為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇一

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃是一項(xiàng)旨在提升公司員工技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力和激發(fā)創(chuàng)新思維的重要計(jì)劃,。經(jīng)過(guò)參與這一計(jì)劃和實(shí)際體驗(yàn),，我對(duì)員工培訓(xùn)的價(jià)值和重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。本文將從自身實(shí)際經(jīng)歷中提煉出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，以期對(duì)讀者對(duì)員工培訓(xùn)的理解有所幫助,。

第二段：重視培訓(xùn)的意義。

培訓(xùn)對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)都非常重要,，因?yàn)閱T工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能會(huì)直接影響公司的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力,。公司通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃，可以為員工提供更廣泛,、更有針對(duì)性的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓員工在各個(gè)方面都可以得到提升。這種培訓(xùn)不僅有利于發(fā)揚(yáng)員工的優(yōu)點(diǎn),，也有利于彌補(bǔ)其不足之處,。因此，重視培訓(xùn)對(duì)于公司及員工本身都是至關(guān)重要的,。

第三段：培訓(xùn)內(nèi)容的重要性,。

在公司員工培訓(xùn)計(jì)劃中,，培訓(xùn)內(nèi)容也是至關(guān)重要的。公司應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際需求,，提供專(zhuān)業(yè),、實(shí)用、有針對(duì)性的培訓(xùn),。例如,，針對(duì)運(yùn)營(yíng)人員，公司可以提供市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、數(shù)據(jù)分析等課程,；針對(duì)技術(shù)人員，可以提供軟件開(kāi)發(fā),、編程等課程,。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的把握，公司可以更好地滿足員工的需要,，培養(yǎng)出高效、優(yōu)質(zhì)的人才,，同時(shí)增強(qiáng)員工的工作積極性和歸屬感,，這對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也非常重要。

第四段：?jiǎn)T工參與的積極性,。

員工參與度的提高也是公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵,。通過(guò)培訓(xùn)讓員工了解到業(yè)務(wù)的新趨勢(shì)，新技術(shù)和方法,，他們也可以更好地了解到公司的文化和價(jià)值觀,，并獲得支持和鼓勵(lì)。如果員工能夠保持積極的心態(tài),，根據(jù)自身情況選擇適合自己的培訓(xùn)課程,，那么培訓(xùn)的效果將會(huì)更加顯著。同時(shí),，可以通過(guò)內(nèi)部溝通,、交流等形式，建立良好的工作氛圍,，讓員工有歸屬感,，進(jìn)而能夠更好地融入公司的文化。

第五段：總結(jié)和建議,。

從我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中可以看出,，公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于公司和員工來(lái)說(shuō)都是重要的。最終的目的是提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平,，推進(jìn)公司的發(fā)展,。因此,，公司應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高員工的工作能力和創(chuàng)新能力,。另一方面，員工也應(yīng)該自覺(jué)參與培訓(xùn),，按照自身實(shí)際需求和興趣選擇優(yōu)質(zhì)課程,，在培訓(xùn)中擴(kuò)展知識(shí)面、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,、鍛煉自身優(yōu)勢(shì)和能力,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇二

認(rèn)真貫徹省、市食品安全工作會(huì)議精神,，以四個(gè)最嚴(yán)和四有二責(zé)統(tǒng)領(lǐng)食品安全工作全局,，緊緊圍繞縣委、縣政府食品安全工作的總體部署,，以維護(hù)廣大群眾身體健康和生命安全為目標(biāo),，全面普及食品安全法律法規(guī)和基本知識(shí)，通過(guò)有組織,、有計(jì)劃地開(kāi)展食品安全培訓(xùn)活動(dòng),，強(qiáng)化食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者第一責(zé)任人的意識(shí)，提高全縣食品安全保障水平,。

通過(guò)培訓(xùn)食品安全法律法規(guī)和基本知識(shí),，使食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、食品安全管理員,、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員,、農(nóng)村集體聚餐廚師了解食品安全法律法規(guī)要求，掌握食品安全管理規(guī)范和相關(guān)知識(shí)技能,，提升食品安全意識(shí)和道德修養(yǎng),，強(qiáng)化食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的第一責(zé)任人意識(shí)，推動(dòng)我縣食品產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展,，切實(shí)保障公眾飲食安全,。20xx年計(jì)劃全年培訓(xùn)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、食品安全管理員,、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員,、農(nóng)村集體聚餐廚師12000人。

全縣食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,、食品安全管理員,、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員、農(nóng)村集體聚餐廚師,。

1,、食品安全法律,、法規(guī)、規(guī)章,、規(guī)范性文件,、標(biāo)準(zhǔn);。

2,、食品安全基本知識(shí);,。

3、食品安全管理技能;,。

4,、食品安全事故應(yīng)急處置知識(shí);。

5,、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

20xx年食品安全培訓(xùn)工作堅(jiān)持食品安全普法教育、普及科學(xué)知識(shí)和監(jiān)管工作方法相結(jié)合,，針對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,、食品安全管理員、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員,、農(nóng)村集體聚餐廚師分批次,、分重點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)，以社會(huì)化第三方培訓(xùn)和部門(mén)組織相結(jié)合的辦法,，采取專(zhuān)家授課,、集中培訓(xùn),、以會(huì)代培等方式進(jìn)行,。

1、提高認(rèn)識(shí),。各相關(guān)股室,、基層所要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展食品安全培訓(xùn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)做好食品安全培訓(xùn)工作。

2,、狠抓落實(shí),。要把食品安全培訓(xùn)工作與監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把一些行之有效的培訓(xùn)形式和方法制度化,、經(jīng)?；鷮?shí)開(kāi)展好本年度食品安全培訓(xùn)工作,，務(wù)求取得實(shí)效,。

