在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

公司建議書(shū)的格式及篇一

尊敬的xxx總：

您好,！

上次我們交流之后,，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1,、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對(duì)于管理費(fèi)用,，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的,，每個(gè)所屬部門(mén),，都需要定期的上報(bào)本部門(mén)本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)之后,，才可以發(fā)生,。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2、對(duì)外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問(wèn)題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施,，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前,，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高,。

3、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告,；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表,，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理,；對(duì)外會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),，融資報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作,；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開(kāi)具等等,；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),，并簽署意見(jiàn)，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費(fèi)用的收支，定期與會(huì)計(jì)核對(duì),，配合公司內(nèi)部審計(jì),，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作,；財(cái)務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算，確定對(duì)外融資的方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃,；對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對(duì)x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答,。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中,，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面,，我想，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的建議,，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情,，集思廣益,，一次性支出，長(zhǎng)久性受益,，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案,，我會(huì)認(rèn)為,，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

xxx（呈）

20xx—10—09

公司建議書(shū)的格式及篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情景提出一些小建議,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的'東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的.具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

xxx。

20xx年x月x日,。

公司建議書(shū)的格式及篇三

王總你好:,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我改造,、自我調(diào)控、自我完善,、自我延續(xù),。公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足,，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí),。

本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了,針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1,、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛(ài)護(hù)，部門(mén)主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做,。

2,、各部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，問(wèn)題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強(qiáng),。

3、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨,、排擠,，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷,。

4,、在工作流程上公司不能將一些問(wèn)題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了，也根本就不會(huì)去考慮這些問(wèn)題,，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò),，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無(wú)形中造成公司中層主管形同虛設(shè),、員工無(wú)責(zé)任感,，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管做起,。如果公司管理層以及各個(gè)部門(mén)主管都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題,。

綜上所述,，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善,，如下：一,、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力,、凝聚力,，整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理，建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處,，并使之行之有效,。所以,，改善及管理,，應(yīng)該從管理層做起,，貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

20__年4月13日,。

公司建議書(shū)的格式及篇四

以下我的雙休作業(yè)：公司建議書(shū),，希望領(lǐng)導(dǎo)看了后不會(huì)把我踢出去,。保佑啊!!!

關(guān)于

一,、崗位管理

我們公司目前還處于初級(jí)發(fā)展階段,，員工數(shù)量不是很多,，但麻雀雖小五臟俱全,，公司應(yīng)該設(shè)立明確的崗位責(zé)任制,。就目前情況來(lái)看吧,，我覺(jué)得我們的崗位職責(zé)就有點(diǎn)混亂，看起來(lái)像團(tuán)隊(duì)精神,，每個(gè)人都有責(zé)任去協(xié)助

其他

1,、項(xiàng)目運(yùn)作須明確分工,，一開(kāi)始就確定負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目助理等角色,，不要每個(gè)人都去插一下手,。當(dāng)然開(kāi)標(biāo)的時(shí)候就得發(fā)揮真正的團(tuán)隊(duì)精神,。

2,、當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理需調(diào)用其他項(xiàng)目的助理時(shí),，先得征求該項(xiàng)目經(jīng)理,，防止多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭管理,，這樣也有利于項(xiàng)目助理安排好兩邊的工作,，避免無(wú)厘頭工作,。

3,、辦公室管理由辦公室主任具體負(fù)責(zé)、安排,，員工在做好項(xiàng)目的同時(shí)應(yīng)積極配合辦公室主任的管理,。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從公司整體利益出發(fā),，著重抓業(yè)務(wù)、抓整體管理,，具體的事情應(yīng)合理分配給下面的員工,。

總之,，崗位管理應(yīng)遵循這一原則：讓每一個(gè)人站在合理的崗位上,，讓每一個(gè)崗位發(fā)揮合理的作用。

二,、人事管理與企業(yè)文化

員工是企業(yè)的脊梁柱，好的企業(yè),，有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成不光受領(lǐng)導(dǎo)的影響,，也受公司職員的影響。一個(gè)好的企業(yè),，好的老板，非常擅于用人,、留人,。不同個(gè)性的員工與具有獨(dú)特個(gè)人魅力的老板共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化。那如何充分去利用員工的個(gè)性,，這就要看老板的手段了。新來(lái)的員工對(duì)企業(yè)的第一個(gè)印象就是從老板或是從周?chē)鷨T工這里獲取的,。我們公司為

