做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇一

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,，明確安全操作責(zé)任,，形成完善的安全維修管理制度。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。

4,，加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象,、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2,、完善制度，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

4,、開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

5,、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作流程分細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

2、制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。

4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件,，統(tǒng)一購買備品備件,，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,，減少維修成本。

籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇二

20xx年工作的重點(diǎn),，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動(dòng)配合管理處完成下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下,。

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名,，辦公大樓各安排3名,、住宅區(qū)安排1名設(shè)備,、設(shè)施責(zé)任人;變配電系統(tǒng)運(yùn)行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度,。

目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范服務(wù)用語,、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿意。

2.完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)行。

對于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素,，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶,。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū),，針對服務(wù)的形態(tài),，改進(jìn)工作制度，以更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理到人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，實(shí)施目標(biāo)明確，分工具體,，既分工又合作的工作方式,，確保本部門工作的良性運(yùn)行。

3.加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí),。

工程部負(fù)責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備,、設(shè)施的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)地規(guī)劃到具體人員,。

4.開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平,。

就目前工程部服務(wù)的范圍,，還十分有限，特別局限與自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提供工作效能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使組員的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高,，提倡相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的技能水平,。

5.針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的周計(jì)劃,，細(xì)化工作目標(biāo),。

1.大樓智能化系統(tǒng)(包括ba系統(tǒng)、門禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作,。

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作,。

3.消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

4.大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作,。

5.給排水,、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作。

6.紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作,。

7.變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作,。

8.公共土建部分維修工作。

本部門將通過開展以上工作,，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象,，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識(shí),，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇三

回首過去一年,，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),；展望20xx年,，我部門的全體同志將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,，改進(jìn)不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn),。動(dòng)蕩的20xx年對我們來說,，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇,。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲,、全力以赴,、保證按時(shí)按質(zhì)完成公司20xx年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo),。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素,，我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作,，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性,。一定能夠完成公司下達(dá)的20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)2010年全年各項(xiàng)指標(biāo),，保持企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

由于公司對外投資及受金融風(fēng)暴影響，在年初的一段時(shí)間里資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付,，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn)。但最近幾個(gè)月經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn),，各施工項(xiàng)目部的積極性提高,，工作熱情。為使前期進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小,，我部積極想辦法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極溝通協(xié)調(diào),，力爭按公司要求的時(shí)間完成工作。

御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端,，原規(guī)劃為通道,，后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元,。我們部門在完成本職工作的同時(shí),，積極配合其他部門完成上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù)，但每個(gè)同志不怕苦,、不叫累,，積極為集團(tuán)公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。暑來寒往，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)工作,、奮發(fā)進(jìn)取的精神,，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性,，要求施工中精益求精,，關(guān)注細(xì)節(jié)，努力提升產(chǎn)品品質(zhì),；在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上,，要以公司利益為重，正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系,，樹立正氣,，克己奉公；在對外協(xié)調(diào)上,，各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力,，講究方式、方法,，工作中不推諉,，主動(dòng)溝通，發(fā)揚(yáng)相互理解,、彼此信任的團(tuán)隊(duì)精神,，上下一心，形成合力,，努力完成公司制定的目標(biāo),，爭取在20xx年末總結(jié)大會(huì)中上交一份滿意答卷。

1,、項(xiàng)目開工初期工作及各項(xiàng)目部間的配合配合相關(guān)部門辦理各種報(bào)建,、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)效益與時(shí)間賽跑,，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，克服阻力,、確保工程順利開展做了大量艱苦,、周密、細(xì)致的外圍環(huán)境保障工作,。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓項(xiàng)目部以及9＃樓項(xiàng)目部施工場地環(huán)境的配合問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)及成員多次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理，最終使得各項(xiàng)目部和諧共贏,，各場地堆場井然有序,、合理,。實(shí)踐證明，“大平行,，小流水”的組織原則在御龍灣各項(xiàng)目中得到了良好的效果,。

