總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

污水處理廠工作總結(jié)篇一

近日,，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治,，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動的高潮,，就深入開展這項活動，并結(jié)合污水處理廠實(shí)際狀況,，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會,。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善,，招商引資,，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響,。在新的時期,，做好污水廠運(yùn)行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，是保護(hù)環(huán)境,、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要,。下面結(jié)合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠管理工作談幾點(diǎn)體會,。

信陽市污水處理廠于xx年正式投入運(yùn)行，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由政府的財政撥款,，日處理潛力為10萬立方米,，對當(dāng)時的信陽市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水,。目前正在籌措二期工程及中水回用項目,，該項工程的建設(shè)，將對信陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護(hù),，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用,。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展,，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實(shí)狀況下我廠管理工作的特點(diǎn)。

我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主,，大型公建項目(賓館,，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大,，不僅僅造成污水有較大的時不均勻性,，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高,，有機(jī)物濃度較低,，水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比,，污水處理難度較大,，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備,，雖可靠性好,，但電耗大，維修率,、維修費(fèi)用高,，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運(yùn)行管理,，做好節(jié)能降耗,，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理,、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié),，無論局部還是細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約,，最優(yōu)化運(yùn)行,，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，不斷推進(jìn)污水處理廠運(yùn)行管理上新臺階,，上新水平的首要手段,。

管理是目標(biāo)的載體，目標(biāo)是管理的價值實(shí)現(xiàn),。沒有目標(biāo)的管理是盲目的,，無所適從的;沒有管理的目標(biāo)是空洞的。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合,，才能到達(dá)管理的有效性,、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo),、總目標(biāo),，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù),。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能到達(dá)管理的目的和好處,。

目標(biāo)明確,，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情,。經(jīng)濟(jì)職責(zé)和各項費(fèi)用實(shí)行死基數(shù),，超額浪費(fèi)處罰，節(jié)約獎勵,，加強(qiáng)了職工的主人翁意識,，有利推動全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達(dá)組織目標(biāo)的全過程式管理,，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施,，或能提高生產(chǎn)效率,，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào),，或能更好激勵員工等,。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。

管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)所淘汰,。由于多年構(gòu)成的弊端及人們的承受潛力,，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位,，只有逐步適應(yīng),，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系,，以管理促效益,，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運(yùn)行管理模式的基石,。

經(jīng)過多年的實(shí)踐摸索,，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機(jī)制,。一是健全公司,、科室、班組,，層層監(jiān)督機(jī)制,，使目標(biāo)管理有章可循,，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ),，建立完善三級考核制度,。中層干部和班組長實(shí)行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次,，并建立考核檔案,。考核結(jié)果作為職務(wù)聘任,，崗位流動及效益工資等級的依據(jù),。三級管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了,，對自己要求嚴(yán)格了,，使職工的自覺性加強(qiáng)了，用心性提高了,。從而提高了整體工作的效率,。

管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本,。勞動力作為管理的重要要素,，是生產(chǎn)過程中最用心、最活躍的因素,，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn),，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源,，最大限度地調(diào)動人的用心性,，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo),。在配置人力資源中實(shí)行動態(tài)組合最有效的是實(shí)現(xiàn)“一專多能”,，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的'不斷完善和污水處理工藝的完備,，污水處理工作量成倍增加,。為此，我廠每年要適時組織污水處理工,，化驗(yàn)工,，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn),，力爭每位職工持多種上崗證,，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個崗位的工作。透過動態(tài)優(yōu)化組合,，逐步構(gòu)成了流動的,，競爭的用人機(jī)制，真正做到一專多能,，并最大限度地發(fā)揮個人才干,，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費(fèi),，降低污水處理成本,，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要,。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新,，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程,，一向是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn),，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的,。從污水處理的工藝來看,，由傳統(tǒng)活性污泥法到此刻的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求,，針對不同的污水性質(zhì),，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程,，它受諸多因素的影響,，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素,。因此,，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過程不僅僅僅是一個技術(shù)問題，同樣也是一個管理問題,。管理能夠降低技術(shù)進(jìn)步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率,。

管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題,，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調(diào)整,，提高人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn),，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)。例如：我廠建廠早,，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素,，造成浮渣超多進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難,，因此,，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強(qiáng)管網(wǎng)的清渣力度,，才能實(shí)現(xiàn)氧化溝無渣的目的,。技術(shù)的進(jìn)步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化,，技術(shù)化方向發(fā)展,，無需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高。

管理的難易程度影響污水處理工藝選取,，決定技術(shù)發(fā)展方向,。卡魯塞爾技術(shù)在污水處理中操作簡單,，穩(wěn)定性高,，對運(yùn)行人員來說比較便利；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進(jìn)步,，使得卡魯塞爾工藝操作,、維護(hù)、管理方便易行,，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長時間的使用價值,。

進(jìn)一步深化開展“三學(xué)”活動，加強(qiáng)管理工作,，探索污水處理廠管理的新方式,，新思路是一項長期任務(wù)。讓我們攜起手來,，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來,，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠運(yùn)行質(zhì)量,，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階,。

污水處理廠工作總結(jié)篇二

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系,，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變,。通過建立職業(yè)健康安全管理體系,，運(yùn)用“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理,，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識,，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險的管理,，運(yùn)用動態(tài)管理方式,，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn),，加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改,，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下,，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故,、火災(zāi)事故,，以及影響安全穩(wěn)定的事件。

二,、以管理體系指導(dǎo)安全工作,。

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程,，為危險源的辨識,、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段,，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行,。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分,，上下形成一個管理鏈,，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機(jī)的整體。同時,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾,，明確職責(zé)分配，部門,、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任,，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到,、做到要有效”,。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合,；管理體系必須和崗位相結(jié)合,。公司在實(shí)施管理體系時始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識,，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善,，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的`目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán),，即“計劃,、運(yùn)行、檢查,、改進(jìn)”活動,，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。

三,、充分利用審核資源,，提高安全工作管理水平。

管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié),，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段,。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核,，按照審核要求,，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流,、溝通,，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施,。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作,。其次,，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平,。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司,。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作,，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度,，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核,，只要卷面成績在60分就具備上崗資格,，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚,，而硫化氫又是本公司最主要的危險源,，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險源危害和防護(hù)措施答對答全,，否則予以重新培訓(xùn),。另外在裝拆泵,、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中,，我們只對硫化氫氣體,、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出,，操作人員在井下操作,，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故,。因此,，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求,，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀,，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行,。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核,，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階,。

四,、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育,。

管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程,，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識,，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力,，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失,。所以公司在制定方針目標(biāo)時,，和職工安全教育有機(jī)結(jié)合起來，以管理體系為載體,，,，加強(qiáng)職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動,，通過豐富多彩的宣傳教育形式,，對硫化氫氣體進(jìn)行針對性、專業(yè)性宣傳教育,，以達(dá)到強(qiáng)化安全意識,，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀(jì)律的目的,。使職工由“要我安全”向“我要安全,、我懂安全,、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“人本安全”,。另外，把職工“三級教育”,、“調(diào)崗教育”,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系,。通過教育培訓(xùn),，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧,，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中,，正確處理好人、機(jī),、環(huán)三者關(guān)系,，保障生產(chǎn)活動中人身安全。

