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項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇一

xx年即將過去,，在過去的一年，本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，先后在xx制梁場及xxx立交橋項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理,，認(rèn)真履行項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，在安全生產(chǎn),、工作績效,、工程質(zhì)量管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下：

一,、全年工作情況,。

1、合理安排生產(chǎn),，抓好分管業(yè)務(wù),。

施，協(xié)調(diào)好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關(guān)系,，合理安排,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了大干期間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2、服從組織安排,，迅速轉(zhuǎn)變適應(yīng),。

六月底，按照組織安排,，我被調(diào)任現(xiàn)在的xxx立交橋項(xiàng)目部任副經(jīng)理,，面對新的項(xiàng)目、新的環(huán)境、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn),，我沒有猶豫,，立刻以飽滿的熱情投入到工作中去，沒有場地,，我們自己平,，沒有房子,，我們自己蓋,，沒有水電,，我們自己接，經(jīng)過全體職工的不懈努力,，我們經(jīng)受住了臺(tái)風(fēng)的考驗(yàn),，迅速完成了場建工作，并承辦了xxx市重點(diǎn)工程開工典禮,，為樹立集團(tuán)公司形象再立新功,。

3、立足現(xiàn)場實(shí)際,，科學(xué)調(diào)度施工,。

xxx立交橋項(xiàng)目不同于之前在梁場的工作，現(xiàn)場工序緊湊,、施工狀況,。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我是2017年7月份到xxx項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,，在協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作的同時(shí),，主要負(fù)責(zé)砌筑及裝修專業(yè)的生產(chǎn)組織、安全管理,、施工協(xié)調(diào),、現(xiàn)場文明施工等工作。2017年即將過去,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下,，我認(rèn)真地履行項(xiàng)目管理各項(xiàng)職責(zé)，管理工作不斷進(jìn)步,，完成了各階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù),。竭誠為項(xiàng)目部交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將2017年度的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事進(jìn)行審議。

2017年下半年對我來說是不平凡的半年,，目前項(xiàng)目存在施工面作業(yè)大,、工期緊等影響，且施工圖紙不及時(shí)到位，始終制約施工的全面開展,。針對現(xiàn)場實(shí)際情況,，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施,，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，積極主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通,，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，基本完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

一、生產(chǎn)管理方面：

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重,，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動(dòng)。及時(shí)編制施工方案,，明確了工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃,、周進(jìn)度計(jì)劃。明確每天的施工任務(wù),，對項(xiàng)目施工起到重要的引導(dǎo)及指導(dǎo)的作用,。

報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實(shí)用文檔全、質(zhì)量,、進(jìn)度等進(jìn)行匯報(bào),、總結(jié)，對勞務(wù)班組采取獎(jiǎng)罰措施,，保證工期按照計(jì)劃順利進(jìn)行,。下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各班組每天的生產(chǎn)任務(wù)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各班組主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對會(huì)議確定的各階段性工期,，加大了督查力度，并采取措施,，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點(diǎn),，使整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。

4,、靠前指揮,，及時(shí)解決問題。在施工中,，為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度,。

二,、安全管理方面：

報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實(shí)用文檔傷人、防觸電等,。在全體管理人員的齊抓共管下,，有效的減少和杜絕了安全隱患。

三,、現(xiàn)場文明管理方面,。

按照投資公司安全文明標(biāo)化工地的要求,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理。現(xiàn)場每天有專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生,，保證現(xiàn)場干凈,、整潔。現(xiàn)場材料按照施工平面圖布置要求進(jìn)行堆放,，所有材料必須碼垛,、堆放整齊。

四,、廉潔從政情況：我在思想上一直與黨組織保持一致,，深受黨組織的感染和熏陶。做為一名項(xiàng)目副經(jīng)理,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識,，做到自重、自警,、自勵(lì),，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色,。

五,、存在的問題及采取的措施：下半年工作中，在同事們的支持和幫助下,，自己在分管的工作上,，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，也存在一些差距和不足：

1,、有時(shí)工作礙于人情面目,，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,，大膽管理,，公事公辦。

2,、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠,。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己,，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,，不再以工作忙作為借口而消極懈怠,。

3、在管理上還不到位,，個(gè)別施工班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象,。在以后的管理上，對每個(gè)班組對高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。

4、在安排工作中時(shí)對待管理人員及勞務(wù)班組態(tài)度不夠和藹,、耐心,。在今后的工作過程中，控制自己的情緒,，遇到問題時(shí),，耐心對項(xiàng)目人員進(jìn)行講解。

報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)word可編輯·實(shí)用文檔六,、今后的工作思路,。

1、在其位,、謀其正,，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，盡職盡責(zé)工作,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)駕馭工作的能力,。

3、堅(jiān)持“安全第一的方針”,，向安全要效益,，向安全求發(fā)展。

4,、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法,，注重流程、環(huán)節(jié)管理,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，認(rèn)真兌現(xiàn)。

5,、搞好項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)工作,，注重培訓(xùn)的實(shí)效性，以達(dá)到提高全員素質(zhì)的目的,。

以上是我在2017年下半年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。在2018年的工作里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事,，改進(jìn)不足,，使項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

xxx項(xiàng)目部,。

xxx,。

2018年1月8日。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

本人自xx年9月份任共和至玉樹公路改擴(kuò)建工程c2合同段項(xiàng)目部副經(jīng)理,，工作中以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則,，扎實(shí),、穩(wěn)步地推進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作,，以下就本人自項(xiàng)目成立來的工作做簡要述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們審議。

一,、工作情況。

（一）明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年,。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣,、業(yè)主紅線內(nèi)征地進(jìn)展緩慢、少數(shù)民族地區(qū)地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難,、施工線路較長施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，一面充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了目前各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

充分性,，爭取了主動(dòng),。及時(shí)的組織技術(shù)、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

1

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，以日進(jìn)度保周進(jìn)度、周進(jìn)度保月進(jìn)度,、月進(jìn)度保季度進(jìn)度,，明確主攻方向，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果。

公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5、靠前指揮,，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與同事一起深入工地,，靠前指揮（靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度,。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

對施工人員,、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識,；

切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了共玉公路c2項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

度保質(zhì)量,。

二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識,。

做為一名項(xiàng)目班子成員,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲(chǔ)備和層次。并以黨的群眾路線活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)和同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四、存在的不足,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

3

擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

述職人：xx,。

xx年8月3日4。

--xxx,。

xx年即將過去,，在過去的一年，本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，先后在xx制梁場及xxx立交橋項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理,，認(rèn)真履行項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，在安全生產(chǎn),、工作績效,、工程質(zhì)量管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下：

一,、全年工作情況,。

1、合理安排生產(chǎn),，抓好分管業(yè)務(wù),。

施，協(xié)調(diào)好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關(guān)系,，合理安排,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了大干期間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2,、服從組織安排，迅速轉(zhuǎn)變適應(yīng),。

六月底,，按照組織安排，我被調(diào)任現(xiàn)在的xxx立交橋項(xiàng)目部任副經(jīng)理,，面對新的項(xiàng)目,、新的環(huán)境、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn),，我沒有猶豫,，立刻以飽滿的熱情投入到工作中去，沒有場地,，我們自己平,，沒有房子，我們自己蓋,，沒有水電,，我們自己接，經(jīng)過全體職工的不懈努力,，我們經(jīng)受住了臺(tái)風(fēng)的考驗(yàn),，迅速完成了場建工作，并承辦了xxx市重點(diǎn)工程開工典禮,，為樹立集團(tuán)公司形象再立新功,。

3、立足現(xiàn)場實(shí)際,，科學(xué)調(diào)度施工,。

胸，并及時(shí)糾正偏差,。四是強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要抓了現(xiàn)場文明施工管理，從場建開始就按照高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到作業(yè)規(guī)范,、環(huán)境整潔,，對現(xiàn)場文明施工一抓到底,。五是靠前指揮,，及時(shí)解決問題。在緊張的施工階段，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，我每天早起晚睡,，深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，對各種可能出現(xiàn)的狀況提前預(yù)想,、超前謀劃，做好現(xiàn)場管理的有心人,。

4,、做到安全生產(chǎn)，杜絕責(zé)任事故,。

完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

二、思想建設(shè)情況,。

1,、提高思想認(rèn)識、提升理論水平,。

我們的國家是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的國家,，我們的企業(yè)也是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，作為一名基層項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部,，我們一定要認(rèn)清形勢,，提高自身思想理論水平，確保與黨中央國務(wù)院的大政方針不偏差,，對社會(huì)主義新時(shí)期的思想理論不落伍,，與企業(yè)發(fā)展的新方向不背離。

2,、嚴(yán)格約束自己,，做到廉潔奉公。

我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色,。自從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的這些年來,，我一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，積極參與公司的各項(xiàng)述廉議廉活動(dòng),，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力,。二是工作中堅(jiān)持以身作則,，牢固樹立廉潔意識，把思想的重點(diǎn)放到工作中去,，把無限的熱情奉獻(xiàn)到工作中去,，不但充實(shí)了自己，也收獲了辛勤的成果,。

