在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

合理化建議書篇一

一、管理具有目標(biāo)性,，規(guī)范化,，人性化管理提升員工整體素質(zhì)確定明確的工作目標(biāo)，訂立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合酒店的實際情況,，首先從管理人員抓起，并緊跟培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容(工作職責(zé),、管理理論,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程以及物品定位培訓(xùn)與整改),，做好人事管理,、物品管理等工作。針對酒店現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀,，為提高員工的工作技能,、服務(wù)質(zhì)量、形象素質(zhì),，對各部員工進(jìn)行專項培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容(儀容儀表、禮儀禮節(jié),、規(guī)范服務(wù)流程),，加強(qiáng)全體員工成本控制意識，增強(qiáng)全員節(jié)能意識,，對酒店長期往來客戶增加一個電話回訪程序,，或節(jié)假日慰問電話或短信形式表達(dá)。

二,、服務(wù)要細(xì)致入微,，永遠(yuǎn)走在客人前面，同行前面,。

1,、服務(wù)英文是service，從顧客角度出發(fā),了解顧客想追求的東西,，或者想要得到的享受,。可解釋為s--safe(安全),。顧客來酒店消費(fèi),，首先追求的是一種安全感，安全感包括：基本的人身安全,、心理感受上的安全感和隱私安全等,。e--ease(舒適)?？腿嘶ㄥX到高檔次酒店消費(fèi),，自然想要追求一種舒適、輕松的感覺,。對工作壓力越來越大的白領(lǐng)階層來說,，更是如此。r--recreative(娛樂,、休閑)?，F(xiàn)在，來高檔酒店的顧客,，追求一種全身心的享受?，F(xiàn)代酒店經(jīng)營者越來越重視娛樂部的位置,，便是順應(yīng)了這種需求。v--value(價值),。不僅僅是物有所值,，更應(yīng)是物超所值，現(xiàn)代人在消費(fèi)中擺闊,、奢侈已不多見,，尤其是自己掏腰包時。i--impartial(公平,、平等)不同的顧客消費(fèi)能力,、消費(fèi)觀念也不盡相同，但其所要求的服務(wù)質(zhì)量是不打折扣的,，這要求服務(wù)提供者一視同仁,。c-characterful(特色)。從外觀和硬件來看,，國內(nèi)很多酒店都很雷同,，少有大的區(qū)別，其實客人對這一方面不是太挑剔,?？腿送鶎频甑能洯h(huán)境要求比較高，求新,、求異是客人新的消費(fèi)需求,。e--esteem(尊重)。2,、增加排隊等候區(qū),，與顧客互動，增加節(jié)假日活動,，加入送菜環(huán)節(jié),，例如，每周幾送什么,，或每日開餐前幾桌送什么,。服務(wù)是一種無形的產(chǎn)品，是維系品牌與顧客關(guān)系的紐帶,，隨著酒店硬件設(shè)施同水平化程度的不斷加劇,，締造優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)體系，為顧客提供滿意的服務(wù)越來越成為企業(yè)差異化品牌戰(zhàn)略的重要武器,。

三,、產(chǎn)品針對市場需要及時做出有效整改要有特色。

1,、增加菜式吉祥語,，為菜品穿上新衣,。

2、產(chǎn)品升級加入品牌文化及企業(yè)文化,。

四、營銷手段要犀利,。

1.選擇正確的目標(biāo)市場;,。

2.不斷了解顧客及市場需要，創(chuàng)造顧客滿意;,。

4.市場調(diào)研,，公關(guān)策劃，進(jìn)行營業(yè)預(yù)算獲取滿意的盈利;,。

5.與當(dāng)?shù)馗浇眯猩缜⒄勁c合作,，商議并簽署相關(guān)合作協(xié)議。

結(jié)語：不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提升服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)酒店競爭力，進(jìn)而吸引客源,，配以有效的營銷手段,，以賺取最大的利潤為目標(biāo)。

____年__月__日,。

合理化建議書篇二

根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》,，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理,，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,，要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則,、程序,、措施迅速開展前期處置,，在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)情況。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗,，管理憑感覺,，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實際安全問題,。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,，應(yīng)勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌,，加大安全巡查力度,。

1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場地擺放凌亂,，工序不明了，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn),。

2、由于天氣變冷,，各辦公室,、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi),，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時關(guān)閉取暖設(shè)備,。

3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭,、插座,、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂,，經(jīng)常出問題,，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,，電源夾子沒有絕緣,，后臺機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

1、建議開展安全活動，職工對安全知識知之甚少,，希望能請相關(guān)安全專家講課,。

2、加強(qiáng)宣傳教育,，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，特別是每周一案,、每日一題活動。加大安全檢查力度,，要常抓不懈,。

3,、建議增開廣播時段,，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工,、安全教育的生動教材,。

20xx年x月x日。

合理化建議書篇三

在xx工作已20xx年了,，對我而言,，xx早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議,。她像一位老師,，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友,，陪伴我的生活,，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活,、對工作的激情和興趣;她是一片沃土,，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

基于對xx的愛與信任，對xx的期待和憧憬,，對xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷,，得到家長的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍,，反之亦然,，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為，首先，學(xué)校的“家長學(xué)?！被顒討?yīng)落到實處,、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之,、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題,，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧,。其次,，我建議學(xué)校能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間,，多年前的家長接待室就很不錯,。家長、孩子都有自尊心,，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán),。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,，不能確定其家長身份的,，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解,，甚至是誹謗,。

我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心,，鼎立相助,。不過，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù),。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑,。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識,，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢,。讓健康的`老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍,。

合理化建議書篇四

為充分調(diào)動酒店員工參與管理的主觀能動性,，更好的發(fā)現(xiàn)酒店在經(jīng)營管理活動中存在的問題，進(jìn)而解決問題,，提高工作質(zhì)量,，制定本辦法。

酒店人力行政辦公室負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對合理化建議進(jìn)行評審,，對具有可操作性的建議予以采納,。同時提出合理化建議的獎勵辦法，以促使員工對參與酒店管理積極性的持續(xù)發(fā)展,。

