工作,，為了適應(yīng)各種工作要求,，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能,、工作績效,、前介工作、專業(yè)技能,、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成2013年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

1,、根據(jù)2013年工作計(jì)劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評,、更換工作,，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。

2,、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下,，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,，堅(jiān)持廣開言路,，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時,，員工齊心合力,、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實(shí),。

3,、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證,，16%人員持有高級電工證,，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

二,、部門培訓(xùn)工作：

三,、體系文件建設(shè)工作：

1、部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要,，在管理處主任的帶領(lǐng)下,，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,，共計(jì)修訂文件41個,，表格34個，并通過部門全員培訓(xùn)后,，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作,。

2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量,、部門根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確,。

四,、安全生產(chǎn)工作：

1、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次,。施工現(xiàn)場不定時巡查47次,，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部,、設(shè)計(jì)部,、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已達(dá)到整改目的的有19件,，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2,、第二季度：共計(jì)對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次,，設(shè)計(jì)部圖紙會審專題會3次,，工程整改協(xié)調(diào)會4次。

共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條,、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。

3,、第三季度：共計(jì)對n12,、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次,，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計(jì)建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作,。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核,。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條,、采納侍后期實(shí)施的40條,。

4,、第四季度：共計(jì)對n12,、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會11次,，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收,、分戶驗(yàn)收,、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作,。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作,。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條,、采納侍后期實(shí)施的45條,。

六、工程營銷配合：

營銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,，報(bào)事處理完成率百分之九十五,。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

每天對營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。

七,、節(jié)能,、環(huán)保、降耗工作：

1,、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,，同時也使采購成本下降20%。(詳見：歷年工程材料采購清單對比),。

2,、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào),、會所、樣板房照明實(shí)際分時開關(guān),，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通,，將景觀水池清洗換水時的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,，最大程度上降低水資源的浪費(fèi),，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,，使其實(shí)施3個月以來,，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元,。(詳見地產(chǎn)2013年與2011年花園城營銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對比),。

3、工程材料方面,，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源,，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,，光源配送要求,。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本,。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)。

4,、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式,，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用,，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費(fèi),。

八、本年度部門存在的問題：

1,、由于花園城物業(yè)工程部2013年才完成組建,，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài),，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度,，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松,、和諧,、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機(jī)制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障,，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè),、培訓(xùn),、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通,、工程前期介入,、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,，面臨花園城一期的入伙,，二期前期工程介入開展等,，工作事務(wù)的成倍增加,，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使2013年部門的各類工作得到高效的推動,，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

九、2014年度工作計(jì)劃：

1,、根據(jù)管理處發(fā)展需要,，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),，通過持續(xù)內(nèi)部,、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平,。

2、與各部門高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。

3,、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃,，保證園區(qū)配電、電梯,、消防、智能化,、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，做好管理處的核心技術(shù)保障。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃,，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、通過部門工程對客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,，爭取2013年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,，對接管的一期設(shè)備設(shè)施,，根據(jù)綜合衡量適，時進(jìn)行調(diào)整,，力爭最大程度控制能耗,。

7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇四

4、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5,、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益,；

１,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

２、配合行政和財(cái)務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng),；

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價,，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率,。

３,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

在日常工作時,，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷,。

４,、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理,；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

５,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項(xiàng)要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

６,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財(cái)產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,，全程跟蹤該項(xiàng)工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個報(bào)警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測試,，查出問題,。進(jìn)行維修，消除故障,，使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

７,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

l每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,；

８,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗,；

在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

９,、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì),；

由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高,，如不及時加強(qiáng)維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

１０,、配合項(xiàng)目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作；

寧波萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題,，通過一年的整改,，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作,。

１１、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,；

寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

１２、配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營,；

１３,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動,，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,；

a）組織員工參加文藝活動和各項(xiàng)活動文體活動；

b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬達(dá)企業(yè)文化,；

c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平,；

通過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制,，提高工作效率；

3,、每月對技工進(jìn)行工作考評,，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運(yùn)行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),；

