范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

先進班組先進事跡材料篇一

20xx,，20xx年初調(diào)入復材分公司機修班組這個崗位，一呆就是,。通過自身的努力,，早在20xx年就分別擔任了粗碎班長、機修班長等職務,。這些年,，他憑著一股用不完的干勁，在機修這個平凡,、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、勤奮好學，不斷地加強自身修養(yǎng),，展示著頑強拼搏,、忠于職守的態(tài)度；展示著正義昂然,、堅毅穩(wěn)重的魅力,。在思想上，他自覺加強政治理論學習,，認真學習和貫徹企業(yè)文化理念,，進而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終保持一致，積極向黨組織靠攏,，經(jīng)常找組織談心,、匯報自己的思想動態(tài)，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績,。

在工作和生活中,，處處、時時以一名模范班組長的標準嚴格要求自己,，愛崗敬業(yè),，踏實工作，默默奉獻,，爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力,，先后多次被評為先進生產(chǎn)工作者,，安全先進個人，成為了一名典型的基層模范班組長,。

俗話說”人無完人,，金無足赤”，為了盡快的提高自身素質(zhì),，適應企業(yè)的需要,，自參加工作以來，20xx努力學習,，處處爭做業(yè)務骨干,。他一直都勤于學習，刻苦專研專業(yè)知識,，勤勤懇懇,、孜孜不倦、不恥下問,，遇到業(yè)務上不熟悉,、技術上摸不透的，積極向領導,、同事請教,。特別是擔任機修班組長以后，更加感受到了以前從來沒有過的壓力,，他時刻銘記肩上的責任,，上任后，著重加強班組內(nèi)部基礎治理,，建立各類基礎治理臺帳,、報表制度及獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)章制度。一方面他加強閱讀機械修理方面的書籍來開拓視野,、提高自己的理論業(yè)務技能,，虛心的向領導、同事學習實踐知識,，扎根生產(chǎn)現(xiàn)場解決現(xiàn)場實際問題,，積極學習設備性能、設備維護保養(yǎng)等多方面的知識,，使自己在設備管理,、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。另一方面努力向老,、同事學習工作做法和工作思路,，學習公司各級的各類文件、會議精神,，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬,，經(jīng)的起考驗。使他迅速地成長為合格的班組長,?！币恢Κ毿悴皇谴骸保撋钪@個道理,，因此在提高自身業(yè)務技能的同時,，他也時刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，特別是到了機修班組以后,，新環(huán)境,、新設備，好像一切都要從頭學起,！他以開展創(chuàng)建學習型班組活動為契機,，發(fā)動職工制訂了”學習計劃”，牽頭成立了學習小組,，利用一切可利用的時間,，大家共同學習、共同提高,。近年來,，在他的傳、幫,、帶下,，有多名班組職工成為復材分公司機修班組的生產(chǎn)骨干和技術能手。

”班組就是職工的小家”,。因此在班組管理上,，20xx十分注重加強團隊建設,。為保證職工隊伍的穩(wěn)定，他堅持與職工談心交流,，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心,。由于他經(jīng)常對本班職工走訪談心，誰家有難事,，哪個職工有情緒,，他都了如指掌，并及時伸出援助之手,，積極想辦法幫助解決,，及時消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力,。處理班務工作時,，他是出名的”鄧鐵面”，鐵面無私,，他勞動組織能力強,、任務分工合理、明確,，堅持實施班務公開、張貼上墻,，公開,、公平、公正,，任職以來,，他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛；在與粗碎班組,、磨粉班組等協(xié)作的工作協(xié)調(diào)中,，游刃有余，從沒有紅過臉,，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽,。

20xx安全技能素質(zhì)過硬，政治堅定,、作風務實,，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新,，勞動組織能力強,，任務分工和班務處理公平、公正,，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和復材分公司作業(yè)區(qū)域制定的各項規(guī)章制度，在提高職工專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護職工生命安全,、加強班組建設和促進作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻,，在本職崗位上取得了突出業(yè)績。在他的努力下,，整個班組凝聚力越來越強,、技術水平不斷提高、安全效果良好,，所有的付出和汗水,，換來了豐碩的成果，實現(xiàn)了累累戰(zhàn)果,，也在工作中不斷得到領導的'肯定和贊賞,，今后的工作中，相信他將更加努力的工作和奮斗,。

先進班組先進事跡材料篇二

熔鑄車間熔鑄三組在1010年的生產(chǎn)中在組長呂紅桂的帶動下,，全班職工齊心協(xié)力，從扒渣,、加料操作中要產(chǎn)量,，從嚴把扒皮、碼堆崗上質(zhì)量,，爭分奪秒搶生產(chǎn),。同時，該班組從落實各項規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位成員的言行,，提高了職工的自覺性和積極性。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸,，鋅錠0#鋅品級率達到了96.3%,，鋅錠外觀達到了國內(nèi)外先進水平，為電鋅注冊成功立下了較大的功勞,。其主要成績?nèi)缦拢?/p>

一,、加強班組管理、強化班組建設,。

年初,，該班組根據(jù)廠部和車間下達的電鋅生產(chǎn)任務，制訂全面了班組生產(chǎn)管理操作制度,、班內(nèi)設備維護保養(yǎng)制度,。并對行車和配電特殊操作人員操作范圍和要求作了具體規(guī)定，對電爐感應器,、直線鑄錠機,、行車等重點設備進行專人維護保養(yǎng)和檢查,，責任落實到人。將生產(chǎn)任務分解到各崗位和個人,，在生產(chǎn)過程中,，嚴格執(zhí)行“三不交班”制度。較好地做到了班中自查,、自檢工作,，明確了職工的責任心。