三,、存在的不足。

這一年來,，雖然圍繞自身崗位職責(zé)和工作目標(biāo)做出了的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，理論水平還需進(jìn),。

一步提高；

2,、工作中偏重于施工現(xiàn)場的管理,，對項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)及相關(guān)的法律法規(guī)了解的還不夠深入和透徹，在下一步的工作中仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

以上是我在xx年工作狀況及思想狀況的匯報(bào),，由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在下階段的工作中,，我將正視不足,，團(tuán)結(jié)同志,，使項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理再上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí),，對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

謝謝大家,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),，請?jiān)u議,。

我是##工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

完成,。

1,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度,。

3、文明工地建設(shè),。

4,、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整,。

廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

5,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識，提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則,。

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。

分析其原因（1）進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大。

（2）面對的業(yè)主比較苛刻,，項(xiàng)目管理需不斷完善,。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

##項(xiàng)目部,。

##,。

理的要求，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工,。

作情況總結(jié)如下：

一．工作業(yè)務(wù)方面。

xx年底,，公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程,，根據(jù)公。

司安排,，由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織及生產(chǎn)工作,，磁縣地處河南。

河北兩省交界處,，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn),，該處地方環(huán)境。

復(fù)雜,，施工過程中可能會(huì)遇到較大的施工阻力,。為此，在入,。

場之場,，就提前做足了思想準(zhǔn)備，同時(shí),，利用一切可以利用,。

的資源，提前介入,，超前準(zhǔn)備,，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好。

鋪墊,。項(xiàng)目確定后,，前期籌備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)入工。

地,，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r,，籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置，

制

定可行性施工方案,。事實(shí)證明,，前期的努力為后續(xù)工程的順。

利開展墊定了良好的基礎(chǔ),。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，

地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚；

宣傳標(biāo)識規(guī)范齊全,，建,。

造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好,。

評。

在施工方面,，由于種種原因,，項(xiàng)目征地難度大、圖紙到,。

位慢,，很大程度上制約了項(xiàng)目的開展，項(xiàng)目部充分利用手頭,。

資料,，加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建，同時(shí)加強(qiáng)與地方政府,。

和涉及征用土地的村民溝通,，盡量早拿地,、多拿地,，為工程。

開工創(chuàng)造條件,。

施工總體布置方案落實(shí)后,，積極和地方管理部門主動(dòng)溝。

一個(gè)主體工程強(qiáng)夯開工,、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁,。

開工，之后,，砼拌和站第一個(gè)通過驗(yàn)收,、6月4日，第一個(gè),。

啟用主營地,。在臨建工程驗(yàn)收評比時(shí)，我標(biāo)段獲綜合評分第,。

一名,。其中，主營地布局合理,、美觀大方,，場地硬化和綠化。

帶相結(jié)合,，既節(jié)約了成本,，又提升了企業(yè)形象,，為職工提供。

了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境,。

9月9日上午,，我磁縣段二標(biāo)項(xiàng)目部隆重召開以“大干,。

一百天，保證完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”為主題的勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)。

此次勞動(dòng)競賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視,，會(huì)場氣氛。

熱烈,，廣大員工精神振奮,、群情激昂，表示要積極投入到競,。

賽活動(dòng)中,，為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏。

十月,，我項(xiàng)目的土石方施工正式進(jìn)入競賽軌道,，并迅速。

掀起了大干高潮,。通過優(yōu)化資源配置,，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，

搶時(shí)間,、趕進(jìn)度,，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份,。

土石方開挖量突破150萬方,，土石方填筑近40萬方，創(chuàng)造,。

了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄,。

二、學(xué)習(xí)能力方面,。

在項(xiàng)目工作期間,，本人能夠嚴(yán)以律已，積極工作,，認(rèn)真,。

貫徹各項(xiàng)法規(guī)制度，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，用鄧小平理論和江,。

總書記“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素。

養(yǎng),，堅(jiān)定政治方向,，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀,。在實(shí),。

際工作中，發(fā)揮好表率作用,，對上,，自覺接受和服從，把堂,。

堂正正做人,，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準(zhǔn)則，擺正個(gè)人,。

與集體的關(guān)系,，從大局出發(fā)，凡事的大局為重,。從不自以為,。

是，堅(jiān)持做到按原則,、按程序辦事,，不以權(quán)謀私。工作中奉,。

行人人平等的原則,，不拉幫結(jié)派,，不搞親親疏疏,，做到。

心口,。

合一,，秉公辦事，切實(shí)通過自己的一言一行,、一舉一動(dòng),，為。

企業(yè)服務(wù),、為職工帶頭,。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)。

范,，把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為干好工作的基本保證,，樹立自身良。

好形象。更要加強(qiáng)自律意識,，防微杜漸,，堅(jiān)持原則，做到一,。

身正氣,。

項(xiàng)目上生活節(jié)奏快，工作緊張,，一方面要加緊現(xiàn)場施工,。

準(zhǔn)備，另一方面,，還要抓緊時(shí)間進(jìn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與,。

培訓(xùn)，白天忙現(xiàn)場,、晚上抓學(xué)習(xí),，以會(huì)代培，通過集中學(xué)習(xí),。

及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，為工,。

個(gè)核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工,，發(fā)展為了員工,，發(fā)展成果由員工共。

享的思想,；

牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個(gè)基本要求,，不。

斷提高發(fā)展質(zhì)量,、發(fā)展效益和發(fā)展水平,；

牢牢把握“統(tǒng)籌兼。

顧”這個(gè)根本方法,，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，不斷提高。

組織項(xiàng)目部黨員干部積極學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精,。

神,，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議。

公報(bào)》,。告誡每一位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為本,，注重全面協(xié),。

調(diào)統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活,，促進(jìn)項(xiàng)目部的和諧,。

發(fā)展。動(dòng)員黨員干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念,，更加自覺地走,。

科學(xué)發(fā)展道路；

帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工在各項(xiàng)工作中創(chuàng)先進(jìn),、爭優(yōu),。

秀，為構(gòu)建和諧文明項(xiàng)目建功立業(yè),。

三,、存在的問題和解決思路。

1,、做為整個(gè)管理團(tuán)隊(duì),，人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，很多管理,。

人

員缺乏基本的管理意識,，容易走彎路、出差錯(cuò),。為此,，項(xiàng)目。

部加大管理會(huì)議的頻次,，以會(huì)代培,，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

計(jì)劃,，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進(jìn),。

施工生產(chǎn)管理,。

2,、開工初期,，籌備籌建工作頭緒多，事情雜,，很多時(shí)間,。

忙于事務(wù)性工作，沒有時(shí)間對科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué),。

習(xí),，需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn),，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另,。

外,，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時(shí)間多,，談心的時(shí)間少,，也。

需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想,。在項(xiàng)目班子民主。

生活會(huì),，就個(gè)人存在的問題,，開展了批評與自我批評。

3,、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來,，已基本上做為常態(tài)化的工。

作組織安排,，對容易滋生問題的管理部門,，常提醒、勤,。

檢查,，防患于未然，對分包管理,、采購管理,、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域。

制定嚴(yán)格的管理制度,，規(guī)范流程,，但百密難免一疏，需要在,。

今后的工作中逐步完善,，持續(xù)改進(jìn)。

四,、對明年的工作展望,。

通過總結(jié)xx年項(xiàng)目工作，項(xiàng)目部雖然在前期取得了,。

一定的成績,，得到了業(yè)主、監(jiān)理,、認(rèn)可,，但我們清醒地認(rèn)識,。

子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大,。

化,，工程施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本管理再上新臺(tái)階。

針對xx年項(xiàng)目重點(diǎn)工作,，項(xiàng)目工作計(jì)劃如下：

1,、工程質(zhì)量管理方面。

落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),，加大工程施工質(zhì)量過程控制,；

工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對工程質(zhì)量進(jìn),。

行自檢,，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗(yàn)收檢,。

查,，爭取一次性通過驗(yàn)收。

2,、現(xiàn)場安全文明施工,。

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司,。

每次安全文明檢查中排名前列,；

項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目,。

安全文明施工工地管理目標(biāo),。

3、施工進(jìn)度管理方面,。

在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上,，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)。

度要求,。

4,、成本管理方面。

加大分段核算力度,，保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成,。

本；

合理壓縮施工工期,，節(jié)約施工措施費(fèi)用,。通過一些列節(jié)。

約成本措施,，保證工程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包,。

合同之內(nèi)，為公司為項(xiàng)目爭取最大利潤,。

今年工作上取得的一點(diǎn)成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作,。

上的支持和指導(dǎo)，來源于公司,、分公司以及項(xiàng)目各位同事們,。

的辛勤汗水，在新的一年到來之際,，我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際,。

情況，拓寬思路,，明確方向,。針對現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)。

目進(jìn),。

展的難題,，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服,，通過,。

本項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目創(chuàng)效益,，為企業(yè)創(chuàng)品牌,。