人力行政辦公室設(shè)計合理化建議單發(fā)放至各部門,，員工可隨時領(lǐng)取。填寫完整的合理化建議單由建議者交給人力行政辦公室,。

3.1人力行政辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或召開合理化建議評審會對員工合理化建議進(jìn)行評審,。

3.2參與評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性,、安全性和時效性等方面進(jìn)行綜合評價,，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認(rèn)可,。

3.3人力行政辦公室應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果填寫評審意見,。當(dāng)合理化建議被采納時，評審意見應(yīng)有具體實施計劃,，以便合理化建議的落實;當(dāng)合理化建議不予采納時,，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋,，以便于建議者接受,。

4.1對于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議,，由人力行政辦公室制定實施計劃(包括實施時間,、進(jìn)度、和責(zé)任人)后轉(zhuǎn)交責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行實施,。

4.2對于不可明確預(yù)測實施效果的建議,，人力行政辦公室負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試.驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體,。

4.3各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤,。不論合理化建議采納與否，人力行政辦公室負(fù)責(zé)在評審工作完成后,，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者,，以便其了解建議的落實情況或不采納原因。

合理化建議采納獎由人力行政辦公室每季度統(tǒng)計一次,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放,，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解,。

合理化建議書篇五

自從到公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸,，尤其對人員最為了解,。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的,，我作為一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的。

1,、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實，個性是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響用心性,。

2、一切要以事實說話,。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲,。

3、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個人推薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力,。

2,、鼓勵員工多提正確推薦，預(yù)案,，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者,，給予務(wù)必獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識,。

3,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和用心心態(tài)。

4,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

5,、崗位職責(zé),，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé),，崗位說明書,，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

6、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,，報刊,，雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

7,、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成,，完成狀況納入考核,，切實到達(dá)提高工作效率目的。

8,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作。

10,、完善公司的獎罰制度,。

合理化建議書篇六

親愛的校長：

您好！多年來,，我們學(xué)校一直在為,，綠化美、化校園,，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著,，直到廚房阿姨清理時才關(guān)上；上廁所洗手時,，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭,；作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字，就把整整一頁撕下來,，疊飛機(jī)......

這些問題根源都出自于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用,，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點建議：

1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí),；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性,；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑；

4.對同學(xué)們進(jìn)行文明教育,，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣,；

5.不在走廊上亂涂亂畫。

以上是我的建議,，請校長采納,。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來愛護(hù)校園吧,，我相信，更美麗的校園會出現(xiàn)在我們的面前,！

此致

敬禮,！

20xx年10月20日星期三。

合理化建議書篇七

績效考核的目的是在持續(xù)提升員工潛力的基礎(chǔ)上,，使其持續(xù)的改善績效,，透過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績效工資,。真正的有效的績效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵性和非處罰性的,，所以績效考核結(jié)果就應(yīng)作為為人事決策帶給信息和組織是否對員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果幫忙員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃,。具體表此刻以下幾方面：

（1）應(yīng)用于員工的招聘和選拔,。根據(jù)績效考評的結(jié)果分析，確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在召聘和選拔員工時使用,，以便提高績效的預(yù)測效度,，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。

（2）應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng),。透過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門,、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,，這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)能夠提高培訓(xùn)效果,，降低培訓(xùn)成本。

（3）應(yīng)用于報酬方案的分配與調(diào)整,?？冃Э己说慕Y(jié)果為報酬的合理化帶給決策的基礎(chǔ)，能夠使企業(yè)的報酬體系更加公平化,、客觀化,，能夠很好的發(fā)揮激勵作用。以此能夠?qū)μ嵝降臉?biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計,，為有貢獻(xiàn)的人追加獎金和福利待遇等,。

（4）應(yīng)用于員工的保留與辭退。每一個企業(yè)都會有正常比例的員工流動,，績效考核成為員工進(jìn)行合理流動的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。透過績效考核,，將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工辭退,，保證了員工隊伍的工作效率和質(zhì)量，同時引進(jìn)新鮮血液為企業(yè)不斷發(fā)展帶給人力資源方面的保證,?？傊?，企業(yè)在實施績效考核時，出現(xiàn)不同問題在所難免,，只有清楚地分析問題的根源,，根據(jù)企業(yè)的實際狀況有針對性地、及時準(zhǔn)確地制定考核指標(biāo)和明確的標(biāo)準(zhǔn),，建立科學(xué)的考核團(tuán)隊,，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段，注重考核人員的培訓(xùn),，建立績效考核結(jié)果的反饋面談制度,，充分運(yùn)用考核結(jié)果才能把績效考核做實做好，從而充分發(fā)揮績效考核在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用,，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展,。

2、如何留住人才的思想考,。

a）為員工制定發(fā)展規(guī)劃,，讓員工在那里工作有一個明確的發(fā)展目標(biāo)。

“我認(rèn)為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的好處,。從員工的角度來看,，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工,。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃,，幫忙員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去,，能夠幫忙企業(yè)留住優(yōu)秀人才,。

b）做好員工績效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,。

要解決上述問題,，首先管理人員務(wù)必明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行狀況,，從各個階段著手解決,，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,。

1,、盡量量化考核指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn),。

古人云：“沒有規(guī)矩,，難成方圓”。在績效考核中,，應(yīng)保證向所有的考核對象帶給明確的工作績效標(biāo)準(zhǔn),，完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng),，把員工潛力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn),，定量考核,，用數(shù)據(jù)說話，以理服人,。

員工績效考核指標(biāo)務(wù)必根據(jù)工作分析而設(shè),，即由員工崗位職責(zé)及崗位對員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所務(wù)必的要素并且務(wù)必對各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個清晰的界定。

