在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,,一起來看看吧
回復(fù)檢察院檢察建議書的格式篇一
尊敬的負(fù)責(zé)人:
你好!由于生活水平的不斷提高,,人們的環(huán)保意識越來越差,,對此,我想對您提一些建議:
1,、做好垃圾分類?,F(xiàn)在在我們這里只有一種垃圾箱,人么不管什么東西全都往里面扔,,有的干脆仍在外面,,這樣做不僅浪費(fèi)資源,還污染環(huán)境,。你們只需要多買一些垃圾箱,,并且標(biāo)上垃圾類型就可以了。
2,、多植一些樹,。在我們中國,森林覆蓋面積很少很少,,可是卻是生產(chǎn)出口一次性筷子的大國,,如果我們市內(nèi)每人都植一棵樹,將會種出一片小樹林,。
3,、防止資源浪費(fèi)現(xiàn)象。有很多人,,買完吃的,,沒吃幾口就扔到了地上,,這樣既浪費(fèi)資源,又污染環(huán)境,。還有塑料袋,,會浪費(fèi)很多材料,煙頭也是如此,,還對身體有害,。
尊敬的負(fù)責(zé)人們,希望你們能趕快實(shí)施,,減少資源的浪費(fèi),!
祝
生活幸福。
xxx,。
xxxx年x月x日,。
回復(fù)檢察院檢察建議書的格式篇二
項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請)是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、中長期規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局,、國內(nèi)外市場,、所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件,,是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想,。對于大中型項(xiàng)目,有的工藝技術(shù)復(fù)雜,,涉及面廣,,協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目,還要編制可行性研究報告,,作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一,。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段,是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù),,也是可行性研究的依據(jù),,涉及利用外資的項(xiàng)目,在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后,,方可開展對外工作,。
(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);
(2)產(chǎn)品方案,,擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想,;
(3)資源情況、建設(shè)條件,、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別,、廠商的初步分析,;
(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想,;
(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排,;
(6)經(jīng)濟(jì)效果和社會效益的初步估計,包括初步的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價,;
(7)環(huán)境影響的初步評價,,包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析,;
(8)結(jié)論,;
(9)附件。
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定,,建設(shè)項(xiàng)目是指一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi),,由一個或幾個單位工程組成,經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算,,行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位,。因此,凡在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程,、配套工程及附屬設(shè)施,應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書,;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi),,經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目,應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書,;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目,,也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書。
項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制,、隸屬關(guān)系,,分級審批。原則上,,按隸屬關(guān)系,,經(jīng)主管部門提出意見,再由主觀部門上報,,或與綜合部門聯(lián)合上報,,或分別上報。