在此我表示衷心的感謝！

二

o一o年十一月,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

xx年3月份本人在七公司盛世國際項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理,，在亞東建設(shè)集團(tuán)有限公司七公司經(jīng)理雷順東的大力支持和指導(dǎo)下，在藍(lán)主任的幫助下,，在分公司全體員工的協(xié)助和配合下,，分管生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)劃管理,，材料儲(chǔ)備,，也包括質(zhì)量、安全管理工作,，施工協(xié)調(diào),。我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，下面,，我現(xiàn)在將一月來的工作學(xué)習(xí)情況做以下述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行審議,。

一、全月工作情況,。

明確工作目標(biāo),、任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

根據(jù)目標(biāo)和任務(wù),，分析生產(chǎn)形勢,，

積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，完成了該階段各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。

針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng),。明確了工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。

針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持每周生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施,，抓落實(shí),，提要求，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了各班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。

我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取措施，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點(diǎn),，取得了明顯效果,。每棟均有總計(jì)劃，周計(jì)劃,，每月有材料,，資金計(jì)劃。

4,、加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度的管理,。

每周召開進(jìn)度會(huì)議，制定材料計(jì)劃,，資金計(jì)劃,，方案需求，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)等,，要求各棟號長負(fù)責(zé)完成,，并對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)測，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，協(xié)調(diào)相關(guān)工序工作,。實(shí)際均按照計(jì)劃完成任務(wù)。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理,。

本月無安全事故發(fā)生。推行樣板工程,，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,，整改落實(shí)。如：6#樓二層砌磚樣板,。外墻保溫的整改,。

6、勞務(wù)管理。

督促棟號長每天擬定單位工程最大作業(yè)面安排作業(yè)工人,，每天上報(bào)實(shí)際工人作業(yè)人數(shù),；

熟悉公司下傳的合同。

7,、隊(duì)伍建設(shè),。

與員工溝通交流，解決員工工作上的困難,。組建好團(tuán)隊(duì),，每人均有團(tuán)隊(duì)精神，人人聽從指揮,，團(tuán)結(jié)一致,，完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

二,、我在七公司一月,，學(xué)習(xí)和掌握了以下知識，有助于我以后工作,。

1,、明確自己的主要職責(zé)：

2加強(qiáng)質(zhì)量管理安全管理；

3,、建立和完善分公司的管理體系與構(gòu)架主持分公司全面管理工作,，實(shí)現(xiàn)分公司生產(chǎn)管理目標(biāo)和任務(wù)。

2,、明確大要事和核心工作業(yè)務(wù),。

大要事：興茂，盛世國際4#號樓4月20日開盤,。核心工作業(yè)務(wù)是：圖紙會(huì)審,，四管理（進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本、勞務(wù)）,、一建設(shè)（隊(duì)伍建設(shè)）,。

3、工作思路要清晰：

另加方案,、技術(shù)交底,，設(shè)資企（設(shè)備管理，資質(zhì)榮譽(yù),，企業(yè)文化）,；

共15方面，前10條是核心和重點(diǎn)。主要是進(jìn)度,、質(zhì)量,，安全控制，主要是計(jì)劃管理,，生產(chǎn)計(jì)劃書制定,。

4、明確工作目標(biāo)：保證施工任務(wù)的按生產(chǎn)計(jì)劃完成,，杜絕重大質(zhì)量安全事故,。

5、熟悉掌握制度流程,。

如：計(jì)劃管理流程,，用工流程,，工期備案流程,，行政簽字和審批流程（所有的計(jì)劃，方案,，用工付款都要進(jìn)行審核簽字,。

6、核心業(yè)務(wù)：方案,、質(zhì)量,、進(jìn)度、材料供應(yīng),；

7,、熟悉本崗位及下屬的月度績效考核及年度目標(biāo)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

8,、縱橫協(xié)調(diào)：

經(jīng)理主要負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)要素方面的協(xié)調(diào),，方案、圖紙與甲方工程部,、總工辦協(xié)調(diào),，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，預(yù)算指標(biāo),、用工與合約預(yù)算部協(xié)調(diào),，材料供應(yīng)與物供部協(xié)調(diào)。

9,、主要工作流程：

組建項(xiàng)目構(gòu)架,，管理班子——管理目標(biāo)制定（進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本）——編制項(xiàng)目計(jì)劃書，包括進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃,，資金使用計(jì)劃,，、設(shè)備計(jì)劃,、資源配置計(jì)劃,，安全管理計(jì)劃，人員計(jì)劃,、工期計(jì)劃等——.積極配合和幫助建設(shè)單位辦理開工報(bào)告或者施工許可證——落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍,、各種材料采購計(jì)劃——組織圖紙會(huì)審——施工組織設(shè)計(jì)編制，方案編制——工程項(xiàng)目總部署——臨時(shí)設(shè)施,，總平面布置圖,，基礎(chǔ)、主體裝飾等工程施工——施工過程管理控制——質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、成本控制及管理,，技術(shù)交底,，樣板帶路，隊(duì)伍建設(shè),，勞務(wù)管理——協(xié)調(diào)解決問題——完成計(jì)劃任務(wù)——達(dá)到目標(biāo),。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

次,。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四、存在的不足,。

一月來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、剛來,，在新的環(huán)境,，人員不熟悉,，需進(jìn)一步加強(qiáng)溝通；

2,、有一些流程需要進(jìn)一步學(xué)習(xí),；

企業(yè)文化需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

3,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我在本月的主要工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容,。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使分公司的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

述職人：于輝。

xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁,。

的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程,、南亞必成四期工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將xx年的工作情況作一個(gè)總結(jié)：

一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況,。

工程進(jìn)展情況,。

昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

各工程產(chǎn)值完成情況,。

截至目前南亞銅箔三廠萬元，南亞必成四期900萬元,，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

二,、項(xiàng)目部人員情況。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

三,、安全、質(zhì)量,、進(jìn)度及文明施工控制,。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

四,、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,。

干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。

五、xx年目標(biāo),。

xx年,，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難,，并取得了不錯(cuò)的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

展望xx年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項(xiàng)目部力爭在xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全,、文明施工工作,。

在12年項(xiàng)目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊(duì)伍的交底,，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時(shí)依靠公司管理力量,，切實(shí)做好安全、文明施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作,。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3做好管理與溝通工作,。

積極做好項(xiàng)目管理工作，通過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象。

4積極開拓市場,。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng),。

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項(xiàng)目的管理水平,。

試成績?yōu)?4分。從一九九八年七月至今一直在油田地質(zhì)測井處工作,，二零零五年十二月被聘為工程師,，任職六年間，先后擔(dān)任,、項(xiàng)目組副經(jīng)理,，域外中心副主任。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，政治思想和業(yè)務(wù)能力都有了很大提高?，F(xiàn)將我六年來的政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)工作,、科研成果的情況向各位領(lǐng)導(dǎo),、專家匯報(bào)。

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高黨性修養(yǎng)。

共產(chǎn)黨后,。我更是時(shí)時(shí)刻刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范性來嚴(yán)格要求自己,。主動(dòng)參與局、處行之有效的各項(xiàng)活動(dòng),，積極參加所在黨支部的各項(xiàng)學(xué)習(xí),，思想政治水平有了很大提高，在黨內(nèi)開展的各項(xiàng)活動(dòng)中,，能夠積極參加,，努力做到工作、學(xué)習(xí)“兩不誤,，兩促進(jìn)”,，不斷加強(qiáng)對黨的理論知識的學(xué)習(xí)，對黨有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識,并把所學(xué)內(nèi)容融入實(shí)際工作中,，提高了政治覺悟,，更好地促進(jìn)了工作的開展。

二,、刻苦鉆研業(yè)務(wù),，勇于技術(shù)創(chuàng)新,。

這一點(diǎn)我主要從任職六年間的工作情況和工作業(yè)績來向大家匯報(bào)。

(一),、工作情況,。

程，多次出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的施工管理任務(wù),。

(二),、工作業(yè)績。

近六年中,，自己曾出色完成多項(xiàng)工程的設(shè)計(jì),、現(xiàn)場管理、組織施工和技術(shù)創(chuàng)新工作,。

1,、及項(xiàng)目情況：

的不斷積累，在中2井的測井招標(biāo)中,，我們經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備以技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)第一的成績一舉擊敗了其他強(qiáng)勁對手中標(biāo),，為我處爭取了一個(gè)176萬元的測井項(xiàng)目，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。xx年06月至xx年12月在項(xiàng)目部工作期間共完成測井施工設(shè)計(jì)32井次,，編寫測井商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)38井次,，編寫完測井施工總結(jié)報(bào)告32井次,。xx年至今在項(xiàng)目組工作期間共完成測井施工設(shè)計(jì)60井次，編寫測井商務(wù)標(biāo),、技術(shù)標(biāo)18井次,。每次測錄井工程施工完畢后，認(rèn)真協(xié)助好相關(guān)技術(shù)人員把最終資料,，也就是我們的服務(wù)產(chǎn)品按時(shí),、保質(zhì)保量地交給甲方，做好一切對資料的解釋工作,，做到讓甲方稱心,、滿意。交完資料后我馬上投入到測錄井結(jié)算書的制作中,，嚴(yán)格按照甲方制定的結(jié)算書制作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真仔細(xì)準(zhǔn)備好所需的各項(xiàng)資料,，保證每口井的結(jié)算工作順利進(jìn)行,，做到從快、從速地結(jié)算完每口井的勞務(wù),，從而保證了項(xiàng)目運(yùn)行的資金到位率,。

