總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

安裝公司工作總結(jié)篇一

本人1983年參加工作,，開始從事水電建筑行業(yè),，已有的工作經(jīng)驗。10年來,，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心,，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實,、團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù),。自己的專業(yè)知識得到了加強,，實踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的水利水電工程?？茖W(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)努力,，不落后于任何人,，吃住在工地，一有時間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識,，務(wù)實,、認(rèn)真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神,，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真,，腳踏實地的工作才會換來應(yīng)得的報酬，我做事盡職盡責(zé)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事好評,，在工作中結(jié)合理論和實踐本網(wǎng),，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗，現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡單總結(jié),，主要參加的工程有：

由我參與規(guī)劃設(shè)計,，施工組織，安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城,，樓高7層,，建筑面積50000平方米，工程造價2500萬元,，框架結(jié)構(gòu),，工程質(zhì)量合格；珠寶石水電廠,，裝機5000kw,，工程造價2800萬元，工程質(zhì)量優(yōu)良,；荷塘水電廠,，裝機6000kw，工程造價3200萬元工程質(zhì)量優(yōu)良,；尚文水庫除險加固工程,，工程造價3250萬元，工程質(zhì)量優(yōu)良,；平花水電廠整體工程,，裝機400kw，工程造價230萬元,，工程質(zhì)量優(yōu)良,；等等。

在多年的工作當(dāng)中,，讓我認(rèn)識到,，作為一個專業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易，我所參加規(guī)劃設(shè)計,，施工組織,，安全管理，項目經(jīng)理的工程項目均按計劃工期竣工,，且均一次性驗收合格,，，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故,。

新的時代要求我們更要認(rèn)認(rèn)真真工作,，踏踏實實做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，作為一個與時代,，與建筑業(yè)發(fā)展同步的人,，在工作中，虛心學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)同事,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，敢于采用新技術(shù),，不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平,，爭取早日成就輝煌，今后我會繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度,，創(chuàng)造更高的工作業(yè)績,。

安裝公司工作總結(jié)篇二

xx年就要尾聲，新的一年展望在即,。xx項目從xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡,，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡,，主體分別于xx年6月初，xx年10月中旬全線投入使用,，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們設(shè)計部、物資部,、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。

在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性,，一些自身的不足,，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一,、工期進(jìn)度方面。

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下,，整體運作良好，工程從安全,，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),，為此在材料進(jìn)場過程中,，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：

1,、材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。

2,、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。

3、做好圖紙會審,，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上,，我希望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部,，物資部,，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙,、合同,、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌,、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量,。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施。

在此,，我也深刻認(rèn)識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時,，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn),。

二,、工程施工安全方面。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底,，時刻牢記安全意識,，xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況。

作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點,，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

三,、工程施工質(zhì)量方面。

百年大計,，質(zhì)量為本,。xx項目,，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中,。

鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項質(zhì)量落到實處,。

四、成本控制和工程預(yù)付款,。

1.成本控制,。

1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費,。

2)采用新工藝,，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定),。

2.工程預(yù)付款,。

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通,，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚長避短,，提高和改進(jìn)施工方法,，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本,，強化管理,，增強團(tuán)隊合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

安裝公司工作總結(jié)篇三

我來自××項目部,?！痢聊晔俏胰松霓D(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點,。我從入職培訓(xùn)至今已四個多月了,，這幾個月里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多,，同時也深刻的體會我們公司以“××”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度,。

來到××險峰項目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識,。在項目工作這一段時間來,，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全,、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊,，安全是項目正常工作的前提條件,，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈,，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣,、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行,。所以這一段時間來,，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面,，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：

在項目上雖然是作為一名管理人員,，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙,，熟悉整個項目的施工工藝,，在遇到不明白的地方時，我就積極的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活,，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

在工作中我對每一個人都以禮相待,，保持著熱情的微笑,，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問題自己不能回答,，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后,，才給予解答；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,，需要勞務(wù)人員返工處理時,，我都是做到‘禮先到’，不擺架子,，耐心地和他們溝通,，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象,。

在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時候,，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多,，危險性較大,，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理,，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的,，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽,；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度,、程序進(jìn)行整改處罰,，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故,。

我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每天的職責(zé),；對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,，快速的提高自己,，勝任自己的崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗,。

在這段時間的工作中,，我也清醒的認(rèn)識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：

1,、工作時間短,，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法,；

2,、個別工作做得不夠細(xì)致，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足,；

3,、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高,；

4,、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合,，需要更多的磨練和實踐,。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,，為公司做強做大,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點：

4,、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識,，因為只有清楚的認(rèn)識到項目的造價預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本,，為項目獲得更多的利潤,。

