隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇一

時(shí)間是一種寶貴的資源,，對(duì)于每個(gè)人來說都是平等的,。然而，如何有效地利用時(shí)間卻是一門需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的技巧,。在我多年的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)中,，我深深認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和時(shí)間管理的重要性。下面我將分享一些我對(duì)學(xué)習(xí)與時(shí)間管理的心得體會(huì),。

首先,，我意識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。無論是在學(xué)校還是在職場(chǎng),，都需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能來應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境,。因此，我們不能將學(xué)習(xí)視為一次性的任務(wù),，而應(yīng)該抱著持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度,。這需要我們制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并制定合理的計(jì)劃來達(dá)成這些目標(biāo),。例如,，我在每個(gè)學(xué)期開始之前都會(huì)列出具體的學(xué)習(xí)目標(biāo),，并制定每天的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，以確保我能夠及時(shí)復(fù)習(xí)和掌握所學(xué)的知識(shí)。

其次,，時(shí)間管理對(duì)于學(xué)習(xí)和工作同樣重要,。沒有良好的時(shí)間管理習(xí)慣，我們很容易因?yàn)橥涎佣速M(fèi)時(shí)間,，從而影響學(xué)習(xí)和工作效率,。因此，我意識(shí)到建立一個(gè)科學(xué)高效的時(shí)間管理體系非常必要,。首先,，我遵循“重要性優(yōu)先，緊急性優(yōu)先”的原則來安排任務(wù)的優(yōu)先級(jí),。然后我根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)合理分配時(shí)間,，避免任務(wù)堆積和過度壓力。最后,，我還制定了一些時(shí)間管理的技巧和策略,。例如,，我善于使用番茄工作法，即每次專注工作25分鐘,，然后休息5分鐘,，以提高工作時(shí)的效率和專注度,。

此外，學(xué)會(huì)合理規(guī)劃和安排時(shí)間也是提高學(xué)習(xí)和工作效率的關(guān)鍵。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，我發(fā)現(xiàn)早起是一種非常好的時(shí)間規(guī)劃方法。早晨是一天中最清凈和富有活力的時(shí)間段,，我們可以更專注地學(xué)習(xí)和工作,。另外，在規(guī)劃時(shí)間時(shí),，我也注意合理分配學(xué)習(xí),、工作和生活的時(shí)間，確保身心健康的平衡,。通過合理規(guī)劃和安排時(shí)間,，我能夠更好地利用每一天，提高學(xué)習(xí)和工作效率,。

最后,，我認(rèn)識(shí)到良好的自我管理對(duì)學(xué)習(xí)和時(shí)間管理至關(guān)重要。需要充分了解自己的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣,、優(yōu)點(diǎn)和不足,，從而有針對(duì)性地制定學(xué)習(xí)和時(shí)間管理的策略。例如,，我發(fā)現(xiàn)自己是一個(gè)偏好早晨學(xué)習(xí)的人,，因此我會(huì)盡量把重要的學(xué)習(xí)任務(wù)安排在早晨完成，提高學(xué)習(xí)效果,。另外,，我也養(yǎng)成了良好的自我約束力和自律習(xí)慣，例如避免過度使用手機(jī)和社交媒體,，減少無效的時(shí)間浪費(fèi),。通過良好的自我管理，我能夠更好地掌控自己的學(xué)習(xí)和時(shí)間,，提高效率和質(zhì)量,。

總之，學(xué)習(xí)和時(shí)間管理是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵,。通過持續(xù)學(xué)習(xí),、科學(xué)時(shí)間規(guī)劃，合理安排和良好的自我管理,，我們可以提高學(xué)習(xí)和工作的效率,，取得更好的成績(jī),。我深信，只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們才能夠掌握更好地利用時(shí)間的技巧,，提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。讓我們一起努力,，追求學(xué)業(yè)和事業(yè)上的輝煌,！

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇二

時(shí)間是一種寶貴的資源，特別是在學(xué)習(xí)中,，時(shí)間管理顯得尤為重要,。在我學(xué)習(xí)中的日常實(shí)踐中，我已經(jīng)嘗試了各種各樣的技巧,，以提高我的時(shí)間管理能力,。在這篇文章中，我將與您分享我在學(xué)習(xí)中時(shí)間管理的心得體會(huì),。

第一段：要合理規(guī)劃時(shí)間,。

在學(xué)習(xí)時(shí)，計(jì)劃可以是富有成效的開始,。為了成功,，必須花時(shí)間制定一個(gè)好的時(shí)間表，并確保它是適合你學(xué)習(xí)風(fēng)格的,。通過計(jì)劃我們的一天,，學(xué)生可以合理安排時(shí)間。定下一個(gè)毫不拖延的計(jì)劃,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有任務(wù),，并可以有足夠的時(shí)間復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)。

第二段：避免時(shí)間浪費(fèi),。

時(shí)間浪費(fèi)是所有學(xué)習(xí)者都遇到過的問題,，但我們必須努力避免它,。我們可以通過少看電視,、少玩游戲以及少用社交媒體等方式來更好地利用時(shí)間。我們應(yīng)該明確我們的任務(wù)和目標(biāo),，然后集中精力完成它們,。同時(shí)，我們還可以多在圖書館等安靜的場(chǎng)所學(xué)習(xí),，杜絕環(huán)境影響,。

第三段：充分利用暇時(shí)。

學(xué)生有許多時(shí)間可以安排,，如果有效分配這些時(shí)間并合理地利用它們,，我們就可以更加有效地管理我們的時(shí)間,。例如下課時(shí)間、午餐時(shí)間和周末等,。值得注意的是,，我們可以通過利用這些片刻的時(shí)間來集中精力做更多的事情或完成更多的任務(wù)。所以,，我們得制定一份合理的計(jì)劃,，提高學(xué)習(xí)效率。

第四段：處理優(yōu)先任務(wù),。

我們一定要學(xué)會(huì)敦促自己去為”優(yōu)先任務(wù)”而努力,，而不是在“非優(yōu)先任務(wù)”上浪費(fèi)時(shí)間。把知道你該做的任務(wù)列出來,，按照時(shí)間的優(yōu)先級(jí)由高到低進(jìn)行排列,。并要注意將時(shí)間頭部挪出來結(jié)束一些重要的事情。這樣我們就能以最短的時(shí)間完成最重要的任務(wù),，并且讓我們感覺到很有成就感,。

第五段：放松緩解疲勞。

緊時(shí)才好放松,。我們也應(yīng)該努力讓自己放松,，緩解精神或身體健康帶來的疲勞。在休息時(shí)間,，可以讀讀好書,、聽聽音樂或者進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)，以達(dá)到緩解疲勞的目的,。這樣不僅可以幫助我們更好的進(jìn)行學(xué)習(xí),，還能提高我們的身體和心理健康狀態(tài)。

結(jié)論：

綜上所述,，在現(xiàn)代社會(huì)中,，時(shí)間管理已經(jīng)成為一種必備技能，特別是在學(xué)習(xí)中,。正確的時(shí)間管理,，不僅可以幫助我們更好地利用時(shí)間，還可以提高我們的學(xué)習(xí)效率,。在學(xué)習(xí)過程中,，我們需要做好規(guī)劃工作，并避免時(shí)間浪費(fèi),。合理利用碎片時(shí)間,、處理優(yōu)先任務(wù)、放松緩解疲勞,，都是我們時(shí)間管理中需要注意的要素,。

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇三

時(shí)間就是金錢,，這句話一點(diǎn)都不假。以下本站小編為你帶來時(shí)間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié),，希望對(duì)你有所幫助!

7月22日,，有幸參加商社集團(tuán)主辦的“高效能的時(shí)間管理規(guī)范”培訓(xùn)。通過這次學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到在過去的工作中自己迷失了目標(biāo),，浪費(fèi)許多好時(shí)光。痛定思痛,，決定在以后的工作中,，利用好所有時(shí)間，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),。

時(shí)間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元,，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們,，就可以創(chuàng)造財(cái)富,。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦,，一項(xiàng)是時(shí)間,。無論我們做什么事情，即使不用腦子,，也要花費(fèi)時(shí)間,。因此，管理時(shí)間的水平高低,，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗,。

實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源,。做事目標(biāo)不明確,、

缺乏優(yōu)先順序、過于注重細(xì)節(jié),、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化,、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1,、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫出來,，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性,，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃,，依照計(jì)劃進(jìn)行,。

2、目標(biāo)分解,。列一張總清單,，把今年所要做的重要事情都列出來，并進(jìn)行目標(biāo)切割,。(1),、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單,，每一季度要做哪一些事情;(2),、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍,，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過來;(3),、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來;(4),、每天晚上把第二天要做的事情列出來,。

3、20：80定律,。用80%的時(shí)間來做20%最重要的事情,。一定要了解，哪些事情是最重要的,，是最有生產(chǎn)力的,。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急,，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力,。

4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間,。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾,，自己關(guān)在房間里，思考一些事情,，或是做一些最重要的事情,，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好,。

5,、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作,，到底做好哪幾件事情是最有效率的,。列下來，分配時(shí)間把它做好。

6,、要充分的授權(quán),。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來,，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán),，這樣效率會(huì)比較好。

7,、同一類的事情最好一次把它做完,。

8、做好時(shí)間日志,。把每天花的時(shí)間一一記錄下來,，做了哪些事，花了多少時(shí)間,，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間,。找到根源，才有辦法改變,。

時(shí)間是財(cái)富!我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間,，才能控制生活，善用時(shí)間,，朝自己的方向前進(jìn),，而不在忙亂中迷失方向。

盛年不重來,，一日難再晨;及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),，歲月不待人。這是陶淵明感慨時(shí)間的詩,。在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常聽到的關(guān)于時(shí)間的話有很多：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰,、時(shí)間就是金錢等等,。其實(shí),時(shí)間不僅僅是金錢!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更寶貴,更有價(jià)值。因?yàn)?花費(fèi)了金錢,尚可賺回,而一旦喪失了時(shí)間,任何人都無力挽回,。但往往我們工作生活中很少會(huì)意識(shí)到由于不正確的使用而對(duì)我們的時(shí)間所造成的浪費(fèi),。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情,，提高自己使用時(shí)間的效率,，提高工作效率!