總書記在主持學(xué)習(xí)時發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全,，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,。要全面實(shí)現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中“堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展,、安全發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，企業(yè)要獲得健康的身體,，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn),。

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污水處理廠工作總結(jié)篇三

20xx年,，xx市污水處理廠在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在住建局等上級主管部門的大力支持下,，在全廠職工的配合與共同努力下,，全面開展各項工作。勵精圖治,、奮發(fā)向上,，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)進(jìn)步,，無論是工藝控制還是人員管理,，都在穩(wěn)健中前進(jìn)和成長。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，處理廠員工以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使命感,，認(rèn)真細(xì)致扎實(shí)的工作,，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，取得了驕人成效?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：

污水處理廠工作總結(jié)篇四

《中華人民共和國水污染防治法》已由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十二次會議于xx年2月28日修訂通過公布后,，通過對新修訂的《水污染防治法》進(jìn)行學(xué)習(xí)，我深刻地體會到,，過去企業(yè)是“守法成本較高,，違法成本較低”，需要進(jìn)一步完善法律責(zé)任,，加大處罰力度,，確保水環(huán)境安全。

新法在法律責(zé)任上有以下幾個方面的規(guī)定：一是對未完成重點(diǎn)污染物總量控制指標(biāo)的地方人民政府,、違反本法規(guī)定嚴(yán)重污染水環(huán)境的企業(yè),，定期予以公布。二是綜合利用各種行政處罰手段,，加大行政處罰力度,，根據(jù)違法行為的不同，規(guī)定了責(zé)令停止違法行為,、罰款,、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、責(zé)令關(guān)閉等措施,，同時要求對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人依法給予處分,。三是完善行政措施，強(qiáng)化了環(huán)境保護(hù)主管部門的執(zhí)法手段,。將責(zé)令限期治理,、停產(chǎn)整頓等行政強(qiáng)制權(quán)賦予環(huán)境保護(hù)部門。四是強(qiáng)化違法排污者的民事責(zé)任和治理責(zé)任,。新法規(guī)定因水污染危害受到損失的單位和個人,，有權(quán)要求致害者排除危害和賠償損失。受害者可以請求環(huán)境保護(hù)等部門處理賠償責(zé)任和賠償金額糾紛,，也可以向人民法院起訴,。違法排污者應(yīng)當(dāng)采取措施消除污染，逾期不采取治理措施的',，環(huán)境保護(hù)等部門可以指定有能力的單位代為治理,，所需費(fèi)用由違法者承擔(dān)。五是在強(qiáng)化行政責(zé)任和民事責(zé)任的基礎(chǔ)上,，新法規(guī)定,，對違法排放污染物造成水污染事故的單位和個人，以及嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致發(fā)生重大環(huán)境污染事故的國家機(jī)關(guān)工作人員,，構(gòu)成犯罪的必須依法追究刑事責(zé)任,。

通過學(xué)習(xí),，我對新修訂的《中華人民共和國水污染防治法》有了一個基本的了解，對今后在環(huán)境執(zhí)法,、環(huán)境保護(hù)的工作中,，加強(qiáng)水污染防治工作的開展，將起到積極的促進(jìn)作用,。

污水處理廠工作總結(jié)篇五

本工程由甘肅九州巖土工程有限公司承建的茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程,。本工程從20xx年10月26日基槽開挖于20xx年11月20日工程內(nèi)容完工，經(jīng)過1個月時間精心施工,，在質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計,、勘察,、建設(shè)、監(jiān)理單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已順利地完成了合同內(nèi)的工程,。

1,、總體概況。

茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程,，本工總投資為536845.00元,，本工程參建單位有:。

建設(shè)單位：茂縣國土資源局,。

質(zhì)監(jiān)單位：茂縣質(zhì)量安全監(jiān)督站,。

設(shè)計單位：四川蜀通巖土工程公司。

勘察單位：四川蜀通巖土工程公司,。

監(jiān)理單位：四川中成煤炭建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司施工單位：甘肅九州巖土工程有限公司,。

2、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況,。

1,、本工程從20xx年10月26日開始基槽開挖，20xx年11月20日完成本工程合同內(nèi)全部內(nèi)容,，施工中我單位按照地堪,、設(shè)計文件和規(guī)范要求施工，所有進(jìn)場材料都進(jìn)行了檢查驗(yàn)收,，不合格的一律不簽字驗(yàn)收,；涉及結(jié)構(gòu)、安全的原材都進(jìn)行了現(xiàn)場抽樣送檢,，均有出廠合格證或檢驗(yàn)報告,，使用前都進(jìn)行了材料報審；檢測數(shù)據(jù)如下（水泥原材送檢1組,、合格1組,、合格率為100%,，砂原材送檢1組、合格1組,、合格率為100%,，砂漿m10抗壓檢測3組、合格3組,、合格率為100%,，c25砼抗壓檢測1組、合格1組,、合格率為100%）,，隱蔽工程在隱蔽前，都經(jīng)自檢合格后,，請相關(guān)單位進(jìn)行了驗(yàn)收,，簽字手續(xù)完整有效；施工中沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,，各分部工程的所有檢驗(yàn)批工程質(zhì)量均自檢合格,，公司和項目部對整個單位工程進(jìn)行了全面的檢查驗(yàn)收。經(jīng)評定：該單位工程施工質(zhì)量符合地堪,、設(shè)計文件和施工規(guī)范相關(guān)要求,，工程施工質(zhì)量自評合格。

2,、施工過程中質(zhì)量管理措施及文明施工,。

（1）、質(zhì)量管理措施,。

本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長,，有關(guān)主管具體落實(shí),，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)的全員,、全方位,、全過程中。

工序驗(yàn)收合格,，并辦理好手續(xù)后,，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

為確保施工期,，在施工安排上采取流水作業(yè)措施,，增加樓面鋼管頂架及周轉(zhuǎn)材料，以達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。各階段勞動力的安排按工期需要及時加大投入?，F(xiàn)場辦公室堅持定期召開周會,，及時總結(jié)，布置工作,，協(xié)調(diào)處理有關(guān)進(jìn)度,、質(zhì)量及安全中存在的的問題。嚴(yán)格堅持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度,，做好每日工程進(jìn)度安排,，確保各項計劃的落實(shí)。現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)密切配合專業(yè)施工隊伍施工,，在施工機(jī)械,、勞動力及物力上大力支持，確保工程進(jìn)度,。

我司組織充足的勞動力,、物力、資金和施工機(jī)械設(shè)備投入本工程,。施工中采用優(yōu)化的施工方法和施工順序,，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,，精心安排,，精心施工，確保了工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn),。

（2）,、文明施工。

在文明施工方面,，為了提高工程項目的管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合素質(zhì)，樹立文明施工的企業(yè)形象,，在本工程的整個施工過程中,，項目文明施工的企業(yè)形象，在本工程的整個施工過程中,，項目文明施工管理機(jī)構(gòu)及公司文明施工檢查團(tuán)定期對項目進(jìn)行檢查,，除此之外，還不定期的進(jìn)行抽查,，重點(diǎn)針對上一次檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處,，檢查其是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改，對于屢次整改不合格的,，進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。每次檢查均認(rèn)真做好記錄，指出其不足處，并限期責(zé)任人按要求進(jìn)行整改,。為了鼓勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，對在每次檢查中做得的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，對于做得差的給予必要的懲罰,，并督促其改進(jìn)，本工程采用的是包干制度,，責(zé)任已經(jīng)具體到了每個責(zé)任人身上,，明確其責(zé)、權(quán),、利,，實(shí)行責(zé)、權(quán),、利三者掛鉤,。

