總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工作總結(jié)精彩篇一

我們一開始重點創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場,，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題,，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品,。

暫時來說，我們得到一定的成效,，不過不明顯,。在盈利的同時，我們也在流失一部份客源,，由于我們制定的價格不夠廣泛,，價格有點偏高。繼而,，我們在宣傳力度上不夠強,，創(chuàng)辦的網(wǎng)站知名度較低，站內(nèi)信息更新不夠快速,，導(dǎo)致信息吸引力不強,。加上時間的緊迫,，沒有自己的特點，缺少一定的氣氛和感覺,，導(dǎo)致沒有抓住顧客的需求,。重新了解到廣大大學(xué)生朋友的真實需求，針對目前鮮花市場上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況,，我們自行設(shè)計了一系列服務(wù)產(chǎn)品,，如短信訂購鮮花，附帶祝?？ㄆ?，電話傳情等并且制定了合理的價位。與此同時,，我們還設(shè)立了論壇,，提供不同群體的建議平臺，不僅滿足了廣大青年學(xué)生等切實需要,，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求,！

由于我們企業(yè)剛剛開始計劃，由于時間緊迫,，整個計劃書難免有些欠缺,，需要我們繼續(xù)去充實和完善。在網(wǎng)站設(shè)計,，制作方面,，由于我們小組成員對與此相關(guān)的知識了解得不夠多，致使我們在網(wǎng)站設(shè)計時有很大的困難,。

首先我認(rèn)為花卉公司經(jīng)營范疇有：鮮花,、盆花、干花,、工藝絹花,、花器、婚慶服務(wù)作為團隊最基本的是營運問題,，我對團體營運有以下見解：

（1）市場營銷,，業(yè)務(wù)問題。

業(yè)務(wù)是團體的核心,，眼光要放遠,，想要讓客戶覺得選擇我們硬朗一些，我們要做到更要為客戶著想,，比如價錢方面，質(zhì)量方面,。我們要通過自己的人脈觀察力等去發(fā)掘客戶,，比如,，某處正在籌劃舉行花展等，這些都是我們的潛在客戶,，每一個訂購都需要我們認(rèn)真的去對待,。最后我們可以和其他花卉公司資源交換，共享,。

（2）網(wǎng)站的營銷問題,。

不斷地完善我們的網(wǎng)站，通過制作成功的網(wǎng)站提供的信息提高網(wǎng)站人氣,，配合合作商家的相關(guān)活動,，增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內(nèi)容,，加大推進力度,，吸引不同群體的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運轉(zhuǎn)起來,，以便將來網(wǎng)站盈利作準(zhǔn)備,。

（3）人員的培訓(xùn)。

我們要不斷地提高花藝水平,，來適應(yīng)日益提高鑒賞水平的消費者,。我們注意學(xué)習(xí)積累知識和技能，和同行交流,，據(jù)自身經(jīng)濟情況,，有選擇性地參加各種短期培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，以吸取他人之長,。要不斷創(chuàng)新,，主要體現(xiàn)在花藝設(shè)計中這也是花店創(chuàng)立服務(wù)品牌，創(chuàng)花店特色之源,。

工作總結(jié)精彩篇二

半年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的熱情幫助下，能嚴(yán)格遵守機關(guān)各項制度,，按照本科室的安排,，積極工作、學(xué)習(xí),，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。不斷加強自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一,、思想學(xué)習(xí)方面：逐步有序加強政治思想理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身的政治素質(zhì),，思想修養(yǎng)。

二,、業(yè)務(wù)工作方面：以創(chuàng)新的精神積極開拓進取,，全面提高業(yè)務(wù)工作水平，保證業(yè)務(wù)工作完成的有效率有質(zhì)量,。

三,、生活作風(fēng)方面：以嚴(yán)格的組織紀(jì)律來約束自己的言行舉止，樹立自己作為政府形象一份子的意識,，隨時隨地的將機關(guān)作風(fēng)的要求表現(xiàn)在日常生活中,。

在堅持學(xué)習(xí)的同時，自身還存在以下不足：

沒有完成,。

表現(xiàn)在：對待工作有時不夠主動,、積極，只滿足于完成平時工作任務(wù),，對業(yè)務(wù)知識鉆研不夠,，不注重業(yè)務(wù)知識的全面性,，同時缺乏一種對業(yè)務(wù)方面刻苦鉆研的精神,。深入剖析問題所在，主要有以下幾方面原因：

一,、理論學(xué)習(xí)不夠,。學(xué)習(xí)理論少,，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠,，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用,，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化,、教條化,，因而不能很好的提高學(xué)習(xí)效果。

二,、業(yè)務(wù)水平不高,。業(yè)務(wù)工作缺少計劃安排，故在開展工作中有時比較盲目,，缺乏一定自信,。

三、工作方法簡單,。處理事情方法簡單,，有時候不能夠很好的配合各個口的工作；工作作風(fēng)還不夠扎實，對問題思考不深刻,，有時把工作作為負(fù)擔(dān)來看待,。

就以上自己在思想、工作,、生活上存在的相關(guān)問題，今后必將從源頭上加以改正,。

名字,。

20xx年11月9日。

工作總結(jié)精彩篇三

為進一步推進潁南辦事處基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作,，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,，按照《阜陽市20xx年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度實施方案》，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，先把工作進展情況總結(jié)如下：為充分滿足社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的需求,，潁南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心啟動家庭醫(yī)生服務(wù)。成立潁南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團隊(國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)團隊,；家庭,、社區(qū)醫(yī)生服務(wù)團隊)；家庭醫(yī)生服務(wù)是以家庭醫(yī)生為核心,，以全科團隊服務(wù)為支撐,，以居民健康為中心，家庭為單位,，家庭醫(yī)生與居民簽訂服務(wù)協(xié)議,，為簽約家庭或居民提供基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。

中心服務(wù)團隊,，分三個小組,，每個小組是由醫(yī)生、護士,、公衛(wèi)人員組成,，結(jié)合基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目三級管理保包責(zé)任制，上門服務(wù),、提供基本醫(yī)療服務(wù),，開展門診預(yù)約服務(wù)，簽約居民首診和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù),；對殘疾人制定康復(fù)計劃,，指導(dǎo)和督促康復(fù)訓(xùn)練；對空巢和行動不便的有需求的老年人提供上門健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù),；家庭成員進行個性化中醫(yī)體質(zhì)辨識,，開展個性化中醫(yī)養(yǎng)生保健,；提供家庭健康心理咨詢和健康支持,。家庭醫(yī)生小組主動了解簽約家庭健康狀況,，制定健康計劃，對慢性病,、老年人,、兒童、孕產(chǎn)婦等重點人群實施有效的健康干預(yù),。

截止到20xx.12.25日潁南轄區(qū)城市社區(qū)簽約1149戶,，簽約人口4454人，重點人群1300人,，城市轄區(qū)總?cè)丝?1416人,、城市轄區(qū)重點人群3188人，重點人群比例占40%,，城市社區(qū)簽約率39%,。

工作總結(jié)精彩篇四

一年以來，區(qū)數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下,，在建委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作,，以迎全運為契機，充分發(fā)揚“白加黑,、五加二”工作精神,，以環(huán)境綜合整治工作為抓手，突出重點,，協(xié)同合作,，真抓實干，圓滿完成了各項工作任務(wù),，各項工作受到市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的充分認(rèn)可,。截至目前，數(shù)字化城管監(jiān)督員共計上報案件39903件,，辦結(jié)39860件,，處結(jié)率99.89%，按期辦結(jié)率位居全市第一,；區(qū)12345市民服務(wù)熱線共接受市民來電19152件,，處理了18536件，處結(jié)率96.78%,，回訪率100%,，綜合評定位居全市第一；在“雙無”社區(qū)創(chuàng)建活動中，全區(qū)13個辦事處,、111個社區(qū)全部達標(biāo)并掛牌,；共有31個社區(qū)達標(biāo)“無視覺污染社區(qū)”并掛牌。