最近在正大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)了關(guān)于時(shí)間管理的內(nèi)容。對(duì)比動(dòng)畫中的內(nèi)容,，我發(fā)現(xiàn)我在管理自己的時(shí)間上面存在很大的不足,，很多地方有待提高,。下面簡(jiǎn)單的談?wù)勎易约簩?duì)于時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)。

就我自己而言,，在平時(shí)工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候,，忙忙碌碌一整天,，不可開交,，但是效率極其低下，完全不知道自己都做了什么,，毫無成就感,。要做的事情一多，如何有效利用時(shí)間就成了一個(gè)大問題,。在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外,，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做,。在課程中有幾點(diǎn)給我留下了較深的印象和體會(huì)。

這四類中,，(1)需要去做,，(4)不要做。這樣的結(jié)論一般容易得出,。那么(2)和(3)要做哪一個(gè)呢?答案是(2),。放棄不重要的事情，可以使你更專注于重要的事物,。要努力安排好不緊急但重要的事情,，安排好它們，它們就不會(huì)出現(xiàn)在(1)的列表中,，因?yàn)槟阒溃?1)經(jīng)常會(huì)把你搞得手忙腳亂,，事實(shí)上時(shí)間管理大部分集中在(2)這個(gè)范圍內(nèi)。在書本中介紹為“帕累托原則”,，按照這個(gè)原則做事那么我在將來面臨多個(gè)工作時(shí)就可以按照重要程度來合理安排和執(zhí)行,，避免兼顧不暇和效率低下的情況了。比如,，你要給某同事打電話通傳一件事,，那么，馬上就去做,。但你要給你的同事整理一份報(bào)告,，那么就要專門安排時(shí)間來處理。第二,，制定,。

工作計(jì)劃,。

造成我們浪費(fèi)時(shí)間的主要原因是沒有計(jì)劃。節(jié)約時(shí)間和充分利用時(shí)間的最佳方法之一是預(yù)先思考,，周密計(jì)劃,。你想成功你就得珍惜時(shí)間，你想珍惜時(shí)間你就必須計(jì)劃時(shí)間,。專門安排出時(shí)間做計(jì)劃,。沒有計(jì)劃的工作容易令人陷入盲目。嘗試著用10分鐘的計(jì)劃來為你節(jié)約兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間,。一個(gè)有效計(jì)劃可以分為長期的,、中期的和近期的。比如一個(gè)讀書計(jì)劃：我的長期計(jì)劃是想在3個(gè)月內(nèi)讀完整套5本,，中期的就是讀完其中的一本,。近期就是每天利用多少時(shí)間來讀這本書。計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化,、執(zhí)行的程度,。做計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)自己有個(gè)充分的估計(jì),。包括你每天可以利用的時(shí)間,，你需要多少時(shí)間休息、休閑,，陪家人,。不要妄想每天都可以做很多事。我曾經(jīng)制定過一個(gè)計(jì)劃是2個(gè)月背完6000個(gè)單詞,，每天2小時(shí)的時(shí)間,。結(jié)果，執(zhí)行三天,，第四天就無限休庭了--我根本做不到每天拿2小時(shí)來學(xué)習(xí)英語,。這就是對(duì)自己沒有充分估計(jì)的結(jié)果。計(jì)劃制定好之后,，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行,。嚴(yán)格規(guī)定完成期限。不要抱怨任務(wù)怎么這么多如果你在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到你可利用的時(shí)間,。除非你完全沒有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力,，否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對(duì)你制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定,。巴金森在其所著的《巴金森法則》中,，寫下這段話：“你有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間,?！比绻阌幸徽斓臅r(shí)間可以做某項(xiàng)工作,，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作,，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它,。第三，要適時(shí)地說“不”“時(shí)間管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’”,。人們組織工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕,，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己,，往往把來自于各方的請(qǐng)托都不暇思索地接受下來,，但這不是一種明智的行為,。

量力而行地說“不”,，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先,，自己不能勝任委托的工作,，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙,。同時(shí),，無論是工作延誤還是效果都無法達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂委托人的時(shí)間安排,，結(jié)果是“雙輸”,。所以接到別人的委托，不要急于說“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作,。如果不能,，那要具體與委托人協(xié)調(diào)，在必要時(shí)刻,，要敢于說“不”,。“打擾”是第一時(shí)間大盜,。在面對(duì)工作生活中一些非計(jì)劃的干擾時(shí),，如果不會(huì)拒絕就會(huì)擾亂你自己的計(jì)劃和規(guī)律，從而對(duì)時(shí)間造成浪費(fèi),。時(shí)間是人生最寶貴的財(cái)富和資本,，荒廢時(shí)間等于荒廢生命。敢于浪費(fèi)哪怕一個(gè)鐘頭時(shí)間的人,，說明他還不懂得珍惜生命的全部?jī)r(jià)值,。最后，我想用卓別林的一句話來提醒自己——時(shí)間是一個(gè)偉大的作者,，它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來,。

時(shí)間就是金錢,，時(shí)間就是生命，也是最容易被浪費(fèi)的資源,。作為一名中層管理者總覺得時(shí)間不夠用,，整天被一些瑣碎的事情纏身，一天下來卻是該做的沒做,。究其原因,，應(yīng)是沒有能對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理。要成為一名高效的管理者,，就應(yīng)是對(duì)時(shí)間有科學(xué)有效的管理,。高效管理者的時(shí)間管理并非是對(duì)時(shí)間這一資源進(jìn)行管理，而是對(duì)管理者自身進(jìn)行管理,，通過提高管理者的時(shí)間使用效率,，減少浪費(fèi)，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo),。

通過學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)間管理的意義,、重要性和對(duì)管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法。

1.掌握工作的關(guān)鍵,。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同,，但管理活動(dòng)卻是一致的，可簡(jiǎn)單歸結(jié)為三個(gè)掌握,，即掌握關(guān)鍵工作,，掌握關(guān)鍵人物，掌握關(guān)鍵活動(dòng),。高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)步驟，而在于制約性因素,。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作,，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵,，高效管理者也就解決了制約性因素,。所謂“大智有所不慮，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者,，在于能夠揚(yáng)其長而避其短,。高效管理者無論職位、社會(huì)地位,、學(xué)術(shù)水平高低,，都是普通勞動(dòng)者，不可能是全能的,，也不需要面面俱到,，因此,，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣。具體地說,，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí),，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理，但要避免成為工作常規(guī),，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上,。高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局，主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆,，防患于未然,。

2.簡(jiǎn)化工作程序。工作流程越簡(jiǎn)化,，越不容易出問題,，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會(huì)越加細(xì)致，執(zhí)行效果越好,。同時(shí),，簡(jiǎn)化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會(huì)海”現(xiàn)象,，不該發(fā)的文不發(fā)，不該開的會(huì)不開,，提高行文和會(huì)議效率,，降低管理成本。就開會(huì)而言,，會(huì)前必須明確會(huì)議的目的,，是分享信息、辯論還是決策,，決策性的會(huì)議材料應(yīng)該在會(huì)前幾天分發(fā)參會(huì)者,，讓參會(huì)者能盡早熟悉會(huì)議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間，以提高決策的質(zhì)量和速度,，避免會(huì)議流于形式,，避免將會(huì)議時(shí)間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。

3.合理安排工作時(shí)間,。應(yīng)該做好每天,、每周、每月以及每年的工作計(jì)劃,，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作,，排出優(yōu)先次序，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間,，并適當(dāng)安排“不被干擾”的時(shí)間,。高效管理者常常需要整塊的時(shí)間去思考一些重要決策或完成重要的任務(wù),，在進(jìn)行這些任務(wù)的過程中，不能被外界打斷,，否則重新進(jìn)入深度思考與完全工作狀態(tài)往往需要更長的時(shí)間,。高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊，可能會(huì)給本部門甚至整個(gè)企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩,，但如果能有足夠必要的時(shí)間,，不受任何人任何事干擾地思考或者從事對(duì)整個(gè)部門甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的麻煩將是微不足道的,。

4.合理授權(quán),。任何一位高效管理者都不可能獨(dú)自完成本部門乃至整個(gè)高效的所有工作，也不可能獨(dú)自對(duì)所有的事情做出科學(xué)決策,，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人,，讓其他人對(duì)工作進(jìn)行分擔(dān)，是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一,。列出工作中所有可以授權(quán)的事項(xiàng),，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行，會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率,。高效管理者的授權(quán)必須充分,，同時(shí)必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn)，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益,。在授權(quán)過程中,，管理者應(yīng)避免出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙、干擾者的傾向,，否則可能會(huì)出現(xiàn)控制他人的欲望,，傾向于讓被授權(quán)人按照要求做事，或者讓“他們”不要妨礙“我們”做事,。從而使授權(quán)行為適得其反,。在授權(quán)中必須要克服“辦事拖延”的鄙習(xí)，推行“限時(shí)辦事制”,。辦事拖延是浪費(fèi)時(shí)間的重要原因之一,，實(shí)際工作中，工作任務(wù)的完成時(shí)間往往都會(huì)超出預(yù)期,。因此,，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限，并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果,，授權(quán)效果會(huì)更為有效,。

我想我必須把時(shí)間管理運(yùn)用到人生中，工作、學(xué)習(xí),、生活等各個(gè)方面,，讓我工作更有績(jī)效，使學(xué)習(xí)時(shí)間更充裕,，把生活變得更豐富多彩,。

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇四

作為一個(gè)剛剛步入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，面對(duì)應(yīng)接不暇的各項(xiàng)事務(wù),，總會(huì)感覺力不從心,。就自己一籌莫展不知該如何分配自己有限的時(shí)間的時(shí)候，xxx就及時(shí)地對(duì)我們進(jìn)行了一次有關(guān)時(shí)間管理方面的培訓(xùn),。

在培訓(xùn)中,，xxx讓我們了解時(shí)間觀念，然后用具體的實(shí)例來告訴我們?nèi)绾蝸戆才抛约旱臅r(shí)間,，怎樣及時(shí)盡快得解決重要的事情,。

在本次學(xué)習(xí)中，我知道了在應(yīng)對(duì)多項(xiàng)事務(wù)時(shí),，要先對(duì)做每件事的時(shí)間進(jìn)行估計(jì),，然后再根據(jù)事情的緊急性決定該什么時(shí)候做某事，最后在根據(jù)自己所在的工作位置,，決定各項(xiàng)事情的重要性,，以此來決定要花多少時(shí)間來做某事。例如作為xxx教師的我們,，對(duì)我們來說重要的事情無非就是認(rèn)真?zhèn)湔n,，其中包括做講義和做教案，仔細(xì)準(zhǔn)備教具和按照新東方的規(guī)定來做自己的事情,，我們既然已經(jīng)站在了這個(gè)位置，就一定要做好自己分內(nèi)的事,，但是在做事之前一定要按照緊急性和重要性對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分配,，這樣才能讓自己在有限的時(shí)間內(nèi)對(duì)各項(xiàng)工作都能做到游刃有余，才能使自己另學(xué)校滿意,，另領(lǐng)導(dǎo)滿意,，最后另學(xué)生和家長都滿意。

其實(shí),，在我們?nèi)粘Ｉ钪械母黜?xiàng)事務(wù)總共可分為四種：既緊急又重要的事情,，重要但不緊急的事情，緊急但不重要的事情和既不重要又不緊急的事情,。在我們的生活中重要但不緊急的事情對(duì)我們來說才是真正重要的事情,，我們一定要分配好自己的時(shí)間，盡量讓重要的事情不要在最后期限的時(shí)候變成緊急的事情,，只有有長期計(jì)劃的人,，才能有所成就,，一直在趕著"撲火"，總是在最后時(shí)刻才開始為重要事情著急的人,，最后是不會(huì)有大的作為的,。

最后，xxx教了我們?nèi)绾畏峙渥约旱墓ぷ骱蜁r(shí)間,，如何將重要的時(shí)間進(jìn)行排序,，直至最后如何在同一時(shí)間將多個(gè)事情做好。

進(jìn)行此次培訓(xùn)后,，我收獲頗多：

一,、從現(xiàn)在開始對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行管理，根據(jù)xxx的指導(dǎo)對(duì)自己進(jìn)行一周事情的策劃安排,，避免自己在事情多的時(shí)候出現(xiàn)煩躁的狀況,。

二、作為一個(gè)剛剛步入工作的大學(xué)生,，面對(duì)社會(huì)上的各項(xiàng)事情資歷尚淺,，一定要多向部門的老員工們多學(xué)習(xí)，多詢問,，多積累各項(xiàng)有用的工作經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取早日成為xxx的一名合格員工。

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇五

都說浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命,，可現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,，有多少人可以很好的把握好時(shí)間的每分每秒，又有多少人總是在慨嘆時(shí)不待我悔不當(dāng)初呢,！時(shí)間,，是一種讓人歡喜讓人憂的東西，我們對(duì)時(shí)間的`把握和利用程度不同,，時(shí)間就會(huì)賦予我們不同的結(jié)果,。今天，針對(duì)“時(shí)間管理”一題,，倪處給我們進(jìn)行了精彩細(xì)致的培訓(xùn),。下面淺談一下自己的學(xué)習(xí)心得。

