在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告篇一

現(xiàn)在,，我向大會(huì)報(bào)告工作,，請(qǐng)審議,。

一,、2017年工作回顧

年是極不平凡的一年,。一年來(lái)，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠市委,、市政府,，緊密團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局員工，在圓滿完成抗冰搶險(xiǎn),、抗震救災(zāi)和奧運(yùn)保電工作任務(wù)的同時(shí),，扎實(shí)工作，埋頭苦干,，求實(shí)創(chuàng)新，狠抓落實(shí),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。電網(wǎng)建設(shè)取得新突破，安全生產(chǎn)保持良好局面,，經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高,，供電量保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù),、行風(fēng)建設(shè)及黨建工作取得新成就,。2017年，繼續(xù)保持省委,、省政府“文明單位”稱號(hào),，被省工會(huì)授予“模范職工之家”稱號(hào)，被6666市委,、市政府授予“精神文明建設(shè)工作先進(jìn)集體”,、“新農(nóng)民工程工作先進(jìn)集體”、“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”,、“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào),，被市委授予“先進(jìn)基層黨組織”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào),，在民主評(píng)議行風(fēng)工作中,，獲得第一名。

(一),、加大安全監(jiān)控力度,，夯實(shí)一流基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面

安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ),。一年來(lái),，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任,，層層傳遞壓力,，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。一是抓體系建設(shè)。完善了安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,。二是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，在全局推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,，以王井35kv變電站春檢預(yù)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為示范，組織人員進(jìn)行觀摩,，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平,。三是抓督導(dǎo)檢查。把施工現(xiàn)場(chǎng)作為監(jiān)管重點(diǎn),，局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)人員,，深入施工一線檢查指導(dǎo)，對(duì)魏橋,、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站,、魯花專線等重點(diǎn)工程，全面進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，確保了工程順利開展,。四是抓安全宣傳。以開展“安全用電宣傳月”活動(dòng)為載體,，進(jìn)廠區(qū),、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)社區(qū)，放映安全用電宣傳片214場(chǎng),，發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)畫冊(cè)5.5萬(wàn)冊(cè)，安全用電宣傳品2萬(wàn)份,，使安全用電、依法用電意識(shí)深入人心,。五抓奧運(yùn)保電,。奧運(yùn)期間，我們把安全穩(wěn)定供電,，作為壓倒一切的政治任務(wù)，多次召開會(huì)議進(jìn)行專題研究,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案,，明確了各部門職責(zé)和任務(wù),。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行值班制度、門衛(wèi)制度,、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等一系列規(guī)章制度,，將調(diào)度中心、光纜通信,、變電站和線路作為重點(diǎn)防范目標(biāo),，局領(lǐng)導(dǎo)晝夜檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公,，廣大員工全面排查,，全天值守,，確保了奧運(yùn)保電任務(wù)的圓滿完成,。由于成績(jī)突出,，我局有3個(gè)單位和17名同志受到6666電業(yè)局表彰,。

(二)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理模式,，實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績(jī),，經(jīng)營(yíng)效益得到新提升

在全球金融危機(jī)不利因素影響下，在奧運(yùn)保電工作任務(wù)異常繁重的情況下,，我們嚴(yán)格按照年初的工作部署,，通過(guò)規(guī)范管理、增供擴(kuò)銷、挖潛增效,，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，供電量再創(chuàng)新高，境內(nèi)供電量達(dá)8.5億千瓦時(shí),，其中我局完成供電量4.8億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)3. 7%,，售電量完成4.5億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)3.9%;綜合線損率完成為6.5%,，同比下降2.4個(gè)百分點(diǎn),，電費(fèi)回收全部結(jié)零;經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成2.02億元,，同比增長(zhǎng)1.96%,，利稅完成1637萬(wàn)元,。一是加強(qiáng)線損管理,，提升經(jīng)濟(jì)效益,。進(jìn)一步完善線損分析例會(huì)制度，每月召開線損分析會(huì),，對(duì)個(gè)別線損較高的線路和臺(tái)區(qū)詳細(xì)解剖，查找問(wèn)題,、分析原因,、解決問(wèn)題。通過(guò)完善線損考核指標(biāo),、加大獎(jiǎng)懲力度等措施,，確保了降損增效。二是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理,，推進(jìn)抄核收分離,。本著“先高壓、后低壓”的原則,，將位橋供電所作為試點(diǎn),，先期開展抄核收分離工作。組織人員對(duì)位橋供電所10kv表計(jì)進(jìn)行了校驗(yàn),、核對(duì),、建檔、條形碼粘貼和微機(jī)錄入,，位橋所10kv抄表工作于xx年10月份移交抄表中心,，首次實(shí)現(xiàn)配變表計(jì)集中抄表。三是加強(qiáng)審計(jì)工作,，規(guī)范工作行為。對(duì)13個(gè)供電所進(jìn)行了全面摸底,，就電費(fèi),、維管費(fèi)收繳、電價(jià)執(zhí)行,、報(bào)表與卡片審核,、磁卡表電費(fèi)收繳、線損指標(biāo)管理及工資獎(jiǎng)金發(fā)放,、陳欠電費(fèi)清理等工作進(jìn)行了全面審計(jì)檢查,，供電所工作進(jìn)一步得到規(guī)范,。四是加強(qiáng)表計(jì)校檢,，提高計(jì)量準(zhǔn)度,。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的定檢,、抽檢，及時(shí)更新計(jì)量器具,，有計(jì)劃地對(duì)35kv變電站出口表及分路表的計(jì)量裝置進(jìn)行周期性校驗(yàn),，共校驗(yàn)表計(jì)9866塊，電流互感器2376塊,，更換不合格電能表295塊,、互感器293塊。五是規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,，努力實(shí)現(xiàn)多供,。積極引導(dǎo)客戶能源消費(fèi)方向，培育新的電力增長(zhǎng)點(diǎn),，成立業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理小組,，規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程，主動(dòng)上門服務(wù),，全力支持魯花,、安華、瑞豐,、亞泰,、陽(yáng)煤等重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，多次深入現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì),，研究制訂最佳方案,。全年共新增變壓器160臺(tái),，新增容量24390kva,。六是依靠科技創(chuàng)新，提升管理水平,。自主開發(fā)完成了“電費(fèi)回收系統(tǒng)”,，并在市區(qū)供電所進(jìn)行應(yīng)用,，方便了市區(qū)居民繳費(fèi)。積極開展大工業(yè)用戶遠(yuǎn)程微機(jī)抄錄工作,，對(duì)今年新增的4戶大工業(yè)用戶先期進(jìn)行了試點(diǎn)安裝并試運(yùn)行,。

(三)、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,，構(gòu)筑一流電網(wǎng),，電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破

2017年，是我局近年來(lái)電網(wǎng)建設(shè)投入最多,、工程量最大,，任務(wù)最重的一年。一年來(lái),，我們始終以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為目標(biāo),，積極引資金、爭(zhēng)項(xiàng)目,，加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造,。新建魏橋110千伏變電站1座，其配套切改工程共計(jì)投資414萬(wàn)元,，該站于xx年9月28日正式建成投運(yùn);唐奉110kv變電站于xx年10月7日開工建設(shè),，其配套切改工程共投資720萬(wàn)元，到xx年底基本完成;新建寺莊35kv變電站1座并一次投入運(yùn)行;投資269萬(wàn)元完成了溪村,、官莊,、于科3座35kv變電站二期增容工程，新增容量18550kva,。投資150萬(wàn)元,，完成了亞泰、磨頭水泥廠等7條10kv線路新建,、改造工作,。按照省、市公司部署,，結(jié)合創(chuàng)一流工作,，投資250多萬(wàn)元，對(duì)15座變電站和19條35kv線路,，按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了整改,，并于xx年9月28日全部通過(guò)了省公司初驗(yàn)收。

(四),、強(qiáng)化農(nóng)電管理,，積極推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，供電所管理水平再上新臺(tái)階

供電所建設(shè)是全局工作的基礎(chǔ)。為此,，我們始終把供電所建設(shè)作為重點(diǎn),，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化建設(shè)為目標(biāo)，全面提升供電所管理水平,。按照“試點(diǎn)先行,、以點(diǎn)帶面、全面輔開”的原則,，穩(wěn)步推進(jìn)供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革,，完成了王井等7個(gè)供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，計(jì)劃09年4月底前全部完成其它6個(gè)供電所的專業(yè)化改革,，使全部供電所達(dá)到作業(yè)組織專業(yè)化管理工作要求,。

把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升精益化管理水平、推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要手段,，全面啟動(dòng)了班,、站、工區(qū),、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng),，完成了木村、前么頭,、王井,、辰時(shí)、兵曹5個(gè)供電所的硬件建設(shè),、內(nèi)部裝飾及標(biāo)識(shí)系統(tǒng),，其中木村所接受了省市公司驗(yàn)收。結(jié)合創(chuàng)一流工作,，加強(qiáng)對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)檢查,，完善了檔案資料、工作流程等軟件建設(shè),。以提高供電所員工綜合素質(zhì)為核心,，以崗位技能、安全技能為重點(diǎn),，緊密聯(lián)系工作實(shí)際,，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外出參訓(xùn),、以考代訓(xùn)等方式,，開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，促進(jìn)了員工隊(duì)伍技能的提升。