二,、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和班組生產(chǎn),。

在崗位生產(chǎn)中，面對生產(chǎn)任務重,、繁重的體力勞動情況下,，根據(jù)崗位實際合理調(diào)配勞動力，同時嚴格崗位考核,，對電爐扒渣,、進料、扒皮,、打包等重要崗位進行了強化操作,。7、8月份生產(chǎn)注冊鋅時,，在組長呂紅桂的帶動下提倡崗位協(xié)作,，實行了加料、扒渣,、碼堆等崗位輪換制，即做到了重體力勞動崗位的調(diào)節(jié),，又熟練了崗位操作,，增強了崗位人員的責任心。7月25日上晚班,，正是生產(chǎn)注冊鋅的關鍵時候,，正在碼堆崗位的譚長淼同志忽聽感應器運行響聲偏大又聞氣味異常，憑經(jīng)驗判斷應是2#爐4#感應體故障,，經(jīng)電工檢查發(fā)現(xiàn)感應體冷卻風機故障,，于是該班組立即抽調(diào)人員協(xié)作電工處理故障，一面組織人員于是在1#爐加大產(chǎn)量,，根據(jù)1#爐溫合理進料,，使這個班的生產(chǎn)得以順利進行。由于全體職工的共同努力,，該班以班產(chǎn)鋅錠62.72噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了班產(chǎn)量最高記錄,并以28.2噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了單座爐產(chǎn)量最高記錄,。鋅錠外觀質(zhì)量達到了規(guī)定要求,。保證了注冊鋅錠的順利發(fā)出。11月,，該班產(chǎn)出電鋅1376噸,，班產(chǎn)量名列第一。班產(chǎn)0#鋅97.6%,，鋅錠外觀質(zhì)量達到了最好水平,。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸，鋅錠0#鋅品級率達到了96.3%,，鋅錠外觀達到了國內(nèi)外先進水平,，為電鋅注冊成功立下了較大的功勞。做到了安全生產(chǎn),。

因該班組在年度電鋅中生產(chǎn)中成績突出,，特推薦為20xx年度“先進模范生產(chǎn)班組”。

先進班組先進事跡材料篇三

工電車間大小站工務班組主要對大佛寺（小莊）站的線路,、道岔設備進行維護,，大小站工務班組共19人，14名鐵路線路維護工,，1名材料設備管理員,，4名駐站聯(lián)絡員。維護線路共計13條（6條電氣化到發(fā)線,，2條裝車牽出線,，3條機待線，2條邊修線）,，單開道岔20組,。

工電車間大小站工務班組自成立以來，每天堅持早班會“講安全,、講質(zhì)量,、講任務”，堅持每天進行一處危險源及防范措施學習,、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學習,，每周開展安全事故學習并對事故發(fā)生的原因及防范措施進行討論、寫心得體會,，每周學習專業(yè)業(yè)務知識,，堅持按照工作流程、工作標準執(zhí)行,，建立“三崗”互查（青安崗,、黨員先鋒崗、行為觀察員）等方式,，并結合各自崗位進行“舉一反三”,，嚴格落實車間各項規(guī)章制度,。

針對突發(fā)應急故障處置，大小站工務班組開展了鋼軌斷軌切割,、更換接頭夾板,、聯(lián)合電務班組開展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障、聯(lián)合大小站開展機車脫軌起伏等共計4次應急演練,，有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應急處理能力,。

大小站工務班組上半年來，總計進行設備維護53次,，嚴格按照各類安全文件要求,，堅持開展隱患排查工作，處理線路隱患89條,，確保了全年設備“零故障”,，保障了鐵路運輸?shù)陌踩?/p>

工電車間大小站工務班組除了對線路病害進行整治以外，完成了大小站全站場股道清篩,，標準化步行板鋪設,，線路大機搗固作業(yè)及裝車倉鋪設橡膠板工作。

為打好標準化站場建設基礎工作,，車間組織人員,、機械設備對線路進行清篩工作，大小站工務班組成為清篩工作中的主要力量,。積極配合車間對兩站站場線路清篩共計12.75公里,。

為了接發(fā)車、檢車,、巡線等作業(yè)時,，確保作業(yè)人員行走的安全性及站場環(huán)境維護，大小站工務班組積極配合全站場鋪設步行板施工,，共計鋪設步行板31878塊,，鋪設線路5.1公里。

為打造精品線路,，大小站工務班組在車間的領導下，與西鐵局大型機械積極溝通協(xié)調(diào),，利用大機搗固養(yǎng)護作業(yè)車對兩站線路進行病害集中整治,。大機搗固作業(yè)可使軌道方向、左右水平和前后高低均達到線路設計標準和線路維修規(guī)則要求,；還可以提高道砟的密實度,，增強軌道的穩(wěn)定性。共計大型搗鼓線路完成14.27公里,，處理線路病害37處,。

大小站工務班組在工作中不斷探索,，為了打造精品岔區(qū)，為道岔的管理,、維修,、保養(yǎng)建立一個統(tǒng)一的標準，大小站工務班組以站場西岔區(qū)為示范點,，對岔區(qū)道岔的幾何尺寸,，進行測量、起道,、撥道,、改道、搗固,、打磨等,，使幾何尺寸均達到作業(yè)驗收的標準。達到岔區(qū)外觀干凈整潔,，道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm,，道床邊坡符合“三平六道線”的標準。（其中三平是指：砟肩平,、路肩平,、邊坡線間平；六道線是指：石砟坡腳兩道線,、肩砟兩道線,、枕頭兩條線。道床內(nèi)道碴飽滿,、均勻,。）

一年來，大小站工務班組全員通過不斷努力,，出色的完成了公司及車間下達的各項工作任務,，全面提升了基礎管理水平。當然,，以后的工作還需完善和改進,，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會做的更好,、更扎實,、更堅實有效。

先進班組先進事跡材料篇四

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx五工隊是20xx年由xx遷入xxxx的,，現(xiàn)有職工人數(shù)13人,，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人。集材50型拖拉機2臺,，絞盤機1臺,，油鋸2臺。這13名擔負著全場年生產(chǎn)任務的近百分之三十,。幾年來,，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，用心貫徹落實林業(yè)局,、分公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起,，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合,，落實職責,，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。透過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局,、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知,，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累,。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自我,。

