計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質量。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費篇一
一般創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容(參考)一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例,、階段目標,、財務預估、行銷策略,、可能風險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊,、預定員工人數(shù),、具體內容一般包括以下十一個方面：
(一)封面,。
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,，形成良好的第一印象,。
(二)計劃摘要。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出正確判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹;,。
管理者及其組織;,。
主要產品和業(yè)務范圍;。
市場概貌;,。
營銷策略;,。
銷售計劃;。
生產管理計劃;,。
財務計劃;,。
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明,、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處。
(三)企業(yè)介紹,。
這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹,，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。
(四)行業(yè)分析。
在行業(yè)分析中,，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。
關于行業(yè)分析的典型問題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?
(五)產品(服務)介紹,。
產品介紹應包括以下內容：產品的概念,、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分,，企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明,，說明要準確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地，產品介紹都要附上產品原型,、照片或其他介紹,。
(六)人員及組織結構,。
在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理,、技術管理,、財務管理、作業(yè)管理,、產品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天,，人已經成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學的原則和方法,。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。
經驗和過去的成功比學位更有說服力,。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由,。
(七)市場預測,。
應包括以下內容：
1,、需求進行預測;,。
2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;,。
3,、競爭廠商概覽;。
4,、目標顧客和目標市場;,。
5、本企業(yè)產品的市場地位等,。
(八)營銷策略,。
對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一,。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;,。
(2)營銷隊伍和管理;,。
(3)促銷計劃和廣告策略;。
(4)價格決策,。
創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：
1,、產品制造和技術設備現(xiàn)狀;。
2,、新產品投產計劃;,。
3、技術提升和設備更新的要求;,。
4,、質量控制和質量改進計劃。
(十)財務規(guī)劃,。
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
其中重點是現(xiàn)金流量表,、資產負債表以及損益表的制備。
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。
十一)風險與風險管理,。
(1)你的公司在市場,、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?
(2)你準備怎樣應付這些風險?
(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?
(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?
(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何?
如果你的估計不那么準確,，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費篇二
精品小咖啡店是一個資金投入低、消費人群廣,、回收成本快,，類似于奶茶店，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,，一般除了保留3個月左右的店租,、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多周轉資金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。
我們店名為“茶物語”，易記順口，可以讓人很快記住,。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響“茶物語”名聲,，建立品牌效應并積累資金后,，通過調查試點后,，把運營擴張到其他市場，獲得更大的利益,。通過在經營的過程中不斷改革，逐步完善,，形成口碑,，擴大市場占有額,，形成連鎖“茶物語”奶茶店。
奶茶,、咖啡屬于大眾消費,，消費者甚多,，主要以青少年學生為主,，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大,，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新,。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生,，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺。
對于產品的定價,，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格,，一般在3.5元左右，和市場平均價格相同,。我們采取產品競爭優(yōu)勢,，以產品的質量和特色搶占市場份額。
由于類似的店眾多,，進入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難,。所以我們會在開業(yè)前期以高質量低價格來取得進入市場的通行證,，并且會有促銷和特殊活動，具體的會在產品和服務中介紹,。
本店主要經營各種咖啡,、奶茶，另外,，為了滿足顧客的'消費需求,，同時經營雙皮奶、
刨冰,、奶昔,，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等,。
為吸引顧客,，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售,，如果反響好的話會成為本店特色產品,。為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產品,、節(jié)日產品和周年產品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無形的品牌資產,。
另外可以通過把調味技術結合調酒工藝要求來操作，這是一種質的飛躍,，也是一種藝術享受,。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉,、糖,、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠),。不同的水做的奶茶味道相差很遠,，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴,，但口感好,，產品好才能有回頭客。冰也是,，制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質,。所以，為了企業(yè)長遠的發(fā)展,，作業(yè)人員有真正的學會奶茶技術,。基本要懂得：
1,、學會品味奶茶,；
2、原料成份配方,；
3,、調味份量與時間；
4,、設備的應用與調味火候,；
5,、調味手法；-px,。
6,、奶茶的保存；
7,、奶茶的包裝要求,；
8、奶茶的變化(包括樣變與質變,，比如：拉花,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費篇三
xxxxx,。命名規(guī)則說明：低調,，簡單，易記,，有特色（這里的特色不是說直接反映風味）但不古怪,，不超過四個字，不帶湘字,。目前預定的形式是“xxxx酒家”或“xxxx荘”
以湘東地區(qū)的農家風味為主,。
280~350m2。
xx,。
4,、餐館本身需要能停車7~10輛家用轎車的能力，或是附近不超過200m有停車場,。
選址總體評價,，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經很繁華處,，但希望往來比較多的人員,，并且具有消費能力，希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶,，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月,。
大廳內部要求能擺放4人小臺或小圓桌12~15張，10人大臺4張,，16m2包廂（4x4m規(guī)格）4~5個,。（但具體要看店鋪的布局）。
2,、裝修設計費用：800元,。
3、裝修費用：
a,、門面外部裝潢能突出特色,、顯眼,、但不夸張費用為x元；
c,、廚房面積為40m2,，裝修強調排污,、通風,，費用為x元,；
4,、辦證費用：要求有消防,、環(huán)保,、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等,，費用預計6萬元,。
5,、購買用具費用：
a,、3臺5p的空調，包廂4臺小1p空調,，共元（也可能使用中空調）,；
b、十把吊扇或壁扇,，共3000元,，
c、兩個冰箱,，兩個冰柜,，一個消毒柜，其計1萬元,；
d,、廚房用具，共4.5萬元,；
e,、桌凳，共5000元,；
f,、其他（請見清單），共計2000元,，
g,、自動洗衣機1臺，1000元,。
6,、其他不可預計費用，2000元,。
1,、門面裝修要求顯眼,，突出特色，不夸張,，簡練,，能體現(xiàn)其消費水平。
2,、大廳說明：
b,、墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,，天華板不進行完全裝修,，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色,，大廳燈光要求柔和,，但桌面上的燈光要求明亮。（這里只我的想法,，實際以最終的設計為準）,。
3,、包廂裝修與大廳一樣,。
4、其他無特別要求,。
2,、包廂：以5個包廂計算，5個服務員,，
3,、大廳：5個人，每四張臺1個,。
4,、其他：其他臨時人員1人（主要用于服務休息時的輪換），店主1人,。
1,、物業(yè)管理費用：每平方不能超過2元/月，以300m2共計600元/月,。
2,、排污費用：600元/月。
3,、水電費用燃油費用：水電4000元/月,，燃油2000元/月（暫時以此計算，如果燃油越多,，說明生意越好）,。
4,、人員費用：
5、折舊費用：
6,、原材料：a,、原料，共元/周,。
7,、其他不可預知費用：1000元/月。
1,、堅持兩個特色：
a,、綠色健康食品；
b,、湘東地區(qū)的地道農家風味,，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。
2,、堅持推重出新：
a,、不斷推出新菜品，每月2個新菜品,；
b,、跟季節(jié)變更，及更換菜品,。
3,、消費水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關，但初步定為平均35~60元/人,。
直接成本主要包括,，油，鹽,，各種佐料,，以及構成菜品的原料。
1,、特色菜（挙頭產品）成本控制在50%,。
2、中檔但一般湘菜館少見的,，成本控制國40%以內,。
3、中檔常見成本控制在60%以內,。
4,、低檔常見菜控制在30%以內，此類主要以蔬菜為主。
以不改變菜品的質量為前提來降低直接成品,。
計劃安排,，租房要求房東提供三個月的免租期，第一個月辦理與營業(yè)相關的各種證件,，第二個月準備裝修,，第三個月準備好與開張相關的事宜。
本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂,，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間,。另外,，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源,。同時，非餐點還提供冷飲,、冰粥,、等，并提供免費茶水,。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,，學生普遍喜歡在干凈、服務態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色,。此外，學校食堂有明確的就餐時限,，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額,。
由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源,、服務項目等都比較有限。而校區(qū)內外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢,。另一方面，因為學校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。據(jù)我們的市場調查與分析,，本店產品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力。而本人正是學生————這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產品和服務,，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的,。
2,、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用,，場地租賃費用,，稅，水電燃料費,，固定資本,，折舊費，雜項開支等,。
3,、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元（場地租賃費用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用600元,，場地裝修費用2400元,，廚房用具購置費用1000元，基本設施費用等2600元）,。資金可有父母提供80%,，自己積蓄20%。
4,、每日經營財務預算及分析,。
據(jù)預算分析及調查，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,，收益率30%，毛利潤500元,。由此可計算出投資回收期約為一個月,。
1外部風險。
隨著中國加入wto,，國外大型餐飲公司進軍中國,，國際品牌既快又多地進入中國市場，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊,。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店,，如肯德基,、麥當勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額。
2內部管理風險,。
餐飲業(yè)是一個技術含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴格的.管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內部管理松散,，服務人員素質較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經營機制強化企業(yè)內部管理關系著企業(yè)的生與存,，成與敗,。
3市場風險。
市場是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場的風險,，具體有以下幾種風險可能：
（1）在本項目開發(fā)階段的風險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。
（2）項目生產階段的風險,，如果項目已經投產，但沒有生產出適銷對路的產品,，項目可能沒有足夠的能力支付生產費用和償還債務,。
（3）項目生產經營階段的風險，項目投產后的效益取決于其產品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項目而言,，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險，如果項目投產后效益良好很可能會帶來一系列相似經營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力,。
4原料資源風險。
本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類,、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術投資，這樣才有利于采購到新鮮,、天然、無污染的綠色食品,。
5應對措施,。
（1）汲取先進的生產技術與經驗，開發(fā)出自己的特色食品,。
（2）嚴格管理,，定期培訓人員，建立顧客服務報告。
（3）項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃,，減少項目風險,。
（4）進入市場后，認識食品市場周期,，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品。
（5）與原料供應商建立長期并保持長期的合作關系,，保證原料資源的供給,。
6保險和法律事務健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買。資產保險將保險固定資產和私人資產的實際市場價值,，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關門造成的固定現(xiàn)金流入損失,。為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購買一般責任保險,。當然，中心管理人同會采取有關預防措施,，如提供適當指導,，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等,。中心的法律事務交由有豐富經驗的法律事務所負責,。
文檔為doc格式。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費篇四
本方案將從行業(yè)市場定位,、營銷策略及管理與盈利模式等展開構想,，以期達到為決策者提供參考依據(jù)，文中省略了關于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的細述,，對部分標題內容僅做提綱性描述,。
公司介紹。
1,、創(chuàng)辦新公司的思路和情況,。
成為一家優(yōu)秀的裝飾企業(yè)是我們的夢想，并在此基礎上努力做到最好,，我們知道裝飾行業(yè)是一個市場容量大,，入市門檻低，同質化程度高,，競爭激烈又極度不規(guī)范的行業(yè),。目前，多數(shù)企業(yè)采用公司設計師接單,，項目經理分包等形式作為公司主要運營模式,。
關于盈利,，裝飾公司的利潤主要有以下幾點：
(1)工程分包費。
為了減少公司管理成本,，通常裝飾公司會將所簽合同與實際支出的差價作為公司的毛利潤(一般在30-40%),，其余部分(60-70%)會轉包給與自己有固定承包合同的項目經理，這樣利潤公司利潤雖然比直接施工要小,，但利潤相對固定,，各公司報價、材料,、施工等值不同決定了轉包比例也不同,。注：一般情況下項目經理要拿出3%的工程價作為質量風險金壓在公司，待工程保質期結束返還,。
(2)公司正常的管理取費,。
一份家裝合同主要分為直接費和間接費，直接費主要指的是工程中施工預算費用,，管理取費屬于間接費一般包括：設計費3%-5%,、管理費8%-15%、稅金及遠程施工費等,。
(3)施工輔料費,。
為了保證施工材料統(tǒng)一及企業(yè)利潤最大化，很多公司會將工地常用輔材如細木工板,、石膏板,、木方、輕鋼龍骨,、乳膠漆,、油漆等進行倉儲，這樣既能保證材料的統(tǒng)一性,，又能避免項目經理的道德風險,，同時也為公司創(chuàng)造一些額外利潤，一般材料利潤在15—25%之間,。
(4)主材利潤,。
裝修主材主要包括：地板、瓷磚,、潔具,、櫥柜、木門,、窗簾等,，現(xiàn)在越來越多的主材供應商會依賴裝飾公司推薦提高銷量，這給裝飾公司進行資源整合提供機會實現(xiàn)合作,，增加利潤點,。
新公司定位在10—15人之間的中小型公司，計劃前期投入20萬左右,，預計年產值在300—400萬,，計劃一年內收益，預設立部門有設計部,，市場部,，客戶服務部，工程部,，財務部等,，采用垂直管理架構，這是一家規(guī)模小起點高,、注重品質,，具備團體作戰(zhàn)又擁有激情的企業(yè)，尋找差異化,，將每一個客戶接觸點做到極致!我們的目標客戶群體定在中檔以上(競爭激烈),，和眾多高手過招爭奪資源以期完成產值，為此我們需要擁有超越對手的能力和相應市場的速度,，以及強烈的服務意識,。
1、公司預計成立時間,。
20xx年8月籌備—9月初開業(yè),。
2、公司股東背景介紹及股權結構,。
待定,。
3、公司業(yè)務范圍,。
裝飾設計,，施工，材料,，與家居有關的一切!
