做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應性。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇一

20xx年為了確保各項工作順利進行,，達到預期的目的,，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，以便按部就班地進行,，能夠及時取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持。

1,、隨時掌握各有關部門情況,，包括手續(xù)辦理、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。

2、組建項目監(jiān)理部,，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位,、職責,，進行授權，崗前培訓,。

3,、提交業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方,。

4、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設計單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同；跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查,、規(guī)劃報建,、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù),；提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設計及方案,、施工進度計劃,、材料機具進場計劃，進行審查,、審批,；監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查,、合格證,、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢,。

1,、工棚搭設、材料堆放等,、水電管線敷設,、電箱、消防水池,、滅火器,、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置,，特別強調(diào)設置洗車槽,，砂、石堆放場地必須硬底化,、分隔,，生活用電必須使用安全電壓。

2,、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）,。

3,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設置,，裝料秤量，斗車標記,。

4,、熟悉圖紙，組織進行設計交底,、圖紙會審,，整理記錄。

5,、約請規(guī)劃部門放線,，設置控制樁，確定引用水準點,，設置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）,。

6、復核單體放線及樁位,；分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查,；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促,、參與施工技術交底（打樁工程）,。

7、要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設計、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查,。

8,、審批開工報告、工序開工報告,。

以上兩個方面將是20xx年將要開展工作的重點,，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚自已的閃光點,。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇二

20xx年,，給自已制定了新的工作計劃和工作目標,。

嚴格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,，摸索新工藝、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗,。

1、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料;,。

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間、方法進行取樣和試驗;,。

7,、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料。

8,、審查承包人的工程進度計劃,，包括施工組織設計，提出書面建設報總監(jiān)辦審批;,。

10,、審查承包人的施工機械設備,。

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：

1,、工程開工報告：工程開工報告應表明材料,、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況,，并提供放線測量,、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料,。

2,、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進行自檢,。自檢合格后,，申報駐地辦進行檢查驗收。

3,、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收,，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進行,。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收。

公路監(jiān)理細則全文,。

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監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇三

20xx年以悄悄離去,，又迎來了轟轟烈烈的20xx年,，在這新的一年里，在上級領導的直接領導下,，在***盡職盡責的耐心管理下,，在20xx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關鍵的一年,，為了向上級領導及業(yè)主交一份滿意的答卷,，我們必須加大力度，加強管理,，提高自己本身的業(yè)務素質(zhì),，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度，我要做到以下幾點：

一,、按照公司的總思路開展各項工作,，加速礦井建設，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì),，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作,，認真開展“互幫互敬，取長補短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習,，并在實踐中應用。

二,、嚴格要求,，嚴字當頭,，把好自己的工程質(zhì)量關和安全關,，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,，導致安全事故的發(fā)生,、加強現(xiàn)場管理，用制度管安全,、關質(zhì)量,、用自己的行動管安全,、管質(zhì)量，加大考核處罰力度,，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù),、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施，消除,，整改,、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無事故,。

三,、認真履行自己的職責，把實現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范,、科學化,、制度化、程序化管理,、作為我們今后的努力方向,，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設目標的順利實現(xiàn),，盡我們的一份力量,。

四、在上級領導辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領導交給我們的全年工程計劃和目標,，增強監(jiān)理人員的責任心，提高服務意識,，加大管理力度,，做到重點工程現(xiàn)場旁站，不能有半點馬虎,，要腳踏實地,，團結一致，共同進步,；做到干一行,、愛一行，確保質(zhì)量,、安全第一,，以我們的實際行動，為礦建方做出我們應用的貢獻,，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩,。

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監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇四

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系,。

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點,。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,，嚴格按照“月計劃,、周安排、日落實”的模式,，對進度計劃進行細分,、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2,、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實,。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2,、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點、工作制度,、監(jiān)理要點,、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責,。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償性技術服務。作為監(jiān)理單位,，應該清醒地認識到,，潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：

1,、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。

2,、立足長遠,，加強人才儲備工作。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作,。

4、在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才,。

5,、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的.學習、培訓力度,。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇五

一,、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃,，并提出修改意見,，督促實施。

二,、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準備工作,，包括：

1、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,，機具,、施工人員已進場，主要工程材料已落實；

2,、審查工程使用的原材料,、半成品、成品和設備質(zhì)量,，按規(guī)定進行檢測。能否滿足設計要求和規(guī)范要求,。

3,、監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程,、標準和設計要求施工,，控制工程質(zhì)量。

4,、及時檢查工程施工質(zhì)量,，對隱蔽工程進行檢查簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理,。

5,、檢查施工方案中的技術措施和安全防護措施落實情況，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工,。

6,、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料。

三,、對施工單位的施工制定進度計劃嚴格督促,，及時向業(yè)主單位匯報工程進度情況。

四,、監(jiān)理工作安排

1,、配備一批理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富,、專業(yè)結構配

套,、責任心強、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部,，并配置相應的技術裝備和檢測手段,，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務，確保工程質(zhì)量達到“合格”標準,，并保證按期竣工交付使用,。

