總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)500字篇一

時(shí)間：大三上學(xué)期

地點(diǎn)：商丘學(xué)院應(yīng)用科技學(xué)院

人員：財(cái)本1301班全體48名學(xué)生，和指導(dǎo)老師張倩

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)比率綜合分析,、杜邦財(cái)務(wù)分析,、本量利分析、全面預(yù)算,、證券價(jià)

值評價(jià),、風(fēng)險(xiǎn)與收益、短期籌資,、長期籌資,、固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資

產(chǎn)管理,、股利分配,、兼并與分配、跨國公司財(cái)務(wù)

實(shí)訓(xùn)形式：實(shí)體演練

二,、 實(shí)訓(xùn)過程 實(shí)訓(xùn)讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異,。原本自認(rèn)為財(cái)務(wù)管理這門課學(xué)得不錯(cuò)，但當(dāng)模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時(shí),，卻感到力不從心,，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容很多，業(yè)務(wù)往來頻繁,，數(shù)據(jù)繁多,，操作困難，一步錯(cuò),，步步錯(cuò)!整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶,、厭倦，以致于簡單的填寫憑證,、記賬都會(huì)試算不平,。出錯(cuò)越多，越是心浮氣躁,，出錯(cuò)就越多,，形成惡性循環(huán)，最后導(dǎo)師將全班分成六個(gè)小組,，這樣減輕了負(fù)擔(dān),，小組之間競爭，提高了效率而且還提高了正確性。 財(cái)務(wù)比率綜合分析法的內(nèi)容： 杜邦財(cái)務(wù)分析體系的基本原理是將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng),，將財(cái)務(wù)分析與評價(jià)作為一個(gè)系統(tǒng)工程,，全面評價(jià)企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力,、盈利能力及其相互之間的關(guān)系,，在全面財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面評價(jià)，使評價(jià)者對公司的財(cái)務(wù)狀況有深入而相互聯(lián)系的認(rèn)識(shí),，有效地進(jìn)行決策;其基本特點(diǎn)是以凈值報(bào)酬率為龍頭,以資產(chǎn)凈利潤率為核心,將償債能力,、資產(chǎn)營運(yùn)能力、盈利能力有機(jī)結(jié)合起來,，層層分解,，逐步深入，構(gòu)成了一個(gè)完整的分析系統(tǒng),，全面,、系統(tǒng)、直觀地反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理：

是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支,，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，包括經(jīng)營預(yù)算,、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入,、費(fèi)用和利潤作出的預(yù)計(jì);資本預(yù)算是對企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計(jì)劃和評價(jià);財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排,，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)

短期籌資： 指為滿足企業(yè)臨時(shí)性流動(dòng)資金需要而進(jìn)行的籌資活動(dòng)。企業(yè)的短期資金一般是通過流動(dòng)負(fù)債的方式取得,，短期籌資也稱為流動(dòng)負(fù)債籌資或短期負(fù)債籌資,。 流動(dòng)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容如下： 第一，貨幣資金管理,。貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中停留在貨幣形態(tài)的那一部分資金,，包括現(xiàn)金和各種存款。做好這一管理,，具體要求是：①做好現(xiàn)金管理,，遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理?xiàng)l例;②搞好轉(zhuǎn)賬結(jié)算，以維護(hù)企業(yè)自身利益,，加速資金周轉(zhuǎn),。搞好貨幣資金管理還應(yīng)貶值貨幣資金計(jì)劃。為此應(yīng)做好貨幣資金收支的預(yù)測;準(zhǔn)確確定貨幣資金最佳持有量;編好貨幣資金收支計(jì)劃,，使貨幣資金收入和支出要平衡,。第二,，應(yīng)收賬款的管理。首先要做好應(yīng)收賬款的計(jì)劃,。這一計(jì)劃主要包括三項(xiàng)內(nèi)容,，即核定應(yīng)收賬款成本;編制賬齡分析課;預(yù)計(jì)壞賬損失，計(jì)算壞賬準(zhǔn)備金,。第三,，存貨管理,。存貨是指企業(yè)為銷售或生產(chǎn)中耗用而儲(chǔ)備的物資,，包括原材料、外購件,、在制品,、產(chǎn)成品等,，存貨又不能超額儲(chǔ)備而占用大量資金,，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此要求編制好存貨計(jì)劃,，作為合理安排儲(chǔ)備資金的依據(jù),。同時(shí)要求加強(qiáng)存貨產(chǎn)品控制,，以最小的存貨投資獲得最大的利潤。用好a,、b,、c重點(diǎn)管理法;比率分析法;經(jīng)濟(jì)訂購批量法;訂貨點(diǎn)法等庫存控制法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)存貨的科學(xué)控制,。

三實(shí)訓(xùn)心得 通過本學(xué)期的實(shí)訓(xùn),，我們理論聯(lián)系實(shí)際，不但熟悉了財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識(shí)和問題,，還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對遇到的問題進(jìn)行分析計(jì)算,，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。在取得實(shí)效的同時(shí),，我也在實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足,。總結(jié)了以下幾點(diǎn)：雖然我們只是參加了短短的一學(xué)期的實(shí)訓(xùn),，但在這實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，受益匪淺。做財(cái)務(wù)管理工作,，如果僅僅是學(xué)書本上的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，工作的經(jīng)驗(yàn)是及其重要的。實(shí)際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的,，它需要靈活的應(yīng)用能力,，把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。可以說沒有實(shí)踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的,，也是不利于財(cái)務(wù)管理工作的,。其次，作為一名未來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作,，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法,，正確使用每

一個(gè)公式,。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài),，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面,。最后感謝學(xué)校給我們開設(shè)實(shí)訓(xùn)教程。

時(shí)間流逝,，轉(zhuǎn)眼就大三了,，再度過零星的一年就要畢業(yè)了，以前一些看似遙遠(yuǎn)的事情如今一下子擺在面前——十多年的寒窗即將結(jié)束,，很快要工作了,， 但是工作很難找，隨著各大高校的不斷擴(kuò)招,，如今的大學(xué)生只是普通的學(xué)歷了,，沒有任何的學(xué)歷優(yōu)勢。所以現(xiàn)在的大學(xué)生有一種意識(shí)：畢業(yè)就等于失業(yè),。但是對于許多大學(xué)生來說,，還是會(huì)使出渾身解數(shù)，盡自己的努力去尋找一份盡可能中意的工作,。我們都知道,，理論和實(shí)踐是不同的。財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科,。通過本學(xué)期校內(nèi)實(shí)訓(xùn),，讓我們理論聯(lián)系實(shí)際，不但能熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識(shí)和問題,，還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對遇到的問題進(jìn)行維護(hù),，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)500字篇二

財(cái)務(wù)管理歷來是一個(gè)企業(yè)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，以至于在一個(gè)公司里,，首席財(cái)務(wù)官(cfo)可以成為僅次于首席執(zhí)行官的重要角色。而對于一般的非財(cái)務(wù)人員來說,，掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí),，也會(huì)在很大程度上保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行,。通過財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)，本實(shí)訓(xùn)是在完成財(cái)務(wù)管理專業(yè)所有專業(yè)課程的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，通過綜合實(shí)習(xí)使學(xué)生系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,，使自己掌握資本結(jié)構(gòu)、股利分配,、普通股籌資,、營運(yùn)資金管理、成本核算等相關(guān)內(nèi)容,。通過實(shí)訓(xùn),，自己能運(yùn)用所掌握和理解的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對各類財(cái)務(wù)管理問題,、成本核算等內(nèi)容進(jìn)行分析和判斷,，提高分析問題,、解決問題的能力,。如籌資、投資,、營運(yùn),、分配，同時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理主要工作程序包括預(yù)測,、決策,、預(yù)算、分析等,，加強(qiáng)對課程了解,，培養(yǎng)對所學(xué)課程的興趣和熱情，激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)的積極性,。 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 本實(shí)訓(xùn)安排了兩周的時(shí)間進(jìn)行,，具體分為六部分，包括財(cái)務(wù)分析模擬實(shí)訓(xùn),、財(cái)務(wù)預(yù)算模擬實(shí)訓(xùn),、籌資管理模擬實(shí)訓(xùn)、投資管理模擬實(shí)訓(xùn),、流動(dòng)資金管理模擬實(shí)訓(xùn),、財(cái)務(wù)成果分配模擬實(shí)訓(xùn)。在實(shí)訓(xùn)的過程中利用相關(guān)中級財(cái)務(wù)管理書籍,，同時(shí)上機(jī)利用excel軟件操作,，運(yùn)用到相關(guān)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理等知識(shí)。整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程是以幾家典型成功的上市公司為例,，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理剖析,。