（1）量化考核指標(biāo),。

根據(jù)具體崗位,，建立有針對性的、切實貼合企業(yè)實際管理要求的指標(biāo)體系,，考核指標(biāo)盡量以可量化的,、可實際觀察的為主，同時應(yīng)盡量簡潔,，否則會加大考核組織者的工作負(fù)荷,。作為中小型民營企業(yè)，對員工制定的考核指標(biāo)體系可從以下三個方面思考,，即態(tài)度考核指標(biāo)（服從性,、協(xié)作性、用心性和態(tài)度）,、潛力考核指標(biāo)（各種綜合潛力,、業(yè)務(wù)知識和基本常識、體力,、技能）,、業(yè)績考核指標(biāo)（根據(jù)職位不同制定）。并且根據(jù)考核重點的不同,，確定主要考核指標(biāo)和輔助考核指標(biāo),，既要突出重點，也要避免顧此失彼,，主輔指標(biāo)考核權(quán)重要合理,，安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重，在突出業(yè)績的前提下兼顧對素質(zhì)的要求,。

（2）完善考核標(biāo)準(zhǔn),。

在描述績效考核指標(biāo)時，要用描述性的語言加以界定,，將考核活動公開化,，并透過制度規(guī)定下來，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標(biāo)準(zhǔn),。例如：描述基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)中的“行為規(guī)范”指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),，“杰出”——在所有各方面的績效都十分突出，并且比其他人的績效優(yōu)異,；“很好”——工作績效的大多方面明顯超出職位的要求,，工作績效是高質(zhì)量的，并且考核期間一貫如此,；“好”——稱職的和可信賴的工作績效水平,，到達(dá)了工作績效的要求；“合格”——基本到達(dá)了工作績效的要求,；“不合格”——不稱職的和不可信賴的工作績效水平,，沒有到達(dá)了工作績效的要求。并且要將這些標(biāo)準(zhǔn)量化成不同的分值,。這樣就會使考核者容易打分,，很清晰地能夠看到員工之間的差距在哪。并且對考評結(jié)果進(jìn)行解釋,，便于對考核實施進(jìn)行指導(dǎo),。

2、制定合理的考核周期,。

績效考核的周期不但與考核的目的有關(guān),，還與考核的指標(biāo)有關(guān)，不同類型的績效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期,。企業(yè)還就應(yīng)根據(jù)不同的考核指標(biāo)來合理制定企業(yè)的考核周期,。對于任務(wù)績效的指標(biāo)，企業(yè)能夠設(shè)立較短的考核周期,，例如一個月,，或者一個季度。這樣做的好處是：一方面,，在較短的時間內(nèi),，考核者對被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象，如果等到一年的年底再進(jìn)行考核,，恐怕就只能憑借主觀的感覺了,；另一方面，對工作及時進(jìn)行評價和反饋,，有利于及時地改善工作,，避免把問題積攢到年底再來處理。對于員工在工作過程中的表現(xiàn),，則適合在相對較長的時間內(nèi)進(jìn)行考核,，例如半年或一年，因為關(guān)于人的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)的因素具有必須的隱蔽性和不可觀察性,，需要較長時間的考察才能得出結(jié)論,，但是也應(yīng)在平時進(jìn)行一些簡單的行為記錄作為考評時的依據(jù)。具體的實踐中,，中小企業(yè)的考核周期就應(yīng)采用月度考核與年終考核相結(jié)合的方式,。對于基層的員工，他們的工作績效能夠在比較短的時間內(nèi)得到一個好或者不好的評價結(jié)果,，因此評價周期就能夠相對短一些,；而對于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，只有在比較長的時間內(nèi)才能看到他們的工作績效,，因此對于他們的業(yè)績考核的周期就就應(yīng)相對長一些,。

3、提高對績效考核工作的認(rèn)識,，實現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變,。

在全體員工中大力宣傳績效考核的理念。首先,，人力資源部在推行績效考核時,，根據(jù)績效考核制度，要對績效考核的發(fā)展,、概念進(jìn)行全員性宣傳,，使得績效考核深入人心。其次,，透過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的手段,，使員工掌握績效管理的基礎(chǔ)知識，起到互相學(xué)習(xí),、溝通的作用,。在理論學(xué)習(xí)結(jié)束之后，企業(yè)就應(yīng)督促各主管在相應(yīng)的部門中貫徹落實績效管理思想,，讓員工認(rèn)識績效管理的真實目的,，消除那些存于他們心中的疑慮，讓員工參與其中,，激發(fā)他們自我管理績效的熱情,，這樣才能在以后的實施和執(zhí)行中獲得員工最大的支持和參與。最后,，績效管理不僅僅僅是人力資源經(jīng)理的職責(zé),，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工在績效管理推進(jìn)過程中都就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的績效管理職責(zé),，各級管理者就應(yīng)把績效管理作為其日常工作的一部分,。同時為了確保在考核方案實施過程中考核的公正性和客觀性,，務(wù)必對承擔(dān)主要考核職責(zé)的考核者進(jìn)行培訓(xùn)，否則就容易出現(xiàn)諸如暈輪效應(yīng),、趨中傾向,、成見效應(yīng)等傾向。在績效考核工作具體實施過程中需要各級主管人員及考核主體務(wù)必具備的各項績效考核技能,，如確定工作目標(biāo)的技能,、制定科學(xué)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)技能,、面談的技能,、修正目標(biāo)的技能、評價的技能等進(jìn)行培訓(xùn),。透過培訓(xùn),，使人本管理成為大家的共識，從而想方設(shè)法地發(fā)掘企業(yè)中蘊(yùn)含的豐富的人力資源,，到達(dá)考核的預(yù)期目的,。

進(jìn)行考核培訓(xùn)，首先,，透過培訓(xùn)提高考核者對績效考核重要程度的認(rèn)知水平,，從而加強(qiáng)其對考核工作的重視和投入。其次,，要指導(dǎo)考核者認(rèn)真學(xué)習(xí)績效考核的資料和各項考核標(biāo)準(zhǔn),，使其深刻了解整個考核結(jié)果。最后,，要透過對考核者認(rèn)真講解各項考核指標(biāo)的含義,，使其把握對被考核者進(jìn)行日常觀察的關(guān)鍵點，從而提高其觀察力與決定力,。此外,，還要讓考核者了解在績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題、可能帶來的后果,，以避免這些問題的發(fā)生,。

