總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。
電梯維保工作總結(jié)篇一
2018年在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,，在相關(guān)部室的配合支持下,，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作取得了一定成績?，F(xiàn)將20108年工作完成情況匯報(bào)如下：
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識進(jìn)一步得到了提高,，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處,，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。按照中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署,，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作,，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議,。在“解放思想,、擴(kuò)大開放”大討論活動中，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí),、討論和查找問題,，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎奧運(yùn),、講文明,、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作,。
安全工作是檢驗(yàn)工作的重中之重,，電梯檢驗(yàn)部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。
我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行要求和工作,，貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,。針對檢驗(yàn)工作中的具體情況和存在的問題,，部門堅(jiān)持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底,，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的安全要求,，避免了檢驗(yàn)過程中使用單位和施工單位的不安全行為。正副部門作為部門安全工作管理的第一責(zé)任人,，經(jīng)常深入檢驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)督安全工作,，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過程中,，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)安全操作規(guī)程進(jìn)行，不符合檢驗(yàn)安全條件的,，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作,，嚴(yán)格控制住了安全事故。同時認(rèn)真積極做好消防,、治安工作,，使安全工作落到了實(shí)處。
通過加強(qiáng)對部門內(nèi)部的安全和治安管理,，我部杜絕了重大安全責(zé)任事故和治安事故的發(fā)生,。無錢物、票據(jù),、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失,、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。
堅(jiān)持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)規(guī)程,、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問題,，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進(jìn)行解決,，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量,。部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場,，對新安裝,、改造、修理和定期檢驗(yàn)的電梯,、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)行抽查,，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職,。
為搞好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè),，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測安全和檢測收費(fèi)率直接掛鉤的分配辦法,，鼓勵本部門人員積極工作,；通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗(yàn)人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性,；通過制定年度培訓(xùn)考核計(jì)劃,，將考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。完善和加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理,，強(qiáng)化了部門管理辦法、辦事流程和內(nèi)部分配辦法,，增強(qiáng)了部門每一位人員的責(zé)任心和工作積極性,。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。今年我部實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作模式,，收到了較好的效果,。
為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對本部門人員服務(wù)意識的教育,，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。
今年6月,，我部配合質(zhì)量技術(shù)部,，對本部門檢驗(yàn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識,。按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時告知免責(zé)的規(guī)定”,，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺電梯,，立即書面告知受檢單位,，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字；對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的具體情形,，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門,。為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能,，按照市局大培訓(xùn),、大鍛煉、大考試的要求,，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個月的鍛煉,，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn)。
定檢率達(dá)到94%,，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率達(dá)到了100%,，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定及時進(jìn)行了上報(bào),。
在業(yè)務(wù)開拓方面,，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的配備后，全面開展了限速器檢驗(yàn)工作,，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器xx臺,。同時對別墅電梯、船用電梯檢驗(yàn),、對委托評估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開拓,。
我部上半年實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式,，提高了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率，嘗到了求變帶來的甜頭,。
以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門統(tǒng)一安排,，由于檢驗(yàn)數(shù)量大、區(qū)縣多,、檢驗(yàn)時間分散等原因,，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少、檢驗(yàn)次數(shù)多,，并且受交通問題困擾,，極大地影響了檢驗(yàn)效率。今年上半年實(shí)行檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后,，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下,，每個遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗(yàn)時間,，能夠相對集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn),，受到使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同,。在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難,，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問題，并在其他方面進(jìn)行改革探索,，從而提高整體檢驗(yàn)效率,。
電梯維保工作總結(jié)篇二
一年來，在維保單位的辛勤努力和物業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成了73部電梯的維保工作,。電梯運(yùn)行以及日常管理逐漸走向正規(guī)，故障率逐步下降?，F(xiàn)將xx年工作做以下總結(jié),。
1、對小區(qū)內(nèi)1,、8,、20、21號樓故障頻發(fā)的三洋電梯進(jìn)行了徹底整修整改,。整修后的電梯故障率明顯降低,。同時對三洋電梯五方通話進(jìn)行了升級改造，并更換了三洋電梯維保單位,。
2,、對小區(qū)內(nèi)巨人通力電梯、日立電梯限速器進(jìn)行了全面校檢。
3,、對小區(qū)電梯轎廂內(nèi)照明由傳統(tǒng)照明更換為節(jié)能型led照明,。
4、順利通過了日立,、巨人通力,、三洋電梯的年檢工作。
5,、完善電梯管里方案,，細(xì)化管理制度，明確電梯管理責(zé)任,，等工作,。
于此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題,，通過總結(jié)今年工作,，我們盡量將責(zé)任、問題清晰化,，具體化,。爭取在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示,；減少不利因素的發(fā)生,，為明年的工作打下基礎(chǔ)。20xx年配件更換維修情況總結(jié)：
日立電梯：
1,、19號樓中單元外呼板1個,，價格450元。
2,、11號樓西單元五方通話主板,、五方通話電源板一套，配件價格60元,。
巨人通力電梯：
1,、號樓南梯更換主板1個,，價格4500元,。
2、3號樓1單東梯元讀碼器1個,，價格xx20元,。
3、17號樓東梯讀碼器更換讀碼器1個,，價格xx20元,。
20xx年工作目標(biāo)：
1、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作,。制定周,，月,，季及半年的日常維修保養(yǎng)任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性,，合理性,。根據(jù)相關(guān)行業(yè)規(guī)定，做到全面細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行,。
2、針對各電梯存在的不同問題,，有針對性的進(jìn)行保養(yǎng)維修,。確保把重復(fù)發(fā)生故障的幾率降到最低。