收獲與感想

本實(shí)訓(xùn)將借鑒經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理理論體系,，結(jié)合我國自身的特點(diǎn)重點(diǎn)講述管理控制的原理、原則等,，使學(xué)員能夠建立起財(cái)務(wù)管理的知識(shí)框架,，更好的掌握在企業(yè)管理中利用財(cái)務(wù)工具控制工作的量與度的關(guān)系。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者,，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則,，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù),，以便高效地完成工作,，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!

通過我們對財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析能力,。同時(shí)通過對本次實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí),，可以對我們所學(xué)的專業(yè)知識(shí)的掌握程度以及運(yùn)用能力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。從一開始,，拿到實(shí)訓(xùn)資料，看著一道道的題目,，不知所措,，甚至想過要放棄，到后來自己拿出財(cái)務(wù)管理的書,，一個(gè)個(gè)知識(shí)點(diǎn)的查閱,，理解，再運(yùn)用到具體的題目,，到最后完成每個(gè)案例的問題,，以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報(bào)告。實(shí)訓(xùn)只是一種形式,，但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的能力,，給我上了很好的一課。

現(xiàn)代社會(huì)是講究速度的,，生活節(jié)奏快,，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然希望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的,，說白了,，既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去,，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過渡是極其重要的,。因此實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。 這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫,，只是在校內(nèi)自主實(shí)習(xí),，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，這些都是書本上無法得來的。通過財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)習(xí),，使我們能夠更好的了解自己的不足,，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì),、在實(shí)踐中鞏固知識(shí);實(shí)習(xí)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識(shí),既開闊了視野,，又增長了見識(shí),，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步,。通過這次的實(shí)習(xí),，不僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識(shí),，對于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來說,，這次實(shí)習(xí)可以說是對大學(xué)四年知識(shí)的再次溫習(xí)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考,、分析問題,、解決問題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)習(xí)將會(huì)給我以后的道路墊下良好的基石,，讓我更好、更快的適應(yīng)工作,。

實(shí)習(xí)改進(jìn)建議

1 加大教學(xué)改革力度

通過實(shí)習(xí),，我們了解到在校期間所學(xué)知識(shí)一方面總量偏少，另一方面又存在與實(shí)踐脫節(jié)現(xiàn)象,。為此,，必須改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法和觀念，緊緊以社會(huì)需要為導(dǎo)向,，及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容,，力求實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐最大程度的銜接。

2 增加實(shí)踐環(huán)節(jié)

一個(gè)普遍反映的問題是,，同學(xué)們認(rèn)為此次實(shí)習(xí)根本沒有深入專業(yè)知識(shí)并且沒有真正參與社會(huì)實(shí)踐,，所以增加社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要途徑,，建議學(xué)校把專業(yè)性社會(huì)實(shí)踐納入教學(xué)計(jì)劃,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)500字篇三

一、實(shí)習(xí)時(shí)間

12月23日(周二) 一教階6

12月25日(周四)

12月26日(周五) 一教階8

二,、實(shí)習(xí)過程及內(nèi)容

(一)由實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師介紹財(cái)務(wù)管理模擬設(shè)計(jì)概況及實(shí)習(xí)方式,、實(shí)習(xí)要求,、考核方式等。

(二)《財(cái)務(wù)管理模擬設(shè)計(jì)》實(shí)習(xí)項(xiàng)目

第一部分：銷售預(yù)測及全面預(yù)算編制的模擬訓(xùn)練——訓(xùn)練一,、訓(xùn)練二 第二部分：財(cái)務(wù)活動(dòng)模擬訓(xùn)練——訓(xùn)練五

第三部分：財(cái)務(wù)分析——訓(xùn)練三

(三)實(shí)習(xí)的過程

實(shí)習(xí)的第一天指導(dǎo)老師給我們講解實(shí)習(xí)的大致流程,，即從編制銷售預(yù)算全面預(yù)算開始到第二部分財(cái)務(wù)活動(dòng)模擬訓(xùn)練，最后是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析,，然后再由我們自己完成后續(xù)工作,，老師在旁邊指導(dǎo)。

(四)實(shí)習(xí)的內(nèi)容

1,、經(jīng)營預(yù)算,。在開始這一部分之前，我們需要徹底地明白,，財(cái)務(wù)預(yù)算是總預(yù)算,，編制財(cái)務(wù)預(yù)算必須依據(jù)經(jīng)營預(yù)算和資本支出預(yù)算，編制經(jīng)營預(yù)算時(shí),，首先編制銷售預(yù)算,。銷售預(yù)算是整個(gè)全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，是經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ),，這是依據(jù)以銷定產(chǎn)的原則,，根據(jù)需求量決定生產(chǎn)量，在根據(jù)生產(chǎn)量決定材料采購量,，這樣做的目的是防止存貨積壓而造成損失浪費(fèi),，這種編制預(yù)算的程序是依據(jù)供產(chǎn)銷經(jīng)營活動(dòng)的逆向來編制的，體現(xiàn)預(yù)算編制過程的合理性,。

1.1,、銷售預(yù)算。銷售預(yù)算是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)因組織銷售活動(dòng)而引起的預(yù)計(jì)銷售收入而編制的一種經(jīng)營預(yù)算,。關(guān)于銷售預(yù)算這部分,，在實(shí)習(xí)中，我主要是做了m公司20xx年經(jīng)營現(xiàn)金收入的預(yù)算,。首先根據(jù)銷售單價(jià)和預(yù)計(jì)銷售量來確定預(yù)計(jì)的銷售收入,，然后在將銷售收入按當(dāng)季60%收回、下一季度40%收回來計(jì)算,，這樣就確定了每一季度應(yīng)該有的現(xiàn)金收入,。

1.2、生產(chǎn)預(yù)算,。生產(chǎn)預(yù)算是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量水平而編制的經(jīng)營預(yù)算,。這是所有經(jīng)營預(yù)算中唯一只使用實(shí)物計(jì)量單位的預(yù)算。在實(shí)習(xí)中,，預(yù)計(jì)期末存貨量按下季度銷售量得20%來計(jì)算,，而期初存貨與上季期末存貨相等,。因此第一季度的預(yù)計(jì)期末存貨量=1000×20%=200，最后,，預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+期末存貨-期初存貨,。

1.3、直接材料預(yù)算,。直接材料預(yù)算是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)因組織生產(chǎn)活動(dòng)和材料采購直接材料活動(dòng)預(yù)計(jì)發(fā)生的直接材料需用量,、采購數(shù)量和采購成本而

編制的經(jīng)營預(yù)算。首先在生產(chǎn)預(yù)算中,，我們已經(jīng)確定了預(yù)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)量,，在已知單位產(chǎn)品材料耗用量得前提下，就可以確定預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量,。然后預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量+期末存料量-期初存料量=預(yù)計(jì)購料量,，在預(yù)計(jì)購料量確定后，根據(jù)材料單價(jià)就可以確定預(yù)計(jì)購料金額了,。