4、注重績效考核反饋,，建立績效面談制度,。

績效反饋主要的目的是為了改善和提高績效。中小型民營企業(yè)就應(yīng)加強(qiáng)績效考核結(jié)果的反饋,。透過反饋,，使被考評者明白自己在過去的工作中取得何種進(jìn)步，尚有哪些方面存在不足,，有待在今后的工作中加以改善和提高,。為了有效進(jìn)行考評結(jié)果的反饋，應(yīng)建立與員工面談的制度?？冃嬲劄橹鞴芘c下屬討論工作業(yè)績,，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間,，帶給了良好的機(jī)會,。績效反饋面談不僅僅能讓管理者和員工之間就工作表現(xiàn)達(dá)成共識,，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受,，從而加深雙方的溝通和了解，也帶給了建立彼此感情和默契的大好機(jī)會,。但是務(wù)必注意面談前的上級與員工的事前準(zhǔn)備是不可缺少的,，而面談時掌握原則與技巧則能夠成功達(dá)成目標(biāo)。

合理化建議書篇八

自從到公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸,，尤其對xx的人員最為了解,。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的,，我作為xx的一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的。

1,、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實，個性是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性,。

2,、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù)。

另外提幾條個人推薦：

1,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力,。

2、鼓勵員工多提正確推薦,，預(yù)案,，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù),，采用者,，給予務(wù)必獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識,。

3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和用心心態(tài),。

4,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

5、崗位職責(zé),，崗位說明書,，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書,，工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程,。

6,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,，報刊,，雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

7,、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成,，完成狀況納入考核,，切實到達(dá)提高工作效率目的。

8,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作。

10,、完善公司的獎罰制度,。

合理化建議書篇九

3、節(jié)紙：盡量電子化辦公,，郵件互通有無,，打印雙面打印和復(fù)印，用完的文稿空白處可以做便簽;節(jié)約洗手間擦手紙(不是衛(wèi)生紙,，那個不能隨便節(jié)省的),，一般人喜歡抽幾張,，其實一張足夠。

節(jié)能降耗之一:采用保溫材料,。

全世界36%的能源消耗在房屋的取暖和降溫上,。實際上保溫能節(jié)約大量能源，正如瑞士和德國的“零能源消耗住宅”樣板房所顯示的那樣,。從涂在建筑物外面的聚胺酯“外保溫體系”到密閉“超級玻璃”窗,，人們發(fā)明了許多保溫方法。先進(jìn)的保溫措施遵循回報率這一經(jīng)濟(jì)法則：如果你采取足夠的保溫措施,，你就能減少或取消暖氣和空調(diào)設(shè)備,，從而達(dá)到節(jié)能降耗降成本目的。研究表明,，環(huán)保工作環(huán)境(不需要經(jīng)常開暖氣或空調(diào)的工作環(huán)境)可以提高工作人員的勞動生產(chǎn)率和降低員工生病比率,。

節(jié)能降耗之二:更換燈泡。

全世界20%的電力消耗在照明上,，或者說照明消耗的能源相當(dāng)于每天燃燒大約60萬噸煤,。其中40%的電力是老式的白熾燈泡消耗掉的。產(chǎn)生同樣多的光,，節(jié)能熒光燈消耗的電力比白熾燈省電70%~80%,，而且使用壽命是后者的l0倍。在2030年前逐步淘汰白熾燈,，可以節(jié)省650座發(fā)電廠的發(fā)電量，每年可以使排入大氣的二氧化碳減少7億噸,。

節(jié)能降耗之三:改進(jìn)家用熱交換器,。

熱水器、取暖器,、空調(diào)等熱交換器是能效最差的,，只有一部分能源真正用來改變溫度。瑞典的大多數(shù)新住宅已經(jīng)改用地?zé)岜霉┡?喬治·布什在得克薩斯克勞福德的牧場也用地?zé)岜眉訜岷徒禍?。這些系統(tǒng)消耗常規(guī)能源少得多(這些系統(tǒng)在封閉循環(huán)中利用液化天然氣進(jìn)行熱交換,，只需要很小的電流保持壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn))。一些國家采取補(bǔ)貼的辦法來啟動市場,，比如日本,，兩年來已經(jīng)安裝了100萬臺地?zé)岜茫脕砑訜嵯丛杷团瘹馄?。?jié)能降耗之四:改進(jìn)工廠能耗設(shè)備從鋼鐵廠和煉鋁廠到紙漿廠和造紙廠,，全世界工業(yè)部門消耗的能源占大約1/3。工業(yè)部門的節(jié)能潛力很大,。自20世紀(jì)80年代以來,，日本三菱重工業(yè)公司等鋼鐵企業(yè)一直處于領(lǐng)先地位,，利用煉鋼爐余熱發(fā)電，節(jié)約能源超過70%,。

節(jié)能降耗之五：駕駛環(huán)保節(jié)能汔車,。

全世界1/4的能源--包括每年生產(chǎn)的2/3石油--用于交通運(yùn)輸。有些節(jié)能措施不用花錢,，比如,，保持輪胎適當(dāng)充氣就能提高能效6%。油電混合動力車能進(jìn)一步增加20%里程,。諸如大眾帕薩特tdi等現(xiàn)代直噴式渦輪增壓柴油發(fā)動機(jī),，以及法國標(biāo)致汽車公司和德國戴姆勒一克萊斯勒公司正在研制的柴油一電力混合發(fā)動機(jī)，都能達(dá)到很好的節(jié)能效果,。節(jié)能降耗之六：提宣冰箱節(jié)能效果居民用電一半以上用于家用電器,，全世界五分之一的二氧化碳排放量是居民用電造成的。自20世紀(jì)80年代來,，制造商已經(jīng)把冰箱等家用電器的能效提高70%,，但是，在這方面仍有進(jìn)一步改進(jìn)的余地,。

節(jié)能降耗之六：設(shè)法解決節(jié)能投資費(fèi)用,。

誰說你必須支付所有的節(jié)能降耗投資?能源服務(wù)公司可以支付所需的設(shè)備改造費(fèi)用，然后每年從客戶節(jié)約的費(fèi)用中扣抵,。例如：北京神霧熱能技術(shù)有限公司專門從事工業(yè)爐窖節(jié)能燃燒設(shè)備改造工程,。神霧公司投資為一家煉鋼廠安裝一臺熱交換器，把進(jìn)入煉鋼爐的空氣進(jìn)行預(yù)熱,，大大降低了客戶的燃料費(fèi),。神霧公司從客戶節(jié)省的費(fèi)用中提取一定份額，從而使神霧公司和這家煉鋼廠都有利可圖,。