五工隊有著較好的班組安全管理基礎,，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領導下,，認真學習各類安全文件和有關的通報,，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)（工隊長,、兼職安全員,、隊員）發(fā)揮各自的安全職責,，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全職責心,。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習,、分析,、總結木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際狀況,，查找問題,，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全職責心,，將隊員的安全職責心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,。

在安全會上，透過事故快報,，安全簡報的集中學習,，把別人的事故當作自我的事故，深入剖析事故的原因,，同時結合本班組工作實際,，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結分析,，指出缺點、找出不足,，并落實整改措施,，有根有據(jù)、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志，增強事故防范潛力,。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認真開好班前、班后會,，認真貫徹安全生產(chǎn)職責制度,，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際狀況進行事故超前預測。班組長在每一天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素,，并提出預防措施和要求,。透過查擺不安全因素，及時進行整改,。每一天在工隊長的帶領下,，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒,，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項殊榮,。

用心開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》,、《設備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。透過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備必須的安全素質(zhì)，增強崗位適應潛力,。同時結合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動,，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能,，掌握專業(yè)技能的用心性，進一步提高班員愛企強企意識,，爭做有理想,、有道德、有文化,、有紀律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變,。

強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全職責落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造,、集,、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴、細,、實”上下功夫。嚴,，就是從嚴管理,，敢抓敢管，不徇私情,，不講情面,；細，就是思考問題周全,，部署周密,，精耕細作；實,，就是工作求實,，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,，并在安全活動中進行分析、研究,、討論,、制定措施。構成全員,、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進行,，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣,。個性在每個工作日發(fā)車前,，都務必做到認真、仔細,、嚴密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,，并對其進行逐項登記,，及時為設備車輛檢修帶給依據(jù)，為及時修復打下了基礎,，從根本上保證了設備的實際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下,，不怕苦不怕累,，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎,。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理,、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,、與時俱進,、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團結和帶領廣大員工,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自我火紅的青春,。

先進班組先進事跡材料篇五

小任,，男，中共黨員,，大專學歷,，現(xiàn)任國電投江西電力有限公司分宜發(fā)電廠發(fā)電車間運行二值單元長，從事運行工作18年來,，勤勤懇懇地工作,、踏踏實實地鉆研技術，并扎扎實實地將安全生產(chǎn)與人性化管理相結合,，使班組建設更上新臺階,、使自己的管理水平更上新層次；他始終本著愛崗敬業(yè),、愛廠如家的堅定信念,，始終以一名合格黨員的行為標準嚴格要求自己，良好的職業(yè)道德和操守影響并感染著他周圍的同志們,。一份耕耘一份收獲,，一份付出一份芬芳,，由于他的不懈努力和持之以恒，曾被集團公司評為“優(yōu)秀黨員”,，江西公司評為“優(yōu)秀黨員”,。多次被廠部評為“優(yōu)秀黨員”、“金牌員工”,、“創(chuàng)績先鋒”“月度之星”等榮譽稱號,。

1998年12月從部隊退伍，20xx年分配到運行一線的以一名普通員工到基層管理者,，他退伍不褪色,，干一行，愛一行,，鉆一行。18年來,，他從學徒到電工,、電氣副值班員、電氣主值班員,、到現(xiàn)在的二值值長從初級工,、中級工、高級工,，從技校到大專,，他牢固樹立終身學習的理念，一步一個腳印,，虛心請教,，潛心鉆研，苦練內(nèi)功,，不斷提高自己的專業(yè)技術水平和解決實際問題的能力,，積累了豐富的運行經(jīng)驗，技術水平得到質(zhì)的飛躍,。幾年來他帶領班組的技術理論有了質(zhì)的突破,。他擔任#9機組組長主要參與編寫的qc課題《降低#9機組廠用電》和《提高#9機組再熱蒸汽溫度》分別在20xx年和20xx年在江西省qc發(fā)布會上獲得第一名的好成績。同時在20xx年中二值獲江西省“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號20xx江西省qc發(fā)布年降低330mw機組#1,、#2瓦振動獲得第二名的好成績,。

在自己提高的同時，他又從提高班員素質(zhì)入手,，推出“精通一個專業(yè),、掌握兩個專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路,，配合廠部和車間開展全能值班技術全員培訓,，采取了有效的激勵措施,。針對職工的不同特點和薄弱環(huán)節(jié)，采用多種多樣的培訓方式,，如現(xiàn)場講解,、技術講課、技術問答,、反事故演習以及事故預想等,。二值建立師徒關系，督促徒弟多到現(xiàn)場跑,，不定期對徒弟進行考問,；值內(nèi)采取輪崗培訓的方法，提供合理的學習環(huán)境,，確保員工培訓的效果,，使全值學技術的積極性有了明顯提高。不僅個人全能學習在值長組成績名列前茅,，還帶領班組在全能比賽中獲得第二名,。