收規(guī)范的要求，我單位對本工程的施工質(zhì)量自評合格,，可以交付驗(yàn)收,。

甘肅九州巖土工程有限公司。

20xx年6月15日,。

污水處理廠工作總結(jié)篇六

不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下：

一、日常工作方面

1,、熱愛自己的本職工作,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,。每天都重復(fù)著做著巡檢、設(shè)備開關(guān),、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥,，連平時節(jié)假日休息都沒有，可是我并沒有怨言,，工作需要到放棄點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何,。事無大小，如果不認(rèn)真去對待小事情也會造成不可挽留的后果,。工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。堅守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度,。認(rèn)真,，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),。

進(jìn)行對進(jìn)水截流,、聯(lián)系離心機(jī)廠家，并配合維護(hù)科對1#2#離心機(jī)的維修工作,，讓濃縮車間盡快恢復(fù)正常出泥,。安裝調(diào)試泵干保護(hù)裝置，讓濃縮車間設(shè)備能更安全,、放心使用操作,。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應(yīng)急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo),。

二,、學(xué)習(xí)方面

積極討論每周班組會議討論學(xué)習(xí)，隨時了解和聽取各種會議精神,，并積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，及時探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識,。遇到難題不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,，向同事學(xué)習(xí),，自己摸索實(shí)踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。

三,、作風(fēng)上

能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事,，求真務(wù)實(shí),，樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。勤勤懇懇,，任勞任怨，勤儉耐勞,，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事。 在一年工作與學(xué)習(xí)中，主要收獲有以下幾點(diǎn)：

（1）虛心學(xué)習(xí),，勤于實(shí)際操作,，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所崗位工作,。

（2）認(rèn)真,、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。同時,，我還積極配合其他科室同事做好工作。

四,、存在的不足及改進(jìn)方法,。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心,，在理論方面還是了解的太少,。

今后的日子里，我會將扎實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真的工作態(tài)度,，成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處,。力爭做優(yōu) 秀員工,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)！

污水處理廠工作總結(jié)篇七

20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運(yùn)營第二年,，半年來我廠在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心，深化思想工作,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益,、社會效益三者的豐收,，現(xiàn)將半年來的情況匯報如下：

1、確立a/a/o工藝運(yùn)行參數(shù),。

最終形成完整的運(yùn)行檔案,，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2,、全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實(shí)施,。

我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題,，為了確保設(shè)備的良好工況的運(yùn)行，我們將建立一個設(shè)備管理體系,，在這個設(shè)備管理體系中,，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量,、設(shè)備運(yùn)行時間統(tǒng)計,、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案,、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析,、設(shè)備檢修記錄,、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險性評估等,。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實(shí)現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定,、低故障率的運(yùn)行,。

首先我們要建立嚴(yán)格的財務(wù)制度,，建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度,，要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān),，做好每一筆花出的錢有實(shí)效，并對花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查,，是否達(dá)到目的,，分析原因，總結(jié)并積累,，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用使用上多層把關(guān),，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費(fèi)用。還要建立嚴(yán)格的賬,、卡,、物三者核對制度，嚴(yán)格材料庫存管理和用度,，做到材料合理用度,，杜絕浪費(fèi),，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人,，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗,。對于工器具的管理,，要建立詳細(xì)的個人工具賬，明確工器具使用期限,，報損期限等,，加強(qiáng)員工對工器具的愛護(hù)使用,，從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外,，我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力,，從技術(shù)上保證運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗,、藥劑消耗等,，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗,，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行,，把耗電降下來,，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。我們還將加強(qiáng)各方面的管理,，從管理中實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行,，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本,，從有序高效的管理中實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低,，達(dá)到利潤最大化。

我廠招收的員工基礎(chǔ)較高,，普遍具有大專以上學(xué)歷,，年齡都在25歲上下，可塑形強(qiáng),，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊,，我們將在工作團(tuán)隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計劃通過一年的培訓(xùn)工作,，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊,。根據(jù)這個目標(biāo)，我們將制定出年度的培訓(xùn)計劃,，特別是針對我廠的工藝運(yùn)行,，建立完整的全員培訓(xùn)計劃,，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),，并建立培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制，通過書面考核,，現(xiàn)場操作,，口頭表述等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作,。最終實(shí)現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識,，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法,，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計算方法,、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會合理配氣配泥,，會合理調(diào)度空氣,，會正確回流與排放污泥,，會排除操作中的故障。在全員培訓(xùn)的同時,，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃,，針對每個員工的不同的特點(diǎn)，通過與員工的交談和溝通,，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃,。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去,，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起,，實(shí)現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動,，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助,，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作能力和凝聚力,，讓每個員工有歸屬感,，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值,，建立自己的人生價值觀念等,。

作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié),，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系,，實(shí)現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定,，需完善);安全知識培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護(hù)用品的采購和投用;周安全員制度的設(shè)立和實(shí)施;實(shí)現(xiàn)車間安全責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等,。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實(shí)現(xiàn)廠,、班組,、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識,，危險操作有安全操作證,，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示,，月,、季度、年度有安全管理工作的匯總,，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生,。

1、規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善;班子成員要帶頭學(xué),，思想觀念,、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。

2,、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足,，要加強(qiáng)班子成員日常工作與員工交流，不能因?yàn)楣ぷ髅Χ鲆暳伺c員工的溝通交流,，要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性,。

3、要加強(qiáng)員工節(jié)約意識,，單位效益的好壞,，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關(guān)鍵，在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥,，倡導(dǎo)新文明，完善各項成本費(fèi)計劃制度,，堵塞漏洞,，降低消耗，提高效益,。

污水處理廠工作總結(jié)篇八

20xx年,，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的大力支持與幫助下,，在廣大職工的共同努力下,，克服了運(yùn)行經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重匱乏，設(shè)備老化,，污水管線雨污合流等諸多不利因素,。全年運(yùn)行基本穩(wěn)定，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，現(xiàn)將一年來的運(yùn)行情況如下,。20xx年,，我廠進(jìn)一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度，狠抓管理,。

20xx年,，我廠在經(jīng)費(fèi)極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進(jìn)行了更換,、對2臺鼓風(fēng)機(jī)及脫泥機(jī)進(jìn)行了大修,、對12臺閥門進(jìn)行更換修理保證了設(shè)備的正常運(yùn)行；組織4人次參加各類培訓(xùn),，技術(shù)上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,；購置cod自動消解儀1臺、修理校驗(yàn)其它化驗(yàn)分析設(shè)備4臺保證了化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠,；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設(shè)備,，為我廠水質(zhì)對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標(biāo)的認(rèn)定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐,，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境,。

資金不足一直是威脅我廠正常運(yùn)行的因素，隨著運(yùn)行時間的推移,，設(shè)備老化問題日漸突出,，設(shè)備維護(hù)成本急劇增加，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運(yùn)行的最大不確定因素,。我廠雖多次反映情況,，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底,，20xx年度運(yùn)營經(jīng)費(fèi)尚未完全到位,，20xx年度運(yùn)營費(fèi)用的落實(shí)更是無從談起。

