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公司建議書的格式及篇一

x總：

您好,！

我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦,，能為您和公司工作是我莫大的榮幸,！在這一年的時(shí)間里我親見了公司成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不免心中有些個(gè)人想法,，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助,。

1、建議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通,、和諧共處,。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。1首先公司中的任何部門和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識,，以市場為導(dǎo)向,。

各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)。不要等到問題發(fā)生時(shí)再解決,，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響工作積極性。

3,、建議以事實(shí)為依據(jù),，說實(shí)話講真話。

在工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要用辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。

4,、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源,。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開發(fā)與管理,。知識是惟一在使用過程中不被消耗,，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會共享的資源,?；谶@樣的認(rèn)識，應(yīng)不斷增加員工的知識面,，擴(kuò)大其掌握的知識量,，提高知識和技術(shù)才能，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃,。

1,、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。

2,、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議,。

1）制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機(jī)制,，從品牌打造,、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局,，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配,。

2）公司業(yè)務(wù)部牽頭，研究和制定相關(guān)宣傳方案,，在職責(zé)分工,、執(zhí)行落實(shí)、平臺支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外,，還可以采取戶外廣告,、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式,。

4）加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,，提高業(yè)務(wù)品牌知名度。以上僅是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識和建議,，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

xxx,。

20xx年xx月xx日。

公司建議書的格式及篇二

一,、按照員工入職時(shí)間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度,，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。

1,、對新入職員工，組織實(shí)施入職培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

2,、組織實(shí)施在職培訓(xùn)。

制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,、課程設(shè)計(jì),、組織實(shí)施、效果評估等工作,。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能,、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督,。

二,、外送(聘)培訓(xùn)。

這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面,，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來,，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ),。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部,，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時(shí)聯(lián)系,，掌握外界的變化,，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師,，他們可以把新的知識,、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn),，這樣也可以達(dá)到良好的效果,。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn),。

三,、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式,。

培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說,，有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接灌輸,、案例分析,、互動研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式,。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容,，在培訓(xùn)過程中：注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工,、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化,。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實(shí)際情況(員工的文化水平,、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場,，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的,，所以說現(xiàn)場講述,、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。

四,、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,。

檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績,。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性,。

五、培訓(xùn)要有針對性,。

結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃,，進(jìn)行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn);引入項(xiàng)目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主,，一般都是中小型海上項(xiàng)目,，公司培養(yǎng)的人才也以項(xiàng)目管理人才為主,，結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo),，進(jìn)行針對性的培訓(xùn),。這樣可以提高施工領(lǐng)隊(duì)的項(xiàng)目管控水平(安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、施工的管控)，從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,，給予業(yè)主更好的服務(wù),。

六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議,。

比如說安排某個(gè)工程師來講課,，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難,。如果給予一定的補(bǔ)助的話,，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行,，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課,。對于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來說那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>

七,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持,，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共同來做好,，在此,，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝,，合作愉快,。

培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機(jī)”,，同時(shí)也是調(diào)動員工積極性的有效方法,，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓(xùn)工作,，企業(yè)要足夠的重視,，因?yàn)樗彩且恕⒘羧?、育人,、激?lì)人的有效途徑,，舉個(gè)簡單的例子來說，ibm是知名的企業(yè),，從ibm跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的,，就因?yàn)閕bm他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才,。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神,，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí),，在此,，我要說明一點(diǎn)，要正確的理解培訓(xùn)的概念,，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課,，俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉,，是企業(yè)發(fā)展的動力,，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是hrm六大模塊之一,，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些,。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本,。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,，在我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，盡最大努力的去做好,，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!

綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議,，如有不妥,，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝!

公司建議書的格式及篇三

環(huán)境是人類生產(chǎn)與發(fā)展的前提和基礎(chǔ),。

節(jié)約能源,，提高能源利用效率，建設(shè)資源節(jié)約型社會,，是全社會成員義不容辭的責(zé)任和義務(wù),。

6月12日至18日全國將開展以“綠色辦公、低碳生活”為主題的節(jié)能宣傳周活動,，在此我們發(fā)出節(jié)能環(huán)保建議：

1,、上下班時(shí)盡量乘坐公共交通工具、騎自行車或步行,。踐行低碳生活從我做起,。

2,、四層之內(nèi)上下樓不乘電梯走樓梯，環(huán)保節(jié)能更健康,。

3,、辦公室盡量使用自然光，光線充足時(shí),，不要開啟日光燈;合理設(shè)置空調(diào)溫度(冬季取暖不高于20℃,，夏季納涼不低于26℃)，每天少開空調(diào)兩小時(shí);不在辦公室使用除辦公需要的其他電器,，盡量減少電腦,、打(復(fù))印機(jī)待機(jī)時(shí)間，離開辦公室或下班時(shí)做到隨手關(guān)閉電腦及顯示器電源,、關(guān)燈,、關(guān)閉空調(diào)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,，力爭“每天節(jié)約一度電”,。