2、項(xiàng)目正常建設(shè)期,。

根據(jù)合同要求,，狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度,，積極推行項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，不斷提高項(xiàng)目管理的效率和水平,，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的'程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并在工程實(shí)踐中不斷豐富和完善,。例如在公司內(nèi)部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更程序,、現(xiàn)場簽證流程?？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實(shí)施,。按監(jiān)理規(guī)范要求，重點(diǎn)建立監(jiān)理例會(huì)制度,、監(jiān)理旁站制度,、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位,，要求工程項(xiàng)目代表深入工作面,，配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患,。為配合銷售進(jìn)程,，要求施工項(xiàng)目部按月細(xì)化、分解進(jìn)度,，合理確定里程碑節(jié)點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整,，以使項(xiàng)目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與我們的銷售要求保持一致,。

3,、竣工驗(yàn)收階段及交付使用后服務(wù)嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識(shí),，盡力讓客戶投訴降至最低,，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題,，要求大家必須樹立“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場使用。不僅質(zhì)量通病進(jìn)行耐心,、細(xì)致做好解釋,、整改工作，而且對于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進(jìn)行認(rèn)真研究,，耐心,、細(xì)致的做好溝通、協(xié)調(diào),，并想辦法解決,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí),，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正,，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。

簽署合格意見后,，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，與各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力完成公司制定的目標(biāo)，具體如下：

1,、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗(yàn)收工作,；

3、樹立樂富強(qiáng)品牌形象,，處理好陽光花園,、桂花苑的客戶投訴、維修問題,，盡可能的使客戶滿意,。

1,、加強(qiáng)品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括成本控制,、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制,、供應(yīng)商管理和投資管理,，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理,。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟(jì)振蕩,，只有牢牢夯實(shí)品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進(jìn)取,、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng),，才能更快的走出當(dāng)前的危機(jī)。

2,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術(shù),、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。隨著全國經(jīng)濟(jì)情況的好轉(zhuǎn)局勢,，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),。

籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇四

工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強(qiáng),、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給,、排水,、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí),。

在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工,。對基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運(yùn)行。

因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多,，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次,，確?；毓┡＿\(yùn)行,。堅(jiān)持每周對控制箱、線路檢查,，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量,，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管,，每天都放水,。

20xx年度10月以來，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修、伙房,、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負(fù)責(zé),，出、入庫明細(xì),，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,，公共維修實(shí)行了正常休班制,。

工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下,，積極采取各種措施,，群策群力，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計(jì),，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項(xiàng)工作,，及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位,，包括臨時(shí)用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作,。對各設(shè)備實(shí)施管理工作,。

自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達(dá)不到,。

2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,，

4個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高。

籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇五

2、多學(xué)習(xí),，交流,，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門工作。

3,、與同行業(yè)中人員多交流,，探討摸索，創(chuàng)新招商知識(shí),。

4,、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討,，從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn),。

5、對濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場調(diào)查,。

6,、制定租金策略。

8,、制定新業(yè)態(tài)招商手冊,。

9、加強(qiáng)招商專員的.業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

10,、與工程部對接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

11,、配合銷售部進(jìn)行對商鋪的營銷工作,。

12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶,。

1,、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。

2,、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源,。

3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng),，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài),。

1、招商手冊和招商說明書,。

2,、委托經(jīng)營合同（代為管理），授權(quán)委托書,。

3,、招商委托書,。

4、招商流程表,。

5,、招商文案。

1,、項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì),。

2、項(xiàng)目推介洽談會(huì),。

3,、登門拜訪（目標(biāo)自薦）。

4,、網(wǎng)絡(luò)招商,。

5、電話聯(lián)系,。

6,、面對面溝通。

7,、行業(yè)協(xié)會(huì),、政府機(jī)構(gòu)。

8,、媒體招商,。

1、結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況,，更多的了解及引進(jìn)家居市場上檔次的主流品牌,，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌，同時(shí)形成錯(cuò)位經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢,。

2,、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤,。20xx年招商部將全力以赴的去努力,，去奮斗，去實(shí)現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展,。

籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇六

“情滿xx,，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動(dòng)口號(hào)：“完善自己，追求卓越”所倡導(dǎo)的,，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊(duì)伍,，一流的管理模式,，創(chuàng)立一流的三星級(jí)酒店”所要求的，為夢想而奉獻(xiàn)，為收獲而耕耘,，滿足顧客的需求,，是xx人永遠(yuǎn)的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，濃郁星級(jí)酒店氛圍,，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級(jí)酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求，也是酒店立足市場,，吸引賓客,，搶占市場份額的必然要求。