什么

我先分析一下我們公司目前的工作氛圍,。 “小家碧玉”或許是我對(duì)我們公司最好的概括,，不是諷刺,，而是確實(shí)存在這么一個(gè)問(wèn)題。老板非常注重小細(xì)節(jié),，使得底下的員工做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，沒(méi)有大將之氣,，做事不敢果斷;而實(shí)際上員工并不都是娘娘腔,，只是受到了大氛圍的影響,，不得不收斂自己的銳氣，當(dāng)他做了一個(gè)其實(shí)正確的決斷但卻不符合老板的個(gè)人意愿后,，我相信這個(gè)員工以后是不會(huì)擅自作主了,，最后當(dāng)然形成了萬(wàn)事先匯報(bào)后聽(tīng)從的場(chǎng)面,。這就是我所謂的“小家碧玉”型企業(yè)文化。

就這點(diǎn),，我個(gè)人建議：

3,、領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣,，他的一言一行對(duì)員工的影響非常大,，所以應(yīng)調(diào)節(jié)好自己的脾性;

4、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多正面鼓勵(lì)員工,，多信任員工,，讓員工自己去決斷,、自己去思考;

5,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把公司當(dāng)作一張白紙，讓員工與自己來(lái)共同繪出漂亮的圖畫(huà)，而不是當(dāng)作一幅珍藏已久的古畫(huà),，不允許任何人的破壞。

三,、公開(kāi)管理,、會(huì)務(wù)管理與績(jī)效管理

1、我覺(jué)得我們公司的公開(kāi)化程度不高,，許多本應(yīng)公開(kāi)的事情往往是通過(guò)一傳一的方式獲知,。譬如人事調(diào)動(dòng),、崗位調(diào)動(dòng),，本應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)直接宣布,，為何要通過(guò)被調(diào)動(dòng)的人來(lái)轉(zhuǎn)告應(yīng)調(diào)動(dòng)的人，這樣往往會(huì)導(dǎo)致崗位職責(zé)的混亂,，也顯得公司各項(xiàng)制度的不規(guī)范,。所以,，公司應(yīng)該把已建立的規(guī)章制度用到實(shí)處,，實(shí)行公開(kāi),、透明化管理。

2,、繁多冗長(zhǎng)的`會(huì)議,，并沒(méi)有起到會(huì)議該有的作用,。所謂的例會(huì)，每個(gè)人都是在作流水帳式的匯報(bào);總結(jié)后的總結(jié)更是把事情往復(fù)雜化延伸,。我一直認(rèn)為會(huì)議是解決事情的有效途徑，開(kāi)會(huì)須有個(gè)明確的目的,，而我們現(xiàn)在的會(huì)議多半是在厭煩與重復(fù)中度過(guò),。所以,，我們應(yīng)該精簡(jiǎn)會(huì)議，每個(gè)人在會(huì)議中應(yīng)講明確的話,，分明確的工,，作明確的工作總結(jié),，而不是講了好幾星期,，都沒(méi)人知道你具體要讓什么人做什么事,。我個(gè)人認(rèn)為具體項(xiàng)目前的討論會(huì)議非常好，但周例會(huì)其實(shí)可以改成兩周或一月一次,。

3,、工作的動(dòng)力一部分來(lái)自自己的信心與目標(biāo)，一部分則來(lái)自公司的激勵(lì),。說(shuō)實(shí)話,，同樣的做法,，在其他公司我們或許可以拿到更高的獎(jiǎng)勵(lì),。但為什么要選擇留下,，主要是想證明自己也是可以的,。我認(rèn)為績(jī)效管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位,，公開(kāi)透明的激勵(lì),，會(huì)讓員工有更加明確的目標(biāo)和動(dòng)力。就像我們的項(xiàng)目考核,，獎(jiǎng)勵(lì)幅度是不是太小了點(diǎn),，許多人在拿到獎(jiǎng)金后的表情比沒(méi)拿到還要痛苦,。還有,，我建議將季度項(xiàng)目獎(jiǎng)公開(kāi)化,，可以在會(huì)上表?yè)P(yáng)或是采取其他的方式,。