全年共運(yùn)行358天,，共處理污水117.8萬噸,；削減cod395.8噸；削減氨氮20噸,，處置污泥514.3噸,，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg,。出水水質(zhì)主要指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo),。全年出水cod平均值41.8mg/l，bod5平均值17.2mg/l,，氨氮平均值13.7mg/l,。

污水處理廠工作總結(jié)篇九

公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年7月份參加工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下，以鄧小平理論,、xx大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，使自己的思想覺悟,、工作能力等方面都有了一定的提高,，在這過去的幾年中感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心幫助,，使我能夠較為出色的完成責(zé)任內(nèi)各項工作任務(wù),，現(xiàn)將我?guī)啄陙淼墓ぷ髑闆r總結(jié)如下：

在我剛參加工作時，公司組織我們參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，首先我們學(xué)習(xí)理論知識,，然后我們下到各個廠科室進(jìn)行了實(shí)踐。在學(xué)習(xí)中老員工也積極耐心的幫教,，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們,，同事之間團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助,，這良好的工作氛圍,，使我獲得了很多知識。剛到污水廠工作時,，我發(fā)現(xiàn)自己知識太少了,，為盡快適應(yīng)工作崗位，自己在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不懂的就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老員工請教,，在同事們的指導(dǎo)和幫助下，使我很快掌握了污水廠機(jī)修的工作流程,。

自己的心態(tài)和工作作風(fēng),。在廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下，我通過學(xué)習(xí)崗位工作規(guī)章制度,，了解了崗位的工作范圍以及本崗位在污水廠崗位之間的關(guān)系,，多聽多看多操作，使自己的工作技術(shù)更加的熟練,，并能在工作中做到文明生產(chǎn),、安全操作、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及各項相關(guān)的規(guī)章制度,。

根據(jù)廠里工作崗位的互換和需要,，我現(xiàn)在的工作崗位被分配到了機(jī)修。由于污水廠的設(shè)備逐年老化,，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作難度加大,，為了進(jìn)一步掌握和應(yīng)用污水廠各項設(shè)備的運(yùn)用，我收集了一些材料來學(xué)習(xí)，向操作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請教,，結(jié)合在維修過程中對設(shè)備的了解,，去合理操作、運(yùn)用和維護(hù),。為污水廠的機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行提供保障,。在機(jī)修工作的同時又學(xué)習(xí)和操作領(lǐng)導(dǎo)交給其他的工作任務(wù)。如在脫水機(jī)積極配合脫泥不分晝夜的工作,，從而使水質(zhì)達(dá)到要求,。在污水處理生產(chǎn)中配合上班人員的操作和處理一些突發(fā)事件，從而使自己的工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富,。

現(xiàn)在,，我依然工作在機(jī)修崗位上，我將更加熱愛這項工作,，全身心地投入到工作中去,，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，把自己的業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提升,。在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)個人的優(yōu)點(diǎn),，改正自身的不足,，樹立廠興我榮、廠衰我恥的企業(yè)理念,。作為一名黨員我應(yīng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，以身作則樹立主人翁精神和正確的工作觀念，以最飽滿的精神,，最踏實(shí)的作風(fēng)盡心盡力,。

盡職盡責(zé)為公司的事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)?？傊?，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，和我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊,，我們水務(wù)公司的明天會更加美好,。

污水處理廠工作總結(jié)篇十

在不知不覺的繁忙工作中我們迎來了新的一年，20xx年是有意義的,、有價值的,、有收獲的一年?；仡欉@一年的工作,，作為污水處理廠的一名員工,，我被企業(yè)的蓬勃發(fā)展和公司同仁之拼搏的精神感染。

過年一年我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身堅持不懈地努力,，在工作上取得了十分突出的成果，但也存在了諸多不足和缺點(diǎn),。

現(xiàn)將過去一年的個人工作總結(jié)如下：

一,、及時跟進(jìn)廠區(qū)土建建設(shè)情況，每日到現(xiàn)場考察監(jiān)督土建工程進(jìn)展情況,，確保工程保質(zhì)保量按時完成,。力爭省優(yōu)工程，為以后進(jìn)水運(yùn)行提供最基本的保證,。

二,、全面跟隨安裝工程師進(jìn)行污水處理設(shè)備及其他設(shè)備的安裝調(diào)試,，在安裝過程中努力學(xué)習(xí)這些設(shè)備的性能,、作用及簡單維護(hù)修理工作。為以后運(yùn)行提供技術(shù)支持,。

三,、參與管網(wǎng)的建設(shè)工作。由于初期建設(shè)人手不足,，我主動到管網(wǎng)建設(shè)標(biāo)段進(jìn)行安全管理工作,。對管網(wǎng)建設(shè)中的標(biāo)示牌、護(hù)欄,、安全標(biāo)記,、用電安全及高空作業(yè)進(jìn)行全面管理，做到全年無一起安全事故發(fā)生,。

四,、努力提高工作各種技能，到兄弟單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。在7月初,，我廠職工在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下到xxxxxx污水處理廠學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間陪同其人員全程工作,，對污水處理的基本理論知識,，日常巡視及工作制度全面學(xué)習(xí)，體會深刻,，為我廠運(yùn)行提供技能基礎(chǔ),。

五、參與運(yùn)行管理,。對全廠生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行管理,，加強(qiáng)員工之間的協(xié)作精神,，促進(jìn)集體意識，使大家在工作中互相團(tuán)結(jié),，勁往一處使,，力往一處出，使各個工種連接順暢,，運(yùn)行正常,。

六、對員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),。在培訓(xùn)期間,，對污水處理日常知識，巡視內(nèi)容,，巡視路線,，表格填寫，安全教育等進(jìn)行全面培訓(xùn),。培訓(xùn)中使用內(nèi)部教,，請專家到現(xiàn)場解說等方法，使員工熟練掌握污水知識,。

七,、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線,。我廠堅持貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣傳畫,、發(fā)放資料,、組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心,。在工作中,，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn),。

八,、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功

我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果,，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化,。自9月16日起我廠著手開始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi),，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足,、時間緊迫的情況下，制定了一套詳細(xì)的,、可行的方案,。確保了菌種成活,。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值,，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo),。

九、強(qiáng)化節(jié)約意識,，成本控制卓有成效

為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實(shí)際情況,，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動,。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議,，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識,，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手,，開展“節(jié)約一張紙,、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水,、節(jié)約一升油”活動,，使節(jié)約意識深入人心。

（一）推行競聘上崗,、定崗定薪，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下,，我廠通過嚴(yán)格,、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成,。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上,，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況，靈活考慮了各種綜合因素,，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整,，并得到了廣大員工的理解和支持。在運(yùn)行中,，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整,，人力資源得到了最合理的優(yōu)化。現(xiàn)廣大員工心態(tài)平和,、穩(wěn)定,，安心本職工作。

（二）完善規(guī)章制度,、建立激勵機(jī)制,，員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理,，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí),。在實(shí)際工作中，堅持制度化,、科學(xué)化管理,，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行,，我廠的日常管理更為規(guī)范,。

（三）多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高員工隊伍素質(zhì)