(五),、增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，共創(chuàng)一流企業(yè),，創(chuàng)一流工作取得新進(jìn)展

xx年是我局省一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建年,。一年來(lái)，全局員工按照“思想統(tǒng)一,、目標(biāo)一致,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同創(chuàng)建”的思路,，扎實(shí)工作,，創(chuàng)一流工作不斷取得新進(jìn)展。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。在省公司石家莊培訓(xùn)中心舉辦兩期創(chuàng)一流培訓(xùn)班后,，又多次組織人員到景縣、饒陽(yáng),、棗強(qiáng),、安平等縣局參觀學(xué)習(xí)，為創(chuàng)一流工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,。制定完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了工作流程控制,，特別是加大了線損率,、電壓合格率、供電可靠率,、負(fù)荷預(yù)測(cè),、需求側(cè)管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理。三是加大硬件建設(shè)力度,。以電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn),，以農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，不斷加大投資力度,，推動(dòng)我局創(chuàng)一流工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。

(六)、抓好兩個(gè)文明建設(shè),，筑牢一流保障,，黨建和精神文明建設(shè)取得新成績(jī)

深入貫徹黨的十八大精神，“七一”前夕聘請(qǐng)省委黨校王建政教授舉辦了“十七大精神”專題講座,。定期召開民主生活會(huì)和專題民主生活會(huì),，每周組織班子成員集中學(xué)習(xí),，不斷提高班子成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。開展了“零距離”服務(wù)活動(dòng),，班子成員每周至少利用一天的時(shí)間深入基層,、服務(wù)客戶。以創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)為載體,，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想,、作風(fēng)和能力建設(shè)。不斷完善黨委民主集中制,、政務(wù)公開制度,，對(duì)于重大事項(xiàng)，嚴(yán)格按照程序決策,。加強(qiáng)廉政建設(shè),，扎實(shí)開展“警示教育年”活動(dòng)，組織局班子成員,、中層干部參加警示教育主題報(bào)告會(huì),，在局機(jī)關(guān)、會(huì)議室建起了廉潔文化長(zhǎng)廊,，廉潔勤政意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),。

各位代表，同志們,，過(guò)去的一年,，是各項(xiàng)工作任務(wù)異常繁重且高質(zhì)量完成的一年，是企業(yè)取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一年,，是向一流供電企業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐的一年,，同時(shí)又是攻堅(jiān)克難、重點(diǎn)突破,、亮點(diǎn)紛呈的一年,。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力,，各項(xiàng)工作取得了輝煌成績(jī),，在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的道路上又邁出了重要而關(guān)鍵的一步。這些成績(jī)的取得,，是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是全體干部職工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗,、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果,。在此，向長(zhǎng)期支持和關(guān)心電力事業(yè)發(fā)展的6666電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo),，表示衷心的感謝!向一年來(lái)默默奉獻(xiàn)的全局干部職工表示崇高的敬意!向給予我局工作大力支持的老領(lǐng)導(dǎo),、老同志、職工家屬表示誠(chéng)摯的謝意!

二,、總結(jié)成績(jī),，正視不足，深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)

總結(jié)一年來(lái)的工作歷程,，成績(jī)來(lái)之不易,。我們深深體會(huì)到：只有毫不動(dòng)搖的抓住科學(xué)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，將發(fā)展主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中去,，創(chuàng)造性的執(zhí)行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業(yè)價(jià)值,，贏得發(fā)展新局面;只有強(qiáng)化管理,，把效益最大化作為企業(yè)的終極目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。只有牢牢把握安全穩(wěn)定這一要求,，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新機(jī)制,，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),，才能為企業(yè)加快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);只有緊緊依靠廣大員工，培育和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化,，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng),、同發(fā)展，才能充分發(fā)揮廣大員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，保持加快發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

在看到這些成績(jī)的同時(shí),，我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到,，當(dāng)前的形勢(shì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大影響，我們的工作與上級(jí)要求相比,、與先進(jìn)的兄弟縣局相比,，還存在一定的差距。

——企業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻,。當(dāng)前,，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延,。從國(guó)內(nèi)來(lái)看,，受世界經(jīng)濟(jì)影響，一此行業(yè),、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難狀況加劇,，特別是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降,，發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。電價(jià)矛盾突出;電力需求下滑;城鎮(zhèn)“三年大變樣”涉及大量客戶拆遷改造,，欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)增加;電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨,，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。在復(fù)雜形勢(shì)下,，企業(yè)發(fā)展面臨的不確定因素明顯增多,，挑戰(zhàn)前所未有。

——安全形勢(shì)面臨新挑戰(zhàn),。生產(chǎn),、基建現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣,，安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),，安全生產(chǎn)責(zé)任制還需得到有效落實(shí);個(gè)別員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，安全意識(shí)較差，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,，技能素質(zhì)不高,，部分專業(yè)人員相對(duì)短缺;農(nóng)網(wǎng)薄弱以及設(shè)備老化的問(wèn)題依然突出，電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)不容忽視,。同時(shí)，惡劣天氣,、外力破壞引發(fā)的事故時(shí)有發(fā)生,，直接威脅電網(wǎng)安全,。

——精益化管理水平有待提高,。管理基礎(chǔ)還比較薄弱，管理手段還不夠先進(jìn),，精益化管理水平亟待提高;個(gè)別單位、部分員工的市場(chǎng)意識(shí)和效益觀念不強(qiáng),，成本管理較為粗放,，節(jié)約理念尚未形成，厲行勤儉節(jié)約,、大力增收節(jié)支,、深入挖潛增效還有大量的工作要做;全方位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)艱巨，部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平不高,，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作亟待細(xì)化,、深化。

——經(jīng)營(yíng)管理水平有待進(jìn)一步提升,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本較高,，電網(wǎng)建設(shè)成本較大，全球金融危機(jī)使電力市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大,。

為此，我們必須清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì),，既要深入分析存在的問(wèn)題和困難,，又要看到發(fā)展機(jī)遇和有利因素，堅(jiān)定信心，迎難而上,，通過(guò)努力,，把我們的工作搞上去，力爭(zhēng)跨入先進(jìn)行列,。

三,、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理,，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越

2017年是我局創(chuàng)建省級(jí)一流縣級(jí)供電企業(yè)的驗(yàn)收年,，是以拉動(dòng)內(nèi)需為契機(jī)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)新突破的關(guān)鍵之年。面對(duì)新形勢(shì),、新任務(wù),，在新的一年里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作，創(chuàng)新思路,，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新上臺(tái)階。

2017年的工作思路是：圍繞一個(gè)中心(強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益),，突出一條主線(創(chuàng)建省一流縣級(jí)供電企業(yè))，實(shí)現(xiàn)七個(gè)突破(在經(jīng)營(yíng)管理,、電網(wǎng)建設(shè),、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、執(zhí)行力建設(shè),、行風(fēng)建設(shè)和黨的建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)突破)。通過(guò)打基礎(chǔ),、強(qiáng)電網(wǎng),，抓管理,、求提高,，全面提升企業(yè)管理水平,，各項(xiàng)工作達(dá)到省一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

(一)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),，以增供降損為關(guān)鍵，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。一是加強(qiáng)線損管理,，提高企業(yè)效益,。加強(qiáng)表計(jì)管理，加大專項(xiàng)治理力度;堅(jiān)持月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度,、線損分析制度,，每月重點(diǎn)解決1-2個(gè)主要問(wèn)題，力爭(zhēng)年內(nèi)使三級(jí)線損有一個(gè)較大幅度下降,。二是加強(qiáng)營(yíng)銷管理,，開拓電力市場(chǎng)。積極轉(zhuǎn)變觀念,，主動(dòng)上門服務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，最大限度地方便客戶,，確保供電量穩(wěn)步增加,。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，搞好綜合計(jì)劃,。加強(qiáng)預(yù)算管理,，注重投入產(chǎn)出比，壓縮非生產(chǎn)性開支;強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理,，通過(guò)嚴(yán)格考核使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落到實(shí)處,。加強(qiáng)成本費(fèi)用全過(guò)程控制，切實(shí)管嚴(yán),、管細(xì),、管實(shí)，管出成效,。四是倡導(dǎo)節(jié)約理念,，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。樹立節(jié)約意識(shí),，做好過(guò)緊日了的準(zhǔn)備,，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將勤儉理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,。廣泛開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢,、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動(dòng),，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識(shí)和效益意識(shí)，把工作的重點(diǎn)放到降低成本消耗上來(lái),，努力降本增效,。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查,，規(guī)范供用電秩序，完善招標(biāo)辦法,，減少跑,、冒、滴,、漏,。五是加強(qiáng)電費(fèi)及各項(xiàng)應(yīng)收資金的回收。嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)回收制度,，保證電費(fèi)月月結(jié)“零”,。加強(qiáng)考核，明確責(zé)任,，采取各種靈活有效的辦法,，扎實(shí)有效的做好各項(xiàng)應(yīng)收資金的清收工作。