6,、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

7,、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇五

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍,。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

1,、文明施工控制：1#庫開工面積大,、施工場地狹小，一次性進(jìn)場材料多,，現(xiàn)場安全文明施工,、材料進(jìn)場碼放是我們工作的一個必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料,、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放,、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理,，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂,。

2,、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控,，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時間,，確保一次成型、一次驗(yàn)收通過,，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患,、安全無事故,。

3、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度,，各分部分項(xiàng)工,。

程大面積施工前,，必須通過項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位,，現(xiàn)場旁站,，加強(qiáng)施工過程控制。

建設(shè)工程具有時效性的特點(diǎn),，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動,、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進(jìn),，溫故知新，持之以恒,，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù),。不要急于出成績,，埋下頭來干工作，是我常拿來提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積,。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,，熟悉施工工序,。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高,，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí),，努力的拼搏,，在未來的一年里，一定會有所突破,，有所成功,。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。

20xx年就在我們充實(shí)而忙碌的工作中走到了年尾,。回顧這一年來的工作情況,，有付出也有收獲。為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，調(diào)動我班成員積極性,，獎優(yōu)罰劣，樹立真正緊迫感,，到位做實(shí),，為確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行做了大量的工作。我制氫班年度總結(jié)如下：

1.我制氫班針對設(shè)備比較分散,、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),，我班加強(qiáng)了設(shè)備日常巡檢工作，對每日值班人員要求設(shè)備運(yùn)行時,，每3小時巡檢一次設(shè)備,，并做好詳細(xì)記錄;對各專責(zé)管轄的設(shè)備要求做到人人定期、定時檢查。

2.我班組全體成員擔(dān)負(fù)著我廠動火的檢測工作,，此項(xiàng)工作的責(zé)任心,、重任非常之大。在設(shè)備檢修時,，檢測氫氣濃度上要求本班員做到認(rèn)真細(xì)致,、準(zhǔn)確無誤后，方可簽字,。為此,，20xx年我班順利完成了年度各項(xiàng)檢修工作。

1.在培訓(xùn)人才方面,，教培中心組織了人員進(jìn)行了外培學(xué)習(xí),，取得了氫氣濕度取證和低壓電工證，并參加了本年度的安檢規(guī),、兩票的考試,。對學(xué)習(xí)認(rèn)真，專業(yè)技術(shù)水平好,，考試成績優(yōu)異的人員,，進(jìn)行獎勵;對在培訓(xùn)工作中思想麻痹大意。

2.在每周,，管理人員對班員進(jìn)行一次維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)的講解課程,，加強(qiáng)人員素質(zhì)，讓大家更新知識,，開拓技能,，提高思想水平和行為能力，能適應(yīng)新的要求,，更好的勝任本職工作,。確保了我班在其他班組里的競爭優(yōu)勢，確保檢修質(zhì)量,。

1.檢修安排不合理,，周期長。如：在大修儲氫罐期間,，管理人員沒有很好的把大修計(jì)劃做到位,，沒能很好的合理化進(jìn)程，使得大修周期長,。

2.備品備件準(zhǔn)備不充分,。在檢修設(shè)備中，常暴露的問題是備品備件不完善,，對管轄設(shè)備的備件銘牌不很清楚,，造成了臨近使用前才匆忙準(zhǔn)備到處尋找適合的配件。

3.安全、培訓(xùn)教育不到位,。每周安全會和培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間短,，使得小部分工作人員解設(shè)備少，對設(shè)備運(yùn)行狀況不清楚,，造成部分設(shè)備人為損壞,，給我廠經(jīng)濟(jì)帶來了不必要的損失。