（一）數(shù)字化城管成績突出,。

1,、配齊人員，健全城市管理監(jiān)督機制,。

精心選擇培訓(xùn)內(nèi)容,，積極開展了培訓(xùn)工作，為開展工作打下了堅實的基礎(chǔ),。工作中，我們及時建立健全監(jiān)督員管理考核辦法,、日常管理規(guī)定等有關(guān)制度,，為監(jiān)督員的城市管理工作提供了制度保證。全體監(jiān)督員按照工作要求,，每天按時上路巡查,，對全區(qū)城市管理工作中存在的問題進行發(fā)現(xiàn)、上報,、核查,，確保了全區(qū)城市管理工作取得了扎實的效果。針對一些突出的問題,，我們及時調(diào)整監(jiān)督員上報重點和內(nèi)容,，在全區(qū)環(huán)境綜合整治、防止井蓋子丟失,、霓虹燈管理,、防汛等重點工作中發(fā)揮了突出作用，樹立了數(shù)字化城管監(jiān)督員的良好社會形象,。

2,、突出重點，多措并舉,，努力提高案件處結(jié)率,。

（1）完善工作程序。數(shù)字化城市管理作為新事物,，無可借鑒的經(jīng)驗,，全體人員充分發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的精神,，加班加點,，結(jié)合我區(qū)區(qū)情，制定出一套適合我區(qū)的數(shù)字化城管管理模式，實現(xiàn)了案件的發(fā)現(xiàn),、受理,、分派、處理,、核查,、結(jié)案的一體化處理模式，提高了城管案件辦結(jié)速度,。先后起草了《天橋區(qū)數(shù)字化城市管理部件責(zé)任單位管理要點》,、《天橋區(qū)數(shù)字化城市管理事件管理責(zé)任要點》及《天橋區(qū)數(shù)字化城市管理考核辦法》（試行）等文件，使市,、區(qū)專業(yè)部門,、街道辦事處和社會單位的職責(zé)更加清晰，有效解決了職責(zé)交叉,、責(zé)任混淆,、推諉、多重管理等體制上的弊端,，減少了管理環(huán)節(jié),，明確了管理責(zé)任，實現(xiàn)了城市管理由粗放型向精確型的轉(zhuǎn)變,。

（2）完善技術(shù)保障,。制定了嚴(yán)格的機房管理制度，非工作人員禁止入內(nèi),，嚴(yán)格保持機房的溫度與濕度,，每天安排專業(yè)人員定時2次機房巡查，記錄機房濕度與溫度,，監(jiān)控設(shè)備運行,，定期對機房設(shè)備進行維護、清理,、升級,，保障了各設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)。及時對城管sim卡進行維護,，將城管sim卡的維護時間由原來的1個月縮短至1天,，大大提高了工作效率。建立了視頻會議系統(tǒng),、單兵移動視頻系統(tǒng),，并與全區(qū)各街道辦事處、相關(guān)職能部門以及市中心等單位進行無縫連接,，在及時應(yīng)對各項突發(fā)事件,、城市防汛應(yīng)急演練及實戰(zhàn)中起到了重要的作用,，為數(shù)字城管工作提供了堅實的硬件保障。

（3）轉(zhuǎn)變工作思路,。結(jié)合區(qū)委區(qū)政府環(huán)境綜合整治工作,，不斷調(diào)整工作思路，以“雙無社區(qū)”和“無視覺污染社區(qū)”創(chuàng)建活動為抓手,，以提高數(shù)字化城管市容環(huán)境案件結(jié)案率為手段,，以環(huán)境衛(wèi)生類案件為主要內(nèi)容，抽調(diào)30名監(jiān)督員對全區(qū)重點地段進行巡查,，重點發(fā)現(xiàn)影響市容環(huán)境,、亂貼亂畫、街面秩序的案件,。上半年,，共接收市容環(huán)境類案件4119件、宣傳廣告類案件12837件,、街面秩序類案件3018件,，案件結(jié)案率達到98%，有效的提升了市容環(huán)境質(zhì)量,，對全區(qū)初步甩掉環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”帽子做出了突出貢獻。

（4）積極做好應(yīng)急處臵,。

針對城管業(yè)務(wù)和區(qū)熱線辦提供的案件內(nèi)容,，應(yīng)急處臵隊伍不斷樹立高度的責(zé)任意識，改進工作方法,，確保第一時間趕往現(xiàn)場,，進行核實并督辦處理，確保了案件督辦工作的順利進展,。

3,、組織開展宣傳活動，擴大社會影響面,。區(qū)中心高度重視宣傳工作,，于6月初在天橋區(qū)文體中心開展了“了解數(shù)字化城市管理，共建優(yōu)美人居環(huán)境”展示活動,，向市民展示了數(shù)字化城市管理理念,、城市構(gòu)件、城市管理案件處理流程,、城管監(jiān)督員裝備等,，并對市民提出的問題進行了現(xiàn)場解答，進一步提高了數(shù)字化城市管理工作的社會影響力,，使數(shù)字化城管工作逐步深入人心,。

（二）熱線工作成績斐然,。

熱線工作緊緊圍繞市、區(qū)中心工作,，認(rèn)真貫徹落實“四?！惫ぷ饕螅浞职l(fā)揮資源優(yōu)勢,，不斷創(chuàng)新工作機制,，切實解決了一大批反映強烈、與市民生產(chǎn),、生活密切相關(guān)的熱點,、難點問題，得到了社會各界的充分認(rèn)可,。7月初,，全市熱線工作在我區(qū)召開現(xiàn)場會，10月底,，召開了全區(qū)熱線基層工作站授牌儀式,，對我區(qū)熱線工作起到了極大地促進作用。

1,、充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,，工作機構(gòu)得到不斷健全。今年三月份,，為充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,，區(qū)委、區(qū)政府將區(qū)12319公共服務(wù)熱線,、區(qū)城市市容長效管理檢查考核小組,、區(qū)數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心、區(qū)12345熱線辦公室進行了整合,，合署辦公,，實行統(tǒng)一管理，進一步充實了區(qū)熱線辦的工作職責(zé)和范疇,。同時,，調(diào)整完善了區(qū)12345熱線辦公室工作機構(gòu)，由常務(wù)副區(qū)長任分管領(lǐng)導(dǎo),，并配齊工作人員,，為我區(qū)熱線工作更好的發(fā)揮作用提供了堅強的組織保證。7月初,，市熱線辦在我區(qū)召開全市熱線工作現(xiàn)場會,，探討并認(rèn)可了我區(qū)的做法。

2,、規(guī)范熱線工作流程,，推進了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。區(qū)熱線辦結(jié)合我區(qū)工作實際，不斷健全了各項工作制度,，如：《工作人員管理規(guī)定》,、《督查制度》等。不斷規(guī)范熱線工作流程,，具體分為接收,、分派、督辦,、回訪,、回復(fù)五個環(huán)節(jié)，并實行責(zé)任制,，使熱線辦理工作做到了系統(tǒng)化,、程序化、規(guī)范化,，推進了全區(qū)熱線工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。尤其值得一提的是，我們探索并健全了專報制度,，及時匯總投訴較為集中,、全區(qū)又帶有普遍性的問題，呈報市區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門解決,，予以督促解決,，極大地促進了我區(qū)熱線工作的有序、高效運行,。11月18日市熱線辦對我區(qū)熱線基層工作站建設(shè)情況進行檢查，充分肯定了我區(qū)熱線工作的做法和取得的成績,。

3,、以問責(zé)制為抓手，加大協(xié)調(diào)和督辦力度,，樹立了熱線工作形象,。針對工作中的推諉扯皮、職責(zé)不清等問題,，我們充分發(fā)揮區(qū)12319公共服務(wù)熱線,、區(qū)城市市容長效管理檢查考核小組、區(qū)數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心的作用,，對存在的問題進行聯(lián)合督辦,，這在上半年全區(qū)環(huán)境綜合整治工作中發(fā)揮了積極的作用，極大的提高了各單位對熱線工作的'重視程度,，辦理實效和質(zhì)量也有了大幅度的提升,，群眾的訴求得到了較為及時,、徹底的解決，熱線工作逐步深入人心,。