特別是在項(xiàng)目,，利用自己在業(yè)務(wù)技術(shù)方面的扎實(shí)知識并充分發(fā)揮集體智慧，先后解決了直流伽馬供電問題和取心器發(fā)生了不換擋問題,，為生產(chǎn)準(zhǔn)備贏得了寶貴的時(shí)間,，小隊(duì)也按時(shí)、按量,，優(yōu)質(zhì),、高效地完成了測井任務(wù)，用隊(duì)伍的實(shí)力贏得了甲方的高度好評,。

2,、敘利亞項(xiàng)目情況：

噴盒、林肯泵,、吊裝方式,、抗震伽馬、地面儀器等設(shè)備,，到射孔定位方式,、射孔資料的樣式等都進(jìn)行了積極認(rèn)真的檢查保養(yǎng)、模擬施工演練,，在opc重點(diǎn)探井od700p井第一次獨(dú)立進(jìn)行了射孔作業(yè),，圓滿完成了進(jìn)入敘利亞后的首次射孔任務(wù)。并且在opc重點(diǎn)探井od212井成功進(jìn)行了進(jìn)入敘利亞后的第一口油管傳輸射孔作業(yè),，射孔準(zhǔn)確率百分之百,，成功率百之分百，資料完整率百分之百,，受到了甲方的好評,。

三、六年工作體會(huì)和感受,。

1,、質(zhì)量安全第一，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,。工程質(zhì)量和施工安全是建筑施工企業(yè)的生命,，而要想獲得好的工程質(zhì)量和安全，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識,，作為項(xiàng)目的管理者和技術(shù)骨干,，在項(xiàng)目過程中我能做到自己牽頭，按照項(xiàng)目工程施工方法,，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位,。同時(shí)按照甲方客戶和技術(shù)崗位的要求組織施工，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工程的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展,。

工作質(zhì)量和效率，所管理的工程先后發(fā)明創(chuàng)造**項(xiàng),，由本人獨(dú)立撰寫的科技論文中,，《水平井測井解釋在油田的應(yīng)用》一文，發(fā)表在《中外能源》xx年第6期,，《測井過程中的常見問題及應(yīng)對措施》發(fā)表在《石油知識》xx年第6期,。與朱曰榮教授等技術(shù)人員合作參與了局科研項(xiàng)目《高郵凹陷薄層儲(chǔ)層測井評價(jià)方法研究》和《利用測井資料確定陳3斷塊油田剩余油的方法技術(shù)研究》，并分別獲局科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng),，與成敏等合作參與xx處科研項(xiàng)目《logvision投產(chǎn)應(yīng)用》,，并獲得二等獎(jiǎng)。

以銅為鏡,，可以正衣冠,；

以人為鑒，可以明得失,；

以史為鑒,，可以知興替?！被仡欉^往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足,，有利于明確下一步的努力方向。雖然在過去的六年里,，我在工作中取得了一定的成績,，但這一切離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還差得很遠(yuǎn)，在今后的工作中,，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識、管理知識,，擴(kuò)大知識面,，提高業(yè)務(wù)水平，努力工作,，為企業(yè)的發(fā)展,，為我處經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高，再立新功,。

下,，我和全體員工共同努力，項(xiàng)目部取得較好的工作業(yè)績,。

一,、工作情況,。

今年以來，我積極配合賈春生經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，奮力拼搏，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高業(yè)務(wù)水平,，積極地按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求工作，緊緊圍繞著年初的工作部署和計(jì)劃任務(wù)積極開展有效的工作,，圓滿完成了任務(wù),，順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，取得了卓著的業(yè)績,。

xx年吉林項(xiàng)目部共開鉆11口井,，交井6口，鉆井進(jìn)尺30566米,，井身質(zhì)量,、固井質(zhì)量合格率均達(dá)到100％，平均井深3060米,，平均鉆機(jī)月速度達(dá)1291米/臺(tái)月,，平均機(jī)械鉆速達(dá)米/小時(shí)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元,，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到較好水平,。我們在生產(chǎn)方面的主要工作是：

（一）強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動(dòng),。及時(shí)的組織技術(shù)、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（三）強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破，取得了明顯效果,。

（四）強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評,。

（五）靠前指揮,，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

二,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,。

結(jié)合公司的部署和要求,，我積極帶頭參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)。

發(fā)展觀活動(dòng),，學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告和十七屆四中全會(huì)精神,，深刻領(lǐng)會(huì)“科學(xué)發(fā)展觀”的深刻內(nèi)涵，并堅(jiān)持把“以人為本”和“創(chuàng)新”的科學(xué)發(fā)展理念和具體的實(shí)際工作結(jié)合,，力求創(chuàng)造性的開展工作。緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新思路,，物業(yè)如何發(fā)展”這些問題去探索，去實(shí)踐,。

向先進(jìn)人物學(xué),，向周圍同志學(xué)，不斷提高和增強(qiáng)自身素,。

五,、工作中以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),，做到團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、分工合作、取長補(bǔ)短,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

三、遵守廉政制度,，筑牢思想道德防線,。

結(jié)合十七屆四中全會(huì)反腐倡廉的精神，本人能認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于厲行節(jié)約制止奢侈浪費(fèi)等八項(xiàng)規(guī)定,，能按照《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)范自己的行為,，強(qiáng)化廉潔自律意識，時(shí)刻做到自警,、自省,、自律，廉潔奉公,，堅(jiān)決反對腐敗,，拒絕腐化墮落。堅(jiān)持從每一件小事做起,，潔身端行,，防微杜漸,，力爭當(dāng)一名合格的帶頭人。在工作中,，我做好廉潔工作的表率,，嚴(yán)格要求自己，以身作則,，注意聽取員工的意見,，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)同志,，不搞一言堂,，不搞特權(quán)，不謀私利,，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識,，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己的一言一行,。

四,、積極組織，全力做好安全生產(chǎn)工作,。

作為項(xiàng)目部副經(jīng)理,，作為一個(gè)國有企業(yè)的管理干部，我時(shí)刻站在大局的角度,，增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感,，堅(jiān)決貫徹二公司xx年安全工作計(jì)劃，精心組織,，高度重視,，統(tǒng)一思想，全面動(dòng)員,，克服了情況復(fù)雜,、面多人雜的種種困難,，確保了分管區(qū)域的安全和穩(wěn)定局面。

重大生產(chǎn)安全事故為零,；

重大交通事故為零,；

重大火災(zāi)事故為零；

年工傷率低于無發(fā)生,；

做到刑事案件發(fā)察率無發(fā)生,；

治安案件率無發(fā)生；

職工犯罪率無發(fā)生,；

職工違法率無發(fā)生,，我項(xiàng)目部在賈春生經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下治安保衛(wèi)責(zé)任明確，做到全員參與,，齊抓共管,，確保了吉林項(xiàng)目部內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和諧局面。

來,，還有差距和不足。主要是：

（一）有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

（二）由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請。

領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使吉林項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議,。

xx年上半年對我來說是不平凡的半年，項(xiàng)目前期存在施工作面大,、工期緊,、場地狹小等不利影響，且甲方施工圖紙,、地基處理方案遲遲無法到位,，始終制約生產(chǎn)的全面開展。針對現(xiàn)場實(shí)際情況,，一方面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，積極主動(dòng)與甲方溝通,，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

一、生產(chǎn)管理方面：

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重,、尤其是地質(zhì)情況復(fù)雜,、地基處理難的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動(dòng),。及時(shí)編制施工方案，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。根據(jù)施工實(shí)際情況,，及時(shí)對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃,、周進(jìn)度計(jì)劃,。明確每天的施工任務(wù)，對項(xiàng)目施工起到重要的引導(dǎo)及指導(dǎo)的作用,。

解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各班組每天的生產(chǎn)任務(wù),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了各班組主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對會(huì)議確定的各階段性工期,，加大了督查力度,，并采取措施，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點(diǎn),，使整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展,。

4、靠前指揮,，及時(shí)解決問題,。在施工中，為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度,。

二,、安全管理方面：

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

本人自xx年9月份任共和至玉樹公路改擴(kuò)建工程c2合同段項(xiàng)目部副經(jīng)理,，工作中以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則,，扎實(shí),、穩(wěn)步地推進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作,，以下就本人自項(xiàng)目成立來的工作做簡要述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們審議,。

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣,、業(yè)主紅線內(nèi)征地進(jìn)展緩慢,、少數(shù)民族地區(qū)地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、施工線路較長施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，一面充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了目前各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

充分性,，爭取了主動(dòng),。及時(shí)的組織技術(shù)、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保施工現(xiàn)場各管段今年生產(chǎn)任務(wù)的'完成,。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，以日進(jìn)度保周進(jìn)度,、周進(jìn)度保月進(jìn)度,、月進(jìn)度保季度進(jìn)度，明確主攻方向,，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破，取得了明顯效果,。