4,、公司的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
20xx年8月—9月,，是新公司籌劃制定目標方案及分解戰(zhàn)略步驟的準備期,，至20xx年未，計劃完成100萬產值任務,，實現(xiàn)完工在建樣板房20—30個,，在開業(yè)一年內實現(xiàn)品牌建立，產值任務達標,，兩年內形成設計,，施工,，材料銷售等業(yè)務組合，進入合肥家裝界主流品牌,，為此,，20xx年確定為“開局之年”，20xx年將是“產值年”新公司的營銷策略,，年度計劃,，工作步驟將會按照清晰的發(fā)展目標制定和實施。
三,、市場機會分析,。
1、環(huán)境分析,。
裝飾行業(yè)年產值近2萬億,，年均增長18%，裝飾裝修已成為消費者僅次購房以外第二大消費支出,。目前,，家裝業(yè)總產值首次超過了家電業(yè)、汽車業(yè)和牛奶業(yè),，裝飾行業(yè)市場容量大,，發(fā)展速度快，行業(yè)分布廣,，為一般傳統(tǒng)行業(yè)所不及,，是典型的朝陽產業(yè)，是拉動國民經濟增長點重要力量,。
目前,，裝飾行業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在設計、施工和管理等方面上,，而這些往往是經過一定努力和創(chuàng)新都能夠獲取相等的技術和能力,。作為一家新公司我們需要充分挖掘我們的優(yōu)勢，在同樣提供優(yōu)質服務的同時我們要和大公司比價格,，引導客戶理性消費,，和小公司我們要比精細比價值，比物有所值,，市場前景還是很樂觀的!
2,、行業(yè)(競爭者)分析。
目前合肥市大小裝飾公司預計有1000多家,，普遍處于中小規(guī)模狀態(tài),，其設計水平，營銷策略，管理能力均不能滿足市場需求,，大多數(shù)公司集中在百花井,，望城大廈，致力于領先的互聯(lián)網服務cbd,，財富廣場等地,，其中產值在1000萬以上的有7—8家，其中山水,，華然，川豪,，星藝,，業(yè)之峰，大維屬一線品牌,，均有自身特點及客戶群體,。
山水老客戶較多，設計水平突出,，設計師實行7=1團隊合作模式,，公司經常帶領設計師去開拓視野、增強技藝,，近期推出7年成長感恩回饋優(yōu)惠活動,，對材料采用招標的方式進行整合，《山水商城》和《山水生活》因缺乏必要的策劃支撐以失敗告終,。
華然品牌被公眾認可,，推出顧問式服務，服務好(有9個客服分工對所有訂單進行跟進,，客戶人員很懂裝修知識,、服務技巧)，公司成立時間長,，是合肥市最早一批裝飾企業(yè),，公司收費價格高，注重員工技能培訓,，占領了合肥一部分高端市場,。
川豪目前外地品牌在合肥做到最好的，有自己的櫥柜,，木門加工廠,，合肥公司內有3000平米材料展廳可為客戶提供一站式家居服務大維前期以價格取勝，重視工程形象(項目整潔,、堆放,、著裝整齊),，帶客戶看工地促進簽單，現(xiàn)在置地投資廣場成立高端工作室,，以此搶占高端市場。
星藝廣東裝飾品牌是目前合肥家裝市場實力派,，不過由于內部管理混亂,，合肥市場現(xiàn)已存在兩家獨立廣州星藝裝飾,，各做各的,，讓老百姓很迷惑。
百度走綜合性價比,、套餐路線(28800)，想走高端設計的路線城市人家深根小區(qū),，走性價比路線,，工程價打折,，但管理費不打折。
提升品牌力度及售后服務,、工程質量是目前競爭對手主要的策略之一,，善于概念營銷炒作卻效果甚微，有得有失,。
四,、營銷計劃。
1,、家裝營銷形式,。
(1)業(yè)務員跟蹤客戶這是一種最傳統(tǒng)的也是目前幾乎所有裝飾公司最常用的營銷方式,，通常是公司安排業(yè)務人員直接到小區(qū)發(fā)宣傳單接觸客戶,，主要工作方式就是通過簡單介紹公司概況,，工藝,，盡量做到引起業(yè)主的注意，然后隨其引入小區(qū)的辦公點或展廳或樣板間內，然后由主談設計師詳細與客戶溝通,，他們作為輔談跟進補充。
(2)電話營銷銷,，業(yè)務員或前期市場開拓人員通過各種方式或手段,，從售樓處或物業(yè)公司。
處搞到大量客戶資源,。然后電話咨詢或邀約，當客戶積累一定程度可以通過公司組織“家裝課堂”“家裝直通車”等活動進行配合,，不過客戶不太喜歡這種方式，主要是對自己資源泄露反感,。
(3)小區(qū)終端擺臺活動,，在業(yè)主辦理入駐手續(xù)期間，以物業(yè)名義進行現(xiàn)場免費咨詢等活動,。定期的舉辦家裝直通車等終端促銷活動。另外,，也可以利用小區(qū)公益廣告牌提示牌，樓層提示牌,，單元公告欄,，車庫入口提示牌,，門衛(wèi)的遮陽傘，信箱提示廣告等,，來進行宣傳,。
(4)展會活動，有選擇的參加行業(yè)內和媒體舉辦的各種展會活動,，針對的推出符合消費者口味的優(yōu)惠政策，促成簽單,，提高品牌知名度和行業(yè)影響力，利用各種宣傳方式,，橫幅，x展架,，易拉寶等等。盡量搶占有利位置,，維護公司對外整體形象。
(5)工地推廣這是現(xiàn)在大多數(shù)中小家裝公司(甚至大多數(shù)“游擊隊”)最有影響的營銷方式,。百聞不如一見,，讓客戶親臨施工現(xiàn)場，親眼觀看施工工藝,，親自察看材料的真假,，親自體驗現(xiàn)場工地的管理，這是贏得客戶的關鍵所在,，具體方式是公司的業(yè)務員或設計師，在通過初期的接觸以后,，引導客戶，“說得再好,，不如親自看看施工現(xiàn)場”所以，有經驗的設計師或業(yè)務員,，會挑選一些優(yōu)秀的施工工地去看,，而一般的或有所欠缺的工地，哪怕距離很近,，也不會帶客戶去，要不然前期良好的溝通會化作泡影,。
(6)“家裝套餐促銷”或“家裝解決方案”推出若干套餐裝修,，詳細介紹其具體套餐內容，做到讓消費者心理有數(shù),，打消他們的后顧之憂,，體現(xiàn)透明,、誠信裝修的服務理念,。
(8)網絡攔截主要是借助網絡工具，在較大的房產網站,，如搜房或合肥論壇，還有社區(qū)網站上,，在業(yè)主論壇上發(fā)布大量的公司和設計信息，這是目前比較流行的營銷手法,，但這種方式要求有專門的網絡推廣人員,，利用網絡來傳遞信息，速度快,，影響面廣,，所以必須講究技巧與方法,，最好是抓住各論壇的版主(斑竹)。這樣公司的宣傳帖子才不致于“拍磚”,。
(9)傳統(tǒng)媒體的攔截報紙,，電視，電臺這些傳統(tǒng)媒體,，依然占據(jù)了大量的受眾面，所以精心選擇一個媒體,，精心做好宣傳策劃與宣傳突破口,，一樣可以取得比較滿意的效果。當然還有其它的廣告宣傳方式比如：車身廣告,，站牌宣傳欄,，大型公共場合的燈箱廣告宣傳等等。
2,、營銷策略與技巧,。
(1)樓盤情報的收集。
a,、開發(fā)商的信息包括：銷售總監(jiān),，聯(lián)系電話，樓盤廣告資料,，主要消費群體,，樓盤的銷售情況，空置率是多少,，入住率是多少，入住時間是什么時候,，是投資型還是居住型樓盤,，是商品樓還是回遷戶，這所有的信息,，對于投資決策來說都是非常重要的,。
b,、物業(yè)公司方面的信息情報：小區(qū)的信息包括建筑類型(板樓，塔樓),，本次入住的戶數(shù),，日期，周邊的交通,，價格,，主力戶型(最好是先期進入小區(qū)量房)。物業(yè)擬招商的情況,，價格,、租金，租賃位置優(yōu)劣等,。
(2)對公司情況的了解,。
首先，我們對自身定位的認識,，我公司的特點,，我公司的優(yōu)勢，我們能給客戶提供的服務,。第二,，業(yè)務員對于公司業(yè)績的了解，如果這個小區(qū)是該樓盤交付的第二期,，公司有無在上期小區(qū)中做過工程,。第三，對于公司現(xiàn)有的業(yè)務員和設計師的配置,，有沒有適合該小區(qū)的主管及相當水平的設計,。
(3)竟爭對手情報的收集。
我們要了解交付還有那些公司同時參加,，他們公司的定位是什么?包括(價格定位,，營銷手段定位，客戶群體的定位),，分析他們會采取什么樣的手段?他們的設計和質量如何?比我們實力強的公司有幾家,，和我們差不多的是那幾家?比我們勢力差的又有那幾家?了解的越多，成功的可能性越大,。
(4)宣傳資料及方案準備,。
針對該小區(qū)的主力戶型，要有二至三套不同的設計方案,，這些方案包括原始平面圖,，地面布置圖，頂面布置圖，重點墻面的立面圖,，客廳或臥室玄關等重點部位的三維效果圖,。主力戶型的平面圖最好是能噴繪貼到辦公點的墻面，做到直接吸引客戶的眼球,，另外,，還需要制定相應的針對小區(qū)的報價。
(5)針對小區(qū)的客戶群體,，我們要有針對性地對進駐該小區(qū)的業(yè)務員和設計師進行強化培訓,，讓他們熟悉客戶群體，熟悉公司設計方案,，熟悉小區(qū)里其它公司的概況,，這樣就能做到心中有數(shù)，有的放矢,。
(4)整合資源,。
公司在開發(fā)某小區(qū)的前期，在交付鑰匙的前期,，可以有針對性的進行前期廣告宣傳,，同時，還可以利用媒體和物業(yè)管理的名義組織公益性的活動,。內容包括：戶型解析,，家裝材料、工藝講解,，建材團購活動等,。