（三）長效管理成效顯著,。

1、以問責(zé)制為手段,，長效管理機制建設(shè)得到逐步完善,，環(huán)境綜合整治工作成效凸現(xiàn)。長效管理檢查小組以問責(zé)制為手段,，不斷健全檢查標(biāo)準(zhǔn),，加大檢查力度，堅持明察與暗訪相結(jié)合,，隨機抽查與日常檢查相結(jié)合,，普查與專項檢查相結(jié)合等方式，對全區(qū)進行了不間斷的檢查,。加大督辦力度,，采取日常長效管理檢查考核與通報、城市管理問題督辦,、城市市容長效管理突出問題網(wǎng)上問責(zé),、“雙無社區(qū)”、“無視覺污染社區(qū)”創(chuàng)建活動通報,、關(guān)于城市管理和市容環(huán)境衛(wèi)生的熱線問題督辦等活動,，先后在區(qū)政府的網(wǎng)站發(fā)布問責(zé)通報75份、復(fù)查通報13期,、月綜合考核通報12期,、其他宣傳報道62期、現(xiàn)場問責(zé)700余次,，共有3個單位12次受到問責(zé),。問責(zé)制的實施，有效的促進了環(huán)境綜合整治工作的順利開展,，全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌有了明顯的改善,。首先，在治臟問題上,，全區(qū)的生活垃圾,、建筑垃圾得到了較為及時、徹底的清運,，垃圾死角基本不復(fù)存在,，尤其是在北三辦地區(qū)，甚至是建國前遺留下來的垃圾也得以徹底清理,；道路保潔更是收到了明顯的效果,，以前隨處可見的軟包裝,、垃圾袋等幾乎不見了蹤影。在治亂問題上,，全區(qū)各主干道的占道經(jīng)營現(xiàn)象得到了一定的遏制,，其中，北園大街,、濟濼路,、師范路等主要路段清理效果較好；亂搭亂建的違章建筑得到了較大規(guī)模的拆除,，其中,，堤口辦事處拆違達1.4萬平米；全區(qū)各主次干道的廣告牌匾得到了規(guī)范統(tǒng)一,，道路容貌有了明顯提升,。在治差上，各單位不斷加大投入,，改進基礎(chǔ)設(shè)施,，收效較為顯著，堤口辦事處的鐵路宿舍,、北園荷香村,、柳云等14個開放式小區(qū)整治效果較為突出。

2,、雙無創(chuàng)建活動圓滿達標(biāo),。雙無創(chuàng)建活動自去年12月啟動以來，截止到今年6月30日,，全區(qū)所有街道辦事處,、村居已全部達標(biāo)并掛牌，全區(qū)達到了“無保潔盲區(qū),、無垃圾死角”,，初步甩掉了“臟亂差”的帽子。工作中,，一方面，長效管理檢查考核小組不斷嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，健全機制,，完善檢查驗收工作。他們在分析全區(qū)工作的基礎(chǔ)上,，明確了雙無創(chuàng)建的工作思路,，即：嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，深入查找問題,，加大督辦力度,。對于通報的問題不能按期整改的,，一次性扣除五分。第二方面,，長效管理檢查考核小組探索建立了協(xié)同合作機制,，充分發(fā)揮長效檢查、熱線投訴和數(shù)字化城管三種問題發(fā)現(xiàn)機制的作用,，實現(xiàn)了資源共享和有效利用,。抽調(diào)人員，組建專門班子,，負(fù)責(zé)匯總區(qū)12345熱線投訴,、城管監(jiān)督員上報的有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生工作的案件，及時通報長效管理檢查小組進行督辦處理,，既擴大了長效管理檢查的范圍,，做到了問題的第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間派發(fā)和第一時間解決,，確保檢查工作取得了實效,；也促進了熱線和城管案件辦結(jié)率的明顯提高，受到了市里相關(guān)部門的充分認(rèn)可,。第三方面,，長效管理檢查考核小組不斷創(chuàng)新工作思路，完善檢查驗收工作,。邀請轄區(qū)內(nèi)的人大代表和政協(xié)委員組成聯(lián)合檢查驗收小組,，共同開展檢查驗收活動；完善檢查程序,，在申請,、初審、驗收和授牌等步驟的基礎(chǔ)上,，增加了公示環(huán)節(jié),，主動接受居民群眾關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生問題的投訴，確保了創(chuàng)建活動的公平,、公正,、公開，得到了轄區(qū)居民的廣泛參與和充分認(rèn)可,。

3,、“無視覺污染社區(qū)”創(chuàng)建活動進展順利。七月份以來,，全區(qū)各街道辦事處在初步實現(xiàn)甩掉“臟亂差”帽子和“雙無”創(chuàng)建達標(biāo)的基礎(chǔ)上,，深入貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于鞏固提升城市環(huán)境衛(wèi)生工作的意見》精神要求，進一步明確工作重點,，以無視覺污染創(chuàng)建活動為抓手和目標(biāo),，以“視覺污染”治理為內(nèi)容，積極轉(zhuǎn)變工作思路,，不斷強化工作措施,，努力在“鞏固、完善,、提高”上下功夫,，促進了全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌的進一步提升。截至目前,，全區(qū)共有46個社區(qū)申報了“無視覺污染社區(qū)”,，先后有31個社區(qū)達標(biāo)并掛牌，為實現(xiàn)年底前有30%的社區(qū)達標(biāo)的目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ),。

一是部分單位對環(huán)境綜合整治工作重視程度有所降低,，環(huán)境衛(wèi)生工作出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。經(jīng)過全區(qū)近一年多時間的努力,，環(huán)境綜合整治工作進展順利,，環(huán)境衛(wèi)生面貌有了明顯改善。但是,，近期有部分單位對此項工作的重視程度有所降低,，有松懈情緒，環(huán)境衛(wèi)生狀況出現(xiàn)反復(fù),，主要表現(xiàn)在道路保潔水平有所下降,、保潔人員出現(xiàn)空崗、垃圾清理不及時,、不徹底等現(xiàn)象,。

二是部分單位對“無視覺污染社區(qū)”創(chuàng)建活動督導(dǎo)力度不夠，全區(qū)發(fā)展不平衡,。截至目前,，全區(qū)共有46個社區(qū)居委會申報并參與到“無視覺污染社區(qū)”創(chuàng)建活動中來，僅占全區(qū)總數(shù)的41.44%,，共有31個社區(qū)驗收達標(biāo),，這距離年底30%的目標(biāo)還有一定的差距。分析其主要原因在于部分街道辦事處始終未將此項工作列為本單位的重點工作,，存在僥幸情緒,，認(rèn)為達標(biāo)不達標(biāo)與己無關(guān)，導(dǎo)致工作中沒有認(rèn)真發(fā)揮督促,、初審作用,，未能調(diào)動各社區(qū)積極參與到創(chuàng)建工作中來,，對申報社區(qū)存在的問題督促整改不徹底,、不及時,，既影響了申報社區(qū)的創(chuàng)建進程，也導(dǎo)致全區(qū)出現(xiàn)了發(fā)展不平衡的現(xiàn)象,。

下一步,，我們將以“無視覺污染社區(qū)”創(chuàng)建活動為抓手，在“鞏固,、完善,、提高”上下功夫，深入推進全區(qū)城市管理和環(huán)境綜合整治工作,，不斷改善全區(qū)城市面貌,，使全區(qū)城市管理工作達到一個新高度。

（一）工作打算：

1,、數(shù)字化城管工作：以提高“兩率”為抓手,，努力促進城市管理水平的不斷提升。一方面,，加大城市管理問題的發(fā)現(xiàn)力度,，在確保案件上報數(shù)量的前提下，努力在提高案件辦結(jié)率和案件按期辦結(jié)率上下功夫,，促進各類問題得到第一時間發(fā)現(xiàn),、第一時間派發(fā)、第一時間解決,，努力爭創(chuàng)全市一流數(shù)字化城管工作,。另一方面，不斷加強內(nèi)部管理,，內(nèi)部挖潛,，通過內(nèi)強素質(zhì)不斷樹立數(shù)字化工作新形象。

2,、熱線工作：以基層工作站建設(shè)和“熱線工作進社區(qū)”活動為抓手,，完善熱線工作新格局。一方面,，在全區(qū)各單位,、部門建立熱線工作站的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好工作站的工作落實情況,，尤其是在健全熱線交辦件的辦理程序,、提高熱線人員工作水平和能力兩方面下功夫，促進全區(qū)熱線工作的規(guī)范化建設(shè),。另一方面,，積極開展“熱線工作進社區(qū)”活動，加大宣傳力度，使熱線工作真正走近群眾,、走近社區(qū),、走近基層，切實為群眾排憂解難,，不斷樹立熱線工作新形象,，使熱線工作始終走在全市前列。