4、放棄使用流水洗手,、洗臉,、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶,。

5,、共享打印機(jī)，復(fù)印,、打印紙張雙面用，廢舊的公文袋可以多次重復(fù)使用;提倡辦公,、開會時(shí)自帶水杯,、使用鋼筆，減少一次性紙杯,、一次性簽字筆的使用,，減少資源的浪費(fèi)和對環(huán)境的污染。

6,、節(jié)約糧食,，是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。

在食堂盛飯要適量,，做到不隨便剩飯剩菜,，若有剩余的要打包帶回家。

節(jié)約能源,，保護(hù)環(huán)境,，功在當(dāng)代,，利在千秋。

我們要做節(jié)能環(huán)保的倡導(dǎo)者,、實(shí)踐者,、志愿者，用我們的實(shí)際行動,，為子孫后代造福,，為推動節(jié)約型社會和節(jié)約型校園建設(shè)做出貢獻(xiàn)，為加快“五宜”碑林建設(shè)再創(chuàng)輝煌,。

實(shí)用公司借款合同,。

公司建議書的格式及篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1、采取切實(shí)可行的措施,，努力增加職工收入,。

2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層,，關(guān)心基層干部,。

3、思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識有待提高,。

4、進(jìn)一步提高公司的管理水平,，

5,、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

6,、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié),。

7,、千方百計(jì)籌集資金，加大對項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫忙,。

8,、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力,。

9,、工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義,。

10,、進(jìn)一步優(yōu)化資源,，增強(qiáng)市場競爭力。

xxx,。

20xx年x月x日,。

公司建議書的格式及篇五

各位同仁和朋友：

由于個(gè)人未來發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天,，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助,，在此衷心的說聲"謝謝"！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會,，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪,，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作,！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點(diǎn)撥,，沒有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作,，再次衷心的謝謝你們,！同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天,，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟,！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成,！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作,，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識字的雙親來上海小住2月,，以解每年只能回家2次的難舍親情,！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識如此多優(yōu)秀的員工和主管,！我不可能成熟和長大,，不可能認(rèn)識到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力,，也不是奮斗,，而是抉擇,！不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了,，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留,；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的,，企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信，辭職信《企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信》,。我知道,，離開qsmc我一定會依依不舍,，也許還會流淚！但我相信,，流淚和不舍后會更堅(jiān)強(qiáng)和自信,！因?yàn)槿松穆愤€很漫長，而我必須認(rèn)真面對和正確把握,！

在此提一些不足之處,，望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員稍微解決和改進(jìn)！

2）公司的飯菜越來越難吃了,，冬瓜玉米都開始蒸著吃了,，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多,，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值,！夜班更差！

關(guān)于公司合作合同模板集合六篇,。

公司表揚(yáng)信模板集合八篇,。

關(guān)于公司實(shí)習(xí)報(bào)告模板集合五篇。

公司建議書的格式及篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我到集團(tuán)已經(jīng)近三個(gè)月了,，通過這三個(gè)月以來對集團(tuán)的觀察了解,，我感到集團(tuán)的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大,，但是對具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先,，集團(tuán)的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我集團(tuán)目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前集團(tuán)沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、挖掘市場,，沒有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品,，集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。

其次,，集團(tuán)在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。集團(tuán)生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強(qiáng),，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致集團(tuán)生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),，員工工作熱情不高,，沒有積極性。另外集團(tuán)對員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感,。

第三,，集團(tuán)薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵(lì),，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助,，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣,，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重,。

第四，集團(tuán)新老員工之間缺乏溝通,，老員工對新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進(jìn),，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干,，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁,，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五,，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,，各班組白班、夜班倒班不及時(shí),，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班,，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神,，工作效率下降,。