一,、時(shí)間是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的持續(xù)向前的,。

“光陰似箭”、“歲月如梭”等等之類的詞匯,，是我們小學(xué)作文就經(jīng)常會(huì)用到的詞匯,。可是到現(xiàn)在，可能很多人并沒有真正靜下心來,，仔細(xì)地去分析一下,，時(shí)間和我們到底是一種怎樣的關(guān)系，它到底具備什么樣的特點(diǎn),，我們應(yīng)該如何處理與時(shí)間的關(guān)系,。

時(shí)間，是一種可感不可見的一直在持續(xù)向前的東西并且不會(huì)以我們的意志為轉(zhuǎn)移的,，不管你高興與否,，不管你如何誠心挽留，它都不會(huì)停止向前的,。但是,，時(shí)間又是相對(duì)公平的，人們都有權(quán)利擁有它,，你如何去把握,、珍惜和利用時(shí)間，時(shí)間就會(huì)賦予你什么樣的人生內(nèi)容,，所以,，有了社會(huì)中多彩的人生。時(shí)間,，我們無法阻止,，卻可以合理把握和利用。所謂“時(shí)間管理“,，并不是管理時(shí)間,，而是管理我們自己，學(xué)會(huì)用技巧,、技術(shù)和工具來管理分配自己的時(shí)間,，幫助我們順利完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

二,、意識(shí)決定行動(dòng)。

哲學(xué)上講,，內(nèi)因起決定作用，意識(shí)決定行動(dòng),。做一件事,，如果從思想認(rèn)識(shí)上沒有真正的接受和轉(zhuǎn)變的話，根本談不上行動(dòng)上的落實(shí),。所以,，靜心分析自己以往浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

仔細(xì)想想,，作風(fēng)拖拉,，能拖到明天做的事一般不今天做；做事有頭無尾,，一開始滿腔熱情,，愈漸成為可有可無，直至拋到九霄云外……這些是造成自己很多時(shí)間被浪費(fèi)的主要原因,。明確了認(rèn)識(shí),，在接下來的時(shí)間里，一定要尤其提醒自己注意避免這些問題,。

三,、科學(xué)借鑒，擇優(yōu)而用,。

所謂成長,，學(xué)會(huì)科學(xué)借鑒、擇優(yōu)而用是非常重要的一個(gè)方面,。關(guān)于“時(shí)間管理”,，倪處給了我們很多可行性的建議。其中的“四象限原則“和“韻律原則”,，給了我很大的啟發(fā),。作為有心人，我們可以把工作分為重要且緊急,、重要不緊急,、緊急不重要和不重要不緊急四種，學(xué)會(huì)安排優(yōu)先順序,，捉住重點(diǎn),。在完成重要且緊急的工作之后，集中精力去做重要不緊急的工作,，決不能因?yàn)橥侠淖黠L(fēng),，把很多重要不緊急的工作轉(zhuǎn)為重要緊急的工作，而造成一直忙碌的工作狀態(tài),。

關(guān)于“韻律原則”,，一定注意盡量不要隨意打斷自己和他人的工作節(jié)奏，盡最大努力杜絕外界干擾,，集中精力完成一項(xiàng)工作之后,，再著手進(jìn)行其他的工作。需要指出的是,，此“韻律原則”要靈活運(yùn)用,，不一定所有工作都必須運(yùn)用此原則,。有些工作其實(shí)是可以統(tǒng)籌安排，同時(shí)進(jìn)行的,，例如我們打印資料的同時(shí),，也可以接聽電話或整理其他資料等等，總之,，要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用好的方法,。

四、做“時(shí)間管理”的主人,。

認(rèn)識(shí)到了時(shí)間的特點(diǎn),，明確了自己浪費(fèi)時(shí)間的主要原因，也掌握了時(shí)間管理的法寶,，接下來針對(duì)自我時(shí)間的管理,，我作出了一下安排：

1、根據(jù)當(dāng)前的工作狀態(tài),，設(shè)立切實(shí)可行的有一定挑戰(zhàn)性的階段性工作目標(biāo),，明確自己努力的方向。

2,、在做好整體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，養(yǎng)成每天制定當(dāng)日工作清單的習(xí)慣，依據(jù)“四象限原則”,，劃分出當(dāng)天需要完成的重要緊急,、重要不緊急、緊急不重要和不重要不緊急的工作內(nèi)容,，把握好工作優(yōu)先順序,，捉住當(dāng)日工作重點(diǎn)，遵循“2：8定律”,，集中注意力做好重要不緊急的工作,，工作往前趕，不拖拉,。

3,、善于給自己提出要求，每項(xiàng)工作嚴(yán)格規(guī)定完成期限,，不給自己找借口,，努力挖掘自己的工作潛能。

4,、根據(jù)實(shí)際情況,，每天盡量給自己安排一些不被打擾的時(shí)間，用來課外知識(shí)拓展,，全面提升自己的業(yè)務(wù)能力,。

時(shí)間的重要性無需再多談，做好“時(shí)間管理”的主人,，科學(xué)有效地利用好每一分屬于我們的時(shí)間,，充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，盡最大力量挖掘自己的工作潛能,，和時(shí)間一起穩(wěn)步向前,。

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇六

時(shí)間管理屬于管理學(xué)的范疇，是為了提高時(shí)間的利用率和有效性,，而對(duì)時(shí)間進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制,、有效地安排與運(yùn)用的管理過程。下面是本站小編為大家整理的時(shí)間管理學(xué)習(xí)心得范文,，供你參考!

時(shí)間是一種特殊的,、珍貴的、稀缺的資源,，它不能再生,，也不能被儲(chǔ)存下來東西，因此必須利用好每一天的時(shí)間,。時(shí)間管理好的人,，是時(shí)間的主人，否則就是時(shí)間的奴隸,。時(shí)間管理好的人,，應(yīng)該是一個(gè)忙而有序、忙而有效的人,。

1,、首先要明確自己長久方向或目標(biāo)是什么，切合實(shí)際,，不異想天開,。

2、利用領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及工作進(jìn)度表來書面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo),。

3,、每月、周,、天末都要列出下一月,、周、天中應(yīng)辦事項(xiàng)清單,，按重要順序來排列,，依次辦理這些事情，當(dāng)月,、周,、天的事當(dāng)月,、周、天完成,，絕不推到下一個(gè)月,、周、天完成,。

6,、我盡量回避干擾電話、不速之客的來訪,，以及突然的約會(huì),。

7、不浪費(fèi)別人的時(shí)間,，作為一名管理者絕不能浪費(fèi)別人的時(shí)間,，浪費(fèi)別人的時(shí)間就是圖財(cái)害命。我要在今后安排工作,、開會(huì)或培訓(xùn)時(shí)簡(jiǎn)單,、明了、易接受,，少說廢話,。

時(shí)間一去不復(fù)返，一定要合理統(tǒng)籌安排人生有限的時(shí)間做出有意義的事,。

7月22日,，有幸參加商社集團(tuán)主辦的“高效能的時(shí)間管理規(guī)范”培訓(xùn)。通過這次學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到在過去的工作中自己迷失了目標(biāo),，浪費(fèi)許多好時(shí)光。痛定思痛,，決定在以后的工作中,，利用好所有時(shí)間，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),。

時(shí)間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元,，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們,，就可以創(chuàng)造財(cái)富,。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦,，一項(xiàng)是時(shí)間,。無論我們做什么事情，即使不用腦子,，也要花費(fèi)時(shí)間,。因此,，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗,。

實(shí)踐于工作中,，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確,、

缺乏優(yōu)先順序、過于注重細(xì)節(jié),、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化,、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1,、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫出來,，找出一個(gè)核心目標(biāo),，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃,，依照計(jì)劃進(jìn)行,。

2、目標(biāo)分解,。列一張總清單,，把今年所要做的重要事情都列出來，并進(jìn)行目標(biāo)切割,。(1)、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單,，每一季度要做哪一些事情;(2),、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍,，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過來;(3),、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來;(4),、每天晚上把第二天要做的事情列出來,。

3、20：80定律,。用80%的時(shí)間來做20%最重要的事情,。一定要了解，哪些事情是最重要的,，是最有生產(chǎn)力的,。一般人都是做緊急但不重要的事,，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力,。

4,、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾,，自己關(guān)在房間里,，思考一些事情，或是做一些最重要的事情,，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率,，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。

5,、每一分每一秒都做最有效率的事情,。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的,。列下來,，分配時(shí)間把它做好。

6,、要充分的授權(quán),。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來,，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán),，這樣效率會(huì)比較好。

7,、同一類的事情最好一次把它做完,。

8、做好時(shí)間日志,。把每天花的時(shí)間一一記錄下來,，做了哪些事，花了多少時(shí)間,，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間,。找到根源，才有辦法改變,。

時(shí)間是財(cái)富!我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間,，才能控制生活，善用時(shí)間,，朝自己的方向前進(jìn),，而不在忙亂中迷失方向。

魔法一：改變你的想法。

美國心理學(xué)之父威廉·詹姆士對(duì)時(shí)間行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)這樣兩種對(duì)待時(shí)間的態(tài)度：“這件工作必須完成,，但它實(shí)在討厭,，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作，但它必須完成,，所以我得馬上動(dòng)手,，好讓自己能早些擺脫它?！?/p>

當(dāng)你有了動(dòng)機(jī),，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整個(gè)習(xí)慣,，只需強(qiáng)迫自己現(xiàn)在就去做你所拖延的某件事,。然后，從明早開始,，每天都從你的todolist中選出最不想做的事情先做。

魔法二：學(xué)會(huì)列清單,。

把自己要做的每一件事情都寫下來,，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù)。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住,，而當(dāng)你看到自己長長的list時(shí),，也會(huì)產(chǎn)生緊迫感。

魔法三：遵循20比80定律,。

心得體會(huì),。

(2)多時(shí)間在做最重要，而不是最緊急的事情上,，然而一般人都是做緊急但不重要的事,。

魔法四：安排“不被干擾”時(shí)間。

每天至少要有半小時(shí)到一小時(shí)的“不被干擾”時(shí)間,。假如你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾,，自己關(guān)在自己的空間里面思考或者工作。這一個(gè)小時(shí)可以抵過你一天的工作效率,，甚至有時(shí)候這一小時(shí)比你三天工作的效率還要好,。

魔法五：嚴(yán)格規(guī)定完成期限。

巴金森(coteparkinson)在其所著的《巴金森法則》(parkinsonslaw)中,，寫下這段話：“你有多少時(shí)間完成工作,，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間?！比绻阌幸徽斓臅r(shí)間可以做某項(xiàng)工作,，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它,。

魔法六：做好時(shí)間日志,。

你花了多少時(shí)間在做哪些事情，把它詳細(xì)地記錄下來,，早上出門(包括洗漱,、換衣、早餐等)花了多少時(shí)間,，搭車花了多少時(shí)間,，出去拜訪客戶花了多少時(shí)間……把每天花的時(shí)間一一記錄下來，你會(huì)清晰地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間,。這和記賬是一個(gè)道理,。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源，你才有辦法改變,。

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇七

古往今來,，大家爭(zhēng)論了眾多什么最珍貴的話題，是安康,、是人才,、是情義……但是對(duì)于每個(gè)人來說，時(shí)間才是最珍貴的東西,，所以才有了寸金難買寸光陰之說,，時(shí)間的永不停滯性，比陽光更公正的普照在每個(gè)人的人生路程,。如何支配自己所擁有的時(shí)間,，將是打算人生勝利的最重要因素；也就是說在有限的生命里,，我們干些什么,？做些什么？最終到達(dá)什么樣的結(jié)果,？而這就是人生的意義和價(jià)值,。