(二),、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，提高供電能力

今年我們要充分利用拉動(dòng)內(nèi)需的有利時(shí)機(jī)，多爭(zhēng)取資金,，多爭(zhēng)取項(xiàng)目,，超前謀劃，加快建設(shè),。09年計(jì)劃電網(wǎng)建設(shè)總投資4400萬(wàn)元,，實(shí)施6項(xiàng)重點(diǎn)工程。投資800萬(wàn)元,，完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農(nóng)網(wǎng)完善工程;投資2410萬(wàn)元,，完成王井110kv輸變電工程;投資928萬(wàn)元，完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設(shè);投資37萬(wàn)元對(duì)護(hù)池,、舊州,、唐奉3座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造;投資63萬(wàn)元進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和防污閃治理;加大農(nóng)村電氣化建設(shè)力度，投資163萬(wàn)元,，完成王井電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù),。

(三)、加強(qiáng)安全管理,，提高安全意識(shí)

認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，從講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā),，把安全生產(chǎn)擺到首要位置,，按“三個(gè)百分之百”要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度,，不斷改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式，把安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)的行為,。定期開展反事故斗爭(zhēng)演習(xí),，提高安全生產(chǎn)預(yù)控能力。加強(qiáng)“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”,，標(biāo)出“危險(xiǎn)路段”,，找出薄弱環(huán)節(jié)，超前防范,，“關(guān)口前移”,。定期開展安全大檢查，以檢查促安全管理制度的落實(shí),，以檢查糾正習(xí)慣性違章,，以檢查促安全措施到位。大力推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加強(qiáng)各類施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管,。不斷加大農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，千方百計(jì)提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平,。合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,，杜絕出現(xiàn)電網(wǎng)大面積停電事故的發(fā)生。認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià),，嚴(yán)格執(zhí)行“三票一單”制度,。進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)力度，積極構(gòu)筑打擊涉電犯罪的長(zhǎng)效機(jī)制,。加強(qiáng)安全用電,、節(jié)約用電、依法用電常識(shí)普及,，特別是加大農(nóng)村安全用電知識(shí)的宣傳力度和對(duì)重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度,，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。

(四),、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量

優(yōu)良的作風(fēng)，真誠(chéng)的服務(wù),，是樹立良好社會(huì)形象的重要手段,。要牢固樹立“行風(fēng)建設(shè)無(wú)小事”的觀念，把客戶需求,、客戶滿意放在第一位,，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心內(nèi)容,，增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)，將“金牌服務(wù)”理念貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，全方位提高服務(wù)品質(zhì);要進(jìn)一步規(guī)范供電服務(wù)行為,，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制和95598運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格做到業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全過(guò)程管理,，嚴(yán)格落實(shí)“三不指定”;要進(jìn)一步建立健全行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制,、客戶聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務(wù)制，逐步完善營(yíng)業(yè)窗口的軟硬件配置,，為用戶提供更方便快捷,、更滿意溫馨的辦電環(huán)境;要通過(guò)召開客戶座談會(huì)和明察暗訪、入戶走訪等形式,，聽(tīng)取社會(huì)各界人士的意見(jiàn)和建議,。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)與新聞媒體的溝通，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好和諧的外部環(huán)境,。

(五),、加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力

堅(jiān)持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，深入持久地抓好企業(yè)黨建工作。以創(chuàng)建“四好”班子為載體,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)管理,、開拓創(chuàng)新,、履職能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于勤政廉政的有關(guān)規(guī)定,，健全“教育,、制度,、監(jiān)督”并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,。加強(qiáng)法制教育和警示教育,，提高員工遵紀(jì)守法意識(shí),。認(rèn)真做好工青婦工作，深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善民主管理組織體系,，積極建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，繼續(xù)保持省委,、省政府和省公司“文明單位”稱號(hào)。

各位代表,，同志們，回首xx年，我們深感欣慰;展望新的一年,，我們豪情滿懷。09年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，面對(duì)新形勢(shì),、新任務(wù)，讓我們?cè)谑∈泄竞褪形?、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，抓機(jī)遇,，謀發(fā)展,，以更加飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，一流的工作效率，不斷推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為新農(nóng)村建設(shè)，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!為創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗!

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告篇二

在國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下,，按照集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的分工和要求,，在xx年的工作中，我認(rèn)真對(duì)待分管的各項(xiàng)工作,，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù),。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)章制度,，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報(bào)告如下：

一、履行工作職責(zé)情況

根據(jù)年度工作安排,，在經(jīng)營(yíng)管理中主要抓了以下幾個(gè)方面

1,、振興公司經(jīng)營(yíng)管理

一是狠抓租賃經(jīng)營(yíng)管理。重點(diǎn)抓了裙樓商場(chǎng)由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作,，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障,。目前,，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時(shí)交納,。截止到九月底,，已實(shí)現(xiàn)收入385.57萬(wàn)元，利潤(rùn)總額231.78萬(wàn)元,，完成年度任務(wù)318萬(wàn)元的72.89%,。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會(huì)，進(jìn)一步征求意見(jiàn),，密切關(guān)系,，改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)管理,，確保租賃經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展,，確保年租金487萬(wàn)按時(shí)收繳到位。

二是積極抓好投資項(xiàng)目的收尾工作,。在公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款,，收取固定回報(bào),。其中有二家通過(guò)銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù),，做到風(fēng)險(xiǎn)可控,、效益可觀。截止到九月底,，5個(gè)項(xiàng)目投資成本全部收回,，實(shí)現(xiàn)凈收益703.65萬(wàn)元，尚有咸寧項(xiàng)目197萬(wàn)利潤(rùn)計(jì)劃年底全部收回,。

2,、物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理

一是落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定,，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書。注重事前,、事中,、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評(píng),，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象,。

二是提高服務(wù)質(zhì)量,，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存,、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營(yíng)理念,，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng),，電梯正常運(yùn)行,、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明,，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評(píng),。

三是注重節(jié)能降耗，爭(zhēng)取多創(chuàng)效益,。公司精減機(jī)構(gòu),，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量,，調(diào)濟(jì)用電差價(jià),，杜絕跑冒滴漏,，使管理成本下降6萬(wàn)多元。同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施,，提高食堂,、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度,，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下,，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬(wàn)元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。沒(méi)發(fā)生大的糾紛和安全事故,。公司自xx年啟動(dòng)四年來(lái)，堅(jiān)持規(guī)范管理,，節(jié)能降耗,，精打細(xì)算，不僅彌補(bǔ)了公司啟動(dòng)前10余萬(wàn)元的虧損,，還為公司年年增效,。

3、集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)

根據(jù)集團(tuán)公司決定,，集團(tuán)公司,、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議,，利用各方優(yōu)勢(shì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù),，成立貿(mào)易部，分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理,。在集團(tuán)公司吳董,、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合,，保障資金到位，合作各方相互支持,，相互理解,，積極溝通，經(jīng)營(yíng)情況基本正常,，但由于市場(chǎng)大環(huán)境的影響,，五月份以來(lái)一直沒(méi)有完成計(jì)劃指標(biāo)，截止到九月底,，完成銷售量52779.66噸,，銷售額5850.09萬(wàn)元，稅后凈利61.25萬(wàn)元,，占全年計(jì)劃指標(biāo)的8.75%,。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn),，確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤(rùn)464萬(wàn)元。

4,、集團(tuán)法制建設(shè)工作

一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,，抓好法律知識(shí)學(xué)習(xí)。我們將“合同法”,、“公司法”,、“勞動(dòng)法”等法律作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)，請(qǐng)法律顧問(wèn)講課,，讓法律宣傳進(jìn)車間,、進(jìn)班組、進(jìn)家庭,，使大家學(xué)法,、用法、守法,，促進(jìn)依法治企,，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問(wèn)制度,，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,。公司聘請(qǐng)了二名專職律師作為常年法律顧問(wèn)。制定了“工作職責(zé)”,，實(shí)行集團(tuán)公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管,，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓,、開發(fā),、大額資金運(yùn)作等重大問(wèn)題決策，審查經(jīng)濟(jì)合同,，出具法律意見(jiàn)書,，實(shí)施全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn),，保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值,。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,。首先是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強(qiáng)化依法維權(quán)意識(shí),，提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力,。

四是抓好六個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。在日常法律事務(wù)中,，著重抓了重大決策,、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新,、涉及行政管理,、法律糾紛案件等六個(gè)重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重依法決策,、依法管理,，近幾年，集團(tuán)公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生大的法律糾紛案件,。