合理化建議書篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我公司在節(jié)能降耗水平整體上與國內(nèi)先進(jìn)水平還有差距,，有較大的節(jié)能潛力。焦化行業(yè)節(jié)能不僅要從傳統(tǒng)的管理節(jié)能,、技術(shù)節(jié)能方向上努力,，而且更要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)節(jié)能，從而實現(xiàn)在降低噸焦能源消耗和工序能耗的同時,，降低萬元產(chǎn)值能耗和萬元工業(yè)增加值能耗,，降低污染物排放量，推進(jìn)焦化增長方式和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,。我所提出的主要建議有以下幾方面：

1,、 強(qiáng)化能源管理

2、 提高裝備水平和淘汰落后生產(chǎn)能力

3 ,、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

4,、 調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)能源結(jié)構(gòu)

5,、 積極推廣應(yīng)用節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)

6、 推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新

7,、 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

8 ,、開展“節(jié)能降耗自愿協(xié)議”試點。

多年來,，隨著市場大氣候的變化,，我公司在能源管理上也有很大波動，一時有職能明確的專職機(jī)構(gòu),，一時只有一個專職或兼職能源管理人員,，能源工作甚至處于無人管理的狀態(tài)強(qiáng)化能源管理的關(guān)鍵，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀,，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念,，從思想上真正認(rèn)識到節(jié)能降耗對企業(yè)、對社會的重要意義,。

要抓好節(jié)能降耗工作,，必須有明確的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，建立三級能源管理網(wǎng);建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行能源管理制度,，并及時修訂完善,，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，把能源管理納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范疇;建立完善能源消耗定額和相應(yīng)的考核體系,。同時,，完善企業(yè)能源計量系統(tǒng)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求配備能源計量器具,，建立完整有效的能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計體系,，使能源消耗指標(biāo)能夠真實、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水平,。

焦化企業(yè)必須承擔(dān)的三種職能(焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能,、消納廢棄物的處理功能),，使焦化企業(yè)成為各工序、各部門聯(lián)系緊密,、互相依靠,、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。因此,，抓節(jié)能降耗工作,，要堅持管理創(chuàng)新，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點,，要打破工序之間,、部門之間的界限,，從企業(yè)全局的層次上來研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作,，不斷提高節(jié)能降耗管理水平,。在物質(zhì)流分析和能量流分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu),。

只要我公司堅持管理創(chuàng)新,，建立符合企業(yè)實際的能源管理模式，不斷提高能源管理水平,，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力,，實現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。

我公司焦?fàn)t大型化的進(jìn)程正在加快,，20xx年建成4.3米高焦?fàn)t相繼投產(chǎn);相繼建設(shè)了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線,，同時也建成了一條焦?fàn)t生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)必須結(jié)合整合進(jìn)程，及時淘汰落后生產(chǎn)能力,，按照等量置換原則,，淘汰國家公布的淘汰類落后生產(chǎn)能力老焦?fàn)t，同時要瞄準(zhǔn)國內(nèi)焦化企業(yè)的科技前沿,，積極引進(jìn)和運(yùn)用最新技術(shù),，使新上項目和技術(shù)改造項目，不僅在技術(shù)上,，而且在能源消耗上都達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,。

我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，實行專業(yè)化,、精品化生產(chǎn);大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)冶金焦,，提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高裝備水平,，實現(xiàn)由“大”變“強(qiáng)”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑,。

工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)與能源消耗水平有很大關(guān)系,，合理的工藝結(jié)構(gòu),、爐料結(jié)構(gòu)對降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實行精料,，配加一定比例的瘦煤,。既可以實現(xiàn)提高焦炭質(zhì)量，又降低了成本。

推廣節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù),，例如：轉(zhuǎn)爐煤氣回收綜合利用技術(shù),，焦粉的回收利用技術(shù)，中間包保溫長壽技術(shù),，水循環(huán)利用技術(shù),，電機(jī)節(jié)能技術(shù)等等?；ハ嘟梃b,，積極推廣應(yīng)用。

節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要一大批成熟的先進(jìn)技術(shù)作支撐，推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。目前，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗,，但從總體看，節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用尚存一定差距,。企業(yè)是節(jié)能降耗主體,，企業(yè)要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和有效的戰(zhàn)略措施。在進(jìn)一步加大節(jié)能降耗資金投入,、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的同時,，要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,，把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來,，形成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書篇十一

下午好,！

我是星星a班xx的爸爸,，很榮幸能夠作為家長代表在此發(fā)言。首先請允許我代表所有的家長真誠地感謝幼兒園對孩子的教育與培養(yǎng),，感謝你們對孩子們的關(guān)心與呵護(hù),。感謝你們！

在每一位父母的眼睛里,，自己的寶貝都是優(yōu)秀的,、可愛的，在幼兒園學(xué)到的東西也是很多的,，孩子在幼兒園不光學(xué)會了生活自理，也更加開心,、活潑,、可愛！更學(xué)會了在一個自由寬松的環(huán)境中去發(fā)展自己，以無窮的潛力給予了父母一個又一個驚喜,。我的孩子在幼兒園里,，有三個變化讓我體會最深：

一呢，是孩子學(xué)會了“表達(dá)自己”,！上幼兒園之前,，和孩子的溝通基本要靠猜，孩子小嘛,，有時候猜不中,，就會哭、鬧?，F(xiàn)在呢,，從幼兒園回來之后，想吃什么,、玩什么,、要什么，都能自己很清楚的表達(dá)出來,，有不熟悉的,，也會指到方向，這與幼兒園生活是密不可分的,！