在宣傳策略上，突出媒體和物業(yè)管理為主辦方,，而我們企業(yè)作為被邀請方,，這樣緩解了客戶的抵觸情緒，未簽單時采用廣告發(fā)布,、業(yè)務員拉單,、加強物業(yè)公關等多種方式進行，簽單時,，采用電話營銷,、參觀樣板房、工地推廣等方式,，爭取做就將一個小區(qū)做透做強,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費篇五
商業(yè)運作過程中，第一關鍵要素就是店址選擇問題,。對此,，沃爾瑪、肯德雞等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經驗無數(shù)次地證明它的正確性。商業(yè)是聚集人氣,、交流信息、達成交易的活動總稱,，而這樣一切活動的背后都是需要“人”作為推動者和執(zhí)行者,，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動成功的前提條件。因此,，對于“商業(yè)化”運作經驗缺乏的制造企業(yè)來說,，店址的選址就更加的重要了。
商品管理是店面運營的一項非常重要的工作,，其目的在于保證商品在店面的每一個環(huán)節(jié)都做到科學性和完整性,，以實現(xiàn)銷量最大化。
制造企業(yè)在商業(yè)化過程中形成的專賣價格體系和原有經銷價格體系的協(xié)調管理將會是制造企業(yè)店面運營面臨的挑戰(zhàn)之一,。二者之間既面臨重合性,，又需要具有特殊性以突出專賣網絡的價值。
高效,、科學的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的基本保障,，世界第一的商業(yè)帝國沃爾瑪連續(xù)多年來雄踞世界xxx強企業(yè)之首而不倒，其中的一個關鍵就在于其建立了一套先進的,、強大的物流配送體系,。對于初涉商業(yè)領域的制造企業(yè)來說，其物流配送體系并不要求具有如此強大的功能,，但必須滿足兩個基本的目的：
其一,、專賣商業(yè)網絡的正常供給;。
其二,、與原有配送體系的協(xié)調,。
導購是企業(yè)和顧客之間的紐帶，是制造企業(yè)直接面對顧客的形象代表,，他們通過詮釋顧客利益,，解決顧客疑慮，成功引導銷售實現(xiàn),。一批高素質的導購員是店面運營實現(xiàn)持續(xù)盈利的關鍵,，但導購學本身是一門很深奧的學問，一批高素質的導購員更是難求,。為此,，店面運營導購管理的關鍵在于兩個方面：
一是做好導購人員的選拔、培養(yǎng)和科學使用;,。
二是做到導購技巧的不斷更新和完善,。
促銷是指制造企業(yè)通過利用媒體廣告,、人員推銷,、公共關系等方式而進行的階段性造勢,，并刺激銷量,、塑造品牌的活動方式。而對這些活動方式的管理就稱為促銷管理,。其主要包括企業(yè)層面和店面層面的促銷管理，本文在此主要是針對制造企業(yè)店面運營的促銷管理而言,，它對單個店面運營有著聚集人氣,、吸引人流、增加銷量,、對抗競爭對手,、提高市場占有率的價值。
店面管理涉及店面運營的所有工作,，包括門店商品管理,、價格管理,、導購管理等環(huán)節(jié),，其重要性自是不言而喻,。而筆者再次提及卻并非為了強調上文幾個店面管理內容，除此之外，店面管理還涉及太多細致而微不足道的工作和程序,，包括店面安全管理,、衛(wèi)生管理,、收銀管理,、服務管理等，實際店面運作中我們容易將這些環(huán)節(jié)遺漏或者應付過關,。
開飲品店,，要真正從思想認識到這些情況，正是這些細微工作和程序的長期堅持和積累才能鑄就制造企業(yè)專賣網絡強大的市場競爭力,，才有可能形成與現(xiàn)代終端大賣場抗衡的新型渠道,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費篇六
啟動時間：20xx.3.11。
主要產品/服務：手機app的,。
目前進展：產品研發(fā)階段,。
1、主要業(yè)務：app開發(fā),，發(fā)布以及廣告商的招攬,。
2、盈利模式：基于中國消費者長期的消費價值觀,，產品的營銷策略定位于采用免費運營模式,，在取得了較多的受眾以后，以招收面向大學生受眾的廣告商鋪設廣告而收取廣告運營費用,。前期需要一定的經費來進行開發(fā)和產品的宣傳工作,，產品正式運營后需要考慮定期的維護和廣告商的招攬工作。
3,、未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：前期主要以投入開發(fā)為主,，計劃于兩年內同等類型軟件市場占有率達30%，第3年開始考慮盈利：
1,、人員配置與分工：計劃選用10名人員左右的開發(fā)小組,，分工如下：
5名產品開發(fā)者(其中一名管理者),，2名產品企劃者與管理，2名產品推廣員以及廣告招收員,，以及1名總管理者,。
2、員工的獎勵制度：擬采用激勵式的管理方案,，5名開發(fā)者在開發(fā)期,。
間享有基本工資，在開發(fā)完成后享有獎金,。而產品企劃者與管理與產品推廣員將視產品的市場占有率以及app受歡迎程度來決定紅利(主要考核方式以app下載次數(shù)為指標),。
1、項目的技術可行性和成熟性分析,。
目前市場上還沒有此類產品,，但有類似的課表app。通過對類似課表app的調研發(fā)現(xiàn),，該類軟件在大學生中普遍受歡迎,，用戶多。但是課表軟件僅僅是提供課表和選擇該門課的同學的簡單對話交流,，且對課程的年份沒有區(qū)分開,，往往幾個年紀的同學混在一起，并沒有做到一個班的同學能夠相互交流的程度,，所以可行性較好。
2,、項目的技術創(chuàng)新性論述,。
(1)基本原理及關鍵技術內容。
該軟件基于蘋果ios系統(tǒng)開發(fā),，針對所有蘋果用戶適用,，技術要求不高，僅為簡單的代碼編寫與組合,，一般計算機專業(yè)的人員在經過該代碼的學習后即可編寫,。
(2)技術創(chuàng)新點：本app是實用類型的軟件，受眾廣,，廣大受眾能夠輕易的學會使用該軟件,，不麻煩，使用方便,。
3,、后續(xù)研發(fā)計劃：如果在蘋果的軟件平臺上得到了較好的收益并且有了一定的資本累計，則考慮安卓和塞班等其他操作系統(tǒng)的軟件移植(一定要基于良好的收益),。
4,、研發(fā)投入：每年投入研發(fā)費用超過盈利的20%,。用于產品改善和員工福利及技術研發(fā)。
5,、技術保密和激勵措施：關鍵技術由高層和研發(fā)團隊掌握,，高薪待遇。
1,、行業(yè)狀況：項目由于目前沒有相關產品的存在,，所以存在一定風險和。
開發(fā)難度,，需要時間,，技術和資金的大量投入。但該app有很好的前景,。
2,、市場前景與預測：沒有相關產品問世，市場空白,，前景廣闊,。沒有相關產業(yè)與之配套，將帶動其他產業(yè)發(fā)展,。
3,、目標市場：主要以各個高校的學生為主要目標市場。
4,、主要競爭對手：目前沒有相關app,，但有類似課程表格app類軟件，相信很快會有該類軟件的出現(xiàn),，很快會出現(xiàn)競爭對手,。
5、市場壁壘：主要是推廣工作的展開和廣大高校受眾的接受程度,。
7,、銷售預測：預計前兩年因為以推廣和產品研發(fā)升級為主，不會盈利,。第三年開始正常盈利,。
1、價格策略：采用免費的運營模式,。
2,、行銷策略：發(fā)布上appstore以后，銷售前期主要通過微博等網絡推銷來主動尋求客戶,。等品牌優(yōu)勢形成后考慮采用電視廣告營銷等方法,。等公司實力雄厚以后再加大廣告投入，擴大客戶源。
3,、激勵機制：公司起步階段對推銷員采用提純5%的獎勵模式,，以促進其推銷積極性。等公司穩(wěn)定收入后,，采取銷售競爭獎勵制度,，依據(jù)其銷售業(yè)績劃分不同的獎金等級。
1,、產品生產：該產品為軟件應用類產品,，采用小組工作室的生產方法。
2,、生產人員配備及管理：計劃選用10名人員左右的開發(fā)小組,，分工如下：5名產品開發(fā)者(其中一名管理者)，2名產品企劃者與管理,，2名產品推廣員以及廣告招收員,，以及1名總管理者。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費篇七
