計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期,，這對(duì)于整個(gè)倉庫的管理來說,，也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會(huì)，今年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助配合下,，物資部綜合庫較好地完成了各項(xiàng)工作，總結(jié)起來,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

在今年下半年,，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門，加強(qiáng)物資管理力度,，不斷改進(jìn)工作方法,，其中重點(diǎn)對(duì)貨物庫區(qū)進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情況,，按照貨物類別,、型號(hào)、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對(duì)倉庫物資進(jìn)行了合理有序的.庫位調(diào)整，力求做到易拿,、易放,、易看、易點(diǎn)的堆積方式,，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則,，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。

隨著公司的不斷發(fā)展,，倉庫進(jìn)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多,，工作量也隨之增大，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性顯的頗為重要,，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)過程監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,，對(duì)庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置,，靈活運(yùn)用各種信息，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量,，合理利用倉庫，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低物流成本的目的,，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

今年將各保管員賬,、卡,、物的統(tǒng)一做重點(diǎn)工作,，今年x月份實(shí)行《保管員百分考核制度》,，進(jìn)行每星期一查，每月一評(píng)的獎(jiǎng)罰制度,，實(shí)施效果明顯,，即提高了保管員的工作積極性，又提高了工作效率,。賬,、卡、物相符的準(zhǔn)確度嚴(yán)重制約著庫存資金的統(tǒng)計(jì),，因此此辦法的推行是今年物資部工作的一大亮點(diǎn),。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí),，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子,。對(duì)新招聘的人員采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),，如果保持不好，也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響,。公司的倉庫面積較大,，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵,。因此,，加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅(jiān)持每天一次小檢查，每周一次大檢查,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,，就及時(shí)整改。通過這樣的方式,，基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求,。

1,、主要是貨物入庫與出庫。進(jìn)一步完善貨物入庫及出庫程序,，做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記,，力求做到有據(jù)可尋，有票可查,，大力提高物資管理水平。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多,，明年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報(bào)廢,，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù),。

3,、根據(jù)倉庫的管理要求,，做好倉庫的管理工作,。明年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整,、庫存物資,、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

4,、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平。根據(jù)公司會(huì)議精神,，加快無紙化辦公,，進(jìn)行軟件信息化管理是提升庫房管理水平的必經(jīng)之路，所以,，有一套好的物資管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。物資部將此目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)。

倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

倉庫工作周總結(jié)報(bào)告第一部分我于xx年8月加入##公司擔(dān)任倉庫主管,。在過去的四個(gè)月里,，我逐漸熟悉了公司簡介,、產(chǎn)品特點(diǎn)和倉庫管理工作流程。隨著農(nóng)歷新年的臨近,，我會(huì)寫下自己的工作總結(jié),，總結(jié)過去，展望xx,，努力在xx做得更好,。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫的全體員工做好以下工作:,。

1.對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收,，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝進(jìn)行驗(yàn)收,。如果這次發(fā)現(xiàn)來料不一致,，倉庫人員會(huì)及時(shí)報(bào)告來料，并采取相應(yīng)措施,。

2.將正確檢查產(chǎn)品交付,。對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度發(fā)貨,，并逐項(xiàng)檢查發(fā)貨,，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好,、標(biāo)志清晰,，并明確交付給送貨員(司機(jī))，以避免客戶收到的貨物不一致的問題,。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,，合理利用進(jìn)貨計(jì)劃、進(jìn)出計(jì)劃,，編制客戶暢銷產(chǎn)品的存儲(chǔ)計(jì)劃，確?？蛻粼诘谝粫r(shí)間拿到貨,，并有滿意的服務(wù)交付。

4.按照安全,、方便,、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用儲(chǔ)存容量和倉庫,，必要的貨物道路和適當(dāng)?shù)膲w間距,、堆放間距和產(chǎn)品分層。產(chǎn)品交付按照先進(jìn)倉先進(jìn)先出,、有效期前先進(jìn)先出的原則辦理,。

5.對(duì)于客戶退貨的產(chǎn)品,，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭肇浭論?jù)。倉庫在核實(shí)發(fā)票無誤后會(huì)開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單,，注明原采購訂單號(hào),，經(jīng)辦公室主管核實(shí)后返回總部換貨或退貨，讓客戶第一時(shí)間收到新產(chǎn)品,。

6.倉庫將根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲(chǔ)存條件,，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的位置，合理堆放,，妥善墊放,，小心處理易碎產(chǎn)品。注意操作安全,，保證倉庫內(nèi)的產(chǎn)品常年無事故,，為客戶提供一流的服務(wù)。

1.協(xié)調(diào)客戶訂單的發(fā)貨時(shí)間控制,，與流石倉庫協(xié)調(diào)發(fā)貨周期,。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)要明確本地區(qū)倉庫的安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各項(xiàng)安全知識(shí)和技能。

3.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出倉庫產(chǎn)品的驗(yàn)收,、清潔和安全,，保證準(zhǔn)確性，加深對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，回答客戶提出的問題,。

4.以后每周每月打掃倉庫，保持倉庫整潔美觀防潮,。

5.努力提高自己的管理水平,，加深對(duì)各種型號(hào)產(chǎn)品的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一,。

倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

我在物業(yè)公司快兩年了,，20xx年月到公司任倉庫管理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!以下就是我20xx年來的工作總結(jié)：

20xx年月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子,，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個(gè)物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理,，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤，每周小盤點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰，賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來,，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損,。與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。

緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表,。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格,，物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理,，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個(gè)20xx年不良庫存下降基本至零!

