無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

公司會議發(fā)言稿篇一

尊敬的客戶親愛的朋友:

的關心、客戶的信任和好朋友的支持,。

11月,，獵頭行業(yè)論壇在北京召開，中天人和榮獲20xx,。

中國,。

獵頭行業(yè)20家精英品牌機構，我被評為20xx,。

中國,。

獵頭知名顧問；春節(jié)后,，我們在廣州的華南運營中心將正式啟動,，上海公司將于7月和8月正式成立。20xx年,，在中天人,。

和成立10周年。

之際,，中天人和將在北京,、上海、廣州,、青島,、濟南設立5個官方分支機構，外加鄭州辦事處,，共6個分支機構,。

,、尊敬的客戶、親愛的朋友們的信任,、關心和支持,。中天人和會永遠記得每一個幫助過我們的朋友。我們團隊信念的第一個字就是感恩,。在此,，我真誠地感謝你們所有人的深愛。

這一刻,，如果我還想說兩句,，那就是祝福！衷心祝愿每一位在場和未在場的朋友在新的一年里身體健康,、家庭幸福,、生活幸福、事業(yè)輝煌,！祝你鼠年好運,！

我就說這么多。今晚大家一定要吃好,，喝好,，玩得開心！謝謝大家,。

公司會議發(fā)言稿篇二

在縣紀委全會上，組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直單位黨組(黨委)主要負責同志述責述廉,，接受縣紀委委員評議,，這在我縣尚屬首次。剛才,，4位負責同志分別作了述責述廉報告,，并對提問進行了現(xiàn)場回答。參會的縣紀委委員對這4位同志廉潔自律,、履行黨風廉政建設主體責任等情況進行了民主測評,。大家所作的述責述廉報告，講的都很好,，聽了之后,，很有收獲，也很受啟發(fā),。下面,，我再講三點意見：

一、強化責任意識,，充分認識開展述責述廉的重要意義,。

主體責任是黨章賦予各級黨組織的基本職責,，是堅持黨要管黨、從嚴治黨的必然要求,，也是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的關鍵舉措,。開展此次活動是縣委認真貫徹中央、省市委決策部署,，推動主體責任落實的創(chuàng)新之舉,。通過述責述廉、紀委委員評議,，能有效促進各級黨委(黨組)堅守責任擔當,，進一步強化各級黨委(黨組)“一把手”自覺接受各方監(jiān)督的意識。

對這項工作,，縣委始終高度重視,，緊抓在手。在去年下發(fā)的《**縣委關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施方案》,、《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負責人述責述廉制度》就明確提出,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各單位黨組每年要向縣委,、縣紀委書面報告落實主體責任情況,。并按一定比例開展述責述廉，接受評議,。今后,，我們還將進一步細化措施，努力推動這項工作的制度化,、規(guī)范化,、常態(tài)化。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、縣直各單位黨組尤其是“一把手”要切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策部署上來,，以高度的政治覺悟和黨性觀念，認真負責地向縣委和縣紀委述責述廉,，自覺接受評議,。同時，要認真負起黨風廉政建設第一責任人的職責,，切實做到守土有責,、守土盡責，努力營造“一心一意謀發(fā)展,、聚精會神抓黨建”的良好氛圍,，加快形成奮發(fā)有為、風清氣正的良好政治生態(tài)。

二,、堅持問題導向,，認真抓好存在問題的整改落實。

抓好問題整改,，是落實主體責任的一個有效抓手,，也是解決黨風廉政建設中深層次問題的重要著力點。去年8月,，縣委專門召開落實黨風廉政建設黨委主體責任集體談話會,，縣紀委也組織召開了紀檢監(jiān)察組織“三轉”工作暨落實監(jiān)督責任集體談話會，對落實“兩個責任”明確了要求,，強化了責任,。因此，各級黨委(黨組),、紀委(紀檢組)落實“兩個責任”的政治責任感和擔當精神明顯增強,，抓黨風廉政建設和反腐敗工作的廣度、深度和力度明顯加大,。但我們從剛才大家的述廉述責中可以看出,，主體責任落實效果還沒達到最理想的程度，我們的工作與上級要求,、群眾期盼還有一定差距,，“一手硬、一手軟”,、責任虛化,、形式主義等問題，在一些地方和部門仍不同程度存在,。