第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗,、定位,，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚,。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),，每次都不能及時(shí)解決,。

第七，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位,，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),。

最后,，集團(tuán)部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題,，部門之間有推諉,、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù)、會操作的`業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪,、宣傳,、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營銷策略,，引導(dǎo)集團(tuán)逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系,。通過促進(jìn)交流,，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，定位員工思想意識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性,、主動性,、責(zé)任感。通過效績工資考核模式,，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力。

4.集團(tuán)引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳,、幫,、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律,。

6.合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對各個(gè)崗位的操作熟練程度,，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢,，對每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊,，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討,，提高工作技能,。

7.加強(qiáng)庫房管理，做到各種原料定點(diǎn),、定位,、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫管能做到對庫存原料品名,、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù),，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善集團(tuán)管理程序,，使集團(tuán)管理步入正規(guī),。

以上是我對集團(tuán)發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請參考!

建議人：

日期：

公司建議書的格式及篇七

尊敬的老板：

“脫離群眾,，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好,，也辦不了?！彼?，我們公司必須要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持,，我們公司才能走的更遠(yuǎn),。所以的建議,，公司應(yīng)該實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿薄＿@里的走出去不是指其他的,，而是指形象,，名聲走出去。所以我建議,，在公司條件允許的情況下,，通過媒體、廣告,、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對那些污染環(huán)境等問題的處理辦法,。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡,、污染,、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效,、綠色,、健康的生產(chǎn)之路。我覺得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情,。

就不需要花費(fèi)人力物力財(cái)力來他,，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留,。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治,，追求完善的、嚴(yán)格的罰款制度管理來管理我們這些員工,，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。思來想去,，做出我個(gè)人的建議,，望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

一、挖掘平凡崗位的有英雄,，作重點(diǎn)的宣傳,、表彰。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰,、宣傳他們,，讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可，這樣,，也會在公司和同行業(yè)形成一個(gè)非常好的口碑,，先進(jìn)事跡報(bào)告，由他自己說,，也要讓他的上司講,，同事講,，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用。

二,、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分,。與老員工的座談會，讓老員工外出參加項(xiàng)目和本公司項(xiàng)目,。要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視,，讓我們新員工看到，感受到公司對老員工的重視和優(yōu)待,，聽聽老員工的心聲,、感覺、良言,，舉行隆重的座談會,。

三,、對基層管理人員的績效考核,。比如：班長、組長是否真正勝任此職務(wù)?此人來了之后對班組有沒有在管理上得到完善,、創(chuàng)新和改善?比如：先來的班長在團(tuán)結(jié)凝聚力方面做得如何?對我們員工的心理動態(tài)了解多少?進(jìn)行了哪些可行性的實(shí)際改善的措施和方法?建議各個(gè)車間班組管理人員進(jìn)行評估,，采用崗位競爭原則，能者上,、平者讓,、庸者下。迫使每個(gè)管理人員在其位,、謀其政,。這一點(diǎn)我深有體會!我們新來的班長能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他,，導(dǎo)致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗,、調(diào)班、甚至辭職,。

四,、公司應(yīng)該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷，了解我們員工的活動,，比如：演講比賽,、作文比賽等等。從中,，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想,，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料。

五,、員工關(guān)懷,，在新員工入職一個(gè)星期后,，車間主任召集新員工開座談會或培訓(xùn)。了解新入職員工的思想動態(tài),，聽聽我們這些新人的看法,、想法。所以與其公司花經(jīng)歷和時(shí)間做人事招聘,，倒不如多做一些留人的政策和措施,。

六、公司在快速發(fā)展階段,，要把公司近5—20xx年計(jì)劃,，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強(qiáng)大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價(jià)值觀,。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景,，愿景形成后，可以作為各級管理人員激勵(lì)員工的手段和重要工具,，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計(jì)劃實(shí)現(xiàn),，讓每個(gè)人每個(gè)崗位每天都有一個(gè)共同的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)人一旦有了目標(biāo),，才會充滿激情與動力,，才會去努力的做工作!