3,、加強(qiáng)對小區(qū)業(yè)主的宣傳,，通過靈活的宣傳手段告知主正確使用電梯的方法與注意事項(xiàng)，同時請業(yè)主幫忙監(jiān)督電梯運(yùn)行情況,。杜絕出現(xiàn)電梯故障后不能及時發(fā)現(xiàn)的問題,。
4、加強(qiáng)對維保單位和維保人員的監(jiān)督管理,，使維保人員增強(qiáng)維保責(zé)任意識,，確實(shí)做到定時維保，及時排除故障,。
電梯維保工作責(zé)任重大,，日常管理工作必不可少，只要維保單位和物業(yè)部共同努力,，就一定能給廣大業(yè)主一個安全舒適的乘坐空間,。
電梯維保工作總結(jié)篇三
20xx年在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的配合支持下,，通過部門全體同志的共同努力,，電梯檢驗(yàn)部上半年工作取得了一定成績。現(xiàn)將20xx8年工作完成情況匯報(bào)如下：
一,、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育,，使全體人員廉政意識進(jìn)一步得到了提高,，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),。
責(zé)任書,。
》。按照中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作,，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議,。在“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論活動中,，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí),、討論和查找問題，制定整改方案和措施,。同時按要求做好了“迎奧運(yùn),、講文明、樹新風(fēng),、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作,。
二、安全工作管理目標(biāo)方面,。
安全工作是檢驗(yàn)工作的重中之重,，電梯檢驗(yàn)部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。
我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行要求和工作,，貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,。針對檢驗(yàn)工作中的具體情況和存在的問題,，部門堅(jiān)持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底,，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的安全要求,，避免了檢驗(yàn)過程中使用單位和施工單位的不安全行為。正副部門作為部門安全工作管理的第一責(zé)任人,，經(jīng)常深入檢驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)督安全工作,，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過程中，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)安全操作規(guī)程進(jìn)行,，不符合檢驗(yàn)安全條件的,，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了安全事故,。同時認(rèn)真積極做好消防,、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處,。
通過加強(qiáng)對部門內(nèi)部的安全和治安管理,，我部杜絕了重大安全責(zé)任事故和治安事故的發(fā)生。無錢物,、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生,。
三,、工作質(zhì)量管理方面。
堅(jiān)持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)規(guī)程,、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問題,，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進(jìn)行解決,，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量,。部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場,，對新安裝,、改造、修理和定期檢驗(yàn)的電梯,、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)行抽查,，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職,。
四,、行政管理目標(biāo)方面。
為搞好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè),，我部完善了與檢測質(zhì)量,、檢測安全和檢測收費(fèi)率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵本部門人員積極工作,；通過提高技術(shù)骨干人員的待遇,，調(diào)動了檢驗(yàn)人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性；通過制定年度培訓(xùn)考核計(jì)劃,，將考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn),，促使檢驗(yàn)人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。完善和加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理,，強(qiáng)化了部門管理辦法、辦事流程和內(nèi)部分配辦法,，增強(qiáng)了部門每一位人員的責(zé)任心和工作積極性,。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。今年我部實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作模式,，收到了較好的效果,。
五,、服務(wù)質(zhì)量管理方面。
為搞好服務(wù)質(zhì)量,，我部不斷加強(qiáng)對本部門人員服務(wù)意識的教育,，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),。
今年6月,，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗(yàn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場的檢測比對,，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識,。按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時告知免責(zé)的規(guī)定”，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作,，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺電梯,，立即書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字,；對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的具體情形,，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門。為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能,，按照市局大培訓(xùn),、大鍛煉、大考試的要求,，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個月的鍛煉,，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn)。
六,、檢驗(yàn)任務(wù)目標(biāo)方面,。
定檢率達(dá)到94%，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率達(dá)到了100%,，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料,，并按規(guī)定及時進(jìn)行了上報(bào)。
七,、業(yè)務(wù)開拓方面,。
在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的配備后,，全面開展了限速器檢驗(yàn)工作,，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器臺。同時對別墅電梯,、船用電梯檢驗(yàn),、對委托評估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開拓。
八,、科技工作方面,。
九,、體會。
我部上半年實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式,，提高了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率,，嘗到了求變帶來的甜頭,。
以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門統(tǒng)一安排,，由于檢驗(yàn)數(shù)量大、區(qū)縣多,、檢驗(yàn)時間分散等原因,，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少、檢驗(yàn)次數(shù)多,，并且受交通問題困擾,，極大地影響了檢驗(yàn)效率。今年上半年實(shí)行檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后,，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下,，每個遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗(yàn)時間,，能夠相對集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn),，受到使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同,。在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難,，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問題，并在其他方面進(jìn)行改革探索,，從而提高整體檢驗(yàn)效率,。
20xx年。
時光荏苒,，日月如梭,。又到了歲末年終之時.轉(zhuǎn)眼之間20xx過去了，屈指算來從20xx年在這個崗位上已經(jīng)有一年半的時間了.如何把這份工作做得“客人滿意,，領(lǐng)導(dǎo)放心”,，是我們工作以來一直追求的目標(biāo)和重心.完成工作很容易，但要把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是不容易的.在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機(jī)會.如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為能工巧匠.在過去的一年里,，我們時刻以“細(xì)心,，耐心，認(rèn)真,，負(fù)責(zé)”作為工作宗旨,，堅(jiān)持“愛崗敬業(yè)”的理念,。
司機(jī)如果使用醫(yī)用電梯的方法；電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情,；遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理,；為了給醫(yī)院樹立一個良好的形象，我公司專門請了一個形體老師給全體電梯司機(jī)進(jìn)行了禮儀培訓(xùn)從站姿,、微笑到待人接物以及講c話的技巧老師對她們進(jìn)行灌輸和演練,，使他們學(xué)到了很多東西，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中去.