“情滿xx,，舒適家園”是顧客對酒店的認(rèn)同,，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升,。家園是以店為家,，努力奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫暖,，也是經(jīng)過我們的努力,，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對酒店的高度認(rèn)同和評價(jià),，是生意興隆,，賓至如歸的衷心認(rèn)可，是對酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同,。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是堅(jiān)持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措,。我相信，廣大員工團(tuán)結(jié),、敬業(yè),、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,，以誠信精神,，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神,，奉獻(xiàn)精神來指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作,，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心,，超越顧客期望,，用心捕捉客人需求，充分按照三星級(jí)星評標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作,，做優(yōu)秀的員工,，供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，品牌戰(zhàn)略必須會(huì)取得成功。

今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年,，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作,，使二樓,、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能,。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積,，經(jīng)過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫,，pa工作間等,，同時(shí)，增加客房數(shù)量,。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯?，改造提?0~12層客房的設(shè)施，經(jīng)過裝修改造,，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力,。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐,，電梯,，配電，中央空調(diào),，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，異常要提高客房,，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度,。

進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰,，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階,。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工必須要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化,，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn),。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。僅有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力,。期望經(jīng)過培訓(xùn),、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境,，為客人供給舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì),，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改善工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間異常前后臺(tái)部門間,，班組之間，上,、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,，有效性。不推諉,，多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，職責(zé)分區(qū),，職責(zé)到人。并且由維修班組定期對前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作,。

3、根據(jù)酒店部署,，改造好硬件設(shè)施,，做好客房的改造設(shè)計(jì)方案，精心選擇隊(duì)伍,，精心施工,，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力,。合理調(diào)整布局,，增加客房數(shù)量46套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r(jià),。

4、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，（來自）日常維護(hù),，異常是對中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管,、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對客房內(nèi)電器、裝飾,、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,。作為對各班組考核的依據(jù)。

5,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低xx萬元收入電費(fèi)比,，控制xx萬元收入水費(fèi)比,、煤耗比，降低xx萬元收入物耗比,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情景,，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水,、電能源使用檢查,，每半個(gè)月檢查一次，水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門,，便于使用部門成本控制,。

（5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制,。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單,，使用部門應(yīng)針對工程部材料報(bào)表檢查核對。杜絕流失現(xiàn)象,。每月應(yīng)對二級(jí)倉庫實(shí)物盤查,，杜絕積壓和閑置物品備件。

（6）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,。盡量控制維修成本,。

6、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。

總之,，我們事情無論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒有最好,，僅有更好，僅有我們不斷自己加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn),，對事業(yè)充滿活力，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,，成為顧客賓至如歸的家園,。同志們，讓我們在市xx局黨組的.正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，經(jīng)過成功實(shí)施“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略,，贏得賓客滿堂紅,，贏得效益年年紅。

在我上任后我會(huì)加強(qiáng)對酒店知識(shí)的學(xué)習(xí),，酒店管理的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自己的各種人際交往本事，在每一天的工作中更加認(rèn)真,，對每一天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核,，同時(shí)也要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和技術(shù)本事，提高對各種突發(fā)事件的處理本事,。

首先決定清洗和維護(hù)鍋爐，對我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)行一次系列性全面的保養(yǎng)工作,，同時(shí)為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害,，我們將對水質(zhì)進(jìn)行全面處理。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機(jī)和高低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查維護(hù),、修復(fù)工作,，發(fā)電機(jī)和配電線路從酒店建起到此刻已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作,，每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今又到了該維護(hù)的時(shí)期了,，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的檢查,、維護(hù),、清洗、修復(fù)和加強(qiáng)管理和訓(xùn)練等工作,。

酒店一,、二樓已開始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建，我和工程部所有成員將會(huì)對這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察,，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工,。

待解決的問題：

為加強(qiáng)自身技術(shù)和管理本事也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系,、配合,，在今后我會(huì)更積極地去對待工作，同時(shí)展開對新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn)。