2、對工程項目運作的各個方面實施全過程,、全方位的控制,，尤其是針對工程建設中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，事前應制定出相應的預防性措施，加強主動控制,，設置質(zhì)量控制“見證點”及“停檢點”,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一個合格的產(chǎn)品,。

3,、通過圖紙審核、技術交底,，確保了解設計意圖與圖紙要求,，并對現(xiàn)場施工人員、工作班組作詳細的技術交底,，確保每個工作人員熟悉圖紙,，了解設計意圖，并督促按圖施工,。

4,、徹實按施工方案要求作好各分項工程的`施工措施。在施工期間,，我方將嚴格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度,，保證工程各項目標的實現(xiàn)。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇六

為加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理,，綜合當前施工特點,、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排,。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,。

(一)日常安全監(jiān)理,。

1、加強督促,。

2,、巡視檢查。

(二)日常安全監(jiān)理實施程序,。

1,、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單,。

2,、召開專題監(jiān)理例會。

3,、簽發(fā)“工程暫停令”

4,、建設主管部門報告,。

(一)監(jiān)督施工安全技術措施實施。

安全生產(chǎn)責任制;安全管理機構的建立及人員配備;對分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓制度落實;應急救援人員和物資,、器材的配備;施工安全技術交底,。

(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施。

危險性較大的分部,、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工,，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意,，不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查,。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方,、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎,、擋墻基礎,、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱,、柱等構件施工等,。

施工機械、機具的采購和租賃;起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸;起重機械和設施的檢測與驗收,。

檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況;安全標志;安全防護設施;臨時用電防護;安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢,，進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查。

20xx年,，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全,，所有的工作都圍繞這個核心目標來展開!

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇七

管理處各位領導、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查,、整治工作,，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作,，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關鍵控制工程等情況,。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結,，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：

本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除lj-2標箱梁進行預制,，lj-4,、lj-8標進行梁板架設外，只有隧道單位進行冬季施工,。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實，達到冬季施工的相關要求后方可施工,。并在日常巡查的基礎上,，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實,，并對技術管理人員及監(jiān)理人員予以相應的批評,、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工,。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復,。

本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解,，具體到每個結構物,、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序,，以及需增加的設備投入,，如lj-5標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓,，lj-7標剩余梁板數(shù)量多,、規(guī)格多的情況，需在1#,、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,，并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標,。

lj-9標自20xx年12月5日,，召開隧道專項會議后，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高,，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄,、內(nèi)部管理混亂、責權不清,、質(zhì)量問題層出不窮,。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進度,，未能嚴格履行監(jiān)理程序,，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進度滯后和不安全事件,，ljj-4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責,，未采取有力的、必要的措施嚴格過程控制,，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限,，近40m初期支護未驗收,，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

本月lj-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通,，lj-24標花蓋梁隧道左,、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，lj-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左,、右線貫通,，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

1,、工程進度管理：

大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元,，占本月計劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元,，占總投資的57.19億元的55%,，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及l(fā)j-2標的`箱梁預制進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有l(wèi)j-9,、lj-10,、lj-18標，其中l(wèi)j-9標因內(nèi)部管理問題及勞務隊伍的問題,，導致隧道工程被迫累計停工近四天,，月進度計劃完成不足50%,，lj-10標因勞務隊伍更換問題,，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程,，月進度計劃滯后,，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標,，本月再次對lj-9,、lj-10標提出嚴厲的通報批評,。

同時要求lj-9,、lj-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關系,，迅速改變思想作風,。在20xx年元月份,，加大人力,、資源的投入,，理順內(nèi)部管理關系,，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性,，使隧道施工有條不亂的進行,，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務，若lj-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞,，置質(zhì)量,、安全不顧,，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉(zhuǎn),，將與管理處協(xié)商予以全面停工,，召見法人處理。

2,、質(zhì)量管理：

十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份,，巡查通報6份，處罰監(jiān)理人員15人/次,，技術人員2人/次,，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份,，其中質(zhì)量管理文件2份,，批復文件22份，召開質(zhì)量專題會議3次,，發(fā)出通知6份,。總監(jiān)辦聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查,、整改,、落實，對冬季施工進行督導,、落實;并進行了夜間巡查,，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度,、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查,，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責任人,、技術員,、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查,、抽查共2267點,，合格2171點，合格率95.8%,，其中隧道工程抽檢2191點,，合格20xx點，合格率95.6%,，原材料76組,，合格67組，合格率100%,，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài),。

1,、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作,，同時加大對lj-9,、lj-10標進場勞動力，技術人員人數(shù)及能力進行全面檢查,、督促,、落實，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差,，進度慢的被動局面,。

2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司,、管理處再次予以復查,，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，并限定最后期限予以整改,。

3,、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認真執(zhí)行,，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求,，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生,。

4,、針對目前工作面多、任務重,、工期緊及今年暴露出的問題,，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要,。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理,、技術人員,，同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員,、技術人員的合同管理,，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4、lj-5,、lj-7標的人員履約,，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術人員,、勞動力,、模板,、設備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制,，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性,，全面完成20xx年路基總體計劃。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇八