在電力行業(yè)中安全運行是關鍵，機組能否安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟、連續(xù)的運行,，這就要求電力工作者要有豐富的安全生產(chǎn)知識和過硬的工作技術,。身為值長小任同志正確的認識了這一點，時刻清楚的認識到安全在整個電力生產(chǎn)中占據(jù)舉足輕重的位置,，自己的一個不精心的失誤就會引起大的安全事故,，給電廠造成很大的損失，重者甚至會導致人身傷亡事故,。他認識了這一點,，也做到了這一點。做為一名單元長,，他愛崗敬業(yè),，工作嚴謹，多次帶領各專業(yè)人員排除事故隱患,。20xx年10月30日,，中班。18：45分陳陽同志巡檢過程中發(fā)現(xiàn),，#3冷渣器上方水冷壁處有少量蒸汽冒出,，由于漏點很難檢查，陳陽同志走到#3冷渣器尾部仔細確認為水冷壁泄漏,。立即將這一重大安全隱患匯報值長,，及車間施主任,，值長得知后趕往現(xiàn)場確定安全隱患，匯報相關領導,，并及時聯(lián)系檢修檢查處理,。20:10分檢修趕到現(xiàn)場拆除保溫查找漏點，做好一切相關安全措施后,，進行帶壓補漏,。經(jīng)過一個多小時小時共同努力，鍋爐人員立即調(diào)整燃燒,，穩(wěn)定燃燒工況,，為檢修處理創(chuàng)造有條件，21:17分終于將漏點成功補好,。如果這次安全隱患因發(fā)現(xiàn)不及時,，將會造成泄漏擴大無法處理，導致停機停爐事故,，那將造成嚴重的經(jīng)濟損失,，避免了一次因水冷壁泄漏擴大造成停機停爐事故的發(fā)生，為#9機組的安全穩(wěn)定運行做出了貢獻,。如#9爐#5冷渣機進回水軟管沖開大量補水,、由于處理得當,，避免一次汽包干鍋事件,，#9爐#4條給煤線只剩下一條給煤機，其余由于堵煤和有一條給煤線檢修,。一次次重大的安全隱患就這樣消除了,，為此廠部多次給予肯定了小任同志和他所帶領班組機組運行狀況。像這樣的事例在他身上還有很多,，他就是這樣一個人,，工作起來兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,。不在乎自己的點點滴滴的得失,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故、無障礙,、無異常,，為機組連續(xù)安全運行，為廠部的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎,。

作為一名單元長他不光在工作中兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，還在生活中處處關心同事,，團結同事,，協(xié)助車間領導做好班組工作,，尤其在#9機組超低排放改造中“兩票三制”零差錯，保質(zhì)保量的完成了廠里及車間交給的各項任務,。

過去的成績和榮譽只是代表過去,，在新的一年里，將以嶄新的面貌,，激情的斗志,，為分宜發(fā)電廠光輝的藍圖描繪著自己精彩的一筆。

先進班組先進事跡材料篇六

我是溶出車間乙班班長梁衛(wèi)飛,，自擔任班長以來,，在車間及公司領導的正確帶領下認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展班組建設和安全培訓,，緊緊圍繞公司“0,、1、2,、3,、4、5”安全管理理念,，扎實開展班組安全工作建設：

1,、作為一名班長，我深知只有自身的業(yè)務技能過硬,，方能帶領好整個班組,。在日常的工作中，我認真鉆研預脫硅,、隔膜泵房,、溶出現(xiàn)場、熔鹽爐和主控室這五個車間所屬崗位的操作技能,，不但達到了一崗多能的效果,，也在員工心目中樹立了業(yè)務純熟的良好形象。

2,、在工作中,，遇到困難時我第一個不畏艱難，身先士卒,，切實做到見困難就上,，見榮譽就讓，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用,。

1,、要想使班組時刻保持前進的動力，就必須創(chuàng)新班組建設。在日常工作中,，我采用班后會討論,，個別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應用到班組建設中來,。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納,，經(jīng)過班組推薦和車間評選，最終評為車間第三季度“創(chuàng)新之星”,。

2,、創(chuàng)新是班組前進的動力，安全是班組建設的根本,。在班組建設上,，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設的明確目標。依托班組“三本臺賬”,，不斷完善安全考核體系,，采用班后會集中安全評測和安全培訓的方式，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程,，熟悉安全知識,，確保全年班組員工無一例“三違”。在公司舉辦的安全知識競賽活動中,，代表車間取得了第二名的良好成績,，樹立了本質(zhì)性安全班組的良好形象。

在日常工作和生活中,，我積極主動地和員工進行思想交流,，了解員工思想動態(tài)，對那些心理有包袱和負擔的員工,，及時進行寬慰和勸導,，撫平心緒,，使員工全身心投入工作,。班組有幾名90后的新員工，剛融入班組時,，不習慣班組的安全管理,，覺得太受約束，心情浮躁,。在我耐心的教導下,，他們認識到安全不僅關系到他們個人的切身利益，也關系到班組其他員工,，乃至班組,、車間和公司的利益，很快轉變了觀念,，積極投入到工作中,，和班組其他員工團結一致,，建立了深厚的同事情誼。

班組是一個集體,，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮,，要靠班組長的引導和帶領。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組,，在以后的工作中,，我會更加嚴格的要求自己，力爭帶領班組走向更多的輝煌,！

先進班組先進事跡材料篇七

xx有限責任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年,，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團員2名,，青工占78%,，農(nóng)民輪換工占60%，多年來,，在各級黨,、政、工的正確領導下,，在“團結進取,、開拓創(chuàng)新、善打硬仗,、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下,，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理,，嚴格制度考核落實,，努力創(chuàng)建“雙標”工程，生產(chǎn)任務完成情況,、安全情況,、質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月,，是一支工作強,、作風硬、敢于打硬仗,，特別能戰(zhàn)斗的隊伍,，多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組,。

生產(chǎn)一班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件,，進一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度，崗位作業(yè)標準,，崗位目標考核管理,，工資分配標準，以及設備維護保養(yǎng)制度,，安全活動制度,，日常培訓教育制度，班中,、班后交接制度,，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標準崗,，干標準活的思想與行為,。

事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)責任制的關鍵所在，如請銷假,，所有職工必須嚴格遵守請銷假制度,，既不請假，又不參加班前會的視為曠工,，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分,，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面,，個人必須寫出年度保證,，主要有“四無四保”,，“四無”即：個人無曠工,，個人無違章，個人無治安事件,，個人無事故,。“四?！奔矗罕３銮?，保任務，保安全,，保治安,，并進行逐月考核,，如果沒有制定出保證計劃者,，一律停工，不予安排工作,；安全活動不參加者當日不記工,，次日停工補課學習；對規(guī)程、措施,、規(guī)定等相關文件學習貫徹后不簽字者,，當日停工補課等等。