縣紀委要對此次民主測評結果和提出的相關問題,，進行梳理分析，并結合平時掌握的情況,，向作述責述廉的4位同志及所在黨委(黨組)書面反饋，明確的整改方向和要求,。所在黨委(黨組)要堅持有什么問題就解決什么問題,，什么問題突出就重點解決什么問題的原則，認真制定整改方案和明確整改措施,，逐項對照,，逐一整改。要通過真刀真槍地抓問題整改,，實現(xiàn)認識再提高,、標準再提升、責任再強化，切實把黨風廉政建設當作分內之事,、應盡之責,，真正把擔子扛起來，責任擔起來,。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門也要認真反思在落實主體責任方面存在的突出問題,，不折不扣抓好整改，以整改的實際成效推動主體責任落地生根,。

三,、完善工作機制，著力形成落實主體責任的新常態(tài),。

落實主體責任,，必須完善工作機制，形成縱向貫通,、橫向互動的責任運行體系,。這次述廉述責是一次新的嘗試，也是一個好的開始,，縣紀委要認真總結,，把成功的做法固定下來，并不斷加以完善,。今后,，我們要常態(tài)化地開展此項活動，構建黨委(黨組)落實主體責任的新常態(tài),。同時,，要進一步健全制度、細化責任,，探索建立科學規(guī)范,、切實可行的管理流程和有效載體，使領導班子和領導干部履職盡責有抓手,、有任務,，以上率下，層層傳導壓力,，級級落實責任,。要把主體責任落實情況作為黨風廉政建設責任制考核的重要內容，強化責任考核,，創(chuàng)新考核方式,，豐富考核形式，完善評價體系,，并注重考核成果運用,。

落實主體責任,，必須強化責任追究。中央,、省市委對此三令五申,，決不是言之不預、不教而誅,。從今年開始,，要把落實主體責任作為黨風廉政建設監(jiān)督檢查的一項重要內容，著力發(fā)現(xiàn),、追究主體責任虛化,、空轉的問題。要堅持“一案雙查”,，對違反黨的政治紀律和政治規(guī)矩,、“四風”問題突出、發(fā)生頂風違紀問題,、出現(xiàn)區(qū)域性,、系統(tǒng)性腐敗案件的地方、部門和單位,，既追究主體責任,、監(jiān)督責任，又嚴肅追究領導責任,，通過強化責任追究,，不斷壓實主體責任。各級黨委(黨組)要進一步加強組織領導,，注重系統(tǒng)謀劃,，確定目標任務，研究重大問題,，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設各項任務落實,，當好黨風廉政建設的領導者、執(zhí)行者,、推動者,。

公司會議發(fā)言稿篇三

各位同仁、各位商界朋友：

大家下午好!

很高興能有這樣的機會,，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳總經理已經給我們很生動,、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸,、非常驕傲公司有這樣英明的領導者,，我來公司時間不長,，但是我卻時時刻刻,、真真切切的感受到在陳董事長和陳總經理的指示和關懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊,，在在座的各位的鼎立支持下,，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道,，今年4月份,，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興,、百業(yè)待舉,。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單,，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確,，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：

2)營銷模式：由于我們的銷售產品比較多元化,，營銷模式也是比較多樣性,，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式,，國內銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部,，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主,，追求的是量的變化,，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量,，用六個字簡言之,，也就是“深挖洞、廣積糧”,，沒有糧食人會餓死,，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證,，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機,。但是，一味的“深挖洞,、廣積糧”不是我們的最終目標,，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè),，總的有個媒介,，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部,，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”,。

在這里,，我借陳董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任,，就會牽一發(fā)而動全身,，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力,、以及生存的本錢”;在這一年里,，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè),、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,，不但在業(yè)績上取得輝煌成就,，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭,、更進一步,，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺,，這是一個什么速度,，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破,，目前網絡有10多家,，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難,，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步,，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端,。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角,，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場,，一點不假,，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

我們取得這些業(yè)績，雖然談不上驕傲,，但是我們卻在腳踏實地的在走,，不積跬步，無以成千里,。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位,、以及公司的領導,、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