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制,，最讓我難忘的是總、總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長!工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷,、管理,、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，只有與工程,，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光!

倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

2,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫,、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工及記錄,。各類材料的發(fā)出,，采用先進(jìn)先出法。

3,、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫,、出庫工作。

4,、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正。

5,、做好各類物料的日常核查工作,，對(duì)各類庫存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物,、卡三者一致。

1,、配合同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作,。物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2,、入庫時(shí),，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

4,、物料進(jìn)倉后,，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn)。

1,、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨,。

2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼,。

1,、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄,；

2,、進(jìn)口物料的開箱入庫,、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄,；

3、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作,；庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

4,、配合保管員做好出庫,、退貨、搬運(yùn)工作,。

庫是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取,、嚴(yán)格要求自己,提高自己的職業(yè)知識(shí)水平。

倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

光陰似箭,，歲月如梭,。xxxx不知不覺在指尖悄然逝去，xxxx年迎面而來,?；叵脒^去，面對(duì)現(xiàn)在,，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅，也有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。xxxx年總結(jié)報(bào)告如下：

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的管理制度,，提高員工精神面貌,；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,，并做好當(dāng)天各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時(shí)配貨，降低配貨錯(cuò)誤率,；督促配貨人員對(duì)所所配的貨物做好核對(duì)工作,，并督促打包人員進(jìn)行再次的核對(duì)工作，盡量降低發(fā)錯(cuò)貨的幾率,。

3,、調(diào)整物料擺放，將貨物盡量集中擺放,；對(duì)所有的原材集中擺放,，整理器具類的上貨架擺放。

4,、調(diào)整日?qǐng)?bào)表的格式,，精準(zhǔn)到每張單據(jù)；對(duì)日?qǐng)?bào)表的版式進(jìn)行更改,，增加貨物的安全庫存數(shù)據(jù),，以精準(zhǔn)到每張訂單便于查找差異的原因。

5,、加大了物料的追蹤工作,；

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購,、運(yùn)營等部門積極溝通,，確保到料及時(shí)。xxxx年即將過去,，回想自己在這幾個(gè)月的工作,，由于剛剛接手，許多工作沒有做到位,，總結(jié)起來存在的以下幾點(diǎn)：

1,、倉庫庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，導(dǎo)致影響采購及運(yùn)營工作；在工作的過程中,，由于剛接手一個(gè)比較混亂的倉庫,；不管是從人員的工作專業(yè)度還是倉庫的貨物擺放都是比較差的，加上之前沒有接觸過這種環(huán)境的倉庫,，所以在公司這段時(shí)間也是一個(gè)自我學(xué)習(xí)的和自我鍛煉的階段,。在xxxx年的工作中，我會(huì)和倉庫其他成員溝通,，多聽取倉庫其他成員的建議，讓倉庫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率從現(xiàn)有不到百分之五十提高之百分之八十甚至更高,，共同努力完成公司的所有目標(biāo),，利用一些有效的方法來加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，盡量配合其他部門的工作,，利用公司這個(gè)有利平臺(tái),，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、倉庫所有的貨物進(jìn)去沒有有效的管控,；

由于倉庫目前缺乏一些文件性的工作，導(dǎo)致很多貨物進(jìn)出倉庫沒有得到有效的掌控,，如：供應(yīng)商贈(zèng)送物品,，還有辦公室拿貨等，沒有相應(yīng)的單據(jù)等,。在xxxx年的工作中我會(huì)制定一些倉庫的貨物進(jìn)出管理規(guī)范,，與各部門溝通制定一些出庫的單據(jù)。

3,、目前倉庫人員缺乏專業(yè)培訓(xùn),；目前倉庫人員的專業(yè)知識(shí)停留在以前那種傳統(tǒng)倉庫的那種收、發(fā)貨的過程中,，對(duì)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)的概念很模糊,。我會(huì)利用一些時(shí)間和他們慢慢的去溝通去教導(dǎo)他們，把我所學(xué)到的一些現(xiàn)代物流倉庫的一些理念灌輸給每個(gè)倉管員,。

1,、保證工作順利開展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)配貨,，及時(shí)入庫，保證公司的訂單順利完成,，做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。

2,、工作責(zé)任到人；在今后工作中會(huì)把責(zé)任劃分清楚,，讓大家明白自己肩負(fù)的責(zé)任,。

3、建全倉庫的安全庫存機(jī)制,；充分利用倉庫現(xiàn)有的安全庫存機(jī)制,，及時(shí)與采購溝通庫存數(shù)據(jù)，盡量減少貨物短缺狀況,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃,，對(duì)所有的物料進(jìn)行分區(qū)擺放,。