3,、長效管理工作：一方面,，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求,，本著“檢促結(jié)合”的原則,，進一步加大檢查督辦力度，對全區(qū)各街道辦事處的環(huán)境衛(wèi)生工作進行檢查督促,，促進環(huán)境衛(wèi)生工作不斷向前發(fā)展,，努力改善全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌。另一方面,，努力在探索城市市容長效管理的內(nèi)涵和外延上下功夫,，在“雙無”的基礎(chǔ)上，以“無視覺污染社區(qū)”創(chuàng)建活動為抓手,，督促各有關(guān)單位和部門不斷健全和完善城市管理長效機制,，提高城市管理工作積極性，構(gòu)建上下一致,、協(xié)調(diào)有序的城市管理工作格局,，促進我區(qū)城市管理的常態(tài)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化,，努力提高城市管理水平,。

（二）工作措施：

1、完善協(xié)同合作機制,，加大問題的督辦力度,。近一年來，我們探索出了一條由區(qū)熱線辦,、數(shù)字化城管,、長效管理小組三方組成的協(xié)同合作機制，突出了對重點和難點問題的督辦,，有效地解決了一大批群眾關(guān)心,、職責(zé)不明的問題，為初步甩掉“臟亂差”的帽子發(fā)揮了積極的作用,。下一步,，我們將不斷完善機制建設(shè),，在發(fā)揮各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，重點在進一步進行整合資源上做文章,，使之成為一個有機的合作整體,。

2、深入推進問責(zé)制,，促進問題得到徹底解決。緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的工作要求,，大力推行問責(zé)制，不斷完善城市管理考核體系,，促使問題得到徹底解決,。工作中，加大問題的網(wǎng)上問責(zé)力度,，及時督辦解決,。同時，及時與有關(guān)部門進行溝通,，重點在完善問責(zé)程序,、問責(zé)層級、問責(zé)程度上進行探索,，確保城市管理工作落到實處,。

3、健全機制,，確保數(shù)字化城管監(jiān)督員作用得到充分發(fā)揮,。在城市長效管理機制中，數(shù)字化城管監(jiān)督員作用的發(fā)揮將起到?jīng)Q定性作用,。下一步,，我們將進一步完善城管監(jiān)督員的管理機制、作業(yè)機制,、獎懲機制,，調(diào)整充實管理人員，理順案件的發(fā)現(xiàn),、上報,、核查、辦結(jié)流程,，充分調(diào)動工作人員積極性,，做到責(zé)任到人，努力實現(xiàn)“獎罰分明,、獎罰得當(dāng)”,，促進數(shù)字化城管工作走上科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的道路,。

工作總結(jié)精彩篇五

首先非常感謝公司能夠給我這個成長的平臺,，也能夠讓我自己在工作的過程之中取得學(xué)習(xí)和進步。通過這一階段的學(xué)習(xí),，我的個人綜合素質(zhì)和才能都獲得了有效的提升,。在工作方面，我能夠遵章守紀(jì),，團結(jié)同事物真求實,，樂觀上進，始終保持一個嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。在生活之中我也能夠發(fā)揚艱苦樸素,，勤儉耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到勤勤懇懇做事,，老老實實做人,。剛來到公司的時候，我要嚴(yán)格按照我們公司新員工培訓(xùn)的方法來要求自己,，在任何時候都需要起到模范帶頭的作用,。

在以后努力的時候也會隨著公司各項制度的實行可以預(yù)料得到我們在未來的工作將會更加繁忙，對于員工的要求也會更高,，我們需要掌握的知識也會更加的'全面,。所以我們必須要更加勤奮地努力工作，刻苦地學(xué)習(xí),，去提高自己的文化素質(zhì)和各項工作技能,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。在過去的一年時間里面,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各個部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助之下,，我們工作的重點是在于公司的經(jīng)營方針，宗旨和效益目標(biāo)上面,，緊緊圍繞這些重點開展工作,。

在緊張的工作之余，加強我們公司的團隊建設(shè),，爭取打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一名管理層的意愿要充分發(fā)揮自己的主觀能動性以及工作積極性,，要提高公司團隊的整體素質(zhì),。通過最近一段時間，我充分了認(rèn)識到了自己既是一個管理者,，也是一個執(zhí)行者,，如果想要帶好一個團隊的話,，除了自己要有扎實的工作技能，熟悉工作業(yè)務(wù),，還需要負(fù)責(zé)具體的工作以及內(nèi)容要以身作則,，這樣才能夠在人員緊張的情況之下，讓大家都能夠主動承擔(dān)工作,。經(jīng)過這么長時間的鍛煉,，我也拋棄了自己一開始幼稚的想法，現(xiàn)在已經(jīng)全身心的投入到工作之中,。

工作總結(jié)精彩篇六

20____年是我校建校80周年,，我院根據(jù)學(xué)校校慶籌備工作的安排，以及時,、高質(zhì)量地完成學(xué)校下發(fā)到我院的各項籌備工作任務(wù)，為保證80周年校慶的順利推薦做貢獻為指導(dǎo)思想,。制定了工作方案：

并根據(jù)學(xué)校相關(guān)要求成立學(xué)院校慶工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)學(xué)院校慶辦公室及7個工作組。

（一）歷史文化學(xué)院校慶工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

主要主責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院校慶籌備工作,，配合學(xué)校各單位、各部門做好校慶的籌備工作,。

（二）,、主要做法。

1.統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,。80周年校慶活動是我校展示辦學(xué)成就、弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)和習(xí)坎精神的平臺,，更是凝聚各界力量,、促進學(xué)校事業(yè)發(fā)展的重要契機。學(xué)院高度重視,、統(tǒng)一思想,，以高度的責(zé)任感和使命感，扎實工作,，將各項校慶工作籌備工作組織好,、落實好。為保證校慶活動順利進行添磚加瓦的同時展現(xiàn)歷史文化學(xué)院優(yōu)良的精神風(fēng)貌,。

2.統(tǒng)籌謀劃,，狠抓落實。校慶籌備工作是一項系統(tǒng)的工程,，我院將按照學(xué)校統(tǒng)一部署和要求,，制定了切實可行的實施方案,，周密安排，認(rèn)真落實,，確保責(zé)任到位,、措施到位、人員到位,，保質(zhì)保量地完成各項籌備工作,。

3.密切配合，通力協(xié)作,。院內(nèi)多次召開班子,、系領(lǐng)導(dǎo)、教職工,、師生志愿者的會議,，樹立起全局觀念，與其他院系及各單位,、各部門通力合作,，共同推薦工作。學(xué)院各工作單位要協(xié)調(diào)一致積極參與,、支持和配合學(xué)校工作做好相關(guān)工作,，保證圓滿完成各項工作任務(wù)。

（三）,、主要成效,。

校慶期間我院共向100位校友發(fā)出邀請函，有20多位校友在校慶日當(dāng)天回母校參加慶典,，并為母校捐款捐物,。有兩個班在校慶前回母校團聚。

工作總結(jié)精彩篇七

手起筆落無間歇,，幾點心思在研修,。苦盡甘來成佳調(diào),，一片冰心為教育,。

——題記。

遠程研修第四日,，開發(fā)區(qū)實驗小學(xué)教師們的學(xué)習(xí)熱情仍不斷高漲,。是什么使得他們依然堅守在案前？是什么讓他們廢寢忘食,，流連于網(wǎng)絡(luò),？又是什么催著他們不斷思索，碰撞出思維的火花,？且看：

精技藝,，展鋒芒,，十年課改，精彩別出心裁,；博觀覽,，細(xì)打磨，研修舞臺,，風(fēng)景這邊獨好,！

老驥伏櫪，志在研修,。

此時,，炎炎烈日正當(dāng)空，李俊友,、宋友蘭,、喬廷序三位頭發(fā)花白的老教師，絲毫沒有退縮的意思,。面對研修,，年紀(jì)早已過半百的三人，只懂得一點電腦的初步操作,，在我們看來像提交作業(yè),，評論這樣簡單的小事,，對他們來說是卻不容易,。遇到不懂的就向年輕教師詢問，原本是元老級教師的他們,，此時像個孩子一般求知若渴,。從未聽他們喊苦喊累，每天,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，絕不拖團隊的后腿,。