3,、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)?？h局食品監(jiān)管相關(guān)股室要加強(qiáng)對(duì)食品安全培訓(xùn)工作的檢查指導(dǎo),，及時(shí)解決食品安全培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,，確保食品安全培訓(xùn)工作有部署,、有落實(shí)、有檢查,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇三

員工是公司的核心資源,，為了提高員工的素質(zhì)和能力，不斷提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，公司不斷開(kāi)展各種培訓(xùn)計(jì)劃,，以使員工更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化。在公司參加此次員工培訓(xùn)計(jì)劃后,，我有了一些體會(huì)和感悟,，將在本文中分享。

第二段：內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)的區(qū)別,。

內(nèi)部培訓(xùn)指由公司自己開(kāi)展的培訓(xùn)計(jì)劃,，外部培訓(xùn)則是公司組織員工參加的外部機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的課程。內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)各有優(yōu)劣：內(nèi)部培訓(xùn)主要充分利用公司內(nèi)部資源,，更貼近員工的工作實(shí)際情況,，而外部培訓(xùn)則能更廣闊地拓展員工的眼界，接觸到業(yè)界和其他公司的先進(jìn)心得,。參加此次員工培訓(xùn)計(jì)劃,，我們既有內(nèi)部講師授課的環(huán)節(jié)，也有外部講師授課的環(huán)節(jié),，讓我們?cè)谂嘤?xùn)中充分體會(huì)這兩種形式的培訓(xùn),。

第三段：培訓(xùn)帶來(lái)的啟示。

在培訓(xùn)過(guò)程中,，我們受益匪淺,。通過(guò)培訓(xùn)，我們深刻認(rèn)識(shí)到在技能提升的同時(shí),，注重人文素質(zhì),、合作精神的培養(yǎng)同樣重要。在培訓(xùn)過(guò)程中,，還讓我意識(shí)到,，要在學(xué)習(xí)過(guò)程中注重實(shí)踐和對(duì)自身的反思，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在表現(xiàn)良好,、積極進(jìn)取的行動(dòng)中,，才是真正有效的“成長(zhǎng)”,。另外，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn),，換取能力的提升和職業(yè)進(jìn)步,，也是公司建設(shè)人才寶庫(kù)的重要手段。

第四段：培訓(xùn)的后續(xù)跟進(jìn),。

在員工培訓(xùn)過(guò)程中,，學(xué)員在日后的實(shí)踐中能否學(xué)以致用、付諸實(shí)踐則尤為重要,。公司在培訓(xùn)的過(guò)程中,，也明確提出初步考慮培訓(xùn)后的跟進(jìn)計(jì)劃。公司將在一定周期內(nèi)設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)考察,，以及使用跟蹤問(wèn)卷等方法,，來(lái)進(jìn)一步了解員工學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用情況，鼓勵(lì)并督促員工將所學(xué)知識(shí)實(shí)際應(yīng)用到工作中,，提高工作效率和職業(yè)素質(zhì),。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)參加公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，我以切身之感體會(huì)到了培訓(xùn)對(duì)員工的重要性,。培訓(xùn)能夠幫助員工更好地認(rèn)識(shí)和掌握企業(yè)文化、工作流程和職能定位等信息,，從而更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化,，提升個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共贏,，為企業(yè)“贏人之長(zhǎng),、用人之短”注入新的活力。我相信,，只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升,，才能讓我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇四

（1）確立培訓(xùn)目標(biāo)——通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo),，如通過(guò)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平,。通過(guò)對(duì)上年度培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過(guò)培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo),，成為本年度培訓(xùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目,。

（2）研究企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)——企業(yè)培訓(xùn)部會(huì)同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，以確定如何通過(guò)培訓(xùn)來(lái)完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成往往取決于一個(gè)或幾個(gè)員工是否正確地完成任務(wù),；而要正確地完成任務(wù),，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識(shí)、技能和態(tài)度,。通過(guò)檢查每一項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo),，確定要在哪些方面進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，找到需要改進(jìn)的不足之處,，尋求通過(guò)何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標(biāo),。

（3）根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)分類(lèi)——圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案,；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動(dòng)則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此,，培訓(xùn)方案的制訂是針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo),，具體設(shè)計(jì)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的安排過(guò)程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)可分為素質(zhì)訓(xùn)練,、語(yǔ)言訓(xùn)練及專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)訓(xùn)練,。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動(dòng)主要是班組長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練等,。

（4）決定培訓(xùn)課程——課程是培訓(xùn)的主題,，要求參加培訓(xùn)的員工，經(jīng)過(guò)對(duì)某些主題的研究討論后,，達(dá)到對(duì)該訓(xùn)練項(xiàng)目的內(nèi)容的掌握與運(yùn)用,。年度培訓(xùn)計(jì)劃中，要對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)的課程進(jìn)行安排,，主要是列出訓(xùn)練活動(dòng)的細(xì)目,，通常包括：培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)方法等。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過(guò)大,，以免在各項(xiàng)目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過(guò)多的重疊現(xiàn)象,；但范圍也不宜過(guò)狹，以免無(wú)法真正了解該項(xiàng)目的學(xué)識(shí)技能,，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項(xiàng)目所必需的課程為限,。培訓(xùn)課程決定后，需選編各課程教材,，教材應(yīng)包括以下部分：培訓(xùn)教材目的的簡(jiǎn)要說(shuō)明,；列出有關(guān)教材的圖表；說(shuō)明表達(dá)教材內(nèi)容的方法；依照下列順序編寫(xiě)教材：教材題目,、教材大綱及時(shí)間計(jì)劃,、主要內(nèi)容及實(shí)施方式和方法，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料,。