1.4,、直接工資預(yù)算。直接工資預(yù)算是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)人工工時(shí)的消耗水平和人工成本水平而編制的預(yù)算,。首先,，在實(shí)習(xí)中，我們根據(jù)預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量和單位產(chǎn)品工時(shí)定額來計(jì)算直接人工總額,，再次,，在已知小時(shí)工資率的基礎(chǔ)上算出預(yù)計(jì)直接工資總額。

1.5,、制造費(fèi)用預(yù)算,。制造費(fèi)用預(yù)算是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)除直接材料和直接人工預(yù)算以外預(yù)計(jì)發(fā)生的其他生產(chǎn)費(fèi)用水平而編制的預(yù)算。在實(shí)習(xí)中,，m公司是根據(jù)在完全成本法下來編制制造費(fèi)用預(yù)算的，當(dāng)季發(fā)生的制造費(fèi)用除了折舊外均于當(dāng)季支付,。首先根據(jù)資料,，計(jì)算出預(yù)算分配率以及各季度現(xiàn)金支出數(shù)，然后結(jié)合直接人工工時(shí)計(jì)算出每一個(gè)季度的變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用,，最后確定預(yù)計(jì)的現(xiàn)金支出數(shù),。

1.6、產(chǎn)品成本預(yù)算,。產(chǎn)品成本預(yù)算是反映企業(yè)在預(yù)算期單位產(chǎn)品成本,、生產(chǎn)成本以及銷售成本的。產(chǎn)品成本預(yù)算是生產(chǎn)預(yù)算,，直接材料預(yù)算,，直接工資預(yù)算,，制造費(fèi)用預(yù)算的匯總，是編制利潤表的基礎(chǔ),。首先,，根據(jù)前面的資料確定企業(yè)20xx年的計(jì)劃產(chǎn)量是4160件，單位產(chǎn)品成本是44.216元,，總成本是183940元,。最后結(jié)合材料計(jì)算出預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售成本。

1.7,、銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用預(yù)算,。銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用預(yù)算是反映企業(yè)在預(yù)算期銷售費(fèi)用以及管理費(fèi)用開支水平的預(yù)算。這一部分比較簡單,，就是根據(jù)表格,，直接加減算出最后的現(xiàn)金支出合計(jì)就行。

2,、財(cái)務(wù)預(yù)算,。財(cái)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況直接 相關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算,。其中包括：現(xiàn)金預(yù)算,，財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，預(yù)計(jì)利潤表,，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,。在實(shí)習(xí)中，我主要做現(xiàn)金預(yù)算,。

2.1現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算是反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支以及結(jié)果的預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算包括：現(xiàn)金的收入,，現(xiàn)金的支出,，現(xiàn)金收支的產(chǎn)額，資金籌集與運(yùn)用,。在實(shí)習(xí)過程中,，我只要是把前面的表已經(jīng)完成的內(nèi)容輸入到現(xiàn)金預(yù)算表中，最后計(jì)算出現(xiàn)金的余缺,，就拿第一季度來舉例吧,，第一季的現(xiàn)金余缺是9729.16元，但是材料中庫存現(xiàn)金的最高余額是6000元,，所以最后第一季度的期末現(xiàn)金余額就是6000元,，而還有3729.16就用來投資。

在第一部分大致就是做這些工作，為了加強(qiáng)我們的動(dòng)手能力,，我們就沿著同樣的思路與過程又做了海華公司的業(yè)務(wù),，從編制銷售預(yù)算到最后的現(xiàn)金預(yù)算。

3,、財(cái)務(wù)活動(dòng)模擬訓(xùn)練

3.1,、資本結(jié)構(gòu)分析決策。資本結(jié)構(gòu)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的核心內(nèi)容之一,，目標(biāo)是追求確定最佳資本結(jié)構(gòu),，而最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，使其預(yù)期的綜合資本成本率最低,，同時(shí)企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu),。在實(shí)習(xí)中我們采取每股收益無差別點(diǎn)法來決策。在已知材料條件下,，列出相關(guān)等式,，確定每股收益無差點(diǎn)是2960萬元，然后跟息稅前利潤20xx萬進(jìn)行比較,，最終企業(yè)應(yīng)該選擇發(fā)行普通股作為有利的籌資方式,。

3.2、有關(guān)現(xiàn)金折扣和延期付款的決策,。首先根據(jù)條件,，計(jì)算出放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本為36.73%，然后,，由于我們得出第二問是盡量延遲到付款條件的最后一天,，第三十天支付貸款。

3.3,、對投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià),。首先根據(jù)付現(xiàn)成本和年折舊額來確定息稅前利潤，以及稅后息稅前利潤,。畫出現(xiàn)金流量圖,，確定現(xiàn)金凈流量和項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)便具有了財(cái)務(wù)可行性,，最后計(jì)算出靜態(tài)投資回收期為4年,。

4、財(cái)務(wù)分析,。財(cái)務(wù)分析是指以會(huì)計(jì)核算和報(bào)告資料及其它相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門技術(shù)與方法,。對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)在組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析評價(jià),，為相關(guān)組織和個(gè)人提供信息和依據(jù)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)用學(xué)科。而在實(shí)習(xí)中，我主要是根據(jù)表格信息,，運(yùn)用杜邦分析法為企業(yè)做財(cái)務(wù)分析,。先分別計(jì)算出20xx年、20xx年企業(yè)銷售凈利率,，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,，再者，根據(jù)上面兩項(xiàng)確定資產(chǎn)凈利率,，然后求出業(yè)主權(quán)益乘數(shù),，最后求出股東權(quán)益報(bào)酬率，20xx年是10.23%,，20xx年是11.01%,。計(jì)算過之后，根據(jù)差額分析法,，來找到股東權(quán)益20xx年高的主要

三,、實(shí)習(xí)體會(huì)

財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科。通過本次校內(nèi)實(shí)習(xí),，我們理論聯(lián)系實(shí)際,，不但能熟悉下午管理中所涉及的知識(shí)問題，還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對遇到的問題進(jìn)行分析計(jì)算,，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ),。這次實(shí)習(xí)主要目的在于加強(qiáng)對課程了解，培養(yǎng)對所學(xué)課程的興趣和熱情,，激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)的積極性,。從而為將來畢業(yè)后能盡快適應(yīng)本專業(yè)的工作，奠定初步基礎(chǔ),。 這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫,，只是在校內(nèi)自主實(shí)習(xí)，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，這些都是書本上無法得來的,，而且通過此次的實(shí)際操作找出自身存在的不足，對今后的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo),，開闊了我們的視野,，增進(jìn)了我們對企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì),，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四、結(jié)合實(shí)習(xí)對學(xué)院教學(xué)方面的建議

實(shí)習(xí)對于一個(gè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生是完全必要還是意義重大的,。學(xué)校能夠明白這一點(diǎn),，在每學(xué)期期末組織財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的模擬實(shí)習(xí),，我感覺很幸福很棒。但是我覺得學(xué)校應(yīng)該為我們爭取更多的機(jī)會(huì),，能夠讓我們的學(xué)生走出模擬

實(shí)習(xí)的套路,，帶領(lǐng)我們?nèi)ヒ恍┢髽I(yè)實(shí)習(xí)，這樣我們就會(huì)更加直接地面向企業(yè),，了解企業(yè)的運(yùn)作,，真正地在畢業(yè)前有所體會(huì)，有所感悟,，不至于在畢業(yè)后措手不及,。但是如果條件有限，我也不反對在企業(yè)進(jìn)行模擬實(shí)習(xí),，因?yàn)槟M實(shí)習(xí)同樣是幫助我們進(jìn)步,，幫助我們理解書本知識(shí)的一個(gè)平臺(tái)，也可以增強(qiáng)我的實(shí)踐能力,。希望以后實(shí)習(xí)中,，時(shí)間能夠長一點(diǎn)，實(shí)習(xí)的內(nèi)容豐富一些,。還有就是希望每一個(gè)班有一個(gè)指導(dǎo)老師,，這樣就可以隨時(shí)為我們解答實(shí)習(xí)中面臨的問題，不至于我們會(huì)措手不及,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)500字篇四