二,、廉潔從業(yè)情況

在個(gè)人廉潔從業(yè)方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件,，注重維護(hù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員形象,，沒(méi)有發(fā)生損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益,、鋪張浪費(fèi),，謀取私利等行為，沒(méi)有參與抹牌賭博,、高標(biāo)消費(fèi),、公款報(bào)銷個(gè)人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo),，控制各項(xiàng)開支,，節(jié)約各種費(fèi)用，盡可能做到少花錢多辦事,，精打細(xì)算,，堅(jiān)持過(guò)緊日子。

三,、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),，切實(shí)維護(hù)了職工群眾的根本利益

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革,、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。

(一)積極維護(hù)職工群眾的切身利益,，企業(yè)民主建設(shè)取得新進(jìn)展,。堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度,，認(rèn)真落實(shí)代表提案,，八屆二次職代會(huì)上的項(xiàng)職工代表提案,，全部落實(shí)或答復(fù)。深化廠務(wù)公開工作,，加強(qiáng)廠務(wù)公開制度建設(shè),，重點(diǎn)規(guī)范了公司、三(科)級(jí)單位廠務(wù)公開的程序,、內(nèi)容,、形式和監(jiān)督機(jī)制，特別是對(duì)涉及職工群眾切身利益的工資浮動(dòng)辦法和工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，進(jìn)行了及時(shí)公開,，真正給職工一個(gè)明白、一個(gè)放心,。按時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷,、生育“五大保險(xiǎn)基金”。認(rèn)真做好職工保險(xiǎn)工作,，辦理了安康,、補(bǔ)充養(yǎng)老、重大疾病,、醫(yī)療救助,、婦女“四病”等入保工作。

做好計(jì)生保障工作,，為名獨(dú)生子女辦理了兩全保險(xiǎn)投保手續(xù);為名獨(dú)生子女辦理了輔助醫(yī)療保險(xiǎn)投保;為名獨(dú)生子女辦理了住院理賠手續(xù),，理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協(xié)解職工和家屬)辦理了生育節(jié)育報(bào)銷，報(bào)銷金額元,。積極安排職工療養(yǎng),，參加局組織療養(yǎng)人，公司組織療養(yǎng)人,。關(guān)心職工群眾身體健康,，為女職工、離退休職工,、在職職工,、協(xié)解人員進(jìn)行了健康查體，共計(jì)人,。深入開展職工文化體育活動(dòng),，組織和參加了趣味迎新春、籃球,、乒乓球,、健美操,、消夏晚會(huì)周、慶“六一”“十一”攝影書法美術(shù)展,、全國(guó)指彈球等比賽和活動(dòng),，豐富了職工業(yè)余文化生活。

(二)千方百計(jì)為基層單位和職工群眾辦好事,、辦實(shí)事,。

一是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定,，千方百計(jì)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，保證了公司經(jīng)營(yíng)收入和職工收入穩(wěn)中有升。這是維護(hù)職工的根本利益,，也是對(duì)職工的最大負(fù)責(zé),。

二是成立了“勝利油田××技術(shù)工程有限責(zé)任公司”，努力壯大多種經(jīng)營(yíng)實(shí)力,，既為改制分流打下基礎(chǔ),，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。

三是大力改善職工工作和生活環(huán)境,。全年投資萬(wàn)元用于礦建項(xiàng)目,，改造河口××××大院、機(jī)關(guān)××××大院的廠容廠貌,，美化,、亮化了環(huán)境，新增綠化面積平方米;改造和維修測(cè)量分公司,、研究解釋中心,、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善,。公司辦公樓在年建成后,，管線老化，樓頂?shù)温?，?jīng)向管理局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，落實(shí)了裝修計(jì)劃。

隨著公司的發(fā)展,，公司人員逐年增加,，住房面積卻沒(méi)有擴(kuò)大，東安××××大院職工不能午休,，前線回來(lái)的職工住宿非常緊張,，公司積極申請(qǐng)了新建綜合樓的計(jì)劃，盡快改善職工生活條件。面對(duì)多種經(jīng)營(yíng)人員多,、資產(chǎn)少、缺少競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀,，公司加大了對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的投入,，有計(jì)劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn)，并在東營(yíng)開發(fā)區(qū)征地,，搬遷板房廠,，以增強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)的造血功能。適時(shí)搞好分離,，保證分離一塊成活一塊,，解除他們的后顧之憂。

四是在××年為一線小隊(duì)配備個(gè)小藥箱的基礎(chǔ)上,，××年公司又給基層小隊(duì)配置了小藥箱個(gè),，連同計(jì)生藥品發(fā)放到一、三分公司基層隊(duì),。

五是積極組織開展“黨員結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng),，新安排職工子女就業(yè)人，安置協(xié)解人員人,，名協(xié)解人員在公司實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),。

六是及時(shí)為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋,、大米等多種節(jié)日生活物資,。

七是購(gòu)買了輛生產(chǎn)指揮用車，滿足了生產(chǎn)需求,。購(gòu)買了輛丹東黃海大型客車,，接送職工上下班。自己人座自己的車,，既便利舒暢又安全美觀,，乘車人還參與紅利分配。

八是大力推進(jìn)“送溫暖工程”,，開展了走訪慰問(wèn)和“為困難群體獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng),，職工捐款達(dá)元;走訪慰問(wèn)一線職工、退休職工,、公司勞模,、特困戶、職工遺屬,、殘疾職工共人,，金額××元;為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務(wù)，資金元，受益職工人;在第十五次“全國(guó)助殘日”,，走訪慰問(wèn)傷殘職工名;及時(shí)為職工家屬辦理困難補(bǔ)助人次,，補(bǔ)助金額元;辦理直系喪葬補(bǔ)助人次，補(bǔ)助金額元,，解決了職工群眾生活中的部分困難問(wèn)題,。

九是提高后勤服務(wù)保障水平。對(duì)三個(gè)職工食堂進(jìn)行規(guī)范管理,、力量整合,，增加了飯菜品種，提高了服務(wù)質(zhì)量,?？朔O(shè)備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純凈水的供應(yīng),。搞好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作,，公司繼續(xù)保持衛(wèi)生紅旗單位的稱號(hào)。加強(qiáng)民用氣安全管理,，確保職工家屬用氣的安全,。對(duì)公司職工分布在九個(gè)社區(qū)的水、電,、暖和物業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行了量化簽任,，保證了職工群眾的正常社區(qū)生活

四、存在問(wèn)題

一是學(xué)習(xí)自覺(jué)性不高,。對(duì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不足,，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時(shí)間坐不下來(lái),，對(duì)有關(guān)理論問(wèn)題只限于一知半解,，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對(duì)自己要求不嚴(yán),。工作中說(shuō)的多,，干的少，布置多,，檢查少,，模范帶頭作用不好。工作只求過(guò)得去,，不求過(guò)得硬,。

三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。思想比較守舊,，開拓意識(shí)不足,。怕冒風(fēng)險(xiǎn),，怕?lián)?zé)任。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研究不夠,，信息不廣,，很大程度還停留行政管理、計(jì)劃經(jīng)濟(jì),、按部就班的模式上,。

四是自律意識(shí)不夠。沒(méi)有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，生活中有公款私請(qǐng)、公車私用等問(wèn)題,。

五是管理工作抓的不緊,。對(duì)自己分管工作履行職責(zé)不夠，對(duì)部署要求不嚴(yán),，怕碰釘子,，怕得罪人。沒(méi)有按照規(guī)章制度規(guī)范管理,，嚴(yán)格管理,。

以上問(wèn)題的存在，主要原因是思想滑坡,，有松勁情緒,，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松了世界觀改造,，淡化了自己身為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù),。

五、下一步打算

一是加強(qiáng)五個(gè)方面修養(yǎng),，提高自身綜合素質(zhì),。一要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法,，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義理論;二要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性,，政治立場(chǎng)的原則性;三要加強(qiáng)道德修養(yǎng),，不斷提高道德認(rèn)識(shí)，陶冶道德情操;四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng),，增強(qiáng)紀(jì)律觀念,，確保政令暢通;五要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措,，求真務(wù)實(shí)有新要求,，廉潔自律有新成效。

二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個(gè)方面能力,。提升統(tǒng)籌兼顧的能力,。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，既統(tǒng)攬全局,、統(tǒng)籌規(guī)劃,，又突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展,。認(rèn)真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作,，及時(shí)解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定,。要提升開拓創(chuàng)新能力,。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動(dòng)思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作,。破解工作中的難點(diǎn),。

三是提升知人善任的能力。對(duì)各級(jí)管理人員放手放權(quán),，充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性,。