為貫徹落實《國務院辦公廳關于深化高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》(國辦發(fā)〔2015〕36號),，進一步激發(fā)高校學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情,，展示高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育成果，教育部發(fā)布了《教育部關于舉辦第三屆中國“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的通知》(教高函〔2017〕4號),。為推動我校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作,，定于2017年3月至5月舉辦“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)校內大賽，特此通知,。
一,、大賽主題。
搏擊“互聯(lián)網+”新時代壯大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生力軍,。
二,、比賽目的與任務。
旨在深化高等教育綜合改革,，激發(fā)大學生的創(chuàng)造力,，培養(yǎng)造就“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的生力軍;推動賽事成果轉化,，促進“互聯(lián)網+”新業(yè)態(tài)形成，服務經濟提質增效升級;以創(chuàng)新引領創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè),，推動高校畢業(yè)生更高質量創(chuàng)業(yè)就業(yè)。
重在把大賽作為深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的重要抓手,，主動服務湖北地方經濟發(fā)展,，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，切實提高我校學生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,。
三,、參賽項目要求。
參賽項目要求能夠將移動互聯(lián)網,、云計算,、大數(shù)據(jù)、人工智能,、物聯(lián)網等新一代信息技術與經濟社會各領域緊密結合,，培育基于互聯(lián)網新時代的新產品、新服務,、新業(yè)態(tài),、新模式;發(fā)揮互聯(lián)網在促進產業(yè)升級以及信息化和工業(yè)化深度融合中的作用，促進制造業(yè),、農業(yè),、能源、環(huán)保等產業(yè)轉型升級;發(fā)揮互聯(lián)網在社會服務中的作用,，創(chuàng)新網絡化服務模式,，促進互聯(lián)網與教育、醫(yī)療,、交通,、金融、消費生活等深度融合,。參賽項目主要包括以下類型：
1.“互聯(lián)網+”現(xiàn)代農業(yè),，包括農林牧漁等;。
3.“互聯(lián)網+”信息技術服務,，包括工具軟件,、社交網絡、媒體門戶,、企業(yè)服務等;,。
6.“互聯(lián)網+”公共服務，包括教育培訓,、醫(yī)療健康,、交通、人力資源服務等;,。
7.“互聯(lián)網+”公益創(chuàng)業(yè),，以社會價值為導向的非盈利性創(chuàng)業(yè)。參賽項目須真實,、健康,、合法,，無任何不良信息，項目立意應弘揚正能量,，踐行社會主義核心價值觀,。
四、參賽對象,。
全體在校學生,、畢業(yè)五年內有工商登記注冊的我校學生。
五,、參賽資格,。
大賽分為創(chuàng)意組、初創(chuàng)組,、成長組和就業(yè)型創(chuàng)業(yè)組,。由各二級學院篩選并推薦符合條件的團隊參加校內比賽。具體參賽條件如下：
1.創(chuàng)意組,。參賽項目具有較好的創(chuàng)意和較為成型的產品原型或服務模式,，在2017年5月31日前尚未完成工商登記注冊。參賽申報人須為團隊負責人,，須為普通高等學校在校生,。
2.初創(chuàng)組。
參賽項目工商登記注冊未滿3年(2014年3月1日后注冊),，且獲機構或個人股權投資不超過1輪次,。參賽申報人須為初創(chuàng)企業(yè)法人代表，須為普通高等學校在校生,，或畢業(yè)5年以內的畢業(yè)生,。企業(yè)法人在大賽通知發(fā)布之日后進行變更的不予認可。
3.成長組,。
參賽項目工商登記注冊3年以上(2014年3月1日前注冊);或工商登記注冊未滿3年(2014年3月1日后注冊),，且獲機構或個人股權投資2輪次以上(含2輪次)。參賽申報人須為企業(yè)法人代表,，須為普通高等學校在校生,，或畢業(yè)5年以內的畢業(yè)生。企業(yè)法人在大賽通知發(fā)布之日后進行變更的不予認可,。
4.就業(yè)型創(chuàng)意組,。
參賽項目有效提升大學生就業(yè)數(shù)量與就業(yè)質量。若參賽項目在2017年5月31日前尚未完成工商登記注冊,，參賽申報人須為團隊負責人,，須為普通高等學校在校生,。若參賽項目在2017年5月31日前已完成工商登記注冊,，參賽申報人須為企業(yè)法人代表，須為普通高等學校在校生，或畢業(yè)5年內的畢業(yè)生,。企業(yè)法人在大賽通知發(fā)布之日后進行變更的不予認可,。
初創(chuàng)組、成長組和就業(yè)型創(chuàng)業(yè)組中已完成工商登記注冊參賽項目的股權結構中,，參賽成員合計不得少于1/3,。對于高校科技成果轉化的項目,，允許將擁有科研成果的,，老師的股權合并計算，合并計算的股權不得少于50%(其中參賽成員合計不得少于15%),。
六,、大賽賽制和賽程安排。
大賽采用校級初賽和校級決賽二級賽制,，其中初賽形式為各二級學院評審,，決賽形式由文藝體育與教育通識課部組織相關部門進行綜合評審。
各二級學院根據(jù)“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的報名通知及要求,，組織參賽團隊提交相關參賽材料進行初審,，遴選參加校級決賽的候選團隊(至少兩項)，于4月20日前將評選結果交至文藝體育與教育通識課部,。
2.校級決賽(2017年5月)由教務處,、學工處、文藝體育與教育通識課部,、校企合作與大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導中心等部門對候選團隊參賽作品進行評審,，決出金銀銅獎若干，并選拔推薦優(yōu)秀團隊參加第三屆湖北省“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽決賽,。
七,、大賽獎勵。
學校決賽設項目團隊獎項：一,、二,、三等獎設獎數(shù)目占參賽項目數(shù)的50%，其它參賽項目獲優(yōu)勝獎,，獎勵按照學校有關獎勵辦法執(zhí)行;同時設置優(yōu)秀指導教師獎,、最佳組織獎、最佳創(chuàng)意獎,、最具價值獎,、最具人氣獎，學院組織和獲獎情況將納入年度工作評估考核,。
八,、報名程序,。
1.報名時間：2017年3月29日-4月15日。
2.報名方式：填寫《“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽報名表》,、《“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書》,，提交至院系統(tǒng)計匯總。
3.報名要求：參賽申報人須為團隊負責人,。大賽以團隊為單位報名參賽,，須為項目的實際成員，每個團隊的參賽成員不少于3人,，不多于5人,。鼓勵跨院系,、跨年級,、跨專業(yè)組隊,，每隊配備一名指導老師，每位老師可以指導多個團隊,。參賽團隊所報參賽創(chuàng)業(yè)項目,，須為本團隊策劃或經營的項目，不可借用他人項目參賽,。
4.參賽隊員必須使用真實學生身份報名,，如實填寫參賽者姓名、所在學院,、年級,、聯(lián)系方式等，如冒用他人姓名申報參賽,，一經發(fā)現(xiàn)即取消參賽資格,。
九、宣傳發(fā)動,。
各學院和各有關單位要高度重視,，認真做好大賽的宣傳動員和組織工作，切實做好大賽的各項準備工作,，為在校生和畢業(yè)生參與競賽提供必要的條件和支持;鼓勵教師將科技成果產業(yè)化,，帶領學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。同時,，堅持以賽促教,、以賽促學、以賽促創(chuàng),，積極推進我校學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練和實踐,，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)水平。
1.“互聯(lián)網+”
隨著移動互聯(lián)網,、云計算,、大數(shù)據(jù)等技術的應用與發(fā)展,，互聯(lián)網再次成為社會和業(yè)界關注的熱點，與以往不同的是,，此次關注的重點是“互聯(lián)網+傳統(tǒng)行業(yè)”，而“互聯(lián)網+醫(yī)療”成為其中關注和投資的重點,。