二呢,，孩子開始喜歡“表現(xiàn)自己”！上小班的第二天,，孩子回到家,，給我表演了一個動作，“誒呀呀誒呀呀,，嗚噠噠嗚噠噠”,，把我和老婆高興的不行，趕緊發(fā)朋友圈秀一吧,！現(xiàn)在也是,，孩子在家會經(jīng)常模仿在幼兒園的一些游戲和日常，帶著大人一起玩,，在外面玩的時候也能大大方方的和其他叔叔阿姨,、小朋友玩到一起，不會內(nèi)向,！這不光是一種樂趣,，是孩子在學(xué)著用更多更好的方式去展現(xiàn)自己，在表現(xiàn)自己的這個過程中,，她會建立有更多的信心和溝通的能力,！而這個能力,，會一直對她有益！

三懂得了分享和協(xié)作,！孩子在家里是寶貝,，好吃的好喝的都是孩子先享受！在幼兒園,，一群小朋友一起游戲,、一起吃飯、一起學(xué)習(xí),，她自然而然的就融入了這樣一種集體生活,，懂得了分享玩具、零食,，養(yǎng)成很好的團(tuán)隊協(xié)作習(xí)慣,！這對她以后的成長也是非常有幫助的！

很多家長都想知道自己的小孩在幼兒園的表現(xiàn),，我也不例外,，而且，因為工作的原因,，我跑幼兒園非常的多,，頻率也是非常的高！了解的事情可能比一般家長要更多一些,，因此,，在這里，作為家長,，我對幼兒園提出兩個建議：

第一個建議,，是建議幼兒園能將更多的幼兒園實時信息分享出來，特別是日常生活和游戲中的一些照片,、小視頻,，讓更多的家長看到自己孩子的狀態(tài)。比如你們圣誕節(jié)的自助餐分享活動,，看到十幾二十種好吃的擺在那里,，老師帶著孩子在那里高高興興的吃啊，逗啊,，有的孩子都弄成了小花臉,，非常可愛,！可是在手機(jī)微課上看到的還不能算太多,，我建議類似的照片要多多分享一下。家長看到自己的孩子快快樂樂,、健健康康,，是非常高興的事情,，多一些分享，多一些歡笑,，多發(fā)一些朋友圈嘛！

第二個建議,，是老師和家長之間的交流要更深入全面一些,，不光是在照顧孩子的事情上多交流，還有在教育孩子的方面多交流,。很多父母在做親子類作業(yè)的時候不知道從何下筆,，想陪孩子一起多一些親子游戲都不知道從哪里下手！幼兒園分享一些教育方法和技巧,，教孩子玩,、還可以讓孩子帶著大人一起玩。不僅僅是溝通了家長和老師之間的聯(lián)系,，也是讓父母和孩子之間更親近,！一舉多得！

以上建議呢,，作為參考,！

對孩子的教育和培養(yǎng)，是家長和幼兒園共同的責(zé)任,，也是我們一個共同的目標(biāo),，我們選擇了xxx幼兒園，也是給與了你們一份信任,。我很佩服我們幼兒園,，不光是裝修一新的優(yōu)美環(huán)境、還有新的教育,、教學(xué)設(shè)備的大量投入,，更有陽光、友愛,、負(fù)有責(zé)任心的園長媽媽及各位老師,、阿姨等等幼兒園成員，你們的肩膀上因為有了家長的信任而壓力重大,，你們在全力守護(hù)孩子們的同時,，給孩子們更加豐富、快樂的生活環(huán)境,，讓孩子的幼兒園生活多姿多彩,。也正因為你們的付出和努力，今天,，我可以很高興的在這里說,，xxx幼兒園沒有辜負(fù)我們家長對你們的期望,，對孩子在幼兒園的成長和變化，我們是高興和滿意的,！

最后,，再次對xxx幼兒園各位老師的辛勤付出表示感謝，希望幼兒園越辦越好,，也祝愿每一位家長和在場的朋友們在新的一年里順順利利,，祝福每一個孩子都健康、快樂的成長,。

20xx年x月x日,。

合理化建議書篇十二

根據(jù)公司的10.8會議精神，并結(jié)合本崗位工作實際,，以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：

1,、關(guān)于查找招標(biāo)信息的'建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項重要工作,。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行,，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時間。如：上午10時,，下午16時,。

2、關(guān)于新員工的建議,。應(yīng)加大培訓(xùn)力度,，對于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益,。

3,、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色,，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等,。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去,，肯定會有效果的,。

4、關(guān)于文件打印方面的建議,。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,，一個月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用,，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。

5,、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次,，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另外辦公時間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用,。

6,、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

7,、關(guān)于公司獎勵政策的建議,。公司在法定節(jié)假日的時候，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動,，促進(jìn)各部門員工的關(guān)系,，在平時的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶動員工的積極性,，提高工作效率,。

以上是我個人的一些建議，總之,，開源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手,，讓我們每個人都充當(dāng)起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益,。

xxxx年xx月xx日,。

合理化建議書篇十三

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合網(wǎng)點實際工作情況,，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強(qiáng)大的后盾支持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內(nèi)控及服務(wù)管理,，實現(xiàn)擴(kuò)大市場份額,，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶,。為支行的發(fā)展提供不竭的動力,。

作為基層網(wǎng)點工作人員,，通過在實際工作中的總結(jié),，建議如下：

以營業(yè)部為例,。目前,，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務(wù),，沒有授信業(yè)務(wù),。其賬戶往來情況,，存款變化情況,、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中,。但是因為管理口徑的原因,，網(wǎng)點人員在維護(hù)工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后,。(假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款,。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何,。同時基于服務(wù)等因素,，也不能過多干預(yù),。由此,，因為對維護(hù)情況了解上的脫節(jié),，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失,。)另一方面,，在網(wǎng)點拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時,，如果沒有支行的支持,，也必然是勢單力薄,，孤掌難鳴,。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求,，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù),。想要新增一個機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時,，如果沒有支行的支持與配合,，也很難完成,。

基于以上二個方面,，我們建議,，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中,，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點的積極作用。同時,，提供一個渠道，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶,，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作,，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長。

個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同,，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰,。因此,，我們建議,，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量,。

以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部,，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼,。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增,，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象,。這段時間,，我們特別需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理,，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量,。但是,，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾,，我們對綜合柜員的需要量也會減少,。再如,，支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán),。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付,。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時段,，因為要承擔(dān)7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以,，授權(quán)工作必然受到影響。