七、對那些為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人加大獎勵(lì)政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款,，而且還有獎勵(lì),。特別要獎勵(lì)那些因某項(xiàng)建議或技術(shù)機(jī)器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財(cái)政支出。這樣鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,。企業(yè)不創(chuàng)新就會越來越?jīng)]有競爭力,，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對公司的發(fā)展,、管理處的服務(wù)提升都大有幫助,，對于一些愛創(chuàng)造的員工、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情,，鼓勵(lì)的越到位,，就越會讓這些員工更加有激情和沖動。這樣,，也讓團(tuán)隊(duì)真正活起來,。

八、在公司條件容許的情況相下,，多為員工舉辦生日會或運(yùn)動會等一些活動,，以各個(gè)車間為單位。因?yàn)檫@樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合,。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團(tuán)結(jié),，就拿我們車間來說,，主任、班長每天都強(qiáng)調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和配合,，可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及配合,，因?yàn)槲覀兠總€(gè)員工都有自己的小算盤，害怕自己多干活等等,。為員工舉辦生日會或運(yùn)動會,，必須全員參與。利用員工生日會和運(yùn)動會的機(jī)會,，成為員工每月或每年一次的大放松,。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性，密切配合的程度,，這樣團(tuán)結(jié)自然就有了!員工其他活動也是,，最重要的是組織好，不能讓員工自己來,，放縱就會把自己的隊(duì)伍變成一盤散沙,，激勵(lì)那些在活動中積極的員工，贊揚(yáng)他們,。組織讓團(tuán)隊(duì)變得越來越讓員工愛這個(gè)團(tuán)隊(duì),，愛這個(gè)大家庭,。誰都不愿呆在一個(gè)不和諧的集體里!

九,、實(shí)施員工人才儲備制度，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo),。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個(gè)人成績,、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了,。無論是哪個(gè)崗位或車間,，設(shè)立儲蓄骨干制度，讓這些儲備骨干成為團(tuán)隊(duì)未來的接班人,，讓這些儲備骨干在員工中時(shí)刻起到模范帶頭作用,。讓這些骨干成為管理人員的情報(bào)站。

中國的快速發(fā)展,，給公司和我們這些員工帶來了新的機(jī)會,，也帶來了挑戰(zhàn)，畢竟拿破侖說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,。當(dāng)我看到或聽到有哪個(gè)班長或主任一個(gè)月拿七八千的工資,，我總是內(nèi)心久久不能平息，我也自己在內(nèi)心想我什么時(shí)候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工,，作為帶著強(qiáng)烈感恩賈總和公司的員工,，幫不了賈總及公司什么忙,，唯有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)然,，這些想法不一定實(shí)現(xiàn),，可表達(dá)我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西,。

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x年x月x日

公司建議書的格式及篇八

公司建議書大家會書寫嗎?如果需要寫公司建議書的朋友可以參考這篇公司建議書范文!

根據(jù)xx省高級人民法院提出的關(guān)于在全省法院審判系統(tǒng)開展“訪企業(yè),、提建議、促發(fā)展”司法服務(wù)活動的通知精神,，近日,，xx市法院民二庭的全體干警按照司法服務(wù)活動方案的要求先后走訪了xx省海圣建筑安裝有限公司、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司北安分公司,、建行北安分行,、xx市農(nóng)村信用社、北安正泰水泥有限責(zé)任公司五個(gè)企業(yè),，通過走訪幫助企業(yè)排查化解了風(fēng)險(xiǎn)并有針對性地提出了司法建議和對策性意見,。

通過走訪與五家企業(yè)的員工零距離的接觸，了解到五家企業(yè)的經(jīng)營狀況;近年來的涉訴情況;目前生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難;在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的經(jīng)濟(jì),、法律和社會風(fēng)險(xiǎn),。

有針對性地提出了司法建議，為五家企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，擺脫了金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響,。

五家企業(yè)希望法院為企業(yè)在履行合同、勞動用工,、清欠債務(wù)等方面依法指導(dǎo)企業(yè)訴訟,，為企業(yè)經(jīng)營管理人員講授《合同法》、《勞動合同法》,、《物權(quán)法》等法律知識,，開展訴前調(diào)解，平息勞資糾紛;加大執(zhí)行力度,、提高民事案件審理效率,、協(xié)助解決企業(yè)外債、調(diào)解股東糾紛等需求,。

