在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

合理化建議書(shū)篇一

自今年以來(lái),，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析，安全意識(shí)不強(qiáng),，防范工作沒(méi)有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因,。

礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作,，我建議要分三步走：

第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ),，目前全省正在開(kāi)展的煤礦安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)中存在的.漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，特別是要重點(diǎn)加大對(duì)礦井通風(fēng),、瓦斯、粉塵,、水害,、頂板、機(jī)電,、運(yùn)輸?shù)膶ｍ?xiàng)整治工作,，最大程度地把安全防范工作的基礎(chǔ)做好。

第二要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員每安排一項(xiàng)工作都有安全防范措施,，加強(qiáng)規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn),，凡規(guī)程措施針對(duì)性不強(qiáng)和操作性差或現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)兌現(xiàn)的需立即進(jìn)行整改。

第三,，要加強(qiáng)職工的安全防范意識(shí),，職工的安全意識(shí)不強(qiáng)，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因,。為深刻吸取事故教訓(xùn),，全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識(shí)，就要通過(guò)宣傳教育使安全防范的理念深入人心,。

20xx年xx月xx日,。

合理化建議書(shū)篇二

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一,、推薦公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本。

二,、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)），公司專門(mén)定做出庫(kù)單或銷售（無(wú)碳復(fù)寫(xiě)）,，已發(fā)郵件,。

三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器。

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想,。

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主,。

七、推薦購(gòu)買(mǎi)十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的`檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作！??！

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定,！

合理化建議書(shū)篇三

1,、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化,，對(duì)違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理,，不能不了了之。

2,、提高年輕大學(xué)生待遇,、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作,，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座，能有更好的`發(fā)展空間,。

20xx年xx月xx日,。

合理化建議書(shū)篇四

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作,，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能,，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的`重大措施,。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴(yán)格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),，希望大家遵守公司制度,。

良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的,，我們大家要注意,，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來(lái)的,，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

1.按時(shí)上下班，有特殊情況,，要先請(qǐng)假,。

2.外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可,，才能外出,。

3.按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退,。

4.員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5.注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資,，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6.公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足,，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費(fèi),。

7.安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。

8.交通安全,，快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家,。

1.明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

2.運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，提高設(shè)備利用率,、安全性,、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿意,。

4.公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案,，要經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn),。

20xx年xx月xx日,。

合理化建議書(shū)篇五

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解,，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉,，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解,。此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中,，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的,。

1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定,，必須要全面的落實(shí),，個(gè)性是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性,。

2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。

推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成,，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。

3,、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖,，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程。

4,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作,。

5,、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū),、報(bào)刊,、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

6,、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù)，采用者,，給予必須獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

7,、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

8,、定期的`做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力,。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

10,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書(shū)篇六

一,、從時(shí)間安排上春季安全檢查應(yīng)為每年5月,，因?yàn)殡S季節(jié)交替、負(fù)荷變化,、電力設(shè)施本身的很多隱患容易在這個(gè)時(shí)端暴露,，按照4月進(jìn)入防汛期，5月進(jìn)入主汛期的防汛任務(wù),，結(jié)合山區(qū)樹(shù)木發(fā)春的實(shí)際,，5月進(jìn)行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查,，既可對(duì)當(dāng)年速生樹(shù)枝的剪伐，又能確保供配電設(shè)施安全渡汛和迎峰渡夏,。

二,、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時(shí)，應(yīng)結(jié)合“三標(biāo)”工作計(jì)劃同步推進(jìn),，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)倒查,，按標(biāo)準(zhǔn)整改到位。

三,、從檢查形式上,，應(yīng)以各單位自行檢查和整改為主，公司組織人員隨機(jī)抽查,，抽查原則則應(yīng)為邊遠(yuǎn)的線路末端和交通困難的區(qū)域,。

四、隨機(jī)抽查的效率上,，在查安全責(zé)任制的落實(shí)和“兩票”基礎(chǔ)上,，檢查人員對(duì)被檢查的供電所檢查10kv線路200桿號(hào)，100的臺(tái)區(qū)接地阻值測(cè)試,，1～2臺(tái)區(qū)的低壓配網(wǎng)檢查和任意隨機(jī)對(duì)500戶的明白卡稽查(每戶一張稽查表),，并建立祥實(shí)的安全檢查記錄，根據(jù)記錄對(duì)存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見(jiàn),。

五,、按照“嚴(yán)抓細(xì)管重罰”的原則，對(duì)隱患明確整改責(zé)任人,，限時(shí)整改,，跟蹤督辦、檢查消號(hào),。

《電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議》來(lái)源于,，歡迎閱讀電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議。

合理化建議書(shū)篇七

當(dāng)前,，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)造成嚴(yán)重沖擊,，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面,，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多,，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，我國(guó)南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn),。