（5）培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃——培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費(fèi)用的估算。預(yù)算是根據(jù)方案中各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi),、器材和設(shè)備的成本以及教材,、教具、外出活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用等估算出來(lái)的,。

短期計(jì)劃指針對(duì)每項(xiàng)不同科目,、內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)或課程的具體計(jì)劃。制訂培訓(xùn)活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃的步驟如下：

1,。確立訓(xùn)練目的——闡明培訓(xùn)計(jì)劃完成后,，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效。

2,。設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的大綱及期限——為培訓(xùn)計(jì)劃提供基本結(jié)構(gòu)和時(shí)間階斷的安排,。

3。草擬訓(xùn)練課程表——為受訓(xùn)人提供具體的日程安排,，落實(shí)到詳細(xì)的時(shí)間安排,，即訓(xùn)練周數(shù)、日數(shù)及時(shí)數(shù),。

4,。設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)形式——為受訓(xùn)人完成整個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃提供有效的途徑，在不同學(xué)習(xí)階段采用觀察,、實(shí)習(xí),、開(kāi)會(huì)、報(bào)告,、作業(yè),、測(cè)驗(yàn)等不同學(xué)習(xí)形式。

5,。制訂控制措施——采用登記,、例會(huì)匯報(bào)、流動(dòng)檢查等控制手段,，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展,。

6,。決定評(píng)估方法——根據(jù)對(duì)受訓(xùn)人員的工作表現(xiàn)評(píng)估以及命題作業(yè),、書(shū)面測(cè)驗(yàn)、受訓(xùn)人員的培訓(xùn)報(bào)告等各方面來(lái)綜合評(píng)價(jià)受訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果。

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇五

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃是提高員工素質(zhì)的一種方式,，也是讓員工更好地適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展需要的一種途徑,。在我的工作生涯中，我參加過(guò)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，不僅讓我提高了專(zhuān)業(yè)技能,，也讓我學(xué)到了很多有用的管理方法和工作思路。因此,，我想分享一下我的心得體會(huì),。

第一段：培訓(xùn)是提高技能的必經(jīng)之路。

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃是為了誘導(dǎo)員工更好地適應(yīng)公司的未來(lái)發(fā)展需要,，更好地完成公司的使命和目標(biāo),。員工是公司的最大財(cái)富，只有提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平,，才能完善公司的發(fā)展,。在參加公司員工培訓(xùn)計(jì)劃前，我只是一個(gè)普通的員工,，懂得的知識(shí)技能也很少,。但是在培訓(xùn)的過(guò)程中，公司提供了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)課程,，讓我更好的掌握了自己的工作,，更好地勝任自己的崗位。

第二段：多元化課程,，實(shí)現(xiàn)管理大思路,。

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃不僅包含了基本的專(zhuān)業(yè)技能課程，還有各種人力資源管理,、項(xiàng)目管理,、營(yíng)銷(xiāo)管理等知識(shí)課程。這能夠讓員工在工作中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，更好地分配任務(wù)并實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度,。在我的參加培訓(xùn)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理大思路的各種優(yōu)點(diǎn),，而且這些課程也為我后來(lái)的工作起到了非常重要的指導(dǎo)作用,。

第三段：培訓(xùn)過(guò)程很?chē)?yán)密，考核嚴(yán)格,。

為了讓員工充分體會(huì)到公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)際價(jià)值,，公司設(shè)置了嚴(yán)格的考核流程，要求員工在培訓(xùn)結(jié)束之后必須進(jìn)行培訓(xùn)成果評(píng)定,。這種考核方式能夠起到培養(yǎng)員工嚴(yán)肅認(rèn)真操作的工作態(tài)度的效果,，讓員工在培訓(xùn)的過(guò)程中更加認(rèn)真學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)技能的快速提高。

第四段：培訓(xùn)能夠增加員工的歸屬感,。

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的開(kāi)展,，讓員工增加了企業(yè)的認(rèn)同度和把握力。員工對(duì)公司發(fā)展的把握程度越大,，員工對(duì)企業(yè)的績(jī)效要求就越高,，并且更珍惜崗位，更傾向于長(zhǎng)久在公司發(fā)展,。這種歸屬感能夠讓員工更加專(zhuān)注于工作,，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第五段：培訓(xùn)讓員工與公司和諧共同發(fā)展,。

在公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的參加中,，員工會(huì)學(xué)到更加合理的工作方式和工作思路。在培訓(xùn)的過(guò)程中員工與公司之間形成了一種和諧共處的狀態(tài),，彼此心靈溝通更加暢達(dá),。這能夠促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展，帶動(dòng)員工創(chuàng)造更大價(jià)值,，同時(shí)員工的職業(yè)發(fā)展也會(huì)受到更好的促進(jìn)和推動(dòng),。

總結(jié)：公司員工培訓(xùn)計(jì)劃是一種提高員工素質(zhì)的有效方式，讓員工更好地適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展需要,。在我的工作中,，參加公司員工培訓(xùn)計(jì)劃讓我受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn),，我不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能,，而且學(xué)到了很多有用的管理方法和工作思路。培訓(xùn)讓我更加珍惜自己的工作,，同時(shí)也為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。公司員工培訓(xùn)計(jì)劃不僅能夠幫助員工成長(zhǎng)，還能夠增加員工與公司的歸屬感和和諧共處方式,，促進(jìn)企業(yè)更快速的發(fā)展,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇六

根據(jù)《xx公司20xx員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公司年度兩級(jí)職代會(huì)精神和重要工作安排，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要,，制定本培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn),，按照卓越績(jī)效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管控和培訓(xùn)評(píng)估，圍繞精細(xì)管理,、降本增效,、改革轉(zhuǎn)型等方面開(kāi)展有針對(duì)性的員工培訓(xùn),，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能。