公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

5,、靠前指揮,，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了共玉公路c2項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

質(zhì)量方面,，質(zhì)量控制的成敗關(guān)鍵在人，為此,，根據(jù)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量考核辦法,，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量，堅(jiān)定不移地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，深入開展“四整治一活動(dòng)”,，加強(qiáng)細(xì)化管理及各項(xiàng)質(zhì)量弱項(xiàng)指標(biāo)控制，前移質(zhì)量2關(guān)口,，組織施工人員召開工藝,、工序座談會(huì)，規(guī)范工序,，對已完工程進(jìn)行質(zhì)量隱患排查,，開展工程質(zhì)量回頭望活動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量問題未查清不放過,、責(zé)任未明確不放過,、整改措施未落實(shí)不放過的“三不放過”原則，對施工圖紙認(rèn)真核查,，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化,，創(chuàng)新工藝。施工時(shí)杜絕粗制濫造現(xiàn)象,，在“精細(xì)”上下功夫,，確實(shí)做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度保質(zhì)量,。

做為一名項(xiàng)目班子成員,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲(chǔ)備和層次。并以黨的群眾路線活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)和同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

20xx年8月3日。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇四

20xx年就要過去了,，回想將要過去的一年,，有成績亦有不足，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)尚淺的項(xiàng)目副經(jīng)理來說,，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理,，項(xiàng)目也在我的精心管理之下,，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結(jié)如下：

項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視,，在今年項(xiàng)目開工前期,，人員組織上就出了一定的問題,，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場,，對項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn),，當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面,。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn),，項(xiàng)目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑,。在項(xiàng)目內(nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況,，并及時(shí)為他們解決問題，整體來說,，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的,，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外,，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn),，并盡量改進(jìn)自己的不足。

改進(jìn)措施：

1,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足,，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。

2,、多與管理人員及班組溝通,，及時(shí)解決他們在施工中遇到的難題。

3,、不斷地提高自己的管理水平,，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。

4,、新項(xiàng)目開始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施,，并在管理中不斷地改善。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

施工成本決定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然,，作為于寨項(xiàng)目副經(jīng)理,，控制好成本是我的首要職責(zé),。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目副經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目，在成本控制上存在較多不足,，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：

1、工期管理松懈,，沒有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施,，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。

2,、后期管理人員較多,，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開支，這點(diǎn)是我的失職,，必須反思,。

3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析,，材料使用多少不清楚,。

4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒有重視,，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用,。

5、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差,，沒有及時(shí)對他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。

改進(jìn)措施。

1,、在保證質(zhì)量安全的前提下,，狠抓工期，確保工期提前完成,。

2,、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目,，節(jié)約項(xiàng)目開支,。

3、定期對材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因,，存在問題及時(shí)糾偏,。

4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,，避免不必要的工期流失,。

5、對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),，加強(qiáng)他們的成本控制意識,。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分,，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績確實(shí)很一般,，沒有達(dá)到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失,，給項(xiàng)目造成了不必要的損失,，究其原因，主要在于,，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源,，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生,，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性,，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在xx年我會(huì)做好以下工作：

1,、按照與甲方簽訂的工期,，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí),，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù),。

2、實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較,，若存在問題,，及時(shí)找出問題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏,。

3,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平。

20xx年我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般,，這是與我的重視程度分不開的,，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn),，當(dāng)然還有一些其他的原因：

1,、班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,；

2,、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作,；

3,、質(zhì)量管理措施沒有很好的.執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏,。

改進(jìn)措施,。

1、理順質(zhì)量管理的思路,，有目標(biāo),、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,，切實(shí)有效地開展工作,。

2、使用班組前,，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,，不采用質(zhì)量意識低下的班組。

3,、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識,，使他們各司其職，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象,，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

本年度發(fā)生了幾起說大不大,、說小不小的安全事故,，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人,，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,，但是成績不能令人滿意：

1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2,、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂,，人掉下來）,。

3、安全制度不健全,，落實(shí)不到位或不重視,。

改進(jìn)措施：

1、完善項(xiàng)目安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí),，存在安全隱患時(shí)認(rèn)真整改,。

2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn),。

3、多召開安全教育大會(huì),，提高所有施工人員質(zhì)量意識,，做到“三不傷害”。

合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分,，然而，合同管理不到位,，對項(xiàng)目造成一定的負(fù)擔(dān),，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：

1,、對總包合同沒有仔細(xì)的閱讀,、領(lǐng)會(huì)，與班組簽訂合同時(shí)沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去,，導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失,。

2、與班組合同簽訂不及時(shí),，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽,，沒有真正起到合同管理的作用。

3,、與班組簽訂的合同不夠完善,，時(shí)有扯皮發(fā)生。

改進(jìn)措施：

1,、認(rèn)真閱讀總包合同,，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。

2,、在班組確定后,，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組,。

3,、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充,，使合同內(nèi)容盡量齊全,，不漏項(xiàng)，不模糊,。

資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分,，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問題,，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款,，有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作,，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度,。有時(shí)候資金回收不理想,，我對資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn),，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足,，新的一年我會(huì)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

改進(jìn)措施：

1,、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案,，確保專款專用,。

2,、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析,，制定較長遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃,，當(dāng)資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。

3,、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金,，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1,、施工管理方面：完善項(xiàng)目管理,，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在新項(xiàng)目管理中,，力爭優(yōu)秀項(xiàng)目,。

2、成本控制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足,，制定合理的成本控制措施,，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤最大化,。

3,、進(jìn)度控制方面：制定總工期計(jì)劃，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃,，確保工期按計(jì)劃完成,。

4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理,，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識,，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項(xiàng)目中評先,。

5,、安全管理方面：堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，使每一個(gè)人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為,，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

6、合同管理方面：完善合同管理,，將合同應(yīng)用到施工管理之中,。

7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測,，確保資金正?；厥眨Y金進(jìn)行合理分配,，20xx年?duì)幦o資金問題發(fā)生,。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是2017年4月離開天津分公司到昆大管線項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作。一年來,，在高經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，下面,，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

(一)明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

2017年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時(shí)間長、施工作業(yè)面緊張,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動(dòng),。及時(shí)的組織技術(shù)、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5、靠前指揮,，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

(二)加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲(chǔ)備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;,。

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我在2017年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

謝謝大家,。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇六

今年x月份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部副經(jīng)理以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作，履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績,，下面將任職來的工作情況匯報(bào)如下：

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。

我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì),，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（一）耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作,。自接手管理處財(cái)務(wù)工作的一年來,，我認(rèn)真核對一年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

一是做好每一筆進(jìn)出賬,。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案,，登記造冊,。同時(shí)認(rèn)真核對發(fā)票、賬單,，搞好票據(jù)管理,。

二是搞好每月例行對賬。按照財(cái)務(wù)制度,，我細(xì)化當(dāng)月收支情況,，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)的`情況。

三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi),。結(jié)合的實(shí)際,，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳,、催收,，xx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。

四是合理控制開支,。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái),。特別在經(jīng)常性開支方面,，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費(fèi),，同時(shí)提出了一些合理化建議。

（二）積極主動(dòng)地搞好文案管理,。一年來,，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：

一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔,，草擬報(bào)表等,。

二是檔案管理工作,。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理,。

（三）認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的,，對我來講,，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)前又缺少綠化工人,，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻,。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：

一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù),。

二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位,。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬,，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé),。

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，20xx年的工作存在以下不足：

（二）食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易，微觀上控制困難,；

（三）綠化工作形勢嚴(yán)峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）積極搞好與公司,、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系,；

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,；

（三）管好財(cái),、理好賬，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開支,；

（四）想方設(shè)法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關(guān)系；

（五）抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作,。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇七

20xx年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年,。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線內(nèi)征地進(jìn)展緩慢,、少數(shù)民族地區(qū)地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難,、施工線路較長施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，一面充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了目前各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保施工現(xiàn)場各管段今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，以日進(jìn)度保周進(jìn)度、周進(jìn)度保月進(jìn)度,、月進(jìn)度保季度進(jìn)度,，明確主攻方向，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果。

4,、強(qiáng)化文明施工管理的有序性,。隨著項(xiàng)目精細(xì)化水平的提高，我們深深體會(huì)到,，文明施工管理工作確實(shí)是“外樹形象,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的行之有效的一項(xiàng)工作，是樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5、靠前指揮,，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與同事一起深入工地,，靠前指揮（靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識,；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了共玉公路c2項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

質(zhì)量方面,，質(zhì)量控制的成敗關(guān)鍵在人，為此,，根據(jù)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量考核辦法,，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量,，堅(jiān)定不移地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，深入開展“四整治一活動(dòng)”,，加強(qiáng)細(xì)化管理及各項(xiàng)質(zhì)量弱項(xiàng)指標(biāo)控制,，前移質(zhì)量關(guān)口，組織施工人員召開工藝,、工序座談會(huì),，規(guī)范工序，對已完工程進(jìn)行質(zhì)量隱患排查,，開展工程質(zhì)量回頭望活動(dòng),，堅(jiān)持質(zhì)量問題未查清不放過、責(zé)任未明確不放過,、整改措施未落實(shí)不放過的“三不放過”原則,，對施工圖紙認(rèn)真核查,，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化,，創(chuàng)新工藝。施工時(shí)杜絕粗制濫造現(xiàn)象,，在“精細(xì)”上下功夫,，確實(shí)做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度保質(zhì)量,。二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識,。