投資總額3000萬元以下(不含3000萬元)的縣(區(qū))政府投資項(xiàng)目,,其項(xiàng)目建議書由縣(區(qū))政府投資主管部門審批,;3000-5000萬元(不含5000萬元)的政府投資項(xiàng)目,由市政府投資主管部門審批,;5000萬元以上的項(xiàng)目報省政府投資主管部門審批,。
確定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu),、人員、法人代表,、法定代表人,。
選定建設(shè)地址,申請規(guī)劃設(shè)計條件,,做規(guī)劃設(shè)計方案,。
落實(shí)籌措資金方案。
落實(shí)供水,、供電,、供氣、供熱,、雨污水排放,、電信等市政公用設(shè)施配套方案。
落實(shí)主要原材料,、燃料的供應(yīng),。
落實(shí)環(huán)保、勞保,、衛(wèi)生防疫,、節(jié)能、消防措施,。
外商投資企業(yè)申請企業(yè)名稱預(yù)登記,。
進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查分析。
編制可行性研究報告,。
項(xiàng)目建議書的編報程序是:項(xiàng)目建議書由政府部門,、全國性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出。其中,,跨地區(qū),、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對國計民生有重大影響的項(xiàng)目、國內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目,,應(yīng)由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出,;中外合資、合作經(jīng)營項(xiàng)目,,在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書后,,再根據(jù)國內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書,;大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報項(xiàng)目建議書時,,應(yīng)附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告由有資格的設(shè)計單位或工程咨詢公司編制。
回復(fù)檢察院檢察建議書的格式篇三
水是生命源泉,,世間萬物,,都離不開水,世間因?yàn)橛兴?,每種生物都充滿了活力;因?yàn)橛兴?,地球才會生生不息,有了水就有了一切,,因此水對于我們來說十分珍貴,,我們要節(jié)約用水。
水對于人類的生活是多么重要啊,。地球上淡水資源有那么有限,,但是生活中人們對水一點(diǎn)也不珍惜。學(xué)校里水龍頭被擰開了,,自來水嘩嘩流著,,四處一看卻沒人;一盆水只洗了一次手就倒掉了……這些細(xì)微的事情,在人們眼里是多么微不足到,,要知道在有些地方就連誰也喝不上,,在印度地區(qū)人們寧愿給你些油,也不愿給你些水,。真是水貴如油,,可在幸福生活中人們卻不知道珍惜。
因此,,我們要有節(jié)水意識,,節(jié)約一點(diǎn)一滴的水。
比如:在生活中,,我們時時刻刻要閑著節(jié)約用水,隨手關(guān)緊水龍頭,,不搖讓一滴水白流;而且要讓一水多用,,淘完米的水用來洗菜,,然后用來澆花;洗手后的水用來拖地……就這樣,,只要心中時時刻刻想著節(jié)約用水,,并且落實(shí)到行動之中,,我相信世界上的水資源永遠(yuǎn)不會枯竭,,而且會造福我們的子孫后代,。
不僅如此,,我們也要保護(hù)江流等水資源,,現(xiàn)在,,有些人為了貪一時之便,,隨意的把垃圾扔在河流中,水資源遭到污染就不能再飲用了。比如說:在我家鄉(xiāng)就有一條小河,,本來清澈見底,,可是由于人們不注意保護(hù)小河,隨意的把垃圾扔在小河中,,使小河變得渾濁不堪,,人們不但破壞了小河,而且連自己賴以生存的水資源都被污染了,。
同學(xué)們,,為了我們能有一個生生不息的地球,為了我們有一個良好的生存空間,,請大家珍惜每一滴水資源,,節(jié)約每一滴水!
回復(fù)檢察院檢察建議書的格式篇四
棗陽市環(huán)保局:
地球是我們?nèi)祟愘囈陨娴募覉@,它就像母親一樣,,為我們提供生存的資源和條件,。我們是地球的主人,我們要想善待自己一樣來善待我們的地球,。誰不想讓自己居住的地方有著美好的環(huán)境,。然而,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,,到處都會有一些工廠,,排出一些污水和一些二氧化碳。
現(xiàn)在,,我們棗陽是一天比一天好,,一天比一天富裕,而環(huán)境呢?卻是一天比一天差,。那些工廠都建在城市內(nèi),,每天都會排出一些污煙,路過,,許多人都會捂住鼻子走過的,。就拿我們學(xué)校旁的一個工廠來說吧!每次,在我們上課時,,他們就開始放濃煙,。弄的同學(xué)們在聽講時,把窗戶關(guān)住,,本站惹亂了課堂紀(jì)律,。不僅僅是這,還有一個在沿河路旁邊又有一個污水處理廠,。他們把污水處理之后,,排到河里去,,沿河路的那一條河全被污染了,水里的魚兒都死了,。路過時還會有一股尸體腐爛的味兒,。針對以上幾點(diǎn),我代表?xiàng)楆柸嗣窠o環(huán)保局提出一些建議:
1,、關(guān)閉一些排污口,,盡量不要往河里排污水,以免污染了河水,。
2,、在大街上每隔200米建設(shè)一個垃圾筒,使人們不會把垃圾人在地上,。
3,、可以少量排污煙,不過要多植樹,,這樣可以盡化我們的空氣,。
4、少用一次性的飯盒,、筷子,、塑料袋,以免白色垃圾污染了環(huán)境,。
希望環(huán)保局可以讓大家記?。鹤屛覀冇脤?shí)際行動表明,明天我們的地球會更好!