對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)行撿查,、保養(yǎng),、修理。

另外由于洗衣房設(shè)備老化,，又在高溫和各種酸咸水中工作,，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我也將會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)管理和維護(hù)讓其能堅(jiān)持工作正常,。

由于太陽能的老化和表面污垢,，一到冷天或太陽不好就會(huì)熱水不夠用，客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱,，為了減少這種情景,，我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理，并在近期會(huì)對其進(jìn)行玻璃表面清洗工作,。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng),。

水泵房的電機(jī)控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞,，也需要一個(gè)技術(shù)本事比較強(qiáng)的人去撿查修理,。

緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞,，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全,，急需進(jìn)行更換和修復(fù)，讓其能堅(jiān)持正常的工作壯態(tài),。

在此,，工作中我還會(huì)不斷的學(xué)習(xí)、借鑒,，提高自身素質(zhì),、技術(shù)、管理水平,，以求完美,。

展看未來，我對自己充滿信心,，對工作我全身充滿精神和力量,，在錦鵬酒店有我夢想和完美未來的憧境。

我會(huì)用我的知識(shí)技術(shù),，管理技巧,，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好，同時(shí)為了走向現(xiàn)代化,、新時(shí)代,，適應(yīng)新潮流,，酒店會(huì)如我所說的每間客房都有新的改善和變化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化,、自動(dòng)化，讓客房就是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家,。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問題,，為了到達(dá)更夢想化，我也在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計(jì)一個(gè)自動(dòng)電加熱水箱系統(tǒng),。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時(shí)我們就能夠用電加熱而不再用昂貴的燃油了,；另由于洗衣房的啟用，所以每一天都得用鍋爐燒蒸氣,，我們用自來水直接注進(jìn)鍋爐,，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會(huì)對鍋爐產(chǎn)生必須程度上損傷,，所以我也在構(gòu)想著,，研究設(shè)計(jì)著是不是能用已經(jīng)報(bào)廢的過濾水箱來做一個(gè)大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報(bào)著成功的期望吧,。畢竟這些都是一種完美的設(shè)想,，如能把這些構(gòu)想變成事實(shí)那么對我們的工作，對酒店的成本和服務(wù)上都會(huì)有很大的改善,。

籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇七

為深入貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”的決定》（桂政發(fā)［xx］64號(hào)）的精神,，改善##市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量,，營造安寧祥和的社會(huì)環(huán)境，##市建設(shè)委員會(huì)制訂了《##市建設(shè)委員會(huì)“城鄉(xiāng)清潔工程”實(shí)施方案》,。按照該方案的部署,，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)動(dòng)工作和集中整治工作,，從xx年1月開始進(jìn)入了長效管理時(shí)期,。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作計(jì)劃如下：

作中切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng),，塑造執(zhí)政為民的良好形象,。

xx年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,。為更好地開展工作,，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室，并準(zhǔn)備完善和建立工作責(zé)任制度,、責(zé)任追究制度,、定期巡查制度（含徒步巡查）,、投訴舉報(bào)制度、快速反應(yīng)制度,、總結(jié)匯報(bào)制度,、獎(jiǎng)勵(lì)制度、工作檔案制度,、宣傳報(bào)道制度,，抓好制度落實(shí)，通過嚴(yán)格的`制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項(xiàng)工作,。

根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深入實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃（xx-20xx年）》提出的未來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求,、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和相關(guān)措施,，配合##市三個(gè)階段（自治區(qū)成立50周年大慶20xx年,、三年奮斗期20xx年和五年發(fā)展期20xx年）的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結(jié)合##市城市建設(shè)的特點(diǎn),，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實(shí)施細(xì)則,，力爭##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時(shí)獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市稱號(hào)，確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善,。

”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進(jìn)行督查和巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違反《“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的現(xiàn)象和行為，督促有關(guān)部門對存在問題進(jìn)行整改,，檢查整改的進(jìn)展情況及措施的落實(shí)情況,，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況，正常情況下每月1～2報(bào),，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報(bào),，保證信息暢通。

按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、合理布局,、因地制宜、綜合開發(fā),、配套建設(shè)”的原則,，積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項(xiàng)工作，對新建,、擴(kuò)建,、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào),，做到管線入地,、同步建設(shè)。xx年我委已上報(bào)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交,、燃?xì)?、供水、排水等多個(gè)行業(yè)的專項(xiàng)規(guī)劃編制工作,。