四是提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力?？茖W(xué)預(yù)測(cè)和超前準(zhǔn)備,，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，化被動(dòng)為主動(dòng),。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作,，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無(wú)重大安全事故,。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控制,，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度,。五是提高維護(hù)穩(wěn)定的能力,。善于見(jiàn)微知著，果斷處置,，化解矛盾,。積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，堅(jiān)持民主集中制,，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定,，不給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找麻煩,。六是提升自覺(jué)接受監(jiān)督的能力,。廉潔從業(yè)，增強(qiáng)自律意識(shí),，與群眾保持密切聯(lián)系,，自覺(jué)接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督,、輿論監(jiān)督,。

總體看，過(guò)去的一年成績(jī)斐然,，形勢(shì)喜人,，形成了良好的發(fā)展勢(shì)頭，我們要珍惜來(lái)之不易的大好局面,，切實(shí)加大工作力度,，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固已取得的成功,。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在一定的差距和不足,。主要是：基層建設(shè),、內(nèi)部制度改革需要進(jìn)一步加強(qiáng);職工工作條件、辦公環(huán)境,、福利待遇需要進(jìn)一步改善;深入基層,，特別是深入一線(班組)調(diào)查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題的力度需要進(jìn)一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)下,，面臨許多新情況新問(wèn)題，需要進(jìn)一步探索和加強(qiáng),。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一定會(huì)正視這些問(wèn)題,，采取有力措施，一個(gè)一個(gè)地認(rèn)真加以解決,。

以上是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報(bào)告,，請(qǐng)各位代表認(rèn)真評(píng)議，提出寶貴的意見(jiàn)和建議,，使我們的各項(xiàng)工作做得更好,。

各位代表，在新的一年里,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決心努力踐行“三個(gè)代表”重要思想,，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團(tuán)公司工作會(huì)議和管理局黨委(全委)擴(kuò)大會(huì)議精神的要求,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以改革發(fā)展為根本,，堅(jiān)決完成××年既定的方針目標(biāo)，奪取文明建設(shè)的新勝利!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告篇三

2017年,，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和保障措施，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏,，外拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè),，完成和超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了新成績(jī)。按照省局考核要求,，現(xiàn)將我局一年來(lái)的主要工作目標(biāo)完成情況,、廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報(bào)告如下：

一、主要目標(biāo)完成情況

2017年,，是不平凡的一年,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工任務(wù)艱巨而又十分繁重,。面對(duì)困難和挑戰(zhàn),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),，沉著應(yīng)對(duì),，干事創(chuàng)業(yè)。xx年3月,，我局取得了公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，成為xx系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩個(gè)一級(jí)總承包資質(zhì)的施工企業(yè),。一年來(lái),，先后被授予“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”,、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”,、“全國(guó)建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”,、“省直文明單位”,，承建的東平湖二級(jí)湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護(hù)工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2017年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號(hào),，完成和超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(一)順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng),，經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作健康發(fā)展

我局緊緊圍繞水利建設(shè)市場(chǎng)的南水北調(diào),、西部開發(fā),、治淮工程和公路等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局,，鞏固老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng),，完善規(guī)章制度,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),，經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作健康發(fā)展,。全年共中標(biāo)工程16項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)合同額2.6xx億元,，其中系統(tǒng)外工程中標(biāo)xx項(xiàng),，中標(biāo)額2.26億元,完成年度目標(biāo)任務(wù)的103%，為明年的生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)得了主動(dòng),。

順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,，實(shí)行區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一年來(lái),，我們認(rèn)真研究市場(chǎng),，把握市場(chǎng)脈搏，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，在職工中樹立了“項(xiàng)目部本身就是經(jīng)營(yíng)開發(fā)部”的觀念,，實(shí)行了區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。各項(xiàng)目部在抓好工程建設(shè)的同時(shí),，充分發(fā)揮 “窗口”和“橋梁”作用,，進(jìn)一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場(chǎng)?；次坪?行)洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標(biāo)就是區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的典型范例,。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程,，是淮河治理的骨干工程,，設(shè)計(jì)行洪流量為2400m3/s,，工程中標(biāo)額4468萬(wàn)元，工程規(guī)模之大,，是建局以來(lái)我局承攬的最大的水利工程水閘建設(shè)項(xiàng)目。為此,，對(duì)以上兩個(gè)項(xiàng)目給予通令嘉獎(jiǎng)。

完善經(jīng)營(yíng)格局，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。xx年初，我局適時(shí)召開了經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作研討會(huì)，總結(jié)了經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，確立了順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng),，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，制定出臺(tái)了《投標(biāo)工作程序》和《投標(biāo)工作職責(zé)》,，理順了各部門之間的關(guān)系,，完善了經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制。在工作中，局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用;經(jīng)營(yíng)處盡職盡責(zé),，具體負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)與操作，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;各處室各司其職，密切配合;各工程處、項(xiàng)目部面向市場(chǎng)搜集信息,。在全局建立起了縱向到底,、橫向到邊的大經(jīng)營(yíng)格局,，營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程,，實(shí)現(xiàn)合同額近1000萬(wàn)元,。

發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，打開經(jīng)營(yíng)開發(fā)新局面,。xx年3月,，我局在擁有水利工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上又獲得了公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，使經(jīng)營(yíng)工作出現(xiàn)新局面。鑒此,，我局加大了公路工程投標(biāo)力度，積極參與高速公路工程的投標(biāo),，以4976萬(wàn)元的合同價(jià)中標(biāo)泰安市泮河大街工程。在施工任務(wù)相對(duì)飽滿的情況下,，調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),，提升弱項(xiàng),，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針,，突出重點(diǎn),，精心準(zhǔn)備，有的放矢,，理性經(jīng)營(yíng),。對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤,，早攻關(guān)。如姜唐湖退水閘,、惠青xx大橋項(xiàng)目的中標(biāo),都是在立項(xiàng)階段就開始跟蹤,。

(二)以創(chuàng)建文明工地為契機(jī),，施工管理水平再上新臺(tái)階

xx年我局共有在建工程22項(xiàng),，合同額達(dá)4億多元。所建工程分布在xx、遼寧,、安徽,、陜西、天津,、新疆等地區(qū)，多數(shù)為國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)工程,，三項(xiàng)為xx標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程,，標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工難度大,，管理任務(wù)重,。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動(dòng)為契機(jī),，科學(xué)調(diào)度,，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗,，全年共完成各類土方517萬(wàn)立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬(wàn)立方米;各類路面26xx千平方米,，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計(jì)劃的128%,，首次突破3億元大關(guān),。

弘揚(yáng)鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,。面對(duì)艱巨繁重的施工任務(wù)和復(fù)雜的施工環(huán)境,，我局職工充分發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，頂風(fēng)冒雪,，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒,，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難,，晝夜奮戰(zhàn)不停,。在施工中，各項(xiàng)目部強(qiáng)化管理,，苦干巧干,，保證了工程進(jìn)度和質(zhì)量，為國(guó)家建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn),。例如,，新疆引額濟(jì)烏工程戈壁明渠一標(biāo)項(xiàng)目部的同志們，舍小家,，顧大家,，連續(xù)10個(gè)月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評(píng)為“施工標(biāo)兵段”，年終被評(píng)為優(yōu)秀施工企業(yè),。天津引灤工程4標(biāo)的同志們,，克服工期緊、工程量大,，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難,，施工工藝合理，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評(píng)價(jià),，經(jīng)驗(yàn)收，被評(píng)為優(yōu)良工程,。河口口門疏浚試驗(yàn)工地的同志們冒著生命危險(xiǎn),，頂著7、8級(jí)的雷雨大風(fēng)拼搏在渤海灣的xx口門上,，為探索xx河口治理的新途徑,，取得了第一手資料，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),。陜西府店路12標(biāo)的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中,，克服原材料漲價(jià)、地方干擾嚴(yán)重,、交通嚴(yán)重不暢等多種因素,，確保了工程順利完工。東明機(jī)淤固堤,、堤頂硬化,、歷城機(jī)淤固堤三處標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工地上的同志們,，連續(xù)幾個(gè)月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上,，把標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)對(duì)待，優(yōu)化施工方案,，加強(qiáng)調(diào)度管理,，攻克群眾干擾道道難關(guān)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上趕搶施工進(jìn)度,。東明機(jī)淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力,，做到了第一個(gè)進(jìn)場(chǎng)，第一個(gè)開工,，第一個(gè)出沙,，完成淤沙122萬(wàn)立方米，占計(jì)劃的65.3%,。歷城機(jī)淤工程歷經(jīng)6個(gè)月的艱苦鏖戰(zhàn),，累計(jì)完成土方150多萬(wàn)方，按省局要求完成了施工任務(wù)。