在這長達(dá)一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中,，我學(xué)到了很多，看到了自己的不足,，也收獲了很多,。 實(shí)習(xí)真的是一種經(jīng)歷，只有親身體驗(yàn)才知其中滋味,。

1,、課本上學(xué)的知識(shí)都是最基本的知識(shí)，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化,，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變,。如今有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)都覺得課堂上學(xué)的知識(shí)用不上，出現(xiàn)挫折感,，但我覺得,，要是沒有書本知識(shí)作鋪墊，又哪能應(yīng)付這瞬息萬變的社會(huì)呢?既然是最基礎(chǔ)的東西就應(yīng)該學(xué)扎實(shí),，才能在將來的工作中運(yùn)用自如,。

2、不管做什么事都要有責(zé)任心,，不單單是把它們當(dāng)做任務(wù)來完成,，要盡自己所能做到最好,。正所謂干一行愛一行，本來財(cái)務(wù)工作就來不得半點(diǎn)馬虎,，工作時(shí)一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)。一定要細(xì)心謹(jǐn)慎,。

3,、要有耐心有毅力。會(huì)計(jì)本來就是煩瑣的工作,。在實(shí)習(xí)期間,，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦,，以致于登賬登得錯(cuò)漏百出,。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò),，這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”,。反之，只要你用心地做,，反而會(huì)左右逢源,。越做越覺樂趣，越做越起勁,。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的,，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生,。因此,，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事,，心浮氣躁,。做任何事都一樣，需要有恒心,、細(xì)心和毅力,，那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸!

4、要虛心學(xué)習(xí),。這是新人必須具備的素質(zhì),。面對經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩及比自己優(yōu)秀的同事，一定要虛心求教,。有了他人的指點(diǎn)可以少走很多彎路,。一定要不斷充實(shí)自己，培養(yǎng)自己各方面的能力,。在這個(gè)競爭激烈的社會(huì),，只有不斷提升自身的競爭力,，才有可能使自己處于不敗之勢。

5,、搞好人際關(guān)系,。雖然這次實(shí)習(xí)時(shí)間不長，可我學(xué)到的卻是我三年大學(xué)中難以學(xué)習(xí)到的,。就像如何與同事們相處,，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題。眾人拾柴火焰高,，公司是一個(gè)大集體大家庭,，每個(gè)員工都是這個(gè)大家庭中的一員，應(yīng)該學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門,，還要跟別的部門例如市場部等其他部的同事相處好，那樣工作起來的效率才會(huì)更高,，人們所說的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無道理的,。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情,，盡管許多情況我們不一定能遇到,，可有所了解，做到心中有數(shù),。還要處理好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，這樣才有利于自己工作的開展，有助于自身的進(jìn)步,。

6,、要勇于嘗試，善于把握機(jī)會(huì),。碰到很多問題,，首先不要有畏難情緒，要給自己信心,，不去嘗試,，怎么知道自己做不好。面對機(jī)會(huì),，當(dāng)然也不能隨便錯(cuò)過了,。

7、要有吃苦耐勞的精神,。吃得苦中苦,，方位人上人。作為新人,，要有平和的心態(tài),，肯吃苦,，多看、多學(xué),、多練,。

通過這次實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)工作在企業(yè)運(yùn)作中的重要性,。我學(xué)到了一些財(cái)會(huì)方面的技能,，也在實(shí)際操作過程中看到了自己的不足。同時(shí)也有很對深刻的感悟,。我深知不僅要學(xué)好專業(yè)知識(shí)，并將它們靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,，而且還要不斷地學(xué)習(xí),，提高自身能力，還要學(xué)習(xí)做人,，做一個(gè)對社會(huì)有用的人,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)500字篇五

時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間在上海特能公司工作近一個(gè)月了,，在財(cái)務(wù)部各位同事的大力支持和積極配合下,，為我盡快學(xué)習(xí)、了解和掌握財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位奠定了良好的工作基礎(chǔ),。同時(shí)為主抓各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí),，及做好對dm和物流(站點(diǎn))的對賬、開票及結(jié)算工作打下基礎(chǔ),。在此基礎(chǔ)之上規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制度,，并且快速有效的落實(shí)完成此次對上海特能的審計(jì)所需工作。站在對財(cái)務(wù)管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量及財(cái)務(wù)整合管理是我的工作重點(diǎn),。與此同時(shí)財(cái)務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變,，對財(cái)務(wù)部來說，工作重心在原有工作基礎(chǔ)上應(yīng)從確認(rèn),、核算,、報(bào)表向預(yù)測、控制,、分析等管理職能轉(zhuǎn)變,。要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司總裁的支持,，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通,。以下我會(huì)在幾個(gè)方面闡述我前期的工作中所發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案和審計(jì)工作中的具體內(nèi)容,、問題所在及時(shí)間進(jìn)程。

一.工作中的問題及解決方案,。

第一.現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距

上海特能的財(cái)務(wù)工作比較繁瑣但實(shí)際操作并不復(fù)雜,，因涉及到dm的開票、月底結(jié)算和物流數(shù)據(jù)及站點(diǎn)的對賬,、憑證,、pos機(jī)的結(jié)算。所以對財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)不夠,，財(cái)務(wù)部的定位較低,，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展,。另外,，作為財(cái)務(wù)人員只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋。適當(dāng)向總裁闡述好財(cái)務(wù)工作的重要性,，是很應(yīng)該的,。財(cái)務(wù)管理在準(zhǔn)確核算、對賬,、財(cái)務(wù)成本與經(jīng)營成本降低,、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面是很重要的。但同時(shí)財(cái)務(wù)部職能僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算,、對賬及資金調(diào)撥,，資金管理、稅務(wù)籌劃,、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控,、決策支持等職能相對弱化。所以這方面的管理工作還相差太遠(yuǎn),。

第二.財(cái)務(wù)部門崗位人員配置方面

每個(gè)崗位財(cái)務(wù)核算專員,、出納和會(huì)計(jì)對自己所經(jīng)手的業(yè)務(wù)非常認(rèn)真，日復(fù)一日,，年復(fù)一年的重復(fù)工作,，對工作質(zhì)量和細(xì)節(jié)的要求是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹５趯?shí)際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,，總在對一些已形成習(xí)慣做法的問題上處理業(yè)務(wù)，改變起來還有一定困難。財(cái)務(wù)核算專員自身的潛在價(jià)值并沒有良好的發(fā)揮出來,，應(yīng)積極給他們更大的發(fā)揮空間和潛能,。財(cái)務(wù)部崗位沿用過去的設(shè)置，并未隨著公司的發(fā)展作相應(yīng)的調(diào)整,，只能滿足會(huì)計(jì)核算,、資金撥付的需要，非常重要的資金管理,、稅務(wù)籌劃,、財(cái)務(wù)計(jì)劃與決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺(tái)支持。

第三.財(cái)務(wù)管理工作的形式化,、表面化

有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致,、深化，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用,，對照制度的要求，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn),。會(huì)計(jì)核算工作缺少規(guī)范,，業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的不規(guī)范。財(cái)務(wù)支出審批的責(zé)任不明確,，沒有明文的具體授權(quán)管理;資金的收付和日常管理存在不足,，缺少適用制度進(jìn)行規(guī)范;