綜上,，我們建議：在人員緊張的情況下,，建立動態(tài)的崗位配臵機(jī)制,，以達(dá)到最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源,。

品牌是一個名稱,、名詞,、符號或設(shè)計,，或者是它們的組合,。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的'結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度,，感覺,，品質(zhì)認(rèn)知,，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn),。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象,。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中,，客戶取款時如果向我們要一個取款袋,，如果是二三萬,，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上,，柜員可能會給找個黑塑料袋,。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后,，帶有其他企業(yè)標(biāo)識的紙袋送給客戶,。雖是無意的舉動,，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會,。

我們建議,，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標(biāo)識的取款袋和相關(guān)客戶用品,。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌,，樹立我行良好的企業(yè)形象,。

建議人：

日期：

合理化建議書篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求,，結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下建議：

一,、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時期，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜,，安全形勢嚴(yán)峻，伴隨著國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視,，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高,，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實際工作的需要,，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作,，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校,，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化,、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn),，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì),，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付,，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個人支付,。

二,、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求,，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學(xué)習(xí)提高個人素質(zhì),，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻,，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求,，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上,，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員,，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求,。

三,、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)情況,、遵紀(jì)守法情況、各種證照到期審驗情況,、事故情況,、獎懲情況等其他動態(tài)情況進(jìn)行信息化管理,，可通過駕駛員報班ic卡錄入以上相關(guān)信息,，凡是未按時參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考試,、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況,，在報班時就無法通過報班審核,，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強(qiáng)對駕駛員管理,。

四、為進(jìn)一步提高各公司,、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平,，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司,、車站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,，各種文件,、報告,、通知,、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點符號的正確運(yùn)用等,。

五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營運(yùn)車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理,，但是由于各分公司具體情況不同,，人員素質(zhì)和管理水平,、執(zhí)行力均有差異,，不僅增加了管理成本,，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位,，從總體上來說增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步規(guī)范gps監(jiān)控管理,，減少因各種原因?qū)е碌?監(jiān)控管理失誤，全面實施專人,、專職,、專機(jī)監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度,，減少監(jiān)控管理成本,，建議由集團(tuán)公司組織成立gps監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理,。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘,、單位推薦、個人自薦,，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān),。

六、專職安全管理工作崗位是一個高風(fēng)險崗位,，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大,，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作,，做好本職工作,，建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正,、公平的角度考慮,，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險較大的一、二,、三責(zé)任人的工資或獎金額度,。

七、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展,，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平,，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的競爭力,，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法,，制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃,，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃,，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析,、員工招聘,、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度,、薪酬管理制度,、績效考核制度，并逐步落實到位,。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃,，并告知每一位職工，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認(rèn)識和認(rèn)同,，以利留住人才和吸引人才,，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強(qiáng)提供人力資源保障和支持,。

建議人：

日期：

合理化建議書篇十五

敬愛的各位：

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸,，尤其對xx的人員最為了解。現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,，對xx來說也是刻不容緩的,，我作為xx的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議,，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的,。

1,、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響積極性,。

2、一切要以事實說話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù),。

另外提幾條個人建議：

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭,，跟盯完成,，完成情況納入考核，切實達(dá)到提高工作效率目的,。

3,、崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位內(nèi)容和工作流程,。

4、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作,。

5,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,、報刊,、雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6,、鼓勵員工多提正確建議,、預(yù)案，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù),，采用者，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識。

7,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和積極心態(tài),。

8、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。

9,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

10、完善公司的獎罰制度,。

xxxx年xx月xx日,。

合理化建議書篇十六

港口物流的各項活動發(fā)生于各個部門和各處環(huán)節(jié)，活動與成本的發(fā)生與每位員工關(guān)系密切,。因此成本管理,、成本控制是企業(yè)各個部門、各位員工共同的任務(wù),，只是成本管理的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)別而已,。全面控制成本就是各個部門、各個環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過程中來,。

在新的競爭形勢下,，港口物流成本管理應(yīng)樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變,。港口企業(yè)應(yīng)以船東,、貨主等客戶的需求為導(dǎo)向，通過盡可能低的成本,，向客戶提供質(zhì)量盡可能高,、功能盡可能完善的服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤,。相應(yīng)地,，成本管理要適應(yīng)這種需求,，以一種新的認(rèn)識觀——成本效益觀,，看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀作為支配,，從投入與產(chǎn)出的對比來看待成本的必要性,、合理性。

為使港口物流的服務(wù)在市場上具有持久競爭力,，成本管理不能再只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程,。應(yīng)從服務(wù)鏈的角度，將視野向前延伸到組貨工作,、客戶的需求分析,、服務(wù)流程的重組;向后延伸到客戶的滿意度調(diào)查、商務(wù)事宜和處理等,。既要關(guān)注物質(zhì)形式的成本,，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的成本;也就是說,，在傳統(tǒng)的成本項目之外，應(yīng)擴(kuò)大成本項目外延,，涵蓋信息收集處理成本,、維持客戶關(guān)系的相關(guān)成本、人力資源成本,、資本成本,、機(jī)會成本、環(huán)境成本等,。港口企業(yè)對所有成本項目應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格,、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行分析，提高決策的科學(xué)性,，在盡量低的成本和風(fēng)險下,，求得高差異化的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭的主動性,，為企業(yè)獲取高額回報提供基礎(chǔ),。

成本管理個性化，就是要求成本管理在系統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上要有針對性,，要因地制宜,。因為物流鏈不盡相同，各部門職責(zé)各有特點,，成本管理設(shè)計就不能千篇一律,。成本考核要根據(jù)部門職責(zé)和各崗位的職務(wù)說明書進(jìn)行設(shè)計，要充分考慮各個公司,、各個崗位的管理重點,、業(yè)務(wù)流程特點。所以港口物流在經(jīng)營過程中,，要認(rèn)真分析船東貨主的需求特點,，然后設(shè)計和控制自身的成本水平，樹立客戶導(dǎo)向的成本管理觀念,，實施客戶導(dǎo)向的成本管理方法,，避免一廂情愿式的成本管理，從而杜絕某些過度服務(wù)而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象,。