開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng),，提高施工管理水平,。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實(shí)施辦法》，在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng),。局成立了由史慶德同志任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，每月進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，對(duì)優(yōu)勝單位通報(bào)表?yè)P(yáng),，后進(jìn)單位批評(píng)指導(dǎo),。 4月25日，在天津引灤入津4標(biāo)工地召開了文明工地創(chuàng)建活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，交流經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了各項(xiàng)目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高,。天津引灤入津和東平湖二級(jí)湖堤八里灣閘兩項(xiàng)工程管理規(guī)范,、文明施工，進(jìn)度快,、質(zhì)量?jī)?yōu),，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)，被水利部授予“2017年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號(hào),。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標(biāo)在全線9個(gè)標(biāo)段中被評(píng)為第一名,。濟(jì)南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到濟(jì)南市質(zhì)監(jiān)站優(yōu)良等級(jí)，被業(yè)主樹立為濟(jì)南建筑市場(chǎng)小規(guī)模建筑物主體工程的標(biāo)兵,。其它各項(xiàng)目施工管理水平也都有不同程度的提高,。

強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的帶頭人,，對(duì)項(xiàng)目成敗起著至關(guān)重要的作用。為此,，我局作出了強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè),，學(xué)做優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的決定，開展了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選活動(dòng),。在施工中,，各項(xiàng)目經(jīng)理部不等不*，刻苦勤奮,，積極主動(dòng)創(chuàng)造條件,，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理,，開拓性地開展工作,，取得了顯著成效,。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標(biāo)經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理;國(guó)道205濱州xx大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽(yù)市民”稱號(hào);陜西府店路12標(biāo)經(jīng)理范大宇同志被榆林市政府評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”;馬向陽(yáng)同志被評(píng)為“xx省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。這些榮譽(yù)就是對(duì)他們工作成績(jī)的充分肯定,。

(三)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,，職工收入穩(wěn)步上升

一年來(lái)，我局圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，控制企業(yè)成本,，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)做,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達(dá)1%;資產(chǎn)負(fù)債率67%;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率6次,，全年實(shí)現(xiàn)利稅2xx9萬(wàn)元,，比上年提高xx%。同時(shí),，離退休職工兩費(fèi)足額發(fā)放,，并及時(shí)增加了同城補(bǔ)貼。職工收入與去年同比可提高10%,，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，促進(jìn)了單位穩(wěn)定發(fā)展。

(四)狠抓質(zhì)量管理,，打造精品工程

施工中,，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當(dāng)作“質(zhì)量大堤”來(lái)建設(shè),，提出了“質(zhì)量是政治,、是生命、是效益,，要以對(duì)黨和國(guó)家,、對(duì)人民、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的精神,以黨性人格抓質(zhì)量,，建優(yōu)質(zhì)工程,，建精品工程”的口號(hào),，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),，建設(shè)精品工程。一是堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,，把質(zhì)量作為評(píng)價(jià)工程的首要因素,，作為衡量干部工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。要求各單位,、各項(xiàng)目部一把手親自抓質(zhì)量,，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，保證iso9001質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查制度,。在施工中,，實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過(guò)程從細(xì),、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,。質(zhì)檢處充分發(fā)揮職能,，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)控,、監(jiān)控，全年組織質(zhì)量檢查300余次,，形成了班組,、質(zhì)檢員、項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)量保證體系,。三是以科技創(chuàng)新促質(zhì)量,，注重新工藝，新技術(shù)的推廣應(yīng)用,。如濟(jì)平干渠34標(biāo)工程施工中,，采用加密滲井與布設(shè)輕型井點(diǎn)相結(jié)合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網(wǎng)片吊裝中，自行設(shè)計(jì)了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助筋,，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度,，提高了工程質(zhì)量。在濟(jì)南市引黃供水鵲山調(diào)蓄水庫(kù)截滲工程施工中,，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米,，長(zhǎng)度xx.6公里，創(chuàng)國(guó)內(nèi)平原水庫(kù)鋪塑深度及長(zhǎng)度記錄,，入選了第九批中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄,。四是繼續(xù)開展亮點(diǎn)工程建設(shè)活動(dòng)，使亮點(diǎn)工程真正亮起來(lái),，年初確定的六項(xiàng)工程,，有五項(xiàng)達(dá)到了亮點(diǎn)要求，確保了工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良品率95%以上,。全年沒(méi)有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。

(五)加強(qiáng)安全管理,，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故

我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作,，樹立強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任感，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制,，完善各級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專兼職安全員盡職盡責(zé),，積極開展“安全生產(chǎn)月”,、“安全百日競(jìng)賽”等項(xiàng)活動(dòng)。積極進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，組織75人參加了水利部,、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核,，合格率100%,。不斷加大安全檢查力度，局安委會(huì)全年共組織各類安全檢查50余次,，消除安全隱患82項(xiàng),。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動(dòng)之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生責(zé)任事故,，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為“全國(guó)建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”,。

(六)實(shí)施管理創(chuàng)新,，提升企業(yè)形象

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值大,、利潤(rùn)低的問(wèn)題,，落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,，精耕細(xì)作,、全心經(jīng)營(yíng)，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。通過(guò)建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,、進(jìn)行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制,，保證了各項(xiàng)資金正確使用和各級(jí)財(cái)務(wù)的規(guī)范運(yùn)作,。繼續(xù)在全局范圍內(nèi)推行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度改革，大力推行財(cái)務(wù)人員委派制,，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度,，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng)。不斷加強(qiáng)債務(wù)清理工作,，加快資金周轉(zhuǎn),，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障,。因成績(jī)顯著,，局財(cái)務(wù)處被黃委會(huì)授予2016-2017財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位稱號(hào),。

創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學(xué)習(xí)“羅文”和“許振超精神”活動(dòng),，號(hào)召職工做能夠把信送給加西亞的人,。在工作中能夠干一行、愛(ài)一行,、專一行,、精一行，做“愛(ài)崗敬業(yè),、忠于職守”的優(yōu)秀員工,，開展了評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)。制定了《專業(yè)技術(shù)人才聘任試行辦法》,，緩解了我局專業(yè)技術(shù)人才短缺的局面,。

創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤管理。繼續(xù)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),，工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，辦事效率明顯提高。

(七)加強(qiáng)精神文明建設(shè),，文明創(chuàng)建工作取得新突破

按照上級(jí)的統(tǒng)一部署,，開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”的前期準(zhǔn)備工作，制定了有針對(duì)性的教育方案,，使廣大黨員提前進(jìn)入了思想狀態(tài),。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇,。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》,，分步實(shí)施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),，取得了新突破,，局機(jī)關(guān)和第二工程處分別被授予“2017年度省直文明單位”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明,、政治文明與精神文明的同步發(fā)展

(八)圓滿完成其它各項(xiàng)工作任務(wù)假日,，為保證重點(diǎn)項(xiàng)目的按期完成，四名領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,、工作組組長(zhǎng)等,，常年盯在施工一線，勇于*前指揮,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，以事業(yè)為重，以大局為重,，和大家一道辛勤,、忘我的工作,，積極發(fā)揮模范帶動(dòng)作用，為工程建設(shè),、為樹立我局的信譽(yù)做出了積極貢獻(xiàn),。如慶德同志和興文同志在濟(jì)平干渠18標(biāo)渡汛最關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)揮了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用,，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水,，保住了工地，保證了工程安全,。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們?cè)诤Ｉ享斨?級(jí)臺(tái)風(fēng),，冒著生命危險(xiǎn)，奮戰(zhàn)口門疏浚任務(wù),，保證了安全生產(chǎn)和任務(wù)完成,。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，以好的作風(fēng),，選作風(fēng)好的人

局領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到,，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器。一年來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持開展干部談心制度,，重視干部成長(zhǎng)，關(guān)心群眾生活,。對(duì)于機(jī)關(guān)及下屬單位的干部職工,，真心實(shí)意地做到工作上支持、不輕待,，政治上愛(ài)護(hù),、不虧待，生活上關(guān)心,、不慢待,。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實(shí)到中層和到工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、總工,，推動(dòng)充滿活力的選人用人機(jī)制的形成,，加快了干部進(jìn)步，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，確保了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,。

一年來(lái)，我局按照省局的總體部署,，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，干事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，重點(diǎn)工作取得了新突破,。但是，我們也存在著許多不足之處,，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)的時(shí)間和深度不夠;部分干部職工思想保守,，因循守舊,，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí),，事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng);企業(yè)體制不順,、機(jī)制不活,、人才短缺、設(shè)備不足,、改制進(jìn)展緩慢等,。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約著我局的發(fā)展,，在今后的工作中我們要高度重視,，認(rèn)真研究解決。

在新的一年里,，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神,，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，以經(jīng)營(yíng)開發(fā)為中心，以施工管理為重點(diǎn),，以觀念,、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線,，進(jìn)一步加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè),，動(dòng)員全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，愛(ài)崗敬業(yè),，開拓進(jìn)取,，真抓實(shí)干，促進(jìn)我局各項(xiàng)工作的進(jìn)步和發(fā)展,，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告篇四

省局考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

xx年,，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和保障措施，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗,，奮力拼搏，外拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理,，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，完成和超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了新成績(jī),。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來(lái)的主要工作目標(biāo)完成情況,、廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報(bào)告如下：