目標考核落實制是班組建設的核心,，我們根據(jù)隊內(nèi)對當日的各項指標分解,，結合實際將各項任務指標責任分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核,，在安全上實行一票否決制,。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配,。根據(jù)個人的當月安全活動,、工作表現(xiàn)、安全教育培訓等實績,，建立個人安全生產(chǎn)日歷,，年、月底進行總評考核打分,，分別給予重獎或者重罰,，在制度面前人人平等，只認制度不認人,。如：張某因未打好超前支柱,，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度,，才為搞好各項工作提供了保證,。

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變,，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時,，還充分利用班前十分鐘、班后會,、周五安全活動日等時間,，由隊干主持，班長,、安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結合本班工作實際,、特點的變化情況,，主動采取了“每日一題、每日一問,、每月一考”的培訓教育方法,，對職工的應知應會,、正規(guī)操作、安全技術,、自救互救,、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試,。在每次的考試中不達90分者,，要上報隊領導對其停工培訓，進行補考,，直到考試成績優(yōu)秀為止,。通過有效的培訓教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實際操作能力,，促進了全班的技術水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升,。

根據(jù)工作實際,，開展預測、預想,、預控,，杜絕各類事故的發(fā)生，當班班前會上,，根據(jù)隊領導下達的任務,，進行預測、預想,、預控,，班前作出超前判斷，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié),，并填寫在預測預想記錄本中,，確定解決的責任人，班中有安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預想預測,，班中有檢查糾正,，班后有詳細匯報。例如在20xx年8月5日的班前會上,，班長安班時就再三強調(diào)：12#回風整巷期間,，煤溜保持完好，運輸系統(tǒng)暢通,，是保證當班乃至全隊當月生產(chǎn)任務圓滿完成的關鍵,，再三強調(diào)了各個煤溜司機一定要堅守工作崗位,，隨時觀察煤溜的運行情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理,，避免設備帶病運行造成更大的損失，并安排了當班安全員在班中巡回檢查,。下井后,，實際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落,，當機立斷停機進行補充,、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘,，避免了造成更大的設備故障,，保證了當班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預想預控的.重要性,。

生產(chǎn)一班總結各地事故案例教訓,，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1,、責任心不強,；2,、違章作業(yè),；3,、缺乏科學的安全管理,；4,、現(xiàn)場管理不到位,。其中,，加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關鍵的工作,，是班組建設的核心，生產(chǎn)一班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細施工,，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序,，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中,，班隊長,、安全員盯在工作重點之處，細致地作好監(jiān)督檢查工作,，現(xiàn)場糾正不足,，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標準違章作業(yè),，將予以重罰,。僅20xx年因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法,，提高了人人上標準崗,，干標準活的自覺性,。

生產(chǎn)一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法,，依靠群眾的力量,，實行民主管理，強化群體意識,，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定,，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議,，20xx年全班員工共提出合理化建議16條,，全部予以采納；不斷完善各項規(guī)章制度,，建立工分分配制度,，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布,，接受監(jiān)督,；發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用,，每天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān),、青監(jiān)崗位記錄本，對當班監(jiān)督整改情況,，一一反饋清楚,；長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工,，曉之以理,，動之以情，一律不準其下井,；班長帶頭,，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂,，增強了整個班組的凝聚力,，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎。

生產(chǎn)一班以班長為核心,，以安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運作網(wǎng)絡,，分工明確,，責任到人，注重作風建設,，全班上下團結一心,，以身作則,，嚴以律己。

通過以上努力,，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超,、二消滅、三杜絕,，即：每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務,；消滅了輕傷以上人身事故,，消滅了千元以上設備事故,；杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè),，杜絕了治安案件的發(fā)生,。

目前，生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足,，決心在新的一年里再上新臺階,，再做新貢獻！

先進班組先進事跡材料篇八

在x車間活躍著這樣一支年輕的班組,，在每一次的車間檢修工地,，在每一項工程改造的工作間，在每一個事故隱患的查出地,，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場,，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑,，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影,。這就是x車間xx班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”

xx班肩負著車間兩萬噸、三萬噸6kv,、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護校驗工作,。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說,，xx班的成員不僅要有相關專業(yè)的學歷,，具備較強的業(yè)務能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨,，敢于創(chuàng)新的使命感和責任感,。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

一,、一個學習型班組,。

xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說,，養(yǎng)成好的學習習慣,，在班組內(nèi)形成良好的學習氛圍,，是班組建設的重要環(huán)節(jié)之一，為此,，班組十分注意每一個成員的學習教育工作,，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會,、周二周五學習會等,，擠出時間，學習理論知識,，學習崗位操作技能,，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務操作技能;另一方面注重加強安全教育培訓,，班組堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點,，注意引導班員從思想上,，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學習考試,、技術問答,、模擬試驗、事故預想,、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識,。

為了彌補車間試驗技術的盲區(qū)——油化驗技術，xx班委派專人到x廠油化驗班進行了為期三個月的實地培訓,，而后又赴設備廠家進行進修學習,，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學到的知識運用到實際工作中,，還針對車間油化驗分析用到的相關儀器,、試驗方法、試驗要求,，維護保養(yǎng),、性能等方面編寫出一套科學、完整的油化驗分析操作規(guī)程,，并成立了自己的油化驗室,。為車間的檢修工作提供技術支持，為車間的安全正常運行提供了保障,。