（一）全員職業(yè)品格輪訓(xùn),。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng),、降本增效做表率”主題實(shí)踐活動(dòng),，繼續(xù)組織開(kāi)展全員職業(yè)品格輪訓(xùn),，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際確定,，本年度計(jì)劃240人參訓(xùn),。各單位要解決好工學(xué)矛盾，按計(jì)劃組織人員參訓(xùn),；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、精心組織，確保輪訓(xùn)活動(dòng)順利開(kāi)展并獲得理想效果,。

多樣的內(nèi)部培訓(xùn),，進(jìn)一步提升員工的操作技能、安全意識(shí)和職業(yè)精神等,。

（三）重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn),。繼續(xù)以專(zhuān)業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線管理,、安全環(huán)保,、設(shè)備管理、技術(shù)維修等崗位人員參加專(zhuān)題培訓(xùn),，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的全員輪訓(xùn),；組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝,、管理模式等,；繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，采取“請(qǐng)專(zhuān)家”,、“進(jìn)廠家”等方式,，加大自主維修隊(duì)伍的培育和整體能力提升。

（四）管理類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要,，外聘專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司，在宏觀形勢(shì),、管理思維,、能力素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)管理等方面組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；組織部分重點(diǎn)崗位管理人員參加專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察,，切實(shí)做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化,。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。按照《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計(jì)劃》，組織相應(yīng)崗位員工參加電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級(jí)班,、電動(dòng)裝卸機(jī)械工中級(jí)班和高級(jí)班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。相關(guān)單位要高度重視，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動(dòng),，嚴(yán)格過(guò)程管控,，創(chuàng)新激勵(lì)方式，切實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性,，保證參訓(xùn)人員在80%以上,。

場(chǎng)，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項(xiàng)目組織準(zhǔn)備,、過(guò)程管理和實(shí)施效果等情況,，不斷強(qiáng)化對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率管理考核。

（二）加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開(kāi)展,。一是借助“我是管理者，我是好講師”活動(dòng),，鼓勵(lì)兼職培訓(xùn)師走上講臺(tái),，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，不斷提高授課能力,；公司組織對(duì)授課情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià),，年終根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定劃分，實(shí)施講課酬金獎(jiǎng)勵(lì)和外培考察激勵(lì),，調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù),、自我提升的積極性；同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理,，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫(kù),，便于資源共享，充分利用,。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系,，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作ppt課件,，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善,，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)項(xiàng)目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系,；在此基礎(chǔ)上，各單位要根據(jù)實(shí)際需要,，開(kāi)發(fā)更高層次或者專(zhuān)項(xiàng)管理,、技能提升的培訓(xùn)教材,，形成適應(yīng)不同層次,、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系,。

（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理,，確保使用規(guī)范有效,。xx公司20xx年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大,，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用審批管控,，確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入,，合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書(shū)籍,、資料購(gòu)置,，適度邀請(qǐng)高層次專(zhuān)家學(xué)者上門(mén)授課,。此專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管控,，嚴(yán)控針對(duì)性不強(qiáng)、實(shí)效性不高,、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)投入，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇七

（一）滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的人力資源需要,。

（二）進(jìn)行大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),，促進(jìn)內(nèi)部和諧,，創(chuàng)造融洽的工作氛圍,，加強(qiáng)部門(mén),、員工的溝通,。

（三）積極宣傳公司文化,，增強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)的認(rèn)同,，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力,。

（四）通過(guò)能力的培訓(xùn)可以提高基礎(chǔ)員工的工作效率和顧客滿意度,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益,。

（一）glb在全國(guó)的迅速擴(kuò)張,，人員需求急速增長(zhǎng),。

（二）基層員工對(duì)培訓(xùn)有初步的認(rèn)識(shí),，51%以上的基礎(chǔ)員工需要管理知識(shí)的培訓(xùn),，50%的人認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)公司發(fā)展有很大的作用,，但是在某些方面仍然有較大的改善空間,。

（三）員工招聘越來(lái)越難,，特別是有行業(yè)特性的職位,，所以急需培養(yǎng)公司內(nèi)部人才。

總部,、主管,、分店,、分公司的基層員工,。

五、培訓(xùn)的方式,。

（一）主要方式。

第1頁(yè)共4頁(yè)glb百貨公司,。

5、培訓(xùn)過(guò)程中穿插有益的游戲活動(dòng)以活躍氣氛,，培訓(xùn)完畢后邀請(qǐng)公司高層,、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會(huì),。

6,、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方面可以進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練,，主要有穿越峽谷,、攀巖,、漂流,、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團(tuán)隊(duì)游戲等,，時(shí)間為12天,。

會(huì)議室或者培訓(xùn)教室,。

（一）積極的心態(tài),。

（二）認(rèn)識(shí)企業(yè)：企業(yè)文化,、企業(yè)的組織、工作場(chǎng)所是什么,、您作為新進(jìn)人員的自覺(jué)、企業(yè)規(guī)章制度,。（三）技能篇：

1,、人際關(guān)系的技巧,、與同事相處之道、與上司相處之道,。

3,、時(shí)間管理的技巧,、認(rèn)識(shí)時(shí)間,、時(shí)間管理中的陷井,、如何跨躍時(shí)間陷井、時(shí)間管理中的效能原則,、時(shí)間管理的工具（四）職業(yè)篇：

第2頁(yè)共4頁(yè)glb百貨公司,。

3,、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀,、職業(yè)著裝技巧,、專(zhuān)業(yè)儀態(tài)(站、坐,、蹲,、上下車(chē)),、商務(wù)禮儀（介紹,、握手,、交換名片、會(huì)客室入座,、乘車(chē)的坐次,、商務(wù)交往禁忌,、與同事相處,、電話溝通、拜訪客戶,、用餐）,。