二,、為了使工作做得更完善,，南樓和北樓各設(shè)兩個疏導(dǎo)員這樣能使在高峰時期避免遇到緊急情況做到及時的處理和應(yīng)急，班長每天巡視電梯檢查電梯司機(jī)的著裝,、站姿以及態(tài)度.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，我們做了細(xì)致的安全檢查和安全教育培訓(xùn)的工作。
1,、檢查宿舍的用電情況,，安全用電、避免發(fā)生火災(zāi)是否存在安全隱患,；
2,、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境；
3,、我們以半軍事化的方式嚴(yán)格要求電梯司機(jī)自身的素質(zhì),。
同時教育員工電梯司機(jī)安全措施、救援方案以及節(jié)日值班的安全意識,，要求員工樹立安全第一的思想,，對電梯的操作規(guī)程，熟練掌握,，必須以乘客安全為第一,，嚴(yán)格要求電梯司機(jī)盡心盡力的做好自己的本職工作.通過培訓(xùn)，電梯司機(jī)必須做到遇到突發(fā)事件時能夠隨機(jī)應(yīng)變.
三,、今年七月份的換電梯事件,，xx大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部，其中北三,、北五是手術(shù)專用梯.北四,、c北六是客梯，在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯,，在這個人多梯少的情況下給我們帶來了很大的工作壓力.因?yàn)橹匕Y病房和手術(shù)室的醫(yī)護(hù)人員以及家屬上,、下都很不方便，有些病人的怨氣,、工作人員的不理解,、甚至謾罵,、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機(jī)的頭上.我們?nèi)倘柝?fù)重在電梯急缺的情況下，我們增加人員進(jìn)行疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的使用,，為了弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，我們倡導(dǎo)年輕的去二三層的走樓梯，老人及病人優(yōu)先做電梯,，但是這樣做還是沒有得到一些人的認(rèn)可,，而我們?nèi)淌苤@些委屈，委屈歸委屈,，我們從來沒有在私底下發(fā)過一句牢騷,，因?yàn)槲覀円恢眻?jiān)信著一個理念就是“愛崗敬業(yè)”的精神.所以電梯在非常時期沒有發(fā)生任何的特殊情況.這表示我們是團(tuán)結(jié)的集體,，經(jīng)得住考驗(yàn)的集體.
四,、由于我們電梯司機(jī)都是外地務(wù)工人員，鐵打的營盤,，流水的兵.現(xiàn)在的社會就是一個求大于供的社會,，有一定的流動人員，這樣使我們的工作遇到一點(diǎn)點(diǎn)的困難,，但是我們并沒有被困難*,，我們必須有迎難而上克服困難的精神，去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事.這是我們的培訓(xùn)工作必須到位,，為了使新員工盡快上崗,，盡快勝任工作，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn),，從10年6月份到現(xiàn)在我們?yōu)閱T工組織的考證（電梯司機(jī)操作證）就有2次,；崗前培訓(xùn)10次；其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次.經(jīng)過組織的各種培訓(xùn),，對全體員工進(jìn)行的安全教育,，使她們對電梯司機(jī)工作的重要性又c有新的認(rèn)識增強(qiáng)了安全意識，同時也提高了員工的修養(yǎng),，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù).不論是主管,、領(lǐng)班、還是班長,，每天都在進(jìn)行檢查糾正員工的儀表儀容,、手勢、文明用語等各方面的工作,，班長每天都會寫運(yùn)行記錄,，每月都會寫總結(jié)，及時能和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，以便日后更利于工作.我們所做的這些成績與醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)是分不開的,，我們謹(jǐn)守信念堅(jiān)守崗位.雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn),，但是我們有信心.因?yàn)槲覀兪且粋€經(jīng)得起考驗(yàn)的集體，更重要的是我們有著服務(wù)大眾的愛心.為此,，我會更加努力地帶領(lǐng)我的每一位員工,，讓她們從一棵小樹苗成長為一棵大樹，更好的服務(wù)于醫(yī)院.
在此我僅代表xx公司由衷的感謝醫(yī)院后勤的各級領(lǐng)導(dǎo)對我公司的指導(dǎo)關(guān)心及支持,。以下是20xx年我們的計(jì)劃：
1,、走訪各科室做問卷調(diào)查，對提出的問題及時糾正,，杜絕給醫(yī)院以及公司造成不良影響,；
2、完成好醫(yī)院,、公司交給我的工作,；
3、根據(jù)各崗位的具體情況,，完善和豐富員工的培訓(xùn),；
4、配合醫(yī)院完成電梯更新.c,；
5,、做好。
應(yīng)急預(yù)案,。
做到半年做一次演練,；
6、做好人員儲備和梯隊(duì)建設(shè),，隨著公司的發(fā)展,，完成好公司交給的工作。
在以后的工作中,，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,，改正缺點(diǎn)和不足.我相信，在新的一年里,，在我們所有員工的共同努力下,，復(fù)興醫(yī)院將會迎來更輝煌的明天！,！友恒一片心,，服務(wù)無止境！
時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。隨著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長,，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善,。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護(hù)人員的素質(zhì)要求,。為了跟上時代步伐，我始終嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,，加強(qiáng)自身實(shí)踐能力，為以后的工作積累了切實(shí)的操作流程經(jīng)驗(yàn),。
在工作中積累經(jīng)驗(yàn),，正如，達(dá)爾文所說“知識和經(jīng)驗(yàn)都來源于常識”,。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中碰到的常見故障現(xiàn)象,，加以細(xì)分并提高判斷的準(zhǔn)確性。記得剛開始工作的第一年,，我判斷一次不關(guān)門不運(yùn)行故障需要兩個小時,，現(xiàn)在判斷一次不關(guān)門不運(yùn)行故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率,。
電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障,，另一類是機(jī)械故障,。機(jī)械故障維修拆卸時，需要認(rèn)真核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況,。多數(shù)故障可通過聽,，聲音發(fā)出位置；看,，變化運(yùn)動過程,；感，振動平穩(wěn)度,；聞,，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道r22；r22,；等排除,。雖然方法簡單，步驟繁瑣,，但我時刻要求自己不能遺漏任何異常狀況,。