針對以上不足之處,，我班力爭以最快的方法進(jìn)行改進(jìn),，做好所屬管轄設(shè)備的安全運(yùn)行，獎罰分明提高每一位職工的責(zé)任感,。對于以后的工作,，總的來說，我班組要在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，展望未來,。對檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率要實(shí)施跟蹤，與維護(hù)人員的收入管理上進(jìn)行掛鉤,，以提高班組成員對檢修質(zhì)量的總體程度,，扭轉(zhuǎn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的局面。繼而強(qiáng)化設(shè)備檢查力度,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù),，爭取在全年打造一流班組。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，加上其他部門的積極配合和大力支持,，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對20xx的工作進(jìn)行簡單工作總結(jié),。

因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門,，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點(diǎn)來說明比較適宜,。

2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程,。

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料。

5,、產(chǎn)品技術(shù)升級,，做工提升。

6、控制柜施工指導(dǎo),，問題的處理,。

7、售后服務(wù)處理,。

20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的.同時,，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的提高。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，經(jīng)過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī),、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研,、學(xué)習(xí),、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個新的臺階,。

為我公司銷售增長的新亮點(diǎn),。

1、對高端壓縮機(jī)了解不夠,；對特殊制冷設(shè)備了解不透,。

積累了一些控制經(jīng)驗(yàn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余,。針對此情景，我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗(yàn)；比如某些控制項(xiàng)目能夠不以盈利為主要目的地接收施工,；現(xiàn)場調(diào)試,，把不貼合實(shí)際情景去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要,，供給最優(yōu)的服務(wù),。

2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化,。

專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)供給制冷全方位的控制產(chǎn)品,，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于供給公司的形象和利潤。

3,、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術(shù)要持續(xù)提升,。

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程,，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求,。

4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要,，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限,、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等,。

一切都在提高,，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善，也要進(jìn)取跟隨市場與行業(yè)步伐,。

總之,，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題,，提出提議和方案,，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇七

工程部工作總結(jié)模板范文xxxx年已經(jīng)即將過去了,，回顧過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的大力協(xié)作和樂觀支持下,，通過我們工程部門全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，以及其他的各種臨時工作,。在這里先向大家就本部門主要完成了的和正在進(jìn)行中的工作做一個簡要的通報(bào)：

一、公司現(xiàn)狀,。

針對我司產(chǎn)線直通率較低的現(xiàn)狀,，我們工程部主導(dǎo)并提出了從源頭掌握品質(zhì)，削減不良率的產(chǎn)生,。經(jīng)過同品質(zhì)等部門的共同努力,，現(xiàn)在的smt來料不良已經(jīng)由9月份前的持續(xù)徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右,。這一點(diǎn),，從我們的qc報(bào)表已經(jīng)可以看出明顯的變化，而我們身處第一線的修理們就更是最有切身體會的啦,。

二,、針對現(xiàn)行方法的更新。

1,、嚴(yán)格,、規(guī)范了送檢樣品的檢測確認(rèn)把關(guān)，盡全力守好公司產(chǎn)品生產(chǎn)的第一個關(guān)口,。

2,、樂觀聽取生產(chǎn)、品質(zhì)等第一線員工反饋的各種看法,，并綜合分析,，快速反應(yīng)，確定了536機(jī)的花屏故障以及軟排線整改方案及實(shí)施方案,，目前已經(jīng)解決了云臺轉(zhuǎn)動所造成fpc排線損壞的問題,，在春節(jié)前有望拿出徹底解決目前排線問題的優(yōu)化方案來，假如我們的工程測試通過,，將會廢棄以前的兩條fpc排線,，而使用一條20拼的屏蔽排線插上即可，這樣既可以提高產(chǎn)品牢靠性,，保障該產(chǎn)品品質(zhì),，更可以便利員工生產(chǎn)操作，直接降低生產(chǎn)人工成本和bom成本,。信任我們生產(chǎn)線的員工是第一個會感到快樂的,，由于操作簡潔輕松了，效率就會提高了,，他們明年的績效獎也就可以拿得更多啦,。

3、對我司以前全部機(jī)型都在使用的`自恢復(fù)保險(xiǎn)絲(0.35元左右)的實(shí)際功能作用提出了質(zhì)疑,，并經(jīng)過認(rèn)真的測試驗(yàn)證了質(zhì)疑的合理性?，F(xiàn)已經(jīng)將其更換為保險(xiǎn)絲電阻(0.08左右)，使公司產(chǎn)品在牢靠性提高的同時,，也降低了bom成本,。