（一）培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備,。光學(xué)投影儀、攝像機(jī),、數(shù)碼相機(jī),、便攜式cd機(jī),、dvd刻錄機(jī)。

（二）資料準(zhǔn)備,。員工資料、培訓(xùn)人員簽到表,、企業(yè)文化宣傳手冊(cè)、員工手冊(cè),、各類(lèi)培訓(xùn)書(shū)籍或資料,。

（三）安排座次,。

（四）如果涉及商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，還應(yīng)提前與商場(chǎng)溝通好,。

（五）培訓(xùn)后的小問(wèn)卷,、評(píng)估調(diào)查資料,。

（一）培訓(xùn)者和參與培訓(xùn)的人員簽到,。

（二）致歡迎詞,。

（三）培訓(xùn)講師和受培訓(xùn)人員的自我介紹。

（四）宣讀培訓(xùn)紀(jì)律,。

（五）按培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開(kāi)始講課,、實(shí)施培訓(xùn)。

（六）培訓(xùn)評(píng)估與考核問(wèn)卷與訪談,。

1.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的數(shù)量,。在既有的《gbl培訓(xùn)課程目錄》的基礎(chǔ)上，豐富和完善課程體系,，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)基層員工的業(yè)務(wù)技能,、和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課程,。2.內(nèi)部培訓(xùn)師數(shù)量和技能。培訓(xùn)過(guò)程中培訓(xùn)師數(shù)量和技能是否有提高,。3.培訓(xùn)制度及人員體系的完善情況,。對(duì)是否進(jìn)一步的健全了企業(yè)人員體系,，是否對(duì)原有培訓(xùn)制度完善,、補(bǔ)充情況分析考察,。（二）培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估,。

1.培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量，即員工實(shí)際運(yùn)用的頻率,。

第3頁(yè)共4頁(yè)glb百貨公司。

2.員工素質(zhì)及技能的提高程度,。3.員工的滿意度與士氣,。

4.員工工作行為的改變與工作效率的提高情況,。

（一）培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估對(duì)培訓(xùn)方案改進(jìn),。

（二）培訓(xùn)主管對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的成績(jī)進(jìn)行匯總,、總結(jié)、存檔,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇八

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開(kāi)闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

二,、原則與要求,。

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式,。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員。

1,、中央,、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì),、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力,。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì),、年會(huì),；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí),；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部。

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專(zhuān)本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營(yíng)、企管,、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上,。

4,、開(kāi)闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,。

1,、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn),。

核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn),。

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天,。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),。

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名,，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名,，四級(jí)員工20名,。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及,，擴(kuò)大比例,，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人,，初級(jí)管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師,、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核，力爭(zhēng)新增技師,、高級(jí)技師達(dá)30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。

各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企,。

業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng),。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

（五）開(kāi)展學(xué)歷教育,。

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班,。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù),。

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公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇九

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰(shuí)管人,、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。

集團(tuán)公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜,、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,，組織開(kāi)展培訓(xùn),。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。

一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，積極整合,，合理開(kāi)發(fā)，使它們?cè)诩瘓F(tuán)公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地,、職校功能,。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。

各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督,，其中0.5%上繳集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。

一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。集團(tuán)公司將對(duì)職工大學(xué),、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度,。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫(xiě)實(shí)反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性,，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位,。

(七)集團(tuán)有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xx集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施,。各主辦部門(mén)(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇十

基于現(xiàn)在的市場(chǎng)上激烈競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)公司都很重視對(duì)員工的培訓(xùn),，因此及時(shí)的組織對(duì)員工的培訓(xùn)是迫切的。為了提高組織內(nèi)部整個(gè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速率,，以及員工之間的溝通交流,，更考慮到員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)商討,，制定此培訓(xùn)計(jì)劃書(shū),。

一,、培訓(xùn)目的

通過(guò)培養(yǎng)使員工具備較強(qiáng)交際能力、語(yǔ)言表達(dá)能力,、組織之間的協(xié)調(diào)力,，更加熟悉公司的規(guī)章制度，使員工具有提出問(wèn)題并能主動(dòng)解決問(wèn)題的能力,，使得員工在以后的工作中可以很自如地與同事,、顧客進(jìn)行交談。從而提高組織內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)速率和提高公司的年銷(xiāo)售額,。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)

提高公司全體員工的工作服務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)水平。

明確公司的規(guī)章制度,，并且能運(yùn)用到以后的工作中去,，提高工作效率。

提升員工的有效溝通技巧（與客戶溝通的語(yǔ)言處理技巧,，服務(wù)意識(shí)和工作熱情,，對(duì)客戶

的心理分析能力）。

三,、培訓(xùn)項(xiàng)目的分析

為了應(yīng)付商場(chǎng)上紛繁的競(jìng)爭(zhēng),，不僅要從公司的產(chǎn)品出發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及品質(zhì),，更高提高員工的總體素質(zhì),，所以公司要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行對(duì)員工的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)經(jīng)過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)需求的調(diào)查,，要做到提升員工的有效溝通技巧,，提高員工的工作服務(wù)技能，熟悉公司的規(guī)章制度,，并且公司考慮到員工在本公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，還會(huì)適當(dāng)講授關(guān)于員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容。