5、建立數(shù)據(jù)化考核,；從帳,、物、卡相符程度,；物料及時(shí)預(yù)警,；庫存；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的考核。

6,、做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符；做好盤點(diǎn)前工作事項(xiàng),，如：盤點(diǎn)前貨物整理,、集中擺放、實(shí)物卡的核對(duì)等,。核對(duì)帳物卡的數(shù)據(jù),，對(duì)差異數(shù)據(jù)的分析及問題的解決方案。

7,、做好防鼠,、防變質(zhì)工作；結(jié)合實(shí)際條件想一些有效的方法滅鼠,，將有儲(chǔ)存要求的貨物按照要求進(jìn)行儲(chǔ)存,，不定期檢查貨物的外觀和保質(zhì)期。

多與采購和運(yùn)營溝通貨物的儲(chǔ)存情況與條件，對(duì)一些保質(zhì)期比較短的貨物進(jìn)行數(shù)據(jù)掌控和預(yù)警,。最后做好自我學(xué)習(xí)和總結(jié),，每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司這個(gè)大家庭給予我個(gè)人的信任,。我知道作為工地的一名材料保管員在項(xiàng)目當(dāng)中的.位置。經(jīng)過一年的辛勤勞動(dòng)我現(xiàn)將這一年來的工作進(jìn)行總結(jié)：

我堅(jiān)決做到了遵守公司的各種規(guī)章制度,、法規(guī)及公司《出入庫程序》,。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)工程施工現(xiàn)場材料收發(fā),、建賬,、庫房進(jìn)行管理，通過對(duì)施工現(xiàn)場材料物資的管理,，從而為工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡了自己的義務(wù)。

在工作過程中我嚴(yán)格按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的指令和監(jiān)督,，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨(dú)立工作,，有重要事情向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后執(zhí)行。

本人工作負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場材料物資的驗(yàn)收,、貯存,、保管和發(fā)放，各項(xiàng)工作均能較好的要達(dá)到公司要求,。

對(duì)入庫的材料物資能夠做到嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量,、數(shù)量的檢查驗(yàn)證，材料收發(fā)賬目驗(yàn)收合格后才可登記入庫,，保證入庫數(shù)量準(zhǔn)確,、觀感質(zhì)量合格，對(duì)不合格品有權(quán)拒收,。

在庫存物資方面,，均健全材料臺(tái)帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確,、完整,，保證帳、卡,、物三相符,，對(duì)庫存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)等,。

在材料物資的發(fā)放方面,，遵循先進(jìn)先出的原則，認(rèn)真辦理出庫的記賬手續(xù),，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確,，字跡清晰可辨，簽字認(rèn)真,，日期確切,。

這一年里能夠跟項(xiàng)目部和睦相處，同事之間給予了我很多幫助,。分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常通過各種溝通方式了解我們?cè)谝痪€員工的工作及生活狀態(tài),。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)并吸收我們的建議。這一年的的時(shí)間里,，本人真的感覺很溫馨,。

由于這是我第一次接觸工地的各個(gè)項(xiàng)目，雖然每天在進(jìn)步的過程中,，但是仍然沒有完整的完成一項(xiàng)工程,。在記入賬目過程中，保存賬目整齊,，書寫規(guī)范等方面還需改進(jìn),，決不讓公司材料、設(shè)備等科室為此而費(fèi)心,。同時(shí)在與工人打交道的過程我要更好地服務(wù)好工人,。

本人堅(jiān)信樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),，杜絕一切違法行為的發(fā)生,。在新的一年里，希望公司能更加正規(guī),，增強(qiáng)節(jié)能環(huán)保意識(shí),，將所有的利益最大化。

三公司：劉xx,。

20xx.12.22,。

倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

結(jié)如下:

1、加強(qiáng)了本部門人員的崗位職責(zé)及真正掌握了倉庫物料進(jìn),出,存的工作流程,，嚴(yán)格執(zhí)行物料“先進(jìn)先出”的收發(fā)物料原則,，真正發(fā)揮倉管人員的工作積極性，使物品能順利收貨和發(fā)貨,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，做到了物盡其用,人盡其才的作用，使員工積極性得到了充分的發(fā)揮,使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。

2,、狠抓物料安全管理,，加強(qiáng)了對(duì)本部門物料安全儲(chǔ)存管理力度，有效的維持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生及物料的合理擺放,。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理方式,，促使倉庫的物料分類、分區(qū),、分倉擺放,。完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，確保了20xx年的工作圓滿完成,。

3、對(duì)庫存報(bào)廢品進(jìn)行定期整理及處理,，降低了物料的浪費(fèi),，節(jié)約了原材料,降低了公司的生產(chǎn)成本,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

4,、按iso-9000要求對(duì)倉庫區(qū)域的合理規(guī)劃：原料區(qū),、半成品區(qū)、成品區(qū),、不合格品區(qū),、廢品區(qū)的合理規(guī)劃，并有醒目標(biāo)識(shí),，使倉庫管理更有效和完善。