1.1云醫(yī)療,、移動健康、大數(shù)據(jù)相關技術的發(fā)展,，帶動了各種基于移動互聯(lián)網的醫(yī)療健康app的應用和發(fā)展,，加之可穿戴醫(yī)療健康監(jiān)測設備的推廣使用、云醫(yī)院的建立,，為未來醫(yī)療健康服務提供了更為便捷,、高效的服務手段，也為醫(yī)療服務業(yè)升級和轉型提供了技術保障,。然而,，此輪“互聯(lián)網+醫(yī)療”概念熱與投資熱并未深入到醫(yī)療機構的核心業(yè)務—診療服務，而是徘徊在診療服務的外圍,，典型如網上掛號,、網上醫(yī)療服務咨詢、網上藥店等,。
1.2現(xiàn)行醫(yī)療服務模式存在的弊端是顯而易見的,，由于診療技術、設施,、設備的限制,，醫(yī)患雙方的診療、就醫(yī)行為大多局限于醫(yī)療機構內部,，造成了醫(yī)患雙方的不便,，而“互聯(lián)網+醫(yī)療”的服務模式能夠有效地破解這一難題，極大地改善醫(yī)療服務的提供模式和患者接受醫(yī)療健康服務的模式,。通過互聯(lián)網和“醫(yī)療專業(yè)云”,，可以有效拓展并延伸醫(yī)療機構的服務能力，如患者網上就醫(yī),、居家監(jiān)護,、就近抽血、集中檢驗,、遠程提供診療建議,、遠程手術及手術指導、個性化健康管理等,，從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療服務模式,。而隨著技術的進步,，醫(yī)學影像電子化，診療設備的微型化,、可穿戴,，以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網+醫(yī)療”模式掃清了技術障礙。
1.3“互聯(lián)網+醫(yī)療”應用為民眾帶來的就醫(yī)便捷以及為醫(yī)務人員和醫(yī)療機構提供的服務能力拓展是推動現(xiàn)行醫(yī)療服務模式升級,、轉型的動力,，但是其中所含的阻礙也是極大的，借用一句俗語來形容“互聯(lián)網+醫(yī)療”模式的未來發(fā)展,，“前途是光明的,，道路是曲折的?！泵癖姷男枨?、移動互聯(lián)網以及技術的發(fā)展為醫(yī)療服務行業(yè)帶來了變革的機遇，但如何實現(xiàn)依然有賴于政府,、業(yè)界和社會各方的努力,、探索和創(chuàng)新。
所以面對這樣的現(xiàn)狀,，我們團隊致力于開發(fā)一款基于“互聯(lián)網+醫(yī)療”模式的醫(yī)療服務型app應用,，重點解決人們在看病過程以及日常生活中身體健康方面所遇到的問題。
2,、項目內容,。
2.1常見癥狀，藥品的分析,。
此功能定義為一項搜索功能,，即用戶打開app后可以直接在搜索欄輸入自己的癥狀，系統(tǒng)會根據(jù)患者所輸入的癥狀在此app自帶的病理庫中搜索多條與之相近的癥狀,，供患者根據(jù)自身具體癥狀來進行選擇,，同時，在癥狀的后面便是解決此病的多種詳細的用藥,，用量,，周期，價格,，供用戶根據(jù)自身實際情況做出最合適的選擇,。
此功能還具備日常生活中最常見的病情的一個列表，用戶直接在此列表中輸入首字母即可方便快捷的查詢此病所包含的癥狀和解決方案,。
同時,，此項功能還包含了藥品大全，即匯集所有藥物于此功能內，用戶可直接查詢某種藥物的主要針對癥狀,，用法用量,，不良反應，用藥禁忌以及藥品價格,。
2.2醫(yī)院信息查詢,。
此功能首先要開啟定位，將用戶定位到所在的城市,，定位之后,，在下拉列表中可以查看用戶自己所在城市的所有的醫(yī)院，藥店的具體信息,，可以根據(jù)距離遠近,，等級高低以及好評度來排序查看,。
對于藥店,，app中提供了藥店各藥師的介紹，各個藥店所擅長解決的癥狀,，以及各藥店的聯(lián)系方式,。
對于醫(yī)院，app中詳細介紹了各大醫(yī)院的基本信息,，包括每個醫(yī)院所含科室,，每個科室所含醫(yī)生的介紹，還有各個醫(yī)院比較著名的科室或者醫(yī)生的詳細介紹,。
在此功能下,，對于已經登錄的用戶，可以在下方對該醫(yī)院或者藥店進行評價,，供其他用戶參考與選擇,。
2.3在線求醫(yī)。
第三項功能,，我們的app提供的是一項在線咨詢的服務,，用戶可以選擇自己想要咨詢的某個醫(yī)院的某個科室的某位醫(yī)生，如果用戶沒有明確的選擇,，也可以直接輸入科室,，系統(tǒng)會自動推薦符合條件的醫(yī)生給用戶。
在此項功能中,，用戶可使用多種方式于醫(yī)生進行溝通,，包括圖文溝通，語音通話,，視頻通話等,。
在我們的app中注冊的醫(yī)生必須是具有行醫(yī)資格證的已經注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師，他們均為各大醫(yī)院的在職醫(yī)師,，因而我們所提供的這項在線咨詢的業(yè)務并非是一項免費的咨詢業(yè)務,，我們會根據(jù)各位醫(yī)師的等級,，各位醫(yī)師的受歡迎程度以及用戶與醫(yī)師之間的溝通方式而制定不同的收費細則，這樣在給用戶帶來方便的同時也會保障執(zhí)業(yè)醫(yī)師的利益,。
在此功能下,，我們?yōu)橛脩籼峁┝朔答伖δ埽从脩粼谂c各位醫(yī)師溝通的過程中,，app會將溝通的圖文,、語音或者視頻全部保存下來，以避免產生醫(yī)患糾紛所帶來的不必要的麻煩,。
同時,，此項功能還提供了一個在線預約的功能，即用戶可以提前預約各大醫(yī)院的醫(yī)生,，在約定好的時間直接進行診斷,，省去了掛號的麻煩。
2.4電子病歷,。
電子病歷是我們的app所著手的一項特色的功能,，針對使用我們app的用戶，用戶的每一項就診記錄,，包含具體癥狀和解決方法都會存在電子檔案中,，方便用戶日后調用以及在日后的就診過程中給醫(yī)生提供一份可靠的參考。
電子檔案中還將記錄用戶每一次的體檢狀況,，可根據(jù)多次體檢狀況進行一個統(tǒng)計,，形成走勢圖，再由執(zhí)業(yè)醫(yī)師進行分析,，總結其中的不正常的指標,，并即時給出解決方案，使用戶各項數(shù)值盡快恢復平穩(wěn),。
電子病歷中還將記錄用戶對于各種藥物是否有不良反應,，為醫(yī)生用藥提供參考，同時,，還將記錄用戶的過敏反應,，防止誤用藥物而產生的醫(yī)療事故。
我們還計劃將電子病歷中的數(shù)據(jù)與居民身份證相連接,，做到在各個醫(yī)院或者體檢中心使用身份證便可讀取自己的電子病歷,，方便快捷，可隨時調用,。
此外,，我們計劃將app與各大醫(yī)療設備企業(yè)相結合，使患者通過醫(yī)療設備所進行的檢驗實時傳輸?shù)绞謾C上，并存入電子病歷,。
文檔為doc格式,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費篇八
隨著國民經濟的持續(xù)、健康發(fā)展,，我國進入了快速城市化的階段,，城市的居民大量增加，城市居民的消費水平也不斷提高,，給我國的農業(yè)提出了更高標準的要求,。本高效生態(tài)農業(yè)、農家樂項目試圖通過生態(tài),、高效農業(yè)同農村旅游文化產業(yè)的結合,，探索我國農業(yè)、農村發(fā)展的新路子,。
本項目是以生態(tài)農業(yè)為基礎的,，合理的布局水產、林地和經濟作物;以民俗文化為先導,，加強項目的文化,、教育功能;以休閑設施,、農家樂為核心,，吸引城市居民到項目中進行體驗式消費。打造一個集農業(yè)生產,、農村旅游文化于一體的大型現(xiàn)代農業(yè)旅游業(yè)莊園,，成為扎根，輻射半島的城市居民假日短途休閑旅游目的地,。
本項目涉及的產業(yè)有高效生態(tài)農業(yè),、農家樂、現(xiàn)實版“開心農場”以及戶外運動,。
現(xiàn)在高效生態(tài)農業(yè)已經形成氣候,，尤其在城市的大型超市中，有機蔬菜和綠色肉蛋奶受到市民的歡迎,，隨著市民消費水平和對食品安全重視程度的提高,，高效生態(tài)農業(yè)的前景勢必更加廣闊。
農家樂作為市民假日近途旅游的目的地,，今年來一直非?；鸨５@一市場目前還比較混亂,，經營者更新比較快,，很難見到規(guī)模大、服務好、持續(xù)時間比較長的經營者,。這一市場還留給像本項目這樣的后來者很大的空間,。
現(xiàn)實版“開心農場”是近年來興起的新事物，主要有“自理式”和“托管式”兩種經營方式,，在x,、x等北方大中城市的x區(qū)已經有了很好的發(fā)展，在x區(qū)也取得了初步的成功?，F(xiàn)實版“開心農場”起初本是城市居民為了放松身心,、體驗生活的一種休閑方式，在通貨膨脹預期加大的情況下,，又有了降低生活成本的因素,，它的發(fā)展應該是“方興未艾”!