項(xiàng)目的可塑性

此次培訓(xùn)通過(guò)對(duì)員工的調(diào)查分析,，了解到員工目前最需要培訓(xùn)的內(nèi)容是溝通技巧及其他方面的東西,，因此在此次培訓(xùn)課程包括有關(guān)銷(xiāo)售技能的'培訓(xùn)以及溝通技巧的培訓(xùn)，另有員工反映新加入公司的員工對(duì)公司的規(guī)章制度不甚了解,，我們將盡全力為新員工服務(wù),，從而讓新員工更快地融入這個(gè)大家庭，對(duì)于工作服務(wù)技能,，本公司的全體員工都可參加,，包括如何待人接物、員工之間的信任問(wèn)題等等。

項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)性

項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)性從兩個(gè)方面來(lái)理解,，首先對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)中的公司,，營(yíng)銷(xiāo)就是公司中的血液，只有讓血液不停地流動(dòng),，公司才有生存下去的機(jī)會(huì),，還有公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，最后的競(jìng)爭(zhēng)都是在顧客群體的競(jìng)爭(zhēng),，因此在與員工的溝通后,，此次對(duì)于銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)是十分契合，其次,，對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)是十分必要的,。一個(gè)對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃十分明確的員工會(huì)更加努力工作，從而不僅提升自己的能力,，其次還可以提高公司總體銷(xiāo)售額的增加,，真的是一舉兩得。

四,、培訓(xùn)對(duì)象

中聯(lián)網(wǎng)絡(luò)公司銷(xiāo)售人員

五,、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

根據(jù)員工培訓(xùn)需求分析，我們的培訓(xùn)項(xiàng)目更科學(xué)化,、合理化,、系統(tǒng)化。 培訓(xùn)項(xiàng)目更貼近員工的真實(shí)需求,。 我們有一個(gè)年輕,、富有激情、有干勁,、肯吃苦耐勞有創(chuàng)造力的優(yōu)良團(tuán)隊(duì),。 我們有雄厚的師資力量和完善的培訓(xùn)系統(tǒng)。

六,、項(xiàng)目涵蓋主題

公司的規(guī)章制度

工作服務(wù)技能

有效的溝通技巧

銷(xiāo)售學(xué)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)

素質(zhì)教育拓展

銷(xiāo)售情景模擬

團(tuán)隊(duì)合作

七,、培訓(xùn)的原則

八、項(xiàng)目課程安排與益處

課程設(shè)置

主要課程 ：公司規(guī)章制度,，銷(xiāo)售學(xué)營(yíng)銷(xiāo)學(xué),、有效溝通技巧、素質(zhì)教育拓展

學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度及公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程

學(xué)習(xí)一整套銷(xiāo)售思路

銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)的有關(guān)知識(shí)及區(qū)別

學(xué)習(xí)溝通的內(nèi)容及技巧

輔助課程： 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、工作服務(wù)技能,、銷(xiāo)售情景模擬、團(tuán)隊(duì)合作

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定以及如何有效的實(shí)施

員工的高效率做事技能以及服務(wù)他人技能

為了課堂活躍性,，我們可以進(jìn)行銷(xiāo)售情景模擬的方式,。

本培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)組織的益處

提高組織內(nèi)員工的能力,，引領(lǐng)他們更好地合作，以達(dá)到團(tuán)隊(duì),、員工與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 制定更好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，使員工的優(yōu)勢(shì)在執(zhí)行中得到充分地發(fā)揮,。

獲得更好的解決問(wèn)題的方法，減少耗費(fèi)在解決人際關(guān)系問(wèn)題的精力,。

幫助改善銷(xiāo)售與服務(wù)流程,，理論與實(shí)際相結(jié)合。

本培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的益處

提升自己,，通過(guò)培訓(xùn)員工更明確自己的發(fā)展方向,。 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工之前的信任及協(xié)調(diào)力,。 融合新成員,，培訓(xùn)可以拉近員工之間的感情。

更好的開(kāi)展工作,，通過(guò)有效溝通,，更快地知道顧客的需求。

九,、培訓(xùn)過(guò)程

準(zhǔn)備階段

培訓(xùn)方式：課堂講授,、案例分析與情境模擬相結(jié)合的方式 培訓(xùn)地點(diǎn)：一教的1102教室

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員：馬文德、上官卓,、黃榮業(yè),、劉瑀清、沈潔

中期準(zhǔn)備

在培訓(xùn)前三天,，聯(lián)系講師,，確保培訓(xùn)能按時(shí)進(jìn)行。 搜集相關(guān)資料,，準(zhǔn)備一些故事音樂(lè),。

在培訓(xùn)前一天，再次通知參加培訓(xùn)的員工,。 復(fù)印好相關(guān)的學(xué)習(xí)資料,。以及投影設(shè)備等。 準(zhǔn)備簽到表,、考核表,、反饋表。

培訓(xùn)過(guò)程

十,、注意事項(xiàng)

要在培訓(xùn)前三天再次聯(lián)系講師,，確保培訓(xùn)能按時(shí)進(jìn)行。

為了保證培訓(xùn)能按時(shí)進(jìn)行，相關(guān)工作人員要提前入場(chǎng),，屆時(shí)到簽到處簽到,，若不能及時(shí)

趕到或臨時(shí)有事，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ?fù)責(zé)人,。

為了使培訓(xùn)流暢進(jìn)行,，請(qǐng)安排的工作人員嚴(yán)格值守，盡職盡責(zé),，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,。 培訓(xùn)期間工作人員不得擅自離開(kāi)，有特殊情況向負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況后再離開(kāi),。 培訓(xùn)完畢后,，請(qǐng)相關(guān)人員務(wù)必在場(chǎng)。

十一,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

十二,、培訓(xùn)效果的預(yù)測(cè)