秉燭達旦,，研修不止。

以姚君玲主任和語文研修組長許衛(wèi)紅老師為代表,，他們?yōu)榱藢W(xué)校,，為了團隊，為了整個研修的進展,，忘記了時光的飛逝,，通宵達旦，秉燭夜談,。悶熱的`白天,，他們和全體研修教師們一起奮戰(zhàn)在研修一線,，中午大家小憩的時候，領(lǐng)導(dǎo)班子還要湊在一起開個小會,，督促進度,。即使在深夜，他們的qq依然閃動在群里,，你一言我一語,，進行一天的研修小結(jié)，并將第二天的任務(wù)做好安排部署,，令教師們在專心研修的同時而無后顧之憂,。

廢寢忘食，媽咪寶貝團,。

在大家緊鑼密鼓的學(xué)習(xí)過程中,，一個孩子不經(jīng)意的進入了大家的視線。她小名優(yōu)優(yōu),，此時正酣睡在由幾個鋪在地磚上的坐墊拼成的“小床”上,。她的母親是正參加著數(shù)學(xué)研修的許丹老師，適逢假期,，無人照看,，就由母親帶來學(xué)校。經(jīng)過了一個上午的疲累,，懂事的小家伙不哭不鬧,，乖乖的躺在地上，睡著了,。而她的母親依然堅守在遠程研修的一線,。

而我們音樂研修小組的準(zhǔn)媽媽王麗老師也不甘示弱，已有多個月身孕的她耐住酷暑,，眼睛專注地盯著屏幕,，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。長時間的久坐讓她身體非常不適,，即使這樣,，她未曾抱怨過一句。帶著腹中的寶寶,，繼續(xù)研修,。

苦心孤詣，碩果累累,。

在經(jīng)過了全體教師的努力,，秉承著為團隊爭一分的信念，多一篇作業(yè)和隨筆得到了指導(dǎo)教師和專家的肯定和點評，他們快馬加鞭,。只一句贊揚就能化解他們所有的辛酸苦楚,，那是對老師們最豐碩的回報。研修到現(xiàn)在才進行了一半,，相信,，開發(fā)區(qū)實驗小學(xué)的老師們研修熱情將更加高漲，為了研修,，不斷攀登,，那一覽眾山小的壯闊就在腳下,，就在前方,！

研修,，你是那點點星空中的明月，我們陶醉在你智慧的光暈里,；研修,，你是那炎炎烈日下茂密強壯的大樹，熱浪滾滾時給了我們最涼爽的蔭蔽,；研修,，你是那無垠瀚海中屹立不倒的燈塔，指引著我們劃向成功的彼岸,。盛夏已過,，金秋的研修之風(fēng)拂面而來，那么就讓我們伴著智慧的芳香,，不遺余力,，努力拼搏，成就輝煌,！

工作總結(jié)精彩篇八

引導(dǎo)語：工作總結(jié)前要充分占有材料,，一定要實事求是,，成績不夸大,，缺點不縮小，更不能弄虛作假,。工作總結(jié)頻道為各位朋友編輯了物業(yè)保安工作總結(jié)范文精選,，歡迎收看。

xxxx年8月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司,。在此工作,，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)人，不能說好,，也不能說滿足,，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，想使自己有更好的發(fā)展,，積累的經(jīng)驗,。

往事如昨日，在此的日子里,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水,，付出的艱辛以及收獲的喜悅,，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅,、勇敢和執(zhí)著,，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。

這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中,。

多年以后,，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前,，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶,，一瓣馨香,，幾多感動和鞭策?；貞涍^去,，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢,？要達到管理好部門工作的目的,，就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求確實訓(xùn)練一支“招之能來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊伍,。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì),，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn),。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年,，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。

因此要達到目標(biāo)除了必須加強培訓(xùn)和訓(xùn)練外,，還要從計劃,、組織、激勵等方面著手。

1,，計劃工作的劃分與計劃工作的管理,。

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人,。使每人都明白自己所要完成的工作,。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個班,，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作。

〈1〉按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo),，就由誰作出計劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。

2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,，再將工作任務(wù)并到各個班,，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作,，并使每個步驟的工作確實有人承擔(dān),。

〈1〉按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項工作,。

〈2〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂,。

〈3〉按計劃的階段管理：計劃制訂后,，每個階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。在計劃工作時必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個人做,。2應(yīng)力求管理上的方便,。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必須考慮人員的需要和滿足,。5盡量減少費用,。6分工要公平公正,，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展,。

1，集權(quán)與分權(quán)管理,。

〈1〉集權(quán)管理：也稱“獨裁式”管理,，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假,、日常生活管理等,，對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門,，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,，就必須這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人,，隊長,、班長也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門,，可以充分體現(xiàn)民主,，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán),。

集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團結(jié)一致,，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作,，到條件成熟的情況下實行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理,，有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性?？紤]有關(guān)因素,，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu),，確保上一層在下一層的權(quán)威性,。

2，組織的運用,。

〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)過的中間部門,，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行，同時,，集合全體組織,、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn),，制定工作的方法,，使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法,。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作,，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，使各項工作順利進行,。

〈4〉表冊記錄和匯集報告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的根?jù)，匯集報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù),，是意見溝通的重要渠道之一,。

在組織運用時，除上述四項具體方法外,，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào),；非正式部門的引響等。

3,，組織管理,。

1統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標(biāo)明確后，必須讓每個班,，每個人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容,，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸,，不能只為了達到自己的目標(biāo)而影響大局,。

2謀求任務(wù)的一致：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮,，如果這些指令相互抵制,，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好,，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào),，由直接部門主管執(zhí)行，在不違背大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的一致,。

3權(quán)責(zé)相稱：一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分,，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正否則不僅影響職工的工作情緒,，還可能沒有充分的權(quán)力,，使某些人無法完成好自己的任務(wù)。

4劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,，不宜將管理的范圍過于擴大,，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的能力,，部屬的訓(xùn)練,，上下溝通等實際情況，而劃定一個適當(dāng)?shù)姆秶?/p>

的情況,，應(yīng)盡量避免,。管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通,，但層次太少,，則又可能擴大各層主管的管理范圍,，因此兩者之間應(yīng)取得均衡,，應(yīng)聽取直接主管的見意,。

6適當(dāng)授權(quán)：部門規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)活動繁雜與專業(yè)化之后,，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度,。這是因為業(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù),，管理所需要的知識日趨專精,，一個主持人不可能對各種知識均能通曉，同時現(xiàn)在職工都希望被重視,，參與管理,。授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力,，提高工作積極性,。

7必須具有彈性：組織管理應(yīng)具有一定的彈性，不能墨守城規(guī),，一成不變,。才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形。

8節(jié)約費用：組織精干而有效,，不能因為人設(shè)事或者因人設(shè)機構(gòu),，規(guī)定幾個人干就幾個人干。

其它如專業(yè)化“有較控制“多培訓(xùn),，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮,。

正面的激勵。

和關(guān)心“尊重,，好的工作條件,，有趣有意義的活動等等。編后語：以上就是由為您提供的物業(yè)保安工作總結(jié)范文精選,，愿您能寫出優(yōu)秀的論文,。

工作總結(jié)精彩篇九

以示例說明情況：

20xx年個人年度工作總結(jié)（居中）。

二：前言,。

此部分往往以概述下述三方面內(nèi)容開啟工作總結(jié)的主體內(nèi)容：

1,、本年度主要業(yè)績或者變化情況；

2,、本年度工作基本情況概要,；

示例：

20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，各方面工作都取得了顯著成績的一年,。

在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情,、頑強,、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,，同心同德,、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達到了歷史最好水平?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)匯報如下：

三：主體：

主體是年度工作總結(jié)的核心部分。這部分主要包含內(nèi)容有：（順序不分先后）,。

1,、本年度所做具體工作介紹；

2,、主要工作業(yè)績及工作中出現(xiàn)的重要問題,；

3、工作中的經(jīng)驗或者教訓(xùn)等,；

4,、下年度工作計劃簡單規(guī)劃及介紹；

5,、其它,。

四：結(jié)尾（亦可在主體部分自然結(jié)尾，此情況下無需刻意的結(jié)尾部分）,。

1,、提出今后努力方向。

2,、認(rèn)識自己的不足,，提出改進意見。

3,、表明決心,、展望前景。

20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取,，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情,、頑強、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,，同心同德,、真抓實干,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達到了歷史最好水平,。

公司全年完成產(chǎn)值xx萬元,，比上年同期增長xx%；完成銷售收入xx萬元,，比上年同期增xx%,；實現(xiàn)利稅xx萬元，比上年同期增長xx%,；工業(yè)增加值xx萬元,，比上年同期增長xx%。并對年初提出企業(yè)存在的問題,，大部份予以落實,。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作,。