在港口物流現(xiàn)代化進(jìn)程中,，信息產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)。通過發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),，發(fā)展物流增值服務(wù),，實現(xiàn)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，才能最終促進(jìn)港口物流增長方式的轉(zhuǎn)變,。利用現(xiàn)代信息技術(shù),，對港口物流的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,，從而實現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化。

利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺可以從制造,、運(yùn)輸,、裝卸、包裝,、倉儲,、拆并、配送等各個環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準(zhǔn)確信息,，從而以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)貫穿于港口物流的始終,。隨著港口物流企業(yè)逐步發(fā)展物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，使得信息化和供應(yīng)鏈的核心技術(shù)日益受到重視,，公共物流信息平臺,、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。與此同時,，港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)正成為電子商務(wù)的有力支撐,。因為電子商務(wù)集信息流、資金流,、商流,、物流于一身，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié),，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)來實現(xiàn),。

隨著港口物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn)，港口物流產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷得以拓展,，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推進(jìn),，形成以市場和客戶需求為核心，包括運(yùn)輸,、裝卸,、貿(mào)易、倉儲,、中轉(zhuǎn),、配送,、展示以及生產(chǎn)加工等各個環(huán)節(jié)密切相連的現(xiàn)代港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系,。未來可以逐步建成以汽車零部件物流、電子產(chǎn)品物流,、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包服務(wù)基地;以國際采購,、配送、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場交易,、國際貿(mào)易,、展示維修,、離岸金融服務(wù)等領(lǐng)域探索功能拓展的途徑，擴(kuò)大港口國際物流標(biāo)準(zhǔn)化增值服務(wù)深度,。

合理化建議書篇十七

各位：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗,，管理憑感覺,，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2,、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題,。

3,、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查,。管理人員督促檢查存在缺項,，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識,，警示牌,，加大安全巡查力度。

4,、要堅持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度,，嚴(yán)格持證上崗。

5,、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）,。

6、公司勞動紀(jì)律比較松散,，大門口進(jìn)出無人過問,，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，嚴(yán)格出廠條例,，加強(qiáng)對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

1,、職工勞動保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服,。

2,、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn),。

3,、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重,。

4,、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足,，部分新職工不聽管理,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

5,、由于天氣變冷,，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi),，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。

7,、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

8,、部分車間將油桶等易燃物存在車間,，沒有放到指定的安全位置。

9,、存在部分職工戴手套使用大小錘,，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育,。

10,、管輔人員在下車間時,，沒有及時穿戴防護(hù)用品,，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品,，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置,。

14,、天氣變冷，車間溫度在零度以下,，機(jī)床冷卻液結(jié)冰,，職工長時間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活,，易出事故,。

15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象,。

21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

22、加強(qiáng)試驗區(qū)管理,，加強(qiáng)對試驗員和進(jìn)出實驗區(qū)的人員的進(jìn)出管理,，嚴(yán)格考核。

1,、以前廠里很少開展安全活動,，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課,，如上次演戲時講課一樣,。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),，部分職工對安全工作不重視,，應(yīng)付檢查，安全意識差,，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn),，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少,，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

3、加強(qiáng)宣傳教育,，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案,、每日一題活動,。加大安全檢查力度，要常抓不懈,。

4,、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育,，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié),，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性,，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行,，不能間斷。

5,、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟,，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材,。

1,、勤檢查，并做好記錄,，加強(qiáng)制度規(guī)范管理,，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育,，做好聯(lián)保制度,，不走形式，對無“三違”職工進(jìn)行獎勵,，對違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,，不能將人情，以制度說話,。

4,、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車,、電瓶車都已使用多年,，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故,，對那些超期服役,、老化嚴(yán)重,、常年帶病的車輛要專人保管。

5,、間門窗玻璃損壞過多,，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖,。

1,、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制,，建立良好的企業(yè)文化,，對違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理，不能不了了之,。

2,、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng),，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識講座,，能有更好的發(fā)展空間,。

xxxx年xx月xx日。

合理化建議書篇十八

用心行動起來從此刻做起從我做起加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程熟練掌握操作技能節(jié)儉用水,、用電,、用材杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象個性是“長流水、長明燈,、長跑氣”現(xiàn)象消除“跑,、冒、滴,、漏”以“六節(jié)儉”降耗增效,。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光在光照條件允許的狀況下不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊,、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光白天一般不開啟照明燈夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量,。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣辦公室人員離開辦公室時關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭做到“人走燈滅人走機(jī)關(guān)”。

應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢,，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理,，鑄造“精品工程”,，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行質(zhì)量跟蹤管理,，嚴(yán)格落實每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，如出現(xiàn)質(zhì)量問題,，直接追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處罰,，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識,，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時,，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進(jìn)行分工負(fù)責(zé),，并統(tǒng)一驗收。

合理化建議書篇十九

尊敬的陳總：

您好,！

在進(jìn)入公司工作的這段時間里,，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時,，也進(jìn)行了一次自我總結(jié),。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解,，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。鑒于此,，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

要由過去的`“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

五、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識,。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎,，以小促大，推動全局工作,；追求工作效率,。

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求,、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng)、增長才干,、推動工作,；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力,。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn),；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識，做到多通氣,、多商量,、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事,，爭取科室的理解和支持，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候,，要做到自信、積極主動,、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑,，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣,，才會讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè)。同時,，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力,，并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象,。

對于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性,，以及個別項目部的不配合性,。各部門(或項目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門,、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理,，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對于某些不配合的項目部（或部門）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見，公司一定要及時予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎勵,；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心,。否則,，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機(jī)制,。

在適當(dāng)?shù)臅r機(jī),，舉辦員工動員大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力,，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始,。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn),，而實施的有計劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識,、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人,，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。

首先,，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等,，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,。其次,，要加強(qiáng)對員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢,，從而使員工愿學(xué),、樂學(xué)、刻苦學(xué),。第三,，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪,、按績?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位績效管理考核體系,，實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度,，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障,。避免因人才流動給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊，這樣才能使公司更有序,、健康,、高效地發(fā)展。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

此致

敬禮,！

建議人：______。

日期：______