這里的戶外運動主要的是素質拓展訓練，是現(xiàn)在各大政府機關,、企事業(yè)單位,、高中專院校和戶外俱樂部非常流行的培訓方式。
本項目涉及的行業(yè)都已經有了成功的案例,，我們是后來者;但是將這幾個產業(yè)整合在一起的項目少之又少,，我們又成為了這個細分交叉市場的先到者，擁有比較廣闊的市場前景,。
我們在辛興鎮(zhèn)西公村考察了一塊項目擬用地,，此地由三位農民集體經濟組織的成員承包20年，這三位承包人對土地的開發(fā)利用有著極大地熱情和興趣,，此地有幾個大小不等的池塘和兩條由水庫引出的水渠,，土地部分已經種植了數(shù)目可觀的白楊樹，樹齡大多在五年以下,，池塘中野生泥鰍比較多,，但是此地交通略顯不便，只有便道與外界溝通,，不適合大型汽車和機械的進出,。
以此地為例，我們的營運計劃可以簡單的概括為兩個階段,。第一階段,，進行基礎設施建設，此次建設以道路整修為主要內容,，使項目擬用地與外界有比較暢通的聯(lián)系,。利用當?shù)氐淖匀粭l件，主要發(fā)展水產養(yǎng)殖業(yè),?？茖W布局水產養(yǎng)殖格局,，主要發(fā)展甲魚、泥鰍養(yǎng)殖業(yè),，同時開展垂釣業(yè)務,，吸引垂釣愛好者前來垂釣，初步發(fā)展以特色餐飲為重點的農家樂,。這一階段主要目的一是為了積累資本進行第二階段大規(guī)模的基礎設施建設,，二是摸索經營經驗。第二階段,，在積累充足資金后,，進行大規(guī)模基礎設施建設,，主要是道路,、餐飲、住宿設施的建設?，F(xiàn)在農家樂項目無法做大規(guī)模的很大一部分原因是基礎設施無法滿足市民的要求,。因此，此階段的基礎設施建設既要高標準嚴要求,，又要結合當?shù)貙嶋H,。考慮到本項目的主要客戶是城市白領和中產階級,，餐飲和住宿設施的建設和營運參照快捷酒店為宜,。同時，增加戶外運動項目,，比如素質拓展訓練設施和真人cs設施等,。在生態(tài)高效農業(yè)方面加大投入,，建設精品菜基地,，生態(tài)養(yǎng)雞、養(yǎng)豬,，不僅做到食品原材料的自給自足,，而且可以支撐產品的對外銷售。當然,，其中預留一部分土地給現(xiàn)實版“快樂農場”所用,。本項目的長期規(guī)劃甚至可以引進沼氣技術來，農場內部各部分間互相聯(lián)系,，互為支撐,，形成一個閉合循環(huán)、和諧有序的統(tǒng)一整體,。
根據(jù)項目的營運計劃,，我們的營銷計劃也分為兩步走,。第一步，初步創(chuàng)建品牌,，嚴把產品質量關,，嚴格按照國家標準進行養(yǎng)殖，努力將產品引進x和乃至整個x的大型超市,，同企事業(yè)單位的食堂和大型餐飲企業(yè)建立良好的伙伴關系,，打開產品銷路，是產品獲得良好的美譽度,。第二步,，伴隨第二階段的營運，嚴把產品質量關,，餐飲,、住宿服務關。大力進行品牌的建設和運營,，運用平面和網絡媒體,，建設強勢的新農業(yè)品牌。更為重要的是,，為我們的品牌注入深厚的文化內涵,，x是x文化和大汶口文化的起源地，又擁有豐富的恐龍化石資源,，這些都為品牌的建設提供了很好的素材,。
根據(jù)項目營運和營銷計劃，我們需要的人才大體需要以下幾種：
(一)農業(yè)專業(yè)技術人才,，包括經濟作物種植,、家畜水產養(yǎng)殖方面的專業(yè)技術人才。
(二)酒店餐飲營運等文化旅游專業(yè)技術人才,，主要支撐項目的酒店住宿以及戶外運動項目的運營,。
(三)營銷人才。現(xiàn)在是市場經濟社會,，有市場企業(yè)才有發(fā)展,，營銷人才必不可少。
第二階段,，總投資100萬元,，進行基礎設施建設，大力開展品牌營銷,，建設現(xiàn)代化的集農業(yè)生產和旅游觀光為一體的大型莊園,。
首先，作為一個交叉細分市場的先到者,，可參考經驗少是最大的風險,。其次,，與項目擬用地原承包人的關系問題，因涉及到土地承包等農村比較敏感的問題,，也面臨較大風險,。第三，在地理位置上本項目擁有一定的劣勢,，因為離x市較遠,，很大一部分城市客源被城市近區(qū)縣截流，在市場開拓方面困難比較大,。因此,，項目的特色成為至關重要的問題。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費篇九
日期：
通信地址：xxx,。
郵政編碼：xxx,。
電話：xxx。
電子郵件：xxx,。
一：創(chuàng)業(yè)背景在大學校園里一直有收購和出售舊書的小商販,，如果將這種資源企業(yè)化、管理化,，形成一種商業(yè)鏈,，集舊書收購、新書輔助,、面向所有學生的市場,，就會在很大意義上方便學生。結合之前的市場調查,，校園書屋的企業(yè)前景是非常大的,。
二：創(chuàng)業(yè)目標首先介入到學校的圖書市場，慢慢的擴大規(guī)模增加自己在市場中的競爭力,，最后達到一家獨大甚至壟斷市場的目的,。同時，方便不買新書的學生和處理舊書的畢業(yè)生,。
三：市場分析有很多一部分同學不愿意花大價錢買學校提供的新書,，他們會從經濟、需求中找到合適的處理方式,，那就是買舊書。同時在畢業(yè)季,，又有很多學生面臨回家行李多的情況,，他們急于將自己的舊書以較低的價格出售。所以,，本企業(yè)旨在創(chuàng)建一個中樞或者渠道的角色,，收購舊書再出售舊書,，在其中賺取差價。同時經營圖書市場的新書,。
四：競爭對手優(yōu)略勢分析競爭對手的主要優(yōu)勢：1.起步早2.有雇工,，產量大3.在景點擺攤，了解市場4.價格低5.有一定的銷售渠道,；有一定的經驗競爭對手的主要劣勢：1.產品簡單2.品種少3.產品均為仿制4.沒包裝5.沒計劃6.不打廣告,；不貼商標本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1.起步晚2.產量小3.不了解市場4.價格比他們低1元5.沒有渠道6.沒有經驗：地點因為是面向廣大學生的企業(yè)，所以最好是在學校內,。
五：顧客不愿意買新書的學生,、出售舊書的學生、愛讀書的學生,。
六：營業(yè)時間早上7:00——晚上8:00,。
七：特色產品專業(yè)書,、公共類書,、小說、名著等,。
八：銷售方法自由選購和預定,。
九：裝備設施經營實體店一家、電腦（電腦桌及其他適配物）,、書架若干架,、收銀處等。
十一：宣傳1.派發(fā)宣傳單張2.開學期間宣傳優(yōu)惠,，例如參加團購活動,，吸引人群。
十三：預期遇到的困難和解決方法1.招工困難,，因為是小店，所以工資不會很高,，這樣導致沒什么人會干。解決方法：就地招收,，很多學生都會在就學期間選擇一份兼職，這樣我們會因為地點的優(yōu)勢招收到員工,。2.不熟悉市場，備料過剩導致囤貨積壓,，造成資源浪費,。解決方法：做足市場調查,，冷門書籍需較其他書籍要少,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費篇十
為貫徹落實《國務院辦公廳關于深化高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》(國辦發(fā)〔〕36號)，進一步激發(fā)高校學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情,，展示高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育成果,，教育部發(fā)布了《教育部關于舉辦第三屆中國“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的通知》(教高函〔〕4號)。為推動我校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作,，定于3月至5月舉辦“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)校內大賽,，特此通知。
一,、大賽主題。
搏擊“互聯(lián)網+”新時代壯大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生力軍,。
二,、比賽目的與任務。
旨在深化高等教育綜合改革,，激發(fā)大學生的創(chuàng)造力,，培養(yǎng)造就“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的生力軍;推動賽事成果轉化,，促進“互聯(lián)網+”新業(yè)態(tài)形成,，服務經濟提質增效升級;以創(chuàng)新引領創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè),，推動高校畢業(yè)生更高質量創(chuàng)業(yè)就業(yè),。
重在把大賽作為深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的重要抓手，主動服務湖北地方經濟發(fā)展,，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制,，切實提高我校學生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,。
三,、參賽項目要求。
參賽項目要求能夠將移動互聯(lián)網,、云計算,、大數(shù)據(jù)、人工智能,、物聯(lián)網等新一代信息技術與經濟社會各領域緊密結合,，培育基于互聯(lián)網新時代的新產品、新服務,、新業(yè)態(tài),、新模式;發(fā)揮互聯(lián)網在促進產業(yè)升級以及信息化和工業(yè)化深度融合中的作用，促進制造業(yè),、農業(yè),、能源、環(huán)保等產業(yè)轉型升級;發(fā)揮互聯(lián)網在社會服務中的作用,，創(chuàng)新網絡化服務模式,，促進互聯(lián)網與教育、醫(yī)療,、交通,、金融、消費生活等深度融合,。參賽項目主要包括以下類型：
1.“互聯(lián)網+”現(xiàn)代農業(yè),，包括農林牧漁等;。
3.“互聯(lián)網+”信息技術服務,，包括工具軟件,、社交網絡、媒體門戶,、企業(yè)服務等;,。
6.“互聯(lián)網+”公共服務，包括教育培訓,、醫(yī)療健康,、交通、人力資源服務等;,。
7.“互聯(lián)網+”公益創(chuàng)業(yè),，以社會價值為導向的非盈利性創(chuàng)業(yè)。參賽項目須真實,、健康,、合法，無任何不良信息,，項目立意應弘揚正能量,，踐行社會主義核心價值觀。
四,、參賽對象,。
全體在校學生、畢業(yè)五年內有工商登記注冊的我校學生,。
五,、參賽資格。
大賽分為創(chuàng)意組、初創(chuàng)組,、成長組和就業(yè)型創(chuàng)業(yè)組,。由各二級學院篩選并推薦符合條件的團隊參加校內比賽。具體參賽條件如下：
1.創(chuàng)意組,。參賽項目具有較好的創(chuàng)意和較為成型的產品原型或服務模式,，在205月31日前尚未完成工商登記注冊。參賽申報人須為團隊負責人,，須為普通高等學校在校生,。