為使企業(yè)立于不敗之地,，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊精神,。為此,，我廠采取“引進(jìn)來”的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識,、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求,、自動化控制系統(tǒng)基本原理,、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識,，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本情況的了解,，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā),、應(yīng)急事件的能力,。同時，我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力,。今年,，先后派出技術(shù)人員去往武漢落步嘴、河南漯河污水廠實(shí)地考察,、學(xué)習(xí),，為活性污泥菌種馴化、自動化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng),。除此之外,，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動,，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施,，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高,。

“綠色人文、治污凈水,、開拓創(chuàng)新,、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針,。我們也是這樣努力去做的,。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色,。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn),，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題,。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸,，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年,，廠部經(jīng)研究決定,，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺,。同時,，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下,，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐,，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻,、員工中午回家不便的“老大難”問題,。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金,，添置了乒乓球臺,、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活,。

污水處理工程,，保持我縣可持續(xù)發(fā)展，造福愚蒙的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,，對于解決城市污染問題,，提高市民生活質(zhì)量,，為我縣創(chuàng)建“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時,，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點(diǎn),。

(五)、存在的問題和下年度的工作計劃

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上,，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作,，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力,、應(yīng)變能力都還有待提高。

年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn),，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo),。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個“確?！保捍_保安全生產(chǎn),、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低,、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放,。同時，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提高從業(yè)人員的操作技能,。

污水處理廠工作總結(jié)篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際,，能夠代表污水處理廠的職工朋友們匯報本年的工作情況,。我是污水處理廠的一名老職工，多年的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步,，而回首這一年的工作,，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn),，逐漸走向成熟，為渤海新區(qū)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn),。而我個人,，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越,。接下來,，我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。

一,、在工作態(tài)度方面,，我思想端正，求真務(wù)實(shí),，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作,，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn),。我深知,，我的工作是光榮的、偉大的,、高尚的,，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代,，低碳,、綠色、清潔,、環(huán)保是永恒的主題,。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn),。所以，我懷著樸實(shí)的態(tài)度,，勤勤懇懇工作,，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切,。

二,、在工作業(yè)績方面，我積極創(chuàng)先爭優(yōu),，嚴(yán)格把關(guān),，不斷優(yōu)化管理方法和思路。今年x月我廠進(jìn)行設(shè)備更新,，我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序,，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率,，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率,，圓滿完成年終指標(biāo)!當(dāng)然,，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力,。

三,、我想借此機(jī)會剖析一下自身存在的`不足和具有的優(yōu)勢,，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工,，在與年輕職工的共事和交流過程中,，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識到自己存在的差距,，在新的一年里,，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn),，創(chuàng)新思想,。同時保持自身經(jīng)驗(yàn)豐富、沉穩(wěn)持重,、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)方法，提高效率,，保證污水凈化過程的安全,、高效?；厥走^去,，幾多風(fēng)雨;展望未來，信心滿懷,。

污水處理廠工作總結(jié)篇十二

我是運(yùn)營部門的一員,，很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際,，能夠匯報自我在本年里面的工作狀況,。

我是污水處理廠的一名新員工，這一年時間的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步,，而回首這一年的工作,，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn),，逐漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn),。而我個人,，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越,。接下來,，我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié)，并誠摯地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。

我思想端正,，求真務(wù)實(shí),，能以用心上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍,，敬業(yè)奉獻(xiàn),。我深知，我的工作是光榮的,、偉大的,、高尚的，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展,、和諧社會的時代,，低碳、綠色,、清潔,、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要推薦中也提出,，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。所以,，我懷著樸實(shí)的態(tài)度,，勤勤懇懇工作，時刻走在前列,，在思想上視工作高于一切,。

我用心創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān),，不斷優(yōu)化管理方法和思路,。自我廠運(yùn)營以來，不斷地進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,，我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序,，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率,，并保證了工作中各項流程的安全和順暢,，創(chuàng)造了零失誤率，圓滿完成年終指標(biāo),！當(dāng)然,，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力,。

我是一名普通職工,，在與年輕職工的共事和交流過程中,，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的潛力讓我認(rèn)識到自我存在的差距,，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn),，創(chuàng)新思想。同時持續(xù)自身經(jīng)驗(yàn)豐富,、沉穩(wěn)持重,、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改善方法,，提高效率,，保證污水凈化過程的安全、高效,。

回首過去,，幾多風(fēng)雨；展望未來,，信心滿懷,。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下,，我會繼續(xù)努力,，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo),！也相信我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌,！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利,！萬事如意,！身體健康！合家幸福,！

以上是我的工作總結(jié),，多謝大家！

污水處理廠工作總結(jié)篇十三

時間如流水,，不平凡的即將過去,，回想過去的一年內(nèi)心不禁感慨萬千。今年新冠肺炎疫情的出現(xiàn),，使我們的工作和生活發(fā)生了很大的變化,。20疫情就是命令，防控就是責(zé)任,。在黨中央,、公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，針對新冠肺炎疫情做出了一系列有效的防控措施，保證人員健康,，企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營,，全廠員工無一人感染新冠肺炎病毒。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在同事的支持下,，較好地完成了2020年的工作，現(xiàn)將完成工作匯報如下：

一,、生產(chǎn)方面,。

1.2020年共處理水量2386萬噸，日均處理水量65396噸,，比設(shè)計日處理水量增加9.72%,。

2.新冠肺炎疫情出現(xiàn)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下,，我們進(jìn)行封閉管理,，運(yùn)行班組全員進(jìn)行駐廠運(yùn)行，人員不外出,，同時上班人員每日對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行消毒,，上班期間做好個人防護(hù)措施，防止感染新冠肺炎疫情,。

3.在生產(chǎn)部全體同志共同努力下,，全年順利通過水質(zhì)采樣檢測，且全年排放水無超標(biāo)情況,。

4.日常根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù),，進(jìn)行調(diào)整工藝，調(diào)整藥劑投加量,，做到節(jié)約用藥,；設(shè)備在用電時，在不影響出水水質(zhì)的情況下,，降低能耗,，節(jié)約成本。

5.每天做好日常工作安排,，隨時準(zhǔn)備政府相關(guān)部門進(jìn)行檢查,。

二、安全方面,。

1.做為安全小組成員,，自己深刻明白安全生產(chǎn)的重要性。平時工作中,，自己以身作則,，安全生產(chǎn)的問題放在首位,，同時也在監(jiān)督和提醒同事們安全操作。如果存在安全隱患需要整改的地方,，極力配合安全小組成員完成整改,。

2.在新冠肺炎疫情出現(xiàn)嚴(yán)重時，每日不定時進(jìn)行定位抽查運(yùn)行班組人員,，防止人員外出,。在疫情嚴(yán)重時，對在家隔離不外出的人員進(jìn)行心理疏導(dǎo),，防止在家隔離出現(xiàn)心理恐慌導(dǎo)致的不安全行為。

3.在疫情嚴(yán)重時,，駐廠運(yùn)行期間,，自己以身作則，做好自我防護(hù)的同時也要提醒同事進(jìn)行自我保護(hù),。每日監(jiān)督運(yùn)行班組人員進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)域的消毒,，保證運(yùn)行人員的安全。

4.工作中巡檢時,，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的地方,，第一時間向安全小組領(lǐng)導(dǎo)和成員匯報。對于存在隱患的地方說明情況,，并匯報整改措施,，將隱患扼殺在搖籃中。