為加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理,，綜合當前施工特點,、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全安排,。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,。

(一)日常安全監(jiān)理,。

1、加強督促,。

2,、巡視檢查。

(二)日常安全監(jiān)理實施程序,。

1,、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單,。

2,、召開專題監(jiān)理例會。

3,、簽發(fā)“工程暫停令”

4,、建設主管部門報告。

(一)監(jiān)督施工安全技術措施實施,。

安全生產(chǎn)責任制;安全管理機構的建立及人員配備;對分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓制度落實;應急救援人員和物資,、器材的配備;施工安全技術交底。

(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施,。

危險性較大的分部,、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的',，必須報原批準部門同意,，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部,、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查,。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎,、擋墻基礎,、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁,、拱、柱等構件施工等,。

施工機械,、機具的采購和租賃;起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸;起重機械和設施的檢測與驗收。

檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況;安全標志;安全防護設施;臨時用電防護;安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢,，進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查,。

20xx年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全,，所有的工作都圍繞這個核心目標來展開!

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇九

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,。機關、團體,、企事業(yè)單位的各級機構,，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃,。的監(jiān)理工程師月度工作計劃表模板,，供大家參考。

花園一期工程三通一平工作已近尾聲,，施工單位主要管理人員已進場開展工作,，后續(xù)人員及施工機械、材料等預計將于近日進場,。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商,，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作。

為確保各項工作順利進行,，達到預期的目的,，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行,，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

一,，隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。

二,，組建項目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責，進行授權,，崗前培訓,。

三，提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四,，由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

五,，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六,，跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查,、規(guī)劃報建、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

七，提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。

八，向施工單位索取施工組織設計及方案,、施工進度計劃,、材料機具進場計劃，進行審查,、審批,。

九，監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢。

十,，監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設,、材料堆放等、水電管線敷設、電箱,、消防水池,、滅火器、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設置,，特別強調(diào)設置洗車槽，砂,、石堆放場地必須硬底化,、分隔，生活用電必須使用36v安全電壓),。

十一,，督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等),。

十二，督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設置，裝料秤量,，斗車標記,。

十三，熟悉圖紙,，組織進行設計交底,、圖紙會審，整理記錄,。

十四,，約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁,，確定引用水準點,，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。

十五,，復核單體放線及樁位,。

十六，分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查,。

十七,，要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八,，督促,、參與施工技術交底(打樁工程),。

十九,，要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。

二十,，審批開工報告,、工序開工報告。

二十一,，約請設計,、質(zhì)監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。

監(jiān)理工作計劃主要內(nèi)容篇十

依據(jù)建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求,，為了2015年更好地開展監(jiān)理工作,，針對本工程的實際情況，結合監(jiān)理合同,，制定如下監(jiān)理工作計劃：

一,、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作。

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知,，濕作業(yè),，今年施工不具備條件的，下一年整改,，要求施工單位編制專項整改方案,，包括具體整改完成時間，責任人等,。

二,、加強原材料進場質(zhì)量控制。

原材料,、構配件進場后,，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關檢測報告,，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進行對比,，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。重點控制的原材料有：外墻膩子,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料,、防盜門,、窗戶及玻璃、電線,、電纜等,。

三、施工過程質(zhì)量控制,。

1,、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進行審核,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見,。2、加強質(zhì)量預控,、過程巡檢,、工序驗收、隱蔽驗收工作,。重點控制工作有：外墻外保溫施工,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水,、預留洞口封堵,、電線、電纜,、盤芯,、室內(nèi)配電箱、消防管道,、地暖管安裝等,。

3、定期組織召開監(jiān)理例會,、專題會議,，并做好會議紀要的整理工作,。

4、做好見證取樣工作,。

對裝修工程的窗戶,、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的,，督促施工單位及時見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上,。

5,、加強成品保護工作。

做好住宅樓門窗,、玻璃,、給排水管、雨水管,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。

6,、做好分戶驗收和竣工預驗收工作,。

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;,。

(2)地面,、墻面和頂棚面層質(zhì)量;。

(3)門窗,、護欄安裝質(zhì)量;,。

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;。

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;,。

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;,。

(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;。

在次基礎上,，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄,、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收,，對預驗收發(fā)現(xiàn)的問題,，要求施工單位及時落實，整改合格,，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,，為竣工驗收做好準備。

四,、施工進度控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學,、合理組織施工,，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施,。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)工作。

五,、安全管理工作,。

1、外爬架,、塔吊,、雙籠電梯拆除工作。

2,、屋面,、外墻、窗戶及玻璃安裝,、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作,。

5、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作,。

6、施工現(xiàn)場,、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時用電、防火工作,。

7,、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作,。

8,、揚塵治理工作。

六,、資料收集和整理,。

按相關建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料,，如鋼筋原材,、混凝土、裝修材料,、水電材料等檢驗報告,、復試報告、主體檢測報告等,，以及其他資料整理齊全,，滿足竣工驗收需要,。