加強(qiáng)民商事案件的審限監(jiān)督,，縮短辦案周期，降低個(gè)案平均審限,，提高審判效率,，及時(shí)公正審結(jié)民商事案件;協(xié)助企業(yè)完善合同、指導(dǎo)企業(yè)舉證，幫助企業(yè)以訴訟方式維護(hù)債權(quán),，清欠追索外欠款,，適時(shí)采取訴前財(cái)產(chǎn)保權(quán)、先予執(zhí)行等法律措施,，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)益;對適用訴外調(diào)解方式的,，協(xié)調(diào)、調(diào)解股東糾紛,，宣講公司法,，依法保護(hù)股東合法股權(quán)，平息股東間紛爭,，力爭實(shí)現(xiàn)雙贏,。

五家企業(yè)建議法院從五個(gè)方面為企業(yè)做好司法保障和法律服務(wù)工作。

三是對企業(yè)歷年遺留案件,，法院將繼續(xù)做好矛盾消化和穩(wěn)定工作,，主動與企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，爭取盡快圓滿結(jié)案,。

四,、是法院針對企業(yè)對法律的需求定期進(jìn)行法律知識指導(dǎo)，進(jìn)一步幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度,，特別是通過對企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同方面給予正確指導(dǎo),，從程序上保護(hù)了雙方當(dāng)事人的利益。

五,、是法院對涉訴涉執(zhí)企業(yè)重要民事經(jīng)濟(jì)案件及時(shí)幫助協(xié)調(diào)和催辦,，督促涉訴涉執(zhí)雙方當(dāng)事人依法行使訴訟權(quán)利和申請執(zhí)行權(quán)利，對事實(shí)清楚,、矛盾糾紛不易激化的案件在訴訟中充分發(fā)揮調(diào)解職能,，在執(zhí)行中促使雙方當(dāng)事人和解,，確保了案件及時(shí)得到審理和執(zhí)行,，有效地保護(hù)雙方當(dāng)事人合法權(quán)益。

x物業(yè)公司自成立以來,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在全體員工的共同努力下,雖然經(jīng)歷了一些坎坷,到目前為止,公司團(tuán)隊(duì)整齊,員工精神面貌良好,負(fù)責(zé)管理的投資廣場大廈從當(dāng)初無人問津到現(xiàn)在租出率達(dá)到85%,x知名公司基本都被我們招商到此,去年獲得了湖北省地級市中唯一的省優(yōu)物業(yè)管理獎,成為x市物業(yè)管理協(xié)會的發(fā)起人和常務(wù)副會長單位;臥龍公寓常年達(dá)到客房出租率75%的良好勢頭,是x外來客商的理想下榻之地;投資廣場在我們的管理之下,成為x唯一的商務(wù)寫字樓,、x的形象窗口,被譽(yù)為"商務(wù)之都,、文化之都、藝術(shù)之都,金融之都",為集團(tuán)爭得了榮譽(yù), 成績是有目共睹的,。

但是,做為帶領(lǐng)廣大員工開創(chuàng)和實(shí)現(xiàn)這些良好業(yè)績的公司負(fù)責(zé)人,對于公司經(jīng)營和發(fā)展中隱存的的一些問題深感擔(dān)憂,。

有些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司發(fā)展甚至生存。

投資廣場大廈是按照高標(biāo)準(zhǔn)寫字樓進(jìn)行設(shè)計(jì)和改造的,但是,由于x目前經(jīng)濟(jì)不盡景氣,寫字樓出租市場價(jià)位過低,經(jīng)營成本過高,難以實(shí)現(xiàn)較好的投資回報(bào),招商難度已經(jīng)很大,繼續(xù)按現(xiàn)在的物業(yè)管理水平進(jìn)行物業(yè)管理成本很好難以為繼,而不維持物業(yè)服務(wù)水平則勢必造成惡性循環(huán),服務(wù)品質(zhì)降低會影響招商,甚至影響物業(yè)品質(zhì);臥龍公寓畢竟是由舊學(xué)校改造的,也存在配套設(shè)施不完善,外觀陳舊等不利于經(jīng)營的因素,現(xiàn)在的經(jīng)營已趨飽和,。

作為物業(yè)管理方,固守于這兩個(gè)物業(yè)項(xiàng)目中,如果完全按照市場規(guī)律,其前景無疑是黯淡的,。

而不按照市場規(guī)律,物業(yè)管理成本需要從物業(yè)租金中來,甚至需要靠集團(tuán)的直接補(bǔ)貼,則集團(tuán)的利益勢必受到損害,否則x物業(yè)難以生存。