第四.缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是相關(guān)的信息,、業(yè)務(wù)等沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解,，另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)?，F(xiàn)在信息社會(huì),，沒有政府職能部門的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒法完全,、及時(shí)掌握的,。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向;稅務(wù)部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準(zhǔn)確處理稅務(wù)事宜;很多時(shí)候,，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)有了好的制度與流程,，但實(shí)施起來磕磕碰碰,，其實(shí)就是部門協(xié)調(diào)的問題。這個(gè)問題相當(dāng)普遍,，但是深入分析這些矛盾,，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾,，大多是工作上的矛盾,，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。合情合理,、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務(wù),，能夠從外圍上保障財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行，特別是準(zhǔn)確性和及時(shí)性上,。當(dāng)然,，這個(gè)前提是有一套成型的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法,，計(jì)劃今后的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)及提高

1. 建立一套完善的工作(財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù))流程,。

對于做好財(cái)務(wù)工作來講，一套完整的,、十分具有可操作性的財(cái)務(wù)流程是必須的,，它是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財(cái)務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程,、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程,、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度,、資金管理制度等等與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程,。有了這些流程，遇到問題就不會(huì)慌張,，而且遇到問題的機(jī)率會(huì)明顯降低,。最重要的是，這些成型的,、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯(cuò),，大大降低經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

2. 力求會(huì)計(jì)核算管理工作的規(guī)范化,、制度化

做好日常會(huì)計(jì)核算工作,，只有按照《財(cái)務(wù)制度》合理、合法做好日常會(huì)計(jì)核算工作,，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。在這種情況下,，要提高財(cái)務(wù)工作水平,，首先是幫助財(cái)務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量及后勤保障和福利待遇，解放財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)力,，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來,。其次是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“分值考核,、績效考核與獎(jiǎng)金掛鉤”等等工作方法,。

3.在日常會(huì)計(jì)核算管理工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)

針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),，加強(qiáng)事前了解,，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測,、分析工作,，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,。在日常工作中按照各部門及財(cái)務(wù)計(jì)劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃,，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

4.做深,、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來的工作,，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究當(dāng)前所用的財(cái)務(wù)軟件(金蝶)及軟件中的功能模塊和各個(gè)分子科目,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓特能的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制,、管理作用,。

5.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)

對財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與物流、dm及各大賣場非賣場有關(guān)的知識(shí)掌握不夠,，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)管理工作,。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理。

6.加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通,，搜集有關(guān)信息

在今后的工作中，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)部和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng),，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一部門的進(jìn)展,、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。財(cái)務(wù)部門需要重點(diǎn)處理的外部關(guān)系,，主要包括銀行、稅務(wù),、財(cái)政等部門的關(guān)系,。

7.運(yùn)用最基本的東西、做好最基本的工作,，隨時(shí)自檢自己

財(cái)務(wù)部平時(shí)應(yīng)注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知,，按年建立電子文件檔，隨時(shí)打印出文件和通知,，定期按目錄裝訂成冊,，用政策和文件及通知去指導(dǎo)日常工作。在工作中從業(yè)務(wù)開始就按最基本的要求去做,，業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)看看是不是執(zhí)行了預(yù)算,，有沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字，發(fā)票是不是符合“管理辦法”要求,，符不符合稅法規(guī)定,，填制的會(huì)計(jì)科目是否正確,，摘要是否簡明扼要有無錯(cuò)字，該提取的費(fèi)用是否提取,、該結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用是否結(jié)轉(zhuǎn),，簽字是否齊全，裝訂是否整齊,，是否按編號(hào)隨時(shí)登記,、妥善保管，

三.上海特能公司評估前審計(jì)工作及問題

這次審計(jì)工作委托上海財(cái)瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司對上海特能及外阜各分子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì),。在審計(jì)前的所需工作主要是財(cái)瑞所需的各類資料和有關(guān)報(bào)表(20xx年12月,、20xx年12月、20xx年12月年報(bào)和20xx年3月報(bào)表),。財(cái)務(wù)人員除需提供以上資料外,，還需準(zhǔn)備稅務(wù)資料20xx年1月-20xx年3月(納稅申報(bào)表、稅單,、所得稅清算表等),、固定資產(chǎn)清單(20xx年12月、20xx年12月,、20xx年3月),、車輛行駛證、20xx年3月31日銀行對賬單等,。除以上所需資料外,，企業(yè)資料所需十三項(xiàng)，會(huì)計(jì)資料所需二十項(xiàng)及其他資料十項(xiàng),。

上海特能在審計(jì)前所遇到問題大多是報(bào)表方面的,，其以下幾個(gè)方面：

第一. 帳套太多，三家企業(yè)和四家服務(wù)社,。其中上海運(yùn)捷和特能市場為正常運(yùn)作企業(yè),，如翼公司尚未啟動(dòng)零申報(bào)。

第二. 報(bào)表與電腦(金蝶)財(cái)務(wù)帳套中金額不一致,。電腦財(cái)務(wù)帳套中期末數(shù)過賬到下年期初數(shù)時(shí)金額不一致，例如特能市場推廣公司20xx年期末盈余公積為88,966.47元,，過賬到20xx年期初為120,682.85元,。

第三. 特成快遞服務(wù)社20xx年度、20xx年度收到杭州,、無錫,、合肥、蘇州,、福州,、深圳上交投資收益,，特成賬面并無相關(guān)長期投資。

對于以上問題解決,，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理和上海特能財(cái)務(wù)經(jīng)理的配合下將20xx-20xx的報(bào)表從新整理了一遍,。由于這是我們第一次在外部審計(jì)的工作，其問題所在于：

1. 帳套太多存在的分子科目太過繁瑣,。

2. 人員交接上出現(xiàn)不能及時(shí)準(zhǔn)確的交接現(xiàn)有業(yè)務(wù),，對于如報(bào)表、科目余額表,、往來明細(xì)表,、往來余額表、固定資產(chǎn)折舊表等的更新不能及時(shí)到位,，造成與電腦(金蝶軟件)的賬面不一致,。

3. 由于前期財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人更換較多導(dǎo)致對企業(yè)各部門及業(yè)務(wù)了解的不全面，所以不能及時(shí)正確的判斷,。

4. 溝通太少,，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要做好財(cái)務(wù)工作，首先要取得公司總裁及各個(gè)部門總經(jīng)理的支持,，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通,。

此次審計(jì)工作的時(shí)間安排，在與財(cái)瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所的溝通下,，預(yù)期在七月底到八月初完成審計(jì)工作,，其中包括對各分子公司的審計(jì)工作。審計(jì)工作將由外阜各分子公司開始,，外阜審計(jì)工作結(jié)束后將對上海特能進(jìn)行最后的審計(jì)工作,。并按照創(chuàng)投集團(tuán)的要求在九月份順利掛牌。

以上是我在上海特能財(cái)務(wù)部經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí)及工作總結(jié),，我認(rèn)為自己能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)并履行職責(zé),。但自身仍有許多缺點(diǎn)和不足，我認(rèn)為工作的創(chuàng)新精神還不夠,，工作經(jīng)驗(yàn)也不足,，自己的知識(shí)距離新的形勢要求還有差距，實(shí)踐能力也需要不斷提高與完善,。為此,，我將在不斷學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作中，客服弱點(diǎn),，加強(qiáng)鍛煉,，早日成熟。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)500字篇六

xx年的腳步即將結(jié)束,，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年,。在這一年的時(shí)間里,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,，取得了一定的成績，總結(jié)如下:

一,、主要工作

1,、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一,。財(cái)務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證,、帳簿和報(bào)表中,，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰,、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確的反映。

2,、核算,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算,、工資核算,、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn),，在生產(chǎn)成本上,，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上,，采用計(jì)件制,，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效,。在費(fèi)用核算上，采取分部門核算,，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開支,。

3,、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能,。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性,、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍,。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn),、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等,，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。

4,、報(bào)表,，對不同時(shí)期或階段的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月,、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價(jià),。

5、管理,，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能,。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,，對公司存在的不合理現(xiàn)象,，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納,。

二,、其它工作

1,、通過xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作,。

2,、通過xx年度稅務(wù)匯算清激工作,，無不合理費(fèi)用列支,。

3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn),，對原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理,。