多年的工作告訴我，認(rèn)真總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時候,，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來,。平常工作之余，我總是翻開看看,，溫故而知新,，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個電梯維保人員,，我深深懂得：自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要及時的把信息反饋給領(lǐng)導(dǎo),，更好地與各部門溝通,，認(rèn)真落實(shí)電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定，把工作從被動維修變?yōu)橹鲃泳S護(hù),；同時需要加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)系,，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得使用單位或用戶的支持,。保養(yǎng)的目的是什么,？保養(yǎng)的目的重在減少維修，延長電梯使用壽命,，試問,，有幾人知曉其中之精髓。在多年的工作中,，我有的工作也會因?yàn)樽陨淼木窒扌栽斐捎脩舻牟槐?，很多疑難的問題由于對新機(jī)型的不了解導(dǎo)致無法快速排出故障。時代在進(jìn)步,，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷變化,，所以我今后一定多了解新的機(jī)型，深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍,?！按蜩F還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好地為用戶服務(wù),。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,，我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動計(jì)劃：
4、跟進(jìn)改革開放的步伐,，發(fā)揮自身的能動性,，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會。用自己微博的力量為廣大人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力,。
在多年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。在今后的工作中,，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn),，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，從而提高自身涵養(yǎng)與整體素質(zhì),。
電梯維保工作總結(jié)篇四
20xx年工作總結(jié)時光荏苒,，日月如梭。又到了歲末年終之時.轉(zhuǎn)眼之間20xx過去了,，屈指算來從20xx年在這個崗位上已經(jīng)有一年半的時間了.如何把這份工作做得“客人滿意,，領(lǐng)導(dǎo)放心”，是我們工作以來一直追求的目標(biāo)和重心.完成工作很容易,，但要把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是不容易的.在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會.如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為能工巧匠.在過去的一年里,，我們時刻以“細(xì)心，耐心,，認(rèn)真，負(fù)責(zé)”作為工作宗旨,，堅(jiān)持“愛崗敬業(yè)”的理念,。
司機(jī)如果使用醫(yī)用電梯的方法；電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情,；遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理,；為了給醫(yī)院樹立一個良好的形象，我公司專門請了一個形體老師給全體電梯司機(jī)進(jìn)行了禮儀培訓(xùn)從站姿,、微笑到待人接物以及講c話的技巧老師對她們進(jìn)行灌輸和演練,，使他們學(xué)到了很多東西，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中去.
二,、為了使工作做得更完善,，南樓和北樓各設(shè)兩個疏導(dǎo)員這樣能使在高峰時期避免遇到緊急情況做到及時的處理和應(yīng)急，班長每天巡視電梯檢查電梯司機(jī)的著裝、站姿以及態(tài)度.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，我們做了細(xì)致的安全檢查和安全教育培訓(xùn)的工作,。
1、檢查宿舍的用電情況,，安全用電,、避免發(fā)生火災(zāi)是否存在安全隱患；
2,、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境,；
3、我們以半軍事化的方式嚴(yán)格要求電梯司機(jī)自身的素質(zhì),。
同時教育員工電梯司機(jī)安全措施,、救援方案以及節(jié)日值班的安全意識，要求員工樹立安全第一的思想,，對電梯的操作規(guī)程,，熟練掌握，必須以乘客安全為第一,，嚴(yán)格要求電梯司機(jī)盡心盡力的做好自己的本職工作.通過培訓(xùn),，電梯司機(jī)必須做到遇到突發(fā)事件時能夠隨機(jī)應(yīng)變.
三、今年七月份的換電梯事件,，xx大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部,，其中北三、北五是手術(shù)專用梯.北四,、c北六是客梯,，在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯，在這個人多梯少的情況下給我們帶來了很大的工作壓力.因?yàn)橹匕Y病房和手術(shù)室的醫(yī)護(hù)人員以及家屬上,、下都很不方便,，有些病人的怨氣、工作人員的不理解,、甚至謾罵,、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機(jī)的頭上.我們?nèi)倘柝?fù)重在電梯急缺的情況下，我們增加人員進(jìn)行疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的使用,，為了弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，我們倡導(dǎo)年輕的去二三層的走樓梯，老人及病人優(yōu)先做電梯,，但是這樣做還是沒有得到一些人的認(rèn)可,，而我們?nèi)淌苤@些委屈，委屈歸委屈,，我們從來沒有在私底下發(fā)過一句牢騷,，因?yàn)槲覀円恢眻?jiān)信著一個理念就是“愛崗敬業(yè)”的精神.所以電梯在非常時期沒有發(fā)生任何的特殊情況.這表示我們是團(tuán)結(jié)的集體,，經(jīng)得住考驗(yàn)的集體.
四、由于我們電梯司機(jī)都是外地務(wù)工人員,，鐵打的營盤,，流水的兵.現(xiàn)在的社會就是一個求大于供的社會，有一定的流動人員,，這樣使我們的工作遇到一點(diǎn)點(diǎn)的困難,，但是我們并沒有被困難打倒，我們必須有迎難而上克服困難的精神,，去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事.這是我們的培訓(xùn)工作必須到位,，為了使新員工盡快上崗，盡快勝任工作,，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn),，從10年6月份到現(xiàn)在我們?yōu)閱T工組織的考證（電梯司機(jī)操作證）就有2次；崗前培訓(xùn)10次,；其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次.經(jīng)過組織的各種培訓(xùn),，對全體員工進(jìn)行的安全教育，使她們對電梯司機(jī)工作的重要性又c有新的認(rèn)識增強(qiáng)了安全意識,，同時也提高了員工的修養(yǎng),，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù).不論是主管、領(lǐng)班,、還是班長,，每天都在進(jìn)行檢查糾正員工的儀表儀容、手勢,、文明用語等各方面的工作,，班長每天都會寫運(yùn)行記錄，每月都會寫總結(jié),，及時能和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，以便日后更利于工作.我們所做的這些成績與醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)是分不開的，我們謹(jǐn)守信念堅(jiān)守崗位.雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn),，但是我們有信心.因?yàn)槲覀兪且粋€經(jīng)得起考驗(yàn)的集體,，更重要的是我們有著服務(wù)大眾的愛心.為此，我會更加努力地帶領(lǐng)我的每一位員工,，讓她們從一棵小樹苗成長為一棵大樹，更好的服務(wù)于醫(yī)院.