5,、積極配合生產(chǎn),、銷售、財(cái)務(wù)的工作,，保證表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,。倉庫各種進(jìn)出單據(jù)的審核與審批得到有效的控制。并全部登記入電腦和手工賬,，便于公司內(nèi)部的管理及物料的歷史追索,。定期或不定期的對(duì)倉庫帳目審查及對(duì)倉庫物料的不定期抽查。確保庫存物料數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

總之,，20xx年取得的成績，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,，但還是存在一定的問題和不足,，主要表現(xiàn)如下：

各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)力度不夠，至使部分工作脫節(jié)。如來料和缺貨反饋信息力度不夠,，給生產(chǎn)部門帶來不同程度的不便與困擾,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展增添一份力量,。

倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

20xx年個(gè)人年終總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)我主管五金庫多年，親身見證了五金庫隨公司不斷成長的過程,。

隨著公司的壯大五金庫也從小到大,，涉及的范圍也越來越廣泛，除了零部件和生產(chǎn)用品之外,，還涉及乳化液廢油的提煉,，乳化液廢水、鍍錫車間廢酸,、廢堿的處理,；錫錠成型等項(xiàng)工作。

一年來,，我在工作上說不上有多大成績,，但我總是堅(jiān)持自己的原則，盡心竭力把自己工作范圍內(nèi)的事情做好,。凡五金庫涉及到的工作我都事必躬親,，絲毫不敢怠慢；對(duì)手下員工也一向要求嚴(yán)格,。

我常想,，不能因?yàn)樽约旱氖杪┒o公司帶來哪怕是微小的損失。

五金庫收儲(chǔ)的物品名目繁多,，我每天都要親自到各處庫房查看,，以查漏補(bǔ)缺，同時(shí)還要對(duì)每一天收發(fā)的單子,，賬目仔細(xì)過一次目,，平時(shí)一些具體事務(wù)也都親力親為，一天下來,，雖說辛苦,，但苦中有甜，心里感到坦然,、踏實(shí),。盡管專心于工作,，也還是免不了這樣或那樣的問題出現(xiàn)：比如盤庫時(shí)，難免或多或少出現(xiàn)帳物不符的現(xiàn)象,，或因盤庫員工不夠細(xì)心,，或因數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，或因發(fā)貨漏單,。這方面我始終在想辦法加強(qiáng)管理,，加強(qiáng)控制，雖說不能完全杜絕,，但相比之前已有了很大改善,。其次就是物資積壓問題，雖然數(shù)目不是很大,，但還是一直存在,，積壓大多是車間在計(jì)劃時(shí)做得過多，或計(jì)劃時(shí)規(guī)格型號(hào)有誤,，領(lǐng)用時(shí)才發(fā)現(xiàn),，這方面就需要車間的密切配合，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,。

明年的工作重點(diǎn)：

我想除了繼續(xù)搞好五金庫的日常管理工作以外,，重點(diǎn)抓三方面：

三是要加強(qiáng)與車間的溝通聯(lián)系，從物資的計(jì)劃到使用情況,，多加了解,，以便控制適度的庫存。此外還要加強(qiáng)人員的培養(yǎng)和素質(zhì)教育,，培養(yǎng)出一批既有高尚道德水平,，又有較強(qiáng)工作能力的員工。

倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動(dòng),，提高員工積極性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；認(rèn)真組織公司內(nèi)部活動(dòng),，挖掘公司內(nèi)部人才，做到人盡其才,。

2,、店長競聘于x月x日舉行，競聘人員x人,，主要工作：會(huì)前文案,、上報(bào)材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置,、會(huì)后整理,、備案,，共選出門店管理部經(jīng)理、采購員,、店長,、副店長x人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標(biāo)為x家門店：xx分店,。

3,、員工水上人間一日游活動(dòng)，體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心,，此次活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn)。

4,、x月舉行的“業(yè)務(wù)大比拼”：經(jīng)過筆試,、初賽、決賽三隊(duì)取得好成績,，xx,、xx分獲一、二,、三名,。在這次活動(dòng)進(jìn)行中公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視，掀起全公司各門店學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的高潮,。進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)熱情,，為一般服務(wù)向知識(shí)服務(wù)邁進(jìn)打下基石。

5,、xx分店完成公司績效指標(biāo),，公司獎(jiǎng)勵(lì)xx分店全體員工xx旅游1次，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和有始有終的激勵(lì)機(jī)制,，給員工前進(jìn)的動(dòng)力,。

6、企業(yè)內(nèi)刊《xxxxx》傳播企業(yè)文化,，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，成為公司與門店的信息橋梁，也進(jìn)一步完善公司的企劃工作,。

引進(jìn)員工培訓(xùn)

實(shí)現(xiàn)從一般服務(wù)向知識(shí)服務(wù)轉(zhuǎn)化,。

1、新員工入司培訓(xùn)六批x次課程現(xiàn)有員工x人,，x人轉(zhuǎn)正,。

2、特殊崗位培訓(xùn)x人次（x期）,。

3,、崗中培訓(xùn)共進(jìn)行x場,，在培訓(xùn)總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：xx、xx,，她們能夠積極完成培訓(xùn)內(nèi)容,，總評(píng)成績?cè)谇傲小?/p>