回復(fù)檢察院檢察建議書的格式篇五
所謂工作建議,,就是發(fā)表對工作有所幫助的建設(shè)性意見,。一般是個人對單位,或者是對他人的工作提出的合理化建議,。
建議書是個人,、單位和有關(guān)方面為了開展工作、完成任務(wù),、進(jìn)行某項(xiàng)活動而提出意見時使用的一種文體,,有的也叫意見書。寫建議書要認(rèn)真負(fù)責(zé),、嚴(yán)肅對待,內(nèi)容要具體,,語言要精練,。
1.在第一行正中寫"建議書"三個字。
2.寫接受建議對方的名稱,。
3.正文:
(1)建議的原因或出發(fā)點(diǎn),,便于對方考慮。
5.結(jié)尾寫表示敬意的話,如"此致敬禮"等語,。
6.寫上建議者的名稱和寫建議書的日期,。建議書的準(zhǔn)備技巧撰寫建議書前,您先要準(zhǔn)備好撰寫建議書的資料,,這些資料是您從銷售準(zhǔn)備開始時就應(yīng)留意的,,因此,建議書的資料取自于銷售準(zhǔn)備,、詢問調(diào)查,、展示說明等各個過程,,,您在這些銷售過程對客戶的了解及對客戶的影響,,是建議書成敗的主要因素。
1,、標(biāo)題,。
2、稱謂,。
3,、正文(開頭部分,主體部分,,結(jié)尾部分),。
4、署名及時間,。
回復(fù)檢察院檢察建議書的格式篇六
建議書是應(yīng)用文的一種類型,。建議書是個人、單位和有關(guān)方面,,為了開展某項(xiàng)工作,,完成某項(xiàng)任務(wù)或進(jìn)行某種活動而倡議大家一起做什么事情,或提出合理化的意見,、建議時使用的一種文體,,也叫倡議書、意見書,。
一般只寫“建議書”三個字,,有時為了突出建議的具體內(nèi)容,可以寫《關(guān)于×××的建議書》,。題目要寫在第一行的中間,,字體要大些。
提出的建議希望得到哪些人的響應(yīng),,稱呼就寫那些人,。要寫在第二行頂格,,后面加冒號。
就是建議的內(nèi)容,,從第三行空兩格開始寫,。先寫提出建議的理由,再寫建議的具體內(nèi)容,。如果內(nèi)容較多,,可以分條寫。
在右下角寫出建議人的姓名,,即提出建議的團(tuán)體的名稱或個人的名字,。
提意見、寫建議要根據(jù)具體問題,、實(shí)際需要和可能的條件,,而不能憑空想像,不著邊際地提,,這樣才有助于改進(jìn)工作方法,,開展有益活動。
首先,,所提意見和建議應(yīng)當(dāng)比較準(zhǔn)確,、比較合理,并且要掌握一定的分寸,。意欲曉之以理,,首先動之以情,這樣寫,,意見容易被接受,,從而到達(dá)目的。其次,,要使意見和建議在現(xiàn)實(shí)條件下行得通,,不應(yīng)該說過頭話,也不應(yīng)該提過高的要求,,否則就無濟(jì)于事了,。
建議書的核心部分是所提建議的.內(nèi)容。因此,,寫建議書不管是分條開列,,還是不列條款,都應(yīng)當(dāng)把建議的內(nèi)容寫具體,、寫清楚,,使人一目了然。這樣領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān),、單位和個人在考慮和采納的時候才容易落到實(shí)處。切記不要說空話,、套話,,不要抽象、籠統(tǒng),。
建議書是人們發(fā)表意見,、提出建議的一種工具,因此,,語言一定要準(zhǔn)確精練,,要言簡義明地把具體的辦法、具體的措施準(zhǔn)確地,、一目了然地寫出來,,而不是過多的分析和去論證。
回復(fù)檢察院檢察建議書的格式篇七
在社會一步步向前發(fā)展的今天,,建議書對我們的作用越來越大,,建議書在寫作上具有一定的格式要求。寫起建議書來就毫無頭緒,?以下是小編精心整理的建議書的格式及范文,,希望能夠幫助到大家。