談到營銷也許每個人都明白是怎么回事,，但是營銷其實是個非常復雜的系統(tǒng)工程,，包括市場,、銷售、財務,、售后、運營平臺,、物流,、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害,，其中最重要就是銷售和市場,，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品,，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源,，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳總經理也明確了,，公司未來的發(fā)展方向是品牌化,，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場,。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕,，而且隨著中國經濟的發(fā)展，農村的城市化,，需求量會越來越大,，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板,、帥康,、櫻花、華帝,、萬和,、萬家樂、櫻雪,、歐意,、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說,，就是今年就有長虹,、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍,，而且投入和市場推廣的力度也相當的大,，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人,，投入資金都是成百萬的去運作,，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點：一,、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想,，而且非常值得去做!因為市場的'需求是非常巨大的,，市場對品牌的要求也是分高、中低的,，每年都會有品牌的升和落,，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式,，但是可以借鑒,，適合自己的模式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘,，給我們的時間不多了,，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功,，形勢將是極其嚴重的,，我們的生存空間在哪里?幸運的是，通過前期的試運行,，我們找到了一條屬于自己的路,。

剛才陳總已經說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路,，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉變,，爭取在3年內達到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設立理念變?yōu)楝F(xiàn)實,，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶,，最終實現(xiàn)公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲,。當然,，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的,，在明年,，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員,，來增強營銷中心的實力,。不知道大家留意沒有?現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站,，這意味著什么?未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品,，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上,，才會抓住機遇謀發(fā)展!明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產品：燃氣熱水器,，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上,，我們將在款式,、功能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和灶具上面,，我們會加強大品牌的市場調研工作,，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當的自主化,。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點,、一保持,。

公司會議發(fā)言稿篇四

各位領導同事：

大家好！

我是貿易公司員工xx,，我是20xx年4月7號進入xx,，在銷售部工作，經過短暫的工作后,，在20xx年9月13號調入到北京xx貿易公司,，從邢臺工廠到北京總部，從焦炭銷售到鋼材貿易,，入職xx的三年時間里,，xx讓我對工作有了更多的感悟。

在進入xx的時候,，本以為銷售的工作會很簡單,，但是真正融入進去時，發(fā)現(xiàn)并沒有原想那般,，銷售工作從初期扎實的產品知識,，到后期溝通解決的技巧，再到后來客戶的開發(fā)能力,，并不是所謂的出差,，發(fā)貨收款就可以，而這些一層層的能力往往需要很多經歷,，很多努力才能夠掌握,，甚至中間還要犯過幾次錯誤之后才能掌握透徹。

在銷售部工作過一段時間后,，有幸調入到了北京的貿易公司,，而到了這里之后，發(fā)現(xiàn)這是一個全新的工作,，貿易工作雖然相比較工廠的銷售量,，銷售額有所減少,，但是要照顧的方面卻很多，必須做到事無巨細,，還要有提前預判的能力,，從考察，付款,，運輸發(fā)貨,，再到銷售結算回款，每一個環(huán)節(jié)都要考慮到,，還必須要跟財務風控緊密地結合起來,，我們還要學習財務風控的知識，在具體的操作過程中,，我們每一個業(yè)務員其實就是財務風控人員,，切實地參與進去，才能對整個過程進行把控,。

貿易公司領導及同事們的敬業(yè)負責精神也影響了我,，貿易業(yè)務必須要以業(yè)務的進程為基本，而我們的時間也隨之要由業(yè)務進程來安排,，我們的領導同事放棄了休息節(jié)假日,，團結協(xié)作，保證了業(yè)務的進行,，甚至有的同事在過年時間都顧不上回家而在外地進行收發(fā)貨,。我記憶深刻的一次，13年的元旦三天假期第一天,，當時在家休息,，這時候客戶鋼廠回款，為了能夠早讓這筆款早日入賬,，當時就從家到鋼廠拿錢,，拿到錢回公司的路上還在想公司是否會有人，結果到了的時候,，看到貿易公司的財務都在加班,，還有其他部門的幾個員工也在公司做工作。沒有埋怨抱怨,，只有兢兢業(yè)業(yè),。

最初來到貿易公司時，貿易公司業(yè)務正做的如火如荼,，蒸蒸日上,，而自己在那段時間也得到了很大的鍛煉提升，對未來前景干勁十足，充滿信心,，而在去年的時候我們也遇到了一些困難,，但是困難只能讓我們更清楚地認識自己并壯大自己，打鐵還需自身硬,，公司也做了一些重大的調整改變,，“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”,。相信今年貿易公司一定能夠做到更大的貿易額,，實現(xiàn)更多的貿易利潤。

