報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經驗以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

設備管理員工作總結報告篇一

作為一名設備管理員,，近期主要的工作為：了解掌握儀器設備基本的參數性能及規(guī)范操作;對儀器設備參數資料進行建檔整理、歸納;確保儀器設備的正常運行;對實驗室內的工具及輔助設備進行整理統(tǒng)計;對實驗室進行每日安全環(huán)境檢查;對試驗樣品進行管理;編制儀器設備期間核查指導書;編制新增標準的作業(yè)指導書以及進行標準解讀,。

起初對工作可以說是無從下手,，但通過領導和同事不厭其煩的指導和幫助，情況慢慢的得到了改善,，現在的我可以比較細致全面地去考慮問題,，而不是一味地莽撞而行。之前工作中存在一些考慮不足的地方,，例如編寫儀器設備期間核查指導書時沒有預先了解設備參數性能及使用環(huán)境,，導致編寫出的指導書并沒有實際作用;不熟悉體系流程，弄混了樣品流轉及管理流程,，好在及時的發(fā)現并進行了改正,。對待這份工作需要足夠的細致、足夠的耐心以及足夠的責任心,，因此在之后的日子里,，我會沉下心來，認真仔細,，有條不紊地做好每項工作以及完成好每項任務,，提高效率，提高質量,。

設備的正常運行是檢測任務順利進行的基石,，保障設備正常運行就尤為重要，這是設備管理員重要任務之一,。因此我一直在不斷的學習掌握儀器設備的基本參數性能以及基本操作規(guī)范,，了解設備運行的特點以及基本構造，在出現問題時能第一時間想出應對措施,。消防安全也是實驗室管理的重要內容,，因此我與同事參加了六月份公司組織的防安全知識培訓，這讓我更加深入了解消防的相關知識以及如何正確面對處理火情,。六月份,，我參加學習了整個檢測公司的內審工作,，身為檢測的一員，我深刻的了解熟悉了公司檢測體系運轉流程,，也了解了存在的問題,，并與同事一起去解決這些存在的問題。如今為了能夠按期完成三合一的評審工作,，我學會了如何規(guī)范的進行標準解讀工作以及標準作業(yè)指導書的編寫,。在這兩個月的學習過程中，我深深感受到了各位領導的人格魅力和工作魅力以及同事之間互幫互助的那份團結,。在以后的工作中,，我會虛心學習，向同事們請教,，不斷的提高充實自己,，更好的完成工作。

通過兩個月工作學習,，我發(fā)現自身在工作能力和思想覺悟上都有了很大的提高,。作為一名新入職的員工，在這里我要感謝公司能給我一個體現自己價值的機會,，能與公司一起成長,，這是我的機遇與榮幸。剛入職時,，在許多方面都有所缺陷,，但在公司領導以及同事不厭其煩的指點幫助下，我不斷的改善自己,，提高自己,，慢慢的去完善，也取得了較好的工作效果,。

在以后的工作中,，我會認真細致的對待每一項任務，嚴格要求自己,，高效率高標準的完成工作任務。在工作中成長,，提高自己的工作能力,。

以上是我兩個月的工作總結，雖然在工作上出現了一些問題,，但及時做了改正,。在之后的日子，我面對工作依舊信心十足,，少了一份沖動魯莽,，多了一份成熟冷靜,。一分耕耘，一分收獲,。我將與公司一起不斷的前行,，不斷的提高。

設備管理員工作總結報告篇二

回首這一年,，領導對我的支持與關愛,，讓我學到了很多，也感成長了很多,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學,、所得做一下總結,，同時也在總結中發(fā)現自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備,。

以下是我的總結,，請各位領導批評指正。

1,、自入公司,，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作,，保質保量的去完成,。在這期間我曾經多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產,，我們克服重重困難按時完成,。

2、5月份我接受領導安排,，調至設備科培訓員這一崗位,，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武,。為了能真正達到技能比武的效果,，在領導的要求下，大大提高了比武的難度,，是每個人都得到了鍛煉,，其中共產生優(yōu)秀獎19人，1人不及格,。

3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識,、經驗和管理水平,，而自我工作經驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習,，讓自己在最短的時間內來充實自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對車間的重點設備進行巡查,，通過巡查及時發(fā)現問題,，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進一步擴大,，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題,，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除,，以便減少車間的設備隱患問題,。