雖然我是一個剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生,，工作時間僅僅四個多月，存在很多的不足之處,，但我時刻以一個“合格五局人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的五局人,，能在五局這個大舞臺上展示自己,，為五局的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。

安裝公司工作總結(jié)篇四

20xx年上半年對**公司機電安裝公司來說是不尋常的半年,，這半年來，機電安裝公司經(jīng)歷了機構(gòu)的改革,，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍,，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍,，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍,，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，20xx年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元,，相當(dāng)于20xx年的1－10月份的工程總量,，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項,，是20xx年全年施工工程的2倍多,，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%,，20xx年1－5月份,，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金）,，全員工效利用率高達(dá)171%,，比20xx年的151%提高了20個百分點；20xx年4－6月份,，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元,，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點。

20xx年3月,，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給**公司,，成立了機電安裝公司，剛一開始,，職工們在心理上有些難以承受,，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作,，一下子推向市場,，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距,，職工對**公司機電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響,，職工情緒波動很大,，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同,，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會,，主動找職工談心，幫助他們提高對**公司的認(rèn),，并且多次召開職工大會,，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們,，由于思想政治工作宣傳到位,，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位，并主動簽定了勞動合同,，沒有一人漏簽,、棄簽。

4月份,，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別,，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資,，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大,，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容,，職工的下井津貼和夜班,、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來,，以及在交接過程中,，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解,，情緒波動很大,，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此,，機電安裝公司黨政一班人,，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通,，一邊切實深入職工當(dāng)中,，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會,，安撫職工的情緒,，向廣大職工說明情況,，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時,，工作細(xì)致,，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮,，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去,。

上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，黨政一班人在思想上超前思考,，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上,，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要,，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

3月底,，機電安裝公司成立后,，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度,，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點,，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定,，而是日臻完善,，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善,，最大限度地照顧到職工的情緒,，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度,，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制,，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》,、《計件工資分配辦法》,、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌,，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道,。

機電安裝公司在沒有劃撥為**公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作,，但是并沒有采取市場化運作的方式,，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資,，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路,，也就是說,，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣,，礦方安排干什么活就干什么活,，每月工程施工報個進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了,，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性,。

20xx年3月底，機電安裝公司成立后,，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化,，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場,，再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”,，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”,。不管是什么工程，只要有能力施工的,，一律承攬下來,，不搞平衡工資，多勞多得,，不勞不得,，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后,，工程結(jié)算全部返還施工單位,，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲,，職工們信心百倍,，一改“等、靠,、要”的觀念,，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”,。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后,，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通,，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程,，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部,，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”,，從而保證生產(chǎn)的接替,，也穩(wěn)定了職工隊伍。

20xx年1－3月份,，當(dāng)時還屬國投新集礦建公司時,，完成的工程總量分別為601217元，667024元,，716777元,，4月份，劃撥為**公司時,，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元,，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份,、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量,，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20xx年前二個月總和還多出131759元,，相當(dāng)于3月份的2倍,，這也足以說明，機電安裝公司成立后,，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了,，也顯示出了劃撥入**公司后的強勁勢頭,。

從總體上講，20xx年上半年,，**公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元,，相當(dāng)于20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項,，比去年同期增加了70多項,，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%,，任務(wù)計劃完成率為423%,。

20xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618,，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金）,，全員工效利用率高達(dá)171%，比20xx年的151%提高了20個百分點,。

6月份,，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè),，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面,。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故,，事故發(fā)生后,，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改,，從思想認(rèn)識,、管理方式、施工管理,、工序流程,、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛,，并采取了以下幾個方面的措施,，加強安全生產(chǎn)的管理：

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”,，本著“寧可不生產(chǎn),，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，堅持做到四個“一切”,，即一切為了安全，一切服從安全,，一切服務(wù)安全,，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn),，保障安全生產(chǎn),。

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干,，自身的安全意識很淡薄,，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度,，并充分地利用班前會,、班后會、周五安全例會,、“一日一題”,、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,，增強他們的安全意識。

凡出事故發(fā)生后,，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理,，并層地落實安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,，對跟班隊長,、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工,，按照安全聯(lián)保,、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰,，從而進(jìn)一步增強職工的安全意識,，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干,、工人都能按章作業(yè),。

安裝公司工作總結(jié)篇五

20xx年3月，原屬國投xx礦建公司的機電安裝項目部劃撥給xx公司,，成立了機電安裝公司,，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受,，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化,，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場,，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距,，職工對xx公司機電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響,，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后,，許多職工不愿意簽定勞動合同,，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心,，幫助他們提高對xx公司的認(rèn),，并且多次召開職工大會，正面宣傳,、正確引導(dǎo)他們,，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位，并主動簽定了勞動合同,，沒有一人漏簽,、棄簽。