以上是本人對(duì)公司的一點(diǎn)看法和建議，措辭不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。希望我們的團(tuán)隊(duì)氛圍能日趨改善,，也希望在公司發(fā)展的同時(shí)，我們員工也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想,。

公司建議書(shū)的格式及篇五

1,、 公司的管理人員的管理水平和能力,，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏,，急需提高管理人員的管理技能和水平；最終達(dá)到業(yè)績(jī)提升,。

2、 公司沒(méi)有專職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,；

3、 門(mén)店員工,、領(lǐng)班、店長(zhǎng)的各項(xiàng)培訓(xùn)沒(méi)有開(kāi)展,，內(nèi)訓(xùn)也沒(méi)有有效開(kāi)展；

1,、 對(duì)新員工進(jìn)行集中化的文化、制度,、服務(wù)禮儀等初級(jí)培訓(xùn),；

2,、 定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培養(yǎng)；

3,、 建立干部訓(xùn)練營(yíng),，建立講師隊(duì)伍，編制培訓(xùn)課程,，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系；

4,、 建立專門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師,；

5、 定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作,；

6、 建立報(bào)名選拔,、晉升,、考核與培訓(xùn)機(jī)制,；

7,、 形成公司內(nèi)部技能、理念,、心態(tài),、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程,，并實(shí)行考核上崗,。

8,、 在選拔中發(fā)現(xiàn)人才,，在培訓(xùn)中提升人才,，在晉升的提升員工管理水平和能力,； 目前存在的困難：

2,、 培訓(xùn)講師隊(duì)伍較少,，需要挖掘人才,，特別是營(yíng)運(yùn)方面的人才,；

3、 培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時(shí)間,；

4,、 營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的編制需要大量的精力和時(shí)間,；

5,、 營(yíng)運(yùn)部的信任問(wèn)題，主要是部門(mén)間的配合,；

6,、 無(wú)論怎樣

1,、 所有新員工由人力資源部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn),；

2,、 領(lǐng)班級(jí)培訓(xùn)由人力資源部組織各部門(mén)進(jìn)行定期培訓(xùn),，培訓(xùn)課件由人力資源部組織編制,，講師由公司聘請(qǐng),，給予適當(dāng)補(bǔ)貼,。

3、 店長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部高級(jí)管理人員進(jìn)行黃輔軍校式的培訓(xùn),，提升店長(zhǎng)的管理水平。

4,、 員工級(jí)的培訓(xùn)逐步交由店長(zhǎng)實(shí)施,，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)門(mén)店的總體的培訓(xùn)工作,；

以培訓(xùn)學(xué)?；蚺嘤?xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化,、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的入職培訓(xùn)，以優(yōu)秀員工實(shí)施基層管理人員的管理晉升培訓(xùn)的中層管理人員的技能培訓(xùn),，以店長(zhǎng)、副經(jīng)理為級(jí)別的中高層管理人員的培訓(xùn),；以服務(wù)技能提升的服務(wù)技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)管理體系,。

公司建議書(shū)的格式及篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx將盡，20xx也將近,！在此,，本人對(duì)公司20xx年的改革提出如下珍貴意見(jiàn)！

1,、將公司玻璃大門(mén)改為歐洲古典式雙扇紅木門(mén),。

2、將前臺(tái)撤銷,，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門(mén)口,，只要一來(lái)人，甭管有事沒(méi)事,，開(kāi)口就是：“mayihelpyou,？”一口流利的英國(guó)倫敦腔！倍兒有面子,！

3,、公司里面地磚全換牦牛毛地毯，毛還不能高不能低,，不多不少剛好0,。8cm的！顏色得用青色和金色搭配,！

進(jìn)口一律得換拖鞋,！拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式！市面價(jià)低于100美金的你都不好意思拿出手,！

4,、所有柱子改為圓柱形的，全給刻上紫金花,！

5,、所有員工一律不帶工牌,，換帶勛章！勛章得找德國(guó)的工匠手工制作,！長(zhǎng)方形的,，上邊一公司標(biāo)志，周?chē)恍』?，名字用金漆給噴上,，還得用標(biāo)準(zhǔn)的`隸書(shū)。一出門(mén),，往人堆里一站,，不用說(shuō)話，別人一看這勛章：“這哥們兒,，牛,！”