在此我僅代表xx公司由衷的感謝醫(yī)院后勤的各級領(lǐng)導(dǎo)對我公司的指導(dǎo)關(guān)心及支持,。以下是20xx年我們的計(jì)劃：
2,、完成好醫(yī)院、公司交給我的工作,；
3,、根據(jù)各崗位的具體情況,，完善和豐富員工的培訓(xùn)；
4,、配合醫(yī)院完成電梯更新.c,；
5、做好應(yīng)急預(yù)案,，最好做到半年做一次演練,；
6、做好人員儲備和梯隊(duì)建設(shè),，隨著公司的發(fā)展,，完成好公司交給的工作。
在以后的工作中,，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,，改正缺點(diǎn)和不足.我相信，在新的一年里,，在我們所有員工的共同努力下,，復(fù)興醫(yī)院將會迎來更輝煌的明天！,！友恒一片心,，服務(wù)無止境！
電梯維保工作總結(jié)篇五
20xx年上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,在相關(guān)部室的配合支持下,，通過部門全體同志的共同努力,，電梯檢驗(yàn)部上半年工作取得了一定成績。現(xiàn)將20xx年上半年工作完成情況匯報(bào)如下：
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育,，使全體人員廉政意識進(jìn)一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處,，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》,。
按照中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作,，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議,。
在“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論活動中,，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí),、討論和查找問題，制定整改方案和措施,。同時按要求做好了“迎奧運(yùn),、講文明、樹新風(fēng),、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作,。
安全工作是檢驗(yàn)工作的重中之重,，電梯檢驗(yàn)部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。
我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行要求和工作,，貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,。針對檢驗(yàn)工作中的具體情況和存在的問題,，部門堅(jiān)持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底,，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的安全要求,，避免了檢驗(yàn)過程中使用單位和施工單位的不安全行為。
正副部門作為部門安全工作管理的第一責(zé)任人,，經(jīng)常深入檢驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)督安全工作,，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過程中，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)安全操作規(guī)程進(jìn)行,，不符合檢驗(yàn)安全條件的,，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了安全事故,。同時認(rèn)真積極做好消防,、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處,。
通過加強(qiáng)對部門內(nèi)部的安全和治安管理,，我部杜絕了重大安全責(zé)任事故和治安事故的發(fā)生。無錢物,、票據(jù),、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生,。
堅(jiān)持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件,，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問題,，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，針對性進(jìn)行解決,，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量。
部門正,、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場,，對新安裝、改造,、修理和定期檢驗(yàn)的電梯,、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)行抽查,，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量,，杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職,。
為搞好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè),，我部完善了與檢測質(zhì)量,、檢測安全和檢測收費(fèi)率直接掛鉤的分配辦法,，鼓勵本部門人員積極工作;通過提高技術(shù)骨干人員的待遇,，調(diào)動了檢驗(yàn)人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性;通過制定年度培訓(xùn)考核計(jì)劃，將考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn),，促使檢驗(yàn)人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
完善和加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理,，強(qiáng)化了部門管理辦法,、辦事流程和內(nèi)部分配辦法，增強(qiáng)了部門每一位人員的責(zé)任心和工作積極性,。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》,。
今年我部實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果,。
為搞好服務(wù)質(zhì)量,，我部不斷加強(qiáng)對本部門人員服務(wù)意識的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),。