4.廠區(qū)危險化學(xué)品屬于管控藥品,，我廠根據(jù)公安局各項規(guī)定和要求,，規(guī)范化存儲、使用,，將安全隱患和風(fēng)險降到最低,。

5.今年6月份的安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)演練，新增加了新冠肺炎疫情處置方法,，使我們更加熟練掌握處置應(yīng)急事故的方法,。

三、黨建工作,。

1.及時完成上級黨委下發(fā)文件的學(xué)習(xí),、討論、宣傳,。

2.按照共產(chǎn)黨支部工作條例及時完成“三會一課”,、“主題黨日活動”等。

3.3名同志轉(zhuǎn)為入黨積極分子,，2名同志提交了入黨申請書,。

4.完善黨建系統(tǒng)的信息及人員資料,。

四、自身不足之處,。

1.在日常生產(chǎn)中,，生產(chǎn)任務(wù)多，有時考慮,、協(xié)調(diào)不夠完善,。

2.2020年生產(chǎn)藥劑量比使用較多，平時對藥劑使用量管控不夠嚴(yán)格,，沒有及時調(diào)整使用量,。

3.對生產(chǎn)藥劑檢查力度不夠。

4.黨建信息平臺錄入工作不夠及時,。

五,、計劃如下：

1.超額完成公司處理水量目標(biāo)。

2.根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時調(diào)整工藝,，保證全年水質(zhì)取樣順利通過,，全年水質(zhì)無超標(biāo)數(shù)據(jù)。

3.根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù),，調(diào)整藥劑使用量,，節(jié)約能耗，降低生產(chǎn)成本,。

4.提高黨建工作質(zhì)量,，完成上級黨委下發(fā)的任務(wù)，按照相關(guān)文件開展各項工作,。

污水處理廠工作總結(jié)篇十四

xxx區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年xx月xx日,，工程總造價xxx萬元，現(xiàn)有職工x名,，按公司規(guī)定組建了四部一室,。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程,、綠化,、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程,、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工,、安裝及交付使用。

建點(diǎn)以來,，廣大干部,、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難,，聚精會神抓管理,，群策群力抓大干,，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根,?；炷翝沧⒗塾媥x方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程,。完成施工產(chǎn)值xx萬元,。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

1,、進(jìn)點(diǎn)以來,，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調(diào)配,，另一方面著手抓好項目部的責(zé)任成本管理制度的制定,，結(jié)合項目的實(shí)際情況，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度,、職責(zé)、辦法和各類臺帳,，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率,，做到有制必遵、有章必循,、有帳必建,、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常,、有序,、規(guī)范的軌道。

2,、科學(xué)調(diào)配,，合理組織，進(jìn)度與效益并重,。由于進(jìn)點(diǎn)晚,，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉,，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉,，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土,，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣,，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工,，有效的施工時間大大的縮短,。在人員的組織上,，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要,，不斷更新施工安排,，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時,，對人員實(shí)行一盤棋式的統(tǒng)一安排,，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭,，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力,，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊,；施工工序較為穩(wěn)定時,，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu),、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化,。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào),，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ),。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期,、細(xì)化工作量,，并在強(qiáng)化分配機(jī)制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫,，先后組織了大干60天,、大干120天等活動。以一個月為一施工段,，制定獎罰措施,，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說明原因,，并進(jìn)行重罰,，在實(shí)施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性,、創(chuàng)造性,、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員,、相關(guān)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會,、協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊,、科學(xué),，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的,，追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任,，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，同時做好原因分析,，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接,、通暢。

齊抓共管,，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài),。安全工作的管理，不同于其他工作,，必須時時保持高度的警惕,，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來,，我們始終堅持“積極預(yù)防,，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn),，確保安全”的指導(dǎo)原則,，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起,，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài),。

根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn),，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則,。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度,，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，利用職工大會,、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議,、場合，對職工進(jìn)行安全教育,，克服麻痹思想和僥幸心理,；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項目部與施工隊,、施工隊與班組,、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級,；三是對沉井鋼筋加工,、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工,、電焊工,、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì),，按操作規(guī)程施工,；四是對各隊、班,、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患,，提出限期整改措施，對有令不行,，有禁不止的項目隊及個人,，按規(guī)定處罰。此外,，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌,，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄，確保了安全,。同時利用安全包保體系,，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭,，利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)職工的安全意識。由于安全工作的`管理到位,，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài),，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。

1,、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢,，促進(jìn)生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組,。由于工期緊,、任務(wù)重，施工工藝不熟悉,，對寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解,，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定,。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢,，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩(wěn)定了職工的情緒,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”,、“黨員先鋒崗”,、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動,，每月評比一次,，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”,、“青年安全監(jiān)督崗”,、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn),。由于黨工團(tuán)組織活動的正常開展和深化,，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行,，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍,、加快生產(chǎn)的作用。

2,、高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房）,，實(shí)行辦公和住宿分離,，內(nèi)設(shè)花池、籃球場,、活動室,、停車處、旗臺,、大小餐廳等，大門采用自動折疊門,，并制作了形象墻,，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處,。統(tǒng)一購置了木床及床上用品,，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝,。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻,，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語兩處,，充分展示出公司良好形象,。

在職工伙食管理上，成立了“伙委會”,，定期召開“伙委會”會議,，聽取職工的意見和建議，分析伙食費(fèi)使用情況,，確保職工飲食安全,、衛(wèi)生、合理,。正餐保證三菜一湯,，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理,。

另外,，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機(jī)、音響設(shè)備,、文化體育用品等,，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗,，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品,，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活,。

由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工,，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題,。針對這一情況,，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊伍時,，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰,、公開招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過一段時間的考察后,，與那些技術(shù)好,、信譽(yù)高的外協(xié)隊伍建立長期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格,、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情,，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當(dāng)中,。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育,、同管理,、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊伍的舉措,，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū),，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生,、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人管理,，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全,、質(zhì)量,、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動技能,；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中,，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工,。在施工過程中,，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工,，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工,。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否,，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工,，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響,，同時也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊伍管理辦法,，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施,，建點(diǎn)以來,，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象,。

雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求,，但面對當(dāng)前形勢,，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題,，主要是以下幾個方面：

1,、“三邊”工程壓力大,。設(shè)計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等,，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢,，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，必定造成工程工期的緊迫,，工期壓力無法得以有效緩解。

2,、責(zé)任成本壓力大,。本工程為低價中標(biāo)，同時由于自身造價的偏高,，本身的計價款項不能到位,。特別是主要建筑材料價格上揚(yáng)，加劇了工程成本,。從前期的投入,、單價的分析、市場全方位的調(diào)查來看,，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施,，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多,，工程要想盈利是非常困難的,。

下一步的工作安排及打算：

針對當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進(jìn)并落實(shí)：

1,、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度,。要進(jìn)一步細(xì)化工作量，責(zé)任到項目到人,，加強(qiáng)項目承包與單項工程承包的承包力度,，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場的管理程序,。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上,，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行,，行必果,。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍,、不脫節(jié),、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故,，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu),。

2、加大變更索賠力度,，努力做好變更索賠工作,。針對低價中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作,，這也是實(shí)現(xiàn)項目效益的主要途徑之一,。我們將積極通過各種途徑,、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作,，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險,，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破,，力爭實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益,。