6、公司員工還得統(tǒng)一著裝,，男的全西裝,，女的全旗袍！而且甭管近視不近視,，全給帶上無(wú)框金邊眼鏡，而且全得名牌,！稍微次一點(diǎn)的,，你都不好意思說(shuō)，別人一問(wèn)：“哥們兒,，眼鏡啥牌的,？”“我……我……我……暴……暴龍的”說(shuō)著就臉紅！

7,、從里到外,，衣服褲子鞋子襪子，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹,，脫了老人頭就是三槍,！

以上意見(jiàn)，務(wù)必采納,！

xxx,。

xxxx年xx月xx日。

公司建議書(shū)的格式及篇七

以下是我對(duì)企業(yè)發(fā)展的'幾點(diǎn)建言：

應(yīng)積極打造人才資本,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境,，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng)。增強(qiáng)凝聚力,，避免人員流動(dòng)性過(guò)大,，做好人才儲(chǔ)備。困難是暫時(shí)的，我們要為機(jī)會(huì)來(lái)臨隨時(shí)做好準(zhǔn)備,。如此我們才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),，贏得主動(dòng)。

1,、開(kāi)源：由于大環(huán)境的影響,，成交量下滑，這直接影響到公司的收入,。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道,，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。買(mǎi)賣(mài),、租賃,、聯(lián)動(dòng)、抵押,、評(píng)估,、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓。加強(qiáng)一線員工的客戶服務(wù)意識(shí),，積累優(yōu)質(zhì)資源,，為成交提供條件。

2,、節(jié)流：困難時(shí)期,，應(yīng)動(dòng)員全體員工共渡難關(guān)，力求撙節(jié),，不得浪費(fèi),。同時(shí)各種慶典也應(yīng)避免鋪張。非必要的考察,、觀摩,、會(huì)議，均應(yīng)停辦,。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度,。制訂詳細(xì)的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。

建議人：

時(shí)間：xx年xx月xx日,。

公司建議書(shū)的格式及篇八

建議公司應(yīng)設(shè)立;合理化建議獎(jiǎng)和;工作創(chuàng)新獎(jiǎng),。

主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康開(kāi)展的合理化建議或技術(shù)改善措施,，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式,。

期望各人工作中在原有的根底上，不斷改善,，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有開(kāi)展的空間,。應(yīng)當(dāng)拓展思維,，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景,，僅有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能提高，才能不斷開(kāi)展,，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣,，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。

青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華,！我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通,，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通,，經(jīng)過(guò)溝通使各人堅(jiān)持意見(jiàn)統(tǒng)一,，經(jīng)過(guò)溝通各人朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在,，溝通無(wú)所不能,。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，各人的工作才會(huì)更加順暢,，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步開(kāi)展,。

如：

2,、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì)議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí),；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用，以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心境，增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力,，鍛煉各人的能動(dòng)性,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力,。

綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議,，期望各人能夠提提意見(jiàn),，把我們的公司建設(shè)得更好！

青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華,！

公司建議書(shū)的格式及篇九

尊敬的.領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個(gè)月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來(lái)公司,，然而以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作,；但就是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間,，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)就是我以前從未接觸過(guò)的,，然而和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大,；但就是在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程,。

在本部門(mén)的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自我,，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,，初入職場(chǎng)，然而難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門(mén)內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

這就是我的第二份工作,，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多,，然而感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值,，和公司一齊成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一齊展望完美的未來(lái)！

公司證明范文精選,。

公司建議書(shū)的格式及篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)本事,、知識(shí)本事,、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我本事,、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位,。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的.聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹(shù)立員工節(jié)儉的好習(xí)慣,，例如：

1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張,，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)儉9125元。

2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自我的工作,，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

建議人：

日期：

公司建議書(shū)的格式及篇十一

一,、公司應(yīng)認(rèn)真對(duì)待任何一位員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議,。能實(shí)施的一定要安排對(duì)口部門(mén)實(shí)施,，不能誰(shuí)提建議誰(shuí)實(shí)施;不能實(shí)施的也要給建議人一個(gè)“為何不能實(shí)施”的回復(fù)，并表達(dá)感謝,。凡是提合理化建議的,，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工，因?yàn)樗麄冃睦镅b著企業(yè),。對(duì)建議進(jìn)行回復(fù),，是對(duì)他們的一種激勵(lì)，更是對(duì)好員工的認(rèn)可和尊重,。