建議書是個人,、單位和有關(guān)方面,,為了開展某項(xiàng)工作,完成某項(xiàng)任務(wù)或進(jìn)行某種活動而倡議大家一起做什么事情,,或提出合理化的意見,、建議時使用的一種文體,也叫倡議書,、意見書,。建議書的寫作格式一般由標(biāo)題、稱呼,、正文,、結(jié)尾、落款幾部分構(gòu)成,。
標(biāo)題一般在第一行中間寫上“建議書”字樣,。有的建議書還寫上所建議的內(nèi)容,如“關(guān)于暑期中小學(xué)補(bǔ)課的建議書”,。
建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個人的姓名,,要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫,后加冒號,。
建議書正文由以下三部分構(gòu)成:
第一,,要先闡明提出建議的原因,、理由以及自己的目的、想法,。這樣往往可以使受文單位或個人從實(shí)際出發(fā),,考慮你的建議的合理性,為采納你的建議打下基礎(chǔ),。
第二,,建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出,,這樣可以做到醒目,。建議要具體明白切實(shí)可行。
第三,,提出自己希望采納的想法,,但同時也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心,不說過頭的話,,不用命令的'口氣,。
結(jié)尾一般是表示敬意或祝愿的話。同一般書信相同,。
落款要署上提建議的單位或個人的稱呼姓名,,并署上成文日期。
尊敬的負(fù)責(zé)人:
你好,!由于生活水平的不斷提高,,人們的環(huán)保意識越來越差,對此,,我想對您提一些建議:
1,、做好垃圾分類。現(xiàn)在在我們這里只有一種垃圾箱,,人么不管什么東西全都往里面扔,,有的干脆仍在外面,這樣做不僅浪費(fèi)資源,,還污染環(huán)境,。你們只需要多買一些垃圾箱,并且標(biāo)上垃圾類型就可以了,。
2,、多植一些樹。在我們中國,,森林覆蓋面積很少很少,,可是卻是生產(chǎn)出口一次性筷子的大國,如果我們市內(nèi)每人都植一棵樹,將會種出一片小樹林,。
3,、防止資源浪費(fèi)現(xiàn)象。有很多人,,買完吃的,,沒吃幾口就扔到了地上,這樣既浪費(fèi)資源,,又污染環(huán)境。還有塑料袋,,會浪費(fèi)很多材料,,煙頭也是如此,還對身體有害,。
尊敬的負(fù)責(zé)人們,,希望你們能趕快實(shí)施,減少資源的浪費(fèi),!
祝
生活幸福,。
xxx
xxxx年x月x日
親愛的同學(xué)們:
大家好!
這兩天我在學(xué)校里發(fā)現(xiàn)了一些破壞環(huán)境,、浪費(fèi)資源的現(xiàn)象,,例如:水龍頭上的水在嘩嘩的流著,可是卻不見用水人,;每次上操或舉行升旗儀式時,,有些班級卻不關(guān)電燈;有的同學(xué)剛買的筆記本才用了幾頁就扔掉了……這些都是我們美麗校園里存在的一些破壞環(huán)境,、浪費(fèi)資源的現(xiàn)象,。
我們只有一個地球,如果我們再這樣破壞環(huán)境,、浪費(fèi)資源的話,,就會使地球上的資源慢慢變得枯竭,那么我們賴以生存的地球就會因此受到破壞而毀滅,,到時候,,人類將會別無去處,只能等待死亡的降臨,。
讓我們從現(xiàn)在開始,,從我做起,從身邊的小事做起,,減少破壞環(huán)境,、浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。
因此,,我特提出以下建議,,請大家采納:
1,、節(jié)約用水
隨時關(guān)掉水龍頭;洗米水可以澆花,。
2,、節(jié)約用電
隨時關(guān)掉電燈;上操或舉行升旗儀式時,,各班都要關(guān)掉電燈。
地球是我們的家園,,是人類生命的搖籃,。
讓我們一起行動起來,珍惜自然資源,、保護(hù)環(huán)境,,共創(chuàng)美好家園吧!