人的正常壽命大約不過三萬天，而除卻咿呀學(xué)語和風(fēng)燭殘年的時(shí)間,，真正能夠有所作為的時(shí)間不過一萬天,，可是分布在生命里的每一天，我們都干了些什么,？當(dāng)每一天靜靜溜走時(shí),，我們的生命也正在漸漸老去，而勝利人士與不勝利人士之間的差異,，就在于勝利人士合理的支配和利用了自己的時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間效益，而非勝利人士卻鋪張了自己的時(shí)間或者是被別人支配了自己的時(shí)間，自己的時(shí)間變得毫無意義或者價(jià)值甚微,。所以,，人生價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)？企業(yè)能否高效運(yùn)營,？時(shí)間治理的水平,，將打算著最終的效益。

有項(xiàng)國際調(diào)查說明：一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上,。效率糟糕就意味著鋪張時(shí)間,，鋪張時(shí)間的緣由有主觀和客觀兩大方面，主觀緣由主要有以下九點(diǎn)：

1,、做事目標(biāo)不明確,；

2、作風(fēng)拖拉,；

3,、缺乏優(yōu)先挨次，抓不住重點(diǎn),；

4,、過于注意細(xì)節(jié)；

5,、做事有頭無尾；

6,、沒有條理,，不簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)潔的事情簡(jiǎn)單化,；

7,、事必躬親，不懂得授權(quán),；

8,、不會(huì)拒絕別人的懇求；

9,、消極思索,。

一組數(shù)據(jù)來自美國，人們一般每8分鐘就會(huì)受到1次打攪,，每小時(shí)大約7次,，每天50次—60次。平均每次打攪用時(shí)大約是5分鐘,，總共大約4小時(shí),。大約50%—80%的打攪是沒有意義或者極少有價(jià)值的。生活中的好多人看似每天都在忙活著，不停的接打電話,，不停的到各地考察,，不停的參與各種會(huì)議，但調(diào)查發(fā)覺,，80%的`電話是可以省去的,，50%的考察只是增加個(gè)人的見聞和感受的，90%的會(huì)議中80%的人們都只是個(gè)聽眾,，或者一局部人只是為了證明自己在努力工作,，變換各種說法和匯報(bào)方式說一些屢次會(huì)議沒有結(jié)果的事。

《隱蔽在關(guān)系背后的利潤》——加拿大海倫,。薇奇,，一則道破天機(jī)的商業(yè)傳奇，這本書敘述的是隱蔽在各種關(guān)系溝通背后潛藏的巨大利潤：金融危機(jī)帶來企業(yè)本錢高漲,，當(dāng)企業(yè)正為是否裁員一籌莫展時(shí),，兩個(gè)虛擬的使者，帶著他對(duì)公司各部門各環(huán)節(jié)局部崗位進(jìn)展了暗訪,，發(fā)覺了隱蔽在公司各部門各崗位在會(huì)議,、電話、文件,、溝通等各種溝通環(huán)節(jié),，存在的巨大無效性鋪張，以及所來帶來的巨大負(fù)利潤,，以及由于銷售人員與客戶溝通的不專業(yè)所流失的商業(yè)時(shí)機(jī),，本書提醒了人際關(guān)系背后的時(shí)間本錢對(duì)公司進(jìn)展所造成的深層影響。

人生都在折騰,，其中大局部的折騰都是無效的折騰,，甚至是負(fù)面的折騰，這就是與時(shí)間掛鉤的績(jī)效問題,。所以,，談績(jī)效首先就要做好時(shí)間治理，在時(shí)間治理上,，就要分清哪些是對(duì)直接經(jīng)營有益的事情,，哪些是制造出來的無效的事務(wù)性工作，從而將人力和每個(gè)人的時(shí)間,，都安排到直接帶來績(jī)效的工作上去,，并對(duì)人員做好人際溝通的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品討論的人員,，就要把全部精力和工作時(shí)間集中到產(chǎn)品討論上去,；負(fù)責(zé)銷售工作的人,，就要把全部精力放到銷售工作上去；專業(yè)而專注,，不要讓其它各種不必要的工作分散了精力,，占用了我們的時(shí)間，每個(gè)人毫無接口的需要完成自己所負(fù)責(zé)的工作,，真正的跟時(shí)間掛起鉤來,，以到達(dá)更高的績(jī)效！

文檔為doc格式,。

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇八

很早就意識(shí)到了時(shí)間管理的重要性,，知道必須對(duì)自己的時(shí)間做一個(gè)合理的安排，才能更好的利用有限的時(shí)間,，提高工作與生活效率,。但如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行最大程度的利用，卻一直沒有一個(gè)更好的辦法,，這次參加時(shí)間管理的講座,，終于有所感悟。

我參加了羅利英老師講授的時(shí)間管理講座,，一起參加的還有學(xué)校各個(gè)系各個(gè)年級(jí)的學(xué)生,。授課的是一位很有氣質(zhì)的女老師。她用游戲的方式,，將時(shí)間管理的知識(shí)慢慢地傳遞給我們,。

首先，她跟我們分享了時(shí)間及時(shí)間管理的重要性,。人的一天有24小時(shí),，每周有168小時(shí)。一般來說,，人花在睡眠上有56小時(shí)，花費(fèi)在吃飯和休息上有21小時(shí),，有些時(shí)間基本上是必須的,，無法改變的，但還有大部分時(shí)間（91小時(shí)）是可以自己管理的,。如何管理這些時(shí)間將是我們要學(xué)習(xí)的,，管理時(shí)間水平的高低決定個(gè)人事業(yè)和生活的成敗，在意識(shí)到時(shí)間的重要性后,，要學(xué)會(huì)分析“時(shí)間到哪里去了”,，平常總有人說時(shí)間過得真快,，但這些時(shí)間究竟花在什么地方去了,，都干了些什么工作,，卻沒有多少人能說清楚。這就需要我們認(rèn)真分析時(shí)間是如何花費(fèi)掉的,，從中找到可以更好利用的部分,，珍惜時(shí)間，提高時(shí)間的利用率,。

很多人都明白時(shí)間管理的重要性,，甚至還有人也實(shí)施過類似于學(xué)習(xí)計(jì)劃等，卻沒有很大收獲,，為什么呢,？因?yàn)橛行?shí)施時(shí)間管理存在很多需要克服的東西。這些需要克服的東西都存在于人的心中,。有人認(rèn)為,，計(jì)劃趕不上變化，時(shí)間不好控制,；也有人認(rèn)為,，時(shí)間好象掌握在別人手中，自己沒法控制,；還有人認(rèn)為,，時(shí)間管理太麻煩，每個(gè)人都有自己的習(xí)慣,，很難管理等都會(huì)導(dǎo)致時(shí)間管理失敗,。因此，時(shí)間管理需要很大的毅力和恒心,，同時(shí)也要有強(qiáng)的時(shí)間管理意識(shí),，如果對(duì)時(shí)間的管理持無所謂的態(tài)度，那么就談不上如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理了,。

愛默生曾說過：“一心向著自己的目標(biāo)前進(jìn)的人,，整個(gè)世界都為他讓路！”這句話在我心中引起了很深的思考,，人生不過短短數(shù)十年,，想要活得有意義，就必須有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo),，在目標(biāo)實(shí)施的過程中,，要不怕困難，敢于為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗,。

接著,，談到如何管理時(shí)間。通常管理時(shí)間的`辦法有：艾維.利時(shí)間管理法,、日程表時(shí)間管理法,、abc象限法,、2/8時(shí)間管理法、柏金森定律,、生理節(jié)奏法等,。其中abc象限管理法是我比較贊同的，它根據(jù)事情的價(jià)值及緊迫性,，將時(shí)間分為四種：一是重要而緊迫的,，二是重要而不緊迫的，三是緊迫不重要的,，四是不緊迫不重要的,。如何將時(shí)間在這四種事情之間合理安排便是時(shí)間管理。顯然,，重要又緊迫的事情是需要立刻做的,，不緊迫也不重要的事情可以稍微放下，但對(duì)重要而不緊迫的事情如何安排,，確實(shí)是要慎重考慮的,。我們應(yīng)該明確什么事情是重要的，什么事情是緊迫的,。評(píng)價(jià)一件事情是否重要和目標(biāo)的聯(lián)系程度有關(guān),，如果聯(lián)系緊密則重要，如果沒有很大聯(lián)系則不重要,。人的發(fā)展是向著自己的目標(biāo)前行的,，如果每天都能把握重點(diǎn)，將重要的事情做好,，那么,，其事業(yè)必能成功，但只做緊迫事情而忽略了重要事情,，將可能出現(xiàn)南轅北轍,、事倍功半的情況。

在充分理解時(shí)間管理的辦法后,，就是實(shí)施了,，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在好的計(jì)劃沒有實(shí)施也是空談,。在日常時(shí)間管理計(jì)劃中可以將一件事情分段管理，設(shè)定完成期限,，在每完成一段時(shí)間時(shí)給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì),，不斷給自己動(dòng)力，使自己堅(jiān)持下來,。另外,，在實(shí)施過程中也要排除他人的干擾,，不讓別人浪費(fèi)自己的時(shí)間，并善用省時(shí)工具,，提高利用時(shí)間的效率,。

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇九

作為一名中層管理者總覺得時(shí)間不夠用，整天被一些瑣碎的事情纏身,，一天下來卻是該做的沒做,。究其原因，應(yīng)是沒有能對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理,。要成為一名高效的管理者,，就應(yīng)是對(duì)時(shí)間有科學(xué)有效的管理。高效管理者的時(shí)間管理并非是對(duì)時(shí)間這一資源進(jìn)行管理,，而是對(duì)管理者自身進(jìn)行管理,，通過提高管理者的時(shí)間使用效率，減少浪費(fèi),，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo),。

通過學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)間管理的意義、重要性和對(duì)管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法,。

1.掌握工作的關(guān)鍵,。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同，但管理活動(dòng)卻是一致的,，可簡(jiǎn)單歸結(jié)為三個(gè)掌握,，即掌握關(guān)鍵工作，掌握關(guān)鍵人物,，掌握關(guān)鍵活動(dòng),。高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟,，而在于制約性因素,。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上,，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵,，高效管理者也就解決了制約性因素。所謂“大智有所不慮,，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者,，在于能夠揚(yáng)其長而避其短。高效管理者無論職位,、社會(huì)地位,、學(xué)術(shù)水平高低，都是普通勞動(dòng)者,，不可能是全能的,，也不需要面面俱到,，因此，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣,。具體地說,，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí)，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理,，但要避免成為工作常規(guī),，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上。高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局,，主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆,，防患于未然。

2.簡(jiǎn)化工作程序,。工作流程越簡(jiǎn)化,，越不容易出問題，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會(huì)越加細(xì)致,，執(zhí)行效果越好,。同時(shí)，簡(jiǎn)化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會(huì)?！爆F(xiàn)象,，不該發(fā)的文不發(fā)，不該開的會(huì)不開,，提高行文和會(huì)議效率,，降低管理成本。就開會(huì)而言,，會(huì)前必須明確會(huì)議的目的,，是分享信息、辯論還是決策,，決策性的會(huì)議材料應(yīng)該在會(huì)前幾天分發(fā)參會(huì)者,，讓參會(huì)者能盡早熟悉會(huì)議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間，以提高決策的質(zhì)量和速度,，避免會(huì)議流于形式,，避免將會(huì)議時(shí)間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。

3.合理安排工作時(shí)間,。應(yīng)該做好每天,、每周、每月以及每年的工作計(jì)劃,，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作,，排出優(yōu)先次序，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間，并適當(dāng)安排“不被干擾”的時(shí)間,。高效管理者常常需要整塊的時(shí)間去思考一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在進(jìn)行這些任務(wù)的過程中,，不能被外界打斷,，否則重新進(jìn)入深度思考與完全工作狀態(tài)往往需要更長的時(shí)間。高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊,，可能會(huì)給本部門甚至整個(gè)企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩,，但如果能有足夠必要的時(shí)間，不受任何人任何事干擾地思考或者從事對(duì)整個(gè)部門甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作,，那么這些可能的麻煩將是微不足道的,。