3、加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建,，確?！梆保瑺巹?chuàng)“錢江杯”,。通過前期的努力,，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中,、后期施工現(xiàn)場工作面的進(jìn)一步規(guī)范,，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作,，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊伍的管理,，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢,，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施,，制定特殊情況的防范預(yù)案,，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力,。

5,、干好在建工程，廣交朋友,，廣攬工程,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，拓展xx建筑市場生存空間,。

污水處理廠工作總結(jié)篇十五

污水廠20xx年11月試運(yùn)行,，由于沒有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此,，污水廠在20xx年,，根據(jù)運(yùn)行需要，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作,，并于今年上半年,，在初稿的基礎(chǔ)上,，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版,，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā),。

1,、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全職責(zé),。

按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解,，逐級簽訂了責(zé)任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。同時,，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解,，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員安全責(zé)任,。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制,。

2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作,。

20xx年,，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作,。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化,，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上,，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作,。11月，根據(jù)公司要求,，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作,。

污水廠按照主體責(zé)任年工作要求，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備,、危險程度等實(shí)際,，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，制定了廠級級,、班組級的安全隱患排查清單,，明確排查內(nèi)容、排查周期,、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容,。實(shí)現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容,，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化,，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé)，使清單中的每一項工作都有明確的人員負(fù)責(zé),，做到了責(zé)任落實(shí)到個人,。

4、制定了設(shè)備,、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn),。

污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn),，制定了污水廠制定設(shè)備,、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度,、月度,、日常巡檢項目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢,。使員工在安全檢查時,，做到會查、會報,、會改隱患,，以及“何時查、查什么”,。

5,、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作,。

根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要,，建立了隱患排查治理計劃和責(zé)任制，形成全員,、全過程排查安全隱患,，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點(diǎn),、季節(jié)特點(diǎn),、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患,，明確了治理責(zé)任人和期限,，及時進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化,。

在設(shè)備維護(hù)方面,，污水廠按照制定的年度檢修、維護(hù)計劃完成了檢修,、維護(hù)任務(wù),。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺設(shè)備的特性,，制定了設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護(hù)過程中需要檢查的項目,、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中,，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作,，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù),。

五月份,，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn),。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯,。8月根據(jù)公司安排,，對1、2#濾池進(jìn)行改造,。目前,，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段,。同時污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營單位的對接工作,，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳,。10月,，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下,，歷經(jīng)多次試驗(yàn)和總結(jié),，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。

污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包括安全規(guī)程,、管理制度、責(zé)任制,、危險源辨識,、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容,，并組織員工觀看事故案例視頻,，進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三,。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化,、美化工作,，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃，在進(jìn)廠道路兩側(cè),、反沖洗水池西側(cè),、濾池兩側(cè)、車間四周補(bǔ)植了馬蘭,、金葉榆,、石竹和棗樹。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作,，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行,，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。

除了積極參加黨支部的各項活動外,，還在污水廠制作了黨建工作展板,，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書,。

存在的不足,。

一、檔案資料方面：存在安全會議記錄,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料,、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理,。

二,、員工培訓(xùn)方面：第一,，技能培訓(xùn)缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用,。第二,，對公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位,，致使員工對公司下發(fā)的'文件,、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解,，造成了各種記錄,、資料的不完善。

三,、員工的執(zhí)行意識不夠,，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件,、制度的執(zhí)行要求,，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí),，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作,。

20xx年工作要點(diǎn),。

一、采取各種有效方法,，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),，特別是在1、2#濾改造后,，在運(yùn)行調(diào)試階段,，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程,。

二,、開展污水廠安全文化建設(shè)。

在重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵崗位,、有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備,、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的安全理念標(biāo)語牌,、警語牌、親人寄語等,。

進(jìn)行安全理念的宣傳,。通過開展統(tǒng)一安全著裝,、張貼標(biāo)語、觀看警示教育視頻,、主題安全學(xué)習(xí)等活動,。創(chuàng)建群體氛圍，實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮,，以違章違紀(jì)為恥”的安全理念,。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進(jìn)其安全行為,，彌補(bǔ)安全管理手段的不足,，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

三、深入了解員工技能需求,，制定符合污水廠實(shí)際的年度學(xué)習(xí)計劃,，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式,，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作,，確保培訓(xùn)工作的時效性,。

四、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升,，使員工能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作,。

五、不斷完善檔案資料整理工作,，確保完成20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

六、完成設(shè)備,、設(shè)施消缺,、維護(hù)及污水廠20xx年技改工作,。

八、完成污水廠安保工作,，保證不發(fā)生人員傷害和物品,、物資失竊現(xiàn)象。

污水處理廠工作總結(jié)篇十六

光陰似箭,，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作,，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的

學(xué)習(xí)

實(shí)習(xí)

安全

20xx年7月我到**公司正式上班，初到公司,，我懷著好奇而又激動的心情來到崗位,，由于**公司是一個新公司,，工藝、設(shè)備都與本部有很大的區(qū)別,，所以我又從頭學(xué)習(xí),，很快我就熟悉工藝流程和設(shè)備。從在本部實(shí)習(xí)到現(xiàn)在已近一年了,，現(xiàn)將近一年的工作總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。一年來我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項制度,，能夠參加公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷地提高自己理論素質(zhì)和操作技能,。

3,、積極主動，盡自己最大努力完成承擔(dān)的各項工作,。一年里,，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力在自己平凡的崗位,，做好本職工作,。

4、加強(qiáng)安全教育,、提高安全意識,。在實(shí)際工作中,，我始終堅持安全第一的理念,。先確認(rèn)后操作,，能過認(rèn)真的對待每一件工作。

2,、取得的

成績

因?yàn)槲冶救斯ぷ魉悸非逦?，有計劃性、前瞻性,、能過很好的完成自己的本質(zhì)工作的同時,，也能幫助

其他

3,、存在的缺點(diǎn)與不足

1,、對分廠的工作任務(wù)能過完成，但是積極性不夠,。

2,、在工作過程中大膽創(chuàng)新的力度不夠

3、在工作中理論與實(shí)際的結(jié)合不是太好

4,、有時候在工作中有'三分鐘的熱心'

1,、加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)和各種技能培訓(xùn)。提高自己的業(yè)務(wù)能力,。

2,、積極主動，扎實(shí)做好本職工作,。

3,、堅持不懈繼續(xù)為分廠和**公司添磚加瓦。

回顧過去,，展望未來,。對于過去得與失，我會吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除,，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，()我相信通過我努力和同事合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中,，我還會繼續(xù)不斷努力下去,，我相信，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己最大努力,，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好,！

污水處理廠工作總結(jié)篇十七

1,、公司20xx年春季4月份進(jìn)入停車檢修以來，車間積極響應(yīng)公司號召,，在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計種植大小樹木約萬余棵,，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。

2,、伴隨著車間的停車檢修,，各項物料排空工作迅速展開。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理,、空冷器,、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵,、加氫水泵,、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內(nèi)的殘余積水。

3,、停車以后,，我車間東西4個事故水池承擔(dān)著來自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致水池持續(xù)高水位,。不利于冬季的水池防凍工作,。面對這種局面，5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng),，通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位,。自噴淋系統(tǒng)運(yùn)行截至到10月份停止，4個事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水,。