六年級:xxx
20xx
年11月12日回復(fù)檢察院檢察建議書的格式篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我到公司已經(jīng)近三個月了,,通過這三個月以來對公司的觀察了解,,我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大,,但是對具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法:
首先,,公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,,乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?,問題在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、挖掘市場,,沒有很好的宣傳,,導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品,,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,,產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次,,公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,各階層管理人員素質(zhì)不高,,能力不強(qiáng),,不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),,有訂單不能及時生產(chǎn),,員工工作熱情不高,沒有積極性。另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位,,致使員工工作理念思路不清晰,,只一味講求完成任務(wù),工作上沒有責(zé)任感,。
第三,,公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,在工資薪水方面對員工沒有激勵,,個別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助,,長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣,,只求得過且過的思想比較嚴(yán)重,。
第四,公司新老員工之間缺乏溝通,,老員工對新員工的傳、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),,工作時老員工都是自己沖在前面,,但是后面沒有人跟進(jìn),再加上新員工工作積極性不高,,不愿意主動靠上去動手干,,只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),沒能給新員工提供一定的工作空間,,長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,,工作中沒有沖勁,對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,,以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。
第五,班組工作制度不完善,,現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實(shí)行兩班倒12時工作制,各班組白班,、夜班倒班不及時,,沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,,致使白班員工長期上白班,,夜班員工長期上夜班,個別員工有怨言,在工作中提不起精神,,工作效率下降,。
第六,車間員工沒有嚴(yán)格的定崗,、定位,,對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚,。沒有詳細(xì)的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù),,沒有完整的記錄筆記,導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),,每次都不能及時解決,。
第七,原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位,,車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時生產(chǎn),。
最后,,公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,遇有個別問題,,部門之間有推諉,、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。
針對以上存在的問題提出以下解決方案:
1,、著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù),、會操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,,從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪,、宣傳、考察調(diào)研,,制定出詳細(xì)的營銷策略,,引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2,、加強(qiáng)基層員工管理教育,,定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊,,各部門規(guī)章制度,,通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,,促進(jìn)員工之間的人際交流,,搞好上下級關(guān)系。通過促進(jìn)交流,,逐漸統(tǒng)一共識,,引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀,,定位員工思想意識,,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,樹立團(tuán)隊(duì)精神,,使之形成凝聚力,,戰(zhàn)斗力!
3、搞好工資制度改革,,建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,,激勵員工相互之間的競爭意識,促使其提高工作積極性,、主動性,、責(zé)任感。通過效績工資考核模式,,逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,充分發(fā)揮員工的最大能力,。
4,、公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,通過開展各種活動,,逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,,能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫,、帶工作,,給新員工一定的具體操作的空間,讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,,從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制,。
5、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,,盡量達(dá)到每一個班組的工作人員能力適中,,班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),,處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度,,做好班組員工定期倒班休息制度,形成規(guī)律,。
6,、 合理分配車間員工,做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度,,每個崗位指定具體人負(fù)責(zé),抓好每個流程,、每個環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長具體負(fù)責(zé),車間主任負(fù)責(zé)抽檢,,對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計造冊,,制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討,,提高工作技能,。
7、加強(qiáng)庫房管理,,做到各種原料定點(diǎn),、定位、分堆存放,,并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然,,及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃,,避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8,、具體明確各部職責(zé),、任務(wù),加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,,逐步完善公司管理程序,使公司管理步入正規(guī),。
以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,,敬請參考!
建議人:
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