1,、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中，做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責(zé)任落實,，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識,；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制，半年工作總結(jié)《下半年工作總結(jié)的結(jié)尾》,。

20xx年,，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題,。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開,、公平,、公正的選拔機制，并制訂嚴(yán)格的公示,、培訓(xùn),、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉,，事實證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次,，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

2,、克服兩大難題,，確保任務(wù)完成。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見的，因此xx年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，新年伊始,，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中,，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以，租賃廠房不是長久之計,，從公司中遠期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備,。

今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢,，公司人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán),，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題,，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題,。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度,。因此,，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔,，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3,、強化內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20xx年，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難。因此下半年,，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動,，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)約一滴油,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理,，精心計算,，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝,、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡,。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，我們意識到,，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此,，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo),，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度,。但從實際效果來看，我們的`質(zhì)檢人員還有很多工作要做,，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方,，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法,。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計,、采購,、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié),，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程,。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單,，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略,，造成了低價銷售,，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊,，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視,。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。xx年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗制度》,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用,；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失,。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下,，取得了一定的成績,，也積累了一些經(jīng)驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查,，就為公司攙回近2萬元的損失,，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失,。因此,，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持,。

工作總結(jié)精彩篇十

我自1996年取得小學(xué)高級教師以來,，以“服務(wù)學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生各有所長”為工作宗旨,，堅持理論聯(lián)系實際,，更新教育教學(xué)觀念，團結(jié)教師,，熱愛學(xué)生,，用知識和智慧盡心盡責(zé)奉獻自己的光和熱，現(xiàn)將任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下,。

一,、政治思想、工作態(tài)度方面,。

始終做到忠誠黨的教育事業(yè),，遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)教育的方針政策,，熱愛教育事業(yè),，不忘人民教師根本職責(zé)，嚴(yán)于律己,，寬以待人，以真摯的事業(yè)心,，務(wù)實求真的態(tài)度,，履行本職工作，并通過政治思想,，學(xué)識水平,，教育教學(xué)能力等方面的不斷提高來塑造自己的行為。

二,、教育教學(xué)方面,。

本在實際的教育中,，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，探新課程理念的教育教學(xué)方式,，深入研究理論課和學(xué)生實訓(xùn)課,，改進教學(xué)方式方法，尤其近年來職業(yè)教育的飛躍發(fā)展,，作為職業(yè)教育的教師,，要與時俱進，要培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會,，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展,，我把理論教學(xué)作為有利于學(xué)生主動探索現(xiàn)代科學(xué)知識的學(xué)習(xí)環(huán)境，把獲得知識結(jié)合在實操訓(xùn)練課上,，提高學(xué)生的動手能力和社會適應(yīng)力,，在情感、態(tài)度價值觀等方面都充分發(fā)展作為教學(xué)改革的基本指導(dǎo)思想,，把教學(xué)看成是師生之間,、學(xué)生之間交往互動，共同發(fā)展的過程,。目前學(xué)生的來源多渠道,，思想復(fù)雜，素質(zhì)水平差異很大,，給職業(yè)教育帶來很高的難度,，我根據(jù)學(xué)生的各種特點，精心設(shè)計教學(xué)過程,，利用各種教學(xué)設(shè)備,，先進行教材試講，請同教研組的教師反復(fù)聽評,，從研,、講、聽,、評中推敲完善理想的教案,，在教學(xué)中還注重創(chuàng)設(shè)生活化的教學(xué)情境，以豐富多彩的形式展現(xiàn)給學(xué)生,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。在教學(xué)中不但要教書，還要育人,，經(jīng)常深入到學(xué)生去,，了解各種不同觀念，不同要求,，不同目的'的學(xué)生,，通過談心,，用我的行動體現(xiàn)我熱愛、信任,、關(guān)心,、愛護每一個學(xué)生，讓師生之間的關(guān)系處于一種民主和諧的狀態(tài),，建立起新型的師生之間平等,、民主關(guān)系，把學(xué)生引導(dǎo)到統(tǒng)一認(rèn)識,，對自己充滿信心,，對未來充滿希望，立志自己成為有用之才,，所以必須有一技之長而主動學(xué)習(xí),。

三、教學(xué)改革和繼續(xù)教育方面,。

我積極參加校內(nèi)組織的校本培訓(xùn)及各項校本教研活動,，觀摩多節(jié)的優(yōu)質(zhì)課，學(xué)習(xí)先進的教育理論,，經(jīng)常和優(yōu)秀教師,、教學(xué)骨干進行面對面得交流，在教學(xué)過程中我能夠?qū)⒃谂嘤?xùn)中學(xué)到的新理念,、新方法運用到教學(xué)中去,。我虛心向一些經(jīng)驗豐富的老教師請教，汲取他們的經(jīng)驗,，在教育教學(xué)中發(fā)揮更好的效果,，我積極參加教研組的教研活動，不論自己或是他人的公開課,，我都參加集體備課活動,，使教研組的每一節(jié)公開課都上得圓滿成功，公開課后還參加評課活動,，使我從中領(lǐng)悟一些新穎的教學(xué)方式,，啟迪自己的課堂教學(xué)。為了進一步豐富自己專業(yè)理論知識和專業(yè)技能水平,，我還堅持進修學(xué)習(xí),，1997年10月通過高等教育自學(xué)考試，取得大學(xué)?？飘厴I(yè)學(xué)歷，20xx年6月通過高等教育自學(xué)考試,，取得大學(xué)本科畢業(yè)學(xué)歷,，通過專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，考取了多本技能操作證，使自己的教育教學(xué)水平不斷提高,，既有知識上的積累,，也有教學(xué)技藝的增長。

四,、德育教育工作,。

在任現(xiàn)職以來，自覺履行教師職責(zé)和職業(yè)道德,，教書育人,，教育學(xué)生熱愛祖國，熱愛集體,，分清是非,，使學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會做人,，學(xué)會生活,。積極深入學(xué)生了解學(xué)生的思想狀況，注重學(xué)生的個性發(fā)展和能力培養(yǎng),，從點滴和細(xì)節(jié)方面入手,，綜合評價學(xué)生，讓學(xué)生都能成為一技之長的有用之人,，還注重情感培養(yǎng)和心理健康教育,，讓學(xué)生養(yǎng)成嚴(yán)于律己，不斷上進的良好習(xí)慣,，對后進生從不歧視,，不放棄，給予他們更多幫助和關(guān)愛,，找個別談心,，參與他們的活動，引導(dǎo)他們改變厭學(xué)情緒,，由后進變進步,，在班主任工作中，深入了解學(xué)生,，因材施教,，調(diào)動他們的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽感,，利用班級干部管理班級,。我尊重學(xué)生、以誠相待,、真誠守信,、表里如一,，以慈母嚴(yán)父般的關(guān)愛去點燃他們心靈的火花，以“許人一諾,，千金不移”的工作作風(fēng)滋潤著學(xué)生的心田,，身體力行，言傳身教,，為學(xué)生鋪就通往成功的道路,。

總之，我勤勤懇懇,，任勞任怨,，在教學(xué)、科研和學(xué)生思想工作等方面都取得很大成績,，使很多學(xué)生走進社會后,，成為社會主義現(xiàn)代建設(shè)的得力干將，為社會創(chuàng)造的了不少的財富,，使我得到最大的安慰,。今后，我將一如既往地繼續(xù)努力,，爭取在工作和學(xué)校取得更大的成績和進步,。-----------范文一結(jié)束。

工作總結(jié)精彩篇十一

根據(jù)衛(wèi)生局辦公室安排,，我于xx年8月開始到局辦進行為期三個月的跟班學(xué)習(xí)?，F(xiàn)就這三個月的學(xué)習(xí)情況向局領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報：

一、跟班學(xué)習(xí)的主要工作,。

此次能有機會到衛(wèi)生局辦公室跟班學(xué)習(xí),，我倍感珍惜，努力在學(xué)習(xí)中提高自己的綜合素質(zhì),。由于起點低,，在跟班學(xué)習(xí)的最初階段遇到非常大的難題，通過楊主任對辦公室職能的解說指點,，才初步對辦公室工作有了一個較為直觀的認(rèn)識,，但理論不代表實踐，所以主動向許干事求教,，從最基本的工作做起,，學(xué)習(xí)收文、接電話,、各種工作記錄等等,，用了近半個月時間，慢慢了解掌握局辦工作人員所要做的一些工作。