4、制定了我們第一份《慧眼視訊iqc來料檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(試行版)》,，并在唐總的直接支持下,，推動了品質(zhì)部來料檢測室的搭建，以及組織了對品質(zhì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn),。不過,，由于來料檢驗(yàn)室尚未完全正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，部分設(shè)備,、制具也還未能完全到位,，我培訓(xùn)的內(nèi)容可能大家已經(jīng)遺忘得差不多了吧,？不過，真要忘了這也沒關(guān)系,，只要你肯學(xué)習(xí),，我們工程部在xxxx年里仍將連續(xù)分步綻開，依據(jù)需要支配工程師對大家分期培訓(xùn),，不斷加強(qiáng)和完善,，幫助品質(zhì)部提高管控力量。

5,、本部門自我檢查,，組織清理更正了很多遺留問題，更新了bom的具體描述和精確度,，建立了樣品確認(rèn)的唯一性和嚴(yán)謹(jǐn)性等硬性規(guī)定(例如,，540d03的天線墊片以前就消失了同一個料號，卻有兩個不同的實(shí)物),，這里,，可以確定地告知大家，這種類似的狀況在今后是絕不行能再次發(fā)生的了,。

6,、建立了工程部ecn等相關(guān)文件的發(fā)放、簽收登記確認(rèn)制度,，做到有據(jù)可查,，有效預(yù)防了各部門之間的相互扯皮和推脫大事的發(fā)生率，削減了時間鋪張,，提高了辦事效率,。

7、完成了520,、新款樣機(jī)的制作以及試產(chǎn)的指導(dǎo)跟蹤,。521黑武士的樣機(jī)制作以及最新款的（機(jī)型待定）樣機(jī)開發(fā)目前也正在進(jìn)行之中。

8,、目前市場業(yè)務(wù)人員所最關(guān)懷的532,、536等機(jī)型ircut效果問題，晚上跑焦,，和鏡頭座絲牙不滿造成震驚后鏡頭晃動聚焦不良等問題,，目前已經(jīng)取得初步根治進(jìn)展，新查找的供應(yīng)商已經(jīng)修改模具,，所送初樣在536百萬像素機(jī)子上測試已經(jīng)取得不錯效果,，現(xiàn)在供應(yīng)商正在開發(fā)協(xié)作532等機(jī)型使用的cs接口的ircut，估計(jì)在元月月3號可送樣檢測,。力爭這幾款機(jī)型明年能讓我們的業(yè)務(wù)同事們都樂呵呵地去大膽接單和銷售,。

9,、對生產(chǎn)線的工藝制程、故障機(jī)的疑難雜癥,，品質(zhì)部的工程幫助要求等,，都已基本做到了準(zhǔn)時、精確和有效地處理,。

三、總結(jié)閱歷,，持續(xù)改進(jìn),，鞏固成果。雖然本部門取得了這么一點(diǎn)點(diǎn)的成果,，但仍舊有以下的幾個問題需要在新的一年里,，持續(xù)地改進(jìn)和加強(qiáng)提高：

1、開發(fā)設(shè)計(jì)的周密性,、嚴(yán)謹(jǐn)性,、快捷性和前瞻性都有待提高，以達(dá)到縮短產(chǎn)品推廣周期,，提高產(chǎn)品市場競爭的力量,。

2、各種工程變更文件,、bom清單的制作質(zhì)量有待提高,，特殊是關(guān)鍵、特別物料的編碼,，描述等方面必需精確,、具體和清晰。雖說面對如此浩大的數(shù)據(jù),，沒有失誤是不行能的,。但我們將會拿出百分之兩百的細(xì)致和急躁，把我們的失誤降低到最低的限度,。