過(guò)去,，我們也提過(guò)合理化建議,，但都是“石沉大?！?，沒(méi)個(gè)音信。凡是建議都有它的合理性,，那么多建議不可能連一個(gè)能用的都沒(méi)有,。無(wú)論有用沒(méi)用，建議人都想知道結(jié)果,，我們不能讓員工“猜啞謎”,。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和-諧的交流和溝通機(jī)制,，上情下達(dá),、下情上達(dá)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話,、敢說(shuō)實(shí)話,，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見(jiàn)解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系,，員工多理解領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài)，禮賢下士,、體察民情,。員工會(huì)懷著“感恩的心”報(bào)答企業(yè)給予的工作，全身心地投入在自己所熱愛(ài)的事業(yè)上,，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望;同樣,，企業(yè)也應(yīng)懷著“感恩的心”善待自己的“子民”，想員工之所想,，謀員工之所求,，不讓員工心寒。愛(ài)是相互的,，“愛(ài)人者人恒愛(ài)之”,。

三、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作內(nèi)容的了解,，做每一項(xiàng)工作都需要一定的時(shí)間,，尤其是技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng),、需要論證的工作涉及到很多因素,，所用的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成,，不要認(rèn)為所有的工作都很簡(jiǎn)單,，也不要輕視員工的勞動(dòng)，否則結(jié)果會(huì)不如人意。對(duì)于成效不佳的不要責(zé)備,，而是要多多鼓勵(lì),，這樣才不會(huì)挫敗員工的工作積極性。

四,、關(guān)于決策,，企業(yè)應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制，尤其是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),，集思廣益,，多角度論證決策的合理性，盡量避免“一個(gè)人獨(dú)大”的家長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,。一個(gè)人的能力是有限的,，經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時(shí)候，正所謂“智者千慮必有一失”,，更何況我們還都不是智者,。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)重視集體智慧,，尤其是身處前線的人員,，掌握的都是第一手資料，對(duì)決策更有建議權(quán),。

五,、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán)，以提高其管理能力,。權(quán)力是施政的工具,，要任命一個(gè)人當(dāng)部長(zhǎng)，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力,。沒(méi)有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者,。有名無(wú)實(shí)、有職無(wú)權(quán),，管理便是一個(gè)空架子,。事事一個(gè)人說(shuō)了算，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高,。

六,、公司應(yīng)按照工作類別完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，讓所有的工作都有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來(lái)主抓,。如果要將部門(mén)合并的話,，一定要按照相似或相近的原則進(jìn)行合并，切不可張冠李戴,、斷章取義,。

七,、公司應(yīng)抓緊對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行界定，就像兩國(guó)勘界一樣,，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),。我們可以互相幫助，但必須分清你我,，“親兄弟還得明算賬”,，是誰(shuí)的工作就應(yīng)該讓誰(shuí)去做,，做不好那是能力和水平問(wèn)題,。否則的話，我們的仍擺脫不了職責(zé)不清,、管理混亂的局面,。

八、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門(mén)為標(biāo)準(zhǔn),，以崗位為區(qū)分,，切不可見(jiàn)誰(shuí)抓誰(shuí)，胡亂安排,。明明是應(yīng)該張三做的事,，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌,。任何職務(wù)都有它的任職要求,，符合要求的就上，不符合要求的就下,，明知張三不適合這個(gè)崗位,，偏偏把他放在這個(gè)崗位上，使其“在其位不謀其政”,，那是公司用人方法有問(wèn)題,。干多的不多得，干少的不少得,，都吃“大鍋飯”,，管理永遠(yuǎn)也上不去。

九,、公司應(yīng)抓緊管理制度建設(shè),。自從我來(lái)到這個(gè)公司，我就對(duì)公司管理制度存有異議,，在20xx年初的制度修訂會(huì)議上我也表過(guò)態(tài),，但那時(shí)我只是個(gè)助理，說(shuō)話沒(méi)人重視,。如今,，領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個(gè)崗位上,，我要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。我公司的管理制度有以下幾點(diǎn)不足:,。