1、工程質量的好壞,，直接體現我工作的成壞,。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問題及時向領導匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工,，否則就按規(guī)定進行處理,。以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監(jiān)督質量工作,。

2,、工程量的測量及核算。11月份審計部對我們的檢查,，從中使我學到了很多東西,，在領導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現問題比解決問題更重要,，只有發(fā)現了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。

3、在11月底根據公司統(tǒng)一安排對金能生產區(qū)的防腐,、保溫,、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日,，用近一個月的時間內 完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張,、防腐14張,、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部,、企管部的檢查,。

在收獲的同時也存在著許多的不足，10年已結束,，在這里我要總結經驗和教訓,，發(fā)現自己的不足，及時改進,。

1,、工作經驗少，工作進展吃力： 要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識,、經驗,，當設備出現問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水,。

2、遇事不能沉著應對,，思考問題不是太全面,，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對設備結構,、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷,，更不要說提高工作效率,。我還需要去努力學習，彌補自身不足,。

3,、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經常因為自己的疏忽,，照成了工作的被動,。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性。

4,、我們在工作過程中不斷總結,，總結工作中出現的問題，總結好的工作方法,，向有經驗的施工技術人員請教,，不斷完善著我的驗收經驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進度的進行,，我發(fā)現自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它,。

5、我現在現場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,，將理論知識和現場實際聯系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現在自己出現的問題和存在的不足,，進行有目的的鍛煉,。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經驗,，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎,。

6、工程量的核算,，自從八月份來核算工程量共出現過三次錯誤,，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了,，還有一次是掉了個括號,。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真,，仔細。

7,、學藝不精,，我學習過auto cad、caxa,、ug、photoshop等一些列輔助設計軟件,，但是現在只能說是會用,，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間,。

1.1,、日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進行巡查，檢查設備是否正常,，并做好每日巡查記錄,；

1.2、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)情況,，并做好相應的考核。

根據各車間年度檢修計劃,，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時進行檢修，避免出現因檢修不及時而影響生產,。

監(jiān)理的工作質量,、進度、造價控制和合同管理,、臺賬管理,、組織協調是工程監(jiān)理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制,，采取何種措施和技術方案,，取得什么樣成績，要有一定的數字說明和依據資料,。

設備管理員工作總結報告篇三

轉眼間進入公司也有三個月的時間了,，這是我首次接觸設備管理的工作，所以有不少的感悟,。

每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現隱患要求現場整改,；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄,。

1、重視保養(yǎng),，減少維修：按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設備、總裝生產線,、攪拌設備,、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%,。

2、對重點設備維修做到搶修及時：要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場,，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,，并現場進行監(jiān)督，確保維修質量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

3,、完善了壓力容器和起重設備的臺帳,，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

設備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。試用期里面自己設備管理上有成績也有缺陷,，我會在接下來的工作中,，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力。

設備管理員工作總結報告篇四

在過去的一年里,，在車間領導的幫助帶領下,，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力,，圓滿完成了廠里制定的設備維修任務,，以下為今年的工作總結。

本著集團公司“降成本,，增效益”為原則,，積極響應分廠及設備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理,，盡量降低備件費用,，同時尋找設備維修中的問題和不足,，并提出解決整改意見。

雖然自己在車間設備管理維修中不斷的努力,，但是設備事故仍不斷發(fā)生,，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞,，急需修正設備管理維修的正確方向,。通過處理設備故障，安裝設備,，維護保養(yǎng)設備,。記錄凈水，濁水,，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。為以后工作提供數據資料,。

今年板框壓濾機共出現故障三次,，北自動板框無回框動作查找限位開關，液壓閥線圈,，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化,，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除,。其它兩次為南老板框機液壓故障,。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處。

冷卻水路通暢沒出現故障,。推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常,，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞,。清透節(jié)流孔,，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結構不了解,，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢,，出現故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長,。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng),。開機后新換葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。

設備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現使用壽命降低,，故障率上升,。維修頻率多影響生產。利用車間早會前時間重點查汽化,，風機班設備使用情況,。發(fā)現風機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程,，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞,，回收時阻力大,。決定用油漆在設備上劃定最低油位線。督促各班組設備點檢維護,。