做為一名項(xiàng)目班子成員,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲(chǔ)備和層次。并以黨的群眾路線活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)和同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這個(gè)述職的平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作的同時(shí),、有機(jī)會(huì)向支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表示謝意。在今后的工作中,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使共玉公路項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇八

20xx年本人在xxx工程擔(dān)任副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)xxx工程和xxx工程的施工管理工作,。這一年是這兩個(gè)工程施工的關(guān)鍵一年,，兩個(gè)工程都到了合同約定的工程竣工時(shí)間,。在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的配合下,，通過克服資金困難,，加大施工生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理和設(shè)計(jì)優(yōu)化施工方案等措施保質(zhì)保量的完成了項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工,，并達(dá)到驗(yàn)收條件。現(xiàn)向大家簡要匯報(bào)一下20xx年的思想政治,，廉潔自律,，工作、學(xué)習(xí)各方面的情況和20xx年的工作計(jì)劃,，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出批評意見,。

一、

1,、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高,。一年來，我比較注意政治理論學(xué)習(xí),，雖然工作在施工一線,，但我嚴(yán)格要求自己,，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論,，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高,，思想得到了一定的充實(shí),，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。通過向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和其他黨員的學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短,，增強(qiáng)黨性,，使我能在20xx年度光榮的成為了一名入黨積極分子。

2,、思想端正,，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名項(xiàng)目管理人員,，我能夠擺正自己的位置,，不論什么時(shí)候，在任何時(shí)候情況下,，講組織,、講紀(jì)律、講原則,，主動(dòng),、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派,、不搞小圈子,，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作,。

二,、

在工作中通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了思想認(rèn)識,，增強(qiáng)了執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性,，始終把不斷提高自身修養(yǎng)和思想品德建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，始終保持著正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀和政績觀。對待家人和身邊的工作人員同樣嚴(yán)格要求,，不利用職權(quán)為自己和他人謀取私利,、搞特殊化，做到了正己正人,、以身作則,。始終把廉政建設(shè)作為立身之本，把其貫穿于各項(xiàng)工作之中,，做到了反腐倡廉常抓不懈,，拒腐防變警鐘長鳴。為了時(shí)刻警示自己,，抓好廉政建設(shè),，經(jīng)常地認(rèn)真審視自己，查擺問題和不足,，及時(shí)總結(jié)回顧,。通過反省，有力地促進(jìn)了個(gè)人修養(yǎng)的不斷提高和工作能力水平的進(jìn)步,。

三,、

xxx工程在20xx年完成所有主體工程施工并與8月1日完成道路開通。主體工程完工后積極協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方進(jìn)行了初步驗(yàn)收,，并按照初步驗(yàn)收提出的問題進(jìn)行了克缺整改。期間完成了業(yè)主新增引導(dǎo)擋墻裝飾工程,。目前該項(xiàng)目正在和當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府辦理移交工作,。

xxx工程，本工程共分三個(gè)區(qū)域,。其中區(qū)域二部分主體工程在20xx年已完成,，因業(yè)主產(chǎn)權(quán)和使用單位不明確一直為辦理移交,。通過各方面協(xié)調(diào)與20xx年10月份完成區(qū)域二驗(yàn)收移交工作。區(qū)域一為三個(gè)區(qū)域中施工生產(chǎn)任務(wù)最重的區(qū)域,，涉及工作項(xiàng)目較多,，設(shè)備、材料占比較大,，導(dǎo)致項(xiàng)目過程資金壓力較大,。通過公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),，攻堅(jiān)克難與20xx年9月份完成了所有主體工程施工,，并達(dá)到了業(yè)主要求。目前工程已完成初步驗(yàn)收,，正在辦理移交工作,。區(qū)域三20xx年完成初步驗(yàn)收和克缺整改，目前正在辦理工程移交工作,。

20xx年9月份完成xxx工程補(bǔ)充協(xié)議部分,，并與10月份完成了竣工驗(yàn)收和移交工作，目前正在辦理工程結(jié)算,。

1,、在思想認(rèn)識上還不夠深入和主動(dòng)，平時(shí)容易出現(xiàn)麻痹懈怠情緒,。政治理論學(xué)習(xí)不夠全面,，理解還不夠深刻。工作的開創(chuàng)性和前瞻性有待加強(qiáng),，自主完成各項(xiàng)目工作的能力還有所欠缺,，對領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作完成情況還不夠細(xì)致和完善。

2,、自主學(xué)習(xí)能力有所下降，平時(shí)給自己找理由和借口較多,，不能踏下心去學(xué)習(xí)理論知識,。平時(shí)總結(jié)還不到位，沒能及時(shí)查缺補(bǔ)漏,。

針對個(gè)人存在的問題,，我將從思想深處查找原因，在身體力行上下功夫,，迅速整改,，早日見效，力求在政治上有明顯提高,，思想上有明顯進(jìn)步,，做好項(xiàng)目管理工作,。

1、工作方面積極和業(yè)主協(xié)調(diào)盡快完成各個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收移交工作,，盡快辦理工程結(jié)算回籠項(xiàng)目剩余工程款減輕項(xiàng)目資金壓力,。

2、踏下心去干工作和學(xué)習(xí),，把自己崗位工作做出彩,，把領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)做出色。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和廉潔自律自覺性建設(shè),。定期向黨組織匯報(bào)自己的思想狀態(tài)和工作生活情況，積極向其他黨員同志學(xué)習(xí),，不斷完善充實(shí)自己,，爭取早日成為一名合格黨員。

以上是對過去一段時(shí)間工作的簡要回顧和對自身建設(shè)中存在缺點(diǎn)和不足的自我剖析,，以及在今后工作中加以改進(jìn)的方面,，不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇九

大家好,！今年以來,，在分局、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持下,，我始終保持“謙虛,、謹(jǐn)慎、律已,、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，按照政治上堅(jiān)定、作風(fēng)上過硬,、業(yè)務(wù)上精通,、工作上勤奮、紀(jì)律上嚴(yán)明的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，發(fā)揮了自己的最大能力,，出色地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，并協(xié)助班子其他成員做好工作,，歸納起來,，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。半年來,，我比較注意政治理論學(xué)習(xí),，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，不論工作多忙,、多累,、多晚，都自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作,，通過學(xué)習(xí),，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實(shí),，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng),。

（二）思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng),。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo),，我能夠擺正自己的位置，不論什么時(shí)候,，在任何時(shí)候情況下,，講組織、講紀(jì)律,、講原則,，主動(dòng)、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),，不拉幫派、不搞小圈子,、不搞兩面派,，辦事光明磊落，做好參謀助手的工作,。

（一）端正工作態(tài)度,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。按照客觀規(guī)律辦,。

事,，講真話、辦實(shí)事,，求實(shí)效,，工作中顧全大局，統(tǒng)籌兼顧,、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),、堅(jiān)決反對弄虛作假,。

（二）大局意識進(jìn)一步增強(qiáng)。不管是作為分管安全的領(lǐng)導(dǎo)或是項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，在本職范圍內(nèi),，每一項(xiàng)決策都能夠做到局部利益與集體利益相兼顧,，長遠(yuǎn)利益和暫時(shí)利益相兼顧，公司的利益放在首位,，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格。

（三）思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng),。思想政治工作是一切工作的生命線,，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會(huì)做好思想工作,，日常工作中,，我積極為職工解憂排愁，理清思想,，并認(rèn)真在各項(xiàng)工作中做表率,，嚴(yán)于律已、寬于待人,。同志們都說盡管工作很辛苦,，但心情很舒暢，在開展思想政治工作的同時(shí),，自己的理論水平和解決問題的能力更進(jìn)一步得到提高,，政治思想進(jìn)一步成熟。

（一）工作雷厲風(fēng)行,。不論是什么工作任務(wù),，只要組織做了決定，本人就帶頭去執(zhí)行,、去落實(shí),，從不討價(jià)還價(jià)、不拖拖拉拉,，想盡一切辦法去克服困難,，千方百計(jì)完成好任務(wù)。

（二）工作深入踏實(shí),。我一直在工作在施工一線,，經(jīng)常傾聽基層同志的呼聲，為他們辦實(shí)事,，了解工作中的難題,，解決工作中的困難，為工程技術(shù)人員創(chuàng)造良好的工作條件,，得到了同志們的好評,，他們也因此更支持我的工作,，各項(xiàng)工作都能順利完成。

（三）工作實(shí)事求是,。在工作中敢于堅(jiān)持原則,，不信邪、不怕壓,、不怕得罪人,，工作中力戒形式主義、力戒虛,、浮,、假，工作踏踏實(shí)實(shí),，一步一個(gè)腳印,。