4.合理授權(quán)。任何一位高效管理者都不可能獨(dú)自完成本部門乃至整個(gè)高效的所有工作,，也不可能獨(dú)自對(duì)所有的事情做出科學(xué)決策,，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其他人對(duì)工作進(jìn)行分擔(dān),，是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一,。列出工作中所有可以授權(quán)的事項(xiàng)，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行,，會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率,。高效管理者的授權(quán)必須充分，同時(shí)必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn),，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益,。在授權(quán)過程中，管理者應(yīng)避免出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙,、干擾者的傾向,，否則可能會(huì)出現(xiàn)控制他人的欲望，傾向于讓被授權(quán)人按照要求做事,，或者讓“他們”不要妨礙“我們”做事,。從而使授權(quán)行為適得其反。在授權(quán)中必須要克服“辦事拖延”的鄙習(xí),，推行“限時(shí)辦事制”,。辦事拖延是浪費(fèi)時(shí)間的重要原因之一，實(shí)際工作中,，工作任務(wù)的完成時(shí)間往往都會(huì)超出預(yù)期,。因此，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限,，并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果,，授權(quán)效果會(huì)更為有效。

我想我必須把時(shí)間管理運(yùn)用到人生中，工作,、學(xué)習(xí),、生活等各個(gè)方面，讓我工作更有績(jī)效,，使學(xué)習(xí)時(shí)間更充裕,，把生活變得更豐富多彩。

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇十

如果我跟你說,，時(shí)間就是金錢,，時(shí)間就是生命，你會(huì)有什么想法?如果你認(rèn)為很有道理,，那我恭喜你了,，你已經(jīng)知道時(shí)間的寶貴，已經(jīng)在珍惜時(shí)間了;如果你覺得時(shí)間怎么可能是金錢與生命呢?那你就要好好學(xué)習(xí)一下時(shí)間管理課程,。今天,，你可能很年輕，但卻沒有錢,，這是正常的,。當(dāng)你有錢時(shí)，往往不再年輕,，人生時(shí)間已經(jīng)不多,。這是時(shí)間與金錢的正常規(guī)律。

最可怕的是,，當(dāng)你不再年輕時(shí),，錢也沒有了，兩者都沒有得到,。所以,，人就是要珍惜時(shí)間，努力工作,，辛苦賺錢,。人的生命是由時(shí)間構(gòu)成的，所以不管你是處于什么職位,，如果你非常的忙,，忙得都沒有時(shí)間去工作生活，都沒有時(shí)間與家人孩子相聚一會(huì),，那你要注意了,。這不是一個(gè)好現(xiàn)象。因?yàn)橹挥惺裁慈藭?huì)一點(diǎn)時(shí)間都沒有?我想你猜到了,。所以,，珍惜規(guī)劃好自己的時(shí)間,，做一個(gè)平衡工作與生活時(shí)間的成功人士。

為了讓大家更好的管理規(guī)劃自己的時(shí)間,，我給大家?guī)讉€(gè)小小的建議,，如果你能去思考并應(yīng)用的話，相信你也很快會(huì)成為時(shí)間的主人,。

1,、思考自己時(shí)間主要花在哪里?有哪些是不必要的，有哪些是沒有效率的;,。

2、每天工作的重點(diǎn)是最重要卻不緊急的事情,，而不是最重要而緊急的事情;,。

3、假如今天是我們生命中最后一天,，你還有什么事情需要去做的?你有什么遺憾嗎?

4,、如果你是主管，你要學(xué)會(huì)授權(quán),。讓下面的人得到學(xué)習(xí)提升,，而你也可以做一些你自己喜歡做的事。

5,、克服拖延的習(xí)慣,，馬上去做吧。

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇十一

很早就意識(shí)到了時(shí)間管理的重要性,，知道必須對(duì)自己的時(shí)間做一個(gè)合理的安排,，才能更好的利用有限的時(shí)間，提高工作與生活效率,。但如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行最大程度的利用,，卻一直沒有一個(gè)更好的辦法，這次參加時(shí)間管理的講座,，終于有所感悟,。

我參加了羅利英老師講授的時(shí)間管理講座，一起參加的還有學(xué)校各個(gè)系各個(gè)年級(jí)的學(xué)生,。授課的是一位很有氣質(zhì)的女老師,。她用游戲的方式，將時(shí)間管理的知識(shí)慢慢地傳遞給我們,。

首先,，她跟我們分享了時(shí)間及時(shí)間管理的重要性。人的一天有24小時(shí),，每周有168小時(shí),。一般來說，人花在睡眠上有56小時(shí)，花費(fèi)在吃飯和休息上有21小時(shí),，有些時(shí)間基本上是必須的,，無法改變的，但還有大部分時(shí)間（91小時(shí)）是可以自己管理的,。如何管理這些時(shí)間將是我們要學(xué)習(xí)的,，管理時(shí)間水平的高低決定個(gè)人事業(yè)和生活的成敗，在意識(shí)到時(shí)間的重要性后,，要學(xué)會(huì)分析“時(shí)間到哪里去了”,，平常總有人說時(shí)間過得真快,，但這些時(shí)間究竟花在什么地方去了,，都干了些什么工作，卻沒有多少人能說清楚,。這就需要我們認(rèn)真分析時(shí)間是如何花費(fèi)掉的,，從中找到可以更好利用的部分，珍惜時(shí)間,，提高時(shí)間的利用率,。

很多人都明白時(shí)間管理的重要性，甚至還有人也實(shí)施過類似于學(xué)習(xí)計(jì)劃等,，卻沒有很大收獲,，為什么呢？因?yàn)橛行?shí)施時(shí)間管理存在很多需要克服的東西,。這些需要克服的東西都存在于人的心中,。有人認(rèn)為，計(jì)劃趕不上變化,，時(shí)間不好控制,；也有人認(rèn)為，時(shí)間好象掌握在別人手中,，自己沒法控制,；還有人認(rèn)為，時(shí)間管理太麻煩,，每個(gè)人都有自己的習(xí)慣,，很難管理等都會(huì)導(dǎo)致時(shí)間管理失敗。因此,，時(shí)間管理需要很大的毅力和恒心,，同時(shí)也要有強(qiáng)的時(shí)間管理意識(shí)，如果對(duì)時(shí)間的管理持無所謂的態(tài)度,，那么就談不上如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理了,。

愛默生曾說過：“一心向著自己的目標(biāo)前進(jìn)的人,，整個(gè)世界都為他讓路！”這句話在我心中引起了很深的思考,，人生不過短短數(shù)十年,，想要活得有意義，就必須有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo),，在目標(biāo)實(shí)施的過程中,，要不怕困難，敢于為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗,。

接著,，談到如何管理時(shí)間。通常管理時(shí)間的辦法有：艾維,。利時(shí)間管理法,、日程表時(shí)間管理法、abc象限法,、2/8時(shí)間管理法、柏金森定律,、生理節(jié)奏法等,。其中abc象限管理法是我比較贊同的，它根據(jù)事情的價(jià)值及緊迫性,，將時(shí)間分為四種：一是重要而緊迫的,，二是重要而不緊迫的，三是緊迫不重要的,，四是不緊迫不重要的,。如何將時(shí)間在這四種事情之間合理安排便是時(shí)間管理。顯然,，重要又緊迫的事情是需要立刻做的,，不緊迫也不重要的事情可以稍微放下，但對(duì)重要而不緊迫的事情如何安排,，確實(shí)是要慎重考慮的,。我們應(yīng)該明確什么事情是重要的，什么事情是緊迫的,。評(píng)價(jià)一件事情是否重要和目標(biāo)的聯(lián)系程度有關(guān),，如果聯(lián)系緊密則重要，如果沒有很大聯(lián)系則不重要,。人的發(fā)展是向著自己的目標(biāo)前行的,，如果每天都能把握重點(diǎn)，將重要的事情做好,，那么,，其事業(yè)必能成功,，但只做緊迫事情而忽略了重要事情，將可能出現(xiàn)南轅北轍,、事倍功半的情況,。

在充分理解時(shí)間管理的辦法后，就是實(shí)施了,，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，在好的計(jì)劃沒有實(shí)施也是空談。在日常時(shí)間管理計(jì)劃中可以將一件事情分段管理,，設(shè)定完成期限,，在每完成一段時(shí)間時(shí)給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷給自己動(dòng)力,，使自己堅(jiān)持下來,。另外，在實(shí)施過程中也要排除他人的干擾,，不讓別人浪費(fèi)自己的時(shí)間,，并善用省時(shí)工具，提高利用時(shí)間的效率,。

最后,，老師進(jìn)行了總結(jié)。實(shí)行有效的時(shí)間管理,，要確定目標(biāo),，安排進(jìn)度，反復(fù)練習(xí),，持之以恒,；概括為16個(gè)字：珍惜、記錄,、診斷,、分配、計(jì)劃,、節(jié)約,、抓住、核算,。最終達(dá)到管理時(shí)間把握人生,。結(jié)束了一個(gè)多小時(shí)的講座，我們也深信,，今后在時(shí)間管理方面,，能更好地安排和管理時(shí)間，提高自己的工作與生活質(zhì)量,！

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇十二

我看過的時(shí)間管理類書籍,，從各種不同的角度來說時(shí)間管理,，但很少有書來說一些本質(zhì)的東西–節(jié)奏，世間萬物都有各自的節(jié)奏,，日夜交替,、四季循環(huán)，音樂,、體育,，你能想到一切東西，都是節(jié)奏,。人體本身也是包括不同的節(jié)奏,，運(yùn)動(dòng)、睡覺,、進(jìn)食,、呼吸。而時(shí)間管理就是建立一種自我管理的節(jié)奏,，不管是精力管理,、番茄工作法、時(shí)間日志,、每周總結(jié)本質(zhì)都是節(jié)奏的一種,。

時(shí)間管理的初期，大都是從下面這些方式開始：

記錄并分析時(shí)間,。

建立目標(biāo),。

確定主要問題,。

排序,。

任務(wù)列表。

計(jì)劃分解,。

每周總結(jié),。

當(dāng)你的時(shí)間管理實(shí)踐到一定程度后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所做的一切努力都是建立一種合適的節(jié)奏來,，來讓自己的生活更加流暢,、更加高效。

這個(gè)時(shí)候就進(jìn)入時(shí)間管理的另一個(gè)階段：建立節(jié)奏,。

建立節(jié)奏實(shí)際上就是把時(shí)間管理相關(guān)的方法連成一串,，做為一種整體的控制機(jī)制來自動(dòng)運(yùn)行。當(dāng)你堅(jiān)持這個(gè)節(jié)奏3-6個(gè)月左右就會(huì)變成一種習(xí)慣,，每天自動(dòng)運(yùn)行,。

對(duì)我說來建立節(jié)奏的最大好處就是可以留有余力去處理事情，遇到任何突發(fā)事情時(shí),，不至于手忙腳亂,，清楚的知道自己精力和壓力的極限在哪里,，如何應(yīng)對(duì)，怎么去分配精力,，如何休息,。

2、你覺得自己平時(shí)工作的效率怎么樣?如果1到10打個(gè)分,，你覺得一周平均分值是多少分,，你可以花上一周時(shí)間每天給自己打個(gè)分。

3,、集中一次注意力的時(shí)間期限是多長時(shí)間,，每天大概能集中多長時(shí)間注意力?