從23歲到26歲,，接近三年的xx工作,，也讓我對生活有了更多的感悟，改變了對生活的態(tài)度,，學會了包容,，尊重他人，更學會了以一顆感恩的心去對待生活,，以一顆敬畏的心去面對未來,，在今后的日子里,，更愿意與xx一起,，在實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的道路上開拓進取，繼續(xù)在辛勤耕耘中體會收獲的快樂,，為xx奉獻出自己的光和熱,。祝愿xx的明天更美好！謝謝大家,！

公司會議發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領導,，親愛的同事們:

大家早上好！

炎炎夏日,，炎炎激情,。。

我們知道,，在*月份,，我們將會有一項非常重要的工作，那就是沃爾瑪的復審,，希望各車間,、部門能夠在廠辦的協(xié)調下做好相關的工作，順利通過,。

在上周,，我們召開了“生產指標承諾簽訂儀式”，所有的線長都和我簽訂了效率和品質的指標承諾，廠辦也頒布了配套的獎勵辦法,，希望在本月里面能夠得到執(zhí)行,，從而改善工廠目前的品質和效率的情況。

根據廠辦之前發(fā)出的通知,，在接下來的三周時間里,，我們基地將會組織“游泳比賽”，這次比賽分為團體賽和個人賽兩個部分,，希望各車間能組織好參訓隊伍,，賽出水平，賽出風格,，預祝我們彩電一廠的參賽隊參賽隊員能取得好成績,。

各位同仁：上午好！

今天上午我們歡聚一堂,，隆重召開公司2011年半年度工作總結大會,，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力,、取得卓越成績的部門,、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了,！

2011年上半年是公司多事之秋,，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動,，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離,，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸,。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙,，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏,、勇于競爭,，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結來探討,，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難,，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難,，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊,，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩,，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙,，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸,，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會,，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神,，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。

一,、上半年小結

首先,，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結,。

1,、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復,，只和大家分享幾組簡單的數據,。

a、直營門店全年任務及達成

前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力,，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬,，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番,，這就是一個很大的成績,，說明公司的經營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績,。

我們再來看一組數據：

b,、1-6月虧損門店情況

說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入,、評估不科學,，隨意性太大,。除開選址的原因,，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠,、決心不夠,、辦法不多，扭虧能力不強,。很多時候我們是靠碼頭吃飯,，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強,，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題,。

當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題,，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻,，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質門店,，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚,、伍家?guī)X分店,、洪西、益欣,、福音,、一橋、新合店的店長,，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利,，更要表揚以盛x、付x,、胡x,、任x、張x,、張x,、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗,，讓這些月銷售20萬以上的門店存在,，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管,、人資,、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績,。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起,，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題,，傾聽員工心聲,，制定優(yōu)化方案，解決實際問題,，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端,，希望能繼續(xù)保持；培訓部的同志能遠離繁華,、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬,、缺水停電、酷暑難耐等種種困難,，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員,，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習,；人資部楊部長到任后努力學習,、鉆研業(yè)務,，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點,、花費了無數心血,，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

2,、上半年工作的不足之處

（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的.四分之一,，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多,，但最重要的還是市調不深入,，作風不扎實，業(yè)務不熟悉,，評估走過場,，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將,，把工作落到實處,，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧,，簽訂相關合同時要嚴謹細致,，實事求是，切實維護公司利益,。

（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神,，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意,，究其原因主要是不能與時俱進,，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性,，習慣按經驗辦事按喜好辦事,，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作,，導致頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳并且效率低下,。比如車輛管理,、空調維護、招牌更新,、電子屏的制作及門店形象提質等等,，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的,，工作總是處于被動地位,。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時,，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作,，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性,，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二,、下半年的工作規(guī)劃

門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作,，同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1,、加強基礎管理 提升聚客能力

大家都知道,，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法,，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨,、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼,、物有所值的購物過程,。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升,，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓,。

（1）、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別,。企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現(xiàn)視覺識別,，對內征得員工的認同感、歸屬感,，加強企業(yè)凝聚力,；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合,，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾,，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識,，從而獲得認同的目的,。

門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉,。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調整和優(yōu)化,，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質,、貨架等要耐用且環(huán)保,，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關,，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等,。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利,，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置,、收銀臺多設電源插頭等等,，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a,、列出常用材料清單,，選擇質量好的供應商洽談，保證品質,。

b,、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應,，并直接與公司結賬,。

c、統(tǒng)一門店裝修標準,。

d,、對褪色、陳舊的招牌逐步更換,。

（2）,、提升服務品質

裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同,，關鍵在日常的基礎管理,。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物,、商品有灰塵,、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴,，門店管理人員要把衛(wèi)生,、陳列、著裝,、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓,，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范,，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位,，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情,，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好,。由營運部門牽頭,，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣,。管理無小事,，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了,，品牌形象也就上來了,。