經(jīng)過(guò)員工的培訓(xùn)需求調(diào)查，我們確定了培訓(xùn)的內(nèi)容與方式,，在培訓(xùn)之前我們做足了前期的準(zhǔn)備工作,，聯(lián)系講師，租借場(chǎng)地等,，我們相信此次的培訓(xùn)會(huì)圓滿完成,，至于培訓(xùn)的實(shí)際效果，可以通過(guò)員工的反饋及工作情況得知,。

附件

員工培訓(xùn)考核表

“團(tuán)結(jié),、健康、向上”主題活動(dòng)

引 言

本活動(dòng)應(yīng)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州分行要求而設(shè)計(jì),，以“團(tuán)結(jié),、健康、向上”為主題,，通過(guò)挑戰(zhàn)并具針對(duì)性的「體驗(yàn)式」活動(dòng),以及各種體育健身活動(dòng)項(xiàng)目,來(lái)共同營(yíng)造一種健康,、向上的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

活動(dòng)目的

1. 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛,，創(chuàng)造新團(tuán)隊(duì)文化

2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通及了解

3. 提升團(tuán)隊(duì)的信任和合作度

4. 建立良好的供應(yīng)體系

5. 增強(qiáng)體育健身意識(shí),。

活動(dòng)地點(diǎn)

番禺優(yōu)雅農(nóng)莊基地

南沙祈福酒店（四星級(jí)）

活動(dòng)時(shí)間

2003年1月24日星期五

活動(dòng)項(xiàng)目

「體驗(yàn)式」活動(dòng)、體育培訓(xùn),、比賽

注：1,、「體驗(yàn)式」活動(dòng)包括低繩網(wǎng)、基地游戲,、趣味運(yùn)動(dòng)等

2,、體育培訓(xùn)包括網(wǎng)球培訓(xùn),、壁球培訓(xùn)、保齡球培訓(xùn)等,。 1

活動(dòng)程序

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

注：1,、活動(dòng)設(shè)計(jì)、導(dǎo)師費(fèi)為「體驗(yàn)式」活動(dòng)費(fèi)用,。

2,、場(chǎng)地租用費(fèi)包括優(yōu)雅農(nóng)莊場(chǎng)地、網(wǎng)球,、乒乓球等場(chǎng)租。

2

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇十一

培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、基礎(chǔ)培訓(xùn);,。

2、崗位培訓(xùn),，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);,。

培訓(xùn)時(shí)間安排(課程)：3月20日起，培訓(xùn)理論課時(shí)間為3天,，軍訓(xùn)4天,。

培訓(xùn)的內(nèi)容：

培訓(xùn)前的準(zhǔn)備和要求：

4、提供培訓(xùn)材料;5,、了解員工對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度;6,、獲取管理者的支持;。

培訓(xùn)內(nèi)容：

行政部主要培訓(xùn)內(nèi)容：

2,、服務(wù)培訓(xùn);3,、形體培訓(xùn);4、規(guī)范語(yǔ)言培訓(xùn);5,、軍訓(xùn);,。

培訓(xùn)課程：

一：?jiǎn)T工手冊(cè)(觀念培訓(xùn)、心理培訓(xùn))參加人員：全體人員,。

二,、超市管理規(guī)范參加人員：全體人員。

(一)員工出入超市規(guī)定觀念培訓(xùn)(二)員工工作原則觀念培訓(xùn),。

1,、工作時(shí)間規(guī)范2、儀容儀表規(guī)范3,、行為及服務(wù)規(guī)范4,、語(yǔ)言規(guī)范。

5,、保護(hù)顧客人身和財(cái)產(chǎn)安全的原則6,、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的原則,。

(三)超市術(shù)語(yǔ)及常用設(shè)備設(shè)施知識(shí)培訓(xùn)。

1,、超市專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)2,、標(biāo)識(shí)牌3、常用設(shè)備設(shè)施,。