然而雖說能應(yīng)對一些簡單的事務(wù),，但跟班學(xué)習(xí)了一個月時間,，還是覺得整個8月的會議比較多，也學(xué)到了做為辦公室人員辦會方面的很多工作,，而隨之而來的也是繁重的工作任務(wù)，特別是要第一次獨立完成一份會后總結(jié)材料時,，用了一天時間都未能完成,，當(dāng)時，我感到有點無助,，埋怨自己對知識的掌握太有限,，甚至懷疑自己是否能勝任辦公室這份艱巨的工作。值得慶幸的是覃局長在百忙之中找到我,，開導(dǎo)我應(yīng)該放下包袱,，利用跟班學(xué)習(xí)的機會多看多學(xué)多問，找到辦公室日常工作的決竅,。接著楊主任也詳細(xì)地指導(dǎo)我如何撰寫各種公文,，借助領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我完成了跟班學(xué)習(xí)期間的第一篇材料,，雖然被指出諸多不足,，但仍然給了我極大的信心。接著開始學(xué)習(xí)審核發(fā)文稿件,，摸索各份發(fā)文稿寫得好的地方,，找出其中錯誤的地方，從中學(xué)習(xí)提高,。8月底,，知道要寫每月的工作情況總結(jié)交縣委縣政府，主動向江秘書請教,，經(jīng)江秘書指門引路后,，提出每月由自己寫工作總結(jié)再由楊主任修改后上交，通過親自收集資料總結(jié),，更加清楚地了解了當(dāng)前的工作重點及完成情況,，更好的掌握全局的工作指導(dǎo)思想和總體思路，做到全面考慮,、統(tǒng)籌兼顧,。

通過跟班學(xué)習(xí)，使我更加深的體會到調(diào)動各部門間相互溝通,，積極配合,、團結(jié)協(xié)作的重要性。9月份衛(wèi)生系統(tǒng)組隊參加縣紅歌歌唱比賽，做為辦公室人員,，我積極組織隊員參加排練,，由于隊員構(gòu)成的特殊性，對我的組織能力也是一次挑戰(zhàn),，組織隊伍排練,，就要與各抽調(diào)隊員單位及時協(xié)調(diào)，要對組織紀(jì)律性差的隊員重點關(guān)注,，由于存在太多顧慮,，起初組織工作做得并不好，所幸局領(lǐng)導(dǎo)及時處理了存在問題,。但通過這次經(jīng)歷,，使我領(lǐng)悟到辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門，是綜合性的辦事機構(gòu),，服務(wù),、綜合、協(xié)調(diào)于各部門,，事無俱細(xì),，也使我積累了很多組織經(jīng)驗，大大提升了自己的組織能力,。而9月份多起突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生,，辦公室作為信息收集及上報的部門，不能有任何疏忽,，必須堅守崗位,，及時掌握最新信息。從這些事件過程中,，我學(xué)習(xí)到了如何處理公共衛(wèi)生突發(fā)緊急事件,，為以后遇到類似事件時如何處理打下了良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過前兩個月的學(xué)習(xí),，我已能處理辦公室一些基本的工作事務(wù),，但因為國慶長期，使10月份的工作時間驟減,，我利用最后不多的跟班學(xué)習(xí)時間,，完成當(dāng)前工作后，多閱讀文件,，增長知識,；加強與其他股室同事的溝通，了解各股室工作職責(zé)與分工,，向他們請教工作經(jīng)驗,、技巧,，進一少提高自己。

二,、跟班學(xué)習(xí)的收獲及感受,。

跟班學(xué)習(xí)期間，通過積極參與局辦的各項工作,，不斷的鍛煉總結(jié),，認(rèn)真思考，使我受益匪淺,。

（一）增強個人溝通交際能力,。

（二）熟悉辦公室工作業(yè)務(wù)。

局辦的領(lǐng)導(dǎo)和同事都很優(yōu)秀,，有他們的指導(dǎo)，我學(xué)到了很多,，讓我從最初對辦公室工作一無所知到如今的熟悉,，比如學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)指示文件后的辦理；學(xué)會思考,，講究工作方法與技巧,；學(xué)會如何處理單位內(nèi)部的問題、與外部的溝通聯(lián)系,；提高個人的辦公辦文能力等等,。

（三）端正態(tài)度，提高思想認(rèn)識,。

從學(xué)習(xí)中我認(rèn)識到作為辦公室工作人員,，必須要有扎實的工作作風(fēng)，端正態(tài)度,，嚴(yán)格要求自己,，需要更加增強工作的責(zé)任感和主動性，要更加艱苦努力,，更加細(xì)心,，加班加點是常事，要有奉獻精神,，力求各項工作做到精益求精,；其次要提高思想認(rèn)識，以服務(wù)全局為宗旨,，哪怕受到領(lǐng)導(dǎo)批評,、同事不理解等各種委屈，也要認(rèn)真做好每一項工作,。

（四）增強大局意識,，發(fā)揮辦公室職能,。

通過跟班學(xué)習(xí)，我深深體會到辦公室是個非常特殊的部門,，是溝通上下,、協(xié)調(diào)內(nèi)外的橋梁和紐帶。有獲取最新信息的重要責(zé)任,，以便于當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,；又要面對工作中出現(xiàn)在各種新情況、新矛盾,、新問題,，溝通好領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的聯(lián)系，擔(dān)負(fù)著承上啟下,、協(xié)調(diào)好各方面的職責(zé),，因此必須要有大局觀，主要貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,，規(guī)范各項制度,，做到辦文講規(guī)范，辦會講周全,，辦事講效率,。通過這些認(rèn)識，讓我有了更高的目標(biāo)和定位,，使自身的壓力轉(zhuǎn)化成了動力,。

三、跟班學(xué)習(xí)期間存在的不足,。

跟班學(xué)習(xí)使我自身的各方面能力得到了不少提升,，但仍存在著許多不足，主要有：

（一）雖然與局領(lǐng)導(dǎo),、同事關(guān)系融洽,，但自認(rèn)為是來跟班學(xué)習(xí)的，因此存有顧慮,，在需要態(tài)度強硬的時候,，往往擔(dān)心會得罪同事，以至于放不開手腳,，沒有堅持原則,，工作也就達不到預(yù)期效果。

（二）在新的工作環(huán)境,，接觸新的事物,，遇到許多新的問題，往往考慮得不夠全面,，做不到面面俱到,，處理起來過于簡單,，以至于出現(xiàn)各方面的工作失誤。

（三）在局辦跟班學(xué)習(xí)期間,，常要處理較多事務(wù),，由于對辦公室業(yè)務(wù)還不熟悉，又因工作繁雜,，忽略了工作方式和許多細(xì)節(jié)問題,，降低了工作效率。

四,、今后繼續(xù)努力,，不斷提高。

在跟班學(xué)習(xí)期間,，局領(lǐng)導(dǎo)和各股室同志們對我十分關(guān)心,，在工作上給予了我很大的支持和照顧，讓我進一步更新了觀念,、拓展了知識,、開闊了視野、啟迪了思維,，使我深受啟發(fā)，借此機會表示衷心的感謝,。同時也看到了局機關(guān)同志們卓越的工作能力,，通過比較分析自身存在的不足，尋找到自身的差距,，這些都將是我今后繼續(xù)努力的方向,。

（一）加強理論學(xué)習(xí)，增強大局意識,。多看多學(xué),，不斷充實自己，堅持學(xué)以致用,，把所學(xué)的知識用于實踐中,，在實踐中鍛煉，在實踐中提高,，提升自己的工作能力,，在工作中要力求把握好工作大局，搞好調(diào)查研究,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和部署工作提供依據(jù),。

（二）進一步提高自身素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì),。辦公室工作任務(wù)繁重,，要進一步主動承擔(dān),，熱情服務(wù)，注重修身養(yǎng)性,，提高個人思想品行,，嚴(yán)守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律,、廉政紀(jì)律,，不斷提高自身素質(zhì)，用優(yōu)良的素質(zhì)保障服務(wù),。