當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化,，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底,，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質量保障,，用后開心健康實惠,，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材,，這是個利企利民的好項目,，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來,，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍,。

2、 完善商品體系 轉變盈利模式

（1）,、大家都知道,，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的,，這是一種畸形的走不遠的盈利模式,，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道,，要走出去,，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經理,，要到全國大型的藥品集散地考察學習,，并與之建立廣泛的合作關系。

（2）,、盡快將商品梳理完善,，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品,、主導商品這樣的一個合理商品結構,，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。

3,、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石

（1）,、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產生歸屬感、安全感,，首先必須解決員工住宿問題,。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂,，才能全身心地投入工作,，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任,，將公司當成自己的家,，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部,，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢,，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a,、制定員工宿舍配置標準,，比如電視、廚房用品等,，將現(xiàn)有的宿舍條件改善,。

b、無宿舍的門店,，以片區(qū)為單位集中租房,，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂,。

c,、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢,。

（2）,、要關注員工的成長和進步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明,，知人善用,，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲,，反映員工的要求,，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾,。

培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓,，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習,、考試題庫,，鼓勵員工參與學習和考試,，對通過考試的員工每月給予一定獎勵,，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任,。

4,、建立全員績效考評系統(tǒng)

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復,，董事會只有一個要求,，公司下半年一定要推行全員績效考評。現(xiàn)在楊部長在做方案,，如果覺得內腦不夠用就聘外腦,，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它,?？冃Э荚u以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解,，但不管阻力多大也要堅定不移的推行,，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達,。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺,，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”,，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展,。

同志們，和平,、發(fā)展,、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革,、大發(fā)展,、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇,、聚精會神,、全力以赴、勇于競爭、積極探索,、接受挑戰(zhàn),，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起,，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成,，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制,，相信只要每個人團結一心,、腳踏實地、埋頭苦干,，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力,，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天,。

2011年7月6日

尊敬的甘總,、王總、陽經理以及眾犇的同事們：

下午好,！ 轉眼五月份已過去,，時間飛逝，二季度已進入第三階段,，進入公司工作至今,，我并沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績,，只是盡力做好屬于自己崗位上的工作,。憑著一份對營銷工作的熱愛和堅守。從最初的生澀到對工作的熟悉,，一路走來,，經歷與學習了很多，收獲也頗豐,。更深深的感覺到,，堅持和耐心的重要性。

每一天的工作的任務,，自己盡力的去完成,，不斷的總結自己的經驗，從經驗中學習,，向他人請教,，盡量讓自己的工作完成的比上一次更快更好，盡可能的提高工作效率,，與同事相處和睦,，合作愉快,。雖無大績，卻時有小勞,。本月,，工作得到了各位領導的認可，我深感無比的榮幸,。只要做好了屬于自己工作,，就會得到團隊的認可、認同,。

在這里,，我將腳踏實地的做好自己的工作，對工作流程做到更好更全面,，以認真負責的工作態(tài)度讓領導認可,。一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀,，并不取決于自己的崗位有多重要,，而在于自己是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。能把工作出色地完成,，那你就是優(yōu)秀的;如果自己不論負責哪項工作均能夠同樣做到這樣,，那自己就是最優(yōu)秀的。

在加入講師組這段時間里,，讓我認識到很多,，收獲也有很多，沒加入講師組之前,，我工作中放不開,，比較拘謹，不喜歡和別人交流溝通和不善于溝通,。加入講師組后這些也是有所改善,，工作中能放的開，交流溝通也有很大的改善,，這些我要感謝于講師組的領導和同事們,，他們給了我很多的啟發(fā)和收獲，近朱者赤,，近墨者黑,，和優(yōu)秀的人在一起交往，自己也會向好的方向發(fā)展,。

的確,，生活中，我們都會在不經意間接受來自環(huán)境的一些潛移默化的影響,，從而不知不覺地改變了自己的品德和行為,。講師組中不乏優(yōu)秀的人,，像彭俊麗、冉啟濤,、何夢君等等他們都是值得我去學習借鑒的,，我很感謝公司、感謝甘總,、感謝王總給我這樣錘煉自身素質的機會,，讓我可以得到很好的借助講師組這個平臺去完善自己的綜合能力。