今后需要重點整改自身在設備管理維修中的問題,，查找汽化風機系統(tǒng)問題，將已經發(fā)現的問題反饋車間及有關領導,，多請教車間及有關領導,。準備鋪設風機外墻氮氣管道，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法,，提高正壓排水效果,，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件,。在以后的工作中要彌補不足,，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好,。

設備管理員工作總結報告篇五

20xx年設備部的工作已經接近尾聲,，回顧即將過去的`一年，設備部全面貫徹公司的方針,，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標,。以下為今年的設備維修工作總結,。

縱觀設備部全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務,。今年新設備的增加,，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結,，仔細的分析,，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作,。

對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復設備,，避免直接更換新的部品。減少設備外修次數,，加大內部修理力度,。對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析,，找出解決,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內部參數的認證,。進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良,。及時巡線,，發(fā)現問題及時處理制定設備保養(yǎng)，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產運行,。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應的對策和處理辦法,，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協作能力,，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力,。日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行,；并負責對特殊產品,，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

在處理不是自己分管的工作時,，表現不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權,、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質量意識仍不夠強,，導致本年度出現了安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應的對策,。但還應以預防為主，加大平時的教育力度,，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應加強自身學習多與管理人員溝通交流,，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間,。

針對今年設備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力,。

設備管理員工作總結報告篇六

回首xx,，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多,，也感成長了很多,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做,、所學,、所得做一下總結，同時也在總結中發(fā)現自己的不足并加以改正,，為明年的工作做好準備,。以下是我的總結，請各位領導批評指正。

一,、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報

1,、自20xx年xx月xx日入公司，一直從事機修工作,，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作,，保質保量的去完成。在這期間我曾經多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時開車生產,，我們克服重重困難按時完成。

2,、5月份我接受領導安排,，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武,。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下,，大大提高了比武的難度,，是每個人都得到了鍛煉，其中共產生優(yōu)秀獎19人,，1人不及格,。

3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作,，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大,，我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經驗和管理水平,，而自我工作經驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習,，讓自己在最短的時間內來充實自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對車間的重點設備進行巡查,，通過巡查及時發(fā)現問題,，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進一步擴大,，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題,，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設備隱患問題,。

二,、工程量方面

1、工程質量的好壞,，直接體現我工作的成壞,。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問題及時向領導匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現問題及時停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工,，否則就按規(guī)定進行處理,。以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監(jiān)督質量工作,。

2,、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西,，在領導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程,。我們領導經常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現問題比解決問題更重要，只有發(fā)現了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。

3,、在11月底根據公司統(tǒng)一安排對金能生產區(qū)的防腐、保溫,、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量,，在11月xx日至12月xx日,，用近一個月的時間內完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請,、彩鋼防水16張,、防腐14張、共累計測量約997項工程量,。并通過了審計部,、企管部的檢查。

三,、不足之處

xx年已結束,，在這里我要總結經驗和教訓，發(fā)現自己的不足,，及時改進,。

1、工作經驗少,，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識,、經驗，當設備出現問題時,，自己應該有一個好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水。

2,、遇事不能沉著應對,，思考問題不是太全面，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對設備結構,、維護保養(yǎng)知識的困乏,，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率,。我還需要去努力學習,，彌補自身不足。

3,、工作進展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經常因為自己的疏忽，照成了工作的被動,。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性。

4,、我們在工作過程中不斷總結,，總結工作中出現的問題,，總結好的工作方法，向有經驗的施工技術人員請教,，不斷完善著我的驗收經驗,，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行,，我發(fā)現自己還有好多的東西需要去學,，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它,。

5,、我現在現場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,，將理論知識和現場實際聯系的能力還需培養(yǎng),。我會針對現在自己出現的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉,。我會在以后的工作過程中不斷學習,，積累經驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎,。

6,、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現過三次錯誤,，一次是沒有交原件,，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號,。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真,，仔細。

7,、學藝不精,，我學習過autocad、photoshop等一些列輔助設計軟件,，但是現在只能說是會用,，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間,。

四,、明年設備管理目標及措施

1、強化設備日常檢查

1,。1,、日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進行巡查，檢查設備是否正常,，并做好每日巡查記錄,；

1,。2、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)情況,，并做好相應的考核。

2,、協助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據20xx各車間年度檢修計劃,，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修,，避免出現因檢修不及時而影響生產,。

3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控,、二管,、一協調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量、進度,、造價控制和合同管理,、臺賬管理、組織協調是工程監(jiān)理的基本內容,，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制,，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績,，要有一定的數字說明和依據資料,。