4、你的工作事務(wù),，大致分為幾類,，每類各占工作任務(wù)量多少。哪類是簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng),，哪類需要你花費(fèi)大腦和創(chuàng)意,。

6、你覺得自己的精力夠用嗎,。

實(shí)際上這些問題,，如果你實(shí)踐過一段時(shí)間管理后，應(yīng)該很容易回答上來,，如何你回答不了,，你可以從今天開始記錄這些問題，把這些問題當(dāng)成我留你們的練習(xí),，下周的某個(gè)時(shí)間,，我會(huì)繼續(xù)下篇文章。

不要著急,，你需要花上一定的時(shí)間才能讓時(shí)間管理融入到你的生活中去,。這只是個(gè)開始。

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇十三

時(shí)間是一種特殊的,、珍貴的,、稀缺的資源，它不能再生,，也不能被儲(chǔ)存下來東西,，因此必須利用好每一天的時(shí)間。時(shí)間管理好的人,，是時(shí)間的主人,，否則就是時(shí)間的奴隸。時(shí)間管理好的人,，應(yīng)該是一個(gè)忙而有序,、忙而有效的人,。

1、首先要明確自己長久方向或目標(biāo)是什么,，切合實(shí)際,，不異想天開。

2,、利用領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及工作進(jìn)度表來書面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo),。

3、每月,、周,、天末都要列出下一月、周,、天中應(yīng)辦事項(xiàng)清單,，按重要順序來排列，依次辦理這些事情,，當(dāng)月,、周、天的事當(dāng)月,、周,、天完成，絕不推到下一個(gè)月,、周,、天完成。

6,、我盡量回避干擾電話,、不速之客的來訪，以及突然的約會(huì),。

7,、不浪費(fèi)別人的時(shí)間,，作為一名管理者絕不能浪費(fèi)別人的時(shí)間,，浪費(fèi)別人的時(shí)間就是圖財(cái)害命。我要在今后安排工作,、開會(huì)或培訓(xùn)時(shí)簡(jiǎn)單,、明了、易接受,，少說廢話,。

時(shí)間一去不復(fù)返，一定要合理統(tǒng)籌安排人生有限的時(shí)間做出有意義的事,。

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇十四

7月22日,，有幸參加商社集團(tuán)主辦的“高效能的時(shí)間管理規(guī)范”培訓(xùn),。通過這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到在過去的工作中自己迷失了目標(biāo),，浪費(fèi)許多好時(shí)光,。痛定思痛，決定在以后的工作中,，利用好所有時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)。

時(shí)間就是金錢,！我們每人每天不可能都收到86400美元,，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們,，就可以創(chuàng)造財(cái)富,。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦,，一項(xiàng)是時(shí)間,。無論我們做什么事情，即使不用腦子,，也要花費(fèi)時(shí)間,。因此，管理時(shí)間的水平高低,，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗,。

實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源,。做事目標(biāo)不明確,、

缺乏優(yōu)先順序、過于注重細(xì)節(jié),、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化,、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1,、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫出來,，找出一,。

個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性,，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃,，依照計(jì)劃進(jìn)行。

（3）、每一個(gè)星期天,，把下周要完成的每件事列出來,；

（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來,。

3,、20：80定律。用80%的時(shí)間來做20%最重要的事情,。一定要了解,，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的,。一般人都是做緊急但不重要的事,，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力,。

4,、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不__擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾,，自己關(guān)在房間里,，思考一些事情，或是做一些最重要的事情,，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率,，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。

5,、每一分每一秒都做最有效率的事情,。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的,。列下來,，分配時(shí)間把它做好。

6,、要充分的授權(quán),。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情，把,。

它們寫下來,，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán)，這樣效率會(huì)比較好,。

7,、同一類的事情最好一次把它做完,。

8,、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來，做了哪些事,，花了多少時(shí)間,，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源,，才有辦法改變,。

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常聽到的關(guān)于時(shí)間的話有很多：一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰,、時(shí)間就是金錢等等。其實(shí),時(shí)間不僅僅是金錢!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更寶貴,更有價(jià)值,。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間,，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情，提高自己使用時(shí)間的效率,，提高工作效率!

就我自己而言,，有時(shí)在工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候，忙忙碌碌一整天,，看似不可開交,，但是效率極其低下，完全不知道自己都做了什么,。在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。

時(shí)間管理的目的除了要決定該做些什么事情之外,，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做,。

我們經(jīng)常說不清楚今天一天都做了什么，經(jīng)常忘記接下去準(zhǔn)備做什么,。經(jīng)?？紤]的是，只要我把安排的工作做好,，我的時(shí)間管理就應(yīng)該不錯(cuò)了,，這都是無計(jì)劃、無主次的工作方式,，只會(huì)讓自己工作的更累,、更辛苦，甚至毫無頭緒,。

造成我們累和苦的主要原因是沒有計(jì)劃,，計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化、執(zhí)行的程度,。做計(jì)劃時(shí),，需要對(duì)自己有個(gè)充分的估計(jì),。不要妄想每天都可以做很多事。計(jì)劃制定好之后,，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行,。

不能抱怨任務(wù)怎么這么多，如果在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到可利用的時(shí)間,。除非完全沒有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力,，否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對(duì)制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定,。

管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’,。工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上,。新人為了表現(xiàn)自己,，往往把來自于各方的幫忙都接受下來，但這不是一種明智的行為,。

量力而行,，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先,，自己不能勝任委托的工作,，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙,。同時(shí),，無論是工作延誤還是效果都無法達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂委托人的安排,，結(jié)果是相互耽誤工作效率,。

所以接到別人的委托，不要急于說“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作,。如果不能,，那要具體與委托人協(xié)調(diào)，在必要時(shí)刻,，要敢于說“不”,。

有效的計(jì)劃好每天的工作安排，避免不必要的重復(fù),，減少無謂的時(shí)間浪費(fèi),，就能好好的享受與掌握生活。

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇十五

盛年不重來,，一日難再晨,；及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人,。這是陶淵 明感慨時(shí)間的詩,。 在現(xiàn)實(shí)生活中,， 我們常聽到的關(guān)于時(shí)間的話有很多： 一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰,、時(shí)間就是金錢等等,。其實(shí),，時(shí)間 不僅僅是金錢,！時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更寶貴，更有價(jià)值,。因?yàn)?，花費(fèi)了金錢， 尚可賺回,，而一旦喪失了時(shí)間,，任何人都無力挽回。但往往我們工作生 活中很少會(huì)意識(shí)到由于不正確的使用而對(duì)我們的時(shí)間所造成的浪費(fèi),。 管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間,， 也就是盡 量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情， 提高自己使用時(shí)間的 效率,，提高工作效率,！

最近在正大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)了關(guān)于時(shí)間管理的內(nèi)容。 對(duì)比動(dòng)畫中的 內(nèi)容,，我發(fā)現(xiàn)我在管理自己的時(shí)間上面存在很大的不足,，很多地方有 待提高。下面簡(jiǎn)單的談?wù)勎易约簩?duì)于時(shí)間管理的認(rèn)識(shí),。

就我自己而言,，在平時(shí)工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候， 忙忙碌碌一整天,，不可開交,，但是效率極其低下，完全不知道自己都 做了什么,，毫無成就感,。要做的事情一多，如何有效利用時(shí)間就成了 一個(gè)大問題,。 在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,，而是更 有效的運(yùn)用時(shí)間。 時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外,，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做,。 在課程中有幾點(diǎn)給我留下了較深的印象和體會(huì)。

第一就是分清事情的輕重緩急,。

這四類中,，（1）需要去做,，（4）不要做。這樣的結(jié)論一般容易得 出,。那么（2）和（3）要做哪一個(gè)呢,？答案是（2）。放棄不重要的事 情,，可以使你更專注于重要的事物,。要努力安排好不緊急但重要的事 情,，安排好它們,，它們就不會(huì)出現(xiàn)在（1）的列表中,，因?yàn)槟阒溃?（1）經(jīng)常會(huì)把你搞得手忙腳亂，事實(shí)上時(shí)間管理大部分集中在（2） 這個(gè)范圍內(nèi),。在書本中介紹為“帕累托原則”,，按照這個(gè)原則做事那 么我在將來面臨多個(gè)工作時(shí)就可以按照重要程度來合理安排和執(zhí)行， 避免兼顧不暇和效率低下的情況了,。 比如,，你要給某同事打電話通傳一件事，那么,，馬上就去做,。但 你要給你的同事整理一份報(bào)告，那么就要專門安排時(shí)間來處理,。

第二,，制定工作計(jì)劃 造成我們浪費(fèi)時(shí)間的主要原因是沒有計(jì)劃。

節(jié)約時(shí)間和充分利用 時(shí)間的最佳方法之一是預(yù)先思考,，周密計(jì)劃,。你想成功你就得珍惜時(shí) 間，你想珍惜時(shí)間你就必須計(jì)劃時(shí)間,。專門安排出時(shí)間做計(jì)劃,。沒有 計(jì)劃的工作容易令人陷入盲目。嘗試著用 10 分鐘的計(jì)劃來為你節(jié)約 兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間,。一個(gè)有效計(jì)劃可以分為長期的,、中期的和近期的。 比如一個(gè)讀書計(jì)劃：我的長期計(jì)劃是想在 3 個(gè)月內(nèi)讀完整套 5 本,，中期的就是讀完其中的一本,。近期就是每天利用多少時(shí)間來讀這本書。 計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化,、執(zhí)行的程度,。做計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)自 己有個(gè)充分的估計(jì),。包括你每天可以利用的時(shí)間,，你需要多少時(shí)間休 息,、休閑，陪家人,。不要妄想每天都可以做很多事,。我曾經(jīng)制定過一 個(gè)計(jì)劃是 2 個(gè)月背完 6000 個(gè)單詞，每天 2 小時(shí)的時(shí)間,。結(jié)果,，執(zhí)行 三天， 第四天就無限休庭了——我根本做不到每天拿 2 小時(shí)來學(xué)習(xí)英語,。這就是對(duì)自己沒有充分估計(jì)的結(jié)果,。計(jì)劃制定好之后,，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行,。嚴(yán)格規(guī)定完成期限。不要抱怨任務(wù)怎么這么多如果你在制定的時(shí)候已 經(jīng)充分考慮到你可利用的時(shí)間,。除非你完全沒有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力,，否則不要輕易對(duì) 計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對(duì)你制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定,。巴金森在其所著的《巴金森法則》中,，寫下這段話：“你有多少 時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間,?！比绻阌?一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它,。而 如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作,，你就會(huì)更迅速有效地 在一小時(shí)內(nèi)做完它。

第三,，要適時(shí)地說“不”“時(shí)間管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’”,。

人們組織工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢 的新人身上,。 新人為了表現(xiàn)自己,，往往把來自于各方的請(qǐng)托都不 暇思索地接受下來，但這不是一種明智的行為,。

量力而行地說“不”,，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先,，自己 不能勝任委托的工作,，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成 障礙,。同時(shí),，無論是工作延誤還是效果都無法達(dá)標(biāo),，都會(huì)打亂委 托人的時(shí)間安排，結(jié)果是“雙輸”,。所以接到別人的委托,，不要急于說“是”而是分析一下自己 能不能如期按質(zhì)地完成工作。 如果不能,， 那要具體與委托人協(xié)調(diào),， 在必要時(shí)刻，要敢于說“不”,?！按驍_”是第一時(shí)間大盜。在面對(duì)工作生活中一些非計(jì)劃的 干擾時(shí),，如果不會(huì)拒絕就會(huì)擾亂你自己的計(jì)劃和規(guī)律,，從而對(duì)時(shí) 間造成浪費(fèi)。 時(shí)間是人生最寶貴的財(cái)富和資本,，荒廢時(shí)間等于荒廢生命,。敢 于浪費(fèi)哪怕一個(gè)鐘頭時(shí)間的人，說明他還不懂得珍惜生命的全部?jī)r(jià)值,。最后,，我想用卓別林的一句話來提醒自己——時(shí)間是一個(gè)偉大的作者， 它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來,。