一,、主要目標(biāo)完成情況xx年，是不平凡的一年,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，施工任務(wù)艱巨而又十分繁重。面對(duì)困難和挑戰(zhàn),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)，沉著應(yīng)對(duì),，干事創(chuàng)業(yè),。xx年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，成為xx系統(tǒng)唯一擁有水利水電,、公路工程兩個(gè)一級(jí)總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來(lái),，先后被授予“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”,、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“全國(guó)建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”,、“省直文明單位”,，承建的東平湖二級(jí)湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護(hù)工程新建州河暗渠工程被水利部授予“xx年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號(hào)，完成和超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(一)順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng),，經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作健康發(fā)展我局緊緊圍繞水利建設(shè)市場(chǎng)的南水北調(diào)、西部開發(fā),、治淮工程和公路等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，鞏固老市場(chǎng),，開拓新市場(chǎng),，完善規(guī)章制度,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),，經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作健康發(fā)展,。全年共中標(biāo)工程16項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)合同額2.6xx億元,，其中系統(tǒng)外工程中標(biāo)13項(xiàng),，中標(biāo)額2.26億元,完成年度目標(biāo)任務(wù)的103%，為明年的生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)得了主動(dòng),。順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,，實(shí)行區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一年來(lái),，我們認(rèn)真研究市場(chǎng),，把握市場(chǎng)脈搏,，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,，在職工中樹立了“項(xiàng)目部本身就是經(jīng)營(yíng)開發(fā)部”的觀念，實(shí)行了區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。各項(xiàng)目部在抓好工程建設(shè)的同時(shí),，充分發(fā)揮 “窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場(chǎng),?；次坪?行)洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標(biāo)就是區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程,，是淮河治理的骨干工程,，設(shè)計(jì)行洪流量為2400m3/s，工程中標(biāo)額4468萬(wàn)元,，工程規(guī)模之大,，是建局以來(lái)我局承攬的最大的水利工程水閘建設(shè)項(xiàng)目。為此,，對(duì)以上兩個(gè)項(xiàng)目給予通令嘉獎(jiǎng),。完善經(jīng)營(yíng)格局，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

(二)以創(chuàng)建文明工地為契機(jī),，施工管理水平再上新臺(tái)階xx年我局共有在建工程22項(xiàng)，合同額達(dá)4億多元,。所建工程分布在xx,、遼寧、安徽,、陜西,、天津、新疆等地區(qū)，多數(shù)為國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)工程,，三項(xiàng)為xx 標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程,，標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工難度大,，管理任務(wù)重,。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動(dòng)為契機(jī),，科學(xué)調(diào)度,，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗,，全年共完成各類土方517萬(wàn)立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬(wàn)立方米;各類路面26xx千平方米,，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計(jì)劃的128%,，首次突破3億元大關(guān),。弘揚(yáng)鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,。面對(duì)艱巨繁重的施工任務(wù)和復(fù)雜的施工環(huán)境,，我局職工充分發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，頂風(fēng)冒雪,，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒,，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難,，晝夜奮戰(zhàn)不停,。

(三)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，職工收入穩(wěn)步上升一年來(lái),，我局圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，控制企業(yè)成本,，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)做，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好,。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入 2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達(dá)1%;資產(chǎn)負(fù)債率67%;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率6次,，全年實(shí)現(xiàn)利稅2xx9萬(wàn)元，比上年提高13%,。同時(shí),，離退休職工兩費(fèi)足額發(fā)放，并及時(shí)增加了同城補(bǔ)貼,。職工收入與去年同比可提高10%,，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，促進(jìn)了單位穩(wěn)定發(fā)展。

(四)狠抓質(zhì)量管理,，打造精品工程施工中,，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當(dāng)作“質(zhì)量大堤”來(lái)建設(shè),，提出了“質(zhì)量是政治,、是生命、是效益,，要以對(duì)黨和國(guó)家,、對(duì)人民、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的精神,以黨性人格抓質(zhì)量,，建優(yōu)質(zhì)工程,，建精品工程”的口號(hào)，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),，建設(shè)精品工程,。一是堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評(píng)價(jià)工程的首要因素,，作為衡量干部工作的重要標(biāo)準(zhǔn),。要求各單位,、各項(xiàng)目部一把手親自抓質(zhì)量,，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，保證iso9001質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行,。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查制度,。

(五)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，文明創(chuàng)建工作取得新突破按照上級(jí)的統(tǒng)一部署,，開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”的前期準(zhǔn)備工作,，制定了有針對(duì)性的教育方案，使廣大黨員提前進(jìn)入了思想狀態(tài),。加大了企業(yè)文化宣傳力度,，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》,，分步實(shí)施,、積極開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，取得了新突破,，局機(jī)關(guān)和第二工程處分別被授予“xx年度省直文明單位”稱號(hào),，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展(八)圓滿完成其它各項(xiàng)工作任務(wù)加強(qiáng)了機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè),，參加了xxxx防汛搶險(xiǎn)技能競(jìng)賽暨實(shí)戰(zhàn)演練,，榮獲三等獎(jiǎng),，落實(shí)了汛期值班等防汛責(zé)任制。各級(jí)工會(huì)積極開展工作,，二處,、一處職代會(huì)分別被授予“先進(jìn)星”和“合格星”稱號(hào)。另外,，企業(yè)改制,，黨組織建設(shè)、離退休服務(wù),、文秘檔案等項(xiàng)工作都取得了一定成績(jī),。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況xx年,，我局按照上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的部署要求,，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，標(biāo)本兼治,，突出重點(diǎn)，以負(fù)責(zé)的態(tài)度,、務(wù)實(shí)的作風(fēng),，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)與各項(xiàng)事業(yè)同步進(jìn)行,，協(xié)調(diào)發(fā)展,。在具體工作中，我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”,。

(一)堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，加大監(jiān)督力度一是狠抓責(zé)任制落實(shí)。在年初召開的紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上,，深入學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的文件,，針對(duì)xx年的反腐倡廉工作任務(wù)，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門作了明確分工,，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任部門,，與各工程處簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),。各工程處也都層層進(jìn)行了責(zé)任分工,、簽訂了責(zé)任書，在全局上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò),。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格責(zé)任考核。不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度,，每半年對(duì)下屬各單位進(jìn)行一次廉政責(zé)任考核,。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分利用下工地檢查,、調(diào)研等機(jī)會(huì)，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)情況,。三是嚴(yán)格責(zé)任追究,，確保責(zé)任制的落實(shí)。對(duì)工作中暴露出的問(wèn)題,，對(duì)責(zé)任人和責(zé)任單位一追到底,，絕不姑息，并要求限期整改,。通過(guò)責(zé)任制的落實(shí),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到了廉潔自律、遵紀(jì)守法,、勤政務(wù)實(shí),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了以身作則，在往來(lái)接待中不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待,，不吃請(qǐng),，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅(jiān)持在工地食堂就餐,，不接受任何禮品,，為全局職工樹立了榜樣。

(二)堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育,，加大黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性在學(xué)習(xí)制度上,，堅(jiān)持和完善中心組和機(jī)關(guān)職工學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到“四有”,，即有計(jì)劃,、有記錄、有考核,、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上,，做到“三個(gè)結(jié)合”,，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合,、組織教育與自我教育相結(jié)合,。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是按照上級(jí)的統(tǒng)一部署,，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民,、務(wù)實(shí)、清廉”教育活動(dòng),。組織全局黨員參加了省直機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)兩個(gè)條例考試,。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng),，在積極開展向鄭培民、任長(zhǎng)霞等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時(shí),，利用王懷忠案,、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和先進(jìn)典型示范,，使廣大黨員干部不斷增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)和自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí),，樹立正確的世界觀、人生觀,，價(jià)值觀和權(quán)力觀,。

(三)堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤一是繼續(xù)抓了不準(zhǔn)收送現(xiàn)金,、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí),。元旦、春節(jié),、仲秋,、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴(yán)禁收送現(xiàn)金,、有價(jià)證券,、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒領(lǐng)導(dǎo)干部一定要注意廉潔自律,，自愛(ài)自重,。二是深入落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部收受禮品登記、收入申報(bào),、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度,。三是各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取有資質(zhì),、有實(shí)力的施工隊(duì)伍,，并以招標(biāo)、議標(biāo)的形式確定合作隊(duì)伍,。機(jī)關(guān)凡大宗辦公用品采購(gòu),，均嚴(yán)格按照《辦公用品采購(gòu)規(guī)定》的要求，層層審批,，進(jìn)行陽(yáng)光操作,，對(duì)車輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度，大幅度節(jié)約了機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用,。四是嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作制度,，認(rèn)真處理信訪舉報(bào)，嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件,。對(duì)于群眾來(lái)信來(lái)訪,，局領(lǐng)導(dǎo)班子一直高度重視,，要求有關(guān)單位認(rèn)真處理，做到了件件有回復(fù),，事事有結(jié)果,。凡省局轉(zhuǎn)來(lái)的重要舉報(bào)信我都親自閱批、過(guò)問(wèn);對(duì)重要的群眾來(lái)訪,，班子成員按照分工親自接待處理,。對(duì)需要查處的問(wèn)題，我們堅(jiān)決嚴(yán)肅處理;對(duì)有問(wèn)題但未構(gòu)成違紀(jì)的,，我們對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育,，督促其改正;對(duì)舉報(bào)不實(shí)的，我們予以澄清,，保護(hù)了一些同志;對(duì)舉報(bào)嚴(yán)重不實(shí)并擾亂單位正常工作秩序的,，我們也絕不姑息，給予相應(yīng)的處分,。