（1）質量控制

方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控,、自檢,、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制,，規(guī)定質量控制的工作職責,、工作流程、方法和措施,，以及控制標準,。

（2）進度控制方面：如何依據合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理,，重視施工進度的記錄,、信息收集、統(tǒng)計,、分析預測和報告工作,，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。

（3）建立好各種施工臺帳,，嚴格按程序進行測量及驗收,。

4。工程量核算錯誤是自己粗心大意了,，在以后的工程量核算中,，一定要認真核對數字，多次進行核算,，確保計算無錯誤,。

5、加強業(yè)務技能的學習和提高,。

6,、遇事勤思考，加強自我修煉,，勤想多做,，杜絕亂發(fā)言。

7,、古人云：“今日復今日,，今日何其少！今日又不為,，此事何時了,！人生百年幾今日，今日不為真可惜,！若言姑待明朝至,，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清,。不要拿沒時間當借口,。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠,，總還是有的,。”

面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟,，對于設備管理這項工作，我有信心,、有責任把工作做的更好,。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產做好堅實后盾,，為完成20xx年各項生產任務做出自己的貢獻,。

設備管理員工作總結報告篇七

在工作中不斷地學習各種知識,、總結工作經驗，努力提高綜合素質,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，在廠部及設備管理室領導的正確指導下，我與各車間精誠團結,、精細管理,，設備管理工作達到了預期成效，取得了階段性成果,。在這里將自己一年來的工作情況做個簡要總結：

1,、配合車間查找設備故障和缺陷并及時上報及消除，指導班組對設備進行小改小革,、合理化建議,，同時積極引導班組對換下來壞的備品備件進行修復，以便減少車間的成本支出,。

2,、組織并配合施工隊伍對二煉鋼二準備的8臺混合煤氣烘烤器進行改造，使用混合煤氣,，同時對烘烤器的煤氣切斷閥,、壓力表與煤氣報警儀進行連鎖，如果發(fā)生煤氣泄露或者煤氣管道的煤氣壓力低時,，切斷閥自動關閉,，確保現在工作人員的安全,。

3,、積極參與了二煉鋼混鐵爐，lf爐及1#爐,、2～3#爐二次除塵風機變頻器的安裝及調試,，已達到節(jié)約電能的最佳優(yōu)化。

4,、積極協調車間恢復二煉鋼風機房脫硫除塵系統(tǒng)的電纜（之前被盜）,，同時也恢復了多年沒有使用的撈渣機，實現了煉鋼廠自己撈渣,，組織對脫硫系統(tǒng)進行了全面的恢復,，整個脫硫系統(tǒng)程序重新編程，實現了半自動控制,。

5,、組織車間利用全停產期間恢復二煉鋼風機房1～2#爐一次除塵風機控制電纜（被盜三次）共計200米之多。

6、在20xx年所轄區(qū)域內影響生產最為嚴重的是12月份的地面車輛事故,，共計影響110分鐘,，導致連鑄非計劃停機，僅僅鋼包車緊急停止按鈕線脫落就影響了95分鐘,，主要是倒班人員對現場設備的不熟悉,，同時班組也忽視了職工的培訓。另外就是我自身的管理不到位,。對車間及班組的管理力度不夠，在今后的工作中要加強自身素質的提升,。

7,、加強現場設備管理、檢查,、處理現場化,，將基礎工作完善以后，重點抓現場管理,，加大設備檢查力度,，消除安全隱患。針對電氣設備運行中出現的問題,，及時檢查,，及時發(fā)現，及時督促整改與維修,，及時跟設備操作人員溝通,，了解現場設備在使用中的運行情況。通過對設備的科學管理,，確保各種設備處于可靠狀態(tài),，從而避免或減少各類設備事故的發(fā)生。

8,、搞好設備的檢查修理,，做好設備管理的基礎工作，提高管理人員的思想和技術素質,，保證設備高效率,、長周期、平穩(wěn)地運行,。不斷修訂設備管理臺帳,，建立設備配件明細臺帳，對車間上報的備品備件進行審查核對,，嚴格設備事故管理工作,，事故發(fā)生后，通過參加事故分析會，找出事故發(fā)生的原因,，制定出相應的防范措施,。積極組織事故備件，根據情況準備及修改備件庫存認真進行自查等等工作,。