我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式,、渠道，宣傳報(bào)道自治區(qū),、市委,、政府的有關(guān)政策、法規(guī),、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展情況（包括印發(fā)的各種通知,、函、上報(bào)的工作計(jì)劃和總結(jié)以及各項(xiàng)工作開展的動(dòng)態(tài)）,，讓廣大人民進(jìn)一步了解和充分認(rèn)識(shí)開展城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)的必要性和重要性,，提高公民意識(shí)，使廣大居民群眾理解,、支持并主動(dòng)地參與城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng),，配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前,，我委用于宣傳的渠道有三條：

2.利用公交候車站及其它公益廣告設(shè)施開展宣傳工作,，設(shè)置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設(shè)等宣傳標(biāo)語或宣傳圖板，宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義,，為開展各項(xiàng)工作營造濃厚的社會(huì)輿論氣氛,。

3.主動(dòng)與新聞媒體如廣播、電視臺(tái),、報(bào)紙,、雜志聯(lián)系，對我委負(fù)責(zé)的與老百姓飲食起居密切相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道,，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進(jìn)行宣傳,，以便于市民更好地了解建委的工作情況，同時(shí)也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項(xiàng)工作,。

籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇八

20xx年5月22日——26日,。

4×12,。

現(xiàn)場解說或放些輕音樂,。

1、所有員工穿白色上衣,，藍(lán)色或黑色褲子,，黑色皮鞋。

2,、女士可略施粉黛,，切忌濃妝艷抹,。

3、男士留胡須的修正整齊,，不留胡須的刮凈,。

4、頭發(fā)梳理整齊,，清潔衛(wèi)生,。

5、禮貌接待顧客,，面帶微笑,。

6、迎送使用禮貌用語,，耐心為顧客講解和服務(wù),。

籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇九

4.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制提交總經(jīng)理;。

11.制定培訓(xùn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃及課程安排;,。

14.實(shí)施員工招聘,，但除系統(tǒng)工程師外，所有工程人員可在開業(yè)前二個(gè)月才入職;,。

16.制定接收整個(gè)酒店的驗(yàn)收檢查表(分每個(gè)部門,、每個(gè)系統(tǒng)等);。

17.與各部門總監(jiān)討論開業(yè)后工程部與各部門的工作配合問題;,。

18.根據(jù)施工進(jìn)度及酒店開業(yè)時(shí)間逐步驗(yàn)收下列機(jī)電設(shè)備：

18.1機(jī)梯,。

18.2供電系統(tǒng)。

18.3濕式消防系統(tǒng),、煙感消防系統(tǒng),、消防主機(jī)、消防聯(lián)動(dòng)柜：加壓風(fēng)機(jī),、排煙風(fēng)機(jī),。

18.4驗(yàn)收空調(diào)系統(tǒng)。

18.5驗(yàn)收鍋爐蒸汽系統(tǒng),。

18.6驗(yàn)收供,、排水系統(tǒng)。

18.7驗(yàn)收樓宇自控系統(tǒng),。

18.8驗(yàn)收總機(jī)房,。

18.9衛(wèi)星天線、閉路電視,、背景音樂,、廣播系統(tǒng)。

18.10保安監(jiān)控系統(tǒng),。

18.11煤氣調(diào)壓站及煤氣系統(tǒng),。

19.開業(yè)前的準(zhǔn)備,。

19.1員工到酒店現(xiàn)場熟識(shí)環(huán)境及現(xiàn)場培訓(xùn);。

19.2領(lǐng)取開業(yè)時(shí)必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄;,。

19.3確保各機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行;,。

20.協(xié)助各部門接收酒店各部分;。

21.開業(yè)典禮的準(zhǔn)備工作;,。

22.開業(yè)前,，繪制出一套按酒店實(shí)際裝修、施工及機(jī)電設(shè)備安裝的線路圖存入工程部資料保管室保管,。

籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇十

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,，酒店,。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的'價(jià)格調(diào)查控制,。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源使用檢查,，每天抄水電表并進(jìn)行對比,，水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門，便于使用部門成本控制,。