公司需要向外拓展和擴(kuò)張,才能生存下來。

目前,x房地產(chǎn)市場正處于上升階段,真正有水平和實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)有很大的市場,由于x物業(yè)在物業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)處于x最好的水平,前來與我們接洽進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目委托管理的絡(luò)繹不絕,。

2年來的發(fā)展中,我們也在物業(yè)管理之外的活動策劃,、營銷代理等領(lǐng)域摸索出了一些非常好非常適應(yīng)本地情況的路子。

今年以來,通過充分的市場調(diào)查,我們提出了積極在大廈管理,、小區(qū)物業(yè)和政府機(jī)關(guān),、學(xué)校醫(yī)院、超大型商業(yè)物業(yè),、園林物業(yè),、工業(yè)物業(yè)、酒店物業(yè)管理以及營銷策劃整合,、企業(yè)管理咨詢與顧問,、文化傳播發(fā)展、it網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行拓展和擴(kuò)張,、研究和實(shí)踐物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營新思路,業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,前景廣闊,。

在業(yè)務(wù)能力上,x物業(yè)已經(jīng)完全可以走出去、自己養(yǎng)活自己,、做大做強(qiáng),。

投資廣場這個(gè)項(xiàng)目本身現(xiàn)在就已經(jīng)是處于難以實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的情況下,除非進(jìn)行二期投資,否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場物業(yè)管理以外的發(fā)展來更好的為投資廣場的物業(yè)管理服務(wù)。

但是,由于一直以來x物業(yè)在行政上隸屬于軍沙公司,體制束縛了我們向外發(fā)展,、自力更生的手腳,。

另外,由于x物業(yè)與軍沙公司在管理上存在責(zé)權(quán)利不明確的問題,一直以來無法按照物業(yè)管理的原則與市場規(guī)律來運(yùn)做,對投資廣場的物業(yè)管理也造成很多的不利。

現(xiàn)在,在投資廣場的物業(yè)經(jīng)營與維護(hù)上,很多方面我們與業(yè)主公司無法達(dá)到一致意見,集團(tuán)對軍沙公司方面的管理架構(gòu)也一直不是很明確,本身已極大的影響了投資廣場的管理工作,。

按目前的經(jīng)營狀況,投資廣場作為一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)收回投資并盈利幾乎是遙遙無期的,而由于該項(xiàng)目原本是爛尾樓,、改造裝修過程中又因工期過緊等原因遺留了大量問題,物業(yè)管理的維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)艱巨,現(xiàn)在固資折舊與損壞程度相當(dāng)嚴(yán)重,物業(yè)品質(zhì)逐日下降,如不重視存在的問題,加強(qiáng)經(jīng)營管理,勢必造成投資受損。

個(gè)人認(rèn)為,目前首要的問題應(yīng)該是集團(tuán)在這個(gè)項(xiàng)目上的管理體制模糊,管理力度薄弱,。

軍沙公司作為業(yè)主連起碼的職能機(jī)構(gòu)都不健全,何談對資產(chǎn)的有效經(jīng)營管理呢,。

而承擔(dān)物業(yè)管理的x物業(yè)公司在這個(gè)項(xiàng)目中的責(zé)權(quán)利也久未見明確,反而愈趨模糊,加上其他因素,造成目前投資廣場的經(jīng)營管理混亂無序,看似多頭共管,實(shí)則無法真正站在市場經(jīng)營的角度進(jìn)行管理,無人真正負(fù)起管理責(zé)任來。

建議集團(tuán)盡快考慮理順x物業(yè)公司與軍沙公司的關(guān)系,讓x物業(yè)公司完全獨(dú)立,直接屬于集團(tuán)直接管理,與軍沙公司簽定物業(yè)管理委托合同,明確雙方的責(zé)權(quán)利,建議完全按照市場規(guī)律的關(guān)系來界定雙方的責(zé)權(quán)利,。

做為資產(chǎn)的業(yè)主,軍沙公司是投資廣場的業(yè)主,應(yīng)該有負(fù)責(zé)人來全盤負(fù)責(zé)對資產(chǎn)的經(jīng)營管理,而x物業(yè)公司只能是業(yè)主委聘的物業(yè)管理方,按照物業(yè)管理委托合同約定的內(nèi)容提供物業(yè)管理服務(wù),接受業(yè)主的監(jiān)督,這才是我們的本位本職,。