20xx年初，我繼續(xù)擔(dān)任副經(jīng)理,。開工伊始,，面對資金短缺、原材料緊張,、當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)強(qiáng)悍等諸多不利因素,，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)作隊(duì)進(jìn)場，并逐個(gè)工作面解決難題,。通過努力,，終于使工程施工步入正軌。因工作需要,，我受組織委托,，新項(xiàng)目建設(shè)的前期協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。進(jìn)駐工地后,，我多次進(jìn)入工地實(shí)地勘察,，經(jīng)過認(rèn)真比選，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后,，終于決定了砼拌和站及炸藥庫的位置,，并積極開始臨時(shí)占地的協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)此項(xiàng)工作正在進(jìn)行當(dāng)中,。

（一）能嚴(yán)格要求自己,，不論何時(shí)、何地,，都不放松對自己人生觀,、價(jià)值觀、世界觀的改造,，努力做到廉潔奉公,、勤政為民,、堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做事,、清清白白做人,。

（二）能認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為,，堅(jiān)持抵制拜金主義,、享樂主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕,，做到眼不紅,、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督,。

（三）沒有假公濟(jì)私,、索賄受賄、中飽私囊,、貪贓枉法的行為,。

（四）辦事公正、公道,、公開,，沒有任何違反組織紀(jì)律的情況。

（一）理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng),，自己的理論水平和能力有待進(jìn)一步提高,。

（二）管理工作力度不夠，跟不上時(shí)代發(fā)展的要求,。

（三）業(yè)務(wù)水平提高不快,，方法改進(jìn)不大，缺乏創(chuàng)新精神,。今后,，我一定認(rèn)真總結(jié)自己，不斷地努力,，爭取把各項(xiàng)工作做的更好,，讓公司放心，讓職工滿意,！

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇十

各位尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年,，xx物業(yè)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，集思廣益,，群策群力，在全體員工的共同努力下,，開創(chuàng)了xx物業(yè)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展的新局面,。預(yù)計(jì)20xx年?duì)I業(yè)收入xxx萬，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的xx%,。完成利潤總額270萬元,，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的100%。現(xiàn)就本人20xx年度的主要工作述職如下,，請予審議：

作為物業(yè)公司的總經(jīng)理,，我清楚的認(rèn)識到自己所肩負(fù)的各項(xiàng)工作職責(zé)和義務(wù)，深知帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展,，做好國有資產(chǎn)保值增值,，責(zé)任重大。

在過去一年里,，我們對公司的重大經(jīng)營決策,、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作,、項(xiàng)目招投標(biāo)等事項(xiàng),，嚴(yán)格遵循“公平、公正,、公開”的原則,，采取班子成員集體討論、保證了決策的科學(xué)化,、民主化,。

（一）推行目標(biāo)責(zé)任制，明確各級責(zé)任,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

年初，我在與經(jīng)營班子成員達(dá)成共識的前提下,，將集團(tuán)下達(dá)的總體目標(biāo)進(jìn)行有效分解,，代表公司與項(xiàng)目主任分別簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》。公司總部從組織,、計(jì)劃,、分工、推進(jìn)和考評五個(gè)環(huán)節(jié)入手,，細(xì)化指標(biāo),，明確責(zé)任，強(qiáng)化督辦,，嚴(yán)格考評,，使目標(biāo)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

（二）創(chuàng)新求變,，全面開發(fā)顧問項(xiàng)目,，調(diào)整收入結(jié)構(gòu),。

20xx年，公司繼續(xù)致力于改善收入結(jié)構(gòu)和盈利模式,，極力拓展高回報(bào)的顧問項(xiàng)目,，成功簽下了xxxxxx等顧問項(xiàng)目，增加年度收入近百萬元,。其中更以xxxx項(xiàng)目為基點(diǎn),，派出精兵強(qiáng)將，打造優(yōu)質(zhì)顧問團(tuán)隊(duì),，形成品牌效應(yīng)后順勢而為，陸續(xù)拿下xxxxx等顧問項(xiàng)目,，在顧問項(xiàng)目市場的開拓上打了一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn),。

（三）務(wù)實(shí)求真，深耕業(yè)主資源,，切實(shí)推行多種經(jīng)營,。

隨著業(yè)主對物業(yè)服務(wù)社會(huì)化、專業(yè)化需求的增強(qiáng),，為物業(yè)管理的多種經(jīng)營提供了無限商機(jī),，生活超市、食堂,、接待中心（招待所）等都可成為我們的創(chuàng)收點(diǎn)和盈利點(diǎn),。xx物業(yè)服務(wù)的業(yè)主潛在需求市場大有潛力可挖。20xx年,，除了鼓勵(lì)電梯服務(wù)中心,、綠化養(yǎng)護(hù)中心對外承接業(yè)務(wù)創(chuàng)收外，各項(xiàng)目也著力為業(yè)主提供會(huì)議服務(wù),、花卉采購,、洗衣服務(wù)等延伸服務(wù)，與xxxx等單位展開的合作并也取得了一定成效,。

（四）完善流程,，改革考評方式，促服務(wù)質(zhì)量提升,。

物業(yè)公司的一事一物皆品質(zhì),，一舉一動(dòng)皆服務(wù)，服務(wù)品質(zhì)是物業(yè)管理企業(yè)的生命線,。20xx年,，公司重新制定了前期介入工作流程、營銷會(huì)所服務(wù)流程,、送餐服務(wù)流程等一系列服務(wù)體系規(guī)程,，使之更具有實(shí)操性和指導(dǎo)性,。我還親自帶領(lǐng)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理,，參與項(xiàng)目的交叉考評和夜間查崗,。通過對各服務(wù)處的保安、保潔,、綠化及客服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行交叉考評,，一方面使項(xiàng)目之間的聯(lián)系更為緊密；另一方面在檢查中尋找各項(xiàng)目值得學(xué)習(xí)借鑒的優(yōu)點(diǎn),、亮點(diǎn),，同時(shí)也提出不足之處，對各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人觸動(dòng)較大,，取得了較好的效果,。

目前，由于項(xiàng)目發(fā)展過快,，中層管理人員出現(xiàn)斷層,，特別是顧問項(xiàng)目需要的通才、全才特別匱乏,，應(yīng)當(dāng)引起重視,。我們在很多方面還處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，距離管理精細(xì)化,、效益化還有一定的差距,。如：

1）在品質(zhì)管理方面，質(zhì)量管理體系與實(shí)踐的不適用導(dǎo)致運(yùn)行文件與執(zhí)行脫節(jié),，制度都掛在墻上,，說在嘴上，就是落實(shí)不到行動(dòng)上,。品質(zhì)管理流于形式,，加上管理人員水平參差不齊，部分項(xiàng)目品質(zhì)自檢意識淡薄,、服務(wù)被動(dòng),，造成品質(zhì)下滑。

2）多種經(jīng)營和全員營銷機(jī)制雖已開始推行,，但目前收效并不明顯,，員工的積極性未能充分調(diào)動(dòng)起來，相關(guān)業(yè)務(wù)種類,、激勵(lì)機(jī)制均有進(jìn)一步探索和完善的空間,。

（一）收入拓展方面。

1、進(jìn)一步提升項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,，不斷提高業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的滿意度,，同時(shí)公司也將加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，爭取上調(diào)部分項(xiàng)目的物業(yè)管理費(fèi),。

2,、依托xx品牌，以xxxx為中心,，大力拓展物業(yè)管理項(xiàng)目,、食堂餐飲服務(wù)項(xiàng)目及物業(yè)顧問服務(wù)項(xiàng)目；顧問管理工作也要敢于創(chuàng)新,，搭建在線式顧問工作平臺(tái),，完善、改進(jìn)顧問項(xiàng)目的作業(yè)流程,，建立科學(xué)的運(yùn)作體系,，通過任職資格認(rèn)證、在崗培訓(xùn),，通過顧問工作指引、項(xiàng)目任務(wù)書,、顧問報(bào)告專家組現(xiàn)場指導(dǎo)等形式,，提高顧問項(xiàng)目品質(zhì)受控性。

（二）品質(zhì)管理方面,。

1,、簡化和修訂公司層面的運(yùn)行文件，通過完善和細(xì)化項(xiàng)目工作文件,，使服務(wù)流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

2,、借鑒行業(yè)內(nèi)已有成功經(jīng)驗(yàn)的“樓棟管家”模式,，強(qiáng)化對客服務(wù)功能的落地，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部自檢監(jiān)管力度,。

3,、以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)深入推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制,。目標(biāo)責(zé)任制推行一年來,，有成績、有改進(jìn),，但也存在一些不足之處,。考核結(jié)果與主任的升降獎(jiǎng)懲的相關(guān)性不強(qiáng),，缺乏統(tǒng)一的考核尺度和明確具體的硬性措施,，如何將任免制度,、能上能下制度、獎(jiǎng)懲制度等與績效考核結(jié)果更好地結(jié)合起來,，是我們新的一年需要共同面對和解決的問題,。