4、藥監(jiān)等部門的培訓(xùn)（x批x人）,。

培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn),，曾有人說過：員工本身素質(zhì)差是員工的責(zé)任，但如果進(jìn)入公司后素質(zhì)不能提高,，這就是管理人員的責(zé)任,。我同意這個(gè)觀點(diǎn)，所以也感覺到肩上擔(dān)子的分量,。

20xx年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的,，無論多忙前一天我一定會(huì)同相關(guān)人員再次敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn),、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn)后我把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師,，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決,，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但令我們欣慰的是我們的員工成長了,，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練：進(jìn)行培訓(xùn)的廠家被員工培訓(xùn)時(shí)的認(rèn)真所感動(dòng),，對(duì)培訓(xùn)后該產(chǎn)品的銷售也有認(rèn)可，xx大區(qū)經(jīng)理感動(dòng)的告訴我：xx員工的素質(zhì)很高,。簡單的話語但是意義深刻,。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多,，每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn),。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。

倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

真是時(shí)光飛逝啊,，20xx年就這些過去了,，過得真快！,！回望過去,，倉庫從四月份以來的變化真的'很大，應(yīng)該好好總結(jié),，找出不足,，發(fā)揮長處,，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法,，為公司的成本計(jì)劃鋪好道路,。

一、我們的成長,，我們的成果,。

1．材料申請(qǐng)。我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣,，我們拋棄了毫無規(guī)律申請(qǐng)物料的壞習(xí)慣,，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習(xí)慣,。倉庫嚴(yán)格按照公司物料申請(qǐng)程序走,，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要，配合成本計(jì)劃的實(shí)施,，倉庫已做好了常備物料計(jì)劃表,，詳細(xì)注明了物料名稱，型號(hào),，規(guī)格,，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力,，倉庫的缺料情況得到了很大的改善,，同時(shí)降低了倉庫的庫存量，減少資金占用,。

2．材料入庫,。倉庫進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫程序。對(duì)所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料,，全部要求質(zhì)檢檢查,，簽字，倉庫認(rèn)真核實(shí)型號(hào),，規(guī)格,，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫手續(xù),。這樣能減少要辦理退,，換貨的情況發(fā)生。對(duì)于沒有按程序申購的材料,，倉庫杜絕接收,。這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的,，能用上,，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降低成本的效果,。

及時(shí)做好了登記入庫手續(xù),；出庫，按成本計(jì)劃放發(fā)相應(yīng)的物料,，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作,。做到了先進(jìn)先去的原則，并且及時(shí)做好出庫登記手續(xù),。能保證隨時(shí)對(duì)倉庫物料進(jìn)行點(diǎn)清,，做到賬上與實(shí)物一致。

二,、我們待改善的地方,。

1．倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作

2．與各部門協(xié)調(diào)不足,，沒有明確自己的本職工作,。

3．個(gè)人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作,，是常要加班完成,。

三、展望未來,，我們要做到的成果,。

在總結(jié)14年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中的不足,，想出相關(guān)的解決方法,。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點(diǎn)。

1．時(shí)時(shí)刻刻做好倉庫的6s管理工作,，保持物料按分類擺放整齊,，倉庫環(huán)境整潔，實(shí)物與賬面一致,。

2．嚴(yán)格執(zhí)行成本控制,，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作,，做好員工個(gè)人工具的發(fā)放與回收工作,。

3．全面落實(shí)鋼材的成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行下單,，領(lǐng)料,，使用，退料這四個(gè)步驟,。進(jìn)一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況,。

4．注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請(qǐng)車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空,，壓夜,，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況,。進(jìn)一步壓低運(yùn)輸費(fèi)用。

5．因?yàn)樽约何挥谏窠?jīng)中樞這個(gè)位置,，所以要加強(qiáng)與各部門的溝

通,，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動(dòng)作,。

6．加強(qiáng)時(shí)間管理工作,。這是我一個(gè)大問題。希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，自己的努力下,，情況有所改善。

四,、在新的一年里,，希望公司能上一個(gè)臺(tái)階，在此拋磚引玉,，希望能對(duì)公司的情況有所改善,。

1．加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去,，事情沒人跟的現(xiàn)象,。

2．加強(qiáng)鋼材的成本控制，對(duì)沒有計(jì)劃使用鋼材的,，要加強(qiáng)管理,。

3．客戶供料的項(xiàng)目，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣,，計(jì)算各種鋼材的計(jì)劃用量,。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況,。

倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下, 在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作,，一年來倉庫整體面貌煥然一新,。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn),，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。

由于工作的需要，10月份,，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職,，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。

雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。

因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞、心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,。

而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限,，面對(duì)倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情況,，使得我不免有些迷茫。

廠長語重心長地開導(dǎo)我,，鼓勵(lì)我,，讓我放下思想包袱，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。

為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。

一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。

我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況,。

另一方面，問書本,、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

二,、樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,，也是一個(gè)重在配合的部門,。

加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。

一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。

原料出入庫工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。

為此在平時(shí)工作中,，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通，每次不懂的,、不知道的,、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,，他們都會(huì)耐心幫助我,，教我如何去做，如何去解決問題,。