3,、逐步完善新產(chǎn)品的試產(chǎn)流程，盡可能根據(jù)正規(guī)的工程樣機(jī),、評審,、試產(chǎn)、小批量,，再到定型投產(chǎn)的過程操作,，轉(zhuǎn)變以前的貿(mào)然上線習(xí)慣，降低不必要的市場風(fēng)險(xiǎn),。

4,、生產(chǎn)線的不良分析和臨時對策的迅捷,、有效程度仍需要大力提高和加強(qiáng)。

5,、同其他各相關(guān)部門的溝通和合作也有待加強(qiáng),。

6、pcb制板工廠,、smt貼片工廠的制程力量和技術(shù)水準(zhǔn),，以及對模具跟蹤的力量等方面都極需加強(qiáng)，(目前已經(jīng)在申請新增加一名結(jié)構(gòu)工程師),。在新的一年里,，我們要做到快速、精確,、簡明扼要地掌握住目前的長期,、大量來料不良、特殊是外殼的修修補(bǔ)補(bǔ),、選擇,、特采使用的現(xiàn)狀。今后牽涉到技術(shù)問題這塊的,，我們工程部將會英勇挑起這付重?fù)?dān),，訂正目前的由選購主導(dǎo)的非專業(yè)對口現(xiàn)狀。扭轉(zhuǎn)耗費(fèi)公司大量人力資源卻達(dá)不到預(yù)期效果的不利局面,。例如,，這次的540d03移模具后跟一次模具就花費(fèi)了選購、品質(zhì)和工程3個人員26,、27號整整兩天的時間,，28號我們的選購黎主管又親自會同品質(zhì)部人員前往工廠督陣，到30號我們品質(zhì)部員工還堅(jiān)守在那里呢,?？尚Ч兀咳赃_(dá)不到滿足的要求,。信任在xxxx年里,，像這種技術(shù)類的活兒，公司只需要派出一名專業(yè)對口的工程師負(fù)責(zé)跟蹤就完全可以解決了,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇八

在這一年中工程部每位成員都能恪守職業(yè)道德,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，各展所長，取長補(bǔ)短，認(rèn)真工作,，同事間相互協(xié)作,，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題。現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下：

1,、本年度完成度建設(shè)任務(wù)情況：

1）北區(qū)1#2#樓建設(shè)工程從年初的招投標(biāo)工作,，到4月份的開工建設(shè)，歷時八個月,，完成了基礎(chǔ),、主體、部分裝修和安裝工程的建設(shè),，完成產(chǎn)值1050萬,。

2）室外小市政雨污水、給水工程,，工程總價115萬元。從本年度10月開工,，到12月31日止,，歷時兩個月時間已經(jīng)順利完工，已基本具備驗(yàn)收條件,。

3）其他零星工程：物流區(qū)場地平整工程完成產(chǎn)值30萬元,；鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工程完成產(chǎn)值25萬。

5）綜合服務(wù)樓工程：外墻保溫,，室內(nèi)土建工程,，水電安裝，共完成產(chǎn)值95萬元,。因二標(biāo)段施工隊(duì)伍不是積極施工,，從20xx年開工建設(shè)，到現(xiàn)在仍未竣工,。

6）現(xiàn)項(xiàng)目北區(qū)所有建筑給水已全部接通,，全年完成總產(chǎn)值1345萬元。1#,、2#樓部分工序已按照甲方要求,，暫時停止建設(shè)。

2,、其他工作情況：

2）報(bào)批手續(xù)因領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁調(diào)整,，至今沒有辦完。

4）一期工程的成本結(jié)算工作,，已進(jìn)入尾聲,，爭議項(xiàng)待領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

3、甲供材料完成情況,。

今年因施工性質(zhì)不同,，施工合同為固定總價合同沒有甲供材，只是指定施工材料必須從鑫方盛采購,。（鑫方盛沒有的除外）,。

1、組織管理情況,。

根據(jù)傳承項(xiàng)目工程特點(diǎn),，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo),，對工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度,，每兩周一次監(jiān)理例會,，由監(jiān)理主持，召集各項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加,，對工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā),，在例會上還對各分包單位之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào),，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通,，及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工,。