今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部,，對本部門檢驗(yàn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場的檢測比對,，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。
按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時告知免責(zé)的規(guī)定”,，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作,，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺電梯，立即書面告知受檢單位,，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字;對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的具體情形,，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門。
為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能,，按照市局大培訓(xùn),、大鍛煉、大考試的要求,，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個月的鍛煉,，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn)。
定檢率達(dá)到94%,，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率達(dá)到了100%,，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料,，并按規(guī)定及時進(jìn)行了上報(bào)。
在業(yè)務(wù)開拓方面,，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的配備后,，全面開展了限速器檢驗(yàn)工作，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器1535臺,。
同時對別墅電梯,、船用電梯檢驗(yàn)、對委托評估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開拓,。
積極進(jìn)行科研工作,，完成了市局項(xiàng)目《重慶市電梯安全運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對策》，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段,，同時我部與涪陵分中心聯(lián)合進(jìn)行的《電梯限速器檢驗(yàn)規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展;20xx年上半年,，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。
我部上半年實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式,，提高了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率,，嘗到了求變帶來的甜頭。
以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門統(tǒng)一安排,，由于檢驗(yàn)數(shù)量大,、區(qū)縣多、檢驗(yàn)時間分散等原因,，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少,、檢驗(yàn)次數(shù)多，并且受交通問題困擾,，極大地影響了檢驗(yàn)效率,。今年上半年實(shí)行檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下,，每個遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局,、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗(yàn)時間，能夠相對集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn),，受到使用單位,、特別是維保單位的高度認(rèn)同。
在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難,，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問題,，并在其他方面進(jìn)行改革探索，從而提高整體檢驗(yàn)效率,。
物業(yè)關(guān)于ee6號樓電梯安全維保檢修通知,。
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數(shù)控機(jī)床維保體系研究論文,。
電梯維保工作總結(jié)篇六
一幢大樓電梯運(yùn)行是否舒適正常,，很大程度地體現(xiàn)了大樓物業(yè)設(shè)備管理水平的高低。電梯作為一種特殊設(shè)備，其維護(hù)保養(yǎng)一般由專業(yè)的電梯維護(hù)保養(yǎng)公司進(jìn)行,，但電梯的運(yùn)行質(zhì)量卻由物業(yè)公司直接對業(yè)主負(fù)責(zé),，物業(yè)公司電梯設(shè)備管理人員擔(dān)負(fù)著確保電梯正常運(yùn)行的重要職責(zé),。
維護(hù)與監(jiān)管,、專業(yè)與非專業(yè),，怎樣調(diào)和二者之間的矛盾，確保電梯運(yùn)行的質(zhì)量,？作為電梯設(shè)備管理人員,，怎樣抓住電梯維保管理的切入點(diǎn),，提高自己的業(yè)務(wù)水平,？筆者從事電梯維護(hù)保養(yǎng)管理多年,，獲得六點(diǎn)心得體會。
很多物業(yè)公司管理者都有這樣一種看法：物業(yè)所轄電梯已與電梯維保公司簽訂了維保合同,，涉及電梯的任何問題都是電梯維保公司的問題，物業(yè)公司電梯維保管理人員的責(zé)任就是電梯有問題時即時通知電梯維保公司,。也有少數(shù)物業(yè)公司認(rèn)為,，電梯維保公司與物業(yè)公司就是從屬關(guān)系，電梯維保公司的工作一切都應(yīng)當(dāng)聽從物業(yè)公司的,。這些不正確的觀點(diǎn)都會直接或間接地影響到物業(yè)公司電梯管理人員和電梯公司維保人員的關(guān)系,。
筆者曾觀摩一物業(yè)公司設(shè)備管理,，看到過這樣一幕：該公司電梯設(shè)備管理人員和電梯維保公司維修人員因電梯問題發(fā)生爭執(zhí)——一段時期該公司所管理大樓貨梯門回路頻頻出現(xiàn)故障,，給業(yè)主正常貨物運(yùn)輸帶來不便,，業(yè)主多次投訴,。物業(yè)公司電梯管理人員認(rèn)為電梯維保公司維修人員沒找到電梯門回路故障頻發(fā)的真正原因,，沒做好維保工作,，拿錢不干事,；電梯公司維保人員指責(zé)物業(yè)電梯管理人員沒有做好電梯的日常管理，運(yùn)貨小車經(jīng)常撞擊轎門,，是電梯門回路多次出問題的直接原因,。顧及與物業(yè)公司關(guān)系，維保人員沒多少底氣,，但掩不住一肚子怨氣,。