就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。

我在這段時(shí)間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度,。

公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人,。

公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快,，工作起來就得心應(yīng)手,。

三、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個(gè)字來慨括：收,、管、發(fā),。

但是要真正的做到位,，做齊全，使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,，還需要下點(diǎn)功夫,，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。

為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越。

第一,，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。

入庫及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。

入庫,、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。

按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

積極配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫進(jìn),、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰,，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正,。

對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致：沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,，凡事及時(shí)處理,，不說“等一下”;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞,。

第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。

按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。

倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

本人葉鋒,，在五金倉庫工作了8個(gè)月(20_年6月-20_年2月),，對(duì)五金倉庫工作有以下若干想法和建議,，望各位領(lǐng)導(dǎo)參考，批評(píng),，指正,。

五金倉庫是除原料等大批量物資以外，儲(chǔ)藏如設(shè)備,，五金工具,，五金雜類，勞保,，低值易耗,，電器設(shè)施，專用鋼材等物資的部門,。

其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門的工作進(jìn)度,，完成工作指標(biāo);在有限的資金，有限的物質(zhì)資源下,，合理的分配物資儲(chǔ)存結(jié)構(gòu),，保證最低的資源消耗量，為公司能及時(shí)滿足和協(xié)調(diào)市場的供需狀況提供后勤保障,，為公司節(jié)約成本提供服務(wù),。

目前，生產(chǎn)部門自己就有自己的倉庫,，都各自為政,，造成了庫存量大，資源消耗大,，成本高,，又無法統(tǒng)一管理，資源利用混亂,。常常是某些物資嚴(yán)重儲(chǔ)存,，某些物資嚴(yán)重消耗，前者使折舊率提高,，后者使儲(chǔ)存和采購任務(wù)大大加重,。

五金倉庫工作由生產(chǎn)部門提供的采購申請(qǐng)單開始，現(xiàn)行的采購申請(qǐng)單上報(bào)給公司的采購和財(cái)務(wù)過程中,，我認(rèn)為,，五金倉庫沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，五金倉庫工作人員應(yīng)該在接到采購申請(qǐng)單以后,，詢問所在生產(chǎn)部門的相關(guān)人員,，了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量，目的是為采購部門提供合理的采購建議和采購量,。對(duì)部門間公用的物資,，如螺絲等物品,，應(yīng)總結(jié)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一采購儲(chǔ)存,，倉庫工作人員必須做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作,，盡量將各部門的公用物資分別做一個(gè)最低的庫存量，上報(bào)給采購部門,，統(tǒng)一購買,，可以節(jié)約采購部門的采購時(shí)間，提高采購和供貨的質(zhì)量,，又能夠清晰財(cái)務(wù)的開支和預(yù)算,。

但目前，采購申請(qǐng)單的采購數(shù)量由生產(chǎn)部門直接填寫,，采購物資由生產(chǎn)車間自己儲(chǔ)存,，五金倉庫只是臨時(shí)中轉(zhuǎn)站，作用沒有完全發(fā)揮,。

在倉庫將采購申請(qǐng)單上報(bào)給采購部門的同時(shí),，倉庫工作人員應(yīng)該附上有五金倉庫部門的采購建議和采購量的單子，之后,，應(yīng)及時(shí)的詢問物資的采購狀況,，了解物資最終的供應(yīng)商和供應(yīng)量，并詢問物資到達(dá)的大概時(shí)間段,，及時(shí)做好接收的準(zhǔn)備工作,，比如若將有大件的物資，需提前清理倉庫空間,，到時(shí)好接收,。目前,，五金倉庫沒有類似物資儲(chǔ)存申請(qǐng)單的東西,，限于工作量太大，與采購部門溝通不順暢,，造成了很多猜疑和矛盾,，需改正。

目前,，關(guān)于供應(yīng)商送貨環(huán)節(jié),，供應(yīng)商出于送貨成本的考慮，會(huì)一次性送很多種類的物資,，使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大,，限于倉庫空間的原因，應(yīng)規(guī)定供應(yīng)商送貨的規(guī)模,，要杜絕或限制供應(yīng)商的偷懶行為,，盡量做到合理合時(shí)送貨,。

收料環(huán)節(jié)是五金倉庫的重點(diǎn)工作之一，須仔細(xì),，謹(jǐn)慎,。一般情況下，供應(yīng)商需提供送貨單及采購部門的相關(guān)資料副本,，在物資到達(dá)倉庫未驗(yàn)收前,，倉庫人員應(yīng)先核對(duì)采購申請(qǐng)單與送貨單上的供應(yīng)商是否一致，若采購申請(qǐng)單尚未送至五金倉庫,，應(yīng)詢問采購部門對(duì)此物資的采購情況,，在爭得采購部門的同意，出具相關(guān)證明,，再詢問倉庫部門主管同意以后,，才可以接收。