1,、制度數(shù)量太少。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè),，沒(méi)有個(gè)上千條的管理制度,，根本無(wú)法覆蓋所有的工作內(nèi)容。我們的制度連十分之一都不到,，而且依法建立的制度少之又少,。建筑行業(yè)是個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行約束,，主管部門(mén)也要求要建立相關(guān)管理制度,，但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2,、方向本末倒置,。制度是一種下行文，是上級(jí)約束下級(jí)的一種條法性標(biāo)準(zhǔn),。既然稱為“公司管理制度”,，就應(yīng)該建立公司級(jí)別的管理制度。而我們的管理制度全是以部門(mén)級(jí)制定的,，顯然是一種“方向性錯(cuò)誤”,。公司制度可以在全公司施行，但部門(mén)制度只能在自己部門(mén)施行,。部門(mén)制度必須依據(jù)公司制度制定,，這就好比憲法、法律和地方規(guī)章之間的關(guān)系,。

3,、形式東拼西湊。制度就是制度,，與崗位職責(zé)是兩碼事,，可不要混淆概念。崗位職責(zé)屬于人力資源管理“工作分析”范疇,，是《崗位說(shuō)明書(shū)》應(yīng)具備的內(nèi)容,，切不可加在制度里充數(shù)。

4,、內(nèi)容不符實(shí)際,。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號(hào)編制方法與實(shí)際不符。我公司的檔案室其實(shí)就是裝內(nèi)業(yè)的庫(kù)房,，談不上編號(hào)管理,。另外,，我公司沒(méi)有黨支部，但在《責(zé)任制》里卻出現(xiàn)了“黨支部書(shū)記”工作職責(zé),，實(shí)不應(yīng)該,。

在制度制定前，公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見(jiàn)或方案,，尤其在量化內(nèi)容方面,，是要領(lǐng)導(dǎo)拍板釘釘?shù)摹１热?公司檢查項(xiàng)目部可以是一個(gè)月一次,，也可以是一個(gè)月兩次,，但究竟幾次，得根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來(lái)制定,，這樣在執(zhí)行起來(lái)才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求,。否則,，得不到認(rèn)可,，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行難的問(wèn)題。

制度在制定過(guò)程中,，應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行識(shí)別,，周全考慮，制定相應(yīng)的制度,，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容,。制度成稿后，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可,。

制度一旦制定后,，全公司所有人，包括領(lǐng)導(dǎo),，都要對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握,，嚴(yán)格依制度執(zhí)行。但這點(diǎn),，我公司做的不夠好,。制定了制度，領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé),，不率先垂范,，起不到榜樣作用，員工自然也會(huì)違章操作,。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙,，管理又退回了混亂局面。

十,、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè),。人力資源包括工作分析,、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔,、勞動(dòng)關(guān)系,、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利,、員工激勵(lì),、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可,。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式,，我建議取消形同虛設(shè)的績(jī)效考評(píng)，把更多的時(shí)間放在現(xiàn)有的工作上,。

十一,、公司應(yīng)重視人才開(kāi)發(fā)和人才保護(hù)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),，沒(méi)有人便沒(méi)有財(cái),。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”、重視人才,，但從我公司近幾年的人才流失率來(lái)看,，我們的管理仍停留在口號(hào)上。比如:一級(jí)建造師就是我們所需要的人才,，但我們卻沒(méi)有很好的保護(hù)和利用,。自己的員工在偷著考建造師，考了建造師卻不愿意注冊(cè)在自己的公司,，為什么肥水總流外人田?如今,，是將口號(hào)付諸行動(dòng)的時(shí)候了。

十二,、如果20xx年綜合部還負(fù)責(zé)現(xiàn)在這些工作的話,，我建議公司為綜合部增加新人。

十三,、綜合部電腦不足,，影響工作效率，建議人手一臺(tái)電腦,。

十四,、建議公司自己設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)刊，之后,，將成稿交由印刷公司印刷,。這樣可以省去很多不必要的時(shí)間反復(fù)傳稿、校稿,，也會(huì)節(jié)省一部分費(fèi)用,。

十五,、建議將公司文件分為三級(jí)管理。一級(jí)為紅頭文件,，人事任命,、重大事件用紅頭文件。二級(jí)文件也屬公司級(jí)文件,，不加紅頭,，但應(yīng)蓋公章。公司一般的活動(dòng)和事件可用二級(jí)文件,。三級(jí)文件為部門(mén)之間交流的文件,，以部門(mén)名義發(fā)放。

另外,，20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理,，還需領(lǐng)導(dǎo)決定。

十六,、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進(jìn)行考察,，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓新思路,。