（5）加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,，詳細(xì)各配件材料價(jià)格,，便于控制。

（6）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,，盡量控制維修成本,。

5,、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建***的美麗環(huán)境。

總之,，事情無論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒有最好,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn),，對事業(yè)充滿***，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇十一

回首過去一年，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),；展望二〇xx年，我部門的全體同志將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,，改進(jìn)不足,，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動(dòng)蕩的二0xx年對我們來說,，既是挑戰(zhàn),，又是機(jī)遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正,，并表示將再接再厲、全力以赴,、保證按時(shí)按質(zhì)完成公司20xx年的工程進(jìn)度及質(zhì)量,、安全文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素,，我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性,。一定能夠完成公司下達(dá)的20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)20xx年全年各項(xiàng)指標(biāo)，保持企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

由于公司對外投資及受金融風(fēng)暴影響,，在年初的一段時(shí)間里資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn),。但最近幾個(gè)月經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn),，各施工項(xiàng)目部的積極性提高，工作熱情,。為使前期進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小,，我部積極想辦法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極溝通協(xié)調(diào)，力爭按公司要求的時(shí)間完成工作,。

御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端,，原規(guī)劃為通道，后建議改為門面房,，僅此可為公司多贏利200萬元,。我們部門在完成本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門完成上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù),，但每個(gè)同志不怕苦,、不叫累，積極為集團(tuán)公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。暑來寒往,，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取的精神,，全情投入到工作中,，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精,，關(guān)注細(xì)節(jié),，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)；在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上,，要以公司利益為重,，正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系，樹立正氣,，克己奉公,；在對外協(xié)調(diào)上，各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力,，講究方式,、方法，工作中不推諉,，主動(dòng)溝通,，發(fā)揚(yáng)相互理解,、彼此信任的團(tuán)隊(duì)精神，上下一心,，形成合力,，努力完成公司制定的目標(biāo)，爭取在20xx年末總結(jié)大會(huì)中上交一份滿意答卷,。

1、項(xiàng)目開工初期工作及各項(xiàng)目部間的配合配合相關(guān)部門辦理各種報(bào)建,、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件,。特別是為搶抓時(shí)間，實(shí)現(xiàn)效益與時(shí)間賽跑,，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利,，克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦,、周密,、細(xì)致的外圍環(huán)境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓項(xiàng)目部以及9＃樓項(xiàng)目部施工場地環(huán)境的配合問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)及成員多次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理,，最終使得各項(xiàng)目部和諧共贏，各場地堆場井然有序,、合理,。實(shí)踐證明，“大平行,，小流水”的組織原則在御龍灣各項(xiàng)目中得到了良好的效果,。

2、項(xiàng)目正常建設(shè)期

根據(jù)合同要求,，狠抓工程質(zhì)量,、進(jìn)度，積極推行項(xiàng)目管理技術(shù)和方法,，不斷提高項(xiàng)目管理的效率和水平,，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并在工程實(shí)踐中不斷豐富和完善,。例如在公司內(nèi)部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更程序、現(xiàn)場簽證流程,?？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實(shí)施。按監(jiān)理規(guī)范要求,，重點(diǎn)建立監(jiān)理例會(huì)制度,、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位,，要求工程項(xiàng)目代表深入工作面,，配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患,。為配合銷售進(jìn)程,，要求施工項(xiàng)目部按月細(xì)化、分解進(jìn)度,，合理確定里程碑節(jié)點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整,，以使項(xiàng)目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與我們的銷售要求保持一致,。

3,、竣工驗(yàn)收階段及交付使用后服務(wù)嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識(shí),，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題,。要解決以上問題,，要求大家必須樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想,，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用,。不僅質(zhì)量通病進(jìn)行耐心,、細(xì)致做好解釋、整改工作,，而且對于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進(jìn)行認(rèn)真研究,，耐心,、細(xì)致的做好溝通、協(xié)調(diào),，并想辦法解決,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí),，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。

簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，與各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力完成公司制定的目標(biāo)，具體如下：