在接下來的時間里,，我將繼續(xù)向優(yōu)秀的同事學習,，努力完善自己的營銷管理的能力，緊抓著公司給予我的機會,，跟進公司的發(fā)展步伐,，同公司共同進步，創(chuàng)造出自己的一番業(yè)績,。

周五主管通知我今天要上臺發(fā)言,，起初我很意外，目前我的能力還不夠匹配我能站在講臺發(fā)言,，論營銷能力我不如冀應庭,，論積極活躍我不如劉佳、論團隊意識我不如董玉文,、論業(yè)績我不如曹夢芳,。我有的只有堅持和耐心，而我也將繼續(xù)保持下去,。相信我的付出最后會有收獲,，如果沒有收獲，說明還沒到最后,。

目前我們團隊也是遇到瓶頸,，主管也是很辛苦，這時候我需要做的就是無條件的支持主管,，與主管一起度過目前困難期,，把我們團隊帶起來，提起團隊的精氣神,，雖然團隊目前人少,，但營銷業(yè)績從來不是以人員數量來決定的。我始終相信,，人在一起不叫團隊,，心在一起才叫團隊。與團隊,、主管,、隊友共進退,。

感謝各位領導給我這次發(fā)言的機會，我想這既是團隊對我個人工作能力與成績的肯定,，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵,。將推動我更加努力地完成公司的各個任務，做好每件事,。我堅信,，今后的工作一定會做得更好。公司的發(fā)展讓我們成長,，我們的共同努力也定會讓公司更加輝煌,。

洪山營業(yè)部--

集結號：馬瑞 2016年6月5號

公司會議發(fā)言稿篇六

大家晚上好！

伴隨著春天的腳步,，“三八”國際勞動婦女節(jié)105周年已經來到我們身邊,，今天我們學校全體后勤女教職工在這里歡聚一堂，慶祝我們自己的節(jié)日,，在此,，我代表學校領導、全體男同胞們,、全體前勤老師向您致以節(jié)日的祝賀,，祝大家天天開心，青春靚麗,，身體健康，家庭幸福,！

有一首詩這樣寫道：“因為有了陽光,，世界變得溫暖；因為有了鮮花,，生活變得浪漫,；因為有了女性，一切變得豐富多彩,?！惫磐駚恚瑹o數文人墨客都把女性贊譽為愛的使者,、美的化身,。當梁紅玉用驚天的戰(zhàn)鼓擊退百萬敵軍的時候；當居里夫人用鐳元素鑄成科學史上一個嶄新的里程碑的時候,；當江雪芹在勝利的曙光即將到來之際,，面對屠刀從容就義的時候；當中國女排以頑強的意志拼來五連冠,，把拼搏精神化成一個民族前進動力的時候,，人們不會再有絲毫的懷疑,，我們偉大的女性已經為世界撐起了一片湛藍的天空。

我們曙光的女職工,，在家里你們是父母公婆孝順善良的女兒,，是丈夫溫柔賢惠的妻子，是兒女貼心依戀的`母親,；作為一位母親,、一位妻子（女友）、一位女兒,，你們把自己的辛勞和愛心奉獻給了家人,，在學校你們用汗水鑄成了學校發(fā)展的根基，創(chuàng)造了學校一個又一個輝煌,。在平常的工作中,，你們愛崗敬業(yè)、嚴于律己,，為人師表,、率先垂范，內強素質,、外樹形象,，獨當一面，不實為上得廳堂,、下得廚房的賢妻良母,；你們舍小家，顧大家,，起早貪黑,，默默無聞、任勞任怨,，你們在后勤管理和后勤服務的競爭中,，忙后勤，忙服務,，經常忘記了自己孩子,。家人病了，顧不上去照顧,，而自己負責的學生病了,，卻比自己的孩子病了還著急，送醫(yī)院,，墊藥費,，端茶送水，問寒問暖,，無微不至,，你們“未等日出就已而作,，日落了還在燈下縫縫補補”,，為同一塊土地精心耕作、無私奉獻,。你們用勤奮工作和突出成績證明了自己的人生價值，贏得了學生,、家長,、學校和社會的承認和廣泛贊譽?？梢哉f,，在家庭,，你們用繁瑣家務吟唱著一首溫馨的小曲。在學校,，你們用平凡的工作譜寫著一曲奉獻之歌,。因此,，我代表學校董事會對各位女職工為家庭、為學校,、為社會所付出的勞動和心血表示衷心的感謝！