2.初創(chuàng)組。
參賽項目工商登記注冊未滿3年(3月1日后注冊),，且獲機構或個人股權投資不超過1輪次,。參賽申報人須為初創(chuàng)企業(yè)法人代表，須為普通高等學校在校生,，或畢業(yè)5年以內的畢業(yè)生,。企業(yè)法人在大賽通知發(fā)布之日后進行變更的不予認可。
3.成長組,。
參賽項目工商登記注冊3年以上(203月1日前注冊);或工商登記注冊未滿3年(年3月1日后注冊),，且獲機構或個人股權投資2輪次以上(含2輪次)。參賽申報人須為企業(yè)法人代表,，須為普通高等學校在校生,，或畢業(yè)5年以內的畢業(yè)生。企業(yè)法人在大賽通知發(fā)布之日后進行變更的不予認可,。
4.就業(yè)型創(chuàng)意組,。
參賽項目有效提升大學生就業(yè)數(shù)量與就業(yè)質量。若參賽項目在2017年5月31日前尚未完成工商登記注冊,，參賽申報人須為團隊負責人,，須為普通高等學校在校生。若參賽項目在2017年5月31日前已完成工商登記注冊,，參賽申報人須為企業(yè)法人代表,，須為普通高等學校在校生，或畢業(yè)5年內的畢業(yè)生,。企業(yè)法人在大賽通知發(fā)布之日后進行變更的不予認可,。
初創(chuàng)組、成長組和就業(yè)型創(chuàng)業(yè)組中已完成工商登記注冊參賽項目的股權結構中,，參賽成員合計不得少于1/3,。對于高校科技成果轉化的項目,，允許將擁有科研成果的,，老師的股權合并計算，合并計算的股權不得少于50%(其中參賽成員合計不得少于15%)。
六,、大賽賽制和賽程安排,。
大賽采用校級初賽和校級決賽二級賽制，其中初賽形式為各二級學院評審,，決賽形式由文藝體育與教育通識課部組織相關部門進行綜合評審,。
各二級學院根據(jù)“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的報名通知及要求,，組織參賽團隊提交相關參賽材料進行初審,，遴選參加校級決賽的候選團隊(至少兩項)，于4月20日前將評選結果交至文藝體育與教育通識課部,。
2.校級決賽(2017年5月)由教務處,、學工處、文藝體育與教育通識課部,、校企合作與大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導中心等部門對候選團隊參賽作品進行評審,，決出金銀銅獎若干，并選拔推薦優(yōu)秀團隊參加第三屆湖北省“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽決賽,。
七,、大賽獎勵。
學校決賽設項目團隊獎項：一,、二,、三等獎設獎數(shù)目占參賽項目數(shù)的50%，其它參賽項目獲優(yōu)勝獎,，獎勵按照學校有關獎勵辦法執(zhí)行;同時設置優(yōu)秀指導教師獎,、最佳組織獎、最佳創(chuàng)意獎,、最具價值獎,、最具人氣獎，學院組織和獲獎情況將納入年度工作評估考核,。
八,、報名程序。
1.報名時間：2017年3月29日-4月15日,。
2.報名方式：填寫《“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽報名表》,、《“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書》，提交至院系統(tǒng)計匯總,。
3.報名要求：參賽申報人須為團隊負責人,。大賽以團隊為單位報名參賽，須為項目的實際成員,，每個團隊的參賽成員不少于3人,，不多于5人。鼓勵跨院系、跨年級,、跨專業(yè)組隊,，每隊配備一名指導老師，每位老師可以指導多個團隊,。參賽團隊所報參賽創(chuàng)業(yè)項目,，須為本團隊策劃或經營的項目，不可借用他人項目參賽,。
4.參賽隊員必須使用真實學生身份報名,，如實填寫參賽者姓名、所在學院,、年級,、聯(lián)系方式等，如冒用他人姓名申報參賽,，一經發(fā)現(xiàn)即取消參賽資格,。
九、宣傳發(fā)動,。
各學院和各有關單位要高度重視,，認真做好大賽的宣傳動員和組織工作，切實做好大賽的各項準備工作,，為在校生和畢業(yè)生參與競賽提供必要的條件和支持;鼓勵教師將科技成果產業(yè)化,，帶領學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。同時,，堅持以賽促教,、以賽促學、以賽促創(chuàng),，積極推進我校學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練和實踐,，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)水平。
1.“互聯(lián)網+”
隨著移動互聯(lián)網,、云計算,、大數(shù)據(jù)等技術的應用與發(fā)展，互聯(lián)網再次成為社會和業(yè)界關注的熱點,，與以往不同的是,，此次關注的重點是“互聯(lián)網+傳統(tǒng)行業(yè)”，而“互聯(lián)網+醫(yī)療”成為其中關注和投資的重點,。
1.1云醫(yī)療,、移動健康、大數(shù)據(jù)相關技術的發(fā)展,，帶動了各種基于移動互聯(lián)網的醫(yī)療健康app的應用和發(fā)展,，加之可穿戴醫(yī)療健康監(jiān)測設備的推廣使用,、云醫(yī)院的建立，為未來醫(yī)療健康服務提供了更為便捷,、高效的服務手段,，也為醫(yī)療服務業(yè)升級和轉型提供了技術保障。然而,，此輪“互聯(lián)網+醫(yī)療”概念熱與投資熱并未深入到醫(yī)療機構的核心業(yè)務—診療服務,，而是徘徊在診療服務的外圍，典型如網上掛號,、網上醫(yī)療服務咨詢,、網上藥店等。
1.2現(xiàn)行醫(yī)療服務模式存在的弊端是顯而易見的,，由于診療技術,、設施、設備的限制,，醫(yī)患雙方的診療、就醫(yī)行為大多局限于醫(yī)療機構內部,，造成了醫(yī)患雙方的不便,，而“互聯(lián)網+醫(yī)療”的服務模式能夠有效地破解這一難題，極大地改善醫(yī)療服務的提供模式和患者接受醫(yī)療健康服務的模式,。通過互聯(lián)網和“醫(yī)療專業(yè)云”,，可以有效拓展并延伸醫(yī)療機構的服務能力，如患者網上就醫(yī),、居家監(jiān)護,、就近抽血、集中檢驗,、遠程提供診療建議,、遠程手術及手術指導、個性化健康管理等,，從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療服務模式,。而隨著技術的進步，醫(yī)學影像電子化,，診療設備的微型化,、可穿戴，以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網+醫(yī)療”模式掃清了技術障礙,。
1.3“互聯(lián)網+醫(yī)療”應用為民眾帶來的就醫(yī)便捷以及為醫(yī)務人員和醫(yī)療機構提供的服務能力拓展是推動現(xiàn)行醫(yī)療服務模式升級,、轉型的動力，但是其中所含的阻礙也是極大的,，借用一句俗語來形容“互聯(lián)網+醫(yī)療”模式的未來發(fā)展,，“前途是光明的,，道路是曲折的?！泵癖姷男枨?、移動互聯(lián)網以及技術的發(fā)展為醫(yī)療服務行業(yè)帶來了變革的機遇，但如何實現(xiàn)依然有賴于政府,、業(yè)界和社會各方的努力,、探索和創(chuàng)新。
所以面對這樣的現(xiàn)狀,，我們團隊致力于開發(fā)一款基于“互聯(lián)網+醫(yī)療”模式的醫(yī)療服務型app應用,，重點解決人們在看病過程以及日常生活中身體健康方面所遇到的問題。
2,、項目內容,。
2.1常見癥狀，藥品的分析,。
此功能定義為一項搜索功能,，即用戶打開app后可以直接在搜索欄輸入自己的癥狀，系統(tǒng)會根據(jù)患者所輸入的癥狀在此app自帶的病理庫中搜索多條與之相近的癥狀,，供患者根據(jù)自身具體癥狀來進行選擇,，同時，在癥狀的后面便是解決此病的多種詳細的用藥,，用量,，周期，價格,，供用戶根據(jù)自身實際情況做出最合適的選擇,。
此功能還具備日常生活中最常見的病情的一個列表，用戶直接在此列表中輸入首字母即可方便快捷的查詢此病所包含的癥狀和解決方案,。
同時,，此項功能還包含了藥品大全，即匯集所有藥物于此功能內,，用戶可直接查詢某種藥物的主要針對癥狀,，用法用量，不良反應,，用藥禁忌以及藥品價格,。
2.2醫(yī)院信息查詢。
此功能首先要開啟定位,，將用戶定位到所在的城市,，定位之后，在下拉列表中可以查看用戶自己所在城市的所有的醫(yī)院,，藥店的具體信息,，可以根據(jù)距離遠近,，等級高低以及好評度來排序查看。
對于藥店,，app中提供了藥店各藥師的介紹,，各個藥店所擅長解決的癥狀，以及各藥店的聯(lián)系方式,。
對于醫(yī)院,，app中詳細介紹了各大醫(yī)院的基本信息，包括每個醫(yī)院所含科室,，每個科室所含醫(yī)生的介紹,，還有各個醫(yī)院比較著名的科室或者醫(yī)生的詳細介紹。
在此功能下,，對于已經登錄的用戶,，可以在下方對該醫(yī)院或者藥店進行評價，供其他用戶參考與選擇,。
2.3在線求醫(yī),。
第三項功能，我們的app提供的是一項在線咨詢的服務,，用戶可以選擇自己想要咨詢的某個醫(yī)院的某個科室的某位醫(yī)生,，如果用戶沒有明確的選擇，也可以直接輸入科室,，系統(tǒng)會自動推薦符合條件的醫(yī)生給用戶。
在此項功能中,，用戶可使用多種方式于醫(yī)生進行溝通,，包括圖文溝通，語音通話,，視頻通話等,。
在我們的app中注冊的醫(yī)生必須是具有行醫(yī)資格證的已經注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師，他們均為各大醫(yī)院的在職醫(yī)師,，因而我們所提供的這項在線咨詢的業(yè)務并非是一項免費的咨詢業(yè)務,，我們會根據(jù)各位醫(yī)師的等級，各位醫(yī)師的受歡迎程度以及用戶與醫(yī)師之間的溝通方式而制定不同的收費細則,，這樣在給用戶帶來方便的同時也會保障執(zhí)業(yè)醫(yī)師的利益,。
在此功能下，我們?yōu)橛脩籼峁┝朔答伖δ?，即用戶在與各位醫(yī)師溝通的過程中,，app會將溝通的圖文、語音或者視頻全部保存下來,，以避免產生醫(yī)患糾紛所帶來的不必要的麻煩,。
同時,，此項功能還提供了一個在線預約的功能，即用戶可以提前預約各大醫(yī)院的醫(yī)生,，在約定好的時間直接進行診斷,，省去了掛號的麻煩。
2.4電子病歷,。
電子病歷是我們的app所著手的一項特色的功能,，針對使用我們app的用戶，用戶的每一項就診記錄,，包含具體癥狀和解決方法都會存在電子檔案中,，方便用戶日后調用以及在日后的就診過程中給醫(yī)生提供一份可靠的參考。