(四)堅(jiān)持改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，努力增強(qiáng)勤政意識(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)一直是我們常抓不懈的工作重點(diǎn)。在全局上下,，我們始終強(qiáng)調(diào)這樣一種意識(shí),，我們所從事的工程建設(shè)，直接關(guān)系著國(guó)家的百年大計(jì),，關(guān)系著群眾的切身利益,。因此，任何時(shí)候,，都要做到權(quán)為民掌,，權(quán)為民用，每個(gè)黨員干部既要廉也要勤,，要有作為但不亂作為,要正確行使權(quán)力,。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個(gè)方面：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí),、使命意識(shí)和形象意識(shí)教育,，堅(jiān)持做到“四個(gè)一”、“四個(gè)不讓”,。即：說(shuō)好每一句話，接好每一個(gè)電話,，辦好每一件事,，做好每一天的工作;不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓,，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生,，不讓xx的形象在我這里受到影響,，這已成為局機(jī)關(guān)上下的共識(shí)和自覺(jué)遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務(wù)公開,，對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展,，資金使用、職工住房等熱點(diǎn)問(wèn)題,，本著對(duì)單位負(fù)責(zé),、對(duì)職工負(fù)責(zé)的指導(dǎo)思想，及時(shí)向職工公布結(jié)果,，讓職工有最大限度的知情權(quán),、參與權(quán)。三是各級(jí)關(guān)心職工生活疾苦,，積極為職工辦好事,、辦實(shí)事，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難,，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放,，全年發(fā)放慰問(wèn)金10萬(wàn)余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問(wèn),。

三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì),，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)一年來(lái),，我局領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干,，充分發(fā)揮班子的整體效能,，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強(qiáng),。(一)堅(jiān)持貫徹民主集中制原則,，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力一年來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持貫徹民主集中制,，提高民主意識(shí),，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。工作中,，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,，認(rèn)真執(zhí)行局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度，正確處理上級(jí)與下級(jí)、個(gè)人與組織,、“班長(zhǎng)”與成員之間的關(guān)系,，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，做到相互配合,，坦誠(chéng)相待,。凡涉及重大問(wèn)題，特別是干部任免,、建設(shè)項(xiàng)目安排,、大額度資金使用和職工住房等，均實(shí)行民主決策,。在議事和決策過(guò)程中,，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、會(huì)議決定,，增強(qiáng)了決策的民主性和科學(xué)性。同時(shí),，把開好民主生活會(huì)作為交流溝通思想,、增進(jìn)班子成員團(tuán)結(jié)信任、增強(qiáng)班子凝聚力和向心力的有效方式,，會(huì)前認(rèn)真征求意見(jiàn),，會(huì)上能夠開誠(chéng)布公，實(shí)事求是地總結(jié)回顧,，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),，勇于承擔(dān)責(zé)任，注重了會(huì)議質(zhì)量,，促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié),，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。

(二)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把政治理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè),、提高干部素質(zhì)的首要任務(wù)，并以身作則,，帶頭參加理論學(xué)習(xí),，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì),。在學(xué)習(xí)安排上,，我們突出抓好三個(gè)層面，第一層面是局機(jī)關(guān)中心組學(xué)習(xí),，著重政治理論素養(yǎng),、宏觀戰(zhàn)略思維,、黨性意識(shí)及駕馭復(fù)雜問(wèn)題能力的提高;第二層面是機(jī)關(guān)中層干部的學(xué)習(xí),，著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高;第三層面是機(jī)關(guān)干部的全員學(xué)習(xí)，著重辦事能力,、服務(wù)質(zhì)量,、工作效率的提高。在學(xué)習(xí)方式上,，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，全年固定學(xué)習(xí)日達(dá)50天，人數(shù)達(dá)1000多人次,。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，按照省局安排和年初制定的《關(guān)于加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的意見(jiàn)》和《xx年理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀、xx屆四中全會(huì)精神,、兩個(gè)條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進(jìn)一步加深了對(duì)“三個(gè)代表”及xx屆四中全會(huì)精神的理解,，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高,，增強(qiáng)了干好工作的信心和決心,。

(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體效能今年以來(lái),，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和繁重的施工任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃全局，著力提高科學(xué)決策和民主決策的能力,，全面發(fā)揮了整體效能,。一是堅(jiān)決貫徹省局及上級(jí)有關(guān)部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)指示,，創(chuàng)造性地開展工作,，保證重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目。為順利完成標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程,，慶德同志長(zhǎng)期盯在施工現(xiàn)場(chǎng),，我也經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)督促施工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加大投入,，精心組織,，并要求各項(xiàng)目部施工進(jìn)度一天一報(bào)，保證了工程順利完工,。二是以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,。企業(yè)管理，一招不慎,，就有可能滿盤皆輸,。我局凡工作思路、管理制度的出臺(tái),，都要先經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查研究,，確保可行性,，再經(jīng)過(guò)反復(fù)討論,、衡量利弊后發(fā)布實(shí)施，從而保證了決策的科學(xué)性,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”;保證了職工工資發(fā)放,，穩(wěn)定了基層隊(duì)伍。三是深入開展調(diào)查研究,，察實(shí)情,，辦事實(shí)。對(duì)市場(chǎng)開發(fā),、企業(yè)改革,、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調(diào)研,。局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和關(guān)心基層,，經(jīng)常深入施工一線，調(diào)研了解實(shí)際情況,。針對(duì)隊(duì)伍現(xiàn)狀提出了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，重視和加強(qiáng)分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍管理的意見(jiàn),，并和有關(guān)處,、項(xiàng)目部研究落實(shí)。于12月初專門組織了職工生活狀況調(diào)研,，我?guī)ьI(lǐng)辦公室和財(cái)務(wù)的同志走訪了下屬工程處,，了解了基層經(jīng)濟(jì)狀況和職工收入、生活等情況,。四是班子成員嚴(yán)格要求自己,，率先垂范。全年基本上不過(guò)節(jié)假日,，為保證重點(diǎn)項(xiàng)目的按期完成,，四名領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,、工作組組長(zhǎng)等，常年盯在施工一線,，勇于*前指揮,，敢于承擔(dān)責(zé)任，以事業(yè)為重,，以大局為重,，和大家一道辛勤、忘我的工作,，積極發(fā)揮模范帶動(dòng)作用，為工程建設(shè),、為樹立我局的信譽(yù)做出了積極貢獻(xiàn),。如慶德同志和興文同志在濟(jì)平干渠18標(biāo)渡汛最關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)揮了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用,，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水,，保住了工地，保證了工程安全,。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們?cè)诤Ｉ享斨?級(jí)臺(tái)風(fēng),，冒著生命危險(xiǎn)，奮戰(zhàn)口門疏浚任務(wù),，保證了安全生產(chǎn)和任務(wù)完成,。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，以好的作風(fēng),，選作風(fēng)好的人局領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到,，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器。一年來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持開展干部談心制度,，重視干部成長(zhǎng)，關(guān)心群眾生活,。對(duì)于機(jī)關(guān)及下屬單位的干部職工,，真心實(shí)意地做到工作上支持、不輕待,，政治上愛(ài)護(hù),、不虧待，生活上關(guān)心,、不慢待,。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實(shí)到中層和到工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、總工,，推動(dòng)充滿活力的選人用人機(jī)制的形成,，加快了干部進(jìn)步,，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確保了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,。一年來(lái),，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，干事創(chuàng)業(yè),，與時(shí)俱進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，重點(diǎn)工作取得了新突破,。

但是，我們也存在著許多不足之處,，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)的時(shí)間和深度不夠;部分干部職工思想保守,，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí),，事業(yè)心,、責(zé)任感不強(qiáng);企業(yè)體制不順、機(jī)制不活,、人才短缺,、設(shè)備不足、改制進(jìn)展緩慢等,。這些問(wèn)題的存在,，嚴(yán)重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視,，認(rèn)真研究解決,。在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，以經(jīng)營(yíng)開發(fā)為中心,，以施工管理為重點(diǎn)，以觀念,、技術(shù),、管理創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè),，動(dòng)員全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，愛(ài)崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取,，真抓實(shí)干,，促進(jìn)我局各項(xiàng)工作的進(jìn)步和發(fā)展,，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。以上述職如有不當(dāng),，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。謝謝大家。