婦女能頂半邊天,，可在曙光,，我們的女性卻頂大半邊天，30個后勤職工中,，女職工就有18個,，占60%，作為一所擁有將近1400名學生學校,，曙光的發(fā)展,，離不開你們，沒有你們的團結務實,，沒有你們的拼搏積極就沒有曙光發(fā)展的今天,，沒有最好,，只有更好，曙光要在新的發(fā)展大潮中立于不敗之地,，要向全縣知名品牌學校邁進,，還需要我們繼續(xù)不懈地努力。

公司會議發(fā)言稿篇七

xx項目上半年受環(huán)評影響基本處于停工或半停工做施工準備階段,，完成計劃情況不理想,，資金狀況令人擔憂，下步工作困難重重,。

1,、施工準備及施工進展情況。

（1）目前xx鐵路工程指揮部所屬5個項目部前期施工準備工作已基本就緒,，3個拌和站已經通過業(yè)主驗收并投入使用,。第三項目部平安隧道5#橫洞拌和設備還沒有到齊,，已到場的設備也出現(xiàn)了嚴重錯誤：配料機本該是四倉配料機,，到場的為三倉配料機，無法用于本工程,。

第一,、四項目部的xx庫已經通過公安局的驗收，目前第一項目部xx庫已投入使用,，第四項目部xx庫隨時可以投入使用,。

六個輔助導坑的“四個一”及進洞條件驗收均已完成，單項工程開工報告獲得了批準?，F(xiàn)階段六個輔助導坑已全部進洞,，開挖最多的為第二項目部平安隧道2#橫洞，開挖進尺約130m,。開挖進尺最少的,，也是最晚開工的是第一項目部平安隧道1#橫洞，開挖進尺約20m,，目前施工較慢,，有待提高。

（2）碎石場的生產已經逐步步入正規(guī),，規(guī)劃中的開山碎石場已經開始土建,，新規(guī)劃的加工洞渣碎石場母材檢測已經完成，正進行建設規(guī)劃,。

（3）環(huán)評批復可能會在下個月批復,。

1、資金壓力巨大。

由于前期進行了大量小臨設施施工,，形成了大量的外債,，造成了巨大的資金缺口，下一步地方政府又要要求支付征地費用,，將進一步拉大資金缺口,。

2、關鍵崗位人力資源嚴重不足,。

項目所需的技術干部,、挖機司機、電工等關鍵崗位人員數量既不能滿足施工生產需要,，更無法滿足履約要求,。業(yè)主在xxxx年8月25日的信用評價中就此問題對項目進行了嚴厲的批評并扣分，記不良行為記錄,。

3,、現(xiàn)場設備無法滿足要求。

現(xiàn)階段主要是機械手及拌和站等關鍵設備無法滿足目前的施工生產,。

4,、施工生產壓力巨大。

xxxx年8月29日下午業(yè)主將召開總經理辦公會,，會上可能會對xx公司年度投資計劃進行加碼,，目前我項目在整條線中所開工作面最多，可能會首當其沖,，被加大投資計劃,。

5、環(huán)境惡劣,。

（1）自然環(huán)境,。

我部駐地茂縣境內為地質災害高發(fā)區(qū)，一方面洪水,、泥石流,、斷道等自然災害經常發(fā)生，對我部施工生產造成了較為嚴重的影響,；另一方面由于高原氣候導致隊伍不穩(wěn)定,，留人困難。