筆者認(rèn)為，該物業(yè)公司電梯管理人員和電梯維保公司維修人員二者都有問題——一方?jīng)]做好電梯日常管理,，一方做好設(shè)備維修后沒有給另一方提供相關(guān)的信息反饋,。但真正的問題是二者之間的關(guān)系問題——雙方互不信任、相互推諉,。
那么,，物業(yè)公司電梯管理人員和電梯公司維保人員應(yīng)當(dāng)保持怎樣一種關(guān)系才利于電梯的維保及正常運(yùn)作呢,？筆者認(rèn)為，雙方應(yīng)當(dāng)秉持以誠相待,、共同參與的精神,，確認(rèn)各自在電梯維保及日常管理中的位置，相互尊重,、目標(biāo)一致,，不相互角力，這樣才能齊心協(xié)力確保電梯運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。
電梯維保公司都有自己的電梯保養(yǎng)作業(yè)流程和相應(yīng)的作業(yè)報(bào)告（作業(yè)單）,，由于該作業(yè)流程是針對所有電梯客戶，具有其普遍性,，但對特定電梯的保養(yǎng)維護(hù)缺乏針對性,。筆者瀏覽過多家電梯維保公司的保養(yǎng)（維保）作業(yè)單，上面密密麻麻列滿了從機(jī)房到底坑各部位（部件）的檢查項(xiàng)目,。而實(shí)際操作是除安全回路必查以外,，很多檢查項(xiàng)目只能做到走馬觀花。那么,，如何確保電梯維保工作的質(zhì)量呢,？筆者認(rèn)為，有針對性地編制物業(yè)公司維修部的電梯日常巡檢表及維保計(jì)劃和作業(yè)表是一條重要途徑,。
在日常巡檢表中,，要求電梯維保管理人員加強(qiáng)對電梯設(shè)施的監(jiān)管，采用“望,、聞,、問、聽”的辦法,，實(shí)時了解電梯的運(yùn)行質(zhì)量,。“望”即對電梯機(jī)房,、轎廂等部位的設(shè)備是否異常進(jìn)行肉眼判斷,；“聞”即對關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵部位（特別是電氣設(shè)備）是否有異味進(jìn)行確認(rèn)；“問”是了解乘梯人員的感受,；“聽”是在機(jī)房或乘坐電梯時感受是否有異響情況存在,。發(fā)現(xiàn)有異聲、異響,、異味及乘梯人員反映的異常情況,，電梯管理人員就要及時對情況進(jìn)行性質(zhì)認(rèn)定，做好相關(guān)記錄,，并根據(jù)性質(zhì)情況決定是否采取停梯并通知電梯維保人員,。
在維保計(jì)劃和作業(yè)表方面,，首先應(yīng)參照電梯維保的相關(guān)資料，與維保公司密切溝通,，根據(jù)電梯具體情況制定電梯的中,、長期維保計(jì)劃。其次是匯總電梯日常巡檢表所列問題,，按輕重緩急列入電梯作業(yè)表中,，以此對電梯維保公司的維保活動提出具體要求,。這樣,，維保公司的日常維保活動就完全納入了物業(yè)公司的掌控之中,，做到目標(biāo)明確,，有的放矢。
不斷學(xué)習(xí)和掌握電梯維保的相關(guān)專業(yè)知識是做好電梯維保管理工作的基礎(chǔ),，也只有對電梯運(yùn)行原理和維保技術(shù)特點(diǎn)有了一定的了解,，電梯維保管理人員才能真正做好電梯的維保管理工作，做到胸有成竹,。
筆者經(jīng)過多年的實(shí)踐,，認(rèn)為電梯維保管理人員對電梯相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和了解應(yīng)側(cè)重三個方面：
1、掌握電梯運(yùn)行原理和系統(tǒng)分類,。對電梯運(yùn)行原理的掌握會在維保管理人員的頭腦中形成一個“活生生”的電梯,，使電梯維保管理人員在電梯出現(xiàn)故障時，在第一時間對問題進(jìn)行性質(zhì)區(qū)分,。掌握電梯的系統(tǒng)分類,，能幫助電梯維保人員明確故障范圍。
2,、了解電梯常規(guī)保養(yǎng)內(nèi)容和常見故障的常規(guī)處理方法。電梯作為一種常用的技術(shù)比較成熟的特種設(shè)備,，其保養(yǎng)和維護(hù)也都有章可循,，有矩可蹈。了解和熟悉相關(guān)知識,，才能掌控電梯維保的方向和進(jìn)度,，做到操之在我。
3,、對特定部件,、構(gòu)件有一定的認(rèn)知。電梯包含一些特有的部件,、構(gòu)件,，例如曳引機(jī),、速斷開關(guān)、安全鉗,、旋轉(zhuǎn)編碼器等,。特定部、構(gòu)件處于電梯一些特定的位置,，擔(dān)負(fù)著重要的作用,，是電梯正常運(yùn)行的必要保障，對特定部件,、構(gòu)件有一定的認(rèn)知,，才能在電梯的維保管理中突出重點(diǎn)，抓住重心,。
電梯公司的維保人員和物業(yè)公司的設(shè)備管理人員代表著各自公司的利益,，在電梯維保作業(yè)中，難免公司利益之間相互沖突,；同時維保人員良莠不齊,，也不能排除個別維保人員業(yè)務(wù)能力較差和職業(yè)道德低下。因此,，在尊重維保人員的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)的前提下,，緊抓維保重點(diǎn)，特別是重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵問題處理時的旁站管理,，顯得尤為重要。
xx年,，筆者參與一起spvf電梯死機(jī)故障處理的旁站工作,，因其不能寫入樓層數(shù)據(jù)，維修人員在檢測幾組電壓數(shù)據(jù)后立即提出故障點(diǎn)是plc控制板,，要求更換,。一個專用plc控制板報(bào)價三千多元，公司是否該出這部分錢,？由于全程參與了維保人員的檢測過程,，筆者參照電氣圖紙，以及前期同類故障處理的經(jīng)驗(yàn),，提出故障點(diǎn)不一定是plc控制器,，該型號電梯只有在打到下減速開關(guān)并在機(jī)房按下輸寫開關(guān)后，才能進(jìn)行電梯樓層數(shù)據(jù)的輸入,。后經(jīng)查是行程開關(guān)位置已經(jīng)偏離了轎廂撞板的位置,，導(dǎo)致無法打到開關(guān)所致。對開關(guān)安裝位置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后，重新按規(guī)范程序輸寫樓層數(shù)據(jù),，再送電試機(jī),，電梯恢復(fù)了正常運(yùn)行。試想如果沒有對該工作進(jìn)行旁站,，則無從對其工作質(zhì)量提出質(zhì)疑,。
在對筆者所處大廈的電梯維護(hù)工作中，曾經(jīng)出現(xiàn)了這樣一個問題：幾部電梯轎門的光幕開關(guān)保護(hù)膜片松動,，在電梯運(yùn)行中總是發(fā)出細(xì)小不絕的顫動聲,。怎樣解決？維保方提出更換膜片,，但是除了膜片與膜片框配合間隙過大外并無其他影響使用的問題,，更換理由顯然不充分。使用玻璃膠粘接可否解決這個問題呢,？但不能確保玻璃膠對膜片不夠成腐蝕且不影響紅外對射,。在雙方人員多次討論后，最后我方人員大膽提出用煮熟的糯米粘接,。原因有二：
1,、煮熟的糯米不具有腐蝕性；
2,、煮熟的糯米在光幕維護(hù)中便于清除,。