(四)禮貌用語(yǔ)2,、如何接待顧客問(wèn)詢3、顧客投訴,。

3-1顧客投訴主要項(xiàng)目,。

a、商品b,、服務(wù)c,、安全。

3-2如何處理顧客投訴,。

a,、傾聽(tīng)顧客的投訴b、表示道歉c,、提供解決方案,。

營(yíng)運(yùn)部主要培訓(xùn)內(nèi)容：

三、商品陳列培訓(xùn),。

(一)食品干貨,、百貨(知識(shí)、技能,、思維培訓(xùn))參加人員：食品,、百貨課長(zhǎng)、主管,。

1,、食品干貨、百貨陳列的基本工具2,、貨架位置區(qū)分,。

3、食品百貨,、百貨陳列的基本要領(lǐng),。

3-1顯面易見(jiàn)的原則。

a,、商品陳列顯而易見(jiàn)必須要做到以下幾點(diǎn);,。

(1)商品品名和貼有何等標(biāo)簽的商品下面要面向顧客;。

(2)每一種商品不能被其它商品擋住視線;,。

(3)進(jìn)門(mén)商品應(yīng)貼有中文標(biāo)識(shí);,。

(4)商品價(jià)目牌應(yīng)與商品相對(duì)應(yīng),，位置正確;。

(5)標(biāo)識(shí)必須填寫(xiě)清楚,，產(chǎn)地名稱不得用簡(jiǎn)稱,，以免顧客不清楚。

b,、打貼價(jià)格標(biāo)簽注意事項(xiàng),。

3-2放滿陳列的原則。

3-3縱向陳列的原則,。

4,、商品陳列要點(diǎn)。

a,、清潔感b,、鮮度感c、新鮮感,。

4-6提供信息、思想意識(shí)具有說(shuō)服力,。

4-7陳列的陳本問(wèn)題,。

5、常用商品陳列的方法,。

5-1定位陳列,。

a、陳列方法,。

(1)集中陳列(2)整齊陳列(3)錯(cuò)位陳列,。

b、陳列注意事項(xiàng),。

5-2變化陳列,。

a、紙箱陳列b,、投入式陳列c,、突出陳列d、掛式陳列e,、墻面陳列,。

電腦部主要培訓(xùn)內(nèi)容：

五、收銀員,。

(一)收銀員素質(zhì)培訓(xùn)(觀念培訓(xùn)),。

(二)收銀機(jī)的解釋及使用(知識(shí)培訓(xùn))。

1,、pos機(jī)組成1-1電腦收銀機(jī)1-2掃描槍1-3pos,。

2,、條形碼。

3,、信用卡機(jī)的使用,。

1、現(xiàn)金1-1點(diǎn)鈔技術(shù)1-2辯別假鈔,。

2,、信用卡。

3,、其它付款形式,。

(四)收銀流程(技能培訓(xùn))。

(五)操作注意事項(xiàng)(思維培訓(xùn)),。

1,、操作步驟2、兌零3,、商品3-1價(jià)格3-2機(jī)使用及指法條形碼,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇十二

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。

一,、總體目標(biāo)。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行。

崗位職責(zé),。

的能力,。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

二、原則與要求,。

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員。

1,、中央,、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì),、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力,。通過(guò)參加企業(yè)家高端、峰會(huì),、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

中層管理干部,。

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績(jī)效考核,、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管,、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上,。

4、開(kāi)闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

1,、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到、xx單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座,，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

職工基礎(chǔ)培訓(xùn),。

1,、新工入廠培訓(xùn)。

通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位、分公司的新員工,。

合同,。

簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī),，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn),。

20xx年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。

同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3,、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),。

20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名,。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員,，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人,，中級(jí)技工10人。形成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師,、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,，力爭(zhēng)新增技師,、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的,。

應(yīng)急預(yù)案。

的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

開(kāi)展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng),。公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

開(kāi)展學(xué)歷教育。

1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班,。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù),。

3,、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),，幫助員工報(bào)名,，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。

四、措施及要求,。

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰(shuí)管人,、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn),。

加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，積極整合,，合理開(kāi)發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,、職校功能,。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué),、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性,，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位,。

公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施,。各主辦部門(mén)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé),。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí),，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選、難育,、難用,、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng)，于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能,，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

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公司培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇十三

為了規(guī)范xxx公司新進(jìn)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)流程，提升培訓(xùn)效果,，本公司本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么”以及“引導(dǎo)+實(shí)練”的原則，制定本方案,。凡新進(jìn)本部門(mén)業(yè)務(wù)員,，經(jīng)人事部初審、事業(yè)部面試合格后,，均需按本方案進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)期為1個(gè)月（暫定），試用期為三個(gè)月（含培訓(xùn)期）,，并隨培訓(xùn)效果延長(zhǎng)或縮短,。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行百分制評(píng)分,，并以此作為新進(jìn)業(yè)務(wù)員去留或試用期長(zhǎng)短的依據(jù),。

新業(yè)務(wù)員進(jìn)入事業(yè)部，需進(jìn)行公司簡(jiǎn)介及企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，時(shí)間為1-2天,。由辦公室提供公司基本信息、公司宣傳冊(cè),、事業(yè)部近幾個(gè)月運(yùn)營(yíng)情況等資料,，并下發(fā)內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料。新進(jìn)業(yè)務(wù)員需參加公司人事部組織的每月新員工培訓(xùn),，以了解公司基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及員工日常行為規(guī)范,，并參加公司組織的新員工培訓(xùn)考試?？荚嚪?jǐn)?shù)在70分以下的,，試用期無(wú)條件延長(zhǎng)一個(gè)月；分?jǐn)?shù)在90以上并獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的,，事業(yè)部給予公司相同數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì),。

完成對(duì)公司基本情況的了解后，安排進(jìn)入加工廠學(xué)習(xí),，時(shí)間為3天,。由辦公室安排加工廠對(duì)口聯(lián)系人。新業(yè)務(wù)員在加工廠學(xué)習(xí)期內(nèi),，聽(tīng)從加工廠對(duì)口聯(lián)系人安排,，熟悉了解加工廠設(shè)備、鋼材的分類(lèi)和車(chē)間生產(chǎn)流程,，并每日向辦公室上交前日學(xué)習(xí)內(nèi)容書(shū)面體會(huì)一份,，不少于500字。不按規(guī)定提交書(shū)面體會(huì)的,，一次扣5分,。加工廠實(shí)習(xí)結(jié)束后,，由辦公室根據(jù)加工廠聯(lián)系人反饋信息并結(jié)合新進(jìn)業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。

加工廠學(xué)習(xí)完畢后,，由業(yè)務(wù)部指派有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員以師徒制一對(duì)一的形式進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)期為25天左右，其間新業(yè)務(wù)員聽(tīng)從老業(yè)務(wù)員的安排,。培訓(xùn)內(nèi)容包括市場(chǎng)方向,、材料市場(chǎng)價(jià)格、業(yè)務(wù)信息的搜集,、與客戶溝通技巧以及圖紙的熟悉等,。培訓(xùn)期結(jié)束后，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)效果以百分制形式進(jìn)行考評(píng),?？荚u(píng)結(jié)果乘以0.6即為該新進(jìn)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)得分。

考評(píng)總得分在70分以上（含70分）視為培訓(xùn)合格,，培訓(xùn)期結(jié)束,，試用期不變；考評(píng)得分低于70分視為培訓(xùn)不合格,，繼續(xù)二,、三項(xiàng)內(nèi)容培訓(xùn)直至考評(píng)合格，試用期相應(yīng)延長(zhǎng),。連續(xù)兩次考評(píng)均不合格交人事部另行安排崗位,。