（2）人文環(huán)境,。

駐地位于少數民族地區(qū)，維穩(wěn)形勢嚴峻,。

（3）強買強賣情況比較嚴重,。

地方政府對火工品實施的六個統(tǒng)一管理，導致項目管理及組織面臨極大的困難。目前火工品已經停供,，導致我部開挖作業(yè)被迫停止,。

根據xx項目的特點，指揮部將團結一切可以團結的力量,，利用一切可以利用的有利因素,，深挖內部潛力、管控風險,、積極作為,。

（3）把項目收益作為第一目標，在動態(tài)設計,、二次經營上下功夫,、見成效。深挖內部潛力,，開源截流,；通過績效工資考核，帶動全員生產積極性,，提高全員生產力,，盡一切可能多完成施工產值；通過全面預算,、周成本等管理模式,，宣貫成本管理理念；通過提高物資管理人員的政治地位及經濟地位,，增強物資管理人員的工作熱情和責任心,，強化中心料庫職能，實現(xiàn)收支兩條線管理,，嚴格實行限額發(fā)料制度,；以顆粒歸倉為管控重點，減少額外消耗,，嚴控一切非生產性支出,。（具體操作方面：我部對項目人員實行定員定崗，嚴禁因人設崗現(xiàn)象的發(fā)生,；項目用車采用車輛派遣單制度,，拼車外出；車輛維修,、出差住宿等采用定點制,，簽訂長期合作協(xié)議降低費用支出；指揮部與項目部間的聯(lián)動采用食宿自理制度,，杜絕產生內部招待費,。）。

（4）把管理提升作為第一任務，在項目管理和團隊建設上下功夫,、見成效,。通過每月的“六位一體”評比，不斷地提升項目管理及團隊建設,；把員工幸福作為第一追求,，針對xx項目的`自然特點，堅決貫徹公司的四個留人方法,，以人為本,，服務生產，通過星級員工評比等方式,，營造集體榮譽感和個人成就感,，通過不同的人文關懷方式，提升員工的幸福感,，留住一切可能留住的人才,，建設一個陽光、和諧,、健康的施工團隊,。

（5）把加強溝通作為第一方法，在促進企業(yè)內部及企地和諧共存上下功夫,、見成效,。加大維穩(wěn)工作的力度，通過加強溝通,，探索出行之有效的維穩(wěn)途徑及方法,，營造安定、團結,、祥和的施工環(huán)境,。

（6）把個人素養(yǎng)作為第一要求，在改進工作作風,，強化執(zhí)行力上下功夫,、見成效。通過團隊成員間相互批評,、自我批評,，達到相互欣賞、共同提高的目的,，打造一支令行禁止,、團結務實、理性執(zhí)著的管理團隊,。

各位領導,，各位同仁,，xx項目走過了一段艱辛、迷茫,、動蕩不安的建設階段，我們有過困惑,，有過心酸,、有過無助，甚至身心疲憊,。但我們始終堅信有公司領導的親切關懷,，有公司系統(tǒng)部門及各兄弟單位的患難與共、鼎力相助,，在指揮部全體同仁的不拋棄不放棄的努力下,，我們將直面困難、眾志成城,、愈挫愈勇,，開拓xx項目的美好明天。

公司會議發(fā)言稿篇八

各位同仁,、各位商界朋友,，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會,，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳列總經理已經給大家很生動,、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸,、非常驕傲公司有這樣英明的領導者,，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻,、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下,，公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊,，在在座的各位的鼎立支持下,，大家可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道,，今年4月份,，大家現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興,、百業(yè)待舉,。短短的幾個月，大家不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單,，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確,，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,，下面我就以下三個方面和大家分享下：

1)銷售構成：

2)營銷模式：由于大家的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性,，為了大家便于理解,，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部,，很顯然,，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化,，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量,，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之,，也就是“深挖洞,、廣積糧”，沒有糧食人會餓死,，在現(xiàn)階段,，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機,。但是,，一味的“深挖洞、廣積糧”不是大家的最終目標,，大家的目的是為了稱王,，成就一番霸業(yè);大家通過什么來實現(xiàn)大家的霸業(yè)，總的有個媒介,，大家的媒介就是凱信品牌,，所以大家成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”,。

銷售公司會議發(fā)言稿銷售公司會議發(fā)言稿二,、一年來營銷方面的工作總結;

在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭,，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任,，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力,、戰(zhàn)斗力,、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè),、始終把公司的利益放在第一位,，大家的半成品銷售比去年提高了50%;大家的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而大家的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,，不但在業(yè)績上取得輝煌成就,，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現(xiàn)完美對接;大家的國內銷售也是百尺竿頭,、更進一步，大家的網絡已經遍及全國各地,，其中大家的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺,，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力,，當然也離不開在座各位的支持和關懷;大家自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破,，目前網絡有10多家，大家取得了一些成績,，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步,，雖然比較艱辛,，但已經有了很好的開端。如果說今年是大家向品牌化進軍吹響的第一聲號角,，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代,，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假,，大家就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

大家取得這些業(yè)績,，雖然談不上驕傲，但是大家卻在腳踏實地的在走,，不積跬步,，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,，請允許我,，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導,、各位商業(yè)朋友,，對你們的支持和配合表示感謝!