三、存在問題

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

2,、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;

3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。

4,、管理高層對財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺。

四,、解決方法

1,、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙,，向執(zhí)行部門提出,，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底;

2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo),，通過考試取得職稱和學(xué)歷,，并與績效掛鉤，逐步提高自我;

3,、參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能;

五,、幾點(diǎn)感想

1,、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;

2,、凡事都要付諸熱心,，相信耐力無所不能;

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要;

總之,，在這一年的工作中,，有成績和喜悅，也有不足之處,，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體,，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)500字篇七

xx年是公司有史以來……的一年,，時(shí)間緊,、任務(wù)重。財(cái)務(wù)管理部以利潤最大化為財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手,，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn),，以信息化建設(shè)為支撐”的財(cái)務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照各項(xiàng)工作部署,，制訂有針對性的工作安排：加強(qiáng)制度建設(shè);面對新開工項(xiàng)目所需大量現(xiàn)金流，加強(qiáng)與銀行的溝通,，搞好融資工作,，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制,，降本增效,。

在這一年里，在各部門的共同配合下,，通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,，主要完成了以下一些工作：

一、 健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作

1. 實(shí)施《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

根據(jù)省國資委,、集團(tuán)公司、公司董事會(huì)的要求,，我司于xx年全面施行新準(zhǔn)則,。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求，對會(huì)計(jì)科目,、輔助核算項(xiàng)目,、成本費(fèi)用項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目,、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的錄入,。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，保證對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接,，起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》,，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

2.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定，細(xì)則中對開銷范圍,、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范,。

3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

與信息室對u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通,、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通,、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

4.加強(qiáng)成本管理,、出臺(tái)成本管理辦法

針對……成本管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé),，從成本預(yù)測、成本決策,、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算,、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系，加強(qiáng)成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

5.財(cái)務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺(tái)的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況,、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對本部門員工績效進(jìn)行考核,，并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,。實(shí)踐表明，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,，合理地利用了人力資源,。

6.結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)

7.根據(jù)公司專題會(huì)議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理,、外匯管理,、銀行對賬作業(yè),、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購業(yè)務(wù),、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程,、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù),、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,、保險(xiǎn)業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)報(bào)表編制,、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊,，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,，經(jīng)過層層審核，跨部門報(bào)送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽,， 4個(gè)月的精心編制、修改和完善,，整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書,。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程,，為部門員工有序開展活動(dòng)提供了支持,。

二,、資金管理方面

資金運(yùn)營：本年度是公司有史以來……的一年,，由于多艘船舶同時(shí)建造，資金一度吃緊,。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計(jì)劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。

通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款,，并降低了部分貸款利率，延長了還款時(shí)間,。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日,，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力,，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

外匯運(yùn)作方面,，財(cái)務(wù)部合理編制收付匯計(jì)劃，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時(shí)交船,。

資金風(fēng)險(xiǎn)管控：我司資金活動(dòng)較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到,。財(cái)務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序,，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，針對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施,，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,，頒布了《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過加強(qiáng)物資采購合同的審核,、材料發(fā)票的審核,、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制;針對船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款,、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識(shí)別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)來源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，財(cái)務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營,。

三,、圍繞公司生產(chǎn)大綱，制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。

本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路,，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,，對相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正,。

財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,， xx年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,。年中多次組織工程課,、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì),，對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,。

四、成本管控

進(jìn)入微利時(shí)代,、成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管,，財(cái)務(wù)部修訂出臺(tái)了《成本管理辦法》,，按期召開由黃總、李副總親自主持,、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會(huì)議紀(jì)要,、編制會(huì)議決議、落實(shí)會(huì)議決議的成本分析會(huì),。

除了加強(qiáng)造船成本控制外，財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對基建技改工程的檢查工作,，本年度對在建的拼焊平臺(tái),、浮碼頭工程,、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核,，對于超支的、不合理的部分堅(jiān)決不予通過,。

五、材料

1.強(qiáng)化材料采購一般審核

強(qiáng)化對物資采購審核,，物資采購審核一定要要查驗(yàn)合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),，并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定、合同等相左,，必須提出來,，不得審核通過,。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開始工具庫動(dòng)力請購單已停止使用,，用工具,、配件、易耗品審批單取代,，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時(shí),，先填寫申購單,，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時(shí)需按工具,、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造

單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號(hào)的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時(shí)按修理工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具、配件,、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉管組對物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度,。

3.加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程,，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計(jì)時(shí)無法按幣種統(tǒng)計(jì)的問題,。

4.積極盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,，督促評估公司完成積壓物資的評估工作,，提交評估結(jié)果,。

六,、加強(qiáng)稅務(wù)管理,，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

xx年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報(bào)：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免,、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案，積極發(fā)揮了稅收效益,。國外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。

在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷,，及時(shí)辦理出口退(免)稅,，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。

七,、小金庫專項(xiàng)治理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式,，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對匯款掛帳進(jìn)行清理，對開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,，對開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷,，對不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫”治理工作有效開展。

通過小金庫專項(xiàng)治理工作的開展,，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，加以改進(jìn)，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機(jī)制,，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機(jī)制,。

八、與其他部門的協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下, 主動(dòng)發(fā)揮管理職能，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大,，財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款,、對賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等,。

九、抓好財(cái)務(wù)部自身隊(duì)伍建設(shè)

總體上看,，本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大，從實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理,、積極盤活積壓物資、做好專項(xiàng)審計(jì)工作等,，任務(wù)重時(shí)間緊，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人,，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo),，順利地完成本年度的財(cái)務(wù)管理工作

同時(shí)通過定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳、幫,、帶”工作對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力。

明年工作的展望：

除了日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)外,，xx年，我部將按照公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求,，全面推進(jìn)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼,、固定資產(chǎn)編碼、客戶供應(yīng)商編碼,、人員和部門編碼、會(huì)計(jì)科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系,。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì),、物資,、財(cái)務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計(jì),、采購,、庫存、財(cái)務(wù)等等模塊的集成,。力圖達(dá)到這樣的一個(gè)效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設(shè)計(jì)軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì),，生產(chǎn)設(shè)計(jì)成為物資管理系統(tǒng)的物料清單，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排物資納期,，收發(fā)貨、組織生產(chǎn)經(jīng)營,、并進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督,。

財(cái)務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統(tǒng)性的實(shí)現(xiàn)從簽訂采購合同開始,、到合同到貨、發(fā)票,、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控，打通包括企業(yè)管理物資采購,，庫存管理,，財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié),，形成物流,、財(cái)務(wù)信息的全面整合,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流,、信息流,、資金流的集成;一條以預(yù)算為主,，在合同的基礎(chǔ)上,，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進(jìn)展情況提出每個(gè)月的月度用款申請,，并進(jìn)行逐級審核,，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù),，將費(fèi)用支出動(dòng)態(tài)的與合同直接掛鉤,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，財(cái)務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成,，對實(shí)際資金支付進(jìn)行事前實(shí)時(shí)控制，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題,。形成預(yù)算與費(fèi)用實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)500字篇八

回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程,，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,，沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位,，沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用,，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持,。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家,、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),，在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過去的一年中,，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜,，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更,、年檢、辦理,，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜,，但由于事務(wù)煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理,，雖然事務(wù)能完成,，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息,，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題,。

二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難,，通過積極參加銀行、財(cái)政,、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過了xx年增值稅繳納工作,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局,、財(cái)政局,、稅務(wù)局、商務(wù)局,、經(jīng)貿(mào)局,、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

三,、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營活動(dòng)通過分公司上傳的日報(bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開支趨于正常,，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行,，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審,，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四,、在實(shí)際工作過程中，我們部門時(shí)時(shí)與銷售部顏洪,、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題,，財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密,。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤,，將銷售價(jià)款少寫，后來查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回,，未給企業(yè)帶來損失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確,，各往來業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算,，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展,。