（三）鍛煉寫作能力,，開拓視野。辦公室要嚴(yán)把行文的文字關(guān),、格式關(guān),、內(nèi)容關(guān)，因此需要不斷的加強自己的寫作能力,，寫作是一個循序漸進的過程,，要堅持不懈，平時多積累,，多練習(xí),，多觀察，開拓自己的視野,，更好地履行辦公室日常工作,。

xx年10月30日。

工作總結(jié)精彩篇十二

1.科學(xué)與人文相互促進,，精神引領(lǐng),，制度約束，合理評價,，人性關(guān)懷,，科學(xué)素養(yǎng)教育，價值觀教育,，職業(yè)生涯規(guī)劃,。

2.做好揚長教育的同時，重視補短教育,。憂患意識,，分類推進。

3.中低端學(xué)生向高端成長之路,。

4.教師要有問題意識,，要把教研與問題結(jié)合在一起。教學(xué)有法,，教無定法,，貴在得法,。

5.不以分?jǐn)?shù)論成敗，只拿單項比高低,。

6.為學(xué)生幸福有為的人生導(dǎo)航,。大家有不同的方式上大學(xué)，發(fā)展自己的'特長最重要,。

7.引導(dǎo)學(xué)生擁有陽光般的心態(tài),，幸福生活每一天。

8.最好的心理老師是班主任,、科任,、家長。

9.壓縮課堂授課時間,，把時間還給學(xué)生,。

10.培養(yǎng)學(xué)生質(zhì)疑精神，帶著問題進課堂,，帶著問題離開課堂,。

11.學(xué)一點，提高素養(yǎng),，用一點,，培養(yǎng)能力，寫一點,，學(xué)會研究,。

12.家長會是帶著問題來，帶著滿意走,。

13.成績下滑往往是以紀(jì)律的渙散為先導(dǎo)。

14.瞄準(zhǔn)月亮比瞄準(zhǔn)樹梢打的更遠,。

15.全納教育,。

16.面向全體不過難，面向優(yōu)才有拓展,。

17.享受職業(yè),，贏得尊嚴(yán)，學(xué)生愛戴,。

18.教師只有了解自己,，悅納自己，才能更好的了解孩子,，悅納孩子,。

19.好習(xí)慣養(yǎng)成需要21天，壞習(xí)慣戒除也需要21天,。

msn（中國大學(xué)網(wǎng)）,。

工作總結(jié)精彩篇十三

xx年的工作已接近尾聲,，一年來，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門同仁齊心協(xié)力,，共同努力，客服工作取得了一定的成績,。

公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重,，實現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式,，帶領(lǐng)客服全體員工,，團結(jié)奮進，客服管理工作取得了一定的成績,，客服水平也有了一些根本的提高,。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動,，進一步整合服務(wù)資源,，促進以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)水平,，創(chuàng)造客戶價值,，積極承擔(dān)社會責(zé)任，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ),?？蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新,，體現(xiàn)在以下幾個方面,。

1、主要從“內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象”著手,，通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進一步提高客戶滿意度,，樹立公司良好的對外形象,。

一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊伍,，我部著重從完善制度著手,，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度，以進一步提高客服人員綜合素質(zhì),。

針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問題,，我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范性，并從加強服務(wù)意識、強化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對客戶服務(wù)人員做了一些強化訓(xùn)練,，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度,，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導(dǎo),，并予以相應(yīng)處罰,。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性,，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升,，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。

xx年6月,，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試,，我部全體人員13人參加，合格9人,，持證率達70%,。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，加強了客服人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量,。

為進一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè)，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障,，客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學(xué)習(xí)的文件和制度,，進行了認(rèn)真梳理及匯集，并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計劃,，按照學(xué)習(xí)計劃,，定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進行了學(xué)習(xí),，要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,、進行測試并撰寫學(xué)習(xí)心得；根據(jù)測試及檢查情況,，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告,。從自身出發(fā)，樹立了強化風(fēng)險意識,，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。

我司按照上級公司文件精神,，面向所有客戶推出xx“1+n”服務(wù)計劃。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動,，不斷密切公司與客戶的關(guān)系,，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象,。為切實有效的開展活動,，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,，并加強了對此項工作的宣傳力度，按照活動組織,、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作,。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強了客戶忠誠度,，進一步提升公司服務(wù)水平,，充分維護了客戶權(quán)益，樹立了公司良好社會形象,。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ)，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用,。此活動的舉辦不僅增進了客戶關(guān)系,、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力,。

1,、積極配合分公司做好vip客戶工作。

為了進一步構(gòu)建公司vip客戶服務(wù)體系,，為vip客戶提供附加值服務(wù)工作,，分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商家優(yōu)惠服務(wù)的活動，通過此項活動的開展,，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用,，在一定程度上提升了公司的知名度。

2,、公司理賠部把“上門送賠款”工作做細(xì)做新,，積極為學(xué)生險業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊，繼續(xù)加強對一些在社會上較有影響力的案件的關(guān)注程度,，真正體現(xiàn)公司人性化的理賠服務(wù),。

繁忙的工作，有成績也有不足,，在做好總結(jié)的同時,，要不斷改進，現(xiàn)就不足與差距結(jié)合xx年的工作如何進行改進做如下安排：

一抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關(guān)文件的落實及執(zhí)行工作,，繼續(xù)做好客戶服務(wù)部人員特別是新人的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn),，提高服務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)。

針對客戶服務(wù)部今年以來人員調(diào)整的客觀原因,，客戶服務(wù)部新入人員對專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能的缺乏,，xx年，我部將繼續(xù)采取多種方式及途徑，對所轄員工進行定期與不定期的培訓(xùn),，從本職工作做起,，對于相關(guān)崗位技能進行專門培訓(xùn)，加強所轄人員的職業(yè)道德教育,，有針對性地組織和開展業(yè)務(wù)知識及服務(wù)禮儀培訓(xùn),，對于分公司下發(fā)的業(yè)管文件及時進行傳達及學(xué)習(xí)，真正領(lǐng)會其操作要領(lǐng),，將其運用到實際操作中,。通過培訓(xùn)，推行公司綜合柜員制,，更好的為客戶服務(wù),。

積極配合公司團險、中介,、個險三支銷售渠道開展各項業(yè)務(wù)競賽活動,，全力促進公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康地發(fā)展,。

1,、配合分公司在全區(qū)范圍內(nèi)將要實行的銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收費,、轉(zhuǎn)賬付費項目實施方案,，保證此項目的順利實施。

2,、保證“兩鴻”滿期給付,、轉(zhuǎn)保工作和銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收付費工作的順利進行,，同時為了提高銷售人員活動量,，挖掘積累客戶，有效整合客戶資源,，做好客戶的二次開發(fā),，努力促進轉(zhuǎn)保，為xx年開門紅奠定基礎(chǔ),，以進一步提升公司服務(wù)品質(zhì),，增強客戶對公司的.滿意度。

3,、進一步加強柜面管理工作,，營建良好的學(xué)習(xí)氛圍，組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合,，建立體系化的培訓(xùn)教程，鼓勵員工不斷提高自身綜合素質(zhì)。

總之,，客戶服務(wù)部明年的發(fā)展思路將以加強客服隊伍建設(shè)為根本,，以加強柜面服務(wù)質(zhì)量考核為重點，以人員管理辦法為后盾,，以教育訓(xùn)練為基礎(chǔ),，積極推進柜面職場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,，建立科學(xué),、完善、嚴(yán)格的品質(zhì)管理辦法和監(jiān)督,、考核機制,，提高客戶滿意度，提升柜面運營能力,，防范經(jīng)營風(fēng)險,，樹立中國人壽熱情、真誠的服務(wù)形象,，使柜面真正承擔(dān)起中國人壽品牌載體的重任,。

xx“1+n”服務(wù)需要我們每一個客戶服務(wù)人員去全面詮釋，良好的客戶關(guān)系需要我們每一個xx員工去共同增進,，客戶的滿意度與xx品牌知名度及形象的提升將是我們每一個xx人的責(zé)任與驕傲,！

記得有一位實戰(zhàn)培訓(xùn)專家曾說過，“簡單的事情重復(fù)做,，你就是專家,；重復(fù)的事情快樂做，你就是羸家”,?？蛻舴?wù)工作是一項長期的、較為復(fù)雜的綜合性工作,，我部將要求所轄人員在平凡的工作中,，不斷提高服務(wù)意識，營造全員為客戶服務(wù)的氛圍,，將簡單的工作做成不簡單的事,，達到客戶,、公司,、自己的三嬴,。