這一大膽帶有創(chuàng)造性的方法最后被證實(shí)效果良好，既在一定時間內(nèi)解決了光膜膜片的顫動,，又可以反復(fù)使用,。
在與電梯維保公司互動中，由于雙方利益點(diǎn)不一致,，矛盾在所難免,，甚至“短兵”相接，這時對設(shè)備的熟悉程度和對維保工藝的了解程度是決定雙方“輸贏”的關(guān)鍵,。
筆者所工作的大廈五部電梯轎箱內(nèi)層招及層顯改造費(fèi)用談判中,，電梯公司前期報(bào)價為三萬一千多元。對于對方的這一報(bào)價,，我方不能接受,，立即對這一所謂“工程”的性質(zhì)、范圍,、工程量進(jìn)行研究、判斷,。由于我方電梯維保管理人員對電梯設(shè)備構(gòu)成相當(dāng)熟悉,，對該工作所涉及的工藝流程相當(dāng)了解，確定其工程量只包含對電梯層顯顯示程序數(shù)字值設(shè)置上的一定更改和部分內(nèi)層招膜片的更換,，兩人一天即能完成,。在后續(xù)的談判中,，我方完全掌握主動權(quán)，經(jīng)過多次談判,，對方最終不得已以涉及“知識產(chǎn)權(quán)”為改造費(fèi)用訴求基礎(chǔ),，最終合同價為一萬二千元，我方既贏得了此次較量的勝利,，又為公司節(jié)約了大量的費(fèi)用,。
物業(yè)電梯設(shè)備管理作為物業(yè)設(shè)備管理中極為重要的一環(huán)，需要物業(yè)設(shè)備管理人員在現(xiàn)實(shí)工作中進(jìn)行長期不斷的探索和實(shí)踐,。同時,，物業(yè)設(shè)備中的特種設(shè)備種類繁多，做好電梯特種設(shè)備的維保管理工作,，相信也會對其他特種設(shè)備維保管理工作帶來有益啟發(fā)和幫助,。
電梯維保工作總結(jié)篇七
領(lǐng)導(dǎo)及各班子成員：
20xx年9月17日上午，電梯公司安裝,、售后部門接收由市質(zhì)監(jiān)局派出對各安裝,、維保單位考核組的工作考核，現(xiàn)將本次考核工作總結(jié)如下：
1,、材料部分,。
1.1公司資質(zhì)文件、人員證（全部錄入市局系統(tǒng)）,、人員保險,、勞動合同。
1.2質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊,、程序文件,、工藝、記錄等,。
1.3內(nèi)審,、管理評審。
1.420xx年培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)記錄,。
1.5電梯維保臺帳（需錄入市局系統(tǒng)）,，且打印一份紙板文件，抽查維保合同,。
1.6抽查維保電梯的檔案：定檢報(bào)告,、自檢報(bào)告、應(yīng)急救援方案及實(shí)施記錄,、維保記錄等,。
1.7維保質(zhì)量檢查記錄及檢查臺帳。
1.8對所維保電梯制定應(yīng)急救援方案及實(shí)施記錄。
1.9設(shè)置24小時保修電話,、保修記錄及處理記錄,。
2.1對講、應(yīng)急照明,、機(jī)房轎頂及底坑環(huán)境,、抱閘自動、安全鉗聯(lián)動試驗(yàn),、各種安全開關(guān),、門鎖、觸板,、各種標(biāo)識,、運(yùn)行平穩(wěn)度、有沒有異響,、緩沖器距離,。
2.1作業(yè)人員未及時錄入數(shù)據(jù)庫，聘用欄未按要求填寫蓋章,。
2.2無維保計(jì)劃,。
2.3無重要部件更換記錄。
2.4培訓(xùn)計(jì)劃未有效實(shí)施,，無培訓(xùn)效果確認(rèn)記錄,。
2.5無糾正措施和跟中確認(rèn)。
2.6考核記錄中無考核結(jié)果,。
2.7緊急救援裝置失缺,。
2.8有部件刮碰異響。
2.9底坑有雜物,。
2.10無年度演練計(jì)劃,。
1、檢測工具實(shí)物與質(zhì)量體系管理文件中的臺帳不符合（缺少很多）,。本條一是面對考核,，更主要的是在實(shí)際工作中應(yīng)該具體的實(shí)施。因此,，建議盡快補(bǔ)充工作需要的檢測工具,。
2、公司的安裝資質(zhì)為a級,，按要求操作證的人員不低于50個,，實(shí)際具備的是30個。
3,、質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊,、程序文件和作業(yè)文件）的運(yùn)行效果基本不佳,。本項(xiàng)不僅涉及到安裝，而是基本涉及到全公司,。因此，建議管代和質(zhì)量部開展對全公司的質(zhì)量體系運(yùn)行的培訓(xùn)和考核,。明年的5月31日安裝資質(zhì)到期,，需要接收上級的'考核和評審。我們的質(zhì)量體系文件類別的明確和落實(shí),，應(yīng)借此機(jī)會現(xiàn)在開始著手做充分的準(zhǔn)備,，避免、杜絕再次的臨陣磨槍的倉促和被動,。
4,、公司現(xiàn)有實(shí)際維保量很少，安裝和售后已開始著手準(zhǔn)備對維保體系工作的相關(guān)準(zhǔn)備,，如,，維保的管控等項(xiàng)。
電梯維保工作總結(jié)篇八
致響水澗電站領(lǐng)導(dǎo)你們好,！
在201x年下半年里,，我單位負(fù)責(zé)電站廠區(qū)內(nèi)消防維保工作，在此對下半年的工作作一總結(jié),，總結(jié)工作中的不足,，為后期更好的完成工作奠定基礎(chǔ)。
一,、經(jīng)上半年的.摸排廠區(qū)內(nèi)部消防設(shè)備情況,。下半年針對具體設(shè)備進(jìn)行定期模擬啟動試驗(yàn)（虛擬煙霧啟動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備，水泵點(diǎn)動試驗(yàn),，雨淋閥啟動試驗(yàn),，氣體模擬啟動試驗(yàn)，濕式報(bào)警閥啟動試驗(yàn),，水噴淋末端試水試驗(yàn)等）,，定期給閥門上潤滑油，定期巡視檢查消火栓滅火器等設(shè)備并排除發(fā)現(xiàn)的故障與缺陷,。
二,、經(jīng)統(tǒng)計(jì)，三,、四季度對火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)清洗探測器300余個,，恢復(fù)故障點(diǎn)100余個。中控樓水泵房恢復(fù)1#,、2#供水泵,，4#穩(wěn)壓泵,。3#穩(wěn)壓泵滲水嚴(yán)重需更換。開關(guān)站水泵房檢查出1#供水泵電機(jī)損壞需維修或更換,。廠房雨淋閥檢查出復(fù)位傳動桿容易損壞,，需多備復(fù)位傳動桿。廠房2#消防泵檢查出泵體轉(zhuǎn)動不了,，需要拆卸維修,。處理突發(fā)故障事件2起（1#機(jī)組海灣主機(jī)報(bào)故障，4#機(jī)組海灣主機(jī)報(bào)故障）,。
需要,，全力使消防工作更加完善。
在下一年的保養(yǎng)期間我公司將會全力以赴,，克服不足,，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和管理，提高質(zhì)量及服務(wù),，并與貴公司進(jìn)一步加強(qiáng)溝通,、協(xié)調(diào)，讓貴公司真正做到安心,、放心,、省心的經(jīng)營宗旨，讓我們一起努力把電站的消防工作做得更好,。
多謝支持,！
深圳市威警安全技術(shù)有限公司。
維保負(fù)責(zé)人：潘柜云,。
日期：201x年12月19日