驗(yàn)收過程中,，倉庫人員應(yīng)該對(duì)照送貨單與實(shí)物,，在數(shù)量，規(guī)格,，品質(zhì)等方面,，一一比對(duì)，要細(xì)致,，準(zhǔn)確,，例如對(duì)于需要稱重的物資，應(yīng)該過磅記錄,，對(duì)要知道長度的物資,，應(yīng)該測量，若無法測量,，需用間接的方式取得,，堅(jiān)決杜絕粗略的估計(jì)和不測量。對(duì)沒有送貨單的物資,，倉庫人員應(yīng)立即詢問采購部門,，了解物資的情況，并做好相關(guān)的記錄,，同時(shí)上報(bào)給倉庫部門主管,，以備核對(duì)查詢。驗(yàn)收完畢,，倉庫人員應(yīng)簽收送貨單,，并在采購申請(qǐng)單處作出已采購標(biāo)識(shí)，以備查詢,。

驗(yàn)收環(huán)節(jié)是體現(xiàn)一個(gè)人是否具有職業(yè)道德的重點(diǎn),，因?yàn)樵诤芏喾矫?，沒有明確的要求和監(jiān)督，就會(huì)有所疏忽,，利益面前,，更會(huì)有浮收，虛收的情況,，必須做好督察工作,，對(duì)常用五金物資，必須有相關(guān)的資料和信息,，驗(yàn)收過程才能準(zhǔn)確,，詳細(xì)。

目前,，驗(yàn)收工作的難點(diǎn)就是沒有采購部門的相關(guān)資料副本,，對(duì)于常用五金物資的資料和。

信息也沒有專人去獲得,，驗(yàn)收工作難以完善,。對(duì)驗(yàn)收工作的質(zhì)量也沒有專人監(jiān)督和核對(duì)。

收料單環(huán)節(jié)：倉庫人員根據(jù)已簽收的送貨單開具格式統(tǒng)一的收料單,，收料單是上報(bào)財(cái)務(wù)部門的重要依據(jù),，應(yīng)該清楚，準(zhǔn)確,。對(duì)于沒有送貨單的物資,，應(yīng)該暫緩開收料單，同時(shí)需做好記錄工作,，并上報(bào)倉庫部門主管,，詢問采購部門該物資的相關(guān)情況，并提供相關(guān)證明,，才可開收料單,。收料單與送貨單必須一一對(duì)應(yīng)，做到日后可以清楚的核對(duì)查詢,，對(duì)于虛開,，浮開行為要核查處理,。開具收料單的物資需有編號(hào)或代碼,，作為物資上架時(shí)候吊卡上相對(duì)應(yīng)的編號(hào)。關(guān)于收料單紅單的使用,，應(yīng)該先詢問財(cái)務(wù)部門,，再做相應(yīng)的操作，不可隨意開具,。

目前,，有些物資沒有送貨單,，也沒有采購部門的相關(guān)證明，在這一類物資開具收料單的時(shí)候就很不規(guī)范,。收料單和送貨單的核對(duì)工作也沒有專人負(fù)責(zé),。

物資入庫環(huán)節(jié)：一般原則下，所有物資均應(yīng)該上架,，并用吊卡注明總數(shù)量,，以及生產(chǎn)部門的平均使用量，以利于核對(duì)和及時(shí)的補(bǔ)倉,。上架物資要按類分架存放,，吊卡上需注明物資的編號(hào)(即開具收料單時(shí)候的編號(hào))，種類,，還要注明使用于哪個(gè)部門哪各方位,，越詳細(xì)越好。對(duì)于庫中物資要整理有序,，不能隨意堆放,。危險(xiǎn)化學(xué)物資要另外開辟空間，專門安放,，并加強(qiáng)管理,，監(jiān)督。吊卡與實(shí)物必須每日核對(duì),，若有新物資上架,，必須及時(shí)更新吊卡，不能拖延,。

目前,，庫中物架老化程度較高，有的已經(jīng)彎曲變形,，吊卡設(shè)計(jì)也僅僅只是總數(shù)量,，沒有體現(xiàn)倉庫管理的必要信息，庫存管理工作,，無法很好的展開,，也沒有專人負(fù)責(zé)此事。

物資領(lǐng)料環(huán)節(jié)：所有物資的領(lǐng)用均需先開具領(lǐng)料單,，領(lǐng)料單的開具要規(guī)范,，清楚，要杜絕含糊不清的單子,，必要時(shí)可以在備注中詳細(xì)說明物資的情況,。領(lǐng)料單一次開具不應(yīng)過多，若太多，應(yīng)分批發(fā)送物資,，不能太倉促,。倉庫人員根據(jù)領(lǐng)料單分配相應(yīng)物資，并仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,，過磅稱重等,，才可發(fā)放給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門需當(dāng)場核對(duì)出倉,。若是是以舊換新的方式,，還應(yīng)歸還相對(duì)應(yīng)出倉物資的舊物資，并及時(shí)的分類存放好,，在轉(zhuǎn)移給廢品倉庫時(shí),，要填制轉(zhuǎn)庫單,。

出倉物資原則上屬于已領(lǐng)用物資,，如再有問題，需先開具領(lǐng)料紅單,，再做退庫處理,。一般原則,，要堅(jiān)決杜絕無領(lǐng)料單的任何私下操作。對(duì)于生產(chǎn)急用物資,，應(yīng)詢問倉庫部門主管,，在爭得同意，并做好相關(guān)的記錄,，相關(guān)人員簽字以后,，方可領(lǐng)用。于次日,，要及時(shí)補(bǔ)進(jìn)領(lǐng)料單,，嚴(yán)格拒絕拖欠情況的出現(xiàn)。