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇十六

上周五下午我們進(jìn)行了公司的內(nèi)部培訓(xùn),，曉燕面帶微笑的為我們講述了怎樣管理時(shí)間的故事，同時(shí)告訴了大家該怎樣合理利用時(shí)間,。

時(shí)間對(duì)于地球上每個(gè)生命的載體都是公平的,，時(shí)間只有前進(jìn)，沒有倒流,，所以怎樣安排時(shí)間對(duì)于我們來說是一件極其重要的`事情,。

我來公司已有四個(gè)月了，在人力資源行政部工作,，時(shí)間對(duì)于我來說尤為重要,，怎么樣安排時(shí)間，并且合理安排利用時(shí)間是一件不容易的事情,。辦公室好多同事說你的步子快,，應(yīng)該歇歇，但我不這么認(rèn)為,。時(shí)間不等人,，只有自己把時(shí)間合理調(diào)配在刀刃上，才是沒有浪費(fèi)時(shí)間。時(shí)間不以人的意志為轉(zhuǎn)移,，它是一個(gè)生活中的過客,，每時(shí)有、每天有,、每秒有,。合理的安排時(shí)間對(duì)我的工作有巨大的推動(dòng)力，也是我工作前進(jìn)的催化劑,。浪費(fèi)時(shí)間等于浪費(fèi)生命,，浪費(fèi)生命等于浪費(fèi)靈魂，我希望大家也可以馬上改變傳統(tǒng)的舊觀念,，牢牢把握上帝給您的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)間,，因?yàn)閾碛袝r(shí)間就等于擁有了生命，有了生命你的生活將更加精彩和完美,。

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇十七

時(shí)間就是金錢,，時(shí)間就是生命，也是最容易被浪費(fèi)的資源,。你知道學(xué)習(xí)時(shí)間管理,。

盛年不重來,，一日難再晨;及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),，歲月不待人。這是陶淵明感慨時(shí)間的詩,。在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常聽到的關(guān)于時(shí)間的話有很多：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰,、時(shí)間就是金錢等等,。其實(shí),時(shí)間不僅僅是金錢!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更寶貴,更有價(jià)值。因?yàn)?花費(fèi)了金錢,尚可賺回,而一旦喪失了時(shí)間,任何人都無力挽回,。但往往我們工作生活中很少會(huì)意識(shí)到由于不正確的使用而對(duì)我們的時(shí)間所造成的浪費(fèi),。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情,，提高自己使用時(shí)間的效率,，提高工作效率!

最近在正大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)了關(guān)于時(shí)間管理的內(nèi)容。對(duì)比動(dòng)畫中的內(nèi)容,，我發(fā)現(xiàn)我在管理自己的時(shí)間上面存在很大的不足,，很多地方有待提高。下面簡(jiǎn)單的談?wù)勎易约簩?duì)于時(shí)間管理的認(rèn)識(shí),。

就我自己而言,，在平時(shí)工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候，忙忙碌碌一整天，不可開交,，但是效率極其低下,，完全不知道自己都做了什么，毫無成就感,。要做的事情一多,，如何有效利用時(shí)間就成了一個(gè)大問題。在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間,。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做,。在課程中有幾點(diǎn)給我留下了較深的印象和體會(huì),。

這四類中，(1)需要去做,，(4)不要做,。這樣的結(jié)論一般容易得出。那么(2)和(3)要做哪一個(gè)呢?答案是(2),。放棄不重要的事情,，可以使你更專注于重要的事物。要努力安排好不緊急但重要的事情,，安排好它們,，它們就不會(huì)出現(xiàn)在(1)的列表中，因?yàn)槟阒溃?1)經(jīng)常會(huì)把你搞得手忙腳亂,，事實(shí)上時(shí)間管理大部分集中在(2)這個(gè)范圍內(nèi),。在書本中介紹為“帕累托原則”，按照這個(gè)原則做事那么我在將來面臨多個(gè)工作時(shí)就可以按照重要程度來合理安排和執(zhí)行,，避免兼顧不暇和效率低下的情況了,。比如，你要給某同事打電話通傳一件事,，那么,，馬上就去做。但你要給你的同事整理一份報(bào)告,，那么就要專門安排時(shí)間來處理,。第二，制定,。

工作計(jì)劃,。

造成我們浪費(fèi)時(shí)間的主要原因是沒有計(jì)劃。節(jié)約時(shí)間和充分利用時(shí)間的最佳方法之一是預(yù)先思考,，周密計(jì)劃,。你想成功你就得珍惜時(shí)間，你想珍惜時(shí)間你就必須計(jì)劃時(shí)間。專門安排出時(shí)間做計(jì)劃,。沒有計(jì)劃的工作容易令人陷入盲目,。嘗試著用10分鐘的計(jì)劃來為你節(jié)約兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間。一個(gè)有效計(jì)劃可以分為長期的,、中期的和近期的,。比如一個(gè)讀書計(jì)劃：我的長期計(jì)劃是想在3個(gè)月內(nèi)讀完整套5本，中期的就是讀完其中的一本,。近期就是每天利用多少時(shí)間來讀這本書,。計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化、執(zhí)行的程度,。做計(jì)劃時(shí),，需要對(duì)自己有個(gè)充分的估計(jì)。包括你每天可以利用的時(shí)間,，你需要多少時(shí)間休息,、休閑，陪家人,。不要妄想每天都可以做很多事,。我曾經(jīng)制定過一個(gè)計(jì)劃是2個(gè)月背完6000個(gè)單詞，每天2小時(shí)的時(shí)間,。結(jié)果,，執(zhí)行三天，第四天就無限休庭了--我根本做不到每天拿2小時(shí)來學(xué)習(xí)英語,。這就是對(duì)自己沒有充分估計(jì)的結(jié)果,。計(jì)劃制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行,。嚴(yán)格規(guī)定完成期限。不要抱怨任務(wù)怎么這么多如果你在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到你可利用的時(shí)間,。除非你完全沒有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力,，否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對(duì)你制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定,。巴金森在其所著的《巴金森法則》中,，寫下這段話：“你有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間,?！比绻阌幸徽斓臅r(shí)間可以做某項(xiàng)工作，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它,。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作,，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。第三，要適時(shí)地說“不”“時(shí)間管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’”,。人們組織工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕,，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己,，往往把來自于各方的請(qǐng)托都不暇思索地接受下來,，但這不是一種明智的行為。

量力而行地說“不”,，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé),。首先，自己不能勝任委托的工作,，不僅徒費(fèi)時(shí)間,，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙。同時(shí),，無論是工作延誤還是效果都無法達(dá)標(biāo),，都會(huì)打亂委托人的時(shí)間安排，結(jié)果是“雙輸”,。所以接到別人的委托,，不要急于說“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。如果不能,，那要具體與委托人協(xié)調(diào),，在必要時(shí)刻，要敢于說“不”,?！按驍_”是第一時(shí)間大盜。在面對(duì)工作生活中一些非計(jì)劃的干擾時(shí),，如果不會(huì)拒絕就會(huì)擾亂你自己的計(jì)劃和規(guī)律,，從而對(duì)時(shí)間造成浪費(fèi)。時(shí)間是人生最寶貴的財(cái)富和資本,，荒廢時(shí)間等于荒廢生命,。敢于浪費(fèi)哪怕一個(gè)鐘頭時(shí)間的人，說明他還不懂得珍惜生命的全部?jī)r(jià)值,。最后,，我想用卓別林的一句話來提醒自己——時(shí)間是一個(gè)偉大的作者，它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來,。

古往今來,，大家討論了眾多什么最寶貴的話題，是健康,、是人才,、是情義……,，但是對(duì)于每個(gè)人來說，時(shí)間才是最寶貴的東西,，所以才有了寸金難買寸光陰之說,，時(shí)間的永不停滯性，比陽光更公平的普照在每個(gè)人的人生路程,。如何支配自己所擁有的時(shí)間,，將是決定人生成功的最重要因素;也就是說在有限的生命里，我們干些什么?做些什么?最終達(dá)到什么樣的結(jié)果?而這就是人生的意義和價(jià)值,。

人的正常壽命大約不過三萬天,，而除卻咿呀學(xué)語和風(fēng)燭殘年的時(shí)光，真正能夠有所作為的時(shí)間不過一萬天,，可是分布在生命里的每一天,，我們都干了些什么?當(dāng)每一天悄悄溜走時(shí)，我們的生命也正在慢慢老去,，而成功人士與不成功人士之間的差別,，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間效益,，而非成功人士卻浪費(fèi)了自己的時(shí)間或者是被別人支配了自己的時(shí)間,，自己的時(shí)間變得毫無意義或者價(jià)值甚微。所以,，人生價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)?企業(yè)能否高效運(yùn)營?時(shí)間管理的水平,，將決定著最終的效益。

有項(xiàng)國際調(diào)查表明：一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上,。效率糟糕就意味著浪費(fèi)時(shí)間,，浪費(fèi)時(shí)間的原因有主觀和客觀兩大方面，主觀原因主要有以下九點(diǎn)：1,、做事目標(biāo)不明確;2,、作風(fēng)拖拉;3、缺乏優(yōu)先順序,，抓不住重點(diǎn);4,、過于注重細(xì)節(jié);5、做事有頭無尾;6,、沒有條理，不簡(jiǎn)潔,，簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化;7,、事必躬親，不懂得授權(quán);8,、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求;9,、消極思考,。

一組數(shù)據(jù)來自美國，人們一般每8分鐘就會(huì)受到1次打擾,，每小時(shí)大約7次,，每天50次-60次。平均每次打擾用時(shí)大約是5分鐘,，總共大約4小時(shí),。大約50%-80%的打擾是沒有意義或者極少有價(jià)值的。生活中的好多人看似每天都在忙活著,，不停的接打電話,，不停的到各地考察，不停的參加各種會(huì)議,，但調(diào)查發(fā)現(xiàn),，80%的電話是可以省去的，50%的考察只是增加個(gè)人的見聞和感受的,，90%的會(huì)議中80%的人們都只是個(gè)聽眾,，或者一部分人只是為了證明自己在努力工作，變換各種說法和匯報(bào)方式說一些多次會(huì)議沒有結(jié)果的事,。

《隱藏在關(guān)系背后的利潤》——加拿大海倫.薇奇,，一則道破天機(jī)的商業(yè)傳奇，這本書講述的是隱藏在各種關(guān)系溝通背后潛藏的巨大利潤：金融危機(jī)帶來企業(yè)成本高漲,，當(dāng)企業(yè)正為是否裁員一籌莫展時(shí),，兩個(gè)虛擬的使者，帶領(lǐng)他對(duì)公司各部門各環(huán)節(jié)部分崗位進(jìn)行了暗訪,，發(fā)現(xiàn)了隱藏在公司各部門各崗位在會(huì)議,、電話、文件,、交流等各種溝通環(huán)節(jié),，存在的巨大無效性浪費(fèi)，以及所來帶來的巨大負(fù)利潤,，以及由于銷售人員與客戶溝通的不專業(yè)所流失的商業(yè)機(jī)會(huì),，本書揭示了人際關(guān)系背后的時(shí)間成本對(duì)公司發(fā)展所造成的深層影響。

人生都在折騰,，其中大部分的折騰都是無效的折騰,，甚至是負(fù)面的折騰，這就是與時(shí)間掛鉤的績(jī)效問題,。所以,，談績(jī)效首先就要做好時(shí)間管理，在時(shí)間管理上,，就要分清哪些是對(duì)直接經(jīng)營有益的事情,，哪些是制造出來的無效的事務(wù)性工作,，從而將人力和每個(gè)人的時(shí)間，都安排到直接帶來績(jī)效的工作上去,，并對(duì)人員做好人際溝通的培訓(xùn),。負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究的人員，就要把全部精力和工作時(shí)間集中到產(chǎn)品研究上去;負(fù)責(zé)銷售工作的人,，就要把全部精力放到銷售工作上去;專業(yè)而專注,，不要讓其它各種不必要的工作分散了精力，占用了我們的時(shí)間,，每個(gè)人毫無接口的需要完成自己所負(fù)責(zé)的工作,，真正的跟時(shí)間掛起鉤來，以達(dá)到更高的績(jī)效!