1,、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗(yàn)收工作,；

3、樹立樂富強(qiáng)品牌形象,，處理好陽光花園,、桂花苑的客戶投訴、維修問題,，盡可能的使客戶滿意,。

1、加強(qiáng)品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括成本控制,、質(zhì)量管理,、進(jìn)度控制、供應(yīng)商管理和投資管理,，也包括營銷管理,、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟(jì)振蕩,，只有牢牢夯實(shí)品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進(jìn)取,、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng)，才能更快的走出當(dāng)前的危機(jī),。

2,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù)、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對人員進(jìn)行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。隨著全國經(jīng)濟(jì)情況的好轉(zhuǎn)局勢，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),。

籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇十二

1,、會(huì)所于20xx年9月30日前主體封頂；內(nèi)初裝于20xx年10月20日前完成（含門窗安裝）,；外墻裝飾于20xx年12月15日前完成,；精裝于20xx年11月1日開始，20xx年3月15日前完成,。為保證裝飾施工有足夠的施工時(shí)間,，公司及各相關(guān)部門務(wù)必在20xx年8月31日前對一期工程中的'門窗、保溫,、外墻,、屋面瓦等材料的材質(zhì)及分包單位進(jìn)行確認(rèn)。

2,、42-47臺(tái)地以及49,、53號(hào)臺(tái)地裝飾（內(nèi)初裝及外墻裝飾）于20xx年12月31日全部完成：50、52號(hào)臺(tái)地于20xx年1月15日前全部完成：48,、51號(hào)臺(tái)地必須在20xx年8月31日前完成施工圖設(shè)計(jì)及施工單位招投標(biāo)工作,；40號(hào)臺(tái)地必須在20xx年10月1日前完成滑坡治理工程,，如上述條件具備，40,、48,、51號(hào)臺(tái)地可于20xx年1月15日前主體封頂。

3,、20xx年8月31日前完成室外總平施工圖設(shè)計(jì)（水電）以及景觀施工圖的設(shè)計(jì),，20xx年9月15日前施工單位進(jìn)場進(jìn)行總平施工；20xx年10月30日前完成總平,，20xx年11月1日開始景觀綠化施工,。

二期工程于20xx年1月15日前主體全部封頂，為保證主體封頂,，公司及各相關(guān)部門務(wù)必于20xx年8月31日前對土建施工單位進(jìn)行招標(biāo)確認(rèn)并保證20xx年9月10日前進(jìn)場施工,。

三期工程于20xx年1月15日前完成道路及臺(tái)地初步成形，為保證該計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn),，設(shè)計(jì)院務(wù)必于20xx年11月30日前完成總平面施工圖的設(shè)計(jì)工作,。

籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇十三

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情景，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下：

“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè),；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成,。

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成。

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成,。

c、工程合格率到達(dá)100%,。

d,、工地重大安全事故零發(fā)生。

（一）開工建設(shè)及規(guī)模,。

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

（二）質(zhì)量控制目標(biāo),。

各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%,。主控項(xiàng)目全部合格,，一般項(xiàng)目驗(yàn)收經(jīng)過。

（三）進(jìn)度管理目標(biāo),。

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

（四）成本控制目標(biāo),。

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo),。

（五）安全禮貌措施,。

安全禮貌措施主要從以下兩個(gè)方面來抓；

1）資質(zhì)證件管理方面,。

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理。

b,、施工機(jī)械設(shè)檢測備案,。

c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案,。

d,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案,。

2）重大施工方案,、制度管理方面,。

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查。

b,、禮貌施工管理辦法實(shí)施,。

c、倉庫管理方案,，腳手架方案,，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等。

d,、工人生活環(huán)境管理制度,。

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度。

f,、安全禮貌施工檢查評比及獎(jiǎng)罰制度,。

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面,；

a,、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；

c,、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接,；

d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度,；

（一）理清建設(shè)模式,。

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時(shí)間與公司模式完成對接,。

（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式。

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，規(guī)劃并確定貼合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,，經(jīng)過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)最大化,。

（三）建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式,。

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，構(gòu)成一套完整且具有可行性的管理方案,。

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面期望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定,。

籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇十四

為深入貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”的決定》（桂政發(fā)［xx］64號(hào)）的精神,，改善##市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，營造安寧祥和的社會(huì)環(huán)境,，##市建設(shè)委員會(huì)制訂了《##市建設(shè)委員會(huì)“城鄉(xiāng)清潔工程”實(shí)施方案》,。按照該方案的部署，從xx年9月到同年12月底,，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)動(dòng)工作和集中整治工作,，從xx年1月開始進(jìn)入了長效管理時(shí)期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作計(jì)劃如下：

組織全委工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程的決定》,、《廣西壯族自治區(qū)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核辦法》、《廣西壯族自治區(qū)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過錯(cuò)責(zé)任追究辦法》,、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件,，使全委工作人員進(jìn)一步提高對實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)投身于這項(xiàng)偉大的運(yùn)動(dòng)當(dāng)中,，并在日常工作中切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng),，塑造執(zhí)政為民的良好形象。

xx年12月,，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,。為更好地開展工作，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室,，并準(zhǔn)備完善和建立工作責(zé)任制度,、責(zé)任追究制度、定期巡查制度（含徒步巡查）,、投訴舉報(bào)制度,、快速反應(yīng)制度、總結(jié)匯報(bào)制度,、獎(jiǎng)勵(lì)制度,、工作檔案制度、宣傳報(bào)道制度,，抓好制度落實(shí),，通過嚴(yán)格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項(xiàng)工作。

根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深入實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃（xx-20xx年）》提出的未來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求,、總體目標(biāo),、主要任務(wù)和相關(guān)措施,，配合##市三個(gè)階段（自治區(qū)成立50周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年發(fā)展期20xx年）的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，結(jié)合##市城市建設(shè)的特點(diǎn),，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實(shí)施細(xì)則,，力爭##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時(shí)獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市稱號(hào),，確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善,。

“城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進(jìn)行督查和巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違反《“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的現(xiàn)象和行為,，督促有關(guān)部門對存在問題進(jìn)行整改,，檢查整改的進(jìn)展情況及措施的落實(shí)情況，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況,，正常情況下每月1～2報(bào),，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報(bào)，保證信息暢通,。

按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、合理布局、因地制宜,、綜合開發(fā),、配套建設(shè)”的原則,，積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項(xiàng)工作,，對新建,、擴(kuò)建、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地、同步建設(shè),。xx年我委已上報(bào)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交,、燃?xì)狻⒐┧?、排水等多個(gè)行業(yè)的專項(xiàng)規(guī)劃編制工作,。

我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式,、渠道，宣傳報(bào)道自治區(qū),、市委,、政府的有關(guān)政策、法規(guī),、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展情況（包括印發(fā)的各種通知,、函、上報(bào)的工作計(jì)劃和總結(jié)以及各項(xiàng)工作開展的動(dòng)態(tài)）,，讓廣大人民進(jìn)一步了解和充分認(rèn)識(shí)開展城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)的必要性和重要性,，提高公民意識(shí)，使廣大居民群眾理解,、支持并主動(dòng)地參與城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng),，配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前,，我委用于宣傳的渠道有三條：

2.利用公交候車站及其它公益廣告設(shè)施開展宣傳工作,，設(shè)置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設(shè)等宣傳標(biāo)語或宣傳圖板，宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義,，為開展各項(xiàng)工作營造濃厚的社會(huì)輿論氣氛,。

3.主動(dòng)與新聞媒體如廣播、電視臺(tái),、報(bào)紙,、雜志聯(lián)系，對我委負(fù)負(fù)責(zé)的與老百姓飲食起居密切相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道,，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進(jìn)行宣傳,，以便于市民更好地了解建委的工作情況，同時(shí)也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項(xiàng)工作,。

各項(xiàng)工作與全區(qū)“南珠杯”競賽活動(dòng),、##市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競賽活動(dòng)以及其他評比活動(dòng)（如文明工地）相結(jié)合。另外,，為鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，擬于年終時(shí)結(jié)合日常工作情況組織一次考評，對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊,、成效顯著的單位或個(gè)人給予通報(bào)表揚(yáng),，評定實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進(jìn)單位、個(gè)人,，召開表彰大會(huì),，對評出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，通過報(bào)紙、刊物,、網(wǎng)絡(luò),、廣播、電視等新聞媒體報(bào)道宣傳其先進(jìn)事跡,。