二,、一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。x年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號,，憑借經(jīng)驗,，xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學以致用,，通過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴重超標,。車間當即停運2號機組，對2號整流變壓器進行全面試驗及外部檢查,，查出故障原因,，及時排除故障，確保了設備的正常運行,。

x年x月,，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關站的主體設備安裝在即,，為了確保工作“兩不誤”,，xx班經(jīng)過合理的技術配置后,，兵分兩路當仁不讓的挑起了兩項工作的大梁,，負責支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設備安裝,、調(diào)試到投運的為期半年的技術援助,。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護系統(tǒng)的按時投運，班組制定了詳細的系統(tǒng)改造的計劃和方案,，并提前將改造需要的各項儀器進行了校驗,。從3月初到10月，一連六個月,，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時間,，為了節(jié)省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃,，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場,，大家嚴格的按照改造計劃和進度的要求，“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習慣,，對于他們來說,，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑,，大家深知,，早一天讓新系統(tǒng)投運，設備就多一份安全的保障,，就是本著這樣一種信念,，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”，為車間的安全運行筑起了堅實的堡壘,。

對于xx班的成員們來說,，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗。在日常工作中,，班組還要負責車間的全面質(zhì)量管理工作,，以及車間各項技術資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作,，由于技術全面,，運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負責對操作票的審核,、簽發(fā)并對整個過程進行全程的監(jiān)護,，保證運行操作的準確無誤。

三,、一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組,。

一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結合車間實際工作制定了《檢修試驗規(guī)程》,、《油化驗操作規(guī)程》,、《試驗設備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作,。為了約束班員的日常工作,，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度,，使班組的各項工作做到有章可循,，有法可依.

面對高電壓等級的工作，xx班深知安全的重要性,。為此,，班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識,，突出提高大家“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任,，突出完成“我保安全”的任務,。做到安全生產(chǎn)責任到人，確保班員人人懂安全,，人人重安全,，人人講安全，從而最終實現(xiàn)了對車間的安全承諾,。

四,、一個推崇民主和諧友愛的小家。

在xx車間，xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”,。和諧的班組氣氛,，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,，還是先進職工的評選，班組全部按照車間的要求,，做到公平,、公正、公開,。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動,，班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動，每月每一個班組成員都必須經(jīng)過自評和其他組員的評議,，然后根據(jù)評議結果劃分獎金檔次,，使獎金發(fā)放變得更加合理、透明和公正,。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護,，也得到了車間的高度認可。

業(yè)余時間,，班組還結合不同時期的特點和要求,，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動,，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響,，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,，無論是哪一個成員在生活,、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談,，相互商討解決對策;對于業(yè)務經(jīng)驗少,、動手少的新進班員，班組還專門結成了師徒對子,，幫助新工快速適應崗位要求,。每年，班組還會組織兩次自助游,，以此豐富大家的業(yè)余生活,，促進成員間的友誼。

五、一個業(yè)績不凡的班組,。

如今,，xx班的全體成員依然保持著他們積極向上、團結協(xié)作的精神風貌向著創(chuàng)建學習型班組的目標邁進,。

先進班組先進事跡材料篇九

吳斌,，男，漢族,，_3月生,，生前系浙江省杭州長運運輸集團公司駕駛員。

短短76秒,，吳斌突遭重創(chuàng)時臨危不亂,，強忍劇痛將車停穩(wěn)，以極大毅力完成了一整套安全規(guī)范的操作,，用生命踐行了“一切為了顧客”,、“誠信、愛崗,、敬業(yè)”和忠于職守的職業(yè)道德觀,，他被人們譽為“最美司機”。

_年5月29日中午,，吳斌駕駛著載有乘客的大客車行駛于滬宜高速上,，被迎面飛來的制動轂殘片砸碎前窗玻璃后刺入腹部致肝臟破裂，但他仍強忍疼痛將車停穩(wěn),，并提醒車內(nèi)24名乘客安全疏散及報警,，后吳斌被送往解放軍無錫101醫(yī)院搶救。_年6月1日凌晨3點45分,，吳斌因傷勢過重搶救無效離世,，年僅48歲。

76秒,，面對突發(fā)事件,，吳斌沉著冷靜，在生命的最后時刻準確完成一整套安全規(guī)范的操作,。這些背后,，離不開他過硬的駕駛技術，離不開他十年積淀的高超職業(yè)技能,，更離不開他崇高的職業(yè)道德,。正是平時積淀的過硬操作技能，保證了他在遭受重創(chuàng)的關鍵時刻,，能夠及時,、有效,、規(guī)范的處置，保障了24名乘客的生命安全,?！八鍪聲r，不管是坐姿,，還是停車措施,，都是完美無瑕的?！笔潞?，通過反復查看監(jiān)控錄像，吳斌生前的同事們一致認為,。

平時,，吳斌立足平凡崗位，兢兢業(yè)業(yè),，十年如一日的堅守鑄就了瞬間的偉大,。吳斌自_年進入杭州長運客運二公司擔任班車駕駛員起，就視手中的方向盤為生命線,。從業(yè)十年來,，他安全行駛100多萬公里，沒有發(fā)生一起交通事故,，沒有一次違章記錄,，沒有一起旅客投訴。_年春運期間,，杭州遭遇連日大雪冰凍天氣,，出行非常困難，成千上萬的旅客都在等著回家,，吳斌第一個報名參加抗雪救災,。艱難的道路，他第一個出發(fā),，與同事們一起搶在春節(jié)之前把旅客平安送回家。吳斌在車內(nèi)一直放著一本安全手冊,，得空時,，他會拿出來翻看。他認為,，只有對車子有了相當?shù)牧私?，面對各種情況，才能從容應對,。雖然從業(yè)多年,，但他始終把自己當作新手,，堅持規(guī)范操作一絲不茍，將“安全第一”,、“旅客生命財產(chǎn)第一”時刻放在心里,。

吳斌生活節(jié)儉，在同事眼里,，他除了買過幾件喜歡的運動服,，平時穿的都是工作服。但他卻很大方,，當春風行動,、5.12汶川地震捐款時，他捐得比別人都多,。

許張氏,，女，漢族,，_4月生,，安徽省亳州市譙城區(qū)西關社區(qū)居民。

她沒有堅實的臂膀,，卻四十年如一日為癱瘓兒子延續(xù)生命;她家庭貧困,，卻回絕了10萬元的愛心捐款。許張氏,，一位連名字都沒有的97歲老人,，用自己的堅持和無私書寫著人世間最偉大的母愛。