作為一名中層管理者總覺得時(shí)間不夠用,，整天被一些瑣碎的事情纏身,，一天下來卻是該做的沒做。究其原因,，應(yīng)是沒有能對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理,。要成為一名高效的管理者，就應(yīng)是對(duì)時(shí)間有科學(xué)有效的管理,。高效管理者的時(shí)間管理并非是對(duì)時(shí)間這一資源進(jìn)行管理,，而是對(duì)管理者自身進(jìn)行管理，通過提高管理者的時(shí)間使用效率,，減少浪費(fèi),，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)間管理的意義,、重要性和對(duì)管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法,。

1.掌握工作的關(guān)鍵。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同,，但管理活動(dòng)卻是一致的,，可簡(jiǎn)單歸結(jié)為三個(gè)掌握，即掌握關(guān)鍵工作,，掌握關(guān)鍵人物,，掌握關(guān)鍵活動(dòng)。高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)步驟,，而在于制約性因素。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作,，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上,，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素,。所謂“大智有所不慮,，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者，在于能夠揚(yáng)其長而避其短,。高效管理者無論職位,、社會(huì)地位、學(xué)術(shù)水平高低,，都是普通勞動(dòng)者,，不可能是全能的，也不需要面面俱到,，因此,，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣。具體地說,，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí),，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理，但要避免成為工作常規(guī),，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上,。高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局，主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆,，防患于未然,。

2.簡(jiǎn)化工作程序。工作流程越簡(jiǎn)化,，越不容易出問題,，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會(huì)越加細(xì)致，執(zhí)行效果越好,。同時(shí),，簡(jiǎn)化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會(huì)海”現(xiàn)象,，不該發(fā)的文不發(fā),，不該開的會(huì)不開，提高行文和會(huì)議效率,，降低管理成本,。就開會(huì)而言，會(huì)前必須明確會(huì)議的目的,，是分享信息,、辯論還是決策，決策性的會(huì)議材料應(yīng)該在會(huì)前幾天分發(fā)參會(huì)者,，讓參會(huì)者能盡早熟悉會(huì)議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間,，以提高決策的質(zhì)量和速度，避免會(huì)議流于形式,，避免將會(huì)議時(shí)間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策,。

3.合理安排工作時(shí)間,。應(yīng)該做好每天、每周,、每月以及每年的工作計(jì)劃,，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作，排出優(yōu)先次序,，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間,，并適當(dāng)安排“不被干擾”的時(shí)間。高效管理者常常需要整塊的時(shí)間去思考一些重要決策或完成重要的任務(wù),，在進(jìn)行這些任務(wù)的過程中,，不能被外界打斷，否則重新進(jìn)入深度思考與完全工作狀態(tài)往往需要更長的時(shí)間,。高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊,，可能會(huì)給本部門甚至整個(gè)企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩，但如果能有足夠必要的時(shí)間,，不受任何人任何事干擾地思考或者從事對(duì)整個(gè)部門甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作,，那么這些可能的麻煩將是微不足道的。

4.合理授權(quán),。任何一位高效管理者都不可能獨(dú)自完成本部門乃至整個(gè)高效的所有工作,，也不可能獨(dú)自對(duì)所有的事情做出科學(xué)決策，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人,，讓其他人對(duì)工作進(jìn)行分擔(dān),，是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以授權(quán)的事項(xiàng),，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行,，會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。高效管理者的授權(quán)必須充分,，同時(shí)必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn),，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益。在授權(quán)過程中,，管理者應(yīng)避免出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙,、干擾者的傾向，否則可能會(huì)出現(xiàn)控制他人的欲望,，傾向于讓被授權(quán)人按照要求做事,，或者讓“他們”不要妨礙“我們”做事。從而使授權(quán)行為適得其反,。在授權(quán)中必須要克服“辦事拖延”的鄙習(xí),，推行“限時(shí)辦事制”。辦事拖延是浪費(fèi)時(shí)間的重要原因之一，實(shí)際工作中,，工作任務(wù)的完成時(shí)間往往都會(huì)超出預(yù)期,。因此，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限,，并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果,，授權(quán)效果會(huì)更為有效。

我想我必須把時(shí)間管理運(yùn)用到人生中,，工作、學(xué)習(xí),、生活等各個(gè)方面,，讓我工作更有績(jī)效，使學(xué)習(xí)時(shí)間更充裕,，把生活變得更豐富多彩,。

時(shí)間管理課程的心得報(bào)告篇十八

很早就意識(shí)到了時(shí)間管理的重要性，知道必須對(duì)自己的時(shí)間做一個(gè)合理的安排,，才能更好的利用有限的時(shí)間,，提高工作與生活效率。但如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行最大程度的利用,，卻一直沒有一個(gè)更好的辦法,，這次參加時(shí)間管理的講座，終于有所感悟,。

我參加了羅利英老師講授的時(shí)間管理講座,，一起參加的還有學(xué)校各個(gè)系各個(gè)年級(jí)的學(xué)生。授課的是一位很有氣質(zhì)的女老師,。她用游戲的方式,，將時(shí)間管理的知識(shí)慢慢地傳遞給我們。

首先,，她跟我們分享了時(shí)間及時(shí)間管理的重要性,。人的一天有24小時(shí)，每周有168小時(shí),。一般來說,，人花在睡眠上有56小時(shí)，花費(fèi)在吃飯和休息上有21小時(shí),，有些時(shí)間基本上是必須的,，無法改變的，但還有大部分時(shí)間(91小時(shí))是可以自己管理的,。如何管理這些時(shí)間將是我們要學(xué)習(xí)的,，管理時(shí)間水平的高低決定個(gè)人事業(yè)和生活的成敗，在意識(shí)到時(shí)間的重要性后，要學(xué)會(huì)分析“時(shí)間到哪里去了”,，平?？傆腥苏f時(shí)間過得真快，但這些時(shí)間究竟花在什么地方去了,，都干了些什么工作,，卻沒有多少人能說清楚。這就需要我們認(rèn)真分析時(shí)間是如何花費(fèi)掉的,，從中找到可以更好利用的部分,，珍惜時(shí)間，提高時(shí)間的利用率,。

很多人都明白時(shí)間管理的重要性,，甚至還有人也實(shí)施過類似于學(xué)習(xí)計(jì)劃等，卻沒有很大收獲,，為什么呢?因?yàn)橛行?shí)施時(shí)間管理存在很多需要克服的東西,。這些需要克服的東西都存在于人的心中。有人認(rèn)為,，計(jì)劃趕不上變化,，時(shí)間不好控制;也有人認(rèn)為，時(shí)間好象掌握在別人手中,，自己沒法控制;還有人認(rèn)為,，時(shí)間管理太麻煩，每個(gè)人都有自己的習(xí)慣,，很難管理等都會(huì)導(dǎo)致時(shí)間管理失敗,。因此，時(shí)間管理需要很大的毅力和恒心,，同時(shí)也要有強(qiáng)的時(shí)間管理意識(shí),，如果對(duì)時(shí)間的管理持無所謂的態(tài)度，那么就談不上如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理了,。

愛默生曾說過：“一心向著自己的目標(biāo)前進(jìn)的人,，整個(gè)世界都為他讓路!”這句話在我心中引起了很深的思考，人生不過短短數(shù)十年,，想要活得有意義,，就必須有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在目標(biāo)實(shí)施的過程中,，要不怕困難,，敢于為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗。

接著,，談到如何管理時(shí)間,。通常管理時(shí)間的辦法有：艾維.利時(shí)間管理法,、日程表時(shí)間管理法、abc象限法,、2/8時(shí)間管理法,、柏金森定律、生理節(jié)奏法等,。其中abc象限管理法是我比較贊同的,，它根據(jù)事情的價(jià)值及緊迫性，將時(shí)間分為四種：一是重要而緊迫的,，二是重要而不緊迫的,，三是緊迫不重要的，四是不緊迫不重要的,。如何將時(shí)間在這四種事情之間合理安排便是時(shí)間管理,。顯然，重要又緊迫的事情是需要立刻做的,，不緊迫也不重要的事情可以稍微放下，但對(duì)重要而不緊迫的事情如何安排,，確實(shí)是要慎重考慮的,。我們應(yīng)該明確什么事情是重要的，什么事情是緊迫的,。評(píng)價(jià)一件事情是否重要和目標(biāo)的聯(lián)系程度有關(guān),，如果聯(lián)系緊密則重要，如果沒有很大聯(lián)系則不重要,。人的發(fā)展是向著自己的目標(biāo)前行的,，如果每天都能把握重點(diǎn)，將重要的事情做好,，那么,，其事業(yè)必能成功，但只做緊迫事情而忽略了重要事情,，將可能出現(xiàn)南轅北轍,、事倍功半的情況。

在充分理解時(shí)間管理的辦法后,，就是實(shí)施了,，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在好的計(jì)劃沒有實(shí)施也是空談,。在日常時(shí)間管理計(jì)劃中可以將一件事情分段管理,，設(shè)定完成期限，在每完成一段時(shí)間時(shí)給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì),，不斷給自己動(dòng)力,，使自己堅(jiān)持下來。另外，在實(shí)施過程中也要排除他人的干擾,，不讓別人浪費(fèi)自己的時(shí)間,，并善用省時(shí)工具，提高利用時(shí)間的效率,。

最后,，老師進(jìn)行了總結(jié)。實(shí)行有效的時(shí)間管理,，要確定目標(biāo),，安排進(jìn)度，反復(fù)練習(xí),，持之以恒;概括為16個(gè)字：珍惜,、記錄、診斷,、分配,、計(jì)劃、節(jié)約,、抓住,、核算。最終達(dá)到管理時(shí)間把握人生,。結(jié)束了一個(gè)多小時(shí)的講座,，我們也深信，今后在時(shí)間管理方面,，能更好地安排和管理時(shí)間,，提高自己的工作與生活質(zhì)量!

時(shí)間是一種特殊的、珍貴的,、稀缺的資源,，它不能再生，也不能被儲(chǔ)存下來東西,，因此必須利用好每一天的時(shí)間,。時(shí)間管理好的人，是時(shí)間的主人,，否則就是時(shí)間的奴隸,。時(shí)間管理好的人，應(yīng)該是一個(gè)忙而有序,、忙而有效的人,。

1、首先要明確自己長久方向或目標(biāo)是什么,，切合實(shí)際,，不異想天開,。

2、利用領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及工作進(jìn)度表來書面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo),。

3,、每月、周,、天末都要列出下一月,、周、天中應(yīng)辦事項(xiàng)清單,，按重要順序來排列,，依次辦理這些事情，當(dāng)月,、周,、天的事當(dāng)月、周,、天完成,，絕不推到下一個(gè)月、周,、天完成,。

6、我盡量回避干擾電話,、不速之客的來訪，以及突然的約會(huì),。

7,、不浪費(fèi)別人的時(shí)間，作為一名管理者絕不能浪費(fèi)別人的時(shí)間,，浪費(fèi)別人的時(shí)間就是圖財(cái)害命,。我要在今后安排工作、開會(huì)或培訓(xùn)時(shí)簡(jiǎn)單,、明了,、易接受，少說廢話,。

時(shí)間一去不復(fù)返,，一定要合理統(tǒng)籌安排人生有限的時(shí)間做出有意義的事。