20xx年全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，一年來我們的各項(xiàng)工作可說是倍感壓力,。陽光總在風(fēng)雨后,，新的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，我們有理由相信在集團(tuán)公司的支持,、關(guān)愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進(jìn),，xx物業(yè)在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同時(shí),，也將實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的化，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。

特此報(bào)告。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我對本人20xx年度的工作情況做如下述職報(bào)告：

1、從20xx年11月份開始至今,，擔(dān)任高爐工程項(xiàng)目經(jīng)理。

2,、20xx年xx月份開始兼任棒材軋鋼車間工程項(xiàng)目經(jīng)理,。

3、參與已完工程結(jié)算工作,。

1,、完成產(chǎn)值及利潤情況：

每月由預(yù)算員現(xiàn)場實(shí)際盤點(diǎn)完工工程量，根據(jù)與甲方簽訂的合同價(jià)款確認(rèn)當(dāng)月收入,，能夠做到真實(shí),、準(zhǔn)確地反映當(dāng)月收入。

當(dāng)月所發(fā)生成本,，按照穩(wěn)健原則,，真實(shí)、準(zhǔn)確,、全面的反映項(xiàng)目成本,，做到不漏報(bào)、不少報(bào),。

(1)高爐工程：

從20xx年11月份開工至20xx年11月份共計(jì)完成產(chǎn)值xx元,，項(xiàng)目收入xx元，項(xiàng)目成本xx元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤xx元,，利潤率%,。三公司管理費(fèi)按%計(jì)提，共計(jì)xx元,。

(2)特鋼棒材軋鋼車間工程,。

從20xx年xx月份開工至20xx年12月份共計(jì)完成產(chǎn)值xx元，項(xiàng)目收入xx元,，項(xiàng)目成本xx元,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤xx元，利潤率%,。三公司管理費(fèi)按%計(jì)提,，共計(jì)xx元。

2,、質(zhì)量管理,。

對于土建和鋼結(jié)構(gòu)等我們的施工強(qiáng)項(xiàng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度,。制訂了獎(jiǎng)罰措施,，在施工細(xì)節(jié)上加強(qiáng)控制，較好的控制了質(zhì)量通病的發(fā)生,。對于設(shè)備安裝,、筑爐等項(xiàng)目部技術(shù)力量薄弱的工程，我們虛心向甲方監(jiān)理及施工人員學(xué)習(xí),，積極與甲方溝通，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求,，達(dá)到業(yè)主滿意,。

3、工期管理,。

高爐工程是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，施工工藝復(fù)雜，作業(yè)面小,，各工種之間交叉作業(yè)多,，而我們?nèi)狈C合性高爐工程施工組織管理經(jīng)驗(yàn)。所以我們虛心向甲方學(xué)習(xí)高爐工藝,，對高爐生產(chǎn)工藝有了一個(gè)大概的了解,，以利于我們的施工組織。在實(shí)際工作中,，克服了甲方圖紙不到位,、經(jīng)常性頻繁變更、今年5、6月份因國家政策原因使施工處于半停工狀態(tài)等困難,，目前施工進(jìn)度基本達(dá)到甲方滿意,。

軋鋼項(xiàng)目，土建和設(shè)備安裝工程不是我單位施工,，項(xiàng)目部積極與甲方溝通協(xié)調(diào)施工作業(yè)面,，施工進(jìn)度達(dá)到甲方滿意。

4,、安全管理,。

高爐施工各個(gè)工種之間交叉作業(yè)多、施工區(qū)域小是安全管理的一大難點(diǎn),，所以在實(shí)際工作中,，注意合理安排施工順序，提前做好安全防范措施,，分階段,、有重點(diǎn)的對高危隱患加強(qiáng)監(jiān)控。

所有分包單位具有施工資質(zhì)證書,，主要合同價(jià)款由經(jīng)理和我共同商定,，嚴(yán)格按照與甲方簽訂的大合同條款并參照市場價(jià)定價(jià)，分包價(jià)格沒有超出大合同價(jià)款,。

在建工程施工技術(shù)資料能夠做到隨施工進(jìn)度編制,，做到與工程實(shí)體同步，符合規(guī)范要求,。高爐項(xiàng)目現(xiàn)在已著手竣工資料及竣工結(jié)算的整理工作,。保證在完工xx個(gè)月內(nèi)上報(bào)甲方。工程榮獲"省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)",。

每月先保證支付施工人員的工資,。項(xiàng)目資金的發(fā)放按照優(yōu)先人工費(fèi)，其次材料費(fèi),，再次機(jī)械費(fèi)的原則發(fā)放,。

1、工程結(jié)算完成一審,。

2,、結(jié)算一審已開始，已完成約70%,。

3,、煉鋼工程已結(jié)算完成。

4,、工程結(jié)算審核合同內(nèi)結(jié)算已完成,，爭議問題正在與甲方協(xié)商,。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：

1、平時(shí)因工作較忙,，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

2、另外,，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng),。以上是我在20xx年度的工作情況,。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正,。同時(shí),，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處,，迎難而上,，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

時(shí)光飛逝，斗轉(zhuǎn)星移,。轉(zhuǎn)眼間我來舒客商務(wù)酒店已有兩年多了,，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿朝氣、充滿活力,，組織十分嚴(yán)密、思路非常明確,、管理相當(dāng)人性化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織,。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織，能讓我聯(lián)想到過去舒客人的偉大和成功,，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲,！從而使我更加有信心的為之付出、為之努力,！

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深入,，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和變化,，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí),、晉升晉級業(yè)務(wù)考核,，努力提升自己。是學(xué)習(xí)的一年,，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機(jī)會(huì),。我身為其中一員，也應(yīng)積極參與其中,，以使真正將自己鍛煉成才,，從而是公司和個(gè)人取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

我現(xiàn)擔(dān)任工程部經(jīng)理一職,，雖然兩年來的時(shí)間不長,，但我也是同大家一塊學(xué)習(xí)一塊成長起來。來酒店之前,，我是在幾家民營企業(yè)打工,，到后來也參與了管理工作，從了也造就了我人生,，因此深知這份工作對自己的重要性,，從來酒店的第一天起，我就告誡自己,，時(shí)刻干好自己的本職工作,。我相信一份耕耘，就會(huì)有一份收獲,。從走上這個(gè)崗位后我感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的,，因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，安排好日常工作，深知自己不僅是一個(gè)工作者,，同時(shí)也是最基層的管理著,。

身為管理者應(yīng)該以身作則，時(shí)刻牢記自己的職責(zé),，遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀(jì),，服從分配,，勤學(xué)肯干不怕臟，不怕累,。兩年多來自己樓上樓下,，樓里樓外,，爬頂子、下井道,，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個(gè)角落,，熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設(shè)備，酒店每一次的維修和安裝,，自己幾乎都參加了,，所以對酒店的所有設(shè)備幾乎全都知道它的位置，為酒店設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水,，當(dāng)然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工,，三次得到了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以至達(dá)到現(xiàn)在的經(jīng)理崗位,。

本人高中文化,，曾在民營企業(yè)干了十八年的電氣和機(jī)械裝配維修工作，曾擔(dān)任過電工,、質(zhì)檢員,、設(shè)備檢修工、鉗工,、鉚工,、擔(dān)任過車間主任、庫管和銷售,、以及代理廠長等職務(wù),。但自己很清楚，酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)工作對于我說是一個(gè)全新的行業(yè),，因此要結(jié)合實(shí)際把自己的經(jīng)驗(yàn)用于實(shí)際工作中去,，雖然工作有時(shí)候顯得緊張繁忙，但我無半點(diǎn)怨言,。在排班和安排時(shí),，充分考慮人員特長的搭配，努力完成上級指定工作,，按輕重緩急,，對工作作出安排，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反映和提出自己的維修建議,。如針對1樓大廳的空調(diào)多年來效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議,，分析是由于空調(diào)管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳，應(yīng)加裝管道增壓泵來解決,，后在周例會(huì)上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，立即買泵加裝,，果然效果特好,，解決了每年每季都要開大廳柜式空調(diào)的現(xiàn)象,，給酒店大大節(jié)約了電費(fèi)，達(dá)到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果,。

雖然自己在工作中取得了一點(diǎn)成績,，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠(yuǎn)，由于年齡和個(gè)人性格的原因,，工作中過于謹(jǐn)慎有余,，魄力不夠，管理上抹不開面子,，給酒店也帶來了一定的損失,，不過失敗是成功之母，正以為我知道自己的不足之處,，才能使我加倍努力得工作和學(xué)習(xí),，使自己在以后的工作中能不斷地改進(jìn)和提高。

本人將在今后的工作中發(fā)揚(yáng)已有優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)對一些方面的工作進(jìn)行改進(jìn)和強(qiáng)化,，吸取別人的好方法,，堅(jiān)持對部門員工心態(tài)和技能的培訓(xùn)，對安排過的工作實(shí)行檢查驗(yàn)收,，保持有始有終,，才能是我們的設(shè)備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后,，祝我們在20xx年取得圓滿成功,，祝我們舒客酒店的未來更加輝煌。

以上報(bào)告敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,！謝謝,！