因為生在舊社會,，17歲時嫁給了同村的許奎元,，人們就叫她許張氏。_年前,，小兒子許全意不幸患上精神病,，連家人都不認識，全家傾其所有為其治病,，使原本貧困的家庭雪上加霜,。從那時起，許張氏就衣不解帶地照顧兒子,。_年,，老伴去世，年過七旬的許張氏只能獨自擔起照顧兒子的重任,。_年,，許全意病情惡化完全癱瘓在床，生活不能自理,。此時,，許張氏的其他子女都各有家庭,，生活都不寬裕。體恤兒女的許張氏硬是咬著牙自己堅持照顧許全意,，喂飯,、喂藥、洗澡,、端便盆等都是許張氏自己動手去做,。有時許張氏累得不想動，但是一想到兒子沒吃上口熱飯,，心里就難受起來,。每一天晚上，老人都要起身好幾次,，看看兒子冷不冷,、熱不熱，有沒有尿床,。兒子的頭發(fā),、胡子都是她親手修剪。老人如今已是白發(fā)蒼蒼,，腰背累得深深地彎了下去,。病床上的許全意雖然瘦弱，但身上干干凈凈,，沒有一點褥瘡,，雙眼有神。雖然不能言語,，但會用眼神與母親交流,，完全沒有久病之人的那種木訥。

“二哥是我母親的全部,，她也不愿意拖累我們,，我們想搭把手都不允許，更別說把二哥接到家里照顧了,?！迸畠涸S長榮說。許張氏說：“為了孩子,，我要好好活著,，活著一天就要照顧孩子一天?！币惨郧坝腥颂嶙h出資幫忙許奶奶的小兒子住進福利院，減輕老人的負擔,，讓她安享晚年,，但被許張氏一口回絕了,。老人認為福利院的'護理人員雖然不錯，但自己在家里親自照顧兒子就應更好些,，她不愿意兒子受任何委屈,。“我活一天,，就帶著他一天,。”老人眼神格外堅毅,。

雖然家境貧困,，許張氏卻有自己的原則，好心人送來的錢物一概不要,。上海的一家企業(yè)老總在微博上看到許張氏的故事后,，派安徽分公司的工作人員送來10萬元愛心捐款，但老人婉拒了,。當?shù)孛裾块T為老人和她的小兒子分別辦理了低保和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險,，這讓許奶奶每當和人聊天時，總是不忘念叨幾句感謝的話：“給政府添負擔了,，共產(chǎn)黨好啊!”

許張氏榮獲第三屆安徽省道德模范榮譽稱號,，入選“中國好人榜”。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

先進班組先進事跡材料篇十

全網(wǎng)融合計費賬務支撐班組是一支覆蓋項目建設、運營支撐的專業(yè)攻堅團隊,。團隊承擔計費賬務中心建設運營工作,，打造兩級計費體系，始終以“連接+算力+能力”為基石,，以“高效建設,，精進服務，穩(wěn)定支撐”為目標,，致力于以創(chuàng)新思維解決計費痛點問題,，助力省公司、專業(yè)公司chbn融合業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展,。

隨5g業(yè)務的發(fā)展,，市場融合類產(chǎn)品蓬勃發(fā)展，對產(chǎn)品多樣化,，推出敏捷化要求越來越高,。面對挑戰(zhàn)，全網(wǎng)融合計費賬務支撐班組主動抓住“連接+應用+權益”契機,，建立計費賬務中心,，打造“1+31+n”的兩級計費體系,。賦能chn融合發(fā)展。為更好地支撐融合計費業(yè)務的靈活運營,，在靈活計費方面,，班組積極推動權益一點計費方案落地，該業(yè)務于3月底正式運營,；完成咪咕靈活計費全網(wǎng)上線,，互聯(lián)網(wǎng)靈活計費方案擬定。在融合支付方面,，積極協(xié)同,，助力積分融合支付產(chǎn)品方案落地工作。通過一點計費支撐,，使融合計費產(chǎn)品能夠一點配置,、實現(xiàn)訂購與扣費解耦，具備靈活配置,、調(diào)價,、促銷、組合的能力,。班組遵循企業(yè)級智慧中臺建設規(guī)范,，全力推進兩級計費能力上臺。完成4項計費處理能力上臺,，并推動省計費能力上臺,，通過兩級中臺能力協(xié)同支撐更加廣泛的跨地域、跨系統(tǒng)的的融合計費業(yè)務場景,。

20xx年5g業(yè)務正式商用在即,，全網(wǎng)融合計費賬務支撐班組秉持“全面實施‘5g+’計劃，持續(xù)做大連接規(guī)模,、做強連接應用,、做優(yōu)連接服務”的理念克服了時間緊、任務重的困難,，通過制定詳細項目計劃并及時動態(tài)更新,、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外資源、頻繁跨部門溝通協(xié)調(diào)來推動此項工作,，僅用時3個月便完成5g相關系統(tǒng)改造工作,、完成31省八大區(qū)直采接入并提出31省直采機的擴容升級，有效構建中國移動5g樞紐,，效確保了5gsa業(yè)務正式商用事宜,。

為提升全網(wǎng)漫游結算支撐效率，班組通過深入開展質(zhì)量管理活動，對業(yè)務運行過程中不足之處定性定量分析,，采用創(chuàng)新的方法解決生產(chǎn)系統(tǒng)的實際問題,。20xx年，班組提出“研究大規(guī)模系統(tǒng)徹底去‘0’的新方法”,，通過采用“mysql計費的分布式處理方案”，引入“進程內(nèi)局部計費”和“服務端全量計費”相結合的二級計費模式,，全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話單計費性能從15億條/小時提升到18.53億條/小時,，實現(xiàn)了系統(tǒng)全面去“0”。20xx年為支撐5g業(yè)務的發(fā)展,，班組提出了“研究縮短全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話單計費處理時長的新方法”,，通過采用“基于自研流式計費框架方案”，話單計費處理時長由163秒縮短至55秒,，其中業(yè)務分析+查重+分揀三個環(huán)節(jié)耗時由138s縮短至30s,，達到了在話單量快速增長的情況下降低話單處理時延的要求，全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話單計費性能進一步提升到20億條/小時,。支撐了全網(wǎng)海量話單的及時計費結算處理,。