4月份,，由于國投xx公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別,，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資,，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大,，而且，再加上國投xx公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容,，職工的下井津貼和夜班,、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來,，以及在交接過程中,，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解,，情緒波動很大,，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此,，機電安裝公司黨政一班人,，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通,，一邊切實深入職工當(dāng)中,，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會,，安撫職工的情緒,，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作,。由于發(fā)現(xiàn)及時,，工作細(xì)致，方法得當(dāng),，職工們很快地就消除了心中的疑慮,，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個月,，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念,，迎難而上,，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要,，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”,。

3月底，機電安裝公司成立后,，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè),，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點,，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點,，不是全盤否定，而是日臻完善,，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,，把不好的`制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒,，在短短的二個月,，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制,，并制定和修改了《職工工資分配制度》,、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》,、《管理人員請銷假制度》等,，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道,。

機電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時,，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式,，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資,，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路,，也就是說,，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣,，礦方安排干什么活就干什么活,，每月工程施工報個進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了,，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性,。

20xx年3月底,，機電安裝公司成立后,，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投xx公司機電安裝的市場,，再加上xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”,，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”,。不管是什么工程，只要有能力施工的,，一律承攬下來,，不搞平衡工資，多勞多得,，不勞不得,，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后,，工程結(jié)算全部返還施工單位,，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲,，職工們信心百倍,，一改“等、靠,、要”的觀念,，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”,。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后,，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通,，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程,，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程,，積極地“找米下鍋”,，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍,。

6月份,，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工,，不熟悉井下運輸作業(yè),，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致,，發(fā)生二起輔助運輸安全事故,，事故發(fā)生后,，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改,，從思想認(rèn)識,、管理方式、施工管理,、工序流程,、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛,，并采取了以下幾個方面的措施,，加強安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,。

事故發(fā)生后,，機電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn),，也不能違章”的原則,，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”,，即一切為了安全,，一切服從安全，一切服務(wù)安全,，一切優(yōu)先安全,，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn),。

2,、加強安全培訓(xùn)，切實增加職工的安全意識,。

這二起事故的受傷者,，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄,，為此,，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會,、班后會,、周五安全例會、“一日一題”,、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間,，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,，增強他們的安全意識,。

3、加強現(xiàn)場安全管理,，層層落實安全責(zé)任制，加大處罰力度,。

凡出事故發(fā)生后,，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責(zé)任制度,，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,，對跟班隊長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰,。參與本班作業(yè)的職工,，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任,，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰,，從而進(jìn)一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長,、生產(chǎn)骨干,、工人都能按章作業(yè)。

20xx年上半年,，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝,、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程,、西區(qū)電纜橋架安裝,、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、xx一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程,，而且在每次工程會戰(zhàn)中,，隊伍都得到了很好地鍛煉。

5月份,，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站,，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺,、隊伍搬家難,、運輸距離遠(yuǎn)等困難,，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

在整個施工中,，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了xx人特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務(wù),，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

6月底，xx一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3x185電纜敷設(shè),。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難,，僅一天的時間，就敷設(shè)電纜1000多米,，整個電纜敷設(shè)僅用了3天的時間就全部完成了供電任務(wù),，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉,，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚,，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個個都是精品工程,。

機電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實踐活動中,，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn),，特別是管理,、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧,，針對施工的機電安裝工程多,、流動性大、分布區(qū)域廣的特點,，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案,，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快,，大型重點機電安裝工程集中“兵力”,，實行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干,、施工進(jìn)度明顯,、工程質(zhì)量優(yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場,，管理人員身體力行,，主動深入井下，深入現(xiàn)場,，與工人打成一片,，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常,，說心里話,，了解他們的思想，洞悉他們的心思,。為職工解決工作和生活上的難題,。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會,，參加許多次職工班前會,，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù),。

20xx年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃。

20xx年上半年,，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作,，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定;其次,，還有個別職工的安全意識還需要進(jìn)一步增強,，隊伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強,，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘,。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項,，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸,，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到xx礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊,，任務(wù)重,。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、打好新區(qū)建設(shè)工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場,，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗,。

3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,，實現(xiàn)高安全,、高速度、高效益,，確保每一項工程的安全和質(zhì)量,。

相信有xx公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的擁護(hù)，機電安裝公司將會開拓創(chuàng)新,、抓住機遇,、迎難而上做好各項工作，為xx公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