雙方完全按照市場規(guī)律來洽定物業(yè)管理的服務(wù)范圍、需要承擔(dān)的責(zé)任,、應(yīng)該獲取的報(bào)酬,這些也是國家強(qiáng)調(diào)和提倡的提高物業(yè)管理水平,、理順物業(yè)管理秩序的基本原則,亦是《物業(yè)管理?xiàng)l例》主要規(guī)范的范圍。

這樣把兩個(gè)公司都完全放在市場規(guī)律下,無論是對于軍沙公司還是x物業(yè)都是有好處的,對降低軍沙公司的經(jīng)營管理成本,、理順投資廣場的經(jīng)營管理機(jī)制大有好處,也把x物業(yè)推向市場,迫使我們提高自身管理水平,增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和生存能力,是一件非常有意義的事情,。

一、制度

俗話說：棒子下出孝子,。

二,、業(yè)務(wù)知識

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,，應(yīng)變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

三,、招聘

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。

其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

四,、表揚(yáng)與評優(yōu)秀員工

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。

優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工,、不請假,、方可，并給以獎勵(lì),。

五,、衛(wèi)生

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期 (文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道xx09) 日檢查,，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

六,、獎罰

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評后安撫

七,、用人原則

有德無才、培養(yǎng)后用,、有才無德、限制使用,、有德有才,、提拔重用、

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火

公司建議書的格式及篇九

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源,，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗,。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響,。

（一）企業(yè)人力資源管理存在的問題,。

（1）集權(quán)式管理模式。

1,、人才選取面狹窄,，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選取人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率,，人才得不到信任，沒有足夠的安全感,。

2,、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗(yàn),、直覺為基礎(chǔ)。信息收集,、處理,、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一,，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生,。

3,、缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識,，靠簡單的信任和親情去約束人,，以人情代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲,，難以構(gòu)成制度化管理,。

（2）人才使用缺乏信任。

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí),，被思考最多的是人才對企業(yè)的忠誠,，上下級之間很難建立起真正好處上的信任,，對員工采取“不放心、不放手,、不放權(quán),、不放膽”人方式。

（3）對人力資本的開發(fā)管理投入不足,。

在企業(yè)看來,，只要有錢，什么人才都能夠引進(jìn)來,；只要給錢,，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”,，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”,。

（4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后。

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的特有的文化形象,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能,、凝聚功能,、激勵(lì)功能、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成一致,。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo),、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色,，企業(yè)凝聚力明顯不足,。

忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度,；缺乏企業(yè)的文化功能,；而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意群眾利益,，忽視對員工的貢獻(xiàn),、回報(bào)。同時(shí),，即使有必須文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認(rèn)識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作,。這些對于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用。

（5）績效考評,、激勵(lì)機(jī)制不健全,。

1、考評的目的不明確,。企業(yè)在制定考評制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制",，考評的目的限于事后的評價(jià)，導(dǎo)致考評人員和考評對象為考核而考核,，考核工作得不到重視,。

2、考評標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),?？荚u項(xiàng)目過于籠統(tǒng)，資料不完整,，缺乏量化指標(biāo),，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評對象沒有參與進(jìn)來，考評人員主觀性較強(qiáng),，導(dǎo)致考評結(jié)果爭議大,。

（6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃。

企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性,，等企業(yè)用人時(shí)才去找人,，缺乏人才儲備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足,。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系,，員工才能看得到期望，對企業(yè)充滿信心,，最終獲得企業(yè)所需要的人才,。

（7）沒有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策。

企業(yè)隨意延長勞動時(shí)間,，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍,，甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日,，拖欠,、工資。

1,、機(jī)制不健全,，有“法”似無“法”,。企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度，而是零散于各部門的規(guī)則,，切淪為擺設(shè),，沒有用機(jī)制去“串”起來，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動”而已,。

2,、人治大于“法”治。即人大于“法”,、情大于“法”,。企業(yè)在經(jīng)營過程中個(gè)人靠權(quán)利、靠命令,、靠指揮,，來使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先,，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈,，企業(yè)大了，部門多了,，命令有時(shí)“鞭長莫及”,。其次，“人治”大于“法治”,，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒,，他們迷茫、困惑和抱怨,，而積怨一旦加深,，人，也就離走不遠(yuǎn)了,。

（8）對人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫,。