為進一步響應國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略建設要求，服務粵港澳資費一體化工作,，班組通過靈活創(chuàng)新,，利用一點計費平臺的系統(tǒng)優(yōu)勢，做優(yōu)國際業(yè)務計費的數(shù)智化轉型,。20xx年6月至20xx年6月,，班組提出了“構建共享業(yè)務管理模型，快速支撐國際國內(nèi)融合產(chǎn)品”課題,，獲得公司在崗革新管理類優(yōu)秀成果,。利用成果快速推出5g智享套餐和全球通plus年包國漫權益，已推廣5g套餐用戶86萬戶,，plus權益用戶258萬戶,，大灣區(qū)套餐用戶4萬戶。20xx年7月至20xx年5月,，班組搭建了靈活自選的計費產(chǎn)品訂購模型,，填補了市場出境上網(wǎng)自選產(chǎn)品的空白，自20xx年底推出以來新產(chǎn)品訂購量超79萬筆,，提升了用戶的訂購體驗,，踐行了服務客戶、創(chuàng)新發(fā)展的核心價值觀,。

先進班組先進事跡材料篇十一

小梅,，公司鑄造事業(yè)部技術部工程師，20xx年參加工作。該同志自參加工作以來始終稟承著在工作中學習,，在學習中積累,，在積累中成長的工作理念，以飽滿的熱情,、積極地心態(tài),，及時有效地完成各項工作任務。

面對日常工作,，她目標明確,，思路清晰。重質(zhì)量效率,，分輕重緩急,，注重溝通協(xié)作，強調(diào)落實本職,。盡可能做到事事有跟蹤,、件件有落實、次次有收獲,。從事技術工作期間,，多次參與產(chǎn)品合理化建議和技術改進工作，為企業(yè)降本增效,、產(chǎn)能升級貢獻自己的'微薄之力,。

作為生產(chǎn)一線的技術人員，她深知實踐和積累的重要性,。以實踐為前提,，以積累為階梯，成了她工作的基本準則,。20xx年參與局級科研項目“新能源汽車鋁合金副車架產(chǎn)品開發(fā)”,，她虛心請教，積極總結,。對于現(xiàn)場工藝難點問題及時記錄分析,，對新的工藝手段及時歸納總結，最終完成結項論文一篇,。同年提交qc課題1項,，經(jīng)逐級推薦，層層遴選,，先后獲得20xx年集團公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和北京質(zhì)量協(xié)會品質(zhì)獎等多個獎項,。鑄造的爐溫常年不減，工作的熱情始終不息,。

作為一名青年黨員,，她思想敏銳,，意識先進，在普通的工作崗位上踐行著時代青年應有的責任和擔當,。20xx年參與中鐵電工黨委主辦的“不忘初心,、牢記使命”主題教育知識競賽。主場作戰(zhàn),，壓力倍增,。但她臨危不懼，最終獲得團體一等獎,；同樣20xx年參加中鐵電氣化局第四屆最強團支部大賽,，她仍初心不改，最終獲得團體二等獎,。面對困難挑戰(zhàn)，她始終堅信,，步履不停,，路遙可至；拾階而上,，未來可期,。

先進班組先進事跡材料篇十二

鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名,，女職工4名,，中共黨員3名，35歲以下青工14名,。所轄設備包括：#5—#14爐排粉機,、給煤機、制粉系統(tǒng),、原煤斗等,。

20xx年制粉班在鍋爐分場的正確領導下，認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)目標,，積極開展了設備檢修,、技術培訓、班組建設,、設備技術改造等工作,。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行,。

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,，進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,，如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等,，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

班組認真開展每周三的安全活動,，對每次安全活動的內(nèi)容,、要求、措施,、考核都作了具體規(guī)定,，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術交底,、安全分析,。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好安全意識,、安全知識,、安全技術培訓教育，并多次被分場評為月度無違章班組,，提高了班組職工的榮譽感,、責任感。

結合班組的工作特點,，制定和規(guī)范了危險點分析預控單,，并對每項工作都進行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻,。

班組對重大工作堅持認真執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生,。

在“春檢,、秋檢、安全月”三大項活動中,，做了大量工作，如自查缺陷39項,，且全部進行了消除。對轉機防護罩,，平臺樓梯欄桿、溝蓋板,，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進行了整改,。對所轄的單軌吊,，也先后進行了三次缺陷檢查和消除,。對電動工器具也按要求進行了試驗。班組每月定期召開安全分析會,，定期檢查一、二種工作票,，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度,。

完成了＃6、＃10爐大修,、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個時期,，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,，晝夜奮戰(zhàn),、密切合作、嚴密組織,，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎,，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標,，強化安全管理，扎實工作,，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務。并且完成了＃11,、＃12,、＃13,、＃14爐小修任務,。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠給煤機進行了整改,，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

班組針對設備,、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面,，根據(jù)班組實際工作情況，認真開展危險點分析和預控,，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意,、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術措施,。同時班組人員通過學習各項規(guī)章制度、技術標準,、反事故安全技術措施等，提高了技術業(yè)務水平,，轉變了作風。通過加大反違章力度,，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺行為,。

為了確保年度大修,、改造工作的人身,、設備安全,，班組按照標準化大修的規(guī)定,，堅持每項工作任務都規(guī)范化,、程序化、標準化,，不但確保了大修任務的保質(zhì)保量的如期完成,，而且使每臺大修機組效率高于大修前。

面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標,，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階,。