五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀：

1,、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練,，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多,，這無疑是對加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端，

2,、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握，

3,、專業(yè)勝任力不強(qiáng),，

4,、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng),，

5,、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，

6,、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況,，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績進(jìn)行的分析評價(jià)會(huì)議，未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評價(jià),、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的弊端，

7,、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金,，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束,，形成了一種隨意性的做法,，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理,，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性,，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé)，

8,、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

六,、“一份耕壇一份收獲”,，針對存在的問題,，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。xx年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確,、有效、有用地完成,，工作計(jì)劃如下：

(1)、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施,、完善財(cái)務(wù)部管理制度,，并在實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工,，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰分明,，另一方面對財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織;

(2)、針對出納帳賬款不符的事宜,，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理;

(3)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用;

(4)、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動(dòng)與抉擇信息的功能;

(5),、搞好財(cái)務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

(6),、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)間,，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運(yùn)活動(dòng);

(7),、充分開展財(cái)務(wù)交流會(huì)議，隨時(shí)清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進(jìn),，努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動(dòng)并對公司經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績參與分析評價(jià);

(8),、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí),，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行,。

七,、思路決定出路,，行動(dòng)決定結(jié)果,。今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場中的定位變化,，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作,。

回顧過去一年，財(cái)務(wù)部略表看法：1,、公司未明確具體銷售政策,，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤空間起伏不定,，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平,，2、公司信息化建設(shè)不夠,，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi)者需求、期望,，在一定程度上影響了公司銷售，3,、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售,，4,、公司的全面管理工作不夠,，影響了公司的盈利能力，5,、對員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的,、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)500字篇九

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握財(cái)務(wù)管理人員方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì),，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

二、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)

(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手管理處財(cái)務(wù)工作的半年來,，我認(rèn)真核對上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是做好每一筆進(jìn)出賬,。對于每一筆進(jìn)出賬,，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案,，登記造冊。同時(shí)認(rèn)真核對發(fā)票,、賬單，搞好票據(jù)管理,。

二是搞好每月例行對賬。按照財(cái)務(wù)制度,，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)的情況。

三結(jié)合____的實(shí)際,，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,，我認(rèn)真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳,、催收,，20__年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。

四是合理控制開支,。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開支方面,，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議,。

(二)積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來,，我主要從事辦公室的工作，____的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄,，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔,，草擬報(bào)表等,。二是檔案管理工作,。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理,。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的,，對我來講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人,，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻,。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。

三,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在單位工作半年來，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位,。

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé),。

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

四、存在的不足由于工作實(shí)踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20__年的工作存在以下不足：

(一)對物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,，特別是對以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí);

(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢嚴(yán)峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫,。

五、下步的打算

針對20__年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(1)積極搞好與鴻亞公司,、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)500字篇十

20xx年以來，財(cái)政所在縣財(cái)政局和鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，按照“三個(gè)代表”的要求,，堅(jiān)持黨的路線,、方針、政策,，以馬克思、列寧主義,、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo),，按照效能建設(shè)的要求,，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和工作態(tài)度,，樹立為黨委、政府當(dāng)家理財(cái)和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí);強(qiáng)化資金管理,，做好節(jié)支增收工作;并與各部門通力合作,，盡心盡力,，盡職盡責(zé),，全面服從服務(wù)于黨委,、政府的中心工作;認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)政財(cái)務(wù)工作,。繼續(xù)搞好“零戶統(tǒng)管”工作,，堅(jiān)持收支兩條線管理，做好會(huì)計(jì)電算化工作，努力搞好內(nèi)部制度和環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),，加強(qiáng)對《財(cái)政違法行為處罰處分條例》和紀(jì)律、政策,、廉潔從政等有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)新《黨章》,，嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》以及鄉(xiāng)黨委,、政府做出的關(guān)于財(cái)政財(cái)務(wù)的有關(guān)批示和決定，搞好會(huì)計(jì)檔案管理工作等?，F(xiàn)從三方面對20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、一年來所做的工作

(一),、認(rèn)真制定了20xx年財(cái)政工作計(jì)劃。

(二),、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度,。

(三),、節(jié)支增收,，努力保工資發(fā)放,、保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四),、按照所內(nèi)學(xué)習(xí)、辦公制度的規(guī)定,，根據(jù)“三個(gè)代表”的要求和鄉(xiāng)黨委、政府關(guān)于開展效能建設(shè)活動(dòng)的總體部署和要求,，定期不定期組織學(xué)習(xí)、召開辦公會(huì)議，并作好記錄工作,。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作;以身作則，嚴(yán)格要求自己,，做到“清清白白做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”;堅(jiān)持從群眾中來,、到群眾中去的群眾路線;以爭當(dāng)“服務(wù)明星”和各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則;逐步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好服務(wù)工作;以“五零服務(wù),、五帶頭”為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。

(五),、干好本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。

按照鄉(xiāng)黨委、政府的“以中心工作為主,，部門業(yè)務(wù)工作為輔，兩相兼顧”的工作原則,，積極配合鄉(xiāng)黨委、政府和各部門搞好全鄉(xiāng)的中心工作,。如下鄉(xiāng)突擊計(jì)劃生育手續(xù)任務(wù)、建立健全計(jì)劃生育臺(tái)帳和催收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)工作和村道公路的硬化等,。全所同志服從安排，任勞任怨,，發(fā)揚(yáng)老一輩無產(chǎn)階級革命家艱苦奮斗的優(yōu)良革命傳統(tǒng)。

(六),、按照加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的指導(dǎo)思想和基本原則,，認(rèn)真干好各項(xiàng)工作,，搞好財(cái)政財(cái)務(wù)管理和所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,、安全等工作,。緊緊圍繞全鄉(xiāng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、節(jié)支增收這個(gè)主題,，把黨委、政府中心工作與財(cái)政工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)有機(jī)結(jié)合起來,。以“五零服務(wù)、五帶頭”為各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)的總體目標(biāo),。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是,、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理財(cái)觀念,，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè),，成為學(xué)習(xí)型組織,、實(shí)干型集體、服務(wù)型隊(duì)伍,，成為顧全大局、愛崗敬業(yè),、開拓創(chuàng)新、廉政務(wù)實(shí),、公道正派的先鋒,。

(七),、抽出空余時(shí)間，對以前年度的有關(guān)會(huì)計(jì)檔案資料進(jìn)行整理,、分類歸檔，認(rèn)真搞好會(huì)計(jì)檔案的立卷,、歸檔、保管工作,。

(八)搞好各項(xiàng)財(cái)政財(cái)務(wù)工作。在財(cái)政資金極度困難的情況下,，積極配合鄉(xiāng)黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)爭取上級各部門的大力支持，爭取經(jīng)濟(jì),、社會(huì)和發(fā)展各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的資金需要，并強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理,，嚴(yán)格按程序操作，有力地促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù),、快速健康發(fā)展。

二,、存在的主要問題

(一)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有待于進(jìn)一步完善和提高。會(huì)計(jì)工作應(yīng)對照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求,，逐步完善。

(二)集體學(xué)習(xí)辦公不夠,，個(gè)人素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，下一步應(yīng)多組織學(xué)習(xí),，共同探討解決現(xiàn)行財(cái)政財(cái)務(wù)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

(三)平時(shí)安排的零星支出不及時(shí)打發(fā)票安排入賬,。

(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

三,、今后努力的方向

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對當(dāng)今的基本方針,、政策和業(yè)務(wù)知識(shí)理論的學(xué)習(xí)和更新,，熟悉現(xiàn)階段黨對農(nóng)村的各項(xiàng)政策;要向那些干得好的老同志,、老黨員學(xué)習(xí)，不恥下問;二是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，嚴(yán)格要求自己，一切以“三個(gè)代表”和堅(jiān)持“五零服務(wù)”爭當(dāng)“服務(wù)明星”的要求為各項(xiàng)工作的準(zhǔn)繩;三是要認(rèn)真制定個(gè)人計(jì)劃和部門年初工作計(jì)劃和草案,，為下一步的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、觀念,，克服難情緒,，樹立端正的工作態(tài)度;新晨范文網(wǎng)