4,、進(jìn)入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的展開。沿循環(huán)水外泵房,、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的所有閥門井,、消防栓、逐個檢查,，且在所有井蓋加裝保溫巖棉,，最大限度的保持井內(nèi)溫度,，防止凍傷損壞設(shè)備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水,，無倒淋的則采取打開上下水活接頭進(jìn)行排水,。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道,。

5,、入冬以來,，事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危險,。一旦池壁大面積結(jié)冰而無法消除，會對水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害,。對此情況,，車間早在夏天就制定了詳細(xì)的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開始實(shí)施,。

具體實(shí)施如下：1#4#為一個單元,，2#3#為一個單元，水泵倒水將水位維持到高液位后,，打開2個池子的聯(lián)通閥,，利用水的重力來破除水池的池壁結(jié)冰。如此反復(fù),。

6,、積極配合公司設(shè)備管理月，工藝管理月工作,，編寫并完善車間二級設(shè)備制度臺賬15個,、車間二級工藝制度臺賬18個、車間安全管理制度15個,，共計48個臺賬制度,。并組織車間員工進(jìn)行評審和學(xué)習(xí)。

組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，通過提高操作技術(shù),，促進(jìn)規(guī)范操作技能。針對現(xiàn)階段的實(shí)際情況,，制定適應(yīng)當(dāng)前形勢的企業(yè)文化,、崗位技能、管理技能,、制度學(xué)習(xí),、安全培訓(xùn)等課件。開展文字,、ppt講學(xué),、視頻觀看等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料,、信息作為車間培訓(xùn)課件的基礎(chǔ),。車間于每周的.一、三,、五在循環(huán)水進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)大家的操作技能。全年累計培訓(xùn)約200課時,。并進(jìn)行現(xiàn)場崗位練兵,，將理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次,，檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果,。

嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理,。狠抓勞動紀(jì)律,，對違反紀(jì)律的人員，絕不手軟,，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行,。對于違反紀(jì)律者，不僅要批評教育,，經(jīng)濟(jì)處罰,、還要進(jìn)行全車間通報批評。讓大家引以為戒,，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。并且制度了車間內(nèi)部詳細(xì)的考核制度，做到有理有據(jù),，有章可依,。責(zé)任落實(shí)到人。公司下發(fā)的文件,，車間組織大家認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),。關(guān)心公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展。

1,、在我們看到成績的同時,，也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對減少,，在今后的工作中要及時的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況,，加強(qiáng)對員工的思想教育工作。

2,、操作工對設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高,。我們的事故應(yīng)急能力還不強(qiáng),，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面,，就需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

3、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,。20xx年我車間發(fā)生交通安全事故1起,，也發(fā)生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘,。要狠抓安全管理不能放松,，提高員工安全意識和心理素質(zhì)，從安全帽,、防護(hù)手套,、防護(hù)眼鏡等做起,，牢固樹立安全無小事的思想觀念,。

4、現(xiàn)場管理存在一定的漏洞?，F(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作,，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進(jìn)步,，但只是表面上干凈衛(wèi)生了,，還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放,。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具及時收納的習(xí)慣,，大力推行現(xiàn)場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象,。

污水處理廠工作總結(jié)篇十八

為進(jìn)一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果,，建立健全長效工作機(jī)制，營造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境,，創(chuàng)造優(yōu)美示范城市,。20xx年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下：

為扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展，由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)方案的制訂,、組織實(shí)施,、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作,。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動的工作機(jī)制,，全面落實(shí)環(huán)境綜合整治任務(wù),。

全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，集中開展專項治理行動,，推進(jìn)“七進(jìn)”活動（進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)村社、進(jìn)景區(qū),、進(jìn)家庭）,，加快風(fēng)貌改造進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌景觀化,、人居環(huán)境園林化,、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達(dá)到,，清潔化,、秩序化、優(yōu)美化,、制度化目標(biāo),。進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化治理,、常態(tài)化管理、制度化管理,。

全面搞好責(zé)任片區(qū)環(huán)境整治工作,。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，各部門積極參與,，形成一級抓一級、層層負(fù)責(zé)任,、人人抓落實(shí)的良好工作局面,。同時要確保專項工作經(jīng)費(fèi)，對工作不力,、不作為,、亂作為、未完成治理工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人,，將追究責(zé)任,。

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織人員對整治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各科室年終目標(biāo)考核對整治工作開展情況和成效進(jìn)行檢查考核,。

通過全司員工的努力,，廠區(qū)環(huán)境明顯改善,，文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯增強(qiáng)的工作目標(biāo)，大力開展凈化工作,。切實(shí)搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,，消除衛(wèi)生死角，形成自覺保潔意識,。按照整潔,、規(guī)范、有序的要求認(rèn)真管理,，積極消除亂停亂放,，形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng)建活動,，著力培養(yǎng)員工法制意識,、公德意識、環(huán)境意識,、衛(wèi)生意識,，引導(dǎo)、規(guī)范其儀表儀態(tài),、言談舉止,，提高思想道德素質(zhì),，形成自覺維護(hù)公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風(fēng)尚,。

率和健康行為形成率。開展從本人做起,、從身邊做起,、迅速掀起了綜合整治強(qiáng)大的輿論氛圍，最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動的積極性,。

污水處理廠工作總結(jié)篇十九

克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè),、環(huán)保、財政,、水利,、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理,、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。克旗污水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末,，共處理廢水423萬噸,，處理負(fù)荷率到達(dá)77.3%，日均處理量到達(dá)1.16萬噸,，進(jìn)水cod平均濃度450.4mg/l,，出水cod平均濃度65.0mg/l,，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/l，出水氨氮平均濃度24.8mg/l,，實(shí)現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部到達(dá)國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn),。

克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實(shí)時連接，定期向上級環(huán)保部門,，建設(shè)部門,、發(fā)改部門報送日報、周報,、月報,、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組,、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組,、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組,、赤峰市環(huán)境監(jiān)察的大隊,、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府,、旗機(jī)關(guān)等多次檢查,。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù),。

克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行,，由于設(shè)備老化、冬季凍脹,、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定,、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多,，磨損嚴(yán)重,。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制,，泥沙,、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，導(dǎo)致污水處理效果降低,。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障,，個性是進(jìn)水格柵故障,、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修,。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗(yàn)收,，比對結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī),，并于透過了赤峰市環(huán)保局的驗(yàn)收。

克旗自來水公司水質(zhì)化驗(yàn)室按公司要求對生活飲用水,、污水進(jìn)行化驗(yàn),。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水,、管網(wǎng)末梢水檢驗(yàn)58次;完成污水自檢項目7項(水溫,、ph、cod,、氨氮,、ss、溶解氧),，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù),。檢驗(yàn)結(jié)果均貼合國家標(biāo)準(zhǔn)。

克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元,，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間,、綜合制水車間、mbbr池改造,、復(fù)合水解池,、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè),、設(shè)備采購安裝等工作,。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收,。

中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年9月開工建設(shè),。

根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運(yùn)行狀況,，20xx年我廠計劃對部分運(yùn)行時間長，故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機(jī),、格柵,、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間,、進(jìn)水泵房,、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵,、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗(yàn)室管理,，增加檢測項目、檢測頻率,，保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量;努力學(xué)習(xí),，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn),、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí),。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行,，為克旗的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。