電子檔案中還將記錄用戶每一次的體檢狀況,，可根據(jù)多次體檢狀況進行一個統(tǒng)計,，形成走勢圖，再由執(zhí)業(yè)醫(yī)師進行分析,，總結其中的不正常的指標,，并即時給出解決方案，使用戶各項數(shù)值盡快恢復平穩(wěn),。
電子病歷中還將記錄用戶對于各種藥物是否有不良反應,，為醫(yī)生用藥提供參考，同時,，還將記錄用戶的過敏反應,，防止誤用藥物而產生的醫(yī)療事故。
我們還計劃將電子病歷中的數(shù)據(jù)與居民身份證相連接,，做到在各個醫(yī)院或者體檢中心使用身份證便可讀取自己的電子病歷,，方便快捷，可隨時調用,。
此外,，我們計劃將app與各大醫(yī)療設備企業(yè)相結合，使患者通過醫(yī)療設備所進行的檢驗實時傳輸?shù)绞謾C上,，并存入電子病歷,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書免費篇十一
xx創(chuàng)業(yè)團隊成立于20xx年x月x日，在經過一個星期的市場考察和分析后選擇涼拖鞋作為創(chuàng)業(yè)項目,，銷售男女時尚涼拖鞋,。我們是一支具有敏銳的市場洞察力的專業(yè)隊伍，擁有飽滿的活力和積極向上的活力,。團隊成員結合各自的優(yōu)勢發(fā)揮所長,，相互彌補、學習,、提高,，體現(xiàn)團隊最大的力量將涼拖鞋事業(yè)做大做強,。
2)經營項目。
各類男女時尚涼拖鞋,。
1)產品描述,。
拖鞋讓人享受一種閑遐的心境，簡便的生活,。慢下匆匆的腳步,，忘記緊張的生活節(jié)奏，緩緩走著,，用心體會人生,。
我們的拖鞋以時尚、舒適,、健康,、為主要元素，為顧客供給物美價優(yōu)的產品,，靚麗一夏,。
2)產品swot分析。
優(yōu)勢：時尚,，滿足大學生個性化的追求;價格合理,，明碼標價。
劣勢：產品進價價格較高,，且渠道不穩(wěn)定;種類不齊全,。
機會：夏季的來臨，涼拖鞋市場需求量大,。
威脅：受行業(yè)競爭,，涼拖鞋款式越來越多，沖擊力大,。
3)銷售方式。
a.以實訓超市實體店銷售為主,。
b.以擺攤形式為輔,。
1)目標消費群。
針對民政學院內學生及教師中x歲追求個性,、講求時尚的新潮一族為主要目標客戶;校外居民為二級客戶,。其中特為一區(qū)女生為重點目標顧客。
2)市場環(huán)境分析,。
大學學校市場是一個人流量高度集中和穩(wěn)定的市場,，據(jù)調查在民政學院以及周邊市場上，銷售拖鞋的商店主要是精品店,、超市,、鞋店,，據(jù)實地調查統(tǒng)計賣鞋的此類商店有x家，競爭相對激烈,，產品種類繁多,，主要以中低檔位主。
xx團隊銷售主要區(qū)域是在一區(qū)寢室,，我們了解到一區(qū)xx左右的女生,，為x人為一個寢室單位，消費人群大且集中,，消費行為易受寢室成員影響,，能構成口口相傳的效應帶動銷售。
消費本事方面也以中低水平為主,，對價格相對較為敏感,。觀察了主要目標顧客的消費行為后制定了我們的營銷策略，產品選擇上要求是舒適,，時尚,，貼合他們追究時尚、美觀的需求,，價格定位區(qū)間在x元之內,。
銷售策略上以實訓超市為主要的銷售網點，平時晚上在一區(qū)門口擺攤展銷,，更加方便目標顧客的就近購買意圖,。在如此激烈的是市場上我們xx走的是精準營銷方式，特針對一群目標顧客實施專業(yè)化的銷售,，充分滿足消費者,。
1)銷售策略分階段目標。
我們把公司的營銷計劃分為以下三個階段,。每個階段都有不一樣的目標,，針對這些目標，我們將采取不一樣的具體性的操作手段,。
a.告知階段,。
以實訓超市春季促銷為契機，進行產品的市場宣傳和推廣,，打造本公司的知名度,。
b.啟動階段。
在民政學院一區(qū)寢室門口進行連續(xù)性的產品展銷,，培養(yǎng)顧客對本團隊產品的認知度,，促進產品的銷售。
c.促進階段。
一系列的優(yōu)惠活動,，如：“有買有送”凡購買拖鞋一雙則贈送精美禮品一份,。
“好事成雙”凡一次性購買兩雙即可享受第二雙x折優(yōu)惠。
2)營銷原則,。
a.營銷理念：優(yōu)質服務原則,。
我們團隊信奉優(yōu)質的服務是團隊在競爭激烈的市場中立于不敗之地，脫穎而出的法寶,。用微笑迎接每一位顧客,，用真誠打動每一位消費者是我們的經營原則。
“三心”——用心,、細心,、耐心。
銷售前用心的觀察每一位顧客,，揣摩他們的心理,。
銷售中細心的發(fā)現(xiàn)顧客需要，滿足顧客要求,。
銷售后耐心的告訴顧客注意事項及保養(yǎng)措施,。
b.營銷特色：差異化營銷。
作為學生的我們貼近學生市場,，理所當然更能夠了解學生的消費需求和消費心理,。所以我們的營銷特色就是獨特的產品和服務來滿足每一位顧客的不一樣需求;以站在消費者的角度去進行每一次的選購產品，價格的制定,，銷售的方式,。
因為這次創(chuàng)業(yè)不以盈利為主要目的，重點是經過這次創(chuàng)業(yè)的實踐來了解創(chuàng)業(yè)過程的每一個階段,。選擇進入適宜的市場,，如何進貨，向消費者推銷技巧等等,。學習是我們最終的目的,，盈利只是起到一個推動作用，所以我們團隊推崇“學習營銷”為思想指導和行動理念,。而這也為我們整個營銷區(qū)別于其他的商店經營,，展開了差異化營銷，從而創(chuàng)立獨特理念,，吸引和穩(wěn)定我們的顧客。
1)團隊的構成,。
團隊是自由組成的一個共同體,，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，到達共同的目標,。眾志成城,，力量大，成果也大,。
團隊的構成,，具有非凡的意義。選擇適宜的人群,，適宜的職務安排將是以后工作有效開展的重要因素之一,。經過數(shù)次嚴謹?shù)倪x擇，我們的團隊已初步成型：
團隊成員要求：大局意識,、熟悉創(chuàng)業(yè)計劃的全過程,、無私的精神、大度,、有活力,、團隊精神、應變本事等,。
2)管理規(guī)劃,。
團隊不一樣于工作團體，因為團隊既要求對個人負責,，也要求相互負責.團隊經過其成員的共同努力創(chuàng)造出一個個工作成果,，這就使得業(yè)績水平能夠大于所有團隊成員個人最佳業(yè)績的總合。所以要想有個好的發(fā)展就必須要有很好的預見性,，做好管理規(guī)劃,。
a.借用第克泰特法，在那里引申為“專用時間”,。團隊每位成員根據(jù)課表選定自我的工作時間,，除去上課外，其他剩余的時間全身心投入到團隊所選項目中,，盡量不做與項目無關的任何事情,。
b.信息分享：在團隊項目進行的過程中，每個人都會有相應的實踐收獲,，我們制定特定的時間進行信息分享,，包括一段時間內的銷售業(yè)績、個人心得等對團隊發(fā)展有利的信息,。
c.分工與合作并存：首先團隊成員根據(jù)自我職責做好團隊分內工作;其次在隊友遇到困難時,，團隊成員要積極主動幫忙隊友，并按時按量完成團隊任務,。
d.會議要求：
——會前團隊各成員都不許做好相應的準備,，不開無目的、無意義或議題不明確的“糊涂會”。
——聯(lián)系實際,，解決問題,，不開傳聲簡式的“本本會”。
——權衡輕重緩急,，抓住重點,，不開“扯皮會”。
——講究實效,，不開一報告,、二補充、三強調,、四表態(tài),、五總結式的“八股會”。
——不開七時開會,、八遲到,、九時領導做報告的“遲到會”。
e.激勵政策：團隊項目實施過程中,，根據(jù)團隊成員為團隊作出的貢獻大小及影響程度給予相應的獎勵,。
f.在團隊項目正式啟動時，將根據(jù)所犯錯誤的嚴重程度和造成的損失及影響,，給予相應處罰,。
涼鞋是一種季節(jié)性很強的產品，且受今年氣候影響,，氣溫一向很涼,，影響了涼鞋的銷量，鑒于此,，我們堅持保守的財務政策,，努力使財務風險降低到最低水平。為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,，我們盡量降低成本,，在人員消費上，壓縮每一分錢,，絕不盲目開銷;在鞋的利潤控制上,，絕不比別人賣的貴，以優(yōu)惠的價格和優(yōu)質的服務吸引消費者,，走薄利多銷的銷售路線,，一方面能夠增加我們的營業(yè)額，另一方面也能夠加強我們的人脈關系,，在銷售的過程中積累人脈也是我們的一種收獲,。
這一系列嚴謹?shù)呢攧展芾?，都是我們?chuàng)業(yè)的重要工作，將決定我們利潤收入的重要管理方式,。
1)資金籌集方式。
六人共集資xx元,，其中采購成本為xx元,，現(xiàn)總營業(yè)額為xx元。
2)財務歷史數(shù)據(jù)(單位：元),。
4)現(xiàn)有資產分析,。
截止20xx年x月x日，xx創(chuàng)業(yè)團隊總投資xx元,，總采購成本xx元(包含交通費),，總營業(yè)額xx元，總庫存約xx元,。經理人員,，銷售人員，采購人員,，財務等工資目前還沒結算,。
5)財務走勢。
由于天氣轉熱,，接下來的日子里將是涼鞋銷售的火熱季節(jié),，企業(yè)預計銷售量將猛增，營業(yè)額較前兩月也有很大提升,，同比增加約xx%,，預計總營業(yè)額為xx元。
6)財務總結,。
在這次創(chuàng)業(yè)實踐中,，實現(xiàn)總營業(yè)額xx元，總利潤xx元,，在接下來兩個月,，xx創(chuàng)業(yè)團隊成員努力用自我的活力和營銷人員的專業(yè)水平，把這兩個月的銷量提升起來,，成功的完成這次創(chuàng)業(yè)課程,，使xx每個成員都從中得到基本創(chuàng)業(yè)知識和寶貴的經驗。
1)機會,。
a.隨著夏天的到來,，氣溫的升高，越來越多的人在非正式場合選擇穿拖鞋,，既方便又舒適,。
b.拖鞋是夏天大家必備的物品,，幾乎每個人在夏天都會擁有一雙甚至幾雙拖鞋，它同時也是人們夏天洗澡時必備的物品,。
c.拖鞋的價格相對于其它鞋子要便宜許多,，所以，很多人更換拖鞋的頻率較其它鞋要頻繁,，尤其有新款出來時,。
d.隨著新的夏天的到來，許多人原先舊的拖鞋已過時或找不到了,，會促使他重新購買拖鞋,。
e.我們的位置靠近緊鄰一區(qū)女生宿舍，不下雨時還能夠到宿舍大門口擺攤,，能夠更方便顧客選購,。
f.能夠有效利用認識的人，進行廣泛宣傳,。
2)威脅,。
a.學校內外各類便利店很多，這些便利店中有各種款式跟價格的拖鞋出售,。
b.由于我們自身的資金限制,，使我們每次的進貨量跟所進拖鞋的款式不夠豐富。
c.由于今年雨水較多,，氣溫回升也不是很明顯,，導致我們能在室外擺攤的時間不多。
d.由于這學期學習任務較重,，各成員的課余可支配時間也不盡相同,，使在室外擺攤的時間不夠穩(wěn)定。
3)應對之策,。
a.我們無法做到與便利店的款式多樣,。但我們能夠在服務上勝過他們，我們能夠供給更多更好的售前,、售中,、售后服務，以優(yōu)質的服務打動顧客,，爭取更多的回頭客,。各成員加強在銷售技巧方面的學習，提高成交率,。
b.在我們所買的拖鞋款式不夠豐富的情景下,，我們能夠使我們的產品在質量上勝過其它地方所銷售的拖鞋。所以需要進貨時在拖鞋的質量上把好關,。
c.對于今年雨水較多,，影響室外擺攤的問題,，我們僅有盡量在天氣條件較好的情景下多到室外擺攤，從而使因天氣原因引起的損失到達最小,。
d.盡量把各成員的課余空閑時間集中起來,，合理分配，到達提高在室外擺攤的頻率,。