總之,，當(dāng)前的財(cái)政形式仍然十分嚴(yán)峻，我們應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)干好各項(xiàng)工作,，認(rèn)認(rèn)真真的完成縣級財(cái)政局和鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。熱愛本職,，堅(jiān)守崗位;清正廉潔，自律律人;取長補(bǔ)短,，不斷完善自我;服從安排,，努力搞好節(jié)支增收各項(xiàng)工作;嚴(yán)肅紀(jì)律，努力縮小與其他各部門的差距,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感;堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)紀(jì);嚴(yán)以律己,，以身作則,，開展批評和自我批評,。堅(jiān)持貫徹中央關(guān)于反腐倡廉工作的各項(xiàng)決策和部署，不斷提高做好本職工作的能力水平,，經(jīng)受得住各種誘惑和考驗(yàn)，切實(shí)履行好黨和人民賦予的神圣職責(zé),。多向領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報(bào);認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);建立健全和完善內(nèi)部規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步;內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形像，逐步把我鄉(xiāng)的財(cái)政財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)500字篇十一

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn),。要使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用,，就要塑造一支思想政治過硬、基礎(chǔ)扎實(shí),、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì),、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

1,、為全面做好財(cái)務(wù)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況,，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假,，人員未能及時(shí)到崗，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升,，一方面通過在職人員的加班加點(diǎn),，盡心盡職,，另一方面通過各種渠道進(jìn)行緊急招聘,、調(diào)崗、借調(diào)等,，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急,。

2、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度,。要求財(cái)務(wù)人員每周五對本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失,，針對工作存在的問題進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的,，并有所長進(jìn)。

3,、及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上,。針對工作存在的困難和問題，共同協(xié)商,，尋找解決辦法,，營造良好的工作氛圍,。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

1,、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開支情況，對每月每張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核,，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對公司人員流動(dòng)大,，招聘人員多的特點(diǎn),，建立員工簽字筆跡樣本,，杜絕財(cái)務(wù)漏洞;

2、加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)工作,，編制了公司《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、流程,、制度培訓(xùn)》，根據(jù)20xx新版集團(tuán)管理制度,，對員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律,，使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)工作流程,，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度;第一范文網(wǎng)

3、做好財(cái)產(chǎn)清查工作,，保證公司資產(chǎn)的安全性。組織了公司行政部、工程部等部門對公司注冊成立以來,，所購的固定資產(chǎn),、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn);對個(gè)人所領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)物資,，要求倉管員建立個(gè)人物資臺(tái)賬進(jìn)行管理,，每月及時(shí)更新核查,，使公司物資保管工作物有所屬，責(zé)任到人,，職責(zé)分明、清晰,。

5、積極與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通,，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳?？顚簦吭略碌着c項(xiàng)目公司對賬,，月月清,，及時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金,，嚴(yán)格控制資金流向，確保資金的安全,。

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)500字篇十二

xx年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)候,，同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。因?yàn)榛厥走@一年的工作,，我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲,，都沒有碌碌無為,、荒度時(shí)間,。盡管職位分工不同,，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報(bào)：

一,、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項(xiàng)制度

今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年,，經(jīng)過六年的打拼和積累,，我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿，準(zhǔn)備更名掛牌,，開始新的征程。然而,，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力,。我行會(huì)計(jì)出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對市行傳達(dá)的每一個(gè)文件,、通知都認(rèn)真貫徹。讓員工樹立主人翁精神,，在工作中不推、不等,、不靠，積極主動(dòng)的完成自己的本職工作,。我部一直堅(jiān)持向時(shí)間要效益、向工作要質(zhì)量,。在核算上無重大差錯(cuò)事故。

二,、加強(qiáng)日常工作管理，做好安全防范工作

我部的內(nèi)部制度是比較健全的,，各項(xiàng)工作都有明確分工，員工并事假都嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)請假,。

在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章,、名章都嚴(yán)格做到每日下庫保管;對重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負(fù)責(zé);明確柜員的權(quán)限,，不得擅自授權(quán);對于市行要求上報(bào)的反洗錢可疑業(yè)務(wù)及時(shí)上報(bào);隨時(shí)提高警惕，杜絕詐騙,。總之,，我們要將一切防忠于未然,，不做亡羊補(bǔ)牢的無用功,，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展,。

三,、培訓(xùn)員工操作能力，順利通過柜員考試

今年是對全行職工個(gè)人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年,，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個(gè)員工的切身利益,。行里不想讓任何一個(gè)職工掉隊(duì),，我會(huì)計(jì)出納部，為了使每個(gè)員工順利的通過考試,，帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時(shí)間，積極準(zhǔn)備考試,。其間,，我們組織了員工點(diǎn)鈔,，打字的基本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)上機(jī)打操作的練習(xí),。

有些員工工作、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重,，考試給其帶來了很大的心理壓力,，思想包袱很重。為幫助這樣的同志,，我部各個(gè)員工在考試期間，經(jīng)?；ハ嘟涣魉枷耄黄疸@研考試的命題,，接受能力快的同志,，耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)同志的精神,，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖,?？荚嚺R近期間，大家都想爭分奪秒的看書,，但行里的各項(xiàng)工作是不可以停滯的,。時(shí)間是自己的生命,，因?yàn)檫@關(guān)系到自己是否有資格上崗;時(shí)間更是全行的生命，因?yàn)橛心敲炊嗟目蛻粜枰覀優(yōu)槠浞?wù),。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間,，沒有人因?yàn)樽约旱睦?，耽誤本職工作,，在最關(guān)鍵的時(shí)刻，我們看到了員工們的可愛之處,。

四、全員拼“新百日會(huì)戰(zhàn)”,，向最后一季要成果

在臨近年終的最后一季，市行“新百日會(huì)戰(zhàn)”的各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到支行,，支行下到各科部,。我部所有職工都在第一時(shí)間積極的行動(dòng)起來,，配合行里完成各項(xiàng)指標(biāo)。雖然“新百日會(huì)戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對個(gè)人客戶的,，但是我部員工只要有機(jī)會(huì)就向來辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問世以后,，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項(xiàng)產(chǎn)品,，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻(xiàn),。行領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào),，存款是責(zé)任,，不是任務(wù)。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想,，把行里的事當(dāng)成自已的事，變壓力為動(dòng)力,，當(dāng)我們正視這個(gè)問題的同時(shí)，我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂趣,。員工們不再抱怨任務(wù)繁重,，而是把“新百日會(huì)戰(zhàn)”當(dāng)成一個(gè)活動(dòng)去積極的參與,。

五,、積累經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實(shí)效

這一年的工作和考核,，又使我部員工得到了很多經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有很多教訓(xùn),。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大部分職工的工作質(zhì)量都是達(dá)標(biāo)的,，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在,。這樣勢必會(huì)對我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響,。所以，我部一旦接到上級部門的個(gè)別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時(shí)的組織員工學(xué)習(xí),，減少核算差錯(cuò)。

六,、在工作之中也存在很多不足,，主要表現(xiàn)在：

1、服務(wù)上還達(dá)不到要求,，有時(shí)態(tài)度生硬,，不使用文明用語,。

2、核算質(zhì)量還存在很大差距,，主要是因?yàn)楣ぷ鞑粔蛘J(rèn)真細(xì)致。

以上是我部xx年全年的工作總結(jié),，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào),。這一年中的所有成績都只代表過去,，所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心，努力改進(jìn),。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥,，但我們相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”,。有今天的積累，就有明天的輝煌,。