對(duì)于領(lǐng)用的架上物資,，要及時(shí)的修改相應(yīng)吊卡的物資數(shù)量,，相應(yīng)的領(lǐng)料單要填寫對(duì)應(yīng)吊卡的編號(hào)，才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致,。對(duì)于已領(lǐng)用物資,，倉庫人員應(yīng)了解其大概的使用情況，以利于及時(shí)的做好庫存物資的調(diào)整工作,，便于下次采購的申請(qǐng),，如更改型號(hào)，規(guī)格等,。

目前,，倉庫物資領(lǐng)用混亂,，領(lǐng)料單拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重,，領(lǐng)料單開具也不太規(guī)范,。常常一次性的領(lǐng)用很多物資，致使有物資丟失問題的出現(xiàn),。生產(chǎn)部門常常無法做到及時(shí)的開具領(lǐng)料單并核對(duì)好出倉物資,。生產(chǎn)部門有只開領(lǐng)料單，但是不領(lǐng)用物資的情況,。對(duì)于已領(lǐng)用物資的使用情況,，生產(chǎn)部門一般做保密處理，倉庫對(duì)其一無所知,。生產(chǎn)部門有時(shí)還會(huì)臨時(shí)的更換物資的型號(hào)和規(guī)格,，使得已采購物資變得毫無用處，這是資源的極大浪費(fèi),。生產(chǎn)部門對(duì)于物資的領(lǐng)用還有越級(jí)行為,，如郵寄物品，在倉庫未入庫的情況下,，直接從大門位領(lǐng)用至生產(chǎn)車間,，倉庫沒有做相應(yīng)的驗(yàn)收入庫工作，違反了操作的正常流程,。對(duì)于退庫操作,，生產(chǎn)部門也不能很好的執(zhí)行，常常是在倉庫不知道的情況下,，私自將物資做出廠處理,，二道門衛(wèi)也沒有仔細(xì)審核好出門證是否規(guī)范，也沒有及時(shí)通知倉庫相關(guān)的物資出門情況,，對(duì)出現(xiàn)已領(lǐng)用物資的二次送貨現(xiàn)象,，倉庫更本無法察覺，對(duì)于退庫物資的去向,，倉庫也無從知曉,。

查詢。

目前,，發(fā)票的開具不是太清楚,，發(fā)票未注明其送貨單的編號(hào)，有時(shí)要詢問采購部門才知道發(fā)票對(duì)應(yīng)哪張收料單,。部分供應(yīng)商發(fā)票開具太過于集中,，倉庫工作就會(huì)很倉促。

倉庫做帳環(huán)節(jié)是倉庫的重點(diǎn)內(nèi)容,，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成,，倉庫做帳可以用手工做帳,，對(duì)于手工做帳的，各種帳簿必須按頁,、按行順序登記，不得跳行,、隔頁,，如有，應(yīng)將空行,、空頁劃紅線注銷,，并且注明“此行空白”、“此頁空白”字樣,，并加蓋私章確認(rèn)。每一帳頁登記完畢結(jié)轉(zhuǎn)下頁時(shí),，應(yīng)在本頁最后一行摘要欄注明“過次頁”字樣,，同時(shí)在下一頁第一行摘要欄注明“承前頁”字樣,，結(jié)轉(zhuǎn)下頁時(shí)應(yīng)將該零件的圖號(hào),、名稱、單價(jià),、數(shù)量完整地過至新頁。月末結(jié)帳后,，應(yīng)在摘要欄注明“本月合計(jì)”字樣,，并在同一行下方劃單紅線,。對(duì)于用電子做帳的應(yīng)該使用專門的倉庫做帳軟件,，若用e_cel做帳，一般只是輔助作用,，純粹的e_cel帳是否可行,，要爭得各方面的意見,，本人不能確定。倉庫做帳要及時(shí),，不能拖延,，太多了就容易出現(xiàn)問題。

目前倉庫做帳限于工作量的問題,，本人使用的是e_cel電子帳,，若需要手工帳,，則需要另外開制手工賬本,，兩者相得益彰，取長補(bǔ)短,，那是最好的,。

月底盤倉環(huán)節(jié)，每月底,，必須組織專門的人員進(jìn)行盤倉工作,，要做到帳物吊卡一致，若出現(xiàn)不一致情況,，要及時(shí)的查清楚原因后改正,。

目前，盤倉人員數(shù)量不足;有太多的未領(lǐng)用物資長期的占據(jù)倉庫,，給每月盤倉帶來了極大的重復(fù)性,，叉車維修物資種類繁多，過去沒有做好分類工作,，現(xiàn)在做時(shí),，工作量巨大，需一定時(shí)間才能整理清楚,。

以上是我個(gè)人的工作總結(jié),，些許想法和建議，不曾完備,，愿聆聽,，指正，以使工作盡善盡美,。

愿公司蒸蒸日上,，鵬程萬里。