安裝公司工作總結(jié)篇六

一.進(jìn)場準(zhǔn)備,。

1.倉庫選址,。選址原則：

1、便于項目部能安全管理,。

2,、場地平整、不積水,。

3,、方便工人領(lǐng)料。

4,、倉庫門前須有主道路,。

2.倉庫規(guī)劃。根據(jù)工程大小,，領(lǐng)發(fā)料流程,，合理安排庫房。一般須有如下單獨庫房：辦公室,，焊材室,，輔材、勞保庫,，機具間,，甲供電儀材料間，甲供設(shè)備間,，甲供管道材料間,，氣體間，油漆房,。對于完全業(yè)主發(fā)放甲供材料的可以減少甲供材料間,。要是甲供材料有項目部管理，一般還需要間大倉庫,。一般倉庫還設(shè)有門衛(wèi),。3.人員安排。常規(guī)配有如下人員：材料主管,，管道材料員,，電儀材料員，鋼結(jié)構(gòu),、暖通材料員,，材料資料員，焊材,、氣體專管員,，機具、輔材、勞保,、計量管理員,。

二．自供材料管理。

1.施工員材料,、機具,、計量工具計劃。根據(jù)分公司規(guī)定,，材料,、機具，計量工具計劃須提前十天,。計劃為材料員提供五份,。材料員一份，項目經(jīng)理一份,，分公司生產(chǎn)經(jīng)營科一份,，材料科一份，材料資料員一份,。附計劃表格,。

2.焊材管理,。做好焊材入庫登記工作,，每批焊材入庫須有相應(yīng)批號質(zhì)保書，如有要求需做好焊材報驗資料,。做好焊材保管工作,，每天做好焊條烘干各項記錄，嚴(yán)格按照焊材管理要求發(fā)放,。附焊材管理制度,，焊材烘干記錄表格。

3.計量工具管理,。做好臺賬登記,。每件計量工具都要有對應(yīng)的校驗記錄，沒校驗過的計量工具不得使用,。做好計量工具報驗資料,。附計量工具管理辦法；計量臺賬,。

4.勞保,、輔材管理。每月分公司上交當(dāng)月耗料表,。

5.機具管理,。做好設(shè)備、電動工具維修及保保養(yǎng)記錄,每天設(shè)備考勤。

安裝公司工作總結(jié)篇七

20xx年,，本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下,，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升,，安裝調(diào)試合格率達(dá)到100%,，隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長,。

回顧安裝公司一年所做工作,，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下,，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神,，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品,、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意,，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升,。在此,，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面,，加以提高改進(jìn),。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運行,。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受,，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用,。在其它費用的開支方面,，原本可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認(rèn)造成的等工,，安裝后不能及時調(diào)試的往返,，配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等,，這都又待我們加以重視認(rèn)真對待,，確保我們的工作質(zhì)量。

04年質(zhì)量目標(biāo)及行動措施,。

1,、加強本部門人員對iso9001：20xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范,。

2,、加強安裝質(zhì)量管理意識,，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。

3,、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試,，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì),，樹好安裝公司窗口形象,。

1、對客戶提出的要求及反映的問題,，通過電話或直接派人幫助解決,，并做好記錄，責(zé)任到人,。

2,、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報,，起到傳送紐帶,，以最短的時間、最快的工效,，最好的答復(fù),，盡力讓客戶滿意。

3,、對使用我們產(chǎn)品的用戶,，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達(dá)100%,。

1,、依據(jù)公司安裝,、調(diào)試驗收報告驗收合格率達(dá)100%,。

2、增強行為思想意識,，控制人為質(zhì)量事故為零,。

3、配合國貿(mào),、營銷部在做好售后服務(wù)的同時,，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭取達(dá)到90%,。

20xx年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動措施已經(jīng)制訂,，有必要我們認(rèn)真貫徹落實，按照iso9001：20xx質(zhì)量保證體系,，嚴(yán)格遵守程序文件,、支持性文件的各項要求,。以“服務(wù)創(chuàng)造價值為中心”，全員參與,，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手,、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調(diào)試合格率為100%,，客戶的投訴率趨向于零,。

安裝公司工作總結(jié)篇八

xx年就要尾聲，新的一年展望在即,。x項目從xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡,，主體分別于xx年6月初,，xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們設(shè)計部,、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。

在工程的整體建設(shè)過程中,，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，一些自身的不足,，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下,，整體運作良好，工程從安全,，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),，為此在材料進(jìn)場過程中,，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié),。(材料常出現(xiàn)的問題：

1,、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。

2、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。

3、做好圖紙會審,，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上,，我希望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部,，物資部,，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙,、合同,、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌,、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量,。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施。

在此,，我也深刻認(rèn)識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的.相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底，時刻牢記安全意識,，x預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,。

作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身,，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

百年大計，質(zhì)量為本,。x項目,，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中。

鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項質(zhì)量落到實處。

1,、成本控制,。

1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費,。

2)采用新工藝,，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定),。

2,、工程預(yù)付款。

與xx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通,，確保款項支付力度,，為公司做好最切實有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認(rèn)識差距,，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚長避短,，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本，強化管理,，增強團(tuán)隊合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。