“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來(lái),，各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司的要求,，針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施,，并采取用心措施落實(shí)，有些項(xiàng)目已經(jīng)初見(jiàn)成效,，這說(shuō)明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下,，降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展,，所以，實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,，在這個(gè)方面,，邯鋼的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒，他們將降本的過(guò)程分為“掃”,、“撿”,、“挖”和“開(kāi)發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起,，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素,，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限,。“掃”即規(guī)范日常的成本支出和開(kāi)銷,，透過(guò)細(xì)化,、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理,，控制領(lǐng)用和消耗,，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的,。如材料的消耗限額,，辦公費(fèi)用的定額控制，堵塞水,、電,、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門(mén)健全控制手段就能到達(dá),。

“撿”主要集中在修舊利廢,、節(jié)能降耗上，透過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊,。

物資做文章,，提高其利用效率。如透過(guò)材料備件的以舊換新,、修舊利廢和挑選整理等,，控制材料備件的整體消耗,；透過(guò)改善操作方法，提高工作效率,，減少無(wú)效消耗等,。

“挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上,，透過(guò)改造,、改革和創(chuàng)新，挖掘人力,、設(shè)備,、資金、信息等資源的潛力,。如透過(guò)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率,，降低消耗；透過(guò)推行管理改革,，降低人力資源成本等,。

“開(kāi)發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考,，透過(guò)調(diào)整,、規(guī)劃、整合等方式,，從節(jié)儉式降本升級(jí)為開(kāi)發(fā)式降本,，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程,、優(yōu)化運(yùn)行方式,、重建工藝結(jié)構(gòu)等。

從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出,，降本增效其實(shí)是一個(gè)從“掃浮財(cái)”,、“撿錢(qián)財(cái)”到“深挖潛”的一個(gè)由易到難的過(guò)程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”,、在“撿”,、在“挖”，甚至有時(shí)候也嘗試著“開(kāi)發(fā)”,，但如果每一個(gè)部門(mén),、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開(kāi)展工作，從小處入手,，注重細(xì)節(jié),，我們的“降本增效”工程將會(huì)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的局面。

鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能,，更要有凝聚力,，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的用心性。透過(guò)改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本,，透過(guò)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,，創(chuàng)造新的效益點(diǎn)。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn),，用心開(kāi)展降本增效,，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

一是用心進(jìn)行思想方面的教育,。透過(guò)教育我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了,，一方面我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問(wèn)題如：不用電腦打印機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī),；印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打?。槐M量晚開(kāi)燈或不開(kāi)燈,，做到節(jié)省一分是一分,，積少成多。另一方面,，調(diào)試部,，開(kāi)展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)”等一系列的活動(dòng)。透過(guò)學(xué)習(xí)我們豐富了知識(shí)儲(chǔ)備,，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情,。

共同建設(shè)著我們和諧的大家庭,。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯当驹鲂?yīng)從創(chuàng)新開(kāi)始,，用心開(kāi)發(fā)新技術(shù)，節(jié)儉勞動(dòng)成本,，提高企業(yè)的科技含量和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新,，挑戰(zhàn)極限,，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力,。

合理化建議書(shū)篇八

根據(jù)市公司工發(fā)[2012]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知要求,，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線,、貼近員工”為宗旨,，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化建議座談會(huì)。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

1,、開(kāi)展情況,。

3月初，工會(huì)下發(fā)通知,，要求全員參加合理化建議征集活動(dòng),。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份,。3至5月份,，為全方位、多層次征集建議,，根據(jù)公司安排,，工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線員工代表為主,，通過(guò)面對(duì)面交流,、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言,、獻(xiàn)策,、要求等80余條，其中有效建議要求10余條,。將表格類建議和座談會(huì)建議兩相合并,，共有建議、要求157條,，涉及八個(gè)方面,。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條,，安全生產(chǎn)方面25條,，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條,，教育培訓(xùn)方面19條,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條,。從征集的建議來(lái)看,，充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方,。

2,、工作體會(huì),。

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想,。工會(huì)代表公司,，通過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題,、解釋政策的形式,，循循善誘，不厭其煩,，耐心解答,，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重,，對(duì)樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用,。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn),，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸,，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力,、向心力,。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法,，溝通渠道不多,、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力,、有效的渠道與員工雙向交流,，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面,。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流,，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展,。

1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)征集的建議或意見(jiàn),，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值,，大家參與了,，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的,、正面的,，可評(píng)選出一、二,、三等獎(jiǎng),，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，通過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子,，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定,。

2、公開(kāi)公示,。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題,，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞,，都必須正面應(yīng)對(duì),。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，有責(zé)任部門(mén),。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi),、公示。

3,、樹(shù)立企業(yè)正氣,。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育,，切實(shí)言傳身教,，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣,，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍,。