2、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資控制情況。

2.1,、質(zhì)量控制,。

圍繞公司最初確定工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工,，在主體施工階段,，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作,。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改,，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善制定的措施,，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

在施工過程中,，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵,，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見,，對不合格的材料要求材料人員退換,，對有異議的材料要求要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后，根據(jù)復(fù)檢結(jié)果確定是否使用,。

過程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢,、自查、自驗(yàn),，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收,，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢,、旁站,、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制,，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄,，有時和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握,。

2.2,、進(jìn)度控制。

為了整個工程按計(jì)劃,、工程部年初編制全年建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)了,，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間,。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃,，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施,。

在施工過程中,，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析,，采取有效措施及時調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn),。工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表,，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。在每月的監(jiān)理例會上,，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié)，提出解決辦法,，要求施工單位采取各種手段落實(shí),，直至調(diào)整工期。

2.3,、投資控制,。

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工程量,、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。及時做好已完工程記錄,，對工程變更、現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施等均有完整手續(xù),。審核施工單位工程量月報(bào)表，比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符,，對投資進(jìn)行控制。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí),，提出意見上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的.變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù),。

3,、安全與文明施工管理情況。

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),，由工程部,、監(jiān)理,、各施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例,。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證施工中無危險(xiǎn)、無事故,、無人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失,。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，要求總承包單位與個分包單位簽訂安全管理協(xié)議,，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序,，文明安全,，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求,。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系,，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。

一年來工程部人員,，通過相互了解,，每個人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉,。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

1,、各施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定，選擇有實(shí)力施工企業(yè),，及時簽訂施工合同,，明確工期、投資,、質(zhì)量,、安全等要求，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件,。

2,、監(jiān)理單位明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，工程部進(jìn)行人員管理,，調(diào)動監(jiān)理人員積極性,，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任,。

3,、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收,，敢于管理,，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高,。

4,、通過檢查發(fā)現(xiàn)施工單位資料收集整理不及時，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)資料管理,，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從資料方面打好基礎(chǔ),。由于監(jiān)理檢查不及時,，施工資料有后補(bǔ)現(xiàn)象。

5,、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作,，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時提出,，嚴(yán)禁用于工程,。

1、完善物流區(qū)的用電,，物流區(qū)急需用電建筑有兩個,，一是50間平房，二是鋼結(jié)構(gòu)庫房,，因這兩個建筑明年向外租賃（工地現(xiàn)有一臺80千伏安變壓器可提供兩個建筑物的用電）,。

2、鋼結(jié)構(gòu)庫房,，混凝土地面,。因露天混凝土地面，冬天不宜施工,，暫時停工。

3,、貫通項(xiàng)目場區(qū)的中軸路,。

4、需要請示的事項(xiàng),。

1）1#,、2#樓剩下的工序是否繼續(xù)施工,？該工程剩下的工序有室內(nèi)抹灰、室內(nèi)地面墊層,、墻外散水,、外墻保溫、涂料,、門窗工程,，電氣配電箱、的燈具照明,。給排水正負(fù)零以上工程,，采暖工程、燃?xì)夤こ獭?/p>

根據(jù)工程進(jìn)展情況分析,，我個人認(rèn)為應(yīng)繼續(xù)施工完善,，因合同總價1359萬元內(nèi)、現(xiàn)已完成了855萬元,，剩余合同內(nèi)工程504萬元,，如果繼續(xù)停建一個完整單體工程也沒有，難以出售或租賃,?；蛘邌为?dú)完善框架部分地，再續(xù)資金314.7萬元,。（磚混剩余未完工程189.3萬元）,。

2）綜合服務(wù)樓工程，建議完善配電箱,，外墻涂料,，室外散水、窗井,、地下地面,。

3）希望公司配專業(yè)人員，即電氣工程師一名,、施工預(yù)算員一名,，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證審計(jì)和預(yù)結(jié)算的管理。保證工程的順利建設(shè)和資金控制,。